三期机电专业集中交付出现问题及其建议解决方案

机电工程集中交付中出现问题及建议解决方案王:1、户内开关箱空气开关故障，影响套内正常送电问题，->解决方案：因配电箱为甲供类材料，建议在配电箱供应合同签订时要求供应单位在箱体进场时提供适量的易损器件以便交房过程中发现问题及时更换2、户内开关、插座面板丢失问题一解决方案：除项目部安排总包及分包单位备料外，物业公司应在项目部与客户服务部、物业公司承接查验过程中加强安保措施（套内为交钥匙工程），减少不必要的损失3、个别套内燃气立管遮挡阳台洗衣机插座问题->解决方案:除在施工过程中要保证阳台插座竖向位置一致外，燃气管道在安装前应综合考虑竖向位置，避免与已安装电气设备或管道的位置冲突4、户内给水点预留位置及进户给水管水平管段找平层上明敷设问题一解决方案:⑴图纸设计给水管道进户后在厨房或卫生间预留一给水点，厨房或卫生间区域内找平层上敷设的管道对该区域防水施工有影响，且对管面污染较严重，建议设计是否可改为给水管进该区域后预留即可，⑵图纸设计进户给水管均为结构找平层上敷设，交房中多数业主反映会影响其地面装修，建议设计是否可改为：水表箱至户内的给水管段沿公共区域顶板底吊架敷设（吊顶内安装，穿梁时结构预埋套管） 5、阳台排水地漏位置出现结构施工倒坡问题一解决方案:因正常工序为地漏于找平施工前已安装，土建专业应在施工单位结构或找平施工中加强阳台流水坡向、坡度的交底及管控，发现问题过程中及时整改6、污水立管位于卫生间墙外其水平横管穿梁至卫生间内处渗漏问题一因污水立管穿楼板处结构形成较小空间的管道井，造成管道安装后楼板的封堵施工困难，建议此户型排水立管安装位置设计移至卫生间内墙安装（常规设计位置），减少渗漏隐患7、地下室小区配电房位于建筑物结构伸缩缝下方一解决方案:因结构伸缩缝仅在地下室顶板处有隔断外，其余均为通体空间，此处渗漏为质量通病，且抗渗处理较为困难，建议类似小区配电房等重要的设备用房在设计初期选址时必须避开该区域，消除项目运行阶段的安全隐患8、智能化工程预埋注意事项一因智能化工程施工以专业公司优化图为准，施工中不能以原设计单位（嘉博）图纸所涉及的内容做指导，避免出现一期项目地下室顶板出现多处空置的预埋管及底盒，存在渗漏隐患，建议总承包设计初期是否可取消该工程的设计内容，对指导施工及总包合同工程量的编织均有帮助杨：1、橡府一期大平层未设计强弱电井，强电电表箱统一设置在地下室，操作不便且电缆使用量大大增加，造成浪费。弱点分配箱设置于楼梯间休息平台处，由于休息平台较为狭窄，弱电箱 必须暗装；电信、有线电视和智能化等分包进场较晚，影响总包这部分砌体的进度；建议将此部分箱体交由总包统一预埋，但项发部及合约部与分包协商难度较大，此问题需各部门进一步沟通。2、橡府一期1~9#楼斜屋面避雷带设计为明装，由于总包与挂瓦分包工作面交接复杂且操作困难，一定程度上影响了挂瓦进度。经与福建省防雷中心沟通，此类建筑允许暗装避雷带，建议以后项目涉及斜屋面的时候避雷带采用暗装。唐：在福州华润橡树湾三期两年多的施工中，从主体结构预埋开始到机电安装完成调试的过程中，确实遇到过比较多的问题，这当中有现场管理的问题，有设计图纸的问题，有合同管理的问题,有甲供材料的问题，有关销售的问题及售后客户服务的问题等等，在这些问题出现之后如何解决这些问题及找谁去处理这些问题便成了一项重要的工作，在短时间内合理有效地解决问题是考验业主作为项日管理的一项重要指标，也是考验业主代表能否有效地管理好该项H的能力，同时也要处理好相关方的利益。首先，在施工过程当中最重要的是管理能力及方式方法。在管理施工过程当中，积极协调监理在工程中的作用，做到合理有效地配合监理的工作，让监理单位能够积极地参与到施工质量的控制当中，减轻业主方的工作量，让监理单位能够成为业主方的眼睛，时时刻刻地为业主方的利益服务；同时也要与各相关施工单位积极主动地沟通，处理现场中出现的各种问题，利用业主的 强势地位（不是绝对的）对施工单位进行有效地管理，对待不同的单位要用不同的方式，避免因为观点不统一而影响双方的互不信任等等不良后果。其次，在项目建设过程中，因为关系到政府机关的其他部门,作为项日管理者也要尽其所能给予配合解决，通过协调公司其他部门的同事给予相关的帮助进行解决，例如：大市政，1、施工前的临时用电，就要通过公司的项目发展部与电业局申请、付款、施工等程序，最后成为施工用电；2、在施工阶段要求电信、移动、有线电视、自来水、燃气、电力等单位进场施工，也要通过和项目发展部的同事沟通进场施工；3、在施工后期，小市政及景观的施工，雨污水室内外管道的连接及大市政排污、端口的连接均要与发展部进行接头进行处理。所以，与项目市政相关的各专业均与项目发展部进行沟通处理。第三，在项目建设中出现施工图纸错误，要及时与公司设计部相关专业工程师联系，由设计部负责联系设计院相关专业负责人进行图纸上的修改，修改形式有设计变更、图纸修改，通过设计院出正式的变更联系单，可以作为施工依据。第四，如果合同履约出现问题，可以通过联系合约部进行合同解释。对于施工过程中出现的工程变更和设计变更，如有合同金额发生变化，就要与合约部进行协调解决；如遇工程范围等发牛变化，就要与合约部协调对相关单位的清单进行增减相关项日，以达到优化的目的。对于甲供材料的协调，业主方要根据现 场的实际进度与招采部配合进行招标、定标、订货、下订单、货物到场、货物接收等相关程序。第五，如果在售后维修阶段，例如小业主的针对施工质量产生疑问或者是投诉，项目部通过客户服务部收集的相关信息进行针对性地整改，通过联系相关施工单位对重点部位进行排查整改到位。最后，在工程竣工验收后，项目部要通过物业公司进行项目