嘉苑物业验收及交付控制程序

嘉苑物业验收及交付控制程序1.0目的:确保嘉苑物业顺利交付2.0适用范围适用于九天城嘉苑物业交验工作3.0组织机构及职责3.1成立嘉苑物业交验领导小组，组长由总经理担任；副组长：由田宝、王晓刚担任；成员：由工程部、嘉苑物业服务部、总承包单位及监理单位主管领导组成。3.2主要职责3.2.1组长主要职责A、负责召开嘉苑物业交验联席会议，协调各单位、各部门交验工作。B、对交验工作进行督导和检查。C、对未按本控制程序要求进行交验工作的单位、部门、人员进行处罚。注：副组长协助组长做好交验工作。3.2.2工程部主要职责a负责对嘉苑物业接收和交付给物业公司工作；b对验收屮查出的问题提出整改要求并督促整改；c协调各施工单位、参建单位的物业交验工作，确保交验工作止 常进行；3.2.3总承包单位主要职责a负责承包范围内工程的自验及交付工作；b对工程交验所查出的工程质量问题进行处理和整改。3.2.4监理单位主要职责a对物业交验所查出的工程质量问题进行第三方确认工作；b负责对维修、整改后的工程质量达标进行第三方确认工作；C负责对出现工程质量的责任单位进行处罚确认工作。3.2.5物业公司项目部主要职责a对项冃资料、实物进行验收接管工作，对验收所发现的工程质量问题进行记录、跟踪、维修、整改及复验。b对验收合格的物业进行接收并负责向业主交付；C对已接收的物业提供服务和管理。4.0要求4.1嘉苑物业验收及交付凡涉及到的单位、人员都必须按照本控制程序执行。4.2对未按照本控制程序执行的单位、人员将给予经济处罚。5.0控制程序5.1联席会议控制程序 5.1.1嘉苑物业验收及交付联席会议由领导小组组长组织，适时召开。5.1.2凡无故不参加联席会议的单位、个人、将给予500-2000元/人次罚款。5.2嘉苑物业验收及交付必须满足的基本条件a所移交给物业公司管理的物业必须经五大责任主体验收合格；b配套设施设备的运行必须满足商户、业主需求；c强电、自来水必须止常供应，电梯必须经质检部门验收合格；d所移交的资料必须满足物业管理需要。5.3嘉苑物业交付时限5.3.1资料移交时限a总承包方向工程部移交物业的相关资料应于2012年11月15日前完成；b工程部向物业公司移交物业相关资料应于2012年11刀20口前完成（见资料明细）。5.3.2实物移交时限A、商业a总承包方向工程部交验商业物业的时限为2012年11月20日刖。b总承包方向工程部交付商业物业时限为2012年11月30日前。c工程部提交物业公司对商业物业进行验收的吋限为2012年12月10日前。 d工程部向物业公司交付商业物业时限为2012年12月20日前。B.住宅8总承包方向工程部交验房屛时限为2013年元月10日前；b总承包方向工程部交付住宅物业吋限为2013年元月15日前；c工程部向物业公司交验住宅物业时限为2013年元月20日前完成;d工程部向物业公司交付住宅物业时限为2013年元月28日前；e物业公司向业主交付住宅房屋自2013年元月30日前起。6.0罚则6.1工程部对施工方交验的物业每发现一处质量问题，给予施工方1000元/处的罚款，限期整改完毕，并达到质量要求，否则将给予2000—5000元/处罚款。6.2工程部向物业公司交验的物业每发现一处质量问题，将给予部门500元/处的罚款，限期整改完毕，并达到质量要求，否则将给予部门1000——2000元/处罚款。6.3施工方未按要求向工程部交付施工资料的将给予施工方1-10万元/罚款，所交资料每出现一份不符合规定耍求的将给予施工方200元/份罚款，并限时整改、交付，否则将给予500元/份罚款。6.4工程部未按要求向物业公司交付施工资料的将给予部门一万元罚款，所交资料每岀现一份不符合规定要求的，给予工程部100元/份罚款，并限时整改、交付，否则将给予部门200元/份罚款。