软件交付报告(共6篇)

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件交付报告(共6篇)　　秦煤实业有限公司协同办公系统　　交付报告　　秦煤实业：项目领导(签字)：　　签字日期：　　和讯公司：项目领导(签字)：　　签字日期：　　西安和讯电子科技有限公司　　XX年04月18日　　目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.交付时间...................................................................................................................................13.交付地点...................................................................................................................................14.交付人员...................................................................................................................................15.交付依据...................................................................................................................................16.交付内容及结果.........................................................................................................................2　　软件交付交付............................................................................................................2功能模块交付............................................................................................................3实施情况交付............................................................................................................4　　7系统应用效果分析及持续深化应用.......................................................................................5目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　系统应用效果分析....................................................................................................5系统持续深化应用....................................................................................................7　　8系统后续服务问题...................................................................................................................8　　响应时间和服务方式................................................................................................8软件系统服务期限及升级........................................................................................8软件系统维护............................................................................................................9　　9交付结论...................................................................................................................................9　　协同办公系统交付报告　　1.概述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　秦煤实业于XX年03月11日开始进行OA协同办公系统的建设工作，在秦煤实业和和讯公司双方共同努力下，系统于XX年4月1日进入了试运行阶段，经过不断的系统完善与流程改造，OA协同办公系统已经成为秦煤实业必不可少的一个办公管理工具，标志着秦煤实业协同办公系统已成功实施。　　秦煤实业协同办公系统覆盖了公司各部门共19个：董事办、总经办、房地产开发部、　　办公室、人事宣教部、财务部、企业发展部、煤炭计划部、审计部、中清物业、中土陶业、恒正矿业、加气站、九州国际、富通煤矿、黑龙沟矿业、傅氏阳光、车队、法务部。　　系统覆盖了全公司用户81人，系统上线以来，访问量1193次，平均日访问量达到次。协同办公系统已经成为全公司的信息化办公平台。通过协同办公系统实现了日常的沟通交流，事务的交办和审批、单位制度和公办业务流程的电子化流转，提高了办公效率，节约了办公成本。　　本次实施的总体目标是在秦煤实业内部打造一个协同办公平台，为领导督办控制、辅助决策和为员工提升工作效率提供最大限度的支持；实现组织各部门及各分支部门之间无纸化办公，改善现有靠人工传递、发传真、打电话的传统办公模式。2.交付时间　　XX年08月01日　　3.交付地点秦煤实业4.交付人员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　秦煤实业：牟晓波　　和讯公司：温振威、路漫漫、简林森　　5.交付依据　　《用友软件协同办公系统建设合同》　　《秦煤实业协同办公项目实施主计划书》《秦煤实业协同办公系统实施调研报告》《系统正式运行使用统计表及统计抓图》　　应用效率值：通过上表中日访问量，说明协同响应的及时性提高，A6的协同性效果会显著超过传统行为模式，从而使系统请求者和协同处理者都会产生正激励效应，保证并促进了系统越用越好。　　6.交付内容及结果　　软件交付　　功能模块交付　　软件验收报告　　编号：　　计算机软件产品交付准则　　计算机软件的交付阶段是继计算机软件的需求、设计、编码、测试等阶段之后的一个核对用户需求、检验软件产品、面向客户实施应用的阶段。　　具体过程如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、对计算机软件项目进行交付前的最终评审。这部分工作主要包括：　　a)核对软件项目开发周期各阶段形成文档的完整性。这些阶段性文档包括：　　i.需求阶段：《需求规格说明书》、《项目开发计划》、《可行性研究报告》、《产品设计说明书》、《产品发布计划》、《用户手册》、《操作手册》。　　ii.设计阶段：《概要设计说明书》、《数据字典》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《测试计划》、《质量保证计划》、《质量配置方案》。　　iii.编码阶段：《测试报告》。　　iv.测试阶段：《测试报告》。　　b)评审阶段性文档的真实性、有效性。各阶段文档应当反映出所处阶段的工作特点，待完成的工作指标和工作任务，符合软件生命周期各阶段的具体工作要求。　　2、对计算机软件项目进行交付阶段的最终评审。这部分工作主要包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a)评审最终产品是否符合需求阶段《需求规格说明书》对用户需求的定义。严格检查计算机软件在完成功能的形式上是否符合《需求规格说明书》中对计算机软件功能内容的阐述。对于需求变更的部分，是否形成了变更部分的实时性说明书，并在《产品设计说明书》、《产品发布计划》、《用户手册》和《操作手册》有所体现。对用户操作平台进行标准化评审，从设计标准、设计风格、操作风格等方面重点进行考核。并检查是否在《产品设计说明书》、《产品发布计划》、《用户手册》和《操作手册》中有所体现。b)评审最终产品在逻辑设计上是否完全覆盖了用户的需求。完全检查《概要设计说明　　书》、《数据字典》、《详细设计说明书》和《数据库说明书》中对各个功能模块的定义是否符合用户需求，各技术说明书之间是否严格按照阶段性划分对模块进行定义，彼此之间是否存在着功能调用上的联系；检查各模块所用到的系统级参数的传递定义是否完全符合用户对需求的要求。对于新功能的增加部分，要严格同《产品设计说明书》、《产品发布计划》、《用户手册》和《操作手册》进行比较，从模块定义、接口设计、数据及数据库定义等方面检查是否同以上文档的阐述内容相吻合。　　c)评审最终产品在软件的测试上是否完全覆盖了用户的操作需求。核对单元测试记录报告，检查模块测试接口覆盖率、错误测试覆盖率、代码覆盖率。核对集成测试记录报告，验收测试记录报告，并检查测试范围是否覆盖了用户的全部需求；对于增加部分的功能测试，要核对是否与技术文档和非技术文档相应部分的说明吻合。　　d)安排、评审最终产品后期维护的准备工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　i.同需求方形成并评审《软件维护需求说明》的可行性。核对其内容是否完全覆盖技术文档和非技术文档。　　ii.同需求方评审《软件产品维护计划》的可行性。重点确定软件产品的维护范围，指定产品维护负责人；同需求方达成对软件产品安装、使用、维护等阶段具体的时间和人员安排；及对软件产品维护过程中的风险预测与分析等事项的合同。核对本《计划》是否覆盖《用户手册》和《操作手册》中对用户需求的全部内容。　　iii.形成《软件维护记录》。核对本《记录》是否覆盖《用户手册》和《操作手册》中对用户需求的全部内容。　　iv.形成《软件实施培训记录》。确定对需求方进行培训的具体过程和内容。核对本《记录》是否覆盖《用户手册》和《操作手册》中对用户需求的全部内容。　　v.形成《软件实施总结报告》。评审软件产品实施过程中的各个环节的完成情况。核对其内容是否与《软件维护需求说明》、《软件维护记录》和《软件实施培训记录》等维护期产生文档相吻合。　　vi.同需求方确定并形成《软件产品验收报告》。核对其内容是否覆盖《产品设计说明书》、《产品发布计划》、《操作手册》、《用户手册》、《软件维护需求说明》、《软件产品维护计划》、《软件维护记录》、《软件实施培训记录》和《软件实施总结报告》中的内容说明。　　vii.其他未尽事宜形成软件产品维护记录备忘。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　GTQS216版本/修改码：B/0　　软件事业部产品交付程序　　软件项目管理课程设计　　设计题目软件项目管理的具体内容学院名称信息科学与技术学院专业名称软件工程学生姓名学生学号任课教师设计成绩　　教务处制　　XX年07月04日　　目录　　1、　　2、摘要.......................................................................................................................................3正文.......................................................................................................................................3　　软件项目管理-软件项目的计划...................................................................................4目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　软件项目管理-软件项目的控制...................................................................................5　　软件项目管理-软件项目管理的组织模式....................................................................6　　软件项目管理-软件项目管理的内容............................................................................7　　软件项目管理-编写《软件项目计划书》....................................................................8　　软件项目管理-软件配置管理.......................................................................................8　　软件项目管理-人员组织与管理...................................................................................9　　3、人月神话读后感.......................................................................................................................11　　1、摘要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化。　　关键词：软件项目的计划；软件项目的控制；软件项目管理的组织模式；软件项目管理的内容；《软件项目计划书》；软件配置管理；人员组织与管理；软件过程能力评估　　2、正文　　软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人失误。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消，53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。　　软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象　　的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。　　软件项目管理-软件项目的计划　　软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。　　软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源和可能涉及到的风险。　　为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC，间接的方法——FP。这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据项目的规模可以估算出完成项目所需的工作量，我们可以使用一种或多种技术进行估算，这些技术主要分为两大类：分解和经验建模。分解技术需要划分出主要的软件功能，接着估算实现每一个功能所需的程序规模或人月数。经验技术的使用是根据经验导出的公式来预测工作量和时间。可以使用自动工具来实　　现某一特定的经验模型。　　精确的项目估算一般至少会用到上述技术中的两种。通过比较和协调使用不同技术导出的估算值，我们可能得到更精确的估算。软件项目估算永远不会是一门精确的科学，但将良好的历史数据与系统化的技术结合起来能够提高估算的精确度。　　当对软件项目给予较高期望时，一般都会进行风险分析。在标识、分析和管理风险上花费的时间和人力可以从多个方面得到回报：更加平稳的项目进展过程；更高的跟踪和控制项目的能力；由于在问题发生之前已经做了周密计划而产生的信心。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于一个项目管理者，他的目标是定义所有的项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展情况，以保证能够及时发现拖延进度的情况。为此，项目管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。常用的制定进度计划的工具主要有Gantt图和工程网络两种。Gantt图具有悠久历史、直观简明、容易学习、容易绘制等优点，但是，它不能明显地表示各项任务彼此间的依赖关系，也不能明显地表示关键路径和关键任务，进度计划中的关键部分不明确。因此，在管理大型软件项目时，仅用Gantt图是不够的，不仅难于做出既节省资源又保证进度的计划，而且还容易发生差错。　　工程网络不仅能描绘任务分解情况及每项作业的开始时间和结束时间，而且还能清楚地表示各个作业彼此间的依赖关系。从工程网络图中容易识别出关键路径和关键任务。因此，工程网络图是制定进度计划的强有力的工具。通常，联合使用Gantt图和工程网络这两种工具来制定和管理进度计划，使它们互相补充、取长补短。　　进度安排是软件项目计划的首要任务，而项目计划则是软件项目管理的首要组成部分。与估算方法和风险分析相结合，进度安排将为项目管理者建立起一张计划图。　　软件项目管理-软件项目的控制　　对于软件开发项目而言，控制是十分重要的管理活动。下面介绍软件工程控制活动中的质量保证和配置管理。其实上面所提到的风险分析也可以算是软件工程　　｛项目名称｝软件测试总结报告　　编号：｛项目名称缩写｝　　版本:　　变更记录　　1项目信息　　2测试结果　　测试活动总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　测试用例覆盖率统计　　质量分析及调整措施　　偏差原因说明　　对上述工作量、进度、测试用例覆盖率及质量目标的偏差原因进行综合分析　　影响分析　　说明偏差对关键因素的影响，如对总体质量目标、阶段质量目标、项目总进度、阶段进度、工作量等　　纠正措施说明　　说明将采取的纠正措施　　遗留缺陷说明　　如系统在交付用户时仍存在缺陷需要填写本小节。　　3测试用例分析统计　　测试用例效率分析　　4测试结果分析　　能力陈述　　经测试证实了的本软件的能力，如实现所有功能需求满足非功能性需求　　系统设计文档完整，且符合规范代码符合规范，且与系统设计一致　　发布前软件版本的质量综合评价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）根据缺陷密度与同类产品的缺陷密度的比较情况评价软件产品质量。　　2）软件页面风格是否统一；所有功能是否达到了需求规格说明书的要求可以交付使用；该系统与其它系统的接口是否都已经测试通过等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。