27防护与交付管理规定程序

1过程目的对产品的搬运、包装、防护和产品的交货与运送进行控制，以保证产品品质完好地交付到目的地。2过程范围适用于公司所有外购原材料、外协件、在制品、半成品及成品的搬运、包装和防护，及公司所有产品和相关物料的交货和运送过程。3职责3.1营销部：负责原材料的入厂采购、搬运；负责监督产品包装、运输方式能否满足顾客的要求，负责督促产品的准时交付。3.2仓库：负责办理原材料出、入库手续，以及原材料的H常防护；成品仓库负责办理产成品出、入库手续，以及产成品的日常防护。3.3生产部：负责在制品、半成品的搬运、防护，产成品的包装，做好入库准备工作。、外协件的入厂采购、搬运。4术语和定义（无）5程序担当部门业务流程要点及记录质检部搬运工搬运二5.1.1搬运工具：周转箱、平板车、吊车、叉车等；5.1.2针对在制品、成品容易碰伤、锈蚀等特点，各部门搬运工件时采用恰当的搬运工具；5.1.3在搬运过程中注意轻拿轻放，运输平稳，保证物品无损；5.1.4在搬运过程屮注意物品不能垒的太高、过宽，耍和运输工具和物品的具体耍求相适应；15.1.5质检部对不符合要求的搬运方式、方法提出纠正和预防措施。技术部生产部营销部质检部5.2.1技术部根据产品类型及合同要求等，对不同产品的來料包装、贮存包装作出明确规定（包装规范）；5.2.2仓库按要求对产品装箱，保证包装质量，执行包装管理规定；包装15.2.3营销部根据合同要求，在《销伟任务单》中注明特殊包装要求，仓库根据《生产计划单》包装要求进行包装；5.2.4质检部对不符合要求的包装进行追究，分析原因，提出纠正和预防措施；5.2.5当顾客有特姝包装标准/指南时，公司必须按顾客要求遵守，包括包装标识。5.3.1当产品在贮存至等待发运期间，应对其采取适当的防护措施防潮、防锈、防磕碰，如涂防锈汕，保持通风； 生产部贮存与库存营销部生产部质检部▼出货作业营销部货物运输交付5.3.2仓库在发料过程中要对己拆开防护包装的物件重新包装防护，保证产品不受外界侵蚀；5.3.3仓库应每隔6个月对库存物资/产品的情况进行检查，以便及时发现变质情况。一旦发现异常情况,应及时报告生产部迹行处理；5.4.1出货过程屮对于突发性事件，各部门根据《并常处理和应急反映》作岀反映，确保按期交货；5.4.2营销部每月统计出货、交货情况，对于未能按期出货、交货的，需要生产部查找原因并提出相应纠止和预防措施。对于不能按期交货的，营销部应及时与客户进行协调、沟通，并做好协调、沟通记录，保存记录；5.4.3公司也应向供应商提出100%交付的要求。5.4.4仓库应验证所冇装运提前通知符合装运文件及标鉴要求。5.4.5质保部按客户特姝要求及产品品质规定，检验出库产品是否符合要求。若冇不良现彖时，立即通知仓库重新备货。质保部事后分析不良原因，提出纠正措施；5.4.6装车作业执行《装运作业管理规定》。5.5.1运送货物时货运驾驶员应主动配合客户，以安全搬运方式将货甜移至客户指尬位逍，完成交货手续,并在客户签收《送货单》后，将《送货单》及客户验收单据一并交回仓库；5.5.2货物运送途中若有意外情况，对货物品质产生影响或无法完成交货手续时，货运驾驶员要主动和营销部联系，营销部按《界常处理和应急反应》作出反映；5.5.3对于装车、运输过程中产生的额外运费，营销部和货运驾驶员要在《送货甲》备注栏内做出详细说明和金额，待《送货单》返回公司后由总经理处理。6支持性文件仓库管理制度异常处理和应急反映包装规范装运作业管理规定7相关记录及保存期记录编号记录名称保存期BLHL&XD/JL•27-001-1.0库存品质量检查记录3年BLHL&XD/JL•27-002-1.0开箱检验记录表3年BLHL&XD/JL•15-008-1.0送货单1年 编制审核批准