项目试运行管理

项目试运行管理1、项目试运行管理流程项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成后的联合预试车。联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和业主完成相应协调工作。项目协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人，协调经理除了完成试运行的协调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包的预试车时间，避免因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备损坏等问题。专业分包提交试运行计划总包方配合提供完成试运行的施工环境和协调工作各分包完成设备安装后自行进行单机试车、联合试车通知总包方进行联合验收通知监理、业主进行联合验收顺畅运行不畅需要协调项目试运行流程图2、试运行相关文件在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：1）操作原则（专利商或工艺专业编制）；2）操作手册（专业工程师编制）；3）培训手册；4）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完成）；5）维修手册。 验收及移交管理方案1、竣工验收的计划、措施及承诺1）相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。2）工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维护手册和操作说明等：维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，总包认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。3）竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及南昌市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向南昌市城建档案馆归类责任。分包人和其他承包人（如有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 4）竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。2、竣工验收综合调试的组织机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直到符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报业主及监理审批。1）检验工作流程业主检验本工序完自检检验监理检验合格否下道工序设计检验返工、整改YN2）综合调试的组织（1）人员组织项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派出4-5名专业人员作为小组成员，确保综合调试按时、保质完成。（2）综合调试竣工验收综合调试单机试运转排水空调系统调试通风系统调试电器系统调试及试运行 3、竣工交验和移交计划序号竣工验收和移交计划内容1验收条件1）本工程按合同约定实施完毕；2）完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、竣工验收备案手续；3）完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用的条件和状态；已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保修书；4）符合政府或有关管理机构规定的其他任何工程完工条件。2验收计划1）编制工程竣工验收计划，重点控制消防、电梯安检验收、室内环境验收。2）在验收完成的基础上，配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。3工程竣工验收程序竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行。4验收前准备工作在项目竣工验收之前，本公司将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。5完成收尾工程，重点做好以下几点：1）项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时）措施，并按计划实时完成逐一销项。2）保护成品和进行封闭。3）及时组织管线系统负荷试验，发现问题应及时修复。4）有生产工艺设备的工程项目，在竣工准备阶段要组织进行设备安装完成后的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。5）要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。 6）在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。7）准备好竣工验收资料。8）通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段，分房间地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。9）竣工验收的实施：工程已具备完工验收条件后，本公司应就此通知业主和监理工程师，各方应根据合同的约定进行完工验收。10）检查监督，按计划完成收尾。6竣工图和竣工资料本公司按合同的约定提交符合南昌市建设工程质量监督管理机构和南昌市城市建设档案馆要求的竣工资料。7工程竣工移交当工程获颁了竣工验收证书，即表明工程具备移交条件。工程具备移交条件后，总承包方应向业主移交工程，业主应当接受移交，业主向总承包方颁发工程竣工移交证书。8验收承诺在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均按计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格，按合同要求完成竣工备案，向业主移交工程。