隆府新城外墙保温施工组织设计

一、编制依据1、工程设计图纸及说明2、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ-2004）3、《外墙外保温建筑构造》（一）(02J121-1)4、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）5、《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）6、《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分）（JGJ26-95）7、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-20011）8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）10、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）11、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）12、《河南省民用建筑节能检测及验收技术规程》（DBJ41/065-2005）13、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）14、《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》（JGJ110-1997）15、国家颁发的有关法规、法律，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等二、编制原则2.1遵循科学的选用保温材料，合理的进行施工的原则编制施工组织设计的文字说明、插图/附图以及插表/附表严格按照科学的选用保温材料，合理的进行施工的规定，做到统一格式，规范编制。2.2遵循设计图纸、施工规范、技术规程、验收标准的原则编写主要工序施工方法，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，以确保工程质量。2.3坚持实事求是的原则在制定本项目具体的实施方案过程中，充分研究分析工程的特点、难点，坚持“科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质”的原则，实事求是，高效地完成本分项工程的施工任务。2.4坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行总包方的指令，尊重监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在组织施工方面，以专业队为组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取先进科学的综合管理手段，以达到整体优化的目的。2.6坚持严格贯彻执行质量管理体系标准的原则质量控制严格贯彻执行ISO9001：2000国际质量管理体系标准要求，严格项目施工过程控制以及过程的监视和测量，确保工程质量、工期、安全文明等各项指标达到规定目标要求。三、工程概况3.1总体工程概述3.1.1工程名称：隆府新城住宅小区1#楼外墙外保温工程。3.1.2建筑面积：17000平方米。3.1.3外保温面积：约4600平方米。3.1.4结构形式：框架剪力墙结构。3.1.5工程地点：新郑市薛店镇薛店大道和莲花路交叉口西南角。3.1.6设计单位：河南省城市规划设计研究总院有限公司。3.1.7建设单位：河南建隆置业有限公司。3.1.8监理单位：河南省兴豫建设管理有限公司。3.1.9施工总承包单位：河南建隆建筑安装装饰工程有限公司3.1.10保温工程分包单位：河南建隆建筑安装装饰工程有限公司3.1.11合同性质：外墙外保温施工3.1.12计划总工期：55天。自2013年7月20日至2013年9月5日止。3.2外墙保温分项工程施工概述本工程外墙采用粘贴聚苯板板外饰面层为涂料，保温层采用B1级阻燃型（EPS）聚苯乙烯板,聚苯板的粘接面积不少于40%，每平方米锚固钉不少于5-6个，且是尼龙锚固件。玻纤网格布采用大于160克，涂塑量不少于30%。由于是高层住宅要求耐火等级为B1级，所以在施工中每层增设一道30cm宽的防火隔离带。 四、施工部署为确保本分项工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现，我分包方将严格按ISO9001：2000国际质量管理体系标准开展施工管理。4.1组建项目组本工程采取项目负责制。由于采用吊篮施工，则按轴线管理方法，责任到人。组成本项目组的管理人员，均为施工管理经验丰富、业务素质出众、多年承接类似工程的人员。4.1.1项目组人员组成4.1.1.1项目组长：2名；4.1.1.2工长：2名；4.1.1.3技术资料员：1名；4.1.1.4材料员：1名；4.1.1.5安全质量员：1名。4.1.2项目组架构图项目组长2工长2安全质量员1技术资料员1材料员14.2项目组岗位职责4.2.1项目组长岗位职责4.2.1.1主持项目管理的全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；4.2.1.2协调与总包方、各分包方的关系；4.2.1.3负责安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理；4.2.1.4负责项目组内部考勤。4.2.2工长岗位职责4.2.2.1负责施工作业指导书的编制；4.2.2.2组织外包力量做好工序、分项工程的检查验收工作；4.2.2.3协助技术资料员编制工程日报、周报、提供所需资料；4.2.2.4控制检查调整外包队伍对周计划的实施，确保月计划的完成，从而保证阶段目标的实现；4.2.2.5协助项目组长组织生产例会、安全例会。4.2.3技术资料员的岗位职责 负责各种技术交底，严格按照ISO9001：2000国际质量管理体系要求，及时填写和整理技术资料。4.2.4材料员的岗位职责4.2.4.1保管好本项目的所有料具，包括机具设备、办公用品等；4.2.4.2编制材料、设备供应计划，及时报项目组长；4.2.4.3整理保管好一切材料、相关设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；4.2.4.4填写并保持公司质量手册规定的各种记录。4.2.5安全质量员的岗位职责4.2.5.1负责安全文明施工的组织和管理，对操作工人进行安全意识教育，填好施工日志；4.2.5.2对施工全过程的质量进行检查，监督技术交底和变更、洽商的落实情况，控制施工进度；4.2.5.3及时向总包方或监理进行隐蔽工程的报验工作。五、施工工艺5、1、工程材料5、1、1、聚苯板的主要技术性能项目单位指标表观密度kg/m318.0压缩强度（即在10%变形下的压缩应力）MPa≥0.1导热系数W/m¡K≤0.041尺寸稳定性%%≤0.2水蒸汽透湿系数ng/Pa¡m¡s≤4.5吸水率%(v/v)≤4熔结性断裂弯曲负荷N≥25弯曲变形mm≥20氧指数2%≥305、1、2、聚苯板粘接砂浆主要性能指标及存运条件项目单位指标拉伸粘结强度（与水泥砂浆试块）常温常态14d≥0.70耐水（浸水48h放置24h）≥0.50耐冻融（冻融循环25次）≥0.50抗拉胶结强度（与膨胀聚苯板）常温常态14d≥0.10且聚苯板破坏耐水（浸水48h放置24h）≥0.10且聚苯板破坏耐冻融（冻融循环25次）≥0.10且聚苯板破坏可操作时间h≥2 抗压强度/抗折强度-≤3.05、1、3、水泥砂浆抗裂砂浆主要性能指标及存运条件项目单位指标可操作时间h≥2拉伸粘结强度（常温28d）MPa>0.8浸水粘结强度（常温28d，浸水7d）MPa>0.6抗弯曲性-5%弯曲变形无裂纹渗透压力比%≥200压折比（抗压强度/抗折强度）-≤35～30℃条件下贮存，贮存期6个月。防晒。可按非危险品办理运输。5、1、4、涂塑耐碱玻纤网格布主要性能指标及存运条件项目单位指标网眼密度普通型经向孔数/100mm25纬向孔数/100mm25加强型经向孔数/100mm16.7纬向孔数/100mm16.7单位面积重量普通型g/m2≥160加强型g/m2≥500断裂强力普通型经向N/50mm≥1250纬向N/50mm≥1250加强型经向N/50mm≥3000纬向N/50mm≥3000耐碱强度保持率经向%≥90纬向%≥90涂塑量普通型g/m2≥20加强型g/m2≥20贮存应立码，不宜平堆，通风干燥条件下贮存期12个月。100m/卷。可按非危险品办理运输。5、1、5、塑料膨胀锚栓主要技术性能指标塑料膨胀套管应采用聚酰胺、聚乙烯和聚丙烯等制作，不得使用再生塑料。其技术性能指标应满足表项目单位指标有效锚固深度hefmm≥25塑料圆盘直径mm≥30-80单个锚栓抗拉承载力标准值kN≥0.3 单个锚栓对系统传热系数影响值W/K≤0.0045、2、材料配制5、2、1聚苯板粘接砂浆的配制聚合物粘接砂浆：水按100：22～25重量比用砂浆搅拌机或手提搅拌器搅拌均匀。配制抗裂砂浆加料次序，应先把粘接砂浆加入容器，再加入水继续搅拌3min倒出。粘接砂浆不得任意加水，应在2h内用完。5、2、2抗裂水泥砂浆的配制聚合物抗裂砂浆：水按100：22～25重量比用砂浆搅拌机或手提搅拌器搅拌均匀。配制抗裂砂浆加料次序，应把抗裂砂浆加入容器后，再加入水继续搅拌3min倒出。抗裂砂浆不得任意加水，应在2h内用完。5、3、技术构造小版块（≤600×900）粘贴聚苯板外保温技术是我公司针对目前传统“大空腔粘贴聚苯板外保温技术”存在的质量缺陷而研制开发的，具有良好的抗风荷载和防火灾能力。其基本构造如图。图为普通做法，聚苯板面层不平时或门窗洞口、墙体边角处易用双层网格布处理等特殊部位做法。基层墙体聚苯板粘结砂浆聚苯板抗裂砂浆网格布涂料饰面d墙厚2.55、4、作业条件5、4、1、墙面应清理干净，清洗油渍、清扫浮灰等；旧墙面松动、风化部分应剔除干净；墙表面凸起物大于或等于10mm时应剔除。5、4、2、基层墙体应符合《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）或《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）的要求。5、4、3 、门窗框及墙身上各种进户管线、水落管支架、预埋管件等按设计安装完毕。对门框在小推车的高度内，包裹铁皮，防止门框破坏。5、4、4、施工环境温度不应低于5℃，风力不应大于5级，风速不宜大于5m/s。严禁雨天施工，雨期施工应做好防雨措施。5、4、5、施工工具主要有强制式砂浆搅拌机、手提搅拌器、垂直运输机械、水平运输手推车、射钉枪、专用检测工具、经纬仪、放线工具、剪刀、滚刷、铁锹、手锤、錾子、壁纸刀、托线板、靠尺、方尺、塞尺、探针、钢尺等。5、4、6、保温材料及其配套材料进入现场应进行复检，包括材料的合格证、检测报告是否齐全，是否与所送材料配套；检查包装有无破损；检查材料是否在有效期内；必要时抽检材料单位的重量体积与合格证标明是否在合理误差范围内。5、4、7、搭设搅拌棚，所有材料必须在搅拌棚内机械搅拌，防止聚苯废片飞散，影响现场文明施工。对在楼及搅拌棚周围露天存放的砂浆料和聚苯板，应用苫布覆盖。5、4、8、吊篮或脚手架安装完毕，经调试运作安全无误、可靠，满足施工作业要求，并配备专职安全检查和维修人员；总包方为本工程提供室外垂直运输设备，现场施工所需水、电，工人食宿所需临建设施等。5、5、施工操作工艺5、5、1、施工工艺流程基层墙体清理——吊垂直、套方、弹控制线——粘贴聚苯板（同时）吊垂直线控制垂直度——加固锚固定——抹抗裂砂浆随即抹压涂塑耐碱玻纤网格布——刮柔性耐水腻子——面层涂料施工5、5、2、施工工艺说明5、5、2、1、基层墙体清理墙面应清理干净，清洗油渍、清扫浮灰等；旧墙面松动、风化部分应剔除干净。墙表面凸起物大于或等于10mm时应剔除。外墙外保温施工的墙体基面的尺寸偏差应符合表。工程做法项目允许偏差，≤mm砌体工程墙面垂直度每层5（2m托线板检查）全高≤10m10经纬仪或吊线检查＞10m20表面平整度52m直尺和楔形塞尺检查混凝土工程垂直度层高≤5m8＞5m10全高h/1000且≤30表面平整度2m长度85、5、2、2、粘贴聚苯板 将聚苯板四周涂满专用粘结砂浆，欲留空气通道；同时在聚苯板中部60×90dm范围内布置不少于五个点，使板面的粘接面积不少于50%。具体做法如图。从而使得聚苯板粘贴形成的空腔不会由于连通而形成大的空腔，从而提高整个保温系统的抗风荷载能力。排板时按水平顺序排列，上下错缝粘贴，阴阳角处应做错茬处理。如下图所示：EPS聚苯板的排布EPS聚苯板门窗口的排布粘板应专用工具轻柔、均匀挤压聚苯板，随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。粘板时注意清除板边溢出的胶粘剂，使板与板之间无“碰头灰”，板缝拼严。5、5、2、3、预设锚固栓固定点待保温施工完工24小时且保温层施工质量验收以后，即可进行预设锚固栓固定点施工。在验收合格的保温层上均匀分布锚固点，要求施工平整、均匀。锚固点的预设每平米不少于7个。 锚固钉分布点5、5、2、4、防火隔离带的设置在主体结构墙体没有设置外饰隔离带部分，每层用发泡水泥保温砖做30dm的防火隔离带。5、5、2、5抗裂层施工保温层固定后进行施工质量验收，方可进行抗裂保护层施工。抹抗裂砂浆时，将3－4mm厚抗裂砂浆均匀地抹在保温层表面，立即将裁好的耐碱网格布用铁抹子压入抗裂砂浆内。相邻网格布之间搭接宽度不应小于50mm，并不得使网格布皱褶、空鼓、翘边。楼层阳角处两侧网格布双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200mm。5、6、质量验收5、6、1、主控项目（1）本技术所使用的所有材料质量和技术性能均应满足有关国家标准、行业标准及本图集的要求，应检查出厂合格证和进行复检。（2）保温层的厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求，保温层厚度应均匀，不允许有负偏差。（3）保温层与基层墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝。5、6、2、一般项目（1）表面平整、洁净、接茬平整，无明显抹纹，线角应顺直、清晰，面层无粉化、起皮、爆灰等现象。（2）墙面埋设暗线、管道后，墙面用四角网和抗裂砂浆加强，表面抹灰平整。（3）滴水线（槽）流水坡向正确，且顺直。3、允许偏差和检验方法允许偏差和检验方法应符合下表规定。项目允许偏差检验方法表面平整4用2米靠尺及塞尺检查阴阳角垂直4用2米托线板检查 阴阳角方正4用2米靠尺及塞尺检查立面总高度垂直度h/1000且≯20用经纬仪、吊线检查上下窗口左右偏移≯20用经纬仪、吊线检查同层窗口上、下≯20用经纬仪、吊线检查保温层厚度不允许有负偏差用探针、钢尺检查5、7、成品保护5、7、1、分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存砂浆，应及时清理干净。5、7、2、电动吊篮应防止破坏已抹好的墙面，门窗洞口、边、角、垛宜采取保护性措施。其他工种作业时应不得污染或损坏墙面，严禁蹬踩窗台。5、7、3、各构造层在凝结前应防止水冲、撞击、振动。5、7、4、涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。5、7、5、应遵守有关安全操作规程。新工人必须经过技术培训和安全教育方可上岗。电动吊篮、脚手架经安全检查验收合格后，方可上人施工，施工时应有防止工具、用具、材料坠落的措施。5、8、应注意的质量问题5、8、1、聚苯板裁板和粘贴平整度控制；施工中配料、温度、风压控制不当等；5、8、2、空鼓、开裂：基层处理不好，界面层处理不好；抗裂层施工养护不到位，前一层未干就上后一层；各层材料变形量不匹配等。5、8、3、保温层吃口：施工门窗口应控制保温层的厚度。5、8、4、网格布的搭接度、楼面拐角处的包裹。5、8、5、饰面涂刷时一定采用柔性腻子；涂料应与底漆相容以免表层开裂。六、施工准备6.1施工准备工作计划。工程名称：隆府新城住宅小区工程外保温工程序号项目内容负责人预计完成时间1绘审施工图建筑施工图技术经理、项目组长2编制工程预算工程量、材料用量、总价预算员3编制组织设计各种计划和交底技术经理、项目组长4劳动队选择符合劳务要求、施工精炼工程部经理5现场协调工程所需的办公室、工棚、库房、架子等业务员、项目组长6临时设施项目组长 办公室、工棚、机棚、材料库等的搭接7各种材料计划和交底任务上交期限、要求与措施项目组长8项目成员组成机构项目组长、工长、技术资料员、材料员、安全质量员总经理、工程部经理9材料机具进场小推车、砂浆搅拌机等，保温材料项目组长备注：6.2、施工前准备为配合我分包方外墙外保温工程施工，施工前，总包方应做好以下工作：6.2、1外墙门窗框、护栏杆等应安装验收合格；6.2、2外墙采用电动吊篮施工电动吊篮已安装完毕，电动吊篮必须沿楼均匀分布，且有专人负责；6.2、3垂直运输机械运行良好，并配备好相应的操作人员。操作人员应持证上岗。6.3、现场准备6.3、1基本条件6.3、1.1总包方需准备的条件a、为我分承包方提供办公用房一间；b、30位民工的食宿安排问题；c、吊篮安装完毕。6.3、1.2我分包方需准备的条件a、严格按照总包方指定的位置安排办公和施工队伍的食宿；b、在靠厕所部位搭设材料储存平台。若材料堆放严重困难，则计划夜间进料，且用电梯运送至施工楼层；c、砂浆搅拌机放置于楼层内，随施工层的位置而移动（计划每3层移动一次）；d、每层计划为一个施工段，电梯在中间层停留（如施工1～3层时，电梯停留在二层），料具上下由工人垂直运输；e、合理安排和布置腰线及滴水沿加工的工作平台。6.3、2水源与电源需总包方解决4kv的砂浆搅拌器的用水、用电量。由于砂浆搅拌器在施工层内作业，计划采取蓄水措施如下：在砂浆搅拌器旁边且楼层荷载允许的位置放置3-4个大桶。总包方提供的电源应满足施工要求，分层设置或逐层设置。6.3、3项目材料耗用量计划。 工程名称：石化路二期住宅工程外保温工程序号工程子项目材料名称工程量m2总耗用量kg1涂刷界面砂浆、基层处理界面剂2粘贴聚苯板聚苯板粘接剂3打射钉射钉（套）4抹抗裂砂浆复合涂塑玻纤网格布抗裂剂玻纤网格布注：1)表中材料均由我分包单位提供2)我分包方材料员按周做好材料的供货计划。6.3、4机械设备使用计划。工程名称：石化路二期住宅工程外保温工程序号设备名称单位规格数量备注1小推车辆0.14m３22射钉枪把43砂浆搅拌器把0.125Kv104电锤把45角磨机台66380橡套线米四芯67220橡套线米三芯88阀箱米砂浆机及临电备注：常用抹灰工具及抹灰检测器具若干、6个大桶(每台搅拌器配1个大桶)以供蓄水；另外总包方应配备好垂直运输机械、外墙脚手架、室外操作吊篮等。6.3、5劳动力准备6.3、5.1劳动力安排劳动队伍的选择根据我分包方的《施工劳务管理规定》的相关规定执行，将选择两支优秀的劳务队伍分别进行施工。劳务队伍的数量由劳动力需求计划规定。我分承包将组建具有相当技术实力的项目组，与劳务公司签订劳务用工合同、安全协议以及质量协议，认真组织劳动力进场，并按现场工作面组建好作业班组。项目组对作业班组的施工进度及工程质量负有监督控制的义务，对于施工作业要求确实达不到合同要求的劳务队伍将及时清退现场。施工前，项目组将组织施工队伍进行上岗前的培训，培训内容包括：项目施工的规章制度、安全法规与知识、操作工艺和技术规程以及精神文明教育等方面。 6.3、5.2劳动力需求计划。工程名称：石化路二期住宅工程外保温工程序号工种名称工期天数需求人数备注1抹灰工46262壮工48303厨师5024管理人员5046.3、6施工进度计划6.3、6.1根据合同要求，本分项工程开工日期为7月20日，总工期55天6.3、6.2根据施工进度，制定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时对计划进行调整，以保证劳动力满足施工需求。6.3、6.3按照工程的总体进度计划表，严格控制每道工序的完成时间，并制定月计划和周计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查,“以日保周”，“以周保月”，“以每道工序的工期保证总体工期”。工程名称：石化路二期住宅工程外保温工程序号分项工程子项目起止时间总天数（天）1调整脚手架、基层清理、打点2013、7、2032粘贴聚苯板2013、7、23-2013、8、12203打眼、布设锚固钉2012、8、13-2013、8、1854抹抗裂砂浆铺贴玻纤网2013、8、19-2013、9、15235合计55 施　工　进　度　计　划工程名称：隆府新城住宅小区工程外保温工程工序名称7月8月9月20日23日26日29日3日6日9日12日15日18日21日24日27日30日2日5日8日11日13日16日19日调整脚手架、基层清理、打点粘贴保温板打眼、布设锚固钉抹抗裂砂浆铺设玻纤网 6.3、7技术准备6.3、7.1项目组成员认真学习设计图纸及有关要求，做好设计交底记录。6.3、7.2编制施工预算，确定保温工程施工成本控制标准；编制出材料和资金消耗量计划、劳动力需求计划、机具设备使用计划、施工进度计划等。6.3、7.3编制施工方案，技术交底采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底，指明各工序施工的控制要点。6.3、7.4做好施工人员上岗前的技术、安全培训准备工作。七、施工管理措施7.1质量保证措施7.1.1本分项工程质量目标为优良标准，其项目质量控制计划见表工程名称：隆府新城住宅小区工程外保温工程序号控制项目主要控制类主要控制人工作依据工作见证1设计交底熟悉施工图及设计交底项目组长、预算员、技术资料员施工图图纸、交底记录2编写施工组织设计部署施工方法、计划、质量、工期、各项措施项目组长施工图、有关规定、作业指导书公司审核3施工队伍选择资质、管理能力、操作熟练工程部、项目组长考察评审施工履历鉴定讲义4采购材料机具材料机具质量及价格公司经理、营销部、生产部料具申请计划单产品合格证等5材料试验材料的技术性能材料员、技术资料员按有关规定、实验结果实验报告6技术交底施工方法、配合比、细部做法、质量要求技术资料员、项目组长按新工艺有关规定、分工序分栋号签字、工作实施7材料机具进场计划进场、分类入库、码放材料员出厂合格证、机具运转使用正常出厂合格证、进场记录8基层处理、界面甩毛基层油污、浮物等，涂刷质量工长、安全质量员技术交底工序验收交接记录9保温层、抗裂层施工平整度、垂直度、滴水槽、细部做法等质量工长、安全质量员技术交底报验记录备注：7.1.2严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格图纸和标准施工操作关、材料检验关、验评标准验收关和施工管理人员素质关。 7.1.3技术资料专人负责，并严格按公司质量手册的《文件控制程序》和《质量记录控制程序》进行记录。7.1.4质量控制要点7.1.4.1施工工艺控制。按照外墙外保温粘贴面砖工艺进行施工。7.1.4.2材料质量控制。现场设专人收料，对于进厂的材料必须要有材料的出厂合格证及检测报告；不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时退场。所有材料接收和使用过程均作好相应的记录。7.1.4.3施工过程控制。施工班组“坚持三检制”，即自检、专检、交接检。安全质量员进行日检工作，检查技术交底的落实情况，对检查不合格的工程进行处罚，及时填写相关记录。积极配合总包方进行工程质量的验收及报验工作。7.1.5选择优秀的施工队伍，为工程达优良创造先决条件。7.2工期保证措施7.2.1精选两支保温施工队伍，为总工期的实现奠定基础。7.2.2强化管理，精心施工，精心组织，执行管理责任制。定期开展生产协调会，及时解决施工过程中出现的问题。7.2.3加强施工质量控制，各道工序一次验收合格，不返工。7.2.4提前做好各种材料进场计划，保证施工用料。7.2.5工地配备电工、机修人员，机具发现问题及时处理。7.2.6合理安排流水段。7.3材料管理及节约措施7.3.1材料员24小时值班，夜间收料认真核对。7.3.2严格材料进场验收和限额领料制度，做到料具领退手续齐全。7.3.3对进场的材料严格检查验收。要验收材料的合格证、检测报告是否齐全；是否与所送的材料相互配套；抽检材料数量是否准确等。7.3.4对进场的材料做好成品保护，谨防雨淋。对所用的塑料桶、保温砂浆袋等包装物，要做好回收工作；机具用完后要及时清理。7.3.5贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，杜绝浪费。7.3.6对于落地灰设专人清理，以利于二次利用。7.4成品保护措施7.4.1需总包方配合的措施3层以下的外保温施工与3层以上的结构施工分步进行，交叉作业，总承包单位内外粉刷同时进行易导致水泥浆或其它物体落下，污染外保温墙面。为更好地保护成品，要求总包方在3层以上部位采取一定措施进行隔离，以避免上述事件的发生。 7.4.2我分包方采取保护措施7.4.2.1施工完的墙面，滴水槽，门窗口等处的残存砂浆应及时清理干净。7.4.2.2升降吊篮应防止碰撞，对已完的保温墙面，其它工种作业不得损坏墙面，严禁踩踏窗口。7.4.2.3保温层、抗裂层、装饰层在干燥前防止水冲、撞击、振动。7.4.2.4不得在已完工的墙面上乱写乱画。7.4.2.5工长在班前做好对施工队伍的成品保护教育，并实施监督检查。八、安全文明管理措施8.1文明施工和环保管理措施8.1.1严格遵守总包方的文明施工和环境保护管理条例，严格执行我分包方的管理规定。8.1.2现场保持清洁，机具、材料码放整齐。我分包方施工的垃圾当天清理，及时清运。8.1.3搅拌机设专人负责环境保护，及时清扫杂物。对所用的袋子及时捆好，用完的塑料桶码放整齐，作好袋子、桶等包装物的清还。8.1.4外墙施工脚手架保持清洁。8.2安全管理措施8.2.1总包方的安全管理措施3层以上进行主体结构施工时，不得有物体落下，在3层部位做好隔离防护工作，以保证我分包方外墙外保温施工的安全。8.2.2我分包方的安全管理措施8.2.2.1项目安全生产计划如表项目安全生产计划工程名称：隆府新城住宅小区工程外保温工程序号安全生产项目检查内容检查人工作依据结论1砂浆机出厂电机不漏电，配件齐全，安装符合要求公司电工机器安装规定不漏电，运转正常2380V、220V相套线表皮破坏情况，皮内是否断线公司电工按电器安装规定不破坏，不断线3阀箱箱内配套齐全并有安全装置公司电工按电器安装规定使用时开关灵活，保证安全4小型机械开关、线是否漏电公司电工按电器安装规定运转正常5架子搭设是否符合规范总包方、项目组长架子搭设安全规定符合要求 6劳保用品立杆、横杆、小排木、安全网、脚手板、安全帽、安全带工长、项目组长按劳保规定符合规定齐全7高空作业架子、板、安全帽、安全带及作业要求工长、项目组长按架子规定及安全交底达到要求8吊篮安全帽、安全带及作业要求、限定人员数量工长、项目组长按吊篮规定及安全培训及交底达到要求备注：8.2.2.2严格遵守总包方的安全管理条例，严格遵守《郑州市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-2002）。8.2.2.3建立安全责任制，进入现场前，对工人进行安全技术交底和安全培训工作。对施工机械、吊篮等操作进行培训，安全员作好安全检查工作。8.2.2.4使用电源箱，要符合安全用电规章制度及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。8.2.2.5进入施工现场并在施工时，要带好安全帽，系好安全带，施工现场严禁吸烟，严禁酒后施工。8.2.2.6上吊篮前经吊篮负责人同意后方可进入，施工人员必须系好安全带、带好安全帽，手中工具抹子、杠尺、灰板，不准随意乱放，防止掉下砸人。8.2.2.7吊篮施工限定人员数量，防止过载，不是吊篮组装和升降操作人员，不准私自操作。 九、工程安全保证体系（一）安全方针安全第一，预防为主。（二）安全目标1、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。2、“一控”：控制年负伤频率控制在2‰以下。3、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。（三）、施工安全生产管理体系为了确保工程施工的顺利进行，根据项目部安全生产责任制的规定，本标段建立了安全保证体系，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。（四）施工安全生产管理保证体系施工安全生产管理保证体系图项目经理项目技术负责人项目专职安全员工程技术及档案资料负责人设备操作安全工作负责人施工作业人员安全负责人辅助系统及物质贮备安全负责人施工现场及后勤库房安全保卫负责人 （五）安全生产管理保证体系人员及各部门职责安全人员职责表名称人数职务职责范围组长1项目经理全权负责成员1技术负责人施工现场及全体作业人员安全成员2安全员设备操作、辅助系统物质安全成员1资料员施工现场及库房后方作业人员安全成员2工长施工现场及在作业人员安全安全生产管理保证体系各部门职责：项目经理：（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。（2）定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。（3）检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。项目副经理（安全副经理）：（1）在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。（2）协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。（3）贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（4）领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。（5）对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。（6）组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。项目技术负责人：（1）在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。（2）审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。（3）在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。（4）在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。（5）对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。专职安全员：（1）在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活以及协助主管领导贯彻落实安全技术工作和协助主管领导贯彻落实安全生产工作。（2）依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85的要求，加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。（3）根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足工程建设高节奏、高效率的需要。（4）从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不安排从事该作业，以确保施工的人员安全。（5）在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止装焊作业的火花伤人，焊接作业的设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。（6）在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。 （7）在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。（8）在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。（9）严格检验产品质量，保证产品安全。（10）发现安全隐患及时报告。（11）按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。（12）根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。（13）在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。（14）按现场施工人员的1%～2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。（15）定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。（16）保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。为了确保施工期间符合国家对安全生产及职业健康的有关要求，符合我公司的《职业健康安全和环境管理手册》和《职业健康安全和环境作业文件》，我方从公司领导到项目班子人员极为重视，由公司危险源辨识与风险评价小组采用“作业条件危险评价法（LEC）”，结合该工程实际情况对施工（生产、运输）过程和施工作业场所存在的危险源进行辨识与评价。考虑的范围包括：正常的作业活动和非正常的作业活动；所有进入作业现场人员的活动；作业场所内的设施、设备。从危险的根源和状态归结为：坠落；物体打击、起重伤害；坍塌；触电；火灾；车辆伤害；灼伤；机械伤害及其它等20种事故类别，最终评价为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级危险等级，从而对其采取相应的职业健康安全措施。 项目经理部所有员工严格遵守总经理的职业健康安全承诺，严格遵守执行有关法律、法规、条例、标准及本岗位的岗位职责和操作规程，不违章作业，对本岗位的职业健康安全工作负直接责任。自觉接受职业健康安全培训，增强自身职业健康安全意识及防护能力。本施组未做说明之处按照现行有关规定执行。（六）、全员安全保证措施1、“安全第一，预防为主”，积极做好施工中安全预防工作。对参加工作人员进行入场安全教育，认真学习本工种安全技术操作规程和有关规程规章制度。2、开工前应根据施工组织设计，编制安全技术措施，向生产班组做好安全交底。3、现场内各种机电设备、材料、构件和临时设施、临时电气线路，都要按施工的总平面图合理安排，并保证道路平整畅通。4、在临近高压线施工时，要严格按照本地区供电和消防部门的规定执行；在高压线下方10m范围内，不准搭设临时设施，不准停放机械设备。在高压线或其它架空线路两侧从事起重吊装作业时，要确保安全距离，严禁在高压线下面从事机械吊装起重作业。5、施工现场的入口处和现场氖危险作业区域要挂安全生产宣传画、标语和安全色标，随时提醒工人注意安全作业。6、进入本标工程现场施工的单位工长和一切人均应服从单位主管工长的统一指挥。7、每天上班前，工长要向工人交待当天生产中应注意的安全问题，开展班前安全讲话活动。8、经常检查工人和进入现场的任何人，必须戴好安全帽，从事高处作业要挂好安全带，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进场作业。9、凡施工作业高度在2m以上时，均要采取有效的防护措施。现场内各种防护设施和安全标语、色标等，均不准擅自拆动，须经工地负责人和安技部门批准后方可改动。10.当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和阻止。11．冬季施工现场采取有效的防滑措施。施工用路、铺道上严格控制生产、生活用水,泥浆洒漏。在雪天或冰冻路滑地段及时组织人力将冰雪进行铲除并铺洒粗砂粒防滑。对爬梯、马道、工作面上的冰雪组织人力进行清除。 12．对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。 十、施工质量保证体系一、项目概况：工程名称：隆府新城住宅小区工程。工程地点：新郑市薛店镇薛店大道和莲花路交叉口西南。建设单位：河南建隆置业有限公司。二、质量保证体系1、质量保证体系概述为了确保工程的施工质量和进度，把本项目工程建成优质工程的目标，切实保证工程项目的质量，项目部将按ISO9002质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。结合本工程编制的质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使我单位与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。2、质量管理组织机构质量管理组织是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，项目部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构公司建立了质量管理体系，适用于本项目。项目部内成立施工质量管理委员会，委员会主任由项目总负责人兼任，副主任由技术负责人担任，质量安全员、施工工长、材料主管以及施工班组长为委员会成员。质量管理委员会直接受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则，防止施工质量事故的发生。项目部设置有专职质验人员组成的质量安全部、质量安全检查组、各施工作业队设置专职质检员、质量督察员，此外，还有施工班组的兼职质检员。 按ISO9002系列标准的要求，各级部门和所有参与施工的人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质检机构和人员外，项目部各级部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此间的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明确各级部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能够有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程质量，制订《项目部各级人员、各部门管理责任制》。三、工程质量保证体系图工程质量保证体系图项目经理技术负责人施工工长系材料主管质量安全员专职质检员质量管理委员会施工班组长1、质检小组专职人员质检小组专职人员表职务人数职务职责范围项目经理1总工全面负责专职质检员1技术负责人质量检测、控制、终检专职质检员2施工工长质量检测、控制、终检专职质检员2质量安全员质量检测、控制、终检专职质检员1材料员质量检测、控制、终检专职质检员2施工班组长质量检测、控制、终检2、设立现场技术责任制在项目部内，规定各种技术岗位的职责范围，使得整个工程的技术活动有条不紊地进行，把生产组织中的技术工作，纳入统一的轨道，保证项目部的各种技术岗位人员各负其责，切实保证施工技术工作的顺利进行和工程质量的提高。1、项目经理主要职责：1）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 2）编制并参加审批一般单位工程的施工组织设计。3）编制质量、安全和节约技术措施计划并贯彻执行。4）负责技术交底工作，指导施工队按图纸规范、规程和施工组织设计进行施工。5）负责组织技术复核和质量检查工作，参与隐蔽工程验收，处理质量事故，组织人员整理、收集技术档案资料，组织技术人员学习和总结技术经验。2、项目总工主要职责：1）在领导下全面负责单位工程的施工和技术管理工作。2）参加单位工程图纸会审，负责技术交底。3）参加编制单位工程施工组织设计并认真贯彻。4）参与施工预算的编制、审定及工程结算等工作。5）负责贯彻执行各项技术标准，严格执行工艺规范、验收规范及质量验收标准。3、质检小组职责：1）落实质量保证各项措施，现场处理质量问题；2）根据施工组织设计和相应技术措施，编制本标质量工作程序和质量资料；3）及时做好各工序，辅助系统和单元工程质量复检（终检）和质量评定工作；4）建立施工质量跟踪档案，及时上报和总结质量管理情况；5）指导班组QC小组活动；6）开展岗前质管技能培训。4、专职质检员岗位职责：1）宣传明示建筑工程产品的设计指标和质量标准；2）检查各单元、分部工程施工质量，做好数据记录；3）对本标工程的各项质量数据进行综合整理分析，如果发现质量问题，查找发生原因；4）对照规程规范质量标准，作出本标工程施工质量状况判断，对不合格项提出处理意见；5）在施工现场督促检查不合格项的返工（返修）直到该项目合格，并作出下道工序安排；6）对单元工程质量评定；7）编制质量检测控制计划和保质措施，参与质量事故处理；8）及时做好有关技术、质量、资料的整理、归档工作。 5、QC小组职责：1）开展群众性质量攻关活动；2）做好质量管理宣传工作，提高全员质量意识；3）规划质量管理专题，针对影响质量的关键部位、工序环节开展攻关，制订切实可行的质量管理方案。四、现场施工管理职责1、现场施工管理任务1）进行开前工的现场施工条件的准备，促成本标工程开工。2）进行施工中的经常性准备工作。3）编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。4）加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。5）利用施工任务书进行基层队组的施工管理。6）组织工程的交工验收。2、现场施工管理职责1）认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。2）组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。3）参加制定保证工程质量的技术措施。在施工组织设计、季节性施工方案和推行新技术、新结构、新材料中都要有保证工程质量的技术措施，防止施工质量事故的发生。4）进行工程质量检查。坚持以预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组自检、互检、交接检活动，加强施工过程中的直接检查，时刻做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。5）组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料、成品、半成品的验收；进行结构工程质量的验收；进行暖卫、电气、设备和协作单位承担的分项工程的验收；组织各分项工程、分部工程和单位工程竣工的质量检验评定工作。6）做好质量反馈工作。工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，检查工程质量变化情况。通过回访系统地总结工程质量方面存在的问题，采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。 3、做好全面质量管理工作为了使用户获得满意的产品，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法对本工程进行系统管理活动。做到全企业职工、全生产过程、全企业各个部门管理。坚持质量第一的观点，把质量管理工作放在首位确认产品质量是企业的生命在，确保与不断提高产品质量是我们的根本任务；坚持与用户服务的观点，在工作中，我们精心组织施工，使用户及时地按量按质地获得满意的产品；坚持预防为主的观点，施工中做好质量的事前预防工作，消除可能产生质量不好的因素，在原材料、机具、工艺条件、操作技术、现场环境方面进行检查，按工艺规程及技术标准要求每一个环节，有效地避免缺陷。运用数理统计及计算手段，及时发现质量状况的信息，及时采取措施予以纠正。在管理工作中，建立分明确的质量管理机构；制定明确具体的工程质量管理计划和目标；建立完善的信息传递反馈系统；实现质量管理业务标准质；组织外协产品质量保证活动，4、质量管理在施工过程中，严格执行质量“三检制”，即每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员终检。同时在施工终检合格（开仓）证上签字，对无初检记录的单元工程不得进行复检。对超出施工合同要求部位，由项目经理部向业主、监理提出施工方案，并提交“设计变更协商单”征得业主、监理同意后，方可进行施工。自检合格后报请监理工程师检查认证、签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程验收前，由项目部试验员、测量员、质检员分别做好相关记录，内容完整、数据准确，然后由项目总工审核，各方面资料准备齐全后由项目总工报请建设(监理)单位组织有关部门验收合格后才能进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。现场质量管理框图班组初检下道工序监理工程师签证专职质检人员终检现场技术人员复检合格合格合格合格不合格不合格不合格整改 一旦发生质量事故，必须坚持“三不放过”即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过的原则进行事故检查处理。五、施工质量控制措施1、组织有关施工技术人员会审施工图纸，发现问题及时向监理工程师请求澄清。对关键和隐蔽部位做出详细施工方案，经审批后作为施工依据，施工方案同时有相应质量保证措施。2、在本标工程正式开工前，做好施工准备工作，测量人员会同业主(监理)单位现场人员做好测量控制桩点的交接与复核工作，将复核成果报监理工程师审核。3、向全体施工人员就设计指标、质量标准、操作规程、施工规范、工艺技术等进行技术交底。4、检查主要施工设备（机具）、临时设施、附属系统、劳动组织等能否满足施工质量要求，从事主要技术工种人员是否达到了技术等级要求或是否持证。5、把好材料进场关，工程所用材料进出场必须提供下列资料：1）采购员按审批后的采购计划，采购文件与合格分承包方洽谈，制订采购合同。2）产品的质量标准和生产工艺。3）产品生产许可证和出厂合格证。4）试验结果及评价；采购产品由采购员通知试验室进行检验，合格品由材料保管员办理入库手续，不合格品则退货。5）本标工程设备材料保管方法。材料进场后，材料保管员分类清点验证产品的型号规格及数量、查验“合格证”和“检验报告”，将各类产品分门别类分开进行贮存，以适当的方式对产品进行标识，建立台帐标明“顾供”字样。6）试验人员、设备（仪器）能满足质量控制要求，工地使用的检测仪器、量具要定期鉴定。水泥有抽检合格报告方可放行，因施工急需放行来不及做试验的，由项目总工填写《进场材料紧急放行单》报项目经理后方可使用，一旦发现该批材料不合格后由试验员发出经项目总工审批的材料停用通知单，并立即追回和更换材料。使用在关键部位的材料不能紧急放行。 7）专职质检员必须会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量终检，尤其对隐蔽工程和关键部位，必须在技术负责人主持下，会同有关人员搞好终检后，再向监理工程师申请检查验收。8）做好混凝土、砂浆、等的取样试验。9）在检查中一旦发现质量问题，及时提出改正措施。10）施工作业人员素质控制制度①公司工程部、人事部定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板块等。②树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序进入下道工序的施工。各有关人员须认真填写工序交接记录卡。③项目经理部的所有技术人员都必须有相应的专业技术等级职称，进行定期培训，必须有上岗证书。④对承包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有相应技术等级证书，才能上岗操作。⑤项目施工的所有人员的工作质量都必须与其报酬相联系，奖罚严明，决不手软。⑥发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直到法律责任。11）质量记录和质量跟踪制度在质量体系的每个职能机构和各个施工环节的质量监控点均要有较完整的质量记录文件，并根据这些记录文件上的数据，准确地分析出合格或不合格的原材料和半成品，以保证杜绝不合格品进入工程的各个部位，并为质量创优活动提供充足的依据。12）项目安全生产计划如表项目安全生产计划序号安全生产项目检查内容检查人工作依据结论1砂浆机出厂电机不漏电，配件齐全，安装符合要求公司电工机器安装规定不漏电，运转正常2380V、220V相套线表皮破坏情况，皮内是否断线公司电工按电器安装规定不破坏，不断线3阀箱公司电工 箱内配套齐全并有安全装置按电器安装规定使用时开关灵活，保证安全4小型机械开关、线是否漏电公司电工按电器安装规定运转正常5脚手架搭设是否符合规范总包方、项目组长脚手架搭设安全规定符合要求6劳保用品立杆、横杆、小排木、安全网、脚手板、安全帽、安全带工长、项目组长按劳保规定符合规定齐全7高空作业架子、板、安全帽、安全带及作业要求工长、项目组长按架子规定及安全交底达到要求8吊篮安全帽、安全带及作业要求、限定人员数量工长、项目组长按吊篮规定及安全培训及交底达到要求备注：