路灯及楼体亮化施工组织设计

施工组织设计55 目录一、技术经济指标二、工程概况三、施工方案与技术措施四、项目管理机构及项目分解计划五、工程质量管理体系及技术组织措施六、工程工期的技术组织措施七、安全管理体系与技术组织措施八、文明施工保证的技术组织措施九、施工时与其他工程承包单位的配合要求及条件十、系统维护、售后服务及培训附件55 一、技术经济目标（一）、技术目标1、工程质量管理目标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工，在规定的工期内完成后，工程施工质量必须达到国家、行业、地方现行的建筑/安装工程质量验收标准及规范、设计文件。同时必须满足山东省及日照市的地方法规和要求。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工，保证本工程符合质量合格的评定标准与要求。2、工程进度管理目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制。具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，工期目标为45个日历天内，并制定相应的工期保证措施，以确保招标文件中要求的工程总工期。3、工程造价管理目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。55 4、安全生产管理目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝各类事故，达到100%安全文明生产。5、文明施工管理及目标达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。6、环境保护管理及目标达到建设施工无污染，符合环保管理标准，创建一流施工环境，各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。施工过程中降低噪音，晚上10：00后不施工，尽可能对工地周围的居民的影响降至最低。弃土、弃浆、弃渣按弃土、排放泥浆的有关规定，弃至指定地点并加强施工车辆管理；弃土、弃浆的运输时间、运输路线、运输方法、堆放地点、堆放方式等按照有关部门的规定；弃土、弃浆场地按规定进行妥善保护，避免因弃土、弃浆引起排水不畅、污染水源等不良后果。（二）、编制依据1、招标文件、施工图纸、现场情况2、ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000安全卫生管理体系标准；3、国家行业标准，现行规范及地方规范如下（但不限于）：（1）、GB7000.1-1996《灯具一般安全要求与试验》；（2）、GB7000.10-1999《固定式灯具安全要求》；（3）、GB7000.11-1999《可移式通用灯具安全要求》；55 （4）、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》；(5)、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》；(6)、GB　7001－1986《灯具外壳防护等级分类》(7)、GB/T　7002－1986《投光照明灯具光度测试》(8)、GB/T　13037－1991《固定式通用灯具技术条件》(9)、GB　7248－1987《电光源的安全要求》(10)、GB/T　11470－1989《电光源产品质量分等分级指标》　(11)、GB　4208－1993《外壳防护等级（IP代码）》　(12)、CIE127-1997 《LED测试方法》(13)、SJ/T2355-2005《半导体发光二极管测试方法》(14)、GB/T18904.3-2002 《半导体器件》第12-3部分：光电子器件 显示用发光二极管空白详细规范(15)、GB/T15651-1995《半导体器件分立器件和集成电路》第5-2部分：光电子器件基本额定值和特性；第5-3部分：光电子器件测试方法(16)、GB/T15431-1995《微电路模块总规范》(17)、GB11918-2001《工业用插头、插座和耦合器的一般要求》(18)、GB11919-2001《工业用插头、插座和耦合器插销和插套尺寸互换性要求》(19)、DINEN50173-1-2003 《信息技术》通用的电缆敷设系统第1部分：一般要求和办公区(20)、EN50174-1-2001 《信息技术》电缆安装.第1部分：规范和质量保证(21)、EN50174-2-2001《信息技术》电缆安装.第2部分：建筑物内的安装计划和实施规程(22)、GB/T14714-1993 《微小型计算机系统设备用开关电源通用技术条件》(23)、GB/T14715-1993 《信息技术设备用不间断电源通用电源技术条件》(24)、GB7000.1-2000《灯具一般安全要求与试验》(25)、GB2828-81《逐批检查计数抽样程序及抽样表》(26)、GB2421-81《电工电子产品基本环境试验规程 总则》55 (27)、GB5095。2-86《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法 第二部分：一般检查、电流连接性、接触电阻测试、绝缘试验和电压应力试验》(28)、GB5095.4-86《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法 第四部分：动态应力试验》(29)、GB5095.2-86《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第六部分：气候试验和焊锡性试验》(30)、GB50303－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》(31)、GB50052/95《供配电系统设计规范》(32)、GB50217－94《电力工程电缆设计规范》(33)、GB50258－96《电气装置安装工程施工及验收标准》(34)、JGJ/T16－92《民用建筑电气设计规范》二、工程概况（一）、工程名称：日照山海天景观照明工程（二）、工程地点：日照市山海天景区（三）、建设规模及内容：1、日照山海天景观照明工程投标内容包括：（1）、日照山海天景观照明工程安装LED景观星光灯PE01X15593套，LED景观投光灯PC05108套，LED景观投光灯PC05X342套，LED景观光砖PQ03X20套，LED景观光砖PQ046117套，LED景观光砖PQ05X3172套，LED景观地埋灯PT0560套，及敷设铜芯电缆线，电缆保护管、配电箱。路灯灯具、电缆、配电箱及控制系统的采购、安装、调试，及系统接地安装、测试等；（2）、售后服务、成品或半成品保护及工程质量缺陷保修，不论是永久性质的和临时性质的，按设计图纸和招标文件要求，负责完成整个工程所有的施工任务；（3）、保洁及垃圾清运：按照家政保洁标准进行保洁、完/竣工后建筑垃圾的清理及外运至物管指定垃圾场内或自行确定堆场；（4）、竣工验收前的成品（半成品）保护由我方承担，需甲方协商的处理由甲方派人处理！（5）、按设计规定和验收规范要求承包人应进行的测试、试验；55 （6）、管理、协调及配合场内与室外照明工程相关的其他工程承包商及材料供应商；（7）、缺陷处理；及时处理缺陷做到尽善尽美！（8）、竣工验收合格直至质量保修期满。（四）、工程质量：达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格。（五）、工期：计划工期为45个日历天，（具体工期配合业主施工进度要求）。不可抗变天气影响除外！三、施工方案与技术措施为了更好的把握要工程施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织设计是施工技术管理的基础工作，也是指挥施工全局的主要经济技术文件，对工程施工的全过程，推动企业技术进步，优化灯光工程施工管理起到核心作用。（一）、总体施工部署成立以项目经理领导的电气照明工程安装班组，安装队负责本工程电气照明安装施工组织工作。（二）、供货组织方案在签订合同之日起，我司将进行采购材料进行生产。我司具有庞大的采购机构。对各种材料的需求都具有一定的专业知识，以及很好的供应团队！（三）、具体施工1、星光灯的安装首先用定制铝槽固定在屋顶，将网线，直流电，以及220V交流电分别穿管置入铝槽内以保安全和美观。星光灯驱动和控制器置于屋顶铝槽外防水隐蔽！铝槽底座固定后做好防水以免渗水到室内。再将铝槽盖按施工要求灯距开孔，将星光灯置入空内露出发光面，做好防水固定！将灯与灯之间进行连接，连接头先用防水胶布进行包裹，在用电胶布进行第二次包裹，或者用706硅胶进行密封处理！然后将固定好灯具的铝槽分段扣于已经固定好在屋顶铝槽上，加以防水处理！55 铝槽的宽度和屋顶安装位置的宽度一致，在整体上看融为一体，更好的确保建筑物的外观！2、投光灯的安装为了对灯具的保护，各绿化带下面投光灯的安装首先将投光灯位置下的泥土进行挖掘，浇筑混凝土墩。等混凝土凝固再进行打孔用膨胀螺栓固定灯具。电线接头常规用防水胶布包扎再用电胶布二次包扎，三相电同管道的先用高压胶布包扎隔离再做常规包扎。3、景观砖的安装首先将预留景观砖安装位进行挖掘清理。定制不锈钢槽。不锈钢槽必须有平面折呈现“凹”形！将凹形不锈钢槽预制于预留位。放置减震胶垫，再将景观光砖置入槽中。最后用不锈钢片沿景观砖边缘进行压制固定于凹槽平面，{用不锈钢螺丝固定}。景观砖间线路对接做好防水！4、景观光砖以及各投光灯驱动的安装根据图纸的标示，各个需要驱动的灯具的驱动均在人行之地，无一个很好隐藏地。为此对驱动的安装困难极大。特做以下施工：将安装地面位置进行挖掘掏空！预制不锈钢五面盒【带平面檐口型】，埋于地下。四周浇灌混凝土将驱动置于盒内，用胶条置于盒面檐并加以密封胶！再用不锈钢板用螺丝固定封住。然后在上面放置泡沫，再在泡沫面加以沙灰，但四周立面得加以薄泡沫或者木板隔离，然后在沙灰上恢复广场砖。这样施工既不影响广场美观又可准确找到安装位置，对维护和美观带来极大的好处！5、地埋灯的安装55 介于现有现场大理石阶梯已经铺设完毕，但没有做地埋灯的预埋口的处理，必须得将梯不面大理石揭开，挖沟铺设电线管道，同时对立面大理石进行切割留空！安装完毕恢复！6、各安装完成后将对控制程序进行单体调试，总体调试以及对操作人员进行培训！在操作人员技术上我们会积极予以交流，以及应用。若操作中出现问题首先询问问题情况，讲解如何解决。如果操作人员无法解决问题，我们将在接到电话后10个钟内派人进行现场处理问题！解决问题不超过3天！由于我司位于施工现场附近，基本可以做到随时接到问题投诉进行解决问题！7、在调试过程中我们将进行各项检测，包括灯具接地测试，导电测试，安全性能测试。等等。8、每天进行现场清理！（三）、主要施工方法本工程所有穿线管本工程主要施工范围是线管敷设、电缆敷设、配电箱安装、灯具安装、系统调试等，其各自的施工方法及技术要求如下。塑料管敷设1、材料及机具（1）、材料塑料管：规格、型号应符合设计要求，应有产品材质证明和合格证。塑料管套管内外表面应光滑、壁厚均匀、不应有裂纹、凸棱、毛刺等缺陷。防水接线盒壁厚应符合要求,并有产品合格证。（2）、机具设备手锤、錾子、钢锯、活扳手、鲤鱼钳、开孔器、切割机、电锤、电钻、台钻、铅笔、皮尺、水平尺、粉线袋、线坠、油桶、油刷等，玻璃胶枪，螺丝刀，发电机，活动电插座，老虎钳，电工刀，铆钉枪，斗车，电焊机，等等。2、工艺流程线管（缆）管施工工艺流程（1）、图纸熟悉（2）、弹线定位（3）、预制加工（4）、盒、箱固定（5）、管路敷设55 （6）、接线井制作（7）、管内穿铁线（8）、管口密封3、电缆（线）敷设施工工艺流程（1）、清洁线管（2）、电缆试验检查（3）、测量长度（4）、电缆分段敷设（5）、制作电缆头（6）、PE线接地（7）、电缆绝缘检查（8）、查、接线4、灯具安装施工工艺5、测量定位根据施工图结合现场情况，确定盒、箱实际位置和管路走向。6、预制加工根据盒、箱实际位置和尺寸、管路走向及安装位置，加工好各种支架、管件。7、支、吊架加工根据支、吊架的尺寸及现场位置进行加工。8、管路敷设（1)、塑料管管口应平整、光滑；管与管、管与盒（箱）等器件采用插入法连接；连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。（2)、直埋在地下或楼板内的塑料管，在露出地面时易受机械损伤的部分，应采取保护措施。（3)、塑料管在砖砌墙体上剔槽敷设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不应小于15mm。（5)、明配塑料管应排列整齐，固定点间距均匀，管卡间最大距离应符合表DQ2-1规定。管卡与终端、转弯中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离为150~500mm。塑料管管卡固定点间最大距离（M）表DQ2-155 敷设方式管内径20mm及以下25~40mm50mm及以上吊架、支架或沿墙敷设1.01.52.0（6)、管子的弯曲半径：明配管应大于6倍管的外径；暗配管应大于10倍管的外径。直径大于32mm的管子弯管时应用热弯法或选用成品弯头。（四）、电缆敷设本次工程中所用的电线、电缆必须是国家强制性认证产品，电线、电缆，选用优质品牌。1、材料及机具（1）、材料检查所有电缆应具有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志，其规格型号及电压等级应符合设计要求。电缆外观完好无损（铠装无锈蚀、无压扁现象），无绞拧和扭曲现象，无护层折裂等未消除的机械损伤。每盘电缆上标注规格型号、长度及出厂日期。各种型号规格的线缆，无论数量多少，必须要有合格证，电缆须有厂家检验报告，附件齐全。电缆封端应严密，当电缆外观检查有怀疑时，进行潮湿判断与试验。电缆及其附件的安装紧固件，均用镀锌制品。正盘电缆先摇测绝缘，然后才能裁剪使用。根据业主或工程师要求送检。（2）、机具设备电工工具、钢锯、手锤、扳手、电气焊机具、兆欧表、皮尺、电缆滚轮、滑轮、电缆牵引头、电缆钢丝网套等。（3）、导线敷设管内穿线。先扫管→然后穿引线→管口加护口→放线→断线→接头→涮锡→包扎→线头标识。线槽、桥架内敷设。根据各种导线回路，确定每一回路在各段线槽、桥架中固定位置，并画图注意。敷设时及时绑扎固定。（4）、电缆管内敷设55 通入交流电的单芯电缆不得单独穿入塑料管内，通入交流电的多芯电缆必须单独穿入塑料管内，不允许多芯电缆两根或两根以上穿入同一塑料管内。裸铠装控制电缆不得与其他无腐蚀的润滑剂（粉）等。穿电缆前应使用相适应的镀锌丝，将电缆端头绑扎牢靠，电缆两端作业人员要一呼一应、一拉一送，密切配合直至电缆穿出为止。穿电缆时不得损伤外外护层，应采用无腐蚀的润滑剂（粉）等。电缆敷设完毕，应将管口两端密封。管道内电缆敷设。先扫管→然后穿引线→管口加护口→穿电缆→制作电缆头→接线→挂牌标识。2、工艺要求（1）、导线成盘导线从内圈放线，对于回路过长的导线要使用放线架，以免导线在管内拧绞。（2）、电缆电缆的装卸采取吊车装卸，吊装时使用实心铁棍穿电缆盘中心孔吊装，不允许将钢丝绳直接从电缆中心孔穿过吊装。不允许将电缆盘直接从车上滚下。三相系统中的单芯电缆，应组成紧贴的正三角形排列，并且每1M用绑带扎牢。并联运行的电力电缆，其长度应相等。电缆敷设时，在电缆终端处应留有备用长度。电缆的弯曲半径至少10倍于电缆外径。整盘电缆应从盘的上端引出。应避免电缆在支架及地面上磨擦拖拉。吊牌应按线路编号、型号规格、起止点，并联电缆应注意顺序号；标志牌规格统一，应能防腐，字迹清晰不易脱落。穿线应留有一定的余量。一般进入开关和灯头盒等预留200㎜，进入配电箱按箱体半周长计，预留进入电动机等机备一般按0.5M预留接头长度。进入配电柜的电缆一般预留2M。电缆头制作采用优质热缩型电缆头，电缆头应便于施工、迅速、防潮性及绝缘性能良好。3、质量标准55 （1）、主控项目电缆耐压试验、绝缘电阻值必须符合现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150的规定。电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。（2）、一般项目电缆敷设固定应符合下列规定：交流单芯电缆或分相后的每相电缆，固定用的夹具和支架不得形成闭合铁、磁回路。电缆排列整齐，固定可靠，尽量避免交叉。当设计无要求时，电缆支持点间距应符合下表规定。电缆支持点间距（mm）电缆种类敷设方式水平垂直电力电缆全塑型4001000除全塑型外的电缆8001500控制电缆8001000电缆的道端、末端和分支处应设标志牌。电缆在支架上敷设，转弯处的最小允许弯曲半径应符合下表的规定。电缆最小允许弯曲半径序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注：D为电缆外径（五）、照明配电箱1、工序55 （1）、设备检查配电箱进场之后，会同甲方、监理作验收检查（制造厂的技术文件应齐全；型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全，元件损坏情况。），并填写“设备开箱检查记录”。放置在专用库房保管。设备运至安装现场，应检查箱体漆层有无刮伤，箱体有无变形，仪表玻璃有无损坏，这些问题都要尽快处理。设备开箱后对易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。（2）、配电箱安装根据图纸现场弹线定位→钻孔安装底座→箱体就位→调整箱体→固定箱体→安装箱内母排→二次接线→测试试验。2、工艺要求（1）、照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。（2）、照明配箱不应采用可燃材料制作。（3）、导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。（4）、照明配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm。（5）、照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.8m。（6）、照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护地线经径流排配出，不得绞接，并应有编号。（7）、照明配电箱内装设的螺旋熔断器，其电源线应接在中间触点的端子上，负荷线应接在螺纹的端子上。（8）、配电照明箱上应表明用电回路名称。（9）、配电箱安装应符合以下规定：（10）、位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象；箱体油漆完整。（11）、55 导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接是压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈配件齐全，开关切断相线。（12）、配电箱元件安装偏差为：箱体高500mm以下允许1.5mm；箱体高500mm以上允许3mm，可用吊线、尺量检查。（六）、灯具安装1、灯具安装内容：二桥亮化安装的灯具有：安装高7米景观灯44盏LED,护栏灯1422套，LED模块灯1778套，投光灯、聚光灯226套。本工程的灯具按其效果图及施工图的结合现场情况进行安装。2、工序（1）、灯具的检查灯具进场时通知业主、监理工程师一同查验。核对灯具型号规格是否与图纸设计相符。合格证、检验报告等技术资料是否齐全。灯具及其配件应齐全，并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂灯缺陷。本工程投光灯、LED灯数量大，应检查外包装是否完好。开箱检查投光灯的主要配件镇流器、触发器、补偿电容、灯管等配件；LED灯开关电源、控制模块等配件。（2）、灯具安装1、灯具安装的一般程序是：放线定位→从电源盒内接引线→安装支架（或直接固定→接线→安装光源→试亮灯。2、工艺要求（1）、根据灯具的安装场所及用途，引向每个灯具的导线线芯最小截面应不小于1.5平方毫米。（2）、室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于2.5m；（3）、螺口灯头的接线要求：相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电。（4）、工程中所有灯具的安装位置应根据现场条件及效果要求并方便检修选取最佳位置。（5）、灯具固定应牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个。(55 6）、固定在移动结构上的灯具，其导线宜敷设在移动构架的内侧；在移动构架活动时，导线不应受拉力和磨损。(7）、灯具的底座及支架应固定牢固，枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。(8）、制作安装灯具的构件，必须考虑美观可靠、根据现场情况考虑制作。(9）、落地安装的灯具，必须做好安全防护措施，并有效的控制光污染，加装防眩光罩。(10）、安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应按设计要求采取防止碎裂后向下溅落的措施。3、灯具安装与成品保护建筑钢构上不能直接转孔固定灯具，只有靠做支架卡扣固定灯具。支架卡扣的制作必须与建筑钢构匹配，包括造型、外观颜色、防腐、受力等，同时保证安装不破坏原有钢构保护层。总之，我公司在灯具安装前，会根据现场情况，及具安装位置，编制出一套可行的方案，包括灯具安装大样图，支架抱箍制作图纸及制作工艺，报建设单位、监理单位审核同意后，严格按照方案实施。（七）、接地、送电运行调试1、配电箱设置的接地处螺栓用黄绿线与电气接地连接。2、所有灯具外壳、箱盒、灯杆、管线等有可带电金属体必须用PE线专门与地网连接。3、接地电阻应小于或等于4欧。4、送电运行调试：要求电源电压稳定，设备运转正常，无发热现象，电缆、电线无发热或过热现象，灯具工作正常为合格。（八）、工程投入情况、进场计划1、工程质量目标：争取一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。2、工程进度：工程进度按业主、工程师要求进度进行。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平。55 5、环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB12526-90》。6、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。（九）、施工顺序项目的施工过程控制将依据进度计划开展，通过施工组织设计、施工方案的贯彻，确保工程施工质量。由项目经理、项目技术负责人根据合同和上级生产计划编制工程总进度计划、月生产计划、旬作业计划。根据具体情况及时调整，确保总计划顺利实现。在工程准备阶段本工程工序过程的划分如下：1、准备阶段看图图纸会审提出灯具、材料、预制计划采购入库和验收保管编制施工技术方案施工机具的准备。2、施工阶段开工报告技术交底材料发放灯具位测量定位线管敷设穿线、放缆灯具安装照明箱（控制箱）安装PE线接地查、接线。3、调整使用阶段单元件检查调试供电回路试验模拟控制系统试验参数测试记录整体灯光效果调试。4、交工阶段整改每个工序抽查试验试运行验收交工资料归档。（十）、施工准备施工准备工作是工程施工组织和管理的重要内容，是电气安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。1、组织准备（1）、55 在项目经理的领导下，建立以电气安装队为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。（2）、合理安排施工力量，保证人员的充沛，又不窝工。（3）、协调我方与与业主、工程师等的工作关系，以便更好的开展工作。2、技术准备（1）、认真审查图纸分部分项工程的质量技术书面交底。（2）、进行施工组织设计、行入场三级安全教育，按程序对各工种工人进行书面的安全技术交底，并与每各工人订立安全责任书。（3）、安全技术交底：严格执，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图纸有关部分也应熟悉，将问题、建议汇总，争取尽早进行图纸会审。（4）、严格贯彻ISO9001文件的要求建立质量保证体系。3、材料、设备及劳动力准备入场后由项目技术负责人按材料计划、主要施工机具有计划、劳动力计划组织材料、机具和劳动力进场，并作好进场的保养及调试，对须送检的材料及时送检，以免影响正常使用。有些材料设备还需要考虑足够的定货时间，所以要提前向材料部门提交它们的需求计划。4、施工现场准备及施工用电按施工组织设计及时安排好施工小机具、临时加工安置地点，并做好现场施工用电的布置工作。四、项目管理机构及项目分解计划（一）、项目管理机构项目领导层项目技术负责人：项目经理：55 项目管理层材料组主管：安全组主管：施工组主管：质检组主管：项目作业层电气安装七班电气安装六班电气安装五班电气安装四班电气安装三班电气安装二班电气安装一班（二）、管理流程根据工程的特点和规模，为了保证工程项目的顺利进行，有目标、有秩序、优质高效完成本工程；根据照明电气安装工程的具体特点和我公司的实际情况，公司组建日照山海天景观照明工程项目经理部，按项目管理的原理，组建以项目经理为核心的施工管理机构，配备有丰富施工管理经验的施工管理人员负责本工地的施工及领导事宜。项目经理部在公司的直接监督和控制下，履行工程合同中的权利与义务，负责对本工程进行全面管理。以便工程项目高效率进行、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。（三）、项目任务的分解1、项目经理（1）、对项目全面负责，为本工程的管理、施工、成本控制、安全、质量全权负责，是安全的第一责任人。（2）、55 建立施工管理班子及施工队伍，统筹指挥，统一调度，全面负责项目的实施，履行施工合同，确保工程质量、进度、安全等对甲方和本公司负责。（3）、严格按照国家的相关法律法规进行施工，并组织项目部全体人员加强学习。（4）、建立健全各项施工管理制度、分工明确、职责清楚。（5）、对工程质量、施工进度总负责，确保工程按合同约定的质量、工期完成。（6）、对整个施工安全生产总负责，建立安全管理体系，认真组织贯彻落实所制定的安全生产保证措施。（7）、制定实施与甲方、监理及其他相关单位的配合措施，协调好各种关系，保证施工的顺利进行。2、技术负责人（1）、全面负责项目施工技术、质量、安全管理工作。（2）、编审施工组织计划设计方案、专项施工方案，参与组织图纸会审及施工技术交底。（3）、严把工程质量关，组织参与质量检查，对不满足质量要求及规范要求的，令其返工直到达到要求。（4）、在项目实施过程中，进行技术和安全交底，并提出有针对性的具体措施。（5）、解决工程过程中的施工难题，提出有效方案，使施工顺利进行。（6）、负责监督所有工程资料的报送和审批、搜集、整理、负责收集整理竣工验收资料存档。3、施工员（1）、服从项目经理的指挥调度，做好施工队伍的各项管理工作。（2）、严格按照图纸、国家相关技术规范、国家的相关法律法规及技术负责人的要求组织施工。（3）、合理地安排施工人员上岗，并作好岗前安全生产教育和施工交底培训。（4）、定期组织员工学习，包括技术规范，国家的相关法律法规。（5）、督促、检查各班组的各项工作的开展情况，并及时向项目经理汇报施工情况。55 （6）、协调参与解决施工过程中的安全、技术问题。（7）、参加工伤事故的调查工作，分析事故原因提出改进措施。（8）、参与分部、分项工程的验收工作，确保工程施工质量。4、材料员　（1）、负责按项目进度要求组织设备材料的采购和进场（2）、负责设备材料进场后的检验、保管、发放工作（3）、有关设备材料有关资料的收集、整理、归档。（4）、了解施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，定期向项目部提交材料的储备情况。（5）、对可回收的小用具、元件，应有回收计划，并敦促班组定期回收。（6）、建立物资进、出审批制度，做到定期盘点，帐物相符。严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。5、质检员（1）、收集整理质量资料，及时填写质量报表，协助资料档案。（2）、负责项目的自检、互检，负责项目施工质量的状况分析，掌握质量动态，对不合格的有权责令返工或停工。（3）、把好原材料的质量关，杜绝不合格材料进入施工现场，参加各种质量会议以及质量检查。（4）、严把质量关，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。6、安全员（1）、严格执行《安全生产管理暂行规定》及国家有关的法律法规，认真搞好安全生产，杜绝一切伤亡或火灾等事故的发生。（2）、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（3）、针对项目特点编制安全技术措施计划，负责督促实施。（4）、坚持三级安全教育、履行安全技术交底手续，项目开工未经安全教育及未履行手续者严禁上岗，特殊工种必须持证上岗。（5）、55 解决施工中存在的安全问题，对不安全因素和隐患及时发现，制止违章指挥及违章作业，深入施工现场进行安全检查，遇有严重问题时有权责令其停工整顿，及时向领导如实反映，保证施工正常进行。（6）、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。五、工程质量管理体系及技术组织措施一个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成的。目前，本公司对每个项目的安装实行项目经理负责制，由项目经理﹑现场工程师﹑技术员﹑专职检验员组成领导班子，现场办公。对工程的安装进行指导和管理，以及同各兄弟施工单位进行协调合，以保证安装工作，严格按照施工工艺进行。（一）、质量检验评定的依据GB50303－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50258－96《电气装置安装工程施工及验收标准》（二）、质量控制的工具和方法工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。55 质量控制方法体系表55 （三）、施工准备工程质量管理全面质量管理，开展全面质量管理活动，严格计量管理和检测制度，并切实做好如下几点：1、进场材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严禁使用。2、隐蔽工程需经相关单位验收合格并办理隐蔽验收后，方可进行下一步施工工序。3、各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成品、半成品保护工作，严格按照图纸施工，严格按照材料样板进货。4、认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。5、认真做好项目的维护和保管工作，确保完成项目经得起时间的考验。6、努力降低施工成本，保证材料使用的合理性，做到有计划的使用材料，杜绝浪费的情况发生。55 （四）、工程质量管理控制程序质量保证计划施工技术交底质量监控施工方案、方法编制编制作业指导书工程回访与维修工程质量目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理工程质量管理体系阶段性质量控制措施开展QC小组活动各施工要素的质量控制工程质量管理组成工程质量管理职责组成工程质量管理体系组成过程前控制过程中控制过程后控制过程前控制过程中控制过程后控制促进工程质量提高55 （五）、工程质量保证体系项目经理项目技术负责人专职质检员：专业技术员：电气安装一班：电气安装七班：电气安装六班：电气安装五班：电气安装四班：电气安装三班：电气安装二班：（六）、质量保证措施1、质量控制程序和措施：质量岗位职责（主要负责人）（1）、项目经理质量岗位职责：55 在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。（2）、坚持“质量第一，用户至上“的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。（3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。（4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。（5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。（6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。（7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，组织制定该项目工程的质量保证措施。2、技术负责人质量岗位职责：（1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。（2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和选题保证要求。（3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。（4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。（5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。（6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。（7）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。（8）、组织推广和应用各项新技术，三持关键工序攻关，和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。（七）、质量体系主要要素控制1、物资采购的控制（1）、55 做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的厂家，作为待定的物资供应方。（2）、从待定的物资供应方产品中取样试验。（3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定为合格的物资供应方，建立供货关系。建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的供应方。2、顾客（业主）提供产品的控制（1）、顾客提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。顾客所提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。对顾客提供的产品应做好标识，并作好记录，保证其可追溯性。（2）、质安和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。3、产品标识和要素追溯性(1）、采购产品用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料等）及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，作好记录。(2）、工程施工过程产品：工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。(3）、产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。4、施工过程控制(1）、严格按ISO9001：2000质量体系，并根据本合同段工程的要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%。(2）、建立以项目经理为组长项目技术负责人为副组长，经理部各业务部门负责人为的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人及各项具体工作中。(3）、认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”55 ，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。（4）、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。（5）、坚持以“预防为主，检验把关相结合“的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检测砼强度，据以指导砼配合的调整，或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。（6）、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的碓点，对本项目关键工序分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。（八）、工程创优措施根据质量保证系列标准和本单位质量手册及程序文件要求，项目质量保证计划由项目技术负责人组织编制，公司总工审批签发，主要内容有：1、编制本工程的质量目标。2、编制本工程施工组织设计并下达执行。3、编制各特殊工序的作业指导书并下达执行。4、编制各主要工序的技术质量标准和质量保证执行计划。5、建立本工程的质量管理网络。6、制定质量总控制计划，工程质量总控制详见插图。（九）、工序质量检验和质量控制1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2、坚持质量检查与验收制度，现场专职质检员，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。55 3、施工工长应该认真及时办理各种隐蔽工程的隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4、开展目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。5、开展全面质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。六、工程工期的技术组织措施（一）、编制说明日照山海天景观照明工程要求施工工期45个日历天。若我司有幸中标，将积极响应标书号召，在中标通知书收到即时开始施工准备工作，组织施工人员现场察勘，第二日组织人员进场对换乘中心线管敷设、灯具安装进行定位。我司将在人力、物力、管理等方面下手，确保日照山海天景观照明工程如期完工。（二）、工程总施工进度计划工期目标：我公司计划施工总工期为45日历天。根据总进度这条主线来安排整个施工过程，具体见日照山海天景观照明工程施工图（见附表）。（三）、确保工期的技术组织措施和配合措施根据招标文件、合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。（四）、确保工期的技术组织措施1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、加快开工前工作进度。（1）、加快施工图深化进度，提高深化设计深度，在接到中标通知书后，应立即投入施工工作。（2）、充分做好材料准备工作，保证材料供应：55 （3）、在图纸会审并经业主确认后，立即进行备料和制作。（4）、线管、电缆应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工动作。（5）、灯具支架的加工尽量提前安排，避免进场后支架加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。（6）、提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期。（7）、全面铺开工作面，从人力上给予保障。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（四）、与相关工种的配合措施1、从组织管理上保证工期（1)、我们将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目技术负责人领导的，由组织夜景照明施工经验丰富的人员担任施工员，加强施工现场的协调和指导。由主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。（2)、建立以项目为核心划分责权利等，定岗、定人、授权，各负其责。（3)、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。（4）、施工员每周定期召开一次由施工技术负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部关系。（55 5）、每半月由项目经理或项目技术负责人主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理进行分配，保证施工进度的落实和完成。(6）、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8）、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、流动红旗设备竞赛“等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。2、从计划安排上保证工期(1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。(2）、把工程总计划分解成月、旬、周作业计划，以做到以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周、每月将工作计划上报业主和工程师，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。(3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）、缩短进场的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。（6）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持以：“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”55 的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期（1）、该工程位于达州市通川区，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一高素质、高效率的施工队伍。（2）、对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。(3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。4、其它保证措施(1）、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。(2）、雨季施工保证措施经常收集气象资料，合理安排施工项目，直埋挖沟施工尽量安排在非雨季，加班突击施工。若是雨天，可做室内其他工作。进入雨季前组织全面检查，重点包括仓库、办公室、临时设施是否牢固安全，能否经得暴风雨或台风的袭击和雨淋，水泡下沉倒塌的危险，如发现危险应采取加固防范措施。对电气设备、开关箱、施工用电等电气设备做好防雨工作并万无一失，尽量减少露天存放；检查并维护用电设备的绝缘、接地良好，防止用电设备漏电出现安全事故。所有进场的设备、材料、机具等不允许放在低洼地方，防止被水浸泡，露天存放的钢材、管材下边用道木或木方、石块垫起，堆场与临时设施周围的排水沟畅通，防止高坡的雨水冲垮地表层面。雨季在没有防雨设施时不准室外焊接，加强对焊条烘干的管理，烘干后的焊条拿到操作地点要有保温筒，防止受潮，现场存放时间不宜过长。雨季施工期所有用电设备都要有接地保护，操作者由于地面潮湿，要穿绝缘胶靴和戴绝缘手套操作，防止漏电触电。55 雨季施工的安全工作重要，领导要充分引起重视，同时遵循总的安全技术措施中的要求。配合业主、工程师加强巡视、巡查，及时处理险情。(五)、材料设备的采购、供应、运输和保管方案为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械、工具和安全防护用品，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。1、施工机械设备需求计划（1)、施工机械需求准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械需求计划表，按需求计划表组织相应施工机械进场就位。做好施工机具租赁或订购工作。根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（2)、机械设备选型原则最大限度地满足本工程的施工。投入适用于本工程项目的性能先进的施工机械设备针对各分项工程数量及工期要求合理配备适用机械。测量、试验、检测、仪器均采用国内外先进产品。结合以往类似工程施工经验合理配置，最大限度地发挥机械设备的效率。本着“优质、高效、安全、低耗”的原则；机械设备配备要求高效、合理，提高生产率。（3)、设备状况现有机械设备均已经保养，状况良好，上场即可立即展开施工。拟投入设备均在公司及各项目部。测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定。（4)、设备优势我司在工程施工中，已配备了先进成套的机械设备。各种机械设备的操作，驾驶人员均为经验丰富、熟练的技师或技术工。拟投入设备所在项目均已完工或处于验交阶段，可即时调遣。55 （5)、管理措施健全设备管理制度，建立台帐并专人管理。执行设备定期检修管理制度。建立设备使用维修，管理制度。对所投入设备进行革新改造使其更适用于本工程。（6)、机械设备维护保养制度设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。设备例行保养作业在班前班后实施。设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。2、主要施工机械设备的配备根据本工程规模及特点，现场配置主要机械设备进场及配备，详见安全防护材料计划表、主要施工机械设备计划表。详见附表3、主要材料需求计划55 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（1）、材料供应计划的编制主要内容是：计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。各种材料需要量确定的依据是：计划期生产任务；技术组织措施和设备维修计划上期材料计划执行情况分析资料；材料源耗定额等。其计算方法有：直接计算法：某种材料需求量=计划工程量*材料消耗定额间接计算法：某种材料需求量=上期该材料实际消耗量*计划期工程量/上期实际完成工程量*调整系数调整系数主要是考虑计划期采取的各种节约措施及消除上期实际消耗中的不合理因素来确定的。各种材料库存量、储备量的确定计划期初库存量=编制计划时实际库存量+期初前的预计到货量-期初前的预计消耗量计划期末储备量=（0.5～0.75）经常储备量+保险储备量经常储备量即经济库存量，保险储备量即安全库存量，详见第四节库存管理方法。当材料生产或运输受季节影响时，需考虑季节性储备。其计算分式如下；季节性储备量=季节储备天数*平均日消耗量编制材料综合平衡表，提出计划期材料进货量，即申请量和市场采购量。材料申请采购量=材料需要量+计划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）-企业内可利用资料。计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要求扣除的数量。企业内可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制，废旧材料的利用、工业废渣的综合利用，以及采取技术措施可节约的材料等。在材料平衡表的基础上，分别编制计划分配材料和非计划分配材料申请计划和市场采购计划。（2）、材料供应计划的组织实施55 做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。加强日常的材料平衡和调剂工作。4、已完工程的成品保护方案本工程在工程进展到中后期，大多半成品或成品已经形成，如何保护好劳动成果十分重要。否则按期、按质、按量完成施工任务将成大问题，而且会增加施工成本。为此，做好成品保护应列到日程上来考虑。我公司对成品保护的承诺是：保证交给业主一个设备完好、功能齐备的场地照明灯光系统，交付业主之前的成品保护由我公司负责，如有丢失、损坏，由我方补齐。成品保护具体措施如下：（1）、对已埋管线应经常巡视，避免重物和利器损坏预埋的线管，预埋的管线管口应进行即时封堵，避免异物落入，预留的孔洞也应加护盖，以免堵塞。（2）、调整好安装工序，只有在管、线铺设施工完后才能安装的灯具及其他不要早安装，有需要调试的，调试时才安装，避免丢失和损坏。（3）、配电箱及控制器安装后，应经常检查，最好能用锁锁上。(4）、经常教育施工人员不但要保护好工程的成品，也要爱护整个已使用项目和公共设施，违者给予处罚。七、安全管理体系与技术组织措施安全生产组织管理体系及职责坚持“安全第一、质量至上”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒、需要全员参加的复杂的系统工作。（一）、安全施工保证体系建立健全和严格执行各项安全管理制度1、55 明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2、建立安全教育制度（包括生理上、心理上、行为上的安全教育）。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、严格执行公司各项奖惩制度。（二）、防范重点1、电气施工伤亡率为零，事故率不大于1%，达到安全“五无”标准2、确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；3、杜绝重伤以上事故发生；4、轻伤率：控制在1‰以内。采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。创“省级安全施工标准化文明工地”。（三）、安全措施55 1、施工队组织进场人员认真学习安全生产法规，进行安全教育，在施工过程中，结合工程进度和工程的实际情况，经常进行安全技术交底。建立安全生产检查制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。坚持班前会制度，在布置当天施工任务的同时，提出安全施工注意事项的遵守工地安全制度的要求。2、反复强调安全帽、安全带和设安全网的重要性，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。安装作业班组在施工现场必须根据安装工程的特点是具体操作条件，设置安全设备。3、施工现场禁止酒后作业。进入施工现场的人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和打赤脚。4、施工所有用电设备和金属外壳必须同时接地接零。同一供电网络不允许有的接地，有的接零。也不允许几个用电设备串联接地。施工用电开关必须加箱、门、锁。施工用电设备应采用单相三线或三相五线制供电。5、夜间施工应有足够照度的照明，使用36伏的安全电压。6、每一道工序都进行安全技术书面交底。7、特殊工种专业人员须持有特种作业操作证（在有效期内）。8、电焊作业时应将周围易燃、易爆物品挪到安全距离以外，或将可燃物体保护起来。焊机端子完好无锈蚀，防护罩齐全。焊把线和地线采用专用电缆。把钳无破损。9、穿引线时注意钢丝搅动时不要被钢钉达到脸上，严禁直接用眼朝管口看。（四）消防和保卫措施（1）、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。（2）、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。（3）、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。（4）、所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。（5）、防台风、防雨、防雷措施55 用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。（6）、夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。（7）、消防措施1、.建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。2、按要求配置灭火器材并合理布置。3、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。4、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。5、.电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。6、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。八、文明施工保证的技术组织措施严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。（一）、技术措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。1、施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。55 2、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。6、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。7、施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。8、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。9、施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机，一、二次线，气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。10、严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。11、加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。12、施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。13、噪音控制措施：（1）、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。（2）、建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）、合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作。（二）、保证体系成立“净、畅、宁”工作领导小组，由项目经理担任组长，各部门部门经理为组员。办公室设在综合办公室，负责日常事务处理。1、环境净化工程55 (1)、市容环境净化工程对工地进行半封闭式管理，工地围墙外，实现无暴露垃圾、无乱摆卖、无乱堆放、无乱张贴；在工地内，取消敞口垃圾池，采用密闭式垃圾收集容器，垃圾运输密闭化率和垃圾无害化处理率达到100%。(2)、大气环境净化工程对现场使用的车辆进行严格控制，对于尾气排放不达标的车辆不予使用。(3)、噪声污染整治工程严格执行我市有关噪声污染防治法规，未经批准的运土车辆严禁在夜间11：00后继续运营，对于紧急情况，及时到市城管大队办理《准运证》，在合理时间进行运营。2、交通畅通工程充分做好施工准备工作，做到资源均衡供应，减少对施工片区道路的压力。3、社会安宁工程本工程高峰期共投入50余人，施工人员较多，人员管理是一个重点：我们采取以下措施：(1)、对劳务人员进出场，实行“平安卡”制度；(2)、联系辖区公安局，定期给劳务人员做好警示教育；（3)、成立项目联合治安小分队，坚持夜间巡逻，确保项目安宁（三）、环境保护措施1、环境保护方案遵照国家《建设项目环境保护管理条例》和建设管理部门的有关规定，预防和消除施工造成的环境污染，做到控制排污、控制扬尘、降低噪音及减少废气污染。加强“环保”意识，接受有关部门的监督。2、降低施工噪音工程施工期间，控制噪声对环境的影响，满足国家有关法规要求。符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）建设部门对夜间施工的规定。55 在选择施工设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。3、减小振动制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不危害居民的身体健康。4、夜间施工按有关规定办理夜间施工许可证。施工对周围居民和单位的正常生活有一定的影响。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。5、弃土、弃浆弃土、弃浆按弃土、排放泥浆的有关规定，弃至指定地点并加强施工车辆管理；弃土、弃浆的运输时间、运输路线、运输方法、堆放地点、堆放方式等按照有关部门的规定；弃土、弃浆场地按规定进行妥善保护，避免因弃土、弃浆引起排水不畅、污染水源等不良后果。6、地下障碍物施工中发现影响施工的地下障碍物时，于8小时内以书面形式通知监理工程师，同时提出处置方案，按监理工程师批准方案进行处置。7、控制扬尘（1）、施工场地内随时洒水或采取其他抑尘措施。对易于引起粉尘的细料或松散料进行遮盖或适当洒水润湿，运输时用遮盖物覆盖；（2）、施工场地满铺水泥砼硬化，经常洒水，防止扬尘；(3）、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾、弃土、弃渣的车辆，采用遮盖措施，保证运输途中不污染道路和环境；8、环卫文明施工(1）、成立文明施工管理巡视小组，负责指导和检查全段工程的文明施工，并且配合上级组织的各项施工检查和评比活动。（2）、施工现场的布置要认真规划，各类临时房屋、电力线路、给水管路及排水系统应紧凑方便施工，运输道路及作业场地要求硬化，排水系统要求经常疏通，确保材料堆放场作业区及运输道路不积水，建立必要的生活和环卫设施，确保场内生活区的整洁、美观。55 （3）、材料分类堆码整齐，不得浸泡在泥水中，挑选使用后及时恢复原状。零星材料也应经常整理归堆。（4）、施工现场设置标志牌，标明工程的名称和规格、施工单位名称、项目经理、现场负责人以及必要的安全文明施工注意事项。（5）、注意防止施工对周边环境的污染（包括噪音污染），不得将污水、污油、化工产品、施工废料排入河道。噪音大的工序尽量安排在日间进行，减少施工对周边居民的影响。九、施工时与其他工程承包单位的配合要求及条件任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。处理好与其他单位关系的原则是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在电气安装工程中的技术和经验优势，结合实际，以对工程负责的态度，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规范施工、以规范为准则，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。为保证工程总体进度和施工质量，服从业主、工程师总的协调与管理，统筹安排。我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：（一）、与其他承包单位的配合协调1、因枢纽中心已运营，我公司的施工将严格按业主的安排布置施工现场及临时设施、施工进度等，保证施工的顺利进行。2、布置施工临时场地时，从各个施工环节细致周全考虑，树立施工现场文明区域整洁的外部形象。从施工现场的“五牌一图”55 、安全标识、警示标志、入口联幅、彩旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工、展示文明形象。3、加强安全文明施工的管理，对施工场地各种设施加以保护，防止噪音污染。4、我司在施工过程中密切与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。5、主持召开施工图会审，与各方研究、提出图纸存在的问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工现场不相符合的情况，积极主动把实际情况反映到设计方，与设计方积极配合，进行协调处理。6、对施工中出现的情况，除按业主、设计方、工程师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、工程师、设计方按照施工总进度与整体效果要求，对施工面进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。7、根据设计要求及业主指定，参加安装的材料、电气设备等产品要先选型材定样，才能采购。8、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保施工达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，确保工程师的一切指令得到全面执行。9、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备均应主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。10、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织方案”进行对施工的质量管理。在“自检”、“专检”的基础上接受工程师的验收和检查。并按照工程师要求，予以整改。11、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵守“先执行工程师指令后于磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护工程师的权威性。（二）、施工班组内部协调的管理55 施工过程中施工班组的工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此各施工队良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守。项目经理负责对各施工队的协调，并认真听取业主现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件：1、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每半周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各施工队长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。2、对不予配合作业影响工程质量、进度的给予通报批评，限期进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。3、各专业班组应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每半周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。4、为确保工程的质量，必须做好工程材料进场的检验工作，对不符合国家质量及安全规定的产品、材料，一律禁止进入工地。5、各施工队应加强对本部员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相推卸责任。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正各队的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方进行协调与管理，实行目标责任制。8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同业主和工程师，加强对现场的质量管理和调度、重视收尾工作。十、系统维护、售后服务及培训（一）、保修期内维修保养保修时间：自投标产品安装调试并经过检验合格且交付给贵方使用之日起12个月。如果是因为贵方原因，设备到达使用现场后不能按买方的订货计划及时安装，免费质量保修期自卖方设备运达交货现场并经验收合格签字之日起开始计算为不超过18个月。55 保修内容与范围：在免费保修期内，灯具的运行及维护等，由我公司负责，如果因路灯质量所存在的缺陷及部件损坏等，由我公司负责维修或者是更换，贵方不承担费用。维修响应：时间为24小时维修保养：编制维修保养手册，包括所有装置的运行和维修保养程序说明。包括以下的资料：1、检查手册。2、系统运行手册。3、更换装置部件的程序、要求和更换率。4、系统维修保养说明、调试程序和寻找故障的指示和说明。5、进行系统操作和维修保养的程序和需特别注意的事项。6、零备件贮存和目录编册。7、系统的故障查找程序。8、零备件表。安全保险包括以下内容：1、各类设备的正确操作程序。2、对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护3、措施说明，包括：（1）电气事故的防护措施（2）机械事故的防护措施；（3）火灾和爆炸事故的防护措施（4）化学事故的防护措施（5）幕墙的防护措施；（5）急救及意外报告。（二）、售后服务承诺1、我方保证提供本工程的物资，严格按ISO9001和ISO9002质量保证体系要求生产。按国家标准检验合格的产品，并有符合生产标准的证明文件、产品质量保证证书、检验报告、生产合格证、使用说明书等资料，以保证材料满足设计要求。55 2、我方保证所有货物是全新、未使用过的，是一流的工艺和最佳材料制作而成的，并完全符合甲方提供图纸规定的质量、规格和性能的要求，我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负完全责任。3、免费质保期期限：投标产品安装调试并经过检验合格且交付给贵方使用之日起12个月。4、免费质保期起计方式：安装验收合格后。5、如果发现货物的质量和规格与合同规定不符或货物在质量保证期内被证明有缺陷，包括内在缺陷或使用不适当原材料，业主有权要求有关部门进行检验，并且可依据检验证书向我方索赔。6、我方负责在安装和施工过程中提供全程跟踪技术服务，保证我公司提供的产品能及时、正确安装。在正常使用期内我方将会提供正确及时的服务并提供维护的技术咨询服务。7、保证期内，我方提供设备正常使用下的维修及保养服务。在保证期内本身质量出现问题或由于设备质量原因造成任何损伤或损坏，我方将及时给予维修或免费更换，由此引起的施工费、人工费、材料费等一切费用由我方负责。被更换零部件的质量保证期从更换之日起计算。8、在质量保证期结束前，我方将与业主代表对合同项下设备进行全面的检查，对任何缺陷由我方负责修理，在修理之后，我方将缺陷原因、修理的内容、完成修理及恢复正常的时间和日期等情况报告给订购方。本公司将为订购方提供及时、全方位的售后服务保证在接到订购方通知后1小时内予以答复，在业主要求时，我方的技术人员在收到贵方通知3小时之内赶到现场进行修理。相关的维修连续进行，直到故障完全修复为止，否则，保证期顺延。9、我方确保执行“三包”规定，在三包期内属于制造产品质量的问题，无条件执行三包，并承担合同规定的赔偿责任。10、我方保证按期交货。在没有得到贵方同意的情况下，毫无理由延期交货。贵方可没收履约保证金保函，加收违约损失赔偿或终止合同。11、免费质保期满后，我方负责提供所有的零配件，并保证按最低的价格提供：我方派专业技术人员维修或免费指导。12、我方能提供的产品保证验收合格及验收所需要的所有资料，如未经过有关部门的验收，我方承担灯具部分及安装费用的一切损失。55 13、维保用的产品、零部件，未经检验合格的不准用于维修。维修人员未经培训考核合格不准上岗，为加强维修人员责任心，所有售后服务工作必须由该维修人员携带公司统一编制的《维修记录本》并认真填写维修记录，由用户单位签字后回交公司存档，实行回单制。14、提交设备管理操作手册，培训业主管理人员，直到应知应会。15、推行《交验工程服务承诺书》制度，实施《交验工程服务承诺管理办法》。16、在工程竣工交付使用时，向业主递交《建筑工程质量保修书》，提交设备管理操作手册，培训甲方管理人员，直到应知应会。（三）、技术培训1、为该工程的人员编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的培训大纲、培训导师资料及培训所需时间，提交建筑师/工程师审核。同时，应按每项课程分别列出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。2、提供所需的培训设施和课程，以确保招标人能对投标人所提供的系统、设备、装置及软件的设计、日常的运行、故障和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面性的认识和了解。3、派出的培训教员，应对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。培训教员的简历连同培训计划一并提交招标单位，招标人认为培训教员不合格可要求更换。4、系统开通后试运行期间为招标人技术人员进行现场培训，培训内容包括系统的实际操作和日常维护、常见故障的排除等。杜绝一切安全责任事故发生承诺书为了杜绝一切安全责任事故的发生本投标人建立了完整的安全管理制度和安全技术措施，继续贯彻“质量第一、安全第一”55 的方针，要以防为主，防管结合，专职管理和群众管理相结合，加强预防预测，做到文明施工，杜绝重大伤亡事故。具体操作如下：1、建立严格有效的管理制度。2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。4、实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：若发生任何安全事故由我公司全权负责。特此承诺！2012年7月3日附件一：拟投入本标段的主要施工设备表设备名称型号数量制造备注55 序号规格国别产地年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1液压导线压接钳16-300mm25台中国2008年优接线完好率98%2接地电阻测量仪ZC-84台中国2007年优调试完好率98%3兆欧表ZC25-43台中国2007年优调试完好率98%4万用表MF-145台中国2009年优调试完好率98%5滚杆SC402台中国2009年优电缆完好率98%6台虎钳、压管钳125-150mm/3#4台中国2009年优接线完好率98%7牵引机1部中国2008年优电缆完好率98%8各种试验、调试设备若干中国2007年优调试完好率98%9无线对讲机2KM16对中国2008年优电缆完好率98%55 附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1数字万用表DT92353中国2010年192小时检测利用率95%2兆欧表500M2中国2009年384小时检测利用率95%3兆欧表1KV2中国2008年480小时检测利用率95%4交直流钳型电流表CA-2002中国2007年600小时检测利用率95%5相序表　2中国2007年782小时检测利用率95%6照度测定仪1中国2008年90小时检测利用率95%7接地电阻表ZC-7(2500v)、ZC-84中国2010年80小时检测利用率95%8经纬仪J61中国2008年320小时检测利用率95%9水准仪N21中国2009年160小时检测利用率95%10互感器校验仪HE112中国2009年253小时检测利用率95%11标准电压互感器HIS2中国2008年350小时检测利用率95%55 12直流双臂电桥QJ442中国2010年90小时检测利用率95%13多功能继电器1中国2009年985小时检测利用率95%附件三：一、施工现场布置图55 说明：1.根据施工区域平面情况和施工时间段合理安排调整如上图所示各类功能用房及加工区域，充分考虑总包的意见，特别注意安全防火要求，在需要的地方设置配电箱，在有防火要求及安全隐患的地方设置灭火器及安全警示牌。2.危险品库房、堆放场地由总包指定地点。3.根据现场实际情况设置半成品加工场地和临时堆放场地。4.水源、电源根据现场实际情况由总包统一接驳。5.根据实际情况布置配电箱及灭火器。6.在施工现场设置一间临时办公室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等。55 二、临时设施计划我司拟向总包租用或搭建临时用房，作为施工人员的现场办公、日常生活用房以及工具库房、重要材料库房。在施工全面展开后，施工人员大量增加时，我司还将自行租房安置施工人员的住宿，并派专车接送。对易湿材料则在临时库房内选择一处既方便存取，又不影响交通的地点进行设置。对易燃、易爆材料的堆放按总包指定的地点设置，并派专人进行管理，严格作好登记领用及回收。临时用地计划表：用途面积(平方米)位置需用日期工地办公室110m2现场搭建或向甲方租用开工-竣工工地仓库80m2总包指定区域开工-竣工电气安装接线场地（棚）120m2总包指定区域开工-竣工构件加工场地（棚）50m2总包指定区域开工-竣工55 施工用电设施1项向总包指定点自行接驳开工-竣工施工用水设施1项开工-竣工施工人员生活用房1项工地外自行解决开工-竣工施工人员生活设施1项开工-竣工工地半成品转运场（库）100m2总包指定区域或搭建开工-竣工合计460m2根据现场情况、工程进度，并按总包要求设置、调整临时设施用地55