隧道工程总承包项目经理部管理制度

xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度重庆沿江高速公路支线白涛隧道工程总承包项目经理部管理制度2014.10.153 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度目录关于下发项目管理制度的通知1第一篇项目经理部组织结构及职责3第一章项目经理部组织结构3第二章项目经理部领导职责4第一节项目经理职责4第二节项目副经理职责4第三节总工程师职责5第三章项目经理部部门及人员职责6第一节工程部职责6第二节合同部职责8第三节质检部职责9第四节安全环保部职责10第五节机械材料部职责12第六节机械设备部职责15第七节财务部职责17第八节综合办公室职责19第九节试验室岗位职责21第二篇综合管理制度26第一节技术管理制度26第二节施工进度管理办法30第三篇质量保证体系32第一章质量控制机构及保证体系32第一节质量目标32第二节质量组织机构32第二章质量生产职责33第三章质量管理制度343 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节质量首件制34第二节质量巡、检查制度37第三节工程质量例会制度38第四节混凝土浇筑令签发责任制39第五节隐蔽工程验收制度40第六节工序质量三级检验制度40第七节质量检验评定原则41第八节原材料质量验收管理制度41第九节质量处罚条例42第四篇安全保证体系45第一章安全生产组织机构及控制体系45第一节安全目标45第二节安全组织机构45第三节培训、考核流程图46第四节项目部安全保证工作流程图47第五节安全保证体系框图48第六节施工现场危险点分析及预控措施49第七节安全生产职责51第二章安全生产管理制度57第一节安全生产教育与培训制度57第二节施工生产安全管理规定57第三节安全检查制度60第四节安全生产例会制度61第五节安全处罚条例62第六节安全技术交底制度63第七节特殊工种持证上岗制度64第八节安全用电管理规定64第九节防火安全规定673 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第十节冬季防寒、防冻、防滑、防风安全措施68第十一节混凝土拌合站安装、管理使用规程68第十二节木工房安全管理规程69第十三节钢筋房安全管理规程69第十四节试验室安全管理制度69第五篇劳协队伍管理71第一节劳务协作队伍和民工安全管理办法71第二节劳协队伍人员管理71第三节劳协队伍人员工资管理72第四节劳协队伍主要人员请销假制度74第五节劳协队伍对外协议管理制度75第六节劳协队伍财务管理制度75第六篇环保及文明施工管理制度763 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度白涛项目（2014）001号签发人：吴方林关于下发项目管理制度的通知项目各部室、搅拌站、工区：经项目集体讨论，并一致通过项目部各项管理制度，现将其下发，希各部门切遵章执行，项目部将不定期对制度执行情况进行检查。特此通知！72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度二0一四年月日主题词：关于下发管理制度通知报送：公司，存档重庆市涪陵路桥工程有限公司重庆沿江高速公路支线白涛隧道工程项目部2014年月日72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一篇项目经理部组织结构及职责第一章项目经理部组织结构项目经理xxx项目副经理xxx项目总工xx工程技术部财务部工地试验室农民工工资管理办公室机械物资部综合办公室安全环保部计划合同部工区主管工程师工区主师管工程工区主管工程师工区主管工程师工区主管工程师工区主管工程师隧道四工区路面及交安工区隧道三工区隧道一工区隧道二工区梓里互通工区72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一章项目经理部领导职责第一节项目经理职责1、履行项目经理负责制职责，对项目部的工作全面负责。2、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。3、建立、健全项目部质量管理体系，并保持有效运行。4、建立、健全项目部安全保证体系，并保持有效运行。5、签发项目部内外重要文件，决策项目部重大问题。6、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。7、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。8、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。9、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。10、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。11、代表公司全面履行合同义务、权利，向业主负责。12、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。第二节项目副经理职责1、协助项目经理负责项目部内部管理工作。2、确保公司方针目标的全面完成，向公司和项目经理负责。3、确保公司和上级指令在项目部畅通，做到按章办事。4、按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。5、组织编制项目部管理人员制度，并负责贯彻执行。6、组织编制机械设备需用计划、物资(材料)需用计划、劳动力需用计划。7、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。8、清理工程完工后的债权债务，负责工程移交手续的办理等工作。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节总工程师职责1、对项目的技术、质量管理工作全面负责，负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。2、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。3、负责组织编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。4、负责审批项目单位、分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。5、负责组织项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲，负责优化方案、科学施工，控制施工成本。6、主持召开技术交流会和技术研讨会。7、负责重大技术方案的确定、审查，组织解决项目施工中的技术问题。8、负责与业主、监理各方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核实工作。9、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。第二篇72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一章项目经理部部门及人员职责第一节工程部职责1、负责施工现场的技术、质量管理工作。2、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。3、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。4、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。5、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。6、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。7、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。8、协助配合贯标工作及管理考评工作。9、完成项目部领导临时交办的工作。一、工程部部长岗位责任制1、在总工程师的领导下，负责工程部技术管理，协助副经理协调各施工工区的工作。2、在总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案施工实施细则的编写与实施组织管理。3、在总工程师领导下编制总体、年度、季度、月施工计划，汇总上报年度、季度、月、周工程完成报表。4、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。5、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。6、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。7、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。8、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，作好工程结算索赔工作。9、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。10、完成临时交办的任务，主动搞好协作。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、（工区）主管工程师岗位责任制1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。2、监督工区执行项目部有关合同、质量、安全、进度、技术、文明施工、劳务队伍的各项管理规定。全面负责分管工程的施工进度、工程质量、工程安全，协调机械设备。3、审核工区上报的施工组织设计、施工方案。4、审核工区上报的施工计划、工程完成报表，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。5、复核（审核）工区填写的单位、分部、分项工程开工报告、质量检验表格等质量、技术、测量表格内容，并报送监理工程师签认。6、负责监督执行分管工程的工程技术交底、安全技术交底。7、作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。8、执行项目部的安全规章制度，监督工区落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任，制止违反安全管理规定的行为。9、完成临时交办的任务。二、单项主管技术员岗位责任制10、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。11、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。12、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。13、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。14、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。15、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。16、72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续1、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。2、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。3、接受项目总工程师和行政领导的双重领导并负责完成交给的各项临时任务。第一节合同部职责一、合同部部长岗位责任制1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。 6、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 7、负责审核各工区上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。 8、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。 9、做好保密工作，配合其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。二、计量工程师职责10、在合同部长的直接领导下，熟悉合同文件、施工图纸、施工总体计划，技术规范以及关键工序的施工技术方案。11、负责计量台帐的清理工作，并根据当期计量及时更新计量台帐。12、负责工程变更的清理、上报并直至变更令的签认，并根据变更方案的成立和变更令的批复建立并更新变更台帐。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、负责计量文件的编制工作，并报请监理业主审批。2、具体负责全线竣工文件中的计量、变更、索赔文件的编制、汇总工作。3、完成临时交办的任务。第一节质检部职责1、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。2、编制质量创优计划，开展QC小组活动，做好计量管理。3、严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。4、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。5、及时、准确地完成各种质量报表。6、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。7、参与质量事故的调查、分析及处理。8、严格实施“质量一票否决”制度。9、完成项目部领导临时交办的工作。一、质检部部长岗位责任制10、在总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量检验工作。11、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。12、指导工区、班组开展质量活动，监督执行“三检制”，监督技术组织措施的执行。13、填写质量检查工作日志，组织施工质量检查、评比。14、负责质量体系文件在项目部的实施，切实质量保证监督。15、负责ISO9001标准的宣贯工作。16、负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。17、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。18、完成领导临时交办的任务。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、质检工程师岗位责任制1、负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。2、负责制定项目部内审计划，并组织实施。3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为。责成有关部门对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。4、负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。6、负责推行全面质量管理和ＱＣ小组活动。7、完成领导临时交办的任务。二、质检员岗位责任制8、组织ＱＣ小组活动，做好质量宣传教育。9、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。10、编制质量计划，并做好实施过程中的监督检查，协调工作。11、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。12、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。13、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。14、按照质量评定标准评定质量，做好质量统计工作，按时上报质量报表。15、完成临时交办的工作。第二节安全环保部职责16、执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定。17、监督和保持安全保证体系持续有效运行，18、宣传、执行安全生产、劳动保护的政策、法令和有关条例、办法、规定。19、72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度制定并组织实施安全生产规章制度、安全网络、安全教育与技术培训等计划；解决各施工工区安全生产存在的问题。1、组织安全检查和伤亡事故调查，提出处理意见，督促整改。2、督促各施工工区执行操作规程、规章制度和劳保用品发放。3、负责车辆日常维护监督工作，组织交通安全学习。4、加强劳动纪律管理和员工思想教育，参与组织劳动竞赛。5、完成临时交办的任务。一、安全环保部部长岗位责任制6、全面负责安全环保部的日常管理工作，主抓安全生产管理工作，协助主管领导做好安全环保管理工作。 7、制定安全生产的管理办法和实施细则，并负责监督、检查。8、负责组织学习、贯彻、落实国家及铁道部等上级主管部门有关安全生产及环保管理的政策、法规、规定。 9、负责建设全过程的安全环保监督、检查工作，制定检（抽）查计划并组织实施，审定安全环保检（抽）查报告。 10、主持和参加有关安全环保会议，定期或不定期召开现场安全环保会议。 11、审核全线创优规划，主持实施各施工工区的综合考评及优质样板工程的评选工作。 12、负责和参加重大、大安全环保事故的调查和处理，审查事故处理报告。 13、参加单位工程和整个工程的竣工验收。14、完成领导交办的其他工作。 二、安全员岗位责任制1、认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2、对各施工点进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《整改通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；3、对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定停止作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。2、参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；3、发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；4、参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；5、完成领导交办的其他工作。一、兼职安全员岗位责任制所有现场施工管理和技术人员均为兼职安全员，承担兼职安全员职责。1、由所在部门领导，接受安全部和专职安全员的安全管理；2、积极宣传、认真贯彻执行国家和公司、项目部的安全生产方针、法规和安全技术规定；3、有权对违章作业，冒险蛮干的行为进行纠正，必须时可上报处理；4、对进行施工现场的单位和个人，有权监督其执行安全管理规定，发现问题，立即令其改正；5、对发现的不安全动态，提出改进意见；6、参加审查施工组织方案的安全技术措施，对有关安全防护提出建议；7、协助部门（班组）负责人和专职安全员做好本部门（班组）的安全管理工作，受专职安全员的业务指导，协且部门（班组）做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结工作；8、严格执行有关安全生产的各项规章制度；9、检查督促部门（班组）人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材；10、发生事故及时了解情况，维护好现场，并向上级报告。第二节机械材料部职责11、按照国家、上级有关规定，按ISO9001质量体系，制定物资管理制度，进行物资管理。12、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。2、严格控制物资采购价格，降低采购成本。3、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。4、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。5、积极配合其他部门工作。6、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。一、机械材料部部长岗位责任制1、负责材料科管理工作，执行物资管理的规章制度。2、督促部门严格按ISO9001程序文件运行。3、负责物资计划、采购、仓储、材料发放管理等工作。4、根据施工进度安排及时组织各项材料的供应，确保施工生产顺利进行。5、随时对本部门各环节的工作进行检查、审核，把好价格、验收、发放、使用核算及结算关。6、推行方针目标管理，并根据有关规章制度制定本部门的考核奖惩办法。7、合理利用旧材料，推行限额领料制度和物资管理工作，降低工程成本。8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作。9、完成临时交办的任务。二、仓库管理员岗位责任制10、贯彻执行项目部物资管理制度。11、协助材料部部长搞好材料供应工作。12、负责仓库日常管理和工作安排。13、负责材料验收、保管、发放及使用等环节的监督执行和检查。14、负责协调材料检验、试验工作。15、负责材料卸货、转运所需机械的协调安排。16、加强材料使用管理，节约材料成本。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、物资采购员岗位责任制1、采购凭计划，严禁无计划、超计划购买。2、货比三家，选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买。3、优先在生产厂家或办事处购买，防止中间商抬价、以次充好。4、选择信誉好的经销单位往来，并定期选择和评价。5、外出购物，一般不用现金、支票，每月与经销单位结帐；先办清单，经审核和主管审定再结算。6、不许索回扣，回扣一律交公或冲减材料价款。7、物资一律先验收入库再领用，禁止先用后补办领料手续。8、不准带空白支票外出。否则造成损失自行承担责任。9、大宗材料、特殊产品和10万元以上采购，必须先询价，并按规定签订合同。10、按规定填写采购日记，按时报销材料采购帐务。二、材料成本考核、统计、资料员岗位责任制11、做好各种统计台帐，把握材料消耗动态，统计数据准确、真实。12、认真统计各种材料消耗数量，及时完成成本考核工作。13、认真分析总结材料的节超情况，为项目部提供资料。14、及时上报各种物资报表。15、负责物资管理部资料的收发、登记、整理工作。16、按资料文件管理程序，编制资料文件目录，随时检查资料文件的现行状态。三、保管员岗位责任制17、购回物资立即验收，不符合计划的不得入库。18、根据采购计划验收数量，把握开箱(袋)检验。19、质量验收。检查是否破损、粗制滥造、厂家包装物符合性等；技术要求高的物资须会同质检、使用人员共验。20、检查产品证件是否齐全：合格证、铭牌、生产许可证及使用说明书等，特殊产品特殊行业生产许可证。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、验收合格的物资，必须做好验收记录。2、验收不合格的产品，一律退采购员自行处理。并作好标识，单独存放。3、物资入库，必须定置整齐堆放、标识规范。4、容易受潮的物资必须下垫上盖。5、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物资必须单独存放。6、保持库房干净、整齐、有序。7、建立物资库存卡，做到帐、卡、物三相符。8、每月25日前，结出本月材料入库、领用料帐，完成盘点和物资报表。9、对领用材料跟踪管理，查看使用情况，制止乱丢、乱放及浪费，并清理回收，报告项目部对责任人处罚。第一节机械设备部职责1、执行上级机械管理的制度和操作规程，制订机械设备管理实施细则，开展星级设备管理。2、负责保障设备需求计划，进场机械设备的保管、保洁、保养、维修和退场管理，保持完好技术状态。3、负责机械设备购置与租赁的计划、合同签订与执行、运行状态与结算工作。4、建立机械设备及小型机械台帐，搜集、整理、保管机械设备及配件技术资料。5、做好各种统计台帐，按规定上报有关资料和报表。6、负责编制并监督执行能源管理办法。7、合理储备设备配件，减少库存积压。8、协助配合贯标工作及管理考评工作。9、完成临时交办的工作。一、机械设备部部长岗位责任制10、主持机械设备工作。编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。督促、检查本部各职能管理员的工作。11、根据施工生产计划编制年度、战役、月度机械配置计划。12、抓好“管、用、养、修”72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度四个环节，指导机务组、拌合站，督促管理、操作人员履行管理制度，使机械处于良好状态，提高设备完好率和利用率。1、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。2、组织“机械设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。3、负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及维修计划，严格控制维修范围，合理使用修理费用。4、督促机械操作人员的业务学习和技术考核，并对机械人员的调整、奖惩提出意见和建议。5、推广应用项目管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。6、根据本项目部调入（租用）机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制项目部费用核算办法，交主管领导审定后实施。7、完成领导临时交代的任务。一、机械技术管理员岗位责任制1、掌握项目部机械设备的数量、金额、技术状态、动态情况，及时填写和积累各项原始记录。2、办理机械设备的申报及新接、调入、租赁机械、修制设备的验收、技术资料图纸的登记和保管。3、编制机械、修制设备的保养及维修计划。4、审查机械、修制设备的预算单和结算单，并联系厂修和办理验收结算工作。5、搜集、填写并保管有关机械、修制设备的使用、保养、修理、事故等各项技术资料。6、提出机械、修制设备的技术改造、报废等技术经济论证，并负责技术革新工作。7、兼管机械、修制设备的热工工作，负责施工机械驾驶证的登记工作。8、协助设备租赁公司进行机械的新星级制自评、考核工作。9、协助施工工区长，合理调度、安全使用各类机械设备。10、办理租赁设备的进退场交接、中间结算及最终结算事宜。11、提供设备性能参数、工作环境、安全使用资料给工程技术人员。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、编制、填写ISO9001-2000质量管理体系中要求的各类记录。2、完成上级临时交办的工作。一、机电设备管理员岗位责任制1、贯彻执行上级颁发的电气设备技术管理规定，提出设备电器改造更新、报废等技术经济论证。2、参加或组织电气设备安装的有关施工事项。3、审核改建、新建、新购机械电气设备技术方案、预算、试车大纲等技术资料。4、参加机械电气设备试验，提出技术鉴定和验收报告。5、执行电气设备技术保养、修理作业及间隔期的有关规定和技术安全操作规程。6、制定机械电气设备的改进措施。7、定期了解机械电气设备运转情况，帮助轮机人员、机械司机提高电气技术水平。8、认真学习新技术，提出改进旧电气设备之措施方案。第二节财务部职责9、遵守财经法律法规和制度，执行好项目财务管理制度，加强会计核算和财务管理基础工作。10、收好应收账款，保障资金筹措，编制资金计划，严格资金管理，保障经营和生产需要。11、划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；定期成本分析、报告，提出合理建议。12、参与劳协物资及设备等合同管理，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。13、负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。14、执行经理“一支笔”专批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。15、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。16、按规定向公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、完成临时交办的任务。一、财务主管岗位责任制1、执行财经法律法规和制度，建立健全项目财务管理办法，夯实管理基础。2、根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见。3、负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出、编制成本报表。4、负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。5、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。6、积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要。7、参与劳协和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款，并严格执行，监督合同管理。8、按规定向公司和公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。9、完成临时交办的任务。二、会计岗位责任制10、负责日常报销，按月分类统计，提供预算控制费用基础资料。11、审核、发放和核算工资、奖金，计提各项附加费。12、办理往来结算业务，负责债权债务的账务处理及清理，按月编制明细表，及时清理未达账项，预防坏账损失。13、定期编制银行存款余额调节表，协同出纳及时查询和清理未达账项。14、按月汇总资金需求计划，严格按审批资金计划支付款项。15、负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。16、负责税金的申报、收发登记税务凭证（发票、收据、税金等），及时处理账务。17、负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。18、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核原始凭证，及时提请更正处理。19、正确核算材料的收、发、存，准确归集材料成本费用，定期分析材料差异，撰写分析报告，提出建议。会同材料科盘存，保证账、实一致。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、根据劳协合同，建立台账，审核并核算劳协完成工作量，会同合同、材料、机械和办公室等部门审核、办理结算。2、定期核算财务成果。提交月度快报、季度与年度财务会计报告和上级所需的资料；参与经济活动分析，提供准确资料和建议。3、做好会计档案的防磁、防火、防潮和防尘工作，定期备份打印、检查磁性介质，防止损坏而丢失。4、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核其原始凭证，提请更正和处理。一、出纳岗位责任制1、严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算。2、根据稽核的付款凭证，办理款项的支付；审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题；序时、逐笔登记现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。3、外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。4、严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。5、发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。7、完成领导临时交办的任务。第二节综合办公室职责8、负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。9、检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作。10、负责综合性的工作计划，总结和专题报告及重要会议讲话稿和综合性发文稿的起草工作。11、协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况。12、协助领导批办一般文电、信函及其有关事项。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、根据领导指示，负责项目部的会务工作，并督促检查会议决议的执行情况。2、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作。3、根据各个时期的中心工作，搞好调查研究，掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好对内外的宣传及报道工作。4、负责对内对外的宣传鼓动，对外的接待工作。5、负责小车的调度、使用。6、负责通讯、文件管理。7、负责项目部发文件、材料的打印、复印工作。8、负责项目电脑、复印机、打印机等办公用品的管理。9、完成领导临时交办的工作。一、办公室主任岗位责任制1、对项目部日常事务工作全面负责。2、负责项目部的文秘工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。3、负责项目部文件处理、管理工作。4、负责项目部对内对外的宣传工作。5、作好对外接待工作。6、负责小车的调度、使用、通讯、文件管理等项工作的安排。7、完成领导临时交办的工作。二、文秘岗位责任制8、协助办公室主任作好文秘工作。9、协助办公室主任作好宣传工作。10、参与项目部要求参加的各项会议，作好会议签到和会议纪录。11、负责打字、复印、传真文件的收发工作。12、负责文印室的管理工作。13、完成办公室主任交办的工作。14、完成领导临时交办的工作。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、门卫室职责1、负责维护项目部施工区、办公区、生活区的治安秩序。2、负责施工现场办公区、生活区的消防监督。3、负责对外来人员进行登记。4、协助地方公安机关对犯罪案件进行侦查。5、对区域内违犯治安管理条例的案件实施当场处罚。6、完成临时交办的任务。第二节试验室岗位职责一、试验室职责7、项目部试验室应得到业主或监理认可，应取得临时资质。项目部试验室只能在其资质范围内开展检测试验工作。8、项目部试验室应建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。9、在项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。10、认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。11、同材料部门做好原材料的选定工作，根据材料部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。12、混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。13、主要配合比的设计和关健部位混凝土缺陷修补方案，必须报公司中心试验室或项目部总工程师审批后方可实施。14、根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。15、做好试样的标准养护，根据施工的需要进行同条件养护。16、做好检测试验设备的检定、测试、校验工作。17、项目部试验室应定期向公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、做好防火、防盗、防触电工作。2、试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全。一、试验室主任职责1、贯彻执行试验室管理制度及手册中有关工作制度。2、领导并监督试验室日常试验工作。3、掌握有关的国内、外试验技术现状及发展趋势，根据有关技术标准和规范制定检测方案并组织完成，组织试验人员学习并掌握国内外标准、规范、规程。4、确保试验数据公正可靠，编写或审核试验报告并签发。5、考核试验人员的技术与工作质量。6、提出试验仪器设备的购置、更新、改造、维修、降级和报废计划。7、对试验监测项目的原始记录进行分析、校核、出具报告，并对试验结果负责。二、试验室副主任兼技术负责人职责8、在试验室主任领导下，负责试验室的全面技术、质量工作，当主任不在时，代行其职责。9、熟悉有关标准和规范，审查各受检项目的监测试验方案，全面负责监测试验技术工作。10、建立健全并严格执行质量管理体系和质量保证体系，切实保证公正地、科学地、准确地进行各类试验工作。11、审核仪器设备操作规程、试验仪器的校验方法是否正确。12、深入各专业室，随时了解并解决试验过程中存在的技术问题，督促试验人员按规范和规程做好各自的试验工作，确保试验工作质量。13、负责组织有关人员及时收集国内、外试验方面的标准、规范及先进的试验技术。14、做好试验仪器等计量设备的校对工作，确保试验数据的准确性。15、负责试验人员考核，推荐并参与试验晋级、评先的工作。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、试验负责人职责1、带领全体试验人员贯彻执行试验工作计划和目标。2、向试验室主任和技术负责人报告试验工作质量情况，当技术负责人不在时，代理技术负责人的工作和试验报告的审核。3、负责质量事故和试验质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人汇报结果。4、负责监督、检查、测试仪器、设备的完好情况及周检情况。5、指导并检查各类人员的试验质量，有权责令试验员改正违反试验工作质量保证体系要求的错误，直到停止工作，并向技术负责人提出相应的处罚建议。6、负责定期组织全体试验人员学习《质量管理手册》和新标准、新规范，随时督促检查执行情况。7、熟悉有关标准和规范、审查各受检项目的监测试验方案，全面负责监测试验工作质量。二、试验员职责8、严格按照规范、试验大纲及实施细则进行试验工作，确保试验数据准确可靠。9、认真填写试验原始记录，对试验数据按误差理论的规定截取有效的数据，对试验结果进行分析整理并提出试验报告。10、不断更新专业知识，收集并学习本专业最新的国内外标准、规范。11、有权拒绝使用不合格的检测仪器设备或超过检定周期的仪器设备，按时填写仪器、设备使用记录。12、试验中立场公正，不受外界干扰，有权拒绝行政的或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反试验规程或对试验数据弄虚作假的现象。13、妥善保管试验检测原始记录。14、努力完成好各项试验监测任务，遵守试验室管理制度。三、资料管理员职责15、负责收集保管技术标准、规范和操作程序。16、负责各项检测试验原始记录、报告资料的保管。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验报告，不得泄露原始数据，不做损害本企业利益的事。2、对所保管的所有档案资料分类登记，严格执行有关试验资料借阅规定。3、做好防火、防蛀、防盗工作，保证档案资料的完好。4、应及时将各专业室提供的检测报告、仪器设备说明书、检定合格证书、设备档案、设备使用记录、检测原始记录等分类编号。5、对过期档案的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。一、样品保管员职责1、负责样品的验收、登记、编号。2、负责将来样分为留样和检测样，两份样应具有同样质量，留样应列架分类、妥善管理。3、样品应按规定填写样品收、发、管理表格，并有来样委托人或取样人、领样人和保管人签字。4、负责检查样品制作的外观质量的合格情况，对不符合要求的样品不得收入。5、样品室内应清洁完好，不得存放与留样无关的物品。6、保护样品室的环境条件，不使留样变质、发霉、降低或丧失性能。7、样品的检后处理应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名。8、遵守职业道德，不得试用样品，不得把样品据为己有，样品的丢失按责任事故处理。二、仪器、设备维修管理员职责9、负责计量器具及仪器设备的送检和自我校验工作，以确保试验数据的准确性。10、负责对仪器设备的维护、保养工作进行检查，保证仪器设备的完好。11、熟悉了解各种仪器设备的性能、使用方法。12、负责所保管仪器、设备的计量检定、校验并按期将检定的校验结果存档。13、不定期地向技术负责人报告仪器、设备的技术状况，做好维修、大修、降低及报废的申报工作。14、负责试验仪器、设备的维护保养等工作，并保证仪器、设备处于正常使用状态。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、负责新购检测仪器、设备的验收工作及检测仪器设备的购置工作。2、负责外出现场试验检测的仪器设备送回时的检查验收。3、参与仪器设备发生故障、损坏原因的分析，主持仪器设备的维修工作。第一篇72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一篇综合管理制度本项目工程施工必须遵守《重庆市沿江高速公路支线白涛隧道工程施工标准化指南》规定。第一节技术管理制度一、图纸会审项目部组织技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，形成图纸会审记录，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。二、技术交底1、技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，循规操作，保证施工质量、安全至关重要。技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。项目总工在接受上级总工的技术交底后，应向本项目各个技术部门负责人及有关技术人员交底，其主要内容包括：（1）合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及总工期。（2）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。（3）施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。（4）试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。（5）有科研项目和“四新”项目的技术要求。2、工区技术负责人72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度和工长在接受项目总工的交底后，应按工程进度，向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括：施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施等。1、单项施工技术交底，是技术交底中的重要内容之一。对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。初步技术设计方案由设计人员提出后，项目总工程师组织相关人员进行技术交底，主要内容应包括：设计要求、操作规程、加工技术条件、质量精度要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。2、班组长在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。一、施工组织设计和专项施工方案1、现场调查核对与恢复定线、原地面复测：设计交底后，各工区应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制各工区实施性施工组织设计做好技术准备。现场技术调查的主要内容有：（1）路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及构筑物结构形式，防护设施等方案是否合理。（2）沿线或桥位、隧址附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况；当地材料来源及外购材料来源；运输线路及运输方式、道路状况等。（3）本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的互相干扰情况及解决办法。在现场详细调查及核对中发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动。恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复核，并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。原地面复测：提交开工报告之前，必须对重要结构物及关健部位进行原地面复测，复测发现与设计地面线有出入或相差较大的，必须上报处理。2、施工组织设计和专项施工方案的编制：72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度实施性施工组织设计由项目总工程师主持，技术、计划、机械、物资等部门技术人员共同参加编制。编制前，项目经理提出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。在征求主管生产的公司领导意见并经公司总经理审查后报驻地监理工程师审批，同时报公司备案。各工区实施性施工组织设计和专项施工方案由工区技术负责人主持，工区相关人员参加编制。经主管工程师、工程部和项目总工程师审查同意后报监理工程师审批。危险性较大的分部分项工程专项施工方案由项目部组织专家论证。经审批后的施工组织设计及专项施工方案原则上不得随意变更，如因特殊情况确需变更的，必须按规定程序办理审批手续。一、现场技术管理1、控制测量：项目部成立测量小组，负责全线控制点复测和加密工作。2、现场放样和复核：各工区负责施工范围内的测量放样工作、测量放样记录，重要和关健部位报请项目部测量小组复测。3、提交开工报告：在完成各项规定的施工准备工作后，应按监理要求的程序和内容向监理工程师提交报告，下达开工令后方可开工。工区负责开工报告填写和资料收集，工区主管工程师复核后报监理工程师。4、施工报检：班组长自检，工区现场技术员复检合格后，报工区主管工程师终检，终检合格后由工区主管工程师向监理工程师报检。工区主管工程师必须严格遵守报检流程，监督执行班组长自检和工区现场技术员复检，并复核工区现场技术人员填写的相关质量检验表格。5、原材料和工程质量检测：项目部试验室建立试验总台帐，各工区应由专门人员根据试验总台帐建立分台帐。原材料进场前检验：各工区所有原材料进场前必须报请试验室和主管工程师检测，合格后方可进场；原材料进场后检测和工程质量检测：各工区根据试验分台帐负责就原材料和工程质量报请项目部试验室检测，原材料检测和监理工程师抽检合格后方能用于工程。二、施工资料6、意义和格式：72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必须严肃对待，认真记录，如实填写，妥善保管。工程质量检验及评定记录是监理工程师对工程质量认可的依据，是竣工资料的重要组成部分。其程序格式按业主或监理工程师下发执行。1、填写：施工原始资料与工程质量检验及评定表格统一由各施工工区现场技术人员填写，工区主管工程师（兼质检工程师）复核无误后报监理工程师签认。各项资料应填写及时、真实并符合填写要求。2、归档：经监理工程师签认后的施工原始资料和工程质量检验及评定表格应及时报质检部归档，主管工程师承担督促责任。一、变更除另有特殊规定外，各工区无权修改设计，确需修改，必须经由工区主管工程师上报工程部、合同部，工程部、合同部按业主或监理变更流程申报和办理，待业主确认后实施。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节施工进度管理办法1、目标和目标分解：进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。由工程部负责将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施进度控制，相互制约的目标体系，并按年、月、周计划期分解为计划目标。2、组织机构：建立以项目经理为首的进度控制体系，项目副经理、项目总工、合同部负责人、工程部负责人、综合办负责人、施工工区主管工程师、施工工区长、班组长都是该体系的成员，各承担施工任务和生产管理任务者都承担进度控制目标，对进度控制负责。3、计划下达和编制上报：由工程部向各工区下达年度、季度目标，各工区按此上报详细年度、季度、月施工计划。上报月、季度、年度及各工区总体施工计划应包含计划编制说明，计划（单位、分部、分项工程）完成工作量、投入人力和设备数量、计划控制措施等内容。周计划上报时间为每周六前，月、季度、年度计划上报时间为计划期月末23日前，总体施工计划上报时间根据现场施工准备情况而定。4、进度完成报表：各工区按计划期上报工程完成报表，报表内容针对计划上报，主要内容包含完成情况说明、（单位、分部、分项工程）实际完成工作量、完成计划百分比、未完成计划原因分析、存在问题及建议、拟采取的措施。5、计划调整：项目部结合实际工程进度、计划期内目标、总体计划目标，调整下个计划期进度目标，提出进度控制措施。6、工程进度会议制度：项目部根据工程进度完成情况召开月、周工程进度会议，提出明确的目标、责任和要求，调动各生产单位和人员的生产积极性，层层落实施工任务，有计划地指导劳动力使用和材料、机具、设备的供应，并及时解决施工中出现的问题，保证各工序、部门、单位协调工作，组织均衡生产。同时促进各业务部门更有效地为施工服务，改进管理，提高经济效益。月工程进度会议在月末25日召开，具体时间临时通知；周工程进度会议在周六召开，具体时间临时通知。7、奖惩措施：项目部根据月、季度、年计划与实际完成情况对各施工工区及作业班组进行奖惩。奖惩界线以实际完成在计划完成上下15%以内不奖不惩，实际完成在计划完成以下15%（含15%）对各单位（工区、队）罚款未完成额的1~3.072 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度%，实际完成在计划完成以上15%（含15%）对各单位（工区、队）奖励超额完成金额的0.5%；连续二次未完成计划，实际完成均在计划完成以下15%（含15%）的生产单位，第二次罚款比例按第一次罚款比例的2倍计算；连续三次未完成计划，实际完成均在计划完成以下15%（含15%）的生产单位，第三次罚款比例按第二次罚款比例的2倍计算；连续三次以上未完成计划，实际完成均在计划完成以下15%（含15%）的生产单位，项目部采取合同措施进行处理。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一篇质量保证体系第一章质量控制机构及保证体系第一节质量目标“争创市优、部优”，单位工程质量合格率100%。交工验收工程质量目标：合格；竣工验收的工程质量目标：优良。工程外观表面光洁、平整、线形顺畅、路基稳定、桥梁结构优美、隧道行车安全、环境美观。第二节质量组织机构一、总承包部质量领导小组组长：吴方林副组长：xx成员：工程部长：质检部长：材料部长：财务部长：　　　　安全部长：试验室主任：梓里互通施工工主管工程师：梓里互通施工工区区长：隧道施工一工区主管工程师：隧道施工一工区区长：隧道施工二工区主管工程师：隧道施工二工区区长：隧道施工三工区主管工程师：　　　　隧道施工三工区区长：　隧道施工四工区主管工程师：　　　隧道施工四工区区长：项目部砼拌和站站长：二、质量组织机构框图质量领导小组隧道四工区质检员`工地试验室质检部隧道一工区质检员互通工区质检员隧道二工区质检员隧道三工区质检员72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一章质量管理制度第一节质量首件制为了获得合理的施工方法、施工组织、工艺流程和符合技术规范要求的工程质量标准控制数据，用于指导各工区内类似工程的施工；各工区在某分项工程规模化生产之前，必须选取同类工程的某一分项工程作为首件工程进行施工。实施的结构应得到业主、监理和项目部批准之后才能开始规模化生产。同时为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 一、工程划分 在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以分项工程为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。 总承包部根据《公路工程质量评定标准 第一册 土建工程》（JTGF80/1-2004）要求对本工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。首件工程的范围涵盖本合同段内的所有分项工程，现规定如下：以各工区为单位（工区无下列工程的除外），以书面形式上报质检部，再由质检部进行确定。如果某一类工程数量太少，不能用于指导同类产品施工的，上报质检部批准后可不做首件工程。1、路基挖方：1个自然段挖方段且不少于5米高，不小于100平方米。2、路基填筑：1个自然段填筑段且不少于100米长。94区以下，可结合路基试验路段来做。3、挡土墙：每类挡土墙各1段，（一个沉降缝）长度不小于10米；外露面不小于50平方米。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、护面墙：每类护面墙各1段，长度不小于50米的自然段。2、护坡：每类护坡各1段，长度不小于50米的自然段。3、边沟、水沟：1处，长度不小于50米的自然段。4、涵洞、通道：每类涵洞各1个沉降段，长度均不小于5米。5、洞门：各隧道工区一处。6、隧道开挖：3个开挖循环。7、隧道初期支护：3个开挖循环。8、隧道二衬：1个衬砌段。9、隧道路面：1个沉降段。10、桥梁墩柱：1组，2-3根，总长不少于20米。含盖梁和系梁。11、T梁：每预制场1片。12、箱梁：每施工队1片。13、混凝土防撞栏杆：长度不小于10米。一、 首件验收项目 对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度。各工区施工所有类型分项工程中第一个分项工程为首件验收的对象，具体首件工程验收项目以质检部下发为准。 二、首件验收小组人员组成及人员职责 首件验收小组组成人员主要包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检部负责人、试验室主任、工区主管工程师、质检员等，必要时可聘请专家。首件验收小组人员职责： 质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向工区主管工程师报告；验收过程中配合各项工作。 工区主管工程师：贯彻执行各项技术标准及规范，首件产品或分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，收集内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。 72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度项目总工程师：确定总体及各分项工程工艺流程，负责质量管理工作，贯彻执行质量体系及程序文件，确定每项首件验收时间并参加验收。 项目副经理：组织验收、主持召开验收准备及总结会议并参与验收；在施工过程前、过程中及结束后实施监督及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议，听取首件验收各方的检查结果及初步评定，提出整改要求或下一步工作要求。 在首件验收过程中由验收小组共同对产品进行评定，对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改，项目部质检负责人及工区主管工程师对整改情况进行督促，整改完成后重新组织各方进行首件验收，直至产品合格。一、 首件验收程序 每个分项工程正式施工前，首先由工区技术负责人对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分项工程首件开始施工后，质检部全程参与施工过程，加强过程控制，保证首件产品能达到验收合格标准。当每分项工程首件产品施工完毕后，由工区（施工队）质检人员进行自检，合格后经主管工程师上报项目部质检部门组织准备首件验收。 在验收之前召开验收准备会议，内容包括准备检验资料、确定流程、人员分工、验收方法、部位及数量等；现场验收后做会议总结，总结验收情况、验收各方提出存在问题及整改意见等，在会议讨论并通过整改意见后由工区进行下一步的整改；对于一次性通过验收的首件产品或分项工程进行会签，并对同一分项其他部位或下一道工序提出施工和指导意见，确保样板引路。整个验收过程分内业和外业组，分别验收首件产品或分项工程的内业资料、现场结构尺寸、强度、平面位置、外观及探测等。在整个验收过程中，须留有文字及影像资料。只有经验收小组对首件产品或分项工程验收确认合格后方可进行大面积或批量生产、进行下道工序。二、首件验收的评定标准 对产品进行首件验收主要从外观质量、设计要求、验收标准、使用功能等方面进行，具体的评定标准为以下几个方面： 1、工前现场准备工作是否充分、精细72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度，人员进场培训、工程技术和安全技术交底是否认真履行。 1、各工序施工操作是否规范，是否能达到相关施工规范及验收标准的要求。2、工序检查申报、批准手续是否齐全、及时。3、各项检测指标是否符合设计要求。4、工程外观是否精美无缺陷。 5、施工资料（工程技术交底、质检资料、施工管理资料）是否齐全、规范。6、各项安全措施是否到位，是否无安全、质量隐患。 评定规范采用重庆市、交通部及相关国家标准等。一、验收结果1、首件工程验收合格后，工区应提交首件工程施工总结报告，主管工程师初审后提交质检部进行审批，质检部对首件工程施工总结报告进行审查批复。2、验收合格后获得质检部批准的首件工程可作为永久的正式工程投入使用。3、首件工程如果经验收不合格，项目部、工区共同分析原因，采取措施制定新的施工方案重新进行首件工程施工，直至获得成功为止。4、对验收合格的各分项工程的首件工程，在施工期内应一直挂牌明示，以备其他类似工程施工时参照执行。5、不符合要求的首件工程应予以清除，且10天内必须清除完毕，不得混入整体工程中。第二节质量巡、检查制度一、工程质量检查时间质检部负责进行日常工程施工质量巡查，质量领导小组主持每月一次不定时质量大检查和不定期的专项质量检查。二、质量检查内容检查内容为施工质量情况、施工中的薄弱环节和质量通病以及反映施工质量的档案资料等。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、质量检查小组成员日常质量巡、检查由质检部组织，质量大检查和专项质量检查由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、工区主管工程师、各工区负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，项目副经理代为主持。二、检查结果处理日常质量巡查后对存在的问题下达整改要求或通知，并进行效跟踪；质量大检查和专项质量检查后形成质量检查报告，作出改进决定，并对整改措施进行有效跟踪验证。检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况的严重程度对被查部门的负责人及相关责任人进行相应的处罚。凡在检查过程中不服从规章制度，不配合检查，检查组（人）有权对被检查部门进行相应处罚。各工区按下达的质量整改要求或通知进行整改，整改完成后由各工区负责人经主管工程师上报验收。第二节工程质量例会制度一、例会时间 质量例会每周召开一次，召开时间为每周的周六。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。 会议具体时间临时通知。二、会议主持及参加人员 会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门、工区主管工程师工区负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，项目副经理代为主持。参会人员不得缺席，若确因故不能参会，必须履行请假程序。 三、会议议程及内容 1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实至部门和个人。 2、简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象。 3、72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况、质量问题及整改回复情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。 1、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。 2、布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量，分层落实。 3、各部门交流本周（月）及下周（月）工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的质量工作提出要求。 第一节混凝土浇筑令签发责任制1、为确保混凝土施工质量，混凝土工程施工前应履行混凝土浇筑令签发制度。2、混凝土浇筑令由现场技术员会同质检员组织物资、机械、钢筋、模板、测量、混凝土班组及工长填写，最后由工区主管工程师签发。3、原材料的质量由材料部门（工区）负责，不合格的材料不能用于施工。原材料包括钢筋、水泥、砂、石、粉煤灰等。4、钢筋绑扎必须符合图纸要求，偏差在允许范围之内，经自检合格后方可移交下道工序（模板安装），并做到在浇筑过程中及时纠正偏位钢筋，责任人为钢筋组组长。5、模板安装应牢固，支撑系统稳定，位置准确，几何尺寸、标高符合设计要求，并保证混凝土浇筑中不得有漏浆和爆模现象，责任人为模工组组长。6、模板安装位置、标高必须符合设计及规范要求，责任人为现场技术人员。7、混凝土班组接收上述三道工序的移交后，必须采取必要措施保护已绑扎好的钢筋骨架和安装好的模板不受破坏，同时要精心振捣，确保混凝土的密实，杜绝混凝土外观出现蜂窝、麻面、孔洞等质量问题，确保混凝土的外观质量，责任人为混凝土组组长。8、工（墩）长必须做好混凝土浇筑前的准备工作，合理调配人力和机具，确保混凝土浇筑顺利施工，责任人为工（墩）长。9、单项技术负责人应做好施工前的技术交底及技术把关，并在开盘前办好隐蔽工程验收手续后，确认各个环节准备充分方能签证。10、72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度质检人员应及时督促各工序的自检、互检和交接检，确认具备混凝土浇筑条件后，方能签证。1、搅拌站必须在接到混凝土浇筑令后方能开盘，并严格按配料通知单进行混凝土的拌制。12、搅拌站必须将混凝土浇筑令归档，以备后查。第一节隐蔽工程验收制度为杜绝工程质量隐患，必须认真做好隐蔽工程验收工作：1、前一分项工程或工序施工完毕后，将被后一道分项工程或工序掩盖的工程就称隐蔽工程。2、隐蔽工程在验收前，由工区技术员或技术负责人填写隐蔽工程验收单交工区主管工程师，由工区主管工程师报质检部同意后组织验收。3、隐蔽工程自检合格后，由工区主管工程师通知监理工程师参加验收，并办理验收手续。4、常规工序或次要部位的隐蔽工程验收，若监理书面通知项目部自行验收，项目部应由技术负责人组织有关人员严格检查验收，其监理书面信函作为验收附件。5、对已隐蔽工程，业主、设计、监理、质监站有疑问，要求重新剥露检查，若检查结果不符合设计质量标准时，其检查、返工费由该工区负责，并严厉追究相关当事人责任。第二节工序质量三级检验制度6、为了严把质量关，消除质量隐患，必须严格执行工序班组“自检、复检和终检”的三级检验制度。7、质量自检、复检和终检，必须在每道工序开工之前和完工之后进行，要填写工序、班组自检、复检、终检表，并履行签字手续，确保分项工程质量。8、班组（工序）自检工作在班组负责人领导下进行，由操作人员自检、班组或工序专（兼）职质检员检查签认。9、复检工作应在单项技术员组织下进行，由上下工序专（兼）职质检员或班组负责人签认。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、班组或工序专（兼）职质检人员，接受项目部专职质检员的业务指导，并对本班组或工序质量存在的问题，有责任提出改进意见和要求，若在本班组得不到解决，有权越级反映。2、先行工作有质量问题，应纠正至合格，如不纠正，下道工序有权拒绝接收，造成经济损失，由先行工序人员承担责任。3、质量自检、复检、终检发生纠纷时，经协商后仍有争议，由项目部领导作出仲裁，争议双方根据领导仲裁的意见执行。第一节质量检验评定原则1、质量检验评定应体现“谁负责施工，谁负责质量”的原则，认真贯彻施工技术管理办法和质量责任制，落实“三级检验”制度。2、质量检验评定的依据：工程设计文件、国颁、部颁的现行质量检验评定标准，技术规范。3、质量评定分为“合格”与“优良”两等级，评定时不得采用其它等级。4、返工重做的工程，应重新进行质量评定。5、质量检验评定的程序与组织6、分项工程质量评定，在班组（工序）自检、互检合格的基础上由该分项技术负责人组织有关人员进行，填写分项工程质量评定表。7、分部工程质量评定：在分项工程质量评定的基础上，由项目部工区主管工程师组织工区有关人员进行，专职质检员核定，并报监理工程师或质量监督站最后核定。8、单位工程质量评定：在分部工程质量评定的基础上，由项目部技术负责人组织进行，并将评定资料送主管部门、监理工程师或政府质量监督部门核定。9、各分项工程完工后，应立即进行质量评定，无正当理由，评定时间不得超过10天。第二节原材料质量验收管理制度10、为保证工程质量，应严格控制构成工程实体的原材料质量关。从原材料选购到进场入库，进入工程实体，对每一环节应严格管理。11、72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度构成工程实体的原材料包括：钢材（线材、板材、型钢）、水泥、混凝土外掺剂，砂、石料、外购成品、半成品，以及有力学性能要求的材料。1、凡影响、制约工程结构质量或工程关键部位的原材料的定货，必须由工程部门提出技术质量要求，经项目部技术负责人审定后，才能选择确定购货渠道。2、选定的供货商，应具有一定的经济实力，良好的信誉，保证提供合格材料的能力，避免使用非正常来源供货商的材料。3、材料采购计划，应标明材料品种、规格、数量、质量要求，材料用途、工号、提交人及分管领导签名，由材料部交物资分管领导进行综合平衡。否则，材料部门有权拒绝执行。各工区自行采购材料，应提前经主管工程师向项目部试验室申报材料产地、生产规模、材料品种、规格、需求数量、质量要求、用途等信息，经项目部试验室和技术负责人同意后可明确采购意向。4、材料进场至使用，应有一定的间隙期，水泥为10天，钢材为3天，以保证材质抽检的必要期限。5、进场原材料的质量、型号、规格、品种必须符合设计要求，同时送交完备的出厂合格证明或试验资料，无材质资料，不能入库。进场材料必须按相关检验规定、规范要求的检测频率向试验室申报检测，检测合格后准予使用。6、仓库保管员必须对进场原材料外观进行检查，核对品名、规格、型号，尺寸材质，不合规定不得签收。7、未经库管员签收以及未经材质抽检或质检员下达使用通知的原材料，不准进入本工程使用。8、未经规定程序，擅自使用不合格材料，对工程造成质量影响和事故，将追究当事人责任。第一节质量处罚条例为了加强质量管理，确保工程施工质量，认真落实“谁负责施工，谁负责质量”的原则，结合施工现场管理考核办法，特制定本条例。一、质量方针科学管理，精心施工，追求卓越，顾客满意。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、质量目标“争创市优、部优”，单位工程质量合格率100%。交工验收工程质量目标：合格；竣工验收的工程质量目标：优良。工程外观表面光洁、平整、线形顺畅、路基稳定、桥梁结构优美、隧道行车安全、环境美观。二、处罚措施结合工程施工节点目标进行考核，凡出现以下质量问题、事故者均追究责任单位和责任人（操作者）的责任，并处以罚金。1、原材料：进场原材料必须是质量合格，不得以次充优，在使用期内，无变质等情况，合格证、检测报告齐全，与设计要求规格相符。原材料按检测台帐规定频率、批次向试验室申报检测，未经检测合格投入使用或检测不合格投入使用，使用部位拆除返工处理，并处以责任单位50000元/次（处）罚款；未按检测频率、批次进行申报检测，处以责任单位5000元/次罚款；进场材料检测不合格，除责令清场外，处以责任单位10000元/次罚款。2、各工区、部门所使用计量、检测、测量、试验工作的器具必须按国家规定经具有相关资质的单位进行检校、标定，获得检校证书，使用不得超过有效期，未遵守此规定，处以责任单位2000元/次（台）罚款。3、工序间及时做好自检、复检和终检工作，并认真履行签字手续，对自检不严、隐瞒质量事故或不履行自检、复检和终检者，处以责任单位2000元/例或责任人500元/例罚款，并根据情况赔偿由此而造成的直接损失。4、混凝土浇注未遵守签发令制度，未经主管工程师签字同意而擅自浇注的，经项目部质检部对浇注部位进行检查评定，根据评定结果决定浇注部位的处理措施，并处以责任单位20000元/次罚款。5、施工发现存在工程质量问题的，按以下原则进行划分和处理、处罚：不属工程关健部位，但有损工程实体质量，影响不大（返工或修复费用在2万元以内的，或存在质量问题的工程实体造价在5万元以内的），为实体1级质量问题，处以责任单位2000元/次（处）罚款；不属工程关健部位，但有损工程实体质量，影响较大（返工或修复费用在72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度5万元以内的，或存在质量问题的工程实体造价在10万元以内的），为实体2级质量问题，处以责任单位5000元/次（处）罚款，并拆除返工；不属工程关健部位，但有损工程实体质量，影响严重（返工或修复费用在5万元以上的，或存在质量问题的工程实体造价在10万元以上的），为实体3级质量问题，处以责任单位1万元/次（处）罚款，并拆除返工；属工程关健部位，有损工程实体质量，影响不大（返工或修复费用在2万元以内的），为实体4级质量问题，处以责任单位1万元/次（处）罚款，并拆除返工；属工程关健部位，有损工程实体质量，影响较大（返工或修复费用在5万元以内的），为实体5级质量问题，处以责任单位2万元/次（处）罚款，并拆除返工；属工程关健部位，有损工程实体质量，影响严重（返工或修复费用在5万元以上20万元以下的），为实体6级质量问题，处以责任单位5万元/次（处）罚款，并拆除返工；属工程关健部位，有损工程实体质量，影响非常严重（返工或修复费用在20万元以上的），为实体7级质量问题，处以责任单位10万元/次（处）罚款，并拆除返工；有损工程外观质量，影响不大（返工或修复费用在2万元以内的，或存在质量问题的工程实体造价在5万元以内的），为外观1级质量问题，处以责任单位2000元/次（处）罚款，并修复；有损工程外观质量，影响较大（返工或修复费用在5万元以内的，或存在质量问题的工程实体造价在10万元以内的），为外观2级质量问题，处以责任单位5000元/次（处）罚款，并修复或返工；有损工程外观质量，影响严重（返工或修复费用在10万元以内的，或存在质量问题的工程实体造价在10万元以上的），为外观3级质量问题，处以责任单位2万元/次（处）罚款，并修复或返工；有损工程外观质量，影响非常严重（返工或修复费用在10万元以上的），为外观4级质量问题，处以责任单位5万元/次（处）罚款，并修复或返工；关健工程和对工程质量损害的判定，由项目质量领导小组根据重庆市、交通部和国家相关规定、规范，结合项目部和公司惯例以及工程经验进行。1、若属质量事故的，由责任单位承担所有损失，并处以20万元罚款。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、处罚执行：项目部质检部和各工区主管工程师为处罚的具体执行单位和执行人。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一篇安全保证体系第一章安全生产组织机构及控制体系第一节安全目标坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝较大以上安全事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全文明施工标准工地。第二节安全组织机构一、安全生产领导小组组长：吴方林常务副组长：胡鸥成员：安全部长：盛彬　　办公室主任：工程部长：材料部长　　　质检部长：财务部长：梓里互通施工工区长：隧道施工一工区区长：　　　　　　　　　隧道施工二工区区长：隧道施工三工区区长：　　　　　　　　　隧道施工四工区区长：梓里互通工区主管工程师：隧道施工一工区主管工程师：　　　　　　　隧道施工二工区主管工程师：隧道施工三工区主管工程师：　　　　　　　隧道施工四工区主管工程师：专职安全员：二、安全组织机构框图安全领导小组安全部工区兼职全员工区兼职安全员工区兼职安全员工区兼职安全员工区兼职安全员隧道二工区安全员隧道四工区安全员隧道三工区安全员梓里互通工区安全员隧道一工区安全员72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节安全保证体系框图安全第一预防为主安全生产知识学习三工教育宣传劳动法和劳动政策班组安全施工队安全小组安全领导小组项目经理措施得力全员安全无事故措施得力机械车辆日常生活抓好两重点经常检查定期检查二级检查措施得力安全月下步规划五防安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案包保责任制措施保证奖罚兑现总结评比安全资金挂钩工资挂钩经济责任制思想保证组织保证控制两率制度保证经济保证安全保证体系框图重伤率0.4‰负伤率3‰安全信息反馈安全教育72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节施工现场危险点分析及预控措施预控项目预控重点预控措施一般规定1.人员1.人员体检，项目部统一发高空作业许可证。2.全员“三不伤害”教育，“三宝”用品规范穿戴，特殊工种持证上岗。3.水上深井施工安全教育和保护。2.环境1.天气预报送达现场，6级以上大风控制作业。2.周围设护拦和安全警戒线。3.施工通讯录联络采用对讲机。4.水上平台和上下船设施应有防滑措施。5.施工用“三相四线”制，保证起码的接零。一部分使用“三相五线”制，置规范的接零和接地。3.过程1.起重作业坚持“十不吊”，合理选择吊点、索具，指挥信号规范、统一。2.工具传递严禁抛掷，氧气、乙炔瓶归框吊运提升。3.按安全检查“三单”（整改通知单、催办通知单、查封通知单）制度整改事故隐患。主要机械（吊车、浮吊、龙门吊、搅拌站、卷扬机等）1.荷载1.吊车、桅杆吊、浮吊最大吊幅处的吊重留有安全系数。2.卷扬机最大负重留有安全系数。2.作业过程1.控制龙门吊拼装、起吊、行走的全过程。2.控制吊车、桅杆吊、浮吊的落钩、起吊旋转的全过程。3.高压混凝土拖泵的输送管卡、弯头与结构物固结，防止长距离混凝土管跳动、爆管。4.龙门吊的动力传输电缆分5m一段附着标准节绑扎，防止电缆摩擦损伤和坠线过长导致线路坠断。5.厂方每月定期校核龙门吊、桅杆吊的安全性。重迭作业1.防高空坠落物体打击。2.防上下层相互碰撞。1.严格执行作业“三件宝”。2.搞好脚手架临边防护，脚手架有作业设计和安全设计。3.施工现场禁止闲人入内，施工人员通行设安全通道，材料堆放有秩序。4.重迭作业设分隔棚。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度预控项目预控重点预控措施大型机械、机械作业1.防机械设备事故2.防水上航行事故1.严格操作规程。2.严格保养制度。3.遵守水上航行规则和停靠制度。用电操作1.防漏电。2.防电气伤人。1.现场电路要有作业设计、平面设计，电器拉线、设闸要规范，按照方案操作。2.用电器要有漏电保险装置，一一保险。3.大风或雨后启用电器前，要由专业人员检查，电路电闸要严格防潮防雨。冬季作业1.人员1.注意用火、取暖安全，严禁擅自燃火取暖、使用电炉、私接电线等。2.夜间值班、作业人员由项目部统一发放防寒服装。3.医务室备足防寒抗冻药品。2.机械设备1.油料内掺入防冻剂。2.车辆轮胎安装防滑铁链。防台作业1.人员1.施工人员停止作业，作好防台准备工作，并撤离各作业点。2.后勤和物资人员备足防台抗汛的生活、医疗、抢险等物资。3.现场留守值班、抢险人员配备救生、手电、对讲机等。4.避台人员不得请假外出。2.机械、机械设备1.水上机械提前脱离到避风锚地。2.对施工现场所有设施做好加固工作。3.对车辆、电机、水泥等不防水设备、转移至高处。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节安全生产职责一、经理１、项目部生产安全工作第一责任人，负第一责任。２、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。３、组织、建立安全保证体系，保证安全费用投入。４、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查总结、评比生产安全工作。５、审批安全措施计划，合理安排经费，认真组织实施。６、事故发生后，及时组织调查，坚持“四不放过”的原则，分析事故原因，撰写整改措施，对事故责任者进行处理和报上级审批。二、总工程师１、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。２、在编制施工组织设计和审核单项施工方案时，按照“五同时”精神，认真编写安全生产和劳动保护的内容和条款。３、审核安全技术措施计划，并督促实施。４、向全体职工进行安全技术教育。５、参与伤亡的技术性问题调查、分析、提出处理意见和整改措施。三、副经理１、对项目部的生产安全承担直接责任。２、执行公司的各项安全生产规定，贯彻、执行项目部的安全规章制度，组织每月一次的安全检查和不定时的安全专项检查。３、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。４、提出安全生产的奖惩意见。５、事故发生后，组织事故的调查、分析、处理和上报工作。６、参与事故的调查、处理，整改隐患。四、安全部１、对项目经理部的生产安全工作承担直接责任。２、组织生产安全培训，落实施工现场的生产安全措施。３、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度４、贯彻上级和项目部的生产安全规章制度。５、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥、违章操作的人员。６、负责对民工进行生产安全教育和管理。一、专职安全员１、贯彻执行公司、项目部的安全制度和规定。２、负责检查和督促每天的安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全“三件宝”，记录安全检查日志。３、参与生产安全检查，落实整改措施。４、在施工生产中坚守岗位，严格执行，不徇私情。５、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。６、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使安全的否决权。７、参与生产安全事故的调查。二、工程部１、对项目部的生产安全负技术责任。２、编制施工方案的同时，编制详细的安全技术措施；提出实施该措施的具体要求。３、组织安全技术交底，对违反安全技术要求的行为应予以制止。４、配合领导和安全人员加强安全管理，提出安全生产中的奖惩意见。５、下达生产计划，把安装安全防护装置、采取安全措施列入生产工序，根据工程特点、气候条件安排生产计划，并提出安全要求及注意事项。６、把安全卫生工程和安全技术措施项目纳入年度生产计划优先安排，在检查生产计划的同时，检查安全卫生安全技术措施项目部完成情况。７、把工程所需安全措施费用列入预定额编制。８、严格把好劳协工程点，劳协单位必须具有独立法人资格和相应的等级资格及安全认证。９、签定施工生产合同，要符合国家劳动安全卫生法规，明确安全生产职责，不得签定非法生死合同。三、财务部１、正确提取、合理使用安全技术措施计划经费。２、建立安全经费使用台帐。３72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度、有权监督劳动保护用品的采购和发放工作，有权拒付不符合财务制度的劳保费用。４、负责执行项目部领导和安全人员对违章罚款的手续办理。一、机械队１、认真落实公司及项目部关于设备管理的规章制度。２、加强设备的科学管理，确保设备使用安全。３、对违反设备操作规程及时提出处理意见。４、负责对设备安全事故提出分析和处理意见。二、材料部１、认真执行项目部的指令和规章制度。２、采购安全用品和个人劳保用品时，做到“货比三家”。坚决不采购不合格的安全用品和个人劳保用品，采购人员不得擅自作主购买安全和劳保用品。３、及时采购、发放材料，仓库管理员不得无故离开工作岗位。４、加强对油库的管理，做到24小时不得离人，保证随时可以领到工程用油。禁止在油库区域内吸烟，杜绝一切火源，保证油库的安全。三、办公室１、组织项目部开展安全生产活动，协助组织召开安全会议，传达学习贯彻党和国家安全生产方针、政策、决议、规定等。２、注意了解收集安全生产状况和职工安全思想动态，及时向领导提供安全生产信息和工作建议。３、制定项目部年度工作计划和年度工作目标时把安全工作列入重要内容。４、负责组织防洪、防汛和抢险救灾工作。５、负责公务车辆及驾驶员的安全管理工作。６、密切注意天气预报，按时公布天气预报信息。四、工区长五、工长１、分配工作的同时，交待安全注意事项，做好安全工作“五同时”。２、严格执行安全技术操作规程，组织有关人员对本施工工区的机械设备进行定期检查。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度３、配合领导对新职工和临时工进行安全教育，积极支持安全人员的工作。４、配合安全员管理好本施工工区的安全工作，如发现对“三件宝”的使用有不当之处，必须立即加以制止和纠正。一、班组兼职安全员１、规范执行各项安全生产规章制度，协助班组长做好安全工作，接受专职安全员的业务指导。２、协助班组长组织班组安全生产活动，进行安全生产教育，参加班组安全生产检查，安排特种作业人员进行安全技术培训、复审，及时向领导和专职安全员反映班组安全生产情况和职工要求，搞好安全学习，并做好检查记录。３、协助班组长督促检查班组人员作业前对使用的工具、机械、电气、设备、作业环境、个人劳动防护用品、安全设施等进行检查，发现隐患及时处理，不能处理的要及时报告班组长采取措施。４、检查、维修、保养本班组的安全用具、设施、标志等。５、发生事故后，立即上报，协助班组长召开事故分析会，分析事故原因，落实整改措施，稳定班组人员思想。６、有权制止违章作业，有权越级上报违章指挥行为，任何人不得打击报复。二、加工组组长㈠、严格按安全操作规程组织作业，执行项目部的各项安全规定，施工作业时穿戴好防护用品。㈡、认真执行氧气、乙炔的防爆安全规定，并进行严格管理。㈢、电焊机的设备必须符合安全要求，防止潮湿漏电。㈣、随时检查用电线路、工具是否完好，确保生产安全。三、起重组组长㈠、严格执行安全操作规程。指挥起吊时，信号必须统一，手势明显，哨音清晰。㈡、吊物作业前对工索具进行认真的检查，做到安全可行，万无一失。㈢、吊物前，认真考虑索具的起吊能力，留足保险系数。㈣、吊物时，扒杆与被起吊物下严禁站人，对违反操作规定和不安全的作业及时加以纠正或制止。四、电工组组长72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度㈠、严格执行电器安全操作规程，经常安排人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查，值班人员不得离开岗位、确保用电安全。㈡、布设的配电箱、闸刀和导电线路应符合生产安全的要求。㈢、水上、陆上的电器设备、线路、不得有漏电等不安全现象出现。㈣、发现不安全因素及时提出或责令操作者立即停止作业。一、维修使用组组长㈠、严格执行项目部的生产安全制度和技术操作规程。㈡、行走机械操作人员必须挂证上岗。㈢、负责车辆、机械的维修和保养，确保设备安全运行。㈣、负责组织本组人员的安全学习，检查本组的安全工作。㈤、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。㈥、执行驾驶员、吊车司机的安全操作规程，严禁将车辆交给非驾驶员操作。㈦、经常检查车辆、机械的完好程度，保证施工和生活用车安全行驶。㈧、严禁酒后和疲劳驾驶、行车及操作时必须集中精力，不开带病车。㈨、组织组内人员学习，交流安全行车经验。二、单项技术负责人１、对分管部位的安全生产工作承担直接责任。２、严格执行项目部的有关安全规章制度，落实上级主管的安全指令。３、对工作范围内的安全生产负技术责任。４、对专职安全员提出的正确意见，要督促坚决落实。５、对违反安全管理规定的行为要坚决制止，并向专职安全员或安全部提出处理意见。６、积极配合参与安全事故的调查、处理，并根据实际情况提出处理意见和整改措施。７、负责对属下的职工进行安全教育和管理。三、操作人员１、严格执行项目部有关安全生产的规章制度。２、服从领导、施工工区长、专职安全员、兼职安全员及带班人员的安全管理。３、自觉遵守安全管理规定，主动制止违规者，对拒不听劝阻者，及时向上级反映。４、有权拒绝执行违反安全规定的指令。５、如因违反规定而造成事故者，应承担全部责任。６、有权提出有利于安全管理的建议。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度７、事故发生后，主动接受单位组织的事故调查。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一章安全生产管理制度第一节安全生产教育与培训制度1、安全生产教育和培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育四个方面内容为主。2、安全生产教育与培训对象包括以下人员：项目经理、项目副经理、项目总工程师：必须经过当地政府或上级主管部门组织的职业健康安全生产专项培训，培训时间不得少于20h，经考核合格后持“安全生产资质证书”上岗；各部门负责人、技术和管理人员：每年必须接受职业健康安全生产培训，经考试合格后持证上岗。特种作业人员：必须经过专门的职业健康安全理论培训和技术实际操作训练，经理论和实际操作的双重考核，合格后，持“特种作业操作证”上岗作业。3、安全教育与培训由工程部、安全部、综合办公室组织，形式主要有：三级安全教育：对新进场工人进行公司、项目、班组三级安全教育，时间不小于40h，经考试合格后方可进入生产岗位。变换工种安全教育：新转入现场的工人接受转场安全教育，时间不少于4h，考核合格后方可上岗。特种作业安全教育：从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格后取得操作证后方准独立作业。班前安全活动交底：各作业班组长在每班开工前对本班组人员进行班前安全活动交底。将交底内容记录在专用记录本上，各成员签名。4、接受安全生产教育和培训应积极主动，遵守会议纪律，认真学习，努力提高自已的安全生产技能和自我防护能力，认真吸取典型事故的教训。第二节施工生产安全管理规定一、施工安全管理工作必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和项目经理部对安全工作负第一责任的方针，部门负责人对项目72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度经理负责，并对安全工作负直接责任；贯彻“谁管生产，谁管理安全；谁操作，谁保证安全和谁出安全事故，谁负直接责任”的管理制度和方针，建立项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，施工机械实行机长负责制，班组长为本班组的兼职安全员，对本班组的安全负责。二、项目经理部由安全部负责生产安全管理日常工作，施工现场设置专职安全员；各班组、机械设兼职安全员一名，专职安全员对所辖作业面和违反安全操作规程的班组、机械和个人按规定实行处罚，有权对安全工作做出贡献的班组、机械和个人提出安全奖励的建议。专职安全员向项目经理和分管安全的副经理及安全部负责，兼职安全员对班组的施工安全实施监督、检查和指导，执行专职安全员及班组长的安全指令，安全工作既向班组负责，也向专职安全员负责。三、凡参加施工的各种机械、机具都必须严格执行机械安全操作规程，亦认真遵守项目部的安全规定，各种机械均应按安全规定配齐安全设施和器材，并定期进行检查、维修。四、凡机械、班组和个人违反安全规定或不服从安全指令而造成安全事故，必须按照“四不放过”的原则进行处理，对事故责任人视情节轻重追究经济责任。第一节安全检查制度本着“安全第一、预防为主”的思想，认真对思想、制度、管理、隐患、安全设施等方面进行彻底检查，对检查出的问题及时下达整改通知、限期整改，并及时进行复查验收。1、日安全检查：检查人员：安全部负责人、各值班专职安全员负责实施，班组长协助检查内容：日常施工操作安全，安全防护用品佩戴等检查方法：安全巡查检查处理：发现问题立即处理，对违章行为及时纠正、制止，消除安全隐患。对拒绝整改的违章作业者或班组，安全管理人员有权进行批评教育、经济处罚直至清出现场。2、月安全大检查：检查人员：项目经理、项目副经理、项目总工程师领导，安全部组织，各工区、部门负责人参加检查内容：施工操作安全，安全防护用品佩戴，安全隐患整改，安全防护、安全技术措施是否执行到位，安全记录检查等检查时间：每月15~25日择日进行72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度检查处理：对检查发现问题立即下达整改通知或整改方案并限期整改，由安全部负责检查整改情况，整改不合格下达停工通知，直至整改合格；检查后２~３天召开安全总结会，对本月安全工作进行总结和疏理。1、专项安全检查：检查人员：项目经理、项目副经理、项目总工程师领导，安全部组织，各工区、部门负责人参加检查内容：针对施工期间施工特点，安全暴露的问题等进行检查检查时间：不定时，一年至少二次检查处理：按月安全大检查处理方式2、检查人员应本着对项目部和职工高度负责的精神，认真检查、严格执行，对各种可能危及安全的行为和隐患要敢于及时制止，并提出整改要求和处罚、防范建议，尽量减少事故隐患，杜绝违章行为。3、现场检查完毕后进行安全检查总结，通报安全检查结果，并将查出的隐患及其整改要求和期限等详细记录。4、各班组每周进行一次本班内部的安全自查，并及时整改，班组长每天要深入班组作业一线，查违章、查隐患，保证班组内部生产安全。第一节安全生产例会制度一、例会时间 安全生产例会分为周例会和月例会。周例会每周召开一次，召开时间为每周的周六。月例会每月月末召开一次，召开时间为23日。因故停工期间及特殊情况除外， 会议具体时间临时通知。二、会议主持及参加人员 会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门、工区负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，项目副经理代为主持。参会人员不得缺席，若确因故不能参会，必须履行请假程序。 72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度一、会议议程及内容 1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实至部门和个人。 2、简单描述本阶段进度情况，是否因安全管理工作产生滞后现象。 3、各部门、工区汇报本阶段的安全工作，安全生产责任制和安全制度的落实情况，是否存在安全违章以及对安全问题的整改和回复情况等，以及各自工作中存在的问题及处理情况。 4、分析本阶段安全生产控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。 5、布置下阶段安全管理工作，根据进度计划分析下阶段安全工作的工作量，分层落实。 6、各部门交流本周（月）及下周（月）工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的安全工作提出要求。 第二节安全处罚条例为了加强安全管理，确保工程施工安全，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，结合施工现场管理考核办法，特制定本条例。结合工程施工节点目标进行考核，凡出现以下安全问题、事故者均追究责任单位和责任人（操作者）的责任，并处以罚金。7、人员：进场特种作业人员、机械操作人员、专业技术工人、安全管理人员等需接受教育和培训人员和必须持证人员不参与项目部组织的教育和培训的，无证上岗的，除对无证人员清理出场外，处以责任单位500元/人（次）罚款。8、设备：进场大、中、小型和成套机械设备未报请项目部组织验收的，处以责任单位1000元/台罚款；塔式或门式起重机、垂直提升架等重点设备未经第三方具有相关资质的单位验收投入使用的，除责令停止使用外，处以责任单位2万元/台罚款。9、安全违纪的，按以下原则进行处理、处罚：项目部员工之间发生打架斗殴的，处以当事人1000元/人（次）罚款；劳协队伍内发生打架斗殴的，处以责任单位2000元和当事人200元/人罚款；劳协队伍之间发生打架斗殴的，处以当事责任单位2~10万元罚款；72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度劳协队伍与项目部员工发生打架斗殴和，处以劳协队伍5~10万元罚款。1、安全违章的，按以下原则进行划分和处理、处罚：不参与安全教育和培训的，未进行安全技术交底的或不参加安全技术交底的，按一般性违章处罚；一般性违章，对工程和其他人员安全不构成危害的，处以责任单位和责任人分别500元/次和50元/次罚款；严重违章，对工程和其他人员安全构成危害的，处以责任单位和责任人分别2000元/次和200元/罚款；非常严重违章，对工程和其他人员安全构成严重危害的，处以责任单位1万元/次罚款，对责任人清理出场处理。2、安全隐患整改不及时、不彻底、不整改的，按以下原则进行划分和处理、处罚：对指出安全隐患整改不及时、不回复或未按规定时限整改的，视安全隐患严重程度决定是否责令局部工程停工或工程停工，处以责任单位2000元/次罚款；对指出安全隐患不整改的，视安全隐患严重程度决定是否责令局部工程停工或工程停工，处以责任单位1万元/次罚款。对指出的重大安全隐患整改不及时或不整改，影响工程和人员安全的，除责令工程停工外，处以责任单位5~10万元/次罚款。3、发生安全事故的，按以下原则进行划分和处理、处罚：造成安全损失在1万元以下的，情节轻微的，处以责任单位2000元和责任人200元/人罚款；造成安全损失在5万元以下的，情节严重的，处以责任单位1万元和责任人1000元/人罚款；造成安全损失在5万元以上的，情节特别严重的，处以责任单位3~10万元/次罚款，并对责任人进行清理出场处理。4、处罚执行：项目部安全部和各工区主管工程师为处罚的具体执行单位和执行人。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节安全技术交底制度1、为使施工作业人员熟悉掌握分部分项工程，特别是施工难度大、可能发生问题的部位的安全预防，保证工程设备和作业人员的安全，应严格执行和遵守安全技术交底制度。2、安全技术交底主要应突出注意事项、施工技术要求、安全预控和安全防护及应急措施，交底以书面的形式进行，坚持交底签字制度和“谁交底、谁负责”的原则。3、安全技术交底的签订应在工程实施前进行。由单项工程技术负责人、安全部负责人联合签发，负责该单项施工的负责人签字认可。4、下列情况必须进行安全技术交底：新的分项工程开工或工序转序前；属于安全预控危险点、面的作业前；有危险的新工艺实施前。5、安全技术交底由工区技术负责人、工区安全负责人组织实施。第二节特殊工种持证上岗制度6、凡从事特殊工种的作业人员，必须按照有关规定，经专门的劳动保护技术培训和考核（考试）合格，取得劳动行政管理部门颁发的特种作业安全操作证后，方能上岗作业。7、特殊工种持证上岗人员，必须遵守劳动安全法律、法规，执行项目部安全管理制度及其规定，严格按照操作规程进行作业，有权拒绝强令冒险作业和危及人身、财产安全的行为。8、特殊工种持证者应对劳动安全负岗位工作责任。9、劳务协作单位特殊工种的作业人员，也必须遵守持证上岗规定。各生产单位在人员变动时应向安全部报告，安全部应随时检查掌握情况，在安全部登记造册，对不符合要求的要限期整改。10、定期组织特殊工种持证上岗人员的培训和复审。凡过期证件不得作为上岗依据，复审并重新办证后，方可上岗作业。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度1、持证上岗管理由项目部负责，安全部具体负责实施，各生产单位具体申报。第一节安全用电管理规定施工用电安全是施工安全管理中的重要组成部分。根据《施工现场临时用电安全技术规范》和《电业安全工作规程》结合本项目施工现场实际制订本规定。一、电源的管理1、高压室、箱变的布设、屏护和检修应符合《电业安全规程》之规定；室内应配置砂箱和绝缘灭火器。高压室要有《高压室值班管理制度》，设专人24小时值班，随时处理紧急情况，箱变要规范接地，接地电阻不大于10欧。2、发电机组电源外电线路联锁，严禁并列运行；发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，并须独立设置；发电机控制屏仪表要齐全，并应设置短路保护和过负荷供电；发电机房内不准存放贮油桶，并要配备一定数量的消防器材。二、配电线路的管理3、穿越施工现场的架空高压线要满足安全距离，地下高压电缆要设立高压电缆走向标志，由安全员负责监护。4、供电线路采用“三相五线制”。对固定用电设备必须进行保护接地或保护接零。采用保护接地时必须与高灵敏度的漏电保护器综合使用，采用保护接零时必须保证短路保护装置动作迅速可靠；并进行重复接地，同时考虑进行漏电保护作为补充；在由同一台变压器供电的系统中，不得将一部分设备进行保护接地，同时将另一部分设备保护接零。5、现场架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，必须设在专用电杆上，并要满足安全距离；绝缘铝线截面不小于16mm2，同时零线截面不小于相线截面的50％，架空线路宜采用砼杆或木杆，电杆埋设深度宜为杆长的1／10加0.6m，在松软地质应适当加大埋设深度或加固，线路下方不得搭设工棚，生活设施或堆放构件，材料等杂物。6、过路电缆线严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀在室内直接埋敷设的深度不少于60cm，最好在上、下铺设不少于50mm的细砂，并覆盖硬质保护层,72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度电缆接头应牢固可靠，绝缘包扎，接头处严禁泡在水中，要用木棍支起或用石块垫高离开地面，并设标头标志，水下电缆要沿江底敷设，并设禁锚标志，不准悬浮水中，上架空电缆要设置信号灯，避免机械锚挂。1、淘汰简易木制配电盒,配电盒必须采用非木制防腐烂材料制作，采取防雨、防台的封闭形式，并按规定配置过荷及漏电保护装置，不准用其它金属代替保险丝。2、动力配电和照明配电箱宜分别设置，不准带电搬动配电箱，带电移动动力电缆时要戴绝缘手套，穿绝缘鞋。3、所有配电箱的开并箱应每月由电工检查和维修一次，在操作和使用时要向有关人员讲明送电操作顺序，（开关箱――分配箱――总配电箱）和停电操作顺序（相反）以免在操作中产生电弧火花伤人。4、进入户线过墙应穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。一、用电设备的安全管理1、根据劳动部《漏电保护器安全监察规定》，建筑施工场所，临时线路的用电设备必须在设备负荷线的道端处设置漏电保证装置。2、选购的电动建筑机械，手持电动工具和用电安全装置，要符合国家标准，专业标准和安全技术规程，并且要有产品合格证和使用说明书，每一台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过载短路，漏电保护装置外，还必须装设隔离开关。3、起重机械的电气控制设备应按照规定装设，操作人员要持证上岗，每日工作前要对起重机械的行程、限位、紧急停止，驱动等各种电气自动控制开关进行运行检查，正常运转后方可使用，露天作业的电动机械控制牌，必须采用防雨安全措施，操作人员必须按规定穿戴劳保用品。4、焊接机械应放装置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆品。交流电焊机要求一次电源线进线处必须装设防护罩，二次线宜用橡皮护套铜芯多胶软电缆，焊接线不得有破损。焊工必须持证上岗，焊接作业要戴电焊手套，穿绝缘鞋。5、施工现场使用的各种手持电动工具及机具，必须按规定装设漏电保护器，负荷线不得有接头，潮湿场所和水下机具的负荷线必须采用防水橡皮护套电缆，并不得承受拉力。6、隧道外部现场照明一般选用额定电压220V72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度。单相回路照明开关箱内必须装设漏电保护接零，手持照明设备必须使用安全电压、安全电压必须由双绕变压器降压获得，而不可由自耦变压器或电阻分压器获得。手持照明设备要保证手柄坚固，绝缘良好。1、隧道内各部的照明电压应为：（1）开挖、支撑及衬砌作业地段为12～36V；（2）成洞地段为110～220V；（3）手提作业灯为12～36V。2、每隧道内用电线路，均应使用防潮绝缘导线，并按规定的高度用磁瓶悬挂牢固。不得将电线挂在铁钉和其他铁件上，或捆扎在一起，开关外应加木箱盖，采用封闭式保险盒。如使用电缆亦应牢固地悬挂在高处，不得放在地上，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制。3、隧道内的用电线路和照明设备必须设专人负责检修管理，检修电路与照明设备时应切断电源。4、如遇突然停电时，要切断所有用电设备的电源，以防突然来电造成事故。5、施工现场内的起重机，井字架及龙门吊等机械设备，若在规定范围内，必须装防雷装置。第一节防火安全规定为贯彻执行国家《消防条例》，加强消防工作，保障国家财产和职工生命财产安全，加强施工现场防火安全工作，特制定如下防火安全规定。1、贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，以“谁主管，谁负责”的原则，加强各级领导和全体职工防火安全责任制，提高防火安全意识，做好防火安全工作，保护国家财产和职工生命财产安全。2、成立防火安全组织机构，项目部组建义务消防队，由安全部主持，在专职安全员协助下，每年进行一至二次消防演习，提高防火、灭火安全技能。3、施工现场的主要机械，电器设备，仓库、危险品库、木工房、电气焊场所，工棚、配电房等列为防火重点部位，要指定防火负责人。4、应用于现场的材料，应选择具有一定防火性能的材料。5、防火重点部位及临时设施，要配备一定数量的消防器材，指定专人管理，每个消防器材要挂标牌，标明负责人，购置时间，保障消防器材应处于良好状态。6、72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度定期组织公安、安全、电工进行防火安全检查，发现火险隐患要及时进行整改，不留后患。1、加强用电安全管理，配电线路不准乱拉乱接，严禁用铜线、铁线代替保险丝，严禁超负荷用电。2、严格生活用火、用电制度，禁止使用电炉，在易燃易爆场所，严禁明火作业和吸烟，不得随意丢弃烟头。3、任何人发现火灾要及时报告，接到火灾报告要及时组织扑救。4、对防火安全工作作出贡献者，要及时给予表彰奖励。对违反防火安全规定，玩忽职守，造成后果的，要给予严肃处理，情节严重的要追究刑事责任。第一节冬季防寒、防冻、防滑、防风安全措施1、进入冬季施工生产前，项目部安全领导小组要组织安全检查，对施工现场防寒、防冻、防风等部位作好安全防范准备工作。2、注意收听天气预报，当有寒潮到来的消息，应及时向领导报告，并通知各施工工区作好防寒、防冻、防滑、防风的预防工作。3、寒潮期间出现的霜冻、结冰，各施工作业面应安排人力清扫干净。遇结冰，应铺设草袋、麻袋等防滑物后，方能进行施工作业。4、对施工现场的扶梯、斜梯、栏杆、跳板，凡供给施工作业人员通道、作业面，在冬季都要设置防滑措施，要经常进行检查和清理。5、施工现场使用的各种机械动力设备、车辆，在入冬前应对循环水进行检查，检查防冻液是否失效；使用自然水作为循环水的,每天下班前应放完循环水，防止冻坏水箱和气缸而造成机损事故。6、如遇结冰下雪情况，机动车辆必须作好防滑安全措施，在机动车后轮系好防滑链条，控制车速，保障安全行驶。7、进入冬季施工生产前，施工现场的供水管道、消防器材等，要提前作好保暖防冻措施，保障正常供水，保持消防器材正常状态。8、重视防寒、防冻、防滑、防风安全防范工作，医务人员要深入施工现场，作好防寒、防冻工作。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一节混凝土拌合站安装、管理使用规程一、混凝土拌合站的配备必须遵循安全、可靠、适用的原则。拌合站应在供应商和工程技术人员的指导下组织架设。二、拌合站架设安装调试完毕，应报请地方技术监督检验鉴定，在合格并取得准用证件后方可投入使用。三、拌合站必须配备专人管理，严禁无证人员操作，保证人机安全。四、拌合站各系统启动前，应对供料、搅拌、传动等系统作全面检查，料斗内不得存留其它对象和异物。五、要保证拌合站正常运转需要的装载机、抓斗等供料机械和供电、供水系统处于完好状态。要定期检查供料系统计量的准确性，保证砼搅拌质量。六、加强抖合站的维护保养和清洗，做到安全文明生产，实现设备管理达标。第二节木工房安全管理规程一、木工房应按总平面布置的规定搭设，远离明火作业场所，内外均应配备足够的消防器材。内部电线架设、电闸刀（开关）安装，必须符合安全用电规定，严禁随意乱接乱拉电线。二、木工房所配电锯，应配有喷水和防尘设施。三、木工工作台要牢固平稳，工作台布设的间距不小于1.5m。四、木工房内原材和制成品应整齐堆码，刨芯锯末必须每日清扫，倒于指定地点或容器内。五、木工房必须悬挂标志明显的禁烟、禁火标志牌，工作场内禁止吸烟，不准有火种，更不准在房内熬油和化胶。六、木工房配齐到水上和高空作业所需安全设施及救生设备。第三节钢筋房安全管理规程一、钢筋房应按总平面布置搭设，工作场地无障碍，搬运道路保持畅通，供电线路架设安装和配电装置必须符合安全用电规定。二、钢筋切断机、弯曲机、调直机、对焊机和配套使用的电焊机，冷拉的卷扬机及钢丝绳和滑车夹具等，必须安全可靠，吊运和绑扎用吊具和支撑架必须牢固平稳。三、各种钢筋机具使用前，均应检查供电线路并试运转正常，不得带病工作。各机具应明确专人负责管理，禁止无关人员随意启动使用。四、钢筋房内对焊必须有防火装置和防火措施，防止引发火灾。五、钢筋冷拉时，应划定安全操作距离，防止钢筋滑脱、断裂伤人。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度六、钢筋房待加工用料和加工的成品，都要按不同规程型号挂牌，分别堆放整齐，裁断剩余的钢筋头应置于指定地点，不得随意乱扔。七、钢筋房内外场地应每天清扫，保持整洁，机具应及时擦试保养。第一节试验室安全管理制度一、非工作、试验人员禁止入内。二、试验室内严禁吸烟和使用明火。三、剧毒、有害化学物品的使用应严格遵守操作规程，并派专人负责保管，采取一定的防护措施。四、贵重的电子仪器、设备和物品每次使用后应锁入柜内或箱内。五、无关人员不得动用室内一切仪器设备，严禁违章操作，若因操作不当发生事故者将追究其责任。六、由综合管理员负责每天试验室门窗关闭，节假日要贴上封条。七、质量负责人定期对试验室安全、卫生、管理、仪器的使用进行检查。八、若因管理人员、试验人员失职造成的经济损失将追究其责任。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一篇劳协队伍管理第一节劳务协作队伍和民工安全管理办法1、凡与项目部签订劳务劳协合同的专业施工队伍和民工（临时工）均属本项目部管理范围，必须接受本项目部的管理，执行项目部的管理规定。2、与项目部签订劳协合同的单位，必须具有法人资格，营业执照、安全生产许可证、资质等级证书，否则，一律不予签订劳协合同。3、专业施工队和民工负责人为劳协工程安全生产第一责任人，对项目部项目经理及其安全生产监督部门负责。4、劳协单位人员进场后，必须遵守项目部制定的一切安全生产管理规定，接受安全部的检查和监督，拒不执行者，项目部有权视情节直接处理，直至取消合同，专职安全员有权按有关规章制度的规定进行处罚。5、劳协单位负责人对其进场人员的人数、性别、年龄、身体状况、技术等级、特殊工种的资格证书等，必须如实向安全部申报，经审查不合格者，一律不得使用。任何情况下，不得招收使用未满16周岁的童工和60岁以上的人员进场做工。凡隐满不报，一经查出，除勒令退场外，项目部将对劳协队伍处以1000元至5000元的罚款。6、各劳协单位人员进入施工现场都必须戴安全帽，高空作业必须系安全带、穿防滑鞋，违者按规定处罚，在施工作业过程中，未经项目部有关负责人同意，不得擅自动用各种机械设备，否则，按有关管理规定进行处罚。7、各劳协单位应定期或不定期对其员工进行安全生产知识的学习教育，增强员工的安全意识和自我保护意识，提高安全生产技能。8、为保持劳协队伍工作的熟练性和连续性，各劳协单位应注意保持其队伍的相对稳定，尽可能减少人员流动。第二节劳协队伍人员管理一、人员登记72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度项目部安全部（农民工工资管理办公室）为劳协队伍人员的管理部门，负责进行人员登记、造册、保存其身份证明复印件、发放登记卡，检查劳协队伍进场人员真实情况。各劳协队伍或施工班组对其进场人员向安全部进行申报。人员登记内容包含：姓名、性别、年龄、电话号码、户口所在地和居住地、工种、上岗证持证情况、所属劳协队伍或施工班组。登记人员实行施工工区、班组归属管理，每月对照名单进行清理，发现名单与本人不符或名单上有姓名而实际无此人对施工班组进行500~1000元/人处罚。登记人员必须签订进场人员承诺书，承诺服从项目部技术、质量、安全文明、人员管理、认缴工资的5%的履约保证金等，并签订质量、安全责任书。二、记分劳协队伍人员违反国家法律、法规以及公司和项目部管理规定记分周期为1年，满分为10分，从在安全部登记之日起算。依据违反相应规定的严重程度，进行记分。违反相应管理制度的，处罚与记分同时执行。劳协队伍人员若违反项目部下发的技术、质量、安全、文明施工等规定，项目部技术、质量、安全等部门管理人员有权对其依据相关规定予以记分。三、记分处理在一个记分周期内累积记分达到10分的，由安全部注销其进场人员登记，通知其所在劳协队伍或施工班组清除其出场，从下发通知1天后不再计算和发放其工资，所扣5%履约保证金不予退还。在一个记分周期内累积记分未达到10分的，由项目部择期组织安全部、工程部、质检部进行相关培训后记分予以清除。第一节劳协队伍人员工资管理为规范项目农民工工资支付行为，预防拖欠或克扣农民工工资问题，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发[2004]22号）的有关规定和文件精神，加强工程建设资金的管理，确保民工工资发放到位，保障工程质量，加快工程进度，促进工程建设顺利进行，同时结合项目建设工程施工的特点，特制定以下管理办法：一、总则项目部安全部、工区主管工程师负责对项目经理部农民工工资支付的监督管理。项目经理部严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关规定和《劳务合同》约定的工资计算方法并支付农民工工资。二、监督管理项目经理部72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度各劳协队伍为农民工工资的编制单位，各劳协队伍必须按实编制农民工工资表，工程部为农民工工资的核算部门，财务部为支付部门，负责按照工程部核算的农民工工资核算表将工资直接发放到农民工本人；安全部（民工工资管理办公室）为农民工的登记管理部门，负责以劳协队伍为单位登记农民工基本情况并按照公司和项目部的有关要求管理农民工；项目部办公室负责人为农民工工资核算、支付的具体监督负责人，根据安全部的《农民工基本情况登记表》、工程部核算后的的《农民工工资表》以及《劳务合同》等的规定负责监督农民工工资的计算和发放过程。项目部成立民工工资管理领导小组，小组成员由项目经理、项目副经理、项目总工及各部门负责人组成，负责本办法的执行及监督管理工作一、民工工资的支付项目、支付标准及民工工资表的编制及审核以项目经理部与各班组签订的《劳务合同》中约定的核算支付项目和支付标准为准，但每个农民工的工资不得违反《最低工资规定》的规定标准。民工工资表由各施工班组在每月月末（25~28日）编制并由负责人签字，施工工区主管工程师核实人员身份及数量，综合办公室审核，项目经理批准。财务科根据批准的民工工资表准备资金。二、农民工工资的支付方式，支付周期和日期由项目部财务部为在安全部（民工工资管理办公室）登记造册人员办理银行卡（工资卡），民工工资表在经项目经理批准后由安全部（民工工资管理办公室）公示，公示日期固定在每月5~10日。公示期间接受民工对工资数额举报。公示期满后由财务部根据民工工资表直接以工资卡的形式发放。所有民工每月扣除月工资的5%做为履约保证金。三、民工工资保证金的使用及处理接受民工关于工资的举报，发现并查证有违规使用或挪用、转移、抽逃、拖欠民工工资，在核对民工工资表后经项目经理批准可动用民工所属施工班组民工工资保证金支付。同时将情况向公司、监理、业主书面汇报。民工因各种原因离开工地，需由劳协队伍向安全部（民工工资管理办公室）申报，登记注销，并签署工资兑现证明后返还其5%履约保证金。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度完成所属工程项目的施工班组，由项目部对其民工工资给付情况进行公示，公示期为完成工程项目交工日期后一个月。期满无任何举报，返还民工工资保证金。一、特殊情况下的工资支付1、当项目出现被拖欠工程款导致农民工资不能按第五条规定的时间按时发放的，项目经理部追回的被拖欠工程款，将首先用于支付拖欠的农民工工资；2、当项目出现业主未按合同约定与项目经理部结清工程款致使项目经理部拖欠农民工工资的，由项目经理部计算农民工工资，并报告业主，由业主垫付，业主发放垫付的工资数额一般以未结清的工程款额为限，不足部分报公司协调处理；3、当项目工程资金的周转对于按第五条规定按时发放农民工工资有暂时困难时，可以通过项目部综合办公室召集农民工协商，约定工资支付顺延的时间，同时应发放部份工资以满足顺延期间农民工的生活费和其它必须开支的费用。第二节劳协队伍主要人员请销假制度4、本规定适用于与项目部签订劳务劳协合同的施工队伍的主要负责人：负责人、技术负责人、现场施工负责人、安全负责人及其副手。5、劳协队伍在签订合同前必须明确其主要负责人。6、劳协队伍主要负责人必须保证每月有25天在现场驻守，若少于本条规定，处以1000元/人·天罚款。7、劳协队伍主要负责人必须保证每月至少参加一次质量例会和安全例会，无论请假与否，若少于本条规定，处以5000元/人罚款。8、劳协队伍主要负责人因有事确需离开工地的，必须履行请假手续，未履行请假手续而离开或不参加项目部组织的例会的，处以1000元/人·天（次）罚款：离开工地一天的，向主管工程师报备；离开工地一天以上三天以内的，填写《劳协负责人请假单》经主管工程师签字后，向项目部副经理报批；离开工地三天以上的，填写《劳协负责人请假单》经主管工程师审查和项目副经理审核后，向项目经理报批。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度安全负责人请假应同时报安全部审核。1、经审批的《劳协负责人请假单》交由主管工程师存档，记入劳协队伍负责人考勤表。2、假后应及时向项目经理、项目副经理和主管工程师销假，每逾期销假一天处以1000元/人·天罚款。第一节劳协队伍对外协议管理制度1、协议签订：各工区对外签署协议、合同，不得以重庆沿江高速公路支线白涛隧道工程总承包部××工区名义，应以与项目部签署协议的单位名义签署，协议内容不得对总承包部利益、工程安全、工程质量造成损害，不得超过所承担施工内容和所承担的责任。2、协议备案：所有对外签署的与本项目有关的协议、合同，必须在2日内报总承包部合同部编号、备案。3、未报项目部编号、备案协议，经项目部查实，处以2万元/份罚款，并承担因此带来的经济和法律风险。4、合同部、安全部、主管工程师监督执行。第二节劳协队伍财务管理制度5、各劳协队伍必须在项目部指定银行开立帐户，开立、撤销帐户必须报经项目部同意，未经项目部同意开立或撤销帐户每发现一次处以5万元罚款。6、严禁直接使用现金支票交给外部单位自行取现结算。严格按《中华人民共和国现金管理暂行条例》执行。7、网上银行结算系统权限：总承包部拥有全权，除了通过网上银行对自身的帐户进行全部操作外，还可以对各协作队伍划拨工程款，同时还可以随时查询各协作队伍的账户明细，监控资金存量和流向；各协作队伍可对自身账户进行全部操作。8、总承包部财务随时实时查看各协作队伍的资金流向、余额等情况，向总承包部领导汇报。9、农民工工资支付系统：72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度为切实做好农民工工资的发放工作，总承包部将通过银行，直接对各协作队伍使用的农民工劳务人员办理工资代付业务。农民工进场前必须凭协作单位的认可文件（列身份证号码、所属劳务队、工种及用工协议等）到指定银行开设工资账号；或由协作单位向总承包部提交农民工的认可文件，由总承包部到指定银行开设工资账号，纳入工资代付体系。定期凭协作队伍提交的工资结算单（含姓名、工时、工资金额、代扣代缴款项等内容；工资单须经过劳务工本人、劳务队负责人、协作队伍负责人签字后交财务部门）由总承包部制作代付工资文件并提交银行处理，各协作单位应妥善保留相应的文件备查。1、除特殊情况外，原则上不得使用现金支付劳务人员工资，临时用工也应凭第5条内容的工资结算单按程序办理，并尽量使用网上银行支付系统。72 xx沿江高速公路支线xx隧道工程项目经理部管理制度第一篇环保及文明施工管理制度本项目所有工程均按《重庆沿江高速支线白涛隧道标准化施工指南》办理。72