传统交付与敏捷交付的融合

传统项目交付与敏捷交付的融合王珂锋资深咨询顾问CSM|SAFeAgilist2016年7月19日 KefengWang王珂锋BasedinBeijingPrincipalConsultantCATechnologies(RallySoftware)kefeng.wang@ca.com2©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 融合？还是水火不容！3©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 业界怎么看？4©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. PortfolioHorizonLeanEnterprise5©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 6©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 权威分析机构Gartner在2014年7月提出了双模式IT7©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 8©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. TransformationHoldtheKEYprincipal9©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. TimeToMarket10©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 11©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 12©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 13©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 14©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 关注不同的领域交付组合管理业务创新效率：高效交付投资优化：平衡维护和增长价值流：打破壁垒规模化：协作和对齐适应性计划：注重业务价值有章可循的探索：开拓新业务15©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 分层优化16©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 专注价值交付而不是资源利用率考虑以团队为资源单位把人分配给任务把工作带给团队FeatureFeatureFeature17©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 批量管理：匹配需求管道和交付管道18©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 节奏、协同、对齐、拉通、集成19©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. LeanChangeToolkit20©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 转型工具箱–精益变革画布LeanChangeCanvas21©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 一些例子…22©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. FocusonValueinsteadofSpecification23©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 优化价值§排序公式透明化，所有干系人人都可以查看排序打分页面，尽量减少人为干预。§排序方式不透明，排定计划后，人为干预非常多，§参考WSJF评分方式，评价导致研发浪费标准从单一的业务价值维度转化为两个维度§排序以合同价值为主要考–业务价值量，导致经常出现某些特–研发周期(成本)性迟迟不能交付，而其他特性都出现排队的情况§不断调整业务价值组成，例如加入客户定制化需求是否可以归口产品特性树的指标。从被动响应向主动规划，主动牵引客户转变24©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. 压缩必要的浪费计划评审协调宣贯讨论答疑沟通…会会会会会会会问题：单向灌输|务虚会|无结论|主题发散|…提案：先不提会议之前的准备，会议本身是否可以精益、敏捷、协作、高效？25©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. OrganizeMeetinginAgileWay26©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. LeadingCollaborativeMeeting营造安全的环境，聚焦议题，确保会议的有效性27©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. Facilitator(引导)使用的可视化工具•可视化工具手段ØPurposeØAgendaØWorkingAgreementsØParkingLotØDecisionBoardØActionPlanØCommunicationPlanØAnnouncementsØRetrospective28©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. EffectivePlanningPresentationSlides29©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. TeamATeamB自动聚合ProgramBoard30©2015CA.ALLRIGHTSRESERVED. KefengWangPrincipalConsultant,PresalesKefeng.wang@ca.com