2021年某电缆隧道工程安全生产事故应急预案.doc

2021年某电缆隧道工程安全生产事故应急预案撰写人：___________日期：___________ 2021年某电缆隧道工程安全生产事故应急预案为有效预防及时控制安全生产事故，指导和规范项目部生活区及施工现场内的各类突发安全生产事故的应急处置工作，最大限度地减少安全生产事故对人员健康和项目部财产造成的危害和损失，依据安全生产的有关法律、法规，以及安全生产事故应急管理的有关文件精神，结合项目部安全生产的实际情况，制定本预案。一、成立安全生产事故应急领导小组组长：项目经理___副组长：项目副经理___成员：___二、术语和定义（一）危险源：指可能导致事故并造成人员伤亡和财产损失等损害的潜在的不安全因素。（二）火灾：是指在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。（三）机械伤害：是指机械设备运动或静止部件、工具、加工工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、切断、刺扎等伤害，不包括车辆、起重机械引起的伤害。（四）应急预案：又称应急计划，是针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动，降低事故损失而预先制定的计划或方案。第5页共11页 （五）应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的___准备和应急保障。（六）应急响应：事故发生后，有关___或人员采取的应急行动。（七）应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。（八）应急恢复：事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。三、适用范围本预案适用于项目部范围发生或可能发生、造成或可能造成人员伤害或财产损失的火灾事故、机械伤害事故。交通等其他安全生产事故主要通过项目部内部力量实施应急救援。四、应急体系应急体系是项目部开展应急救援管理工作的基础。由___体制、运作机制、法制基础和应急保障四个部分构成。（一）___体制1、管理机构：项目部经理室、总工室、一处、二处、试验室、材料室、机械处、财务室。2、功能部门：项目部消防保卫、通信设备、财务资产等职能部门。3、现场应急指挥：第5页共11页 ⑴突发一般安全生产事故后，事故单位可独立完成应急处置工作的，现场指挥者由事故单位的负责人担任。⑵突发较大安全生产事故后，需调派应急专业组完成应急处置工作的，现场指挥者由应急专业组组长担任。（二）运作机制在项目经理统一领导下，由事故现场指挥者集中指挥各应急专业组和有关单位，根据本预案对突发安全生产事故分级作出应急响应和救援处置。（三）法律基础1、国家法律法规及指导性文件：《___安全生产法》；《___消防法》；《国务___加强安全生产工作__决定》；《国务___关于全面加强应急管理工作的意见》；2、上级部门有关安全生产事故应急管理的文件规定。（四）应急保障第5页共11页 项目部应急保障资源包括人力资源、基本应急设备设施、专用应急设备。各部门根据本预案的要求，定期检查落实本部门应急人员、设备、设施、物资等应急保障资源的准备情况，保持所有应急保障资源的可用状态。各类应急人员要定期进行应急培训，掌握必要的应急知识，以具备紧急情况下应对事故的能力。应急设备、设施、物资不得被占用、挪用、破坏。1、应急设施：项目部突发重大安全生产事故后，应急救援指挥中心设在会议室，配备相关的通信设施。2、消防设施：项目部生生活区配有干粉灭火器16具。3、医疗救护资源：项目部应急救治设备有急救箱、急救药品等。4、应急运输工具：项目部可用于应急救援的机动车辆。五、方针与原则项目部安全生产事故应急救援应遵循“保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延为主，统一指挥、分级负责，内部自救和社会救援相结合”的原则。（一）保护人员安全优先是指在应急救援过程中，当保护人员的生命安全和保护财产不受损失发生冲突时，应优先保护人员的安全。（二）防止和控制事故蔓延为主是指在事故救援初期，首先要想尽一切办法控制事故的蔓延，避免引发其他事故。第5页共11页2021年某知名食品公司研发项目管理制度1、总则第11页共11页 研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。2、实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。3、术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。3.3产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。4、相关部门职责4.1总工程师:第11页共11页 负责___编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责___研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。4.2技术研发中心:4.2.1研发部:负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。4.2.2工艺工程部:负责新产品开发的工艺性___、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。4.2.3检验检测中心:负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。4.3市场销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。4.4行政管理部:负责对研发项目管理人员的配置进行备案。4.5生产部:负责对研发产品的试制提供协助。第11页共11页 4.6采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。5、研发项目管理管理5.1新产品开发提出根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。5.2研发项目的立项与实施研发:5.1.1公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。5.1.2技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。5.1.3技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。第11页共11页 5.1.4技术研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理(总工程师)负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。5.2.开发过程的管理与控制5.2.1技术研发中心根据《研发项目立项书》___实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人___完成。5.2.2根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备:1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。5.2.3技术文件资料的验收及存档:1)文件目录(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等)。2)标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价)。3)技术研发中心负责将全__文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。5.3项目试制过程的管理第11页共11页 5.3.1试制工作分小试和中试两个阶段。5.3.2试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果(产品)的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。5.3.3试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。5.3.4研发项目管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。第11页共11页 范文仅供参考感谢浏览第11页共11页