丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程施工组织设计

投标文件施工组织设计招标单位：丹阳市重点水利工程建设管理处工程名称：丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程统一编号： 第一章工程总体概述一、编制依据1、本工程招标文件2、本工程设计图纸3、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。《公路工程技术标准》（GB5768-1999）；《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2006）；《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）《公路波形梁钢护栏》（JT/T281-2007）《道路工程制图标准》（GB50162-92）4、说明本次招标工程为丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程，本施工组织设计按丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程设计。本施工组织设计仅根据目前资料编制，若发生变化，我们将及时补充，关键部分单独编制方案，以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。本施工组织设计中未尽事宜严格按照国家有关规定执行。二、工程概况本项目安全护栏具体设置范围为：（1）南岸桩号0+000—11+850（香草河大桥—黄固庄桥），该段长11.85KM； （2）东岸桩号15+396—16+853（九里桥—赤石岸村）该段长1.457KM；（3）西岸桩号15+396--16+713，该段长1.317KM。本工程安全护栏均设置在道路临河侧，护栏总长为14.624KM，若临河侧已设有挡洪墙，且墙高大于60cm，则该处护栏取消。三、工程总目标1、工期目标本工程工期要求为20天。计划开工日期：2013年08月01日。计划竣工日期：2013年08月20日。2、质量目标工程质量确保达到合格标准。3、安全目标安全施工总目标：无人身伤亡事故，无重大安全事故。4、文明施工及环境目标现场施工标准化目标：争创市级安全文明卫生工地。采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民民扰问题，不增加业主的额外支出。根据ISO9002国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料场采用混凝土硬化。四、建立施工组织机构 我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按施工安全检查标准（JGJ59—99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。（1）组建工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。（2）项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。③ 、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。⑥、操作班组：按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。（3）施工管理保证体系项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。（4）劳动力组织管理为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。（5）施工机械根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见《主要施工机械设备表》。（6）过程管理 围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。五、施工准备1、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）开工前组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。并做好图纸会审记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。（2）项目技术负责人编制施工组织设计，并组织专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各分项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。项目技术负责人根据公司ISO9001标准要求，编制本工程的施工《质量计划》，计划上报公司总工进行审批。（3）根据本工程特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。 （4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（5）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解交底意图，确保工程质量和进度。2、施工物资准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。为此，由项目部材料员编制材料进场计划及使用计划，最大限度地避免材料在现场的积压和脱空，使材料的进场与施工同步。（1）原材料准备： a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对石灰、水泥、砂、石等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。b、对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。构配件加工准备：根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、放样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。（2）施工机械准备：根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟定施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。（3）各施工阶段劳动力需要量计划：根据施工进度计划和施工预算提供的各施工阶段劳动力需要量，配备各工种人员，组建施工队伍。（4）周转工具需要量计划：模板、钢架管、脚手架杆、密目网、安全网等满足施工要求。（5）检验、试验、过程检验、试验验收工作计划：检验、试验程序：取样、委托、试验、报告、存档由技术员负责。物资检验、试验：物资检验由材料负责人召集和负责提供出厂质量证明文件。程序如下： 进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）——见证取样——委托——试验——报告——存档。工程检验、试验：（工程检验、试验由技术负责人召集和负责，包括：a、隐蔽工程b、检验批验收c、分项工程d、分部工程e、施工过程试验f、竣工验收（竣工验收由建设方工程师召集和负责）3、施工现场准备（1）办公及生活设施a、施工现场办公区设置建设单位代表办公室和监理工程师办公室、项目经理室、微机资料室、技术组、施工组、质量安全组、会议室、保卫办公室。b、办公用房采用彩钢夹芯板、钢支架结构，宿舍生活设施用房采用水泥活动板、钢方管角钢支架二层设置。d、所有用房的搭建按文明施工要求，争创市级文明工地。（2）施工现场测量控制网点校验：会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点，在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，做为工程测量的依据。 第二章、施工现场布置一、布置原则根据施工现场的有利条件，结合本工程的特点及争创“市级安全文明示范工地”的原则，对整个施工期间的临时设施、水电线路、施工道路等到作了详细的部署，对施工机械以及原材料构件的位置作出了合理的布置。根据施工有利、方便生活、紧凑合理、安全防护和保护环境、文明施工的原则，结合该工程的实际情况，现场做好合理的安排。（详见施工现场平面布置图）1、施工平面布置施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整。2、现场围挡、标牌(1)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2．5m，其他工地的围挡高度不低于1．8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。(2)施工现场必须设有“五牌一图” ，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。(3)施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全瞀示牌。·3、施工场地(1)施工现场应积极推行硬地坪施工．作业区、生活区主于道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他次道路她面也应硬化处理。(2)施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。(3)施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。(4)严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。(5)施工现场适当地方设置吸烟处．作业区内禁止随意吸烟。(6)积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。4、材料堆放、周转设备管理(1)建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。(2)建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。(3)建立材料收发管理制度，仓库、工具问材料堆放整齐．易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。 (4)施工现场建立清扫制疫，落实到人，做到工完料尽场地清，车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用的施工机具和设备应及时出场。(5)施工设施、大模、砖夹等．集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料．分类堆放、规则成方．不散不乱．不作他用。5、现场生活设施(1)施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏防护措施。(2)宿舍内应确保主体结构安全，设旖完好。宿舍周围环境应保持整洁、安全。(3)宿舍内应有保暖、消署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。(4)食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗。(5)建立现场卫生责任制，设卫生保洁员。(6)施工现场应设固定的男、女简易淋浴室和厕所．并要保证结构稳定、牢固和防风雨。并实行专人管理、及时清扫．保持整洁，要有灭蚊蝇滋生措施。6、现场消防、防火管理(1)现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位。(2)定期对有关人员进行消防教育，落实消肪措施。 (3)现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范。(4)易燃易爆物品堆放间、油漆问、术工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱。并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。(5)施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行．审批手续齐全。7、医疗急救的管理展开卫生踌病教育，准备必要的医疗设施，配备经过培训的急救人员，有急救措施、急救器材和保健医药箱。在现场办公室的显著位置张贴急救车和有关医院的电话号码等。8、社区服务的管理建立施工不扰民的措施。现场不得焚烧有毒、有害物质等。9、治安管理’(1)建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。(2)新入场的人员做到及时登记，做到合法用工。(3)按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。(4)建立门卫值班管理制度，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。二、布置说明1、施工道路：临时施工道路采用砂石路，开挖路边排水沟，做到有组织排水，确保雨季施工期间运输车辆的正常进场。2、主要材料堆放： 水泥摆放在仓库内，做好防潮措施。砂石等材料布置在搅拌机附近，并设置砂石料场，用C10细石混凝土浇筑砂石存放台面，机砖堆放在构造物附近，且排列有序，堆放整齐。3、临时设施布置：施工现场设有男女厕，木工及钢筋棚各一座，五小设施及材料仓库用砖砌并抹灰，外墙刷涂料，内墙刮瓷，吊顶，均按“创文明示范工地”标准要求搭设。4、施工机械布置：施工机械摆放在职工宿舍附近的开阔场地，油罐车安排专人看守，配备专业消防器材，制定应急预案。加强夜班巡查，防止盗抢。主要临时设施表序号用途面积（m2）位置需用时间1建设单位代表办公室20开工至竣工2监理工程师办公室20开工至竣工3会议室35开工至竣工4项目经理办公室20开工至竣工5微机资料室15开工至竣工6技术组15开工至竣工7施工组15开工至竣工8质安组15开工至竣工9保卫室10开工至竣工 10配电室20开工至竣工11卫生室20开工至竣工12文娱室30开工至竣工13食堂30开工至竣工14仓库30开工至竣工15宿舍区80开工至竣工16机械停放场地1000开工至竣工 施工总平面图待建项目区域 第三章、进度计划及保证措施一、进度目标本工程工期要求为20天，计划开工日期为2013年8月1日。二、阶段进度控制为了确保本工程按期完成，按照施工总体部署将总工期分为以下几个施工工期控制点，以保证节点工期的实现来保证总体工期的实现。序号施工内容起止时间工期1施工准备2013.8.1-2013.8.332波形护栏安装2013.8.4-2013.8.19153竣工验收2013.8.19-2013.8.202三、进度保证措施为了确保工程质量目标，同时保证工程按期竣工交付使用，实现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、在施工中采取合理的施工工序组织小流水作业，合理利用工序、时间、工作面。2、根据周进度安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。 3、每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下道工序时，如果上道工序存在问题，则上道工序责任由下道工序施工班组承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的质量获取工期的有效使用。4、作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权利，落实责任；在施工过程中引入激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人给予重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证上岗人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣）的操作人员进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。5、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入利用，确保工期目标的实现。 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。（1）人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选派优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我公司将选派适合本工程特点的、技术过硬能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。（2）材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。本工程主要材料由公司材料部按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量（具体运作按我公司程序管理文件相应规定执行）。 由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考察，重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好以下工作，其它工作须严格按程序进行。（3）资金配置正常施工必须有足够的资金作为后盾，本工程资金须专款专用，对资金的使用做到有计划、有准备、合理使用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，以避免因资金问题而影响施工进度。及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动施工队伍的工作积极性，也能使作业队伍为本工程安排作业人员尤其是节假日及农忙季节的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同规定申请工程款拨付，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保工程的顺利进行。另外，我公司有充足的资金储备，能够保证前期工程的资金投入及因工程进度款未能按进度计划支付时的资金投入，确保工程不因资金问题而拖延。6、采取科学、先进的技术措施（1）施工方案、措施的编制 主要施工方案由公司技术科主持，项目总工和技术部门参加共同编制；一般性技术措施由项目总工主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。施工方案、措施编制做到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高施工方案、措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。（2）施工方案、措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案、措施由项目总工对项目部、技术科、质检科进行统一交底，一般性的施工方案、措施由工长直接对作业班组进行交底，并办理有关手续。班组长对操作工人进行交底。（3）新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。（4）利用计算机和网络技术管理在施工过程中，采用网络管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各工作的配合，施工时做到有条不紊，更好的实现工期目标，确保在合同工期内完成施工任务，实现我公司的承诺。 工程进度计划表工程项目进度计划2013年8月2013年8月2013年9月2013年10月1234567891011121314151617181920施工准备波形护栏竣工验收完成工程合同总量的100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0% 第四章、施工方案及质量保证措施一、定位放线道路中线及边线的定位放线是确定布置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉平面图和结构图。采用全站仪，平行于道路主轴线建立平面控制网，作为施工放线的依据，在控制网上用直角坐标法，测定道路主线控制桩。建立高程控制网：根据业主提供的高程点，引至施工现场，设立高程控制点，每次引测闭合差必须在允许范围内。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测量标志的教育。当控制网测定并经自检合格后提请有关技术部门，通知甲方、监理验线。在收到验线合格通知后，方可正式使用。1、平面控制网的测设定位放线利用全站仪，采用坐标法确定中线桩位。定位放线后，经建设单位、设计单位和规划部门验收合格，方可进行下道工序的施工。2、水准基点的布设（1）为了对水准基点进行相互校核，防止其本身产生变化，根据现场实际情况，选择基本水准点，组成水准网，对水准基点定期进行高程检测，以保观测成果的正确性。 （2）水准基点的布设要进行综合考虑，要放在不受震动或影响施工的部位，同业主等有关专业协调，最好放在绿化用地或其他道路上，以确保水准基点的稳定性。（3）为防止水准基点受冻胀的影响，水准基点的埋设深度不小于0.5米。（4）水准基点的布设应尽量与观测点接近，其距离不得超过100mm，以保证观测的精度。二、混凝土立柱基础的施工方法1、基坑开挖清除地表杂物，依据经确定的点位，画线确定地基坑长度及宽度（长*宽*深=600*600*900mm）。地基坑深度的允许偏差为+100mm、-50mm。当土质原因等造成地坑深度与设计坑深度偏差+100mm以上时，超过的+100mm部分可采用填土夯实处理，分层夯实深度不宜大于100mm，夯实后的密度不应低于原状土。如果地坑处于软土或沙土带，则应视实际情况加深基坑，加深的部分在持力层之上用5-10碎石填充。2、混凝土基础的施工混凝土浇筑主要采用人工推小车浇筑，插入式振捣棒振捣。（1）浇筑混凝土的过程中有专人对钢筋、模板、支撑系统进行检查，一旦移位、变形或者松动要马上修复。（2）浇筑时采用标尺控制分层厚度，分层下料、分层振捣，每层混凝土浇筑厚度严格控制在50cm 以内，振捣时注意快插慢拔，并使振捣棒在振捣过程中上下略有抽动，上下混凝土振动均匀，使混凝土中的气泡充分上浮消散。（3）振捣棒移动间距为40cm，为保证混凝土密实，混凝土振捣时间控制在50秒，上层混凝土表面应以出现翻浆、不再有显著下沉、不再有大量气泡上冒为准。上层混凝土振捣要在下层混凝土初凝之前进行，并要求振捣棒插入下层混凝土5－10cm.（4）混凝土第一次浇筑后，再隔20分钟进行第二次复振。（5）振捣完毕后用刮杠刮平，再用木抹子压平、压实，不允许用振捣棒铺摊混凝土。（6）混凝土的养护保护拆模时间定在7天。拆模板之前对混凝土充分洒水进行养护，待拆模后，在混凝土表面再洒一道水，然后用彩条布覆盖，边角接茬部位要严密并压实，养护时间不少于7天。三、波形护栏施工方法总的施工顺序为先单面护栏后加强护栏，采用分段施工，逐段连接，按段自检，实施全过程质量控制，确保全线优质完工。1、波形梁钢护栏的施工工艺流程如下：测量放线→打桩→调整校验→安装波形梁→调整线性→自检→检查验收。护栏施工初期，应先做好放线工作，以确保钢板的位置公差在允许范围，然后进行校验。波形板安装后再进行线形调整，保证波形梁线形良好，符合技术规范要求。最后进行自检和清理现场工作，准备交工验收。1）、立柱放样： a、根据设计图和路基单位提供的路面中心线及高程数据放样，并以桥梁、涵洞等控制点进行测量定位。b、已实施的部分路肩墙和外挡墙如因连线不一致的，为了保证波形护栏的顺适，需在原路肩墙外增加砼或浆砌片石接顺。c、对全线路肩预留孔进行调查，原则上在路肩施工单位预留孔位置安装护栏立柱。若原预留孔位置不符合要求或未留孔，首先汇报给监理工程师并重新确定护栏立柱的施工方法。2）立柱安装a、采用打入法设置立柱。打入法设置立柱，应严格按照钢钎确定的位置，首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础压实后重新打入。立柱安装应与设计图纸相符。并与道路线形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。b、如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密实度。当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实（每层厚不得超过15cm），回填土的压实度不应小于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。c、考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装就位后， 应立即进行垂直度、位置、标高的检查。垂直度检查采用靠尺逐根检查。位置检查、间距检查直线采用钢尺检测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线与立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准，采用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工时需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位置、高度、注意抛物线形。3）、防阻块、波形梁、端头的安装a、在调整好立柱后，即可安装托架（防阻块）。托架（防阻块）通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）使其准确就位。b、波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架（防阻块）上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不应过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。托架（防阻块）与波形梁之间连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。c、端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。分段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师验收。三、确保工程质量措施 1、质量保证措施保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：（1）、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。（2）、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择技术性、专业性强的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。（3）、建立必要的技术规章制度，注意完善技术资料档案工作。（4）、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。（5）、强调工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。2、质量保证的技术措施（1）、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导。操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 （2）、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的使用效率。（3）、严把施工质量关，设专门人员检查控制基础放样、施工、安装等全过程的质量。按设计文件及施工规范要求，严格检查，如果不合格，立即返工。（4）、积极接受监理工程师和业主的监督和意见。3、安全管理及保证措施1、项目部成立安全管理领导机构，并建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。在严格遵守《中华人民共和国安全生产法》的同时，在工程实施全过程中还按照《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范的有关规定，提供相应的安全装置、设备与保护器材，采取各种有效措施，为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，保障施工和管理人员的生命、健康及安全。2、施工驻地和施工现场实行全封闭式安全管理，杜绝闲杂人员进入干扰。对材料、设备储存的库房或堆放点、施工人员生活区，专人值班防火防盗。3、施工用电配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，室外支线应架空，不得随地拖拉或绑在脚手架上。室外照明灯具距地面不得低于6m，室内距地面不应低于2~4m。施工现场及其周围的高压电线，变压器等应有醒目的安全警示标志，尤其是夜间施工时，更应采取具体措施防止出现电击事故。 4、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。5、由项目经理主抓安全生产和安全制度的落实，为把安全工作落到实处，使全体人员有章可循。把安全管理工作由人管变为法治，必须建立健全安全施工责任制、安全教育制、安全检查制、安全例会制、安全奖罚制度。明确规定各项安全工作的内容和标准及各级人员的职责、权力和义务，使安全管理工作具体化、系统化和标准化。具体的安全措施如下：(1)、按照施工图设计要求，树立质量第一，安全第一的思想。(2)、作好施工现场安全管理：a、在材料仓库做好防火、防盗工作，施工现场的施工设备及材料堆放均应有明显的警示标志。施工现场保持整洁有序，便于施工操作；b、进入施工现场必须戴安全帽，穿反光制服；若施工现场有其它车辆通行，则指派专人负责指挥交通，并在施工现场设置指示牌，交通锥等警示标志。c、严禁无证人员操作工程机械；d、严格按施工规范或操作规程，避免发生事故；e、施工现场配放可移动的安全标志。(3)、加强安全教育，安全宣传。(4)、建立完善的安全奖惩制度，并严格执行。 (5)、施工过程中，接受业主和监理工程师的安全监督。(6)、与其他施工单位搞好团结、协作，避免发生纠纷。（7）、施工中注意对其它设施的保护。（8）、每天施工完毕后，及时将施工现场清理干净。 第五章、安全文明施工及环境保护措施贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按建设部《建筑施工安全检查标准》等有关规定，负责本工程范围内的所有安全、治安保卫、消防、环保及现场管理创建一个安全文明的施工现场。第一节、安全生产保证措施一、安全生产与文明施工的整体目标1、严格管理，争创市级安全文明示范工地2、提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝因工伤亡和重伤事故。3、加强机械设备管理，杜绝重大机械设备事故。4、消除火灾隐患，杜绝火灾事故。5、作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高遵纪守法的意识，不发生违法犯罪案件。6、采取强有力的措施，不产生严重环境污染。7、关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。8、通过上述目标的管理，使该工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同时也体现了业主的社会形象。二、安全生产体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。1、安全生产责任制 本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳动防护用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，督促并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。2、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专职安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。 2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装置是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全综合会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。3、安全技术措施（1）洞口、临边防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。上一层四周边用ф22钢筋作一道栏杆。洞口及临边栏杆高1.2m，两道水平钢筋，立杆间隔600mm一根，栏杆固定在柱上。（2）施工机具的安全防护 现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌。搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。（3）消防保卫管理施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求。临时消火栓要有防寒保温措施；现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过项目经理允许，并由安全员发票动火。各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。（4）施工用电安全措施现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套防护套外，埋至深度应超过0.2m；在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管； 现场开关箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。（5）冬、雨季施工阶段的安全年防护措施加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。拆除外架时，应在天气晴好的时间，不得在下雨、下雪的时间内进行；冬季施工时，在上班操作前除掉机械上和作业区的积雪、冰霜。第二节、文明施工措施一、文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准，创建省、市级文明工地。具体内容如下：一通：交通平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢筋头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。 三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。为正确贯彻执行安全生产、文明施工的方针和我单位“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的文明形象，特制定以下措施：1、开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理，实行奖惩制度。2、施工现场所有电动机械必须一机一闸，一闸一箱，一箱一锁，专人使用，专人看管。3、派有经验的专人协调周围的关系，给工程施工创造一个良好的外部环境，土方运输避免尘土飞扬；施工场地做到工完料净。4、施工前积极主动与公路交通主管部门，建设单位等部门，共同制订在施工期间保证交通安全畅通的协议，接受公路、交通、社会等部门的监督，积极推动两个文明建设。5、施工人员驻地实行公寓化建设，统一配备生活、卫生设施，认真开展爱国卫生运动，接受当地卫生部门的检查监督。6、施工现场场地平整，材料设备堆放整齐有序，标志齐全、醒目。在施工现场必须做到工完场清，按原来标准迅速恢复被破坏的设施。 7、加强施工生产的环境保护工作，根据地区特点，针对性的采取措施，以最大限度地减少对施工环境的破坏。对环境绿化生态体系的保护，除非必要时不得破坏，已破坏的应尽可能预以恢复。堆土临时用地尽量少占农田、耕地。8、建设文明工地，采取有效措施，消除施工污染。二、文明施工管理体系项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各工程队成立文明施工小组，共同组成上下级一体的文明施工管理体系。按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全过程控制。对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。三、文明施工措施1、组织领导成立以项目经理为组长的文明施工领导组，党政工团齐抓共管，项目经理部的工作人员也要经常深入施工一线，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各工程队成立以队长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。2、健全管理制度项目经理部要明确文明施工的目标、规划以及文明施工措施，定期和不定期召集相关人员进行现场检查，总结学习和交流经验，并针对检查中发现的问题展开讨论，确定整改原则和方向。 结合本工程实际情况，各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。3、加强思想政治工作加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。4、文明施工技术措施施工现场悬挂“四牌三标”，悬挂时要齐全、美观、整齐，各种标牌按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。现场施工作业人员在工作期间统一着装，佩戴安全帽。施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。各级负责人及施工人员一律挂统一制作的胸卡上岗。作业场所有安全操作规章制度，现场的水、电、油、气及取暖设施安装规范、安全、可靠，建设安全文明标准工地。 按照批准的施工组织设计平面布置图修建生产生活设施，认真搞好施工现场规划，严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用砼硬化。所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。办公室的墙面悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参建员工提供良好的娱乐和休息环境。施工所用机械设备、材料存放避免侵入已完工路面限界，且不影响交通。如需占用其它路面，要征得商务区公司同意并办好有关手续，占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。施工机动车辆按规定进行维护保养，保持良好工作状态。工作时遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。大型机械施工噪音较大的施工场所，限定作业时间或采取相应的降噪措施，给居民以良好的休息环境。工地油库、料库等设于远离居民区和施工点，并设置围栏等防护措施，派专人看守防护。每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，工程队伍文明撤离。 第三节、环境保护措施一、环境保护措施1、切实贯彻环保法规，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保护的法规、方针、政策和法令。在编制实施性施工组织设计时，把施工生产的环保工作作为一项内容，并认真贯彻执行。2、加强施工生产中的环境保护工作，根据地区特点，针对性的采取措施，以最大限度地减少对施工环境的破坏，绿化生态体系实现最大程度的保护。3、创建文明工地，采取有效措施，消除施工污染。对工程垃圾、生活垃圾等要及时处理。拌和站在施工要尽量降低施工噪声污染，减少对当地居民正常工作和生活的影响。4、运输砂石和弃碴在夜间进行，车载不得过满，采取遮挡措施，防止在运输过程中沿途抛洒扬尘。5、绿化植被，在施工作业中应妥善保护，路线两侧尚存植被不得随意损坏，注意保护沙漠环境。6、临时占用道路、人行道，必须严格执行申报审批规定，经批准后，按要求占用，完工后及时恢复。在路基施工中路基两侧植被尽可能的保留，以免对自然景观的破坏。7、强化环保管理。建立健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，加强对环保知识、环保政策的宣传教育，及时处理违章事宜，并与地方环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。 8、按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，工程开、竣工日期。9、沿路基右侧设贯通全线的施工便道以及利用的村道应有专人养护，经常洒水，杜绝扬尘。10、施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。11、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。12、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。二、消防管理1、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强消防工作。2、工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。三、治安管理 现场设派出所，进场后与当地治安部门取得联系，与地方治安部门成立联防小组，维护施工期间治安。同时加强职工内部教育、管理，防止与周围群众发生冲突、打架等。四、大气污染防治措施1、水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放。搬运时必须采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放。2、回填土时，土壤上必须经常洒水，石灰的熟化和灰土施工必须与洒水配合，防止扬尘。3、严禁烧煤、木材等发烟物质。4、现场严禁使用敞口锅熬制沥青，必要时要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备，并严禁在现场焚烧油毡、油漆以及其它可能产生有毒有害烟尘和气体的物质。五、水污染防治措施1、现场作业产生污水禁止随地排放，必须定量引入沉淀池沉淀后方可排入市政管线。2、食堂必须按规定设置隔油池，并加强管理，定期掏油，污水经沉淀后再排入市政管线。3、现场设置专用的油漆油料库。油库内禁止放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，污染水源。4、现场内禁止使用乙炔发生器。5、现场厕所必须采用封闭式，粪便必须经化粪池后方可外排。 六、噪声污染防治措施1、现场施工时间一般控制在早六点至晚十点之间。如特殊情况必须与当地府部门和群众协商后方可施工，施工中必须严格控制噪声扰民。2、现场的噪声机械必须设置封闭的机械棚，经减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械。3、经常性地对工人进行环保知识教育，加强管理，减少人为噪声扰民。4、定期对施工现场的噪声进行监测，对不符合要求的超标现象，必须采取措施进行整改，以保障施工现场的环境保护工作正常运行。 第六章、项目管理班子配备一、组织机构图二、项目部主要人员组成职务学历职称资历项目经理大专工程师从事项目管理10年项目工程师大专工程师从事技术管理10年质量管理中专助工从事质量管理6年材料管理中专助工从事材料管理10年安全管理中专助工从事安全管理5年计划管理中专助工从事计划管理15年三、管理责任人及部门职责1、项目经理岗位职责 ⑴项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。⑵认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。⑶搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。⑷对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。⑸组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。⑹组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。⑺根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。⑻组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。⑼合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。 ⑽严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。⑾科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。2、项目副经理岗位职责⑴认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。⑵在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。⑶协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。⑷贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。⑸组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。  ⑹协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。⑺开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。⑻负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。⑼参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。⑽协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。3、技术负责人岗位职责⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。⑵负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。⑶熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。⑷编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。⑸ 负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。⑹参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。⑺负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。⑻督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。⑼组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。⑽积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。⑾参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。4、材料员岗位职责⑴认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。⑵认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。⑶ 负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。⑷根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。⑸按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。⑹认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。⑺积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。⑻做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。⑼负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。5、质检员岗位职责⑴ 认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。⑵在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。⑶熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。⑷参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。⑸现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。⑹负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。⑺提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。⑻负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。⑼对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 ⑽负责单位工程的验收和质量评定工作。⑾及时完成领导交办的其他任务。6、安全员岗位职责⑴认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。⑵根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。⑶认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，并建立档案记录。⑷参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。⑸深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。⑹参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。⑺抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。⑻工作认真负责，积极协助公司及主管部门检查工作。 协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作；协助有关人员办理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。⑼检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。⑽每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业；负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。⑾积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。7、施工员岗位职责⑴贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。⑵在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 ⑶熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。  ⑷编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。　　⑸按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。⑹深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。⑺在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。⑻对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。⑼施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象⑽完成领导交办的临时任务。 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、劳动力投入计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见《劳动力安排计划表》。二、劳动力投入保证措施依托我公司人力资源部，成立项目劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。(1)加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动力。(2)关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。(3)安排好反探亲。建立员工家属区，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。 (4)合理安排职工休假，实现均衡生产。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。(5)掌握劳动力动态。掌握劳动力大省的农忙季节，了解当地劳动力供求情况，与有关劳动力市场保持联系，掌握劳动力动态。(6)做好劳动用工合同管理。选择长期合作有诚信的劳务人员，对劳动力单价实施动态管理，农忙季节适当提高工费，严格劳务用工合同管理。第二节、主要机械设备投入计划一、拟投入的主要施工机械设备根据本标段的任务特点和施工进度安排情况，施工机械设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。各专业队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。1）主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后3d内依施工进度需要分批进场，以满足现场施工需要。2）施工机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地，除自卸汽车以外的主要的大型机械设备拟采用公路平板车或工具车运至工地。二、机械设备管理控制 1）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。2）公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。3）建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。4）主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。5）根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。6）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。7）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。8）项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。9）主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。 10）公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。11）凡机械设备己经达到大修理时间，应按《建筑机械设备管理规定》中的规定要求组织实施。主要机械表（详见附表）第三节、材料进场计划一、主要材料需求表序号名称单位数量备注1水泥吨10100吨/批2石子吨21200吨/批3砂吨6200吨/批4波形护栏米75001000米/批二、材料进场保证措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。（1）成立物资采购领导小组根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。（2）工作职责与分工 由项目经理部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责甲供物资和甲控物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。作业队物资人员配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除甲供物资和甲控物资外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送、等环节的动态监控。（3）物资、材料供应保证措施由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1打桩机DY3002徐州201025租赁2柴油发电机组120KW2靖江2009120120KW自有3装载机ZL501徐州20061543M3自有4对焊机HBHG-32C6南通200790KW自有5硅直流焊机ZXG-2506南通200715KW自有6吊机40t1徐州200840t自有7砼搅拌机1m32徐州20091m3自有8振动棒2南京20112kw自有 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪S32台苏州2009年1500测量自有2全站仪拓普康1台苏州2010年1000测量自有3经纬仪T21台苏州2010年1200测量自有4钢卷尺50m2把上海2010年300测量自有5钢卷尺3m4把上海2011年600测量自有6砼试模3组南京2012混凝土自有7砂浆试模3组南京2012砌筑自有8塌落筒1南京2012混凝土自有9电脑1苏州2012办公自有10一体机1苏州2012办公自有11传真机1南京2012办公自有 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程护栏工程机械工002砼工020木工000瓦工020电工002普工5520 第八章、关键及重点项目施工方案及注意事项本项目的施工重点是波形护栏安装的施工质量控制，这也是保证整个项目质量的关键所在。在第四章节，我们已经详细叙述了波形护栏安装的施工方案，因此本章重点叙述施工中的注意事项。1、立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。立柱放样应以公路上的控制点为基础，根据量距情况对立柱间距作适当调整；立柱安装应与设计图纸相符，并与道路线形协调；立柱必须牢固地埋入土中，并埋入深度必须达到设计所规定的深度，且与地平面垂直。2、无论采用何种方法安装护栏，承包人应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施，若造成损坏时承包人应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。3、护栏安装完毕后，水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。应对景观及驾驶员的视线有良好诱导。4、设置于路侧的波形梁护栏，不应使护栏面侵入公路建筑界限以内。5、波形梁板一般应采用连续辊压成形。波形梁上的螺栓孔必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓孔应一次冲孔完成。6、立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。7、波形梁的连接螺栓及拼接不宜过早拧紧。8、在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）准确就位。9、 护栏、端头、立柱长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。10、防阻块不得有明显的扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上。11、端头不得有明显的扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应圆滑平顺。12、护栏板的安装必须待立柱混凝土强度达到一定的强度后才能进行。13、调校由于在现场施工过程中，受公路线形、路肩、土质等诸多因素的影响，施工时要根据公路转弯半径和线形对设计施工图中的标注尺寸进行调整，以确保护栏的安全性能和线形的外观效果。 第九章、冬雨季施工和成品保护第一节、冬雨季施工一、施工准备工作1）据本工程的施工项目编制季节性施工方案，报监理和有关管理部门。2）建立以项目经理为首的工作领导组织，实行值班制度，落实其责任制和劳动组织，建立在冬雨季施工期间不定期的检查制度。二、冬季施工措施当室外日平均气温连续15d稳定低于0℃时，采取冬季施工措施。砼基础工程：1）水泥砼结构冬季施工，重点要防止砼早期受冻，增强砼的抗冻能力，加快各工序的操作，缩短暴露时间，减少散热，减少各项热损失。2）根据对砼的技术要求、适应的负温温度重新对砼配合比进行计算设计，对露天的砂石料，半成品，用彩条布覆盖保温。结构砼优先使用普通硅酸盐水泥配制，标号不低于42.5，最少水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6。3）砼掺加复合早强减水剂，以保证砼早强，不受冻。砼浇筑前应先对粗细骨料进行过筛处理，并用加热水的方法对骨料进行加热。查询从开始浇筑起7天内的气温，以便确定砼的强度及工地应采取的保温措施、外加剂、加热等有关措施，确保砼施工质量。 4）砼入仓前，应先清理模板、钢筋上的冰雪和污垢，且砼入模温度不得低于2℃。5）砼收浆时，增加收浆次数，不能少于三遍，砼终凝后，立即覆盖一层塑料薄膜，并加盖一层麻袋进行保湿保温养护。6）拆模应待砼达到一定强度才能进行，以免因拆模而损坏砼边角。三、雨季施工措施1、施工组织措施针对雨季施工的特点，组成雨季施工领导小组，全面进行雨季施工组织管理，保证雨季施工在紧张有序状态下进行。2、施工准备措施1）施工便道进行硬化处理，达到全天候行车通畅，做到晴天勤洒水不扬尘，雨天不积水，有利于车辆的通行和材料的运输。2）临时住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施设在不易被水流冲蚀的地点或高地上，并做到场区内排水通畅。3）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。4）结合施工场地实际情况和沿线原有水系，尽快形成排水系统，保障原有水系的通畅。3、建立防汛组织机构1） 为加强雨季施工防汛措施，成立项目部防汛指挥及抢险小组，负责组织落实检查汛期施工工作，项目部项目经理为施工防汛第一责任人，项目部主管施工的生产经理主管防汛工作，施工负责人现场全面负责防汛工作。具体防汛组织机构见下图所示：防汛抢险队伍：施工队组40人防汛组成员：项目部管理人员防汛负责人：施工工长防汛组副组长：项目生产经理防汛组组长：项目经理2）建立雨季值班制度建立健全现场防汛值班责任制，每日专人负责收听天气预报，随时注意天气变化，遇有天气变化时及时通知现场施工人员作好防雨（汛）准备，减少因雨损失，值班人员须按时上岗到位，检查现场落实防汛要求排除安全隐患发生问题，应及时解决汇报。4、雨季防汛施工措施汛期施工时，应提前安装电源防汛水泵，准备好防汛草袋子500条、15x15cm长5m的方木5m3、厚5cm大板长3～5m，5m3、塑料布4卷、雨衣雨靴45套、电筒30个、水泵6台、水泵用胶管500m。第二节、成品保护措施成品保护一般是指在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或者是在其分项工程施工过程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。 1、施工顺序合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。举例如下：1）坚持“先地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序，就不至于破坏地下管网和道路路面。2）地下管道与基础工程相配合进行施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。2、成品保护根据建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。其具体如下所述：1）防护。就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施。2）包裹。就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。3）覆盖。就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。4）封闭。就是采取局部封闭的办法进行保护。5）合理安排施工顺序。主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序。 第十章、四新应用在本工程施工中，我们将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠科技进步提高工程科技含量和工程整体质量水平，同时取得良好的经济效益和社会效益。一、“四新”应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。二、新技术的应用1、全站仪定位及激光测量技术使用全站仪定位能够提高外业工作效率，同时又可以提高精度。本工程将使用拓普康302型全站仪进行定位，该仪器具有自动补偿器的精度高，能自动测出X和Y轴的倾角自动加到水平和垂直角的观测值上。视准轴误差改正功能可自动对视准轴误差进行改正。而且全站仪配有各种应用软件，仪器可根据输入的坐标值进行三维坐标图样，并以图示形式表示在棱镜上、下、左、右、前、后的移动方向。使用全站仪定位可大大提高测量定位精度。 2、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。3、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。三、、先进机械、仪器设备的应用1、采用低噪音高效率施工设备，减少对周边环境的影响。2、采用多功能检测仪器，省工、省料，提高功效。3、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。四、计算机辅助管理及网络技术1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。2、 利用现代化计算机技术，实现项目财务、资料、人员等计算机管理。现场配电脑和相应的应用软件2台套，并利用计算机辅助设计CAD技术，对进度网络的编制、模板支撑系统受力计算及室内外装饰效果的模拟，以及应用管家婆、用友等财务软件对项目财务实行电脑化管理，以提高施工速度，确保工程质量。同时设置闭路电视监控系统采用红外线传感器对操作层进行监控，用对讲机遥控施工层的工作，做到随时跟踪监督。配备的电脑必须实行专人管理，并及时做好文件和数据的备份工作。五、流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。1、本项目按照项目管理规范及我公司项目管理规程进行现场管理。现场项目部负责“三管理”、“三控制”、“一协调”工作，项目各级人员责、权、利分明，应用现代的管理方式组织实施，现场物料实行“定置”管理。充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。本工程项目经理和技术负责人各配备微机一台，与公司内部联网，通过网络项目部可以及时了解公司信息和反馈项目信息。2、均衡流水施工方法本工程采用均衡流水施工方法，可以有效减少劳动力的投入，节省机械、材料等用量，能够合理周转利用资金，加快施工进度。