老年公寓施工组织设计

(一)施工组织设计 目录（1）工程概况（2）施工方案及技术措施（3）质量保证措施和创优计划（4）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）（5）施工安全措施计划（6）文明施工措施计划（7）施工场地治安保卫管理计划（8）施工环保措施计划（9）冬季和雨季施工方案（10）施工现场总平面布置（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（13）任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（15）与发包人、监理及设计人的配合（16）施工机械投入（17）施工主要工序（18）工期承诺和保证措施（19）项目管理人员配置（20）招标文件规定的其他内容附表一拟投入本工程的主要施工机械表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表 （1）工程概况一、项目名称云南省老年公寓建设项目桩基础施工二、建设地点昆明市官渡区小板桥镇小喜村101号三、招标范围云南省荣誉军人康复医院老年公寓地下室桩基工程（含试桩），具体详见图纸和工程量清单要求四、工程内容1、本工程为云南省荣誉军人康复医院老年公寓地下室桩基工程，经核实量为840棵。2、设计桩长为30m，桩径为D=400m、长螺旋钻孔灌注桩土质类别为三类。3、建设地点：云南荣誉军人康复医院。五、计划工期70日历天（含试桩28日历天）六、质量标准符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准，按国家颁布的《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）、《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）》及《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》验收标准，一次验收合格。 （2）施工方案及技术措施一、长螺旋钻孔混凝土灌注桩（试桩）（一）、试桩目的通过试桩还可以验证桩基施工工艺、注浆工艺和打桩钻孔机具是否合理，以及拌和站混凝土的供应能力，以便在施工中加以改进。试桩检验和确定本桩基础的施工工艺，包括泥浆配方、钻进工艺、清孔效果以及成桩后质量等。成孔后继续进行注浆工艺试验以确定注浆工艺流程、浆液配方、注浆压力等有关要素，并在注浆后进行承载力试验。试桩应取得的具体指标：1、对不同地质状况的机具选型。2、钻进时的参数：进尺、钻压、泥浆性能等。3、灌注前二次清孔后的泥浆指标及清孔方法。4、成孔质量控制的措施（孔径、倾斜度、中心偏位等）。5、地基承载力的检测。6、为设计提供实际地质情况、优化设计。（二）施工工艺流程1、打桩顺序打桩采用间隔打桩法，先打工程桩、在打锚桩。2、测量定位及复检测量人员根据基线控制点和高程点、桩位平面图及现场基准水准点，使用全站仪测定桩位，并打入明显标记，桩位放线应确保准确无误，定位精度为1cm。经过监理复核后方可开钻。基点应做特殊专门保护，不得损坏。3、钻机就位钻进钻机就位时底座必须保持平稳，不发生倾斜移位，钻头中心采用Φ1100mm桩定位器对准桩位，定位误差不大于20mm。垂直度采用钻机自身的垂直检测装置控制，并辅以人工量测倾斜量。孔斜采用自制孔规进行测量，桩垂直度≤1％桩长。钻进深度采用操作室液晶显示器控制，并辅以人工测量孔深。孔深以超过设计深度30cm为准，并及时通知监理人员进行验证。 4、钻孔 钻机对位应以四角桩控制，钻头对准十字线交点，符合要求后开始钻进。（1）在施工时，要慢速运转，掌握地层对钻机的影响情况，以确定在该地层条件下的最优钻进参数。为工程桩的施工提供依据。（2）在钻进过程中，不可进尺太快,由于桩径较小，为方便钻头出泥，每次进尺应在50cm左右。（3）在钻进过程中，要经常检查钻斗尺寸。（4）钻进过程中应注意观察岩性变化，做好施工记录，确保桩端进入持力层满足设计要求。施工过程中如发现地质情况与原钻探资料不符应立即通知相关等部门及时处理。5、清孔1)孔深可用专用测绳测定，孔底沉渣为钻深与孔深之差，当孔底沉渣厚度＞50mm时，需对孔底清理；2)采用换浆法清孔，至换出的泥浆比重小于1.25时为合格。清孔完毕后应立即灌注水下混凝土。6、水下混凝土灌注1)清孔合格后应立即浇注水下混凝土；2)使用的商品混凝土应具有良好的和易性，坍落度宜为18～22cm，扩散度为35～40cm，商品混凝土进入现场后，试验员必须每车混凝土进行塌落度和扩散度测试，达不到规范要求的混凝土坚决不用；3)水下混凝土浇注采用直径300mm的导管，导管接头宜采用法兰或双螺纹方扣快速接头。导管使用前应试拼装、试压，试水压力为0.6～1.0Mpa。破损的密封圈应及时更换；4)使用的隔水塞应具有良好的隔水性能，保证顺利排出。施工中向导管内放入球胆做为隔水塞。导管入孔后应徐徐转动导管，检查导管与钢筋笼之间是否卡在一起；5)为使隔水塞能顺利排出，导管底部至孔底的距离宜为300～500mm。开始浇注混凝土时，要求快放，使导管有足够的埋深。孔口安装排浆泵，返出的泥浆回收到回浆池中； 6)应有足够的混凝土储备量，使导管第一次埋入混凝土面以下2m以上；7)导管埋入混凝土面深度宜为2～6m，严禁导管提出混凝土面，应有专人测量导管埋深及管内外混凝土的高差，填写混凝土的浇注记录；8)水下混凝土必须连续施工，每根桩的浇注时间按初盘混凝土的初凝时间控制，对浇注过程中的一切故障均应记录备案；水下混凝土灌注流程示意图9)控制最后一次浇注量，混凝土上层存在一层与混凝土接触的浮浆层需要凿除，为此混凝土高度需超灌80cm，以便在混凝土硬化后查明强度情况，将设计标高以上的部分用风镐凿去；10)混凝土升到钢筋笼下端时，为防止钢筋笼被混凝土顶托上升，应采取以下措施：a在孔口吊筋固定钢筋笼上端；b灌注混凝土的时间尽量加快，以防混凝土进入钢筋笼时其流动性减小；c当孔内混凝土接近钢筋笼时，应保持埋管较深，并放慢灌注进度；d当孔内混凝土面进入钢筋笼1～2m后，应适当提升导管，减小导管埋置深度，增大钢筋笼在下层混凝土中的埋置深度；e在灌注将近结束时，由于导管内混凝土柱高度减小，超压力降低，而导管外的泥浆及所含渣土的稠度和比重增大，如出现混凝土上升困难时，可在孔内加水稀释泥浆，亦可掏出部分沉淀物，使灌注工作顺利进行。 7、钢筋笼制作及安装1)钢筋运至现场，须按型号、类别分别架空堆放。使用前必须调直除锈，且在本工程开工或每批钢筋正式焊接之前，根据现场条件进行焊接性能试验，并具备出厂合格证和试验合格，方可使用；2)钢筋笼制作应满足设计及规范要求《钢筋焊接及验收规程》；3)钢筋笼尺寸：主筋的对接连接采用搭接焊，主筋与箍筋、螺旋筋与主筋之间均采用点焊。加工允许偏差见质量标准；4)钢筋骨架现场组装，位置准确及焊接牢固，成型骨架架空堆放，经质检和监理检查合格后方可使用，并认真做好隐检记录,成型的钢筋笼在运输中，宜采用手推车辅以人工运输，防止变形,为保持主筋的保护层厚度，钢筋笼外圈骨架上预先安设控制净距的砼垫块，垫块沿桩长间距不大于2m，沿周长安设不少于4处,垫块厚50mm；5)在钢筋笼外圈自上而下间隔4.0m设置一层保护层垫块，以使钢筋笼居孔中，垫块穿φ8钢筋焊于主筋外侧，每层4块，垫层厚度50mm；6)钢筋笼分两段吊放入孔时，主筋连接采用搭接焊，第一截长约16米，用钢管横跨在桩基口上，进行焊接，钢筋笼焊接完成后，应由专人扶住并居孔中心，缓慢下至设计深度，避免钢筋笼卡住或碰撞孔壁。7)钢筋笼骨架按设计要求的材料和尺寸加工,并加设强劲的内撑架,放入孔内后进行固定，支承系统对准中线防止骨架倾斜和移动。8)桩的钢筋骨架应在套管吊放就位后砼浇注前整体放入孔内。若砼不能紧接在钢筋骨架放入之后灌注，则钢筋骨架应从孔内移出。在钢筋骨架重放前，对钻孔的完整性，包括孔底松散物重新进行检查。将笼子固定后,再次取样测定泥浆比重,合格后方可进行下道工序。8、桩侧桩底后注浆的技术措施(1)、后注浆原理1）根据图纸要求，结合钻孔桩结构和所在区域地质资料，选用桩底后压浆技术在桩底高压注浆，以提高钻孔桩底承载能力。桩底高压注浆： 在桩内预埋注浆管，当桩身达到一定强度后，通过高压注浆泵,浆液依靠注浆压力将原来无缝隙的桩底土层劈裂成脉状缝，再经劈裂、渗扩、填充、压出、固结等作用，改善桩端土的物理力学性能和达到扩底效应；同时高压浆液作用于桩端沉渣夹层，两相混合，结合后形成了强度较高的混凝土，消除了桩底沉渣对桩端承载力的影响，减小桩的沉降。2)鉴于本工程的重要性，桩底压浆的各项技术参数必须在正式压浆前先通过压浆工艺性试验和桩的承载性能试验后确定，设计出适合本工程的地层中进行注浆的切实可行的注浆工艺和方法，且应考虑与钻孔桩施工的协调、配合。因此对注浆材料，注浆设备，工艺要求等根据以往同类型工程的施工经验，结合本工程实际，制定出详细、可靠、可行的施工组织设计，加强动态管理，实行信息化施工。(2)、施工方案与工艺流程设计根据桩底注浆方案设计思路，确定本施工方案。1）在钻孔桩施工中，在钢筋笼内侧安放2根直径25mm注浆管(也可用作声测管)，长度深入到钢筋笼以下20cm左右，上端超出作业平台50cm。注浆管用焊接连接，在套管底部30厘米区域钻φ8mm注浆孔，呈梅花形布置，并用橡胶带包扎，外层用PVC色带包裹，结构类似于袖阀管。注浆管绑扎在钢筋笼主筋上，随钢筋笼下放。注浆管口略伸出钢筋底20cm。2）在桩基础完成后，立即采用高压水冲洗压浆管及埋放在桩底的压浆孔，打通压浆通道。3）待钻孔灌注桩混凝土浇筑2天后可开始压浆。压浆时2根压浆管采取循环压浆。压浆采用“直接连接注浆管封闭式”注浆工艺，最后以注浆压力、注浆量为控制标准。工艺流程每根桩2个注浆孔采取循环注浆，其单孔注浆施工工序流程如下图。 (3)、后注浆有关工艺参数的确定根据本工程设计及场地地质情况，拟对本次成桩工程采用以下压浆参数：(1)注浆材料包括外加剂与注浆压力的确定：注浆材料为水泥浆液，水灰比0.5-0.60,注浆压力控制在3Mpa左右。根据注浆压力的变化和注浆量，实施间歇注浆或终止注浆,拟采用325水泥压浆。(2)注浆施工时间及顺序：先桩侧后桩端，间歇时间约为12小时，注浆起始时间可在成桩后2-5天内进行。(3)注浆控制条件：质量控制采用注浆和注浆压力双控制法。桩底注浆，终止压力不小于2.0Mpa。以水泥压入量控制为主，压力控制为辅。注浆时要做好详细记录。 (4)、检验标准及主要技术要求1)桩底注浆质量检验标准a建筑桩基技术规范b钢筋焊接接头试验方法c建筑工程施工质量验收统一标准d建筑地基基础工程施工质量验收规范e建筑地基与基础设计规范2）桩底注浆主要技术要求a注浆管必须随钻孔桩钢筋笼一起下放，且保证连接牢固，注浆管连接密封性能良好，不渗不漏。b桩底注浆阀必须采用胶皮密封，并设置保护套，防止划伤撞破密封装置，以免泥浆或水泥浆进入注浆管堵塞管道。c桩混凝土浇筑后及时用高压清水冲洗打通注浆管，疏通注浆通道。d混凝土浇筑完成2天后可以开始桩底注浆，但如使用声测管压浆，要视声测时间而定，声测结束再压浆。要尽量保持每桩注浆孔同时均匀注浆。e注浆系统的管路连接可靠，并在注浆套管管口处安装压力表和卸压阀，以便于观察压力变化，并及时调节浆液浓度和注入速度。f）注浆时首罐选用2:1单液水泥浆冲孔，此后浆液浓度逐渐提高。g注浆时要同时进行注浆流量、压力的实测，施工人员应随时根据注量、压力和注入量进行分析判断，调节使用配方浆液和压力。h注浆过程中，若长时间压力不升，而进浆量不减时，应立即逐级加大浓度或加快浆液凝胶时间；采取这一措施仍无改观时，应采取间歇式注浆，以免浆液沿单一通道流失很远，影响注浆质量。i注浆过程中若压力上升加快，吸浆量下降也较快时，应立即采取稀浆灌注，增加可灌浆量，同时加大注浆压力，保证有足够浆液注入。j注浆时要有专人观测桩顶位移、桩周土层变化，结合注浆量、注浆压力和孔口返浆情况，确定注浆终止。终止注浆后屏浆。屏浆时间一般不少于1小时，以保证浆液固结。k在注浆10m范围内不得有钻孔桩施工，以免串浆影响注浆效果。 l注浆期间，如因机械故障造成压浆中断，应及时维修或使用备用泵压浆，间隔时间不得超过3小时。9、试桩桩头钢筋处理工程试桩按照普通桩钢筋进行绑扎，浇筑到标高+51.4时停止浇筑，然后凿除桩头0.8米至标高+50.6处，桩头1100mm范围内扩头至直径1000mm，进行桩头钢筋网片的安放、安装桩头模板，清理好混凝土连接处，提高一个标号浇筑桩头混凝土。10、锚桩桩头的处理试桩桩头要清除浮浆至标高+51.4，周圈用厚14mm的圆筒箍加强,圆筒箍加强范围为桩顶以下300mm。 二、长螺旋钻孔混凝土灌注桩施工方法（一）放样定位(1)测量放样人员应严格根据甲方提供的水准点、平面坐标控制点及按照设计施工图纸的要求进行放样定位，并作好临时标志。(2)测量、放样前，应对水准仪，经纬仪及钢卷尺等测量工具仔细校核其精度。(3)施工中，应定期校核定位标志，并应采取有效的保护措施，保证其精确性，发现问题及时解决，测量精度符合设计及规范要求。（二）钻进成孔(1)钻机就位后，必须稳固、水平，钻机的转盘中心与护筒中心应在同一铅锤线上，偏差应小于50mm。(2)保证成孔直径不小于设计直径；应委托测试单位对孔径孔斜进行抽检，测孔数量根据设计要求，测试报告送交有关单位备案。(3)成孔技术参数选择a.刚开孔时，应轻压慢速成孔，把好开孔关。b.在粘土层中成孔时，钻进速度控制在85转/分，出浆量控制在750升/分左右，在淤泥质土，砂土等较差土层中成孔时钻进速度控制在60转/分，泵浆量在580升/分左右。c.在容易缩径的土层（淤泥层）中，应采用钻完一段孔后再复扫一遍的方法在提拔钻具时，发现有障碍的孔段，也应进行复钻，从而确保设计孔径。d.在成孔过程中，应根据钻机的负荷大小，土层的变化，钻孔的速度，泵量的大小等具体情况，采取相应的钻孔速度，从而保证成孔质量，杜绝隐患。（三）一次清孔（1）当成孔至设计标高，应进行清孔，清孔方法是：将钻具提高孔底50～100mm，空转不关，并间隔时间上下窜动，大泵量注入泥浆，将孔内泥渣块磨成泥浆排出孔外，清孔时应根据具体土层情况，严格掌握清孔时间，为二次清孔创造条件。 (2)成孔时由经验丰富的施工人员当班操作，成孔应连续进行，不得无故停钻，升降钻具必须平稳，不得碰撞孔壁，在钻孔前，应详细计算成孔深度，在成孔过程，应认真测量钻杆长度，并准确记录计算，确保桩深达到设计要求的标高后立即用吊车移至下一孔位进行成孔作业。（四）商品砼的灌注（1）灌注导管安装a.导管安装须在钢筋笼安装后抓紧进行。b.导管分节长度要符合施工工艺要求，导管的第一节底管长度应大于4米，导管标准节长度以2.5米为宜。c.导管不得有弯曲、凹陷、接头须用密封圈封实阻水，用前应试拼、试压、试装。d.隔水栓采用球胆，充气的原则是球胆在导管内不松不紧，尽量靠近浆面。e.导管入孔深度控制在距孔底0.5米左右。f.导管使用前应清除管壁内外粘附的砼残浆。（2）二次清孔导管安装后，应进行第二次清孔，二次清孔后到浇注砼时间间隔不得超过30分钟，否则重新清孔。（3）砼灌注a.水下砼灌注是整个灌注桩施工的关键，灌注前必须做好一切准备工作保证灌注能连续紧凑地进行，单桩砼灌注时间不宜超过4小时。b.砼的初灌量须保证混凝土灌注后，导管埋入混凝土深度不小于1米。混凝土初灌量可按下式计算：V≥1/4πh1d2＋1/4πkD2h2 V-混凝土初灌量：h1-导管内混凝土柱与管外泥浆柱压力平衡所需高度：h1-导h1＝（h－h2）γw/γch2-初灌混凝土下灌后，导管外混凝土面高度：h-桩孔深度：d–导管内径：γw–泥浆密度：γc–混凝土密度：k–混凝土充盈系数：(根据公式计算各种桩型的初灌量)本工程钻孔灌注桩的混凝土浇灌采用商品混凝土，单车方量6m3，能满足混凝土初灌量的要求。c.砼灌注过程中，导管应自始至终埋入砼中，严禁导管提出砼面，导管应尽量勤拆，一次拆管不得超过6米。d.要注意控制砼的灌注速度，尤其当水下砼灌注接近钢筋笼底端时，灌注速度放慢，提升导管要平稳慎重，避免出现冲击过大或导管接箍钩带钢筋笼造成钢筋笼上拱（浮笼）。e.水下砼在灌注过程中，应充分利用导管的提升反插作用，来达到挤压，捣实灌入孔内水下砼的目的，使之与周围土体更加紧密结合增加桩承载力。f.混凝土在灌注过程中，应经常测定混凝土的上升高度，并根据灌注量与上升高度计算各桩段的充盈系数，砼的灌注只有在桩顶标高确认满足设计要求时才能停止，桩顶预留高度不宜小于桩长的3％且不小于1米。g.灌注时，禁止快速晃动提拨导管，灌注接近桩顶部位时，应控制导管的高低和最后一罐砼灌入量，以保证桩顶强度，防止产生“松顶”。h.完整、正确、清晰、及时做好每根桩灌注原始记录。i.质检人员会同监理跟班灌注。j.砼浇灌结束及时割断吊筋，拨出护筒，清除孔口泥浆及残渣，桩顶空钻段及时回填，表面要浇补砼盖层。（4）砼试块制作与保养a.每桩留置试块1组（或根据要求），一组3块，其规格为10×10×10cm。 b.制作试块要保证试块盒光滑，注意捣实，防止灰浆与石子分离，表面抹平，螺钉柱紧固，防止松动变形，然后再顶面用小钉刻出桩号，砼强度等级及制作日期。c.要安排责任心强的人员制作砼试块，试块制作在现场，并可请监理人员旁站见证制作。d.试块做完待拆模后立即送到养护室进行养护。e.脱模时（一般24小时可以脱摸）要注意按顺序松开紧固螺丝，先松动底部两个螺丝，并在水平方向轻敲试块，使试块与盒底面分离，取出后放入20°Ｃ±2°C的水池中养护。f.标准养护期为28天。（五）钢筋笼制作，吊放（1）钢筋的规格和质量应符合设计与施工规范要求并进行现场验收，严格禁止使用有缺陷或无质保书的钢材。（2）主筋采用电孤焊搭接。（3）钢筋笼制作时，下料应准确，主筋应平直，表面无污垢，锈斑。（4）分段制作钢筋笼其长度以小于9m为宜，搬运时要防止扭弯变形。（5）钢筋笼成形后，由制作者按规范要求自检后经质检员会同监理人员验收，记入专用验收表，严禁不合格钢筋笼下入孔内。（6）成形的钢筋笼应平卧堆放在平整干净的地面，堆放层数不应超过2层。（7）钢筋笼分节制作，分节吊放，吊拼焊接而成，钢筋笼制作允许偏差如下：钢筋笼制作允许偏差项目允许偏差（mm）主筋间距箍筋间距或螺旋螺距钢筋笼直径钢筋笼长度±10±20±10±50d表示主筋直径； 钢筋搭接长度为10d（单面焊）或5d（双面焊）并进行抗拉、抗弯试验，确认合格后方可正常制作，要求焊缝宽度为0.8d，厚度0.3d，焊接部位表面污垢应于清除，表面光滑平整，无孔。主筋保护层为50mm，允许偏差为±20mm，在钢筋笼主筋上，每隔3～4米设置一道定位块，沿钢筋笼四周对称布置4只。（8）吊放钢筋时，钢笼与桩孔必须垂直，缓慢下放，以防止碰撞孔壁。若遇阻应停止下放，查明原因进行处理后再下入，严禁钢筋笼高起猛落，强行下放。（9）钢筋笼孔口焊接应符合如下规定①节笼上端露出钻机操作平台高度宜在1m左右。②主筋焊接部位的污垢应予以清除。③上下节笼各主筋位置应对正，且上下笼均处于垂直状态时方可施焊，焊接时宜两边对称施焊，并敲去焊渣。④焊接完毕后，应补足焊接部位的箍筋。⑤按规定经中间验收合格后，方可继续下笼，并进行下一节的安装。（10）钢筋笼的吊放高度应严格控制，吊筋长度必须精确计算，并须经技术负责人复验后固定在灌浆平台上，以防止砼灌注时钢筋笼位移与上浮。吊筋采用Φ12钢筋，单根吊筋下料长度为：自然地面至笼顶标高的距离+2个焊接长度（2*12cm）+固定吊环长度（50cm）+机高（70cm）。三、质量检验标准（一）钢筋笼制作偏差范围控制标准主筋间距：±10mm箍筋间距：±20mm钢笼长度：±100mm钢笼直径：±10mm焊接长度：≥10d（二）钢筋笼焊接检验标准 钢筋单面搭接电弧焊接头尺寸偏差及缺陷允许值名称单位钢筋单面搭接焊接头处弯折角mm3接头处钢筋轴线的偏移mm0.1d焊缝厚度mm+0.05d焊缝宽度mm+0.1d焊缝长度mm-0.3d横向咬边深度mm0.5在长2d焊缝表面上的气孔及夹渣数量个2面积mm26在全部焊缝表面上的气孔及夹渣数量个－面积mm2－注：d为钢筋直径（mm）四、钻孔灌注桩施工技术措施及质量通病防治措施（一）施工技术措施1、实施工序质量监控制，运用全面质量管理的方法，建立全员参与全过程受监控的质量管理体系。2、钻进过程中经常检查并保证转盘水平和钻孔的垂直。3、根据试成孔施工的情况，选择合理的钻进技术参数，合理选择各种地层的泥浆控制参数，合理调制泥浆。4、经常检查钻头磨损程度，及时进行修补，以确保桩身分段充盈系数1.0～1.20。5、钢筋笼孔口焊接采用单面焊，焊缝长度必须合格，每300个接头抽样做一组拉伸试验。6、二次清孔必须干净彻底，孔底沉渣必须小于100mm。7、灌注过程中在正常埋管深度控制在3～10米之间，并要保持灌注的连续性，导管埋深不得少于1m，以保证桩身混凝土胶结质量。8、施工过程中，如出现异常情况，比如发现地质情况与地质资料不符、有大块石、废弃水井、地下人防及漂石等，应及时与设计单位和其它有关单位联系，共同研究解决办法。 （二）技术管理措施1、督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展；2、督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程有计划、有组织、有秩序地进行，完成工程总进度计划；3、督促、检查施工中对有关技术规程、规范、标准的遵守情况、组织违章施工，确保工程质量和安全生产。4、督促、检查工程开工前施工前期准备工作的执行情况，促使工程按时开工。5、随时掌握施工现场的进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。6、督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等原因发生的工程量变化的签证工作。7、督促、检查各项技术措施的执行情况和夏、雨季的措施性准备工作落实情况。8、根据现场施工进展情况，督促、检查总平面布置执行情况和因工序变化而对总平面进行的调整工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程顺序、均衡地施工。（三）钻孔灌注桩工序技术质量保证对策钻孔灌注桩工序质量保证对策表序号质量项目标准保证质量的措施实施部门主要负责人1桩位偏差±1001准确测量桩位，复测验收护筒埋设位置测量组组长2调整桩机水平，桩机准确就位成孔班机长、班长2+503确定钢筋笼下放位置技术组施工员 桩顶标高及笼顶标高4确定桩砼面标高技术组施工员3孔深偏差0~+3005准确测量地面标高测量组组长6确定钻杆长度，保证桩孔设计孔深成孔班机长、班长4孔径偏差0~+307测量钻头外径技术组质量员8按规范操作成孔班机长、班长5孔底沉渣<1009保持清孔质量成孔班班长10合理安排施工顺序项目部项目经理6钻孔垂直度≤1%11调整钻孔水平成孔班班长12按规范操作成孔班机长、班长7钢筋笼制作主筋间距±10箍筋间距±20钢筋笼直径±10筋笼长度±10013提高钢筋笼模具的准确性电焊班班长14选用熟练的电焊工，不断提高技术水平电焊班班长15严格进行质量验收技术班质量员16按规范操作电焊班班长8钢筋笼安放满足规范要求17按设计安放保护层电焊班班长18按要求焊接钢筋笼电焊班班长 9砼灌注质量桩砼设计强度桩身无缺陷19加强职工培训，提高技术水平项目部技术负责（四）钻孔灌注桩施工中常见问题及处理方法1、孔壁坍落l产生主要原因u护壁泥浆密度和浓度不足，起不到可靠的护壁作用；u成孔速度太快，在孔壁上来不及形成泥膜。u安装钢筋笼时碰撞了孔壁，破坏了泥膜和孔壁排除较大障碍物(如40CM)左右的漂石)形成大空洞而漏水致使孔壁坍塌。l预防措施及处理办法u在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大密度、粘度的浆。u将护筒底部贯入粘土中0.5M以上。u成孔速度应根据地质情况选取。u安放钢筋笼时要保持上下垂直。2、缩孔l产生主要原因：塑性土膨胀。l预防措施及处理办法：上下反复扫孔，以扩大孔径。3、钢筋笼安放与设计要求不符：l产生的主要原因：u堆放、起吊、搬运没有严格执行规程，支垫数量不够或位置不当，造成变形。u钢筋笼安放入孔时不是垂直缓慢放下。u清孔时孔底沉渣或泥浆没有清理干净，造成实际孔深与设计要求不符，钢筋笼放不到设计深度。l预防措施及处理办法：u钢筋笼过长宜分段制作，入孔时再焊接。 u清孔时应把沉渣清理干净，保证实际有效孔深满足设计要求。u钢筋笼应垂直缓慢放入孔内，防止碰障孔壁。入孔后要采取措施固定好位置，4、断桩l产生主要原因u混凝土坍落度太小，骨料粒径太大，未及时提升导管及倾斜，使导管堵塞，形成桩身混凝土中断。u商品混凝土供应跟不上，混凝土浇注中断时间过长。u提升导管时碰撞钢筋笼，使孔壁土体混入混凝土中。u导管没扶正，接头法兰挂住钢筋笼，l预防措施及处理办法u混凝土坍落度按设计要求，商砼粗骨料粒径按规范要求控制。u边浇注混凝土边拔导管，并勘测混凝土顶面高度，随时掌握导管埋入深度，避免导管脱离混凝土面。u如果混凝土在地下水位以上中断，桩径有较大泥浆护壁好，可抽掉孔内水，用钢筋笼网保护，对原混凝土面进行凿毛并清洗钢筋，再继续浇注混凝土。u如果混凝土在地下水位以下中断可用比原桩稍小的钻头，在原桩位钻孔，至断桩部位以下适当时(可由验算确定)，立即清孔，在断桩部位增加一节钢筋笼，其下部进入新钻孔中，然后继续浇注混凝土。u如果导管接头法兰挂住钢筋笼，钢筋笼进入混凝土又不深，则可提起钢筋笼，转动导管，使导管与钢筋笼脱离。5、流砂l产生主要原因：孔外水压力比孔内大。孔壁松散，使大量泥砂涌塞孔底。l预防措施及处理办法：选用造浆性能好的优质粘土，用钻头分层挤实，停置一定时间后，采用优质泥浆重新成孔，钻进时轻压慢转，使其形成较坚固的泥皮和稳定的孔壁。6、吊脚桩l产生主要原因： u清孔后泥浆密度过低，孔壁坍落或孔底漏进泥砂，或未立即浇注混凝土。u安放钢筋笼或导管碰撞孔壁，使孔壁泥土坍塌清渣未净，残留沉渣过厚。l预防措施及处理方法：u清孔要符合设计要求，并立即浇注混凝土。u安放钢筋笼和浇注混凝土时，注意不要碰撞孔壁。u注意泥浆浓度，及时清渣。 （3）质量保证措施和创优计划围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。一、质量标准符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准，按国家颁布的《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）、《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）》及《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》验收标准，一次验收合格。二、三、质量违约责任若因我公司原因达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，费用自理，且还需向发包人支付合同价款的5%作为质量违约金，工期不予顺延。若其中分部分项工程达不到一次性验收合格，我公司需向发包人支付至少10000元/次的违约金并承担全部返工费用。竣工验收时，如发现存在不可修补的缺陷，发包人将对缺陷进行综合评价，并折合成相应的费用，此费用为我公司向发包人的赔偿金额。四、质量保证金扣留百分比：为合同价款的5%五、质量保证体系1、本公司根据IS09001质量体系，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质最阶督检贪组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直夸施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度(1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 (2)建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。(3)建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定注明材料呈报监理主管工程师审批。(4)建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。(5)建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检奁内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项日工程质量全面检查一次，工程处对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。(8)对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。四、质量控制及技术措施1、质量控制 (1)施工准备过程的质量控制①按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。②做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。③正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。(2)施工过程的质量程序控制①严格按施工工艺(或施工程序)施工。②根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。③建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人负作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。④现场质检要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。2、技术措施根据有关规范和公司编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证措施要点为：(1)认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。(2)所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。(3)所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。(4)每次测量放线后必须坚持做好复检工作。五、施工中的质量管理 1、工程施工质量内部管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。2、工程质量受控工程技术方案管理流程图技术方案制定项目部方案审核公司管理者审核监理审批施工方案三级技术交底程序图公司向项目部技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底3、质量管理网络☞质量管理领导小组组长：副组长：咨询、汇报监管、指导☞☞安全质量部工程部项目经理部、施工队专职安全员和各施工班组兼职质检员施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施工程项目经理部质量监察部 4、各级质量管理职责①项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。②总工程师质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措施，严格进行施工技术和质量检验管理，实施本项目的质量计划，加强施工过程中的质量控制。③质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量记录。④材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料的规格及验收标准，对进场材料进行严格把关，实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立材料台帐制度。⑤试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理检验和实验报告，及时上报。4、质量保证措施①材料、构配件检验制度A．根据实际需要，建立和健全试验、检测机构，充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。B．用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明文件。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术领导或质量管理单位认为有必要时，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后，方能使用。C．初次使用的材料、结构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工和推广使用。D．所有送检材料、构件、半成品必须经监理工程师现场见证取样，并填写见证取样单。E．有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档案资料，妥善保存。 ②技术交底制度凡重要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应由项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组长进行交底。然后作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。一般工程项目操作工人比较熟悉，可由作业层技术人员向工人交底。主要内容有：A、图纸交底：主要是设计图纸上必须特别注意的几个问题，如尺寸、中线、标高等。B、工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等。C、材料交底：所用材料的规格、品种、质量及使用要求。D、规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中的要求。E、措施交底：保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求。 （4）施工总进度计划及保证措施结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保本工程施工总工期为70日历天内完成合同范围内的全部工作量。一、施工总进度计划的编制说明根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施工。二、施工进度计划控制重点1、施工准备工作：如我公司中标，在签订合同同时，就着手施工准备工作，对施工现场的临时用水用电、生产区域的钢筋、工棚、堆料场和生活办公设施的搭设，提前完成。2、现场施工是控制总工期的关键，为保证施工质量和时间，机械设备的配置上加大配置数量。3、本工程工期较紧，为保证装饰工程的工期组织立体交叉施工，确保总工期。具体计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图三、应急施工保证措施对工程施工中出现的可能发生的应急情况，项目部制定了生产安全应急预案并进行演练，我公司将积极投入施工中，加班、加点，集中重点投入人员攻克关键部位、关键工序，使工程能顺利实施。保证工人及各业务管理人员按时到位。四、劳动力安排计划根据本工程的具体施工特点，计划工程现场配置施工工人分为若干个小组，分别负责项目的安全施工。施工计划明确、专人负责。及时与项目经理沟通，按现场的施工状况调整计划，保证施工进度。组织强有力的后备军队伍，在工程现场大面积铺开施工后，出现人员不足或短缺时，可以随时抽调补充施工人员上岗。具体计划详见附表三：劳动力计划表五、主要材料设备进场计划材料采购要注意以下问题： 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。具体计划详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表六、其他保证措施（保证施工进度及施工工期的措施）建立高效有力的项目部：公司将委派业务素质高、管理经验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高效有力的项目部。对项目部及各岗位人员均制定管理目标和责任制，使其分工明确、各负其责，紧密配合，协调工作，高效运转。  加强施工协调管理工作：项目经理部在项目负责人的主持下，每周要定时召开现场施工办公会议。及时解决施工中出现的问题。同时，每周定时、定期与建设单位、监理公司及其它施工单位协调配合事宜。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录。认认真真地解决好施工中存在的各种协调问题。项目负责人要负责每天同收工前的班组长、检查当天任务的完成情况，布置第二天的工作，同时对当天施工中存在的隐患和问题及时解决，作好整改记录。  加强施工计划的指导工作：在总体进度的基础上，制定周密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个安装分队和小组，重点抓好当日工作计划和工作量的完成。对无法提前完成或者在施工中已经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。  合理紧凑地安排好施工工艺：首先要保证现有设备100%的完好率。需要其他单位配合的地方，要提前通知对方，将具体工作落实到实处。同时，对安排计划的工作要随时督促检查。夜间和节假日的轮流施工也是我们保证施工进度计划的措施之一。 （5）施工安全措施计划一、安全施工执行标准：执行通用条款第20、21、22条及中华人民共和国国务院第302号文《国务院关于特大安全事故责任追究的规定》二、执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。三、认真贯彻“安全第一预防为主”的安全方针，树立“人人为我我为人人”的安全意识。四、建立强有力的安全保障体系，采取有效的安全保证措施，落实责任。五、积极组织安全学习与培训，掌握安全技巧和本领，强化安全意识，做到时时不忘安全，人人抓安全，结合项目部的实际情况，介绍安全注意事项，进行重点教育，进行岗前培训。六、安全员经常到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查，认真填写记录，不得瞒报、谎报、拖报或不报，及时发现问题，及时解决问题，及时上报，将安全隐患消灭在萌芽之中。重点部位重点检查，落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。七、项目安全管理目标:重大事故为零，无任何责任事故，无人员伤亡事故，保障工程安全顺利进行。八、对安全工作做得好的部门和个人给予表扬和奖励，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不及时整改的部门或个人及时进行批评和惩罚。九、安全教育和培训制度1、安全教育为了确保工程施工安全，开工前要组织全体施工人员进行各种安全教育，做到一人不漏，使每个人掌握工程施工的基本安全知识，经考核合格后方可上岗工作。安全教育内容包括中华人民共和国《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》。2、安全培训（1）、根据工程项目内容，有针对性的举办学习班进行培训； （2）、对参与工程施工的劳务工、在职职工上岗前进行专业培训；（3）、从事特种作业的进行安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。十、安全生产会议制度为了确保工程施工安全，开工前要组织全体人员召开安全生产会议，就生产过程将出现或已出现的各种问题进行讨论，商讨解决方法和防呆措施。现特制定以下会议制度：1、项目经理部每个月召开安全管理会议，项目经理部所有管理人员都须参加；会议总结前一阶段的安全工作，并就下一阶段的安全工作的展开进行商讨；2、现场管理员组织班组长每周召开现场安全会议，参会人员为现场管理人员和现场班组长；会议以解决实际问题为主；3、班组长组织现场工人每周召开现场安全会议，参会人员为班组长和现场工人；会议以宣导树立安全意识、传授安全操作技能为主。十一、安全生产值班制度1、认真执行上级有关安全的法规，遵守项目经理部纪律。2、搞好交接班工作，做好班前、班中、班后的安全生产值班，支持安检工作。3、认真填写值班记录，不得虚报、瞒报、谎报或不报。4、及时发现问题，解决问题，及时向有关部门汇报。5、值班期间不得擅自脱岗或在班上喝酒，如违犯，将严肃处理。十二、安全巡查规程1、认真遵守党、国家有关安全规定，从严执行业主及项目经理部有关安全的规章制度。2、安全员必须做到尽职尽责，把安全摆到重要位置，强化安全意识，做到“安全第一预防为主”，将安全事故消灭在萌芽之中。3、安全员巡视必须做到一日一巡视，认真填写巡视记录，如实填写，不得瞒报、谎报、拖报或不报。 4、发生安全问题，及时解决，及时上报，及时处理。5、填写巡视记录，字迹要清楚、规整，签字要齐全。十三、现场消防管理制度根据“安全第一，预防为主”的方针，结合本标段施工实际情况，特制定本制度，望各单位认真执行。1、施工现场必须建立相应的管理制度和岗位责任制，配备齐全有效的灭火器材，并放在明显易取处。2、在容易着火的处所，如油库、木工间和其他易燃易爆物品仓库，严禁吸烟，并设明显警示标志。3、施工现场动火作业，应根据动火等级制定相应的防护措施，并上报项目经理部。4、仓库内不得有60瓦以上的灯泡，工具房和工地临时住房内不得使用100瓦以上的大功率灯泡。5、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10米，与易燃易爆物品的距离不得小于30米。6、氧气瓶、乙炔瓶等焊、割设备上的安全附件必须齐全有效。8、冬季施工采用火炉暖棚法、电热加温法等取暖措施时，要有相应的预防措施，并设专人管理。十四、易燃易爆、有毒有害物品保管使用制度为加强现场施工安全,做到安全、文明施工。执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。认真贯彻“安全第一预防为主”的安全方针，树立“人人为我我为人人”的安全意识。特制定以下管理制度。严格对易燃易爆有毒物品的管理，禁止将燃油、酒精、乙炔、氧气等物品混存于一般材料库房，应有单独保管。对易燃物品仓库选址要远离员工宿舍及火源存在区域，同时要增加防护设施。定期对着火源、水源、消防器材等要害部位和设施进行安全检查。发现问题及时处理将事故隐患消灭于萌芽状态。 （6）文明施工措施计划一、文明施工标化管理目标本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工，施工场地、运输车辆和机具保持整洁，控制施工场地扬尘污染，到达文明施工和环境保护相关法律法规要求，若我公司违反相关法律法规，所有责任由我公司自行承担相应的经济和法律责任。二、文明施工标化管理措施成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：（一）施工现场封闭管理在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放。（二）施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌。（三）施工现场场容场貌管理1、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。 2、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾。3、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。6、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。（四）施工现场临时设施管理1、施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境。2、夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。3、食堂严格执行国家《食品卫生法》位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。4、工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。5、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。6、 现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工娱乐室”，添置电视机等必要设施；设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。 （7）施工场地治安保卫管理计划1、施工现场必须安排责任性强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进行偷盗和破坏活动。2、施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品(如现金，手表)要随身携带。3、施工现场的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。4、材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物工程竣工及时收回多余材料。5、贵重材料物资应存放在专门的安全地点。6、施工现场配备的消防器材要有专人负责，标明有效期，妥善保管，不得乱丢乱放或移作他用。7、施工现场食堂现金、票证要专门人负责，严格保管，食物要存放在安全、卫生的地方妥善保管。8、发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门报告，积极协助公安、保卫部门侦破案件。9、公司和各分公司基地都必须配备门卫值班人员的领导，公司质安处对门卫值班人员进行业务指导并进行督促检查。10、对基地内的一切建筑物资、设备的数量、规格进行查对，符合出门单的准予出门，凡是无出门单或者出门单不符的，门卫有权暂扣。节假日和下班以后，原则上不准物资出门，如生产急用，除了必须有出门单据外，经办人员必须出示本人证件，向值班门卫登记签名。11、个人携带物品进入大门，值班门卫认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。凡合同期满或提前离开本公司。人员以及调整到其他办事处基地住宿的人员，所携带的行李物品出门，必须由办事处和公司有关部门的出门手续，值班门卫才能放行。12、门卫值班人中必须坚持原则，不循私情，对违章人员应给予批评教育和纠正。 13、提高警惕，对职责范围内的地区巡视、勤检查，防止发生偷窃或治安灾害事故的发生，发现可疑情况及时报告公安、保卫部门。14、夜间值班的门卫要将报警器插入电源。15、外单位人员进公司和基地联系工作可探亲访友，必须值班室登记经门卫同意后可连入，夜间访友者必须在晚上十时从前离开。16、外单位车辆不得在基地内停放过夜，如有特殊情况需经公司领导批准同意。17、门卫人员要认真及时做好报刊、杂志和信件的收发、登记、保管发放工作，不得遗失，严守秘密。 （8）施工环保措施计划一、根据政府关于建设工程环保施工管理的规定，结合本工程的实际情况，制订环境保护与水土保持管理体系责任人员图：项目经理工区党工委书记总工技术负责人各作业队副队长各科室负责人领工员工班班长各作业队队长各作业队技术负责人各作业队安检组二、环境保护与水土保持活动责任制全面落实公司环境保护与水土保持管理责任制，明确领导和职能部门对环境保护与水土保持活动应负的责任，各司其职，各尽其责。同时建立起严密的、有效的、互相配合的环境保护与水土保持活动管理网络。　项目经理是公司法人代表的委托人，在施工生产过程中环境保护与水土保持管理方面对董事长、总经理负责，对本项目环境保护与水土保持活动负总的组织领导责任。其主要职责是： 1、经理对本单位环境保护与水土保持活动全面负责。2、保证上级的环境保护与水土保持活动规章、制度、办法、批示在本工区贯彻执行，把环境保护与水土保持活动工作列入管理范围。3、组织制定本单位环境保护与水土保持管理规定，建立建全环境保护与水土保奖惩办法。4、认真按照ISO14001环境保护管理体系程序文件规定执行，做好积极响应，资料齐全。5、积极开展环境保护与水土保持教育活动，定期举行环境保护与水土保持考核制度。6、每月进行一次水土保持检查，落实隐患整改，保证水土保持活动条件、设施、设备完全有效。7、组织开展各项环境保护与水土保持活动，总结交流环境保护与水土保持活动经验，表彰、奖励环保、水保持活动班组及个人。8、负责本单位环境污染、水土流失事故统计、上报。9、建立环境保护与水土保持管理网络，发挥干部、职工环境保护与水土保持活动作用。10、负责本单位环境保护与水土保持例会、环境日的召集、安排。三、制度建立建立健全环境保护与水土保持活动各项管理制度，严格标准化、规范化、制度化管理，提高职工环境保护与水土保持意识，创精品工程。成立环水土保持管理领导小组，对环境保护与水土保持管理进行严格控制，建立环境保护与水土保持管理领导小组例会制度，每月由经理负责召集召开一次水土保持管理领导小组会议，环境保护与水土保持例会制度。每季度召开一次环境保护与水土保持委员会会议。环境保护与水土保持委员会会议由主任组织，环委会成员参加，无故不得请假，参加人数不少于4/5。四、环境保护与水土保持管理工作检查及考核制度1、各作业队应建立健全环境保护与水土保持检查制度。2、工区每季，作业队每月，班组每天应按职责和范围对环境保护与水土保持工作进行检查，要做到有计划、有布置、有检查、有记录、有整改、有总结。 3、环境保护与水土保持检查分为日常检查、专项检查、年度检查。各种检查均应做好记录备查，整改、纠正均应有措施与结果。检查内容：查领导思想：主要是环境意识、是否认真执行国家环境保护与水土保持工作方针、政策、法律、法规及规章制度。查管理制度：环境保护与水土保持出管理工作是否健全环境管理制度、规定。查现场隐患：施工作业现场环境、场地、设备、设施是否符合规定。查整改落实：现场管理人员、生产人员、环保专职人员是否按规定接受环境保护与水土保持培训；环境措施、整改记录是否齐全；是否发生污染事故、水土流失及罚款事故。 （9）冬季和雨季施工方案一、冬季施工技术措施1、冬季施工管理（1）冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案经济合理，使增加的费用最少，冬期施工应考虑所需的热能及材料有可靠来源，并尽量减少能源消耗，缩短工期。（2）已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必要的浪费。（3）编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况编制冬季施工方案。编制一般工程冬季施工措施和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。（4）技术培训。进入冬期施工前，施工管理人员、测温人员进行培训考核。施工管理人员的培训主要包括以下内容：学习有关冬期施工规范、规定；学习公司制定的冬期施工原则，主要的冬期施工方法与技术措施；学习冬期施工中要采用的新技术；学习冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。测温人员的培训应包括的内容：了解测温工作的意义和重要性，提高责任心，学习掌握各种测温仪器仪表的使用方法，学习各分项工程的测温要求，学习记录各种测温数据和填写表格。（5）施工现场准备：施工现场在生活区布置及现场准备期间将所有冬施准备工作完成，达到冬期施工的条件。现场准备要求：热源设备安装符合要求，；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全；现场生活设施符合冬季要求，并符合安全消防要求。（6） 冬期施工检查工作：进入冬期施工前，项目技术经理应组织生产、技术、安全、消防、质量部门对所管的工程进行检查，根据现场的准备工作情况进行验收。一般工程冬期准备比较好可进行冬期施工，必须停止做准备工作，待复查通过后开工。（12）冬期施工管理工作，冬期施工过程中除值班经理每周检查一次外，执法部应每周组织检查二次冬期施工管理工作，检查各项冬期施工措施的落实，同时做好检查记录。二、雨季施工措施雨季施工前认真组织有关人员分析雨季生产计划，做好施工人员的雨季施工培训工作，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。（一）、雨季施工主要措施1、成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和与施工有关的周边居民区。2、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。3、施工现场、生产基地的工棚、仓库、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。4、雨季施工所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备及时组织。水泵等设备应提前检修备用。5、加强天气预报工作，设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。6、加强对所有施工人员、管理人员进行雨季施工各项技术措施的宣传教育，掌握季节施工常识。7、在施工现场配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度,注意通风干燥。8、雨季施工时，在施工现场配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。9 、当连续下雨，空气湿度较大时，湿度计显示８０％时，在工地施工现场,一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料。11、雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。大雨天、大风天禁止继续高空作业。 （10）施工现场总平面布置一、布置原则（1）、所有施工用地布置以不超过建设单位范围为原则，少占地。（2）、根据施工区域的情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。（3）、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。（4）、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。（5）、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。二、施工总平面布置施工总平面规划与布置要以既利于生产又符合文明建设为前提，充分利用现场的自然条件，综合考虑施工规模、施工方案和工程现状等因素。按照设计文件要求和施工组织设计规范，因地制宜，切合实际，科学规划施工临时生产区、生活区、场内施工道路、供水、供电等设施。1、施工生产区根据本工程特点，搭设位置考虑在靠近施工场地的位置，根据现场情况搭设临时施工生产区，并配备必要设施。2、施工生活区根据便于交通运输、安全、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，施工生活区位置考虑在施工区平坦地段。3、仓库及堆料场为便于施工及运输材料方便，仓库及堆料场设置在生产区附近。现场包括工地仓库、工具房及预制场地等，其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置在施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。4、施工条件 （1）、施工交通本工程施工现场对外交通便利。（2）、施工供电可使用施工区内220kvA变压器处搭接施工和生活用电。（3）、原材料钢材、水泥等生活生产物资可运输，交通便利可满足施工需要。三、施工总平面图详见附表五：施工总平面图 （11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划一、可分包工程内容本工程不允许分包。二、材料供应计划本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。1、材料供应保证措施为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：（1）设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。（2）根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。（3）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。（4）每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前25天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（5）特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。（6）对于甲控材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送监理工程师审批，以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。（7）加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。（8）协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。（9）严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。三、劳动力计划 保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人的考核与培训，项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。加强施工队伍内部的管理，每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施。为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。 （12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。（一）、成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。（二）、成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。（三）、成品保护一般措施成品保护一般措施主要有保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、搬运和储存。（四）质量保证金质量保证金扣留百分比为合同价款的5% （13）任何可能的紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。（一）本应急预案包括以下紧急或意外情况：1、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；2、火灾、爆炸事故；3、重大施工机械设备事故；4、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；（二）职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确)。1、总部主管生产的领导:全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作。2、工程技术部:协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理，，做好重大事故的救治和善后处理工作。3、党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。4、总部相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理（三）火灾事故应急1、在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。2、工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。3、施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。4、应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。（四）人员伤亡事故应急 1、施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等。2、“120”急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。3、培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。4、保险：项目部为员工购买意外伤害保险。5、急救程序（1）急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。（2）工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。（3）现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。（4）报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。（5）工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。（6）工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。（五）恢复生产1、在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，报局工程技术部。必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门。2、应急小组调查结束后，可以发出生产指令。3、应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。（六）重大施工机械设备事故应急1、培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/ 机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。2、重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。3、设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。4、应急程序（1）工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。（2）应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作。（3）应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。5、恢复生产（1）工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。（2）项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。1、培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。2、宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录。3、食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；4、保险:项目部为员工购买意外伤害保险。5、应急程序（1）急救报告:如果分公司、项目部发生集体中毒、中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告分公司、项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。（2）中毒、窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。（3）中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。（4）沟通和调查 发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。（八）自然灾害应急1、气象信息的收集:暴风和暴雨季节，分公司、项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。2、生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。3、暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）预案。 （14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路1、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责2、项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。施工总承包管理制度1、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 3、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。二、对专业分包工程的协调管理及服务方案(一)对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜2、对分包单位的要求（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。（5）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。 （15）与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。一、项目组织协调工作的原则  建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：  （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和云南省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。  （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。  （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。二、 项目组织协调工作的内容   (一)与政府有关部门的协调   根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。  2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。  3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调  项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术 、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。  对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、云南省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三)做好与相关方的信息沟通管理  实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。1、业主的沟通管理  （1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。  （2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。  （3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。 （4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。  （5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。   2、与监理单位的沟通管理  （1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。  （2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。  （3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。  （4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。  （5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。  （6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。  3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点： （1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。 （2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。 （3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。 （4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。 （16）施工机械投入一、施工机械配置原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种基础施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规 程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、机械设备使用保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。四、机械设备维修保养制定 为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。5、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。6、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。7、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。8、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。9、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。10、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。11、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。12、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。 （17）施工主要工序长螺旋钻孔灌注桩施工主要工序各项施工准备工作定桩位钢筋笼制作砼定购钢筋笼存放现场联系钻机定位砼现场验收孔口回填试块测试试块养护导管起卸试块制作成孔一次清孔灌注砼下导管二次清孔钢筋笼安放建立测量基准线砼运输 （18）工期承诺和保证措施一、工期目标本工程计划工期70日历天(含试桩28日历天)，拟计划开工日期：2013年4月30日，拟计划完工日期：2013年7月8日。二、工期承诺及违约责任（一）工期承诺我公司承诺：将保证在计划工期70日历天内按质按量全面完成合同范围所有工作。（二）工期违约责任若由于我公司原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为我公司施工进度不能满足合同工期要求的，我公司应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用，具体的规定依照合同文件执行。三、工期进度计划编制依据（一）编制依据1、根据招标文件工期要求。2、根据招标文件所制定的技术条款、规程、规范要求。3、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法。4、依据我公司技术积累及相关工程施工经验。（二）编制原则1、力求缩短工程建设工期，对控制工程总工期的关键项目重点研究，确保关键线路控制工期。同时合理调整施工流程和工艺流程的相互关系，加大流水作业施工比例，确保各专业施工队伍能在时间、空间上连续、均衡和有节奏的组织生产。2、力求缩短工程建设工期，对控制工程总工期的关键项目重点研究，确保关键路线控制工期。同时合理调整施工流程和工艺流程的相互关系，加大流水作业施工比例，确保各专业施工队伍能在时间、空间上连续、均衡和有节奏的组织生产。 3、优化施工方案，合理配置施工设备，确保工程施工的经济性。（三）施工总进度1、本工程计划工期70日历天(含试桩28日历天)，拟计划开工日期：2013年4月30日，拟计划完工日期：2013年7月8日。2、施工总进度安排见施工进度网络图。四、进度控制措施要干好该工程，如何组织，如何进行施工进度的有效控制，技术、设备能否有保证尤为重要。我公司将从组织、管理、技术等方面给予保证，确保该工程按合同控制工期施工。（一）管理措施1、一旦我公司中标该项目，将执行经理负责制，由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。项目部对施工建设进行管理，拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利。做到责权分明，确保工程的顺利施工。2、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、三管理、一协调”来施工和管理。即三控制：进度、质量、资金；三管理：安全、资源、效益；一协调：施工干扰作业协调、与业主、设计、监理、其他标段协调。以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。3、抓好现场指挥调度和管理工作（1）设立工程部，有效地进行现场施工生产指挥调度。根据工程网络进度统筹安排施工，协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。（2）按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标施工进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。4、保证施工设备的配套和按时进场。5、加强与业主、工程师、设计等各方面的密切配合加强与业主、工程师、设计施工现场的合作，充分领会业主、工程师、设计施工现场的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、工程师、设计施工现场，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。 （二）组织措施1、建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。2、加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，派专人调度指挥。3、加强与业主、监理和设计施工现场的配合，充分领会业主、监理和设计施工现场的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计施工现场提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。4、完善管理体制：本标实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。5、加强技术管理，建立完善以项目总工为首的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水准。6、强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。（三）技术措施1、熟悉图纸。在开工前，组织有关技术人员认真学习设计图纸，通过图纸会审，对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见，从而达到熟悉图纸的目的。2、项目编制计划与安排工作时，要有预见性，力求把阻碍进度的各种因素消除在发生之前。3、要求各工序严格按施工计划安排施工，对个别工序实际完成时间超出计划要求时，属非关键工序的要利用网络计划中的自由时差及时调整总体计划，属关键线路的需调整其它关键工序的计划时间，总之，务必要按拟定工期完成本工程。4、进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意识，能比原计划提前一天完成，就等于给后来的配合施工现场多一天的工作时间，对整体工程依期完成有很大帮助。5、 在计划安排上分轻重缓急。第一施工段为计划的关键路，这样有利于施工人员的安排和施工机械的合理使用。6、对工程的多个协作施工现场加强联系沟通，每周组织一次现场协调会，明确每一阶段的施工工期，提出配合要求，及时协调土建与各协作施工现场的关系。7、根据施工计划和现场实际施工进度，提前做好各类施工机械、各种材料和施工人员的进场计划，使各种人、机、物的进场有序，忙而不乱。8、加强现场施工机械的维修保养，储备机械的易损件，同时组织机械的急修队，对施工机出现的故障及时维修，保证施工机械的正常使用。9、对施工的每一个工序严格自检，实行三级检查制度，即班组自检、班组之间交接检和质安员复检，把好质量关，减少返工现象。五、工期保证措施（一）从组织制度上保证工期1、我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。（二）从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程师施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（三）从资源上保证工期1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。（四）从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安扫好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。六、处理质量和进度关系1、牢固树立质量第一的观念，在任何时候都把工程质量放在第一位。 2、在确保工程质量的同时，从组织上、计划上、资源上、技术上等各方面保证工程进度。3、禁止因赶进度而导致质量事故发生。4、在施工过程中若发现工程进度滞后，通过加大人员、设备、物资、财务等的投入来提高工程进度。5、建立进度的控制系统及调整系统，确保工程进度。施工进度计划详见附表：计划开竣工日期和施工进度网络图。 （19）项目管理人员配置一、成立施工组织机构原则为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。2、制定周密详细的施工计划。3、工程施工中，严格按照相关法律、法规执行，达到文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到市环保标准。二、组织机构职能分工：1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理施工现场保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测施工现场保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。（5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。（6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。（7）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。（8）负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 （2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部（1）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。（2）负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。（4）负责施工过程的文明施工和环境保护管理。（5）负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、材料供应部（1）负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。（2）负责施工过程中的材料和周转料的调配。（8）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7、机械设备部（1）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。（2）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。（3）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。8、安全保卫部（1）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。（2）负责特殊工种的安全培训，持证上岗。（3）负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 （4）负责现场保卫工作，制定保卫制度。（5）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。9、质量控制部（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。（3）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。（5）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好对城市环保有影响工程的有效防护。（6）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。10、技术部（1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（2）监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。（3）负责对工程竣工资料审核、组卷。（4）负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。（5）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。（6）负责工程测量监控、反馈真实信息。（7）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。（8）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。11、经营合同部（1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。（2） 负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。（3）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。12、工程技术科：施工准备、生产调度、施工现场管理。图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。13、质安科：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。14、财务合约科：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算，足额按时负责民工工资登记发放工作。15、物质设备科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。16、综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 （20）招标文件规定的其他内容一、农民工工资保障措施我公司历来有良好的支付信誉，对采购的材料及设备全都是现款现货，从不赊欠。我公司为规范支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，我公司在施工过程中将采取如下措施保证民工工资按时发放：（1）请当地劳动保障行政主管部门、建设行政主管部门和工会组织对我公司进行监督检查。（2）我公司将与使用的农民工签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其他工资事项。（3）我公司支付的民工工资以法定货币形式支付，不以实物或者有价证券抵付。（4）我公司每月按时支付农民工工资。按照劳动合同约定工资结算周期超过一个月的，则每月预付工资，预付的工资不低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付。（5）我公司将工资直接支付给农民工本人，不将农民工工资拨付给不具备用工主体资格的组织和个人代发。我单位委托银行代发农民工工资。（6）我公司支付农民工工资将编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续，并将工资支付记录保存两年以上。（7）我公司若因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，将向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，并报劳动保障行政主管部门备案。（8）我公司将在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公示投诉举报受理部门和电话。（9）我公司与农民工依法解除劳动关系的，自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用。工资计发到解除劳动关系之日。（10） 我公司在工程项目所在地的商业银行开设农民工工资保障金存款专户。由建设单位按合同工程价款的3％向该帐户预存农民工工资保障金。(11)我公司实行工资监督员制度。由工会指派或者农民工民主推选1名工资监督员，工资监督员负责对本工程农民工工资支付行为进行监督和向上级工会组织、劳动保障行政主管部门反馈工资发放情况。(12)我公司每季度末工资支付后3日内向当地劳动保障行政主管部门报告农民工工资发放情况。三、廉政建设措施为高水平建设该工程项目，高标准培养队伍的要求，加强施工单位的各级党组织、领导干部的廉政建设，特制定以下廉政措施：认真贯彻落实江泽民同志提出的关于“讲学习、讲政治、讲正气”的指示，各级领导部门要加强学习，学习邓小平特色理论，学习“十五”大精神，学习党中央、中纪委关于反腐倡廉的有关规定，提高思想理论水平，增强反腐败的自觉性。建立健全各项规章制度，各级领导干部要自觉接受党的民主监督，定期参加党小组生活，按时汇报主管工作的全面情况，同时汇报反腐倡廉情况。各级领导干部不得以任何方式向建设单位、设计单位、监理单位及地方有关人员送礼品、礼金，搞吃、喝、玩、乐等不正之风。建立定期检查、汇报分析制度，施工队长部要坚持每半年检查分析一次廉政状况，奖罚严明。项目实施过程中做到：（一）甲方不得接受乙方请吃、请玩；不得接受乙方赠送的礼品、礼金和各种有价证券、信用卡及其他支付凭证；不得接受乙方任何好处费及工程回扣；不得向乙方报销任何由甲方支付的费用；不得借用、租用乙方的交通、通讯工具等物品；不得参加乙方举行的任何祝贺庆典活动。（二）甲方工作人员的配偶、子女，不得承包或从事与工程有关的组织提供劳务等活动；不得要求施工方购买合同规定外的材料和设备。（三）甲方人员向乙方索贿，经乙方或其他线索检举，被纪检监察机关立案查处认定，由此产生的办案费用由甲方（索贿方单位或个人）承担。不论举报甲方或乙方的贿赂行为的举报人，经查证属实，可由查办案件的机关（单位）依照规定给予奖励。 （四）乙方不得以任何形式邀请甲方人员吃、玩或向甲方赠送礼品、礼金、各种有价证券、信用卡及其他支付凭证或物品。如有违反，由有关行政主管部门对乙方给予扣减应付工程款的3%—5%，或者中止工程建设合同。并视情节轻重，对乙方决策人和经办人以及甲方接受人员给予批评教育、党纪政纪处分、依法追究刑事责任。（五）乙方在工程项目建设中贿赂甲方人员、中介方人员，被纪检监察机关或司法机关立案查处的，甲方有权中止工程建设合同。由此给甲方造成的损失以及发生的一切费用均由乙方承担。可在工程款中扣除。（六）甲乙双方人员赠送、贿赂、接受或索要钱物的行为，如果一方发生，另一方当事人应立即主动报告本单位领导和纪检监察机关或向检察机关举报。对不主动报告情况的有关人员，一经查出，必须视情节轻重给予批评教育、党纪政纪处分依法追究刑事责任。（七）凡是未按规定签订《工程廉政合同》的工程项目，不得办理工程建设项目施工许可证等相关手续，不得擅自同意或者进行施工（勘察、设计、监理）。违者将由纪检监察机关追究党纪政纪责任，由有关行政主管部门依照有关法律法规进行处罚。（八）甲乙双方单位法定代表人和分管领导、有关人员要严格履行《工程廉政合同》。履行《工程廉政合同》中的相互监督、自查自纠等情况，甲乙双方分别在工程建设合同中期要向本单位的纪检监察部门和监证的纪检监察机关、部门作出报告。纪检监察机关、部门可视情况进行定期不定期的检查。如有违反，对法定代表人主要领导或分管领导要从严追究责任。（九）工程竣工验收同期，甲乙双方要分别向本单位的纪检监察部门和监证的纪检监察机关、部门写出执行《工程廉政合同》的情况总结和相互鉴定报告。未按规定做出报告或纪检监察机关、部门不同意验收的工程，不得办理工程竣工验收手续。附表一拟投入本工程的主要施工机械表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1钻孔桩机GPS-103中国浙江201240良好桩基2混泥土输送泵YSTB-103中国洛阳201226良好桩基3循环泵3PNL12中国江苏201322良好桩基4泥浆泵7.512中国江苏20117.5良好桩基备用2台5切断机Ф401中国上海20132良好钢筋6交流电焊机BX-315F12中国上海201115良好钢筋7气割设备KLA-40A2中国扬州201213.8良好钢筋8空压机3～6m31中国上海201222良好桩基9挖掘机PC2001中国徐州2012良好桩基备用10振捣器1KW1中国上海20121良好桩基11吊车3中国徐州2011良好桩基12渣土车10中国厦门2011良好桩基13发电机NTAA855-G73中国扬州2011330良好桩机备用14罐车30m³10中国厦门2012良好输送泵附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS33中国苏州2012100试验2全站仪苏光3中国苏州2011120试验3经纬仪J63中国苏州2011130试验4泥浆比重仪3中国上海201250试验5泥浆粘度仪3中国上海201250试验6含砂率计3中国上海201310试验7氧气、乙炔4中国上海20130试验8坍落度筒3中国上海2011170试验9测绳50-70m2中国上海20130试验10水平尺10中国上海2011120试验11砼试模100*100*10046中国上海20130试验12钢卷尺5m/50m15中国上海20130试验13静压桩机YZY-6003中国浙江2011210试验 附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备期施工前期施工中期施工后期竣工验收管理人员35555实验人员33664钢筋工5131375机电工24664打桩人员6121818勤杂人员22322炊事人员22442普工510202022运输工1010151512电焊工391293测量工35533 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图说明：1、本工程计划工期为70天，计划开工日期为2013年4月30日，计划竣工日期为2013年7月8日2、关键工期为：---------------- 附表五施工总平面图 附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活及办公区400本工程工程开工～工程竣工设备库70本工程工程开工～工程竣工施工临时工棚150本工程工程开工～工程竣工料场200本工程工程开工～工程竣工工地食堂100本工程工程开工～工程竣工材料库房100本工程工程开工～工程竣工配电室50本工程工程开工～工程竣工钢筋半成品堆场200本工程工程开工～工程竣工钢筋加工场100本工程工程开工～工程竣工辅料堆场150本工程工程开工～工程竣工水泥房100本工程工程开工～工程竣工合计1620