机井工程施工组织设计方案

第二部分、技术部分第一章、施工组织设计 一、主要施工方法（一）工程概况上蔡县无量寺乡基本农田整理项目二期一标，位于上蔡县无量寺乡四个村委。该标段工程需新打40米深机井71眼。（二）主要项目施工方法1、施工计划安排本标段机井工程属浅井施工工程。计划由两个钻井队施工，每个钻井队分别由两个施工班组组成，每个施工班组各配1部150型浅井钻机。施工准备就绪后同时开钻。2、本工程的施工工序是：定井位钻机定位泥浆配制成孔清孔井管安装砾料回填井管外封闭洗井3.本工程的主要工序施工方法：（1）测量、定井位根据监理审核过的已有工程施工控制网，由测量组给每台钻机提前定出每个井点位，每放1个井位用直径25mm钢钎打孔1m深灌注白灰或煤粉，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差≤10mm ，交给机井工程队自行管理，开钻前由测量组复验并由监理复核后，达到规定精度方可施工。（2）钻机定位：钻机定位后必须基础坚实安装、平稳布局合理、便于操作，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。（3）泥浆配制：泥浆配制遵循：一般地层泥浆密度为1.1~1.2；砾石、粗砂中砂含水层泥浆粘度为18～22s。含砂率≤4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。（4）成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应≤0.5%，应经常检查赶过此值时应进行纠偏。（5）清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm3，砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。（6）井管安装井管应无残缺断裂和弯曲等缺陷，金属井管管端和管箍的螺纹必须完整吻合。 采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3~4圈塑料薄膜，用6~8根竹蔑均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松8~10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。（7）回填砾料：填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利部颁标准《机井技术规范》SL256－2000进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层，厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%，不得含土过多，或含有其他杂质。 根据钻孔记录，确定各含水层高程，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。（8）井管外封闭：进行井管外风波前安装井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的各填25%左右，粘土球直径为25mm呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土球湿度。安装井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置，依次类推，进行井管外封闭。（9）洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m3，10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量。4、主要施工技术要求（1）钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正办法可将钻提升开始偏斜处慢进削正。注意钻机操作是否正常，倘有异动、摇晃困难，可能是钻头遇到不均匀的土质，边软边硬，碰撞摇动所致。这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土然后再正常钻进。（2）注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能使钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应立即调整泥浆比重。 （3）钻孔过程中应严格控制护筒内外水位差，必须使孔内高于地下水位。（4）发现轻微坍孔现象时，应立即提起钻头。调整泥浆比重和孔内水头。如严重坍方或遇砂类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞孔壁。坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短则一般很少坍孔，故施工过程中，应灵活掌握钻进的速度。二、劳动力配备计划及主要施工机械设备计划1、劳动力计划本工程的特点是：机械与人工相互配合，充分发挥机械的效率，因此如何合理的安排劳动力就直接关系到能否可以顺利的按照工期完成工程项目。依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。根据本工程特点，本工程计划三个钻井队施工，每个钻井队计划配备队长1名、副队长1名、技术员1名，每个钻井分成二个作业班组，每个班组计划配备机长1名、钻工2名、机械工2名、安装工2名、小工8名。具体劳动力计划见下表：表1.2劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况九月下旬十月十一月 钻工121212121212机械工121212121212安装工121212121212小工242424242424机长6666662、主要施工机械配置及计划随着机械化施工的普及，机械在施工工程中发挥着及其重要的作用。为了保证在计划工期内完成项目工程，结合本工程的特点，计划投入150型钻机3台，洗井机3台，泥浆泵3台，自卸汽车3部，测井仪3台，挖掘机（0.8立米）1部。所有设备在中标后均可以进场。表1.1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1钻井机150型3山东2003100KW良好 2洗井机3m³3江苏200480KW良好3泥浆泵4寸3洛阳200360KW良好4测井仪DJS33南昌200480KW良好5挖掘机PC-1201小松2002120KW良好6自卸汽车东风5T3一汽200380KW良好7翻斗车2T3漯河200717kw良好89101112三、确保工程质量的技术组织措施我公司已开始推行全面推行质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系，并通过了方圆标志认证中心的认证审核，取得了三个体系的认证。我公司的企业管理方针是：以人为本，确保健康发展诚信守法，持续改进绩效预防为主，构筑绿色工程过程控制，打造精品工程企业管理方针的含义：1.1“以人为本，确保健康发展” ，通过职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，依靠全体员工的积极参与，积极控制危险源，有效地减少事故伤亡、职业病和财产损失，将组织的职业健康安全管理工作由被动变为主动，变事后处理为事前预防，提高企业的生产效率和经济效益，进一步提高职工的自我保护意识，成功地建设以人为本的企业文化。1.2“诚信守法，持续改进绩效”，遵守质量、环境、安全的法律法规，做一个合法的经营者，诚信经营，信守合约。制定内部管理制度和措施，保证施工现场各个环节都有法可依。对体系运行过程中发现的问题和隐患及时改进，确保体系运行的有效性和持续性。这是企业对在质量、环境、安全管理中对遵守法律、法规要求和实现绩效持续改进的承诺。1.3“预防为主，构筑绿色工程”，预防为主这是企业环保管理的基础，只有全体员工的环保意识增强了，加强对环境保护意识，才能尽最大限度减少环境污染的发生，最大限度地节约环境资源，建造一流的环境工程。这是企业追求的首要条件。1.4“过程控制，打造精品工程”，以管理体系的过程管理，结合各工序，各岗位的工作过程，在过程中按照规定的要求进行控制，严格过程管理，追求过程精品工程，干一项工程，出一项精品，交一方朋友，创造顾客满意的工程质量。这是企业发展的必要条件。◎、质量目标我公司对工程项目施工质量目标承诺如下：严格按照业主要求标准施工，并达到单元工程合格率100%，优良率90%以上；分部工程合格率100%，优良率85%以上，且主要分部工程质量达到优良；本工程质量目标：确保合格工程，力争优良工程。◎、质量保证体系 我公司自从通过ISO9000质量管理体系的认证以来，工程质量处于逐年上升的态势。我公司依据标准的要求，编制强制性程序文件制约职工施工中的随意性和不规范行为，协调职工之间的职、责、权的矛盾，达到沟通意图，统一行动，满足了质量要求和质量改进，取得了很好的经济效益和社会信誉。为保证质量目标的实现，对于本工程，我们将依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程局质量管理体系的要求，建立本项目有效的质量管理体系，严格按国际质量标准，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证,技术措施、检查、检测试验为控制的质量保证体系（见质量保证体系框图），以期达到质量目标的顺利实现。1.质量保证体系的建立1.1.建立依据GB/T19001-200idtISO9001：2000标准；《公司企业管理手册》（YSSC01-2005）《公司程序文件》（YSCX01-2005）《公司作业指导书》与本标段相关的规程、规范及法律和法规，建设单位、监理单位指示和要求。质量保证体系框图创优良工程素质保证仪器保证措施保证经济保证组织保证制度保证质量意识教育技术培训业主质量监督公司质量监督公司质检员项目部质检员QC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优质工程措施标准化管理推广四新技术质量重奖质量指标准奖定人保管定期校准思想教育技术培训检测措施奖优罚劣质量管理联合攻关落实措施项目划分各司其职材料保证定人验收入库存放验收措施资料保证定人保管发放及时复制审批资料存放记录签证归类整理评定总结上报 1.2建立过程由公司最高管理者任命的项目经理为公司驻工地质量代表，负责本项目质量保证体系的建立和管理。技术负责人受质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。工程开工后，由公司本部委派专职质检人员进驻工地，协助建立本项目的质量保证体系。2、质量保证体系实施 质量保证体系的实施通过一个不断持续改进的PDCA循环来实现，见质量保证体系运行环图。教育和培训检查和管理质量自我检验公司质量体系审核第三方监督审核改进和提高质量保证体系运行环线2.1教育培训在进场后，对全体管理人员和职工进行ISO9000：2000标准和公司质量管理体系文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。2.2检查和管理由技术负责人、安全质量科进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。2.3自我质量检查每月一次，由项目经理负责，组织项目总工和本项目工程内审员（兼职3名）参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。2.4公司质量体系审核公司按审核计划对本工程进行内部质量体系审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。2.5第三方监督审核根据方圆标志认证中心的安排，对本工程进行第三方监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。2.6改进提高通过自我检查、公司内部审核和第三方监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，制定纠正和预防措施，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。 三、质量管理组织机构我们建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系。项目经理是施工质量的第一责任人，技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题，质量检验科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9002质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保质量目标的实现。项目经理质检员施工队技术负责人施工班组质量管理组织机构框图施工员试验员质量检验科质量管理体系过程分配表如下：表1项目部部门质量管理体系职责分配矩阵表过程编号主管部门过程工程科质检科物资设备财务科安全科综合办公各施工队 科室1管理职责○●○○○○○2质量管理体系策划○●○○○○○3文件控制○○○○○●○4人力资源管理●5质量记录控制○●○○○○○6采购控制○○●○7施工设备管理○●○8物资控制○●○9合同管理○○○○10分包管理○○○○○11顾客满意信息管理●○○○○○12施工（生产）过程控制●○○○13安全文明生产管理○○○○●○○14检验、测量和试验设备管理○●15检验和试验控制○●16不合格品控制○●○17质量信息管理○●○○○18质量改进管理○●○○○19质量成本管理○○○ 20内部质量体系审核●注：●为主控部门，○为相关管理部门。各主要部门质量管理职责如下：1.项目经理的质量管理职责1.1负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。1.2组织制定项目部的质量目标。1.3抓好全员的质量教育工作，以我公司“以人为本，确保健康发展；诚信守法，持续改进绩效；预防为主，构筑绿色工程；过程控制，打造精品工程。”的管理方针为指导，提高全员质量意识。2.技术负责人的质量管理职责2.1在项目经理的直接领导下，对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。2.2制定工程质量规划和质量目标。2.3协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。2.4参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。2.5负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。3.工程科质量管理职责3.1按照项目部制定的施工组织设计和管理目标，合理组织劳动力和科学的组织施工。3.2对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责任，在工程管理中做好预防性的质量控制。3.3严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。 3.4工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。3.5参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。4.质检科质量管理职责4.1负责项目的质量检查监督管理，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。4.2按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证评定工作。4.3协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。4.4严把质量关，制止使用不合格材料。4.5在工程质量上有一票否决权。5.物资设备科质量管理职责5.1机械设备的完好程度，对工程质量的影响很大，要做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责。5.2按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。5.3建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。5.4对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。5.5所供材料必须符合国家的有关标准规定。5.6做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。 5.7发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，对把以劣充优的材料用于工程造成的质量事故和经济损失负全部责任。6.试验室质量管理职责6.1严格国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。6.2及时为送检的滤料等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据。6.3指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。6.4做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。6.5对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定期进行保养和维修，以保证其精确度。7.专职质检员质量管理职责7.1对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。7.2协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。7.3搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。7.4验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。7.5在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。7.6参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展全面质量管理和指导QC小组活动。7.7确实当好“三员” 即质量检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。7.8做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。7.9根据各自所承担的施工内容，按设计要求和施工规范的规定，在项目部的统一安排和部署下进行施工。7.10做好过程控制，确保各施工工序施工质量符合要求。◎质量保证措施1.组织保证措施1.1建立健全组织管理机构，建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，技术负责人具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9001质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保创建优良工程。1.2建立健全完善的管理制度(1)一票否决制：质量管理实行一票否决制｡(2)个人岗位责任制：根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。(3)经济责任制：依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。(4)检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，张榜公布。 (5)奖罚制度：根据局奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。2.制度保证措施2.1为了确保工程的施工质量，特制定“八项制度”，钻井施工过程中严把“五关”。“八项制度”为：(1)质量负责制；(2)技术交底制；(3)施工挂牌制；(4)过程三检制；(5)质量否决制；(6)质量复评制；(7)持证上岗制；(8)成品保护制。钻井质量控制“五关”为:(1)原材料质量关；(2)钻孔口径关；(3)井管安装包扎关；(4)滤料封填关；(5)洗井控制关。2.2建立开工前的技术交底制度 在每一项工程开工前。必须由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2.3建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指:（1）未做技术交底不施工；（2）图纸及技术要求不清楚不施工；（3）测量资料未经换手复核不施工；（4）材料无合格证或试验不合格者不施工；（5）上道工序不经检查签字不施工。“三不交换”是指：（1）无自检记录不交换；（2）未经专业人员验收合格不交换；（3）施工记录不全不交换。2.4严格隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目首先由班、队、质检科逐级进行自检，自检合格后，报监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字认可。2.5建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检科组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资材料部门及施工队的有关人员。检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。2.6建立原材料采购制度原材料采购预算计划：采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料和设备的采购文件包括以下内容：(1)项目名称：工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求； (2)施工合同规定的质量规范、标准；(3)工程招标技术规范的要求；(4)运输和交货条件；(5)质量鉴定和检查方法｡按采购计划定书面的采购订货单，选择业主指定的或经工程师认可的供应商，预定交货的供应商，预定交货地点和日期｡2.7严格施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责，保存完整的质量保证文件和纪录。文件包括：工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。检查纪录：轴线点、水准点测量验收纪录；施工断面纪录；各施工工序、项目检查纪录；各种原材料的试验鉴定纪录；不合格纪录(质量事故报表)；审查和处理结果纪录；隐蔽工程验收纪录；原型观测纪录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书。质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检科须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保留一份完整的文件纪录，并按规定文档。2.8建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量均须进行定期复测检验。2.9建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复核”和 “抽验”。2.10对各工序实行严格的“三检”制度“三检”即初检、复检、终检，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。班组自检程序如下:施工队复检项目部专职质检员终查(通知监理)监理验收下道工序施工2.11实行质量奖罚制度，按我公司《质量与个人利益挂钩办法》执行｡2.12严格执行持证上岗制度，精选有技术、素质高的工人参加工程建设。3.技术保证措施3.1.1按设计图纸和规程规范的要求组织施工；3.1.2在钻孔过程中,经常测量和校核钻头直径，要确保孔径符合设计要求。3.1.3对原材料、半成品等进行详查,滤料、井管、包扎料等,均须符合设计规定。3.1.4井管安装要牢固、坐稳、包扎要严密。3.1.5滤料要填实，严防空填。3.1.6洗井要打开水路，水要洗清。4、常见质量隐患的预防及措施：4.1常见质量隐患 4.1.1井内涌砂；4.1.2水量不足；4.1.3滤料塌陷。4.2预防措施4.2.1井管安装时要包扎严密，流砂层要按施工规范要求配备井管。4.2.2洗井时要分层冲洗，逐层打开水路，根据取水层情况，选择透水性较好的井管，4.2.3滤料填筑要密实，严防空填。5、降低成本、提高质量的建议和措施5.1采用反向循环钻机钻孔能提高钻进速度、减少钻井时间；5.2采用动水封填滤料能提高单井出水量，预防滤料塌陷；5.3改进井管安装设备能减少人工、提高效率。建议采用内撑法下管。四、确保安全施工的技术组织措施1、安全生产目标根据国家有关安全生产指标、工程项目的施工特点和职业健康安全管理目标及各项安全管理制度，制定本合同段工程施工安全控制目标：1.1无重伤安全事故发生。1.2无重大的机械设备、火灾及交通事故； 1.3保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。1.4有效预防、控制职业病危害、防治职业病、保护劳动者健康及其相关权益。2、安全保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，按照《中华人民共和国安全生产法》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》、公司的职业健康安全管理体系在本项目建立完善的职业健康安全管理体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付业主满意的工程。(1)项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。(2)项目部依据GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》，标准、公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定安全技术保证措施和管理方案进行控制，达到预防的目的。(3)安全管理体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审等过程，实现体系的持续改进。(4)项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。安全保证体系如下图： 图13-1安全保证体系2.1项目部安全生产组织保证2.1.1项目部人员配备项目经理为第一责任人，安全生产副经理为直接责任，安全环境部是专职的安全管理机构，配备有一名安全科长和专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员（持证上岗）的安全生产组织保证体系，保证项目安全目标的实现。项目部各部门安全管理体系职责分配见下表：项目部部门安全管理体系职责分配矩阵表过程编号主管部门工程科质检科物资财务安全科综合办公各施工队 过程设备科科室1管理职责○○○○●○○2安全管理体系策划○○○○●○○3文件控制○○○○○●○4人力资源管理●5运行控制○○○○●○○6应急准备与相应○○○○●○○7监视和测量○○○●8不符合、纠正和预防措施○○○●○9记录控制○○○○●○○10安全管理体系审核●注：●为主控部门，○为相关管理部门。2.1.2各级部门人员职责（1）项目经理1)项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任；2)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；3)组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；4)定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；5) 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（2）生产副经理1)对本项目的安全施工文明生产负直接领导责任。2)认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；3)负责组织安全施工的宣传教育工作；4)参加安全生产检查和分析，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；5)组织对多发性事故的调查和分析，并督促防范措施的落实；6)负责组织实施并协调各施工单位的安全管理工作。（3）安全科1)负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作；2)编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施工中组织贯彻落实；3)参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实；4)负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合的调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理（必要时）。（4）安全员1)落实安全设施的设置；2)对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（5）各施工队队长1)向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施； 2)对施工现场安全防护装置和设施进行验收；3)对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；4)当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（6）班组长安全职责1)安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；2)严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；3)作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；4)组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评。（7）施工人员的安全职责1)严格执行安全技术操作规程，不违章作业；2)自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；3)服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；4)爱护安全设施；5)正确使用防护用具；6)对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。2.2思想保证（l）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。（2）凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全知识教育。2.3制度保证 建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全生产责任制、班前安全活动制度、机械安全管理制度、持证上岗制度、安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度等为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。项目开工前制定安全保证计划，计划的编制要求如下：2.3.1项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。2.3.2项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。2.3.3项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。2.3.4项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。2.3.5对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。2.3.6对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。2.3.7安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。2.4技术保证2.4.1对职工进行安全知识培训，提高员工素质； 2.4.2对分项、分部工程，在制订技术措施的同时制订安全保证措施，对高、难、险工种及事故易发的工序制订专项安全措施及作业程序指导书，并安排专人负责进行技术交底并监督贯彻落实执行情况。2.4.3严格按国家规程规范进行施工组织设计和施工。2.5资金保证在项目施工过程中，设置安全生产专用资金，由局安全生产管理委员会进行监督使用，做到专款专用，确保安全生产资金投入的保证。3、安全生产保证措施3.1高空作业的安全保证措施3.1.1凡患有高血压、必脏病、贫血、癫痫病者以及其它不适于高空作业者，不得从事高空作业。3.1.2高空作业使用工具放在工具袋内。常用的工具系在身上。所需材料或其他工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人。3.1.3凡2m以上悬空和无平台处作业要佩带安全带，挂妥安全带钩。有平台的要安装好防护栏杆和安全网，防止跌落。3.1.4所有作业人员进入施工现场，都要戴好安全帽和扣好帽带。登高作业人员要穿胶鞋和软底鞋，不准穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。3.1.5六级以上大风，禁止高空作业。3.1.6搭设和使用脚手架，严格遵守安全技术操作规程。吊、挂式脚手架使用的钢丝绳和其它绳索，不得有缺陷并满足规定安全系数。升降设备要有可靠的制动装置。3.2机械设备安全使用措施3.2.1 操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员在专人指导下进行工作。3.2.2操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。3.2.3操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。3.2.4实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。3.2.5在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发须束紧不得外露，高空作业时必须系安全带。3.6.6现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业设置充足的照明。3.2.7机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。3.2.8机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或扩大使用范围。3.2.9机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。3.2.10机械不得带病运转。运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。3.2.11凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。3.2.12 新机、经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械磨合期规定。3.7.13机械在寒冷季节使用，符合有关规定。3.2.14机械集中停放场所，由专人看管，并设置消防器材及工具；大型内燃机械配备灭火器；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。3.2.15使用机械与安全生产产生矛盾时，必须首先服从安全要求。3.2.16停用一个月以上或封存机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。3.2.17机械使用的润滑油（脂），符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并按时、按季、按质更换。3.2.18当机械发生重大事故时，各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质严肃处理。3.2.19汽车及自行轮胎式机械在进入城市交通或公路时，必须遵守国务院颁发的《中华人民共和国道路交通管理条例》。3.2.20新机型，机械管理部门必须根据生产厂说明书要求，制定安全技术操作规程后，方可使用。3.3施工用电的安全管理措施临时用电必须符合城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全运行规程，要严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。施工用电设施必须设专人管理，并经培训合格持证上岗。3.3.1混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。 3.3.2线路架设的安全措施3.3.2.1在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高处与外电架空线路垂直距离应不小于下表所示。施工设施最高处与外电架空线路最小垂直距离外电线路电压1kV以下1~10kV35kV最小垂直距离（m）6773.3.2.2低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上。3.3.2.3电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。3.10.2.4移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆。3.3.2.5电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。3.3.3各种用电设备的安全措施(1)使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。(2)移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。(3)手持电动工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。 (4)各种型号的电动设备必须按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置。(5)维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。(6)必须实行“一机一闸”制，严禁“一闸多用”。3.3.4配电箱的安全措施(1)现场的配电箱应坚固、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。(2)室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。3.3.5变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。3.3.6施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次，固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。3.4交叉作业安全措施本工程项目多，交叉作业较多，施工过程一定要高度重视交叉作业安全。为了确保交叉施工作业安全，拟采取以下安全措施：3.4.1在安排施工计划和制订施工方案时，应尽量避免或减少交叉施工；3.4.2交叉施工的各方，事先应互相了解对方的工作情况和施工范围，互相合作，紧密配合，尽量减少干扰，确保各方施工安全；3.4.3进行平面交叉施工的各方，事先应通过互相协商，划定各方的施工范围，以免妨碍他人施工；3.4.4 在交叉施工时，如果一方影响另一方工作，双方必须采取互谅互让的精神，协商解决，如不能解决，双方暂停施工，以策安全，并把问题提交上一级处理；3.4.5交叉施工的各方都不得损坏他方或非本方工作范围内的防护设施和机具设备；3.4.6交叉施工完毕，各方必须自行清理垃圾和废料，做到文明施工。3.4.7上下交叉作业时，必须设有安全防护措施，并经监理工程师审批，才能进行上下施工面施工；3.4.8施工人员一律戴好安全帽，高空作业系好安全带；3.5冬、雨季施工安全措施3.5.l当昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于一3℃时属于冬季施工，必须采取相应的冬季施工安全措施；加强与当地气象部门的联系，及时了解天气情况，做好防护措施；3.5.2加强施工道路的维护采取防滑措施，霜雪后派专人对施工工作面的人行通道爬梯。卸料平台等部位的积雪进行清除，并采取防滑措施（铺草袋、撒锯木屑等）；3.5.3爆破作业使用的炸药、雷管、导火（爆）索等火工产品随用随领，防止炸药冻结，严禁用火烤冻结的炸药；3.5.4各种施工机械使用符合防冻要求的润滑油；施工车辆在冰雪路上行驶必须安装防滑链，严禁超载并限速行驶，危险路段警示标志明显，挂好限速牌；3.5.5对明火和动火进行控制，施工现场严禁使用明火和动火取暖，必须使用明火的（如熬制沥青等），必须由安全部门指定专门的地方，并有相应的防护和隔离措施；3.5.6完善施工现场的消防设施，并经常检查，作好消防险情的应急预案，确保万无一失；3.5.7 施工现场搭设取暖棚（配备消防设施），供作业人员工间休息时取暖，取暖棚由专人看管，无关人员不准入内；3.5.8雨季施工加强用电的安全管理，经常对用电设施进行检查；3.5.9雨季施工加强开挖边坡和填筑岸坡的防护。作好填筑岸坡的排水，确保填筑料免遭水流冲刷，安全部门每天派专人对开挖边坡和填筑岸坡的安全状况进行巡查，发现异常情况立即报告监理工程师，并按监理工程师批复的处理措施及时进行处理，不留隐患。3.6应急准备措施3.6.1项目部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定电话、一定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。3.6.2本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。3.6.3针对项目实际情况，识别评价出项目存在的重大危险源，并编制切实可行的应急救援预案，进行培训学习。3.7事故报告及处理措施公司在本工程项目实施期间将以“零”安全事故（无重伤及重伤以上事故，无重大机械设备事故）作为安全管理目标，施工期间加强现场安全管理工作，减少人的不安全行为，确保物的安全状态，以“零”违章，“零”隐患，保“零”安全事故，力争创一流的工程质量，一流的安全管理。3.7.l若责任内发生重大安全事故，立即通报发包人，并在施工发生24小时内向发包人提交事故快报，待事故原因查清楚后报详细的事故报告及事故处理结果；3.7.2按时向监理人提交月安全报表，列报当月的安全事故情况及事故损失，不谎报瞒报事故；3.7.3事故不管大小一律按“四不放过原则”处理，并在安全生产记录牌上通报处理结果；3.7.4 项目部按照国家《安全生产法》的规定，为所雇用的施工人员投保雇主责任险；3.7.5承包人承担所雇用的全部人员的工伤事故责任；3.7.6发包人和承包人按照国家的有关法律、法规和规章，对工伤事故造成的伤亡按相应的责任进行赔偿。3.8其它安全保证措施3.8.1防火防爆的保证措施(1)消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格火源、易燃易爆物及助燃物的管理。(2)组织工地义务消防队，对职工进行消防安全训练，生活区及施工现场配备足够的灭火器材。在组织上、思想上、物资上做好准备，随时可以进行扑救。(3)密切配合当地有关部门做好施工现场周围的防火工作，设置防火标志，加强平时警戒巡逻。(4)重点抓好材料库、油库、炸药库、变电所、木工房等部位的防火防爆工作。设置接地和避雷装置，防止雷电引起火灾。(5)对职工进行防火安全教育，杜绝职工使用电炉，乱扔烟头等行为。3.8.2防洪防汛的保证措施(1)设立气象汛情预报站，负责每天与当地气象、水文有关部门建立密切联系，获取有关气象、汛情等情报资料，做出科学的预测分析，为防洪、防汛工作的决策、实施提供充分依据。(2)合理安排工序，防止汛期影响施工安全。(3)对营区、库房、电线路架设、变配电位置，物料机具摆放、现场道路等设施进行周密的安排布置，要符合防汛、防雷击的要求。(4)成立防汛领导小组，组成抗洪抢险队，配置必需的抢险器材和物资，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。 (5)保证施工现场与业主、外界之间的联络畅通，发现问题及时上报处理。(6)在雨季、汛期来临前，对施工现场的设备、设施进行全面检查，对工程材料库房等要进行重点加固并做好防潮处理。五、确保文明施工的组织措施1.文明施工的目标创建文明施工工地。做到工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。2.文明施工保证体系成立以项目经理为组长，生产副经理、项目总工、施工队长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。3.文明施工实施方案分别从开展“5S”活动，合理定置人、物、机，推行目视管理，搞好外部环境管理方面，结合本工程的实际情况，确定相应的实施方案。3.1开展“5S”活动对施工现场各生产要素，主要是物的要素，所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。3.1.1整理对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。（1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。例如： 已经不需要的劳动力及时调整到其他需要的工地，一时不走的，可以组织学习，培训；现场禁止住职工家属，非施工人员未经批准不准进入施工现场，及时清查非法用工(如童工)；施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。（2）把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。例如：把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。（3）对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，及时调整。（4）整理的范围是建筑物内外，各作业面，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理，3.1.2整顿（1）根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。（2）物品摆放按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。（3）物品摆放地点科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些。（4）要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。 （5）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时满足安全、质量等以及上级规定的要求。3.1.3清扫（1）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。（2）清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。（3）清扫活动的要点是:对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、设备、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。做到自产自清，日产日清，工完料清。在清扫过程中，对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。对设备的清扫，定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。（4）清扫的目标为了改善。例如，当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开，炊事员无健康证、无工作证等问题后，立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。3.1.4清洁（1）维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。（2）清洁活动的要点是: 首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。（3）现场所有场所和空间上的清洁。进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。3.1.5素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。3.2合理定置人、物、机把全工地施工期间所需要的物品在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。3.2.1合理定置的依据（1）国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。（2）施工组织设计(施工方案)。（3）自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。（4）区域规划图。现场周围道路、建筑物、铁路、区域电源、物资资源、生产和生活基地状况等。（6）材料设备等需用量及进场计划和运输方式。3.2.2合理定置的原则（1）在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，不占或少占农田。（2）要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临建费用。 （3）要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。（4）施工现场定置过程中，按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。（5）施工现场各物的布置方案有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。3.2.3合理定置的内容（1）一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地。（2）垂直运输设备的位置。（3）生产，生活用临时设施。（4）各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置。（5）安全防火设施。3.2.4合理定置的日常管理程序（1）通过施工运行实践分析，提出改善现场定置的方案。分析方法:工序分析，生产过程分析，流程分析，工艺路线分析，人—机联合作业分析，作业分析，生产线平衡分析，单个产品生产(加工)所必须的标准时间分析，动作分析等。（2）合理定置的设计或修改设计根据实际情况及时修改、补充、调整施工平面布置图，确保科学合理。同时，施工现场电气平面布置，环境卫生责任区平面布置等也应根据现场调整后提出的改善方案进行适当修改调整，使之更加合理。3.3推行目视管理其主要内容与形式如下: 3.3.1制度牌和标志牌（1）施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；（2）管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；（3）各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车栅、配电室等制度板挂在相应的墙上；（4）所有机械操作规程面板悬挂于相应的操作室、栅、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。（5）工地大门口设置标牌，注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等。（6）施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡。3.3.2使用安全色，安全、消防、交通等标志，实行标准化管理（1）施工现场职工戴的安全帽区分红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。（2）施工现场基坑、沟、槽、井、便侨等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌；（3）场区便桥加设通行吨位标志牌；（4）在易燃易爆，化学危险品库区设明显的＂严禁烟火＂标志牌和＂禁止吸烟＂等警告标志；（5）场区道路设交通标志牌；（6）对配电箱，开关箱进行检查、维修时，将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌；（7）在工地入口醒目位置悬挂进入现场戴安全帽标志。3.4构建“和谐社会”我项目部将从建设“和谐社会”的高度，积极建设“和谐施工企业”，处理好在施工过程中与其他单位的各种关系，做到“ 施工一方，造福一方，交一方朋友”。本着对国家和人民高度负责的态度，多干老百姓‘放心工程’，消费者“满意工程”，同时，要把企业自身发展与社会共同发展紧密联系起来，多建“利民工程”，积极参加社会公益事业，争做优秀的“社会公民”，促进企业与社会相和谐。3.4.1正确处理好施工单位与业主的关系业主与施工单位的关系是发包商与承包商、买方与卖方的关系。作为建筑施工企业，第一要对自己准确定位，充分尊重业主，与业主建立不卑不亢的平等关系。第二是要讲合同、守信誉，坚持诚信经营。作为承包商，必须严格履约，按合同要求，确保工程安全、质量与施工进度，在业主中树立起信得过、靠得住、值得交的良好形象。第三是要及时沟通、友好协商。在施工过程中，施工单位与业主经常会在工程量认定、补偿索赔、价款结算等方面产生分歧，施工单位应主动诚恳地与业主进行及时沟通和友好协商，妥善解决分歧。3.4.2正确处理好施工单位与监理、设计方的关系在施工过程中，要自觉服从和接受监理的监督，当工程质量或施工进度不符合要求时，应按照监理的意见积极改进；当施工中出现不可避免的缺陷或不可抗拒的意外时，应以友好的方式争取监理的谅解和认可；当施工现场实际情况与设计图纸不一致时，应征得设计方同意与支持，提出修改设计意见，求得业主批准并取得监理签证。其次是要帮助他们排忧解难，在施工过程中，要从有利于工程建设的大局出发，多为他们着想，帮助他们解决实际困难，以促进企业与监理、设计方相和谐。3.4.3正确处理好施工单位与材料商的关系施工单位在采购建筑材料时，要选择那些材料质优价廉、守合同、信誉好的材料供应商作为合作对象，强化合同管理，加强买卖双方的沟通与交流，促进两者相和谐。3.4.4正确处理好施工单位与地方政府的关系 地方政府是国家的行政管理机构，是施工单位的管理和监督部门。一是要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系。二是要严格依法纳税，履行应尽的义务。三是要加强与地方政府沟通与合作，多向地方政府传递企业有关的信息和情况，协调好企业与地方政府中计委、建委、文化、工商、税务、卫生等各部门的关系，争取他们对企业的理解、支持和指导。四是与当地公安局保持紧密联系，国家法律规定的管制物品必须在公安局备案，接受管理。3.4.5正确处理好施工单位与新闻媒介的关系要采取积极主动的态度与新闻媒介交朋友，加强与新闻媒介的联系，与之建立友好密切的关系。要善于把握有利时机，抓住工程施工中的重大事件和重大题材，及时报道施工单位以及工程项目的施工动态，积极宣传企业，扩大企业的外界影响。同时，当出现对施工单位不利的负面新闻时，施工单位应积极做出反应，认真查清问题，通过新闻媒介阐明观点，消除不良影响，减少损失。3.4.6正确处理好本单位与其他承包单位的关系积极作好与安全监测施工单位的施工配合工作。在监测设备具备工作面后，及时通知监测设备施工单位，并作好工作面转交工作。观测仪器埋设好后，在埋设地点设置醒目的标识牌，告示该地点所安装的仪器。仪器埋设后，设置临时防护罩，确保仪器设备的安全，施工期间设专人监护。3.4.7正确处理好施工单位与环境的关系一是要把施工所在地当作自己的家园，时刻注意施工单位形象，积极参加当地的道路建设、植树绿化等公益活动，加强与地方组织 以及当地群众的沟通，并为当地群众提积极供力所能及的服务和帮助。二是要高度重视环境保护和施工安全，强化环保意识，坚持安全文明施工、绿色环保施工，减少工程施工对环境造成的污染和破坏，促成施工与环境相和谐。六、确保工期的技术组织措施（一）、施工进度计划编制依据和原则1、编制依据（1）合同文件；（2）现场资料；（3）与本工程相关的现行水利水电工程施工规范；（4）我公司的类似工程施工经验和施工能力。2、编制原则在仔细研究本合同工程施工特性的基础上，充分考虑工程所在区域自然环境条件，结合我公司承建的其它一些类似工程的实践经验，运用工程项目信息、化管理技术和P3软件进行进度计划的编制和控制，使工程进度计划管理科学化、信息化。在施工程序合理、施工条件可能的前提下，尽可能加快施工进度，使工程早日发挥效益。（1）满足施工总工期和主要控制性阶段节点工期要求；（2）满足施工总体顺序、施工强度、施工工艺和施工技术要求；（3）在施工主要控制性阶段节点工期控制下，最大限度地不断优化施工方案，充分发挥交叉、平行、流水作业等施工组织形式，削减施工强度峰值，增强施工进度计划的均衡性、连续性。（4）充分结合工程实际情况和施工特点，根据分项工程先后开工顺序，优先创造关键线路项目的开工条件，强化关键线路项目的施工资源的投入。（5）充分吸取我公司类似工程施工中取得的经验。（二）、合同工期要求合同工期为56日历天。 （三）、施工总进度规划说明根据我公司经过对该工程中各分部分项工程统筹安排，计划总工期控制为56日历天，较合同要求工期提前完成。（五）、关键项目施工进度控制和保证措施本段项目包括：新打40m机井71眼。1、关键项目施工进度控制按合同要求，本工程计划按照甲方要求开工，56天完工。各关键项目计划完工日期如下：（1）钻井施工：50天完成。（2）其他工程：6天完成。2、工期保证措施2.1从思想上高度重视本项目质量标准要求高，工期紧，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。2.2在施工组织方面，统筹安排，科学组织：2.2.1我们配备有优秀的项目经理，配备有经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工。2.2.2按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。 2.3加强计划管理:应用先进的网络计划技术和电算技术，用专门的工程管理软件，编制详细的切实可行的施工组织设计和月份施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调整工作，做到“以周保旬，以旬保月”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。2.4加强质量管理：在工程过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，坚持按《质量手册》和《程序文件》的要求组织工程施工，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而造成的停工和返工降低到零，从而保证工程的顺利完工。2.5保证物资机械设备的供应：按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的出勤率，为项目的顺利施工提供设备上的保证。做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进行提供物质上的保障。2.6加强资金管理：配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的款项，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。2.7加强安全生产管理：各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定,做好项目的安全管理工作,确保工程施工安全,为项目按期竣工创造必要的条件。2.8采用新技术，加快工程进度： 在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，加快工程施工进度。2.9完善内部经营管理机制：实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的生产积极性，是保证施工进度的关键措施之一。2.10处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境：在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。七、施工进度计划根据本工程施工的具体情况，计划总工期56日历天。其中，施工准备2天，钻井施工40天，下管、洗井42天，井台工程10天，竣工整理4天。详见表12-1施工进度计划表。项目名称时间（天）4666666664施工准备钻进工程 下管、洗井井台工程竣工验收第二章、项目管理班子配备情况表一、项目管理班子配备情况表表1.1项目管理班子配备情况表投标工程名称：新蔡县2010年农业综合开发高标准农田建设项目职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数项目名称项目经理袁家骅工程师建造师二豫24107090256水利项目总工陈雨来工程师工程师中水利副经理谢建伟工程师工程师中水利工程科长赵凡宇工程师工程师中水利质检科长刘国建工程师工程师中水利 安全科长陈晗工程师工程师中水利机械科长朱伟工程师工程师中水利综合科长孙二瑞助理会计师助理会计师初级会计本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定处理。项目管理班子机构设置、职责分工及上述人员到岗到位的保证措施等情况另附资料说明。附项目管理人员资格证书复印件。附：项目表管理人员资格证书 二、项目经理简历表 表1.2项目经理简历表姓名袁家骅性别男年龄40职务建造师职称工程师学历大专参加工作时间1990年从事项目经理年限16年项目经理资格证书编号豫24107090256在建和已完工程项目情况建设单位项目名称规模开、竣工日期在建或已完工程质量兰考县农开办兰考县2009年农开工程1标157.56万元09.09.16-09.12.06已完合格睢阳区农开办睢阳区2008年农开工程3标58.28万元08.10.26-08.12.26已完合格兰考县农开办兰考县2007年农开工程1标157.56万元07.09.16-07.12.06已完合格三、项目技术负责人简历表表1.6项目技术负责人简历表 姓名陈雨来性别男年龄51职务项目总工职称工程师学历大专参加工作时间1986担任技术负责人年限18在建和已完工程项目情况建设单位项目名称规模开、竣工日期在建或已完工程质量兰考县农开办兰考县2008年农开工程3标121.3万元08.10.018-08.12.28已完合格兰考县农开办兰考县2009年农开工程2标89.78万元09.10.8-09.11.30已完合格四、项目管理班子配备情况其他辅助说明材料 本工程施工实行项目经理责任制，如果我公司中标，我们保证按照项目管理机构配备情况表中人员配备管理人员，不经业主同意，绝对不随意更换，并确保全体人员每周在工地不少于5天。第三章、企业简介、信誉及业绩证明材料一、企业基本情况表公司名称河南禹顺水利工程有限公司 注册地址兰考县中山西街南侧69号邮政编码475300联系方式联系人许青山电话13598768261传真0378－6993579电子邮箱hnyushun@163.com法定代表人姓名刘占营技术职称助理经济师电话0378-6981119技术负责人姓名温国利技术职称高级工程师电话13598768261成立时间2007年9月28日员工人数：840企业资质等级水利水电工程施工总承包贰级其中建造师10营业执照410292100000201高级职称人数11注册资金人民币贰仟万元整中级职称人数50开户银行中国工商银行兰考县支行初级职称人数98帐号1703021009049004111技工126经营范围水利、水电工程施工备注附表1、投标人一般情况表1企业名称:河南禹顺水利工程有限公司2地址（总部）兰考县中山西街南侧69号 3电话：0378-6993579联系人：徐青山4传真：0378-6981119电子邮箱：hnyushun@163.com5注册地址：注册年份：（请附营业执照复印件）6公司资质等级（请附有关证书复印件）7公司（是否通过，何种）质量保证体系认证：ISO9001-20008主营范围1、水利水电工程施工总承包2、混凝土预制构件专业生产3、打井工程9作为总承包人经历年数4年10其他需要说明的情况：无二、财务状况1、开户银行情况开户银行名称：中国工商银行兰考县支行地址：兰考县北大街32号电话：0378-6993218联系人及职务： 传真：0378-6993518刘军（主任）2、近三年每年的资产负债情况财务状况2008年2007年2006年1.总资产28870141.3527275672.8126000000.002.流动资产14638295.6313948383.0921850000.003.总负债1214581.00874693.45634659.374.流动负债1214581.00874693.46634659.375.税前利润6807971.09557390.09473850.136.税后利润4765579.76390173.06331695.073、2009年底财务审计报告 三、企业类似工程经验 1、类似工程（一）中标通知书、合同书 2、类似工程（二）中标通知书、合同 3、类似工程（三）中标通知书、合同 五、企业实力证明材料 1、公司ISO9001:2000质量管理体系认证证书2、企业、项目经理获奖证书