机房系统工程项目施工组织设计

目录第一节编制说明41.1综述41.2编制原则41.3编制依据41.4相关技术标准5第二节工程概况及项目管理目标62.1工程概况：62.2项目管理目标7第三节总体施工部署83.1总体施工部署83.2施工部署原则83.3施工准备工作83.4工程实施123.5竣工验收163.6工程技术资料整编26第四节主要施工方案284.1轻钢龙骨吊顶284.2铝合金棚板吊顶安装304.3饰面工程324.4油漆工程334.5涂料工程334.6抗静电活动地板工程344.7玻璃隔墙工程364.8电气安装工程374.9防雷接地系统工程404.10桥架管道线缆安装敷设424.11空调及给排水系统安装434.12其他弱电子系统46第五节资源供应计划475.1施工准备工作475.2技术准备工作475.3物资准备485.4劳动力配置495.5设备配置505.6施工用电、用水计划515.7材料堆放515.8临时设施525.9资金保证措施52 第六节　工期计划及确保工期的技术组织措施536.1总进度计划措施536.2进度控制原则536.3施工进度计划536.4进度保证措施原则536.5保证工程进度的组织措施546.6保证工程进度的管理措施556.7材料供应保证措施556.8资金保证措施566.9协调保证措施566.10工程检查保证措施576.11进度控制保证措施586.12保持良好工作循环59第七节质量控制计划及确保工程质量的保证措施607.1质量保证体系607.2质保体系网络607.3质量目标617.4质量预控及检测程序627.5工程质量预控法627.6保证工程质量措施637.7质量岗位责任制度647.8材料及半成品检验制度657.9隐蔽及半隐蔽工程的验收制667.10竣工后质量保证措施66第八节安全生产和文明施工678.1安全生产管理原则678.2安全生产目标678.3安全生产制度678.4安全施工组织保障体系688.5安全保证措施698.6消防管理制度和措施708.7文明施工及工地标准化管理计划708.8文明施工保证措施718.9文明施工检查程序728.10文明施工组织保证体系72第九节成本控制计划与技术组织措施739.1成本控制原则：739.2成本控制措施73第十节半成品、成品保护措施7410.1原材料保护7410.2包装及运输过程中保护75 10.3完工前的清理7610.4施工过程中的保护7610.5成品保护措施77第十一节项目风险控制计划及应对措施78第十二节相关单位及专业配合措施7912.1与业主单位的配合7912.2与监理单位的配合7912.3与物业管理部门方面的配合8012.4与其它建设相关部门方面的配合80第十三节　项目组织机构8013.1项目部主要职能8113.2项目部成员主要职能8113.3项目部成员主要职责8213.4施工现场管理网络85第十四节　售后服务承诺86 第一节编制说明1.1综述根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对工程施工部署，施工进度计划，材料采购，主要施工方法和技术措施，质量保证措施，项目管理，安全生产和文明施工，成品保护措施以及如何协调配合等方面作出综合阐述，从而达到在规定的较短时间内降低成本、减少消耗、迅速实施的目的。是指导本工程施工全过程中生产活动的文件，施工过程中须严格遵循本施工组织设计的规定。1.2编制原则1、执行国家、地方有关工程建筑、建设的政策及法律、法规。2、严格依据招标文件中的施工要求。3、全程安排项目施工方案。4、采用科学合理的施工方案。5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划。6、合理安排布置施工场地。7、充分利用机械设备，手持电动工具。8、注意合理降低工程成本。9、坚持质量第一。10、重视施工安全。1.3编制依据1、本施工组织设计依据编制原则，以下列文件为编制依据。（1）、机房系统工程项目（上海计算机软件技术开发中心）招标文件及其相关文件图纸。（2）、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91（3）、《电子计算机房施工及验收规范》SJ/T30003-97（4）、《计算站场地技术条件》GB2887-89 （5）、《计算机机房用活动地板技术条件》GB6650-86（6）、《洁净室施工及验收规范》JGJ90（7）、《低压配电设计规范》GB50054-91511（8）、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97（9）、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB503033-20021.4相关技术标准设计标准《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《民用建筑电器设计规范》（JGJ/T16-92）《工业企业通信设计规范》（GBJ42-81）《低压配电装置及线路设计规范》（GB50054-95）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（97版）《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-94）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）《电子仪器安全要求》（GB/4793-84）《防盗报警中心控制台设计规范》（GA/T16577-96）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB/12663-90）《入侵探测器通用技术条件》（GB10408.1-89）《工业企业通信接地设计规范》（DBJ08-47-95）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《民用建筑闭路电视系统工程技术规范》（GB50198-96）《建筑物防雷设计规范》（BG50057-94）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-20000）《美洲商务建筑布线标准》（ELA/TIA-568A）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）施工及验收、评定标准：《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92） 《智能建筑弱电工程设计施工图集》（上、下）（897X700）《线槽配线安装》（96SD181）《建筑安装工程施工图集》（3）（电气工程）中国建筑工业出版社《建筑安装工程施工图集》（6）（电气工程）中国建筑工业出版社《建设工程质量管理条例》国务院（2000）279号令《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-92）《自动化仪表工程质量检验评定标准》（GBJ131-90）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）资料整编标准：《科学技术档案案卷构成的一般规定》（GB/T11822-89）《建筑工程技术资料整编评定统一规定》《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国档发（88）4号第二节工程概况及项目管理目标2.1工程概况：本项目为机房系统工程项目，最终用户为上海计算机软件技术开发中心，工程地点位于上海浦江镇联航路1588号技术中心楼2楼的机房和部分办公区域，使用面积约为1000平方米。本项工程范围涵盖原有场地的拆除清理、机房装饰装修、机房供配电、照明系统、机房防雷、接地系统、机房UPS系统和机柜的集成、机房门禁系统、机房环境集中监测系统、机房空调、新风系统、办公区空调、机柜和综合布线系统、消防系统、办公环境装饰及家具、会议相关系统、机房场地加固等。 2.2项目管理目标●确立本工程为我公司行业性重点工程项目。●实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。●采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。●建立强有力的项目领导班子及高素质的施工队伍，采取先进合理的施工管理方法和施工技术。●实现安全生产和文明施工。2.2.1施工进度目标加强本工程协调管理，使得各道施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划工期实现（合同签定后2.5个月完成系统验收通过），并力争提前完成合同工期。2.2.2质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。2.2.3安全目标成立专业的安全管理机构，建立完整的安全管理体系，工程期间杜绝各类安全事故的发生。2.2.4文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的企业形象。 2.2.5环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民。尤其需要合理错时安排施工进度。最大限度地减少施工过程中，对大楼内外环境的造成的噪音、强光、有刺激性气体污染。1）第三节总体施工部署3.1总体施工部署我公司对于该工程指导思想是将其建成行业样板工程，派出具有丰富施工经验的项目经理做为该工程项目负责人，实行项目负责制。建立项目经理部，配备有专业知识和经营的施工管理人员，严格执行ISO9001质量保证体系。控制各项要素指标：配备熟悉施工和工艺质量标准的施工人员，有效处理施工过程中的技术难点：配备新型施工机械与电动，气动工具，提高生产效率并解放劳动力：施工时尽量采用干法作业和新型胶粘剂的粘结技术，型材骨架与配套板材的安装技术，确保工程质量和业主的通信设备运行安全，做到安全文明施工。我公司确立该工程质量目标：确保质量等级符合国家验收标准，争创优质工程，争做安全，文明，标准化工地。3.2施工部署原则为保证机房系统工程在施工过程中做到有组织，有部署，使工程施工自始至终地有条不紊进行，我们将为本工程组建工程项目部，负责该工程的施工技术，质量，进度，安全，材料，文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作。3.3施工准备工作办理有关手续及附属批文工程报建，开工之前自觉办理消防监督手续。并提交业主方备案。 附属批文。详细了解当地的法规，自主并主动协助有关方面完成有关报批手续，如物业公司施工许可、公安局消防处批文等。施工人员城市暂住手续等。1）熟悉及完善现场环境作为一座已经正常办公的建筑，施工中存在与以往新建工程工地的诸多不同，大楼场地的管理方为物业公司。工人进场施工前，必须熟悉物业公司大楼管理相关的规章制度以及业主对于本项目施工的详细施工要求。针对现场原有安装的拆改和恢复，必须事先制定详细规划，以确保恢复后的工程质量不低于原有质量标准。施工中，持证进入施工作业场地，不进入未经批准的大楼内其它区域。注意施工噪声、气味以及物料运输中对入住单位以及上班人员工作的干扰。重点了解工程装修、安装工作中对建筑主体结构、承重构件以及系统接入大楼原有配电、空调、消防、安防等的相关影响情况，合理制定施工措施，确保安全。针对施工中的用水、用电，提前与业主方和物业沟通，对用水接续、用电负荷、连接方式、计量方式进行双方确认。同时，熟悉当地的社会环境，包括：当地火警电话号码（并写在明显地方）；当地公安电话及其他治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；当地公司急救电话号码（并写在明显地方）；物业公司、协作单位及业主方电话号码。2）图纸会审与技术交底图纸会审在本工程中，我方作为拥有设计资质的施工单位，施工图纸由我方完成，设计中将严格依据国家和北京市现行标准、规范。图纸会审是施工准备工作的第一步。未经业主、监理单位、设计方审核、批准、备案的施工图纸严禁用于施工。图纸会审是设计单位与施工者熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图，提出疑点和合理设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。为了正确地组织施工，做到心中有数，施工前应认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图。一般应着重分析： 采用新技术、新工艺、新材料，，施工准备有无困难；哪些部位的施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程对工期影响较大；哪些材料供应较为困难；对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决有关技术问题。将会审中共同确定的问题形成会议纪要。图纸会审可以不止一次，一般来说，分批提供图纸就应分次会审。具体的图纸会审程序及内容，程序流程详见下图。图纸会审的程序与方法程序审查的主要内容主持人预审一般审查组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文件，了解设计意图、工程质量标准及技术要求，熟悉图纸；分析施工的难易程度；详细核对本工种图纸的情况，确定会审的重点。项目经理内部会审组织有关技术人员在一起讨论分析，核对相互之间配合的尺寸是否正确，建筑结构与各专业之间的尺寸是否一致；在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合。正式会审预审单位提出各自的预审意见时，由设计单位解答或共同协商解决；正式会审不仅要解决预审中发现的问题，而且要解决各分项目之间的配合问题；会审的具体内容有：是否符合经济合理的原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一、正确；有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。业主及委托监理方技术交底技术交底是我公司技术管理的一项重要制度。它是在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。其目的是使参与施工的有关人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理地安排工序。避免发生技术指导错误或操作错误。 技术交底是一项经常性的工作，每当使用一份新图纸，开始一项新工序都应有技术交底工作；技术交底也是一项多层次的工作，图纸交接时，由设计人员对有关负责人（如施工员）交底，然后由施工员分部、分项过程结合施工组织设计向班组长交底，然后由班组长在每项任务施工前向工人交底。图纸设计技术交底由监理工程师组织。施工技术交底中，监理工程师一般只检查技术交底制度是否健全，是否得到执行，有时也出席重要结构、关键工序的施工技术交底会议。技术交底的具体内容也见下表。技术交底的内容表类别工作的组织主要内容设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；保证施工质量及安全生产的技术措施；对设计图纸标注的轴线、标高图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；详细介绍施工中应注意采取的技术措施；材料、结构，尤其是新材料新结构、新工艺应注意的问题和技术措施；交叉作业的施工应注意的问题；设计变更的原因，设计要点、特点；分部分项工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。施工组织设计交底由施工单位的项目技术负责人或施工组织设计编制者向各专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人交底，监理工程师出席。设计变更交底由设计单位直接向有关的施工技术负责人交底，监理工程师参加。分部分项工程交底由专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人向施工人员交底，必要时邀请监理工程师参加。各方面关系的协调明确项目部内部的职责分工、奖惩制度；协调好项目施工队伍的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件；协调好与业主之间的关系，积极主动的想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件；协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制；协调好与其它相关单位的关系，为工程顺利进行提供保障。 针对本工程的特殊性强调指出：针对土建原结构进行改造或与原系统相连接的，须提前3天向业主及物管部门提出书面申请，批准后在有业主方人员在场监督的情况下实施。3.4工程实施3.4.1项目任务分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与=业主及物业和其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、物业的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术负责人图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统设计计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；深化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清理和退库工作；提供实际用材清单； 系统调试组负责拟订系统设计方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工　经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组轩施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系出现的重要问题及时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全　经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；项目资料员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。3.4.2施工机具进场计划 根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管槽施工、线槽敷设、机房装修、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：1)管槽施工阶段序号机具名称型号规格单位数量1电焊机2000W台32冲击钻GBH2SE台43液压冲孔器台24手电钻1161－40台65切割机台16角磨机KG15台37电动液压变管器台18砂轮机台19台钻台110人字梯6米副811折梯副62）线缆敷设阶段序号机具名称型号规格单位数量1万用表BT－1000台32兆欧表500V台23地阻表L－9台14接地电阻测试仪2C－8台15场强仪DS98台16紧线器台107人字梯6米副88折梯副63）设备安装阶段序号机具名称型号规格单位数量1手电钻1161－40台22角磨机KG15台23冲击钻GBH2SE台3 4曲线锯GST85PBE个15Q9钳把46RJ45卡钳HT500把47组合工具12PCS套88跳线工具HT－324套29兆欧表500V台210接地电阻测试仪2C－8台111FLUCK网络测试仪台112视频信号源TR－0836台113万用表BT1000台314人字梯6米副815折梯副64）系统调试阶段序号机具名称型号规格单位数量1示波器SR8台12摄像机清晰度　测试仪台13频谱仪台14数字信号发生器X0104台15视频信号源TR－0836台16兆欧表500V台27无线对讲机1－5KM对28接地电阻测试仪ZC－8台19FLUCK网络测试仪台110万用表BT1000台311组合工具套812Q9钳把413RJ45卡钳HT500把4 3.4.3施工工艺及方法（详见第四节主要施工方案）3.5竣工验收3.5.1材料和设备验收材料和设备验收发生在工程各阶段，主要针对工程中进场使用的材料和设备进行验收和确认。验收程序我公司现场施工项目材料主管在材料进场前一天内书面通知工程现场监理或甲方驻场代表。材料到场时，材料主管会同工程现场监理或甲方驻场代表检查材料，检查书面确认后材料方能进场使用。验收标准验收时主要依据工程合同，以及质量验收规范和计量检测规定。验收内容材料和设备验收时主要检查核对如下内容：规格/型号是否与合同一致；设备或材料的数量；设备或材料的“三证①”是否齐全，如果必要，设备通电试运转，材料进行抽检。①注：“三证”是指“出厂合格证，产地证明和生产许可证”。如果产品或厂商通过ISO9000认证或国际有关标准认证，可以不需要产品合格证；生产许可证只对国家严格控制生产的设备，比如消防产品才有。3.5.2隐蔽工程验收隐蔽工程验收主要发生在工程过程中，所有隐蔽工程均须办理验收和质量评定。比如机房装修中在敷设天花或地板之前，对天花上部或地板下面的设备材料进行验收确认。验收程序我公司现场施工项目现场主管在敷设天花或地板前一天内书面通知甲方驻场代表。甲方驻工地代表、设计方检查验收确认并签署验收报告后，方能进行下一道工序。 验收标准验收时主要依据国家电气安装验收规范。验收内容隐蔽工程验收主要时确认工程中隐蔽工程量，并检查工程施工质量。3.5.3工程自验收为了保证工程施工质量，为客户提交满意的工程，我司制定了严格的工程自验收程序。自验收贯穿工程的整个工程中，主要表现在工程结束和交接验收之前。验收程序我公司现场项目经理部组织公司的技术部门和质管部门到现场详细的检查。验收内容自验收主要检查施工质量，对于不合乎要求之处，限期整改。验收标准验收时主要依据国家电气安装验收规范、国家机房验收规范、智能建筑工程质量验收规范等。3.5.4工程竣工验收说明工程竣工验收主要发生在工程结束，自验收发现的问题全部整改通过。系统的各项指标和性能满足用户要求，达到国家相应的规范。确认工程全部符合竣工验收标准，具备交付使用条件，即可开始正式验收工作。1、验收程序工程项目部在正式验收之日3天前，向监理单位和甲方发送《竣工验收报告》；组织验收:工程竣工验收工作由甲方组织监理单位和其它相关单位一起进行检查验收；签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在甲方验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即向我司签发《竣工验收证明书》；办理工程档案资料移交；办理工程移交手续。2、验收方式 所有验收标准均依据国家有关标准，没有国家标准的依据地方标准或行业标准。机房系统工程验收应采用分系统、分阶段、有计划有层次的验收试，整个系统验按施工各调试运行阶段分成桥架、管线验收、设备验收、子系统功能验收、系统集成验收、专家测试验收、系统竣工交付验收几个阶段的验收方式。具体进度，在施工进度中有所介绍，分阶段在一个阶段告一段落时，可进行测试验收，整个工程竣工后再统一验收，确保工程质量。待系统正常运行半年后，我们将向甲方提出试运行检验，由总包方负责组织，会同甲方、设计单位和监理共同进行验收。3、验收流程及内容线槽、桥架、管线验收安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。桥架、线槽、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，桥架、线槽、管线验收是桥架、线槽、管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。桥架、线槽、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。设备验收系统设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后，如布线产品测试是否能满足六类的要求等，安保系统的双鉴探测器、摄像机、门禁系统等。通常以现场安装设备为主，我们负责提供本工程范围内所使用的所有设备、材料、装置的原产地证明和相应的等级标准证明。还负责汇总各系统分包方在本工程中所提供的设备、材料的质保文件；并承诺向甲方提供各系统有关制造商提供的的质保证明。设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可由监理组织业主、安装单位、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、进口设备产地证明、报关单、设备安装施工下面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。子系统功能验收 子系统功能验收是指对调试合格的子系统及实施功能性验收，以便和系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位，系统总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明（技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统可以进入试运行的必要条件。3.5.5各个子系统的验收规范1机房装修工程电子计算机机房地室内装修工程施工验收主要包括吊顶、隔断墙、门、窗、壁纸、地面、活动地板地施工和验收及其他室内作业。对有空气含尘浓度要求地房间，在施工时应保证现场、材料和设备的清洁。机房所有的管线穿墙处的缝隙必须用密封材料填堵。1．1吊顶机房吊顶板表面应平整，不得起尘、变色和腐蚀；其边缘应整齐，无翅曲；封边处理后不得脱胶；填充顶棚的保温、隔音材料应平整，干燥，并作包封处理。按设计标高及安装位置严格放线。吊顶及马道应坚固、平直，并有可靠的防锈涂复。金属连接件、锚固件除锈后应涂两遍防锈漆。吊顶上的灯具、各种风口、火灾探测器底座及灭火喷嘴等应与龙骨和吊顶板紧密配合安装。吊顶内空间作为静压箱时，其内表面应按设计要求做防尘处理，不得起皮和龟裂。固定式吊顶的顶板应与龙骨垂直安装。双层顶板的接缝不得落在同一根龙骨上。用自攻螺钉固定吊顶板，不得损坏板面。当设计未作明确规定时宜符合下列要求：螺钉帽拧入板内0.5mm；螺钉间距：沿板周边间距为150-200mm，中部间距为200-300mm，均布；螺钉早期板边10-15mm。钉眼、接缝和阴阳角处必须根据顶板材质用相应的材料嵌平，磨光。保温吊顶的检修盖板应用与保温吊顶相同的材料制作。活动式顶板的安装必须牢固，下表面平整，接缝紧密平直，靠墙、柱处按实际尺寸载板镶补，根据顶板材质作相应的封边处理。安装过程中应随时擦拭顶板材料表面，并及时清除顶板内的余料和杂物。1．2隔断墙 机房隔断墙的沿地、沿顶及沿墙龙骨与建筑围护结构内表面之间应衬垫弹性密封材料后固定，当设计无明确规定时固定点间距不宜大于800mm。竖龙骨准确定位并校正垂直后与沿地、沿顶龙骨可靠固定。有耐火极限要求的隔断墙竖龙骨的长度应比隔断墙的实际高度短30mm，使上、下分别形成15mm膨胀缝，其间用难燃弹性材料填实。安装隔断墙板时，板边与建筑墙面间间隙应用嵌缝材料可靠密封。当设计明确规定时，用自攻螺钉固定墙板宜符合下列要求：螺钉间距：沿板周边间距不大于200mm，板中部间距不大于300mm，均布。有耐火极限要求的隔断墙板应与竖龙骨平行铺设，不得与沿地、沿顶龙骨固定。隔断墙两面墙板接缝不得在同一根龙骨上，每面的双层墙板接缝亦不得在同一根龙骨上。轻钢龙骨石膏板隔断内的管、线安装应与墙板保留间隙。1．3活动地板活动地板的铺设应在机房内各类装修施工及固定设施安装完成并对地面清洁处理后进行。建筑地面应符合设计要求，并应清洁、干燥。活动地板下空间作为静压箱时，四壁及地面均应作防尘处理，不得起皮或龟裂。现场切割的地板，周边应光滑、无毛刺，并按原产品的技术要求作相应处理。活动地板铺设前应按设计标高及地板布轩严格放线，将支撑部件调整至设计高度。活动地板铺设过程中应随时调整水平，遇到障碍物或不规则墙面，应按实际尺寸镶补并附加支撑部件。在活动地板上搬运、安装设备时，应对地板表面采取防护措施。活动地板铺设接缝应横平竖直铺设偏差应符合下表的规定：表1活动地板铺设的允许误差项次内容允许偏差（mm）1接缝宽度≤1.02相邻边缘高度≤1.03地板不平度≤2.0检验及抽样方法应符合下列规定：不平度用2m 直尺和楔形塞尺沿纵、横、斜三方方向测量。抽样比例为15%，但不少于10m2，抽样点应包括门口处；垂直度用2m托线板逐墙检查，每面墙壁不少于三处；接缝宽度用塞尺检查，抽样比例为15%，但不少于十处；水平度采用水平尺与塞尺配合检查，抽样比例为15%，但不少于五处。2.电气装置机房电气装置的施工及验收主要包括供电电源系统、配电装置、自控系统、照明装置、通信设备、接地装置及其配线的安装及验收。电气装置电气装置的安装应作到整齐、牢固、正确、标志明确、外观良好，内外清洁。电气接线盒内无残留物，盖板整齐、严密、紧贴墙面。同类电气设备安装高度应一致。吊顶内电气装置应安装在便于维修处。特种电源配电装置应有明显标志，并注明频率、电压等。电源盘、柜及其它电气装置的台座应与建筑楼地面牢靠固定。空调、消防自控系统或装置应符合设计要求，联锁动作正确。配线干线与电源盘、柜应采用压接端子连接。机房内的电源线、信号线和通信线应分别铺设，排列整齐，捆扎固定，长度留有余量。电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、各种信号线和通讯线的颜色应各不相同，并按设计要求编号。电缆电线连接应可靠，不得的扭绞、压扁和保护层断裂等现象。电气照明装置吸顶灯具底座必须紧贴吊顶，不留缝隙。嵌装灯具应固定在吊顶板预留洞孔内专设的框架上。电源线应穿钢管或金属软管，且留有余量，并通过绝缘垫圈进入灯具，不应贴近灯具外壳。灯具边框外边缘应紧在吊顶板上，与吊顶明金属龙骨平行。成排安装的灯具，光带应平直、平整。接地装置 凡外露的正常状态下不带电的电子计算机系统设备金属壳体必须与保护接地装置可靠连接。各类接地装置的安装及其接地电阻值应符合设计要求，连接正确。接地装置焊接必须牢固，需涂复部分涂层必须完整。交流电源线路不得与直流工作地线紧贴平行敷设。3.机房空调系统机房的空气调节系统施工验收主要包括风管及其部件制作，空调器、管道和其他设备的安装及验收。风管、部件制作及安装机房的风管材料应按设计要求选用，设计无规定时采用镀锌钢板。镀锌钢板表面应平整，无氧化、腐蚀等现象；风管加工时应避免损坏镀锌层，损坏处应涂二遍保护漆。普通钢板的刷漆应符合设计要求，设计无规定时可按下表要求进行。刷漆前应除去油污和锈班。风管类型刷漆部位及遍数内表面外表面保温风管醇酸类底漆二遍铁红底漆二遍非保温风管醇酸类磁漆二遍铁红底漆二遍，调合漆二遍风管接缝宜采用咬口方式，接缝外应严密。风管内表面应平整光滑，安装前必须除去内表面的油污和灰尘。风管与法兰连接处的翻边尺寸为6-9mm；翻边处应平整，不得翘起，如有裂缝应涂密封胶。风管与法兰间的连接应严密。法兰密封垫应选用不透气、不产尘、具有一定弹性的材料（如橡胶板、闭孔海棉橡胶、压敏密封胶条等）制作。空调系统机房吊顶内及活动地板下空间作为静压箱时，管道安装应符合下列要求：静压箱内各种管道应严格按设计施工。设计无规定时，各种管道应安装在同一水平高度上，不得叠放。在静压箱与各种管道接缝处应采取密封措施，做到清洁、严密。 在气体灭火防护区内设置的消防排风系统，其排风管的制作与安装应严密，风阀应安装在靠近电子计算机机房、易操作和维修的地方，阀门应启闭灵活。电子计算机机房专用空调器安装应竖向垂直、横向水平、牢固稳定。空调器的基础台座就与建筑楼地面牢靠固定，空调器与金属台座间应垫隔震言言材料。空调器与风冷冷凝器之间的气体和液体管道在安装后应用氮气或干燥的压缩空气进行吹洗，管道内不得存有异物。温度、相对湿度传感器的安装应符合下列要求：安装在室内时，应设置在空气流通的回风气流中；安装在活动地板下时，应设置在离空调器出风口顺气流方向3m远处均匀的地方。室外风冷冷凝器的安装应符合下列要求：风冷冷凝器的四周应留有足够的通风及维修空间。设计无规定时，设备与围挡物之间及二台设备之间的距离应不小于1m连接空调器与风冷冷凝器之间的管道保温材料，设计无规定时可采用耐热聚乙烯管、保温泡沫橡胶管、玻璃纤维管等保温材料。当风冷冷凝器位置高于空调器时，连接风冷冷凝器和空调器的气体竖管上应设存油弯，液体竖管上应设反向存油弯。设置的存油弯数量应符合设计及产品说明书要求；若无规定时，在冷凝器出口的液体管道上设一个反向存油弯，在气体管道上每隔8m设一个存油弯。在安装初、中效过滤器时，应符合下列条件：过滤器外框的箭头应与气流方向一致；防止损坏过滤材料，并保持清洁。4.给排水系统电子计算机机房内的给排水管道安装必须不渗、不漏。暗敷的给排水管道宜用焊接连接。穿过电子计算机机房内的给排水管道在穿超处应设套管，套管内的管道不得有接头。管子和套管间应采用非燃、不起尘的材料密封。电子计算机机房内的冷热管道的保温应采用难燃材料。保温层应平整、密实，不得有裂缝、空隙。防潮层应紧贴在保温层上，密闭良好。保护层表面应光滑平整，不起尘。安装排水地漏处的楼地面应低于机房内的其它楼地面，其蓖子顶机应低于设置处楼地面5mm。 安装在电子计算机机房内的空高器，其冷凝水排水管应设有存水弯，其高度应符合设计或设备技术要求，排水管应有足够坡度。3.5.6综合测试机房综合测试应在室内装修完工及空气调节系统、供配电系统、消防系统等公用系统试运行后进行。测试项目应根据设计要求确定。按照《计算站场地技术条件》和本规范规定的精度要求选用测试仪器仪表。测试仪器、仪表必须通过国家认定的计量机构鉴定，应在有效期内使用。测试前应对电子计算机机房和空气调节系统进行彻底清洁处理，在空气调节系统正常运行24h以后进行测试。温湿度测试仪表应符合下列要求：温度测试仪表误差：±0.5C；相对湿度测试仪表误差：±3%。测试应在计算机设备正常运行1h以后进行。测点布置：面积不大于50m2对角线5点布置。每增加20—50m2增加3—5个点。测点距地面0.8m，距墙不小于1m，并应避开送回风口处。空气含尘浓度测试仪器应为每次采样量不小于1dm3/min的尘埃粒子计数器。测点布置同温湿度测量要求。计算站竣工测试应对房间及空调系统进行彻底清扫，并应在空调系统正常运行24h以后进行。用户在开机时的测试应在计算机设备正常运行24h以后进行。对粒径大于或等于0.5μm的尘粒计数，宜采用光散射粒子计数法。粒子计数器每次采样量应为1dm3。采样注意事项：采样管必须干净，连接处严禁渗漏；管的长度应根据仪器允许长度，当无规定时不宜大于1.5m；测试人员应在采样口的下风侧。测试数据：每个测点连续三次测试，取平均值为该点的实测数值，各测点的实测数值均代表房间内的含尘数量。 照度测试仪器应为准确度二级以上的照度计。测点布置，在工作台区内取2—4m间距布置。测点距墙面1m，高于地面0.8m。测试点选择3～5点，大面积房间可多选几点进行测试.测试数据：各测点平均数据，即为该房间的实际照度，应符合前述要求。噪音测试仪器应为准确度二型以上的声级计（A声级）。测点布置：在主要操作员的位置上距地面1.2—1.5m。测试方法：机器正常运行后，在中央控制台处进行测量。测试数据：测量的稳定值即为该房间的噪声值，应符合前述要求。电磁场干扰环境场强测试仪表：干扰场强测量仪和交直流高斯计。测试方法：在计算机机房内一点测试，取最大值符合前述要求。接地电阻测试仪表应为准确度五级以上的接地电阻测试仪。测试前必须将设备电源的接地引线切断。供电电源电压、频率和波形畸变率测试仪器应符合下列要求：电压测试应使用精度1.0级以上的电压表；频率测试应使用精度0.5级以上的频率表；波形畸变率测试应使用误差为±10%（满刻度）以内的失真度测量仪。在计算机专用配电柜（盘）的输出端测量电压、频率和波形畸变率。风量测试仪器应为误差±2%（满量程）的风速仪或精度一级以上的倾斜式微压计。测试方法：电子计算机机房总送风量、总回风量、新风量的测试应按《通风与空调工程施工及验收规范》的方法进行。正压测试仪器应为精度二等标准的补偿式微压计。测试方法应符合下列要求：测试时应关闭室内所有门窗； 使用补偿式微压计，接口不应迎着气流方向；测点布置：室内气流扰动较小的任意点。3.5.7工程验收结论参加验收的单位在检查各种记录、资料和检验机房工程的基础上对施工质量应做出结论，并应在验收报告单上签字、盖章。3.6工程技术资料整编施工准备文档管理1）设计文档的管理在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。2）合同文档的管理合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。施工过程文档管理1）管理要求即时确认与存档在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。即时处理过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。及时回复 工程过程文档一般是有针对性的工程指令、智能等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。2）变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。竣工验收文档的管理1）凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，副政委粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2）竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。3）工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序容易发生，质量监督站检查。4）凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。5）质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。6）竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编；竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-89）、技术制复制图的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更－号”及“说明”印章。变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准；竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面；竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。7）竣工技术资料组卷的质量和要求： 总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。第四节主要施工方案为保证工程质量，针对本工程的特点，将采取针对性的施工方法和技术措施，运用科学的管理办法，严格按施工技术规范进行每一分项施工。4.1轻钢龙骨吊顶1、施工顺序：弹线安装吊杆安装龙骨和配件安装罩面石膏板/金属饰面。2、操作要点：依据顶棚设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差±5mm。依据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距。吊点间距一般不上人顶棚为1200-1500mm，上人顶棚为900-1200mm.安装吊点埋件时，现浇混凝土楼板或预制圆孔板可预埋；预制大楼板可用射钉枪将吊点铁活固定，射钉时需要垫片，射钉必须牢固。吊杆一般可用钢筋制作，上人顶棚的吊杆可用φ6-10㎜的钢筋。安装是上端与预埋件焊牢，下端套丝并配好螺帽。吊杆端头螺纹外露长度不应小于3㎜，端头可后焊。安装大龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接插体连接。大龙骨安装后应进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。中龙骨用中吊件固定在大龙骨下面，吊挂件上端打在大龙骨上，U型腿用钳子插入大龙骨内，中龙骨间距按板材尺寸而定，当间距大于800㎜时，中龙骨应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直用小吊挂件固定。横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接，采用中小连接体连接，在安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中，小龙骨截取，对装在罩面板内部或作边龙骨时，宜用小龙骨截取。 安装是横撑龙骨与中，小龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。罩面板安装前要对已安装完的龙骨和罩面板进行检查，符合要求后方可进行曲罩面板安装。石膏装饰半可用镀锌自攻螺钉与龙骨固定，固定时要求钉头嵌入石膏板纸0.5-1㎜，钉眼用腻子找平，并且用与膏板相同颜色的色浆腻子刷一遍；板间可留8-10㎜的缝隙，缝内可按设计要求的颜色刷色浆一道，也可用铝压缝条或塑料压缝条将缝压严；固定螺钉用GB847或GB845十字沉头自攻螺钉（5*25，5*35）。3、纸面石膏板安装：板材的选择，严禁有破损、裂缝、受潮的现象，尺寸合乎设计要求。石膏板安装时，应采取在吊顶面上交错布置的方法，以减少变形量和对接缝集中在一起的现象。固定板面时，应使用板面处在无应力状态下，由一边向另一边逐渐固定，采取高强沉头自攻螺钉3.5*25㎜或4*30㎜固定，间距控制在150-200㎜，螺钉距板边不得小于10㎜，也不得大于16mm，螺钉头必须沉入板面内2-3㎜。板缝处用刮刀将嵌缝腻子均匀饱满地嵌入板缝，并在接缝处刮上宽约60mm，厚约1㎜的腻子，并贴穿孔胶带，将所有钉帽涂防锈漆，用腻子盖上，阳角接缝处应加金属护角，用嵌缝腻子刮抹，将护角埋在腻子中，大白满刮三遍，使接缝处表面光洁。纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。纸面石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。自攻石膏板与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15MM为宜；切割的板边以15-20MM为宜。固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600MM，在潮湿地区，间距应适当减少，以300MM为宜。钉距以150MM-170MM为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50MM的部位另钉螺钉。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。 钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。4.2铝合金棚板吊顶安装1、施工准备全面检查中心线，复核龙骨标高线和龙骨布置的弹线。如采用明装T形和暗装卡口铝合金小龙骨，检查角龙骨，检查角铝在墙面或柱面的固定情况；如用型钢，则检查角钢的固定，借此保证吊顶边角部位更加完整与顺直。检查复核龙骨是否调平调直，因为只有龙骨调平调直，才能保证板面大面积平直，保证吊顶饰面达到理想的装饰效果。2、施工要点板的固定：安装条板是在龙骨调平的基础上方可进行。安装条板时，从一个方向开始，依次安装。如果龙骨本身兼卡具，在安板时，只要将条板轻轻用力压一下，条板便会卡在龙骨上。因为条板比较薄，富有一定弹性，扩张较为容易。用自攻螺丝固定条板，对于有些条板或方板也是很方便的。有些条板在断面设计时，考虑到如何隐蔽钉头，安装时，用一条压另一条的方法将螺丝头遮盖。接缝处理：条板与条板之间，有的是拼板，基本上不留间隙；有的则有意留上一定距离，打破平面上单调的感觉。板与板的接缝处理常有两重形式。离缝处理：从平面上看，条板与条板之间有7mm宽的缝，可以增加吊顶的纵深感觉。有的在条板的间隙内放一块薄板。还有的在板条之间塞进一个压条，也有的在板与板之间的缝隙内不做任何处理。总之，处理手法很多，不拘形式，意在创造一种风格。在安装条板时，离缝主要控制缝格的顺直，要做到这一点，除了拉通长缝格控制线外，特别要注意板的尺寸误差，尺寸误差较大的板使用前必须经过修正，否则难于保证缝格顺直。 密缝处理：即拼板而不留缝隙。主要是控制拼板处的平整，不论板的表面是否再做饰面层，接缝处明显不平的现象，对吊顶的装饰效果影响较大。要想获得拼缝处大面积比较平整，除了把好龙骨调平这一关外，接缝处认真施工也是非常重要的。吸声处理：铝合金板吊顶的一个最重要的优点是在于同声学处理相结合。板上穿孔，不仅解决了吸声处理，同时也是表面处理的一种艺术形式。3、细部调整与处理与吊顶有关的灯饰、通风口、检查口的处理。灯饰与风口篦子本来是照明与空调设备的组成部分，但是在吊顶装饰中，它们除了具有本身的专业功能外，亦是吊顶装饰中的组成部分。所以，选择合适得体的灯饰及百叶风口，对吊顶装饰效果影响较大，特别是灯饰，更占有举足轻重的地位。这一点首先得从设计上考虑。从施工的角度分析，灯饰或百叶风口、检查口等是吊顶表面的附加物，位置显著，如果安装质量较差，在装饰效果上很能夺人眼目。如若其他部位做得很好，就是灯饰安的歪歪扭扭，里出外进，那么，这种吊顶仍然很难让人感到满意。至于设计上如何选择，可从吊顶的艺术风格及使用功能上去考虑。与吊顶悬吊系统有关的大型灯饰或百叶风口的悬吊系统的处理。对于软质铝合金板吊顶，其悬吊系统宜与大型灯饰、风口篦子的悬吊系统分开。特别是龙骨兼卡具的吊顶，两者混在一起更不合适。因为龙骨兼卡具的铝合金吊顶，设计时只考虑了板及龙骨本身的质量，其他荷载再加到龙骨上是不合适的。自动喷淋、烟感器、风口等设备与吊顶表面衔接部位的处理。自动喷淋、烟感器、风口等设备，与吊顶表面衔接要得体，安装要吻合。目前常出现的问题有：与吊顶脱开一段距离；管道甩槎预留短了，拧不上或使劲往上拧，结果造成吊顶局部凹进去。要想配合得好，需要在开工前同有关专业加强联系，发现差错，及时纠正。特殊部位吊顶条板的封口处理。在检查口、通风口与墙面或柱面交接部位，条板要做好封口处理，不得露白茬。一般常用的方法是用相同色彩的角铝封口。在检查口部位，因牵涉到两面收口，所以，用两根角铝背靠背，拉柳钉固定，然后按预留口的尺寸围成框框。注意事项：铝合金板条龙骨一般可直接吊顶，也可增加大龙骨，大龙骨间距不大于1200mm，板条龙骨的形式应与条板配套。 板条应由中间向两边铺设，铝合金板吊顶与四周墙面所留空隙，用露明的铝合金压缝或边吊顶找齐，铝合金压缝条材质应与板条材质相同，这样既有利于接缝处理，又保证花色图案的协调。在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工折装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。4.3饰面工程饰面材料的品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求。安装（镶贴）必须牢固，无歪斜，缺楞掉角和裂缝等缺陷，沙浆配合比正确。饰面材料表面要平整、洁净、颜色协调一致，按缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的板（砖）压向正确，非整砖使用部位正确。突出物周围用整板（砖）套割，边缘整齐，吻合，墙裙门贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致，流水坡向正确滴水线顺直。各种不同饰面不同安装方法按不同饰面不同安装方法的质量规范和设计来施工：平整性的施工要求：要求基层平整；要求基层面边线平直方正；基层面认真清扫干净。镶贴面对口处理对口应用原板边；饰面板的对口要尽量少；对口安排在不显眼处；转角处对口要直。饰面板贴面的施工方法裁切；粘贴；整修。4.4油漆工程 开工前应将油漆的品牌，合格证，色卡以及成品样品提交业主，经确认后方可进料。木材表面应先用木砂纸反复打磨除去木毛刺，使表面平滑，墙接缝及其它胶合处残留的胶，用刮刀刮掉或细砂纸打磨掉，表面上如有色斑，颜色分布不均匀，应事先对木材表面进行脱色处理，使之颜色均匀一致。金属构件表面应将其表面的灰尘、油渍、焊渣、锈斑清除干净，涂刷防锈漆，如图纸无规定的，涂刷遍数不少于两遍。刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。油漆施工时，应根据设计要求和质量标准决定涂刷遍数要求木纹清晰，光亮柔和，光滑无档手感，颜色一致，无刷纹无裹楞，流坠皮现象，无漏刷现象，横平竖直，油漆的相临面及金属配件无污染。油漆工程表面无反碱、咬色、喷点、刷纹、流坠、疙瘩、溅沫现象、颜色一致、无砂眼、无划痕、装饰线、分色线平直，门窗洁净、灯具洁净。灯光照射检查。无明显不平整处。4.5涂料工程石膏板面室内抹灰面的油漆料以乳胶为主。石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清楚干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。石膏板面和抹会面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层（面层）1.第一遍满腻子及打磨： 当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳腻子一遍。所有微小砂眼及微小收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线脚棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀。保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。2．第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一不刮满及打磨平整流器，光滑为止。3．第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷是宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上大底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接。刷涂重8现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4．腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。5．磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6．第二遍涂料刷：起涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须便用排笔涂刷。大面积涂刷是应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接头及刷纹，排笔毛若沾附在墙应及时剔掉。高级涂刷时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。4.6抗静电活动地板工程建筑地面装饰工程的抗静电活动地板面层，应按设计要求并遵照GB50209《建筑面积工程施工质量验收规范》进行施工。在铺设活动地板时，应待室内各项工程完工和超过地板承载力的设备进入房间预定位置以及相邻房间内部也全部完工后，方可进行。不得交叉施工，也不得在室内加工活动地板块和地板附件。基层要求及处理 活动地板的金属支架应支撑到现浇混凝土基层（或层面上），基层表面应平整、光洁、不起灰。安装前应清扫干净，可根据需要在基层表面上刷清漆。确定铺设方向与顺序根据房间平面尺寸及设备等情况，应按活动地板摸数选择板快的铺设方向。当现场的平面尺寸符活动地板模数，而室内无控制柜设备时，宜由里向外铺设；当平面尺寸不符合活动地板板块模数时宜自外向里铺设。当室内有控制柜设备且需要预留洞口时，铺设方向和先后顺序应综合考虑确定。标准定位铺设活动地板前，在室内四周墙面应划出标高控制位置，并按选定的铺设方向和顺序设基准线。在基层表面上应按板块尺寸弹线并形成方格网，标出地板块的安装位置和高度，并标明设备预留部位。安装支座和横粱：按标出的地板快的位置，在方格网交点处安放支座和横梁，并转动支座螺杆，用水平尺调整每个支座的高度至全室等高。待所有支架（支座柱）和横梁构成框架一体后，要用水平仪抄平。地板支座与基层表面的空隙应灌注环氧树脂并连接牢靠，亦可用膨胀螺栓或射钉连接固定。铺设垫条及地板块应在检查活动地板下部铺设的管线和导线，以及支座与横梁的安装通过检查合格后，方可进行地板块的铺装。在横梁上铺放缓冲胶条时，应采用拟胶液与横梁粘合。铺设活动地板块时，应调整水平度并保证板块四角接触，严密，平整，不得采用加垫的方法。当铺设的活动地板不符合模数时，其不足部分可根据实际尺寸将板块切割后镶补，并配装相应的可调支座和横梁。被切割过的板块边部，应采用清涂或环氧树脂胶加滑石粉按比例调成的腻子封边，或用防潮腻子封边，也可采用铝型材镶边，经过对切割边的处理后方可到位安装，并不得有局部膨胀变形情况。活动地板在门口处或预留洞口出应符合设置构造要求，四周侧边应用耐磨硬质板材封闭或用镀锌钢板包裹，胶条封边应符合耐磨要求。4.7玻璃隔墙工程 平板玻璃隔墙的构造做法及施工安装，基本上同于玻璃门窗工程。当单块玻璃面积较大时，必须确保使用安全，对其涉及安全性的部位和节点应突出其施工质量检测。一、龙骨骨架的安装，室内隔墙骨架安装必须确保牢靠，安装玻璃（包括各种轻质饰面板罩板）前应检查其牢固程度，同市检查墙内管线及填充材料是否符合设计要求，如有不符合处应采取措施。对于一些特殊结构要求的割断墙，如双排或多排骨架隔墙以及曲面、斜面、折线等形式的墙体，必须按照设计要求进行龙骨安装。隔墙轻钢龙骨骨架的安装应按弹线位置固定沿线，沿顶龙骨及边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应安装牢固。龙骨与基体的固定点距应不大于1M安装竖龙骨应垂直，龙骨间距离应符合设计要求。安装支撑龙骨时，支撑卡安装在竖向龙骨的开口方向，相邻支撑卡之间的上下距离宜为400-600MM，端部支撑卡距离竖龙骨端头尺寸宜为20-25MM安装贯通系列龙骨时，低于3M的隔墙安装一道，3-5M高的隔墙安装两道。门窗洞口，设备管线安装或其他受力部位的特殊节点处，应安装加强龙骨，起构造做法应符合设计要求，必须确保在门窗开启使用或有其他受力的隔墙稳定。隔墙木龙骨，骨架的安装：木龙骨的横截面积及纵，横向间距应符合设计要求。木骨架的横，竖龙骨宜采用开半8，加胶，加钉连接。木骨架安装完成后，应对龙骨进行防火处理。按触砖，石，混凝土的龙骨和埋置的木8等，应做防腐处理。二．平板玻璃隔墙的施工规定墙位放线应按设计要求，烟地，墙（柱），顶弹出隔墙的中心线和宽度线，弹线应清晰，位置应准确。骨架边框的安装应符合设计和产品的组合要求。压条应与边框贴紧，不得弯棱，凸鼓。安装玻璃前，应对骨架，边框的牢固程度进行检查，如有不牢应进行加固。隔墙平板玻璃安装，应符合门窗玻璃安装工程的有关规定。4.8电气安装工程 本工程供配电系统工程主要包括配管配线工程、线槽配线工程、插座开关安装工程、照明灯具安装工程、配电箱柜安装工程等。4.8.1配管、配线工程金属管施工施工中注意事项：1)金属管管壁厚度应大于1.2mm。2)金属管施工时，弯曲部位应不得超过3个地方。3)对于配线需要分支或连接部位以及连接管径不同的管道位置，应装设分线盒，分线盒与分线盒之间的管道距离应不得超过20米，若管道只限于同一水平面上时，可允许不超过25米。4)金属管弯曲角度不得超过90°，弯曲加工时，不得使金属管截面成为显著的变形，而且，弯曲半径应不得小于金属管管径的6倍。5)金属管切断时，截面形成直角，需使用绞刀进行倒角。并且对金属管内表面进行清扫对螺纹加工部位要进行防锈处理。6)电线管支承间隔，应不得超过1.5米。7)金属管接地应使用250V绝缘摇表测量电线之间和电线与管道之间的绝缘电阻应超过1兆欧为合格。8)电线管的连接部位，应使用管子接头连接。管子与中间分线盒的连接，应使用锁紧螺母连接，并要牢靠地进行拧紧固定。电线施工施工中注意事项：1)为了把多根导线穿进管内，应先把直径大于1.2mm以上的镀锌铁丝穿入管内，然后再把导线牵引进去。2)为了防止电磁感应，切勿把强电用的导线与弱电用的导线穿在同一管道内。3)电线在中间接线盒内应贴上记载有电线回路编号或者回路名称的卡片，以便在维修时进行查线工作。4)在中间接线盒内的电线，须留有足够的余量，不得使它形成直线状态。5)电线的连接均应在中间接线盒内进行，切勿在金属管内进行。6)在连接部位需要同绝缘带卷绕扎紧，或采取其它方法进行绝缘处理。7)在机器设备内的端子板上连接电线、电缆时，应选用尺寸合适的与电线、电缆的压接端子进行连接。 4.8.2线槽配线工程线槽配线工程施工中注意事项：1)线槽应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺。2)金属线槽应经防腐处理。3)线槽的敷设要求：²线槽应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。²线槽的连接应连续无间断；每节线槽的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点。²线槽接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。²固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件，紧固后其端部应与线槽内表面光滑相接。²线槽的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。²线槽敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。4)线槽内导线的敷设要求：²包括导线绝缘层在内的导线总截面积不应大于线槽截面积的60%。²包括导线绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于线槽截面积的75%。5)金属线槽应可靠接地或接零，但不应作为设备的接地导体。4.8.3插座开关安装工程插座安装工程施工中注意事项：1)插座的安装高度应符合设计的规定，同一场所安装的插座高度应一致，其高度差不宜大于5mm，并列安装的相同型号的插座高度差不宜大于1mm。2)插座的接线要求：²单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线相接，左孔或下孔与零线相接。²单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相接，左孔与零线相接。²单相三孔、三相四孔及三相五孔插座大接地线或接零线均应接在上孔。²插座的接地端子不应与零线端子直接连接。3)同一场所的三相插座，其接线的相位必须一致。 1)暗装的插座应采用专用盒；专用盒的四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。开关安装工程施工中注意事项：1)宜采用同一系列的产品，开关的通断位置应一致，且操作灵活、接触可靠。2)开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离宜为0.15~0.2m；开关距地面高度宜为1.3m。3)并列安装的相同型号的开关高度差不宜大于1mm，同一场所安装的开关高度应一致，其高度差不宜大于5mm。4)相线应经开关控制。5)暗装的开关应采用专用盒；专用盒的四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。4.8.4照明灯具安装工程照明灯具安装工程施工中注意事项：1)灯具固定应牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个。2)应急照明灯和疏散指示灯应有明显的标志。3)同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不得大于5mm。4)矩形灯具的边框宜与顶棚面的装饰直线平行，其偏差不应大于5mm。4.8.5照明配电箱安装工程照明配电箱安装工程施工中注意事项：1)照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。2)照明配电箱不应采用可燃材料制作。3)照明配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm，暗装时，照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面，与建筑物、构筑物接触部分应涂防腐漆。4)照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m。5)照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得铰接，并应有编号。6)照明配电箱上应标明用电回路名称。 4.8.6配电柜安装工程配电柜安装工程施工中注意事项：1)配电柜的安装，应符合现行国家标准《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》的有关规定。2)配电柜的安装，不应焊接固定，紧固螺栓应有防松措施。3)供配电电设备外壳必须进行交流接地4)供配电设备（动力柜）应在R=1.5M的范围内与活动地板支撑接地联接。5)UPS输出柜的直流接地应从计算机专用接地桩直接引出导线，送到UPS输出柜的专用接地铜排上，作为计算机设备的直流接地。4.9防雷接地系统工程本工程防雷接地系统工程主要包括接地线施工、等电位接地端子板（等电位连接带）施工、电源线路浪涌保护器施工安装等。4.9.1接地线施工1.接地装置应在不同处采用两根连接导体与室内总等电位接地端子板相连接。2.接地装置与室内总等电位连接带的连接导体截面积，铜质接地线不应小于5Omm²。3.等电位接地端子板之间应采用螺栓连接，其连接导线截面积应采用不小于16mm²的多股铜芯导线，穿管敷设。4.铜质接地线的连接应焊接或压接，并应保证有可靠的电气接触。钢质接地线连接应采用焊接。5.接地线与接地体的连接应采用焊接。保护地线(PE)与接地端子板的连接应可靠，连接处应有防松动或防腐蚀措施。6.接地线与金属管道等自然接地体的连接，应采用焊接。如焊接有困难时，可采用卡箍连接，但应有良好的导电性和防腐措施。4.9.2等电位接地端子板连接带施工1.在直击雷非防护区（LPZ0A）或直击雷防护区（LPZ0B）与第一防护区（LPZ1） 的界面处应安装等电位接地端子板，材料规格应符合设计要求，并应与接地装置连接。1.钢筋混凝土建筑物宜在电子信息系统机房第一防护区（LPZ1）与第二防护区（LPZ2）界面处预埋与房屋结构内主钢筋相连的等电位接地端子板，机房采用M型等电位连接网络时，宜使用截面积不小于5Omm²铜带在防静电活动地板下构成铜带接地网格。2.电子信息设备机房宜采用截面积不小于5Omm²铜带安装局部等电位连接带，并采用截面积不小于35mm²的绝缘铜芯导线穿管与总等电位连接带相连。3.等电位连接网络的连接宜采用焊接、熔接或压接。连接导体与等电位接地端子板之间应采用螺栓连接，连接处应进行热搪锡处理。4.等电位连接导线应使用具有黄绿相间色标的铜质绝缘导线。5.对于暗敷的等电位连接线及其连接处，应做隐蔽记录，并在竣工图上注明其实际部位走向。6.等电位连接带表面应无毛刺、明显伤痕、残余焊渣，安装应平整端正、连接牢固，绝缘导线的绝缘层无老化龟裂现象。4.9.3电源线路浪涌保护器的施工1.电源线路的各级浪涌保护器(SPD)应分别安装在被保护设备电源线路的前端，浪涌保护器各接线端应分别与配电箱内线路的同名端相线连接。浪涌保护器的接地端与配电箱的保护接地线(PE)接地端子板连接，配电箱接地端子板应与所处防雷区的等电位接地端子板连接。各级浪涌保护器(SPD)连接导线应平直，其长度不宜超过0.5m。2.带有接线端子的电源线路浪涌保护器应采用压接：带有接线柱的浪涌保护器宜采用线鼻子与接线柱连接。3.浪涌保护器(SPD)的连接相线铜导线的导线截面积不应小于10mm²,浪涌保护器(SPD)的接地端连接铜导线的导线截面积不应小于16mm²。4.10桥架管道线缆安装敷设⑴ 电缆管制作时，管口无毛刺和尖锐棱角，在弯制后无裂缝和显著的凹瘪现象，弯扁程度不大于管外径的10％。管内预设一根镀锌铁丝，穿管前预先清刷管孔，穿线缆时涂抹黄油或滑石粉。线缆穿管弯头不超过三个，根据现场情况在适当部位设置拉线盒。线缆施工时有计划进行，一根管道内的多根线缆原则上应一次完成。为避免电缆敷设后焊接地线时烧坏电缆，先焊接地线。⑵管口与电缆间衬垫铅皮，铅皮应包在管口上。管道连接用束节或接线盒时，要用电焊连接。管道弯头不用直角弯，要用月弯。管道必须良好接地，接地电阻应小于4Ω，有丝扣的管接头处用跳线焊接。管道敷设应尽可能地远离强电等干扰源。⑶配管的硬、软管接头处应可靠连接，电缆敷设、穿管及管导之间连接处缝隙洞孔的填缝封闭。⑷光缆敷设过程中，敷设前用使用光时域反射针和光缆衰耗测试仪检查光纤是否有折断点，衰耗值是否符合要求。光纤牵引时，牵引力施加在强芯上，最大牵引力、牵引速度及一次牵引的直线长度等技术措施必须符合制造商规定。光缆敷设时，无接头的光缆由人工逐个入孔牵引，预先做好接头的光缆，其接头部分不得在管道内穿行。最小转弯半径大于光缆直径的20倍。⑸根据施工图上各段线路的长度来配电缆，尽量避免电缆的续接，如必须续接时，应将续接点放在电缆井中，并在图纸上标出，以便今后维修,并预留一定长度(大致一端预留1.5m，控制室预留l0m)。对于每条电缆和各芯线一定要规定好不同颜色和标记，控制室与现场都统一规定，并在竣工报告中记录、整理、打印成册，交与甲方统一管理，以便日后维修。⑹电缆的弯曲半径应大于电缆直径15倍。⑺强电、弱电和视频在线缆穿管时以分别穿管为原则，为了避免干扰电源线宜与视频线、控制信号线尽量分开敷设。⑻SYV75－5视频电缆尽可能不断头送至监控中心，如不得已断头，须接线良好。其余电缆同样尽可能不断头。如果断头时须按同色相接，不能错开。⑼根据设计所有管线穿管或走弱电线槽电缆的绝缘要好，避免由于电缆破损而造成线路故障及干扰。⑽金属软管采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理，长度不大于2米。金属软管不应退绞、松散，中间无接头。固定点距不大于1米，管卡与终端、弯头中点的距离为300毫米。金属软管可靠接地，不作为电气设备的接地导体。 ⑾线缆桥架采用吊装，采用M8采用膨胀螺栓天面固定，下接M8螺杆与30*3角铁支架，支架间隔为2.5米。⑿线缆桥架应平整无扭曲变形、元毛刺，应经过防腐处理。桥架的连接无间断，每节线槽的固定点不少于两个，在转角、分支处和端部应有固定点，并应紧贴墙面固定。桥架敷设平直整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20毫米，并列安装时，桥架盖应便于开启。桥架内线缆截面积之和不大于桥架截面积的75％，采取可靠接地，不作为设备的接地导体。⒀线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的压挤和损伤，特别是光缆；转弯处的半径一定要大于线缆的十倍半径（4对双绞线要大于30mm）。垂直线槽中，要求线缆每隔60cm在线槽上固定捆扎一下。线缆敷设完毕后要检查，布线正确无错误、错位和遗漏。⒁当现场施工到线缆穿管完成，在设备安装前须对管线进行检测，特别是对线路的检测，线路的良好是保证信号传输的基础，只有建立在良好信号传输基础上，才能构成一个完整的系统。因此现场线路检测须排除线路断路、短路、接头不良、绝缘干扰等等，以及线路是否按设计正确到位。4.11空调及给排水系统安装4.11.1空调主机的安装1、位置必须安装在物业或用户指定的合理位置；（1）必须安装在设计图纸指定位置；（2）任何安装位置必须由用户签字确认；（3）安装位置应方便检修和调试；2、通风条件（1）周围空间能满足冷却风循环要求；（2）机组地面安装时，应离地面有适当的高度，以便排水；（3）在进气口或出气口无阻挡物。3、平整度 （1）应水平安装；（2）多台机组尽可能同一水平线安装。4、安装架（1）托架可承受室外机3倍以上的重量，并且必须经过防腐处理，如果是标准件必须有合格证、检验报告及销售许可证；（2）安装架与安装面牢固连接；同时要符合物业房产部门要求，不得破环建筑结构，保证安全。4.11.2水系统管路的安装1、规格选择（1）所用管道必须有产品合格证、检验报告，并且是有生产资质的生产厂家产品；（2）规格尺寸必须符合机组要求。2、安装要求在管卡和支架之间应加经防腐处理的木托垫块，其厚度与保温厚度相同，表面平整，衬垫结合处空隙应填实；管道连接处应清洁、规整；且不得置于墙内，地板内；管道安装穿过楼板应有保护套管；凡管道与主机、水泵连接应用弹性连接；冷凝水的水平管应坡向排水口，其坡度宜≥8‰，软管连接应牢固，冷凝水排放设计要求安装水封弯管；冷冻冷却水管道系统应在系统最高点且便于操作处设置放气阀。在最低处且便于排水处设放水阀；管道安装完毕必须将管内的污物及锈蚀清除干净；安装停顿期间对管道开口处应采取封闭保护措施，防止杂物掉入管内。4.11.3空调末端设备及其他辅助设备安装1、位置（1）应考虑到检修和调试操作方便性；必须安装在设计图纸指定位置； （2）空调末端设备安装位置以满足各风口风量要求为佳。2、状况（1）空调末端设备及其他辅助设备现场开箱，由业主现场检验并签字；（2）设备外型应无损坏变形，结构完整，无缺损；（3）设备的型号、规格及随机零部件应与装箱清单相符。3、控制器（1）控制器安装必须水平，无歪斜现象，且必须紧贴墙面；（2）主控面板一般设在便于操作、不影响居室外观的地方；4、回风状况（1）不具备安装回风管道时应考虑回风路径；安装回风管道及回风箱时应考虑回风风速；（2）回风管道应做好保温4.11.4风管安装1、风管形式风管可采用矩形风管，送风管直径或面积必须按设计选用、制作；2、保温（1）送风管必须保温，所用保温材料必须是经过检验的防火产品；（2）保温风管的支架宜设在保温层外部，并不得损坏保温层。3、密封性（1）风管各接口应严密无漏风；矩形风管咬口、粘接严密无漏风；（2）请参考«通风与空调工程施工及验收规范»。4、对装修影响（1）安装工序应与装修互相配合；（2）应遵守用户的使用要求进行安装；（3）遇影响装修情况时，应及时与用户、装修公司协商修改方案。4.11.5房间温控器安装1、检修位置 (1)应尽量在室内主机附近开检修口，以便检修；2、温控器温控器可使用电子式或机械式；风阀温度控制器安装位置应距地面1.4米左右（与照明开关标高相同为好），或以用户提出的要求为标准；线路线盒和暗装套管安装不得出现松动或凹凸不平现象；主控面板线不能与其它电线使用同一线管。4.12其他弱电子系统4.12.1综合布线系统线缆敷线的施工条件：施工楼层内所有线槽、管线、预埋盒、过度盒等均安装到位，经验收符合要求。水平布线缆后，决不允许再有管线变更和电焊等施工，以防损坏线缆。配线间的内墙、地坪等装修完毕，走线槽（管）竖井已经安装到位。机柜（架）安装位置已经确定。线缆布线后，决不允许再有墙面抹灰，地坪浇灌等土建施工，以防损坏线缆。配线架的施工条件：配线间粉刷完毕，门安装到位；线槽施工结束。信息点安装条件：墙面安装的信息点要求墙面粉刷结束，进行信息点插座安装，以免插座被油漆等污染。地面插座安装要求地面装修结束，进行地面插座盖板的安装，然后安装信息插座。如插座安装在家具上，要求家具摆放到位，确保家具不再移动，才可进行安装。4.12.2门禁系统门禁读卡器以及开门按钮的安装高度不低于1.4M，且便于操作。1）磁力锁根据不同的门的种类，确定相应的锁具形式，且严格依据厂家提供的锁具开孔图纸严格施工，以免造成门的损坏。 1）系统读卡器、锁具、控制器安装到位之后，可进行初步调试。2）对于具备联网及计算机管理功能的门禁系统尤其应当对每一项软硬件功能逐项进行完全测试。3）对于一卡多用的一卡通系统，功能调试可按功能分系统进行。4.12.3场地环境监测1）各类探测器末端设备按设计安装到位。2）将各类探测末端接入环境监测系统。第五节资源供应计划5.1施工准备工作1）完成施工图纸深化、进行图纸会审；2）组织落实主要材料的加工及供应；3）组织施工机械的配置；4）管理人员、劳动班子的组建；5）了解现场水、电、通配情况。5.2技术准备工作1）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次项目的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2）施工人员认真阅读所有项目施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3）在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。 4）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌管、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6）在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各部分各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7）健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。5.3物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制定保管、守卫及领用手续制度。物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序施工预算施工方法施工进度计划 制定施工材料/施工机械设备计划报监理加工/订货/调度机械设备进场/签定供货合同确定进场计划组织进场/按平面图堆放储存保管使用要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。材料进场计划严格参照施工进度表计划进行。施工进度变化，材料进场计划将相应发生变化，所用材料在施工之前考虑订货周期和运输时间，同时兼顾施工现场对方作业对材料堆放的影响因素。5.4劳动力配置施工队伍是决定项目工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，考虑保证具有如下条件的施工队伍承建中标的工程。（1）具有丰富的综合管理经验，从业时间达多年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优异成绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员作辅助，以充分保证本工程的质量；（2）承建过大量大型综合性项目工程，并且承建过类似本工程的装修施工的业务，以保证施工队伍对本装修工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验； （3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。5.5设备配置工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要、合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和效果。我公司在本项目工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还考虑了以下因素：１）技术先进性。机具设备技术性能优越，生产力高。２）使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。３）便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。４）运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。５）经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。６）适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。７）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5.6施工用电、用水计划依据ＧＪＧ５９— ９９规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。现场设主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。照明系统增设变压器，照明采用安全电压３６伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入。根据常配设备数量估算用电容量，施工用电总总功率暂估为50ＫＷ施工用水、生活用水从业主指定地接出，水源接口处设专用接水容器，容积在２立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。针对施工中的用水、用电，提前与业主方和物业沟通，对用水接续、用电负荷、计量方式进行双方确认，在获得业主方及物业部门的有关许可和配合下，方可进行接续。5.7材料堆放现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。针对本项工程材料的运输、堆放严格按照施工要求：1）经过北侧疏散楼梯运输，不使用客梯，不再上班时间使用货梯兼消防梯。2）材料及设备只堆放于三楼施工现场内，并限高、限过分集中堆放。3）易燃易爆物品不堆放在本建筑内。经业主方批准在大楼外指定位置堆放，并设专人保管，配备必要的消防设施。鉴于施工场地较小，（只有一个楼面，其它楼层均已正常办公）以及施工中材料的多样性，施工现场材料的堆放只能根据施工进度计划合理安排材料进场计划以及场地使用安排计划。即便是这样，仍需要根据现场情况，及时调整计划，避免与作业面的冲突。5.8临时设施因招标文件未涉及临时设施方面内容，为此本文暂不叙述，待中标后与业主再协商解决。 5.9资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（１）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（２）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况　　　　订购情况　　　　　　材料计划员　　　　　　　责任体　订购价格　　　　　　材料采购员　　　　　领料数量　　　　　　材料发料员消耗数量　　　　　　专业施工员3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；同时确保不拖欠参与本工程施工的工人工资。这也是ＩＳＯ９００1质量管理体系所要求的——“为业主服务”的一种实实在在的体现。4、资金使用初步计划对于本工程项下的资金使用与合同签订的付款方式密切相关。合同签订后，首付款甲方支付到位，该款项全部用于项目前期人员、场地清理、龙骨、桥架、管材等前期施工等用途。 随着施工进度，甲方分次支付的工程款项，全部用于施工材料的分批采购。不足部分的资金占用，由公司项目运作资金中垫付周转。项目竣工验收后，经结算审计预留5%（合同总价）的质保期尾款，其余全部收回，进入公司项目内部核算。第六节　工期计划及确保工期的技术组织措施6.1总进度计划措施根据招标文件要求，完工时间为合同签订后2.5个月系统验收通过，本工程预估工期为75天。6.2进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。6.3施工进度计划详见施工进度计划表。6.4进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，更加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。6.5保证工程进度的组织措施在2.5个月内工程全部竣工并通过系统验收 ，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。１、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力才的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。２、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。３、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。因我方种种不确定原因导致的停工，完成工期决不顺延。４、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。５、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。６、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。７、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。８、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。6.6保证工程进度的管理措施１、项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。２、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经总监理审核后，进行实施。 ３、以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。４、以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段实施计划。５、将总合同的条款要求，分解纳人相对的分包合同中，使合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。６、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。７、项目部诚恳接受建设单位、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.7材料供应保证措施从招标文件中可以体现到供应的材料品种多，规格齐，数量大。如何配合好业主及时准确的供入现场是对施工单位的要求及业务水平的考核，同时也是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：１、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。２、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。３、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。４、已供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（１）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制，审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（２）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（３）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（４）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6.8资金保证措施见第5节。6.9协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配套一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。１、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。 ２、外部协调由项目经理、项目工程师组成对外协调，重点协调监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。6.10工程检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。１、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报至项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。２、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。３、月、季分析调整制度项目部按月、季进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调度。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司及业主、监理单位，并存档。４、施工日志施工日志是项目实施中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求认真填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6.11进度控制保证措施 如上所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：第一类循环进度分析总结进度记录修改进度单位工程进度计划施工总进度计划加强进度实施由上述循环过程图不难看出，第一累循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就是根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织。改善施工组织的方法如下：入图出现偏差是人为造成的，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善工作人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，鼓培养了一群思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。即使调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进度施工协调，此项计划一般会在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量检查问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，并不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。工期保证手段循环图计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标正确实施6.12保持良好工作循环在做好项目施工组织技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环一扣一环的施工下去。具体做法如下：严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛的宣传，多种计划形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位职工心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投如到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规范，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。 第七节质量控制计划及确保工程质量的保证措施7.1质量保证体系自中标开始起，成立以公司项目经理为首的项目质量体系保证机构。严格依据上海益邦网络通信工程有限公司的ISO9001质量管理体系的要求，在项目经理的统一领导下，由项目工程师、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。7.2质保体系网络项目经理项目工程师经营管理物质供应质量检查工程技术成本核算回访保修资金管理施工机具调配设备供应材料供应计量管理设备检测质量监督机房工程文件资料 资金保证采购监督预算施工质量7.3质量目标单位工程质量目标本工程质量目标为优质工程。分项工程质量目标保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。基本项目必须符合相应质量检查评定标准的合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。准许偏差项目90%及其以上抽检应在质量检查评定标准规定准许偏差范围内。7.4质量预控及检测程序质量预测与检验：质量预控及检测是ISO9001标准的核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸汇声，编制施工组织计划，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主委派的监理工程师及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，相互合作实现工程质量一次达到投标质量等级的要求。 7.5工程质量预控法１、工程质量预控表序号分项工程名称预控等级实际评定等级评定日期２、工程质量因果分析设备因素环境因素结果人的因素材料因素工艺因素３、对策计划表项目标准要求现状产生原因采取对策及措施负责人限期实效检查 7.6保证工程质量措施１、施工前应认真学习和会审图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。２、严格质量预控和保障制度。项目部组要签定质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每个月对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。对于工程质量方面的问题，业主方及监理公司有权提出整改，整改不见效有权提出停工。若出现此种事件，公司质量管理部门将进场协助调查督促。３、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。４、服务工作：本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程虽然已经竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：１）向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。２）执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户民放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。 ３）保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的选题问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合复修。４）适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。7.7质量岗位责任制度１、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。２、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检察员。３、各级专职质检员协助该级领导人进行日常的质量管理，其主要职责：１）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻执行上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。２）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。３）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。４）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。５）督促有关人员做好技术检测和观测工作。４、施工人员应认真做好质量自检、互检以及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、及时。５、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。7.8材料及半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品寿命和降低成本的重要关键。为此企业在根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：１、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。２、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。３、及时进行现场清理，作到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、作到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。４、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。５、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。６、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。７、对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。　　　　　　　　　　　　材料进场不不不合　　　合　　合　　　收料员验收内容：数量、来源、时间格格格　　　　　　　　合　格　　　　　　　质量员检查　　　　　　内容：规格、型号、材质　　　　　　　　　　　　　　批号、资料合　格 材料取样检验合　格用于工程7.9隐蔽及半隐蔽工程的验收制１、装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶棚内的预埋动部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。２、隐蔽工程上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。7.10竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作；竣工一个月之内，向业主的出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。对大型、复杂的工程将开展多种形式的质量跟踪活动。第八节安全生产和文明施工8.1安全生产管理原则建立健全安全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监察”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。 8.2安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无重大伤亡事故”。8.3安全生产制度安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管理安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，与业主方签定安全生产责任书，责任明确，落实到人。强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。同时，由公司为工程参与相关人员办理人身意外伤害保险，为重大工程及重要设备办理相关保险，降低安全风险。严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底工进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口、临边除设置防护措施外，张贴有安全标牌，以示提醒。施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。对生产过程中检查出的安全总量及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。 施工现场明确通畅无阴的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身安全。高温季节施工，采取干两头，休中间的作息时间，并配备足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。成立以项目经理为首的消防、保卫、防汛、抢险突击队，以确保一旦发生事故后使损失降到最小程度。施工中的安全措施应严格按国家和北京市的有关规定进行操作。坚持安全生产“六大纪律”，以及本公司安全管理条例。8.4安全施工组织保障体系　　　　　　　　　　　项目经理专职安全员　　　　　　安全文明负责人　　　　　生产计划负责人班组兼职安全员　　　　施工员　　　　　　　　　预决算组 施工队长预决算员施工班组8.5安全保证措施施工用电配电箱引入引出线有套管，电线上进下出不混乱。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用是保护器。何处室、料间等地不准烧电炉，不准使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电架保护器，以确保主要施工机械用电安全。施工机械平刨、园锯传动部位须装有可靠的防护罩及安全防护挡板，创面须有靠山，平刨刀刃处须设护手防护罩。手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。电焊机有可靠的防雨措施，良好的接地或接零保护。8.6消防管理制度和措施1、消防管理制度消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。在各个楼层均需在明显易处安置一具消防灭火器。另在办公、生活、生产车间区各至少安置八具消防灭火器。实行现场动用明火申请制度，在动用明火前应预先领许可证，并随备灭火器材。对易燃易爆材料、器材要严格管理。 现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。2、保证消防安全主要措施(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定“设置，妥善保管。(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，承受作业点配置。(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护“方能进行。(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。8.7文明施工及工地标准化管理计划本工程将按“文明工地验评标准要求“和JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。每月由“标化”领导小组组织各部门、各专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查［打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。8.8文明施工保证措施项目全体参建人员严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。为确保楼内其它楼层环境清洁，客梯在三层楼不停靠，施工人员应按照业主指定的人员通道进出施工场地。同时对本楼层电梯门厅区域原装饰进行保护。施工现场的布置严格按施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时清理边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。对建筑垃圾及生活垃圾分类清理，当日产生，当日清运。尽量避开本大楼内单位人员上班时间。严格按业主及物业管理规定工作时间，合理分配白天夜晚的施工项目，尽力减少粉尘污染，并将噪音减少到最低程度。施工人员不得在施工场地内住宿、烧饭、使用电炉、电热毯、电饭锅等电器设备。施工人员不得在楼内吸烟。本工程三楼面设置卫生间，应每日清扫，注意清洁。施工场地严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，人员立即清除出场。施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。对于施工区域中3层原有的空调及新风系统，严禁擅自使用，以免造成空气污染。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即消除出场工地。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定统一编号。生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，消除垃圾。针对本大楼机房工程施工的特殊性，特别强调施工不能影响正常办公，夜间施工时尽量采取低噪声、控制光照等措施，不对周边酒店、住宅区构成施工干扰。进行有刺激性气味施工，应尽量安排在周末，并提前3天通知业主及物业管理部门。8.9文明施工检查程序　　　　　　　　　　文明施工检查程序专业检查联检自检　　　　　　　　1）施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电，施工机械等是否按规范标准等执行，指定落实情况。2）现场防火制度的落实。３、现场文明施工的落实情况。3）施工现场按部颁发七项标准对整个现场逐项检查。4）对现场的消防工作进行检查。5）对现场文明施工进行检查。４、对重点部位进行重点检查。6）施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行。7）对现场隐患是否及时调整。8）对三违问题是否严肃处理。４、现场消防制度的落实情况。 按上级规定认真检查。对三违行为及时纠正。对隐患及时整改。班组施行每日检查。1）对查出的问题、隐患提出整改意见，限期整改。对三违行为严肃处理。对重点部位进行监控。由项目部领导组织进行月检。2）安全员坚持日检，并参加周、月检查。3）对查处的问题隐患限期整改。4）对三违行为及时纠正并视情节作出处理。5）对专业队重点部位随时检查。由专业队负责每周检查8.10文明施工组织保证体系文明施工组织保证体系项目经理监督检查专职文明施工管理员消防保卫职能部门专业责任施工员消防保卫作业组各专业施工队长施工班组设备、材料、产品 第九节成本控制计划与技术组织措施9.1成本控制原则：成本控制是以以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进展过程中成本核的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。9.2成本控制措施确保在60天内工程竣工，并制定相应的保证施工进度的措施。其一可以使业主方尽量发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租赁费等，降低工程成本，产承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。严格执行“合同法”---事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签全同相符，否则拒收或拒付。按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。制定合理与科学的施工方案，使各工程有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月内部核算。工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。重申“前道工序为后道工序服务”的要示，做好“工完场清”且质量“三检“(自检、互检、复检)减少返工、费料的损失。下料按提审后的翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。现场施工用电用水采用制度管理来杜绝浪费。即：室内严禁安装插座(电炉、电热器等)，严禁乱拉乱接照明灯具。生活冷热水定时集中供应，施工现场照明；材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购；从信誉良好并长作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住；在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度； 在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损，毁坏。各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责；制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。第十节半成品、成品保护措施10.1原材料保护所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。所有材料储存时均应有保护措施，铝材存放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最多不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸，并注意将镀膜面朝内。工厂材料搬运中所需叉车、行吊车、平板运输车均应有防护措施，禁止铁件、硬件与铝材、玻璃等直接接触、以免损坏材料。材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写的情况，在流程卡上签名确认。只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标志。 材料库及成品均须按照规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。10.2包装及运输过程中保护型材表面除加保护膜外，另应使用铝材专用包装纸捆扎。玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成摩擦损坏。所有材料及成品在包装时应注意规格、不同尺寸，品种的材料应避免包扎在一起。玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂务凋落污染或损坏玻璃。应以厚胶纸或三合板爱室内遮挡玻璃镀膜面部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等损坏玻璃镀膜层，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥沙浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料右用清洁剂清洗干净。用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以免损坏、褪色或污染。在玻璃附近进行电焊或使用其他热源时，必须采取遮挡措施，谨防对玻璃镀膜面造成损坏。提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。10.3完工前的清理我公司负责对项目工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整的交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。各安装班需在完工前全面清洁外露个部分，并除去不需要的标贴及保护材料。在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到业主及建筑设计总部的要求。施工现场进行环境整理，清楚一切杂务。建筑垃圾按规定对方和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。 零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。押车员应随时注意检查材料包装及摁扎状况，发现问题应立即停止整理。材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。10.4施工过程中的保护材料员须按当天施工任务准备好材料，并作好材料出库手续，同时检查材料之间，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。搬运吊装过程中必须采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。避免在工程中出现下列金属的直接接触：——铁、钢与铜合金——锌（包括镀锌）与铜合金或镍假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触而涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条取行分隔。不同金属的接触面能滑动，需考虑也润滑剂、涂胶或密封垫分割金属的接触面。10.5成品保护措施制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。特别是对已经安装好的设备进行必要的保护。 制定成品保护等级，易碎易污染易损坏成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。编制成品保护标牌，保护标牌根据保护登记及材料不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。成品保护应有专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。限制成品区人员的进出，非相关人员严禁入内，并建立成品区人员登记措施。成品保护可分固定式成品和移动式成品保护良种，固定式成品采用隔离式保护，移动式采用集中式包装保护。严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污染。加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。地面成品保护：施工延续阶段，地面需铺设保护用的材料。施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。墙面成品的保护施工延续阶段，其他部位施工人员进入已完成的墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。不锈钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层。对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配　　　　　　　　合和联络体系。我们将对本工程施工的问题和困难做好充分的思想准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。第十一节项目风险控制计划及应对措施 本工程是一项较大型机房工程，在项目实施中，存在风险是肯定的。风险是影响项目目标实现可能发生的事件，如：1）技术风险因素包括中：设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏，规范不当；不合理的施工技术和方案2）非技术风险因素中包括：地震、火灾、雷电等不可抗拒的环境条件；通货膨胀、汇率变动、各种摊派和征费变动等经济因素；合同条款遗漏和表达不清；材料/设备供货不足、到货时间拖延、数量差错、质量不合格、选型不当；成品丢失、损坏；业主不能按时付款、资金不到位等。风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使工程费用、工期、质量、安全目标得到控制。通过风险调查来识别风险，通过风险分析和评价，做为项目决策的依据。为了减少风险潜在的损失，必须规划项目风险对策。项目风险对策有三种形式，即风险控制对策（风险回避、损失控制）、风险自留对策（非计划性风险自留、计划性风险自留）、风险转移对策（合同转移、工程保险）。根据本工程特点和风险因素选择对策，制定与项目目标相一致的风险管理原则，指导风险管理，制订安全计划、损失控制计划、应急计划，并签定保险合同。在项目实施过程中，不断检查，评价决策效果。第十二节相关单位及专业配合措施12.1与业主单位的配合1）企业依存于顾客，我公司在机房系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合，接收业主以及大楼物业管理部门现场监督。 2）指派负责人在施工现场，参加业主单位召开的一切会议，听取业主单位指令、意见、并认真执行。3）及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4）认真对待业主单位的需要变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。5）及时向业主单位通报施工中出现的问题和即时需求，并通过协商寻求解决办法。12.2与监理单位的配合监理单位是受业主单位委托，对工程建设项目实施专业化监督监理，其工作主要包括协助业主单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、业主单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的关系等。我公司作为机房系统施工单位将认真执行“GB5039-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。1）在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行；2）及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施；3）随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果；4）协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。12.3与物业管理部门方面的配合1）在施工中，接受物业公司关于人流以及物流运输的相关规定。2）在施工中，注意采用错时施工，以及有关施工噪声、光线、气味等可能对其它租户产生影响的相关问题。 3）在施工中对于用水、用电以及空调、通风、建筑结构等相关问题，充分准重并且遵守相关规定。4）随时接受来自物业管理部门的监督，对在施工中支出的相关违反规定的行为及时纠正。12.4与其它建设相关部门方面的配合在施工过程中，负责承担、接受建设相关的各部门的检查，并予以积极配合。第十三节　项目组织机构为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，我们将为本工程组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在项目工程施工过程中各施工环节的协调工作。13.1项目部主要职能本项目工程一旦中标，我公司就专门成立工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，并配备项目施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其责；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 13.2项目部成员主要职能职务职称工作资历项目顾问高级工程师资深专业技术人员项目经理工程师一级或二级项目经理，多次荣获省优项目工程师工程师高级工程师，多次参加重大工程施工员助工从事施工数年，经验丰富质量员从事质检数年，经验丰富安全员从事安全工作数年，经验丰富材料员从事材料工作数年，经验丰富设备员从事设备工作数年，经验丰富资料员专门负责工程资料核算员从事预决算数年，经验丰富*项目顾问：针对公司内一些行业内典型工程、样板工程、重点工程而特别配备的资深人员。对项目经理提供由设计到施工的全面的专业指导。１、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织计划，计划进度安排等工作。２、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。３、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。４、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。５、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。13.3项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导责任制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均匀施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时回收和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；加强对归档的文件借阅管理，及时向文件借阅人办理借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加ＱＣ活动，并完成ＱＣ活动成果报告；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4、核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组质量完成情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表、核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。5、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和作好记录；认真作好物资进耗明细帐和单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出” 的原则，作好领用记录，作到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；对有环境要求的物资的储存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。6、项目设备员参照施工组织设计及时编制填报设备使用调拨单；满足保证设备进退场的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。7、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处理，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。8、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级” 教育，检查督促班长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。9、各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计和平面布置图临时设施布置、机具设备到位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。13.4施工现场管理网络项目经理施工员质量员材料员设备员安全员资料员核算员施工班组1、技术管理1）针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确的作出相应回复。2）中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。3）根据图纸会审、地质报告等及时完善施工组织设计的饿调整、编制工作。4）结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 5）组织翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理定货事宜，执行加工定货复验制度。6）成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消失。2、质量管理1）为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品，建立和健全了由总工程师同意领导，项目经理负责，项目施工员、项目负责员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2）加强现场管理，建立质量管理网络。3）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系4.9过程控制中各项制度。4）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量体系规定的纠正预防措施。5）加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经市计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3、材料管理1）为保证工程质量，本过程所采用材料均按国家建材规范验收，合格后方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照ISO9001标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3）贯彻执行质量体系文件“采购控制程序”，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4）所有现场材料，半成品均执行质量体系“产品标识和可追溯性程序”，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5）工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。4、劳动力管理1）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2）在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。 3）在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4）如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加；劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。5、工程资料管理1）工程资料管理严格执行质量体系文件中“文件和资料控制程序”。2）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专业人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。4）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。第十四节　售后服务承诺本公司总部设在上海，在上海有固定的售后服务机构及技术支持人员，本公司承诺一旦中标并完工后，系统通过验收后一年为免费维保期，在此期间提供所有设备的免费维修或更换和系统运行的免费维护。本公司维保部24小时热线电话：