钢筋混凝土框架结构施工组织设计

目录一、施工方案及技术措施31、工程概况及相关要求32、施工部署63、测量工程94、土石方工程115、基础工程116、钢筋混凝土结构工程131）、模板工程132）、钢筋工程193）、混凝土工程224）、247、地下防水工程268、砌筑工程299、脚手架工程3110、结构工程3511、3712、楼地面工程3913、装饰工程4214、屋面工程5015、门窗工程5416、水电暖安装工程59二、质量保证措施和创优计划641、工程质量目标642、质量保证措施643、创优措施73三、施工总进度计划及保证措施761、组织保证措施762、技术保证措施783、工期保证具体措施794、节假日及农忙季节保勤措施81四、施工安全措施计划861、安全、文明施工目标862、确保安全施工的保证体系863、安全管理制度894、确保安全施工的技术措施98五、文明施工措施计划1051、组织机构1052、文明施工教育1053、文明施工措施1064、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施107六、施工场地治安保卫管理计划112七、施工环保措施计划114133 1、环境保护和卫生1142、环境保护措施114八、冬季和雨季施工方案1181、冬期施工技术措施1182、雨季施工技术措施120九、施工现场总平面布置1221、施工总平面图1222、临时用地表123十、项目组织管理机构124十一、拟分包的非主体和非关键性工作计划125十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1261、成品保护的原则1262、成品保护管理制度1273、成品保护一般措施1284、竣工阶段成品保护措施1295、工程保修承诺1306、工程保修管理措施131十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施1381、建立应急小组1382、应急处理措施1393、消防应急预案1414、卫生防疫应急预案1425、疫情期间的具体措施1436、防汛应急预案1447、突然停电应急预案146十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1481、对总包管理的认识1482、总承包对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案152十五、与发包人、监理及设计人的配合1531、项目组织协调工作的原则1532、项目组织协调工作的内容154十六、降低成本、提高质量的合理化建议1591、贯彻强制性标准，积极推广新技术、新工艺、新材料措施1592、加强工程项目成本控制措施1603、材料采购及保管措施1634、确保工程款专款专用165133 一、施工方案及技术措施1、工程概况及相关要求1.1工程概况1）、建设规模本工程建筑面积3058m2，建筑基底面积1064m2，建筑工程设计等级为三级；设计使用年限50年；建筑共三层，建筑高度19.056m。本工程为多层建筑，耐火等级为二级，钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度。2）、建设地点建设地点：本工程位于洛阳市伊川县，西邻伊河，北邻洛阳环城高速，南邻一条规划路。3）、建设内容七彩龙都风情园展示中心的土建、安装工程。2、施工部署2.1项目组织机构建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优质工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目组织机构组成项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、专职安全员、造价员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术、133 安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。项目经理技术负责人项目副经理施工技术员质量检查员材料员预算资料员专职安全员各施工班组项目组织机构框架如下：2.2、施工准备工作内容包括技术、生产方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施）。为此部署做好以下几方面工作。1）、技术准备⑴为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理机构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。⑵会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。⑶施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审，133 解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。⑷按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。⑸提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。⑹组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。⑺组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。⑻根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分部分项工程进行逐项措施及技术方案交底。⑼检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网。2）、生产准备⑴掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。⑵根据施工总平面的安排，搭建临时设施，安装垂直运输机械设备，并检测调试完毕方可投入使用，整理好材料堆放场地。⑶133 搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。⑷按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。3）、施工现场准备⑴为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。⑵现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。3、测量工程1）、定位放线（1）进场后首先由业主向我公司提供施工定位基点及标高基点。对设计总平面定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。与甲方工程师、监理工程师一道对坐标点和水准点进行交接验收。（2）现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入。定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。（3）工程定位后要经有关单位验收合格后方可开始施工。2）、现场平面控制网与标高点的建立133 根据甲方提供的平面控制点，围绕拟建建筑物，用全站仪测设建立本工程的施工平面控制网，作为本工程施工时平面控制之用。同时根据甲方提供的水准点，围绕拟建建筑物，用水准仪测设几个施工用的水准点，作为本工程施工时高程控制之用，建立一点作为基点进行建筑物复核。水准点由永久性水准点引入，作为现场标高引测之用。控制点的做法见图1-1《现场定位控制点做法》。图1-1：现场定位控制点做法3）、基础施工阶段的工程测量基础土方开挖前，应首先将基坑开挖范围用石灰线在地面上标出（包括放坡尺寸），然后再开挖，基底标高由专人负责测定，防止超挖。在基础施工完成后，应及时将各轴线及标高引测到混凝土基础上，采用红油漆做好明显标记。4）、主体阶段的工程测量（1）主体垂直度的控制从基础上把建筑物基线引到阳角处外墙、柱上设定并用墨线弹出垂直线作室外控制垂直线偏差的定位线。外柱墙定点线用经纬仪复测校核，调整偏差数，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求，另使用传统的10Kg垂球，与经纬仪测量数据对比，相互检核，避免累积误差，在每次检核过程中，做好原始资料的记录。（2）上部结构标高测法±0.000以上的标高测法，采用钢卷尺沿结构外部向上竖直测量，在四周共设四处，以便于相互校核。（3）建筑物沉降观测本工程沉降观测点设置见图纸平面图，观测点埋件做法见结构总说明详图。133 要求：a.一个周期的观测应在短时间内完成，不同时期观测时，应采用相同的观测网形、观测路线、观测方法。使用同一台观测仪器和设备，固定观测人员，要选择最佳观测时段、相同的环境和条件下观测。b.基础完工后开始观测，以后每两层观测一次。C．观测资料应按规定进行整理，提供图标，发现异常应立即通知有关单位进行处理。4、土石方工程本工程以第（2）层中砂、第（3）层卵石及其亚层或（2-1）粉质粘土层为垫层下卧层，需对下卧层进行强度验算，满足设计要求。基础垫层下级配砂石的厚度不少于300mm。清除完挖土层或杂土层后，建筑物范围内土层低于基础设计标高位置，用人工级配砂石整体回填，回填范围小时可采用干硬性混凝土回填，分层压实至设计标高；回填级配砂石压实系数不小于0.97，最大干密度不小于22KN/M3,级配砂石垫层大面积回填前，应选取宽度不小于10M的平坦场地进行试验性施工，同时进行相应的检验，确定最佳的施工参数。局部较大面积的级配砂石回填至设计标高后，要在整个基坑范围内采用不小于18t的振动压路机对基底卵石振压不少于8遍，确保持力层的均匀性。5、基础工程1）、基础施工（1）作业条件①工程地质资料、施工图纸、施工组织设计。②轴线和标高均已测定完毕，并经过检查办理了复核签证手续。133 ③已排除架空及地下障碍物。④机械、人员就位。2）、基础模板工程基槽级配砂石验收合格完善手续后，应立即浇筑基础混凝土垫层。浇筑前，应做好混凝土垫层厚度控制标志，以确保垫层面达到基础的设计标高，误差不得超过±10mm。基础梁模板应在砼垫层上安装，采用夹板加方木楞条组拼而成，加木桩与木方或钢管固定定位，其它基础侧模采用胶合板模板。3）、基础钢筋工程钢筋运输采用人工运输。钢筋绑扎采用20#扎筋丝绑扎牢固。除双向受力构件外，一般按梅花状进行钢筋交叉点绑扎。钢筋的保护层采用与混凝土同强度的水泥砂浆制成的垫块，垫块制作应专人负责，制成大小5—8cm见方，厚度严格控制成钢筋保护层厚度，一般为35、25mm等，用于梁、柱侧的砂浆垫块还必须埋有扎筋丝，并必须注意养护，这样才能保证垫块有较好的强度，专人垫放，垫放间距不大于1m。4）、基础混凝土工程（1）混凝土采用商品混凝土，由运输车运至施工现场。（2）混凝土浇筑采用汽车泵浇筑，混凝土浇筑前应将模板湿润，采用插入式振动器为主的内部振动方法。对于基础平面较大，厚度也较厚，要注意分层下料，分层振捣，振捣要适度。振动器不宜触及预埋件、钢筋及模板。（3）混凝土浇筑完毕后3-12小时内，在砼表面并在进行浇水养护，并不得少于7天。5）、基础回填土工程133 基础及地梁施工完成后经监理验收合格后及时回填。采用机械配合人工进行回填，分段、分层夯实，控制好回填土的含水率。辗压时轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压。最后50mm采用人工打夯压实，填方的边坡应按设计要求和施工规范开挖。压实机采用10t，每铺土0.5m，压实10—12遍。按规范要求现场取样进行土的干容重测试，以确保其密实。6、钢筋混凝土结构工程1）、模板工程本工程主体工程柱模板采用表面刷漆大模板，活动钢柱箍；梁底模用2.5cm厚直边板，梁侧模采用板；楼盖采用满堂脚手支撑，胶合板模板。支顶采用钢管支撑体系。（1）模板施工准备工作①进行中心线和位置线的放线首先用经纬仪引测建筑物的边柱和墙轴线，并以该轴线为起点，测出每条轴线。模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，以便于模板安装和校正。②做好标高量测工作用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。③进行找平工作模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。（2）主要结构构件模板施工图①矩形模板、柱箍及支设方法矩形柱、方柱的模板构造见下附图。②梁模板、支撑及支设方法133 本工程梁模板采用组合模板，钢管夹具和支撑，梁板跨度超过4米的要按2/1000起拱。梁高在700mm以下的梁模板见附图。模板构造详见后图18mm厚木胶合板模板槽钢柱箍@450mm错开设置M16对拉螺栓70x100mm木方背楞@350mm方柱模板示意图133 矩形柱模板示意图700mm高以下梁模板示意图③楼板模板、支撑及支设方法跨度大于4米的板起拱高度为跨度的2/2000。见图《现浇板模板示意图》。133 现浇板模板示意图10001000（3）模板工程及高支撑系统采用木模板，模板及其支架均通过计算确定，并按施工方案进行搭设，使其具有足够的强度、刚度和稳定性。对跨度超过4m的梁按规范要求起拱，有效地保证砼工程的外观质量。模板安装完后，班组间进行自检、互检，合格后由施工技术人员、质检员对模板的中线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、预留预埋件位置、强度、刚度、稳定性、拼接缝处进行全面检查。为防止梁柱接头发生变形，严格按《关键工序作业指导书》要求组织实施。砼浇筑时派专人看模。模板拆除必须严格遵守《砼结构工程施工及验收规范》规定。高支撑系统的质量检查要从开始搭设起贯穿于搭设的全过程，及时发现问题，及时纠正，以免造成大范围的返工。133 ①施工前，施工员要做好“三交底”工作。施工过程，施工员做好施工组织和质量管理工作。质安员要配合施工员管理质量，发现问题及时处理。②门式架组件及零配件质量要合格，其规格标准统一。如检查发现有弯曲、歪扁等变形杆件、节点焊接伤痕、锈蚀缺陷以及规格不标准的，均不得用于搭设。③搭设容许误差：高支顶门式架支撑的搭设必须加强质量检查，保证顶实楼面和梁面并控制好垂直度。a、垂直度：全高H/600及10mm；每步架的纵向和横向垂直偏差应小于h0/600。b、水平度：相连（即用交叉撑相连）的两架之高低差±0.5‰。各门式架立杆顶面标高应齐平。平面位置的纵向和横向的偏差应小于30mm。④用钢扣连接钢管与门式架立杆时，如因为卡子外形尺寸原因未能扣紧立杆时，要在卡子与立杆之间的空隙加放“L”型的Ф10钢筋，使其能收紧，起到加固作用。⑤高支模立柱4.5m以下部分，沿高度方向每3m纵横设置一道水平拉杆；立柱4.5m以上部分，沿高度方向每增高1.5m纵横设置一道水平拉杆。门式架支顶的上、下部各设置一道水平拉杆；水平拉杆连接门式架立柱；水平杆两端要顶紧建筑物结构边上。⑥纵横设置剪刀撑(即水平杆之间加45°斜角钢管)，其间距不得超过6.5m；支撑主梁部分必须设置剪刀撑；剪刀撑须顶紧在楼板面上。⑦门式架、剪刀撑、水平拉杆之间用钢扣连接；水平拉杆、剪刀撑的钢管加长接驳，要用3个钢扣扣紧。⑧133 交叉撑、连接棒应按门式架构造要求安装，因故不能安装交叉撑的，要用钢管做拉杆连接。⑨混凝土浇筑前，支模必须经现场技术负责人、施工员、安全员等人员验收合格无误后，方开始浇筑混凝土。⑩混凝土浇筑过程中，现场必须设施工员、安全员、木工专职观察模板及其支撑系统的变形情况，发现问题，及时处理。（4）模板的拆除模板的拆除，除了非承重侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时（大于1.5MPa）方可拆除外，跨度不大于8米的梁底模拆除时混凝土强度应达到设计强度的75%，跨度大于8米时其强度应达到设计强度的100%。模板拆除的顺序的方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。拆除的模板和配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。2）、钢筋工程（1）钢材进场检验：本工程钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400级钢，原材料由项目部在施工准备阶段自行组织采购，供应商提供具有出厂证书和检验报告的合格钢材，按规范规定，分批进行抽检，检验合格方可用于本工程。（2）钢筋翻样：所有钢筋在现场钢筋加工棚内进行制作加工，运到施工点绑扎，开料加工前，由钢筋工长严格按设计施工图的要求进行翻样，开出下料单，经技术负责人签字后交到加工棚加工，加工好的钢筋按各个部位各种规格进行分类堆放整齐，并编号挂标牌，标牌上要注明该类钢筋的规格、使用部位或构件编号、制作班组、钢筋简图等。133 （3）钢筋连接：本工程拟对纵向钢筋根据钢筋直径不同部位不同采取不同的连接方式。对梁筋，直径为16—25mm，采用对焊，其它纵向钢筋均采用点焊；对柱墙筋，直径不小于18mm采用电渣压力焊，直径小于18mm采用绑扎搭接。（4）钢筋绑扎与安装：各板角上部钢筋纵横两个方向必须交叉重叠设置成网格状，屋面板及外露板顶无上部钢筋区域应设置抗裂、抗温度筋。规格：板厚≤120mm为φ6＠150×150；板厚130～150mm为φ8＠200×200。设备管道井处，板钢筋不应截断，待设备管道安装完成后，应根据公用个专业需要，采用不低于板强度等级的微膨胀混凝土封堵。钢筋绑扎前要认真对照设计图纸确定方向尺寸，钢筋交叉部位，应按有利于结构的原则进行交叉排列，梁与柱相交处，柱箍筋应预先穿好，再穿梁主筋，以保证梁高范围内柱箍筋的加密，满足抗震要求。柱、梁、板(底)钢筋绑扎好以后，根据设计要求的保护层厚度，按一定间距，立即绑上或垫好高标号砂浆垫块。对柱头内箍筋，先加角筋焊接成笼状，然后将梁钢筋骨架放进梁模板内时一起放入柱中，以保证柱头内箍筋满足设计要求。钢筋绑扎时，采用20#绑扎丝进行绑扎，并严格按结构设计及有关施工验收规范进行施工。钢筋搭接采用绑扎搭接时，有设计要求的按设计施工，无设计要求按规范施工。（5）钢筋固定：钢筋保护层，梁、板底筋用1：2水泥砂浆预制垫块支垫，柱、墙侧面用带扎丝的1：2水泥砂浆预制垫块支垫，楼板负筋采用Φ12马凳筋支撑，间距双向＠1m。（6）钢筋的对焊工艺①根据钢筋品种，直径和对焊机功率大小，分别选用连续闪光焊，预热闪光焊，闪光—预热—闪光焊。②133 钢筋对焊时，为了获得良好的对焊接头，应认真选择好下列各项对焊参数：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力和变压级次。③采用预热闪光焊时，还要选择合适的预热留量和预热频率等参数。此外，须按下列要点进行操作：一次闪光，闪平为准；预热充分，频率要高。二次闪光，短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力。3）、混凝土工程混凝土采用商品混凝土，由运输车运至施工现场，汽车泵配合人工进行浇筑。（1）混凝土浇筑混凝土振捣采用行星EXA50型振动棒，其作用半径为30--40cm，振动棒操作要点是“快插慢拔”和“均匀振捣”，每次移动距离不应大于其作用半径的1.5倍，且振动棒离模板边距离应控制在50--200mm之间。①柱的浇筑本工程主体结构柱单独浇筑。施工要点：a、柱子浇筑宜在梁板模板安装后，梁板钢筋未绑扎前进行，以便利用梁板模作为浇筑柱混凝土操作平台用。b、柱浇筑前，底部填5-10cm厚与浇筑混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆，以免根部产生不密实现象，浇筑时应分层浇筑，每层厚度不得大于50cm，柱高超过了3m时，在柱侧开不小于30cm高的浇注孔装上斜溜槽分段浇筑，每段高度不得超过2m。c、浇筑柱混凝土前必须浇水湿润模板，并将模板内的杂物清理干净；d、对于高度超过2m的柱子，应在柱模对称位置处沿高度方向每隔2m留设门子板，以利振捣。133 e、柱模板拆除后，设专人进行浇水养护，每次浇水相隔时间应小于3小时，保持柱体湿润。②梁板的浇筑梁与板同时浇筑，混凝土的一次浇筑宽度应该根据混凝土的供应量计算，过宽会造成先浇部分发生初凝，影响与后浇部分混凝土的结合。根据本工程混凝土采用泵送混凝土的施工方案，计算出混凝土的浇筑宽度，每一施工段混凝土的浇筑前都必须计算其一次可浇筑的宽度，以确保一次浇筑的混凝土不产生冷缝。楼梯临空处的栏杆底部，均做100×100（高）翻边，与楼板一起浇筑。外露的现浇钢筋混凝土女儿墙、挑檐、栏板等构件，其水平方向超过12米时，设置伸缩缝，间距≤12米，缝宽20mm，伸缩缝处水平钢筋及混凝土应断开，钢筋端头弯折10d，缝隙采用聚苯板填缝，防水油膏封堵。（2）施工缝处理在混凝土浇筑过程中如出现大雨，施工被迫临时停止，施工面应留置施工缝，刚浇的混凝土用塑料布遮盖。恢复施工时对接槎表面要凿毛，剔除浮石，清理干净，用水冲刷，铺上一层与混凝土中砂浆成分相同的水泥砂浆，然后再浇筑混凝土。7、砌筑工程本工程地面以下直接与土接触的墙体，采用Mu15非粘土砖、M7.5水泥砂浆砌筑。地面以上的墙体：蒸压加气混凝土砌块采用M5专用砂浆。后砌填充墙混凝土柱或墙全高设置2φ6拉结筋，拉结筋沿填充墙全长贯通设置，拉结筋沿墙体高度方向的间距、构造应符合国标图集的规定。后砌填充墙顶部应于其上方的梁底、板底紧密结合，当墙长超过5米或层高的2倍时，墙顶部应于上方的梁有拉结措施，做法应符合12G614图集的规定。133 后砌填充墙高度超过4米时，应在墙高中部设置一道混凝土柱或墙拉结的、且沿墙全长贯通的水平系梁，当墙高超过6米时应沿墙高每2米设置与混凝土柱或墙拉结的水平系梁，其宽度同墙厚，高度100mm，纵筋2Φ10（三级），横向钢筋φ6＠300。当后砌填充墙墙肢长度小于240mm时，用C20混凝土浇筑；楼梯和人流通道的填充墙采用钢丝网砂浆加强。不同材料交接处应加钉一层小孔钢板网，宽度为400mm。构造柱的设置：a.当墙长超多5米或层高的2倍时，墙中部应设置构造柱，间距≤4米，要避开门窗洞口；b.当填充墙端部无主体结构与之拉结时，墙端部应设置构造柱；c.当门窗洞口宽度≥2100时，洞口两侧应设置构造柱；d.通窗下填充墙、女儿墙填充墙、及填充墙顶部为自由端时应设置构造柱，间距≤3米，角部必设。1）、拌制砂浆（1）根据试验室提供砂浆配合比进行配料称量。在拌制过程中应注意砂的含水率并及时作出调整，确保投料准确，砂浆的稠度控制在7—10cm。（2）砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5分钟。（3）砂浆随拌随用水泥砂浆或混合砂浆必须分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕。2）、组砌方法（1）墙砌筑应上下错缝，内外搭砌灰缝平直、砂浆饱满，饱满度：水平缝不低于90%，坚直缝不低于80%。水平灰缝厚度10mm，坚向灰缝宽度一般为20mm。133 （2）墙的转角处和交接处应同时砌筑。（3）距梁板底部约300高的砌体，至少须隔日，等下部砌体变形稳定后再砌，砌体必须与梁，板底挤紧、最上皮避免水平砌筑应用辅助实心小砌块斜砌挤紧，空隙用砂浆填实。（4）为避免连续砌筑引起墙体出现不均匀的变形或裂缝，应控制日砌高度控制在1.5m以内。雨天施工日砌高度不宜超过1.2m。（5）本工程门、窗顶过梁，采用钢筋混凝土现浇。9、脚手架工程本工程采用钢管搭设，钢管直径全部采用DN48。因上下斜挑屋面外挑长度不同，从地面至15米外墙脚手架为四排搭设。⑴脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻主体相应楼层高度2米。⑵每搭完一步脚手架后，应按规定校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。⑶底座应准确的放在焊在槽钢上的钢筋上。⑷立杆搭设应符合下列规定：①相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大与步距的1/3。②当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。③顶层立杆的搭接长度不应小于1m,应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应少于100mm。立杆顶端宜高出女儿墙上皮1m133 ，高出檐口上皮1.5m。⑸纵向水平杆搭设应符合下列规定：①纵向水平杆宜设设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。②纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。⑹脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。⑺连墙件、剪刀撑、横向支撑的设置符合下列规定：①本工程外脚手架高度小于50m，连墙件每3.6m×4.5m设一根。②连墙件宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；连墙件应从第一步纵向水平杆处开始设置；宜优先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置；一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直距离不应大于建筑物的层高，并不应大于4m(2步)。③当脚手架下部暂不能设连墙杆时可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在450—600之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后拆除。④当脚手架施工操作层高出连墙件二步时，应采取临时稳定措施，直到上一层连墙件搭设完后方可根据情况拆除。⑤每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在450—600之间；剪刀撑跨越立杆的最多根数133 剪刀撑斜杆与地面的倾角(a)450500600剪刀撑跨越立杆的最多根数(n)765⑥本工程在外侧立面上连续设置剪刀撑，并应由底至顶连续设置。⑦剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不应小于1m,应采用不少于2个旋转扣件固定。⑧剪刀撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。⑨剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。⑻扣件安装符合下列规定：①扣件规格必须与钢管外径相同；②螺栓拧紧扭力矩不应小于40N.m,且不应大于65N.m；③在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm；④对接扣件开口应朝上或朝内；⑤各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。⑼作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合下列规定：①栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧；②上栏杆上皮高度应为1.2m；③挡脚板高度不应小于180mm；④中栏杆应居中设置。⑽脚手板的铺设应符合下列规定：①脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120—150mm;②133 竹脚手板应按其主竹筋垂直于纵向水平杆铺设，且采用对接平铺四个角应用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。③作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板长两端均应支承杆可靠地固定，脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上。④在拐脚、斜道平台处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动；⑤自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。脚手架的拆除⑴拆除脚手架时，应符合下列规定：⑵拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；⑶连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙杆加固；⑷当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；⑸当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端应采取如下规定设置连墙件和横向斜撑加固：两端必须设置连墙件，连墙件的垂直距离不应大于建筑物的层高，并不应大于4m(2步)。横向斜撑在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置，中间每隔6跨设置一道。⑹卸料时各配件严禁抛掷至地面。12、楼地面工程1）、石材地面施工⑴基层处理133 基层处理方法为先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和篓子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。表面比较光滑的基层，应进行凿毛，并用清水冲洗干净。冲洗后的基层，最好不要上人。⑵弹线、找标高应先在四周墙上弹上一道水平基准线，作为确定水泥砂浆面层标高的依据，水平基线是以地面±0.00标高及楼层砌墙前的抄平点为依据，一般可根据情况弹在标高50cm的墙上。弹基准线时，要注意按设计要求的面层厚度弹线。⑶洒水用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。⑷抹灰饼和标筋(或称冲筋)根据水平基准线再把楼地面上皮的水平基准线弹出。面积不大的房间，可根据水平基准线直接用长木杠抹标筋，施工中进行几次复尺即可。面积较大的房间，应根据水平基准线，在四周墙角处每隔1.5～2.0m用l:2水泥砂浆抹标志块，标志块大小一般是8～1Ocm见方。待标志块结硬后，再以标志块的高度做出纵横方向通长的标筋以控制厚度。标筋用1:2水泥砂浆，宽度一股为8～1Ocm。做标筋时，要注意控制厚度。⑸搅拌砂浆面层水泥砂浆的配合比应不低于1:2稠度(以标准圆锥体沉入度计)不大于3.5cm。水泥砂浆必须用搅拌机拌合均匀，颜色一致。应注意掌握水泥砂浆的配比，水泥量偏少时，地面强度低，表面粗糙，耐磨性差，容易起砂；水泥偏多则收缩量大，地面容易产生裂缝，应尽量减少砂浆的拌和用水量。⑹刷水泥砂浆结合层在铺设水泥砂浆之前，应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.4～0.5(涂刷之前将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水湿润)。不要涂刷面积过大，随刷随铺找平133 砂浆。如果水泥素浆结合层过早涂刷，则起不到与基层粘结的作用，造成地面空鼓。⑺铺水泥砂浆涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间(或标筋之间)将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼(或标筋)高度刮平。铺砂浆时如果灰饼(或标筋)己硬化，木刮杠刮干后，同时将利用过的灰饼(或标筋)敲掉，并用砂浆填平、搓毛。（8）铺贴地板砖13、装饰工程1）、内墙抹灰（1）基层处理：抹灰前应清理干净表面，填平垂直、水平灰缝，提前一天淋水湿润（注意淋水不能即淋水即抹灰）。顶层室内混凝土及砌体交接处（柱与墙体交接处，梁底与墙体交接处）挂钢丝网300宽（型号Φ1＠10）加固。砌体应完成7天后方可进行墙面抹灰，抹灰层应与基层粘接良好，不得有空鼓、开裂。（2）抹灰前应检查墙面的平整度和垂直度，以确定抹灰层的总厚度。检查墙面平整度时，应注意门口部位与大墙面的一致。然后挂线抹出标志和标筋，作为墙面刮平的依据。检查门窗洞口的垂直和水平度，抹水泥砂浆护角（一般用1：2水泥砂浆），洞口护角宽度每边不小于50mm，同时做出水泥窗台和踢脚板，以便控制墙面的平整度。（3）施工工艺：133 按照基层表面平整垂直情况，抹底层灰前找好规矩，即四角规方横线找平，立线吊直，弹出基准线和墙裙，踢脚板线。用托线板检查墙面平整及垂直程度，并在控制阳角方正过曲的情况下，确定抹灰厚度，进行挂线做灰饼。墙面冲筋：待灰饼砂浆结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下灰饼之间做宽约30至50mm的灰饼带，并以上下灰饼为准用压尺推平。冲筋完成后，待其稍干后（约2小时）进行墙面底层抹灰作业。做护角：根据灰饼和门宽离墙边的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阴角抹子推出小圆角，最后利用靠尺板，在阳角两边80mm以外位置以40°斜角将多余砂浆切除，清理。抹底层灰和中层灰：抹灰前刷素水泥浆一道，随刷随抹底层灰。注意必须保证在水泥浆凝固前开始抹底层灰。底层灰凝结后抹中层灰，中层灰配比1：1：6，依灰筋厚度装满砂浆为准，然后以大刮尺按冲筋刮平。面层抹灰：待中层灰干后，即抹面层灰，面灰为1：2.5石灰砂浆，厚度为5mm，分两遍压实磨光，先用灰匙抹上砂浆，然后用刮尺刮平，待灰浆“收身”后再淋稀石灰水或清水，并用磨板打磨起浆后，用灰匙赶平压光至表面平整光滑，墙面及天花抹灰必须分层进行。（4）抹灰操作的要求和注意事项：抹灰层采取分层涂抹多遍成活，每层抹灰不宜过厚以防坠裂。底层灰应用力压人基层结构面层的空隙之内，应粘结牢固。中层则要着力搓平压实，除砂浆内的空气，应达到密实平整和粗糙，面层则依灰浆种类与不同情况进行压实。压平和压光。抹灰层的质量除达到平整。阴阳角垂直方正外，关键是各层灰之间的抹压时间和软硬程度的控制，以及搓平、压实的程度的掌握。还应注意不同胶凝材料硬化特点，确定不同砂浆的层次和迭压关系。水泥砂浆不得做在石灰砂浆上面，以免灰层脱落。（5）防止质量通病措施：133 重视门框塞缝工作，设专人负责堵塞密实，防止门窗开关振动，在门窗框周边处产生空鼓、裂缝。基层清理应认真并提前浇水，防止空鼓。避免基底偏差较大；应分层找平。抹完面层灰后，灰浆收水后才能压光，可防止起泡现象。为防止抹纹，底层要浇透水，以免抹面层灰后，水分很快被底层吸去，因而来不及压光就出现抹纹。为防止爆灰，要在淋制石灰膏时，对过于大灰颗粒及杂质过滤好，灰膏熟化时间要长，避免抹灰后，继续吸收水分熟化，体积膨胀，造成爆灰。2）、顶棚抹灰（1）作业条件：穿过顶棚的各种管道已经安装就绪，顶棚与墙体间及管道安装后遗留的孔隙已经清理及填堵严实。现浇混凝土顶棚表面油污已经清理干净，凹凸处已经填补平或已经凿去。（2）操作工艺流程：弹水平线→浇水湿润→刷结合层→抹底灰、中层灰→抹面层灰（3）操作方法弹水平线：按抹灰层厚度用墨线在四周墙面上弹出水平线，作为控制抹灰层厚度的基准线。刷结合层：在已湿润的顶棚基层上满刷一道水灰比为0.4的素水泥浆一道，紧跟着抹底层灰。抹底层灰：抹底灰时用力抹压，使砂浆挤入细小缝隙内。底层灰不宜太厚。抹中层灰：底层灰抹完后，紧跟着抹中层灰找平，先抹顶棚四周，再抹大面。抹完后用木刮尺顺平，再用木抹子搓平。抹面层灰：待中层灰有6～7成干时，即可用纸筋石灰抹面层。抹面层时如发现中层过干发白，应适当洒水湿润。面层两遍成活，控制灰层厚度。第一遍尽量薄，紧跟着抹第二遍。第二遍抹的方向与第一遍垂直。待第二遍稍干后，用铁抹子满压一遍，然后再按同一方向抹压赶光。133 （4）施工技术措施：楼板底表面必须清理干净，油污、隔离剂等必须用清水加10%火碱洗刷干净。抹灰前一天喷水湿润，抹灰前再洒水一遍。现浇楼板的凸出的地方要凿平，凹的地方用1：2水泥砂浆抹平。底层灰厚度控制在20mm以内。3）、外墙抹灰（1）基层处理：上部两角及下部两角灰饼间横挂小线，每隔1.5m做出上下两排灰饼，拉上竖向通线，再按每步脚手架的高度补做竖向灰饼，将灰饼面相连，做出横向和竖向标筋。门窗口上沿，按窗台及柱子均应拉通线，做好灰饼及相应的标筋。（2）抹底层灰：外墙抹灰前墙面充分湿润。底层灰采用1：2水泥砂浆。在基层墙面浇水湿润，先在标筋间薄抹一层5～8mm厚底灰，用力将砂浆挤入砖缝内，底层灰略低于标筋面。抹中层灰：待底层灰干至6～7成时，即可抹面层灰。操作时两人同时操作，一人在前上面灰，另一人紧跟在后找平整，并压实。阴阳角处用阴阳角抹子压光。做滴水线：窗台、雨棚、压顶、檐口等部位，先抹立面，后抹顶面，再抹底面。顶面抹出流水坡度，底面外沿边作出滴水线。养护：面层抹完后24小时后浇水养护。养护时间不少于7天。为防止屋面楼面梁板与顶层外墙砌体交界处开裂渗漏，在顶层楼板外侧梁模板装钉时梁底按右图先做滴水线，再进行砌体施工。滴水线：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面的凸线等上面应做流水坡度，下面应做滴水线。滴水坡度按有关规定要求施工。133 （3）防止质量通病措施：安装好的门窗框与墙柱之间缝隙用1：2水泥砂浆堵灌密实，塑钢门窗框应粘接好保护膜。外墙面抹灰层凝固后应立即浇水养护，防止抹灰层开裂。4）、外墙保温施工方法：材料的配制（1）喷浆：将425号水泥、中砂、108胶水按1：1：0.5的配合比搅拌均匀成浆料。（2）保温浆料:先在砂浆搅拌机内倒入34～36kg水，然后倒入1袋25kg胶粉料，开机搅拌3min，再倒入1袋200L聚苯颗粒轻骨料，再搅拌3min，搅拌均匀倒出待用。（3）抗裂砂浆:425号普通硅酸盐水泥、中砂、水泥抗裂砂浆按1：3：1的配合比，用砂浆搅拌机搅拌均匀。操作要点（1）甩浆：用滚刷将配好的水泥浆均匀地涂刷在基层墙面上，不得漏刷，不得刷得过厚。（2）墙面做灰饼：根据保温层厚度，用水泥砂浆在墙上按内墙抹灰的要求做出灰饼，以控制抹灰厚度。抹灰完后将水泥砂浆灰饼剔除，用保温砂浆补平。（3）抹保温浆料：保温浆料分2次抹。先抹15mm，待干燥3d后再抹10mm，第二遍保温浆料应找平，门窗洞口、阴阳角处应保证方正及垂直度。当保温浆料中含水率偏高时，一次抹保温浆料应控制在15mm左右。（4）网格布压入抗裂砂浆内：将网格布裁好，在保温浆料上抹抗裂砂浆，厚度控制在3mm左右，用铁抹子将网格布压入抗裂砂浆内，网眼砂浆饱满度要求达到100%，网格布搭接宽度>50mm133 ，网格布的边缘严禁干搭接，必须嵌在抗裂砂浆中。阴角处则应压槎搭接≥50mm，阳角处应压槎200mm，搭接处网眼的砂浆饱满度两层都要达到100%。同时要抹平、找直，保持阴阳角方正和垂直度。（5）刮柔性腻子2遍，砂纸打磨，不露底留茬。注意事项（1）保温浆料必须采用砂浆搅拌机搅拌，必须随搅随用，使用中不得加水，应在4小时用完。（2）抗裂砂浆严禁人工和灰，必须用机械搅拌，并应在2小时内用完；（3）砂子含水率不应大于8%，搅拌抗裂砂浆时禁止加水；（4）抗裂罩面层必须干透后方可做内饰面；（5）不得使用硬质无弹性腻子，不得使用无机类及硬质的涂料做面层装饰。5）、墙身贴瓷片（1）作业条件：天棚(天花)墙柱面粉刷抹灰施工完毕；柱面暗装管线、电制盒及门窗安装完毕，并经检验合格；装好的窗台板、门窗框与墙柱之间缝隙用1：2.5水泥砂浆堵灌密实(铝门窗边缝隙嵌塞材料应由设计确定)；塑钢门窗框应粘贴好保护膜；柱面必须坚实、清洁(无油污、浮浆、残灰等)，过度凹陷的墙柱面应用1：2.5水泥砂浆分层抹压找平。(先浇水湿润后再抹灰)。（2）基层处理：基层为混凝土墙柱面时：对光滑表面基层，应先打毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”。即将表面尘土，污垢清理干净(油污可用10%火碱水清刷后，再用清水将碱液冲洗干净)，浇水湿润，用1：1水泥细砂浆，喷洒或用毛刷(横刷)将砂浆甩到光滑基面上。甩点要均匀，终凝后再浇水养护，直到水泥砂浆疙瘩有较高的强度，用手搬不动为止。133 砖墙面基层：提前一天浇水湿润，抹底子灰：吊垂直、找规矩，贴灰饼(打墩)、冲筋(打栏)。吊垂直、找规矩时，应与墙面的窗台、腰线、阳角立边等部位砖块贴面排列方法对称性以及室内地面块料铺贴方正等综合考虑力求整体完美。将基层浇水湿润(混凝土基层尚应用水灰比为0.5内掺108胶的素水泥浆均匀涂刷)，分层分遍用1：2.5水泥砂浆抹底子灰(亦可用1：0.5：4水泥石灰砂浆)，第一层宜为5mm厚，用铁抹子(铁灰匙)，均匀抹压密实；待第一层干至七～八居后即可抹第二层，厚度约为8～10mm，直至与冲筋大至相平，用木杠(压尺)刮平，再用木抹子(磨板)搓毛压实，划成麻面。底子灰抹完后，根据气温情况，终凝后淋水养护。（3）预排弹线：按照设计图纸色样要求，一个房间、一整幅墙柱面贴同一分类规格的砖块，砖块排列应自阴角开始，至阳角停止(收口)；自顶棚(天花)开始，至地面停止(收口)；如设计没有滴水线时，外墙各种腰线正面砖块宜下突3mm左右，线底砖块应向内翅起约3～5mm，以利滴水(鸡嘴线)。排好花色变异分界线及垂直与水平控制线。垂直控制线间距一般以5块砖块宽度设一度为宜，水平控制线一般以3块砖块宽度设一度为宜。墙裙及踢脚线顶应弹置高度控制线。（4）贴面：镶贴应自上而下进行。在每一分段或分块内的面砖，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面直采用1∶2水泥砂浆或1∶0.2∶2=水泥∶白灰膏∶砂的混合砂浆镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。133 14、屋面工程1）、屋面做法①20厚1：3水泥沙浆找平层②1:8珍珠岩找坡③合成高分子防水卷材④保护层。2）、作业条件：基层清理干净，洒水冲洗湿润。主体结构已验收，伸出屋面的水管及风管等已安装，并在四周留缝，以便锒嵌油膏。水泥砂浆找平层施工前将基层清理干净，洒水冲洗湿润。3）、工艺流程：基层清理——管根封堵——标高坡度弹线——洒水湿润——找平层——找坡层——合成高分子防水卷材——保护层。4）、1：3水泥砂浆找平层：管根封堵：在大面积做水泥砂浆找平层前，应先将凸出屋面的管根、女儿墙根部处理好。抹水泥砂浆找平层：1：2防水砂浆批荡20厚（作法参水泥砂浆地面）。养护：找平层抹平，压实后24h可浇水养护，养护期7d，水泥砂浆干燥后做3厚聚氨脂柔性防水涂料。5）、1:8珍珠岩找坡⑴洒水湿润：抹找坡层珍珠岩前，应适当洒水湿润表面，以利于上下层间结合，但洒水不得过量，以免影响表面干燥，从而影响防水层施工。⑵贴点标高、冲筋：找坡层按坡度要求，拉线找坡（2％），一般按1～2m贴标高（贴灰饼）。铺抹珍珠岩时，先按流水方向以间距1～2m冲筋，找坡层中设分隔缝，缝宽2cm，缝内嵌聚苯条，分格缝从女儿墙处开始留设，纵横缝间距不超过6m。上下层分格缝对齐。133 ⑶铺装珍珠岩：按分格块装灰、铺平，用刮杠靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子搓平，铁抹子压光，待浮水消失后，人踏上去有脚印但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍，即可交活。⑷养护：找平层抹平、压实后24h应注意浇水养护。6）、合成高分子防水卷材⑴铺贴卷材：待基层胶粘剂胶膜手感基本干燥，即可铺贴卷材。为减少阴阳角和大面接头，卷材要顺长向配置，转角处尽量减少接缝。铺贴从流水坡度的下坡开始，从两边檐口向屋脊按弹出的标准线铺贴，顺流水接槎，最后用一条卷材封脊。铺时用厚纸筒重新卷起卷材，然后按弹线铺展卷材，铺贴卷材不得皱折，也不得用力拉伸卷材，每隔1m对准线粘贴一下，用滚刷用力滚压一遍以排出空气，最后再用压辊滚压粘贴牢固。⑵卷材接头的粘贴：卷材铺好压粘后，将搭接部位的结合面清除干净，并采用与卷材配套的接缝胶粘剂在搭接缝粘合面上涂刷，做到均匀、不露底、不堆积，并从一端开始，用手一边压合，一边驱除空气，最后再用手持铁辊顺序滚压一遍，使粘结牢固。⑶收头处理：卷材末端收头处或重叠三层处，须用氯磺化聚乙烯等嵌缝膏密封，在密封膏尚未固化时，再用掺胶水泥砂浆压缝封闭。立面卷材收头的端部要裁齐，并用压条或垫片钉压固定，上口用密封材料封固。7）、保护层⑴工艺流程做灰饼→找标高、拉线→铺砌屋面砖→灌缝。⑵找标高、拉线133 按设计要求做屋面方砖的灰饼。按每两个平方一个灰饼，在防水层上做灰饼。⑶铺砖对进场的水泥方砖进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块剔出，强度和品种不同的板块不得混杂使用。拉水平线，根据屋面场地面积大小可分段进行铺砌，先在每段的两端头各铺一排水泥砖，以此作为标准进行码砌。铺砌前，将防水层上清理干净后，铺一层25mm厚的砂浆结合层，不得铺的面积过大，随铺浆随砌，方砖铺上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将方砖敲实，使面层与水平线相平。方砖缝隙不宜大于6mm。要及时拉线检查缝格平直度，用靠尺检查方砖的平整度。操作程序是：1）铺砖前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用；2）防水层上均匀甩素水泥砂浆（水灰比0.4～0.5，按胶使用说明书掺胶），甩浆面积不要过大，铺多少甩多少；3）水泥砂浆结合层的厚度25mm，结合层砂浆配合比宜为1∶2.5（水泥：砂）的干硬性砂浆。随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量；4）铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到结合层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满，相接紧密、坚实，与管道相接处，用砂轮锯将砖加工成与铁管相吻合。铺地砖时，最好一次铺一格，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。5）拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。133 ⑷灌缝水泥方砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净。⑸养护铺完砖24h后，洒水养护，养护时间不少于7d。8）、防止质量通病措施：（1）、避免在酷热气温下或雨天施工。（2）、屋面结构层模板装钉注意设计图标高变化，严格按图施工，捣砼时按标高准线做好初平。（3）、水泥砂浆找平层施工前混凝土板基层应清理干净，充分湿润。9）、成品保护（1）、已经铺贴好的卷材防水层，应及时采取保护措施，操作人员不得穿带钉鞋作业。（2）、穿过屋面等处的管道根部，地漏等不得碰损、变位；以免铺贴卷材后在更换。（3）、防水层施工完成后，应及时做好保护层方可进行下一道工序施工。15、门窗工程1）、材料及主要机具：133 塑钢门窗：规格、型号应符合设计要求，且应有出厂合格证；所用的五金配件应与门窗型号相匹配。所用的零附件及固定件最好采用不锈钢件，若用其他材质，必须进行防腐处理。防腐材料及保温材料均应符合图纸要求，用应有产品的出厂合格证。425号以上水泥；中砂按要求备齐。与结构固定的连接铁脚、连接铁板，应按图纸要求的规格备好。并做好防腐处理。焊条的规格、型号应与所焊的焊件相符，且应有出厂合格证。嵌缝材料、密封膏品种、型号应符合设计要求。防锈漆、铁纱（或铝纱）、压纱条等均应符合设计要求，且有产品的出厂合格证。密封条的规格、型号应符合设计要求，胶粘剂应与密封条的材质相匹配，且具有产品的出厂合格证。主要机具：切割机、手电钻、圆锉刀、半圆锉刀、十字螺丝刀、划针、铁脚、圆规、钢尺、钢直尺、钢板尺、钻子、锤子、铁锹、抹子、水桶、水刷子、电焊机、焊把线、面罩、焊条等。2）、作业条件结构质量经验收后达到合格标准，工种之间进行了交接手续。按图示尺寸弹好窗中线，并弹好+50cm水平线，校正门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前剔凿处理。检查塑钢门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若有问题应提前处理，并将预留孔洞内的杂物清理干净。塑钢门窗的拆包检查，将窗框周围的包扎布拆去，按图纸要求核对型号，检查外观质量和表面的平整度，如发现有壁棱、窜角和翘曲不平、严重超标、严重损伤、外观色差大等缺陷时，应找有关人员协商解决，经修整鉴定合格后才可安装。认真检查塑钢门窗的保护膜的完整，如有破损的，应补粘后再安装。3）、操作工艺（1）工艺流程弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→塑钢门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→检查塑钢保护膜→塑钢门窗安装→门窗口四周嵌缝、填保温材料→清理→安装五金配件→安装门窗密封条→质量检验→窗扇安装。133 （2）弹线找规矩：在最高层找出门窗口边线，用大线坠将门窗口边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则就在同一水平线上。（3）墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入塑钢窗的窗下5mm为宜。（4）安装塑钢窗披水：按设计要求将披水条固定在塑钢窗上，应保证安装位置正确、牢固。（5）防腐处理：门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥砂浆直接与塑钢门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀塑钢门窗。塑钢门窗安装时若采用连接铁件固定，铁件应进行防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。（6）就位和临时固定：根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直，无问题后方可用木楔临时固定。（7）与墙体固定：连接铁件与预埋钢板或剔出的结构箍筋焊牢。混凝土墙体可用射钉枪将铁脚与墙体固定。铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。133 （8）处理门窗框与墙体缝隙：塑钢门窗固定好后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用矿棉或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌嵌缝膏，严禁用水泥砂浆填塞。在门窗框两侧进行防腐处理后，可填嵌设计指定的保温材料和密封材料。待塑钢窗和窗台板安装后，将窗框四周的缝隙同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。（9）塑钢门框安装：将预留门洞按塑钢门框尺寸提前修理好。在门框的侧边固定好连接铁件（或木砖）。门框按位置立好，打好垂直度及几何尺寸后，用射钉或自攻螺丝将其门框与墙体预埋件固定。用保温材料填嵌门框与砖墙（或混凝土墙）的缝隙。用密封膏填嵌墙体与门窗框边的缝隙。（10）地弹簧座的安装：根据地弹簧安装位置，提前剔洞，将地弹簧放入剔好的洞内，用水泥砂浆固定。地弹簧安装质量必须保证：地弹簧座的上皮一定与室内地平一致；地弹簧的转轴轴线一定要与门框横料的定位销轴心线一致。（11）塑钢门扇安装：门框扇的连接是用铝角码的固定方法，具体作法与门框安装相同。（12）安装五金配件：待浆活修理完，交活油刷完后方可安装门窗的五金配件，安装工艺要求详见产品说明，要求安装牢固，使用灵活。4）、质量标准（1）保证项目：塑钢门窗及附件质量，必须符合设计要求和有关标准规定。塑钢门窗的安装位置、开启方法必须符合设计要求。塑钢门窗安装必须牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法，必须符合设计要求。塑钢门窗框与非不锈钢紧固件接触面之间，必须做防腐处理；严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料。（2）基本项目：塑钢门窗扇安装应符合以下规定：平开门窗扇关闭严密，间隙均匀，开关灵活。推拉门窗扇关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量应符合设计要求。弹簧门扇自动定位准确，开启角度90°±1.5°133 。塑钢门窗附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用，达到各自的功能，端正美观。塑钢门窗框与墙体间缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料、方法符合设计要求。塑钢门窗表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀；涂胶表面平滑、平整，厚度均匀，无气孔。（3）允许偏差项目：门窗框两对角线长度差、门窗框正、侧面的垂直度、水平度、横框标高等，不得超过规范规定的数值。5）、成品保护（1）塑钢门窗建立严格的成品保护制度，应入库存放，下边应垫起、垫平，堆放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时支垫好，防止损坏披水。（2）门窗保护膜应检查完整无损后再进行安装，安装后应及时将门框两侧用木板条捆绑好，禁止从窗口运送任何材料，防止碰撞损坏。（3）若采用低大碱性水泥或豆石混凝土堵缝时，堵后应及时将水泥浮浆刷净，防止水泥固化后不好清理，并损坏表面的氧化膜。塑钢门窗在堵缝前，对与水泥砂浆接触面应涂刷防腐剂进行防腐处理。（4）抹灰前就将塑钢门窗用塑料薄膜保护好，在室内湿作业未完成前，任何工种不得损坏其保护膜，防止砂浆对其面层的侵蚀。（5）塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去要轻撕，且不可用开刀铲，防止将表面划伤，影响美观。（6）塑钢门窗表面如有胶状物时，应使用棉丝粘专用溶剂擦试干净，如发现局部划痕，可用小毛刷粘染色液进行涂染。（7）架子搭拆、室内外抹灰、钢龙骨安装，管道安装及建材运输等过程，严禁擦、砸、碰和损坏塑钢门窗樘料。16、水电暖安装工程1）、电气工程施工程序如下133 配合土建施工→进行隐蔽验收→基础复测→电气配管→电气设备安装→电缆、电线敷设→绝缘测试→电气设备单体检验→灯具安装→电气设备接线→进行系统调试→交工验收主要分项工程施工方法因本工程属现浇结构，需预埋的电缆、电线保护管及需预留的孔、洞穿过现浇的梁、柱等，如果漏配或位置不准，就会很难修补，所以在预埋和预留前吃透图纸，作到准确无误。隐蔽工程应按要求及时办理隐蔽验收签证手续。凡需开孔的配电箱，必须用开孔机，严禁使用气焊开孔。依据设计和规范规定，确定线路设方式线路走向，使用材料。配电柜（盘）、控制柜的安装，首先按要求校直基础型钢，再进行就位，盘柜的水平度，垂直度及盘、柜间接缝的允许偏差经测定，符合规范要求，然后再进行固定，盘、柜基础型钢固定采用膨胀螺栓或预埋铁件。主控制盘，继电保护盘和自动装置盘，等不宜与基础型钢焊死，应采用螺栓固定在基础型钢上。墙上暗装配电箱，地面安装的动力配电柜，首先应做好设备基础或根据土建预留的孔洞预埋配电箱底壳，等具备安装条件后再进行箱芯的安装，配电箱的垂直度、水平度及平整度应符合施工验收规范规定。灯具安装后符合设计要求。灯具配备应齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、破损等现象。进入配电盘（柜）、配电箱、插座盒、开关盒的金属配管管口应加塑料护套，以保护电缆（线）的绝缘层。各种电缆在敷设前要进行各种电气性能试验，合格后方可施工。电缆、电线敷设好后应进行绝缘电阻摇测，绝缘电阻值应符合设计和规范要求，电缆端头应有明显的回路标识。133 各种柜（盘）后面的配线应排列整齐，绑扎成束，并有卡钉固定在盘（柜）板上，盘（柜）后引出及引入的导线应留出适当余量，以便检修。凡多股导线与电气设备端子连接时，均应用接线端子，严禁不经端子直接接入。本工程除按照规范要求对设备金属外壳、电缆、电线管等进行接地或接零外，所敷设的软管也必须接地接零。等所有的电气设备、器具安装完毕后，对每一个回路每个系统进行调试，并做好调试记录，并及时办理签证手续。每个系统安装调试完毕，收集整理竣工资料，对分部工程进行评定，参加整个单位工程的竣工验收。2）、管道安装均应按照由下而上的秩序组织施工，即先安装立管，然后由低压向高压区施工各分支管，直到用水点。工艺流程：施工准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→暖气片安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐和保温施工方法及技术要求：管道和支架预制直径小于70毫米的碳素钢管和大边尺寸大于40毫米的型钢，下料时要采用砂轮切割和完成，不得采用火焰切割。UPVC管断管时，宜选用细齿锯，割刀或专用断管机具，断口应平整，并垂直于管轴线。管道的连接133 管子丝接时，套丝用套丝机或管子丝板，断缺和不完全的螺纹不得超过2扣，工作扣数偏差不得多于2扣或少于1扣。连接螺纹管件时，接口要严密，管道轴线偏斜不得超过1/1000，最大不超过20毫米。钢管焊接连接时，两端对口间隙：当壁厚≤4毫米时，为1.5-2毫米;壁厚大于4至12毫米时为1.5-2.5毫米,且必须先在管端加工V型坡口后方准对焊连接,管子组对时应检查焊口平直度,允许偏差为壁厚的1/5。塑料管粘接连接时，不宜在湿度很大的环境下进行，操作场所应远离火源，防止撞击和阳光直射。涂抹胶粘剂时应使用鬃毛刷或尼龙刷。用于擦揩承插口的干布不得带有油腻及污垢。粘接表面不得有尘埃，水迹及油圬。管道的安装室内明敷管道应在土建粉刷完毕后进行安装，安装前应先复核预留孔的位置是否正确。并按要求设置管卡，位置应准确，埋设应平整，牢固，管卡与管道接触应紧密，不得损伤管道表面。管道敷设严禁有轴向扭曲，穿墙或过楼板时不得强制校正。在塑料管道的各配水点，受力点处，必须采取可靠的固定措施。设备的进入管和引出管必须设置支架，安装过程中和安装好后均不得使设备承受额外的附加静载，管道与设备法兰连接前，应在自由状态下，检查法兰间的平行和同轴度，一般螺栓自由穿入为宜。消防设施安装应注意以下几点：系统配水管道变径时，采用异径管件，不采用补芯，喷头与管网连接时，必须采用异径管，不准采用补芯。133 消火栓安装：消火栓箱体要符合设计要求，消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时，应在箱门开启的一侧，箱门开启必须灵活，消火栓给水系统的减压板，安装在管道支管与消火栓口连接处。管道系统试验水压试验：试验时压力表不少于2块，且经校验合格。分系统试压，其试验压力，给水管为工作压力0.5MPa,消火栓系统为工作压力的1.5倍,室内排水做灌水试验,采用空气充气分层封堵法,满水15分钟后,再灌满延续5分钟,液面不下降为合格。系统冲洗：试压合格后即进行冲洗，其冲洗流速不小于1.5M/S,冲洗必须从管道的起端开始,被冲洗管道的排水应排至排水沟,不得任意排放。冲洗合格要求为出水口的水色透明度与入口处一致。试验注意的事项：水压试验前，在管道的最高处装设放气阀，最低处装设排水阀与管道连通的设备分开试验。冲洗用的排出管截面和被冲洗管道截面相同或稍小于被冲洗管道截面，但不得小于被冲洗管道截面积的75%。二、质量保证措施和创优计划1、工程质量目标按国家现行的质量验收标准确保工程质量达到合格标准。133 2、质量保证措施我公司将加强质量过程控制、工程技术方案管理、材料试验与检验、建立完善的质量保证体系和质量保证制度，严格控制分项工序的质量，保证工程质量完全达到设计要求。2.1、建立健全质量保证体系根据“精品、守信、高效、创新”的质量方针，我司将建立健全各级质量保证体系，确保本工程达到合格等级。在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工工序。做到“以人为本”、“预防为主”、坚持国家及行业质量标准，严格检查，一切用数据说话。2.1.1、“以人为本”把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，树立“质量第一”观念，提高施工人员人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。2.1.2、“预防为主”把对质量的事后检查转为对质量的事前预防、事中控制，把对工程产品质量检查，转向对施工工序的质量的检查，对工程质量的检查和对中间产品的检查。2.1.3、质量保证体系框架图公司质量管理领导小组项目经理技术负责人133 预算资料员质量检查员专职安全员施工技术员材料员质检工程师计量实验安全生产材料供应机械管理进度控制技术规范工艺操作技术质量管理制度各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标：合格2.2、建立有效的质量管理制度施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进行系统控制。施工过程必须严格执行质量管理制度。2.3、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：⑴项目技术负责人是生产技术的直接责任人。133 ⑵项目经理部设施工技术组，受项目技术负责人领导，施工技术部设结构、测量、管道安装、电气安装等工程师，分项负责把关。⑶技术负责人负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。⑷施工技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。⑸施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目技术负责人对项目经理部的技术交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。⑹技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。⑺技术交底保持详细记录。2.4、工程任务单制度⑴由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。⑵凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。⑶作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。⑷作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。2.5、工程中间检测、验收制度133 ⑴隐蔽工程实行二级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。二级验收合格后方可报监理工程师检验。⑵采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目技术负责人检测合格后方可报监理工程师检验。⑶严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。⑷经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。⑸经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。2.6、违反施工规程，发生质量事故报告制度⑴施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。⑵施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。⑶质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。2.7、定期进行质量改进工作总结制度⑴每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。⑵找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。2.8、质量检查制度133 建立施工过程的质量保证体系，对工程施工过程实施质量控制，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。2.9、质量回访制度我司在工程质量回访完工后半年内及保修期到期前将各进行一次质量回访，如发现因施工而引起的工程质量问题，我司将无条件负责完成修复。对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施2.10、加强质量检测2.10.1、原材料检测⑴对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并做记录。⑵对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面通知材料部门作出标识，并限期清出施工场地。2.10.2、混凝土施工检测⑴混凝土配合比经监理工程师审核后方可实施，并根据拌合场砂石含水量的变化做适当调整。检查水泥、外加剂、粗细骨料是否与实验相符，用量是否准确。⑵检查混凝土的拌合时间、搅拌速度，检查混凝土的坍落度是否符合要求。检查办法：随机抽样，每班不少于3次。⑶测定混凝土输送到施工现场时的温度和时间，保证混凝土不离析和控制好入模温度。⑷按规定在施工现场制作试件，试件制作按有关规范执行，试件养护时间必须在标准养护池中进行。133 主要检测设备：坍落度筒、温度计、回弹仪。2.10.3、钢材检测⑴钢材供应商要提供质量保证书或实验报告单。⑵钢筋进场要分批抽样做抗拉冷弯、接头弯折等物理力学实验，按《GB228-76金属拉力实验》执行，使用中若发生脆断、焊接不良等异常情况，尚应补充做化学成分分析试验。⑶钢筋调直后表面伤痕及侵蚀不应使钢筋截面积减少。⑷钢筋焊接使用焊条、焊剂的品牌、性能，以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关规定。⑸焊接成型后，焊接处不得有水锈、油渍，焊接后焊接处无缺口、裂纹和较大的金属瘤，用小锤敲击时，应发出与钢筋同样的清脆声，钢筋端部扭曲、弯折予以校直和切除。2.11、分项工程质量控制2.11.1、施工测量⑴施工测量采用先进的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器，杜绝单纯依赖人工、皮尺的落后测量方式。⑵施工测量小组配备6台MOTOLORA对讲机，长距离的测量指挥、协调通过对讲机通话，防止因距离远声音不清晰或手势理解不同产生误解或错误。⑶对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器受到破坏或是误差过大，立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后方可使用。⑷对设计单位提交的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时通知设计单位及现场监理工程师。133 ⑸施工基线、不准点、测量控制点、定期半个月校核一次。各项开工前，校核所有的控制点，并加强做好保护。2.11.2、模板工程⑴质量控制措施：进行技术交底，交图纸、交方法、交规程、交标准；每次支模前，应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数；班长、工长、质检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正；完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序。⑵质量控制要点：构件中心线、标高；模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。2.11.3、钢筋工程⑴质量控制措施：检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格；加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求；严格按照图纸和配料单下料和施工；楼板钢筋施工前，应预先弹线并检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用的机具应经常检测和调整；焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量，合格后，才能进行绑扎。⑵质量控制要点：钢筋的品种和质量；钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距；钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；钢筋保护层厚度及绑扎质量；严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋。2.11.4、混凝土工程133 ⑴质量控制措施：检查原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性；应随即抽查混凝土的坍落度，并按规定做好试压件；浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀；预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；混凝土浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在混凝土强度达1.2ＭPa后方可在已浇筑的结构上走动。⑵质量控制要点：包括水泥的品种、强度等级和砂、石、外加剂的质量；搅拌时应重点控制配合比，原材料计量，坍落度；浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。2.11.5、砌筑工程墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。墙体采用的砖在砌筑前要示天气情况提前１-２天浇水湿润，确保砌体的最佳含水率。在梁、板下口应用砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。墙体与柱沿墙体高度每500mm设置２Ф6.5墙体拉结筋。构造柱浇筑混凝土时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。2.11.6、屋面工程屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。向班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点施工方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。133 找平层首先符合排水坡度和顺向，找平层达到规定干燥后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。2.11.7、装饰工程审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。做好材料的试验、检验和试配工作。做好装饰节点的大样设计，做好装饰样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。加强施工过程的检查，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。装饰各分部完成后应加强成品保护，避免损坏。3、创优措施1）、实行目标管理，确保工程质量高起点确定本工程的质量目标确保合格工程，争创优质工程。公司以文件形式确立本工程在公司内部的创优的重要地位，公司领导及各职能部门对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计和质量计划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将质量缺陷消灭在萌芽之中。2）、成立“创优”领导小组，分三条线进行垂直管理中标后，公司成立“创优”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三线三个小组进行垂直管理。133 第一条线为质量整改线。以公司质保部主任为主，配以公司专职质检员，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求，对工程的每一个细部精益求精。第二条线为工程技术资料组。以公司工程部经理为主，配以档案室专职资料员对工程技术资料进行全面的、深层次的审查，使工程技术资料达到齐全、完整。第三线为申报材料组。由公司总工程师亲自挂帅，配以公司质保部专职质检员，对申报材料进行完整的收集。3）、质量保证依照公司根据ISO9001质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质量。从工程的原材料进场至每一道工序的完工，都严格按照有关规定执行，设专人把关，明确责任。项目部质检员一级验收，公司质检部跟踪检查，发现不合格点立即返工整改，确保每道工序。4）、大力推进技术进步工作积极采用新技术、新工艺、新材料，为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。5）、开展QC活动在施工中积极开展QC攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的QC攻关小组，如在结构施工阶段成立以“开展QC活动，确保支模工程质量”“开展QC活动，确保砼结构”为课题的QC攻关活动等等。6)、创优经济措施133 公司对项目部的创优经济奖罚条款执行公司相关文件，公司在经济上对项目部实行重奖重罚。项目部对操作班组实行优质优价，单价拉开差距提高操作班组的创优积极性。三、施工总进度计划及保证措施1、组织保证措施1）、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。2）、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理责任制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同，确定专业施工队，实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方的积极性。133 3）、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。4）、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。5）、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。6）、根据责任大小实行风险抵压制度，签定工期承包合同，按合同实行奖罚。7）、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。8）、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提前按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。9）、早进场，早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。10）、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，速度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。133 合理安排施工顺序，科学组织施工1）、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。2）、建立各项管理制度，按施工网络计划安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。3）、统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，交叉流水，并树立以“质量求进度”取胜的思想，避免返工。4）、加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签定包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保季计划，确保整个工程按计划完成。5）、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则充分调动广大职工的积极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量的按期完成。6）、发挥科技第一生产力的优势，科技施工生产先行和保证，在施工中要不断地优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。7）、坚持采用以简短形式定期例会的制度，解决实际问题。2、技术保证措施1）、建立技术管理体系和岗位责任制133 建立以公司质检、项目经理、技术负责人三级技术负责制的技术管理体系建立各级技术人员岗位责任，逐级签定技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。2）、认真编写施工组织设计a、运用统筹法，网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行施工计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。b、认真编制施工技术方案，由工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给技术负责人，由技术负责人组织有关人员，对提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案，总工程师批准后，方可实施。3）、保证技术力量我们将挑选公司有该类型工程施工经验的优秀队伍，配备精良的设备投入本工程施工，同时选派有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。4）、搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造，小革新，小建议，小改进”的无小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。5）、作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用，易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易埙件，做到随坏随修，并由专人负责。133 6）、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。3、工期保证具体措施1）、抓好前期的施工组织与准备，为工程尽早顺利开工创造条件，争取主动。⑴、抓紧完善施工合同和有关施工手续；⑵、编制工程施工方案，指导施工组织；⑶、积极组织施工所需的材料、机具、人员按计划进场到位；⑷、做好施工现场的规划布置，建设必要的临建设施，修筑道路，硬化场地；2）、分阶段控制施工进度，确保施工进度计划完成。⑴、将本工程划分为基础、主体、装修和收尾四个阶段，分别编制出阶段性的施工进度计划来指导施工生产，同时将阶段性的施工进度计划分解成月计划、周计划以及日计划，按计划进场组织和落实，确保整体进度的完成。⑵、项目部要根据工程网络计划和各阶段性施工进度计划，将计划细化分解到各施工班组，明确目标和责任，督促按期完成。⑶、加强施工过程中的协调与调度，及时解决各工序和工种之间在职工中出现的矛盾，确保工程施工顺利进行。3）、科学合理地安排各工序之间的流水和穿插施工，抓住关键线路，控制关键工序，实现工期目标。⑴、根据施工网络计划的安排，针对本工程特点，⑵133 、工程技术资料设专人进行整理，达到与工程同步进行完善，保证中间检测，主体验收尽快组织，使装饰项目施工能够早日插入，主体工程施工完后连续施工。4）、加强对尾工的组织管理，确保按期竣工交验。⑴、尾工管理要提前介入，主体施工完毕后，即可对后期的施工项目倒排施工进度计划，对各作业班组下达周计划或日计划指导施工，到期进行检查，确保按计划完成。⑵、组织精兵强将促尾工，确保尾工不拖。⑶、加强施工过程中的质量跟踪检查，质量标准交底到班组，到操作工人，做到干一项，成一项，优一项，避免返工费时。4、节假日及农忙季节保勤措施1）、节假日期间，领导带头保勤，并做好组织宣传鼓动工作，丰富班组文化娱乐活动，确保职工保勤。2）、调整组织机构，成立保勤指挥部，建立领导干部值班制，协调内部关系，确保农忙季节顺利施工。3）、提高农忙季节保勤期间工资水平，发放保勤奖金，从经济上补偿保勤人员的情感损失。4）、农忙季节对保勤人员提前预支工资，以尽早安排家中的机种机播工作，维持保勤人员的思想稳定。发放保勤奖，补偿保勤期间家事的损失，有计划的安排保勤人员保勤后的假期。133 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量(台)国产产地制造年份功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QT631洛阳2009主体开工后进场2柴油发电机组东风12V1玉柴2006200135AG开工后进场3钢筋对焊机UN-1001郑州200885Φ6-Φ40基础主体开工后进场4钢筋切断机FGQ40-11郑州20084.5Φ6-Φ40基础主体开工后进场5钢筋弯曲机GW401南阳2008Φ6-Φ40基础主体开工后进场6钢筋调直机Q4-141洛阳200611.6Φ6-Φ12基础主体开工后进场7砼搅拌机JE-12002南京200617.25基础主体开工后进场8砼泵车1徐州2008基础主体开工后进场9装载机1东风2007基础开工后进场10砂浆泵送机1徐州2008基础主体开工后进场11平板振动器ZX-504开封20071.1基础主体开工后进场12软轴振动器ZW-2020安阳20061.1基础主体开工后进场13交流电焊机BX1-31510上海200410基础主体开工后进场14台钻TJ516-12苏州20081.1基础主体开工后进场15井架JK1A1上海20067.51.0t装修阶段开工后进场16经纬仪J21北京2007基础主体开工后进场17水准仪2南京2008基础主体开工后进场18全站仪1上海2009测量开工后进场19挖掘机龙工1郑州2009基础开工后进场20自卸车4天津2008基础开工后进场133 21汽车吊3吨1济南2008主体开工后进场22电夯2成都2009基础开工后进场附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国产产地制造年份已使用台时数用途1坍落度筒2台测砼坍落度2水泥砼抗压试模1组做砼试块3水泥砼抗折试模1组做砼试块430cm角尺2把测量5三米直尺2把测量6塞尺2个测量730cm钢尺2个测量8100m钢尺1个测量9回弹仪1个现场测砼强度10温度汁2个现场测温度11电脑2台1213133 附表三、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）施工准备基础施工主体施工装饰阶段竣工验收瓦工6615钢筋工21015砼工46架子工61010木工220304油漆工156粉刷工4010焊工2210104电工22444管工22444普工1520404015保证措施1）、根据现场工作面情况，确保满足工作面的最少人数，需求人数不封顶，及时调配，不能出现工作面等人现象。2）、各个工种间人员使用灵活机动，如普工可帮助钢筋工、架子工、木工等盘运材料，节省时间，多利用晚上加班措施缓解白天机械设备负荷大的现象。3）、调整组织机构，成立保勤指挥部，建立领导干部值班制，协调内部关系，提高农忙季节保勤期间工资水平，发放保勤奖金，从经济上补偿保勤人员的情感损失，确保农忙季节顺利施工。133 4）、农忙季节对保勤人员提前预支工资，以尽早安排家中的机种机播工作，维持保勤人员的思想稳定。发放保勤奖，补偿保勤期间家事的损失，有计划的安排保勤人员保勤后的假期。材料设备进场计划序号材料名称单位计划开始进场时间1钢筋Φ10内吨施工时分批进场，满足进度要求2钢筋Φ12-25吨施工时分批进场，满足进度要求3水泥吨施工时分批进场，满足进度要求4方砖千块施工时分批进场，满足进度要求5型钢吨施工时分批进场，满足进度要求6中砂立方米施工时分批进场，满足进度要求7碎石立方米施工时分批进场，满足进度要求8其他材料施工时分批进场，满足进度要求9机械设备详见附表一10钢管脚手架吨施工时分批进场，满足进度要求11胶木板模板平方米施工时分批进场，满足进度要求12管扣个施工时分批进场，满足进度要求13方木千根施工时分批进场，满足进度要求14安全网平方米施工时分批进场，满足进度要求保证措施：1、机械设备在使用前提前进场，并备足易损件，使用期间，维修人员跟踪运转情况，及时发现问题，及时维修，确保机械正常运转。2、各种材料（包括周转材料）至少提前一周进场，同时充分考虑天气因素，不能出现停工等料现象。133 四、施工安全措施计划本工程在施工中，我公司坚持施工现场规范化管理，建立完整的安全保证体系和工作机制。加强施工现场的综合考评工作，制定出各级安全施工、文明施工责任制，争创市级安全文明施工工地。1、安全、文明施工目标按照中华人民共和国建设行业JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理，确保不发生重大伤亡事故,降低施工噪声，消除施工烟尘污染，减少施工粉尘污染，确保夜间施工获得环保部门和社会满意。2、确保安全施工的保证体系我公司采用项目法管理，经理对于工程项目安全全面负责，围绕项目文明施工目标，建立以项目经理负工程项目安全直接责任的工程项目安全保证体系，并且以管理职责明确划分项目部人员管理职责，明确每人分管的安全分项，管理每项安全分项所依据的作业指导书（标准、规范、规程、管理办法、管理规定），以及管理每个安全分项的作业过程应留下的安全检查记录。以保证每个人员管理的安全分项明确，管理过程依据文件有条不紊，管理过程有据可查。项目部管理人员按照《工作环境控制程序》的要求，对JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》的十个安全分项，进行管理职责分配，并按照《安全控制程序》进行规范化管理。工程开工以后，组成以项目经理、技术负责人、安全员等进行管理的安全管理系统，各负其责。项目部安全施工保证体系技术负责人项目经理作业班组保卫机械工长安全员作业工长技术组安全管理小组133 1)、安全管理组织：⑴、项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。⑶、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。⑷、安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。⑸、施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。⑹、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。⑺、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。133 ⑻、安全值勤人：负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。⑼、现场安全管理小组：安全管理小组组长：项目经理安全管理小组副组长：项目技术负责人专职安全管理成员：安全员、安全值勤人成员：施工员、材料员、机管员2)、安全生产责任制：项目经理是项目安全工作第一责任人，对该项目的安全生产全面领导责任。技术负责人对该项目的安全生产负技术领导责任，组织制定该项目的安全技术施工组织设计及防护措施，制定安全生产规章制度和安全技术措施的实施计划，制订工程技术、质量、安全、消防、保卫等一系列管理制度，和施工员、工长对该项目的安全生产负直接责任，不得违章指挥，制止冒险作业。各班组长认真遵守操作规程和安全技术交底。安全员认真执行安全生产施工组织设计中的安全技术措施，做好安全生产管理和监督检查工作。⑴、生产班组长职责：①、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组进行安全作业。②、认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥，制止冒险作业。③、上班前要对所使用机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即解决并采取改进措施。④、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场安全教育。⑵、生产工人职责：133 ①、积极参加各种安全活动，学习安全知识，提高安全技术水平。②、严格执行安全操作规程和各项生产规章制度，不违章冒险作业。③、发现生产岗位中的险情和隐患，迅速采取防范措施，并及时报告。④、爱护和正确使用安全装置和劳保用品。⑤、对不符合安全生产规定的指令，有权拒绝执行。⑥、搞好生产设备的维修保养，保持作业场所的清洁卫生。3、安全管理制度⑴、项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：①、新进工地队伍的安全教育制度；②、项目管理人员安全值日制度；③、安全生产文明施工奖惩办法；④、危险点、重要部位（区域）安全监护施工制度；⑤、每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；⑵、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真宣传有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。⑶、施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、部、市、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》、《安全生产操作规程》和制度，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。⑷、施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。⑸133 、严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作、违章指挥。⑹、进入工地必须戴好安全帽。⑺、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度。⑻、设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。⑼、安全生产教育制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。建筑施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识淡薄，安全素质较差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程实际情况，制定以下安全教育制度。①、安全教育的程序及形式新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即:公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度和遵章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防火救火基本知识。项目进行的安全生产教育由安全员组织，项目领导、工长参加，班组安全教育则以班前安全活动为主要形式。②、安全教育的内容对项目管理人员：安全组织计划与安全职责；国家与地方劳动保护法规、规章和制度；提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识。133 对工人：本工程的安全特点和施工安全基本知识；本项目的安全生产制度、规定和注意事项；本工程的安全技术操作规范；个人防护用品的正确使用；建筑工地防火的基本要求；几种常用火器材的使用方法讲解；现场消防水源的位置及管理办法；发生电器火灾扑救应注意的问题。从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术协调，并经考核合格，持证上岗。③、班组安全活动制度班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经济指针的直接实现者。班组能保持安全生产的局面，决定着企业的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理体制的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前活动，活动必须有书面记录。总结本班组一周生产情况，向班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事件的再次发生；学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；如何正确使用个人防护用品，做好个人防护用品的检查；如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生；讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体作业中的安全。各工长及质安部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交质安组查阅，对不进行班前安全活动或对班组活动记录敷衍了事的，安全员对当月结算单有权不予签字，并要按有关规定进行处罚。133 ⑽、安全检查制度⑴班组每天进行班前活动，由班长传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。⑵项目经理带队每星期组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。⑶单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如以复查未完成整改，将受到纪律和经济处罚。安全教育、安全检查⑴、新工人入场前要完成三级安全教育。⑵、结合施工生产的变化，进行安全知识教育。⑶、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么。⑷、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。四不放过即干部群众不受教育不放过；查不出原因不放过；没有整改措施不放过；领导不处理不放过。⑸、安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”133 指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决地组织整改。自己解决有困难时，要积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间以尽快的速度，把危险因素消除掉。⑹进入施工现场时必须戴安全帽，使用好安全“三宝”。⑺建立安全保证体系，贯彻“安全第一，预防为主”方针。⑻在夜间施工阶段，四周要设红灯示警。⑼施工用电采用“三相五线制”，做到机械设备一机一闸一保护。⑽特殊工作人员应持证上岗，严禁无证人员上岗操作。⑾项目部每旬组织一次安全检查，公司每月组织一次安全大检查。⑿非施工人员不允许随意进场，把不安全因素消除为零。⒀严禁违章指挥、违章施工、野蛮施工。⒁施工现场容易出问题的区域，设立明显警示标志。使施工人员注意安全。⒂对安全施工做得好的班组进行奖励，做到奖优罚劣。⒃认真执行安全技术规范，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行控制。⒄夜间施工保证足够的照明等，防止夜间发生意外事故。加强消防管理，对易燃、易爆物品严格管理，指定堆放场所，专人分管，并配备足够的消防器材及其它物资。⒅建立施工现场各项安全管理制度，并挂牌标识。⒆夜间施工要有足够照明设备，手把灯必须采用36v低压电，潮湿部位的照明也要采用低压照明，电器设备要有可靠的接地线，电器设备操作人员操作时必须带防护用具和绝缘手套。⒇雨期施工时施工机械做好防雷装置，机电设备做好接零保护及漏电断电保护装置。133 现场管理⑴、场容场貌管理：①、严格执行《施工现场管理办法》的规定。②、施工时必须设置围挡，围挡必须封闭严密，完整、牢固、美观，上口曲线优美，外立面平直，高度大于1.8米。做到牢固、美观、封闭完整的要求。③、在进厂大门处设置施工标牌。标牌面积为5m×8m，写明工程名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、项目经理、施工目标、开工日期、竣工日期等内容。字体书写正确规范，工整美观，并经常保持整洁完好。④、大门内有现场施工平面布置图，布置内容与现场实际相符，还有安全生产管理制度板（牌），消防保卫制度板，场容卫生环保制度板等，内容详细，字迹工整、清晰。⑤、进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。并分类别规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，高度不得超过1.5米，砂、石和其它散料堆成方堆，界限清楚，不得混杂。设置标牌，分片包干到人，负责场容整洁。⑥、现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。⑦、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。⑧、项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。⑨、现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。⑵、施工人员管理：①、办公室、厕所、食堂、宿舍等临设搭建标准、要求按有关规定执行。②、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场场做到整洁、卫生。133 ③、施工现场设男女厕所。保持清洁，排水畅通，有专人管理。④、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水。⑤、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。⑶、治安管理：①、积极与当地公安部门签订《治安承包协议书》，服从当地社会治安综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理。并与各班组签订责任协议书。②、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。③、大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程施工人员须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。④、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护集体财产和人身安全。⑤、广泛开展法制宣传，提高广大职工保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。⑷、材料管理：①、施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。②、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。③、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。④133 、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。⑤、做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。浇注混凝土时，采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。4、确保安全施工的技术措施本工程专业施工工种多及立体交叉作业多。如何做到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保所有施工人员都按管理要求进行施工及保证施工人员本身的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。4.1、安全防护措施本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物“五临边”防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防爆、防火、防毒措施等。4.1.1、落地钢管脚手架的搭设搭设前应经过安全技术交底，搭设后经验收合格方可使用，搭设应严格符合规范要求。架体搭设应与主体同步上升，架体始终比主体高一步。钢管架基础应平整无积水，钢管架基座必须设置钢底座。拉结点是保证整个架体安全的重要措施，因此每高两步，水平每隔四跨均采用钢管预埋硬拉结的方法。施工层应满布竹榀，四角与大横杆用16#铁丝绑扎牢固，整个架体应满铺四道竹榀。133 架体内侧大于200mm时每四步设一道防护。剪刀撑应在脚手架转角处，两端及中间处每隔7.2m双跨内从上而下循序连续设置，剪刀撑角度应当与地面成45～60°夹角，最下面的剪刀撑与立杆的连接点与地面不大于50cm，剪刀撑的接长，不允许用对接扣件连接，应采用搭接，搭接长度不得小于0.4m并用回转扣件牢固连接。4.1.2、“五临边”防护临边防护应按计划备齐防护杆和安全网，拆一层模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不小于1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自拆除，项目要对违章违纪行为制定严密的纪律措施。4.1.3、四口防护楼层平面预留洞口防护以及通道口、楼梯口、电梯井口的防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如预留洞口的边长或直径在20-50厘米时，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护；50-150厘米的洞口，可用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20厘米的要加密；150厘米以上的洞口、四周应设护栏，洞口下设安全网，护栏高1米，设两道水平杆。电梯口应安装固定栅门或护栏。固定出入通道应搭设防护栅，栅宽大于道口；多层建筑栅顶满铺木板或竹笆。分层施工楼梯口应装临时护栏；楼梯边设临时防护栏杆；顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时护栏。4.1.4、现场安全用电施工现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：133 现场钢筋加工车间、楼层施工各设总电箱一个。电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无缺，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；配置电箱应高设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全；配电箱的开关电器应与配电线或开关箱——对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动力整定值相适应。主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。在通电投入使用前，必须按临时施工用电组织设计的要求对变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施进行检查、验收，合格后投入使用；现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。4.1.5、机械设备安全防护钢筋机械、木工机械、移动式机械、电气机械，除机械护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。133 各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。4.1.6、施工人员安全防护进场施工人员必须经过安全培训教育，持证上岗。施工人员必须遵守现场和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。夜间施工时在提升架上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工人员上下安全。4.1.7、、混凝土工程⑴、混凝土搅拌机落料时，脚不得踩在料斗上，料斗升起时，料斗下方不得有人。⑵、混凝土吊斗吊料时，派专人指挥，经常检查吊斗钢丝绳和卡具发现隐患要及时处理。⑶拉移胶水管浇水养护混凝土时，不得倒退走路，以防误踏失足摔伤。133 ⑷、混凝土搅拌机作业前进行空运转。检查其转动方向，各工作装置的操作制动，作业中，如发现故障，应立即切断电源，将滚筒内的混凝土清除干净，进行检修作业后，对搅拌机进行全面清洗，操作人员如需进入滚筒内清洗或检修时，必须切断电源，设专人在外监护。⑸、使用振动机前应检查电源电压、漏电开关，电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不得硬拉电线，更不得能在钢筋及其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤人事故。4.1.8、施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确；按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法；重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材；建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；各楼层、仓库及宿舍等处置消防器材；焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审批，做到持证有效证件上岗。4.1.9、确保安全施工的环保措施：1)、现场要求：⑴、对现场职工进行文明施工和标准化管理的教育，提高思想觉悟，必须做到文明施工、文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。⑵、材料堆放必须按场地布置图要求进行堆放，严禁乱堆、乱放、混放。⑶、制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。⑷、施工现场设男女厕所。保持清洁，排水畅通，有专人管理。⑸、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水。133 2)、防止对大气污染：⑴、施工垃圾严禁随意凌空抛撒，及时清运，并适量洒水，减少扬尘，减少污染。⑵、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。⑶、现场内的烧水茶炉采用液化石油气。⑷、禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。⑸现场的临时土质道路，面层采用焦渣铺设，厚150毫米，防止道路扬尘。3)、防止对水污染：⑴、搅拌站、冲洗砂石排水等施工排水应先排到搅拌站处设置的沉淀池内。⑵、现场食堂设置过滤网。洗水、清洗路面处设置沉淀池。4)、防止施工噪音：⑴、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，做到快插慢拔。⑵、除特殊情况外，严格控制强噪声作业，对混凝土搅拌机，砂浆机等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。⑶、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。五、文明施工措施计划1、组织机构133 成立精神文明建设领导小组，由项目经理挂帅，相关人员参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫工作负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。组长:项目经理副组长:技术负责人成员:施工员、质检员、安检员、材料员、资料员各工区、班组负责人。2、文明施工教育1)文明施工管理要树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施，“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工现象存在的思想根源。2)教育职工树立“质量第一、安全第一”的思想。3)教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象做斗争。4)教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。5)教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢施工机具，养成良好的职业素质。3、文明施工措施1)建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。2)建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。133 3)建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。4)合理布置施工临时设施(A)依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。(B)生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。(C)仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。(D)施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。5)加强目视管理(A)目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。(B)133 对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。(C)把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。(D)经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。(E)设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。4、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。133 （3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。（6）成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。133 （7）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。（8）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。（9）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（10）一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。（11）管道、电杆保护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。（12）电缆、通讯管线的保护133 电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。3、交通配合组织方案（1）在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。为此，施工平面布置保证沿港路、人民南路的交通不受影响。（2）为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。（3）在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。（4）施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。（5）为了少影响市区的交通，土方和垃圾外运尽可能安排在夜间。（6）施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。（7）设专职的交通纠察岗，负责指挥车辆进出，维持交通秩序。（8）接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。六、施工场地治安保卫管理计划1、为了加强建设项目的治安保卫工作，保障建设项目的顺利进行，特制定本规定。1.1133 制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案；1.2根据承担的施工任务制定适合施工特点的治安防范制度，建立健全治安保卫组织和基层治保会；1.3认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患；1.4调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷；1.5及时向公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件和治安灾害事故，保护发案现场；1.6对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷；1.7配合和协助建设项目法人、公安机关做好其他治安保卫工作。2、设置安全防护设施，配备专职守卫人员施工现场禁止下列行为：2.1攀（钻）越、损毁施工防护围栏；2.2故意损毁、挪动测量勘标或者施工标志；2.3无施工现场控制区通行标志强行进入或者通过；2.4故意堵塞施工通道，影响施工进行；2.5强行为施工单位提供工程物资、运输条件和强行承包许多任务；2.6强行或擅自连接施工现场输水、输电管、线路；2.7扰乱施工现场秩序的其他行为。3、治安保卫的要害部位3.1储存易燃易爆、放射性、剧毒等危险物品的仓库；3.2供电、供水、供气枢纽场所；133 3.3存放重要勘察、设计图纸、资料的部位；3.4关键设备的场地；3.5对工程有重大影响的工序、环节；3.6其他应当列为治安保卫的要害部位。4、要害部位的治安保卫工作4.1制定完善的防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故等工作措施和处置突发事件的预案，报当地公安机关审查备案；4.2建立健全要害部位值班制度、出入制度、治安保卫责任制；4.3配备能够有效预防、处置突发事件的专职保卫人员和必要的安全技术防范设施。5、施工人员的治安管理用人单位对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施工现场所在地户口或暂住证应当依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。从事使用、保管危险物品等特殊工程的人员施工单位应当进行相应的安全技术考核或培训，考核不合格的不得上岗作业。七、施工环保措施计划1、环境保护和卫生1)保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基础设施建设的过程中，要始终把环境保护放在重要的位置才能使环境状况不因施工而恶化。2)133 施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。3)环境保护是我国的一项基本国策。施工中保证严格遵守国家和地方颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境、大气环境的破坏及对大气、城区的污染。4)正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施。环保中存在的问题主要有以下方面:(A)由于在施工区周围有植被覆盖，在干燥天气容易引起火灾。(B)施工污水、生活垃圾影响自然环境。(C)施工噪声影响当地人的正常工作、生活时间。(D)施工中产生的粉尘污染空气。2、环境保护措施（1）实行环保目标责任制1)把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，并列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2)项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。（2）严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作1)定期学习贯彻国家环保部门有关环保法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格按照建设单位、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查找不足，争创安全文明标准工地。2)133 要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。（3）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理1)一方面要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、环保部门加强联系。2)要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。（4）制定环保技术措施1)在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2)采取措施防止大气污染。3)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。4)袋装水泥等易飞扬的细颗粒散体材料，在室外露天临时存放时，必须下垫上盖，防止扬尘。5)运输水泥等细颗粒粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，应采取措施，以减少扬尘。6)从根本上在施工现场杜绝焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。7)生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8)运输混凝土中，车斗不宜过满。若有混凝土洒地现象，派专人及时进行清理。133 9)在生活区应做好防鼠灭鼠工作，做好该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。（5）建立健全环保组织1)建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。2)制定保护环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。（6）制定环保管理措施1)工程弃渣，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。2)施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌合站设废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。3)在生活区及施工区修建符合要求的厕所，污水经处理达到有关规定后，排入城区沟渠河道，严禁直接排水至城区沟渠河道之中。4)施工区和生活区，设垃圾站，每月收集所有垃圾运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。5)合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，需移栽的树木按监理工程师的批示执行。6)对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，对施工道路洒水防尘。7)降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。8)划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物、必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。133 9)完工后临建设施拆除及环境恢复:按建设单位、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、混凝土系统、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程等。八、冬季和雨季施工方案1、冬期施工技术措施1、进入冬季施工前应根据施工进度计划编写冬季施工方案，并做好物资、设备、能源等方面的准备工作。冬季施工方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。2、安排专人进行气温观测并进行记录，与气象站保持联系，及时接受天气预报，预防寒流侵袭。3、进入冬季施工前，对掺加外加剂人员、测温保温员、火炉管理人员进行专业技术培训，经考试合格方可上岗工作。4、特别抓好防火防中毒工作，外加剂设专人保管。5、在冬季施工的工程项目设专人负责，处理施工工程的质量问题要做到万无一失。6、冬季回填土施工前，要将基底的冰雪和杂物打扫干净，方可开始回填，用人工夯实时，每层虚铺土厚度不得超过200mm，夯实厚度为100～150mm。7、砌筑工程冬季施工时外加剂一般情况下以掺氯盐类为主，搀盐量以日最低气温为准。砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制。拌制砂浆所用的砂不得含有直径大于1cm的冻结块和冰块。氯盐砂浆砌体施工时，每日砌筑高度不超过1200mm，墙体留置的洞口，距交接墙处不小于500mm。133 空心砖或砌块在施工前，先清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的空心砖或砌块。在负温下砌筑时，不浇水但必须增大砂浆的稠度。砖砌体的水平和垂直灰缝的平均厚度控制在8mm～10mm之间，施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。每天收工前，将垂直灰缝填满，上面不铺灰浆，同时用草帘等保温材料将砌体上表面进行保护性覆盖。第二天上班时，先将砖石表面霜雪扫净，然后再继续砌筑。冬季施工除按常温规定要求留置砂浆试块外，还要增设不小于两组与砌体同条件养护的试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温28天的砂浆强度。8、混凝土冬季施工时要严格控制混凝土的水灰比，以及防冻剂、早强剂和减水剂的掺量，严格按照配合比配制，必要时对重要部位混凝土增加一级强度等级。混凝土浇筑完毕后，梁板立即覆盖一层塑料薄膜，并覆盖草帘蓄热保温，柱子用草帘包好，使混凝土利用自身的水化热达到养护效果。泵送混凝土室外输送导管用保温材料包好，混凝土的入模温度不得低于5℃。9、钢筋负温焊接，其焊缝厚度不小于钢筋直径的0.7倍。钢筋负温电弧焊，宜采取分层控温施焊，热轧钢筋焊接的层间温度宜控制在150～350℃之间。在雪天或风级超过3级，焊接采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头避免碰到冰雪。10、装饰工程冬季施工拟采用热作法施工。室内粉刷做好保温封闭，在室内生火等取暖措施。保证室内温度不低于5℃。需要抹灰的墙体，提前加热，使墙面保持在5℃以上，以便湿润墙面时不致结冰，使砂浆与墙面粘结牢固。室内粉刷尽量不做，如必须做时抹灰砂浆内掺入能降低冰点的防冻剂，其掺量由实验室确定。133 11、安装工程冬季焊接可采用埋灰砂保温法，使被焊金属缓缓冷却。雪天停止室外焊接，焊后短时间不得敲击。焊条采用低氢碱性焊条，对定位固定焊缝或多层焊缝应连接施焊完成，或加大电流，增大焊缝长度和焊缝高度，对所有焊缝均进行外观检查并做好记录。2、雨季施工技术措施1、根据生产计划及生产的实际情况，进入雨季施工前，要有防水、排水计划。2、主要负责人就雨季施工安排、施工安全、质量控制等事宜要组织有关人员编写施工方案。3、根据现场实际情况做好整体防排水计划及排水沟的规划设计。4、主要的机械设备、材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。5、雨季进行装饰工程施工时，屋面及各种洞口出入口要用防水材料封堵严密，以不影响施工质量为准。6、雨季砂浆、混凝土的配合比，要根据现场砂石的含水情况调整，以保证混凝土和砂浆的拌合质量。7、进入装饰施工时，屋顶施工洞口、出入口，要有防水材料堵好，以免漏雨影响装饰施工。8、砌体要严格控制每日临边墙体的砌筑高度，浇筑混凝土要有防雨措施。9、雨季施工中，在工程质量上注意如下事项：（1）砌体不得过湿，防止发生墙体滑移，加强对已完砌体垂直度和标高的复核工作。（2）浇筑框架砼时，先需了解2-3日的天气预报，尽量避开大雨，浇砼遇雨时，立即搭设防雨棚，用防水材料覆盖已浇好的砼。133 （3）遇大雨停止装修、砌体工程施工，并作好成品防雨覆盖措施，雨后及时修补已完成品及半成品。（4）对砂、石含水量及时测量，掌握其变化幅度，及时调整配合比。（5）加强对原材料的覆盖防潮措施，尤其对水泥防止变潮，对钢材加强保管，以免锈蚀。钢筋半成品存放在20CM垫体上，避免水淹、粘泥。10、雨季施工，安全上要注意以下几点：（1）加强安全教育，认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作，通过交底贯彻到班组。（2）下大雨时停止所有吊装作业，塔吊、高脚手架做避雷及接地，卷扬机在工作结束时卡牢道钳，挂好吊钩。（3）经常检查施工用电，电闸箱、机电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。绝缘良好，严防漏电，设漏电保护器，手持电动工具佩带齐个人安全保护用具。（4）尽力改善工作环境，高速作业时间。在工地设医务室，有兼职急救员，对突发情况进行处理。九、施工现场总平面布置1、施工总平面图1）、施工总平面布置的原则：（1）、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（2）、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（3）、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。133 （4）、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。2）、施工总平面布置图见附表五2、临时用地表附表六用途面积位置需用时间门卫15见“施工总平面图”全程项目办（兼会议室）30见“施工总平面图”全程宿舍15见“施工总平面图”全程监理办20见“施工总平面图”全程业主办20见“施工总平面图”全程项目经理办20见“施工总平面图”全程133 淋浴间20见“施工总平面图”全程厕所40见“施工总平面图”全程工人宿舍300见“施工总平面图”全程食堂40见“施工总平面图”全程仓库120见“施工总平面图”全程水泥库80见“施工总平面图”全程木工加工车间200见“施工总平面图”全程钢筋加工车间300见“施工总平面图”全程配电室12见“施工总平面图”全程十、项目组织管理机构详见商务标部分133 十一、拟分包的非主体和非关键性工作计划本工程规模较大、建设标准高、专业多，我公司具有较强管理能力、具有多个类似项目管理经验，承建本工程后将按照标书文件及与业主签订的合约，承担总包责任，不转包、分包本工程内容，由我单位自行组织施工。133 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。1、成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。133 3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。2、成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度133 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表-1成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。3、成品保护一般措施名称措施内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位、小推车车轴的高度钉防护条等。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。133 搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。1、各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。4、竣工阶段成品保护措施1、装修、设备安装阶段特别是最后收尾和竣工阶段的成品保护工作尤为重要，土建和机电施工必须按照成品保护方案进行作业。133 2、在工程收尾阶段，应分层、分区设置专职成品保护员，施工作业人员应执“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。3、上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任人要把交接情况记录在施工日志中。4、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。5、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总进度计划进行科学合理的安排，防止工序倒置和不合理赶工期的穿插施工，以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。6、项目经理部对所有入场分包单位，都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，对分包单位进行成品保护管理，使分包单位认识到做好成品保护工作重要性。5、工程保修承诺5.1、保修承诺1、保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。133 2、保修期限按照招标文件及有关规定保修3、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。5.2、服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。6、工程保修管理措施6.1、服务体系1、建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。保修服务组织机构图见下图：133 2、自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3、成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约10人，其中土建专业为6人，安装专业为4人。133 4、回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。6.2、保修措施1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到业主维修要求后，24小时内到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。6、对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。133 8、建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。9、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。10、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。11、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。133 12、保修工作流程示意图：13、工程保修程序1）工程交付前，项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》，交给业主方。133 2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。5）施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。7）公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。14、工程回访1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；133 2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施1、建立应急小组133 项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全科长为副组长。应急救援领导小组机构图领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。通信联络组：负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。133 救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。2、应急处理措施（1）报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。（2）报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公司向相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。（3）启动应急预案1）事故初期：一旦发生事故，组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。2）事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通信联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。133 3）事故后期：事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。发生事故时的紧急联络图如下：事故发生发现者附近人员公司上级有关部门有关领导作业班组组长及时报告附近管理人员附近管理人员安全员经紧急电话确认事故现场项目经理第一次出动全项目人员事故现场指挥部启动预案第二次出动请求公司协助救援或请社会救援部门设立防灾指挥部协调组织维护秩序保卫3、消防应急预案（1）成立义务消防队（2）严格按国家文件规定建立相应的消防防范设备。（3）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。133 （4）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。（5）消防预备方案：1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。4）由电工切断电源。5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。6）由安全员对火情发展势态进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。（6）现场防火设施准备：沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为水源，水管埋深800㎜，与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井。在水源DN100钢管上引出DN65的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并配备消防箱（内设消防水带50m、消防枪一个），设明显标准牌，以满足现场周边消防要求。4、卫生防疫应急预案（1）建立应急工作小组：现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）、防暑作为工作任务。（2）卫生防疫组织措施1）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。2）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。133 3）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目部每天根据职工花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。4）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。5）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2㎡。6）食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余饭菜。7）现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。5、疫情期间的具体措施（1）对疫情工地实行严格封闭管理1）现场设立隔离区，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。2）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。3）加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。（2）工地内采取严密的隔离措施1）对于疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。2）加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。133 3）做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排队恐惧心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。（2）做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。6、防汛应急预案（1）建立应急工作小组成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。领导小组对施工现场防汛的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部门的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督制度严格执行。根据现场实际情况，成立防汛抢险队，抢险队建立三个梯队。（2）准备工作：本地区暴雨主要集中在6-8月，大暴雨和特大暴雨主要集中在7月至8月。施工组织时，特别注意强降水量对施工现场造成的危害，提前采取措施，将可能发生灾害造成的损失降为最小。1）基坑内排水：本工程配备8台排水量为20m3/h的排水泵，遇到暴雨时6台工作，2台备用。2）施工现场排水组织133 排水管道选用直径为400㎜的混凝土管道，沿道路内边埋地布置，管道覆土层不小于0.7m，管道最小坡度不小于0.005，设置平箅雨水口，平箅雨水口间距为25m，箅口低于路面40㎜，管道在交汇、转弯、跌水、坡度改变处以及直管段上一定距离设置雨水检查井。施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻小区水倒流进入场地。在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内，同时要重点防范地下室后浇带及预留洞口处，后浇带处及板上各预留洞用旧模板覆盖，后浇带两侧采用砌起两皮砖加盖预制板，防止雨水流入地下室。道路：现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置直径为400㎜的混凝土管道，设置平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。机械设备的电闸箱下部要砌300㎜以上高台，上部搭设防护棚，以防雨防潮。并应安装接地保护装置。塔式起重机的接地装置按塔吊施工方案进行设置，雨施之前进行全面检查，其接地电阻不大于4欧姆，并应进行摇测。根据现场实际情况，主要是基坑的防护，在现场准备充足的木跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用木跳板进行支撑。序号材料名称单位数量备注1潜水泵台82编织草袋条20003砂m3504铁锹把805排水胶管m8006木跳板m350133 7钢管T308扣件个30003）应急处理措施项目部成立防汛三级梯队，第一梯队主要负责基坑边坡出现异常时，根据方案采取加固处理措施，防止滑坡、塌方等情况的出现，及时将隐患消除。第二梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等险情后，及时出动进行抢险工作，以及善后清理工作。第三梯队主要负责在基坑出现滑坡、塌方等险情后，及时拨打119、120等抢险、急救电话，并维持现场的秩序，配合疏导现场的交通。7、突然停电应急预案（1）现场准备措施为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部门无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：1）现场除利用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配备1台柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。2）现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成上锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组。3）建筑物的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴油发电机组供电，保证正常照明。在以上区域设置足够的应急照明灯具，保证30min的应急照明时间。4）在楼层内、疏散通道、场区消防通道设置疏散指标标志。5）项目部配备30部手提应急灯及30部可充电型手电筒。133 6）项目部配备4名维修电工，进行施工用电线路的维护。（2）应急处理措施1）项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。2）规定停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。3）停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工现场，检查现场的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。4）检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对总包管理的认识1.1施工总承包管理的意义1、施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了建设项目一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。133 2、本工程项目建筑规模较大，占地范围大，工程涉及施工项目和专业多，工程工期要求紧，施工时各专业交叉多，专业接口多，相互影响大，这些工程难题的解决需要总承包进行总体有效的协调和管理，从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等由总承包单位进行统一安排、协调，使整个工程能够有序进行。3、本工程项目实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。1.2对本工程总承包管理的整体设想1、对本工程的特点本工程规模大，具有如下特点：（1）结构形式多样，涉及专业多。本工程结构形式包含钢筋混凝土结构、钢结构等；涉及的专业包含了防水工程、水暖、电气系统等专业，各专业交接面广，接口多，对总承包管理协调能力要求特别高。（2）质量目标。本工程确保合格工程，争做优良样板工程。（3）安全文明施工标准高。本工程安全文明施工管理目标为争创“施工安全文明工地”，安全文明施工标准高。2、主要设想通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理协调工作，总承包管理协调的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总承包管理，我们在总结以前同类工程总承包管理经验的基础上，采取如下措施：（1）组建专家型总承包项目经理部133 总承包项目经理部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将在公司内部选择专业水平高、管理能力强、有丰富施工管理经验的人员组建总承包项目经理部。（2）明确管理思路以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，通过开展创建精品工程的活动。（3）施工前做好前期策划采用科学的管理方法，及我公司同类项目的管理经验，从项目经理部的组建构成到职能分工、工作流程、工作制度、考核标准、奖罚措施等入手，编制完整的管理体系，作为指导施工建设的保障性文件。1.3总承包管理的内容1、对整个现场进行的管理总承包单位负责整个工程承包范围的现场管理，现场规划和建设，围挡采用业主认可的形式进行围挡，使整个现场处于统一的规划和建设，统筹的布置和调整，能够统一、整齐划一，创建高标准的施工现场。2、对工程进度的管理本工程规模较大，各项目之间存在大量接口界面，所以必须由总承包来进行统一的管理和规划，制定总的进度计划，所有单项工程需要按照总承包的要求进场施工，并且按照总进度的安排进行施工，使整个工程的进度处在有效控制内，实现业主的工期要求。总承包单位根据总进度要求，上报各方进度计划，审核调整后上报业主和监理审批，并将审批后的进度计划以指令方式下达给各班组，并通过对各班组的管理、协调、配合来保证进度计划的实现。3、对工程质量的管理总承包单位对本工程质量负全责。在施工过程中对班组的工作质量及有关资料进行抽检，使每个班组133 的施工质量达到要求，使每一项工程的施工质量达到要求的质量标准，这样才能保证整个工程的质量达到业主和规范要求的质量，避免由于某个班组或某个项目的质量问题影响整个工程的质量。4、对施工安全进行总体管理和控制总承包单位对整个现场的施工安全负全责。总承包对现场所有安全设施负责管理和维护；对所有班组的现场安全管理和措施进行管理和检查；对特殊的工种进行统一的安全培训和持证上岗；制定完善的安全预案和安全制度；设置足够的专职安全员对施工进行全程的安全检查和监督；对机械安全、临电安全、高空施工安全等制定详细执行措施和制度，并监督执行情况。总承包对整个现场安全的高度责任感，统一的完善管理，以及周密的安全制度管理和安全预案是保证整个工程施工安全的前提条件。5、对图纸会审、深化设计、工程资料等统一组织和管理本工程工程项目繁多，工艺复杂，总承包负责组织技术人员进行图纸分析和会审，保证施工图纸的全面、正确和完善；同时由于工艺的复杂，加工和安装的精度要求，总承包对一些关键、复杂的工序，对图纸进行详化，使其符合加工制作和安装的要求；本工程工程资料数量和种类将非常繁多和复杂，并且工程资料是工程施工中非常重要的原始证据和档案，总承包将对工程资料进行统一的管理，全部采用电脑和专用软件处理，按照政府和档案馆的要求，统一规格、形式，由总承包负责进行定时检查和汇总，形成完善的工程资料。6、对工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。对于由我方自行采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及设计提交样品及相应质量证明文件。133 2、总承包对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案本工程业主进行专业分包的工程大致是：1）、设备采购及安装工程；2）、工艺管道安装工程；3）、电气总体照明及仪表安装工程。我方土建总承包单位具体措施为：在业主、监理单位协商管理下：1）、提供各专业分包单位需用的标高尺寸，坐标等数据。2）、进行各设备基础的交接，按要求办好手续。3）、施工场地服从业主、监理的统一管理、规划安排。4）、积极和各单位沟通，协商，相互帮助，相互谅解，努力构建和谐环境。5）、和各单位配合做好成品保护工作，互相爱护、保护对方的成品。6）、对出现相互交叉作业的工序，在业主及监理协调下，确保安全及进度优化后，尽快实施，及时给其他单位提供工作面。十五、与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”133 ，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。1、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和河南省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。133 （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。2、项目组织协调工作的内容在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一)与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，重点应注意以下几点：1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调133 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。133 对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三)做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。133 （5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。（2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。133 （3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。十六、降低成本、提高质量的合理化建议1、贯彻强制性标准，积极推广新技术、新工艺、新材料措施1、认真会审图纸，积极提出修改意见在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的分部分项工程要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。争取业主、监理和设计单位认同，并及时办理增减帐。但这些均应以满足用户要求和保证工程质量为前提。2、制订先进的、经济合理的施工方案正确选择施工方案是降低成本的关键所在，制订施工方案时要以合同工期和业主要求为依据。结合本工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。同时制定施工方案征求现场施工人员的意见，及时进行合理的修改，使方案达到先进可行。3、落实技术组织措施133 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路。以技术优势来取得经济效益。为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员制订措施、材料人员供材、现场管理人员和生产班组负责执行、财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。4、降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，约占60%左右，而且具有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。其节约途径为：（1）、选择运费少、质量好、价格低的供应单位；（2）、如数量不足，质量差的情况，要进行索赔；（3）、通过限额领料落实材料消耗定额；（4）、坚持余料回收；（5）、推广新技术、新工艺、新材料；（6）、根据施工需要合理储备以减少资金占用；（7）、加强现场管理。5、提高机械使用率：结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目的施工机械，做到经济实惠；做好工序，工程机械施工组织工作，最大限度发挥机械性能；做好平时的机械维修保养工作。6、用好用活激励机制，调动职工增加节约的积极性对关键工序施工的关键班组进行奖励；对材料操作损耗浪费特别大的工序，由生产班组直接承担责任及经济损失。2、加强工程项目成本控制措施1、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。133 (1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。2、技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。133 (2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。3、经济措施(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的25%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。4、管理措施(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。133 (2)加强合同管理。合同管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失。3、材料采购及保管措施1、材料的采购规定⑴项目部的主材由公司采购部集中采购，如：钢材、水泥、砖、砂、石、门窗、木材。⑵其他零星材料由项目部（施工处）自行采购。2、材料入库、出库制度⑴凡是公司或项目部施工队采购的材料都要办理入库手续，按照实际收到的材料开入库单。⑵入库单填写要求：按照入库单的内容填写完整，如：材料名称、型号、数量、单价、金额，采购员签名、保管员签名，项目工程师签名。⑶入库单一式三联，一联存根由保管员留存作为存查，保管一联作为保管员记帐依据，财务联随同发票到财务报帐。⑷材料出库时一律办理出库手续，出库单存根由保管员留存作为存查，保管一联作为保管员材料出库记帐依据，财务一联作为财务成本核算记帐依据。⑸出库单填写要求：按照出库单的要求填写完整，如：领料单位名称、材料名称、型号、数量、单价、金额，领料人签名、保管员签名，施工处负责人签名，项目经理签名。⑹根据公司成本核算期的时间要求，配合财务办理材料假退料手续，根据盘存的数量、金额办理一个红字出库单，（当月底日期）同时按照盘存表的数量、金额办理一个蓝字出库单（下月初日期），保证成本核算准确。133 ⑺签字手续不全的入库单、出库单财务一律不予受理。3、材料保管制度⑴根据工程情况需要设立仓库的一定设立仓库，并有专门保管员保管材料。⑵购进的材料入库时，保管员要认真检查材料的质量，是否有合格证书，认真点清数量，做到账物相符。⑶保管员按照物资类别分开存放，并按照材料分品名、类别、数量、单价、金额建立仓库实物账。⑷月底保管员要做盘存表，能盘存的材料要盘存，不能盘存的按照账面数量、金额填写。⑸材料盘存时出现亏损的要追究保管员的责任，经调查核实确是保管不善造成的的损失，根据公司的有关规定进行赔偿。4、确保工程款专款专用工程款专款专用管理办法：发包人按合同约定支付给我单位的工程款我单位承诺设立专用帐户用于本工程133