交付质量物业评估报告范本

项目交付质量物业评估报告一、概述1.项目概况项目名称臻园期数标段1-2楼栋编号1、2、3、4产品类型精装住宅交付套数交付面积合同交付日期2016.5.1计划交付曰期2016.4.28评估截止曰期2016.4.152.评估结论物业公司于2016年4月10日对臻闶1、2、3、4号楼进行了项FI交付质量物业评估。该项目交付质量物业评估得分：_分。项目总体质量。该项目主要评估扣分项说明：资料移交扣_分，配套工程扣_分，销售承诺及交付标准扣_分，模拟验收扣_分（验收配合情况扣_分，整改及时性扣_分，整改合格率扣_分，户内遗留问题扣_分，配套公共设备没施同一类遗留问题扣_分）。截止到年_月_日，该项目从物业管理角度看还存在以下管理风险：重点风险提示：1）业主投诉风险：……（对存在问题的客观描述，例如户A查验问题、销售承诺不符合实际情况等）2）消防安全管理风险：……（对存在问题的客观描述，例如消防系统未完工、消防系统未通过消防验收等）3）安全管理风险：……（对存在问题的客观描述，例如电梯米取得安全运行合格证、园建围墙未闭合等）物业管理风险提示：1）资料问题：……（对存在问题的客观描述）2）供配电系统：……（对存在问题的客观描述）3）电梯系统：……（对存在问题的客观描述）4）给排水系统：……（对存在问题的客观描述） 5）消防系统：……（对存在问题的客观描述）6）弱电系统：……（对存在问题的客观描述）7）总坪：……（对存在问题的客观描述）8）公共部位：……（对存在问题的客观描述）9）屋而与外立而：……（对存在问题的客观描述）10）地下室：……（对存在问题的客观描述）二、各分项评估情况1.资料移交（总分：10分）序号检查项目交付物业时间实际扣分值及说明得分1主体验收证明文件无未按2节能验收证明文件无3电梯验收证明文件（含特种设备检验合格证）无4规划验收证明文件无5消防验收证明文件无6环保验收证明文件无7燃气验收证明文件无8人防验收证明文件无9竣工验收证明文件无10竣工备案证明文件无11竣工资料、主要设备使用说明书等技术文件无12工程承（分）包合同、设备采购合同等其它资料无评分说明：广10项，每存在一项证件（原件或复印件）未交付给物业公司，扣1分。第11项竣工资料按总包、总平、电气、发电机、空调、电梯、消防、智能化、绿化等分类，只要竣工资料未全部移交给物、Ik公司扣1分。第12项只要存在未全部移交给物业公司扣1分。合同有约定的情况除外。2.配套工程（总分10分）1）市政配套（5分）序号市政配套项目交付时间及现状实际扣分值及说明得分 1供水2供电3供暖4燃气5雨水6污水7道路8电话9网络10电视11其它市政配套12供水、供电等相关服务合同评分说明：广11项所列项目功能只要未达到设计要求，每一项扣1分；第12项由地产负贵经办的供水、供电等相关服务合同只要未移交给物业，每项扣一分。合同有约定的情况除外。2）公共配套（5分）序号公共配套项目交付时间及现状实际扣分值及说明得分1学校设施2医疗设施3娱乐设施4商业服务设施5社区服务设施6金融邮电设施7行政管理配套8物、Ik管理用房扣分说明：所列项目功能只要未达到设计要求，每一项扣1分。规划设计中无相应配套设施不扣分。合同有约定的惜况除外。3.销售承诺及交付标准（10分）序号不符事项描述涉及户数实际扣分值及说明得分12 3评分分说明：只要存在与销售承诺不符的事项每项扣1分；存在与交付标准不符的偶然事项（同一事项涉及户数在5户以下），每项扣0.5分，存在与交付标准不符的普遍事项（同一事项涉及户数在5户及以上），每项扣2分。4.模拟验收（70分）项目及分值评分细则实际扣分值及说明得分验收配合情况（5分）1.未按H•划提交物业工作面，不能进行模拟验收，每拖后5天扣1分；2.提交工作面，但工作面存在大量建筑垃圾，视情况扣1~3分;3.施工单位消极配合扣1分。问题整改及时性（5分）1.按计划完成整改不扣分；2.整改时间超过预期时间3天以上，扣1分；3.整改时间超过预期时间7天以上，扣2分；4.整改时间超过预期时间15天以上，不得分。房屋模拟验收问题最终整改合格率（25分）1.最终整改合格率达到95%以上，不扣分；2.最终整改合格率在90%〜95%,扣1分;3.最终整改合格率在80%〜90%,扣2分；4.最终整改合格率在70%^0%,扣3分；5.最终整改合格率在60%~70%，扣5分；6.最终整改合格率在50%〜60%，扣8分;7.最终整改合格率在50%以下，不得分；8.存在普遍问题（同一问题涉及户数在5户及以上，每项扣1分；同一问题涉及户数在2%及以上，每项扣2分；同一问题涉及户数在3%及以上，每项扣5分；同一问题涉及户数在4%及以上，每项扣7分；同一问题涉及户数在5%及以上，每项扣10分；交付总户数在200户及以下的，同一问题涉及户数在5户以下且不在2%以上时，每项扣1分）。公共设施查骑（20分）园建（10分）绿化、建筑小品、水景、道路铺装、景观照明等不具备交付条件扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。公共部位（5分）单元门禁、信报箱、大堂/电梯厅/公共楼梯、墙面、地面、消防箱、水电管井等不具备交付条件的M题一个扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。 地下室（3分）指引、标示、墙面、地面、灯具、管道、桥架、车位编号及划线、排水管沟等不具备交付条件一个扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。外立面及屋面（2分）不具备交付条件的问题扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。配套公共设备设施（15分）供配电系统（3分）不具备交付条件扣2分：同一类遗留问题每项扣0.5分。未对物业运行维护人员进行培训扣0.5分。电梯系统（3分）不具备交付条件扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。未对物业运行维护人员进行培训扣0.5分。给排水系统（2分）不具备交付条件扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。米对物业运行维护人员进行培训扣0.5分。消防系统（2分）不具备交付条件扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。未对物业运行维护人员进行培训扣0.5分。弱电系统（3分）不具备交付条件扣2分同一类遗留W题每项扣0.5分。未对物业运行维护人员进行培训扣0.5分。土建及其他（2分）不具备交付条件的问题一个扣2分；同一类遗留问题每项扣0.5分。模拟验收得分合计5.交付红线及预警交付红线事项风险评估预警扣分值备注 扣分合计说明：本项由评估小组定性评估，如果存在交付红线事项，每项扣10分。6.项目交付质量物业评估分值序号评估分项名称分项分值备注1资料移交（10分）2配套工程（10分）3销售承诺及交付标准（10分）4模拟验收（70分）5分项分值小计（1+2+3+4）6交付红线扣分7质量物业评估分值（5-6）评估分彡90评“优秀”80彡评估分＜90评“良好”60彡评估分＜80评“合格”评估分＜60评“不合格”招商局物业管理有限公司新项R物业前期工程介入工作小组X年X月X日