停车场围墙工程施工组织设计2

第一章、编制说明一、编制依据1、工程招标文件2、工程量清单3、工程参照的相关规范、规程国家以及省、自治区、直辖市、或行业的相关工程建设标准、规范的要求。二、编制原则全面响应招标文件的各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。1、确保实现安全、质量目标以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济的施工方案，性能优良、配套的施工设备和技术，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量达到国家颁布的工程施工质量验收标准。2、确保工期目标依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，并可以取得上级单位――工程管理处技术和设备的支持。施工进度安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保工程施工总工期的实现。3、确保实现环保目标。4、施工工艺、施工规范、设计要求相符，并达到完善。5、加强施工管理，力求技术先进，管理科学、经济合理的安排施工，努力控制工程成本。 第二章工程概况项目名称：永胜社区居民委员会三组停车场围墙工程建设地点：昆明市官渡区六甲街道办事处永胜社区居民委员会三组内建设单位：昆明市官渡区六甲街道办事处永胜社区居民委员会三组质量要求：一次性验收合格计划工期：30日历天第三章总体部署一、总体管理目标1、质量要求：达到国家颁布的工程施工质量验收标准。2、安全目标：事故率为零3、文明施工：严格按照当地住建局对达标工地的要求进行管理。4、环保目标：满足国家环境保护的法律、法规。5、工期目标：按招标文件要求计划工期30日历天。二、部署原则1、本工程按照先地下后地上的原则安排施工顺序。2、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到达到国家颁布的工程施工质量验收标准。3、施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。4、严格执行国家法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地。三、施工总体部署 根据工程总体要求，质量目标、工期目标及现场调查的具体情况，保证工程优质高效完成。依据本工程的特点、难点、重点、工程数量，总体部署为：组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部，按区段采用流水作业、多专业、多工种配合，连续作业、快速安全施工的方法。四、施工组织1、施工组织机构我单位中标后，针对本工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。作业队伍按专业分为场地平整队、土建队、安装队，各作业队按照分步分项工序分为作业组、四个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。项目管理机构设置 项目经理项目副经理项目总工施工配合协调机械设备管理施工材料管理料工施工技术安全管理场地平整作业队质量管理土建一作业队土建二作业队安装作业队施工测量计划统计管理试验员及资料管理料工2、项目经理部责任制（1）项目经理部经理贯彻执行公司质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。（2）项目副经理做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。（3）项目经理部总工程师 组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。组织编制施工组织设计、质量计划。负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（4）施工技术协助总工程师负责本项目的工程技术工作。负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。（5）安全、质量管理根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。认真执行国家、当地和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量管理工作。（6）机械设备管理负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向公司材料部反馈不合格品信息。负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。（7）施工材料管理 根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。（8）施工配合协调负责施工过程中对外联系。（9）测量负责人根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。（10）计量负责人负责编制计量器具计划，按时送检计量器具。正确使用和保养、保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。负责计量器具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。（11）试验人员负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。 五、工期计划招标文件要求工期：计划工期：30日历天。投标人计划工期：按招标文件要求30日历天内完工。第四章施工准备一、技术准备1、技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。2、测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有试验工作委托有资质等级的试验室完成。在取得甲方和监理的同意情况下，委托材料试验。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。3、技术资料管理技术资料严格按照相关设施工程资料管理规程及文件的内容执行。技术资料随施工进度，由主任工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。 单位工程竣工后，由主任工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。二、施工组织准备1、施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单位共同商讨施工方案，尽量减少影响。2、施工前，对特殊工种人员进行系统培训，无上岗证者不得从事专业作业，尤其是电工、测量放线工等。3、施工前，请专业测绘单位进行放线定位，确保线位准确。4、做好施工交通方案，确保交通畅通。5、在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。6、按甲方有关规定设置消防、保安措施。7、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。三、物资准备1、开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。2、准备好材料贮存场地及现场料场，及时组织施工机械设备进场。3、按照施工组织的安排顺序，有计划、有组织的进行材料供应，保证材料分批进场、短期储存、略有富余。4、对材料的供应厂家认真调查选择，由甲方牵头、监理单位、施工单位共同选择材料供应厂家，并对材料进行进场前检验，确认质量合格、价格合理、供应能力足、重合同守信誉，方可签订供货合同。5、材料进场后须再次检验合格后，方可使用于工程中。四、劳动力组织准备 签订合同后，项目经理立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工组4个。选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。特殊工种按规定必须持证上岗。各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。第五章测量方案为使施工顺利进行，测量工作的质量是关键。工程测量的依据：施工图纸、国家现行检验评定标准。一、测量仪器配置：二、施工测量在保证施工精度的前提下，各级控制测量应严格遵守《工程测量规范》，执行监理程序，执行测量复核制度。1、测量准备接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进行核算。结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进行符合，合格后方可进行现场的施工放线。结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。内业计算时，高程计算取值精确到1㎜。施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有检定合格证，超过检定周期的需重新进行检定方可进场。严禁使用未检定的仪器设备。对每天施工测量的外业记录及时进行整理、检核，避免对施工的误导。2、地面控制测量 在道路沿线两侧，根据业主提供的已知坐标数据、高程数据，建立施工区内的首级平面、高程控制点。在首级控制的基础上，根据现场施工测量的需要，对平面控制点、高程控制点进行加密布设，布设时充分利用现场周边建筑物布设控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。以平面坐标网控制道路中线及桩号，以道路中线控制管线中心及井位。施工前，校验业主提供的平面控制点和高程控制点，合格后方可使用，以业主提供的高一级坐标点为依据，采用符合导线的方法，建立施工所需要的平面坐标控制点。校核并加密道路中心桩、管线井位中心桩，即使栓桩。水准点的建立以业主提供的水准点为依据，进行适当加密，单一水准支线必须进行往返测量且路线总长不能超过标准要求。现场所有的水准点及坐标点测设完毕以后，均采取必要的保护措施，并做上标记，以便施工所用。第五章施工方案及技术措施一、工程施工方案砌筑工程一施工准备1.材料(1)砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致；有出厂合格证明及试验单，试验单应注明制造日期和强度等级。 (2)水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用325号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并具有出厂合格证。(3)砂：砂应采用中砂，不得含有草根和泥土等杂物。配制水泥砂浆的强度等级等于或大于M5时，砂的含泥量不应超过5％；强度等级小于M5时，砂的含泥量不应超过10％。(4)其它材料：拉结钢筋、预埋件、木砖、防水添加剂均应符合设计要求。2.作业条件(1)砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备。(2)普通砖在砌筑前一天应浇水湿润，湿润后普通砂浆含水率应为10％～15％；不宜采用即时浇水即时砌筑。(3)砌体施工应弹好建筑物的主要轴线和砌筑边线，经有关部门进行技术复核，检查合格以后方可施工。二操作工艺1.拌制砂浆根据设计提供的砂浆配合比进行配料称量。砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在拌成后3小时内用完。2.砖墙砌筑(1)砌筑：砌筑应符合设计规定的砌筑法。(2)木砖预埋：木砖应经防腐处理后方可预埋，预埋时小头在外，大头在内，数量按洞口高度确定。(3)安装过梁、垫梁：安装过梁、梁垫时其标高位置及型号必须符合设计要求，坐浆饱满。 (4)钢筋混凝土框架维护墙体砌筑：砌筑过程中应将混凝土预留伸出的拉接钢筋埋没在水平缝内。(5)砌块与实心墙柱相接位置，应按照设计图纸规定处理。三质量标准1.保证项目(1)砖的品种、强度等级必须符合设计要求。砂浆品种应符合设计要求，强度等级应符合下列规定：(2)同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度应不小于1.0fm.k。(3)任意一组试块的强度不小于0．75fm.k。(4)砌体砂浆必须密度饱满，砂浆饱满度不应小于80％．(5)外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎做法应符合规定。2.基本项目(1)砖砌体上下错缝应符合下列规定：合格：砖柱、墙垛无包心砌法，窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间(处)无4～6皮砖的通缝不超过3处。优良：砖柱、墙垛无包心砌法，窗间墙及清水墙面无通缝；混水墙每间(处)无4皮砖的通缝。(2)砖砌体接槎应符合以下规定：合格：接缝处灰浆密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm，或透亮的缺陷不超过10个。 优良：接缝处灰浆密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm，或透亮的缺陷不超过5个。(3)预埋拉接钢筋应符合以下规定：合格：数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过3皮砖。优良：数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过1皮砖。墙面一般抹灰（1）基层清理 1）砖砌体：应清除表面杂物，残留灰浆、舌头灰、尘土等。 2）混凝土基体：表面凿毛或在表面洒水润湿后涂刷1:1 水泥砂浆（加适量胶粘剂或界 面剂） （2）浇水湿润 一般在抹灰前一天，用软管或胶皮管或喷壶顺墙自上而下浇水湿润，每天宜浇两次。 （3）吊垂直、套方、找规矩、做灰饼 根据设计图纸要求的抹灰质量，根据基层表面平整垂直情况，用一面墙做基准，吊垂直、 套方、找规矩，确定抹灰厚度，抹灰厚度不应小于7mm。当墙面凹度较大时应分层衬平。 每层厚度不大于7～9mm。操作时应先抹上灰饼，再抹下灰饼。抹灰饼时应根据室内抹 灰要求+确定灰饼的正确位置，再用靠尺板找好垂直与平整。灰饼宜用1:3 水泥砂浆抹 成5cm 见方形状。  房间面积较大时应先在地上弹出十字中心线，然后按基层面平整度弹出墙角线，随后在 距墙阴角100mm 处吊垂线并弹出铅垂线，再按地上弹出的墙角线往墙上翻引弹出阴角两 面墙上的墙面抹灰层厚度控制线，以此做灰饼，然后根据灰饼充筋。 第二章质量承诺及保证措施一、目标保证项目经理部应严格按国家有关法律法规组织施工，按相关质量标准进行施工管理，圆满完成本项目的施工任务。质量方针是：规范、科学、服务、创新。满足顾客需求。二、质量承诺如若我公司中标，我们将全面响应招标文件提出的质量标准要求，确保工程质量达到国家颁布的工程施工质量验收标准。发现质量问题时承包人应负责整改修复并承担所有修复费用和检验费用，由此延误的工期由承包人负责，承包人应采取措施进行弥补，不得因此而要求顺延工期，并按合同条款规定支付逾期竣工违约金，由于建设单位原因造成的返工，由建设单位承担返工费用，工期相应顺延。三、质量保证组织机构1、质量管理组织机构、人员为了确保工程质量，在项目经理部实行一级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人(中级以上职称)，每个专业作业队配专职质检技术员一人，作业队设质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。2、建立健全自检制度 项目经理部建立二级质量管理体系，项目经理部设质量安全检查部，配2名专职安全质量检查工程师，小队设专职安、质检员，班组设兼职安、质检员，在施工过程中自下而上按照"跟踪检查、复检、抽检"三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部"自检、互检、交接检"的"三检"制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。3、质量保证体系中标后，投标人将迅速组建项目经理部，项目部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工技术、物资设备、计划、财务、外协等部门负责人及各专业施工项目部经理组成。其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任，专业施工经理对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。四、质量保证措施1、一般保证措施（1）在企业中牢固树立"百年大计，质量第一"的思想，严格执行招标文件的要求和设计图的规定，对本工程加强施工管理。（2）我单位已建立了完善的质量管理制度和质量保证体系，并通过了GB/T19001－2000质量体系认证，在本工程施工中严格按质量管理手册、程序文件和招标文件的要求对工程质量进行全面控制，对关键工序、特殊过程编制详细的作业指导书，并认真实施。 （3）密切与设计人员的联系，做好设计图纸的复核工作，组织听取设计图的交底，充分理解设计意图，认真开展现场调查，精心组织施工。（4）项目经理部建立严格的质量检查组织机构和质量保证体系。全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。（5）认真编制实施性施工组织设计，对主要工程项目均要编写详细的施工工艺措施，并积极实施。推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料。（6）严格执行各项质量管理制度，认真执行工程"三检制"，坚持测量双检制度，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析等行之有效的质量管理制度。（7）严把主要材料采购、进场、使用的检验关。进入工地的主要材料必须符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单，否则不得用于本工程。（8）严格执行施工管理中的质量标准，做到:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩点和资料未经双检不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。（9）施工中认真做好原始记录，收集各类资料和数据，加强施工原始资料的管理和整理，为竣工提供可靠的保证，做到现场竣工与资料提交同步。2、组织保证措施 （1）小队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、优质工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创市优计划真正落到实处。（2）坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。3、技术保证措施（1）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。（2）认真贯彻GB/T19001－2000标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。（3）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。（4）同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。4、材料采购的质量保证措施须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、图纸和技术要求制定，采购前后均须经监理工程师审批签认。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容:①项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及人为要求; ②施工合同规定的质量保证规范标准;③工程招标技术规范的要求;④运输和交货条件;⑤质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，选择合格的供应商，预定交货地点和日期。对业主供应的管材及管件，也按照产品标准进行检验，不符合标准不能使用。第三章施工总进度计划及保证措施如若我公司中标，我们全面响应招标文件提出的工期645日历天要求,如期完成。若由我方原因，未能按合同进度计划完成工作或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，我方将采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。愿支付逾期竣工违约按合同条款执行。一、工期目标工期目标：满足招标文件要求，计划工期30日历天。施工进度详见附表四。 二、工期保证组织机构项目经理项目副经理项目总工施工作业层保证工期组织机构框图各职能部门负责人各专业施工负责人各专业主管工程师施工队施工员施工作业班组长操作工人三、工期保证措施1、抓好施工前期准备工作（1）我单位已经为参加本工程建设做好了充分的思想、技术、机械设备和人员准备。一旦中标，将立即选派施工管理经验丰富、业务能力及工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。 （2）实施本工程任务的施工队伍已选定待命，中标后即可迅速进点进行施工准备。优先安排测量队伍提前到达，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随即就位，确保按时开工。（3）先行组织施工队伍完成临时生产房屋的修建、施工场地的平整、生产生活用电、用水及其他先期工作，为人员、设备进场并按时开工作好准备。（4）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制实施性施工组织设计，落实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位，办理临时租地、电力供应、通讯线路架设等手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持。2、实行网络化管理（1）以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（3）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目计划实施始终处于受控状态。（4）不断加强工序作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间。3、实行责任承包制 （1）强化施工管理，抓住关键工序，最大限度地压缩工序衔接时间，严格劳动纪律、对劳动力实行动态管理，优化组合，便各工种人员专业化、正规化。（2）实行内部经济承包责任制，责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。（3）确保劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的工程技术人员(包括工程试验、测量人员)和技能工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。4、加强设备管理（1）加强机械设备管理，建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备过硬的维修人员，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（2）实行设备包管责任制，对设备实行所有权与使用权分离政策，使包管人自觉地加强机械设备的维修保养，提高设备生产效率。5、保障物资供应（1）对本工程所需的砂石料、水泥等在当地自行采购，用汽车运往工地;其它物资，料场采购，直接用汽车运往工地。做到有组织、有计划地供料，并有一定的储备，保证施工生产正常进行。（2）做好后勤保障，以单位为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。6、保证劳动力出勤率（1）丰富职工业余生活，开展多样的宣传、教育、比赛活动，增强职工的企业归属感及荣誉感，焕发工作热情，提高职工生产效率。（2）加强日常生活管理，提高工作效率;搞好膳食供应服务，加强医疗保健工作，减少职工因病缺员。 第四章安全保证体系及保证措施一、安全目标安全目标:创建安全标准工地。1、安全保障组织机构2、人员配置;安全保障小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。二、安全保证体系中标后，投标人将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。三、安全保证措施1、加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。2、在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。3、坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥兼、专安全人员的作用。 4、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。5、用电线路架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。6、加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，严格禁止带病作业。7、开工前，组织广大干部职工认真学习《安规》，并定期进行安全考试，使大家熟悉和掌握安全生产的各项规定，各专业工种作业人员，必须经专业培训和考试，合格后方准独立操作。8、当发现量测数据有突变或异变时，及时通知现场负责人，并采取应急措施，保证施工作业安全。9、有关工种操作人员配发专用防护用品，如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。10、防火、防爆及危爆物品管理措施11、清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。四、劳动安全措施1、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容;（1）车辆运输安全作业制度。（2）用电安全须知及电路架设养护作业制度。（3）各种机械的操作规则及注意事项。（4）有关劳动保护法规的执行措施。（5）各种安全标志的协调规则及维护措施。2、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记"安全第一"的宗旨，安全员坚持持证上岗。 3、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，供电线路要畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。4、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行"三工、三检"和"周一"安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝"三违"，把事故消灭在萌芽状态。5、认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。五、交通安全措施1、加强机械车辆驾驶人员安全教育，严禁无证操作;2、各类机械要严格管理，经常检查制动和运转部分情况，防止意外事故发生。3、施工便道和已有道路交汇处，要引起足够重视，设立安全监督岗，专人指挥施工车辆;第五章文明施工措施一、文明施工管理措施文明施工是涉及到工程沿线群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，作为我单位组织施工的准则。1、文明工地目标2、文明施工目标:创建当地级文明工地。3、文明施工管理措施（1）成立创建"文明工地"领导小组 成立创建"文明工地"领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到"两通五必须"，即;施工现场人行道畅通;施工工地沿线单位和居民出入口畅通;施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗;工地现场施工材料必须堆码整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。（2）健全管理健全以项目经理具体领导，文明施工员具体指导，各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。（3）加强职业道德教育加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。（4）文明施工组织机构成立由一名副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。二、文明施工保证措施1、对进场施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3、采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。 7、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。8、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。10、运土、运料车辆，采用密闭式自卸汽车运输，且装料适中，不得超限;车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。11、不能及时运走的堆土，表面经常洒水，并用密目网覆盖。12、认真进行现场调查，以免破坏地下设施。13、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区防委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。14、继承和发扬优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。