增光路号院加固改造工程喷锚加固施工组织设计

目录1.增光路45号院加固改造工程编制说明及编制依据71.1编制说明71.2编制依据71.2.1业主提供的依据71.2.2法规及规范依据71.2.3本企业管理文件92.增光路45号院加固改造工程概况102.1工程概述102.2工程施工范围102.2.1板墙加固工程102.3现场施工条件102.3.1临时施工用水102.3.2临时施工用电102.3.3临时设施103.增光路45号院加固改造工程实现目标113.1管理目标113.1.1施工管理目标113.1.2总工期控制目标123.2质量目标123.2.1工程质量管理目标123.2.2分部工程质量管理目标123.3工期目标123.3.1总体工期目标123.4安全目标123.4.1安全施工目标123.4.2事故控制目标123.5文明施工目标123.5.1文明施工基本目标123.5.2文明施工更高目标123.6其它目标123.6.1成本控制123.6.2合同管理123.6.3信息管理133.6.4设计变更管理133.6.5资料管理133.6.6风险管理133.6.7消防133.6.8团结合作133.6.9培训和教育133.6.10服务133.6.11.工程回访134.增光路45号院加固改造工程施工总体部署134.1总体部署原则144.1.1满足合同要求144.1.2时间连续144.1.3符合施工总顺序之间的逻辑关系144.1.4明确施工重点144.1.5加固工程总体施工顺序144.1.5.2.1施工准备阶段146/137 4.1.5.2.3竣工验收阶段144.1.6重视科技144.1.7环保施工的原则144.2施工区段的划分和施工顺序144.2.1划分原则144.3施工进度计划安排154.3.1指导思想154.3.2投标总工期154.3.3节点工期154.3.4计划开、竣工日期154.3.5进度保证措施154.4施工资源配置174.4.1施工机械设备计划174.4.1.1.原则174.4.1.2.主要施工机械设备部署174.4.1.3.机械设备的管理14.4.2劳动力配置34.4.2.1配置计划34.4.2.2.各时期劳动力数量，详见表4-4-234.4.2.3.劳动力组织方案34.4.2.3.2.劳动力配置原则44.4.2.3.3.劳动力组织措施44.4.2.3.4劳动力管理措施44.4.3施工材料用量及组织计划55.增光路45号院加固改造工程施工准备15.1现场交接15.2施工技术准备15.2.1做好图纸会审工作15.2.2做好施工组织设计的编制及报批工作15.2.3做好项目计划编制工作15.2.4编制专项施工方案15.2.5编制质量通病的预防、纠正措施15.2.6做好技术交底工作15.2.7做好各种计量器具的检测鉴定工作25.2.8复核定位坐标点及高程控制桩25.2.9准备施工需要的技术资料、图集、规范25.2.10施工前进行样板施工及验收25.3施工队伍准备25.4施工机械准备25.5物资材料准备25.6现场临时设施准备26.增光路45号院加固改造工程施工组织管理机构16.1项目组织机构设置原则16.2项目组织机构设置16.3主要人员和部门职责36/137 7.施工总体进度计划及施工进度保障措施77.1总进度计划编制原则和依据77.2施工总进度计划77.2.1施工总进度计划横道图77.2.2劳动力计划77.2.3施工机械计划77.2.4材料计划77.3工期保证措施77.3.1指导思想77.3.2组织保证措施77.3.3.制度保证措施87.3.4.计划管理和控制措施87.3.5.管理保证措施97.3.6.技术保证措施117.3.7.人员保证措施117.3.8.机具保证措施117.3.9.材料保证措施117.3.10.资金保证措施117.3.11.素质保证措施127.3.12.培训保证措施127.3.13.信息保证措施127.3.14.专家顾问保证措施128.主要分项工程施工方案及技术措施138.1施工方案编制原则138.2定位和测量放线方案138.2.1.施工测量前期准备138.2.2.加固工程施工测量148.3喷射混凝土加固施工方案及技术措施158.3.1.工作原理168.3.2.施工特点168.3.3.适用范围168.3.4.施工工序178.3.5.施工技术要点178.3.5.5养护188.3.6.质量控制要点188.3.7.安全技术措施188.4后锚固工程198.4.1.后锚固技术介绍198.4.2.施工工艺198.4.3.施工质量控制要点208.4.4.质量保证措施218.4.4.4严把技术关228.5钢筋工程228.5.1.钢筋采购228.5.2.钢筋加工与运输228.5.3.钢筋连接228.5.4.板墙钢筋制安施工228.5.4.2内墙钢筋制安施工238.5.5.钢筋安装质量标准238.5.6.钢筋工程质量控制要点246/137 8.6施工脚手架的搭设248.6.1搭设顺序248.6.2施工方法248.6.3脚手架的验收248.6.3.2脚手架的检查验收258.6.4脚手架使用的注意事项278.6.5脚手架拆除施工工艺288.6.6落地式扣件钢管脚手架计算298.7安全防护技术措施368.7.1.高处作业安全技术措施368.7.2.安全技术措施378.7.3.临时用电安全技术措施378.7.4.临边作业安全技术措施388.7.5.洞口作业安全技术措施398.8质量工作技术措施399.增光路45号院加固改造工程雨期施工措施399.1基本原则399.2具体措施399.2.1.临时道路399.2.2.临时设施409.2.3.材料堆放409.2.4.机械设备409.2.5.电气设备409.3其它气候施工措施4010.工程质量保证措施和创优计划4210.1质量方针、原则及目标4210.2工程质量控制标准4210.3质量管理机构4210.3.1.质量管理组织机构4210.3.2.主要质量岗位职责4210.4质量保证体系4710.4.1.施工质量保证体系构成4710.4.2.主要项目工作程序4810.4.3.施工质量控制点的设置5210.5质量管理措施和办法5410.5.1.健全质量自检制度，加强质量监督检查5410.5.2.建立和完善施工质量管理办法及措施5410.5.3.执行工程质量岗位责任制、质量终身制和质量奖惩制度5510.5.4.施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制5510.5.5.开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平5610.5.6.开展全面质量管理活动5610.6质量技术措施5710.7创优质工程的质量保证措施5710.7.1.建立工程创优保证组织结构体系5710.7.2.项目部创优职责5710.7.3.项目部主要人员创优职责5710.7.4.创优实施前期准备5910.7.5.工程创优管理要求6010.7.6.申报资料与工程资料的收集与整理6111.安全防护保证措施及保证体系6311.1安全防护保证体系和措施636/137 11.1.1.安全管理方针、目标6311.1.2.安全管理组织机构及职责6311.1.3.安全保证体系6611.1.4.安全管理制度及办法6611.1.5.安全教育制度6811.1.6.危险源辨识、风险评价与控制7111.1.7.安全管理措施7412.文明施工、环境保护及防民扰措施7912.1文明施工措施7912.1.1.文明施工目标7912.1.2.文明施工组织机构8012.1.3.文明施工实施方案8012.1.4.文明施工实施措施8112.1.5.防止扰民和民扰的措施8312.1.6.文明施工考核管理办法8312.2环境保护8412.2.1.环境管理体系8412.2.2.重大环境因素分析8512.2.3.环境保护措施8712.2.4.人群健康保护措施8912.3防民扰措施9013.消防和保卫9013.1现场保卫工作组织机构9013.2治安、保卫措施9013.3施工现场消防方案9213.3.1.现场消防工作组织机构9213.3.2.消防措施9214.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺9314.1成品保护管理措施9314.1.1.成品保护的原则9314.1.2.成品保护管理制度9414.1.3.成品保护一般措施9514.2工程保修承诺9614.2.1.保修承诺9614.2.2.服务宗旨9614.3工程保修管理措施9614.3.1.服务体系9615.与业主、设计和监理单位的协调配合10015.1建立“伙伴关系”10015.1.1.指导思想10015.1.2.工作关系流程10115.2与业主关系的协调10115.3与设计方关系的协调10215.4与监理关系的协调10215.5与其它单位的配合10315.5.1.与政府各部门的关系协调10315.5.2.与消防部门的关系协调10316.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施10416.1应急准备和响应的一般要求10416.2紧急情况处理措施1056/137 16.2.1.项目经理部设立应急准备和响应领导小组10516.2.2.应急小组职责划分10516.2.3.应急事件处理程序10516.2.4.突发公共卫生事件的应急处理10616.2.5.自然灾害的应急处理10716.2.6.劳资纠纷事件应急措施10716.2.6.6.2.劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则和措施10816.3突发事件应急预案10816.3.1.现场突然断电应急预案10816.3.2.重大节假日应急预案10816.3.3.其它突发事件应急准备和响应预案10916.3.4.应急物资准备11116.4应急处理预案的演习11116.4.1.演习时间和次数11116.4.2.检查的主要内容11216.4.3.演习前施工人员的培训11217.降低造价措施11317.1降低成本措施11317.1.1．成本控制计划的制定11317.1.2．合理使用、节约现场费用11317.1.3．缩短施工工期11317.2科学的用工体制11317.3降低质量损失成本1146/137 1.增光路45号院加固改造工程编制说明及编制依据1.1编制说明《增光路45号院加固改造工程施工组织设计》是根据业主提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合本企业多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，我单位组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导施工。在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主合作的配合措施。在编制各分部分项工程的主要施工方法时，表述了主要的施工方案和施工要求。本方案的编制依据是现有招标图纸、招标文件等，我方根据国家有关规范、标准等规定，根据我方施工经验进行部分内容的编制。若我单位有幸中标，将在本施工组织设计的基础上依据完善的施工图纸进一步编制施工组织设计、质量控制手册、作业指导书、施工工艺等施工工艺文件，以满足施工的需要。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。1.2编制依据1.2.1业主提供的依据1.2.1.1增光路45号院加固改造工程现场实地考察情况。1.2.1.2工程招标文件：增光路45号院加固改造工程招标文件。1.2.1.3增光路45号院加固改造工程招标答疑文件。1.2.1.4增光路45号院加固改造工程招标图纸。1.2.2法规及规范依据1.2.2.1.主要法规法律，见表1-2-2。主要法规法律目录表1-2-26/137 序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国建筑质量管理条例3国家中华人民共和国环境保护法4地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20135地方关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知京建法[1997]172#6地方关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建法[1998]50#7地方关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建法[1998]50#1.2.2.2.主要规程、规范，见表1-2-3。主要规程、规范目录表1-2-3序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026-20162国家建筑结构荷载规范GB50007-20123国家混凝土结构设计规范GB50010-20104国家民用建筑修缮工程查勘与设计规程JGJ117-985国家北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ01-501-20096/137 序号类别规范、规程名称编号6国家建筑地基基础设计规范GB50007-20117国家建筑变形测量规程JGJ/T8-20078国家建筑抗震鉴定与加固技术规程DB11/T689-20099国家建筑抗震加固技术规程JGJ116-200910国家混凝土结构锚固技术规程JGJ145-201311行业喷射混凝土加固技术规程CECS161：20041.2.2.3.主要标准，见表1-2-4主要标准目录表1-2-4序号类别标准名称编号1国家建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-30132国家建筑工程质量检验评定标准GB50301-20013行业建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.2.3本企业管理文件1.2.3.1.企业ISO9002质量体系标准文件。根据GB/T19002-2002idtISO9001：2000质量保证模式标准本企业编制《质量保证手册》。1.2.3.2.企业ISO14001环境体系标准文件。根据GB/T24001-1996idtISO14001：2004环境管理标准本企业编制《环境管理手册》。1.2.3.3.企业GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准文件根据GB/T28001－2001职业健康安全管理体标准，本企业编制的《职业健康安全管理手册》。1.2.3.4本企业管理制度汇编之《施工组织设计管理办法》。6/137 2.增光路45号院加固改造工程概况2.1工程概述增光路45号院加固改造工程位于北京市海淀区增光路，本次改造主要包括1#楼、2#楼、4#楼、5#楼，，其中1#楼为二十世纪五十年代设计施工建成，地上三层混合结构住宅楼，10、11轴之间设置60mm伸缩缝纵横墙承重结构体系，顶层为木屋盖，满铺木望板，屋架为圆木三角形屋架，部分横墙硬山搁檩，地上一层、二层为钢筋混凝土楼板，楼梯间为现浇钢筋混凝土楼板；2#楼为二十世纪五十年代设计施工建成，4层混合结构住宅楼，纵横墙承重结构体系，顶层为木屋盖，满铺木望板，屋架为圆木三角形屋架，部分横墙硬山搁檩，地上一至三层为钢筋混凝土楼板，楼梯间为现浇钢筋混凝土楼板；4#楼始建于二十世纪七十年代，建成后使用至今，地上5层，层高为2.9米，內浇外砌结构；建筑面积4392.9㎡；4#楼始建于二十世纪七十年代，建成后使用至今，地上5层，层高为2.9米，內浇外砌结构；建筑面积1695.5㎡。招标人：中国新兴建设开发总公司增光路45号院节能综合整治工程项目经理部2.2工程施工范围本工程的范围为招标图纸范围内的加固工作。2.2.1板墙加固工程2.2.1.1对1#楼、2#楼、4#楼、5#楼抗震承载力不足的外墙及变形缝处墙体采用喷射混凝土法加固。2.3现场施工条件根据招标文件规定，增光路45号院加固改造工程项目现场施工条件基本情况如下：2.3.1临时施工用水根据招标文件，临时施工用水接驳地点进场后由甲方现场指定。2.3.2临时施工用电根据招标文件，临时施工用电接驳地点进场后由甲方现场指定，我方根据现场用电途径，自接驳点至使用终端所需的管、线(缆)、箱、元器件以及相关材料设备均自备并安装维护。2.3.3临时设施本工程由于场地有限，施工进场后我方根据本工程地处的地理位置与业主协商或在施工地点附近自行租赁生活和办公场所；材料设备存放地点，进场后甲方现场指定。根据上述施工条件，我单位对加固项目现场进行了基本规划，原则上按照就近布置的原则分别考虑水源、电源、道路和施工用地。6/137 3.增光路45号院加固改造工程实现目标3.1管理目标3.1.1施工管理目标3.1.1.1项目总体目标的设想项目实施的开始，承包人最主要的任务是准确的界定项目的总体目标，并通过目标分解来保证总体目标的实现。管理目标流程图详见下页图3-1-1。财务部材料部工程部质检部///安全部合同部现场项目组织机构管理层规划与管理我企业的的资源支持监督组承包人支持与监督咨询与预警决策与监控外部的咨询预警机构————高效、合理、科学组织目标项目策划部质量创优目标安全管理目标工期计划环保管理科技创新成本控制采购质量设计深化有效沟通顺利交付技术部目标目标目标目标目标目标目标目标图3-1-1管理目标流程图图3-1-1管理目标流程图3.1.1.2遵守增光路45号院加固改造工程的《招标文件》，认真执行施工合同，履行施工管理的职责。3.1.1.3在约定合同期内完成增光路45号院加固改造工程的主体结构加固施工任务。3.1.1.4以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个施工过程中的工伤事故率。6/137 3.1.1.5积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成增光路45号院加固改造工程。总体目标是本企业及所有参与增光路45号院加固改造工程建设成员的共同目标，是我们一切工作的出发点和最终归宿。我们的所有工作都要在总体目标的前提下进行各级目标分解，只有各级分解目标的实现才能保证总体目标的实现。3.1.2总工期控制目标拟计划2017年3月20日开工，2010年5月18日前完成加固工程全部内容。3.2质量目标3.2.1工程质量管理目标达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)要求,竣工达到“合格”验收标准。3.2.2分部工程质量管理目标分部工程质量合格率100％。3.3工期目标3.3.1总体工期目标拟2010年3月20日开工，2010年5月18日竣工，总工期为60日历天。3.4安全目标3.4.1安全施工目标安全施工，施工全过程“五无”指标达标。3.4.2事故控制目标无工伤死亡事故；无工伤重伤事故；无火灾事故；无中毒事故；无重大机械设备事故。3.5文明施工目标3.5.1文明施工基本目标按企业CI形象设计要求管理施工现场，达到“北京市文明安全工地”标准。3.5.2文明施工更高目标争创“北京市文明施工标杆工地”称号。3.6其它目标3.6.1成本控制向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于增光路45号院加固改造工程质量创优和科技创新的必要投入。3.6.2合同管理工程施工、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。6/137 3.6.3信息管理建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。3.6.4设计变更管理增加事前变更，减少事后变更。3.6.5资料管理严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。3.6.6风险管理建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。3.6.7消防防止并杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生。3.6.8团结合作积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。3.6.9培训和教育实现全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.6.10服务在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。3.6.11.工程回访我单位严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好相关专业保修服务工作。4.增光路45号院加固改造工程施工总体部署本章在全面理解招标文件的前提下，针对招标文件条款，我企业提出了对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化协调管理为核心，对整个施工过程进行分解和策划。主要包括目标部署、工程特点、部署原则、与前期施工交接工作、流水段划分、施工组织机构、投入施工机械设备用量及组织计划、劳动力配置、施工材料用量及组织计划、技术准备、现场准备、深化设计等主要内容。全面明确施工目标、科学划分施工流水段、合理确定节点时间、周密安排场地施工设施、严谨确定主要项目施工方案、确保工程提前竣工。6/137 4.1总体部署原则4.1.1满足合同要求为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资源、空间、方案的部署。4.1.2时间连续结构加固工程考虑夏季施工，满足施工的连续性。4.1.3符合施工总顺序之间的逻辑关系将工程分为：1#楼、4#楼加固施工和2#楼、5#楼加固施工两个施工段，每个施工段，将每栋楼划为一个施工区域，两个施工段分别自上而下的施工顺序进行。4.1.4明确施工重点明确各项目的施工重点，以保证均衡、配套施工。4.1.5加固工程总体施工顺序4.1.5.1.施工准备(含施工交接、脚手架、临设、定位放线)→1#楼、4#楼加固施工→2#楼、5#楼加固施工→工程完善及竣工清理→资料整理及竣工验收。4.1.5.2.分阶段施工根据加固工程特点，施工分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。4.1.5.2.1施工准备阶段脚手架搭设、临时设施、临水临电；施工所需材料订货，混凝土、水泥砂浆、及钢筋等材料进场；施工设备和机具进场安装。4.1.5.2.2施工阶段板墙加固分成多个作业区由多套独立的加固组平行流水施工。4.1.5.2.3竣工验收阶段如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。4.1.6重视科技以科技为先导，积极进行重点科研项目的开发及推广。4.1.7环保施工的原则最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，配合业主方对现场实施花园式工地管理。4.2施工区段的划分和施工顺序4.2.1划分原则4.2.1.1.响应招标(图纸)文件，考虑流水施工。6/137 4.2.1.2.主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。4.2.1.3.施工段大小满足专业工种对工作面的要求。4.2.1.4.施工段数目满足合理流水施工组织要求。4.3施工进度计划安排本节主要响应招标文件合同工期要求，并结合我企业类似工程施工经验,编制了加固工程的施工进度计划安排、施工计划管理及工期保证措施等。4.3.1指导思想科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次分明，连续均衡。4.3.2投标总工期我企业的投标工期拟为2017年3月20日开工，2017年5月18日竣工。共60个日历天。另我企业承诺响应业主施工过程中提出的工期要求。4.3.3节点工期1#楼、4#楼加固工程：2017年4月19日完成；2#楼、5#楼加固工程：2017年5月18日完成；4.3.4计划开、竣工日期工期目标是根据“增光路45号院加固改造工程招标文件”中投标须知内的工期及进度要求并结合我企业施工经验与实力确定的开、竣工日期。若中标，我们将根据业主具体要求调整工期，提交详细的施工进度计划。4.3.5进度保证措施4.3.5.1.组织方面⑴本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从企业抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的施工现场经验的高级工程师担任技术负责人，全权负责现场各方面工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。⑵建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。⑶发挥企业的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。⑷加强现场的思想组织工作，充分利用本企业现有条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。4.3.5.2.技术方面⑴进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工进度计划6/137 及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证工期按时完成。⑵在开工前组织测量人员对现场测量点和控制网进行复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。⑶建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。⑷建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。⑸针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本企业技术和设备的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。⑹项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。4.3.5.3.机械设备、材料方面⑴充分利用企业现有先进设备，不足资源由企业材料部统一购买并从其它外营点选择性能完好的专用施工机械投入本工程施工，保证关键路线项目施工。⑵对关键线路上的施工，实行连续生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。⑶严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免造成质量事故延误工期。⑷配足机械设备和检测仪器，提高设备生产率、利用率和机械化作业程度。4.3.5.4.计划控制方面⑴在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，作业班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。⑵加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。⑶坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程进度，每7天报一次各分项工程实际进度和计划进度对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。4.3.5.5.其它方面⑴坚持以生产为中心，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。⑵做好施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保其资源配置。6/137 ⑶利用专业技术、施工队伍和专用设备，确保关键项目按进度顺利施工。⑷充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。⑸紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。⑹确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。⑺按项目法组织施工，按照GB/T19001-ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。⑻建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。⑼加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。⑽积极随时掌握气象等动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。4.3.5.6.具体措施详见“8.4工期保证措施”。4.4施工资源配置4.4.1施工机械设备计划4.4.1.1.原则我企业将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。4.4.1.2.主要施工机械设备部署6/137 4.4.1.2.1.施工阶段主要机械设备用量，详见表4-4-1。施工阶段主要机械设备用量表表4-4-1序号名称主要型号单位数量用途1空压机12m3台4喷射混凝土2砼喷射泵Pz-5台4喷射混凝土3钢筋弯曲机WJ40-1台1钢筋下料4钢筋切割机GJ51-32台1钢筋下料5电锤TE-76台20植筋钻孔6角磨机台10基面打磨7鼓风机台10基面清理8面包车金杯辆2小型机具、材料运输4.4.1.3.机械设备的管理4.4.1.3.1.概述4.4.1.3.1.1.施工机械设备的管理权限：我企业机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备；项目经理部主要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。4.4.1.3.1.2.施工机械设备的供应渠道：从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备、为加固工程专门购置的机械设备。4.4.1.3.2.施工机械设备的选择4.4.1.3.2.1.选择的依据：结构加固工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。4.4.1.3.2.2.选择的原则：适用于加固工程施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理及服务周到。4.4.1.3.2.3.选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。4.4.1.3.3.验收程序4.4.1.3.3.1.供方是否在合格供方名录内。4.4.1.3.3.2.设备供方是否与企业签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。4.4.1.3.3.3.检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。4.4.1.3.3.4.检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。4.4.1.3.3.5.研制设备经上级主管部门审批的设计计算书。4.4.1.3.3.6.机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。6/137 4.4.1.3.3.7.新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。4.4.1.3.3.8.向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。4.4.1.3.4.机械设备的标识方法4.4.1.3.4.1.进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其它有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保留相关记录。4.4.1.3.4.2.机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。4.4.1.3.5.机械设备的合理使用4.4.1.3.5.1.使用责任制：实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。4.4.1.3.5.2.实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。4.4.1.3.5.3.严格执行技术规定：遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守冬季使用机械设备的规定。4.4.1.3.5.4.合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。4.4.1.3.5.5.进行单机或机组核算：以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。4.4.1.3.5.6.建立机械设备档案：包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。1.3.5.7.培养机务队伍：举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。4.4.1.3.6.机械设备的保养4.4.1.3.6.1.一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)，并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。4.4.1.3.6.2.二级保养：由专业维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。4.4.1.3.6.36/137 .三级保养：指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。4.4.1.3.6.4.四级保养：由操作人员或专业维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。4.4.1.3.6.5.各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。4.4.2劳动力配置4.4.2.1配置计划根据加固工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，我企业将根据工程施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行加固工程的施工。4.4.2.2.各时期劳动力数量，详见表4-4-2加固工程劳动力计划表表4-4-2工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人/天）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周喷射混凝土技术工2525252525252525抹灰技术工55555555植筋技术工1010101010101010钢筋技术工1010101010101010测量工22222222成品保护工22222222设备维修工22222222其他555555554.4.2.3.劳动力组织方案4.4.2.3.1.施工工人的选择4.4.2.3.1.1.施工工人的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务工人的筛选、优化，形成了稳定的劳务作业工人，在我企业内部已经形成具有300多人的素质高、技能过硬的劳务工人，足以满足加固工程的施工需要。6/137 4.4.2.3.1.2.加固工程的劳务工人的选择将在我企业编制的《专业工人合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则择优选择。4.4.2.3.1.3.公开确定劳务工人前，我企业人事部、工程部、安全部、材料部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定参与资格，优先选择通过技能等级鉴定、不受秋收、节日影响或影响小的人员以及在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。4.4.2.3.2.劳动力配置原则4.4.2.3.2.1.“足量供应”：加固工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保各项目的工程进度和质量。4.4.2.3.2.2.“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个专业施工组和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专业工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。4.4.2.3.2.3.“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。4.4.2.3.3.劳动力组织措施4.4.2.3.3.1.根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。4.4.2.3.3.2.选择参加过技能鉴定的素质高的施工工人，确保特殊工种持证上岗。签订劳务合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保加固工程的施工质量达到本企业承诺的标准。4.4.2.3.3.3.根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。4.4.2.3.3.4.为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。4.4.2.3.3.5.现场经常组织有关安全知识的宣传和劳动竞赛，使每位参加此工程的人员对安全生产有深刻的认识，从而树立参加工程建设干好本职工作荣誉感、使命感和责任感。4.4.2.3.4劳动力管理措施4.4.2.3.4.1.施工人员进场后，立即到合同部报到并办理有关手续。4.4.2.3.4.2.施工人员入场后的当日，现场合同部更新进场人员花名册。4.4.2.3.4.3.根据花名册，办公室进行食宿安排、体检工作；保卫部门办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；安全监察部对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。4.4.2.3.4.4.施工人员进场后，3日内安全监察部将安全培训及考核结果反馈，7日内保卫部门将暂住证办理结果反馈，10日内办公室将健康体检结果反馈，6/137 10日内各部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。4.4.2.3.4.5.施工人员进场后15日内完成劳务合同的签订工作。4.4.2.3.4.6.劳务合同签订后，3个工作日内报我企业人事部门办理注册登记及就业证手续。我企业人事部门在5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。4.4.2.3.4.7.施工队伍进场后，我企业现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。4.4.2.3.4.8.每月25日前，我企业现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我企业现场合同部，在次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报我企业人事部，对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场。4.4.2.3.4.9.生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。4.4.3施工材料用量及组织计划4.4.3.1.根据施工总体进度计划，制定物资采购、供应计划及试验计划。4.4.3.2.严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向监理工程师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。4.4.3.3.材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在加固工程中。4.4.3.4.对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。4.4.3.5.以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。4.4.3.6.使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。6/137 5.增光路45号院加固改造工程施工准备5.1现场交接5.1.1.一旦中标，进驻现场之前，项目部组织有关人员到现场勘查需要交接的设备、设施的情况，与业主、监理和设计做好沟通，做好交接前的准备工作。5.1.2.与业主提供的临时电源、配电柜、临时水源总表、上下水管线、雨水管线等临时水电设施，围挡，化粪池等设备设施的交接；5.1.3.我企业进驻现场以后，与业主方办理场地、基准定位点和标高控制点、水电、临时设施等交接手续，并签署有关协议书，界定双方的职责范围，并得到业主认可。工程开工前，业主应就基准定位点和标高控制点进行书面交接，交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续，施工方在施工期间对接收点位负责保护，确保原始点位不被破坏。5.1.4.我企业在使用由业主提供的原始基准点、基准线、基准标高前，应对它们的准确性进行复核检查，如发现问题，应立即通知监理工程师，以便纠正。5.1.5.对业主提供的原始基准点及前期施工方提供的各种测量的数据资料进行交接。进场后，应立即开始进行现场测量基准设施的检核、整修、布放以及接续前期工程的监测测量工作，并且对承接的数据量值与精度负责。5.2施工技术准备5.2.1做好图纸会审工作由项目技术负责人组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸上的疑问，由技术负责人组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。5.2.2做好施工组织设计的编制及报批工作由技术负责人组织编写组，编制本工程施工组织设计，经企业主管部门审批后，报业主与监理审批。5.2.3做好项目计划编制工作依据企业管理体系程序文件要求，编制项目计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化、规范化。5.2.4编制专项施工方案依据本工程施工重点、难点编制详细的专题施工方案，报业主、监理审批。5.2.5编制质量通病的预防、纠正措施依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。5.2.6做好技术交底工作由技术负责人向全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。6/137 5.2.7做好各种计量器具的检测鉴定工作使各检测仪器处于有效、良好、受控状态。5.2.8复核定位坐标点及高程控制桩绘制测量成果，报业主、监理确认、批准。5.2.9准备施工需要的技术资料、图集、规范技术资料、图集、规范等在施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所需各种资料、表格，明确检查验收程序及“三检”制度。5.2.10施工前进行样板施工及验收单项工程施工前，进行样板施工及验收，验收合格后编制有针对性的作业指导书，巩固样板中好的做法，对样板中一般缺陷进行改进和专项治理，确保施工中质量处于受控状态。5.3施工队伍准备拟选派技术成熟、专业作业、技能强且有丰富同类工程施工经验的专业工人。施工高峰期需60个工人，我单位有固定的劳务基地，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。5.4施工机械准备我单位在决定参与本工程竞标时，就开始着手调配和准备能满足本工程施工的机械设备，一旦竞标成功，就能立即组织各类型机械在施工需要前进入施工现场。5.5物资材料准备我单位多年来与一些信用良好的材料供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。5.5.1做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。5.5.2.与多家供应商建立供求关系。5.5.3.严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。5.5.4.做好材料储备。根据月进度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程需用。5.5.5.做到材料专款专用。5.6现场临时设施准备现场临时设施，除道路、围墙、施工管理人员的办公室、施工人员生活用房、施工生产用房，其它设施如水电线路布设、临时道路和加工车间等，是施工生产必须具备的条件，为此，我们根据现场条件、施工进度计划和工程施工实际需要，进行了策划和安排，增光路45号院加固改造工程施工总平面布置。6/137 6.增光路45号院加固改造工程施工组织管理机构6.1项目组织机构设置原则按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设计原则项目组织机构设计框图6.2项目组织机构设置6/137 根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员。并配备市场部专业的人员协调本工程。项目经理生产经理技术负责人商务经理工程部预算部合同部质检部深化设计部技术部安全部材料部造价员合同员设计员质检员施工员安全员材料员技术员资料员专业支撑施工队专业加工施工队专业植筋施工队专业喷射混凝土施工队图6－2－1管理组织机构框图6/137 6.3主要人员和部门职责各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见表6－2-1。主要岗位职责表表6-2－1序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量；③确保人力、设备、资金等资源到位；④对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2生产经理①协助经理和总工建立质量管理体系；②协助总工管理各部门质量体系的运行。6/137 3技术负责人①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；②负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；③负责各部门质量体系运行的管理；④对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任；⑤主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作；⑥及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；⑦协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；4技术部①负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；③负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；④负责执行和落实各项技术管理制度和措施；⑤参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；⑥负责工程施工全过程的测量工作；⑦负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定。5材料部①负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。②负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6/137 6质检部①协助技术负责人负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。③负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。④督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。⑤督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁不合格的材料进入施工现场，影响施工工期。7工程部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作；②根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；③负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位；④作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；⑤负责编写施工大事记。8商务部①负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同执行。②定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。③做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购质量负责。6/137 9安全部①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。③参与工程施工组织设计编制会签工作。④负责现场安全保护、文明施工的预控管理。⑤协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。⑦做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查。⑨负责现场动火证的办理工作。⑩负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作，由管理员、安全员、消防保卫干事组成，对生产经理负责。根据本工程的实际情况，公司设立了专门的项目领导小组，对工程进行总体管理和施工部署。要求项目领导小组各职能人员对责任范围内的各项工作做到积极主动、认真负责。6/137 7.施工总体进度计划及施工进度保障措施7.1总进度计划编制原则和依据本工程主要施工项目主要包括外墙及变形缝处墙体喷射混凝土、内墙砂浆面层加固等。在充分分析招标文件及补疑通知的内容和精神，仔细研究本工程施工特性的基础上，结合本企业承建的一些类似工程的实践经验，运用工程项目信息化管理技术进行进度计划的编制和控制。⑴按照施工招标文件规定的控制工期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；⑵根据合同规定的工期要求，确定施工主次关键线路，紧紧围绕关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好、粘钢加固和植筋加固等项目的施工进度，使本工程整体协调推进；⑶工程开工后，立即投入足够的资源，统筹规划，全面展开施工；⑷按照技术标准要求，充分考虑必要的技术间歇，合理组织安排各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；⑸采用适中的施工强度指标，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；⑹依据本企业的施工经验以及同类工程施工技术水平，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，详细进行施工规划，保证进度计划的可行性。7.2施工总进度计划7.2.1施工总进度计划横道图见附图-01。7.2.2劳动力计划见“4.4施工资源配置4.4.2劳动力配置”。7.2.3施工机械计划见“4.4施工资源配置4.4.1施工机械设备计划”。7.2.4材料计划见“4.4施工资源配置4.4.3施工材料用量及组织计划”。7.3工期保证措施7.3.1指导思想措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；高瞻远瞩，精打细算。7.3.1.1.根据我企业的施工经验，通过针对加固工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡，2010年7月7日工程竣工是完全有把握的，我企业拟采用以下“十四项保证措施”予以确保。7.3.2组织保证措施7.3.2.1.项目管理组织体系 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以生产经理、技术负责人、各部门主任及各施工队队长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。7.3.2.2.管理职能分工与落实。详见“现场组织管理机构”。7.3.3.制度保证措施7.3.3.1.例会制7.3.3.1.1.日例会制：会议为项目部内部例会，由项目经理主持，对于所负责的工程项目进行部门沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。7.3.3.1.2.周例会制：加固工程专业施工组多，为使项目部与专业施工组、专业施工组与专业施工组间互相交流情况，及时反馈相关信息，每周召开由项目部组织的生产协调例会，会议由生产副经理主持。各专业施工组负责人及计划员参加，并通知业主、监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取专业施工组的意见，对专业施工组进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。7.3.3.1.3.风险承包责任制、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。7.3.3.1.4.劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。7.3.3.1.5.方案先行，样板引路方案内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适位置进行样板钢绞线施工、裂缝修补及树根桩布设施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开做好充分准备。7.3.4.计划管理和控制措施7.3.4.1.进度计划管理①以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即外墙南侧加固、外墙北侧加固、内墙加固完工时间等控制点(见施工进度计划横道图)，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。②加固工程施工进度计划包括采购、建造、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开，详见表7-4-1。三级进度计划编制说明表7-4-1 序号计划类型编制说明编制内容1总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业施工组在全部施工过程中各阶段的控制点。2月计划是项目部作为当月工程施工的主要计划，其内容是对总进度计划的细化设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各专业施工组之间交叉配合的安排。3周计划详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被项目部紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。7.3.4.2.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我企业会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。进度计划指标的分解详见表7-4-2。7.3.3.3.计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。加固工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。7.3.5.管理保证措施7.3.5.1.增强责任意识，加强专业施工组管理立足于项目主体地位，以内部合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个专业施工组及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它专业施工组的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。施工进度计划指标分解说明表7-4-2 序号分解方式控制目的动态控制内容1按施工阶段分解突出控制节点目标以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现2按专业施工组分解明确分部目标以总进度为依据，明确各专业施工组的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3按专业工种分解确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4按总进度计划的时间要求明确时间点目标将施工总进度计划分解为周进度计划，进行时间段的控制。7.3.5.2.加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。7.3.5.3.定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。7.3.5.4.与业主、设计单位及监理单位密切配合充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见。我企业将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。7.3.5.5.专业施工保证我企业具有丰富的喷射混凝土、钢筋网砂浆面层加固等加固经验。近年来完成了许多类似的建筑项目的加固改造项目。7.3.5.6提前签订分供合同根据进度计划的要求，提前签订分供合同，确保材料如期进场，准备充分。 7.3.6.技术保证措施7.3.6.1.合理部署，科学组织7.3.6.1.1.流水作业，主次分明在确保工期前提下，合理安排施工投入。施工分为四大作业区既外墙南侧加固、外墙北侧加固、内墙一层加固、内墙三层加固，每区划分为若干个施工流水段，在流水段内组织流水施工。7.3.7.人员保证措施7.3.7.1.管理人员我企业选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行现场管理工作。7.3.7.2.劳务人员进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。7.3.7.3.应急预案制定相关预案，确保在施工期间的劳动力的稳定。7.3.8.机具保证措施7.3.8.1.为保证我企业承诺的工期，使施工顺利进行，选用了适合加固工程的、先进的施工机械设备，并结合加固工程的特点优化布置。7.3.8.2.机械维修组现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。7.3.9.材料保证措施7.3.9.1.材料需求计划编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。7.3.9.2.执行材料需求计划材料计划确定后严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。7.3.10.资金保证措施7.3.10.1.资金使用计划编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。7.3.10.2.专款专用加固工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。7.3.10.3.及时兑现民工工资 随着关键节点完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务专业施工组为加固工程安排充足的作业人员提供保证。7.3.10.4.奖罚措施以工期为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核评分结果，奖优罚劣。7.3.11.素质保证措施7.3.11.1.管理人员素质我企业管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成了多项类似本工程的加固工程项目。若中标，我企业将把此加固工程作为我企业工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。7.3.11.2.劳务人员的素质劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务人员的筛选、优化，形成了相对稳定的劳力组合，经过长期的配合，我企业对其施工质量意识和劳动技能等方面均比较熟悉，劳务施工人员对我企业的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。7.3.11.3.劳务人员选择对于本工程，我企业将在有丰富施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中选择技能最强的人员以满足工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。7.3.12.培训保证措施7.3.12.1.加强专业工种、特殊工种技能培训，确保安全施工，质量一次成优。7.3.12.2.对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽、到人，在工程的适当部位，进行现场培训，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。7.3.13.信息保证措施7.4.13.1.设专职统计员，跟踪现场进度，收集针对本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。7.3.13.2.利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与企业总部间，与业主、设计、监理等外部相关单位间的信息畅通。7.3.13.3.及时汲取外部新技术、新方法，提高生产力，确保实现工期目标。7.3.14.专家顾问保证措施对工期有重要影响的技术重点和新工艺、新方法、新材料、新机械，提前邀请专家顾问进行论证，制定合理、实用的施工方案，保证工期。 8.主要分项工程施工方案及技术措施8.1施工方案编制原则⑴根据施工现场实际情况及本工程特点，制定较完备的施工现场管理体系及对施工方法进行完美的合理优化，充分认识到该建筑作为学校特殊群体的重要性，从技术及施工管理方面严格作好高质量的统筹安排。⑵严格按照施工招标文件规定的工期目标，做好施工总体安排，紧紧围绕施工关键线路组织施工，统筹兼顾好各项目的施工进度，使本工程整体协调推进。⑶结合本标各项目施工特点、重点和难点，依据以前施工经验以及同类工程施工技术水平，合理配置各种资源，详细进行施工规划，确保方案实施的严谨性。⑷合理组织安排各项作业，配足各种资源，确保墙体加固工程等施工项目的顺利进行，优质、安全、文明、快速地建好本工程。8.2定位和测量放线方案我们将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。8.2.1.施工测量前期准备8.2.1.1.人员准备组建一支测量专业队伍，在项目经理部技术负责人的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责内业管理、编制作业指导书、Ⅰ、Ⅱ级控制网及高程网的测设与校核；测量组负责土建施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。8.2.1.2.测量仪器为满足施工精度及进度要求，配备以下测量器具，详见表8-2-1。测量器具一览表表8-2-1仪器名称精度数量蔡司电子水准仪S31台钢尺一级8把水准标尺2m2根游标卡尺1把以上施工用测量仪器须严格按照有关规定、规程进行检定，不得有未检定或超过有效期、或检定不合格的计量器具在现场使用。水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定；对于盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检。8.2.1.3.图纸校核 建筑施工图纸的校核。内容包括：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖面及节点大样的几何尺寸；各层相对高程与总图是否对应。结构施工图纸的校核。内容包括：校核加固部位等结构的尺寸校核；校核结构图与建筑图、设备图是否对应。8.2.1.4.定位依据校测与业主办理导线点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行妥善保护，防止桩点受到扰动破坏。校测甲方提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。校测水准点的高差(甲方提供的水准点不少于两个)。8.2.1.5.高程控制网布设根据现场提供的水准点，采用附合测法引测底板、首层标高控制网。每个施工段须做三个标高点控制标高。楼层平面放线前引测标高。对于地上部分的加固工作，由首层标高控制网向上引测。8.2.2.加固工程施工测量8.2.2.1.测量工作基本要求及注意事项8.2.2.1.1.施工测量放线工作应执行《建筑工程施工测量规程》(DBJ01-21-85)及国家有关规定。8.2.2.1.2.测量放线人员在工作中应遵守施工测量放线工作基本准则和验线基本准则。8.2.2.1.3.测量仪器应按周期送检，未检定、超出检定周期及检定不合格的测量仪器不使用。8.2.2.1.4.测量放线工作中应认真做好计算、记录工作，并将计算、记录资料及时归档保存。放线后严格执行自检、互检，检查无误后报总包验线。8.2.2.1.5.钢尺量距应采用往返丈量，并进行三差改正，以保证精度。8.2.2.1.6.施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护，如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏。测量作业前应对原始依据进行校核，确定点位无碰动、数据无误后方可进行下一步作业。8.2.2.1.7.现场内材料堆放、车辆停放应保证测量点位间的通视。8.2.2.2.施工测量8.2.2.2.1.平面控制本工程内墙加固工程量较多，且大部分施工内容分布在室内，则施工时应在施工图纸的基础上根据业主提供的轴线位置进行平面控制。8.2.2.2.2.标高控制由地面向上传递。施工层抄平前，应先校测由下层传递上来的三个标高点，当误差小于3mm为合格，墙体以其平均点引测50线，作为层高控制的依据。50线标高允许误差为±3mm。 建筑物平面及标高控制网、各楼层平面及50线均要做预检并报监理验收合格后方可进行下道工序。其中楼层平面线及50线要分别做预检。8.2.2.3.各项测量放线工作允许误差8.2.2.3.1.平面控制各项允许误差轴线竖向投测：每层±3mm、总高±10mm外廓主轴线：±10mm，8.2.2.3.2.标高控制各项允许误差细部轴线：±2mm；结构墙、梁、柱边线：±3mm8.3喷射混凝土加固施工方案及技术措施本工程外墙及变形缝处墙体采用喷射混凝土法对结构进行加固，加固示意图如下图所示： 8.3.1.工作原理采用压缩空气将按一定比例配合的混凝土拌合料通过管道输送并以高速高压喷射到受喷表面，形成“砌体—混凝土”组合墙体，从而达到大幅度提高墙体承载力和变形性能的一种混凝土加固技术。利用风压使水泥与骨料反复撞击，使混凝土压密，同时又采用较小的水灰比，因而它具有较高的力学强度和良好的耐久性，与混凝土、砖石、钢材都有很高的粘结强度，在结合面上传递拉应力和剪应力。8.3.2.施工特点⑴喷射混凝土施工可保证结构整体刚度，简化工序，不用模板或只用单面模板，节约大量模板材料，省去支模、浇筑和拆模工序，使混凝土输送。浇筑和捣实合为一道工序，加快施工速度。⑵喷射混凝土密度高，强度和抗渗性较好，可以节约混凝土。⑶对混凝土，砖墙面有较强的粘结力。⑷可通过输料软管在高空或狭小工作区间，向任意方向施工喷射。⑸工艺简单，施工机动、灵活、高速，高效，有较广的适应性。8.3.3.适用范围8.3.3.1建筑物墙体、柱、梁加固补强。8.3.3.2大型构筑物的补强。8.3.3.3局部或全部更换已损伤混凝土，填补混凝土结构中的孔洞、缝隙、麻面等。 8.3.3.4在本工程中该工法应用于在二、三层外墙及变形缝处墙体的抗震加固。在施工过程中加固范围及加固部位应严格参照施工图纸有关标定的位置。8.3.4.施工工序喷射混凝土施工工序如下：待喷面处理补配钢筋埋设喷厚标志喷射养护8.3.5.施工技术要点8.3.5.1待喷面处理待喷面的处理是结构构件加固的关键工序，待喷面的处理包括结构裂缝。孔穴的处理，结构表面的处理和受损伤构造的处理等。⑴结构待喷面为混凝土时，应将混凝土表面凿毛，除去污物，浇水充分润湿，如原墙面已经损坏或有严重裂缝，应先进行修补，具体修补方法与设计人员商定；如有受损伤混凝土，应将损伤混凝土铲除至坚实的结构层为止，如果铲除得不彻底，会造成“夹馅”，影响喷射层的粘结及新旧结构层的共同受力。⑵结构侍喷面为砖墙时，应将装饰层拆除，除去粉尘及污物，提前一天进行浇水湿润，使砖墙充分润湿，如原墙面已经损坏或有严重裂缝，应先进行修补，具体修补方法与设计人员商定；如有受损砖墙，应将松动的砖剔除，用新砖把孔洞砌死。⑶当结构加固部位的配筋有锈蚀现象时钢筋表面应除锈，当结构中钢筋锈蚀造成的截面面积削弱达原截面的1/12以上时应补配钢筋。⑷结构待喷面为钢结构时，应打磨除锈。8.3.5.2补配钢筋8.3.5.2.1在墙面按设计要求的钢筋网格尺寸，沿墙和门窗边缘附近标出周边钢筋位置线，其余按不大于设计要求的钢筋间距，均匀分布地标出水平和竖向钢筋位置线。8.3.5.2.2单面混凝土板墙用Φ8“L”形锚筋与原砖墙拉结，锚筋锚入墙内200mm，锚筋锚入混凝土板墙内250mm，长出部分弯折后与钢筋网绑扎牢固。锚筋必须布置在钢筋网交叉点上，锚筋间距纵横向为600mm呈梅花形布置。8.3.5.2.3钢筋网距原墙面应设垫块垫出保护层，每平方米范围内至少一个，锚筋孔孔径16mm，并采用机械无冲击钻孔，避免将砖振酥，孔洞钻出后，应采用丙酮擦洗洞内灰屑，灌入结构胶后旋转插入锚筋锚固，待锚筋完全固定，检测合格后再绑扎钢筋网。8.3.5.2.4板墙应与两端的原有墙体可靠连接，沿墙高每隔450mm设一根Φ14穿墙钢筋，施工时采用无振动钻孔法钻出Φ20孔，钢筋锚入孔内200mm，孔内用结构胶灌实，板墙在楼板下下边缘另加一根Φ14加强筋。8.3.5.3埋设喷厚标志大面积加固时应设置喷层厚度的标志，一般采用预埋厚度控制筋的方法，即一定间距内（一般1~1.5米左右）埋设厚度控制筋，厚度控制筋可焊在钢筋网上，或与锚筋焊接，或粘于受喷面上。8.3.5.4喷射⑴混凝土强度等级为C25， 喷射应分段分片依次进行，喷射顺序自下而上施工，喷射作业区段的宽度依具体条件而定。⑵当设计厚度大于一次喷射厚度时，一般为70mm，应分层进行喷射，两次喷射的时间间隔不应少于混凝土的终凝时间。当在混凝土终凝1h后再进行喷射时，应先喷水湿润前一层混凝土的表面。当在间隔时间内，前层混凝土表面有污染时，应采用风、水清洗干净。⑶喷嘴与受喷面的距离和夹角，应随着风压的波动而不断的调整，一般情况下，喷嘴与受喷面的距离宜在1m左右，距离过大过小都会增加回弹量，喷嘴与受喷面的垂线成10～15度夹角，喷射效果较好，喷嘴与受喷面相垂直，回弹最小，喷射密度最大。喷嘴可沿螺旋形轨迹运动，螺旋的直径以300mm为宜，使料束以一囵压半圈作横向运动。⑷喷射开始时先给水再送料，结束时，先停风后停水。在喷射时，要随时观察喷层表面，回弹和粉尘等情况，及时调整水灰比，当喷嘴不出料时，应将喷嘴对准前下方，避开人员，处理堵管时的工作风压不得超过0.4MPa。⑸应控制喷射混凝土作业的回弹率，落地的回弹料宜及时收集并打碎，防止结块。8.3.5.5养护⑴喷射混凝土厚度达到设计要求后应刮抹修平，修平应在混凝土初凝后及时进行。修平时不得扰动新鲜混凝土的内部结构及其与基层的粘结。⑵待最后一层喷射混凝土终凝2h后应淋水养护，养护时间不应少于14d。⑶当气温低于+5℃时不宜喷水养护，应采取保水养护。8.3.6.质量控制要点⑴混合料在进入喷嘴与水混合之前，其含水率应控制在2％～5％。⑵喷射过程中，要及时检查喷射的混凝上表面，检查是否有松动。开裂、下坠。滑移等现象，如有发生应及时消除重喷。⑶当喷射混凝土达到一定强度后，用锤击听声方法进行检查，对空鼓、脱壳处应及时进行处理。⑷喷射混凝土过程中，要及时测定回弹和混凝土实际配合比，以指导施工。⑸受喷面为墙体时，应注意阴阳角的方正。有基础大放脚时，要严格控制喷射顺序，应依顺序喷完放脚后，再喷上部结构，必须避免回弹料落入大放脚内，造成“夹陷”现象。⑹混合料宜随拌随用。不掺速凝剂时，存放时间不应超2h；掺速凝剂时，有效时间不应超过20min。混合料在运输、存放过程中严防雨淋，杂物等混入，装入喷射机前应过筛。⑺喷射作业时应尽量减少回弹，正常情况下，侧墙回弹物应及时回收，并加以利用，可作为骨料掺入使用，但掺量不得超过总骨料的30％混凝土。⑻大面积喷射前，需做样板，经有关方面验收后再大面积施工。喷射手技艺的高低直接影响喷射质量，故喷射手必须是做样板合格的喷射手，不允许擅自更换喷射手，如要更换必须先试喷，有关方面认同后，方允许其喷射。8.3.7.安全技术措施⑴喷射混凝土适用的作业台架、必须牢固可靠，并应设置安全拦护。⑵ 施工中要经常检查输料管及接头出料弯头的磨损情况，若有磨薄、击穿或松脱的现象应及时处理。⑶应定期检查电源线路，设备的电器部位，确保用电安全。⑷施工中检修机具或设备故障时，必须断电、停风。检修完毕，向机械设备送电送风前，应先通知有关人员。⑸采用加大风处理堵管故障时，应先停风关机将输料软管顺直，锤击管路堵塞部位，使堵塞料疏散，清除堵塞料，应采用加大风压清除堵塞料，操作人员必须紧按喷头，喷头前不得站人，疏通管道的风压不得超过0.4MPa。⑹喷射加固作业区的粉尘浓度不应大于10mg/m3，作业人员应配带防尘口罩，防尘帽等防护用具。8.4后锚固工程8.4.1.后锚固技术介绍植筋后锚固是运用高强度的化学结构粘合剂，使钢筋、螺杆等与混凝土产生握裹力，从而达到预留效果。施工后不易产生移位、拔出，从而能够承受足够的拉应力和剪应力。8.4.2.施工工艺8.4.2.1施工工序如下图所示：养护粘锚灌注粘结剂验收孔壁孔壁清理及烘干钢筋除锈钻孔探测钢筋位置测量放线图8-5-1植筋锚固施工流程图8.4.2.2施工方法（1）施工前准备 应认真阅读设计施工图，按设计图纸在植筋部位准确放线定位。检查被植筋位置混凝土表面是否完好，如存在表面缺陷应将缺陷修复后方可植筋。植入原结构的钢筋，首先用用钢筋探测仪探测普查钢筋分布情况，并用红油漆标出。植筋时应避让原钢筋位置，防止伤及原钢筋。（2）钻孔根据钢筋直径、钢筋锚固深度要求选定钻头和机械设备；钻孔直径根据工艺要求一般为钢筋直径d＋4～8mm.或由设计选定；深度满足设计图纸要求；钻孔应避开原钢筋。植筋位置应避开砖缝部位。（3）清孔清除孔内积水，异物等，可采用空压机或手动气筒吹净孔内碎渣和粉尘；用棉丝擦去孔内粉尘，用丙酮清洗孔壁，并保持孔道干燥。（4）注胶注胶时应将搅拌头插入到孔的底部开始注胶，逐渐向外移动，直至注满孔体积的2/3即可。（5）植筋将处理好的钢筋插入孔中，放入时缓慢转动钢筋，胶体充实无气泡、无孔洞，让孔与钢筋全面粘合，以胶体从孔内溢出为准；放入钢筋时要防止气泡发生。（6）在常温下自然养护，养护期间不应扰动，参照植筋胶使用说明严格控制固化时间。8.4.3.施工质量控制要点（1）植筋锚固的关键时清孔。孔内清理不干净或孔内潮湿均会对胶与混凝土的粘结产生不利影响，使其无法达到设计的粘结强度，影响锚固质量。因此在清孔时不仅要采用吹气筒气泵等工具，同时必须采用毛刷清除附着在孔壁上的灰尘。（2）钻孔位置表面应完好，如存结构存在缺陷，应将其整理至坚实的结构层，钢筋的植入深度则应从坚实面算起。（3）按照图纸要求，根据植筋的直径对应相应的孔径与孔深进行成孔，钻孔时应控制电锤的成孔角度，确保钻孔的孔位、孔深、垂直度偏差满足设计要求。（4）胶体配制时计量必须准确，否则胶体凝结的时间不好控制，甚至会造成胶体凝结固化后收缩，粘结强度降低；胶体配制好后应立即放入孔内。（5）注胶量要掌握准确，不能过多也不能过少。过多，插入钢筋时漏出。造成浪费或污染；过少则胶体不够满，造成粘结强度不够。（6）插入钢筋时要注意向一个方向旋转，且要边旋转边插入，以使胶体与钢筋充分粘结。植筋浇固化期间禁止扰动钢筋。（6）待植筋胶完全固化后，方可进行钢筋的焊接，焊接时在尽胶处其焊接点应距基材表面大于15d，且应采用冰水浸渍的毛巾包裹在植筋外露部分的根部，减少高温的传递。（7）施工完毕后，抽样进行拉拔试验。 8.4.4.质量保证措施本工程外墙喷射混凝土、内墙砂浆面层加固新增钢筋与原混凝土构件连接处采用植筋方式连接，原结构钢筋较为密集，钢筋植筋难度较大。为能保质保量的将目标任务的完成，除加强组织管理等一系列保障措施外，着重采取下列技术措施：8.4.4.1选用性能好的成孔设备根据植筋成孔特点，应首选体积小、重量轻、功率强的钻孔电锤，如TE-76型电锤，并配以优质的硬质合金钻头。设备见图图8-5-1。图9-5-1TE-76型电锤8.4.4.2采用先进的钢筋探测仪采用可靠的钢筋探测仪检测原结构的钢筋位置，防止损伤原结构钢筋，据此确定电锤钻孔的高度和方向。钻孔过程中根据钻头前方的状况适时调整角度和钻孔速度以保证成孔质量。设备见8-5-2。图9-5-2TE-76型电锤8.4.4.2保持清孔干清、彻底为确保植入钢筋的拉拔力，钻孔应彻底清洁干净，利用性能良好的粘结剂将钢筋植入混凝土内。凝结时间及成品保护质量与抗振动、抗疲劳、耐老化性能密切相关，应采取设专人分层分段负责成品保护，在固化时间内严禁扰动，并严格控制施工用水以防止污染，另外工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由施工人员和成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染、损坏、丢失全面负责。8.4.4.3加强施工过程中计量的检验 (1)钻孔位置的混凝土表面应完好，如存在劣质混凝土则应将其整理至坚实的结构层，钢筋的植入深度则应从坚实面算起。(2)按照图纸要求，根据植筋的直径对应相应的孔径与孔深进行成孔，钻孔时应控制电锤的成孔角度，确保钻孔的孔位、孔深、垂直度偏差满足设计要求。(3)胶体配制时计量必须准确，否则胶体凝结的时间不好控制，甚至会造成胶体凝结固化后收缩，粘结强度降低；胶体配制好后应立即放入孔内。(4)待植筋胶完全固化后，方可进行钢筋的焊接，焊接时在尽胶处其焊接点应距基材表面大于15d，且应采用冰水浸渍的毛巾包裹在植筋外露部分的根部，减少高温的传递。8.4.4.4严把技术关严格依照规范要求施工，把好主要工序技术关。8.5钢筋工程8.5.1.钢筋采购钢筋入场必须附有出厂证明(试验报告)、钢筋标志，并根据标志批号及直径分批检验和做见证取样。特别注意的是结构纵向钢筋应保证：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的比例不得小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值不得大于1.3；预埋件的锚筋和吊钩严禁使用冷加工钢筋。入场钢筋分类码放，做好标识，存放钢筋场地为现浇混凝土地坪，并设有排水坡度。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。8.5.2.钢筋加工与运输本工程的钢筋加工均在场内加工成型，加工好的成品钢筋严格按照分部位、分型号、分流水段分类堆放。钢筋加工前由技术部门做出钢筋配料单，由项目总工程师审批后进行下料加工，现场以施工外用电梯作为垂直运输工具。特殊部位与较长的钢筋采用卷扬机通过楼梯井口进行垂直运输。8.5.3.钢筋连接本工程钢筋连接采用绑扎搭接。（1）绑扎搭接接头钢筋绑扎接头的搭接长度及接头位置应符合结构设计说明和规范规定。钢筋搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处；钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。8.5.4.板墙钢筋制安施工8.5.4.1外墙钢筋制安施工施工顺序：原墙体表面凿毛→立坚向筋→立水平筋→植筋→绑扎钢筋→塑料垫块8.5.4.1.1 在墙面按设计要求的钢筋网格尺寸，沿墙和门窗边缘附近标出周边钢筋位置线，其余按不大于设计要求的钢筋间距，均匀分布地标出水平和竖向钢筋位置线。8.5.4.1.2单面混凝土板墙用Φ8“L”形锚筋与原砖墙拉结，锚筋锚入墙内200mm，锚筋锚入混凝土板墙内250mm，长出部分弯折后与钢筋网绑扎牢固。锚筋必须布置在钢筋网交叉点上，锚筋间距纵横向为600mm呈梅花形布置。8.5.4.1.3钢筋网距原墙面应设垫块垫出保护层，每平方米范围内至少一个，锚筋孔孔径16mm，并采用机械无冲击钻孔，避免将砖振酥，孔洞钻出后，应采用丙酮擦洗洞内灰屑，灌入结构胶后旋转插入锚筋锚固，待锚筋完全固定，检测合格后再绑扎钢筋网。8.5.4.1.4板墙应与两端的原有墙体可靠连接，沿墙高每隔450mm设一根Φ14穿墙钢筋，施工时采用无振动钻孔法钻出Φ20孔，钢筋锚入孔内200mm，孔内用结构胶灌实，板墙在楼板下下边缘另加一根Φ14加强筋。8.5.4.2内墙钢筋制安施工施工顺序：原墙体表面凿毛→编织钢筋网→钢筋网拼接→植筋→绑扎钢筋→塑料垫块8.5.4.2.1在墙面按设计要求的钢筋网格尺寸，沿墙和门窗边缘附近标出周边钢筋位置线，其余按不大于设计要求的钢筋间距，均匀分布地标出水平和竖向钢筋位置线。8.5.4.2.2面层钢筋网用Φ8“L”形锚筋与原砖墙拉结，锚筋锚入墙内200mm，锚筋锚入混凝土板墙内250mm，长出部分弯折后与钢筋网绑扎牢固。锚筋必须布置在钢筋网交叉点上，锚筋间距纵横向为600mm呈梅花形布置。8.5.4.2.3钢筋网距原墙面应设垫块垫出保护层，每平方米范围内至少一个，锚筋孔孔径16mm，并采用机械无冲击钻孔，避免将砖振酥，孔洞钻出后，应采用丙酮擦洗洞内灰屑，灌入结构胶后旋转插入锚筋锚固，待锚筋完全固定，检测合格后再绑扎钢筋网。8.5.4.2.4面层应与两端的原有墙体可靠连接，沿墙高每隔450mm设一根Φ12穿墙钢筋，施工时采用无振动钻孔法钻出Φ20孔，钢筋锚入孔内200mm，孔内用结构胶灌实，板墙在楼板下下边缘另加一根Φ12加强筋。8.5.5.钢筋安装质量标准（1）钢筋的加工、安装符合现行国标GB50204-2002，钢筋的机械连接符合现行行业标准JGJ107-2003。（2）钢筋安装允许偏差及检测方法。表8-6-1钢筋工程安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准1绑扎骨架宽、高±5尺量长±102受力主筋间距±10尺量排距±5弯起点位置20 3箍筋、横向筋焊接网片间距±20尺量连续5个间距网格尺寸±204保护层厚度基础±10尺量柱、梁±58.5.6.钢筋工程质量控制要点（1）作为电气接地引下线的竖向钢筋必须标识清楚，焊接不但要满足导电要求，更要符合钢筋焊接质量要求。（2）在对所有竖向钢筋接头按规范检验合格并做好标识后方可开始绑扎，绑扎时要求所有受力筋与箍筋或水平筋绑牢，柱子角部主筋与角部箍筋绑牢。（3）保证化学锚筋埋设数量及位置准确，以满足结构抗震设防要求。（4）按照结构设计总说明中所规定的布筋原则及规范进行钢筋施工，确保钢筋工程的施工质量，为工程的结构安全奠定基础。8.6施工脚手架的搭设8.6.1搭设顺序（1）起步脚手架放线→铺设垫板→摆放扫地杆→逐根树立杆、随即与扫地杆扣紧→装扫地横向水平杆并与立杆或扫地杆扣紧→安装第一步纵向水平杆（与各立杆扣紧）→安装第一步横向水平杆→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→第三纵向水平杆和横向水平杆→连墙杆→接长立杆→加设剪刀撑→铺设脚手板→在作业面搭设护身栏杆→挂安全网。8.6.2施工方法（1）立杆下沿纵向设置宽200mm、高50mm的通长木跳板，按照立杆纵距要求从角部开始布置垫板。（2）本工程脚手架搭设除考虑安全外，还要求美观，因此在架子搭设过程中，必须进行放线，架子距结构边的距离、小横杆伸出立杆的长度必须满足方案要求，立杆的搭设必须从角部的基准点开始搭设。（3）剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相临连墙件以上两步。（4）每搭完一步脚手架，按规定进行校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度，以免累计误差。（5）为保证安全，开始搭设立杆时，按要求设置临时支撑，连墙件安装后，方可根据情况拆除。8.6.3脚手架的验收脚手架必须由专业工种严格按规范及审批过的施工方案进行搭设，搭设前必须进行安全、技术交底，所用材质应验收合格。每段支撑架搭设完毕后必须经过验收合格后方可投入使用。8.6.3.1脚手架的验收阶段 （1）作业层上施加荷载前；（2）落地架每搭设完10~13米后；（3）达到设计高度后；（4）遇到六级大风与大雨后；寒冷地区开冻后；（5）停用超过一个月。8.6.3.2脚手架的检查验收（1）脚手架验收的内容：①杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞等的构造是否符合要求。②地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；③扣件螺栓是否松动；④立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合要求；⑤安全防护措施是否符合要求；⑥是否超载。（2）脚手架的技术要求与允许偏差脚手架检查项目一览表（1）项次项目技术要求允许偏差（mm）检查方法与工具1地基基础表面坚实平整—观察排水不积水垫板不晃动底座不滑动不沉降-101立杆垂直度最后验收垂直度—±100经纬仪或吊线和卷尺搭设中检查的垂直度H=2±7H=10±14H=20±28H=30±42H=40±55H=50±70H=60±85H=70±100中间档次采用插值法 2间距步距—±20钢板尺纵距±50横距±203纵向水平杆高差一根杆的两端—±20水平仪同跨内两根纵向水平杆高差—±104双排脚手架横向水平杆外伸长度偏差外伸150mm-50钢板尺外脚手架检查项目一览表（2）项次项目技术要求示意图检查方法与工具5扣件安装主节点处各扣件中心点相互距离a≤150mm钢卷尺同步立杆上两个相隔对接扣件的高差A≥500mm钢卷尺立杆上的对接扣件置主节点的距离a≤h/3600mm钢卷尺 纵向水平杆的对接扣件置主节点的距离a≤la/3150mm钢卷尺扣件螺栓拧紧扭力矩40～60Nm—扭力扳手6剪刀撑斜杆与地面的倾角45o—角尺7脚手板外伸长度对接a=130～150mml≤150mm钢卷尺搭接a≥100mml≥200mm钢卷尺注：图中1—立杆；2—纵向水平杆；3—横向水平杆；4—剪刀撑8.6.4脚手架使用的注意事项（1）作业层结构脚手架所受的施工荷载(人员、材料和机具重量)不得超过3kN/m2。（2）在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。作业人员禁止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。（3）在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件、安全网和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经项目总工和项目安全员同意，并采取相应加固措施，应先加固后拆除，同时在作业完毕后，要及时予以恢复。（4）工人在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。不要在架面上急匆匆地行走或去办某件事情，相互躲让时应避免身体失衡。（5）人员上下脚手架必须走设有安全防护的出入通(梯)道，严禁攀爬脚手架上下。每班工人上架作业时，应先检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。（6）架上作业时应注意随时清理落到架面上的材料，保持架面上规整清洁，不要乱放材料工具，以免影响自己作业的安全和发生掉物伤人。 （7）在进行撬、拉、推、拔等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚跟，或一手把持在稳固的的结构或支持物上，以免用力过猛时身体失去平衡或把东西甩出。（8）在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余材料物品移至上（下）步架或室内；每日收工前应清理架面，将架面上的材料物品堆放整齐，垃圾清运出去；在作业期间，应及时清理落人安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。（8）六级及六级以上大风和雨、雪天应停止脚手架作业；雨、雪之后上架作业时，应及时把架面的积雪、积水清除掉，避免发生滑跌。8.6.5脚手架拆除施工工艺8.6.5.1拆除顺序安全网→护身栏→档脚板→小横杆→大横杆→立杆→联墙杆→纵向支撑→传递至地面→按规格码放→入库或退租。8.6.5.2拆除注意事项（1）外架拆除前对于结构四周没有封闭的部位，搭设1.5m高的临边维护，立杆高1.5m，间距2m，水平杆3道，外侧满挂密目安全网。（2）脚手架的拆除作业应按自上而下的顺序逐层拆除，不容许上、下两层同时拆除。每层先拆除与结构拉结的杆件，再拆除本层架体。（3）拆除脚手架前应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求。（4）每层拆除前应先将此层外架及地面上的材料、垃圾等物品清除干净，并将封闭外架用的安全网拆除。（5）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于步，应增设连墙件加固。（6）当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；（7）当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先加设连墙件及横向斜杆加固。（8）拆除过程中要先拆小横杆、大横杆，然后拆除立杆及剪刀撑；应先拆中间扣，再拆两头扣。（8）拆除过程中应将已松开连接的杆配件及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。（10）拆下的杆配件及短于3m钢管的先转入楼层，长于3m的钢管人工传递至地面，严禁向下抛掷。运至地面的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放。（11）在拆除过程中，应作好配合、协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。 8.6.6落地式扣件钢管脚手架计算钢管脚手架的计算参照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）。8.6.6.1计算参数:双排脚手架，搭设高度34.0米，立杆采用单立管。立杆的纵距1.50米，立杆的横距1.05米，内排架距离结构0.30米，立杆的步距1.80米。钢管类型为48×3.5，连墙件采用2步3跨，竖向间距3.60米，水平间距4.50米。施工活荷载为2.0kN/m2，同时考虑1层施工。脚手板采用木板，荷载为0.35kN/m2，按照铺设1层计算。栏杆采用木板，荷载为0.14kN/m，安全网荷载取0.0050kN/m2。脚手板下大横杆在小横杆上面，且主结点间增加一根大横杆。基本风压0.45kN/m2，高度变化系数1.2500，体型系数0.6000。地基承载力标准值105kN/m2，基础底面扩展面积0.250m2，地基承载力调整系数0.40。8.6.6.2大横杆的计算:大横杆按照三跨连续梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。按照大横杆上面的脚手板和活荷载作为均布荷载计算大横杆的最大弯矩和变形。1.均布荷载值计算大横杆的自重标准值P1=0.038kN/m脚手板的荷载标准值P2=0.350×1.050/2=0.184kN/m活荷载标准值Q=2.000×1.050/2=1.050kN/m静荷载的计算值q1=1.2×0.038+1.2×0.184=0.267kN/m活荷载的计算值q2=1.4×1.050=1.470kN/m大横杆计算荷载组合简图(跨中最大弯矩和跨中最大挠度) 大横杆计算荷载组合简图(支座最大弯矩)2.抗弯强度计算最大弯矩考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的弯矩跨中最大弯矩计算公式如下:跨中最大弯矩为M1=(0.08×0.267+0.10×1.470)×1.5002=0.378kN.m支座最大弯矩计算公式如下:支座最大弯矩为M2=-(0.10×0.267+0.117×1.470)×1.5002=-0.447kN.m我们选择支座弯矩和跨中弯矩的最大值进行强度验算：=0.447×106/5080.0=87.884N/mm2大横杆的计算强度小于205.0N/mm2,满足要求!3.挠度计算最大挠度考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的挠度计算公式如下:静荷载标准值q1=0.038+0.184=0.222kN/m活荷载标准值q2=1.050kN/m三跨连续梁均布荷载作用下的最大挠度V=(0.677×0.222+0.880×1.050)×1500.04/(100×2.06×105×121800.0)=2.388mm大横杆的最大挠度小于1500.0/150与10mm,满足要求!8.6.6.3小横杆的计算:小横杆按照简支梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。用大横杆支座的最大反力计算值，在最不利荷载布置下计算小横杆的最大弯矩和变形。1.荷载值计算大横杆的自重标准值P1=0.038×1.500=0.058kN脚手板的荷载标准值P2=0.350×1.050×1.500/2=0.276kN 活荷载标准值Q=2.000×1.050×1.500/2=1.575kN荷载的计算值P=1.2×0.058+1.2×0.276+1.4×1.575=2.605kN小横杆计算简图2.抗弯强度计算最大弯矩考虑为小横杆自重均布荷载与荷载的计算值最不利分配的弯矩和均布荷载最大弯矩计算公式如下:集中荷载最大弯矩计算公式如下:M=(1.2×0.038)×1.0502/8+2.605×1.050/4=0.680kN.m=0.680×106/5080.0=135.852N/mm2小横杆的计算强度小于205.0N/mm2,满足要求!3.挠度计算最大挠度考虑为小横杆自重均布荷载与荷载的计算值最不利分配的挠度和均布荷载最大挠度计算公式如下:集中荷载最大挠度计算公式如下:小横杆自重均布荷载引起的最大挠度V1=5.0×0.038×1050.004/(384×2.060×105×121800.000)=0.02mm集中荷载标准值P=0.058+0.276+1.575=1.808kN集中荷载标准值最不利分配引起的最大挠度V2=1808.225×1050.0×1050.0×1050.0/(48×2.06×105×121800.0)=1.833mm最大挠度和 V=V1+V2=1.857mm小横杆的最大挠度小于1050.0/150与10mm,满足要求!8.6.6.4扣件抗滑力的计算:纵向或横向水平杆与立杆连接时，扣件的抗滑承载力按照下式计算(规范5.2.5):R≤Rc其中Rc——扣件抗滑承载力设计值,取8.0kN；R——纵向或横向水平杆传给立杆的竖向作用力设计值；1.荷载值计算横杆的自重标准值P1=0.038×1.050=0.040kN脚手板的荷载标准值P2=0.350×1.050×1.500/2=0.276kN活荷载标准值Q=2.000×1.050×1.500/2=1.575kN荷载的计算值R=1.2×0.040+1.2×0.276+1.4×1.575=2.584kN单扣件抗滑承载力的设计计算满足要求!当直角扣件的拧紧力矩达40--65N.m时,试验表明:单扣件在12kN的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取8.0kN；双扣件在20kN的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取12.0kN。8.6.6.5脚手架荷载标准值:作用于脚手架的荷载包括静荷载、活荷载和风荷载。静荷载标准值包括以下内容：(1)每米立杆承受的结构自重标准值(kN/m)；本例为0.1248NG1=0.125×34.000=4.243kN(2)脚手板的自重标准值(kN/m2)；本例采用木脚手板，标准值为0.35NG2=0.350×1×1.500×(1.050+0.300)/2=0.354kN(3)栏杆与挡脚手板自重标准值(kN/m)；本例采用栏杆、木脚手板标挡板，准值为0.14NG3=0.140×1.500×1/2=0.105kN(4)吊挂的安全设施荷载，包括安全网(kN/m2)；0.005NG4=0.005×1.500×34.000=0.255kN经计算得到，静荷载标准值NG=NG1+NG2+NG3+NG4=4.858kN。活荷载为施工荷载标准值产生的轴向力总和，内、外立杆按一纵距内施工荷载总和的1/2取值。经计算得到，活荷载标准值NQ=2.000×1×1.500×1.050/2=1.575kN 风荷载标准值应按照以下公式计算其中W0——基本风压(kN/m2)，按照《建筑结构荷载规范》(GB50008-2001)附录表D.4的规定采用：W0=0.450Uz——风荷载高度变化系数，按照《建筑结构荷载规范》(GB50008-2001)附录表7.2.1的规定采用：Uz=1.250Us——风荷载体型系数：Us=0.600经计算得到，风荷载标准值Wk=0.7×0.450×1.250×0.600=0.236kN/m2。考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式N=1.2NG+0.85×1.4NQ经过计算得到，底部立杆的最大轴向压力N=1.2×4.858+0.85×1.4×1.575=7.823kN不考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式N=1.2NG+1.4NQ经过计算得到，底部立杆的最大轴向压力N=1.2×4.858+1.4×1.575=8.154kN风荷载设计值产生的立杆段弯矩MW计算公式MW=0.85×1.4Wklah2/10其中Wk——风荷载标准值(kN/m2)；la——立杆的纵距(m)；h——立杆的步距(m)。经过计算得到风荷载产生的弯矩Mw=0.85×1.4×0.236×1.500×1.800×1.800/10=0.137kN.m8.6.6.6立杆的稳定性计算:1.不考虑风荷载时,立杆的稳定性计算其中N——立杆的轴心压力设计值，N=8.154kN；　　i——计算立杆的截面回转半径，i=1.58cm；　　k——计算长度附加系数，取1.155；　　u——计算长度系数，由脚手架的高度确定，u=1.500；　　l0——计算长度(m),由公式l0=kuh确定，l0=1.155×1.500×1.800=3.118m； 　　A——立杆净截面面积，A=4.880cm2；　　W——立杆净截面模量(抵抗矩),W=5.080cm3；——由长细比，为3118/16=187；——轴心受压立杆的稳定系数,由长细比l0/i的结果查表得到0.186；　　——钢管立杆受压强度计算值(N/mm2)；经计算得到=8154/(0.18×488)=88.758N/mm2；　　[f]——钢管立杆抗压强度设计值，[f]=205.00N/mm2；不考虑风荷载时，立杆的稳定性计算<[f],满足要求!2.考虑风荷载时,立杆的稳定性计算其中N——立杆的轴心压力设计值，N=7.823kN；　　i——计算立杆的截面回转半径，i=1.58cm；　　k——计算长度附加系数，取1.155；　　u——计算长度系数，由脚手架的高度确定，u=1.500；　　l0——计算长度(m),由公式l0=kuh确定，l0=1.155×1.500×1.800=3.118m；　　A——立杆净截面面积，A=4.880cm2；　　W——立杆净截面模量(抵抗矩),W=5.080cm3；——由长细比，为3118/16=187；——轴心受压立杆的稳定系数,由长细比l0/i的结果查表得到0.186；　　MW——计算立杆段由风荷载设计值产生的弯矩，MW=0.137kN.m；　　——钢管立杆受压强度计算值(N/mm2)；经计算得到=7823/(0.18×488)+137000/5080=113.013N/mm2；　　[f]——钢管立杆抗压强度设计值，[f]=205.00N/mm2；考虑风荷载时，立杆的稳定性计算<[f],满足要求!8.6.6.7最大搭设高度的计算:不考虑风荷载时,采用单立管的敞开式、全封闭和半封闭的脚手架可搭设高度按照下式计算： 其中NG2K——构配件自重标准值产生的轴向力，NG2K=0.714kN；　　NQ——活荷载标准值，NQ=1.575kN；　　gk——每米立杆承受的结构自重标准值，gk=0.125kN/m；经计算得到，不考虑风荷载时，按照稳定性计算的搭设高度Hs=103.807米。脚手架搭设高度Hs等于或大于26米，按照下式调整且不超过50米：经计算得到，不考虑风荷载时，脚手架搭设高度限值[H]=50.000米。考虑风荷载时,采用单立管的敞开式、全封闭和半封闭的脚手架可搭设高度按照下式计算：其中NG2K——构配件自重标准值产生的轴向力，NG2K=0.714kN；　　NQ——活荷载标准值，NQ=1.575kN；　　gk——每米立杆承受的结构自重标准值，gk=0.125kN/m；　Mwk——计算立杆段由风荷载标准值产生的弯矩，Mwk=0.115kN.m；经计算得到，考虑风荷载时，按照稳定性计算的搭设高度Hs=88.800米。脚手架搭设高度Hs等于或大于26米，按照下式调整且不超过50米：经计算得到，考虑风荷载时，脚手架搭设高度限值[H]=50.000米。8.6.6.8连墙件的计算:连墙件的轴向力计算值应按照下式计算：Nl=Nlw+No其中Nlw——风荷载产生的连墙件轴向力设计值(kN)，应按照下式计算：Nlw=1.4×wk×Awwk——风荷载标准值，wk=0.236kN/m2；Aw——每个连墙件的覆盖面积内脚手架外侧的迎风面积，Aw=3.60×4.50=16.200m2；No——连墙件约束脚手架平面外变形所产生的轴向力(kN)；No=5.000经计算得到Nlw=5.358kN，连墙件轴向力计算值Nl=10.358kN 连墙件轴向力设计值Nf=A[f]其中——轴心受压立杆的稳定系数,由长细比l/i=30.00/1.58的结果查表得到=0.85；A=4.88cm2；[f]=205.00N/mm2。经过计算得到Nf=85.411kNNf>Nl，连墙件的设计计算满足要求!连墙件采用扣件与墙体连接。八、立杆的地基承载力计算:立杆基础底面的平均压力应满足下式的要求p≤fg其中p——立杆基础底面的平均压力(kN/m2)，p=N/A；p=32.62N——上部结构传至基础顶面的轴向力设计值(kN)；N=8.15A——基础底面面积(m2)；A=0.25fg——地基承载力设计值(kN/m2)；fg=42.00地基承载力设计值应按下式计算fg=kc×fgk其中kc——脚手架地基承载力调整系数；kc=0.40fgk——地基承载力标准值；fgk=105.00地基承载力的计算满足要求!8.7安全防护技术措施8.7.1.高处作业安全技术措施8.7.1.1.施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。8.7.1.2.对高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施进行每天定期检查，及时更换和补强使其坚固和稳定。高空作业时搭设的工作平台须牢固可靠，并设置拦杆、挂安全防护网，在醒目处设立安全警示标志。8.7.1.3.高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。8.7.1.4.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。8.7. 1.5.施工中对高处作业的安全设施，包括照明设备和避雷设施等，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业；高处作业中所用的物料，均应堆放平稳。工具应随手放入工具袋；在架上传递、放置杆件时，应注意防止失衡闪失；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷；不得集中(超载)堆置材料。8.7.1.6.六级以上大风、大雨、大雪、浓雾，禁止从事露天高空作业；雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。8.7.1.7.因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。8.7.1.8.安拆较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护，严禁上下同时拆除。8.7.2.安全技术措施8.7.2.1.凡用于运输的车辆、机具、绳索、器材等，使用前应详细检查，调试及维修，由专管工程师组织质检员、安全员共同鉴定，确认合格后方可使用。8.7.2.2.遇六级以上大风、暴雨时，不准进行装卸与运输作业，一般情况下，夜间露天不宜进行装卸作业，特殊作业场所应有足够的照明，并在专职安全人员监督下进行操作。设备和材料在工地交接验收、起吊、运输、存放应按技术文件或设备上标示的要求操作，对监理单位的指导应遵照执行。8.7.2.3.设备装车后启运前，对运输机械及设备的捆绑情况进行认真的检查，确认安全可靠后方可启运；大件设备运输时设备超出平板车部位白天挂红旗，夜间应挂红灯标示；跨越电线时，应保持安全距离，空中有障碍时，应低速行驶(3公里/小时)。8.7.2.4.对施工现场及通道的墙壁、门窗进行保护，避免施工时遭到磕碰及涂抹，确保文物的绝对安全。8.7.2.5.中小型机械的安装、调试必须办理安装验收记录，合格后方可投入使用，并支搭防护棚，做好相应防护措施。司机人员必须身体健康，经严格专业培训，持证上岗。必须使用音响信号装置，加强安全使用联系。8.7.2.6.对机械设备必须坚持日常和定期保养，进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换个别易损零件，使其保持良好状态，减少磨损，延长使用寿命，提高机械完好率。8.7.2.7立体交叉作业时，上下之间必须有隔离保护措施8.7.3.临时用电安全技术措施8.7.3.1配电线路安全技术要求施工工地现场临时配电线路，必须采用三相五线制。电缆三相供电时必须采用五芯电缆，禁止电缆供电外加一根线作接地保护线线路过道必须套管保护。严禁使用老化电线。架空配电线路及电缆线路敷设，均应参照国标《电气装置安装工程及施工验收规范》进行敷设，不能满足要求时，应有可靠的安全补救措施：8.7.3.2配电箱和开关箱安全技术要求： 端配电箱开关箱的安装，必须符合“三级配电箱，二级保护”要求。动力配电与照明配电宜分箱设置，合置同一电箱时应动力、照明必须分路设置并作明显标识。动式配电箱、开关箱必须装设在稳固的支架上，高度在0.6m～1.5m范围，箱体必须作电气连接。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用，对电气设备实行电源隔离。配电箱内的供电电器，必须满足用电设备一机一闸一漏电保护的要求。配电箱内闸具必须完好无损坏，漏电保护器动作灵敏。配电箱末端漏电开关闭合动作电流值必须I≤30mA。配电箱内多路配电必须有标识，引出线不得混乱。配电箱露天设置必须有防雨措施，门要上锁。配电箱、开关箱的引入，输出线口应设在箱体的底部。开关箱、熔断器的熔体更换，严禁用不符合原规格的熔体代替或其它金属丝代替：8.7.3.3临电接地安全技术措施施工现场变压器低压侧供电必须采用TN-S接地保护零线。保护零线不准与工作零线混接。保护地线或保护地线应采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，严禁串联接地或接零。架空线路终端，总配电盘及区域配电箱与电源变压器的水平距离超过50m以上时，垂直距离超过30m时，其保护零线(PE线)应作重复接地，接地电阻不应大于10Ω。每一接地装置的接地线应用二根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。所有接地导线必须采用绿黄双色线。8.7.4.临边作业安全技术措施深坑作业必须注意坑边作业的安全，坑边搭设防护栏杆，防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度0.6m。栏杆柱2m一道，埋入地下0.4m。栏杆连接牢固，有足够的稳定性。8.7.5.洞口作业安全技术措施对于楼板上的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护设施。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板、平台等面上的孔口，必须使用坚实的盖板。盖板应能防止移位。边长在150cm 以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。位于车辆行使道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于额定卡车后轮承载力2倍的荷载。8.8质量工作技术措施⑴建立健全质量月例会制度，每月底由各级质量、技术部门组织召开质量月例会，对本月的施工质量进行分析总结，从技术措施和质量控制两个方面，制订改进措施。⑵在施工组织设计阶段，项目经理部质检部门对施工方案、施工措施中的质量控制难点进行分析，对在现有施工条件下施工质量难以保证的施工方案提出改进意见，与技术部门一起对施工方案、措施进行改进、完善。⑶在制订施工措施时，在确保能够满足合同规定的进度和质量要求时，尽量减少施工工序、降低现场质量控制难度，减少施工过程中人为因素对施工质量的影响，充分发挥技术对质量的保障作用。⑷制订、完善施工质量预防措施，对施工过程中质量控制难点和重点以及容易出现的质量问题，在技术交底过程中进行明确，施工前采取预控措施，防止发生质量问题。⑸采用先进、快捷的检测手段和设备，对喷射混凝土加固、砂浆面层加固等各项工程施工过程中的质量情况及时进行检查，对存在的问题做到早发现、早处理。9.增光路45号院加固改造工程雨期施工措施9.1基本原则9.1.1.成立雨施防洪领导小组，各专业施工组分别成立防汛抢险分队，责任到人，服从调遣。9.1.2.组织各部门认真讨论学习《雨期施工方案》，熟悉本工程的雨期施工特点、做法和安排并对各专业施工组进行详细技术交底。9.1.3.做好雨期材料计划并组织进场；配备足够数量的抽水泵、排水管，以备大雨后基坑内的排水。9.1.4.设立固定的气象员，每天必须与当地气象部门联系，并设立气象牌，及时反映近日的气象情况，为提前防雨做好准备。9.2具体措施9.2.1.临时道路(1)临时道路应将路基碾压坚实、做好面层及排水沟、排水涵管等设施，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。(2)按照施工总平面布置，在雨期到来前修整好排水沟，并检查临时道路，及时检修。(3)场地排水坡度应不小于千分之三，并能防止四邻地区的水流入。排水沟坡度应不小于千分之五，其断面尺寸应按暴雨公式和汇水面积参数确定。9.2.2.临时设施 (1)现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。(2)雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍(包括电器线路)等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。9.2.3.材料堆放(1)现场所有材料都应分类标识、分规格堆放储存。露天存放的物资应有苫、垫及排水措施。(2)物资仓库室内地面标高要比室外地形高出50cm，防止雨水流入库内。(3)易受潮材料存放处要用砖加以围护并覆盖，以防雨淋、水冲及污染。9.2.4.机械设备(1)现场机械操作棚(如钻机、钢筋机械等)，必须搭设牢固，防止漏雨和积水。(2)现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地一般应不大于4欧姆，防雷接地一般应不大于9欧姆。(3)电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电保安器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。(4)所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。(5)所有机具电气设备均设置防雨罩，雨后全面检查电源线路，保证绝缘良好。9.2.5.电气设备(1)在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。(2)配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。9.3其它气候施工措施9.3.1.六级以上大风、浓雾天气，不得进行高空作业。9.3.2.大风期间，脚手架及外墙门窗洞口处严禁存放松散小型块状材料，防止坠落伤人。9.3.3.大风过后，要对高空作业的安全设施进行检查，发现松动、变形等现象立即修理，检查合格后使用。9.3.4.高温天气下，避免在阳光下的长期高空作业，防止中暑。9.3.5.夜间施工时要有足够照明，并严格遵守北京市有关夜间施工规定及甲方要求（因本工程为学校内建筑）。 10.工程质量保证措施和创优计划10.1质量方针、原则及目标贯彻执行本企业的质量方针，坚持质量一票否决、质量重奖重罚等质量管理原则，确保工程各项质量技术指标满足合同和设计要求，确保本工程达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)要求,竣工达到“合格”验收标准，努力实现“质量优良，业主满意”的质量目标。为确保实现质量目标，本企业承诺：为便于工程管理，开工前高标准组建结构加固工程部和质量管理体系；从开工到竣工，项目部领导班子不更换、不撤离(在建设单位无特殊要求时)；企业在人力、物力、财力方面全面配合项目部的全部安排。10.2工程质量控制标准⑴合同文件中明确规定的有关工程质量控制标准；⑵业主和监理工程师的指令；⑶国家和行业有关工程质量的控制标准；⑷依据GB/T19001-2000idtISO9001∶2000标准制订的质量管理体系文件。10.3质量管理机构10.3.1.质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目经理部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、技术负责人为主管责任人、质检部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。试验室委托经国家计量监督部门认证的试验室。本工程质量管理组织机构见图10-3-1，质量控制流程见图10-3-2。10.3.2.主要质量岗位职责主要岗位质量职责见表10-3-1。 工程部质检部财务部安全部技术部合同部材料部测量队试验室图11-3-1质量管理组织机构框图加固项目质检师项目经理生产副经理技术负责人技术委员会企业法人商务副经理拆除项目质检师各施工专业施工组 施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）委托试验检验结果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理部签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图11-3-2质量控制流程图合格退场 主要质量岗位职责表表10-3-1序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量；③确保人力、设备、资金等资源到位；④对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2生产副经理①协助经理和总工建立质量管理体系；②协助总工管理各部门质量体系的运行。3技术负责人①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；②负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；③负责各部门质量体系运行的管理；④对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任；⑤主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作；⑥及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；⑦协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；4技术部①负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；③负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制； 续表10-3-1序号职务或部门职责5技术部④负责执行和落实各项技术管理制度和措施；⑤参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；⑥负责工程施工全过程的测量工作；⑦负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定。6质检部①协助技术负责人负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。③负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。④督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。⑤督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑥负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对钢筋、锚固剂、钢板等委托有资格试验室进行现场取样和检验试验，并将检验成果按时向技术部和技术负责人汇报。7材料部①负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。②负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 续表10-3-1序号职务或部门职责8工程部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作；②根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；③负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位；④作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；⑤负责编写施工大事记。9合同部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。⑤做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购的材料质量负责。10.4质量保证体系10.4.1.施工质量保证体系构成10.4.1.1.认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图14-4-1。10.4.1.2.认真落实ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。10.4.1.3.建立健全质检机构，项目设质检部，设置专业质检工程师岗位2个，专业施工组配备兼职质检员1～3名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 图11-4-1质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量优良，业主满意施工组织设计方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制技术部工程部材料部财务管理部质检部机构、制度健全经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度组织机构管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益合同预算部10.4.2.主要项目工作程序针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中主要项目工作程序框图。10.4.2.1.原材料试验程序见图10-4-2；10.4.2.2.测量工作控制程序见图10-4-3；10.4.2.3.单项工程验收程序见图10-4-4；10.4.2.4.取样试验工作程序见图10-4-5；10.4.2.5.隐蔽工程检查验收程序见图10-4-6；10.4.2.6.施工过程控制程序见图10-4-7；10.4.2.7.检测质量保证程序见图10-4-8。原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告委托试验试验报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格不合格图11-4-2原材料试验程序框图 测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图11-4-3测量工作控制程序框图自检合格并有完整的施工记录验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定表监理工程师验收签署验收意见图11-4-4单项工程验收程序框图工地自然养护试验不需养护直接送试验室试验工地试验人员取样试验室养护现场随机抽样填写试验报告监理工程师全过程监察图11-4-5取样试验工作程序框图不合格不合格不合格不合格施工队自检监理工程师验收签署验收签证质检部复检项目部验收返工隐蔽工程施工自检合格并填写隐蔽工程验收报告报工区质检部门复检合格后报监理工程师验收复检合格后报项目部验收合格图11-4-6隐蔽工程检查验收程序框图 设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量计划进行控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图11-4-7施工过程控制程序框图 检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结束图11-4-8检测质量保证程序框图 10.4.3.施工质量控制点的设置根据合同文件以及本工程的施工特点合理设置质量控制点，对本工程施工全过程进行监控，工程质量控制点的设置情况见表10-4-1。质量控制点设置表表10-4-1控制环节控制要点责任单位或人员主要控制内容工作依据工作见证一制定施工文件施工组织设计技术负责人编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计施工方案技术负责人编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案二技术交底逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底、会议记录三施工过程树根桩加固测量放线测量精度测量人员高程、轮廓边线施工图、测量规范竣工图孔位测放孔位测放的具体精确位置技术部严格按照施工图纸放线施工图、施工方案、规范测量放线记录成孔成孔的尺寸大小、位置及偏差技术部、质检部孔的尺寸大小、位置及偏差图纸及施工方案检查记录灌浆压力灌浆的压力控制及浆液的配比工程部、技术部注意压力的控制及二次补浆的操作施工方案检查记录 裂缝修补封缝封缝的具体操作方法技术部、质检部检查封缝的严密性图纸及施工方案检查记录浆液配制环氧树脂灌浆液的配比质检部严格按照配制说明配制施工方案检查记录灌环氧树脂灌浆液充填密实性和表面处理质检部检查灌注改性环氧树脂灌浆液后的密实性施工方案检查记录四施工过程钢绞线加固钢绞线固定后的张拉度质检部钢绞线的端部固定后一定使用张拉仪将之拉直图纸及施工方案检查记录施工测量施工详图及设计文件自审测量队了解设计示意图；图纸是否清晰，数据有无矛盾设计图纸、设计文件日常记录施工放样测量队放样方法；放样草图；放样数据计算设计图纸，规范放样草图，计算数据原稿仪器架设定位方向测量队平面位置方位边长检查；测站点高程引测规范放样记录手簿放样点检测测量队放样点与轴线的几何尺寸；与已形成建筑物的相关尺寸放样图纸；放样准备资料；规范放样记录手簿试验及检验原材料检验委托试验材质证明或检测结果试验标准、操作规程记录现场检测质检部试验方法，条件试验标准、操作规程记录 室内试验质检部试验方法，条件试验标准、操作规程记录工序、过程检验质检部现场检测及室内试验结果试验标准、操作规程记录五工程验收及评定签证技术负责人分项、分部、单位工程图纸、规范标准竣工资料10.5质量管理措施和办法10.5.1.健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。10.5.2.建立和完善施工质量管理办法及措施10.5.2.1.项目执行企业认证的ISO9002标准体系中的有关技术管理办法。结合本工程设计要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制。10.5.2.2.依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检、互检及旁站制度；⑩工程质量事故处理制度。10.5.2.3.对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。10.5.2.4.每个分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。10.5.2.5.开展质量“三检制”和“联检制”。 施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。10.5.2.6.建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。10.5.3.执行工程质量岗位责任制、质量终身制和质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责本工程的质量管理，贯彻落实质量责任目标管理，由项目经理与所属施工队签订《年度质量责任书》，根据项目施工情况在质量责任书中明确各单位所担负的质量职责、年度质量目标以及相应的奖惩措施，同时督促各施工队与所属施工班组签订质量责任书，做到质量责任层层落实。项目经理部每半年对质量责任书进行一次检查、考核，根据考核情况进行奖惩兑现。贯彻落实质量责任终身制，按照“谁施工谁负责”的原则，增强各个施工队负责人的质量责任意识。执行质量风险抵押金考核制度，质量风险抵押金从职工工资中按月扣除，一般为工资总额的5%，由项目经理部按季度进行考核、兑现，根据各单位本季度内的施工质量情况，决定质量风险抵押金的返还份额，对发生质量缺陷、施工质量达不到项目经理部要求的将按规定扣除一定份额的质量风险抵押金。实行质量重奖重罚，落实质量奖惩，按照工资总额的15%～20%设立施工质量专项奖金，由项目经理部质检部门按月进行考核兑现，对施工质量优良的单位进行奖励。对质量意识薄弱、施工质量达不到要求的单位和个人给予一定的经济处罚，对发生的质量问题按照“三不放过”的原则进行处理，确保施工质量满足要求。10.5.4.施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制10.5.4.1.严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。10.5.4.2.严把测量关，由本企业聘请有合格资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，并进行施工测量放线。10.5.4.3.严把材料质量及试验关，委托有相关资质的试验室对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件(甲方指定的材料供应商除外)。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。10.5.4.4.严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。10.5.4.5.保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组和违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。10.5.4.6.按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。10.5.4.7.计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。10.5.5.开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平10.5.5.1.开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。10.5.5.2.由施工技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。10.5.5.3.在民技工的管理方面，把民技工纳入职工队伍统一进行管理，首先，严格实行外协队准入制，对质量业绩较差、质量体系不完善、质量管理混乱的队伍不予录用；第二，把民技工编入职工班组统一进行管理，民技工施工时，安排职工带班；第三，加强对民技工的培训，提高民技工的质量意识，对新进场的民工，先进行入场质量安全培训，考核合格后才能上岗。10.5.6.开展全面质量管理活动认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。 每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。10.6质量技术措施⑴建立健全质量月例会制度，每月底由各级质量、技术部门组织召开质量月例会，对本月的施工质量进行分析总结，从技术措施和质量控制两个方面，制订改进措施。⑵在施工组织设计阶段，项目经理部质检部门对施工方案、施工措施中的质量控制难点进行分析，对在现有施工条件下施工质量难以保证的施工方案提出改进意见，与技术部门一起对施工方案、措施进行改进、完善。⑶在制订施工措施时，在确保能够满足合同规定的进度和质量要求时，尽量减少施工工序、降低现场质量控制难度，减少施工过程中人为因素对施工质量的影响，充分发挥技术对质量的保障作用。⑷制订、完善施工质量预防措施，对施工过程中质量控制难点和重点以及容易出现的质量问题，在技术交底过程中进行明确，施工前采取预控措施，防止发生质量问题。⑸采用先进、快捷的检测手段和设备，对植筋加固、无损性拆除等各项工程施工过程中的质量情况及时进行检查，对存在的问题做到早发现、早处理。10.7创优质工程的质量保证措施本工程我单位承诺的质量目标为“结构加固优质工程”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。10.7.1.建立工程创优保证组织结构体系在施工项目经理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由各专业施工员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图10-7-1所示。10.7.2.项目部创优职责施工项目经理部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，生产经理、项目技术负责人、质检部主任任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；实施奖优罚劣制度，鼓励先进生产和质量创优活动。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。10.7.3.项目部主要人员创优职责10.7.3.1.项目经理 项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。图11-7-1创优组织结构企业本部质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人内墙加固质量小组外墙加固质量小组专业施工员兼职质检员各专业施工队工程部材料部质检部技术部工程部材料部质检部技术部10.7.3.2.生产经理生产经理是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。10.7.3.3.项目技术负责人 项目技术负责人是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批，并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。10.7.3.4质检部主任质检部主任是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。10.7.3.5工程技术人员工程技术人员组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。10.7.3.6材料部主任材料部主任负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括业主提供的材料)，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。10.7.3.7资料员资料员负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目技术负责人处理。10.7.4.创优实施前期准备创优实施前期准备阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：10.7.4.1.做好宣传工作，对相关方施加影响。做好对业主方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。10.7.4.2.做好技术准备工作由项目经理部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 由项目经理部技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目经理部技术负责人组织编制各种施工文件；由项目经理部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由生产经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。10.7.4.3.制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“文明工地”。在北京质量监督局和监理工程师的领导下，创“优质工程”。10.7.5.工程创优管理要求10.7.5.1.对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量)，“三把关”制度(材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关)，检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(业主技术负责人)检查认可。10.7.5.2.高标准、严要求，做好工程质量安全管理。10.7.5.2.1.项目经理部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。10.7.5.2.2.项目经理部编制详细的项目质量管理计划(工作安排)，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。10.7.5.2.3.加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师(业主技术负责人)检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。10.7.5.2.4.坚持持证上岗制度。为提高分部(子分部)、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。10.7.5.2.5.坚持不懈地加强与业主、总包、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。 10.7.5.2.6.项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。10.7.5.2.7.做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。10.7.5.2.8.在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位(用户)自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户(业主)对工程质量有较高的评价资料。10.7.6.申报资料与工程资料的收集与整理项目经理部从前期工作开始即要按优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。10.7.6.1.申报资料工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件(原件)或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；施工承包合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片。；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。申报资料总目录，并注明各种资料的份数。10.7.6.2.工程质量保证资料应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。 10.7.6.3.工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，生产经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。10.7.6.4.资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术(质量、安全)交底，开工(停工、复工、交工)报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。 11.安全防护保证措施及保证体系11.1安全防护保证体系和措施11.1.1.安全管理方针、目标11.1.1.1.安全管理方针项目经理部将严格执行企业“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的安全方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的安全。11.1.1.2.安全管理目标本合同施工安全管理目标是：明确项目经理部的安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康，确保施工安全全过程“五无”指标达标，即无工伤死亡事故、无工伤重伤事故、无火灾事故、无中毒事故和无重大机械设备事故。11.1.2.安全管理组织机构及职责11.1.2.1.安全管理组织机构工程中标后，项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目经理部本着精干、高效的原则，设置安全管理机构，并配备相应的管理人员。施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理、生产经理、技术负责人、安全部、技术部、施工管理部、合同部、机电管理部、办公室等负责人组成。安全部为项目经理部安全的归口管理部门，进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业班组和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，负直接领导责任。安全部设专职安全员，其它部门和班组设一名兼职安全员，在安全部的监督指导下负责本班组、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组班组长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照有关规定和作业指导书及安全施工措施进行施工，不违章作业。11.1.2.2.各岗位主要安全职责11.1.2.2.1项目经理11.1.2.2.1.1项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目施工的安全负全面领导责任。11.1.2.2.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；11.1.2.2.1.3健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责；11.1. 2.2.1.4建立安全岗位责任制和安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。11.1.2.2.1.5建立激励机制，通过与安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目经理部全体人员的安全。11.1.2.2.1.6负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件。11.1.2.2.1.7负责实施并协调对专业施工组、联营单位的安全管理工作，在与分包、联营单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查。11.1.2.2.1.8负责组织项目经理部管理评审，持续改进项目经理部管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。11.1.2.2.1.9接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。11.1.2.2.2生产经理11.1.2.2.2.1协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主持制定并执行安全监察计划，对安全负直接领导责任。11.1.2.2.2.2工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划，并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保证其实施。11.1.2.2.2.3负责组织安全生产教育工作，和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等。11.1.2.2.2.4及时掌握工程安全情况，主持研究并落实安全设施的布置，负责措施的实施。11.1.2.2.2.5组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。11.1.2.2.2.6组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行。11.1.2.2.2.7负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。11.1.2.2.3技术负责人11.1.2.2.3.1贯彻执行国家、行业有关法律法规和企业的规定，协助项目经理分管项目经理部技术管理工作。11.1.2.2.3.2组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施。11.1.2.2.3.3组织制定和实施项目经理部科研攻关计划以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。11.1.2.2.3.4参与履约期合同评审和项目经理部投标承包工程的合同评审。11.1.2.2.4技术部和合同预算部 11.1.2.2.4.1负责工程概、预算中劳动保护及安全技术措施费用的计提，并安排有关施工安全工作。11.1.2.2.4.2在编制生产、经营计划时，将安全技术措施计划，与生产经营计划同时下达，同等考核。11.1.2.2.4.3在签订工程承包合同或分包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全有关部门考核后予以兑现。11.1.2.2.4.4对专业施工组结算时必须预留其施工管理费的30%，作为安全保证金，待分包项目完工并经安全部门审核后予以结算。11.1.2.2.4.5在检查、总结生产计划执行情况时，同时检查、总结安全生产情况。11.1.2.2.4.6坚持工程款按安全考核情况结算的原则，安全部门未签字的项目，不予结算。11.1.2.2.5安全部11.1.2.2.5.1负责项目经理部安全归口管理，并具体负责体系运行管理和生产安全管理。11.1.2.2.5.2负责贯彻有关安全方针、政策、法规和企业有关安全管理规定，制定并督促落实项目经理部有关安全规章制度。11.1.2.2.5.3负责组织项目经理部安全检查。11.1.2.2.5.4协助分管领导组织或参加安全事故的调查与处理。11.1.2.2.5.5负责收集体系运行情况及安全生产信息，编制安全统计报表，并向企业质量安全保证部报送管理体系运行情况和安全统计报表。11.1.2.2.5.6参加项目经理部组织的劳务组织评价、合同评审。11.1.2.2.5.7负责组织项目经理部体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证。11.1.2.2.5.8负责项目经理部安全专业人员和部分特种作业人员和培训、取证的组织管理。11.1.2.2.5.9负责按规定实施项目经理部安全奖惩。11.1.2.2.6工程部11.1.2.2.6.1贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关安全的具体问题。对施工单位反映的有关危及安全的问题，负责组织及时处理。11.1.2.2.6.2负责组织现场安全文明施工，并在检查施工进度的同时，检查安全文明施工情况。11.1.2.2.6.3当发生人身、设备及其它事故时，根据事故单位报告的情况，负责迅速通知有关单位，并组织力量进行抢救。11.1.2.2.6.4在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，负责纠正违章指挥和冒险蛮干行为。 11.1.2.2.6.5坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施工任务单办法时，施工任务单无安全技术措施或未经安全部门审核签字，不得签发。11.1.2.2.6.6负责防汛的组织指挥工作。11.1.2.2.7材料部11.1.2.2.7.1贯彻执行上级有关物资设备管理规定，负责做好施工机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作。11.1.2.2.7.2负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保养制度。11.1.2.2.7.3负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作。11.1.2.2.7.4负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机械的负荷试验和自检验收工作。11.1.2.2.7.5负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工作，以及设备管理总结评比表彰工作。11.1.2.2.7.6负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。11.1.2.2.8专职安全员11.1.2.2.8.1每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。11.1.2.2.8.2参加安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，鉴定等。11.1.2.2.9班组安全员班组长为班组安全员，施工前组织组员学习讨论内容，结合班组人员安全技术素质，合理按排工作，坚持参加每周质安例全，坚持组织每天班前安全会议，积极开展班组施工危险预知安全活动，贯彻执行企业的安全生产目标，制止冒险违章作业拒绝违章指挥。11.1.3.安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产与劳动保护工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见图11-1-1。11.1.4.安全管理制度及办法11.1.4.1.安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全制度的核心。 安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度各工种劳动保护制度职业健康安全保证体系提高全员意识思想保证职业健康安全技术、规则教育经济保证项目经理部职业健康安全领导小组项目经理部安全部工区安全员班组安全检查员组织保证职业健康安全责任制奖罚分明制度保证各项职业健康安全制度实现职业健康安全目标图12-1-1安全保证体系框图安全管理手段规范教育职业健康安全知识措施交底法制纪律安全方针政策岗前教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全验室岗位责任职业健康安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设预防措施 安全生产责任制是按照安全方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，与安全管理和操作人员签订安全生产责任制，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全方面应做的事情及应负的责任加以明确。11.1.5.安全教育制度安全教育制度是安全管理的重要组成部分。其宗旨是搞好安全思想工作，提高企业职工安全的认识，帮助职工正确认识和学习安全法律、法规和基本知识。11.1.5.1安全教育的基本内容有思想教育、安全技术知识教育和典型事故教育，见表11-1-1。安全教育内容表11-1-1类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础国家安全生产、劳动保护方针政策教育安全与生产关系教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程、环境介绍、安全生产一般注意事项、工种、岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产规章制度安全纪律教育场规场纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度思想教育包括思想认识教育和劳动纪律教育。通过思想认识教育，提高认识，做到不违章指挥、不违章作业；通过劳动纪律教育，提高遵守劳动纪律的自觉性，保证劳动安全。安全技术知识教育包括生产技术知识、基本安全技术知识和专业安全技术知识等，以提高职工职业技术操作水平和安全防范能力。典型事故教育是结合本企业或外企业的事故教训进行教育。通过典型事故教育，提高操作人员和管理人员的安全意识，从中吸取教训，防止类似事故发生。11.1.5.2企业管理人员的安全教育包括对企业法定代表人和项目经理、技术干部、行政管理干部、安全管理人员以及班组长和安全员等。11.1.5.3.企业工人的安全教育主要有三级教育、特种作业教育和经常性教育等三种形式，有关制度见表11-1-2。安全教育制度表11-1-2类别参加人内容要求入场教育参建人员安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术教育；岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育。须经考试(核)合格后，方准入场 特殊工种安全教育从事电气、起重、受压容器、焊接、驾驶、钻孔等特殊工种工人重点进行本工种安全知识、安全技术教育考试合格，发证上岗。11.1.5.3.1新工人上岗前必须进行的入场安全教育。11.1.5.3.2对接触危险性较大的特种作业人员，如电工、电焊工、起重工、汽车司机、钻孔等工种的工人进行专门安全技术知识培训，并经考试合格、取证后上岗；这种培训至少每年一次。11.1.5.3.3在新技术、新工艺、新装备、新材料使用前，要进行新的安全操作规程教育和培训。11.1.5.3.4在生产过程中，自始至终进行广泛的经常的教育，教育的一般方法是班前布置、班中检查、班后总结，使安全教育制度化。11.1.5.3.5职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组级安全教育。11.1.5.4安全检查制度安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，具体要求见表11-1-3。安全检查制度表11-1-3检查制度检查内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查每月一次企业检查；每月四次项目经理部内部检查；法定节假日前。由各级主管安全的领导、质安部、技术部、项目经理、各级安全员、机械师、工长及专业施工组负责人。季节性安全检查防火检查，一般在防火期；防寒、防冻检查，一般在冬季。同上临时性安全检查施工高峰期或上级临时安排的检查同上专业性安全检查压力容器、焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、支模、易燃品、噪声、污染等由安全部门、技术部门主持。安全管理检查规章、制度、措施、责任制、原始记录、报表、总结以及安全管理小组活动记录。由安全部门、技术部门主持。安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查等。① 对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目经理部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目经理部必须及时进行整改。②项目经理部安全生产管理委会定期(如每季度、半年、节假日前后等)组织安全大检查，由安委会成员、项目经理部专职安全员及各单位安全负责人组成，对工地施工安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改。③项目经理部安全管理部每月定期进行安全检查和经验交流，形成安全检查纪要，通报安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到厂队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目经理部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。④生产厂队每周组织进行安全检查，广泛发动职工自查互查，发现安全隐患及违章作业，立即采取措施进行整改。⑤项目经理部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。⑥对各种安全隐患、违章作业的整改，项目经理部安全员必须跟踪落实，直到达到安全整改要求。11.1.5.5安全会议制度安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目经理部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下：①项目经理部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目经理部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。②项目经理部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。③其它与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。④安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。11.1.5.6安全报告制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门(单位)必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目经理部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目经理部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目经理部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。 项目经理部必须记录并保存下述安全记录：①工伤事故记录；②设备及车辆事故记录；③环境损害事故记录；④政府监察情况记录；⑤工程损害记录；⑥灾害损失记录。安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。11.1.5.7奖励及处罚①项目经理部每年设立安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门(单位)和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门(单位)和个人进行惩罚，确保安全文明生产。②项目经理部按照总企业的布置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。③每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目经理部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。④违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。⑤违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。⑥违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。⑦无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。⑧对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。⑨对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。11.1.6.危险源辨识、风险评价与控制11.1.6.1.危险源辨识项目经理部安全部门根据本企业《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与分析。①场址：从场址的地上建筑物、地下设施、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识；②现场平面布置现状； ③建筑物：结构、防火、防爆、运输、通道、生产设施等；④施工工艺流程；⑤施工设备、装置、工器具，特别是危险性较大设备；⑥粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业；⑦管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施等。根据施工经验，针对本合同工程，初步辨识主要的危险源见下页表11-1-4。 重大危害、危险因素及控制策划清单表11-1-4序号辨识部位及内容潜在危害危险因素可能导致什么事故控制方法1现场交叉作业施工物体坠落物体打击伤害事故管理方案2裂缝修补作业防止火灾发生，无论环氧树脂配制场地或施工现场均需通风良好，且不能有明火出现火灾事故管理方案3高空作业临边作业未系安全带坠落、物体打击、未戴绝缘手套而触电、电缆破损触电、钢筋网仓面踩空、吊车回转伤人、机械伤害、长期振动噪音等人员工伤事故、肢体伤害管理方案4现场排架上动火作业引燃排架易燃物火灾事故管理方案5现场交通运输路外沿基础不稳，路面坡度过大，路面宽度不满足需要，安全墩数量不足。翻车、撞车交通事故管理方案，应急预案与响应6雨季施工路面滑交通事故、人员设备物质损伤管理方案，应急预案与响应7现场高处作业未按要求使用防护用品；防护设施有缺陷；作业人员身体原因。高处坠落管理方案8现场供用电作业违章操作、带电体裸露、保护装置失灵。触电伤亡管理方案9电焊、生活用电等违章作业、线路老化、未配备消防器材。火灾管理方案，应急预案与响应10高排架施工排架搭设不稳定、排架搭、拆过程未按程序施工。排架垮塌管理方案11生活营地食堂卫生、食物加工蔬菜含农药、食物变质、餐具不卫生、加工不当食物中毒管理方案，应急预案与响应11.1.6.2.风险评价及控制方法项目质量安全部根据本企业《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序》中风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段。风险控制方法见表11-1-5。 风险控制方法表11-1-5风险级别控制手段是否监测不可承受风险目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力是重大风险目标、管理方案、运行控制、培训意识与能力是一般风险安全培训否11.1.6.3.应急预案与响应项目安全管理部根据企业《应急预案与响应控制程序》的要求，识别并确定潜在的事故或紧急情况，如表17-3-1中安全风险控制要求应急预案与响应的，必须制定应急预案并进行必要的演练，以预防或减少可能伴随的安全影响。事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价，必要时予以修订。成立重、特大事故应急救援指挥领导小组。其任务主要是对各单位、有关部门实行统一领导，统一组织，统一指挥，协调作战，共同完成重、特大事故预防和处置任务。提高认识，加强领导，做好预防和应急处置各项工作，确保国家、企业和职工群众生命财产安全。根据预案的要求，制定本单位重、特大事故预防和应急处理预案，并按专业组的分工，组织落实救援人员、救援物资、设备和器材。熟悉预案，组织演练。组织有关人员认真熟悉预案，使其明确各自的任务要求和处理措施，并组织演练(每年1～2次)。要做到人员落实，装备落实，工作落实，真正做到召之即来，来之能战，战之能胜，把事故损失减少到最低限度。为确保预防和减少潜在的事件和紧急情况可能引发的疾病和伤害，各责任部门制定应急预案与响应计划，并建立安全生产委员会或领导小组，完善管理制度，进行安全教育，并组建义务抢险队。对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、安全知识及操作技能教育、应急准备和响应培训，需要时进行相关内容的演练并对其效果和有效性进行评审，必要时予以修改。11.1.7.安全管理措施11.1.7.1.一般要求11.1.7.1.1在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导和安全管理人员在现场值班，不得空岗、失控。11.1.7.1.2严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。11.1.7.1.3建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。11.1.7.1.4建立并执行班前安全生产讲话制度。 11.1.7.1.5建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。11.1.7.2.行为控制11.1.7.2.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。11.1.7.2.2凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。11.1.7.2.3参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。11.1.7.2.4参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文施管理部门备案。11.1.7.3.安全防护管理11.1.7.3.1各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目安全网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48～51mm、壁厚3～3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，但严禁将外径48mm和51mm的钢管混用。脚手架严禁钢木混搭。11.1.7.3.2钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。11.1.7.3.3脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。连墙件应能承受拉力与压力，其承载力标准值不应小于10kN；连墙件与门架、建筑物的连接也应具有相应的连接强度。11.1.7.3.4脚手架的操作面必须满铺脚手架，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设置两道护身栏，和一道挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严防护高度应为1.5m。在脚手架基础或邻近严禁挖掘作业。11.1.7.3.5脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20m以上的脚手架，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平夹角应为45～60度。高度在20m以下的，必须设置正反斜支撑。11.1.7.3.6建筑物出入口处应搭设3～6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。11.1.7.3.7结构内的1.5m×1.5m以下的孔洞应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏，中间支挂水平安全网。11.1.7.3.8建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏，立挂安全网封闭。11.1.7.4.临时用电安全技术措施11.1.7.4.1供配电系统、电器设备安全技术要求： 11.1.7.4.1.1配电线路施工工地现场临时配电线路，按照TN—S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；电缆三相供电时必须采用五芯电缆，禁止电缆供电外加一根线作接地保护线；照明线路全部采用三芯电缆。线路过道必须套管保护。严禁使用老化电线。架空配电线路及电缆线路敷设，均应参照国标《电气装置安装工程及施工验收规范》进行敷设，不能满足要求时，应有可靠的安全补救措施：11.1.7.4.1.2配电箱和开关箱按“三级配电箱，二级保护”要求配备总配电箱、分配电箱和开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的配置标准，所用各类电器产品均采用国内名牌厂家生产的标准产品。总配电箱和开关箱内的漏电保护器的容量应与负荷相适应。动力配电与照明配电分箱设置，如合置同一电箱内动力、照明必须分路设置并作明显标识。动式配电箱、开关箱必须装设在稳固的支架上，高度在0.6m～1.5m范围，箱体必须作电气连接。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用，对电气设备实行电源隔离。配电箱内闸具必须完好无损坏，漏电保护器动作灵敏。配电箱未端漏电开关闭合动作电流值必须I≤30mA。配电箱内多路配电必须有标识，引出线不得混乱。配电箱露天设置必须有防雨措施，门要上锁。配电箱、开关箱的引入，输出线口应设在箱体的底部。开关箱、熔断器的熔体更换，严禁用不符合原规格的熔体代替或其他金属丝代替。11.1.7.4.1.3临电接地安全技术要求：施工现场变压器低压侧供电必须采用TN-S接地保护零线。保护零线不准与工作零线混接。保护地线或保护零线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，严禁串联接地或接零。施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。架空线路终端，总配电盘及区域配电箱与电源变压器的水平距离超过50m以上时，垂直距离超过30m时，其保护零线(PE线)应作重复接地，接地电阻不应大于10Ω。每一接地装置的接地线应用二根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。 所有接地导线必须采用绿/黄双色线。11.1.7.4.2用电设备安全技术要求11.1.7.4.2.1焊机接线前应摇测焊机二次侧电压及机身绝缘电阻。焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，焊机外壳必须安全接地。焊机二次侧采用多股软缆，不宜大于30米，大于30米时应用防触电装置或有效的安全措施。二次侧线缆不得有破损或焊钳金属部位外露。11.1.7.4.2.2手持工具露天、潮湿、金属构件上作业，必须选用Ⅱ、Ⅲ类，手持式电动工具,并装设漏电保护器，严禁使用Ⅰ类手持式电动工具，工作时必须有监护人。手持式电动工具的负荷线，必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，中途不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。11.1.7.4.2.3其他(未端供电设备、软缆拖辘)电源拖辘必须使用合格的正规厂家产品，不得使用自制或不合格产品拖辘。电源拖辘使用前应检查软缆有否破损，漏电开关是否动作正常。电源拖辘使用时应先将拖辘放置到使用点，再放线至配电箱，然后插好插头才能使用，使用完毕先拨插头后收缆。11.1.7.4.2.4照明灯具一般场所宜选用额定电压为220V的照明灯具。大功率容量照明灯具的金属外壳必须作保护接零，单相回路的照明开关前置必须装设漏电保护器。钠、铊、锢等金属卤化物灯具的安装高度宜在5米以上，安装高度受环境限制时，低于5米以下应有安全技术措施。灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。灯具采用安全电压电源时，必须使用双绕组变压器。11.1.7.4.3.安全用电措施11.1.7.4.3.1.严禁操作电工无证上岗。11.1.7.4.3.2.严禁无经验电工单独值班。11.1.7.4.3.3.严禁带病、疲劳、酒后上岗。11.1.7.4.3.4.现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程、维修电气设备时应断开电源，验明三相无电，并在开关的手柄上挂上“ 严禁合闸、有人工作”的标示牌，方能进行工作，未经验电则应按带电作业的规定进行工作。11.1.7.4.3.5.建立施工现场临时用电安全技术档案，并由专职临电施工员组织临电施工资料的整理和归档。施工现场临时用电设计方案、施工现场临时用电设计变更单、施工现场临时用电设计技术交底、施工现场临时用电设计检查验收记录、施工现场临时用电接地电阻记录、施工现场临时用电绝缘电阻记录、施工现场临时用电定期检查记录、施工现场临时用电复查验收表、施工现场临时用电维修工作记录。11.1.7.4.3.6.实行定期检查制度，每旬检查漏电保护开关的性能、接地电阻、用电设备机具的绝缘电阻记录，并填写临时用电接地电阻记录，绝缘电阻记录，定期检查记录，每周检查配电箱、线路的运行状况，如发生维修、变更要填写临电维修变更工作记录表。11.1.7.4.3.7.特殊情况外检查制度雨天过后必须对供电系统，露天用电设备进行接地电阻、绝缘电阻摇测检查。潮湿环境金属构件上作业，必须对该部份供用电设备每天进行接地保护、漏电保护检查。11.1.7.4.3.8.一切用电的施工机具，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻必须小于0.5MΩ(手持电动工具的绝缘电阻应按手持电动工具的规定执行)，或电气附件损坏的不得安装使用。11.1.7.4.3.9.运行中的漏电开关发生跳闸时必须查明发生原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁使用不合格漏电开关。11.1.7.4.3.10维修电工每天要设立交换班记录表，线路巡检记录表。11.1.7.5.施工机械管理11.1.7.5.1机动自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。11.1.7.5.2氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。11.1.7.6.临边作业安全技术措施高台或深坑作业必须注意台边和坑边作业的安全，用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高踢脚板。11.1.7.7.洞口作业安全技术措施 对于楼板上的各种洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板、平台等面上的孔口，必须使用坚实的盖板。盖板应能防止移位。边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。位于车辆行使道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于额定卡车后轮承载力2倍的荷载。11.1.7.8.楼梯边防护设1.2m高的标准防护栏杆和18cm高踢脚板。11.1.7.9.高空作业防护11.1.7.9.1．施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。11.1.7.9.2．对高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施进行每天定期检查，及时更换和补强使其坚固和稳定。高空作业时搭设的工作平台须牢固可靠，并设置拦杆、挂安全防护网，在醒目处设立安全警示标志。11.1.7.9.3．高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。11.1.7.9.4．攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。11.1.7.9.5．施工中对高处作业的安全设施，包括照明设备和避雷设施等，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业；高处作业中所用的物料，均应堆放平稳。工具应随手放入工具袋；在架上传递、放置杆件时，应注意防止失衡闪失；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷；不得集中(超载)堆置材料。11.1.7.9.6．六级以上大风、大雨、大雪、浓雾，禁止从事露天高空作业；雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。11.1.7.9.7．因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。11.1.7.9.8．安拆较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护，严禁上下同时拆除。11.1.7.9.9．首层设一道水平安全网或悬空作业下方必须张挂安全网。12.文明施工、环境保护及防民扰措施12.1文明施工措施12.1.1.文明施工目标针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程，文明施工全过程合格率达到90%以上。通过本企业以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用：一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。 二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。12.1.2.文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，分管副经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理室负责，安全管理部负责监督检查。各施工专业施工组及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见图12-1-1。技术负责人项目经理副经理安全部技术部材料部质检部工程部施工队长各专业施工组技术员各专业施工组文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）图13-1-1文明施工组织机构框图12.1.3.文明施工实施方案12.1.3.1.建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”。施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放；施工现场无积水；施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工；施工人员必须佩卡上岗；现场材料、构建、料具等堆放时必须堆放整齐且悬挂有名称、品种、规格等标牌；工地生活设施必须文明。12.1.3.2.加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。12.1. 3.3.在制定施工技术方案以及安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。12.1.3.4.由分管副经理组织施工管理部、质检部、安全管理部、办公室、设备部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。12.1.3.5.建立健全文明施工奖罚规定，现场文明施工与经济挂钩，将文明施工列入对各施工作业厂队年度考核项目之一。针对作业环境、施工道路、施工设备、施工用电、交通安全等几个项目进行综合考评。12.1.3.6.注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。12.1.4.文明施工实施措施12.1.4.1.对下属施工队签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。12.1.4.2.对施工场地进行规划布置时按照施工道路畅通无阻、机械设备摆放有序、梯道交通安全、材料堆放整齐、施工废水排放合理的原则。主要考虑到施工方便、文明整洁、减少二次转运等方面。对于易飞扬的细颗粒建筑材料，如水泥等，应密闭存放或采用苫布覆盖，对于拆除过程中的粉尘，应采取喷水等有效措施进行及时除尘。易燃、易爆和有毒的化学物品分类存放在各自的仓库内，必要时应存放在场外适宜地点，需用时采取可靠措施运输进场，做到随到随用，不能用完的及时退库处理。12.1.4.3.按照文明施工的要求，在工地现场和生活区设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器运输出场。垃圾应分类投放，定人定时清理。12.1.4.4.根据本工程的特殊性，需要总包为我方提供方便施工过程中，材料机械设备的垂直运输设备和水平交通安全通道问题，以便配合总包来达到安全文明施工的标准。12.1.4.5.在各作业区、库房、及生产、生活营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的灭火器。油库配置足够的干粉灭火器。12.1.4.6.进入施工现场的路口设立安全检查通道，及时检查和纠正不安全、不文明着装及标识牌佩戴等。12.1.4.7.设置相应的污水处理系统，所有施工废水经处理符合排放标准后排放。12.1.4.8.创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动。12.1. 4.9.加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。12.1.4.10.正确处理与周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。12.1.4.11.施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。12.1.4.12.工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。12.1.4.12.合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。12.1.4.14.与其它施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。12.1.4.15.现场的钢材等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。12.1.4.16.重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。12.1.4.17.项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。12.1.4.18.值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。12.1.4.19.主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。12.1.4.20.项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。12.1.4.21.机械设备防雨措施12.1.4.21.1.现场机械操作棚必须搭设牢固，防止漏雨和积水。12.1.4.21.2.用电的机械设备要按相应规定做好接地和接零保护装置，并要经常检查和测试有效性和灵敏性。12.1.4.21.3.所有的机械操作运转都必须严格遵守相应的安全技术操作规程。12.1.4.22.电气设备防雨、防潮和雷击措施12.1.4.22.1.雨施前应寻现场所有的动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对存在线路光化、安装不良、绝缘降低以及跑漏电等问题必须及时更换。12.1. 4.22.2.配电箱、电闸箱等要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。12.1.4.22.3.动力设备的接地线不得与避雷线共用。接地线如需拆换时必须先做好新的接地线后再进行。12.1.4.22.4.线路架设及避雷系统敷设时应掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。12.1.4.23.工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。12.1.5.防止扰民和民扰的措施12.1.5.1 防止扰民的措施制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染。具体详见环境保护措施。(1)对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。(2)严格遵守环保管理部门的文明施工方面的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。12.1.5.2 防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：(1) 在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。(2)教育施工人员严格遵守各项规章制度，对施工现场的工人进行封闭式管理，减少与外接的接触。维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。(3) 环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。(4)现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。(5) 依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。12.1.6.文明施工考核管理办法12.1.6.1文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目经理部相关部室对文明施工进行全过程控制，作业组对承担的项目或工序文明施工自我控制。12.1.6.2文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业组逐级评定。12.1.6.3每周由文明施工监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。 12.1.6.4提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。12.1.6.5文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业组进行奖励，对文明施工做得较差的作业组进行经济处罚，限期改正。12.2环境保护12.2.1.环境管理体系本企业依据ISO14001标准建立了环境管理体系，我们将严格执行各种标准，强化现场环境管理。确保建成“北京市文明安全工地”。12.2.1.1.环境保护目标12.2.1.1.1噪声排放达标结构施工：白天<70dB，夜间<50dB。装修施工：白天<65dB，夜间<50dB。12.2.1.1.2现场扬尘排放达标现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。12.2.1.1.3运输遗撒达标确保运输过程无遗撒。12.2.1.1.4生活及污水达标排放生活污水中的COD达标。1.1.5施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区。12.2.1.1.6消防目标防止并杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生。12.2.1.1.7固体排放固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。12.2.1.1.8节约能源项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。12.2.1.2.环保执行标准12.2.1.2.1《环境空气质量标准》GB3095—1996；12.2.1.2.2《地面水环境质量标准》GB3838—88；12.2.1.2.3《大气污染物综合排放标准》GB16297—1996；12.2.1.2.4《恶臭污染物排放标准》GB14554—93；12.2.1.2.5《污水综合排放标准》GB8798—96； 12.2.1.2.6《城市区域环境噪声标准》GB3096—93。12.2.1.3环境保护组织机构见图12-2-1。项目经理工程部工长、安全员材料组运输组设备组库房办公室作业组图12-2-1施工现场环保体系图12.2.1.3.1施工现场环境管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：生产经理、安全员、质检员、各工长12.2.1.3.2专业施工组班组成立相应的环境保护小组，逐级落实责任，将组织、落实、检查、验收一体化。12.2.1.3.3实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理。12.2.2.重大环境因素分析根据施工的特点，增光路45号院加固改造工程有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。重大环境因素清单见表12-2-1。重大环境因素清单表12-2-1序号环境因素活动点/工序/部位环境影响时态/状态 1噪声排放施工机械：钻孔机、挖掘机，装载机、打夯机、混凝土输送泵、砂浆搅拌机。运输设备：。电动工具：冲床、裁口机、电焊机、对焊机，磨光机、电锤、电钻、冲击钻、压刨、切割机、打孔机、空压机。影响人体健康、学校学生及工作人员休息现在/正常脚手架装卸、安装和拆除混凝土剔凿、打磨2有毒有害废弃物的排放施工现场：废化工材料及其包装,弃物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱、棉布、漆刷、废旧测弯计、废螺栓、除锈铁刷、废塑料、废砂轮片，废海绵带、废塑料胶条、阻燃草帘、废岩棉被、碎石棉瓦、电焊渣、废钢筋头，废薄板、废聚苯板、废脱模剂，废电焊头。污染土地水体现在/正常清理工具废渣、机械保养维修废油、施工现场机械设备漏油。办公区废复印纸、复印机废墨盒废色带、废磁盘。3粉尘的排放施上场地平整作业，土堆、砂堆、石灰、现场路面，进出车辆车轮带泥沙、水泥、滑石粉搬运、砂浆搅拌、木工房锯末，磨光机、施工生活垃圾、金属除锈。污染大气影响工作人员身体健康现在/正常4运输遗洒现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、原材料运输当中污染路面影响工作人员生活现在/正常5光污染施工现场夜间照明灯光、电焊光、气焊光，对焊光影响工作人员生活现在/正常6火灾爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业面、氧气瓶库、乙炔气瓶库，食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、现场配电室、试验室使用的易燃易爆化学物品污染大气现在/正常 7生产、生活污水排放生活区、试验室、厕所、现场洗车处污染水体现在/正常8生产水电的消耗办公室、施工现场资源浪费现在/正常9水泥、砂石、钢木材消耗施工现场资源浪费现在/正常10办公用纸的消耗办公室、施工现场资源浪费现在/正常11灭火器物质的排放施工现场污染大气现在/正常12化学危险品油品的泄漏油漆库、油库、化学材料库及其作业面，生活区：液化气、办公区、天然气。污染土地现在/正常12.2.3.环境保护措施工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。12.2.3.1.施工现场12.2.3.1.1参加增光路45号院加固改造工程的所有施工人员一律统一着装，佩带统一胸卡标志。12.2.3.1.2如施工现场内设工人住宿及食堂等设施，施工中应做好生活区的环境卫生工作，确保生活区干净、整齐。12.2.3.1.3现场设来访接待办公室，安排专人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。12.2.3.1.4现场设环保监督监测员，每天对现场的环保工作进行监督检查。采用专用仪器每天检测现场噪音、粉尘和垃圾清理清运情况。12.2.3.1.5施工现场厕所，安排专人每天清扫冲洗，定时清运，保持卫生12.2.3.2.降低噪声12.2.3.2.1施工现场遵照《中华人民共和国施工场界噪声限值》(GBI2523)制定降噪措施。根据北京市环保要求，本企业保证白天施工噪音不高于70分贝，夜间施工噪音不高于50分贝。 12.2.3.2.2调整施工噪声分布时间及地点根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项安排在白天施工(如打磨、钻孔)。夜间施工的项目，严格控制产生过大声响。手持电动工具或切割器具等产生噪声较大的工具，应尽量在封闭的区域内使用，夜间使用时，应选择在远离工作人员住宅的区域，并使临界噪声达标。12.2.3.2.3对产生强烈噪声或震动的施工工序或作业，采取减振措施，选用低噪、弱振设备和工艺。对固定的大的噪声源，应设置必要的隔音间或隔音罩。对较大分贝的固定噪声源，应采用多孔性吸声材料建立隔声屏障、隔声罩和隔声间，以控制噪声的传播途径，尽量减少噪声对敏感受体的影响。12.2.3.2.4严禁施工车辆在禁行时段内进入街道，避免交通噪声对街道和周围生活办公区声环境的影响。车辆行驶应适当减速，并严禁鸣笛。12.2.3.2.5施工中加强各种机械设备的维修和保养，做好机械设备使用前的检修，使设备性能处于良好状态，运行时可减少噪声。⑹根据施工总体布置，确定噪声源的分布和对环境的影响程度，对主要噪声源采取措施，使施工区场界外敏感区声环境不因本工程施工而不满足GB3096-93《城市区域环境噪声标准》1类区标准的要求。12.2.3.3.排污措施施工现场统一规划排水管线。生产废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。生活污水通过现场埋设的排水管道，向市政污水井排放。平时加强管理，防止污染。12.2.3.4.限制光污染措施探照灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区工作人员休息。12.2.3.5.防止施工现场火灾事故发生对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对油库、化学品仓库(如油漆库)等一律配备符合规定的灭火器。严格落实各项消防规章及防火管理规定。12.2.3.6.降耗节能措施12.2.3.6.1.项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。供水系统安装节水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏。12.2.3.6.2.项目各部门要制定节约纸张计划，采用再生纸及非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。12.2.3.7.控制扬尘污染措施北京市为沙尘暴多发城市，为贯彻北京市政府“控制扬尘污染”的要求，本企业根据GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理标准和本企业编制的《环境管理手册》，对施工现场进行严格的管理和监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。主要措施有： 12.2.3.7.1.装运渣土、垃圾等一切产生粉尘、扬尘的车辆，必须覆盖封闭。12.2.3.7.2.施工道路应及时进行洒水或其它降尘措施，根据天气状况确定洒水频率，一般以场地不起尘为标准；非雨日每天洒水4～7次，使不出现明显的扬尘。12.2.3.7.3.施工过程中需要采用除尘设备的，要制定除尘设备的使用、维护和检修制度，将除尘设备的操作规程纳入作业人员工作手册中，要加强除尘设备的维修、保养，使除尘设备始终处于良好的工作状态，维持除尘器的效率。相应作业人员应配备劳保防护用品。12.2.3.7.4.严禁在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。12.2.4.人群健康保护措施12.2.4.1.为降低施工区各种病原微生物和虫媒动物的密度，预防和控制施工区传染性疾病和自然疫源性疾病的流行，在施工人员入住前采取消、杀、灭的措施对施工营地进行卫生清理，同时每年需对施工人员居住区至少开展一次消毒灭害工作。因本工程施工区位于北京市中心城区，为保护施工区现有居住区内人群健康，应对准备进入施工区的施工人员进行卫生检疫，以了解将要进入施工区施工人员的健康和带菌情况，发现和控制带菌者及其进入施工区的新病种，防止在施工人群中造成相互传染和流行。各项目检测见表12-2-3《施工人员卫生检疫检测方法表》。12.2.4.2.为了有效预防传染病、职业病，项目经理部遵守并执行国家或当地医疗部门制定的有关规定、条例和要求，并建立疫情报告制度。12.2.4.3.做好食品卫生工作，食堂工作人员需持有个人健康证明。施工人员卫生检疫检测方法表表12-2-3检疫项目检疫方法疟疾疟原虫Giemga染色镜检疟原虫疟原虫抗体间接荧光抗体测定法乙型肝炎间接血凝试验和酶联免疫传染性肝炎GPT、GOT活性检测并结合临床症状钩端螺旋体病测定血清中钩端螺旋体抗体滴度，必要时作尿培养12.2.4.4.按国家对劳动保护的有关要求，做好现场施工作业人员的劳动保护工作：提供有益于职工身心健康和安全保障的生产条件，配备足够的防护用品。如施工人员在进入强噪声环境中作业时，如凿岩、钻孔、开挖、机械检修工等，应配戴耳塞、耳罩或者防声头盔；在进入高粉尘区应配备口罩等。 12.2.4.5.作好粪便清理管理工作。每个厕所内应配备相应的自来水冲洗系统，房顶高度3.5m，保持空气流通，采光良好，有夜间照明设施，地面要坚硬平整，便于清扫，化粪池要符合标准。办公生活区厕所应与建筑物配套。12.3防民扰措施①严格执行《污染噪声污染防治法》、《建筑施工场地噪音限值》施工现场遵照《中华人民共和国施工场界噪声限值》(GBI2523)制定降噪措施。确保不影响周边居民日常生活和出行。②对产生强烈噪声或震动的施工工序或作业，采取减振措施，选用低噪、弱振设备和工艺。对固定的大的噪声源，应设置必要的隔音间或隔音罩。③严禁施工车辆在禁行时段内进入街道，避免交通噪声对街道和周围生活办公区声环境的影响。车辆行驶应适当减速，并严禁鸣笛。④施工中加强各种机械设备的维修和保养，做好机械设备使用前的检修，使设备性能处于良好状态，运行时可减少噪声。⑤根据施工总体布置，确定噪声源的分布和对环境的影响程度，对主要噪声源采取措施，使施工区场界外敏感区声环境不因本工程施工而不满足《城市区域环境噪声标准》GB3096-931类区标准的要求。⑥确保场内无烟尘、场外无渣土的主要措施有：⑦装运渣土、垃圾等一切产生粉尘、扬尘的车辆，必须覆盖封闭；⑧各种燃油机械设备必须配备必要的消烟除尘设备⑨施工道路应及时进行洒水或其它降尘措施，根据天气状况确定洒水频率，一般以场地不起尘为标准；非雨日每天洒水2～4次，使不出现明显的扬尘。13.消防和保卫13.1现场保卫工作组织机构针对增光路45号院加固改造工程成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，安全员、各工长、现场保安员为组员，机构组成见图13-1-1。项目经理生产经理项目保卫负责人现场各工长专职安全员现场保安员图13-1-1现场保卫工作组织机构框架图13.2治安、保卫措施 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合增光路45号院加固改造工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定增光路45号院加固改造工程的保卫工作方案。13.2.1.增光路45号院加固改造工程设立由多人组成的保卫领导小组，由增光路45号院加固改造工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其它成员由安全员、各工长、现场保安员组成。13.2.2.在工地大门设立门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、办公室、吊车及成品、半成品保卫。13.2.3.加强对劳务人员管理，定期对劳务人员进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。13.2.4.每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。13.2.5.对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。13.2.6.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各专业施工组接受总包单位的统一领导和监督检查。13.2.7.现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。13.2.8.财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。13.2.9.大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。13.2.10.加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11.为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：⑴施工人员底数及职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场。⑵加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。⑶现场保卫必须佩带袖标上岗，门卫及值班员按规定做好值班记录。⑷易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。⑸门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。⑹进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。 13.3施工现场消防方案13.3.1.现场消防工作组织机构见图13-3-1。项目经理项目生产经理项目消防负责人现场各工长现场各消防员现场保安员义务消防员图13-3-1现场消防工作组织机构框架图13.3.2.消防措施每年火灾多发季节要组织大规模放火演习，加强所有人员对火灾突发的应变能力。13.3.2.1.机电设备电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁；行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V；受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂。13.3.2.2.油漆、化学胶各类油漆、化学胶或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离；使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟；沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。13.3.2.3.焊接工程焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施；更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高； 在高空施焊时，必须设有临时接火盘，并有专人看火；施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖，隔离；工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开；气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。13.3.2.4.防火作业防火施工设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业、明火作业；防火施工时，现场要配备灭火器。13.3.2.5.可燃可爆物资存放与管理施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。化学易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除；使用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。13.3.2.6.明火作业使用电气设备和化学危险品，必须遵守技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效；具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全；现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。施工现场内严禁吸烟；现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位；冬季施工选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。14.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14.1成品保护管理措施成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。14.1.1.成品保护的原则14.1.1.1合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合其它专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。14.1.1.2建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。14.1. 1.3各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。14.1.1.4加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。14.1.1.5除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。14.1.1.6对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。14.1.2.成品保护管理制度14.1.2.1建立成品保护工作的组织机构14.1.2.1.1以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。14.1.2.1.2项目经理部各专业施工员负责实施。14.1.2.1.3各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。14.1.2.2建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。14.1.2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。14.1.2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。14.1.2.5健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表-1成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。 成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。14.1.3.成品保护一般措施表-2成品保护一般措施名称措施内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在门口在推车易碰部位、小推车车轴的高度钉防护条等。包裹采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。覆盖对于墙面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。以防操作人员和物体磕碰；其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于已完成楼层喷射混凝土工程的墙面，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到强度并采取保护措施后再开放。巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。 对保质期有要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。14.2工程保修承诺14.2.1.保修承诺14.2.1.1保修服务项目承诺为本工程加固部位保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。14.2.1.2保修期限按照招标文件及有关规定保修期如下：工程保修期限表项目保修期限加固部位24个月14.2.1.3保修责任本加固工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。14.2.2.服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。14.3工程保修管理措施14.3.1.服务体系14.3.1.1建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。保修服务组织机构图见下图： 14-3-1保修服务组织机构图14.3.1.2自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。14.3.1.3成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约5人.14.3.1.4回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。14.3.2.保修措施14.3.2.1程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 14.3.2.2保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。14.3.2.3技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。14.3.2.4若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。14.3.2.5保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。14.3.2.6一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。14.3.2.7在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案，保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。14.3.2.8公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。14.3.2.9保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。14.3.2.10保修工作流程见下页《保修工作流程示意图》。14.3.2.11工程保修程序1）工程交付前，项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》，交给业主方。2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。5）施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。 7）公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。14.3.2.12工程回访1）公司工程技术部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。 14-3-2保修工作流程示意图15.与业主、设计和监理单位的协调配合15.1建立“伙伴关系”15.1.1.指导思想本工程较复杂，参建单位较多。所以，我企业首先严格履行合同，认真执行业主、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。在此基础之上来共同完成增光路45号院加固改造工程建设项目这一共同目标。 15.1.2.工作关系流程详见图15-1-1。业主监理工程师工程设计人结构加固承包人图15-1-1工作关系流程15.2与业主关系的协调15.2.1.我企业全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。15.2.2.我企业要站在工程全局的角度，认真履行承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。15.2.3.加强与政府以及周边关系的协调，我企业将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主的压力。15.2.4.在工程开工前，如需要，我企业将积极配合业主做好以下工作：前期的测量、勘察、办理开工手续等。15.2.5.与业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。15.2.6.积极配合业主进行专业分包人、独立工程承包人、专项供应商的选定，提出合理化建议，确保工程的顺利进行。15.2.7.为使政府部门或管理机构、业主及其它顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，我企业将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。15.2.8.为保证项目的顺利建设，我企业将配合业主的工作，以我企业的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。 15.2.9.定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。15.2.10.经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。15.2.11.工程竣工时，我企业将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。15.2.12.协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。15.3与设计方关系的协调15.3.1.与设计之间组织一个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。15.3.2.在工程开工前，我企业将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计方取得联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我企业的施工组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种情况。15.3.3.工程开工前，我企业将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时地调整工程进度计划，并协调好各专业分包人的施工。15.3.4.开工前组织设计方对我企业进行设计交底，解答图纸中的疑问。对于我企业提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计方协商解决。15.3.5.我企业将根据施工总体进度计划向设计方提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求，保证工程的进度。15.3.6.施工中及时将施工信息传递给设计方，并积极配合设计到现场的检查和指导。15.3.7.我企业将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计方批准的图纸不得使用。15.3.8.我企业将成立深化设计部，严格审核各种加工图、安装节点图、专业设计、二次设计等，并协助设计方完善施工图纸的细化、深化工作。15.3.9.对在工程实施中出现的与设计相关的问题，如设计方提供的各专业设计上存在的矛盾，我企业将及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，并协助设计方解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。15.4与监理关系的协调15.4.1.为本标监理单位创造良好的工作环境，建立通畅联系。15.4.2 .开工前，参加监理单位组织的监理交底，明确监理单位的有关规定和要求，充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。15.4.3.开工前，将施工组织设计、施工方案及进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。15.4.4.提供工程验收检查、物资选样和进场验收、专业分包人选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展情况，对工程实施全面有效的监理。15.4.5.施工过程中对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求全体员工，包括专业作业队人员，必须尊重监理人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。15.4.6.参加监理例会，听取监理单位的意见，认真落实监理对我企业提出的要求。15.4.7.发生质量事故，及时报告项目管理人和监理单位，并严格按照项目管理人、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。15.4.8.工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。15.4.9.竣工验收前7天，将全部质量保证资料交监理单位审查。15.5与其它单位的配合15.5.1.与政府各部门的关系协调15.5.1.1.我企业将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、技术监督、环保等。15.5.1.2.与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放、渣土消纳等。15.5.1.3.定期或不定期请质监站专家现场指导工作，积极配合市质监站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。15.5.1.4.建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。15.5.1.5.积极配合安监局对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。15.5.1.6.协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。15.5.1.7.建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。15.5.2.与消防部门的关系协调15.5.2.1.开工前，主动与消防部门联系，积极办理消防审批手续。 15.5.2.2.遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。15.5.2.3.定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。15.5.2.4.对采购的消防材料、设备，先提交消防部门审核，审核合格后，方可在工程中使用。15.5.2.5.积极配合消防部门对消防系统进行验收调试，提供给消防部门竣工验收资料。16.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施16.1应急准备和响应的一般要求“增光路45号院加固改造工程”属于学校场所，施工过程中须针对工程特点认真分析可能出现的紧急情况，并依据“中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》、国务院《危险化学品安全管理条例》、建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》以及《北京市建筑工程安全操作规程》等国家现行法规标准并参照企业标准和已有工程经验”制定相应的预案及处理措施。应急准备和响应的一般要求为：项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，本企业从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。针对火灾应急事项，技术组负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》；物资组负责项目消防物资的购置、配备和验收；质量安全组负责消防物资有使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理审批后实施。针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目质量安全组负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录。对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。 16.2紧急情况处理措施16.2.1.项目经理部设立应急准备和响应领导小组现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人、商务经理和其它相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，执行经理、安全总监和综合办公室主任是应急小组的副组长。一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。16.2.2.应急小组职责划分16.2.2.1.组长职责应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到位、资金到位。16.2.2.2.副组长职责协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，按方案、预案各就各位进行现场指挥。16.2.2.3.组员职责参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、记录等，紧急情况发生时，应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序，正确进行现场处置。16.2.2.4.工程部：主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作。16.2.2.5.技术部：主要负责方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检查方案实施。16.2.2.6.材料部：提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等工作。16.2.2.7.财务部：负责应急措施的财务保障工作。16.2.2.8.安全部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工作，负责施工现场应有的安全标志。16.2.2.9.质检部：负责检查应急的各项措施、落实情况等。16.2.2.10.综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保障。16.2.2.11.消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。16.2.2.12.应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。16.2.3.应急事件处理程序见图16-2-1。 报告：项目施工现场施工区、办公区、生活区项目领导紧急情况现场应急响应处理结果企业应急领导小组：保卫部项目管理部急救员、消防员急救120/999消防119匪警110图16-2-1应急准备和响应流程图本流程图及就近医院路线、应急电话做成图牌架在现场明显位置。⑴紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向企业总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。⑵当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。⑶发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。⑷在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。16.2.4.突发公共卫生事件的应急处理执行《北京市建筑施工现场安全防护基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》定期做身体检查，加强疫情监测。16.2.4.1.突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众分健康严重损害的重大传染疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其它严重影响公众健康的事件。由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防、禽流感、霍乱、登革热、等流行性强疾病发生，其中以禽流感为最可能复发疾病。 16.2.4.2.所有专业施工组和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。16.2.4.3.项目经理部成员、专业施工组成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按北京市有关疫病救治程序送指定医院救治。根据传染病防治法的规定，对其接触过的环境进行消毒，对其接触过的个人进行观察、隔离、就医等措施。16.2.4.4.任何单位和个人不得隐瞒谎报或者授意他人隐瞒谎报疫情。16.2.4.5.项目经理部、所有专业施工组和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检查、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举控告违反传染病防治法的行为。16.2.4.6.企业突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。16.2.4.7.设立应急预案和准备金如果现场出现传染病人获疑似病人，及时上报并进行隔离；项目建立10万元防控基金。16.2.4.8.改善现场生活区、办公区居住和卫生条件：取消大通铺，设小房间，每间不超过15人，每人平均使用面积不少于2平方米。16.2.4.9.施工现场封闭管理、建立出入现场管理制度：施工现场实行全封闭管理，设两个门口，由保卫部门管理；外来进出现场，首先进行申报和登记。16.2.5.自然灾害的应急处理16.2.5.1.自然灾害包括地震、洪水、大风、沙尘暴等。16.2.5.2.自然灾害发生后，项目经理部和企业应当组织各方面力量，抢救伤员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。16.2.5.3.自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关部门建立联系，报告灾情，制定抢救方案。16.2.5.4.自然灾害发生后，受灾单位应当首先清点人员伤亡情况，优先抢救人员。16.2.5.5.自然灾害发生后，项目经理部和企业总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保证他们不再受到自然灾害的侵袭。16.2.5.6.自然灾害发生后，企业总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制定重建方案。16.2.6.劳资纠纷事件应急措施16.2.6.6.1增光路45号院加固改造工程 劳资事件可能来源于专业施工组队工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在秋收时期及国庆节时期，为杜绝此类事件发生，我方会随时关注各专业队支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，我企业会尽快督促专业队付清工人工资，同时督促所有专业队自查劳资状况，对个别作业队恶意拖欠工人工资行为，将予以通报。16.2.6.6.2.劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则和措施16.2.6.6.3.预案启动后，相关责任人要以处理重大紧急情况为压倒一切的首要任务，决不能以任何理由推诿拖延。各部门各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。16.2.6.6.4.项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须向企业高管层领导和业主报告，报告的内容包括：单位、人员、性质、时间、地点、原因、经过、社会反应及其它已掌握的情况。16.2.6.6.5.处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律法规政策，开展耐心细致的解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作单位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。16.2.6.6.6.当时间协商解决不成，有可能诱发暴力破坏时，应急时间以公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门以法处理。16.3突发事件应急预案16.3.1.现场突然断电应急预案施工现场随时和供电部门联系，保证线路检修和施工的正常用电。16.3.2.重大节假日应急预案为加强项目部节假日期间的消防保卫工作，成立了、经理为主要领导的综合治理领导小组，并制定以下的措施。16.3.2.1.安排好节假日干部值班。16.3.2.2.对施工人员进行教育，节假日加班，不得随便外出。16.3.2.3.提前做好进度计划，节日放假前一周，准备好节假日期间所用材料。尽量避开节假日采购重要物资。16.3.2.4.搞好施工人员饮食，让施工人员安心地加班。16.3.2.5.重大节假日期间做好如下工作：加强以保卫为主的现场巡逻，对重点部位进行重点巡查。利用板报宣传栏对现场外施人员进行广泛的法制教育。成立现场宿管会，加强宿舍治安管理，做好来客登记审批制度。现场严禁吸烟，在宿舍内严禁酗酒赌博。交工期间加强成品保护，每个楼由在施的包工队负责，谁丢失损坏谁负责。项目部每天要有专人值班，并且要有主要领导带班，发生问题及时处理解决。现场综合治理领导小组每周一召开一次会，研究解决现场治安隐患和问题。 严格执行外出带出门条制度，不论何人和单位携物外出，必须有材料部门和项目部经理、保卫部门开具出门条。加强对现场库房、设备的管理，设专人负责。加强对治安工作的管理，确保两节期间各类治安工作的安全。16.3.3.其它突发事件应急准备和响应预案见表16-3-1。应急准备和响应预案表表16-3-1应急因素应急准备措施应急响应职业健康安全应急响应预案物体打击1.进行经常性的安全生产法律、法规教育，学习安全技术规程利用安全技术交底和班前讲话活动认真布置安全活动，强调安全纪律，消除侥幸心理和麻痹思想，杜绝违章行为。2.加强对作业面、洞口、临边的文明施工管理，料具堆放符合安全要求，做到工完场清，禁止高处向下投扔物料。3.结构四周下方出入口设可靠的防护棚，其它部位设围挡，要有明显的禁止通行、禁止进入的标志。4.进入施工现场必须戴安全帽1.由应急响应领导小组指挥抢救受伤者，控制事故现场，防止事故扩大，并迅速报救护中心、报应急办公室，并保护好现场。2.抢救受伤者应根据伤害部位和严重程度尽可能送往专科医院，如脑部受伤送天坛医院，骨伤送积水潭医院，一般伤害就近送医院治疗。机械伤害执行《机械设备使用、维护、保养管理办法》企业《工程项目安全生产标准》、《建筑安装工程安全技术规程》断电、现场急救、报救护中心、报应急办公室。中暑对职工进行安全教育、安全技术交底，保证作业人员糖水绿豆汤供应、设立休息室、调整作息时间现场急救、报急救中心，报应急办公室触电对职工进行安全教育、安全技术交底，宿舍安装低压照明灯，配置手提电箱，工人培训持证上岗，执行企业《工程项目安全生产标准》、临时用电《46-88标准》断电、现场急救、报救护中心、报应急办公室。 爬架倾覆方案齐全、验收到位，每日巡检做好记录；资质证明文件齐全有效，操作人员持证上岗；交底明确，操作人员执行操作规程；保险绳使用到位，安全带正确使用，强化职业安全教育现场急救、报急救中心，报应急办公室高空坠落1.对操作人员进行经常性的安全生产法律、法规教育，学习各项安全技术规程，利用安全技术交底和班前讲话活动认真布置安全活动，强调安全纪律，消除侥幸心理和麻痹思想，杜绝违章行为。2.强对作业面、洞口、临边的安全防护，防护标准按《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》执行3.加强定期和每天的安全生产检查，发现隐患及时签发“隐患整改通知单”，定整改负责人，先是整改，整改完毕经验收合格后方准继续施工。4.操作人员防护用品齐全有效，如防滑鞋安全带等。1.应急响应领导小组指挥抢救受伤者，控制事故现场，防止事故扩大，并迅速报救护中心、报应急办公室，并保护好现场。2.抢救受伤者应根据伤害部位和严重程度尽可能送往专科医院，如脑部受伤送天坛医院，骨伤送积水潭医院，一般伤害就近送医院治疗。职业健康安全应急响应预火灾1.成立消防安全委员会2.成立义务消防队3.制定工作程序，包括报警、接警、疏散、扑救、抢救等4.应根据有关规定配置消防器材，对使用进行培训5.根据需要进行消防预演6.配备药箱、药品等7.救护员经培训取得证件8.设值班室、值班电话、有条件配值班车1.以最快速度用正确方法组织现场救火。2.报主管领导、报119、报应急办公室3.疏散人员、抢救物资，救助伤员4.布置警戒、保护现场，并会同消防部门勘查工作5.组织灭火的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。 案灼烫配面具现场急救、报急救中心，报应急办公室起重伤害执行《机械设备使用、维护、保养管理办法》执行《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》现场急救、报急救中心，报应急办公室中毒和窒息执行企业《工程项目安全生产标准》现场急救、加强通风报急救中心，报应急办公室环境应急准备响应预案化学品泄漏化学危险品单独存放储运执行《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》1.应立即向有关部门报告突发事件，争取专业救援2.若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散和救援3.只有采取了适当防护且接受过必要训练的人员才能清理遗漏的化学危险品现场，其它人员应与现场保持一定距离4.被化学品污染的地方，应及时清理，清理过程中产生的一切污染物，应作为化学废物进行处理恶劣天气春季沙尘暴，夏季暴雨，是需严密注视的恶劣天气，随时收集未来7天内的天气信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动1.调整施工进度和强度2.做好成品保护和材料的防护3.做好人员的安全防护，必要时调整工人劳动强的和工作时间4.启动专项资金投入各项保护费用有毒有害废弃物集中堆放、有毒有害废弃物回收、无害化处理达标排放，执行北京市相关文件，执行《施工现场三废管理办法》应急响应领导协调相关方，立即停止有毒有害废弃物排放，组织有关人员清理现场，必要时通知政府相关部门处理现场16.3.4.应急物资准备现场按要求配备各项消防物质及器材，有消防保卫部负责保管，各项临时需用物质如潜水泵、草袋、等，由材料部门负责调配。16.4应急处理预案的演习16.4.1.演习时间和次数 工程中标后适当时间内，在现场模拟演练上述事件的处理情况，并进行必要的复练、复查，找出不足和存在的问题，及时进行修订。16.4.2.检查的主要内容事故期间通讯系统能否运作；人员能否安全撤离；应急服务机构能否及时参加事故抢救能否有效控制事故进一步扩大16.4.3.演习前施工人员的培训正式演习前对现场所有施工人员进行相关知识的培训，内容如下：16.4.3.1.火灾防爆安全技术建筑材料燃烧及其特性熟悉建筑材料燃烧条件了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类爆炸及其特性熟悉爆炸分类、爆炸极限及其影响因素，了解防火防爆主要技术措施火灾爆炸事故预防措施了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延的措施。16.4.3.2.电气安全技术16.4.3.2.1.电气安全基础知识了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。16.4.3.2.2.电气系统安全技术熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，变配电室、动力、照明和电气系统的火灾防爆。16.4.3.2.3.静电危害了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除的措施。16.4.3.2.4.雷电保护了解雷电的分类和危害，建筑物的防雷措施。16.4.3.2.5.气瓶安全技术熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标示，气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。16.4.3.2.6.机械安全技术熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重安全。16.4.3.2.7.重大危险源与化学事故应急救援了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求 了解废弃化学品的处置知识掌握重大危险源的辨识技术掌握重大危险源的普查技术掌握重大危险源的风险评价掌握重大危险源监控技术16.4.3.2.8.了解灼伤分类及其预防与现场急救知识16.4.3.2.9.了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法16.4.3.2.10.了解这获得紧急救援知识16.4.3.2.11.了解各种疾病显其发病的特征、特点、接触者的隔离和消毒方法16.4.3.2.12.了解恶劣天气下，施工作业面的操作防滑措施16.4.3.2.12.了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范。17.降低造价措施要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的最优方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。17.1降低成本措施17.1.1．成本控制计划的制定根据增光路45号院加固改造工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。17.1.2．合理使用、节约现场费用充分利用企业现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支。17.1.3．缩短施工工期在保证施工质量的前提下，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。17.2科学的用工体制采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。本企业将通过内部招标的方式优选专业施工组 ，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与各专业施工组签订包清工承包合同，把人工费用在施工之前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，专业施工组承担相应经济责任，避免材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务专业施工组，中、小型机械由其负责购买、使用、保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。17.3降低质量损失成本施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次。强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。