工作流程交付说明材料与要求0512.doc

产品工作流程交付材料与要求2017-05-12工作步骤必要性时间交付物1.市场调研中MRD1.1与用户或潜在用户交流。中数据收集后，经过分析形成的文档1.2与直接面对客户的一线部门同事交流。中数据收集后，经过分析形成的文档1.3研究其它市场分析报告及文章。高1.4调查、试用、分析竞品。高竞品的分析文档2.需求分析高PRD122.1产品定义，确定产品的功能范围，及版本实现过程。高2.2详细描述产品功能。高2.3确定产品功能的优先级。高3.产品规划高脑图,业务流程图1233.1确定产品的对象及其架构。高产品对象架构图3.2确定产品的使用流程。高产品流程图4.产品设计高原型材料12344.1具体的产品实现交互设计，绘制产品原型高产品设计原型4.2撰写产品设计详细文档高产品设计详细文档4.3用户界面设计（美化）高DEMO图4.4高保真页面制作中高保真静态页面5.需求评审高产品宣介讲解文档123455.1向中心相应部门内部同事宣讲产品的2、3、4点内容。高5.2向中心外部门（如技术、设计、运营）同事宣讲产品的2、3、4点内容。高6.立项高立项说明书1234566.1制定立项说明书组织召开立项会议高6.2确定项目组成员、里程碑节点、项目会议频率、项目优先级、项目进度时间表项目进度计划表6.3向领导汇报产品的研发状态及进度。高7.开发阶段高12345677.1产品开发过程中，与研发经理及直接研发人员沟通协作，跟踪产品开发进度。高 1.1产品测试过程中，与测试经理及测试人员沟通协作，跟踪产品测试进度，解决问题。高1.2参与产品的测试工作。中1.3对产品进行验收。高1.产品培训高产品培训文档、产品使用手册123456788.1对公司其他部门进行培训高8.2向部门内部进行产品讲解中8.3向需要直接使用产品的其他部门（如制作）提供产品使用方面的支持中2.产品上线99.1发布产品上线通告高产品上线通告9.2产品上线后试用高3.收集反馈高相关分析整理文档