轻钢结构温室大棚施工组织

施工组织设计工程名称：阿拉尔国家农业科技园区核心区创意农业开发项目编制单位：新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司编制人：审核人：审批人：85 工程项目施工组织设计施工组织设计技术措施及专项施工方案报审表工程名称：阿拉尔国家农业科技园区核心区创意农业开发项目致：重庆公诚建设监理有限公司新疆分公司我方已根据《工程安全管理条例》及施工合同的有关规定完成了阿拉尔国家农业科技园区核心区创意农业开发项目的组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计承包单位（签章）：阿拉尔新城建筑有限责任公司承包单位技术负责人（签字）：项目经理（签字）：日期：年月日监理工程师审查意见：监理工程师（签字）：日期：年月日总监理工程师审核意见：项目监理机构（签章）：重庆公诚建设监理有限公司新疆分公司总监理工程师（签字）：日期：年月日85 施工组织设计（方案）审批表工程名称阿拉尔国家农业科技园区核心区创意农业开发项目工程地点阿拉尔国家农业科技园区核心区建设单位阿拉尔国家农业科技园区管理委员会建设规模新建温室7728㎡结构类型轻钢结构工程造价486.1036万元设计单位新疆有色冶金设计研究院有限公司监理单位重庆公诚建设监理有限公司新疆分公司层数高度7.5m/5.1m建筑物跨度--开、竣工日期2016.4.30-2016.7.28编制人靳忠理项目负责人曾涛项目安全负责人张松参加会审人员签字单位生产技术部门安全部门设备部门材料部门分公司职务部长（或副部长）部长（或副部长）部长（或副部长）部长（或副部长）分公司技术负责人（或工地下派负责人）职称工程师工程师工程师工程师工程师签名审批结论总工程师（技术负责人）签字盖章：年月日建设（监理）单位审查意见签字盖章：年月日85 目录一、工程概况11、工程概况…………………………………………………………………………………………12、编制依据…………………………………………………………………………………………1二、项目管理体系及目标21、施工组织部署…………………………………………………………………………………22、质量责任制……………………………………………………………………………………33、项目管理目标……………………………………………………………………………………7三、主要施工方法101、土建部分102、主体工程15四、质量保证措施26五、施工机械、物资及劳动力配备计划40七、安全施工技术措施46六、文明施工技术措施60八、环保控制技术措施63九、冬雨季施工技术措施67十、施工进度计划及确保工期措施70十一、工程实施重难点和解决方案81十二、售后服务承诺方案8685 施工组织设计一、工程概况1、工程概况工程名称：阿拉尔国家农业科技园区核心区创意农业开发项目建设单位：阿拉尔国家农业科技园区管理委员会监理单位：重庆公诚建设监理有限公司新疆分公司建设地点：阿拉尔国家农业科技园区核心区设计单位：新疆有色冶金设计研究院有限公司质量标准：一次性交验合格开工日期：2016年4月27日竣工日期：2016年7月25日计划工期：90天本工程各个单位工程详细情况如下：序号名称轴线面积（m2）建筑结构建筑层数建筑高度备注1PC板连栋温室3888轻钢结构一层7.5m——2膜温室一、二1600、2240轻钢结构一层5.1m——建筑结构类型为轻钢结构，建筑设计使用年限为20年。建筑耐火等级为三级。2、编制依据（1）新疆有色冶金设计研究院有限公司编制的阿拉尔国家农业科技园区核心区创意农业开发项目工程施工图纸。（2）国家及地方现行有关的建设法规、规章、施工规范、检验标准。（4）施工现场及周边环境情况。85 二、项目管理体系及目标1、施工组织部署1.1、项目质量管理体系项目经理根据本工程需要配备施工管理人员和施工班组，确定其职责。项目管理体系：项目经理：曾涛安全员:张松质检员:张蕾年机械员:汪副立材料员:季文琼施工员:靳忠理设备安装班电气班长水暖班长土建班长木工班长钢筋班长1.2、施工管理人员表序号姓名职务证书号职称1曾涛项目经理新265080807470工程师/二级建造师2靳忠理施工技术负责人G6511051327助工3张蕾质量检查员G6508002010助工4张松安全员XJBT1114962助工5季文琼材料员G6506044867助工6汪副立机械管理员G6511052372助工7徐巧英资料员G6509090210助工85 2、质量责任制2.1、项目部职责2.1.1贯彻公司质量方针和目标，按体系文体定要求，开展各项活动，确保工程质量满足合同要求。2.1.2负责按质量计划或施工组织设计和作业指导书等项目施工技术和管理文件的规定要求。组织工程施工。2.1.3执行合同条款和规定，组织项目施工管理，合理配置资源，确保质量有关人员持证上岗。2.1.4组织分项工程的验收，做好单位工程完工后的质量自检。2.1.5负责实施纠正和预防措施。2.1.6负责填写、整理、保管质量记录。2.2、项目经理岗位责任制2.2.1项目经理为项目部质量管理，安全生产责任第一人，全面指挥。2.2.2组织项目部一班人贯彻执行公司各项规章制度。2.2.3带领项目部员工完成公司下发的各项生产任务和安全指标。2.2.4用ISO9002标准规范工程质量行为，履行合同，争创一流，服务顾客。2.2.5负责组织项目部员工基本技能培训和新进场员工的安全教育。2.2.6负责工种间的协调，坚持单位工程质量总承包原则。2.2.7安全生产文明施工两手抓，社会治安综合治理，计划全面管理。2.3、施工技术员岗位责任制2.3.185 对单位工程的技术质量页全面领导责任，协助项目经理协调好单位工程的全面管理。2.3.2在工作中，指导监督质检员、材料员、安全员的工作，协调各工序、工种的配合，提高单位工程的整体质量，一次合格，一次创优。2.3.4熟悉图纸，严格执行规范，规程工艺及标准，并编制材料计划及办理签证手续。2.3.5认真编写单位工程施工组织设计，做好分项分部技术交底，监督检查施工，操作执行情况。2.3.6参加放线，操平工作，做好放线，操平记录。2.3.7组织协调好自检、互检交接检工作，加强安全工作的检查，做好施工日志。2.3.8督促试验员从认真做好建筑材料的取样送样检和试块养护工作。加强文明施工现场标准化管理。2.4、质检员岗位责任制2.4.1熟悉图纸、规范、规程、工艺流程，负责工程资料的收集整理及砼、浆砼试的制作。2.4.2协助技术负责人抓好技术质量工作等，参加分部、分项工程技术、质量交底、认真执行砂将砼配比。2.4.3亲临现场，对分部分项施工进行质量控制，组织自检员进行“三检”不合格的隐蔽工作，不得隐蔽，不合格的工序不得转序，否则追究其责任。2.4.4认真做好工程保证资料及自检台账，资料工程同步进行。发现质量事故及时处理，并写出原因分析报告报公司。85 2.4.5配合材料员对进场原料及半成品进行检查、验收，并做好记录。检查工程量的同时检查安全生产，发现安全隐患及时制止。2.5、安全员岗位责任制2.5.1努力学习业务知识，不断提高业务水平，认真贯彻实施安全规范。2.5.2转变工作作风，严格执行公司各项安全规章制度，对安全生产隐患出现一起、整改一、处理一起。2.5.3建立健全工程项止安全标志、标牌、完善安全设施，对达不到安全生产标准化的项目，现期整改，对拒不执行的项目，有权令其停止整顿。2.5.4负责进场工人的安全培训，未经培训的工人，不得进场操作，否则追究其责任。2.5.5督促班组长安全培训交底，认真落实交空作业持卡上岗履行监护职责。负责安全资料的收集、整理、编写、归档。2.5.6负责进场机械设备的管理，并监督维修保养。2.5.7做好安全宣传工作。2.6、材料员岗位责任制2.6.1建立材料进出库手续，严格单位工程材料限额制度，坚持领料签字，做到节约用料。2.6.2加强施工现场材料的标准化管理，按质按量验收进场建筑材料，不合格的材料不得使用并做好标识。2.6.385 搞好材料计划，负责材料的申报及设备的租赁归还，并按平面图放置，并符合9000标准。2.6.4当好项目经理的参谋，每日及时核对帐目，编写新单项工程成本报表报项目经理。2.7、资料员岗位责任制2.7.1认真熟悉施工图纸及国家验评标准。2.7.2工程资料必须真实反映工程实况，并符合档案管理归定。2.7.3工程资料同步进行，当日资料当日完，不得后补资料。2.7.4负责单位工程技术资料的收集，整理及施工资料的移交，归档工作。2.7.5深入施工现场，协助施工人员及时办理工程变理隐蔽记录的签证收集工作。2.7.8及时收集，反馈建筑材料的合格证信息。2.7.9按时参加公司每日组织召开的资料员会办会，对不合格的资料进行处罚。2.8、取样员岗位责任制2.8.1负责本单位工程的建筑材料的取样和送检，凡无合格证的一律经检验合格后，方可使用。2.8.2凡进入工地的水泥，必须有合格证，发现水泥受潮，结块或超过三个月的，应取样送检后，合格后方可使用。2.8.3凡进入工地的钢材，无论有无合格证都要取样送检。2.8.4凡焊按钢筋，焊接前都要先焊试件送检，合格后才能使用。2.8.5砂石料使用前必须送检。85 2.8.6负责砂浆试块，砼试块的送检试压工作。2.9、施工班组长岗位责任制2.9.1班组长为本班质量、安全检员对本班质量，安全员直接责任。2.9.2在给班组布置生产任务时，要同时进行书面安全技术交底。2.9.3每日开班前会，做好“三宝”、“四口”利用防护等具体安全工作，2.9.4杜绝重大伤亡事故和易发事故的发生。2.9.5随时检查作业面上的安全生产情况，及时将出现的安全隐患报告项目负责人，并立即制止。2.9.6认真执行各项技术规定和质量交底，组织好现场文明施工。2.9.7认真组识自检、互检、交接检，发现问题及时纠正，不合格不得转序。发现操作者不按有关标准和规定操作，有权制止，直至反工合格。3、项目管理目标针对本项目的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：3.1．质量目标本工程质量目标：合格。确保实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程，真正体现出现代化连栋温室的科学性、先进性，起到良好的示范作用。85 为确保质量目标的实现，我公司承诺：为便于工程管理，从开工到竣工项目部领导班子不更换、不撤离（在建设单位无特殊要求时），公司在人力、物力、财力方面全面配合。Ø产品出厂100%符合国标、行标和企标。Ø成品合格率达100%。Ø分部工程质量合格率100％，优良率85％以上。Ø单位工程质量观感评分达到90分以上。3.2．质保体系认真贯彻公司的ISO9001：2000质量保证体系，从公司到项目经理部全面落实，由施工队实施，项目经理下设生产副经理、工程师，各专业工长及配套技术人员和施工管理人员。3.3．工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工质量目标的前提下，根据我公司的施工能力、综合技术水平及同类工程施工经验，确定本工程施工工期为：工期：90日历天30日历天完成土建工程及主体骨架安装45-60日历天完成覆膜剩余时间进行密封及设备安装、调试。3.4．工程成本造价控制目标85 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案及施工工艺、科学的策划与部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的施工组织方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利，达到“双赢”。3.5．安全目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安全卫生方针进行管理和组织施工。3.6．培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。3.7．团结合作目标85 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、分包方以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。3.8．文明施工目标我公司将严格按照新疆自治区关于建筑工程施工的各项管理规定执行。按照新疆自治区文明施工现场管理的规定和院方的有关文件、规章制度，保证施工现场和工人操作面达到标准要求，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创公司文明安全工地。三、主要施工方法温室工程一般均按以下工艺流程进行逐项施工：定位放线---基础土建---钢构件柱梁安装---其余骨架结构安装---传动机构安装---屋顶覆盖及遮阳网安装---四周覆盖安装---配套系统安装---控制及电气安装---调试、收尾验收。1、土建部分1.1定位放线（1）建筑物平面轴线控制：采用直角坐标法，对各流水段进行网状控制，采用光学经纬仪测设确定结构轴线，各层轴线传递采用垂直投测方法和侧向借线法。（2）标高抄测采用S3长水准，视距差控制在20mm以内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。（3）所有测量仪器及器具均定期鉴定，确保所用仪器准确、有效。85 （4）基槽开挖后，核实基坑尺寸。（5）±0.000以上采取“内控法”，设置四个控制点，均设置在距轴线内侧800mm交点外。1.2土方工程根据基础开挖深度，拟采用机械开挖、人工修整的方式。土方开挖到一定深度，按基础尺寸修整边坡，剩余20cm待验槽后清底，不得超挖，并不得扰动基底。1.2.1土方开挖根据本工程基础特点，采用机械开挖人工修整的方法进行基槽开挖，土方外运。基槽开挖不分段，由南向北开挖，在基坑北侧收铲。为了避免机械挖土扰动基土，保留30cm土层采用人工清槽，清至槽底标高10cm处，留到打钎后再清至槽底标高。挖掘过程中严格控制基槽底部标高,避免出现超挖现象，并对龙门板、水准点、基槽平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。挖出的土弃于槽顶1.0m以外并且堆积高度不大于1.5m。基槽挖好后，立即进行钎探，因本基础为带形，宽度较窄，所以一字形布置钎位，钎距1.2m，画好布钎图。钎探过程中认真作好钎探记录。钎探后，在蒸压砖上编写钎号覆盖于钎孔上。为减少基槽暴露时间，及时通知建设单位、监理单位和其他相关部门组织验槽。(如需要人工处理地基时，按照勘察和设计单位出的地基处理方案和相关施工验收规范认真处理地基后,再复验)基槽验收合格后，用粗沙将探孔填实。85 如有土方超挖现象应保持原装，不得擅自回填，待验槽后根据勘查设计要求再做处理。在人工清底前，控制好标高，应与机械配合进行，随清土随将土运至挖土范围，由挖土机把土取净，在清底和运土中必须交底清楚，为确保安全，不准在挖土机回转半径内进行操作。1.2.2土方回填本工程采用挖出的原土回填，土料中不得含有垃圾、有机物。回填前土料要过筛，最大粒径不超过每层铺填厚度的1/3。清理填方基槽，不得有养护地圈梁时遗留下的大量积水。施工应接近水平状态，并分层填土，每层200mm，蛙式打夯机夯四遍。蛙夯夯不到位的边角，采用人力夯夯实。密实度应达到规范规定的93%。个别局部填土厚度100mm，人工木夯5遍。每层夯实后用环刀取样测定其干密度，符合设计要求后，方可进行上层施工。分段施工时，每层接缝处堆成斜坡形，夯迹重叠1.0m以上，上下层错缝距离不小于1.0m。回填基槽从两侧同时均匀地分层进行，以防止在土压力作用下基础产生偏移或变形。室内回填高度严格执行JS-1工程做法道路和地面的做法。室外参照散水做法，不得回填超高，不得采用水夯法夯实。1.3基础施工1.3.1砌砖水泥砂浆强度等级M7.5，85 机砖强度等级MU10。砖在砌筑前提前一天用水浸透。组砌先排砖撂底，排砖结束后，用砂浆将干摆的砖砌好，砌筑时注意其平面位置不得移动。在基础转角处及纵横交接处立皮数杆，用以控制灰缝和砖的标高。砌筑时采用“三·一”砌法，做到一顺一丁砂浆饱满度不小于80%。砖砌体的转角处和交接处同时砌筑。不能同时砌筑时应砌成斜槎。斜槎水平投影长度不小于高度的2/3。砌体做到上、下错缝，内外搭砌，灰缝横平竖直，薄厚均匀。大于300mm预留洞上方设混凝土过梁。1.3.2独立基础1）模板采用木模板：模板接缝处用胶带密封不得漏浆。模板内几何尺寸符合设计要求，避免浇筑混凝土时跑模、爆模。进行模板预验。2）钢筋连接采用绑扎搭接∮12钢筋搭接长度大于50d，接头位置相互错开。∮6箍筋端头打135º弯勾，弯勾平直长度10d。纵向钢筋与∮6箍筋相交处用火烧丝绑扎牢固。用预制垫块垫出保护层，各筋间距符合图纸要求后，清理模内卫生。请监理工程师做钢筋隐检。3）混凝土浇筑采用c20商品混凝土，现场检查坍落度并做好随机取样，做两组试块。一组标养，一组同条件养护，插入式振捣器振捣密实至混凝土表面无气泡冒出,插棒间距500mm，不得漏振。混凝土表面用木抹子进行两次搓麻处理。严格控制地圈梁顶面标高，严格控制地圈梁中各种予埋件的空间位置。浇筑12小时内覆盖洒水养护7d。1.4混凝土浇筑浇筑方法：采用砼泵车85 ，将砼运输至浇注点，采用斜溜槽将砼留下，以防止砼发生离析，采用由一个浇柱点向二侧的浇注方法，确保砼的浇注连续进行不留施工缝。砼的塌落度采用3-5cm，施工中注意砼的坡向保持正确，浇柱完毕后用木模柏平。施工技术措施：浇注前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清理干净，并检查钢筋垫块是否垫好，砼在搅拌前，加水空转数分钟，将积水倒净，使搅拌筒充分湿润，根据配合比确定每种配合比砼的各种材料用量，分别固定好水泥、砂、石各个磅称值量，严格控制水灰比、塌落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。砼浇筑与振捣的一般要求：砼下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑砼时应分段，分层连续进行，每层浇筑高度应根据结构特点，钢筋疏密决定，最大不超过50cm，使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，不得遗漏，浇注砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，一般超过2小时，应按施工缝处理，浇筑砼时应经常观察模板、钢筋、预留洞、预埋件等有无移动、变形情况，发现问题应立即停止浇灌，并在已浇注的砼初凝前修正完好。砼构造柱：浇注柱砼前，底部先填以5-10cm厚与砼成分相同的水泥砂浆，柱砼应人层振捣，每层不得大于50cm，柱砼应一次浇注完毕，如需留施工缝，应留在梁下，在与梁整体浇注时，应在柱砼浇注完毕后，按歇1-1.5小时，使其获得初步沉实，再继续浇注。砼的养护：砼浇注完毕后，应在12小时内加以覆盖和浇水养护，浇水次数应保持砼有足够的湿润状态，养护期一般不小于7昼夜。砼施工的质量标准及允许偏差：砼所用水泥、骨料、原材料计量、搅拌养护和施工缝等必须符合施工规范要求。砼应振捣密实，无蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。85 1.5基础验收1）基础工程各项指标允许偏差(mm)项目允许偏差预埋件上表面中心点水平方向±4mm上表面标高-3mm上表面倾斜度3°温室总长预埋件上表面中心点偏差±6mm2）其它按设计图纸规定和GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》，GB50204-200《混凝土结构工程施工质量验收规范》、GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》进行施工和验收；3）地面工程按设计图纸规定和GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》进行施工和验收；2、主体工程2.1立柱安装与垂直度调整1）按图纸要求将各立柱安装在相应位置的地锚预埋件上，首先从有剪刀撑处的立柱开始安装，然后紧跟着安装此处的剪刀撑和组合梁，经过安装调垂直后，再安装其余的立柱、组合梁和水槽；2）通过垫镀锌薄钢板制垫片调整立柱垂直度（地锚螺母要有一定的预紧力），要求各立柱在全高上垂直度不大于1.5L/1000mm(L为立柱的长度，单位米)后拧紧地锚螺母，然后再复测垂直度，直至达到要求。剪刀撑附近的立柱的垂直度应从严要求。85 2.2组合梁安装1）应先从有剪刀撑的各立柱间开始安装，然后再向四周扩充安装；2）不允许对立柱上端施加明显水平方向的推拉力；3）按图纸要求，需要部位用高强度螺栓；4）注意外围立柱上的螺栓头部要求朝外；2.3雨水槽安装1）应先从有剪刀撑的立柱间开始安装雨水槽，然后再向四周扩充安装；2）安装雨水槽时，应先安装集露槽；3）水槽安装不应对立柱上端施加明显的水平方向的推拉力；4）水槽间接缝和连接螺栓处用橡胶密封胶条（垫）密封防漏，不得漏水，水槽螺栓应从上向下穿，保证水槽内平整；5）集露槽接缝处和立柱结合处，应用结构胶粘结，防止渗漏。2.4山墙、侧墙立杆与横杆的安装1）各杆件满足图纸上直线度要求；2）墙(棚头)杆件外沿与立柱外沿平面对齐，以保证主体骨架覆盖物的安装内表面平齐；3）横杆的水平度在全长上不大于8mm；4）立杆的垂直度在全长上不大于6mm。2.5主体安装的验收1)构件结构符合合同要求和设计图纸要求；85 1)构件钢材表面镀锌光滑、无明显毛刺，无锈斑、掉锌现象；2)结构件焊波较均匀，明显处的焊渣和飞溅物清除干净；3)螺栓连接无松动，垫片齐全，螺栓朝向的一致性；4)棚头和侧面横杆直线度≤10mm；5)其余按GB5020-2002《钢结构工程施工质量验收规范》进行。3、覆盖工程防虫网的安装：首先将防虫网在地面上摆好，确认方向；然后将其挂在不锈钢丝上，注意吊钩的方向（注意不要较劲，如果较劲，后期运行过程中非常容易脱开，导致防虫网部分脱落。防虫网在运输过程中，应用软布包裹，防止硬物划伤和硌伤。在安装防虫网前，一定要仔细检查桁架、水槽、连接件等与之直接接触的零件上是否有毛刺，如果有一定要提前修光，对不能修光的一定要包裹透明胶带，防止刮伤薄膜或防虫网。在拉动或展开防虫网时，动作一定要轻，防止防虫网刮在温室构件上，从而造成损坏。施工人员在卡膜及防虫网时，到防虫网上去时一定要脱掉鞋子，防止损坏防虫网。安装后防虫网一定要保证一定的张力，一定要平整，不能扭曲。4、外遮阳系统4.1幕线1）幕线固定后，幕布下方不得观测到有幕线固定端头外露；85 2）单根幕线拉直拉力不大于14Kg；3）上下幕线间距不大于50mm；4）幕线不得有接头及其它影响牵幕杆运动的节点、附属物。4.2传动部件1）传动运行平稳；2）驱动电机配备行程开关，限位准确；3）各连接件连接牢固可靠，无相对位置滑动；4）齿条与推拉杆不得有明显弯曲、扭曲变形；5）传动轴不得有明显变形，偏差小于2%；6）幕布展开后合缝间距内遮阳小于25mm，外遮阳小于30mm；7）幕布收拢后收拢宽度内遮荫小于300mm；外遮阳小于400mm。4.3遮阳/保温幕布1）遮阳幕布应采用具有明确型号、规格、类型、产地、生产日期等标识和注明遮阳幕布品质的材料；2）幕布表面无破损、划伤、污损。4.4系统配电1）外遮阳幕系统应配备专用控制箱；2）控制箱应有防水措施、过流保护功能；3）箱内装配有幕展开与收拢两套控制元件，既可手动开、停，又可通过行程开、关，实现自动停车；4）各自动及手动控制功能工作正常；85 5）安全限位有效。4.5安装调试1）外遮阳幕系统按图纸及说明书技术要求和本标准进行安装、调试；2）传动部分各运转部件应同步，动作协调一致，运行平稳；3）各块幕布展开平整，收拢时幕布皱折无过分隆起。5、给排水系统系统施工严格按设计图纸进行。首部施工前应仔细研究图纸，保证各类管件的安装位置正确，UPVC管和管件粘接时，必须将管口和管件内的泥土、杂物及塑料粉末清理干净，以保证管路畅通和接口粘接牢固；系统安装完成后，按管网和手阀的具体布置情况逐级对其进行清洗，并对管路进行水压实验。5.1系统首部的安装对UPVC管件都采用粘接的方法安装，UPVC管与过滤器、压力表等的安装采用管螺纹连接。UPVC管路粘接安装步骤：（1）根据安装图截取长短，并清除杂物；（2）将插入管端用锉刀削外角；（3）用干布将承口内壁及管端外壁擦拭干净；（4）雌雄管插入范围内各涂上适量的专用胶合剂，待部分溶剂挥发而胶性增强时，则一口气用力插入，小于40的管可旋转90°；（5）插入后约维持一分钟始可移动；（6）整个系统安装完成后24小时后方可通水试压。85 5.2系统调试1）系统冲洗时可按照管网和手阀的具体布置分段逐级冲洗，一般是打开末端的堵头，进行分级试压；2）系统试压对此系统可按首部、支管和毛管三部分进行试压，逐渐打开首部的总球阀，将压力表读数在系统上限压力保持15分钟即可，系统不得有漏水等现象；再逐步打开各区的球阀，检查各支管的情况，发现问题及时处理。6、电气系统6.1配电箱1）配电箱位于温室内一端靠近门的位置，以便于操作和维修，配电箱安装要牢固；2）配电箱结构密封紧密，油漆完整均匀，标志牌排列整齐，字迹清晰；3）盘面清洁，电器元件完好，型号及规格与图纸相符。电控箱内导线排列整齐美观；4）各种开关及控制元件固定牢固，端正，动作可靠灵活，需要有设定参数元件的应按图纸要求设定；5）配电箱的总进线口设在箱体下部，进线接头连接处用压线钳压合牢固可靠。其它导线进出口也设在箱体的下部，进出线应分路成束，导线束不得与箱体进出口直接接触，接线应牢固可靠；6）电气设备动作符合设计要求；7）配电箱箱体应可靠接地。85 6.2电气布线1）导线应使用带绝缘防护层的防潮型电线电缆，其有效截面选择应符合图纸要求；2）温室内配线接头应位于电机、开关、灯头和插座的内部。否则，导线接头处必须使用接线盒，使接头位于接线盒内；3）护套线进入接线盒或与电气设备连接时，护套层应引入盒内或设备内。4）引入接线盒、设备、电控箱内的导线应留有一定的余量，至少可允许两次以上削头重接；5）线管中不得有积水和杂物，管内导线不允许有接头；6）电缆及电线沿钢丝绳布线时，固定点的间距不应大于0.6~0.7米，温室作业区空间范围内水平敷设的电缆或电线距地平面不应小于2.5米；7）在作业区范围内距地面1.8米以下的电气设备走线要穿管；8）如使用线槽布线，线槽要固定牢固，排列整齐；9）同一回路的所有相线及中性线（如果有中性线时）应敷设在同一线槽内或穿线管内；保护地线或保护零线应可靠连接，严禁缠绕或钩挂；保护零线上严禁装设熔断器。10）保护零线的最小截面必须符合国家及地区规范：相线截面S（mm2）保护零线最小截面S（mm2）S≤16S1616S/285 6.3接地及安全1）温室电源进线为三相四线制；2）各种用电设备外壳应可靠接地：外壳和结构直接相连的用电设备，外壳不必单独接一根PE线，外壳没有和结构架直接相连的用电设备，外壳必须单独用一根符合标准的接地线与就近的结构架相连或与单独埋入地下深1米以上的镀锌钢管相连。6.4整体调试1）接线完毕后应全面检查，确认接线无误后，然后才能进行操作调试；2）各种设备和由电机拖动的各系统的工作与安全限位要准确可靠，动作灵活；3）无自动控制的电气系统，应做返复3次以上的启——停运转；4）有自动控制系统的应按自控系统要求进行调试，并做5小时综合运行，同时，做出调试记录报告。6.5电气施工人员要求遵守国家和工业用电的电气规范，电气施工人员必须具有政府劳动部门正式颁发的资格许可证和相关工作经验。7、温室工程系统总调试对温室外遮阳系统、控制系统及配电系统进行统一的整体调试，要求达到设计要求。对给排水系统系统进行综合调试，要求达到设计指标要求。85 工程安装工具清单类别名称规格数量备注类别名称规格数量备注测量工具水平仪1架常用工具钳子5把经纬仪1架活扳手15把盒尺5米6盒10"钢卷尺50米4盒梅花板手开口扳手12-1420把白线800米14-17标桩5根8-10记号笔20根17-1920把设施人字梯6米10架手锯5把小支架3米20架锯条5包搭板4米块大麻绳米电工工具尖嘴钳4把手锤5把电笔5把剪刀3把压线钳5把大锤2把绝缘胶布20盘拉铆枪4把万用表1块自攻顶头12#30个组合工具1套14#30电动工具手电钻500W15把专用工具内六方扳手10套85 角磨机台保险丝30A5盘电缆线500米电烙铁100瓦把钻头支台钻台冲击钻头支毛刷5把电焊机台管工工具套丝器把三相铡刀30A2组台钳把两相铡刀开关8个管钳无齿锯1台活扳手把铝合金锯台搅拌机2台线手套200付手推车10辆安全带40个安全帽60个此表仅供参考，可根据该项工程作适当调整。85 四、质量保证措施1、质量目标为了确保优质快速建成本工程，树立业主和本公司的良好形象，我公司将把本项目列入本公司重点工程结构创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程顺利竣工打下坚实的基础。本工程的质量目标为：合格。2、质量承诺为确保质量目标的实现，我公司承诺：为便于工程管理，从开工到竣工项目部领导班子不更换、不撤离（在建设单位无特殊要求时），公司在人力、物力、财力方面全面配合。²产品出厂100%符合国标、行标和企标。²成品合格率达100%。²分部工程质量合格率100％，优良率85％以上。²单位工程质量观感评分达到90分以上。3、质量保证措施3.1．技术质量管理措施1）方案先行85 根据工程特点编制内容详尽的《施工组织设计方案》及《工程创优计划》，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成《专项施工方案》《质量过程控制检验计划》、《工程试验计划》等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，作到方案先行。2）细化施工节点设计为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。3）深化施工技术交底通过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训，同时作到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。4）专业施工保证我公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业施工队伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业队伍，用先进的技术装备专业队伍。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。3.2．全面培训85 进行质量意识的教育，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育。3.3．对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材料及加工成品采用，安装阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3.4．严格执行施工管理制度1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2）执行检查验收制度①自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录。85 ②互检：经自检合格的分项工程在项目经理部专业监理工程师的组织下，由质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组应认真及时地予以解决。③交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，由双方填写交接检记录，经签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度①每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的区域工程段进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。②每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的具体负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。85 项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题相应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。③每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织人员对在施工工程进行实体质量检查，之后，由现场负责人写出本月度的施工工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导。开展以重大工程立功竞赛活动为主导的质量竞赛单项活动，充分进一步提高施工人员的质量意识。4）挂牌制度①技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又有利于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。②施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才提高质量的目的。③操作管理制度挂牌85 注明操作流程、工序要求及标准、责任，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件④半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。3.5．隐蔽工程所有隐蔽工程，必须进行自检，自检合格后书面上报，经业主或业主委托项目监理检查验收合格后，方可继续施工。执行隐蔽工程申报制度，做好记录归档。3.6．质检中心及其职责、权限这是公司独立于项目经理部外的又一专职质检机构。质检中心是我公司质量检验与管理的职能机构，在总经理领导下，对本公司的质量检验与管理工作实行集中统一的领导，组织实施质量检验工作，直接对总经理及业主负责。人员的配备，应能保证检验质量，适应温室工程的开发、生产的需要。要选责任心强，身体健康、技术水平较高的人担任。质检中心的职责、权限如下：Ø85 生产部质检人员根据合同、图纸和有关质量技术文件对产品进行质量检验，做出检验结论和检验质量记录，保证提供合格产品。Ø单位质检人员对生产部生产的产品进行不定期巡回检验，对生产部交付的产品必须进行质量抽检，做好抽检质量记录，提出处理意见。未经公司质量人员抽检并认可的产品不得出厂。Ø参与对外协加工单位质量保证能力的考察、确认。督促加工厂改进工艺流程和设备，提高产品加工质量。当生产部基本生产条件和生产现场的文明生产不符合规定时，质检中心有权限期改正，直到停止验收产品。Ø办理和归档产品质量证明文件。Ø编制检验技术、管理文件。Ø办理有关技术文件的质量会签。Ø对重点外购器材和外购件进行到货复检。参与对重要外购器材和重要外协件承制单位质量保证能力的考察、确认。参加或负责起草重要外协合同中有关质量要求的条款。Ø参加重要工程安装分阶段（基础、主体、覆盖、内遮荫和设施等）的联检，负责组织重要工程的最终质量验收。Ø在授权范围内，行使对不合格品的处理权，检查纠正措施的落实，验明纠正后的效果。Ø由于检验人员疏忽或漏检，造成不合格品流入工程安装现场给公司造成损失，追究当事检验人员的责任。Ø负责客户投诉或退货中有关质量问题的分析、总结改进措施，写出书面报告。85 Ø培养检验人员，提高检验人员素质，对检验人员进行资格考核，发放和管理检验印章。Ø按要求如实上报质量问题。发现重大质量问题，应立即上报总经理。3.7．工程项目创精品我公司提出“创品牌，树形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创精品工程”，在我公司已实施和在施工程中获得很大成功。1）四种思想：项目经理部按照以下四种思想抓好工程过程质量控制，并制定了工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）控制措施。①水渠原理：将项目人员的行为、协办单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度，项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立管理制度、各级人员的管理行为及加强控制预防。②项目进行分工后，就应该各负其责，谁的事情，谁来负责，绝不许越俎代疱。要求在该项目施工方案措施面前及任务的安排上，任何接受人（执行人）都必须严格的执行。③强调加强内部管理的作用。强调在工程质量上要加强结构工程和土建工程的管理，各项工程必须以“样板”为先导。④追求“三零”85 管理+精心为用户服务。强调创工程精品，确保最终产品的精品观念和以满足用户要求为准则的工作要求。我们创北京市温室工程“优良样板”是以这一观念为指导思想的。2）工序管理：①工序验收管理每道工序完成后，每个班组应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表报项目经理部，确认合格后，填写分项工程报验认可单连同以上表格报质量部进行工序验收，质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序施工，如不需报监理单位，则质量部签署后即可进行下道工序施工。②工序交接管理每道工序经验收后，应在班组质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后方可进行下道工序施工，对于未进行交接检查或未报项目部备案确认而进行下道工序施工的，项目负责人应要求其返工或在确认其质量合格的情况下对班组责任人给予相应的处罚。3.8．采购物资质量保证1）采购物资质量保证措施85 根据ISO9001：2000质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：Ø采购物资时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。Ø总公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。Ø实行动态管理。公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对进场产品进行评审、考核，并作记录，不合格的产品返回。Ø加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。Ø完善以下物质进场封样、标识、验证管理等。2）材料样板管理采购物资时，须先确定合格的厂家或信誉好商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核，公司质检部、监理单位、业主确认签字后，进行封样。①样品封样管理对于已进行封样的材料和设备设专人进行管理，对进场的材料和设备必须与原样进行对比验证。②材料进场质量验证管理85 对于已确定的物资由项目物资部根据采购计划汇同采购部及质量总监进行现场质量验证并记录，质量总监负责监控。③物资部汇总验证记录，并认可备案④材料仓储及标识管理项目经理部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。⑤不合格品处置管理项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别的，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序，由监理工程师见证及时退场。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。3）成品保护措施工程实施过程中，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施，以下为我们的基本思路。①建立成品保护工作的组织机构²项目经理为成品保护领导小组的总负责人；²以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；²工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施；²商务经理负责制定成品保护资金计划的落实；85 ²各专业工段主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；²成品保护的责任划分，应落实到岗，落实到人；²制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划；²分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；²制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。②成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸和防护要求编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位，项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。●现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理。由项目经理部发送到工段的材料、半成品、设备，由各工段负责保管、使用。●结构施工阶段的成品保护责任结构工程工段为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要实施保护土建项目的保护措施后方可作业。在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建工段进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。③成品保护的具体措施85 ²加强成品保护教育，贯彻成品保护条例。²各工段部位设专人负责成品保护。²存放运输过程中，对成型的钢筋、钢构件应加以保护，以防变形，严禁踩踏。²模板必须经常调整检修。²对施工及安装完毕的项目，要及时采取保护措施，防止损坏。²严格按顺序施工。²加强原材料、成品及半成品的保护工作。85 工程质量控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底质检记录材料合格证不合格的处理返工质量评定记录现场文明施工隐蔽工程验收签证按规定抽检执行验评标准完成进度处理好工序间的搭接按图施工严格执行操作规程严格执行操作规程办理上道工序交接手续补救措施机械设备准备材料和劳动力准备隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量问题无偿服务回访使用过程质量评定材料整理操作员参加自检技术交底准备工作生产中间检查施工自检甲方代表检查85 五、施工机械、物资及劳动力配备计划在保证质量、安全前提下，结合工程工期，实行流水作业进行总体进度控制。为保证施工进度，特采取以下措施：1）组织参加本工程项目经理及技术主管仔细研究施工进度计划，认识确保工期、守信誉的重要性，确保按期完工。2）运用科学的方法进行组织安排管理，提前为下道工序做好人力、物力和机械准备。3）对影响施工工期的关键项目，主要施工领导及有关管理人员要跟班作业，亲自组织和实施，必要时组织力量加班加点突击。4）确保材料、机具设备、人员按计划到位，以保证施工的连续性。5）充分利用工作面组织各工序交叉作业。6）改善作业条件提高工作效率。7）搞好协调工作及时处理好施工中的各种矛盾。85 1、主要施工机械配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖沟机1基槽租赁2机动翻斗车2全部租赁3搅拌站（带计量）1砼租赁4电动打夯机1404河南06年28回填自有5钢筋切断机CG40D1太原08年45全部自有6钢筋成型机WT40-11洛阳08年45全部自有7交流电焊机AC-5001上海07年20全部自有8冲击钻D402上海07年全部自有9柴油发电机30KW1杭州全部自有85 06年10空压机6m31沈阳07年全部自有11插入式振捣器D5010沈阳09年砼自有12打压泵1北京07年试验自有13水准仪DS32北京07年全部自有14经纬仪TDJ21北京09年全部自有15拉铆枪20太原08年全部自有16玻璃吸盘20北京09年覆盖自有17电气实验设备1沈阳08年全部自有以上设备配备仅供参考，根据现场实际情况进行调整。85 2、材料供应计划表序号材料名称数量单位使用部位到场时间1钢筋1批地基基础根据合同签订要求及施工进度提前到场2水泥1批地基基础根据合同签订要求及施工进度提前到场3地锚1批地基基础根据合同签订要求及施工进度提前到场4主体骨架1批主体结构85 根据合同签订要求及施工进度提前到场5标件1批主体结构根据合同签订要求及施工进度提前到场6幕布幕线1批外遮阳根据合同签订要求及施工进度提前到场7传动部件1批外遮阳根据合同签订要求及施工进度提前到场8覆盖网及铝材1批覆盖根据合同签订要求及施工进度提前到场9管件1批给排水根据合同签订要求及施工进度提前到场10照明灯1批配电根据合同签订要求及施工进度提前到场11电线电缆1批配电根据合同签订要求及施工进度提前到场12电机1批配电根据合同签订要求及施工进度提前到场85 3、劳动力配备计划表单位：人工种（人）按工程施工阶段投入劳动力情况土建主体骨架外遮阳系统覆盖系统给排水系统照明系统配电自控运行调试安装工01820206552焊工50000000电工10000551管道工00004001普工180000002测量工22000000注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。85 七、安全施工技术措施1、安全管理目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、新疆自治区关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。针对本项目强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。2、安全管理体系2.1．安全管理程序工程开工前准备工作：●项目经理部Ø公司在编制施工组织设计时应包含有关安全生产的技术措施；Ø编制临建施工作设计或技术措施；Ø建立公司安全组织保证体系；Ø建立各级各类人员安全生产责任制；Ø对各班组的审查；Ø签订安全生产协议书；Ø签订安全交底书和召开安全交底会；85 Ø施工现场设专职安全员负责巡检。●项目安全部Ø办理公司施工企业安全资格身份认可证；Ø办理公司安全施工许可证；Ø办理单项工程安全施工认可证；Ø负责施工项目安全管理人员安全生产资格证的办理；Ø负责审核班组管理人员安全生产资格证，特种作业人员操作证等。●施工过程管理（控制与检查）Ø安全技术资料是否齐全；Ø各种基础台帐报表是否齐全或按时上报；Ø定期进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改；Ø督促各级各类人员履行安全生产职责，贯彻执行规章制度；Ø安全生产技术措施贯彻执行情况；Ø各种安全生产规章制度贯彻执行情况；Ø是否按安全交底内容进行操作；Ø有无违章作业情况；Ø防护、临电、机械施工贯彻执行情况；Ø工人（含特种作业人员）是否持证上岗；Ø工人一周安全活动情况；Ø文明施工执行情况。●项目施工竣工85 Ø项目经理部应在竣工前整理好完整的安全生产技术资料；Ø做好项目安全生产工作总结。2.2．安全管理责任保证体系针对该工程的规格与特点，以项目经理为首，由执行经理、安全总监、专业责任工程师、各方面的管理人员组成安全保证体系。项目经理部主要负责人与各工段负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。2.3．安全管理职责●项目经理Ø认真贯彻落实国家政府有关安全施工的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。Ø对项目的安全生产负全面领导责任。Ø认真执行各项安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。Ø负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。Ø定期召开项目安全生产委员会会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态，特点，并对存在的隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产。Ø对项目安全防护费用投入进行决策。●项目安全员Ø主持编制项目施工设计及安全技术方案。Ø主持施工组织设计及安全技术方案交底。85 Ø对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。Ø主持编制雨季施工安全技术方案Ø主持制定并审核重大隐患整改方案并知道实施。Ø负责组织区域负责工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。3、施工现场安全管理与防护3.1．施工机械安全使用与防护Ø开工前应有施工机械使用过程中的定期监测方案。Ø施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。Ø各设备基础、行走路基和附着必要按专门设计施工并达到专向质量标准。Ø设备由本公司专业施工队伍安装，并经公司安全部验收合格，履行验收手续后方准投入使用。Ø操作大型机械设备的特种作业工人必须持有上岗证。Ø大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执行。Ø操作人员离开作业面或作业中停电时，应切断电源。Ø进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。Ø应由专门人员使用操作并负责维护保养，实行定人，定机，定岗位责任制。85 Ø机械的启动装置，离合器。制动器，保险链，防护罩应齐全完好，达到安全可靠。Ø砂轮机应使用单向开关，装设不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。Ø严禁使用不圆，有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。Ø电焊机依次线长度不大于5米，二次线长度不大于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。Ø电焊机防止在防雨、防砸的地点下放，不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃物品。Ø施工中使用的氧气、乙烷瓶等要远离明火，两者间距不小于5米，两瓶同焊炬间不小于10米，并设置专库存放，不得与其他材料混放。Ø乙烷瓶使用过程中，要配备回火装置，且要直立放置，切忌放倒。Ø压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆措施。Ø钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，选择应通过计算确定。Ø吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。Ø吊索在使用过程中发现断股、裂纹等必须按规定降级使用或报废。3.2．临时用电安全防护●临时用电规则85 Ø项目每周应对临电用电工程至少进行一次安全检查，并对检查中发现的问题和隐患定人，定措施，定时间进行解决和整改。Ø安装、维修或拆除临时用电工程，必须由现场维修工完成，作业电工必须持有效证件上岗，不能违章用电。Ø临电工作业人员应有二人以上配合进行，昼夜都有值班人员，并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电接线和负荷播拔插头等。Ø临电用电设施使用过程中发现的异常情况要及时向有关人员报告和解决。Ø施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。●电缆选择Ø主干供电电缆必须选用五芯橡套电缆。Ø按规定选购认定厂家橡套电缆。●电缆敷设Ø主干供电线路埋地敷设，埋设深度不得小于600毫米。Ø架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定。Ø垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定。Ø沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。●配电箱与开关箱Ø配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定。Ø85 配电箱应符合标准规定，箱外有司徽、分级编号、安全色标、并满足CI标准要求。Ø实行三级配电箱供电，总配电箱----分配电箱（移动配电箱）---开关箱。Ø动力用电与照明用电分箱供电，或设照明专用线路。Ø开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。●接零接地与防雷保护Ø三相五线制供电体系只允许电器设备接保护零线，严格接地。Ø在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首末端和中间选择一点。Ø保护零线，重复接地必须设置在明显位置，连接线必须是绝缘多股同芯线。●用电设备Ø固定式用电设备必须做到“一机一闸”，一次电源线不得超过50米。Ø在潮湿等不利条件下，必须采用36V以下低压照明器，若使用碘钨灯，安装高度不底于2.4米。3.3．基础施工过程防护Ø基坑上口设置红白相间的水平警示护栏两道，高度为0.6m和1.2m。Ø基坑顶部四周应作挡水矮墙，还要设置防护栏杆，临近坑边1米范围内不得堆放重物。85 Ø基坑内搭设上下通道，通道两侧必须搭设防护栏杆，坡道面上铺设防滑条。Ø基础采用放坡施工，坡面上做适当处理以防止踏坡。3.4．高处作业防护Ø高处理品作业中的安全标志，工具，仪表，电气设施和各种设备，必须在施工前加以检验，确认其完好，方能投入使用。Ø高处作业中使用的物料，均应堆放平稳，工具应随手防入工具袋：各种物料及废料禁止抛掷。Ø临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚并明确标识，保证人、物安全。3.5．雨季施工Ø雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作。设专人收集天气预报，及时反馈气象信息，施工现场办公室设专用气象板报。Ø施工现场的所有临时供电设备应严格按照临时用电方案进行施工和复查，现场用电箱应搭设雨棚或防雨罩等，并有可靠的接地措施。Ø对任何用电器具，必须具有可靠的接地，操作者必须佩带必须的劳保用品。Ø遇六级以上大风、大雾和大雨时应停止高处施工。Ø脚手架上要满铺跳板，上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。Ø85 模板就位后应与墙体钢盘做可靠拉结，保证其稳定，避免倾倒伤人。Ø施工现场的大型设施、设备雨季前应整修加固完毕。Ø施工现场设专人对现场进行清理工作，清除污泥、雨水、保持现场清洁。Ø设专人对生活区进行定期清理消毒、消灭四害，防治疾病蔓延。3.6．交叉作业Ø外架作业前，要与其他人员相互交底，避免发生上下作业面同时作业，避免发生伤亡事故。Ø各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。Ø作业人员在外架上操作时，必须注意下方作业人员安全，不把零散的材料、工器具、包装杂物等放在窗台及外架边上，更不能随意抛弃。Ø电气焊与其它明火作业之间避免相互交叉作业。3.7．施工人员个人防护Ø进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。Ø凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须带安全带，安全带要扣挂在牢固处，且严禁低挂高用。Ø从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜。Ø特种作业人员必须持证上岗，并佩戴相应的劳保用品。85 4、安全内业管理工作4.1．安全技术管理Ø工程安全技术方案（措施）要由公司工程技术部门负责人审核，由总工程师审批，报安全部备案。Ø施工过程中如发生设计充更，原定的安全技术措施也必须随着变更。Ø施工过程中确实需要个性拟定的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。Ø公司在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。Ø交底内容应包括：工程概况、内容、特征、施工难度、施工组织、新工艺、新材料、施工技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。Ø班组技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底。各级安全技术交底应按规定程序初稿局面交底签字制度，并存档备查。4.2．安全教育管理1）对工人的安全教育Ø凡进场的队伍均应接受三级安全知识教育。Ø特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业安全操作技术方面的教育。2）对各级管理人员的安全教育Ø公司一般管理人员每年由安监部统一组织安全教育培训并考试。85 Ø安全系统人员由公司安监部进行安全教育培训及考核、考试。Ø各班组领导人由公司组织参加协力公司组织的管理人员安全教育培训。Ø一般施工管理人员由公司工程协力公司组织安全教育培训。3）现场安全教育活动Ø每周一进行一小时的全员参加的安全学习活动。Ø专场教育实践不少于2小时。Ø交叉作业施工的安全教育：在区域责任工程师的监督下，由行政与技术负责人对其作业工人进行交叉作业安全操作技术教育。Ø进入雨季前，在现场经理部署下，由各区域责任工程师负责组织本区域施工的各班组管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育。Ø节假日前后应注意各级管理人员及操作者思想动态，有意识有目的地进行教育、稳定情绪，预防事故发生。4.3．安全检查Ø公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。Ø每月由现场经理组织，安全总监配全，对施工现场进行一次安全大检查。Ø凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，所有隐患要在规定期限内全部整改完毕。Ø85 对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，检查人员有权责令其停工，带整改验收后方可再恢复施工。Ø检查出的违章、严重违章隐患及重大隐患，凡不按期整改销项者，依据有关规定要给予处罚。4.4．安全验收Ø工程的安全技术方案由总工程师牵头组织验收。Ø交叉作业施工的安全技术措施由区域责任工程师组织验收。Ø分部分项工程安全技术措施由专业监理工程师组织验收。Ø一次验收严惩不合格的安全技术措施应重新组织验收。Ø公司安全总监及相关工程安全员都应参加验收，其验收资料分专业归档。4.5．重要劳动保护用品管理重要劳动保护用品实行认定厂家产品的监督控制办法。Ø公司应建立健全劳动防护用品的购买、验收、保管、使用、更换、报废等管理制度；并应按照劳动保护用品的使用要求，在使用前对其防护功能进行必要的检查。4.6．资料管理1）安全作业资料由公司安全部负责管理，详细登记台帐见后附表。2）台帐资料质量要求：Ø每本台帐包括相应的规章制度和目录。Ø文件夹、标示等规格统一，整齐无破损。Ø台帐内容文字精练，用字规范，用字清晰。Ø资料收集整理及时无遗漏，数据真实可靠。85 安全施工管理体系表项目经理安全施工领导小组质量员安全设施检查规章制度执行安全员生产部文明施工检查施工安全检查施工班组长材料部防护用品供应及质量检查材料员公司安全总监85 六、文明施工技术措施1、文明施工管理目标我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求、耐用要求，还要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。针对本项目，我公司将认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项规定。在施工现场形成干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“安全文明工地”。2、文明施工管理措施2.1．文明施工管理体系1）现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、施工队长、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2）健全管理制度，健全文明施工管理资料，展开竞赛，加强教育培训工作，积极推广应技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。3）做到“二通、三无、五必须”：85 二通：施工现场人行道路畅通施工工地沿线单位和居民出入方便三无：无重大管线事故施工现场周围道路平整无积水无重大伤亡事故五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔工地现场必须挂牌，管理人员要佩卡上岗工地现场施工材料必须堆放整齐工地生活设施必须清洁文明工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作2.2．文明施工工作制度1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查。2.3．现场场容、场貌的保证管理1）现场围栏与封闭施工85 ：现场根据划分区域的界线，周围必须不低于1.8米高度的遮挡围墙。围墙用砖砌筑，并用水泥砂浆压顶。封闭严实，临街墙要粉刷涂白，书写标语，保持整洁完整。建筑物主体施工采用密目式安全网封闭。2）现场主要入口：正门两侧设置醒目的标语牌，门口标注工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称及项目负责人、技术、安全负责人的姓名。现场应按标准设置七牌一图。门口应设警卫室，有专门的警卫人员负责对现场的保卫。3）现场道路与场地：道路与场地要硬化，并设置合理的排水沟；沟、穴、井要加盖保护，无防护设明显的警示标志。4）现场材料的堆放：材料堆放应严格按施工平面图进行堆放，要做到按品种、规格堆放，堆放材料要一头齐、一般高、挂标签，严禁材料混放，废料要及时清理，合理堆放。5）现场机械设备：固定式中小机械按标准搭设防护棚，防护棚内地面要硬化，有排水措施，要悬挂规格统一的安全操作规程，机械操作人员要按操作规程要求进行工作。6）现场保洁：现场要建立保洁制度，设置人员及时清扫和清除垃圾，保证现场的整洁卫生，施工作业环境要做到施工完场地清，无建筑垃圾。7）现场安全标志：现场主要管理人员在施工现场佩戴证明身份的胸卡，各种施工人员以安全帽颜色加以区分，针度性的悬挂安全标语牌和警示标志。危险部位或夜间施工设安全色标或红色警示灯。85 文明施工网络图项目经理部文明施工主管文明施工监督员文明施工专管员项目文明施工主管项目文明施工管理员班组一班组二八、环保控制技术措施1、环保控制目标1)施工现场场界噪声达标排放；2)施工现场无暴露扬尘污染源；3)运输工程杜绝遗撒；4)固体废弃物分类收集；5)避免化学品油品渗漏，尽可能减少挥发；85 1)施工现场污水达标排放；2)施工现场建立环境管理体系，责任落实到人，并保障有效运行，对现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。2、环保控制措施本单位将根据《环境管理系列标准》（GB/T21004—1996）建立项目环境监控体系，并根据工程实际环境及施工具体情况编制详细的工程《环境管理方案》。并着重从以下几个方面进行环境保护：2.1．建筑工程物资有害物的控制在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。2.2．噪声污染的防治1）合理制定作业时间。在居民稠密区进行强噪声施工作业时,夜晚作业不超过22时,早晨作业不早于6时,在特殊情况下(高考期间)更应该缩短或暂停施工作业。昼间尽量将施工作业时间与居民的休息时间错开,当特殊情况下确需连续施工作业的,事先应该与附近居民协商,并上报工地所在地的环保局和有关环保行政执法部门。2）减少人为噪音85 应严格执行《建筑工程施工现场管理规定》,进行文明施工,建立健全现场噪声管理责任制,加强对施工人员的素质培养,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的意识。3）加强对施工现场的噪声监测。为及时了解施工现场的噪音情况,掌握噪声值,应加强对施工现场环境噪声的长期监测。采用专人监测、专人管理的原则,凡超过《建筑施工场界噪声限值》的,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,力争达到施工噪声不扰民的目的。4）提倡绿色施工。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰、尊重基地环境、结合气候施工。5）合理使用施工机械,改进施工方法。积极改进作业技术,采用先进设备与材料,降低作业噪声的产生量。尽量选用低噪声或备有消声降噪声的施工机械,研制低噪声的施工机械并推广使用。如施工现场混凝土施工使用低噪声振捣棒。6）加强日常监督管理和施工现场检查,杜绝噪声污染的发生。为把施工噪声控制在允许范围内,工程项目部应加强日常监督管理和施工现场检查,首先要根据实际情况制订工作方案和行之有效的具体措施,严格控制噪声污染;其次要增加巡查频次,加强对可能产生噪声污染场所的检查,加强对施工现场的监督。2.3．油料、化学品的控制85 油料、化学品贮存要设专用库房，一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理，尽量避免泄漏、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训，有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。2.4．防止对水污染1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2）施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后的污水排入市政污水管线。3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。2.5．清除垃圾1）我公司在工程进行中将迅速清除任何垃圾、废弃支撑件、条板箱等，没有甲方的允许，不在现场贮存多余的物料，随时确保没有非法堆积或弃置的垃圾。2）随时用截砂器或机泥器保持现存收集现场排水的明渠和沟渠没有污泥。3）确保在现场的图土坑、模板、临时或永久性储水池、容器等内五积水，以防蚊蝇滋生。4）工程竣工后和移交工程前，搬走所有的施工机械、材料、仪器、临时卫生间、垃圾、装箱、容器、剩余物料及所有种类的临时工。并保持工程和工程现场附近清洁和整齐。2.6．防尘控制措施85 1）严格执行《人民政府关于发布本市第九阶段控制大气污染措施的通告》。2）在施工前制定控制扬尘污染的实施方案，采取各种扬尘控制措施，达到“绿色工地”的要求，即施工现场周边要设置硬质围档。3）遇到四级风以上天气不得进行土方的回填、转运以及其它可能产生扬尘污染的施工。4）施工垃圾搭设封闭式垃圾道和采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛洒，在垃圾道出口处设挡板，垃圾要及时清运，清运时要撒水，防止扬尘。5）基础及雨季施工期间，在施工现场出口处设冲洗车辆设备，防止车轮将泥土带出现场。6）清扫施工现场时，要将路面、地面进行喷洒后在进行清扫，以免清扫时扬尘。九、冬雨季施工技术措施1、雨季施工方案根据施工进度计划及其施工现场的实际情况，本工程由于工期较长将赶上雨季，因此要做好雨季施工的准备工作。首先组织雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划，其次，根据雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时对临时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。1.1准备工作1）雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报，随时通知施工人员，并作好记录工作。2）现场排水：施工现场的道路，设施做到排水畅通，雨停水干。防止地表水流入基槽，防止滑坡和塌方。85 3）做好原材料、成品和半成品的防雨防潮工作：水泥库必须保证不漏水，地面必须防潮并按“先收先发、后收后发”的原则使用水泥，避免久存受潮而影响水泥的活性。其它半成品在室内存放或支垫离地后覆盖。4）现场所有机电设备应提前作好雨棚，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。5）所有的原材料（如钢筋）和机械设备（如塔吊、钢筋机械等），都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。6）备足排水需要的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。7）雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况以及现场普通做一次检查，并在雨季前修整完毕。1.2雨天施工注意事项主要解决雨水的排除，包括阻止场外水流入现场和现场内水排出场外两部分。原则是上游截水，下游散水，坑底抽水，地面排水，尽量利用原有排水沟排水。1）土方工程：开挖基槽时注意边坡稳定，必要时适当防缓边坡或设置临时支撑，施工时加强对边坡和支撑的检查，基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层。为防止基坑浸泡，开挖时在坑内做好排水沟、集水井，基坑四周应做好围护，防止水流入基坑。。基础施工完毕，抓紧时间进行基槽两侧的回填工作。85 2）砌筑工程：砖在雨季必须集中堆放，不宜浇水，砖湿度过大时不可上墙。遇大雨必须停工，砌砖收工时在砌砖顶上盖一层干砖，避免大雨冲刷灰浆。大雨过后受雨冲刷过的新砌墙体要翻砌最上面的两层砖。雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。3）混凝土工程：模板脱模剂在涂刷前要及时的掌握天气情况，以防隔离层被雨水冲掉。雨季施工时加强对细骨料含水量的测定，及时调整砂浆搅拌的用水量。浇筑地圈梁前及时掌握天气情况，尽量避开大雨。混凝土浇筑现场要预备大量防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。支撑模板的坑壁土要密实，并在模板支撑和坑壁土之间加设垫板，雨后及时检查有无变形。2、冬季施工方案本工程施工过程中要经过严寒的冬季。在进入冬季施工前，必须根据施工进度计划及现实情况，编写冬季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备。1）当室外日平均温度连续5天稳定低于5℃时即需按冬季施工措施进行施工。进入冬季后，应专人进行气温观测并做好记录，与气象台、站保持联系，及时收听天气预报，预防寒流降温的侵袭。2）冬季来临前，要及早安排做好保温作业工作，必要时做好围挡封闭等防冻措施工作。冬季施工时，现场应备好防冻保暖物品、防冻剂等，临时自来水管应做好防冻保温工作，采用稻草泥纸筋包裹。水泥库的室内温度保持5℃以上。85 3）特别抓好防火、防毒工作，对施工人员进行相关知识培训，并实行责任制。现场严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉，以保证施工安全。4）做好冬期施工砼试配试验工作，提出施工配合比。砼浇捣后，应及时覆盖草包，采取防冻蓄热养护方法。5）冬季施工，遇大雾天气等，施工便道采取防滑措施；电源开关，控制箱等设备加锁，设专人管理，防止漏电触电。6）在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。十、施工进度计划及确保工期措施1、工期目标及施工进度计划施工工期目标：自合同签订之日起30日历天；2、组织项目管理班子一支优秀项目管理班子是切实完成项目的有力保障，是获得优质工程的核心支持，我们将：①在本工程上，公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的二级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。②85 组织参加本工程的领导及技术主管学习、研究施工进度计划，认识保工期、守信誉的重要性，确保按期优质完工，运用科学的方法进行组织安排管理，提前为下道工序做好人力、物力和机械准备。对影响施工工期的关键路线，项目经理要亲自组织和实施，确保如期完成。③我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。④我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进和各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。一旦我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司可立即组织人员前往工地现场，并着手开始现场平面规划、临建安排和临水、临电的布设，施工场地的平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。我方在施工图设计交底后3个日历天内予以编制并向甲方提交详细的施工组织设计、施工方案和进度计划。从技术和现场等方面的准备工作具体如下：1）技术准备工作85 认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。编制分部分项工程详细施工方案。2）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划——签定物资供应合同——组织物资按计划进场和保管。3）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。4）施工现场准备工作施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区半永久性测量控制桩。建造临时设施。为基础开挖做好降水物资准备，包括挖排水沟、安装水泵、布置管网。4、建立完善的计划保证体系85 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的二级计划管理体系，即：●一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关分包商，采用计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。●二级进度计划是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以旬度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上旬计划情况分析和下旬计划安排。5、合理安排、精心组织、提前进行温室主体骨架的加工生产85 根据设计图纸要求，温室所有骨架都经进行热浸镀锌防腐处理。为了保证产品质量，我公司在编制的计划内，与土建同步安排温室骨架的加工生产，从而为施工赢得时间。6、技术工艺及措施的保证1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：①每周一召开项目经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；②每周二召开业主、监理、承包方三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证旬计划，通过旬计划保证总进度计划。3）根据不同阶段加强现场平面布置管理85 我公司将根据结构、安装、施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4）加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。5）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康和合作关系，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。7、施工进度计划横道图85 1．各分项工程施工均参照本工程进度表，人员按施工进度灵活调配。2．工程应合理划分施工段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，降低非生产人员比例，合理指制定人员、材料进场计划，避免窝工、怠工。3．建筑工程一般都是露天作业，易受气候影响。在安排施工进度计划时，根据施工项目的具体情况，应留有必要的适合雨季施工的、不会过多增加施工费用的储备工程，增加施工天数，尽量做到连续施工。85 85 85 85 十一、工程实施重难点和解决方案1、本工程重难点：本工程的重、难点主要有以下四点：1)如何保证温室覆盖材料的密封性能良好，降低温室能耗；2)如何保证内外遮阳及内保温拉幕系统的运行情况良好；3)如何保证各配套系统实现精确的控制；4)如何确保温室基础工程的施工质量。2、针对重、难点的处理措施2.1温室密封性能我公司承建温室所采用的铝合金型材及密封胶条均是由我公司根据温室特点而自主研制和开发的，目前已经实现标准化和工厂化生产。不同类型的温室根据覆盖材料的性能特点以及温室实际使用要求的不同，所采用的固定密封件也应适合相应的技术性能指标。最适合的才是质量最可靠的，我公司量体裁衣，根据多年承建大型连栋温室的丰富经验，研制开发出PC板温室、单层玻璃温室、双层（中空）玻璃温室、隔离检疫温室等不同系列的铝合金型材以及与之配套的密封胶条，从根本上解决了覆盖材料因热胀冷缩而引起的密封不严、固定不可靠、温室滴露等影响到所建温室使用性能及使用寿命的问题。经过中国园艺学会设施园艺分会设施工程组权威专家测定评审，我公司是目前国内少数几个能从根本上解决温室因固定密封材料而影响温室保温性能的厂家之一。85 2.2温室遮阳拉幕系统本工程温室外遮阳系统、内遮荫系统以及内保温系统的传动系统--齿轮齿条副全部采用荷兰公司进口产品，电机采用进口产品，质量优良，性能可靠。温室拉幕传动系统采用A型齿轮齿条传动。与B型齿轮齿条传动相比，A型齿轮齿条传动能使系统运行更趋平稳，大大提高了系统的负荷能力和抗恶劣环境的能力。虽然在造价成本上略有提高，但是系统的安装与维护也更加方便。根据我公司多年温室建设的经验，B型齿轮齿条传动在运行一段时间以后，齿轮座的顶丝容易松动甚至脱落，后期的维护比较麻烦，采用A型齿轮齿条传动大大节省了后期日常维护的检修费用和时间，性价比更高。2.3温室控制系统我公司在根据现有温室工程技术的基础上，积极引入国内外先进的温室工程技术和成功经验，开发出了适合我国国情、一次性投资少、运行费用低、结构合理、调控设施完善的连栋温室电动控制系统。该控制系统技术成熟，经济适用，性能良好，配置灵活，安全可靠。电动控制系统具有接口简单、性能稳定、工作精确可靠等显著优点，保证了系统的可靠性和稳定性。目前广泛应用于农业设施领域，赢得了广大用户的信赖和赞誉，取得了显著的推广成果。85 2.4温室基础施工质量通病及防治措施2.4.1蜂窝1）现象及产生原因：混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。产生的原因：²混凝土配合比不当或砂、石、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少石子多。²混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实。²下料不当或下料高度过高，使混凝土离析，造成石子集中。²混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。²模板缝隙未堵严，水泥浆流失。²钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。²基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。2）防治措施：²认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽；浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇完间歇1~1.5h，沉实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子”。²小蜂窝洗刷干净后，用1：2或1：2.585 水泥砂浆抹平压实；对较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实。对较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。2.4.2麻面1）现象及产生原因：混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。产生的原因：²模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏。²模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面。²摸板拼缝不严，局部漏浆。²模扳隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效。混凝土表面与模板粘结造成麻面。²混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。2）防治措施：²模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。²表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。2.4.3强度不足，均质性差85 1）现象及产生原因：同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。产生的原因：²水泥过期或受潮，活性降低；砂石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多；外加剂使用不当，掺量不准确。²混凝土配合比不当，计量不准，施工中随意加水，使水灰比增大。²混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌合不匀。²冬期施工拆模过早，或早期受陈。²混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水，或受外力砸坏。2）防治措施：²水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，按施工规范要求认真制作混凝上试块，并加强对试块的管理和养护。²当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法，超声波法）来测定结构混凝土实际强度，如仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应加固或补强措施。十三、售后服务承诺方案85 （一）工程质量及质保期1．质量目标：合格。2．质保期：一年。（二）质保期内服务承诺1．免费操作培训。在工程竣工前完成温室调试和操作人员免费培训，竣工后可按用户要求对操作人员定期培训。培训内容：含使用与维护说明、操作规程及基本的维修方法等；培训人次：由用户方自定；培训总时数：2—5天。2．我公司每年派遣专业人员到项目所在地进行设备保养和维护服务，并对操作人员进行相关培训，答疑解惑，使用户能够正确使用和维护。3．在质保期内，我公司免费为客户提供设备保养、维修等各种服务。我方在收到发包人要求修理的通知后，24小时内到达现场，一般故障8小时内完成修复，重大故障48小时内完成修复。【注】以下情况不属于免费维修范围：未经技术咨询就自行拆卸、改装和移位而造成人为损坏的；违规违章操作和人为故意造成损坏的；由台风、洪水、地震等不可抗力造成损坏的。（三）质保期后服务承诺1．质保期后，我公司将对货物进行继续跟踪调查，如用户要求，我公司可继续为用户提供保养、维护和维修服务，只酌情收取成本费。85 2．我单位代理了国外及国内很多优质的配件及配套设备，客户可以以优惠价购买各种温室配套资材，我单位免费提供技术指导及安装。3．终身维护。我公司在海南省三亚市设有专业的售后服务机构，配备有专业的售后技术人员，能及时快速的为用户提供各种售后服务。（四）售后服务保证措施为了维持公司良好的企业形象，为了达到合作双方“双赢”的目的，公司对工程落成后的售后服务非常重视，特制定了相关制度：产品终生服务制；上门服务制；维修全天服务制，无论好坏天气，按时守约维修；用户档案制，为每个用户建立使用档案；用户访问制，坚持回访，电话信函沟通；用户投诉制；服务网点制，随时向用户提供服务；全员服务奖惩制。（五）延伸服务1．建立客户资料卡，把客户所用材料规格详细记载，何时维修、何时该换易损件，均及时通知客户。2．任何新设备、新资材、新技术及时通知客户，便于客户更新或跟上技术。3．为用户进行工厂化林业、农业、渔业高科技园区项目论证及规划，推荐温室栽培模式及种植方案。4．为用户优惠提供进口优质蔬菜、花卉、牧草种籽和种苗。85 5．公司每年将从主要客户中选出数家陪同公司领导出访欧美等发达国家，进行考察，促进共同发展。6．联合向国家科技部、农业部、财政部及北京市等申报科研项目，开展横向科技和产业开发合作。新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司2016-5-585