vrv空调施工组织设计

目录第一篇施工部署2第一章、施工组织的指导思想2第二章、施工组织的实施目标2第三章、施工准备工作2第二篇施工方案9第一章、施工前的准备9第二章施工重要性和工程安装顺序17第三章预埋管道工程18第四章设备安装20第五章冷媒配管工程26第六章气密性试验36第七章抽真空干燥39第八章追加充填冷媒41第九章排水配管工程42第十章保温工程47第十一章电气配线工程50第十二章调试前工作51第三篇施工质量与组织措施54第一章、质量保证体系及措施54第二章、安全保证体系及措施59第三章、施工进度计划及工期保证措施61第四章、安全文明施工现场措施70第五章、劳动力安排措施76第四篇项目管理机构配备情况80项目经理简历表81项目技术负责人简历表82附表施工进度横道图83 第一篇施工部署第一章、施工组织的指导思想施工组织的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。我们将以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、管理人员和施工队伍，按照国际惯例实施项目管理，积极推广及应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，争创一流水平的工程。第二章、施工组织的实施目标发挥我公司专业安装优势，科学安排作业面、作业顺序、工程进度、交叉施工等工作，协调好土建、其他安装单位间关系，创造一个良好的施工氛围，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（1）质量目标：设备质量合格；安装满足主体工程质量等级评定要求，确保湖北省重点工程“省级优质工程”。（2）工期目标：75日历天内。（3）安全施工目标：与主体工程一起，获得湖北省建设工程“楚天杯”。（4）文明施工目标：与主体工程一起，获得省级文明工地。（5）服务目标：信守合同，认真协调与各有关单位的关系，接受业主、监理和有关部门等对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督指导。第三章、施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。（一）施工准备工作顺序 （二）施工主要准备工作主要准备工作一览表：项目内容承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方、监理、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图甲方、监理、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司、项目部 材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部（三）施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理部主要人员配备及项目经理简历表、项目技术负责人简历表请见附表。项目经理的主要职责：1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；11、负责工程的竣工交验工作。（四）施工技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、抹灰时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（四）施工资源准备1、劳动力计划总工期拟定为75个日历天，劳动力计划表请见第五篇第五章“劳动力安排措施”。2、材料进场计划 对招标书要求我司采购的设备、材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。主要材料及构件包括：管材、型材、保温材料、管件及辅材等。主要材料及构件供货顺序为：型材——管材管件——保温材料为了满足工程的需求不影响工程进度且又不要使材料在现场存放的时间过长（既减少资金的占用又防止材料在现场易损坏及丢失），这就要求材料及构件的供应计划根据工程的实际进度进行动态调整，要求提前造材料计划，仓库有储备（但不宜过多）。3、施工机械设备投入计划在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程拟投入的主要施工机械设备请见下表。序号设备/仪器名称型号或规格国别、产地数量状态一施工工具完好1组合扩口器EA6中国3完好2力矩扳手EA723A-26中国2完好3力矩扳手EA723A-29中国2完好4割管刀（大）EA203C中国2完好5小型割管刀EA203B中国2完好65/8'弯管器EA215-5中国2完好7翘片修正器EA109日本1完好8翘片修正钳EA542B日本1完好9数字式温度计EA701CA日本1完好10温度探头EA701CA-4日本1完好11R22双头压力表BM2-6-DS-R12日本1完好12加氮用异型接口RP2100H-1日本1完好 13R410a用集管仪表BM2-6-DS-410A日本1完好14定量加液器EA113XR日本1完好15真空泵转接器EA112X-10-220日本1完好16真空泵EA112TK-220中国1完好17清洗泵KYC-20A中国1完好18压力表（低压用）M2-250-DS-R12中国2完好19压力表（高压用）M2-500-DS-R12中国2完好20加料管CCL-36中国1完好21加料管CCL-60中国1完好22交流电焊机BX3-500中国上海3完好23小型手提电焊机BX3-300中国上海3完好24砂轮切割机中国2完好33台钻中国江阴2完好25冲击电钻ZIJ12～16江阴市银达来5完好26手动葫芦1T～3T中国4完好27切管机中国1完好28台虎钳中国2完好29角磨机SIM-100B中国3完好30空压机0.6m3中国1完好31手动试压泵中国1完好32电动试压泵中国1完好33电动套丝机ZIF80复盛2完好34电冲剪中国莱阳2完好35卷扬机中国莱阳2完好36水平仪200～400中国3完好二调试设备1红外线测温仪MT2＋8℃-260℃中国2完好2数字热球风速仪中国1完好3水准仪2LL博测1完好4噪声仪子T8850D中国广州1完好 5相对湿度仪中西仪器1完好6万用表优利德科技1完好7兆欧表2C25-3（500兆欧）南京金川电表1完好8钳式电流表OT266上海世禄仪器1完好9冷媒泄漏检知器EA70AD-2日本1完好10红外线转速仪DT2234B深圳欣宝科仪1完好 第二篇施工方案变频多联分体空调机组施工流程图如下所示：.施工准备安装室内机安装冷媒管电气施工保温安装排水管安装室外机气密性试验真空干燥充填冷媒收尾施工试动转交工验收第一章、施工前的准备1.人力资源的准备工作1.1建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此 我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。选择参加过同类型或大型工程建设，并与我公司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（对施工人员均有定期培训及考核的制度，我司已形成惯例）。电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。1.1做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。建立健全各项培训制度。服务工程师对安装队伍管理人员培训，工长对工人进行培训，管理人员对特殊工种进行培训。做到岗前有培训，班前有交底、班中有检查、班后有落实的管理制度。1.物资准备有计划地组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下：①要有足够的数量；②具有先进性和实用性；③严格检验筛选，保持100%的完好性；④施工机具的能力要满足工程的需要；⑤施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；⑥要配备专门的维修人员；⑦按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。2.1办理设备、材料订购手续及采购 所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从业主、监理的监督指导。1）严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。2）凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应主动请示业主之意见,并积极配合进行接货、检验和保管。3）设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,主要包括：①设备、材料生产厂家（或代理商）的营业执照副本复印件（需加盖红章）、资格声明、国际质量认证文件；②具有权威机构认证的产品检测报告、产品制造许可证、产品鉴定书、产品合格证书；③厂商企业简介、业绩及近三年国内、外完成或正在进行的项目及质量情况；④产品样本（说明书）；⑤厂商（或代理商）的地址、联系电话及传真；在京的售后服务机构地址、售后服务联系电话及传真；⑥投标供方的设备交货期证明文件，制造商授权代理书；⑦生产厂家符合要求的保修期承诺及须提供的备品备件名录；⑧材料样品等。4）所有定（采）购产品（设备、材料等）出厂时均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，提供的设备出厂试验检测报告和材料合格证明，并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。主要设备出厂验收时应有采购方的技术人员参加。5）设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主、监理进行审查、检测。2.2进场检验和试验1） 本工程材料及设备的进场检验由项目总工程师、质量总监总体组织管理，各专业工程师、工程管理物资部配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主、监理的检验。1）凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。2）对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。检验、试验、测量仪器设备配置计划表序号器具、设备名称型号规格及准确度单位数量备注1游标卡尺200mm0.02mm只22游标卡尺300mm0.02mm只23钢卷尺30m5m3m把94钢板尺0.5m1m2m把95数字万用表7151.0.01-0.05只26兆欧表ZC-700.500V台27水平尺550mm2mm/m只38水平尺300mm2mm/m只29千分尺0-600mm套210压力表1.6MPa只411宽度角尺500×250,2级只212转速表0-6000r/min只213数字式声级计SL只214塞尺0.02-1.00mm只215数字式风速温度仪KT3000只216直角尺0-300mm把617直角尺0-500mm,把418磁力线坠只619靠尺2m,1m把220水准仪NA2台321焊缝检验尺0-50mm把2 22红外线温度测试仪0.1℃台21.现场临时设施准备本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和总包单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。3.1布置原则：1）临时设施的布置包括生产设施、办公设施、临时用水、用电及其他配套设施的布置。临时设施的布置将遵从业主及土建单位的总体安排，并根据业主、土建总包单位施工总平面布置图及施工的实际需要，我们将办公、加工区设置在示意图中指定的区域内。2）我公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和土建单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。在制定临设方案时，应依据和符合下述文件资料要求：①业主招标文件和合同有关要求；②业主、土建总包施工总平面布置图；③业主对施工进度的要求机土建总包的进度计划及施工资源供应计划；④总体部署和主要施工方案；⑤安全文明施工及环境保护的要求。3）在严格遵照业主、土建总包的现场总平面布置基础上。为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，对现场生产、办公区进行科学、合理的布置。临时设施布置还应考虑和注意以下几点：①在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。②在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。③符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 ④满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。3.2现场临时设施布置初步计划：1）办公场所布置我们在本投标书中（施工组织设计）初步拟定了临设方案，主要为现场办公区；在服从土建总包统一安排情况下，准备在现场设置一间办公用房。统一配备办公桌椅，电源插座和电话，传真机等。2）料场及加工场地设置①对于料场区，在工程开工预留预埋阶段，我司在料场可做为备用料场和加工场地，现场只在办公区设置一小块场地做为预制件现场周转地。工程进入安装阶段，准备在地下室或首层选择一个料库房，存放管材及有关配件等。为避免铜管的丢失，料库房要求有完善的安全保障措施。②大型设备（特别是进口设备）最好进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。3）临时水电布置①我公司将于首层设置总闸箱与总包提供的电源点相连，同时根据现场用电需要在楼层设置分闸箱，以解决现场施工临时用电问题。②本工程现场用水主要为施工用水和试验用水。水源接入点采用镀锌钢管与业主提供的供水主管接水表碰口。③如我公司有幸中标，由项目部编制详细临时用水用电方案并另附布置图，报业主、土建总包审批后实施。4）现场废弃物管理由于施工现场人员多、面积大，在每层楼四周设置一处垃圾桶，每天下班后派专人清理。在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清运使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严禁从楼上随意抛撒。1.技术准备工作 安装工程开始前应仔细阅读相关图纸，领会设计意图，然后对对图纸进行审核，编写详细的施工组织设计。1.制冷系统管径、分歧管型号符合技术规定。2.冷凝水坡度、排放方式、保温做法。3.空调设备的搬运、吊装及就位方式。4.控制线的做法、总长度及控制方式。工程施工人员应严格按照施工图施工，如需修改应征得设计认可，并形成书面文件即设计变更记录。1）工程技术部根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2）施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5）据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。1.施工方案的编制准备我公司将在工程中标后拟定详细的施工组织设计、质量计划及专项施工方案计划供业主审批。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。我公司初步拟定须制订的施工方案有：序号方案名称编制时期 1空调工程施工组织设计施工准备阶段2空调工程质量计划施工准备阶段3空调工程预留预埋配合方案施工准备阶段4关键工序作业指导书施工组织阶段5样板间工程施工方案施工组织阶段6大型设备吊装运输方案准备及组织施工阶段7管道系统试压冲洗方案施工组织阶段8设备单机试运转方案施工组织阶段9空调系统调试方案系统调试阶段施工组织设计是施工单位用以指导施工准备和科学组织施工的全面性技术经济文件。合理地编制和认真贯彻施工组织设计，是保证施工顺利进行，缩短工期、确保工程质量和提高经济效益的重要措施。施工方案的内容要简明扼要，主要围绕工程的特点，对施工中的主要工序、施工方法、时间配合和空间布置等进行合理安排，以保证施工作业正常进行。 第二章施工重要性和工程安装顺序一、安装工作的重要性安装问题对设备的影响如下：冷媒管道泄漏冷媒量不足运行过热压缩机故障冷媒管道的脏堵冷媒管道潮湿节流部件冰堵、水分跟冷媒发生化学反应生成物导致电机绝缘性能破坏室外机散热不良不合格的安装位置室内机热交换效果下降效率降低或导致机组非正常保护无检修空间造成保养困难电源线信号线串通没有对供电线路进行绝缘测试损坏电气零件二、一般工程安装工序1.工序内容划分预埋管道工程……………考虑排水管向下倾斜室内机安装…………确认机种名，避免装错冷媒配管工程…………注意干燥、清洁、密封排水管工程…………向下倾斜风管工程…………确保足够的风量保温绝热工程…………保温材料之接口不应有空隙 电气工程…………………应选择合适的电线（信号线、电源线）……（信号线不应使用多芯线）现场设定…………按照控制配线系统图（避免错误设定）室外机地基工程…………防止通风短路及确保维修空间室外机安装…………防止通风短路及确保维修空间气密试验…………最终确认在二十四小时内气压是否保持在2.8Mpa（对于R410A机种需保持4.0Mpa的压力）真空除湿…………使用能达到真空度-775mmHg以下的真空泵追加充填冷媒…………将追加的充填冷媒量记在室外机本体及记录表上安装装饰板…………装饰板与天花板之间不能有空隙试运转及调节…………将室内机逐台运转，确认有无错误配管交付使用说明书……在向用户作使用说明的同时交付各种资料第三章预埋管道工程一、操作步骤向土建专业提出相关需求并协调决定所需机器的位置大小、数量预埋检查预埋结果二、管道走向1.冷凝水管道孔应使管道具有向下坡度（坡度至少保持1/100）。2.冷媒管的通孔直径应考虑绝热材料的厚度（最好气管和液管双列排列）。3.注意横梁的结构因为有时部分梁不允许通孔。 要点:①选择预埋件时，装配物的重量也应计算在内。②如不能利用金属预埋件的场合，可使用膨胀螺栓，但必须确保有足够的承重能力。 第四章设备安装第一节室外机安装一、到货与开箱检查1.在接到机器后，应检查设备型号、规格、数量是否与合同相符。2.拆外包装时，请保管好操作说明书并清点附件。二、室外机吊装吊装时禁止拆除任何包装，应用两根绳索在有包装状态下吊运，保持机器平衡，安全平稳地上升。在无包装或包装已损坏搬运时，应用垫板或包装物进行保护。室外机搬运、吊装时应注意保持垂直，倾斜不应大于30°，并注意在搬运、吊装过程中的安全。三、安装位置选择1.室外机应放置于通风良好且干燥的地方。2.室外机的噪音及排风不应影响到邻居及周围通风。3.室外机安装位置应尽可能离室内机较近的室外，且通风良好。4.应安装于阴凉处，避开有阳光直射或高温热源直接辐射的地方。5.不应安装于多尘或污染严重处，以防室外机热交换器堵塞。6.不应将室外机设置于油污、盐或含硫等有害气体成分高的地方。四、室外机基础1.提供一个结实、正确的基础有以下作用：①室外机不会下沉。②室外机不会发生由基础引发的异常噪音。2.基础的种类①钢架构基础。②混凝土基础(常用作法如下图)。 五、室外机安装要点1.机组与基础间应按设计规定安装隔振器或隔振垫。2.室外机与基础之间接触应紧密，否则会产生较大的振动和噪音。3.机体本身要有可靠的接地。4.在没有调试前，禁止将室外机气、液管的阀门打开。5.安装地点要保证有足够的维修空间。六、室外机安装位置空间1.确保必要的室外机维修空间2.确保必要的室外机间隙 七、室外机摆放室外机高于周围障碍物①室外机排成1行②室外机排成2行③室外机摆放多于2行 室外机低于周围障碍物当室外机低于周围障碍物时，其摆放位置参照室外机高于周围障碍物摆放，但为防止室外热空气串气，影响换热效果。请在室外机散热出风罩上加装导风罩以利于散热，示意图如下。导风罩高度为HD(即H-h)，请现场自行制作。第二节室内机安装一、安装步骤确定安装位置划线定位装悬挂吊杆安装室内机1.室内机安装检查需注意的事项①图纸核对：确认机组规格型号及安装方向。②高度：与天花板的配合严密。③吊装强度：悬挂吊杆必须足以承受室内机的2倍重量，保证机组运转不会发生异常的振动和噪音。④室内机安装应保证有合适的冷凝水管安装空间。⑤水平：水平度保持在±1°之内。（无排水泵机型最好向排水侧有1%倾斜，严禁向非排水侧有任何倾斜）。 目的：保证冷凝水顺利排放；机身平稳，降低震动与噪音产生的危险。错误做法的隐患：a.漏水；b.机身产生异常震动和噪音。⑥保持足够的维护保养空间（留足够大的检修口,一般为电控盒正下方450x450mm,兼顾电子节流部件及外置冷凝水泵）。⑦防止气流短路。目的：室内机组换热充分，保证良好的空调效果。错误做法的危险：空调效果差；机组异常保护。2.空间要求二、室内机防尘保护 内机防尘保护的重要性：1灰尘进入设备，早期运行时粉尘从风机吹出来；2灰尘干扰风机电机的润滑效果；3装修产生的腐蚀性气体腐蚀机组内部元器件；在室内机的安装过程中，应用随机附带的包装内容对室内机进行包裹，以防污染室内机。 第五章冷媒配管工程第一节配管施工基本要求一、作业顺序按施工图确认管道走向和尺寸管道支、吊、托架制作安装管道组件的制作布置充氮气保护钎焊管道吹污气密试验补保温真空干燥二、冷媒配管三原则R410A系统铜管要求：对于采用R410A的系统，铜管选用无油铜管。普通铜管内壁涂的润滑油，成分不同于R410A冷媒用润滑油，并且两者会发生反应生成沉淀物，导致系统故障。1.横管的固定空调在运行过程中，会使冷媒配管产生变形（如伸缩和下垂等）：为防止配管损坏，应采用吊架或托架的形式加以支撑（标准见下表）配管直径（mm）Φ20以下Φ20-40Φ40以上支撑点间隔（m）11．52 一般，应将气管与液管并行悬挂，支撑点的间隔距离根据气管的管径选择,由于流动的冷媒会随运转和工况的变化而发生温度差异导致冷媒配管产生热胀冷缩现象，所以不能将保温后的配管完全夹紧，否则可能造成铜管因应力集中而开裂。2.立管（竖直管）的加固根据管道走向，沿墙体进行固定，管卡处使用圆木码代替保温材料，“U”形管卡在木码外固定，木码应进行防腐处理。配管直径（mm）Φ20以下Φ20-40Φ40以上支撑点间隔（m）1.52.02.53.局部位置的固定为防止配管伸缩导致局部产生应力集中，一般应考虑在分歧管和端管和墙体贯穿孔附近加以局部固定。四、分歧管组件的安装要求1.设置分歧管组件的位置时，应注意：分歧管不能用三通代替。必须按照施工图纸和安装说明书确认分歧管组件的型号以及连接的主管和支管的管径。同一系统并联外机的放置形式：外机放置在同一水平面上，用于外机并联的分歧管也放置在同一水平面上，用于连接连接各平衡管的T型三通也水平放置。外机并联Y形分歧管放置形式：水平放置外机并联T形分歧管放置形式：水平放置内机连接Y形分歧管放置形式：水平放置／垂直放置为了保证冷媒分流均匀，安装分歧管组件时应注意其水平直管道的距离。a.铜管转弯处与相邻分歧管间的水平直管段距离应≥1m。b.相邻两分歧管间的水平直管段距离应≥1m。 c.分歧管后连接室内机的水平直管段距离应≥0.5m。第二节铜管存放与保养一、配管的搬入及存放1.搬入施工场地需要注意避免弯曲变形。2.保存中的铜管必须用端盖或胶带封口。3.盘管必须竖放，以防止自重引起压缩变形。4.必须用木支架等使铜管高于地面，以防尘、防水。5.两端要有防止灰尘、雨水等进入的防范措施。6.配管在施工现场须放置在专门架、台上，在指定场所专门保管。二、管封口的正确做法1.封口做法有两种：①堵盖、胶带封缠（适合于短时间存放）。②封焊（适用于长时间存放）。铜管在现场施工的过程中必须随时封口。●堵盖、胶带封缠方法※推荐尽量采用封盖配胶带密封的方法对管口进行封堵●封焊方法2.下述操作应特别注意:①把铜管穿过孔时(污物易进入管内)。②把铜管穿出户外时(雨水易进入管内，尤其是当管道呈垂直状态时需特别加以注意)。 ③在配管连接完毕之前，配管开口部要严格用盖盖住。④配管开口部尽量横向或朝下放置。⑤配管通过墙壁时，配管端口一定要堵盖。⑥配管不要直接放置在地面或不要与地面摩擦。⑦雨天进行配管作业时，记住必须堵上盖后施工。第三节铜管加工一、切管1.工具只能用割管器，不能用锯或切割机切割铜管。2.正确操作方法：缓慢地转动并不断对割管器加力，在铜管不发生变形的情况下割断铜管。3.用锯或切割机切割铜管的危害：导致铜屑进入管内，很难彻底吹扫干净，有进入压缩机或堵塞节流部件的极大危险。二、铜管端口修整1.目的清除铜管断口的毛刺并清扫管内和整修管端；便于扩口操作，防止扩口密封面有伤痕。2.操作方法①用刮刀等将内侧毛刺去掉，作业时管端必须向下倾斜，防止铜屑掉入管内。②倒角结束，用棉沙布将管内铜屑彻底清理干净。③不要造成伤痕，以免扩口时发生破裂。④如果管端明显变形时，将其割掉重新加工。三、胀管加工1.目的：胀管加工就是把管口扩大，将铜管插入，代替直通，可减少焊点。2.要点：胀管连接部位必须保持光滑平整；切管后清除管口内部毛刺。3.操作方法：将胀管器胀头插入至管内进行扩管，在胀管完成后将铜管转一个小角度，修整胀管头留下直线痕迹。四、扩喇叭口1.目的：喇叭口用于螺纹连接。 2.要点:①扩口作业前对硬管必须退火。②切割管子应用管道割刀（不能使用钢锯或金属切割设备，以防止铜管断面过度变形和铜屑进入管内）。③小心去除毛刺以免喇叭口产生伤痕，导致冷媒泄漏。④连接管道时，必须采用两把扳手（一把力矩反手和一把固定扳手）。⑤扩口前扩口螺母应先装上管子。管径扭矩图例(kgf-cm)(N-cm)1/4"(6.4)144～1761420～17203/8"(9.5)333～4073270～39901/2"(12.7)504～6164950～60305/8"(15.9)630～7706180～75403/4"(19.1)990～12109270～11860⑥用合适的扭矩来紧固扩口螺母。注意：当你使用扳手拧紧扩口螺母时，在某一点上拧紧力矩会突然增加。从该位置开始，进一步拧紧扩口螺母至如下所示的角度。管径进一步拧紧的角度推荐的工具力臂长度3/8"(9.5)60°到90°大约200mm1/2"(12.7)30°到60°大约250mm5/8"(15.9)30°到60°大约300mm⑦检查扩口表面无损伤。扩口尺寸如下表：管径R22R410A扩口图例 扩口尺寸A扩口尺寸A1/4"(6.4)8.1～8.78.7～9.13/8"(9.5)12.2～12.812.8～13.21/2"(12.7)15.6～16.216.2～16.65/8"(15.9)18.8～19.419.3～19.73/4"(19.1)23.1～23.723.6～24.0五、弯管加工1.加工方法①手弯曲加工:适用于细铜管（ф6.4-ф12.7）。②机械弯管加工：适用范围较广(ф6.4-ф67)，采用弹簧弯管器、手动弯管器或电动弯管器。目的：a.减少焊接接头，节省弯头，提高工程质量。b.不需要连接件，节省材料。2.注意事项①弯管加工时，铜管的内侧不能有皱纹或变形。②弹簧弯管时插入铜管内的弯管器一定要清洁。③弹簧弯管时不能做90°以上，否则会在管内产生皱纹，很容易产生破裂。④注意不要因为弯管加工而使配管凹陷，弯管截面必须大于2/3原面积，否则不能使用。第四节钎焊作业一、冷媒配管的材料选择1.所用配管必须满足国家标准或地方相等的标准规范（例如：管径、材质、厚度等）。2.规格：磷脱氧无缝铜管。3.应使用直管或盘管,避免进行钎焊过多。※根据下表所示管径进行管材的选取（O—盘管、1/2H—直管）外径材料外径材料外径材料φ6.4Oφ19.0Oφ38.01/2Hφ9.5Oφ22.01/2Hφ45.01/2H φ12.7Oφ25.01/2Hφ56.01/2Hφ15.9Oφ28.61/2Hφ67.01/2H二、铜管焊接通氮保护1.目的：充氮保护的目的防止铜管内壁在高温下产生氧化皮。2.无保护焊接的危害：钎焊时没有足量的氮气充入正在焊接的冷媒管道，铜管内表面就会产生氧化物，这些氧化物就会造成冷媒系统的堵塞，引起压缩机润滑油变质，导致压缩机烧毁，空调效果不良等各种故障。为了避免这些问题，钎焊时必须持续将氮气通入冷媒管，并确保氮气流经正在操作的焊点，直至焊接结束，铜管完全冷却为止。氮气压力不宜过大，否则容易引起焊点产生气泡和沙眼甚至无法焊接。充氮保护图如下：3.充氮管接头的做法在对管部件实施焊接时，请将充氮管接头与所焊接的管部件连接。充氮管接头示图如下：4.对管部件焊接时注意事项①采用过渡管，严禁使用喇叭口对接。②从短管侧充氮，其距离短，氮气置换效果好。 5.钎焊作业的标准操作4.操作要点①焊接时氮气压力控制在0.2-0.3kgf/cm²左右。②使用气体必须是氮气，禁止使用氧气等易燃助燃性气体以免发生爆炸危险。③必须使用减压阀，通入的氮气压力应控制在0.2kg/cm²。④选取合适的氮气通入位置。⑤确保氮气的路径流经正在操作的焊点。⑥氮气通入位置与焊点间管路较长时，确保足够的氮气通入时间确保在焊接位置的氧气被完全排出。⑦焊接完毕持续通入氮气直至管道完全冷却为止。⑧焊接工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免倒焊。 5.注意事项①焊接操作过程注意防火（预备消防器材）。②注意避免烫伤。③注意管子承插连接的配合间隙。※铜管接头的最小嵌入深度与间隙如下表：类型管外径D(mm)最小嵌入深度B(mm)间隙A—D(mm)5＜D＜860.05—0.218＜D＜12711＜D＜1680.05—0.2716＜D＜251025＜D＜35120.05—0.3535＜D＜4514第五节管道吹污一、铜管的吹污1.作用：用压力气体冲刷管道（原材料管或焊接完成的组件）来清除管内灰尘（固体杂质无法吹出，因此注意施工过程的保护）和水分。2.吹污的主要目的：①当氮气替换不足时可除去铜管中的氧化物粉末或部分氧化皮。 ②当管子封盖不密实时可除去管内脏物和潮气。3.不进行吹污的危害：管道内残存的固体杂质水分不能有效清除，会导致冰堵、脏堵和压缩机卡死等严重故障。二、吹污工序如下1.将压力调节阀装在氮气瓶上，所用气体必须是氮气(假如使用聚四乙烯或二氧化碳会有冷凝的危险，用氧气会有爆炸的危险)。2.将压力调节阀出口端与室外机液管侧的通入口用充气管连接起来。3.用盲塞将室内机A之外的所有液侧铜管接口(包括B机处)堵塞好。4.打开氮气瓶阀置调节阀至5kgf/cm2。5.检查氮气是否通过A室内机侧的液管(室内机本体侧的接口已被胶带盖住，以防脏物进入)。三、吹污的具体操作1.手持合适的封堵材料（比如木块包白棉布）抵住室内机气侧主管管口。2.当压力增加到的无法抵住时，突然释放管口（一次吹洗)。重复以上1、2步骤进行重复吹污(进行多次吹洗) 3.冲刷脏物可在管口松松地放一块白棉布来检查，偶尔可发现一些潮汽，将管道彻底干燥。做法如下:①用氮气冲刷管内，直至不再有污物、潮气出现。②进行真空干燥操作(具体见MDV冷媒配管真空干燥)。③关闭氮气主阀。④对各室内机连接铜管重复以上操作。⑤吹污的顺序：当管路已连成系统后，吹污的顺序是由远到近。即相对于主机而言，从最远端的管口开始，依次向主机方向操作(即顺序为①-②-③-④-⑤-⑥)。注意：当对其中一个管口进行吹污时，与此管路相通的所有管口必需将其封堵后方可进行吹污。⑥吹污结束后，必需将所有与大气相通的管口封好，以免灰尘、杂物及水气再次进入。第六章气密性试验第一节气密性试验的目的及操作顺序一、目的查找漏点，确保系统严密无泄漏，避免系统因冷媒泄漏而出现故障。二、操作要领分段检验，整体保压，分级加压。三、气密性试验操作顺序1.室内机配管连接好以后，从室外机侧将气管和液管连接，先不要与室外机气、液截止阀连接。2.将低压侧配管与表接头焊接好。3.从表接头处充入氮气，进行气密性试验。4.气密性试验合格后，将配管连接好。 第二节气密试验试操作一、操作步骤1.气密试验时应确认气体管、液体管两个阀门是否保持全闭状态，另外因氮气有可能进入室外机的循环系统内，严禁连接低压球阀打压。2.各个冷媒系统，一定要从气体、液体两侧按照顺序缓慢的加压。严禁从一侧加压，否则容易引起内机节流阀体损坏。3.气密性试验必须使用干燥氮气做介质。加压分段控制图如下：序号阶段(加压分阶段进行)标准1第一阶段3.0kgf/cm2加压三分钟以上，可发现大的漏口。修正后无压降2第二阶段15.0kgf/cm2加压三分钟以上，可发现较大的漏口。3第三阶段42.0kgf/cm2加压24小时以上，可发现微小漏口。二、压力观察1.加压至并维持24小时，根据温度变化对压力修正后不降压为合格，若压力下降，则应查出漏点予以修补。2.修正方法环境温度每有±1℃温差，便会有±0.1kgf/cm2的压力差。修正公式:实际值=加压时压力+(加压时温度-观察时温度)×0.1kgf/cm2根据用修正后的值与加压值相比较即可看出压力是否下降。3.查找漏点一般方法分三阶段检查发现有压力下降时需要查找漏点所在①听感检漏——用耳可以听到较大的漏气声 ②手触检漏——手放到管道连接处感觉是否有漏气③肥皂水检漏——可发现漏气处冒出气泡④卤素式探测仪检漏发现微小漏气口或用加压试验发现压力下降而找不到漏气口时采用卤素式探测仪检漏。a.将氮气放置3.0kgf/cm2处。b.加冷媒至5.0kgf/cm2处。c.利用卤素式探测仪、烷气探测仪、电气探测机等检查。d.发现不了时，继续加压到42.0kgf/cm2再度检查。4.注意事项①气密性试验采用加压氮气（R410A系统:42kgf/cm2）进行。②气密性试验绝对不能采用氧气、可燃性气体和有毒气体。③保压读数前要静置几分钟，待压力稳定后再记录温度、压力值和时间(以便修正)。④在保压结束后，将系统压力释放至5～8kgf/cm2再保压封存。⑤管道过长时，应分段检查。a.室内侧b.室内侧+竖直c.室内侧+竖直+室外侧 第七章抽真空干燥第一节真空干燥的目的及要点一、真空干燥的目的1.清除系统中的水分，防冰堵及镀铜现象(冰堵将导致系统不能正常运行；镀铜将损害压缩机)。2.清除系统中的不凝性气体（空气），防系统部件的氧化及运行过程系统压力的波动和换热不良。3.从反向进行系统检漏。二、真空泵的选用1.真空泵的极限真空度要达到-756mmHg或以上。2.真空泵的排气量要达到4升/秒或以上。3.真空泵的精度要达到0.02mmHg或以上。R410A系统要点:R410A机组冷媒循环的真空过程结束、真空泵停止工作后，因为泵软管内部会被抽真空，真空泵润滑油会回流到空调系统。此外，如果真空泵因某些原因在运转中突然停止的话，也会发生同样的情况。此时，不同的油在HFC系统冷媒装置的循环中会混合，并成为冷媒回路故障的原因。因此，需要使用一个单向阀以免发生真空泵内油的反相流动。三、配管的真空干燥真空干燥:利用真空泵将管道内的水分(液体)变为蒸汽气体排出管外，而使管内得以干燥。在一个大气压力中，水的沸点(蒸汽温度)为100℃，而使用真空泵使管内压力接近真空时，其沸点相对下降，降至室外气温以下时，管内水分即被蒸发。第二节真空干燥工序一、真空干燥方法真空干燥因不同的施工环境，有两种方法普通真空干燥、特殊真空干燥1.普通真空干燥工序①真空干燥(第一次)将压力测量仪接在液管和气管的注入口，将真空泵运转2小时以上(真空泵应在-755mmHg以下)。② 若抽吸2小时仍达不到-755mmHg以下时，管道系统内有水分或有漏口存在，这时要继续抽吸1小时。③若抽吸3小时仍达不到-755mmHg，则检查是否有漏气口。④真空放置实验:达到-755mmHg即可放置1小时，真空表指示不上升为合格；指示上升，表示内有水分或有漏气口。⑤抽真空操作从液管和气管两方同时进行抽吸。(室内机内附有各种机能的零件，可能在中途阻断)。真空保压或打开阀门释放冷媒系统管道内压力为正压前严禁取下压力表，否则会导致外部空气的吸入。2.特殊真空干燥工序该真空干燥法，使用在以下情况：①吹洗冷媒管时，发现有水份。②梅雨天进行工程，管道内有可能侵入雨水时。③保存时间长，管道内有可能侵入雨水。④在工程中，管道内有可能侵入雨水时。特殊真空干燥工序如下：a.真空干燥(第一次)······2小时抽吸。b.真空破坏(第二次)······将氮气充填到0.5Kgf/cm2。因氮气是干燥气体，故进行真空破坏时可起真空干燥效果。但水份过多时，这种方法不能起彻底的干燥作用。因此，冷媒配管工程时特别要注意防止进水和冷凝水形成。c.真空干燥(第二次)······1小时抽吸。判定:达到-755mmHg以下为合格，2小时内不达到此水平，则重复③真空破坏—④真空干燥。d.真空放置实验······1小时，压力不反弹为合格。 第八章追加充填冷媒一、冷媒追加工序内容补充制冷剂以液管长度来计算所需制冷剂※在工厂出厂时的冷媒充填量中，不包含配管延长后的追加量。二、冷媒追加具体步骤1.冷媒追加前需确认真空干燥是否已经完成。2.计算应追加充填的冷媒量(根据实际的液管尺寸和长度计算）。3.用电子秤（或加液器）测量需追加的冷媒量。4.将冷媒钢瓶、压力岐表、室外机的检修阀用充填软管连接，以液体状态充填。充填前必须将软管及岐管中的空气排出后再进行。5.充填完了后，确认室内、室外机的扩口部等是否有冷媒泄漏（用气体检漏器或肥皂水进行检查）。6.将追加的冷媒量记入室外机的冷媒追加指示铭板上。注意事项①多联机追加充填的冷媒量一定要按随室外机的相关技术资料中的公式进行计算后再进行充填。绝对不能以运转电流、压力、温度等来充填。因为根据气温、配管长度的不同，电流、压力等是要变化的。②在气温低时，可用温水或热风对冷媒储气瓶加温，绝对不能用火焰直接加热。③R410A的填充新冷媒(R410A)的场合，充填工具完全不一样，在作业前需确认以下事项：a.真空泵不同，要装逆止阀，或使用带止回阀的真空泵。b.双压表不同，其接口螺母与压力量程不同。R410a的量程为高压表量程-0.1-5.3MPa，低压表量程-0.1-3.5MPa。c.充填软管与充填接头不同，必须使用R410a专用表组。d.冷媒充注方式不同，必须以液态方式充注到室外机。e.检漏仪不同。 第九章排水配管工程第一节排水管安装要领一、排水管安装的原则：①坡度②管径合理③就近排放二、排水安装要点：1.冷凝水管道安装前，应确定其走向、标高，避免与其它管线的交叉，以保证坡度顺直。2.水平排水管必须避免对冲现象，以免出现倒坡和排水不畅。a.以下为正确做法示图：OKOKb.以下为错误做法示图：a、做法的优点：1.不会造成其一支管出现倒坡现象。2.两支管坡度可独立调节。b、做法的缺点：1.干扰排水。2.水量大的支管会向水量小的支管侧流动，造成水量小的支管排水出现倒坡。3.吊架间距：通常横管0.8m-1m，立管1.5m-2.0m，每支立管不得少于两个，横管间距过大会产生挠曲，而产生气阻。 4.排水管最高点应设通气孔，以保证冷凝水顺利排出，排气口必须朝下，以免污物进入管道内。5.管道连接完成后，应做通水试验和满水试验，一方面检查排水是否畅通，另一方面检查管道系统是否漏水。6.保温材料接缝处，必须用专用胶粘接，然后缠橡塑胶带，橡塑胶带宽度不小于50mm，保证牢固，防止凝露。7.空调机排水管必须同建筑中其它污水管、雨水管、排水管分开安装。8.排水管必须要保持1/100以上的落水斜度。9.如果做不到1/100倾斜，可考虑使用较大尺寸配管，利用管径做坡度。10.向水平管的汇流尽量从上部，如从横向容易回流。11.排水管末端不要直接同地面接触。三、注意事项:1.排水管管径应满足室内机排水要求。2.排气口位置禁止在带提升泵的室内机提升管附近出现。3.在室内机接水盘内注入一定量的水，通电检查冷凝水泵是否能正常启停。4.所有连接处应牢靠(对PVC管更应注意)。5.排水管禁止出现倒坡、水平、弯曲状态。6.排水管的尺寸应大于或等于室内机排水配管连接口尺寸。7.应切实做好排水管的绝热，否则易发生凝露，绝热处理应一直到室内机连接部分。8.排水管建议保持1/100以上的排水斜度，绝不能低于5/1000。9.若坡度不能保证，需使用较大尺寸配管，利用管径做坡度。 10.对于长的排水管可用悬挂螺栓，以确保1/100斜度（PVC管不能弯曲）。※水平管支撑间隔为0.8～1.0m。如间隔过大会产生挠曲而形成气阻（气袋），气阻会严重影响水流畅通，以致水位异常。如右图所示：第二节排水管存水弯头一、静压比较大，自然排水（例如高静压风管机）的室内机，排水管必须做存水弯头。存水弯的作用：避免室内机运行时产生的负压，导致排水不畅或者把水吹出风口。存水弯的做法：1.按下图所示安装存水弯头。2.每台机安装一只存水弯头。3.安装存水弯头时应考虑易于日后清洁。HH注意：H应为50mm以上。第三节集中排水管 一、集中排水管的管道直径1.从下表中按室内机从合流管排出的冷凝水排量选出排水管径。2.按1HP2L/h的冷凝水排水时,例2HP的3台机和1.5HP的2台机合并运行来计算如下:2HPx2L/hx3台+1.5HPx2L/hx2台=12L+6L=18L二、水平管道直径与允许冷凝水排量的关系PVC配管配管内径(参考值:mm)配管内径(mm)允许流量(l/h)备注斜度1:50斜度1:100PVC2519203927(参考值)不能用于汇流管PVC3227257050PVC40343112588能用于汇流管PVC504440247175PVC635651473334注意:聚合点之后用PVC40或更大的管子.三、竖管直径和冷凝水排量的关系PVC配管配管内径(参考值:mm)配管内径(mm)允许流量(l/h)备注PVC251920220(参考值)不能用于汇流管PVC322725410PVC403431730能用于汇流管PVC5044401440PVC6356512760PVC7566675710PVC9079778280注意:聚合点之后用PVC40或更大管子。四、集中排水作业步骤安装室内机连接排水管通水试验、满水试验 排水管绝热注意事项:①为了不使横向主排水管走的太长，应尽可能多的增加排水点，减少所连室内机台数。②内有排水泵的机型与自然排水的机型，应分别汇合到不同排水系统中。③排气口必须加2个弯头，使口朝下，以免灰尘等污物掉入管内。第四节满水试验及排水试验一、满水试验排水管系统完成后，在排水管内灌满水，保留24小时，检查连接处是否有渗漏。二、排水试验1.自然排水方式从检查口向集水盘里慢慢注入600ml以上的水，观察排水出口的透明硬质管,确认是否能排水。2.水泵排水方式①拨开水位开关插头，拆下试水盖，通过试水口用注水管向接水盘注水约2000ml，注意慢慢注入，防止碰到排水泵的马达。②接通电源，使空调作制冷运行。检查排水泵运行情况，然后接通水位开关，检查水泵运行声音同时观察排水出口的透明硬质管确认是否能排水(视排水管长短，延时1分钟左右才能排水)。③停止空调器运行、关掉电源，将试水盖装回原处。a.停止空调器运行后，3min后检查有无异常情况。如果排水管布置不合理，水倒流过多会造成遥控接收板报警指示灯闪烁，甚至从接水盘溢出。 b.继续加水至报警水位，检查排水泵是否立即排水，3min后水位不能下降到警戒水位以下，将导致停机，此时需关闭电源并排除积水才能正常开机。注意:主体接水盘上的排水塞是在空调器出现故障维修时用来排除接水盘的积水，在使用期间要塞好塞子，以防漏水。第十章保温工程制冷设备和管道的保温采用普通保温方法，即在设备和管道的外侧敷设固体多孔性保温材料，并辅之以适当的防潮和保护措施，称之为保温结构。采用不同种类的保温材料时，保温结构的形式也不尽相同。这是一种使用较早的传统的保温方法，其保温性能虽较一般，但结构简单、施工方便、造价低廉，故在制冷工程中广泛使用。第一节冷媒配管保温一、冷媒配管保温操作步骤冷媒管施工保温作业（除连接口部分）空气密封测试连接口部进行保温连接口：例如钎焊区、扩口处或法兰连接处只有在气密试验成功后才能进行保温施工。二、冷媒配管需要进行保温的目的1.运转中，气管和液管的温度会极端过热或过冷。因此，应进行保温处理。否则将会严重影响机器制冷制热效果，并且可能会烧毁压缩机。2.制冷时的气管温度很低，如果保温不充分，而形成结露会造成漏水。3.因为制热运转中排出管（气管）温度很高（通常50-100℃），如果不当心接触后会被烫伤。为了防止烫伤，要采取保温措施。三、冷媒配管保温材料的选取应使用闭孔发泡保温材料，难燃B1级，耐热性超过120℃的材料。四、保温层的厚度1.铜管外径d≤Φ12.7mm时，保温层厚度为δ=15mm以上。 铜管外径d≥Φ15.88mm时，保温层厚度为δ=20mm以上。2.环境热而湿的场合上述的推荐值应增加一倍。注意：室外管道应该采用金属保护壳进行保护，可防晒、防雨、防风化及防止外力或人为的破坏。五、保温作业的安装及要点1.错误操作举例将气管和液管一起保温，导致空调效果差。2.正确操作实例a.将气管和液管隔开绝热。OK注意：将气管、液管分别保温后，再用绑带包扎，若捆绑过紧，有可能会破坏本已粘贴好的保温接口。b.管子接头处周围完全保温绝热。注意要点：1.保温材料的接口不应有间隙。2.保温接口强拉连接,胶布包扎过紧,易收缩出现裂隙,产生凝露滴水现象;胶布缠绕过紧会挤压掉材料中的空气，致使此部位保温效果降低，同时年久后胶布容易老化散落。 3.在室内隐蔽部分，不要缠绕包扎带，以免影响保温效果。正确保温棉修补方法介绍：（见下图）首先裁剪比缝隙长的保温材，将两端口拉开，嵌入保温材，接口处用胶水紧密粘贴。保温修补的要点：1.修补保温管（填补空隙的保温管）长度要比缺口的自然状态长5－10cm。2.剖开修补保温管的切口和断面要平整。3.将修补保温管嵌入缺口，断面要挤紧。4.所有的断面和切口都要涂胶水粘合。5.最后在接缝处用橡塑胶带封缠保护。6.在隐蔽部分，禁止使用包扎带包扎保温，以免影响保温效果。第二节冷凝水管保温一、冷凝水管保温1.应采用难燃B1级橡塑保温筒保温。2.保温层厚度通常为10mm。3.机体排水口处的保温材料一定要用胶粘在机体上，防止结露。4.管道在墙内敷设可以不保温。5.保温材料接缝处，必须用专用胶粘接，然后缠布基胶带，胶带宽度不小于5cm，保证牢固，防止结露。 第十一章电气配线工程一、电气安装要点1.当地采购的所有配线、部件和材料必须符合所在地和所在国家的法规。2.现场所有的配线作业，必须由持证电工完成。3.空调设备应按照所在地和所在国有关电气法规接地。4.必须安装漏电保护开关(根据负载额定电流的总和的1.5—2倍来选择漏电断路器)。5.配线与接线座连接时，用压线夹固定且不能有裸露部分。6.室内外机连接配线系统和冷媒配管系统纳入同一系统。7.切勿将电源线连接到信号线的接线端。8.电源线与信号线平行时，将电线放入各自的电线管中，而且要留有合适的线间距离（电源线电流容量：10A以下—300mm，50A以下—500mm）。二、导线的选择1.导线面积的选择应符合下列要求：①线路电压损失应满足用电设备正常工作及起动时端电压的要求。②按敷设方式及环境条件确定的导体载流量，不应小于计算电流。③导体应满足动稳定与热稳定的要求。④导体最小截面积要应满足机械强度要求。导线载流量应满足机组铭牌标识的最大电流或参考相关电气配线技术规范。当接地保护线(简称PE线)所用材质与相线相同时，PE线最小截面积应符合下表规定：相线芯截面积S(mm2)PE线最小截面积(mm2)S≤16S16﹤S≤3516S﹥35S/2三、配电线路的敷设要点1.敷设线路时应根据规定要求,对相线、零线和保护接地（零）线选用不同颜色的导线； 2.接线导线的截面积应不小于相线的截面积。3.隐蔽工程的电源线和控制线，禁止和冷媒配管捆扎在一起，必须分开穿电线管单独布置；并且控制线与电源线应至少间隔500mm。4.采用穿管敷设导线时，应注意：①金属穿线管可用于室内室外场所，但不宜用在有酸碱腐蚀的场合。②塑料穿线管一般用在室内场合或有腐蚀性的场所，但不宜用在有机械损伤的环境。③穿管导线不得采用接头形式，如必须有接头时，应在相应位置如装接线盒。④不同电压的导线不得穿在同一根电线管中。⑤穿线管内部导线（包含绝缘层）的总截面积，不得超过穿线管的有效面积的40%。⑥穿线管支撑固定点的标准为：线管公称直径线管固定点的最大间距（mm）金属管塑料管15-201.5125-3221.540-502.52第十二章调试前工作一、调试前的检查确认工作我公司对工程的调试非常重视，将选派曾参与调试类似工程的调试人员，组成工程调试小组进行调试，确保一次调试成功。调试小组由各专业工程师组成，负责各自专业的调试准备。准备工作包括前期的资料整理，技术图纸及调试所需填写资料整理，所需调试仪器、仪表、机具的准备并根据现场实际情况做好安全及技术上的交底工作。具体的准备工作如下。各专业配备专业施工员一名，各工种工人三名，负责各专业相关功能的工作，配合电器试验。各专业施工人员由试验组长统筹。 1.检查并确认与室内机和室外机相连的制冷管道及通讯线已接在同一制冷系统上。否则，会出现运行故障。2.电源电压在额定电压的±10%范围内。3.检查并确认电源线和控制线接线正确。4.是否已将线控器正确连接。5.通电前，确认各线路没有短路。6.是否所有机组已通过24小时（R410A：42g/cm2）氮气保压试验。7.确认要调试的系统是否已进行完真空干燥和按要求冷媒充填。二、调试前的准备工作1.按现场管长计算好每一套机组的冷媒追加量。2.准备好所需冷媒。3.准备好系统平面图、系统管路图和控制线路图。4.在系统平面图上对已已设定好的地址码做记录。5.提前打开室外机电源开关，确保接通12小时以上，以便加热器加热压缩机机油。6.将室外机的气管截止阀、液管截止阀、油平衡阀、气平衡阀完全打开。如未全开，机器将受损。7.检查室外机的电源相序正确。8.室外机、室内机的所有拨码开关已按照产品技术要求设定完成。三、试运转调试工作设备单机调试(1)、调试前的重要检查工作项目：n应具有完整功能安装完毕n相关项目已没有影响调试结果的后续工序(2)、调试的主要方法：空调机单机调试(3)、启动前的检查：n检查机件的紧固情况n检查机组内无异物，进风口和出风口无堵塞n检查调整螺栓的平直和张力n确保冷凝水出水顺畅n检查电器连接和热敏保护功能是否正常 (4)、调试内容和方法n检测电压、启动电流和三相平衡情况n检测送风风压、风量和温度n检查现场控制箱本地/远程（自动）控制功能(5)、调试记录：作好调试记录，把调试结果填写在设备试运转及性能测试记录中。(6)、设备试运行：检查并确认室内机与室外机的制冷管道连接正常，各阀门处于正常状态，室外机压缩机加热器工作１２小时以上，通信线路连接正常，供电电压正确，检查确认机器与大地之间的电阻在１ＭΩ以上。方可进行设备试运行。(8)、噪音表明可能有问题存在：磨擦声：润滑程度不够（金属和金属直接接触）尖叫声：因润滑油泄漏而造成润滑用量不够嘎嘎声：轴承太紧或受阻清晰而有规律的声音：有凸起物，不断刮削外表面。磕碰声：机体内有异物。(10)、室内空气状态参数的测量空调系统风量调试和水量调试结束，室外的气象条件（空气干、湿球温度）接近设计采用标准，并且系统运行稳定的时候，可以进行室内空气状态参数的测定。 第三篇施工质量与组织措施第一章、质量保证体系及措施一、质量方针及目标1.质量方针：高超技术+周到服务=优质工程献用户。2.质量目标：(1)本工程的质量目标为：设备质量合格；安装满足主体工程质量等级评定要求，确保湖北省重点工程。(2)杜绝一切重大质量责任事故。(3)杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。(4)严格按ISO9001国际质量标准施工。按照质量体系文件，实现《质量手册》的各项要求，发挥质量体系的功能,保证质量体系正常运转。二、确保工程质量的质量保证体系质量保证工程师项目经理档案管理员检验责任工程师检验责任工程师物资责任工程师物资责任工程师电气责任工程师焊接责任工程师焊接责任工程师各专业队长各专业队长设备责任工程师各专业处质保人员程师质安部检验责任工程师物资责任工程师焊接责任工程师各专业队长 在本程施工期间，我们将严格按照ISO9001标准要求建立项目质量保证体系并有效运行。我们将认真进行质量策划，制订详细周密的质量计划，组建以项目经理为核心的项目经理部，严格按项目法施工。合理配置资源，明确质量职责，实施全过程质量保证活动。切实保证工程质量、过程质量和服务质量，满足业主的要求。三、确保工程质量的技术组织措施1.主要质量控制点从开工到交工，严格按工艺、图纸、技术标准操作。认真做好自检，互检，交接检，做好上、下工序的质量信息反馈和为下道工序服务的工作，认真填写质保体系运转表（或工序流程卡），坚决执行管理工作程序。上道工序不合格不能转入下道工序施工,在施工中以主人翁态度作好各项工作，预防影响质量的事件发生，不断完善质保体系的正常运转。管道及管道组件及管支撑件必须具有制造厂的质量证明书，管道组成件及管道支撑件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，其色标或标记应明显清晰。设立暖通、防腐保温专职质量检查员各一人。对该系统所用管材及焊接材料的规格、型号、材质以及外观检查，均应符合设计图纸和规程要求，监督检查焊工严格按焊接工艺及技术操作规程施焊，严禁违章操作。我公司将组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查，并以此为主要质量控制点：(1)冷媒管焊接、气密性试验、真空干燥；(2)系统充填冷媒；(3)支吊架安装；(4)电气、仪表：各项试验、数据整定。2.质量保证主要措施(1)推行全面质量管理，建立质保体系，配备专业质检人员。开展质量教育、QC小组活动及安装质量攻关活动，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。(2)应用微机技术数理统计方法管理工程质量,按照ISO9001标准模式运行。提高质量数据和信息利用率,缩短信息传递周期,并使质量信息及时反馈给有关部门,进一步预防和控制质量问题的产生。(3)制定科学的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施,认真做好技术交底及施工准备工作。(4)严格操作人员持证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。 (5)设备、材料按其性能要求，分别建库管理，严格执行发放制度，严把零部件、配件、原材料的质量。更改、代用必须办理规定的手续。(6)各施工工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键工序，设定点检查控制，发现问题，及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。(7)机械设备、管道、电气设备、仪器仪表的安装及调整，严格按施工规范、技术标准和设计要求进行，并有详细的安装检测记录，交工工程质量评定资料。(8)项目经理部的计量工作进入公司计量管理网络,按照有关标准、规范正确选用检测计量器具。仪器仪表及试验设备,并在计量鉴定的有效期内,保证量值传递的准确性。(9)坚持样板引路,主体施工以段、层做样板,经甲、乙、监理验收达到标准后,方能大面积施工。(10)用于工程的构配件、各种原材料进场由材料部门提供合格证,并组织有关人员进行实物验收;杜绝不合格品用于工程上。(11)由专职人员负责搜集整理施工技术资料,并由各专业技术负责人主抓。四、质量要素的控制1.施工准备阶段的质量控制(1)图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。(2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。(3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。(4)施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。(5)确保进场机械和主要机具正常运行。 (6)对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2.施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。(1)加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。(2)对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。(3)过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请发包方代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。(4)不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。(5)最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同发包方代表、现场监理、武汉市质检站对本工程进行最终检验和验收。3.交工验收阶段的质量控制(1)加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。(2)施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。4.建立激励机制保证工程一次成优 为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。五、各专业易发生质量问题的部位及处理措施1.管道工程（1）配管布管冷媒管在弯管时造成折皱。直径小于Φ19.05mm的铜管一律采用现场煨制。热弯或冷弯须使用专用弯制工具。椭圆率不应大于8%，并列安装其弯曲半径应相同，间距、坡向、倾斜应一致。(2)焊材的使用健全、完善焊条管理制度，焊材储存室必须通风良好，保持干燥，室内温度10-25℃，相对湿度在65%以下，由专人负责每天测量室内温度和湿度。焊条的使用采用统一发放制度，每个领取焊条的焊工必须对焊条规格、种类、根数、使用部位、领取时间等内容进行登记签名。每天焊接工作结束后，每个施焊焊工必须收集好当天使用过的焊条头，连同未使用的焊条，一起退返给焊条发放人，以核查当天的焊条使用情况，避免发生焊条在规定范围之外的重复使用。对特种焊材采取两级保管制度，建立单独的登记台帐，由项目部供应部门统一保管，施工班组根据工程进度情况分次领用，进行烘干和保存，然后再统一发放给施焊焊工。(3)管道焊接施焊人员应具备资格证明，持证上岗。为了避免空气里杂质对制冷剂管道的氧化作用，应采用氮气置换焊。先向管道内通氮气，将管内空气全部排出后，开始焊接。 (4)管道冲洗、气密性试验过程质量控制措施做管道冲洗所用的气体只能是氮气，不能用其他气体，制冷剂或二氧化碳、氧气会引起爆炸。管道冲洗过程一定要到无物、潮湿也不再出现为止。气密性试验试验压力为4.2MPa，打压至4.15MPa后，一定要保压24h不掉压才能进行下步施工。(5)管道抽空过程质量控制措施管道真空度要达到756mHg，并且停止抽真空并保持1h。确认多功能测量计的压力没有回升。如果没有泄漏，应再抽1~2h真空。2.空调器冷凝水问题空调器在夏季使用过程中易出现冷凝水管堵塞及冷凝水管保温不严造成滴水。预防措施：(1)空调器安装后清理空调器集水盘并用塑料纸进行封闭，在投入使用时再进行拆除。在空调器进行灌水试验前，先用吸尘器对集水盘进行清理，防止集水盘中的杂物进入管道中造成管道排水不畅或堵塞。(2)空调器冷凝水管管径较小，在使用过程中，空气中的灰尘易沉积在集水盘中形成粘稠状物堵塞冷凝水管。在冷凝水管的施工中合理布置管线减少弯头，并且在冷凝水管上设置清扫口（即用带堵头的三通代替90°弯头），以便于日后对管道进行疏通。第二章、安全保证体系及措施一、保证安全施工的技术组织措施安全施工是每个工程保质、保量、按期完工的前提条件，所以我公司在每个工程的施工中都采取了有效的安全保证体系和安全保证措施，针对本工程的特点，我公司拟采用以下安全组织体系和安全措施。1.安全生产工作方针及目标(1)工作方针:坚持“安全第一,预防为主”的方针;积极开展”安全性评价”和“施工现场安全达标”活动;落实“分级管理,分线负责”的安全生产责任制。 (2)工作目标:杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故及重大火灾爆炸事故;减少一般事故,年事故频率控制在1‰以内;本工程必须达到JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》规定的合格标准,并力争达到优良。二、安全管理措施(1)照本工程特点,制定安全生产保证体系责任制,明确各级人员的安全责任,并在生产全过程中落实”分级管理、分线负责”的安全生产责任制。(2)加强安全生产教育培训,增强职工的安全生产意识,提高遵守施工现场安全生产操作规程的自觉性和有效性。工人入场针对工程特点必须进行三级安全教育,特种作业人员要进行安全教育培训,严格持证上岗制度。(3)完善安全检查制度,坚持领导安全值日制。在安排施工进度的同时,要安排安全生产工作并认真检查安全生产的落实情况;施工班组要坚持班前会,并认真按要求做好安全日记;工地专职安检员要坚持每天按照《安全检查日表》对施工现场进行安全检查,对存在不安全隐患等情况要提出整改措施,并督促落实;项目经理部每月应组织进行一次安全检查和安全评价,按建设部JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。(4)施工现场必须设置施工公告牌,各生产、办公场所都要挂牌,现场的主要部位和易发生事故的场所都要设置醒目的安全标志牌。标志设置必须符合国家标准GB2894-1996《安全标志》和GB16179-1996《安全标志使用导则》的规定；本工程安全标志牌设置见各条款中。(5)坚持安全技术交底制度①程开工前,工程技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细安全交底。②分部、分项工程施工前,施工队长要向班组长进行安全技术措施交底。③两个以上施工队或工种配合施工时,队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。④班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。(6)施工人员在施工过程中个人的安全防护措施①强劳动纪律,施工中精力要集中,不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物。②进入施工现场人员一律配戴安全帽,高空作业一律配戴安全带, 脚手架、跳板必须搭设牢固;打磨工、气焊工要配戴防护镜。③现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,并按规定保证防火间距,防火间距中不得放易燃物。④现场应有车辆,通道宽度应符合规定要求,严禁占用场内通道堆放材料。(7)现场防火①场应设专用消防用水管网,配备消防栓等消防器材和安排足够的消防水源,并符合规定要求。②现场仓库等建筑应符合防火要求,不得使用易燃材料;在这些场所及易燃料物和用火处要有足够的灭火工具和设备,对消防器材要定期检查。③使用电气设备和化学危险物品,必须符合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工安全;施工作业用火必须经保卫部门审查批准,领取用火证方可作业。④施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,易燃材料必须专库储存;化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等,应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合有关规定,使用的废弃物料应及时消除;建设工程内不准作为仓库使用,不准积存易燃、可燃材料。⑤安装电器设备,进行电、气切割作业等,必须由合格的焊工、电工等专业人员操作。⑥现场内严禁吸烟;非经施工现场负责人批准,任何人不得在施工现场内住宿。三、安全施工承诺我公司郑重承诺，在整个工程的施工、调试期间不发生安全事故。第三章、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划保证满足业主要求，确保工程按期投入使用。施工进度横道图请参见附表。二、施工进度保证措施1.科学的施工管理是确保工期的前提条件2. 设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、调度和指挥，在组织管理上确保工程建设顺利进行。(1)挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦，技术好的作业工人参与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展。(2)在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、周计划和日计划。做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个作业者。坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体计划的实现。(3)按总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。三、影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。1.施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施：(1)合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（雨季、多风等）。(2)高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。(3)由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。2.施工资源的影响对本工程，我公司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。 我公司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。3.外部关系的影响本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我公司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。四、工期保证措施1.工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。项目经理项目副经理办公室施工班组工程技术部质量安全部合同预算部物资设备部财务部4.1.1体系图4.1.2体系中各部门的职责(1)项目经理安装项目经理是本机电安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 (2)项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。(3)办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。(4)工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。(5)质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。(6)物资设备供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报发包方备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。(7)财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。2.实行多级计划控制 该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。4.2.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。(2)制定项目责任制、签订责任状。从安装项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图4.2.2月进度计划、周进度计划的控制(1)采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。(2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。(3)日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。(4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。(5)月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合体管委会及业主、监理单位备份。(6)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。(7)加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3.有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。(1)配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我局属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此局在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。(2)配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的大型场馆工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。(3)保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4.技术协调(1)“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 (2)加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。(3)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5.加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。6.技术保证措施(1)采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。(2)采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(3)施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。(4)根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。7.其他保证措施(1)扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。(2)在局范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。(3)实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。 (4)抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。(5)根据武汉地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。(6)严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。(7)尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架、风管及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。(8)如受其他因素影响，土建不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。第四章、安全文明施工现场措施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。1、现场布置及厂容要求1）为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求，施工现场设置醒目标牌和彩图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。2）在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。3）积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。4）现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。 1）办公区域按总包要求布置，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。2）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。1.1现场材料管理及机械管理1）严格按照总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。预制场地做到内外整齐，清洁安全。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2）施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。3）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。经常保持机身等周围环境的清洁。进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）。4）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。 2、成品保护2.1总则1）专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。2）各机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，下班前上锁。3）设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。4）在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。5）在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。6）在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。7）冬、雨季施工，切实做好设备、成品（半成品）及材料的防护工作（防冻、防潮、防淋、防晒）。8）工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的文明施工管理员，以保证已完成工程的完好。2.2通风与空调设备安装成品保护措施1）设备开箱后安装现场应封闭，禁止闲人进入现场。安装现场应宽敞、明亮、可防风、雨、雪并干燥。堆放设备、配件的应隔潮，设备、配件场地应分类保存，要避免相互碰撞造成表面划伤和损坏，要保持设备配件的洁净。2）设备、配件安装时，要轻拿轻放，重物吊装要合理选择吊点。绳索在设备、配件上的绑扎处应加软垫，并按顺序安装，避免返工。3）安装现场应清理干净，照明、给排水均应通畅，设备外表面易损部位应加临时防护罩，设备上面不得存放任何物品及承重，做好封闭。2.3空调冷媒管道安装成品保护措施1）测量定位的墨线应在安装前进行检查、校核，并防止被涂抹。2）对经测绘制成的加工草图应该详细核对，防止有误。并注意保管好，安装时对照就位。3）水平干管的拉线在支架安装完以前要注意保护和监视，防止交叉作业中弄坏了拉线。 1）加工过程中，对标注的记号、尺寸、编号均注意保护，以免弄错。2）调直时，注意不得损伤丝扣接头。3）加工的半成品要编上号并捆扎好，存放在专用的场地，安装时运至安装地点，按编号就位。4）暂不安装的丝头，要用机油涂抹后包上塑料布，防止锈蚀、碰坏。5）安装好的管道不得用来支撑、系安全绳、搁脚手板，也禁止瞪踩。6）未安装好的管道管口应及时盖好，以免进入灰浆等其他污物。7）管道和设备搬运、安装、施焊时，要注意保护好已做好的墙面和地面。8）保温后的管道不得上人踩或堆放承重物品，防止保温层脱落。9）末端于现场组装时，应认真清理设备内的污物，防止运行时连接管被堵。10）管道在打压过程中，要严防中途停止时污物进入管内。下班应设专人负责看管，或采取保护措施。11）系统调试完，应在阀门上作好定位记号，运行中不可随便拧动。12）打压过程中，严禁损坏土建装修面，应设专人看护。13）堆放设备、配件的仓库应隔潮，分类存放，要避免相互碰撞造成表面划伤和损坏，要保持设备配件的洁净、卫生。14）设备、配件安装时，要轻拿轻放，重物吊装要找好绑扎吊点。绳索靠在设备、配件上应加隔垫。15）在堵洞浇捣混凝土时应控制套管环隙不要挤向一侧，应使位置正确。2.4废弃物的管理（1）生产、生活垃圾的统一管理①在临设办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。②建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。③注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。④在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。⑤现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。 （2）合理排放污水、废水①施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。②现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。③严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。④建立节约措施消灭长流水，长明灯。⑤生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。⑥清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3、有效控制噪音污染3.1声源控制：在噪声源处采用低噪声的设备和加工工艺，将强发声体改造为不发声或少发声的弱声体。1）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转。2）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。3.2噪声传播途径控制：主要采取吸声降噪、隔声降噪、消声降噪、减振降噪等控制技术来降低噪声。1）尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。2）施工现场的强噪声机械（如：输送泵、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，夜间施工严禁使用噪音超标的机具。3）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。4）为操作人员提供耳塞等防护品，保证在操作时不被噪声污染，影响身体健康。4、扬尘污染控制管理1） 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。1）为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。2）垃圾、渣土要及时清运到总承包商指定的地点。3）运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。4）严禁施工人员在楼上抛洒垃圾、渣土。5）在大风天施工时，运输垃圾、渣土要用帆布覆盖严密，并洒些水防止灰尘飞扬。5、保证文明施工的现场技术组织措施(1)遵守有关环卫、市容、场容管理规定和颁布的文明施工手册条例，接受有关部门的监督、检查，创一流的文明工地。(2)严格执行我公司《标准化施工现场管理规定》，现场项目管理部定期组织检查文明施工情况。(3)加强现场文明施工管理，严格按批准的施工总平面规划，保持道路畅通、无积水，垃圾及时外运。(4)大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。各种板材、管材、木材、钢材、电缆等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。(5)对职工进行安全文明教育，从我做起，讲究文明、卫生习惯、成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查现场和周围环境达到文明工地的要求。(6)施工班组在施工时，必须文明施工，保持场地清洁，各种材料分类整齐摆放，废料集中收放。(7)所有施工人员，必须统一着装，佩带统一公司标志。(8)工程调试前及交付甲方前，所有设备必须清洗干净，保证外观整洁美观。(9)建立文明施工责任制，项目经理带头，设专人检查敦促实施。(10)施工时我公司将采取一切措施，降低环境噪声。6、保证环保的技术组织措施(1)噪音大的机械设备采取隔音，屏蔽等保护措施，减少对施工周边环境的噪音污染。 (2)施工中及时清扫、收集废料，做到施工垃圾定点收集、堆放，保持环境整洁。(3)施工中垃圾分类管理，污染性较强的垃圾采用相应隔离措施后按规定收集、处理，一般性可回收垃圾定时清理。(4)施工中减少粉尘飞扬，必要时采取相应封闭或半封闭施工措施，减少施工粉尘对大气的污染。第五章、劳动力安排措施一、管理机构项目经理技术质量部物资管理部管理部计划统计部预备队管道队防腐保温队电器维修队质量检测组设备材料库(1)管理思想：树立创新意识,集中统一领导,坚持系统管理,增强用户观念。(2)管理目标：信守合同,严格实施质量工期、成本控制，优质、安全如期完成工程任务。(3)管理原则：在项目经理部的领导下,协调和控制各部门之间的关系,保证管理工作的整体功能优化,实现专业化的管理。二、管理措施(1)推行管理工作程序化,管理业务标准化及统计数据完整化等科学管理模式,质量管理按照ISO9001模式运作,实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标.(2)项目经理部实行微机辅助管理,采用模块结构, 并按层次对各功能模块进行联控。三、项目部各职能部门主要职责1.项目经理部的主要工作职责如下：(1)按照项目法组织施工，使项目经理部真正成为项目成本控制中心，并对整个工程的质量、工期、成本、利润指标等负全面责任。(2)加强施工过程中的控制和协调，及时检查项目的质量、安全、成本、进度情况，发现问题及时纠正，并制定预防措施。(3)贯彻公司的质量方针，严格执行公司的《质量保证手册》和《程序文件》，确保工程质量达到ISO9001质量认证标准。2.各职能部门主要职责如下：(1)综合管理部：负责整个项目的文件管理、劳动人事管理、财务成本核算管理、后勤行政管理并建立相应的数据库以及日常对外业务及接待工作。(2)技术质量部：负责整个项目的质量管理，正确执行ISO9001的程序文件，编制质量计划，进行质量检查，填制质量检查记录，工程竣工验收。(3)计划统计部：负责整个项目的计划及统计管理，编制、调整、监督项目部各项工作按计划进行，并填写计划及统计报表。(4)物资管理部：编制物资管理采购计划，对供货方进行资格评审，对甲方提供的材料、设备进行验收、标识、编制物资管理规定。四、管理模块结构体系 专业技术项目经理部总控制模块技术管理施工管理财务管理人事管理质检安全档案施工图预算统计材料机械设备财务核算财务分析工资人员培训人员统计技术管理专业技术项目经理部总控制模块施工管理财务管理人事管理质检安全档案施工预算统计材料机械设备财务核算财务分析工资人员培训人员统计五、劳动力安排计划为确保本工程顺利地完成，我们将选派一支多年战斗在中央空调及机电工程建设一线的工程技术人员、技术工人组成的28人的精干施工队伍进场施工。项目经理部人员：6人(1)项目经理：1人(2)技术负责人：1人(3)施工员：1人(4)质检员：1人(5)安全员：1人(6)材料、资料员：1人现场施工人员：22人(1)管工：4人(2)油漆工：1人 (3)架工：3人(4)钳工：2人(5)保温工：1人(6)焊工：5人(7)电工：2人(8)调试人员：1人(9)壮工及杂工：3人劳动力分配情况及进场态势情况请见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况0～78～1415～2122～2829～3536～4243～4950～5657～6364～75管工4444444430油漆工1111111101架工2333333211钳工1222222111保温工0011111110焊工0255555330壮工及勤杂工2333333321电工0112222211调试人员0000001111合计1016202121212218136注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 第四篇项目管理机构配备情况职务姓名职称执业或职业资格证明已承担工程情况证书名称证号原服务单位项目数主要项目名称项目经理李永强高级工程师一级建造师鄂142060805271湖北海王环境工程有限公司8河柴重工科研开发楼变频多联机空调系统技术负责人赵春凤工程师二级建造师鄂242070808445湖北海王环境工程有限公司3872厂产品物流中心空调工程施工员陈军工程师施工员081700100014083湖北海王环境工程有限公司2中船重工第709所科研大楼质检员李江曼工程师质检员081700200005415湖北海王环境工程有限公司3湖北恩施州电力总公司安全员王振乾工程师安全员081700300006378湖北海王环境工程有限公司3中船重工第710所科研大楼材料/资料员赵自锋工程师材料员081700500002567湖北海王环境工程有限公司6中船重工第709所科研大楼 项目经理简历表姓名李永强性别男年龄39职务副总经理职称高级工程师学历硕士参加工作时间1994.8担任项目经理年限8项目经理资格证书编号一级建造师注册证书鄂142060805271一级建造师资格证书编号00125944近三年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模竣工日期工程质量中船重工集团公司第709所电子科研实验楼空调工程26000米22007.6优良中船重工集团公司第722所综合科研楼暖通空调工程15000米22007.7优良中船重工集团公司河柴重工河柴重工科研开发楼变频多联机空调系统7000米22008.5优良广州丰田汽车有限公司第二工厂保险杠涂装线空调工程80000米22008.11优良中船重工集团公司710所科研设计大楼空调工程33000米22009.6优良中船重工集团公司701所黄家湖科研试验大楼变频多联机工程19393米22009.10优良 三、项目技术负责人简历表姓名赵春凤性别女年龄28职务主任职称工程师学历硕士研究生参加工作时间2003.5担任技术负责人年限5在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模竣工日期工程质量中船重工集团公司第722所综合科研楼暖通空调工程15000米22007.7优良中船重工集团公司872厂872厂产品物流中心空调工程8550米22008.7优良中船重工集团公司第719所荷田会所4＃、5＃及室外管网空调工程8000米22009.3优良 附表施工进度横道图