工程施工技术管理讲义(桥梁工程 铁路工程 隧道工程 )ppt课件.ppt

施工技术管理2014年2月西安铁路职业技术学院徐远平1 目录第一章总则第二章项目技术系列岗位职责第三章技术干部工作流程第四章技术资料管理第五章方案制定及实施性施工组织设计编制第六章技术交底第七章图纸审查第八章工程施工日志第九章工程调度管理第十章拌和站施工技术管理第十一章项目物资管理（技术部分）第十二章项目工程计量管理（技术部分）2 第一章总则一、施工技术管理的主要任务施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。二、施工技术管理依据国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》和《办法》；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是公司施工管理的重要组成部分。3 三、施工技术管理的内容1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术准备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底及现场技术指导；6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；7、变更设计管理；8、编制施工文件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料管理。4 第二章项目技术系列岗位职责一、项目总工程师岗位名称:项目总工程师所属部门:项目领导岗位档次:14岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理岗位职责1、是项目技术管理的总负责人。在项目经理领导下，具体负责全面的技术管理、安全质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、安全质量科、测量队、试验室、物资科、设备科，协管合同预算科。2、组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等技术资料，并按要求上报。3、参与年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划的编制工作。4、参与审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。5、参加和落实由上级部门组织的验收交接工作。5 6、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。7、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。及时办理变更设计的签认和报批手续。8、组织对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等。9、做好项目经理安排的其他工作。主要权利1、对技术人员和各项技术管理工作的管理权。2、对技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。3、对技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。4、对工程过程控制的检查权。5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。质量职责1、负责有关施工技术规范和质量验收标准及三标一体化管理体系文件的有效实施。6第二章项目技术系列岗位职责项目总工程师 2、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业指导书，并随时检查、监督和落实，积极推行“四新”科技成果和工法。3、组织设计图纸会审，制定创优计划及质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制订整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。4、组织参加质量工作会议，定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。8、支持技术、质检人员的工作，组织、指导竣工资料的编制工作，参加工程竣工验收工作。7第二章项目技术系列岗位职责项目总工程师 二、项目副总工程师岗位名称:项目副总工程师所属部门:项目部（或工区）岗位档次:12岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责1、在项目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作。协助管理施工技术科、安全质量环保科、测量队、试验室的工作，协调合同预算部门的有关工作。2、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。3、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检查指导及解决施工中的部分技术问题。4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。8第二章项目技术系列岗位职责 6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。主要权利1、授权分管施工技术科科长、安全质量环保科科长、测量队队长、试验室主任或工区技术负责人等。2、对分管的技术管理工作的管理权。3、对分管的工程过程控制的检查权。4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。9第二章项目技术系列岗位职责项目副总工程师 质量职责1、参与编制实施性施工组织设计/质量计划、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书。2、具体负责质量管理，组织质量计划的编制、领导、检查，督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的实施。3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。4、组织工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并确定加固补强或其它技术整改措施。5、组织并督促技术人员完成变更资料签证收集和整理工作，并汇总上报。10第二章项目技术系列岗位职责项目副总工程师 三、项目技术科长岗位名称:项目技术科长所属部门:施工技术科岗位档次:11岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。岗位职责1、在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。2、负责项目的“三标一体化”的贯彻落实。3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求。11第二章项目技术系列岗位职责 6、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质量和数量。7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。8、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。主要权利1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。3、对分管技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。6、对施工过程及完成后的产品质量负责。12第二章项目技术系列岗位职责项目技术科长 质量职责1、协助总工程师制订施工生产要素配制方案，负责施工过程的标识、记录和检查。2、协助总工程师编制实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书。进行施工技术交底和施工中工序的指导，编制竣工资料，参加工程竣工验收。3、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。4、认真进行图纸会审，负责“四新”成果和工法的推广应用。5、参与工序质量检查。注：项目技术科至少1个月组织1次技术交流或培训活动，并将相关学习、培训活动记录上交给工程技术部。13第二章项目技术系列岗位职责项目技术科长 四、项目工区技术主管岗位名称:项目工区技术主管所属部门:施工技术科岗位档次:11岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作岗位职责1、对工区的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。2、组织、指导本工区的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。3、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求，并按时上交项目技术科保管。4、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。5、协助做好技术人员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。6、参与总工程师对所属工区技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。14第二章项目技术系列岗位职责 主要权利1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。3、对技术开发、设计及资料的提请变更权。4、对施工过程及完成后的产品质量负责。质量职责1、负责本工区施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检查。2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。3、认真进行图纸会审工作，负责“四新”成果和工法的推广应用。4、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。15第二章项目技术系列岗位职责项目工区技术主管 五、项目技术主管岗位名称:项目技术主管所属部门:施工技术科岗位档次:10岗位工作内容:负责工点技术管理工作岗位职责1、对所管工点的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。2、指导本工点的技术员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。3、在测量放样前，及时向测量队进行书面技术交底，确保按时完成放样工作，不得耽误施工进度。测量人员放样时，技术主管（或者安排所属技术员）必须参与放样。技术主管有权要求测量队现场换手复核（如：测量方法、重新架设仪器、换人操作仪器等），并做好书面记录。放样结束后，测量队同技术主管现场进行桩位和放样资料交接并签字确认。对放样的桩位，技术主管在现场向施工队伍进行技术交底。开工阶段的横断面外业复测由测量队完成，横断面图绘制和内业计算由测量队进行，技术主管复核，并签字确认。16第二章项目技术系列岗位职责项目技术主管 4、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求，并按时上交项目工区技术主管（技术科长）审核。5、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。6、协助做好所管技术员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。主要权利1、对所管技术员和各项技术管理工作的管理权。2、对所管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。3、对技术开发、设计及资料的提请变更权。4、对施工过程及完成后的产品质量负责。17第二章项目技术系列岗位职责项目技术主管 质量职责1、负责本工点施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检查。2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。3、认真进行图纸会审工作，负责“四新”成果和工法的推广应用。4、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。18第二章项目技术系列岗位职责项目技术主管 六、项目技术员岗位名称:项目技术员所属部门:施工技术科岗位档次:9岗位工作内容:负责现场（工点）技术指导、施工过程技术监控、隐蔽工程检查、安全、质量监控工作。岗位职责1、项目技术员在所属工点项目技术主管的指导和领导下开展各项工作。切实领会施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和技术交底的精神实质，及时进行施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。2、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求，并按时上交项目技术主管审核。3、掌握测量放样工作的基本知识，参与测量放样工作。4、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。19第二章项目技术系列岗位职责 主要权利1、对施工人员和管区内的技术管理工作的管理权。2、对管区内的的工程过程控制的检查权。3、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。4、对技术开发、设计及资料的提请变更权。5、对施工过程及完成后的产品质量负责。质量职责1、负责现场作业的技术指导、监督检查。2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。3、做好图纸审查工作，负责“四新”成果和工法的推广应用。4、负责工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。20第二章项目技术系列岗位职责项目技术员 七、项目调度员岗位名称:项目调度员所属部门:施工技术科岗位档次:9岗位工作内容:现场施工生产的调度工作岗位职责1、配合项目副经理负责施工生产、行政管理及文明施工。2、负责施工现场的用电、用水等施工设施、生活设施的安排工作，保证施工顺利进行。3、负责施工现场的平面布局，保证施工作业及安全施工。4、负责项目文明施工的组织、管理。5、负责现场挂牌施工、三通一平、临时设施、现场材料、成品保护、现场整洁、现场环境、施工机械、消防、安全生产、卫生、施工操作、宣传鼓动等工作的组织与协调。6、协助项目领导和有关部门及时进行人力、物力平衡，督促物资、设备等有关部门做好供应，保证施工正常进行。7、及时解决施工现场出现的各种矛盾，协调各单位之间、部门之间的工作。21第二章项目技术系列岗位职责 8、协调布置、检查各工序之间的交接工作。9、发挥调度上传下达作用，加强项目与公司机关、项目与业主及邻近施工单位之间的信息反馈。10、做好天气预报、发现灾害气候及时通知有关单位做好预防准备。11、协助征地拆迁工作，及时协调、处理与地方政府及地方群众发生的各类矛盾与纠纷。12、全面了解施工情况，按时按要求上报各类调度报表。主要权利1、对直接下属施工队伍和各项工作的管理权。2、对过程控制的检查权。3、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。质量职责1、严格按施工规范和质量标准组织施工。2、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。3、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。22第二章项目技术系列岗位职责项目调度员 八、项目技术资料员岗位名称:技术资料员所属部门:施工技术科岗位档次:7岗位工作内容:负责项目工程技术资料的收集与管理岗位职责1、负责项目施工技术资料管理，并做好保密工作。2、按照“三标一体化”要求，认真做好技术文件的管理，发挥资料员在技术科的上传下达作用，确保技术科信息畅通。3、按照工程技术资料管理要求和竣工文件编制办法，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作。4、根据工作内容，把所分管的信息及资料保管和利用工作做好，取得信息资料后，及时对信息资料进行整理、加工、传递、保管等。5、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成册。23第二章项目技术系列岗位职责 主要权利1、对上报归档资料的管理权。2、对管区内的的工程资料的检查权。3、对资料完整性的监督权。4、对不符合的规定和行为规范的行为的批评权、指导权。质量职责1、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实、完整。2、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案、资料。24第二章项目技术系列岗位职责项目技术资料员 第三章技术干部工作流程图一技术干部工作范围图图二技术干部工作流程图25 技术交底要特别注意复核签字制度，避免因失误造成损失！施工队伍对施工过程进行监控，对每道工序进行督促检查，直至合格为止。提供技术交底，注意不得泄漏图纸设计工程数量，严禁直接复印设计图纸交底；测量放样交底必须在现场进行。提供管辖范围内圬工数量、设计强度等级、工艺要求、材料要求等。试验室提供管辖范围内所需设备数量及分进度设备使用计划设备科合同预算科提供业主计价基础资料及施工队完成合格工程量。安全质量环保科工序自检合格后，向安质科提出，由安质科向监理报检。测量队每次测量放样时均向测量队进行技术交底，放样过程中技术干部要参与，有权要求测量队换手复核，测量队在现场对技术干部进行测量成果交底。提供管辖范围内所需材料总量及分进度材料使用计划（设计量）物资科公司工程技术部：项目部每个月上报技术干部动态管理报表；负责技术干部的管理调配，掌握每个技术干部的专业知识水平以及岗位动向；在业务上进行指导帮扶，提供培训学习机会。项目党委书记：掌握项目成员的生活和思想动态，为新学员解决生活困难，提供心理咨询，引导学员完成从校园走向工作岗位的过渡。项目经理技术员技术主管副总工程师技术科长（工区技术主管）总工程师信息反馈及建议26 了解公司、项目机构组成项目工程概况、重难点、技术要点及本工程的特殊要求。责任人：总工程师了解项目基本情况见技术干部工作范围图。责任人：总工程师掌握本职工作业务学习集团公司《工程项目管理制度汇编》，公司管理规章制度，施工技术管理办法。责任人：总工程师测量控制要点。责任人：测量队长技术指南（标准、规程），施工规范，作业工序要点卡片，《技术交底及施工日志编制指导书》，作业指导书。责任人：技术科长、工区技术主管或分管副总工程师验标，三标内容，安全作业手册，工前安全教育卡片。责任人：安质科长业务考试。责任人：总工程师工作实践工序自检合格后报安质科，由安质科向监理报检。审图要点：1、相关的所有图纸（含接口工程）都要看到，作为一个整体进行理解。2、时间在后的图纸要与时间在前的图纸进行比对校核。3、发现问题要及时上交答疑。审核自己管辖范围内图纸定期向技术科长提出：①所辖单位工程完工数量(按中标工程量清单)；②施工队完成合格工程数量。掌握各项工作所要求的规范格式技术交底书、施工日志、各类检查证、与接口部门业务往来工作表的填写规范，与三标统一。执行复核签字制度，避免出现失误！向测量队进行测量交底，对结构物放样。监控施工队伍的每道工序，对不符合图纸、规范施工的坚决予以返工处理。27 技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。一、技术资料的范围l、从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规则；2、内（外）部来函来文；3、测量资料（含测量设备鉴定书、测量过程记录以及测量交底记录等）；4、各种检查表、检验批、记录、会议纪要，现场施工过程记录（含地亩资料、征拆资料、招投标资料、超前地质预报资料、水土保持、环境保护资料）；5、施工项目的设计文件、施工图纸；6、试验资料；第四章技术资料管理28 7、标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、院（局厂）通用图和参考图四类）；8、现场调查报告；9、设计审查核对资料；10、变更设计资料；11、技术交底资料（含设计交底资料、项目部技术口与各部门间交底资料、对施工队伍交底资料）；12、质量评定资料；13、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；14、电子资料等其它资料；15、工程数量台帐（含设计及内部二次分解成本核算工程量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。29第四章项目技术资料管理技术资料的范围 二、一些要求1、各单位技术科配备专职资料员对资料进行统一管理（资料员不允许私自聘用，并要保持相对稳定），工区设置兼职资料员，所有资料配备专用资料柜上锁保存；项目技术科要定期（每周一次）将所有技术干部的技术资料进行收集归档，建立存档资料台帐，存档后的资料如需借阅，必须填写借阅单，并按时归还，存档资料不得有丢失现象。铁路项目的资料归档可以参照《铁路建设项目资料管理规程（TB10443-2010J978-2010）》要求进行.2、内业资料应严格执行业主及相关行业规定，作到内容填写规范、手续完备。各项目应由项目总工牵头进行资料移交各方走访，调查学习各接收资料单位的特殊要求，尽量做到竣工资料一次成型，一次转交，避免留隐患，造成后期相关人员不在，资料修改困难。如遇个别单位要求与业主要求不一致，及时与业主沟通解决。在资料填报前，项目技术科召集相关技术干部，集中讲解资料填报的具体方法和注意事项，做到管理同类工程的所有技术干部都知道要填报哪些表格，每个表格的每个项目的填写方法和内容。各项目技术科要建立过程内业资料台账，让每个技术干部都要适时掌握做了哪些资料、缺哪些资料，一周检查一次技术30第四章项目技术资料管理 资料编制情况（填报正确与否和及时性等），每个月上报工程技术部，工程技术部进行监管和督促，资料不完善的技术干部一律不考虑调离。施工过程中各项工序记录表、监控记录表格应能真实反映施工过程，使之能够起到对施工生产过程的反馈、指导作用。围岩量测工作应紧跟以真实反映围岩变形情况，施工预留沉落量要根据量测结果及时进行调整（调大或调小），确定二次衬砌施做时间。（1）项目部测量队按照规范要求的方法和频率切实做好围岩量测工作，埋点要规范，量测要及时，数据要真实准确。（2）项目部测量队的量测资料要在第一时间与技术主管做好技术交底，技术主管要对量测结果结合现场情况做好变形分析，并报项目总工程师审核，其变形分析结果要与相关管理人员做好技术交底。（3）在施工洞口段，或通过不良地质地段时，或拱顶下沉量、净空变形及速率较大时，应适当增加量测断面及量测频率。（4）在监测过程中，若发现地表位移量过大、或拱顶下沉过大、或净空位移过大、或收敛速度无稳定趋势时，要立即停止施工，分析原因，对结构采取有效的补强措施，并及时将情况上报公司工程技术部。（5）对黄土隧道、砂质隧道、高地热、涌水量大等特殊地质隧道的围岩量测资料项目部技术科每日17:00前将量测数据及变形分析结果报公司工程技术部。31第四章项目技术资料管理一些要求 对有特殊测量要求的项目，如客运专线要求各结构物（路、桥、涵及隧道）都需进行沉降观测，各项目总工应经常督促测量队长及技术科进行观测情况检查，确保数据的真实性，以使后期工程施工质量得以保证。3、《施工技术管理办法》、《程序文件》、《质量手册》和本项目有关的工程施工规范、验标，总工、副总工、技术科长、工区技术主管、技术主管和技术员人手一套，项目技术科、工区技术室要留有查阅的，时常根据项目情况组织所有技术人员学习。4、各单位要及时清理作废图纸、施工规范、标准等，保证使用技术资料的有效性，需要强调的是，如果部分作废图纸与变更索赔有关，需作为证据的话，应统一由技术科保管，但保证施工现场技术负责人及相关图纸交底书（到作业层的）全部收回销毁，避免因此造成的施工纠纷和成本超支。工程技术部将视情况不定期地进行更新，在公司网站上发布；并将工程部资料室已有的标准、规范、技术资料等在公司网站上发布，便于各单位借阅咨询。5、属受控文件的技术资料，严格按照受控文件管理，并可由本单位人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。6、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设计要在原设计图上说明，避免错用。32第四章项目技术资料管理一些要求 7、项目部解体或转场后，新项目不用的标准设计图不允许销毁或扔掉，必须上交公司工程技术部，并办理移交手续。8、竣工资料要及时编制和整理，与业主和其他接收资料的单位多沟通，避免返工，视情况公司派专人到项目进行督促指导；移交公司的竣工资料，项目必须安排专人回机关配合归档。三、工程项目科技档案管理办法工程项目基建档案的归档，本着“既能反映公司施工面貌，满足档案开发利用的要求，少而精”的原则，重点收集一些具有科技含量、施工工艺及方法先进、有长远查考利用价值的综合性、总结性、依据性的文件材料、图纸材料等。工程项目档案必须坚持集中统一管理的原则，维护档案的完整与齐全。工程项目结束后，每个项目部都必须将档案收集齐全，整理规范，向公司工程技术部资料室移交归档。（一）档案管理职责与制度工程项目档案涉及生产及经营的各个部门、各个环节，并贯穿生产经营活动的33第四章项目技术资料管理 全过程。项目部必须建立档案工作领导体制，明确部门分工，落实专职档案人员终极目标责任制。加强领导是做好工程项目档案工作的重要保证。各项目部应成立档案工作领导小组，明确一名行政领导主管项目档案工作；由项目总工程师或技术科长具体负责科技档案工作，并配备专职档案人员（资料员）。项目档案工作应列入项目领导议事日程，并作为考核项目领导政绩的一项内容。（二）文件材料的形成与归档项目科技文件材料主要是项目部在工程技术管理中形成的基本建设文件材料。基本建设档案主要包括工程（含境外工程）投标招标、工程施工、工程竣工等阶段形成的文件材料、图纸。项目开工后，项目部各单项技术主管要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重难点的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及隐蔽部位的资料，并应根据设计要求，及时修改施工图，填写工程日志；随时收集整理各种检查证、试验报告，原材料和产品出厂合格证等有关原始记录，做到准确、符合实际。34第四章项目技术资料管理科技档案管理办法 公司在境外工程施工中形成的基建档案，比照国内工程的归档范围和要求，及时做好档案的形成、积累、整理、归档工作。援外工程项目档案资料，按照商务部《关于规范援外成套项目技术资料移交工作有关事宜的通知》（商合促资发〔2006〕5号）文件要求，向有关部门做好移交归档工作。项目部应配备电子计算机、照（摄）相机、档案柜、档案盒等基础设施设备和装具。专职档案人员应做好平时立卷工作；将办理完毕的文件材料及时归卷，编制必要的目录及索引，装盒保管，方便查找和利用。坚持借阅登记制度，防止文件材料丢失。公司工程技术部资料室根据工程进度情况，适时或不定期对项目文件材料的形成、积累、整理、归档工作进行指导、监督和检查。归档文件材料的基本要求：1、归档文件材料必须齐全、完整，准确地反映项目部施工生产活动的真实内容。2、归档的科技文件材料必须法律手续完备，按规定签字盖章。图幅按国家标准绘制，符合科技文件材料形成规律。3、归档文件材料必须纸质优良、线条、字迹、图像清晰，反差良好，文件材料和表格统一使用A4纸标准尺寸。35第四章项目技术资料管理科技档案管理办法 施工项目基本建设档案资料归档重点一览表序号归档文件材料名称一基建工程综合文件(一)工程项目确定阶段1施工承包合同书、合同变更（或补充）文件（原件）2工程投标书、委托授权书和澄清文件、修正文件3工程中标通知书（原件）4国家、铁道部、地方政府、建设单位、设计单位关于工程建设的重要来往文件（二）工程施工竣工阶段1整个工程的开工报告和开工令（原件）2整个工程初验报告、静态验收报告、整个工程的竣工验收证书（原件）3施工管区（段）施工技术总结和专题总结4施工管区（段）工程竣工验收报告、静态验收报告（或工程质量核定证书、工程质量鉴定书、工程交工验收证书等）（原件）5末次验工计价表及决算文件（原件）6铁路工程“铁验表1～5”7铁路工程“决算附表一～四”8铁路工程建交表（建交-1、2、8、10、11、12、17、26）9决定重要问题的会议记录、纪要与各方的来往文件36 二工程施工文件（一）土建施工文件1管区、段及单项、单位工程开工报告（原件）2工程施工小结3技术交底资料（专项方案、施组、重点部位）4图纸会审记录、纪要5原材料出厂证明、合格证、质量鉴定、复验报告单6重大变更设计通知单及洽商记录、变更设计文件及批准文件7隐蔽工程关键部位检查记录（如：预应力桥梁钢绞线检查表；隧道防水板检查表）8梁的净载与荷载试验报告9分项、分部、单位工程质量检验评定记录10获省、部级以上优质工程证书（二）安装工程施工文件1工程开工报告2技术交底资料（专项方案、施组、重点部位）3图纸会审记录、纪要4原材料出厂证明、合格证、质量鉴定、复验报告单5重大变更设计通知单及洽商记录、变更设计文件及批准文件6隐蔽工程关键部位检查验收记录7系统调试、整定、试验记录8设备、网络调试记录9操作联动试验报告10电气安装交接记录37 三竣工图（一）综合竣工图1铁路、公路线路平面图、纵断面图2铁路平纵断面缩图3其它大型工程综合竣工图（二）专业竣工图1大桥、特大桥工程（1）全桥总布置图（2）桥址平面图（3）大桥立面图（4）纵剖面图（含地质图）（5）特殊设计、特殊结构竣工图23公里以上长大隧道工程（1）横、纵断面图（2）主要结构图（3）特殊设计洞图（4）特殊结构竣工图3铁路车站工程（1）站场平面布置图（2）车站股道竣工图4机场工程（1）候机楼坐落平面图（2）候机楼立面图（3）停机坪平面定位图（4）场道道面结构位置图（5）道面排水工程竣工图（6）机场围界竣工图38 5水利水电工程（1）枢纽总体平面布置图（2）电（站）厂区枢纽平面布置图（3）电（站）厂区枢纽纵剖面图（4）主厂（站）房发电机层平面图（5）引水洞（管、槽）工程竣工图（6）污水处理、水质净化工程竣工图6大型房屋工程（1）平面布置图（2）平、立、剖面图（3）管、网系统图（4）给排水（含消防工程）竣工图7轨道交通工程（1）围护桩施工布置图（2）出入口结构图（3）风道风井结构图（4）侧墙、底板、顶板沉降缝细部构造图（5）端井连续墙竣工图（6）站台板结构竣工图（7）顶板防水竣工图8“四电”工程（1）通信工程：通信网图、数据通信网图、电话交换网图（2）信号工程：电锁器联锁和电气集中联锁信号设备平面布置图、信号室内设备布置图、区间信号平面布置图（3）电力工程：发、起、变电所纵平面布置图、电气主接线图、站内电力线路平面图、电力贯通线路图（4）电气化工程：牵引变电所、开闭所、分区亭电力调度所主接线图、总平面布置图、站场及区间接触网平面布置图39 （三）科技档案的整理科技档案整理工作包括鉴定、分类编号、组成保管单位、案卷排列和卷内文件排列、编目等内容。1、科技档案鉴定。归档的科技文件材料一般划分为永久、长期（50年）、短期（15年）三种。2、科技档案的分类编号。由种类、分类、属类三级项目代号组成。每个保管单位应包括种类代号、分类代号、属类代号和案卷流水号。各项目部的单位代号，汉语为“十二集团三公司”，代号为“SEJT.SGS”。3、组成保管单位。按文件材料的自然形成规律和成套性的特点，保持文件之间有机联系，合理组成保管单位。（1）每个工程项目的科技文件材料、图纸，根据形成时间、揭示的内容、保管期限、所属专业、阶段和地区等特点，分别组成若干个保管单位。一个单位、单项工程可以组成一个保管单位，也可以组成若干个保管单位。（2）基建工程竣工文件一般按施工资料、工程日志、竣工图三部分组成保管单位。（3）为便于公司对基建档案（业绩）资料的利用，在组成保管单位时，须将一个工程项目形成的所有单位（或专业）工程竣工验收报告、工程开工报告分别组成专门的案卷，不要分散在各个单位或单项工程的案40第四章项目技术资料管理科技档案管理办法 卷中。4、每卷的文字材料、表格一律拆除金属物，去掉空白页，沿文件左侧（装订线距左纸边15毫米）用尼龙线绳装订成册，以打四孔为宜，孔距为15+3×89+15=297毫米，每册厚度为15至50毫米。图纸一般为散装，折叠尺寸为297×210毫米，为便于查找，要求将图纸先折成210毫米宽手风琴式，然后再向后折成297毫米。为使图标外露，叠图时应从图标处往前叠。每个工程项目的科技文件材料，先将反映工程概貌的综合性的文件材料、图纸组成若干综合卷，然后按阶段、专业分别组成保管单位。5、科技文件材料的排列。⑴案卷排列。每个工程项目按照先综合后专业的顺序排列，铁路工程的专业下面按里程排列;⑵卷内文件排列。每卷的科技文件材料按照先文字材料后图纸的顺序排列，文字材料一般按分项、分部排列。每卷的文件材料和图纸一律按排列顺序编张次号，文字材料编在右上角，图纸编在图标右上方。编张次号一律用阿拉伯数字，从“001”起编，筒子页、双面字页只编一个张次号，用号码机打上去。每册文字材料封面、每张散装的图纸要盖档号章，并用铅笔填写档号章内容，文字材料盖在软封面右上角，图纸盖在图标上方。41第四章项目技术资料管理科技档案管理办法 6、科技文件材料编目。编目包括编制案卷目录、卷内文件目录、备考表等。⑴编制案卷目录。即将每卷科技档案的案卷标题按规定格式和固定的排列顺序编制在一起；⑵编制卷内目录。即将每卷内的文字材料、图纸等按排列顺序逐份填写在规定格式的卷内目录内，目录内的“张次号”一栏只填写每份文件的首页号，卷内末份文件张次号应填其所在的起止号（末份文件只1张的也要填起止号，如“005-005”），以了解该卷内总张数；⑶编制备考表。备考表放在每卷卷内文件材料的最后，注明本卷文字材料、图纸、照片张数，以及本卷内档案的完整（缺损）情况和其它需要说明的问题，并填写立卷单位负责人、立卷人姓名及职务、立卷日期。放在卷内的卷内目录和备考表不用装订，散装在卷内即可。（四）项目档案的移交移交要求：科技档案资料移交时装订整齐、加上软封面、编好卷内目录和备考表，装入公司统一规定的科技档案盒内。软封面需填写的项目应用碳素笔填写整齐，盒面需要填写的项目应用铅笔填写，以便给资料室正式填写时留有余地。42第四章项目技术资料管理科技档案管理办法 移交时限：科技档案在工程项目竣工后三个月内，由项目部指定专人按规定要求整理完毕，向公司工程技术部资料室归档。移交手续：项目部在规定的时间内，将整理好的各种档案按规定格式编造移交清册一式二份，连同案卷目录、卷内目录，一并向公司工程技术部资料室移交，交接双方对所移交的档案进行认真清点确认，并在移交清册上签字盖章后各存一份。移交档案资料时，必须有项目部专人当面办理移交并协助资料室整理归档完毕。采取托运或邮寄方式移交档案的，项目部必须同时来人当面办理交接手续，否则不能算正式移交。托运或邮寄档案时，外包装要结实牢固，保证档案不受损。四、附表43第四章项目技术资料管理科技档案管理办法 序号文件作者日期发文号文件标题备注发文单位：日期发文号标题收文单位序号签名日期收文单位序号签名日期附表4-1收文登记表编号：ZT123/JL-01发文登记表编号：ZT123/JL-0244 序号文件编号制发机关文件标题类别备注序号标准技术标准文件名称编制单位实施日期备注（份数或被代替标准号）附表4-3有效/受控文件清单编号：ZT123/JL-03附表4-4有效技术标准文件清单编号：ZT123/JT-0445 序号图别图号名称编制单位编制日期份数备注（作废日期、新图代替号）文件（记录）编号文件（记录）名称借阅人借阅时间归还时间备注附表4-5有效标准设计图/施工图清单编号：ZT123/JL-05附表4-6文件（记录）借阅登记表编号：ZT123/JL-0646 更改文件名称更改方法文件编号申请更改部门/人日期：审查意见：审查人：日期：批准：批准人：日期：附表4-7文件更改、换版申请通知单编号：ZT123/JL-07文件名称文件制发单位文件编号申请部门文件领用（复印）理由年月日领导审批意见年月日日期备注附表4-8文件领用（复制）审批表编号：ZT123/JL-08序号文件（记录）编号发往单位文件（记录）名称份数备注附表4-9文件（记录）销毁登记表编号：ZT123/JL-947 序号记录名称编号保存单位保存期限备注序号时间年月日信息提供单位或人员信息内容简介信息接受单位或人员处置意见反馈时间备注附表4-10记录清单编号：ZT123/JL-10附表4-11信息交流记录表编号：ZT123/JL-11单位：记录人：48 监理方意见年月日联系人电话：联系人：建设方意见年月日联系人电话：联系人：其他信息年月日联系人电话：联系人：附表4-12回访记录卡编号：ZT123/JL-12部门技术科时间数据内容：分析评审：措施：分析人员技术科长附表4-13数据分析记录表编号：49 附表4-14DIK###+###～DIK###+###路基检验批台帐序号分部工程分项工程检验批名称检验批数量检验时间监理工程师主管工程师资料出否监理签认否份数备注是否是否1基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第1层1******√√42基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第2层1******√√43基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第1层1******√√44基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第2层1******√√45基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第3层1******√√46基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第4层1******√√47基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第5层1******√√48基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第6层1******√√49基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第7层1******√√410基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第8层1******√√411基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第9层1******√√412基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第10层1******√√413基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第11层1******√√450 14基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第12层1******√√415基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第13层1******√√416基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第14层1******√√417基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第15层1******√√418基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###第16层1******√√41基床以下路堤加筋土填筑DIK###+###--DIK###+###路基边坡1******√√41基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第1层1******√√42基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第2层1******√√43基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第3层1******√√44基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第4层1******√√45基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第5层1******√√46基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第6层1******√√47基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第7层1******√√48基床基床底层DIK###+###--DIK###+###第8层1******√√4注：其他工程参考此表编制。51 ***项目部***（技术干部）年月技术资料台帐汇总表序号单位工程名称分部工程名称分项工程名称本月应填写检验批或检查证数量本月实际填写检验批或检查证数量累计实际填写检验批、检查证数量施工日志填写情况备注制表（资料员）：复核（技术科长）：附表4-1552 五、案例技术资料管理存在的主要问题：⑴未按照公司《程序文件》要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。(2)未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，技术科对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。(3）技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大的的隐患。(4）施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。53第四章技术资料管理 例1某客运专线项目部在架设第一片900吨箱梁后，项目部技术科某技术干部在翻阅文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主在这份文件中要求将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右线，梁下四个支座全部放错位置。最后，项目部进行了处理，并经监理同意后才得以继续架梁。54第四章技术资料管理 第一节方案制定对于新上的每个项目，公司领导带队，相关业务部门提前介入，深入现场进行施工规划和布局、确定施工方案、合理配置生产要素、建立各项管理制度，组建项目管理机构，形成与施工规模、技术特点相适应的上场纪要。上场纪要是项目管理的大纲，项目部主要人员前期要参与上场纪要的编制，各级人员要认真学习，深刻领会，确保新上项目按照阶段工期目标正常展开和有序推进。随着工程的逐步开展和施工条件的变化，项目部要根据实际情况，及时地对上场纪要进行优化和细化，对于重大问题书面上报，编制实施性施工组织设计。需要注意的是：我们在对施工方案进行优化和比选时，一定同时要做经济分析，使方案既要可行又要经济。第二节实施性施工组织设计编制办法第一条总则1实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁，是实现合同承诺的保证。第五章方案制定及实施性施工组织设计编制55 2实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和安排。其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、安全环保目标。3实施性施组管理办法（以下简称本办法），是公司各单位编制、审批、执行实施性施组的指导文件和行为准则。4本办法适用于公司承建的路基、桥梁、隧道、房屋建筑、水利水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通等工程项目。5公司各单位在执行本办法的同时，还应遵守国家、地方、行业及企业现行的有关法令、法规和工程规范、规程和规则。6实施性施组的编制、执行和检查由公司、项目部两级总工程师负责，公司工程技术部为责任单位。7实施性施组的编制质量要求：技术措施先进，选定方案合理，必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所采取的相应的对策、措施；对可能出现危险的针对性预防措施、职业健康措施、应急预案等相关措施；具有良好的技术经济效益；文字精炼，附图准确，数字、表格力求完整、准确、简洁。56第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 8任何项目无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正式开工；已批准的施工组织设计（方案），不得随意变动；认真进行施工组织设计（方案）实施中的技术交底工作，落实到班组或个人，否则不得进行作业。9作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签认；对不认真执行施工方案或擅自更改方案的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。第二条编制办法1编制原则①遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。②所有工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批后方可作为指导施工的技术经济文件执行。③根据承建工程项目内容，分清主次，保证重点，因地制宜，统筹安排。④遵循工程建设规定和施工技术规程。合理地安排施工程序和施工顺序。57第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 ⑤充分利用现有设备，改进和优化施工工艺，合理安排工序及冬雨季施工。尽量减少临时工程及物资运输量，科学布置施工现场，周密计划物资需求量，统筹安排各分项工程进度。⑥采用国内外先进的成熟施工技术和科学管理方法。2编制分工①技术难度大或属公司首次施工的重点工程，由项目部或公司请内部或外部专家制定施工方案，项目部组织编制。②属公司重点工程的由公司指导项目部组织编制。③一般工程均由负责施工的项目部负责编制。④下列工程必须单独编写专项施工方案A长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线、三线和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如多年冻土、老黄土、高瓦斯、瓦斯突出、风积砂、软岩、膨胀土、高地应力、岩爆、浅埋偏压隧道）等。58第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 B特殊地质（软土、老黄土、风积砂、岩溶、多年冻土等复杂地质）、跨大江、大河的深水基础特大桥，50m以上的高墩桥，单跨跨度等于或大于48m的桥，客运专线大吨位梁及特殊结构桥梁（如支架现浇梁、悬灌梁、移动模架、转体桥等）。C公路或铁路石方数量在60万立方米以上或一次装药量在20t以上的或临近建筑物的特殊爆破工程。D既有线施工a线路及站场设备技术改造，增建二线、新线引入等施工。b跨越、穿越线路、站场结构物、桥涵顶进、架空作业、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽等设施的施工。c在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽等设施的施工。d在规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。e线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，接触网大修作业。E所有的机械铺架工程。59第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 F深基坑工程：开挖深度超过5m，或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。3编制依据①国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。②工程承包合同、投标文件及建设单位指导性施工组织设计。③工程设计文件及设计单位指导性施工组织设计。④招标书及建设单位的施工要求。⑤现场各种资源、环境的调查资料。⑥同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。⑦本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。⑧可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。⑨公司上场会议纪要。4编制程序编制程序如下图所示。60第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 复核施工图和工程数量表施工准备工作安排临时工程方案和平面布置审批工期、质量、安全及环保措施施工方案、单位工程及分项工程的工艺流程特点、绘制图表计算各工程数量绘制施工进度网络图及横道图劳力动态需要量主要材料需用量主要设备需用量成品半成品主要用量熟悉设计资料，进行现场调查61 第三条编制内容实施性施组一般应包含下列章节、图表等内容。1章节（1）编制依据（2）工程概况及施工调查资料（3）临时工程设计、布置、施工方案（4）主要施工方案、施工方法和工艺（含重点、控制工期的关键工程的施工方案、施工方法和工艺）（5）施工准备工作计划（6）施工进度计划（需绘制网络图、形象进度图和横道图）（7）施工队伍及劳动力计划（8）机械设备配置（9）各类材料需要量计划（10）施工平面布置图62第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 （11）标准化、质量、安全、环保、工期、文物保护、雨季、冬季、夏季等施工措施及信息化管理、预警机制、应急预案等（12）采用“四新”技术施工和有关科研安排情况（13）其他应列入施工组织设计的内容2附图（1）施工总形象进度图、网络图、横道图（2）施工总平面布置图（3）拟为本工程实施的组织机构框图（4）重点或关键工程施工方案图（5）重点或关键工程施工工艺图（6）重点或关键工程施工进度计划图（7）重点或关键工程施工平面布置图（8）主要临时工程布置图（9）新技术、新工艺方案及工艺图（10）其他应附的图纸63第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 3附表（1）主要工程数量表（2）主要材料数量表（3）主要施工机械设备数量表（4）临时工程数量表（5）劳动力计划表（6）其他应附的表格以上内容可视具体情况增减。报送文本文件的同时，必须报送电子文档。第四条实施性施组的审批范围及程序1审批范围公司所有工程项目实施性施组由项目部编制完成后，报公司工程技术部，经公司各部门及总工程师（或委托专家）审查并签署意见后，项目部按照签署意见修改实施性施组后重新上报工程技术部备案，之后按照实施性施组组织施工。64第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 2审批程序①公司工程技术部收到上报的实施性施组后，将组织公司工程技术部、安全质量环保部、物资部、设备部、计试中心等进行审查并在4个工作日之内填写审查表。②公司各业务部门审查完毕后，由工程技术部将审查意见汇总，根据汇总意见，在3个工作日之内组织召开评审会，根据项目具体情况和各业务部门意见，由公司分管副总工程师及公司总工程师或委托专家审查后批准，签字确认并追究相关责任。③实施性施组审批完成后将审批单返送各项目部。④凡属集团公司重难点工程项目，其施工组织设计（方案）经公司审批完成后，并报集团公司审批备案。⑤经审查完毕后，各单位必须按照审批意见，在3天内对施组（或方案）进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案。⑥长大隧道、特大桥、复杂建筑物的测量方案，报公司测量大队审批。3审批分工①工程技术部重点负责审查实施性施组中的临时工程布置、施工场地布置、施工组织、总体施工方案、施工方法和工艺、工期进度计划安排、技术保证措施、工期保证措施。65第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 ②安全质量环保部重点负责审查实施性施组中的安全、质量、环保保证措施是否满足安全目标、质量目标、环保目标和现场文明施工要求。③物资部重点负责审查实施性施组中的物资材料供应计划是否符合工程实际生产需要。④设备部重点负责审查实施性施组中的机械设备配置和上场计划是否符合实际需要。⑤计试中心重点负责审查实施性施组中试验人员及其检测仪器设备是否满足工程实际需要。⑥科技中心办公室重点负责审查科技计划和目标。4审批规定①所有实施性施组必须实行动态管理。施工过程中对施工方案、机械设备、质量、安全保证措施的调整、变更应本着从实际出发符合相关程序，即监理认可、业主同意、设计院批准，变更情况必须及时通报给公司工程技术部，以确保其准确性和连续性。②公司将不定期对各项目部的实施性施组实施情况进行抽查。66第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 第五条公司实施性施组评审小组名单主任：副主任：委员：办公室:工程技术部地下工程组：桥梁工程组：线路组：制架梁组：测量方案：第三节实施性施工组织设计附表67第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 《实施性施工组织设计》审批表上报单位：项目名称：项目类型：中铁局集团第三工程有限公司二○○年月日68 审查内容安全、质量、环保保证措施是否满足安全目标、质量目标、环保目标和现场文明施工要求。审查意见盖章审查单位：安全质量环保部审查人：年月日审查内容临时工程布置、施工组织、施工场地布置、总体施工方案、施工方法和工艺、工期进度计划安排、技术保证措施、工期保证措施等。审查意见盖章审查单位：工程技术部审查人：年月日69 审查内容试验人员及其检测仪器设备是否满足工程实际需要。审查意见盖章审查单位：计量测试中心审查人：年月日审查内容机械设备配置和上场计划是否符合实际需要。审查意见盖章审查单位：设备部审查人：年月日70 审查内容物资材料供应计划是否符合工程实际生产需要。审查意见盖章审查单位：物资部审查人：年月日审查内容科技计划和目标。审查意见盖章审查单位：科技中心办公室审查人：年月日71 公司审查意见盖章公司总工程师（或委托专家）：年月日72 第四节案例（施工方案制定不合理）例1某桥梁施工中，进行桩基承台施工时未按设计将墩台附近边坡开挖到位，后期竣工验收时，业主和接收单位提出按设计边坡开挖，而且要做浆砌片石桥间挡护，几十米高的边坡采用人工花了几倍于正常施工的代价进行施工，并给接收单位做了赔偿。例2某2×5米排洪涵，基底为弱、微风化花岗岩和石灰岩，未进行变更，按原设计基底高程进行施工，偷着放炮将基础炸至设计标高（可想而知当时施工的难度及费用）。施工完成后，由于涵洞流水面太低，无法排水，每逢下雨涵洞内积水严重，项目部采用发电机发电，水泵往外抽排。竣工验收时，不得不将出口地面降低顺排涵洞积水，加大了施工成本。73第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 例3某项目在涵洞盖板施工中，未结合现场实际情况，将所有盖板均采用预制吊装方案，最后导致：①由于便道条件较差，每次只能装运一到两块，运输费用很高。②吊装时，开挖吊车工作平台，增加了土石方量；由于地形受限，采用100吨和50吨吊车同时进行吊装，甚至采用了160吨吊车。③部分涵洞，由于地形太差，不得不将已预制好的盖板废弃，改为现浇盖板。例4某铁路桥在垫石施工过程中，由于测量水准点的问题，导致垫石标高偏低，工点管理人员在未上报项目部情况下，擅自采用砂浆加高垫石。架梁时，由于砂浆强度不足，架桥机具一放就破碎；但梁已架至该桥，没时间处理，经协商决定在梁架完后，在通车前再做处理。例5某框架涵一侧顶板浇筑到最后一车混凝土时，脚手架发生沉陷塌落，导致顶板混凝土沉落，造成C35混凝土超耗100m3。原因：施工队租用脚手架Ф40钢管壁厚不够，并有少部分钢管锈蚀较严重，部分扣件老化。施工前，项目未制定现浇框架涵施工方案；检查搭设脚手架时，对所用钢管厚度及扣件的磨损度情况检查的不仔细；且浇筑前未进行100％荷载预压试验。造成直接经济损失30800元。74第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 例6某制梁场（16米和20米板梁）位置选址不合理。梁场承担463片空心板梁预制，场地狭小、无法存梁，且运输梁极不方便，运输距离最近1.5Km，最远6.5Km，由于下部构造未及时完成，导致梁体二次倒运，加大了成本。在业主工期压缩及现场实际进度严重滞后的情况下，项目增设了一座预制场，加大了模板及周转材料的投入。例7某项目拌合站选扯不合理。远离施工现场、靠近村庄、生产干扰大，每辆混凝土罐车运距增加5公里，且由于运距增加，为满足现场需要，后期只能增加租赁罐车。例8个别施工工序失衡、倒置。如：路基填筑完成后才进行涵洞基坑开挖；某桥下部构造已完工，而梁板尚未开始预制；某桥梁板已预制，而下部构造却迟迟不能完工。某桥中桥钢筋笼加工完成后，钻机因高压线问题迟迟无法就位，致使一节钢筋笼因锈蚀而报废。75第五章方案制定及实施性施工组织设计编制 一、技术交底的目的技术交底是工程建设过程中为明确各项技术标准，严格按照设计文件及规范要求施工，保证工程质量的重要环节。其目的是使各级施工人员明确工程的各项要求、工艺，确保施工安全、工程质量及合同进度。二、设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后，要组织技术力量进行图纸审核、会审，认真阅读，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸相互矛盾、图纸错误（如尺寸标注和数量错误）等提出审核报告，在设计技术交底时提出疑问，要求设计单位进行解答并通过相应程序逐级上报申请批复。对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决。交底的经过和意见答复应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为以后施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。三、施工单位内部进行的技术交底（一）项目部本级技术交底范围1、技术对计划、物资部门的交底第六章技术交底76 项目物资总需用量计划、月需用量计划、单位工程材料数量台帐、分部工程材料数量台帐、工地用料限额通知单，工程数量台帐，已完工程数量表。在施工前进行原始地面测量，对路基所有断面、桥梁基坑开挖、隧道洞口施工、临时场地（场地硬化、生产生活房屋、防护）等详细测绘，取得原始数据，做到每一项记录都要有依据，避免计量过程中发生纠纷。2、技术对试验的交底开工前技术人员要向试验人员提供工程的基本概况，设计要求的各种混凝土、砂浆的强度等级、品种及拟采用的材料规格、种类，根据现有施工能力拟采用的施工工艺，路基填土的料场等跟试验有关的各种技术资料。施工过程的变更信息，也要及时提供，以便补充试验检测计划。混凝土（砂浆）施工前，技术人员填写混凝土（砂浆）配合比申请单，注明混凝土（砂浆）强度等级、所用原材料、施工方法（工艺）、本次施工的圬工量、浇注部位、施工队名称等。路基填土或结构物基础施工：检测前，技术人员要给试验人员提供路基（基础）检测通知单，注明填土里程、填筑高度（一份检测报告对应一份标高抄平资料）等。77第六章技术交底 钢筋焊接（连接）：技术人员向试验人员提供钢筋焊接试验通知单，注明焊接的种类、数量、使用部位、焊工姓名等。3、技术与测量的相互交底技术人员施工抄平、放样时要提前通知技术科长（工区技术主管），以便统筹安排，并向测量队长提供放样、抄平技术交底，交底中必须绘制结构图并标出放样点位并编号，特殊情况需要明确说明。测量放样数据由技术主管计算，测量队长复核；测量结束后，测量队负责整理测量结果，将测量放样成果交给技术主管。（二）项目部对作业层的交底范围1、项目部的技术交底工程开工前，总工程师、安全总监对项目现场管理人员进行技术交底，主要涉及施工组织计划、施工方案、施工准备要求、技术要求，施工技术规范，技术及安全措施以及施工中应注意的有关事项。2、开工前对施工队的技术交底在工程开工前，项目部有关人员组织技术干部对施工队进行施工组织计划，施工技术质量标准，安全措施，测量桩橛以及其他有关施工注意事项交底。78第六章技术交底 3、施工过程中的技术交底施工过程各工序均需执行交底制度，不同工序施工前均需要及时进行测量数据、结构尺寸，技术要求、质量标准、安全环保注意事项交底以正确指导施工。4、交底涉及内容①单位工程施工组织设计或施工方案。②技改工程施工过渡方案。③施工技术要求、施工方法，关键工序、复杂工程的作业指导书。④工程质量、安全、环境、职业健康安全方面的具体管理措施和要求。⑤有关施工详图和加工图。如预埋件、预埋孔洞的位置及规格；现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。⑥测量放样桩橛以及高程和尺寸。⑦施工操作规程。⑧试验参数及配合比。⑨爆破设计参数。79第六章技术交底 ⑩工程材料数量和规格。⑾设计变更方面的问题。⑿冬、雨季特殊条件下施工采取的技术措施。四、技术交底注意事项1、交底中做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全措施，施工前讲解、过程中指导、完工后讲评。交底必须以书面形式交底并签字，严禁口头交底，分清交底责任。2、图纸不能直接复印给作业队使用，尽量自己绘制，一些图纸可有选择性的复印。这样容易检查出一些图纸问题、避免某些图纸工程量问题与施工队扯皮等。3、交底要签字齐全，特别是复核者要真正起到作用。4、项目部应对交底书进行定期或不定期检查。5、技术交底要按竣工文件纸张大小要求，并办理交接签字手续，一式三份，累计编号留存。6、严禁把设计图纸直接交给施工队伍。80第六章技术交底 7、严禁可能引起经济纠纷的技术交底。8、对相关科室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底；对施工队开工前的交底应在上场10日内予以完成；对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。技术人员应及时将交底书交付施工队，避免因交底不及时造成窝工现象。9、项目部技术科对项目部其他科室之间的业务尽量以交底的形式进行，并且手续齐全，以备查用。10、技术交底编号：T123-(A)-(B)-(C)中，其中C由项目资料室统一编号，在交底时可留出空格；B为各科室或作业队代号，作业队为1、测量队为2、计划部门为3、物资部门为4、试验部门为5、设备部门为6、安质部门为7；A为1、2、3，T123-(1)-(B)-(C)留项目部资料室，T123-(2)-(B)-(C)技术员（交底人）自留，T123-(3)-(B)-(C)发放给被交底人（被交底单位）。技术交底应按不同的单位工程分别存放。五、附表81第六章技术交底 项目物资总需要设计量表项目名称：报出日期：年月日序号材料名称规格型号单位总需要设计量备注项目经理：项目总工：编报人：物资科：注：物资节超以所有施工图齐全后计算量为准。项目物资月需要设计量表项目名称：报出日期：年月日序号材料名称规格型号单位月需要设计量备注项目经理：项目总工：编报人：物资科：82 单位工程材料数量限额台帐工程名称:年月序号工程分类材料名称规格型号单位设计数量变更设计数量需要设计总量工地用料通知单数量结存数量第1次第2次第3次分部工程1分部工程2分部工程3单位工程合计项目总工：编报人：物资科：注：填报时间为每个月25号。83 分部工程材料数量限额台帐工程名称:劳务队：年月序号材料名称规格型号单位设计数量变更设计数量需要设计总量工地用料通知单数量结存数量第1次第2次第3次项目总工：技术科长：技术主管：编报人：物资科：注：填报时间为每个月25号。84 工地用料限额通知单工程名称：劳务队：年月日序号材料名称规格型号单位设计数量施工部位备注编报人：技术主管：物资科：已完工程数量表(主体工程)/(临时工程)计价单位名称：外劳计表-2验工计价日期：第页共页序号工程项目单位本期完成截止上期末完成开工累计完成备注制表:（现场技术干部或现场技术主管签认）质检工程师:项目预算负责人:项目总工程师:现场负责人:技术科长:劳务队负责人:项目经理:说明：本表作为每月现场技术人员提供内部各施工队的实际完成工程数量，并与工程数量计算单配套使用，上报项目相关科室，并自己保留一份，以备后查。85 工程数量计算单外劳计表-3编制单位:工程名称:第页共页计算:日期:技术科长：日期：86 工程数量台帐单位工程名称：统计截止时间：年月日第页共页序号工程细目单位工程数量实际计价数量剩余数量已完未计量节(+)超(-)设计数量审图数量变更增减合计至上年末累积本年计价开工累计部位项目第1次小计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月数量12345678910=7+8+911=6+10121314151617181920212223242526=11-252728本表是按照各个构造物或施工任务划分进行分类统计，既可作为内部劳务队工程数量的控制，又可作为业主计量的控制。87 施工日期施工队伍设计强度等级施工方法浇注部位及数量主管工程师通知日期试验室接收人备注施工日期浇筑部位及数量设计强度等级要求坍落度（或工作度）砼其它技术要求搅拌方法浇捣方法养护方法水泥品种及强度等级厂别牌号进场日期试验编号砂子产地及种类试验编号石子产地及种类（最大粒径mm）试验编号掺合料名称外加剂名称主管工程师试验室接收人备注混凝土配合比申请单（存根）工程名称：申请单编号：凝土配合比申请单工程名称：申请单编号：88 施工日期施工队伍施工部位及数量砂浆种类强度等级主管工程师申请日期试验室接收人备注施工日期施工队伍名称施工部位施工数量砂浆种类强度等级水泥品种及强度等级厂别牌号进场日期试验编号砂子产地及种类试验编号掺合料种类外加剂种类申请日期主管工程师试验室负责人试验室接收人备注砂浆配合比申请单工程名称通知单编号砂浆配合比申请单(存根)工程名称申请单编号89 施工队伍名称施工日期里程及填筑部位填料名称压实方式填土厚度（或层次）碾压遍数通知日期主管工程师试验室接收人备注施工队伍名称施工日期里程填筑部位压实方式填料名称碾压遍数填土厚度（或层次）标高（m）主管工程师通知日期试验室接收人施工部门负责人试验室负责人备注路基（基础）检测通知单(存根)工程名称通知单编号路基（基础）检测通知单工程名称通知单编号90 施工日期使用部位钢筋种类原材料试验编号焊接种类焊接型号焊工姓名焊工证件号码试件代表数量主管工程师通知日期试验室接收人备注施工日期使用部位钢筋种类原材料试验编号焊接种类焊接型号焊工姓名焊工证件号码试件代表数量主管工程师通知日期试验室接收人施工部门负责人试验室负责人备注钢筋焊接试验通知单(存根)工程名称通知单编号钢筋焊接试验通知单工程名称通知单编号91 主送单位一工区测量队编制日期施工部位莲塘门中桥一号墩桩基施工图号交底示意图单位：厘米交底内容点号计算坐标(m)计算高程(m)XY12810004.021499218.74422810001.371499218.22632809998.722499217.70642809996.072499217.18852810004.713499215.21262810002.063499214.69372809999.414499214.17482809996.764499213.655说明：1、此交底一式三份，技术、测量、资料室各一份2、交底应提前一天下发，以便测量队做相关准备3、交底示意图应标注完整，放样点位相对关系健全4、认真计算、仔细复核中铁局集团***项目部测量放样交底书单位工程：莲塘门中桥编号：T123-(A)-(2)-(C)计算（技术主管）：复核（工区测量副队长）：92 主送单位技术科编制日期施工部位莲塘门中桥一号墩桩基施工图号放样示意图单位：厘米X(m)Y(m)高程置镜点123456.78912345.6789123.456后视点987654.32198765.4321123.789后视方位角后视距离放样内容点号放样坐标（m）实测高程(m)XY12810004.021499218.74422810001.371499218.22632809998.722499217.70642809996.072499217.18852810004.713499215.21262810002.063499214.69372809999.414499214.17482809996.764499213.655中铁局集团***项目部测量放样反馈单单位工程：莲塘门中桥编号：T123-(A)-(2)-(C)司仪：前视：后视：记录：接收人（技术主管）93 主送单位编制日期里程桩号施工图号交底内容：技术要求：质量标准：安全、环保、水保措施：附图页：编制复核接受人接收日期中铁局集团有限公司**项目部施工技术交底书（对作业队交底书）单位工程：编号：T123-(A)-(B)-(C)中铁局集团有限公司**项目部技术交底书附图工程项目名称：编号：T123-(A)-(B)-(C)绘图：复核：94 六、案例现场监控不到位，不按规范和设计图施工，甚至按照非正式设计图纸（电子版）组织施工。例1某桥梁施工中，承台顶按设计控制，墩身模板由多节模板组成，托盘顶帽是定型模板。在施工中忽略了墩身模板之间的安装误差，等托盘顶帽施工完成后发现托盘顶帽标高高于设计标高12㎝。技术员以为只要垫石顶标高按设计标高控制就行，不管垫石厚度，所以垫石标高按设计施工，导致垫石厚度不足设计厚度。致使在后期的架梁中千斤顶及钢板高度高于垫石，无法架梁。最后只能瞒着监理业主偷偷将托盘顶帽顶凿槽并将整个梁底标高顺坡抬高，要是无碴轨道那就确实难以处理了，本线路为有碴轨道。95第六章技术交底 例2某隧道仰拱返工241.5m。原因：被人举报，经查证，该隧道仰拱确实有不按设计施工、钢筋未按设计布置的现象，混凝土结构松散，达不到设计强度，质量低劣影响隧道使用功能。另外，内业资料严重短缺，不能及时地提供检验批、隐蔽工程检查证、施工日志等有关资料，只做了一些不正规的记录，无法给工程实体提供强有力的支持，以致造成长达241.5米仰拱段返工，延误工期35天。例3某铁路隧道二衬被检测出端面左侧边墙中部环向2m范围衬砌厚度不足，最厚28cm，比原设计45cm少17cm，业主、监理、集团指要求返工。例4某隧道2＃斜井掘进时发生人员伤亡安全事故。原因：施工时擅自改变设计参数，初期支护未按设计要求施作锚杆，在拱顶出现断层时，不请示汇报，存侥幸心里，继续施工，断层部位掉落的石块砸中工人，发生事故。96第六章技术交底 例5某桥5#-3、6#-3两根立柱在混凝土浇筑过程中现场质量控制不严，水灰比过大，造成立柱混凝土表面光洁度差（有麻面），项目部未经监理同意，擅自进行修饰，被监理责令返工处理。项目部返工处理，造成C30混凝土损失28.8m3，钢筋损失3598kg。例6某项目，质量监督站在检查中发现某桥箱梁顶板混凝土浇筑未振捣，已造成表面大面积严重漏筋，被责令做报废处理。造成C50混凝土损失35.4m3，钢筋损失5970.4kg，钢绞线损失1087.46g。例7某桥预制梁，拆模后经监理检查，内侧顶板存在多处大面积漏筋，保护层严重不足，且钢筋有锈蚀现象，混凝土表面平整度差，被监理责令做报废处理。例8某段路基因无人进行测量放样导致停工近20天，已施工的5.4万方土方因未控制好各类填料层厚标高，导致路基填筑不符合设计要求，被业主指令返工，延误了2个月的工期。97第六章技术交底 例9某预制场首片30m预制箱梁报废。原因：箱梁混凝土振捣不密实，导致大面积蜂窝麻面，混凝土表面颜色参差不齐，且局部有空洞，导致报废，造成C50混凝土损失33.35m3，钢筋损失8407kg，增加成本74600元。例10某桥10＃左幅承台返工。原因：泵送混凝土配比、计量不准确，水灰比过大，导致混凝土发生离析，泌水严重，混凝土表面产生浮浆，且养护不及时，造成返工，损失C30混凝土99m3，钢筋4518kg，增加成本62237元。例11某项目部3片16m预制梁报废。原因：板梁预制工艺和外观质量不能满足规范要求，内模固定筋间距过大，致使内模浮动，造成顶板厚度不够，且梁端质量粗糙，部分角缝筋处理不到位，被业主指令返工，损失C40混凝土22.9m3，钢筋2114kg，钢绞线790kg，增加成本29385元。98第六章技术交底 例12某通道基础返工。原因：基础模板脱模剂采用废机油涂抹，导致混凝土外观质量极差，且局部有跑模、漏浆现象，导致返工，造成C25混凝土损失64.28m3，钢筋677kg，增加成本39908元。例13某隧道150m长的底板混凝土由于局部标高比设计标高低5～10cm，为确保验交，项目采取将底板补加混凝土至设计标高，造成钢筋损耗2010kg，C30混凝土损耗235m3。直接经济损失79245元。例14某客运专线施工进场后，在没有完成征地拆迁及施工图纸未到位情况下，短期内施工现场聚集了大量机械设备及施工工人。项目部为解决施工队伍的窝工现象和成本的加大问题，同时在业主的各种进度考核及工期的压力下，前往设计院进行催图，并顺利从设计院拿到正在咨询单位审核的电子版图，在确定该批图纸基本定性下开始组织施工。一个月后，业主决定对部分地段进行“以桥代路”，此时，我公司所承建的标段开工了6座桥的桩基，并已完成近100根桩的施工，涉及到桥墩位达到50多个；路基开工4段（其中两段在路改桥范围）。后虽经与设计院核对，将由“以路代桥”时线路整体抬高，相应的承台及墩台身都变大或变高的地方更改承台形状，为此，项目部的机械设备及人工又窝工一月左右。99第六章技术交底 例15某客运专线现浇32m+48m+32m连续梁，变截面腹板钢筋下料不准确，运输安装过程中没有按照编号进行，致使腹板顶部钢筋安装高低不平整，偏差最大达到7cm，被业主安质部检查时发现。最后对已经全部绑好的顶面不平整处进行了加强钢筋补平，加强焊接，其余刚开始安装的钢筋全部重新调整绑扎，局部钢筋重新加工。导致连续梁停工整改7天，并造成约5t的钢筋报废损失。例16石太K158事故1、事故情况2009年7月7～8日、12～13日，石太客专发生两次较大降雨。7月15日13：40分，D2063次司机反映石太客专阳泉北至东陵井间下行线K158+300处晃车。立即向列车调度员报告，工务上线检查线路，13：44分，下行线K158+000～+500处限速45km/h，14：22分，上行线K158+000～+500处限速45km/h。7月15日～21日，下行线左侧电缆沟下沉长度约24m，下沉量达160mm。经调查认定，石太客专K158路基下沉质量事故是一起一般质量责任事故。施工单位中铁局负主要责任，监理单位乌鲁木齐铁建监理咨询有限公司负重要责任。建设单位对此次事故负管理责任。100第六章技术交底 2、原因分析(1)直接原因该路段为路堤与路堑过渡段，施工过程中，过程质量控制不严，路堤与路堑过渡段衔接不良、填筑不密实。排水系统没有按设计意图实施完成，没有完全形成排水能力。弃碴场改在冲沟上游后，没有按设计及时修筑排水沟，增大了汇水面积，雨水聚集，渗入路基，致使路基下沉。(2)间接原因一是未按设计完成排水系统，上行线外侧K158+080～+160排水沟未完成，侧沟堵塞；下行线外侧K158+000～+350改沟未按设计完成。二是弃碴场位置改变后未按设计要求做排水沟，增大了汇水面积，上游侧弃碴边坡未按设计要求进行浆砌片石防护。三是该段未按验标要求进行路堤、路堑过渡段工艺性试验。四是擅自将K158+235～+350段浆砌片石护坡改为拱形骨架护坡防护。101 测量技术接口工作不规范，导致测量放样错误。例1某客运专线路堑施工中，由于路基开挖线放样错误，导致路基成型后，边坡超挖了近两米，最后监理要求采用浆砌片石回填，浆砌片石数量远远超出设计数量。例2某高速公路中桥2＃台6根桩基偏位，致使增设6根桩、1个承台，造成C25混凝土损失298m3，钢筋损失12198kg，增加成本159731元。原因：测量放样时后视错误，放样后无人复核，导致桩基偏位。102第六章技术交底 例3某铁路项目，在一双线隧道施工放样中，把线路测设线当成隧道中线，隧道偏离设计位置，致使大管棚报废。成因：(1)线路测设线、隧道中线线的概念混淆；(2)因设计院的不同设计理念,在双线隧道设计中，有的线路测设线沿隧道的边墙设计,有的线路测设线跟隧道中线重合(单线隧道比较多)。例4某铁路项目，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图上同一里程处有断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，桥、涵洞的位置都上了山顶。成因：(1)没有认真核对曲线要素表跟蓝图上曲线要素的数据。(2)现场发现问题,没有及时反馈给设计院。例5某铁路项目，在一小半径曲线桥墩桩基施工中，未考虑横向预偏心，结果导致桥墩从基础开始偏离设计。成因：(1)不明白为什么要设置横向预偏心。(2)图纸上标注不是很明确。103第六章技术交底 例6某铁路项目，由于校模后未调整，导致浇注后的桥墩倾斜，墩心偏离设计10公分。原因：(1)模板立好后，测量班进行了校模，发现模板偏离设计，并现场对技术人员进行了口头交底，要求模板调整。(2)砼浇注前无人通知测量班再进行校模。例7某公路项目，在隧道调平层施工放样时，由于未考虑竖曲线，导致调平层返工。例8某公路项目，在一涵洞施工放样中，基础未挖到设计标高，涵长未相应变短。原因：(1)地质与设计不符。(2)没有及时与设计院沟通，进行变更设计。(3)不根据实际基础高程，调整涵洞长度。例9某铁路项目桥头约20m路基由于测量技术交底失误，致使路基开挖中线最大偏移2m，造成返工。104第六章技术交底 设计图纸在使用前必须进行审核，目的是及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免技术失误和质量事故，尤其是目前设计任务重，出图时间紧，设计图纸问题多。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。一、专业审核设计图纸到位后，项目部技术科组织相关技术干部和测量人员对设计图纸进行专业审核，审核的主要内容见下：1、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，避免施工图打印、复印、装订过程中造成的人为差漏；是否为正式施工图并经设计单位正式签署审，尤其是工期紧的项目，前期可能我们手中有部分电子版图或其他非正式图纸。2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾，从说明的内容上了解设计的意图和设计重点。3、设计资料是否符合现场地形地质情况，设计要求的施工方法是否可行；调查现场的房屋、既有电力线路和道路等情况是否与图纸相符合，为征地拆迁提供依据。4、平面图所标注坐标、里程与总图是否相符，审核立面图所标注标高、结构物尺寸、绝对高程与总图是否相符。这一点很重要，如果平面位置及高程存在差错那么在施工中质量控制再好，外观效果再突出也只能是一件废品。5、图纸上的预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。我们第七章图纸审查105 要仔细研究图纸，真正明白设计意图，避免施工后，采取凿开重新埋设、植筋等补救措施。补救措施一般方法较复杂、对成品构件外观质量影响较大、质量也不如一次成型有保障，所以我们要高度重视预埋件、预留孔的审核。6、图纸上构件的编号、规格型号及数量与数量一览表是否相符，通过规格数量审核，便于为物资科提供准确的材料用量计划。7、审核工程项目明细表，主要工程数量表，各种材料数量汇总表。8、构件施工环境及对构件材质有无特殊要求，为试验室提供施工环境、配合比要求、材质要求提供依据。需要强调的是，现在设计图纸比较杂，既有单位工程施工图纸，又有各种细部设计图、参考图、定型图及通用图需要参考，这就需要技术干部彻底认真阅读设计图纸说明，明确设计意图，多复核各图纸间的相对位置，标高尺寸及各相关数据是否相符。施工现场经常出现的是技术干部按照某一细部结构施工，而未与总体或者其他图纸尺寸进行核实，最终导致所施工的成品成为废品。图纸经专业审核后，将发现的问题及有关建议，做好记录，待综合会审时提交讨论解决。106第七章图纸审查 各专业审核一览表工程类别序号审核项目备注桥梁工程1结构形式2各桩、墩、台中心坐标3各部位结构尺寸4基础、墩台、桥面标高5特殊材料的规格、参数、数量6工程数量7桥梁布置、交角、水流方向是否与现场符合8图纸中标注的地质情况是否与现场符合9跨线桥梁桥梁净空与现场符合线路、路基及防护工程10线路控制点及各断面桩坐标11路基断面数量的复核12软基基底处理方案是否适用于施工现场13土源、土质调查14路基面标高及宽度、坡率15土方调配16边坡防护类型及数量17线路平曲线及竖曲线、超高，轨道工程数量涵洞及排水工程18涵洞长度19涵洞位置、交角是否与现场相符20各部位尺寸和标高21涵洞孔跨是否能满足灌溉、过水要求22涵洞进出口是否通畅23各部位工程数量24各部位通用图的采用等隧道工程25隧道各断面尺寸26隧道长度27围岩级别与支护类型、参数是否符合28隧道路面标高29特殊材料的规格、参数、数量30洞口位置与现场是否相符31初期支护类型和数量107 二、综合会审综合会审，由项目总工程师组织全体技术人员、测量负责人参加，安质、预算、物资、设备、试验等相关部室派员参加，对专业审核记录上的问题一一进行讨论，会审的主要内容见下：1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。2、施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、本项目坐标、标高与总平面标注图中标注是否一致，与相关项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互之间的关系尺寸、标高是否一致。5、建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。108第七章图纸审查 6、本项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行研讨。10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满解决方案。会审后形成会审记录，将各种问题按专业、里程、单位工程及问题的严重性等顺序进行汇总上报监理单位和设计单位并将图纸审核书面记录上报工程技术部备案。109第七章图纸审查 三、图纸审查注意事项1、审核后有无问题，都必须按要求记录或上报。具体包括：⑴、审核报告（列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点，并盖章）、存在问题及疑点记录汇总表（要注明图别、图号，必要时附图说明）。⑵、主要工程数量表。⑶、各种材料数量汇总表。⑷、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境、职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。⑸、主要工程项目明细表及技术特点。2、技术干部在审图时务必对每一项数据进行重新计算，包括结构尺寸、坐标、图纸工程量逐一核对，不符之处及时上报技术科长及总工进行检算。3、施工过程中要严格按照监理单位、设计单位的设计技术交底和答疑，结合设计图纸，组织施工；杜绝擅自变更设计的错误做法。当设计与实际地形地质不符或因施工发生变化时，必须及时提出变更设计，按照先变更后施工的程序进行。110第七章图纸审查 四、完善工程数量台帐对设计图纸提供的工程数量复核，按单位工程将复核结果填入工程数量台帐中审图数量一栏，作为今后对施工队伍计价的控制数量。111第七章图纸审查 五、案例对施工图纸未进行严格审查，尤其是拿到正式施工图后，未对提前拿到的非正式设计资料进行对比分析，对设计意图理解不透，盲目施工，酿成事故。例1某铁路车站有200多米水沟返工。原因：路基工点施工图上水沟型式与提前拿到的非正式图纸存在差异，在未进行严格审图情况下进行施工，且施工中不按规范要求顺接，造成返工。增加成本8000元左右。例2某双线大桥7#、8＃、9＃墩承台施工使用的是设计院预先提供的电子版图，使用前未经审核，由于审图失误造成Φ22钢筋超耗8668kg。直接经济损失34672元。112第七章图纸审查 例3某既有线拨接开通后，进行专用线路拨接施工。封锁命令下达后，施工队伍按照拨接前的施工准备进行线路拨接，但线路拨接到测量放样的位置后发现线路与电务信号灯位置距离过近，反复确认发现设计院已对本段专用线曲线要素进行了调整。最后施工队伍按新曲线要素把已拨接的线路部分向回拨，进行调整。例4某隧道进口段、出口段护拱由于交底失误，造成返工。原因：由于审图失误，错将线路中线作为隧道中线进行测量交底，技术交底书又无人复核，直至两段护拱施工完成后才发现护拱中线偏移隧道中线2.2m，造成返工。例5某桥原施工图标高有误，后设计院对该标高进行了调整，重新下发了施工图。现场技术员未按调整后的标高施工，仍照原施工图放样，致使墩柱及盖梁高出1.7m。经过与设计院沟通协调，重新对桥梁标高进行了调整，同时相应调整了桥梁两头路基纵坡。造成桥梁墩柱平均增高0.85m，增加C30砼81.6m3，增加二级钢筋3.7吨，一级钢筋0.4吨；填方平均增高0.425m,增加填方数量2091m3。增加费用：56376元。113第七章图纸审查 例6某公路项目，在隧道调平层施工放样时，由于未考虑竖曲线，导致调平层返工。例7某路基挡墙由两个队伍分别负责施工，一队施工段挡墙在施工中由于审图不严，挡墙基础放样外移0.7m。项目部发现后，将二队施工的挡墙顺接过去，由此造成浆砌片石超方130m3，增加费用15340元。例8某铁路项目，在一小半径曲线桥墩桩基施工中，未考虑横向预偏心，结果导致桥墩从基础开始偏离设计。原因：(1)不明白为什么要设置横向预偏心。(2)图纸上标注不是很明确。例9某铁路项目，曲线要素表上某一里程处没有断链，而蓝图上该处有断链设置。最后用曲线要素数据进行放样时，桥、涵洞的位置都上了山顶。原因：(1)没有认真核对曲线要素表跟蓝图上曲线要素的数据。(2)现场发现问题,没有及时反馈给设计院。114第七章图纸审查 例10某铁路桥为直线桥，0#台、1#墩上设置道岔梁，0#台“基顶平面图”上标注有横向偏离线路中心距离1.8m，1#墩“基顶平面图”上未标注横向偏离线路中心距离，但1#墩细部构造图内标有横向偏离线路中心距离1.8m。1#墩桩基承台施工时，按未偏离线路中心进行施工，导致桩基和承台横向偏离设计位置1.8m。发现问题后，经与设计沟通，补2根桩，把承台加大到设计位置，新旧圬工相接面均凿成锯齿状,连接面植筋，新建基础下层钢筋网与既有基础钢筋网焊接，新旧承台统一加厚50cm，并增加上层钢筋网。例11某铁路项目，在一双线隧道施工放样中，把线路测设线当成隧道中线，隧道偏离设计位置，致使大管棚报废。成因：(1)线路测设线、隧道中线线的概念混淆；(2)因设计院的不同设计理念,在双线隧道设计中，有的线路测设线沿隧道的边墙设计,有的线路测设线跟隧道中线重合(单线隧道比较多)。115第七章图纸审查 例12某大桥0＃台～4＃墩柱曲线段牛腿施工长度比设计短25cm。原因：未执行施工图审核和会审制度，该桥牛腿设计曲线段长度为1.05m、直线段长为0.8m,但加工模板时只加工了直线段的，施工时曲线段也未加以调整。另外，内业资料短缺，查询不到当时模板加工书面技术交底，施工日志编写简单，无追溯性。116第七章图纸审查 例13京石北二环桥位偏位事故1、事故情况2010年12月13日，京石项目部在施工无砟轨道路基支撑层时（北二环大桥整孔箱梁已安装完毕），根据轨道专业下发的曲线超高表发现DK276+647.19～DK277+401曲线起终里程与原有图纸不符，经与设计院确认该段图纸曲线要素发生了改变。补桩施工图片导致K276+647.19～DK277+401段线路位置横向偏位0～165cm，其中北二环大桥0号桥台偏位30cm，1号墩偏位37cm，2号墩偏位45cm，3号桥台偏位53cm，造成严重经济损失和不良的社会影响。公司对相关责任人进行了处罚。植筋帮宽施工图片117 翼缘板处理图片支座垫石处理图片横移梁施工图片118 2、原因分析（1）设计院没有下发明确的曲线要素变更的文件。（2）改变的曲线要素的相关的平纵面图未发放到项目部，致使曲线要素修改无法得知，路基放样偏位；（3）未切实执行设计图纸的审核制度。北二环大桥图纸（图号为《京石客专施桥-28-Ⅰ》）到图时间为2010年5月4日。蓝图图纸未到之前应设计院要求进行多次纵断面测量和墩台承台定位测量，进行多次优化修改。此时不知道曲线要素改变，根据设计院的电子版全桥布置图（没有曲线资料）和《京石客专施线02-09》上原有曲线要素进行放样，开挖清理土方放样施工防护桩，确定桩基坐标。新图纸到位后，项目部未组织测量工程师和专业工程师进行认真审图，未按照新图纸曲线要素进行桥梁放样，致使桥梁放样偏位。（4）项目部技术管理工作基础薄弱。事故的发生虽然存在着各种客观原因，但与现场的技术管理的落实情况有很大关系，图纸下发后只是口头要求技术人员认真审核图纸，未组织人员进行图纸前后对照复核，未能及时发现曲线要素前后不一致的图纸问题；现场放样的坐标计算未按照技术管理要求进行坐标复核，未能及时发现和纠正图纸错误。（5）施工前，项目部按照从设计院拿到的非正式资料多次组织相关人员对该桥测量放样，施工图到位后，犯了经验主义错误，惯性思维，想当然，仍然按照以前的曲线要素进行测量放样。119第七章图纸审查 施工日志是技术工作的原始记录，是工程施工过程的重要档案，是技术人员从工程开始直至竣工验收，对整个施工过程的重要技术活动连续不断的详细记载。一、记录要求施工日志一般按单位工程单独进行记录（如多人共同负责一单位工程，则各自记录所管辖范围），每一个单位工程记录一套工程日志，应逐本记录，封面内容填写齐全（工程名称，里程桩号，记录起止日期，记录人），工程日志记录应书写工整，页面整洁，内容详实，记录连续、不断档。二、记录内容施工日志一般包括工程施工及质量、职业健康安全、环境等实施过程情况。施工日志中需要记录的主要内容有：天气情况，温度记录，施工部位，记录人员，施工调查及施工安排，生产要素配置，施工方法及施工操作，主材规格、数量，半成品的检测结果，变更设计等重大技术问题，主材代用等主要措施和效果，工程质量事故和处理改进情况，相关领导及监察人员检查意见及措施落实，四新推广及使用情况，当天完成的主要工程数量，截止当天完成的累计形象进度，其他需要记录的问题。三、记录注意事项第八章工程施工日志120 1、施工日志按工程进度记录，质量、环境、职业健康安全方面的记录要分开，要能真实反映施工的实际情况。施工日志将来要归档，一旦工程有质量问题，其记录内容就极其关键，所以要避免对我方不利的记录。涉及到工程质量缺陷、工程质量问题经过内部处理达到要求的则不宜在施工日志中记录（可单独由个人或者项目部组织分析并予以总结）。2、工程的关键部位、重点工序（如桩基灌注、钢筋骨架检查、垫石标高和中线、预留孔道质量、张拉压浆、架梁作业、混凝土浇筑过程、隧道开挖、隧道塌方处理、桥涵防水层、路基填筑、路基基底处理、特殊路基处理），技术人员应重点予以监控，并将过程记录于施工日志中备查。3、混凝土浇筑过程记录应详细，要记录原材料的规格、型号、产地、批号、炉号，施工配合比，材料设计用量及实际消耗量，以便实现产品质量的可追溯性，避免流水帐。4、生产要素的配置应具体：人员配置、设备配置(具体到型号、性能、功率、生产能力等有关参数)。5、记录停工及停工原因。6、记录不可预见的天气、事件对工程的影响情况。7、隧道工序循环应详细记录，可结合隧道工序施工记录表进行，应对工序循环进行分析，以达到指导施工、加快作业进度之目的。8、隧道施工日志中应附掌子面地质素描图。9、各技术干部要熟悉施工规范、标准及业主文件，所记内容要符合规定，避免显性、逻辑性错误。121第八章工程施工日志 施工日志工程名称：日期天气气温施工人员情况材料、机械情况试验及检测情况施工情况及完成工作量（项目、部位、工程量、地质描述、技术及工艺要点）：质量、安全综述：检验批验收情况：存在问题：无或小问题整改落实情况：其他情况记录（上级领导指示、指令和变更情况）：记录人：注：如果业主或监理有要求，就按照业主或监理的格式进行填写。注：如果业主或监理有要求，就按照业主或监理的格式进行填写。122 工程调度是施工组织与管理的重要组成部分，主要任务是掌握施工动态，反馈施工信息，指导施工生产，督办议定事项。调度报表是其中的一个重要工作，下面主要说调度报表的事情。一、工作要求（一）职责分工在建项目项目经理主管调度工作，项目总工分管调度工作，项目技术科为调度工作归口部门，大项目或重难点项目设专职调度员，其他项目设兼职调度员，调度人员配备上做到专职和专业化，调度员应对工程概况、施工状况有充分的了解，对潜在危机有透彻的分析能力。（二）调度报表调度报表主要有日报、周报、旬报、月报、半年（年度）施工生产总结。隧道项目、重点项目实施日报及周报，其他需日报的项目公司工程技术部临时通知，新上项目在施工正常前坚持周报；隧道工程还要求旬报；所有在建项目要求月报；所有在建项目分半年进行施工生产总结。所有报表按时以电子邮件形式报公司工程技术部调度室。第九章工程调度管理123 1、日报、周报。日报于每日下午16：00前上报，周报于每周五下午16：00前上报。2、旬报。旬报于每月9日、19日、29日下午16：00前上报。3、月报。每月二十五日前上报。(1)施工情况综述：①客观阐述本项目当月施工生产形势和重难点工程进展情况、好的方面、存在问题及相应采取的措施和取得的效果；②本项目拟定和业主要求的工期；③比照工期要求对项目进展情况作简要分析。⑵在建项目形象进度：①施工快报统计表（附表—1）；②重点工程月报表（附表-2）③重点桥梁工程、隧道工程施工进度表（附表—3、4），要求说明结构细部构造形式及数量。④简支箱梁制架梁工程报表（附表-5）；⑤ХХ线ХХ段铺架工程报表（附表-6）；⑥新建工程表（附表—7，新上项目首次报表填写）。⑦验交工程项目表（附表—8，竣工项目填写）。⑧防洪机构表（附表—9，汛期填写）；⑨无碴轨道统计表；⑩项目总体平面布置图（平面图不能准确反映情况的，另附立面图）、形象进度图、场地布置图（新上项目填报），一上场以CAD电子邮件形式发送。124第九章工程调度管理 4、施工生产总结。各单位分半年进行施工生产总结，分别于6月和12月的二十五日前上报。重要内容：（1）工程概况：包括主要工程量（变更后需加以注明）、技术指标；（2）业主及公司要求的节点工期；（3）完成形象进度与产值，占设计百分比及与计划对比情况；对大桥及隧道等控制性工程完成情况要求详细表述；（4）对前期矛盾的化解、采取的措施；（5）下半年（明年）计划，工程重难点，面临的困难及拟采取的预案，明确需要公司及集团公司协调解决的问题；（6）业主等组织检查评比情况；（7）项目对上半年（全年）工作的自我评价。（三）施工计划及时上报施工计划。为全面了解各项目总体安排及工程进展情况，要及时上报施工计划及调整计划。计划年初制定一次，在七月份或有较大变动时，及时打报告调整计划，计划只允许调整一次，以调整的计划为准进行年终项目部工期绩效考评依据。二、调度报表中常见问题（一）周报表125第九章工程调度管理 1、桥梁报表：（1）投资额这一项部分项目是空白，特大桥的投资额一定要填写。（2）工期这一项部分项目未填，部分项目填写了，但是填写的是项目总工工期，该项应该填写桥梁本身的计划工期，而且在工期调整后报表要及时进行调整。（3）把桥孔布置、梁部结构、最高墩高、墩身类型填写完整，尤其有特殊结构的桥梁，在备注中或表格下方把特殊结构部分的基础及下构完成情况单独注明。2、隧道报表：（1）投资额项目是空白，隧道的投资额一定要填写。（2）工期项目未填，部分项目填写了，但是填写的是项目总工工期，该项应该填写隧道本身的计划工期，而且在工期调整后报表要及时进行调整。有业主专门要求的工期的要予以注明。（3）报表里隧道里程不据实填写，自行用掌子面里程减去仰拱或衬砌完成数量填写，导致无法准确掌握工序平衡情况。（4）围岩情况不根据现场实时填写，开始写了就一成不变。（5）上导贯通的隧道，要继续填写中、下导、仰拱、二衬及隧道附属工程-水沟、电缆槽的进度，以便公司掌握剩余工程量以及到全部完成的时间。（6）对隧道中存在的问题一定要反映出来，问题解决后要更新，不要始终写着那个问题，不知道项目到底解决没有。（7）部分项目新开工隧道的台车有没有在加工，到什么程度等进展情况一概不写，使公司无法及时掌握台车对后续工序的影响情况。126第九章工程调度管理 3、路基、涵洞等：（1）要按照段落填写，各施工项目分开填写；（2）设计工程量要填上，变更后要把变更的写上；（3）涵洞按每个涵洞写就可以，有控制工期的涵洞备注里要注明。4、地铁、水利及其它工程：根据实际情况设计表格，把设计量和完成量都写上，要有形象进度，一目了然。5、施工综述：施工综述中要把一周施工进展做个分析，进度怎么样？与计划对比是超前还是滞后？出现了什么问题？采取了什么解决方案？取得了什么效果？有没有重大检查？受到了表彰或批评？怎么应对？等等。（二）旬报表旬报表所列内容要填全并符合现场实际情况，部分项目只填报了进度这一部分，还有设计围岩、实际围岩、剩余围岩情况、工期这些需要及时调整的信息不完整，不能形成完整信息。（三）月报表1、施工快报统计表（附表—1）：a、施工产值要填写，而且要准确，和计划向前进行沟通。b、施工的项目要填全。127第九章工程调度管理 2、重点工程月报表（附表-2）：我们公司项目都按照重点项目对待，把项目填全而正确，样表里没有的内容要自行补上，比如轨道、房建等。3、重点桥梁工程、隧道工程施工进度表（附表—3、4）：所有隧道要填写，所有大桥及以上要填写。桥梁表的折合米一定要填写，因为是按照完成产值比进行折合，需要和计划科进行沟通。4、简支箱梁制架梁工程报表（附表-5）：有铁路梁的项目进行填写。5、ХХ线ХХ段铺架工程报表（附表-6）：有铺架的项目进行填写，内容要填全。6、新建工程表（附表—7）：新上项目首次报表填写。7、无碴轨道统计表：有无碴轨道的项目填写。（四）共性问题1、不按时上报，经常有项目不上报调度周报表、月报表，每次都需要再三督促。2、数据真实性有偏差，部分项目同时在给局指或业主上报报表，数据有所调整，给公司的报表也不加修改，导致公司无法掌项目的真实进度。128第九章工程调度管理 3、上报内容空洞，仅写几个数字了事，没有任何价值；在施工综述或备注中一定要把存在问题反映出来，以便于公司协助解决。4、上报表格不全，不要求每月上报的表格已明确，其余均要按时、按规定上报；5、收尾项目在工程没完全结束时就不再填写调度报表，使公司无法掌握项目收尾情况、存在问题及工期风险。6、隐瞒不报。部分项目出现问题时未能与公司积极主动沟通，甚至在公司发现问题了解情况时仍然想方设法隐瞒、捂盖。抱着大事化小、小事化了的侥幸心理，等到酿成大错，为时已晚。7、避重就轻。对于公司及项目高度关注的问题未能全面反映，如衬砌一拖再拖，原因何在；桥梁控制工程进展有无障碍；影响路基进展原因及解决情况；计划排定后的实施情况，原因分析等均未能在报表中得以体现。三、解决办法129第九章工程调度管理 1、项目部项目经理和项目总工应对调度上报资料审核把关，对不完善的地方应加以补充，尽量做到反映问题全面、切中实际。调度人员发生岗位变化或工作调动时，项目部应及时增设新的专职或兼职调度业务人员，保证调度工作的连续性，并上报公司工程技术部备案。2、提升项目及公司的创誉能力，加大宣传力度及与业主沟通力度，由业主、监理或地方政府等发出的贺电、贺信、评比排名等社会信誉方面资料除上报公司外，由业主、监理或地方政府等直接传真至集团公司工程管理部。3、由于调度业务工作面广，统计上报材料时与其它业务部门有业务交叉现象，项目领导应给予充分的支持与协调，确保各项数据的及时与准确。4、公司每季度对在建项目施工情况进行通报、分析，对工作不落实、作风拖沓、上报数据前后不一、敷衍了事的项目部进行通报批评，对其调度人员给予通报批评直至调离调度工作岗位，对所在项目每月的项目工资考核里予以扣分，并在年底单位和个人评先活动中予以扣分直至取消资格。四、附表另见附件。130第九章工程调度管理 1、混凝土（砂浆）施工前，技术人员填写（砂浆）配合比申请单，注明混凝土（砂浆）强度等级、施工方法（工艺）、本次施工的圬工量、浇注部位、劳务队名称等，并将其交项目试验室，试验室签字后，保留一份存档在技术科。混凝土配合比申请单技术员要填写的项目：工程名称、施工日期、施工队伍、设计强度等级、施工方法、浇注部位及数量、主管工程师签名、通知日期、特殊情况在备注中说明，在有其它技术要求时应填写砼其它技术要求一栏，其余部分均由试验室填写。2、试验室填写工程联系单，交给技术科和拌和站各一份，拌和站负责人根据工程联系单填制混凝土发料两联单（拌和站和劳务队各一份）；每月25日拌和站将混凝土发料以劳务队为单位汇总，交给技术科。3、当每次混凝土工程施工即将结束时，现场技术人员结合实际情况计算剩余混凝土需要数量，及时填写《最后一车混凝土运送签认单》拌和站值班员。最后一车混凝土可多次填写，但应控制在两次内，直至满足混凝土施工需要量，《最后一车混凝土运送签认单》中技术员只填写所需混凝土数量，以满足现场施工质量要求。4、在施工过程中混凝土出现异常，或不满足施工工艺要求，技术员应及时向现场试验员反馈，为了满足施工要求而必须采取特殊要求的情况下，技术员应根据实际情况向试验员反应。例如根据施工的不同部位对混凝土坍落度的调整技术员应及时向试验员反应情况。5、拌和站要定期对混凝土生产供应情况进行分析。第十章拌和站施工技术管理131 附表10-1：混凝土配合比申请单（存根）工程名称：申请单编号：施工日期施工队伍设计强度等级施工方法浇注部位及数量主管工程师通知日期试验室接收人备注132 施工日期浇筑部位及数量设计强度等级要求坍落度（或工作度）砼其它技术要求搅拌方法浇捣方法养护方法水泥品种及强度等级厂别牌号进场日期试验编号砂子产地及种类试验编号石子产地及种类（最大粒径mm）试验编号掺合料名称外加剂名称主管工程师试验室接收人备注混凝土配合比申请单工程名称：申请单编号：133 附表10-2：中铁局***工程**项目部工程联系单编号：工程名称施工里程施工部位施工日期材料名称水泥规格、型号砂子检验批号碎石砼（砂浆）标号外加剂施工配合比掺和料设计数量施工数量备注技术科：试验室：拌和站：134 附表10-3：中铁局***工程**项目部最后一车混凝土运送签认单工程名称：施工日期：年月日标号：使用部位：司机：出发时间到达时间浇注时间返回时间盘数数量现场签认拌和站：主管技术干部：劳务队负责人：135 136 1、项目上场后各工点技术主管根据图纸审核后的工程数量，按技术管理任务划分统计物资需量，交技术科长进行复核汇总，填写《项目物资总需要设计量表》，并且根据施工安排，填写《项目物资月需要设计量表》，交总工复核后提交物资部门。如在施工过程中发生设计变更，应及时修订《项目物资总需要设计量表》和《项目物资月需要设计量表》，并及时通知物资部门。2、各工点技术干部按照技术管理任务划分情况填写《工地用料限额通知单》，该表填写应针对劳务队所承担施工任务进行划分，技术主管（技术科长）复核后递交物资科。3、每月25日工点技术干部按照项目部下达的施工计划任务情况填写施工所需材料计划，填写《分部工程材料数量限额台帐》。该表填写应针对劳务队所承担施工任务进行划分，技术主管、技术科长复核后提交总工审核后递交物资部门。4、每月25日技术科长按照项目部下达的施工计划任务情况将各分部工程各施工队所需材料计划以单位工程为单位进行汇总，填写《单位工程材料数量限额台帐》，总工审核后递交物资部门。5、各项材料计划表格在移交其他部门时应相互签字，技术科及技术员应对移交资料进行存档，并且要签字手续齐全。第十一章项目物资管理(技术部分)137 案例1、技术和物资部门缺乏沟通；2、项目部未执行物资盘点制度。例1某客运专线施工现场，现场结构物多，钢绞线用量大，现场物资管理混乱，致使钢绞线进料超出设计30余吨。138第十一章项目物资管理（技术部分） 一、工程数量控制主要人员及职责1、项目经理：负责建立项目工程数量控制责任体系；签订工程数量控制合同；检查督促工程数量控制工作的开展。2、项目总工：工程数量控制的主要领导，负责制定工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。3、项目总经：审核对劳务队计价工程数量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量与变更设计实际完成数量之和；审核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。4、项目技术科长：工程数量控制的主要负责人，负责复核汇总设计数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。5、各工点技术干部：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。二、工程数量的逐级控制1、开工前首先对施工图进行会审，由总工主持，全体技术干部参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握我们可从业主计价的工程数量，并登记在《工程数量台帐》中设计数量一栏。2、对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量。第十二章项目工程计量管理(技术部分)139 3、对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量。4、工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。三、数量控制措施1、工程数量的节超通过《工程数量台帐》反映，工点技术主管每月25日按单位工程以劳务队为单位详细地记全《工程数量台帐》，数量中心负责人应仔细地复核，并做好《工程数量总帐》。2、工程数量的节超通过给劳务队的计量来实现，首先工点技术主管每月25日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、墩台号、部位，避免重复计量；已完工程数量表要求签字手续完备（制表栏由技术干部自己签字、现场负责人栏由现场副指挥签字、劳务队栏由施工队伍负责人签字、质检工程师栏由安质部门签字），以上四栏签字完备后将已完工程数量表交技术科长复核，技术科长复核后，由总工程师审核，然后交给合同预算科。已完工程数量表后应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便数量中心负责人复核。3、工点技术员必须详细记录工程施工情况，计价时根据实际发生的工程量进行计算，对于合同外的工程数量必须有记录，但不予以计量。140第十二章项目工程计量管理（技术部分） 4、合同外发生的工程量必须经过项目部主要领导商讨是否计价，并形成会议纪要，同意计价后其工程数量由技术科长、项目总工、工点技术负责人签字后，其工程数量才可生效。合同外发生的工程数量必须及时进行清算，超过一个月工点技术负责人可不予以计价。5、拌和站混凝土数量计量时拌合站必须向技术干部提供混凝土数量原始记录单，并且签字手续要齐全，对于签字不全的不予以确认。6、采用双层控制办法，即数量中心每月25日给计划部门提供各数量分中心的责任预算数量，以供计划部门计价时复核。7、每月27日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超经济情况。141第十二章项目工程计量管理（技术部分） 施工图数量图纸会审节余量公司核定责任预算数量企业费用现场实测超额数量向业主变更节余量项目长基金中心责任预算数量实际施工数量节余量中心利润第三级控制第一级控制第二级控制142 谢谢请多提宝贵意见！143