2013年平滤公司生产交付管理规定.doc

2013年平滤公司生产交付管理规定为保证产品及时交付，提高交付率，提升客户满意度，制定以下考核规定。1、考核小组：组长：张庆栋成员：赵勇卫、师怀奎、庞志伟、王庆堂、闫福林、孙杰、吕金田、刘世身、刘志超、冯燕、赵红霞、闫化刚。2、考核小组对周计划和追加计划项目进行逐项考评。对造成不及时交付的产品逐项分析原因，对责任单位领导或责任人员进行处罚。3、采购部对所有外协/外购件的交期和质量负责；主制分厂对自制零件和成品交付负责；生产部代表生产系统对销售公司负责。4、采购部和制造厂应强化产品零组件齐套管理，制造厂要对排到t+3上的产品零组件制定明细表，逐个跟踪配套，拉动交付。5、采购人员要主动服务于制造厂的t+3计划配套，对于t+1天的排产造成调产一次扣责任单位领导50元。目前情况下，零组件到位后不合格可以免于处罚。6、对周计划进行闭环管理。生产部每周一下午组织相关人员，进行上周周计划闭环管理，重新确认2次交付进度。各单位严格按照要求进度开展工作。对于2次确认的交期，未按要求交付的，责任单位领导每项产品罚款20-50元。7、周计划下达后，采购部应对采购计划分析，对于存在交付问题的要在星期二之前组织相关部门参加的会议做专题汇报，进行评审，初步确认交期。不进行的视为按时交付。 8、对于周计划和追加计划交付存在问题的单位，要做到，谁有问题谁拉动。存在问题的部门要主动组织召开相关部门参加的会议，一并解决。对于不主张，又影响交付的，要对主管领导进行罚款50—100元。对于采购部和制造厂要每周2次对到期未交产或零组件进行梳理，逐个跟踪未完成项，以最快的速度完成交付。9、对于有特殊要求的订单（出口订单或主机厂要求必须足额的，）制造单位必须严格按照订单要求保质保量完成。10、对于周计划要结合产能安排，但又不能局限于产能。各主制单位要主动提出应对超出产能的措施，并能取得好的效果。对于没有采取有效相应措施的一把手处罚100元。11、对于在生产交付中，出现的典型问题和典型产品，生产部要组织相关人员召开分析会，提出解决措施，改善存在的问题，优化流程和管理，对于以后再重复出现的问题要对责任单位领导罚款50-100元。12、计划下达造成的数量不整箱允许制造厂整箱入库，超出计划数量由制造厂调度向主管计划员提请项目和数量确认。13、每造成客户一次停线，扣责任单位劳动竞赛奖5000元。一月内两次取消劳动竞赛奖。没有劳动竞赛奖的月份，扣款自动延后执行，全年扣完为止。14、对于未在周计划但在大计划上的产品，如果制造厂有精力生产，首先要报告，经生产部计划员同意后才能生产入库，否则入库产品工时扣除。