隧道工程质量管理计划

隧道工程质量管理计划目质量计划项目名称：顾客：合同号：版木：编制：审核：批准执行：受控状态：发放编号：年月日发布年月日实施目录一＞工程相i况？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？.（5）二、质量0标？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？.（5）三、质量管理组织机构?????????????????..（5）1•组织体系图？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？..（7）2.工作机构图？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？⑻四、质量生产责任制???????????????????.（9）㈠指挥部质量生产责任制???????????????？（9）（二）项目部质量生产责任制????????????????（13）㈢作业层的质量生产责任制??????????????？（15） 五、工程质量过程控制?????????????????？（15）1.测量控制?????????????????????？（15）2•设计文件及技术标准审查??????????????？(16)3.施工技术交底???????????????????？(16)4.变更设计管理???????????????????？(17)5.技术资料及质量记录的管理和控制??????????..(19)6.物资釆购和进货检验控制???????????????.(21)7.检验、测量和试验仪器控制?????????????？(22)8.关键工序和特殊工序质量控制????????????？(22)9.对不合格品的控制??????????????????(23)10•劳务队伍的质量管理和控制?????????????？(24)2六、质量管理制度??????????????????？(26)1•工程质量检查制度??????????????????(26)2•工程质量自纠制度??????????????????(26)3.工程质量事故申报制度???????????????...(26)4.隐蔽工程检查签证制度？？？？？？？？？？？？？？？？.(27)5.质量孝女育制度？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？(27)6.质量分析会制度??????????????????？(28)7.纠正和预防制度??????????????????？(28)8.质量跟踪卡制度??????????????????？(28)七、工程质量检査程序????????????????？(29)㈠工程质量检查制度？？？？？？？？？？？？？？？？？.(29)(二)施工工序检查？？？？？？？？？？？？？？？？？？？.(29)㈢隐蔽工程检查??????????????????？(30)㈣检验批及分项、分部、单位工程检查?????????？(30)⑹工程竣工检查????????????????????.(31)八、现场管理(含质量管理)检查评比制度???????？(31) 九、关键工序质量控制及防范措施???????????？(32)㈠防范技术失误造成工程事故的措施??????????？(32)㈡防原材料质量不合格的措施？？？？？？？？？？？？？？(34)⑵路基工程？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？(37)1.基底处理的质量控制及防范措施???????????.(37)2.防路基填料不合格的措施??????????????.(39)33.填料含水量质量控制及防碾压时产生“弹簧”的措施??.（39）4.防路基碾压不密实的措施?????????????？（40）5.防桥涵过渡段碾压不密实的措施??????????？（42）6.路基边坡的质量控制和防冲刷的措施????????？（43）7.路基边坡加固防护的质量控制???????????？（44）㈣桥涵工程????????????????????？（47）1•防钻孔桩坍孔的措施????????????????.（47）2.防钻孔桩断桩的措施????????????????.（48）3.防钻孔桩短桩的措施????????????????.（50）4.混凝土强度的质量控制???????????????.（51）5.防结构混凝土外观质量缺陷的措施??????????.（53）6•预应力张拉的质量控制及防范????????????.（55）7•防结构混凝土表面裂缝的措施????????????.（57）8.现浇箱梁底模线形控制及防范????????????.（58）9.防T型梁侧弯和上拱度超标的措施??????????.（60）W•防现浇梁支架搭设出现坍塌的措施??????????.（61）㈤隧道工程?????????????????????.（62）1•防隧道坍塌的措施?????????????????.（62）2•防隧道开挖超欠挖的措施??????????????.（62）3•防隧道混凝 土衬砌错台、蜂窝麻面的措施???????.（64）4.防隧道混凝土出现空洞的措施????????????.（66）5.防隧道衬砌出现渗漏的措施?????????????.（67）4㈥防范既有线要点施工延点事故的措施????????..（70）项目质量管理计划一、工程概况工程名称：工程地点:建设单位：监理单位：设计单位：本工程合同总价为万元，包括等工程，合同工期为个月，工程将于年月份完工。工程内容：二、质量目标1.质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。<此项内容根据项目实际情况制定>2.质量冃标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准，大型规模项目争部优，创国优。<此项内容根据项目实际 情况制定>三、质量管理组织机构1.质量管理领导小组指挥部成立质量管理领导小组，对项0的质量全权负责，履行项0质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥5长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。指挥部质量管理小组人员组成为：组长：副组长：、员:质量管理领导小组负责定期质量检査、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研宄改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任，负责H常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：2•组织体系图（见图一）1.工作机构图（见图二）6组织体7图系 8工作机构图9四、质量生产责任制㈠指挥部质量生产责任制1.指挥长?指挥长对工程施工质量全面负责。?负责贯彻落实国家、铁道部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。?负责建立健全指挥部质景管理体系和工程质景责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。?负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证捞施。?参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。?负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。?负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。?根据指挥部组织机构，配齐指挥部各级质量监察人员，及时调整不称职监察人员。 ?督促指挥部各部门做好本部门的质量管理工作。1.副指挥长?负责组织贯彻落实国家和铁道部有关工程质量管理的法10律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。?负责组织、建立、健全指挥部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。?主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。?组织季度质量检査、评比、考核、奖罚工作。?参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。?督促安质部做好本部门的质量管理工作2.总工程师?负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。?协助建立健全指挥部质量管理体系、工程质量责任制。？参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。?参与调查、分析、处理工程质量事故。?参与季度质量检查、评比、奖惩。?参与指挥部季度质量大检査和円常质量检査。?督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。？负责I类设计变更 的审核、上报工作。1.安全质量部?组织起草指挥部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办11法。?组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。?对铁道部、铁路局、建设、监理单位提岀的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。?参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调査、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。?负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负贵整理、保管各种资料。?负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。？参与工程竣工验收交接工作。2.工程管理部?对T程质量负技术管理责任。?负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作。?负责编制施工组织设计（其屮应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。?参加指挥部的质量检査、质量分析会、质量事故调査和处理工作， 提出质量改进办法和施工操作措施。?负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。？负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档12管理。1.物资设备管理人员?负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。？负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的岀厂合格证或试验报告单。?监督检查砼搅拌站质量控制措施的贯彻落实。?监督检査中心试验室的检测资质、计量认证合格证。？负责建立设备、物资、材料台帐。2.计划财务部?协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。?保证质量奖惩基金及时到位。3.综合办公室为工程质量检査工作及时安排交通工具，检査本职工作时，协助检査工程质量。4.屮心试验室?在指挥部总工领导下开展检测工作，负责工程材料的一般性能试验,为不能进行试验的材料联系委外试验。 ?负责混凝土、砂浆等配合比的选择及砼试件试验。?协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量，指导材料的正确保管和使用。13?负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检査、工程质量事故调査、分析及处理。?负责本标段试验资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。?参与制订试验段施工工艺。?负责建立测试仪器设备台帐和周期表。（二）项目部质量生产责任制1.项目经理?对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。?督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。?负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。?贯彻实施质量力*针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项冃，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。 ?健全奖惩罚机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。141.项目副经理?负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量B标。?领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项0质量管理和质量保障能力。?调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。?受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。3.项目部总工程师?对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。?负贵制订优质工程奖励办法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。?负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。?负责检査各项质量记录。4.项目部质检工程师（质检员）?负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。 ?负贵现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。？负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。15?编报质量记录。5•试验工程师（试验员）质量职责?负责原材料、半成品、成品检验试验工作。?负责试验和试验设备状态标识。?负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。㈢作业层质量生产责任制1.队长：落实项0部的质量H标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。2.技术主管：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。3.领工员：贯彻落实技术交底、作业指导书屮工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。4.工班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制1.测量控制?测量必须按照《集团公司测量双检制度》规定程序进行，指挥部由工程部工程师分管测量工作，项目部应成立测量组，由任测量 工程师，负责管段内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行16检查，贯彻落实测量双检制度。?开工前由指挥部总工程师统一组织施工桩撅的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。?对重人工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项B部对这些点放样确有困难时，项目部总工程师应向指挥部提出申请，由指挥部总工程师协调组织进行施工放样。?测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写《水准、控制测量过程签认表》（见中铁七程[2004]236号文中附表），以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。1.设计文件及技术标准审查严格按集团公司《设计文件及技术标准审杳制度》规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质景及投资效益。2.施工技术交底?工程开工前，指挥部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工 平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中17应注意的有关技术问题。?施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。?现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。?施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备査。?在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技