某电厂苍沟改道工程施工组织设计

第一章综述1.1编制依据1.1.1投标文件、招标图纸及招标文件（1）××电厂苍沟改道工程施工招标文件（2）××电厂苍沟改道工程施工招标图纸（3）招标文件补遗通知书。1.1.2国家及行业技术规范、规程和标准（1）《水利水电工程施工组织规范》（SDJ338-89）（2）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）（3）《水利水电建设工程验收规范》（SL-223-1999）（4）《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL176-1996）（5）《土工试验规程》（SL128-87）（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）（8）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）（9）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（10）《水工金属结构防腐蚀规范》（SL105-95）其它与工程有关、现行的国家与行业技术规范、规程。1.1.3现场勘察资料施工现场查勘中了解到的地形、场地、交通、水源、电源等资料。1.2编制指导思想-41- 1.2.1以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产和文明施工的要求，以及国家的有关环境保护与水土保持方面的政策、法规为前提。1.2.2以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标，优化施工组织设计方案，强化施工现场动态管理，力求技术创新，以精品意识创形象工程。1.2.3精心组织，科学管理，确保工程总体目标实现。1.2.4建一流工程，实行行一流管理，创造一流形象。1.3编制内容本“施工组织设计”是在认真研究招标文件、招标图纸、补遗通知和现场仔细查勘的基础上认真编制的。我单位编制的施工组织设计共分11章，主要对工程概况和施工条件、项目工作内容及设计标准、现场施工组织体系与项目管理、施工准备、施工总布置、临时设施与用地计划、施工进度计划与工期、施工程序、主要施工方法和措施、主要资源需用量计划、质量管理体系及保证措施、安全保证措施以及文明施工与环境保护等进行了详细叙述。1.4对工程的认识与理解工程施工项目繁多，各工序之间相互交叉，做好各工序之间的衔接和协调是近期完成本标段工作内容的关键。本工程施工时段跨冬春两季，施工时要在开始阶段就要考虑天气因素对工程质量和进度的影响，在施工过程中多投入设备，争取提前完成土方施工。因此该工程必须做到按质、按时、按量地施工。1.5施工总体方案构想-41- 改道苍沟标准横断面：上口宽27.60m，底宽4.00m，边坡比1：2，沟底高程18.00mm，地面高程23.80m～23.90m，滩地宽2.40m。改道苍沟两岸圩堤标准横断面：圩堤项宽7.50m，边坡比1：1.5，堤顶高程25.00m。苍沟圩堤堤防级别为4级。苍沟圩堤设计洪水位：24.00m。改道苍沟两岸堤上道路：路宽5.00m，泥结石路。苍沟大桥：铰接预制钢筋混凝土空心斜板桥。单跨，桥净跨15m，桥面宽6.8m，混凝土桥台，桥面高程25.10m。本标段工程主要分二个标段进行施工，第一标段从坐标（X=3632719.207,Y=458907.709）到（X=3633202.517,Y=459069.184）,从X=3633202.517,Y=459069.184）到（X=3633685.827,Y=459230.659）为第二标段。沟挖压占在边界线平均间距为54米，沟两岸圩堤中心线距沟中心线间距为21.60m。施工主要内容有：1、苍沟改道土方开挖及两岸圩堤填筑工程，沟长约1020米；采用1M3挖掘机配5T自卸车进行，开挖的土一部分用于沟两岸圩堤填筑，一部分用于××电厂厂址洼地回填。开挖的总土方量约为97620m3，其中有21290m3用于沟两岸圩堤填筑，剩余的76330m3用于××电厂厂址洼地回填，用于厂址洼地回填土的一标段运距为1.0KM，二标段运距为1.5KM，圩堤填筑时为便于填土与地面牢固结合，结合面应先清基，清基厚度原则上不小于0.2米，土料压石采用74KW履带拖拉机压实，对土料不易压实的地方，应用蛙式打夯机补夯，填筑土料压实度不小于0.9，填土干么重不小于16KN/m。-41- 2、改道苍沟两岸泥结石道路长约1860米，改道苍沟完成后，为恢复交通，其两岸圩堤是需建筑道路，道路为泥结石路。道路结构分路基和里面两部分，其中路基手摆石厚200mm，路基碎石厚200mm，路面泥结石厚150mm。路基和路面用12-15T内燃压路机压实6遍以上。3、新建苍沟桥2座，苍沟大桥构造桥台为C15混凝土，桥面板为C30钢筋混凝土预制空心板，桥面板与板间为铰接结构，板支座采用橡胶支座，每块板下每边放两个，桥栏杆为C20钢筋混凝土预制构件。1.6项目成果目标如我公司中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：1.6.1工期目标本标段工程计划工期68天，最迟2009年3月完工。1.6.2质量目标达标投产、确保市级优质工程。1.6.3安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝出现重大伤亡事故。1.6.4文明施工与环境保护争创文明施工标准化工地。第二章施工组织与项目管理-41- 2.1施工组织机构为按期、保质、保量、安全地完成本标段施工任务，根据本公司的贯标原则以及“项目法”施工的要求，××电厂苍沟改道工程施工项目部，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质检工程师、安全负责人、计划统筹负责人和财务负责人，另设工程部、质安部、计财部、物资部、总调室。项目经理对工程的质量、进度、物资调配、人员调度和工程资金等全面负责，项目部各部门职责分工情况如下：（1）总调室由项目副经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各工区的施工队伍形成进度计划；负责各工种间的施工协调和施工队伍的操作质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提交工程进度及完工验收报告，对工程进度、操作的质量、各工种和施工队伍协调负全责。（2）工程部由项目技术负责人负责，落实主要工程施工方案设计，按规定指定施工工艺，落实工程测量、试验和全面质量管理工作，根据设计及监理和管理公司要求制定施工使用规范，做好技术档案整理工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全责。（3）物资部由计划统筹负责人统一负责材料设备管理，统一购置、保管与发放，对工程使用的材料、机械设备的质量和管理负全责。（4）质安部-41- 由质检工程师和安全负责人负责，按工程质量总目标制定质检管理网络和安全生产条例，负责对工程进行监督、检查与评定，对原材料进行检验，使之符合设计与规范要求，对工程的最终质量和施工安全负全责。（1）计划财务部由财务负责人主管，负责工程造价控制，工程费用使用控制，合同条款执行监督，办理与业主之间的工程款收取与支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导，对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。2.2施工组织管理网络施工组织管理网络见图2.2.1项目经理项目副经理项目技术负责人-41- 总调室物资部计财部质安部工程部测量队试验室二工区一工区图2.2—1施工管理网络图第三章施工准备工程施工前，应完成项目组织准备、施工技术准备和物资、设备调配等工作内容，具体内容如下：3.1组织准备-41- 完成项目部组织机构的组建和人员落实到位，制定相应的管理制度和工作标准，从而形成包括施工管理、质量控制、安全文明施工等在内的完整的管理体系。（1）组建强有力的项目管理机构，确保施工管理有效到位。（2）确定技术、质量、安全生产、文明施工等管理体系。（3）制定各项管理制度，建立岗位责任制，明确分工并明确到人。3.2技术准备组织有关技术人员和施工管理人员，切实完成以下技术准备工作，是工程顺利施工的关键。（1）仔细查勘现场，熟悉工程范围、地形、施工环境和水文、气象条件等；（2）认真阅读施工图纸、招标文件和有关技术规范，深刻理解规划目的和设计意图，进一步明确施工技术要求和质量标准；（3）参加设计技术交底，对所有的疑点和问题，应主动与设计人员沟通并达成共识；（4）进一步研究总体施工技术方案，合理安排施工布局，使其更具可操作性，以节省成本、提高工效、确保质量、保证工期为目标；（5）认真编制施工组织设计，以此指导施工生产；（6）制定施工进度计划，编制详细的月、周作业进度计划，以及相应的设备、材料、劳动力和资金使用计划，实行“以日保周，以周保月”；（7）按规范规定的精度要求、测放程序和工作时间，认真完成全部测量放样工作内容。3.3物资与设备调配-41- (1)根据总体工期计划，适时安排施工机械调遣进场，进场前必须进行检修保养，并使之处于良好的状态；(2)及时采购和储备所需的物资材料,以满足施工需要。3.4施工现场准备（1）完成施工场地三通一平；（1）施工道路铺设；（2）施工房屋和施工工厂布置；（3）堆、弃土区布置；（4）各种宣传标语和施工标牌的制作、布置。第四章施工总布置本标段工程施工总布置详见施工平面布置图。4.1场内交通场内交通干道主要为进场道路与各建筑物之间的材料运输道路和取土区与填筑区之间的土料运输道路。-41- 各建筑物材料运输道路：该道路两端分别与进场道路和各建筑物相连，路面宽度10.0m，道路基层采用300mm塘渣找平，上铺300mm毛石做结构层，然后做100mm泥结石面层。4.2施工用水、施工用电和施工通讯4.2.1施工用水工程施工用水主要为生活区生活用水和施工现场浆砌毛石施工和施工机械用水。根据现场情况，施工现场分两块供水，一需打压水井供水，沿沟每50m各打一口；二有条件可接电厂自来水。4.2.2施工用电工程施工用电主要集中在沟道圩堤和各建筑物工地，考虑到施工期间施工用电，以××电厂总配电为主，地方电源为辅，贯穿整个工地，设总配电盘，下设若干个分配电盘，采用三项五线制架空线路。4.2.3通讯系统在施工现场配备5台手持式对讲机进行场内通讯，对外通讯投入3部移动电话。第五章施工用地计划5.1施工用地计划该工程工程量大、战线长、占地多、条件差等特点。1、苍沟改道土方开挖及堆土占地依据招标文件的要求及工程实际情况利用1m³挖掘机配推土机施工。弃土只能堆在沟口两侧填筑道路路基,多余弃土运至业主指定回填洼地。2、施工道路占地考虑到现浇混凝土和钢筋混凝土桥面板等运到施工现场，以及安装桥面板等所用的吊车，因此考虑施工道路宽度为8米。3、临时设施布置及临时用地表-41- ①、临时设施布置；附图a混凝土搅拌分流，包括混凝土搅拌站、砂石料堆放、水泥仓库、水电分流。b现场办公包括项目部办公用房、人员住房及生活。②临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间施工用地5000沿沟位置70天砼搅拌系统800拟建桥梁附近70天现场办公系统800拟建桥梁附近70天合计66004、施工用电，以××电厂总配电为主，地方电源为辅，贯穿整个工地，设总配电箱，下设若干个分配电箱，采用三相五线制架空线路。5、施工用水，以苍沟和永幸河水源为主，偏远工段打机井为辅，饮用及生活用水以地下水为主。第六章施工进度计划与工期保证措施6.1施工进度计划本工程计划2008年12月30日开始进场进行施工准备，2009年3月7日完成，在招标文件规定的工期内完成本标段的工作内容或经业主确认修改的全部工程内容。6.2施工进度计划保证（1）认真做好施工准备工作，按计划调集施工机械设备，如期开工；（2）建立一套强有力的施工调度、技术服务、质量控制、安全监控、材料设备供应的现场指挥机构；（3）加强现场动态跟踪管理，使工程进度和施工程序始终处于最佳的控制状态；-41- （4）做好日产量统计工作，分析产量波动原因，并提出有效措施；（5）安排好周生产计划，确保施工关键节点的施工工期；（6）对影响整个工程进度的关键工序加强监控，必要时增加施工强度，集中优势力量打歼灭战；（7）加强机械设备的保证和维修，保证施工正常进行；（8）确保所有物资的及时供给，备足必要的备用备件；（9）加强机械设备操作人员的岗前培训，提高劳动生产率；（10）采取奖励措施，鼓励先进，鞭策落后，充分调动广大职工劳动的积极性和主动性。（11）建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到项目经理在工地的时间每月不少于25天，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确，责任到人，管理到位，切实有效保证工程正常施工，对作业层的生产人员，进行内部选拔，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。6.3现场计划执行保证（1）苍沟改道土方开挖采取三班连续作业，做到人停不歇。（2）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。（3）作好进度控制，合理划分施工段，做好取土规划，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。-41- （4）加强计划控制，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作提前进行，尽早到场，作好各种物资的合理调配，以满足连贯施工要求。（5）加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工工效。（6）作好施工排水和道路养护工作，减少雨季对施工的影响。（7）一般节假日安排照常施工，有关人员假期轮休。（8）加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。（9）以质量指标和进度指标为主要控制目标，制定工程施工奖惩管理办法，把资金用在各控制性项目上，确保工程计划进度的实现。第七章施工程序7.1开工前准备阶段在施工合同签订后，进行以下开工前的施工准备工作：（1）建立项目施工组织机构，组织施工人员进场；（2）接受施工技术交底，同时派施工技术售货员在施工现场附近加设控制点，并进行保护；（3）进行施工现场临时设施建设，平整施工场地，搭建生活办公用房，组织施工机械和油料、施工机械配件等辅助材料进场；（4）编制合理的施工组织设计，并上报监理部和指挥部审查批准，编制施工作业指导书，并将施工组织设计和施工作业指导书对各施工班组进行交底；-41- （5）在以上准备工作就绪、具备开工条件后，向监理部和管理公司提交开工申请报告，经监理部和管理公司审查批准后正式开工。7.2施工阶段本工程施工分二个标段平行作业。一、二标段均以土建施工为重点，施工时按开挖、堤顶道路修筑能及泥结石道路、桥梁施工的顺序进行。在土方工作施工完毕并经指挥部、监理部、管理公司、业主联合验收达到合格标准，立即进行桥梁建筑物的施工。7.3交工验收阶段整个工程完工后，我方先组织进行内部验收，严格检查，发现问题立即处理，填筑面外观整理达到设计要求，同时整理各项竣工资料，编写竣工报告，准备就绪后，向监理站和管理公司提交竣工申请报告、申请验收报告和其它辅助资料，经审查同意后，组织验收，通过指挥部、监理部、管理公司、业主等单位联合验收合格后，办理交工手续和有关事宜。-41- 第八章主要施工方法8.1、土方工程施工8.1.1、施工测量与放样1测量控制网建立根据图纸和业主或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，实行苍沟改道设置样线,实行同精度控制，确保工程质量。2开工前测量与放样大沟开工前，必须安排专职测量人员按招标文件规定的测放精度和工作时间，认真完成下列内容：(1)编制测量计划。内容包括：测量范围、施测方法、操作规程、仪器配置和人员组成等。(2)仔细校对仪器测具，熟悉图纸资料，踏勘地形，了解标点的位置，做好一切测放的准备工作。(3)与监理单位妥善办理好平面、高程控制网的交接手续，校测有监理单位提供的基准点的测量精度，如有异议，在得到监理提供的数据后３天内以书面形式报告监理单位，共同进行复核。(4)根据监理单位提供的平面、高程控制点增设控制导线，增设的辅助控制导线应起闭于已知点，所测误差必须满足规范要求。(5)按国颁测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于本招标工程施工的控制点，并确定大沟开挖中心线。3竣工测量-41- 竣工测量的标准同施工前测量，工程完工后即联合监理单位对工程进行全面测量，并将测量结果提交监理单位。8.1.2、土方工程1、土方开挖：采用挖掘机按照施工图纸的要求对大沟进行土方开挖，配5T自卸车运输，从两边同时进行开挖、每60m做一个施工段，全线调整、贯通，开挖过程中遇桥则另做施工段，开挖前熟悉掌握图纸情况，做好支撑、防护工作。开挖中，应做好地基标高控制，避免超挖，并由专人指挥、指导开挖，及时联系业主、质检、设计、勘察等有关单位进行验槽，作好原始记录，绘出土方挖图，验收合格后及时开展施工。开挖的土一部分用于沟两岸圩堤填筑，一部分用于××电厂厂址洼地回填。圩堤填筑时为便于填土与地面牢固结合，结合面应先清基，清基厚度原则上不小于0.2米，土料压石采用74KW履带拖拉机压实，对土料不易压实的地方，应用蛙式打夯机补夯，填筑土料压实度不小于0.9，填土干么重不小于16KN/m。机械开挖基本达到设计标准,尚有部分坡底土方需要采用人工挖土人工挑抬至沟口处后装车，再运到指定地点。2、土方回填程序将堆土场土料运至填筑工作面，由人工或推土机整平、晾晒土料，含水量合格后，开始碾压，采用推土机压实。2.1、土方回填方法（1）准备工作①组织施工人员技术交底，学习回填规范。②生产性试验：对填筑的土料进行击实实验，确定最佳干容重和最优含水量。施工现场进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、压实度等试验，一确定碾压机具达到设计填筑标准的施工参数和施工方法。③施工放样和基面验收：据图纸尺寸，确定填筑边线，会同监理工程师对填筑基面进行检查验收，合格后方可填筑，并及时作好隐蔽工程记录。（2）、摊铺摊铺前应先放样，画出路堤边线，土质护坡界线，边线要准确、顺直、弯道要圆顺，摊铺长度应以当天摊铺当天能碾压结束而定。采用水平分层填筑法施工。当分成不同作业段填筑时，先填地段应分层留台阶，使每个压实层相互重叠搭接，搭接长度应大于150cm，保证邻作业段接头范围内的压实度。-41- 摊铺前应在路堤中心、路堤边缘等处设置松铺厚度控制桩，控制摊铺厚度，分层填筑。一方面要把握每层填土厚度的大小。填土层厚度过大，其深部不能获得要求的压实度；填土层厚度过小，会影响工作效率和经济效益。另一方面，每层填土应平整，且自中线向两边设置2％～4％的横向坡度，及时碾压，雨季施工时更应注意。碾压前应对填土层的松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压。（3）、控制含水率当摊铺的土含水量过大，碾压后起弹软，不易压实。要降低含水率，可用农用拖拉机带旋耕犁翻耕、粉碎、晾晒，把土的含水量控制在最佳含水率后再碾压。（4）、碾压在施工中，当含水量为最佳含水量时，低粘质土压实所需的碾压遍数平均为4～6遍，。不合格处应进行补压后再检验，一直达到合格为止。填筑路基时，应要求从基底开始在路基全宽度范围分层向上填土和碾压，压实路线，直线段宜先两侧后中间，小半径曲线由内侧向外侧，纵向进退式进行；使路基各点都得到压实，避免土基产生不均匀沉陷。每层土碾压结束后，应在压实层中间部位用环刀法检验压实度。铺筑上层时，应控制卸料汽车的行驶方向和速度，不得在下层土调头、高速行驶、急刹车等，以免造成压实层松散。最后一层土填压结束后，加填土碾压形成弹软，要及时挖出晾晒，重新拌合回填直至符合要求。2.2、填筑质量控制措施（1）编制土方填筑质量管理细则，按照施工规范制订土方填筑质量控制点，实行初检、复检的“三检”制度。（2）工程质量检查人员对所有取样检查的平面位置、高程和检验结果等均如实记录。对施工过程中出现的质量问题、处理经过和遗留问题认真填写记录，并及时上报监理工程师。-41- （3）土料试验按规范要求现场取样检查，采用烘干法以测定基含水量及填筑土的密度。土料取样能够取至压实层的底部，并测量压实层的厚度。（4）取样试验的结果及时上报监理工程师，其干密度的合格率不得小于90%，且不合格的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计密度的98%。对不合格的部位及时采取不补救措施，确保填筑质量。（5）注意事项①雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具、采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。②施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理。填筑透水性好的砂石料并压实。土方工程机具表(见下表)顺序机械名称规格型号产地数量1光轮压路机8～10T徐州1台2光轮压路机15～18T徐州1台3压路机21T徐州1台4推土机75～105KW洛阳4台5挖掘机0.8～1.0M3日立3台6装载机3T常州4台7洒水汽车4000L南京1辆8自卸汽车8T东风8辆9拖拉机1.5T常州8辆10电动夯实机2060KG扬州4台8.2、泥结石道路施工改道苍沟两岸泥结石道路长约1860米，改道苍沟完成后，为恢复交通，其两岸圩堤是需建筑道路，道路为泥结石路。道路结构分路基和里面两部分，其中路基手摆石厚200mm，路基碎石厚200mm，路面泥结石厚150mm。-41- 1、施工特征可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，能保证路基填筑高质量，高速度的完成。2、施工方法A．恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。B．清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上料填筑路基。C．选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的材料。D．地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶后填筑，地面横坡陡于1：2.5时，应作特殊处理，防止路堤沿基底滑动。E．采用水平找层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定找平厚度，确保路面平坦。F．泥结石的挖、拌均采用机械化施工，一般用挖掘机挖土铲运机配碎石，按每延米用泥结石量严格控制卸泥结石，推土机把泥结石摊开，平地机整平。G．当泥结石层宽度、厚度和含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。H．根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。I．在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。J．达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。3、主要机械设备：推土机，，装载机，压路机，洒水车，自卸汽车，蛙式夯，气夯等。8.3、砼桥梁建筑物工程施工砼工程适用于本施工合同图纸所示桥梁等永久工程建筑物的砼工程。根据现场布置及工程量，拟定二台0.4m3搅拌机，配翻斗车10辆，手推车6部，平板震动器10台，操作工人60人。8.3.1施工顺序┏━━━━━┓┃测量放样┃┗━━┳━━┛↓┏━━━━━┓┃清基┃┗━━┳━━┛┏━━━━━┓↓┃人员、材料┃┏━━━━━┓┃机具准备┃┃立模┃┗━━┳━━┛┗━━┳━━┛-41- ┃↓┃┏━━━━━┓┗━━━━━┫浇筑┣━━━━━━┓┏━━━━━┻━━┳━━┛┃┃↓┃┏━━┻━━┓┏━━━━━┓┏━━┻━━┓┃伸缩缝施工┣━→┃砼养护┃←━━┫砼拆模┃┗━━━━━┛┗━━┳━━┛┗━━━━━┛↓┏━━━━━┓┃验收┃┗━━━━━┛8.3.2模板安装①模板选用定型钢模板，使用前对模板进行清理、校正、涂刷隔离剂。②模板安装过程中，采取足够的临时固定设施，以防倾覆，安装后的模板，不仅具有足够的强度、刚度、稳定性、能承受混凝土浇筑和捣固的侧压力与振动力，并牢靠地维持原样准确的形状、尺寸和位置。模板表面光洁平整，接缝严密，不漏浆。8.3.3钢筋工程钢筋场内加工成型，现场绑扎定位，上、下层钢筋片间用工字型钢筋支撑，支撑与上、下层钢筋网片点焊，以确保网片之间尺寸。下层钢筋网片垫砼垫块，以确保钢筋保护层，支撑间距不应大于1.5MM，直径14MM以下的钢筋尽量采用搭接。8.3.4砼浇筑①原材料及配合比选择a水泥：采用P.032.5普通硅酸盐水泥。b砂：质量要求质地坚硬，清洁、级配良好；细度模数宜在2.4～2.8范围内。c石子：20～40mm两级组成，其超逊径含量必须控制在：以圆孔检验时，超径应小于5%，逊径应小于10%；而以超逊径筛检验时，超径率小于5%，逊径小于2%。d配合比选择：进场后及时抽取原材料试样送至淮南市建筑工程试验室，进行配合比实验，根据理论配合比试验结果，施工现场根据情况稍做调整得出施工配合比指导施工。②拌和与运输a拌合设备须经常进行检修，包括拌合物的均匀性，拌合时间，衡量器的准确性，机器及叶片的磨损程度等，发现问题，应立即进行处理。b砼运输若因停歇时间过久，砼已初凝，则必须做废料处理，在任何情况下严禁砼在运输过程中加水入仓。c砼运输工具及加工，浇筑地点，必要时应用遮盖或保温设备，以避免因日晒雨淋，受冻而影响质量。③砼浇筑a不合格砼严禁入仓；凡不能保证正常浇筑作业和质量的砼均按废料处理，已入仓的不合格砼必须清除；拌制好的砼不得重新拌合；浇筑砼时，严禁在仓内加水。b砼浇筑期间，如果表面泌水过多，应及时清除，并研究减少泌水的措施；严禁在模板上开孔赶水，以免带走水泥浆。c-41- 浇筑砼应使振捣器捣实到可能的最大密实度，每一位置的振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准，应避免振捣过度。振捣器距模板的垂直距离不应小于振捣器有效半径的1/2，凡无法使用振捣器的部位，应铺以人工捣固或使用其他形式捣动器。砼表面采用平板振动器振捣，然后用提浆棒提浆，铝合金刮尺找平，人工收光。④砼养护及保护a砼浇筑完毕后，当硬化到不会洒水而损坏时，应洒水养护。养护工作有专人负责，并做好养护记录。砼表面一般应在浇筑完毕后12～18h内开始养护，但在炎热或干燥气候情况下应提前养护。早期砼表面应采用经常保持水饱和的覆盖物进行遮盖，避免太阳光爆洒。b砼养护时间不得小于14天，重要部位和利用后期强度的砼，以及炎热或干燥气候情况下，应延长养护时间，一般不得小于28天，并加强成品保护。⑤伸缩缝的施工模板拆除后，砼表面涂抹沥青，切缝应在砼强度达到30％进行。缝内浇沥青砂浆。⑥砼试块a28天龄期试件数：每50m3成型试块1组。b设计龄期试件数：每100m3成型试块1组。8.3.5砼施工工艺流程图┏━━━━━━━━┓┃原材料检测┃┗━━━┳━━━━┛↓┏━━━━━━━━━━┓┃配合比设计与试配┃┗━━━━┳━━━━━┛↓┏━━━━━┓┏━━━━━━━┓┃基面修整┣━━→┃立模┃┗━━━━━┛┗━━━┳━━━┛↓┏━━━━━━━┓┃砼拌合┃┗━━━┳━━━┛↓┏━━━━━━━┓┃砼运输┃┗━━━┳━━━┛↓┏━━━━━┓┏━━━━━━━┓┃试件取样┣━━→┃入仓┃┗━━━━━┛┗━━━┳━━━┛↓┏━━━━━━━━━━┓┃平板振动器找平┃┗━━━━┳━━━━━┛↓┏━━━━━━━━━━┓┃滚桶提浆及刮尺找平┃┗━━━━┳━━━━━┛↓┏━━━━━━━━━┓┃人工收光抹平┃┗━━━━┳━━━━┛↓-41- ┏━━━━━━━━━┓┃拆模┃┗━━━━┳━━━━┛↓┏━━━━━━━━━┓┃养护┃┗━━━━━━━━━┛8.3.6止水、伸缩缝模板立制时，在设计位置安装止水，使止水嵌固于模板中，另外应用小木板固定止水，使其在砼浇筑过程中不移位，止水搭接长度不小于10CM，采用氯丁橡胶粘接法，搭接面平整，人工挫毛，层间均匀涂刷胶水。胶结后，采用特制铁夹固定夹紧，加压时间不得小于24小时。8.3.7预制桥面板、栏杆等安装(1)运输①桥面桥、栏杆等预制构件在装卸、运输和堆放时应避免撞击严禁抛摔。预制构件的起吊可采用20吨汽车吊起吊。②预制构件成批运输时，应分层交错排列，并应捆扎稳固。③预制构件应尽可能运至待安装部位边。严禁将预制构件放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。(2)预制构件安装该道工序是整个施工中关键的一道工序，应认真组织，精心施工。A.安装预制构件可用起重机吊装进行。起重机安装预制构件吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。B.安预制构件时为控制好标高和坡度，拟架设坡度板一道，在其上设置制点。在坡度板上标定预制构件中心点，并测定高程。相邻两坡度板上预制构件中心点顶面应较设计管底高1m，以便核查。在安装预制构件时，可以在坡度板上的中心连线上随时挂垂球，控制预制构件定位。8.3.8冬雨季施工措施-41- 低温季节，砼在白天浇筑，夜间停止施工，砼施工用的水泥选用普硅或硅酸盐水泥（两种水泥不相互掺入使用）。砼采取加热拌和用水、加热石骨料的方法提高砼熟料的浇筑温度，并每隔2小时检查砼搅拌机出机口砼熟料的温度，浇筑后的砼面采取覆盖草袋土、塑料膜或花雨布整体覆盖进行保温。.当日平均气温低于-5℃时，采取暖棚法进行施工，暖棚内采用热水喷洒或生炉火等方法保持暖棚内温度。雨季施工时掌握天气预报，避免在大雨、暴雨时施工，并在其来临之前作好施工作业面的防护工作；砂、石料及水泥库四周应排水通畅，并防止泥污；运输工具采取防雨措施；应采取必须的防台风和防雷击措施；混凝土的浇筑仓面应设防雨棚；骨料含水量应加强检验。无防雨棚施工时，在小雨中浇筑混凝土，浇筑混凝土应通过试验调减混凝土用水量；应加强仓内外的排水，但不得带走灰浆；应及时作好顶面的抹灰收光与覆盖。在浇筑混凝土过程中，如遇大雨、暴雨，应停止浇筑，并将仓内混凝土振捣好并覆盖。雨后应清理表面软弱层，继续浇筑时，应先铺一层水泥砂浆；如间歇时间超过砼的初凝时间，应按施工缝处理。第九章质量管理体系与质量保证措施9.1质量管理网络公司分管质量经理：王来顺-41- （总经理）公司技术总负责：刘晓东（总工程师）公司质量总负责：王成（工程师）本项目部项目经理：孔令全（工程师）本项目部技术负责人：李长春（工程师）本项目部质检负责人：武金峰（工程师）检验组机械组技术组实验室砼组土方组9.2质量控制目标-41- 我公司若中标后，将在成立坚强有力的项目部、集中优秀的专业人才、组织精干的施工队伍、配备精良的施工设备的基础上，按照业主和设施的要求以及有关的规范、规程的规定，精心组织，科学管理，严格控制工程质量，确保工程全部达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，单项工程优良率达92%，确保工程质量达到优良等级。9.3质量管理体系9.3.1建立自检机制所有施工人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。9.3.2建立质量创优机制（1）落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消其晋升资格。（2）强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。（3）实行全员安全质量保证承包，职工交质量保证金，再从管理费中抽出10%作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。（4）建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程进行一次检查，检查分内业和外业两部分，内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部与分项工程的验评资料等是否完整、齐全；外业按部颁布标准对结构外观、各部位尺寸、中线、水平进行实地测量，做到记录。经过讨论评议后做出创优质量评定结果，对每一次检查合格率达不到100%的，提出警告，限期整改。-41- 9.3.3建立QC小组由项目经理、副经理、技术负责人、技术员及有关班组骨干，组成该项目PC质量管理活动小组，按照“计划实施，检查处理”（PCDA循环）进行质量管理活动，做到目标明确，现状清楚，对象具体，措施落实，及时检查，评比，交流经验，奖先进，促落后。9.4质量保证体系与质量保证措施9.4.1质量保证体系工程质量保证体系见图9.4-1~9.4-3。9.4.2主要质量保证措施（1）严格按照“三检制”（初检、复检、终检）的程序进行自检，自检合格后，填写单元工程质量评定表并报监理站复检，质量监督单位和检测单位将随时对工程质量有疑问的地方和重要部分进行抽样检查。（2）质检人员和施工人员按施工技术要求的有关项目和内容，在施工现场进行经常性的检查和取样实验检测。（3）坚持技术交底，开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细的技术交底，所有的技术交底均以书面的形式进行，未经技术交底，不得施工。（4）做好施工大样图、测量和试验资料的复核工作，检查无误后方可施工。（5）整个标段的精密控制测量和加密水准点设置由工程部的测量组统一用全站仪和水准仪进行，以保证测量成果的准确，各工区技术负责人负责施工放样和抄平，坚持测量复核制。-41- 项目经理技术负责人项目副经理安全：叶俊祥质检：武金峰预算：胡本光施工：马凤叶全面检查施工质量措施执行情况，制定后续施工质量保证措施检查技术措施执行执行情况，技术资料收集与整理，使之规范化检查施工劳动力分布情况及关键工种持证和操作技术每周一次全面质量管理、生产例会制定改进措施、加强落实检查材料供应和质量以及现场跟踪管理情况，检查施工机械的运转情况工程中间验收、整改单项工程验收、整改工程终检、完善9.4-1质量保证体系(一)-41- 施工过程质量保证体系目标管理保证体系组织保证体系思想保证体系施工组织设计目标制定组织长负责制质量意识教育一切为用户服务一切以预防为主施工组织TQC领导小组下达目标TQC领导小组制定对策措施队里展开目标施工调度QC小组机具设备保证全员人员素质保证目标任务落实技术保证提高质量意识、管理水平和企业素质班组或个人检验保证班组长组织诊断工艺操作、质量保证原材料质量保证制度保证岗位责任制技术责任制奖罚优质工程项目图9.4-2质量保证体系（二）-41- 质量检查保证体系质量检查保证体系质量检验保证体系经济责任制质量信息反馈健全职能机构工程分片包干组织技术学习施工单位各级质检部门奖惩制度有关图纸有关文件各种标准专业知识质量责任考核信息传递员原材料质量保证实行奖罚经济兑现信息管理中心试验计量保证工序质量检验保证项目长项目检查保证检查方法信息反馈制度逐项检查验证例行试验施工中三检检查方法优良工程项目图9.4-3质量保证体系（三）-41- 第十章安全保证措施10.1安全控制目标杜绝出现重大伤亡事故。10.2安全管理机构工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。每半个月由项目经理主持、各技术管理人员和工区负责人参加的安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。工程安全管理机构框架见下图项目经理项目安全小组医务保卫安全员施工员机务员10.3安全管理制度（1）夜间施工必须有足够的照明；-41- （2）特殊工种必须持证上岗；（3）严禁酒后、疲劳时驾驶车辆；（4）油库附近严禁烟火，并配足灭火器材；（5）冬季施工应注意防冻、防滑等事宜；（6）按规定程序操作机械设备，严禁违章作业；（7）生活区做好防火和用电等安全工作；（8）遵守国家和各级政府部门颁布发的安全生产规定以及本招标工程的施工合同要求，切实履行其安全保护规定。（9）坚持“安全第一、预防为主”的方针，科学组织施工生产，杜绝安全事故发生；（10）编制一份适合本工程的“安全操作规程”，并作好人手一册；（11）加强对职工进行施工安全教育和岗前培训，教育职工严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准；（12）制订严格的防火、防毒、防噪声、救护、警报、治安等安全防范措施；（13）加强对危险作业的安全检查，组建安全管理机构，配备专职安全员；（14）在施工区范围内，交通道口、特殊设备处设置施工标志牌及安全警示牌等相关标志，以确保安全。10.4安全保护措施（1）定期安全技术交底、安全检查、安全例会等会议和检查；（2）加强劳动保护和施工用电安全保护；（3）合理布置油料的堆放，配备充足的消防器材；（4）生活区购置消防设备，组建一支消防队伍，加强消防技能训练；-41- （5）施工作业区设置必要的信号装置，并经常补充或更换；（6）加强气象灾害的预防和防护。第十一章文明施工与环境保护-41- 11.1文明施工目标创市级以上文明建设工地。11.2文明施工措施（1）施工人员严格遵守国家法规及项目部的各项规章制度，协调好业主、监理以及地方群众关系。（2）宣扬文明施工，工区布置整洁，各种文明宣传设施齐全。（3）加强思想建设，创建文明工地。（4）采取奖励措施，宣扬文明，惩治邪恶。（5）施工结束后作好场地清理工作，作到“干一项工程，立一座文明丰碑”。11.3环境保护措施（1）严格遵守执行有关环境保护的法律、法规和规章制度。（2）加强对施工噪声的控制，机械车辆经过村庄时，不准鸣高音喇叭，尽量避免深夜施工扰民，无论夜间施工与否，不得大声喧闹而影响他人的休息。（3）施工生活区集中布置，设置必要的卫生设施和生活垃圾堆放点，避免生活污水直接进入河道，施工、生活排水要经过沉淀处理，并有序地流出，不致污染水质，损害居民生活，有害庄稼，严格清除建筑垃圾至指定地点堆放。（4）建造公共厕所，严禁随地大、小便，生活用过的脏水、大小便不得随便排放。（5）施工车辆、材料等机械物资摆放有序，不得阻塞周围的通道和影响环境，施工过程中的无用废弃料、油料等要装在容器中，按有关规定集中处理，不得随意倾倒。-41- （6）施工土路要经常性洒水，保护路面湿润，避免或减少扬尘。（7）施工船只定期消毒杀菌，保持生活区和施工区环境清洁卫生，作到无蝇、无蛆、无粪便外露。（8）完工后及时进行施工区和生活区场地清理。目录第一章建筑施工综述2第二章主厂房土建施工61第三章净化水区域施工73第四章劳动组织准备76第五章土方回填77第六章基础施工80第七章工程接口管理82-41- 建筑施工综述本标段主厂房区域土建施工分两条主线，一是汽机房、除氧煤仓间，锅炉房，另一是干煤棚、化学水，两条线同时作业。炉后、净化水区域将根据里程碑进度的要求安排施工。一、主厂房基础施工主厂房建构筑物基础采用桩基。汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅，基础模板均采用木胶合大模板。汽轮发电机基础模板采用木胶合大模板，底板属于大体积混凝土，经验算50m3/h能够满足浇筑技术要求，基座分四次施工，2003年7月15日交付安装。锅炉基础在7月上旬回填完，具备2003年7月15日炉架吊装条件。汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将根据图纸供应情况尽可能安排施工。汽轮发电机基础施工工艺复杂，质量要求高，其周边基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。为使煤仓间尽早形成吊装条件，煤仓间内的磨煤机基础在煤仓间7m平台形成后再施工。本工程计划开工时间是2xxx年xx月xx日_，即进行主厂房第一方混凝土浇筑，到2xxx年xx月xx日_完成240h，工程开工的施工准备期较短。开工准备直接关系到工程能否如期顺利开工，能否保证施工的连续性，因此必须充分做好开工前的准备工作。开工阶段主要进行主厂房基础的施工，我公司将从以下几方面做好开工准备工作。228.1总体施工顺序：1、总体原则：先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房，后施工输煤系统净化水系统，最后施工其它附属工程，主厂房固定端的进水管，在主厂房出0米前施工完。2、主厂房总体上，分两个施工作业面。土方开挖顺序：锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。3、基础施工顺序：原则上先施工深基础，后施工浅基础，总体上与挖土顺序一致。汽轮发电机基础底板与厂房基础同步施工。阀门井埋置较深，将阀门井与凝泵坑施工完后，施工汽机基础上部结构。成品保护管理施工成品保护的目的是将通过验收检查或交接（包括安装与安装、土建与安装之间的验收检查）的施工项目的质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，防止在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能的改变。施工成品保护是一项有利于保证工程质量，降低施工成本和按时竣工的重要施工措施，为了适应本标段工程创优的需要，在施工过程中消除施工质量通病，提高施工工艺水平，必须加强成品的保护工作。技术准备一、原始资料调查分析从业主提供的招标文件和现场实地考察中，已对厂区的自然条件、交通运输和现场三通一平的情况有了初步了解。如果我公司中标，我们将对这些情况做进一步深入调查分析，同时还将对厂区周围地区的技术经济条件作调研，了解地方的各种加工生产能力。对这些调查资料进行分析，供施工决策和方案选择使用。二、编制技术文件如果我公司中标，立即组织人员根据招标文件和合同的要求，进行施工组织总设计、质量手册的编制工作，在规定的时间内提交给业主与监理进行审批。根据审批的施工组织总设计和质量手册，进行：质量管理体系文件-41- 施工组织专业设计（各专业）季节性施工技术措施寰宇夺标软件使用计划一级、二级、三级网络进度计划质量检验评定表施工项目划分表设计图纸交付计划（初步）施工图纸会审表作业指导书目录等各类技术文件的编制，对即将开始的主厂房建筑施工的有关项目进行作业指导书的编制工作。同时，以项目部总工程师牵头，技术部门及专业公司技术人员与业主、监理的工程技术部门和人员进行联系，按专业和分工对上口，了解他们对技术管理工作的要求；与设计部门联系，了解图纸的设计和供应情况。三、熟悉图纸，进行图纸会审开工阶段，主要是建筑施工项目，组织建筑专业的技术人员熟悉施工图纸并进行内部专业会审，参加业主组织的图纸会审。文件资料管理一、文件资料管理总则1）目的为使实施质量活动的人员能够及时得到并使用完成该项活动所需的正确、合适的文件，必须制定并可随时得到识别文件现行修订状态的控制清单，使得在对工程质量有影响的各个场所都能得到相应文件的有效版本，并及时撤出失效或作废文件。2）依据（1）国家档案局国档发[1988]4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（2）《电力建设工程施工技术管理制度》电力工业部电力建设总局（80）火发字第5号文（3）《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》电力工业部电综[1998]112号（4）《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-89（5）《中华人民共和国档案法》（96年7月5日）3）文件管理的机构设置（1）在经理工作部设置工程档案科，以实现文件的集中、统一管理。（2）在项目部建立文件管理网络，该网络由总工和工程档案科及各部门资料员组成，对各类文件的接受、发放、管理实行有效控制，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人检查、凡事有案可查。（3）工程档案科人员资质：?文件管理人员必须具备较好的英语水平和专业知识。?掌握先进的文件处理设备（计算机、复印机、晒图机等）的操作方法。?档案管理人员必须具有档案管理上岗培训证书。4）文件管理的范围（1）收发管理：接受所有外来工程文件，及时对内、对外发文处理。（2）文件管理：编制相关程序，严格控制文件的编制、审核、批准、发布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等环节，建立文件库，提供优质服务，保证工程施工需求，其内容包括但不限于：-41- ?质量手册和质量体系程序。?环境管理手册和环境管理体系程序。?职业安全卫生管理手册和程序。?公司自行出版的第三层次管理程序、工作程序及质量计划。?来自业主、监理方的工作程序及管理程序。?来自供货商的图纸、安装程序、系统设计手册、调试程序、设备操作手册。?现场变更文件。?来往函件、会议纪要、内部备忘录。?标准、规程、规范。?工程合同文件。?各种原始记录、试验记录单。（3）档案管理：按照《档案法》的要求及业主方的规定，制订相关的档案管理、移交程序，对文件进行收集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作，及时向业主方提交竣工资料及图纸，对本工程，我方承诺，机组移交一个月内完成竣工资料的移交工作。（4）建立文档管理相关程序：为保证文件管理工作优质高效地完成，采用微机进行管理，建立一系列文档管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、竣工文件资料管理、内部文件传递管理等。图纸管理5）制定图纸管理程序，规定图纸的接收、登记、借阅、分发、存档的全过程，确保工程施工过程中使用有效的图纸，及时撤出失效的图纸。6）图纸的控制（1）档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关部室、专业公司应有专人负责接收图纸资料，其他人员一般不允许直接领用。档案科保存2套图纸，其中一套图纸供业主方、监理工程师或其授权人备查。（2）新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案科作统一处理。档案科每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。（3）定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。图片资料的管理为了实现工程创优的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法，需要拍摄的工程图片不限于下列几类：反映施工工艺、施工质量类；反映安全文明施工、环境保护类；反映重大施工方案类；反映施工节点、施工过程类；反映设备缺陷、工程事故类。文件的复制编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。保密制度7）严格执行档案借阅制度，不能擅自复制、摘抄和随便将档案带出档案室。8）对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。一经发现失密、泄密现象，将追究当事人的责任。设计修改通知单管理制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收、登记、分类、分发及归档的办法。内部文件管理-41- 9）制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通、有序，明确内部文件的发布、分发、接受、保存、管理等一系列相关环节的有效运作。10）规程、规范、标准国内实施的标准、规程、规范由工程管理部及时收集信息，制定随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案科及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准、规范均为有效版本。各部门在收到新版标准、规范的同时，应在相应的旧版本上加盖"作废"标识，另行放置，以防误用。相关职能部室和专业公司做好二级管理工作。竣工资料的管理11）制定竣工文件编制和移交的程序。12）工程竣工文件（1）竣工文件内容（其内容包括但不限于）?工程概况，开、竣工报告；?施工技术记录及签证，工程质量检验评定；?施工组织设计，工程总结；?施工全过程发生的重大质量问题；?设计修改、工程变更、材料代用；?隐蔽工程验收、中间交工验收文件；?原材料、加工件出厂合格证、试验报告及复试报告?金属材料焊接工艺评定及审评记录?无损检测（射线、超声波、磁粉等）试验报告；?备品备件交接签证；?未完项目清单；?完工报告；（2）竣工文件编制要求?竣工图和竣工技术记录执行谁施工、谁安装、谁编制的原则；?竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部、质量管理部主任审定，项目项目部总工程师批准。?文件在工程竣工后一个月内及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理、分类、编册工作。13）文件归档的基本要求（1）内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。（2）施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料书写，签名必须是手工签写。（3）书写内容应真实可靠、齐全，字迹应工整、清晰。（4）成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织、协调竣工文件的编制、收集、整理、分类、组卷、审核、移交等过程，确保各项文件、质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。2.2施工准备工作2xxx年xx月xx日_工程开工，施工准备期较短。将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。组织准备。尽管在投标阶段，但我公司提前做好准备，如果中标，项目项目部主要管理人员及第一批施工管理人员在在中标后一周内到达现场。主厂房开工土建施工人员在开工前15天到达现场。-41- 技术准备。主要是收集并分析地方原始资料，了解地方生产加工及材料供应能力，进一步分析地方水文地质、气象资料，为合理选择施工方案提供基本资料；编制各类开工前必须的技术文件及管理文件，在中标后20天内提交施工组织设计、《质量保证大纲》和《质量保证手册》、施工安全保证体系等文件交业主、监理审批。职能部门与业主、监理、设计各方联系，尽快落实好具体生活临建设施、生产临建场地、测量用方格网位置（业主已安排测量）及高程基准点，为现场尽快打开局面提供技术保证。物资准备。开工阶段主要是主厂房土建、及生产生活临建施工，建筑材料在开工前必须数量充足，质量合格。保证开工前10天水泥入库（或存储在水泥仓罐中）。各类钢筋将根据设计规格尽快采购，在开工前15天到场。机具设备准备。开工准备阶段进场机具设备主要有：钢筋木工加工机械、50m3/h搅拌楼及传输设备、1台90m3/h混凝土泵车等。目前已经安排专人对上述机具进一步维修保养，保证在开工前工况良好，安排以上机具在中标后10-15天内全部到场。与业主、监理、设计等工作联系与协调。尽快与业主、监理、设计方建立工作联系，了解并适应他们的工作方式，及时落实他们对开工准备的各项要求。与地方政府及有关行业主管部门联系与沟通，争取他们对我方工作的大力支持。部署总体思路是：质量目标：创省优等级，精品工程。工期目标：2xxx年xx月xx日_前完成全部土建工程240h。施工方案：更安全、更可靠。施工管理：采用寰宇夺标和MIS系统的现代化管理。职业安全卫生环境管理：无重伤及以上事故。工程服务：提供一流服务，顾客满意度100%。5.1布置原则遵循招标文件中有关施工场地布置的要求。尽量使场地布置功能齐全、紧凑合理、符合流程、方便施工。符合规程对安全、排水、防火的要求。根据工程施工的先后次序安排，尽量使得场地重复使用。力求节约用地，提高场地利用率。5.2施工排水在锅炉及汽机组合场，设置500×500肓沟排水，纵横向布置（间距10m），在两组合场间设置明沟排水。沿四周靠施工道路两侧设1500×1000排水明沟，过道路处埋设钢筋砼管。各区的排水在同业主指定区域连接前，设置集水井澄清后方可排放。总平面图见第四部分附件中总平面图施工测量在本标段施工测量，我方将根据给定的原始基准点、基准线和基准高程负责对本工程进行准确的放线，利用厂区方格网进行建、构筑物的施工测量和沉降观测。一、本标段施工测量由具有国家测绘资质的我公司测绘队负责完成。本工程配备的主要测绘仪器见下表：以上所有仪器均定期、及时送计量部门检定合格后使用，平时加强维护保养，以保持良好的工作状态。二、建、构筑物施工测量主厂房及主要设备基础定位轴线，根据建筑方格网对主厂房轴线进行加密，加密按二级导线要求测设并校核，其精度应符合相关规程规范要求。-41- 集中控制楼、化学水处理室等建、构筑物的定位，可按建（构）筑物的特点，布设成十字轴线或矩形控制网。地下管沟和线路转折点加设控制桩。所有定位控制桩应远离道路及施工机械行走的范围，并在建（构）筑物开挖边线以外。为了保证放线时龙门桩的固定，在固定桩时需将钢管（φ48）插入岩石下200mm（用斫岩机打），再用300×300mm的素混凝土浇筑固定。混凝土顶面高出自然地坪100mm。轴线传递。为保证建筑物轴线位置正确，用经纬仪将底层轴线投测到各层楼板边缘或柱顶上，然后在楼板面上分间弹线。高程传递。根据设计层高，用钢尺直接丈量，然后在建筑物外角主控轴线处，用水准仪复核丈量后的高程，复核无误后方可在其它轴线或柱头处加密水平标志。在柱身模板支好后，用经纬仪检查柱子的垂直度。平台模板支好后，用水准仪检查平台模板的标高和水平情况。设备基础在支模时，对固定预埋螺栓的固定架进行抄平和中线投点。构架基础在杯口拆模以后，根据控制网或十字轴线，用经纬仪把柱中心线投到杯口顶面，并绘标志标明，以便构架吊装时使用。三、沉降观测主厂房、汽轮机基础、锅炉钢架干煤棚等设计要求需进行沉降观测的建（构）筑物，沉降观测在工程开工时开始进行，观测点根据设计要求布设。沉降观测网的观测周期根据设计和规范要求考虑，观测应符合以下要求：编制沉降观测作业指导书。观测时间及间隔符合电力建设施工及验收技术规范的要求。采用相同的观测路线和观测方法。使用同一仪器和设备并固定观测人员。在基本相同的环境和条件下工作。观测工作结束后，及时整理和检查外业工作手簿，进行平差计算，填写沉降观测成果表并绘制沉降过程曲线。施工进度管理与控制一、运用寰宇夺标软件，科学合理编制进度计划运用寰宇夺标软件编制五级进度计划，加载材料设备到货计划、图纸交付计划、劳动力配置计划、施工机械配置计划，在施工过程中形成进度三级报告制度，在施工过程中每日检查进度完成情况，并将数据输入微机与计划进度对比，与业主、监理信息共享，及时调整计划偏差，对进度计划进行动态管理与控制，保证各阶段关键节点及里程碑进度的实现，从而实现总工期目标。二、保证工期的主要措施为保证xx_化纤有限公司自备热电厂工程如期实现，我公司将从组织保证、加大资源配置、计划编制、加强计划过程检查与控制、加强协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，创造出新的施工工期记录。组织保证。由项目经理主抓进度，项目部设立计划控制的职能部门-计划控制部，进行工程进度计划的编制、检查与控制。科学的工期管理。运用寰宇夺标软件合理编制五级进度计划，与业主、监理信息共享，及时编制调整后的新计划。施工过程计划检查与控制，及时准确反映实际进度，监测实际进度与计划进度出现的偏差，分析偏差产生的原因并采取调整措施。实现动态管理与控制。-41- 积极参与图纸、设备的催交等工作。设备、图纸、专业交叉、与其他分承包商之间的建安交接等因素可能会对工期产生影响，施工过程中将主动联系、提前介入（如参与重要设备的监制与催交），对可能出现的不利因素提前寻找对策与解决办法。加大内部、外部各方面的协调力度。抓实内部生产协调会、专业协调会、机具协调会，及时协调好内部各部门、各专业的工作关系；对外参加业主、监理的协调会，及时将业主、监理协调意见安排、落实，并讲落实情况反馈给业主、监理。做好与设备制造商、设计院及其它相关承包商之间的协调工作。通过做好协调，及时解决问题，缩短问题解决周期，减少因协调不力而影响工期的情况。切实可行的补救措施。如出现计划延缓情况（如设备供货、设计及其它因素），只要可以通过增加人力、物力抢回工期或减少工期损失，将加大资源配置。确保各阶段计划的关键节点及里程碑进度如期实现。7.5机具管理一、目的为了规范各项固定资产管理工作，提高工机具使用的经济性和安全性，实现工机具管理的规范化、标准化，为工程顺利进行创造条件，特制定本工机具的管理规定。二、范围本管理规定适用于xx_电厂发电厂机组工程所有现场施工的工具、机具。三、职责试验中心1）建立本部门的机具的档案，档案中应包括使用、检查、维修、保养、调度、报废的记录。2）按季度将检查、维修、调度、报废记录报工程管理部机管员。3）负责本部门机具的日常检查、保养工作。4）组织中、小型工机具检修，提出工、机具的采购和检修计划。5）组织大型机具检修及有关验证。工程管理部6）建立公司工机具的档案，档案中应包括工机具的采购、使用、检查、修理、保养、转移、报废记录。7）根据专业公司（试验中心）机具季度报告更新公司工机具的档案。8）负责办理工机具的采购计划。质量管理部负责工机具的质保监察与监督。安全监察部负责工机具管理的安全检查。四、工机具的分类构成机具固定资产应同时符合以下三个条件：1）使用年限在一年以上的固定资产2）单机价值在人民币2000元及以上3）能独立发挥作用-41-