2EPC项目机组试运行管理程序(上报).doc

山东电力建设第三工程公司SEPCOIIIElectricPowerConstructionCorporation制度文件：商业运行维护SystemDocument:Thecommercialoperationandmaintenance编码CodeSEPCOⅢ-CO-201-00-H24-A0版本Version:A0语种：中英双语Language:Chinese&EnglishEPC项目机组试运行管理制度TrialoperationsystemofEPCproject本文件产权属于山东电力建设第三工程公司所有，未经书面许可，不得以任何方式外传。ThisdocumentisthepropertyofSEPCOIIIElectricPowerConstructionCorporation.ItisforbiddentobereproducedortransmittedbyanymeanswithoutthewrittenpermissionofSEPCOIII. 文件修改记录ModificationrecordSEPCOⅢ-CO-201-00-H24-A0版本Version日期Date章节Section页码Page修改内容及依据Modificationandbasis 目录Catalogue1.目的Purpose12.范围Scope13.定义Definitions14.职责Responsibilities15.相关文件Relatives46.总要求GeneralRequirements57.过程描述Procedure78.记录Record109.附件Appendix11 1目的为规范EPC项目机组试运行工作的管理，保证试运行工作的顺利开展，特编制本程序。2范围适用于公司承接的EPC项目试运行阶段运行工作的管理。3定义试运行：自倒送厂用电开始至机组进入PAC之前，伴随调试过程开展的运行活动。4职责4.1售后服务中心4.1.1负责编制《试运行管理策划书》，进行试运行工作前期策划；4.1.2负责编制试运行招标文件技术部分；4.1.3配合经营管理部完成试运行招标工作，确定试运行单位并签订技术协议；4.1.4负责牵头组织召开试运行启动会；4.1.5负责监督试运行单位的生产准备工作，并审核运行大纲、运行规程、系统图、运行维护手册、运行相关制度文件、技术措施、防事故预案、运行用报表及记录等运行技术资料；4.1.6负责监审试运行单位对业主人员的培训计划及方案符合EPC大合同要求，监督试运行单位完成业主运行人员的培训工作；4.1.7负责组织完成业主人员的国内培训；4.1.8负责按照授权上岗流程对运行单位人员进行预授权；4.1.9督促运行单位按照人员派遣计划并结合项目实际进度进行人员派遣； 4.1.10参与试运周报的审核，负责对试运行单位现场工作开展进行监督、指导并进行考核；4.1.11参与试运行期间发生的事故分析、责任界定，监督运行方面防范措施的制定与落实；4.1.12负责试运行合同的执行过程管理及考核；4.1.13审核运行单位提交的试运总结，组织开展运行维护经验反馈。4.2经营管理部4.2.1负责编制试运行招标文件商务部分，负责签订试运行合同；4.2.2负责按照合同规定付款、扣款；4.2.3负责解决合同执行过程中的纠纷。4.3调试管理部4.3.1牵头分析试运行期间发生的事故。4.4项目管理部4.4.1负责审核《EPC项目试运行管理策划书》；4.4.2负责协调试运期间发生的问题。4.5EPC项目部4.5.1全面负责对试运行单位的管理，并执行考核权利；4.5.2负责对入场试运行人员进行考评、监督及现场管理；4.5.3负责报送试运行周报、日报；4.5.4现场审核运行类措施及预案，并监督试运行单位实施；4.5.5协调试运行单位与调试单位的工作关系，确保试运行工作顺利开展； 4.5.6协调运行单位与项目业主之间的工作联系，组织运行单位向业主提交运行规程、系统图及运行维护手册等运行资料。4.6总经理工作部4.6.1根据人员派遣计划，协助试运行单位出国人员的签证办理。4.7运行单位4.7.1负责准备、派遣经验丰富的运行人员，满足现场调试进度的需求；4.7.2负责根据试运行合同编写《试运行大纲》，提交售后服务中心审核；4.7.3负责配置运行工器具、劳保用品等，满足现场的试运行需求；4.7.4组织运行人员做好系统熟悉和上岗培训工作；4.7.5参与设计图纸及资料的审核，从系统角度根据运行经验提出合理化建议；4.7.6参与运行维护项目部组织的DCS逻辑审查会并提出意见；4.7.7协助调试单位提供电气、热工保护、控制定值并参与审核；4.7.8完成业主运行人员的现场培训及其他约定内容的培训；4.7.9负责设备/系统的命名、正式挂牌，设备管道标识的设计并配合运行维护项目部实施；4.7.10负责编制运行规程、系统图、运行维护手册、运行相关制度文件、技术措施、防事故预案、运行用报表及记录等满足现场试运行要求的运行技术资料；4.7.11负责根据现场的实际情况及项目部提供的资料组织开展现场生产准备工作；4.7.12负责编制危险点分析、异常处理预案、试验关键点控制措施并组织交底学习；4.7.13参加分部试运及其验收签证，对建筑物、设备、系统代保管；4.7.14编制运行设备与试运设备、检修设备与运行设备的安全隔离措施； 4.7.15根据启动试运措施及运行规程的规定，从分部试运开始在调试人员的指导和监护下进行启停操作、运行调整、验证性能试验操作、事故处理和文明生产，参加试运会议，对运行中发现的各种问题及时提出处理意见或建议；4.7.16对机组在启动和试运行阶段的启动、停止和运行情况进行可靠性统计和评价；4.7.17负责在机组合同结束前整理运行资料，报送项目部。4.8调试单位4.8.1根据调试工作总体进度安排，提出运行配合要求；4.8.2负责进行调试方案交底；4.8.3指挥、指导试运行人员进行重要的运行方案的编制并进行重要的操作的监护。5相关文件5.1上游文件无5.2下游文件《运行维护分包合同管理流程》《运行维护技术管理导则》《运行维护人员授权上岗管理流程》《生产准备管理流程》《分部试运管理流程》《运行单位考核管理办法》《调试交运行管理流程》 《运行操作票管理制度》《工作票管理制度》《交接班管理制度》《试运行设备巡回检查管理制度》《运行设备定期切换管理制度》《设备缺陷管理制度》《运行安全生产规定》《设备代保管管理制度》《事故调查分析管理流程》5.3引用文件无5.4参考文件《火电工程启动调试工作规定》6总要求6.1分部试运总要求6.1.1对调试试运合格的设备或系统，EPC项目部组织调试、运行单位进行验收后移交运行单位代保管，具体见《设备代保管管理制度》。根据需要或业主要求，已试运合格的系统可提前交付业主，EPC项目部负责根据情况与业主签订临时移交或正式移交签证单；6.1.2分部试运阶段工作具体规定执行《分部试运管理制度》。6.2整套启动总要求 6.2.1机组进入整套启动阶段后，试运总指挥负责试运阶段现场的全部管理工作，包括整体协调、资源组织调配等；运行单位按要求进行运行操作，调试单位对运行操作指导；6.2.2整套启动前，EPC项目部组织参加试运的所有工作人员进行整套启动措施的技术交底，保证每位参与人员都掌握整套启动试运期间的技术要求；对于重要操作运行单位提出事故预案；6.2.3整套启动前，运行单位负责根据整套启动计划提出试运物资需求计划，如:燃料、水、汽、气、化学药品等；EPC项目部负责组织落实上述物资到位情况，必要时和业主进行协调督促，保证试运期间必需物资的供应；6.2.4整套启动期间，每天召开2次（早、晚各1次）调试试运会议，机组试运组成员和有关单位代表参加。交接班会议由调总主持，主要落实整套试运计划的完成情况,存在问题、注意事项、需要协调事宜以及下一步具体工作。EPC项目部负责整套启动试运进度计划全面管理，及时协调解决影响调试进度的各种问题，计划调整须经EPC项目部批准；6.2.5对于启动试运期间出现的问题，由调试单位牵头，试运行单位配合分析提出解决问题的方案和建议，试运总指挥负责协调督促；重大问题上报启动验收委员会协调各相关部门分析解决；6.2.6EPC项目部负责组织编制试运日报，并报送总部相关部门；6.2.7整套启动期间严格执行《两票三制》、《设备异动管理办法》、《安全生产管理规定》，EPC项目部负责组织相关单位进行不定期的检查，对严重违反规定的单位按规定进行通报处罚；6.2.8整套启动及相关试验结束后30天内，调试单位编写整套启动工作总结报告，交EPC项目部审核后发总部售后服务中心和设计管理部等部门，整套启动期间具体工作规定执行《整套启动试运管理程序》。6.3机组可靠性运行、验证试验和性能试验总要求整套启动试运结束后，机组即进入可靠性运行阶段。在此期间运行人员负责运行操作，调试人员进行技术指导，直至可靠性运行顺利结束。具备条件的验证/性能试验尽可能在机组整套启动期间完成，其余在可靠性运行阶段实施； 6.3.1性能试验开始前，EPC项目部组织协调试验前期准备、机组消缺、测点安装以及试验时工况调整、系统隔离和异常事故处理等工作，并选择时机进行机组性能状态摸底测试，便于进一步地调整；6.3.2在性能试验前，EPC项目部组织调试单位对参加性能试验的人员进行技术交底和安全措施学习。对于重要操作，运行单位负责进行危险点分析，制定异常处理预案，编制试验关键点控制措施并组织交底学习。 7过程描述责任部门/岗位EPC项目机组调试运行流程图执行步骤控制点及输出工作标准售后服务中心/专工编制试运行技术协议配合设计和设备招标工作总结现场生产准备参加EPC合同谈判和技术交底人员派遣结算和付款机组交接机组可靠性运行、验证试验和性能试验整套启动设备代保管分步试运NNYY编制试运行管理策划书审核批准合同技术交底国内生产准备7.1参加EPC合同谈判，参与运行规程、维护手册、业主人员培训、备品备件、质保期要求等条款的谈判和澄清；7.2参加EPC合同签订后的交底会；EPC合同签订3个月内售后服务中心/专工7.3收集资料（EPC合同、项目介绍、里程碑计划等），编制试运行策划书；内容包括不局限于：1、合同范围；2、工作目标；3、工作范围；4、分包方式选取；5、组织结构；6、技术管理；7、风险管理；8、HSE管理；9、信息管理；10、沟通管理；11、文档管理等EPC合同交底后1个月内售后服务中心/经理（副经理）7.4审核试运行管理策划书；试运行管理策划书项目管理部7.5批准调试、试运行策划书；试运行管理策划书售后服务中心/专工7.6配合设计审查和设备招标工作；EPC合同签订后5个月内售后服务中心/专工7.7编制试运行招标技术文件，提交经营管理部；试运行招标技术文件倒送电前一年半 试运行招标及合同评审经营管理部、售后服务中心/专工7.8发布招标文件，并对投标文件进行审核；7.9合同谈判并依据《调试运行单位招标管理办法》确定试运行单位；《分包合同评标报告》倒送电前一年合同签订后召开试运行启动会售后服务中心/试运行单位7.10与运行单位进行合同交底及试运行工作安排；试运行启动会会议纪要合同签订后一周内进行合同技术交底售后服务中心/专工7.11与试运行单位进行合同交底，内容包括业主合同的要求、现场的机组状况、现场注意问题等；7.12与项目部进行合同交底，包括合同范围，试运行工作管理注意事项等；合同交底记录合同签订后一周内进行国内生产准备售后服务中心/专工7.13运行单位编制《运行大纲》，并提交售后服务中心审核；7.14售后服务中心监督试运行单位根据《运行大纲》的策划完成国内生产准备；《运行大纲》合同定后一个月开始进行人员派遣售后服务中心/总经理工作部7.15售后服务中心依照《授权上岗管理流程》对试运行人员进行审核；7.16按照人员派遣计划督促试运行单位派遣人员；7.17总经理工作部负责试运单位签证办理；到送电前3个月 现场生产准备运行单位/项目调试运行部7.18运行单位根据现场的实际情况及项目部提供的资料进行现场生产准备工作；分部试运前一个月完成分步试运调试单位/调试总指挥7.19在试运指挥部的领导下全面负责组织实施和管理；设备代保管运行单位/运行人员7.20参与调试验收签证，检查调试完的设备及系统，并对合格的设备及系统进行设备代保管；7.21负责代保管设备的检查及调试期间的操作；《设备代保管签证单》《设备验收签证卡》整套启动调试/运行单位/试运行单位7.22全力配合调试工作，服从调试的指挥；7.23试运行期间的重大操作必须参与调试单位牵头的技术交底；7.24严格执行“两票三制”管理制度及“文明生产”纪律，正确进行操作及事故处理；7.25做好反事故预案；《试运行周报》《反事故预案》《交接班记录》《缺陷通知单》每周提交试运周报及日报 机组可靠性运行、验证试验EPC项目部/试运行单位7.26EPC项目部组织，运行人员负责运行操作，调试人员进行技术指导，直至可靠性运行顺利结束；7.27对于重要操作，运行单位负责进行危险点分析，制定异常处理预案，编制试验关键点控制措施并组织交底学习；每周提交试运周报及日报机组交接EPC项目部/试运行单位7.28试运行单位在机组合同结束前整理运行资料，报送项目部；7.29项目部将资料移交至业主，完成资料交接手续，并有记录；7.30运行单位与业主进行岗位交接，机组正式移交业主；交接记录机组移交手续签订后结算和付款经营管理部/售后服务中心7.31售后服务中心对试运行工作开展进行最终评价；7.32经营管理部根据合同约定向试运行单位付款；按试运行合同进行结算和付款工作；总结售后服务中心/专工7.33组织对运行工作进行全面的总结。机组移交后一个月8记录8.1《试运行管理策划书》8.2《评标报告》8.3《试运周报》 8.4《试运行启动会会议纪要》8.5《试运大纲》8.6《设备代保管签证单》8.7《设备验收签证卡》8.8《交接班记录》8.9《缺陷通知单》8.10《反事故预案》9附件见本制度文件附件包