成果交付过程管理制度

成果交付过程管理制度　　篇一：工程项目进度管理过程中,()是确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体　　一、整体解读　　试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。　　1．回归教材，注重基础　　试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。　　2．适当设置题目难度与区分度 　　选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。　　3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察　　在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。　　篇二：搬运包装交付管理制度10　　搬运、包装、交付管理制度　　1、职责　　、品保部负责编制，并对工作质量进行督查。　　、制造部负责搬运、包装工作。　　、业务部同制造部负责成品交付工作。　　2、搬运　　、小件品进出库应轻拿轻放，不可扔抛或用脚踩，防止物品在搬运过程中因震动、磕碰、划伤造成的损坏。　　、有防护措施的外购件和精密加工件在搬运时必须带手套，防止防护层和加工面受损，影响质量。　　、钢板（包括碳钢、不锈钢）装卸必须采用行吊车和专用吊具，禁止自卸斗和人工滚轮卸车，防止划伤损坏。 　　、半成品（如封头、外协加工法兰等）的卸车，禁止野蛮操作---直接推下车，应采用行吊车或叉车进行装卸，以免碰伤变形。　　、不锈钢产品的搬运，不允许采用钢丝绳和碳钢吊具，防止铁离子污染和划伤，损坏表面质量。　　、搬运过程要注意保护好产品标识和检验状态标识，以免标识丢失和被擦除而引起混淆。　　、行吊车在吊物品行进中，物品正下方严禁有人员，且应尺量避开生产设备、成品和其他重要物资。　　3、包装、油漆　　、碳钢成品出厂前外表面涂漆1～2道和面漆1道，面漆的颜色应浅淡，不锈钢一般不需涂漆防护。　　、出厂时应检查油漆质量，表面的漆膜应均匀，不充许有气泡、龟裂和剥落等缺陷，必要时需进作修补。　　、不锈钢产品出厂前，必须有薄膜和气垫膜包装保护，以防水份和灰尘污染，影响产品质量。　　、成品一般采用裸装，配件、安全附件装箱打包后与设备固定一起出厂。　　4、交付　　、由业务部负责按《采购控制程序》规定进行运输单位的调查、评价、选择确定合格的运输单位。 　　、产品发货之前，业务部确认货运方式的交货地点无误以后，签发“发货通知单”送制造部或品保部经办人组织发货。　　、搬运装车过程中应保证产品质量完好无损，检查设备的捆绑情况，做到防滑动、防雨、防污染。　　篇三：产品研发流程管理制度　　产品研发管理制度　　第一章总则　　第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。　　第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。　　第二章产品的需求分析管理　　第三条需求的采集　　采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。　　第四条需求的分析及编制文档 　　采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。　　1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。　　2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。　　3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。　　4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。　　第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理　　第五条可行性分析报告　　产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。　　可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。　　第六条产品需求规格说明书 　　确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。　　第七条产品原型　　原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。　　第四章产品的立项及评审管理　　第七条产品立项报告书　　产品立项报告书含以下内容：　　1、论证该类产品的技术发展方向和动向；　　2、论证研发该产品具备的技术优势和市场动态；　　3、论证发展该产品的资源条件可行性（含物资、设备、能源及资源等）；　　4、初步论证该产品的技术经济效益。　　第八条立项评审及批复　　公司技术战略委员会就产品立项报告书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性和实施性等方面，形成相关决议后报总经理批复。　　第五章产品的研发管理（概要设计、详细设计、开发） 　　第九条团队建设　　产品立项报告书经过审批后，根据总体产品研发计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书，由总经理确定相关的项目负责人与研发成员。　　第十条概要设计　　项目组成员在产品研发进度时限内确定产品研发计划，根据产品需求规格说明书和产品原型对软件系统的设计进行考虑，出具DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等文档。　　第十一条详细设计　　根据功能设计，定义画面具体元素，动作行为，跳转迁移流程，以及内部实现逻辑，数据流向等具体行为。　　第十二条产品研发　　研发人员者根据概要设计、详细设计对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。　　第十三条在研发过程中，项目负责人应将产品的研发进度上报产品质量管理部，由质量管理部对产品的研发进度和质量进行监督。　　第十四条 为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的，必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。　　第六章产品的测试管理　　第十五条在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。　　第十六条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。第十七条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。　　第十八条跟踪测试过程中出现的BUG，和研发人员协商，跟踪确认解决。第十九条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。第二十条产品版本的发布　　第七章产品的上线运营管理　　第二十一条经过测试证明研发的产品达到要求后，研发人员和测试人员应提交　　下列文档给运营：“产品代码或安装程序”、《测试报告》、《用户手册》、《故障指导手册》、《系统实施手册》、《市场推广手册》。　　第二十二条 上线运营管理是产品生命周期的最后部分，也是时间最长的。主要包括下列工作：产品部署、硬件安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议。第二十三条上线运营管理主要由系统运维工程师和实施维护工程师来完成。系统运维工程师侧重于各软件系统和平台的运营；实施维护工程师侧重于对自助柜等外围硬件设备的运营。　　第二十四条运营不仅是测试与市场推广的桥梁，给市场推广做支撑；而且，也是测试与产品需求的桥梁，根据运营过程中得到的问题和建议，反馈给产品需求，形成闭环。　　第二十五条运营是个长期过程，需要流程化。输出文档主要有：《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》。　　第八章研发资料的管理　　第二十二条产品的研发资料是公司的重要技术机密，一旦泄露将给公司带来巨大的损失，研发过程中的相关资料由研发中心负责妥善保管。　　第二十三条研发资料管理人员根据技术文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收并上报研发中心经理，由中心经理负责处理。　　第二十四条公司的任何人员不允许将任何研发资料以任何形式带离公司，否则，造成的后果由当事人承担。