供热高温水管网改造工程施工组织设计

花园路供热高温水管网改造工程施工组织设计目录1、工程概况及特点31.1、工程概况31.2、工程特点32、编制依据、工程目标和实施措施42.1、编制依据42.2、本工程拟用施工规范清单42.3、工程主要管理目标42.4、实施措施53、施工部署（土建部分）73.1、施工准备工作计划73.2、施工总体部署73.3、劳动力安排计划73.4、原材料、半成品的采购供应83.5、主要机械设备及周转材料配备计划84、施工部署（安装部分）104.1、施工管理体系104.2、施工进度计划及施工工期保证措施104.3、劳动力安排计划114.4、主要施工机具配备计124.5、降低成本措施134.6、施工配合135、土建工程施工方案155.1、土方工程：155.2、模板工程：155.3、钢筋工程155.4、砼工程：1644 6、热力管网安装工程施工方案176.1、施工准备176.2、管道加工176.3、管道安装176.4、法兰和阀门安装186.5、试压、清洗、试运行197、确保工程进度措施227.1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入：227.2、强化各级生产管理：228、工程质量保证措施248.1、质量保证体系及措施248.2、质量管理措施：258.3、质量控制要点268.4、成品保护措施279、施工安全保证体系和保证措施309.1、安全生产的原则和目标309.2、施工安全保证体系309.3、施工安全组织机构及工作程序319.4、安全管理措施329.5、安全技术措施339.6、防汛措施339.7、雨季施工措施349.8、施工过程安全349.9、安全教育及培训349.10、安全检查及审查3410、文明施工与环境保护措施3510.1、文明施工管理措施3510.2、环境保护3510.3、文明环保保证体系3611、完工后的善后工作及维修服务3744 11.1、完工后的善后工作3711.2、完工后的维修服务371工程概况及特点1.1工程概况工程名称：华能聊城热电有限公司花园路热网工程工程地点：聊城市城区花园路建设单位：华能聊城热电有限公司设计单位：烟台宏源热电设计有限公司工程简况：本工程是华能聊城热电有限公司花园路热网改造工程，工程包括管道土建、污水沟恢复、管道安装、阀门安装、漏点消除、管沟回填、花砖路面及沥青路面恢复、调试及料头管道运输、两个供热季的保修等。1.2工程特点本工程采用室外无补偿结合直埋敷设方式，具有以下主要特点：44 ⑴该工程焊接质量要求高，全部采用氩弧焊打底电焊盖面，焊接检验采用100%无损探伤，合格标准为II级。⑵工程位于城区花园路东侧，南端穿越湖南路需要与相关市政部门、管线附近的商铺等社会关系多方协调进行施工。2编制依据、工程目标和实施措施2.1编制依据⑴招标文件及招标答疑。⑵施工设计图纸。⑶电力行业施工验收规范及相关标准、法律、法规等文件。⑷我公司内部文件、管理制度等。2.2本工程拟用施工规范清单⑴《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；⑵《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；⑶《城市供热管网工程施工及验收规范》⑷《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-9844 ⑸《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97⑹《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001⑺《电力建设施工及验收技术规范》管道篇DL/T5109—2004；⑻《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004；⑼《火电施工质量检验及评定标准》焊接篇（1996年版）；⑽《火电施工质量检验及评定标准》管道篇（2000年版）；⑾《火力发电厂保温油漆设计规程》DL/T5072-1997⑿《电力建设安全工作规程》（火力发电部分）DL5009.1—2002；⒀《电力建设安全施工管理规定》⒁《火力发电工程施工组织设计导则》⒂《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；》2.3工程主要管理目标我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：⑴质量目标：合格⑵工期目标：本工程控制总工期为50天。2010年6月20日开工至8月10日完工。⑶管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用新技术、新工艺，提高工程质量，加快工程进度。2.4实施措施2.4.1组织措施：44 本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。2.4.2保证措施：⑴目标管理：我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。⑵劳动力管理：由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。⑶材料管理：①加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，提前制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由公司材料科采购，确保材料供应充足、及时。②我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。⑷协调管理：本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与市政、园林、社会上相关的关系，以减少外界的干扰。44 3施工部署（土建部分）3.1施工准备工作计划3.1.1定位测量：承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于244 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。3.1.2施工临时用电：根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，或根据需要使用发电机。3.1.3临时生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生产用房，搭设要求除满足生产的要求外，还应符合文明施工的要求。3.1.4消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《安全、消防保证措施》中有关消防管理的要求。3.2施工总体部署根据本工程的特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度要求，进行流水作业，特别注意各施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。3.3劳动力安排计划工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下：表3.1工种人数进入时间44 土方挖掘倒运回填工6开工进场花砖拆除、铺设工4开工进场砼工4支线井施工时进场钢筋工2基础完成后进场其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。3.4原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。⑴甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前5天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。⑵自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。3.5主要机械设备及周转材料配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见下表：44 表3.2主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备注1挖掘机1m³1济宁2006完好2翻斗三轮车5吨3济南2004完好3电焊机BX-301济南200460完好4电锯MJ2251济南200610完好5蛙式打夯机HW-602济南20059完好6钢筋加工设备GB21济南2004完好7插入式振动棒1济南20064.4完好8经纬仪J21南京2003完好9水准仪DS31南京2004完好10对焊机VX-1001泰安2005100完好11降水设备10m³/min1济宁20065完好44 4施工部署（安装部分）4.1施工管理体系项目经理安装作业队质量检查员安全员计量管理员资料员普通施工员施工班组材料员图4.1⑴在整个施工过程中所有工器具、材料，执行“三不落地”要求，施工后按原样恢复。⑵施工现场工具间问题与市政单位的相关部门协调确定位置。现场施工电源由就近单位电源箱引接或者使用发电设备，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。⑶施工现场设置临时围护设施，以确保现场文明施工。4.2施工进度计划及施工工期保证措施⑴安装工程施工进度总体安排。总体安装工程工期响应业主要求，力争提前完成。44 ⑵施工工期保证措施①缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。②在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。③教育职工明确把优质工程按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。④配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。⑤加强施工准备工作，充分做好各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等，保证施工顺利、有序进行。⑥认真熟悉工程文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的工期进度计划，关键节点要准确到位。⑦做好各个工序的配合与衔接工作，在项目部的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为下道工序的施工创造好条件。⑧材料及工艺设备供应和变更情况等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，我们认真对待、积极催促相关部门按时保质、保量地保证物资材料的供应。⑨注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4.3劳动力安排计划根据现场实际、材料到场时间、安装条件和工期，劳动力安排计划如下：表4.1劳动力安排计划表工种人数现在何处工作管道工4在聊城工作电焊工6在聊城工作起重工2在聊城工作辅助工8在聊城工作顶管工6在聊城工作44 说明：⑴在公司内择优选择优秀技工充实到本工程中，且工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当；人员要求岗位技能熟练、质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。⑵非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。⑶进入施工高峰期，现场劳动力需求增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。⑷配备的劳动力按计划分批进场。4.4主要施工机具配备计表4.2主要施工机具配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力到场时间1汽车吊QY-16T1徐州1998随时2拖车16t2吉林2002随时3氩弧焊机综合4上海1999随时4直流焊机综合4上海1999随时5移动式发电机组2济南1999随时6手提砂轮机Φ1008上海1999随时7管道坡口机2济南1999随时8水准仪DS31济南1999随时9经纬仪1济南1999随时10泥浆泵Φ504德州2001随时11电动试压泵1上海1999随时12挖掘机1济宁2000随时13导链5T2聊城1998随时15蛙式打夯机4聊城1997随时16电焊条烘干箱2江苏2000随时44 17铲车1德州2001随时18配电盘4聊城2002随时说明：⑴公司提供全部满足施工需要的运输、吊装机具，管道焊接设备，安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。⑵购置一批最新式轻便型进口施工机具、单兵使用的电动工具、手工工具。⑶施工机具、手工器具、检测试验设备按计划准时进场。4.5降低成本措施⑴加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。⑵加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。⑶施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。⑷选用先进、合理的施工工艺和施工方法，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。⑸注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。4.6施工配合4.6.1安装与业主及监理的配合⑴施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；⑵定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。44 ⑶在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。⑷及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。⑸将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。⑹施工过程中应严格接受业主及监理的监督。4.6.2安装与设计院的配合⑴施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。⑵及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。⑶严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。44 5土建工程施工方案5.1土方工程：在挖土过程中，经常检查土质、地下水位等情况变化，出现异常随时同有关方面联系。如基槽局部碰到暗浜，应将淤泥清除，换填粗砂或级配砂石，分层夯实。土方挖至基底标高后，在基坑底一侧挖好排水集水坑。使底积水能及时排尽。基底浮土须全部挖除。挖至标高的基底土严禁扰动，待挖土结束后。及时办理地基验槽与隐蔽验收签证手续。回填土必须分层夯实,采用蛙式夯机夯土。5.2模板工程：本工程基础模板配备：采用钢模模板支设。钢模及支撑在挖土完成前进场，并刷脱模剂分类堆放。支基模须达到下列要求：⑴要保证结构和构件的几何尺寸和相互间轴线位置的正确性。⑵有足够的稳定性，强度和刚度，可靠的承受新灌筑砼的重量和侧压力，以及在施工过程中产生的荷载。⑶模板接缝严密，不大于1.5mm，确保不漏浆，相邻板面的高差不超过2mm。⑷支撑的支承部分，必须安装在坚实的地基上，并确保足够的支承面积，以保证灌筑基础砼时不发生涨模现象。⑸模板安装完成后必须对轴线、尺寸、标高进行复核。其制作及安装质量须符合设计及规范要求。44 5.3钢筋工程钢筋工程严格按施工图纸施工。钢筋制作在现场进行。制作前，钢筋翻样单须经工地技术负责人复核。钢筋绑扎接头必须符合下列规定：搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。受拉区域内，一级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，二级钢筋可不做弯钩。钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。各受力钢筋之间的接头位置应相互错开。采取焊接，接头数量在受拉区占总数量不得超过50%。箍筋未端弯钩应符合设计要求。当无具体要求时，应大于或等于90度。平直部分长度，不应少于箍筋直径的10倍。钢筋绑扎完毕后，浇砼前要随时清理基层和模板内的垃圾，并由钢筋班班长自检绑扎质量，发现不合理之处应及时纠正。5.4砼工程：基础砼为C25，原材料：水泥使用散装的32.5强度等级普通硅酸盐水泥，中砂的含泥量<3%，碎石料径25~40，无风化石，且含泥量<1%，水为洁净自来水。混凝土浇捣前先搭好架子，铺好车道，做好各项准备工作。砼配合比由市建筑质量中心试验室提供的级配，严格接重量比计量取料拌砼，严格控制水灰比，搅拌机、振动插入器等机具明确专人负责。砼养护由专人在砼浇捣后12小时内浇水养护，保持湿润状态为宜。砼的施工要点：⑴搅拌机由专人负责。⑵开始搅拌第一道料，宜按级配少加一斗半石子，以后各道料按级配下料。⑶往搅拌机加料的顺序为：石子——水泥——砂——水。⑷搅拌人员应随时了解砼浇筑情况，正确掌握需用量，同时填写好砼施工记录。⑸搅拌机前，后台及出料口散落的砼、砂、石、水泥等材料应经常清理，搅拌完毕应及时清洗工具和机内余料。44 ⑹砼搅拌最短时间，不少于1.5分钟。⑺砼运输中应防止爆晒，雨淋。⑻每次砼施工完毕，应及时冲洗车内粘附的砼。⑼浇砼时，不得随意加水，不得撞击模板，和取掉模板支撑，不得踩踏钢筋，以免钢筋位移，弯曲，影响质量。⑽浇筑砼应连续分层进行，如必须间歇时，应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕，一般不超过二个小时。⑾砼浇筑层的厚度，一般不大于300mm一层，层与层之间采用斜槎接合，角度不大于45℃。⑿在浇捣基础砼前，项目部先自检，核准符合设计及施工规范后，然后经公司质检员严格检查合格，通知监理人员、建设单位复验，合格办理隐蔽工程验收书面手续后方可施工。⒀砼振捣密实度控制，浇砼施工中，振捣要求砼表面呈浮浆不再沉落为佳，振动棒的移动间距不得大于作用半径的1.5倍，以防漏振；振捣操作要领为快插慢拔，振点持续时间为20秒。6热力管网安装工程施工方案6.1施工准备⑴管材、管道附件、阀门、标准件等，按设计要求验收。钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准，必须具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验。⑵制作管件在使用前应作检查，不得有超过壁厚允许负偏差的锈蚀、凹陷以及裂纹和重皮等缺陷，发现的局部缺陷应进行修补。⑶对预制保温管道及附件，在吊装和运输前必须制订严格的防止损坏的技术措施，并认真实施。⑷管道可预组装的部分宜在管道安装前完成，并经检验合格。⑸管子、管件、阀门等安装前应按设计要求核对型号并按本规范相应规定进行检验。44 6.2管道加工管子切割⑴Dg≥70mm的管子，在现场可用氧乙炔焰切割。⑵管子切口质量应符合下列要求：①端面平整、无裂纹、重皮，毛刺和熔渣必须清理干净；②端面允许倾斜偏差为管子外径的1%，但不得超过3mm。③在管道上直接开孔焊接分支管道时，切口的线位应当用校核过的样板画定。6.3管道安装管道安装前，应做好下列工作：⑴根据设计要求的管径、壁厚和材质，进行钢管的预先选择和检验，矫正管材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；⑵清理管内外表面、除锈和涂刷油漆；⑶根据运输和吊装设备情况及工艺条件，可将钢管及管件焊接成预制管组。⑷在定准管道中心线和复查测量管道支架标高后，将管组或单管平稳地起吊就位。吊起的管段不得急速下降。管道安装时，应遵守以下各项规定：⑴已做保温层的管道，不得在地沟中沿沟纵向拖拽，必须沿管沟纵向拖动的，应利用专用吊带吊起进行拖动；⑵管组或单根管子组对时，每个管组或每根管子都应按管道的中心线和管道坡度对好管口。管口对接应符合下列各项要求：⑴对按管口时，应检查管道平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm，在所对接管子的全长范围内，最大偏差值应不超过10mm；⑵管子对口处应垫置牢固，避免在焊接过程中产生错位和变形；⑶管道焊口距支线井闭的距离应保证焊接操作的需要；6.4法兰和阀门安装6.4.1阀门检验44 ⑴热力管网工程所用的阀门，必须有制造厂的产品合格证和工程所在地阀门检验部门的检验合格证明；⑵未经工程所在地阀门检验部门检验的阀门，应按国家现行标准《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ235）的规定进行检验；⑶热力管网主干线所用的阀门及与热力管网主干线直接连通的阀门；支干线首端起关闭、保护作用的阀门应逐个进行强度和严密性试验，单独存放，定位使用，并填写阀门试验记录。6.4.2阀门安装⑴按设计规定校对型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活；⑵清除阀口的封闭物（或档片）和其它杂物；⑶阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。水平安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周范围内。蝶阀阀杆应垂直安装。阀门应在关闭状态下进行安装；⑷阀门的操作机构和传动装置应进行清洗检查和调整，达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程度指示标志应准确；⑸阀门的安装应美观、便于操作；⑹阀门运输时，应平稳起吊和排放，不得扔、摔，已安装就位的应采取措施防止损坏；⑺不得用阀门手轮作为吊装的承重点。法兰连接应符合下列要求：⑴法兰密封面及密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；⑵法兰端面应保持平行，偏差应不大于法兰外径的1.5%，且不大于2mm。不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口端面的缝隙；⑶法兰连接应保持同轴，螺栓中心偏差不超过孔径的5%并保证螺栓能自由穿入；⑷垫片的材质和涂料应符合设计规定，垫片尺寸应与法兰密封面相等；⑸严禁采用先加好垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法进行法兰焊接；⑹螺栓宜涂以二硫化钼油脂或石墨机油加以保护；44 ⑺法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀的进行、松紧适度。紧固后丝扣外露长度，应不超过2～3倍螺距，需要用垫圈调整时，每个螺栓只能用一个垫圈。6.5试压、清洗、试运行试压热力管网工程的管道和设备等。均应按设计参数及规范的规定进行强度试验和严密性试验。6.5.1管道试压前⑴管道工程的施工质量符合设计要求及本规范的有关规定；⑵焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂漆和保温；⑶试压用的临时加固装置已安装完毕，经检查确认安全可靠；⑷试压用的压力表已校验，精度不低于1.5级。表的满刻度值应达到试验压力的1.5倍，数量不少于2块；⑸试压现场已清理完毕，对被试压管道和设备的检查不受影响；⑹试压方案已经过审查并得到批准。6.5.2管道水压试验⑴被试压管道上的加盲板处有明显的标记并作了记录，阀门全开，填料密实；⑵管道中的空气已排净；⑶升压应缓慢、均匀；⑷试压管道与运行中的管道已用堵板隔断，试验压力所产生的推力不会影响运行管道的正常运行。⑸强度试验①管道内的压力升至1.5倍工作压力后，在稳压的10min内应无渗漏；②管道内的压力降至工作压力，用1kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检查，在30min内无渗漏且压力降不超过0.2×98.1KPa即为合格。③44 管道总体试压应在管道、设备等均已安装完毕，试验压力为工作压力的1.25倍。管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，应详细检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏。在1h内压力降不超过0.5×98.1KPa即为合格。对供热管网，试验压力不得超过6×98.1KPa。④试压过程中发现的渗漏部位应做出明显的标记并予以记录，待泄压后处理，不得带压进行修补。水压试验渗漏焊口的修补，渗漏部位的缺陷消除后，应重新试压。⑤试压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写供热管网水压试验记录。6.5.3管网的水力清洗⑴清洗前应充水浸泡管道；⑵小口径管道中的脏物，不宜进入大口径管道中；⑶在清洗用水量可以满足需要时，尽量扩大直接排水清洗的范围：⑷水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s；⑸对于大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用密闭循环的水力清洗方式，管内流速应达到或接近管道正常运行时的流速。在循环清洗的水质较脏时，应更换循环水继续进行清洗。循环清洗的装置应在清洗方案中考虑和确定；⑹管网清洗的合格标准：应以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量为合格。当设计无明确规定时入口水与排水的透明度相同即为合格。⑺供热管网清洗合格后，应填写供热管网清洗记录。6.5.4、试运行试运行应在供热管网工程的各单项工程全部竣工并经验收合格，管网总试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热运行条件后进行。试运行前，应制定试运行方案，对试运行各个阶段的任务、方法、步骤、各方面的协调配合以及应急措施等均应作细致安排。投入试运行的各类设备，仪表等，应遵守它们各自的安全运行技术规程。供热管网的试运行应有完善、灵敏、可靠的通讯系统。44 试运转结束后，关闭外网阀门，记录水泵出口阀门的开启程度。供热管网即可进行热运行。热运行必须缓慢地升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查。在低温热运行正常以后，可再缓慢升温到设计参数运行。热运行期间，应详细观察管网和设备的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，作好热运行数据的记录。供热管网在设计参数下热运行的时间为连续运行72h。热运行期间发现的施工质量问题，属于不影响热运行安全的，可待热运行结束后处理。属于必须当即解决的，应停止热运行的局部或全部立即处理。热运行的时间，应从恢复到正常热运行状态的时间起，重新计算。符合设计参数的热运行宜选择在供暖期前进行，热运行合格后，可直接转入正常的供热运行。不需要继续运行的，应采取停运措施并妥加保护。供热管网试运行合格后，应填写供热管网试运行记录。44 7确保工程进度措施本工程工期为50天，为确保工期能够按时完成，特制订工程进度保证措施如下：7.1加强劳动力、机械设备、周转材料的投入：强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。7.2强化各级生产管理：7.2.1成立工程项目指挥部，它的任务和职责：⑴施工前期一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进行。⑵协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。⑶立足工程全局，按工程进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出、及时解决，使工程始终处于良性循环中。⑷及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。7.2.2工程项目部管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。⑴执行工程周作业进度计划，编制旬作业进度计划，并认真按期完成。⑵对各班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等的交底工作，并认真做好各种台帐。⑶做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理公司参加工程的各种隐检。44 ⑷及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进出场计划，以便公司提前安排部署，不致影响进度。⑸严格执行集团、公司和各项规章制度及建设监理单位的各项指令。7.2.3操作班组一级管理⑴项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。⑵本工程实行各种形式的承包责任制（具体根据工种、进度等协商），实行层层承包、职责分明、责任到组、部位到人，每月进行部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚。44 8工程质量保证措施我公司承诺的工程质量目标：实现优良工程。我公司在本工程中组建优良的工程理指挥部。我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保优良的有力组织保证。8.1质量保证体系及措施⑴建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每半月对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。⑵实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。⑶开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A44 循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。⑷实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。①认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。②严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。⑸积极推广新技术，工程根据自身工程情况积极推广新技术。本工程采用了现代化管理体系和计算机管理技术等。8.2质量管理措施⑴由公司技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工，编制详尽的施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。⑵在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严格执行我公司的“质量否决权制”。⑶施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。⑷44 虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量意见及时整改反馈。⑸对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经纬仪，水准仪须经过鉴定合格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。⑹认真控制砼的坍落度、配合比和砂浆配合比，严格按规定制作砼、砂浆试块和按规定进行试压，预拌砼浇筑前要精确计算每次砼的浇筑数量，连同强度等级与抗渗等级，认真级配和拌和。泵送砼施工前做好泵送砼输送管安装与支架固定，平锹、振动、抹面等人员的布置准备工作，砼搅拌楼在搅拌砼时应随时校核有关资料、试块报告、原材料质保单和材料复试报告。⑺认真做好原材料的复验、钢材、水泥、砖等均需有原材料出厂合格证和试验报告，无合格证的材料严禁在工程中使用。钢材焊接均按规定截取试件进行试验，合格后再投入使用。焊条出厂应有合格证，电焊工必须持证上岗。建设单位指定采购的产品，也要有严格的验收制度，把好产品质量关。⑻钢筋的制作、绑扎均严格按设计和规范要求施工。在自检合格后，及时填写验收单，并通知有关单位组织人员进行验收，验收时出示有关资料提供检查，验收合格后方可浇筑砼。⑼现场拌制砼和砂浆，应实行挂牌制度并严格实施“三过磅”，制度，确保砂浆和砼强度达到设计要求。⑽现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。⑾认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。注意对周围场地进行沉降观测，对各沉降观测点进行定期观测并做好观测记录。⑿对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进行操作，编制专门施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工审定，建设监理方和设计单位认可后才可施工。⒀土建与安装工程做好协调工作。44 8.3质量控制要点8.3.1生产管理公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决、确保不影响进度。工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：⑴公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工。⑵执行分部、分项工程旬计划，编制周作业计划，并认真执行按期完成。⑶对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。⑷做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安部门及政府监督部门参加各种隐检验收。⑸及时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划（包括甲供材料），以便材料科协调解决，不致影响进度。⑹严格执行集团、公司的各项规章制度及工程指挥部（领导小组）的各项指令。8.3.2操作班组管理⑴项目施工员仔细分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保工程的进度要求。⑵本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。8.3.3质量管理质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是：44 ⑴明确责任，层层抓质量⑵现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢砼基础施工及主体结构施工等，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改，集团、公司技术和质检部门、建设单位及监理提出的工程质量问题。施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是：①细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工。②用施工方案、规范和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐。③随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。④接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监督检查。⑤班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利提高。⑶加强施工前交底制度：详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，进行针对性交底，并讲明工艺要求。⑷加强施工中质量监督工作：严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》、《砼结构工程施工及验收规范》等有关规范要求的质量监督程序进行管理，发现问题及时提出整改意见。⑸加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要交书面交底到各施工班组。另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。8.4成品保护措施44 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：8.4.1、成品保护的职责⑴项目经理组织对完工的工程成品进行保护。⑵项目主任工程师和项目副经理①制定成品保护措施或方案；②对保护不当的方法制定纠正措施；③督促有关人员落实保护措施。⑶材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。⑷班组负责人①对上道工序产品进行保护；②本道工序产品交付前进行保护。8.4.2成品保护的分工⑴原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；⑵加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；⑶工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；⑷最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。8.4.3成品保护措施⑴一般成品的保护按如下方法：①制成品保护a场地堆放要求：●场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。●所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。b成品堆放控制●44 分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。●成品堆放地应做好防污染、防锈蚀措施。●成品上不得堆放其它物件。②工程成品保护a钢筋绑扎成型的成品质量保护●钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。●接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。●木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。●木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。b模板保护●模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。●安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。●禁止模板面上集中堆放重物。●砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。●模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。③交工前成品保护措施●成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。●成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。●专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。⑵对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。⑶当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。44 9施工安全保证体系和保证措施9.1安全生产的原则和目标9.1.1原则⑴坚持管生产必须同时管安全的原则；⑵坚持生产与安全必须同步实施的原则；⑶生产于安全发生矛盾时，坚持安全第一。9.1.2目标⑴本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损伤的风险减至最小程度。⑵控制指标：杜绝死亡事故，事故频率控制在千分之二。9.2施工安全保证体系安全保证程序图44 图9.1安全安全生产目标1、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。3、施工机械是否坚持安全挂牌。4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。5、现场有无违章指挥，违章作业。6、“周一”安全讲话是否正常执行。7、安全隐患是否限期整改。1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节。1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施。2、施工机械机具是否符合技术和安全规定。3、安全防护措施是否符合要求。4、施工人员是否经过培训。5、施工方案是否经过交底。6、各级各类人员施工安全责任制是否落实。7、是否制定安全预防措施。安全生产目标三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；--杜绝杜绝重伤事故。--达标创安全达标工地。1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3、周一安全活动日制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理制12、安全生产奖惩制1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一‘预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；3、对职工进行以常性安全教育；4、坚持安全检查制度；5、对生产过程出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6、执行安全生产“五同时”。组织保证安全生产领导小组落实责任制工作保证安全生产保证体系施工过程检查收尾工程检查开工前准备制度保证国家安全法律、法规、规程保证程序图44 9.3施工安全组织机构及工作程序⑴成立安全领导小组建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备不小于2人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督促整改。另外，各工段派1名安全检查员，负责各工段的施工安全工作。⑵严格执行如下安全体系：安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制定；审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制，定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。⑶安全组织构图图9.2安全组织构图工地生产领导小组工地医疗室工程部安全监察员施工队、班组44 ⑷安全会议安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部应保存所有的安全会议记录，必要时接受检查。9.4安全管理措施⑴项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。⑵建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。⑶开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。⑷每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。⑸完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。⑹实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。⑺配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全规定告示牌、安全宣传标语。9.5安全技术措施⑴由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各逐步形成时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，并有专项的安全交底和技术验收。⑵施工入口处设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。44 ⑶一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。⑷作业中使用剩余器材和余料、废料等及时回收并分类堆放。⑸有关溶液及其稀释对人体有危害的物质，存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。⑹进入现场的施工机械、设备经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。⑺施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅处拆除或移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。⑻现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。⑼施工时搭设的溜槽或泵管支架必须牢固可靠，必要时，应制定相应的安全技术措施。⑽所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。⑾施工中，电动设备、照明等必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。凡不符合规定的都将被更换和重新装置。9.6防汛措施当工程区域遇到暴雨袭击时，工程建设发生重大意外时，按应急状态进行控制。项目经理部在平时做好应急准备和防范措施，事先拟定处理方案。准备必要的物资和设备，调动一切力量进行应急抢救。以“安全第一，预防为主”为原则，尽最大努力保护人员、设备和工程的安全。该工程的防汛措施如下：⑴防汛季节，专人负责收录天气预报，及时掌握天气形势。⑵与有关部门建立网络，及时采取协调行动，确保施工设备安全。⑶项目经理部研究制定应急处理方案，落实责任到人。⑷组织抢救队。44 9.7、雨季施工措施⑴做好物资、水泥的防潮及防浸工作。准备足够薄膜、彩条布；⑵平时要测定仓库及宿舍的地面标高，以及暴雨或潮湿可能引起的水位高涨，及时采取转移或垫高，确保物资、文件资料的安全、不致受损。⑶雨天停止露天焊接；⑷注意施工现场的情况，防止塌方、掉物事故的发生。并对危险地段用危险标志警告牌，严重的派人进行处理。⑸施工中，要备有急用的遮雨材料。9.8施工过程安全⑴没有穿防护用品的职工不得进入施工现场；⑵所有机械设备的运动部分必须安装防护罩，防止人体接触；⑶所有临时配电箱安装接地保险，所有电气设备均应接地；⑷特殊工种及设备操作人员均应持证上岗；⑸经常检查施工现场的电缆、电线，避免漏电伤人；⑹所有吊重设备应安装力矩限制显示装置。⑺施工过程安全记录现场安全记录的内容有：安全会议、安全检查情况、事故及其处理、安全教育、安全教育、安全知识考试等施工安全记录，由安全员负责。9.9安全教育及培训新工人包括民工上岗前进行安全教育；特殊工作人员均经政府有关部门培训；施工班组每周进行安全学习，并填写记录。9.10安全检查及审查⑴项目经理部的安全检查依据是根据国家、地方政府以及我公司有关安全条例，结合现场情况，逐条检查；⑵除专职安全员每天例行检查外，安全小组每月组织一次安全检查；⑶协助建设单位及政府部门对工程进行安全检查；44 ⑷配合安全人员做好检查工作。10文明施工与环境保护措施公司在本工程施工中，将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主的监理工程师的指导、监督，切实把文明施工、环境保护，与工程施工紧密结合，必须把文明施工和环境保护措施落实到实处。10.1文明施工管理措施⑴施工现场设置施工牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人姓名、开竣工日期等。⑵所有施工人员服务整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份证件。⑶建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，保持现场清洁整齐。⑷现场材料集中堆放整齐，禁止乱放，并做出标记。不侵占道路，并做好安全防护隔离。⑸现场使用的机械设备，按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程。经常保持机身周围的环境清洁。⑹定期搞好卫生，保持场地整洁，道路畅通，随时清除建筑垃圾。⑺材料在搅拌运输过程中，做到不漏、不洒、不剩，使用地点放散粒材料要有垫板或容器，如有漏洒，及时清理。⑻施工现场不准乱堆放垃圾及余泥杂物，应有适当地点设堆放点，并定期外运。清运垃圾时，遵守有关部门施工弃存渣土规定，命名用散体物料运输车在夜间运输，做到建筑垃圾不污染环境。⑼按规定无乱牵电线和不符合规定的用电现象。配备一定数量的灭火器，定期组织大清扫活动。⑽加强员工内部团结和思想政治教育，领导者主动深入实际为他们排忧解难，使每个员工都能在轻松愉快的环境中工作。44 10.2环境保护10.2.1施工环境贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例，做文明职工。切实落实环境保洁责任制，严禁随地堆放材料淤泥垃圾等。弃碴场要求布置合理，土方开挖时的淤泥按规定堆放，并做好简易挡墙。对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定的地点以免意外泄漏。噪声控制措施：严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523－90》有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。固定设备与挖土运土机械，产生噪声的部件还可部分或完全封闭，并减少振动面的振幅。一切动力机械设备均应适时维修，降低噪声。施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一个地方运行。10.2.2粉尘减少措施宣传的贯彻落实《中华人民共和国空气质量标准GB3095－1996》保斑点在敏感体能测得的总悬浮颗粒符合标准。运输的敞蓬车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少30mm，以减少扬尘。10.3文明环保保证体系图10.1文明环保保证体系严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度施工现场处立牌标材料分类堆放整齐生活后勤区域分隔，食水符合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施遵守文明施工规定污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点制订有效的防沼空气、水源、噪声污染的措施项目经理部各级领导制定环境保护技术措施施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理44 11完工后的善后工作及维修服务我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报分公司质安科及公司质技处备案。11.1完工后的善后工作工程施工队结束后，大部分施工人员已撤离现场，项目部选择技术好、细心和责任心强，能胜任施工的多面手人员，带领他们留守施工现场，进行善后工作。善后工作主要有以下几个方面：⑴工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期整改、修整、对角落、接口的部位，尤其需要仔细检查。现场清洁工作内部初步验收。在以上工作完成后，应作内部验收，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方、监督等有关部门验收时，能一次通过。⑵44 填写竣工验收申请表，呈请甲方组织有关单位检查验收，并在验收证书上盖章。⑶现场机具、余料撤场。⑷丈量实际工程量，进行成本核算，作为今后结算的参考资料。11.2完工后的维修服务工程施工队结束后，我公司常备一支经验丰富的维修队伍，具体工种由管工、电焊工、等工种组成，维修队由公司直接领导负责，专职工程项目的维修服务及质量回访。以确保维修服务优质、高效，随叫随到。附一：施工进度计划附二：施工进度计划横道图花园路供热高温水管网改造工程施工进度计划序号工作内容进度计划备注1施工准备2010、6、20～2010、6、22工程施工进度根据实际情况调整，确保工期，力争提前完成。2花砖路面拆除2010、6、22～2010、7、203管道沟槽开挖2010、6、22～2010、7、264管道安装2010、6、24～2010、7、305焊接检验2010、6、26～2010、8、026顶管、漏点消除2010、6、28～2010、8、027沟槽回填2010、6、30～2010、8、048花砖路面恢复2010、7、06～2010、8、069竣工验收2010、8、06～2010、8、10附一：施工进度计划44 花园路供热高温水管网改造工程施工进度计划横道图序号工作内容6月7月8月1施工准备2花砖路面拆除3管道沟槽开挖4管道安装5焊接检验44 6顶管、漏点消除7沟槽回填8花砖路面恢复9竣工验收附二：施工进度计划横道图44