港政综合管理执法系统硬件系统实施方案施工组织设计

目录第1章总体概述及施工进度31.1方案说明31.2工程概况31.3施工方案编制依据41.4施工进度计划51.5确保工期的技术组织措施61.5.1进度控制主要工作内容71.5.2组织措施7第2章分项工程施工方案及安全文明施工72.1工程技术管理72.2确保工程质量的技术组织措施92.2.1工程质量技术措施92.2.2质量保证体系92.2.3质量保证措施122.2.4工序质量检验和质量控制122.3确保安全生产的技术组织措施132.3.1技术组织措施132.3.2安全用电技术组织保证措施142.4确保文明施工的技术组织措施152.4.1文明施工内容152.4.2技术组织措施15第3章项目管理班子及设备投入计划163.1施工方案、图纸深化163.2项目组织管理173.2.1项目管理方式173.2.2项目管理班子各部门职责173.3主要物资进场计划19 3.3.1主要施工机械进场计划193.4施工前技术交底213.5施工准备流程图22第4章工程施工工艺234.1施工临时设施234.1.1临时供电的布置234.2闭路电视监控系统234.2.1施工要点234.2.2质量要求244.2.3施工安装254.2.4控制室电视墙安装264.2.5控制室控制台安装264.2.6设备安装264.3弱电工程接地系统的施工工艺及要求27第5章系统调试及试运行28第6章工程竣工验收286.1隐蔽工程验收286.2项目工程验收296.3竣工验收296.4竣工验收及其文件依据296.5系统验收的步骤和方法30第7章施工配合317.1与建设单位的配合317.2与监理单位的配合317.3与设计单位的配合32第8章系统培训328.1培训方式328.2培训内容33 8.2.1系统管理人员、系统维护人员培训338.3培训计划33第9章工程售后服务349.1售后服务承诺34第10章主要材料、设备、零部件、备品、备件的服务承诺35附件一(施工进度表)：36 第1章总体概述及施工进度1.1方案说明我公司针对本工程按照ISO9001:2000质量保证体系制定实施计划，在此将尽可能详细描述完成常熟市港口管理局港政综合管理执法系统工程组织和施工方法的内容，并详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。本工程实施计划将详细描述完成常熟市港口管理局港政综合管理执法系统工程项目的工程组织和施工方法的内容，详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作职责。1.2工程概况常熟港目前港辖区内拥有岸线37.5余公里，建有码头30座、浮吊51座、锚地2处，年吞吐量4000万吨。港口局依法开展规划审批、港政许可、执法管理、安全监督、规费征收等工作，面广量大，业务科室人员设备紧缺，日常管理缺乏有效的手段和途径。为提高港政管理的质量和效率，增强政府监督和服务的能力，现决定开发港政综合管理执法系统，该系统建成后，能及时掌握在港船舶的动态，每月自动产生统计报表，可实现进港危险品货物的网上申报、审批，在日常执法巡查过程中可实时查询港口经营许可人的合法性、规费征收的信息化管理等等。整个港政综合管理执法系统的建设包括两大部分，分别为：第一部分软件开发：针对码头相关企业通过外网的各类申报系统以及内部所需要的各类审批、管理、流转系统，基于AIS平台的港口作业申报、在港船舶管理、移动执法定位等方面应用以及港口企业、人员资质、企业设施、应急预案等方面管理功能开发；第二部分硬件配套工程：内容包括设计建设指挥中心DLP拼接屏、兴华港口的监控点完善以及港口局办公大楼的配套中心机房和网络改造等工程。 1.1施工方案编制依据Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000Ø《工业企业通信接地规范》GBJ79—85Ø《工业企业通信设计规范》GBJ42-81Ø《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92Ø《中国电气装置安装工程施工以及验收规范》GBJ232-82Ø《计算机软件开发规范》GB8566-88Ø《电子计算机机房设计规范》GB50174-93Ø《以太网10Base-T标准》IEEE802.3Ø《以太网100Base-T标准》IEEE802.3uØ《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000Ø《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-97Ø《商用建筑物布线标准》EIA/TIA568AØ《民用建筑线缆标准》EIA/；TIA586Ø《民用建筑通信接地标准》EIA/TIA607Ø《综合业务数字网基本数据速率接口标准》CCITTISDNØ《城市住宅区和办公楼电话通讯设施设计规范》YD/T2008-93Ø《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94Ø《安全防范工程系统通用图形符号》GA/T74-1994Ø《CATV行业标准》GY/T121-95Ø《民用闭路电视系统工程技术规范》GB02198-94Ø《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94Ø《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94Ø《有线电视广播技术规范》GY/T106-92Ø《30MHz~1GHz声音和电视信号电缆分配系统》GB1498-94Ø《V卫星电视地球接收站通用技术条件》GB11442-95Ø《高层民用建筑防火规范》GB50045-95Ø《火灾自动报警系统施工以及验收规范》GB50166-92 Ø《火灾自动化报警系统设计规范》GBJ16-88Ø《建筑设计防火规范》GBJ16-87Ø《建筑物防雷设计规范》GB50057-94Ø智能建筑工程质量验收规范GB50339-20031.1施工进度计划根据标书要求，从项目的具体情况出发，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制智能化系统工程施工进度计划表，以保证实施计划的可行性和有效性。工程总体建设工期为90天，计划10月10日开工。主要分为三个阶段：l第一阶段施工准备，以案头工作为重点，完成一切施工前准备工作。总体目标：²项目组成员到位；²完善施工组织设计，质检手册，施工工艺等施工措施；²完成技术方案论证；²完成施工图细化、会审等工作；²首批工程材料、设备到位。l第二阶段以线路、监控设备安装为重点，全面完成各系统的线路和设备安装布放。总体目标：²完成所有线缆的布放；²室外线缆布放到机房内；²监控系统设备安装l第三阶段以设备安装调试为主，全面完成各系统的设备安装工程，竣工验收，交付使用。总体目标： ²完成网络设备安装；²完成网络系统调试；²完成软件系统安装调试；²完成系统测试；²完成竣工资料编制工作；²完成系统培训工作；²完成竣工验收，投入试运行。1.1确保工期的技术组织措施任何一个理想的实施方案，在实施过程中，由于种种原因，难免偏离事先计划，而关键路径上的子系统若延期，将打乱整个项目的部署和进度，因此，实施过程中的监测和对进度进行及时的调整，更显得尤为重要。我司在项目进度控制方面积累了丰富的经验，并有一套严格的管理程序。针对该项目智能化系统工程，结合以往的工程管理经验，我们将通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式，对工程计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的矛盾，确保整个智能化系统工程施工工期。1.1.1进度控制主要工作内容1.在工程实施前的准备阶段，协调业主和土建方及各关施工队有关工期的信息，解答有关问题，协助进行工期目标和进度控制的决策。2.根据项目实施进展情况，编制工程进展报告。3.每周组织召开进展协调会，编制工程进展报告。4.进度控制措施贯穿工程的整个实施过程，通过监督、检查、控制、协调，使各施工队协调进行，保证施工的顺利进行。1.1.2组织措施1.抽调思想、业务素质较好且有高层施工经验的工程技术人员组成项目经理部，确保工程顺利施工。2.中标后，认真排好施工进度网络图，合理组织施工，合理安排加班赶工。 1.加强甲、乙双方及其他单位的工作联系，定期召开工程协调会，及时处理工程施工中的问题。2.公司作为工程施工的后盾，确保工程施工的材料、机具、人员的需要。3.质保员、安全员保证到位，确保工程施工中不出现质量、安全问题，避免返工现象，争取施工时间。4.加强班组建设，运用经济手段参与工程的进度质量、安全管理，提高施工人员素质。5.在土建施工进度允许下，可增加施工班组，缩短工期。第1章分项工程施工方案及安全文明施工1.1工程技术管理工程术管理贯穿整个弱电智能化系统工程施工的全过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电智能化系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。1.技术标准和规范管理在弱电系统工程中所涉及到的国家和行业标准和规范很多，因此，要在系统设计、设备提供和安装环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理管理处于受控状态。2.安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术管理人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理 弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段实施的共同依据。主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收标准等，这些技术文件都要进行系统科学的管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。在实施工程中，有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要进行修改设计或代换材料；或者在使用功能上又某些变动，设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建议，需要补充或修改设计图纸时，就必须进行工程变更。工程变更难以避免，但必须严格地执行技术核定制度。如果需要进行设计变更时，必须经过有关部门地充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单，经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后，作为指导施工的依据。在现场边说边改、边看便改、改无根据、干无记录的现象应该杜绝。我公司收到技术核定单后，将及时下发给有关人员，并一次作为工程交工验收和竣工决算地依据。如果由于建设单位、设计单位提出地工程变更、造成返工、停工、材料浪费等情况，向建设单位办理现场经济签证手续，核对造成地经济损失。双方代表认可后，将经济签证记录交给预算人员，作为工程竣工决算时原始依据资料。工程变更文件时技术文件管理地重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理地容易忽视和疏漏地薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。1.1确保工程质量的技术组织措施1.1.1工程质量技术措施ø电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。ø做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错、隐蔽验收及时填写。ø所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用液压开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。ø 电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉打磨光滑后才可使用。ø电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。ø线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。ø电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。ø电线颜色的选用必须符合国家有关的规定。ø弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。ø线路敷设工作是否造成信号衰减。ø弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。1.1.1质量保证体系1.公司质量体系构成我公司按照ISO9001:2000质量保证模式初步建立了文件化的质量体系，它包括《施工工法》、10个工作程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。2.公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001:2000标准严格管理每一质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3.系统工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。ø质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/TI9001-2000—ISO9001:2000质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。ø质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。施工经理对工程设计质量、现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。 质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则—即原则不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工程，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。ø工程质量保证依据a.质量体系文件：①质量手册②10个程序文件③质量体系操作层次文件b.有关国家或专业标准规范①GB/TI9001-2000—ISO9001:2000质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式。②其他详见设计方案ø质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如“检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。1.1.1质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。 树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1.1.1工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：①正确处理质量与进度的关系②工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。③处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系：任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。1.2确保安全生产的技术组织措施为保证该项目弱电智能化系统工程的顺利进行，特制定了现场安全施工管理办法。保证弱电工程项目的工地现场安全、施工人员的人身安全及智能化弱电设备的财产安全，充分体现我司施工部门良好的文明施工作风和强有力的管理能力。确保安全生产的主要内容： 严格监理施工人员佩证出入工地制度；严格执行施工人员文明施工行为规范；严格实行施工人员安全施工行为规范；保护施工人员人身安全，推行施工人员意外保险保障措施；保护施工现场设备财产安全，推行设备财产意外保险保障措施；严格执行项目管理、工程施工资料、建设单位资料的保密措施。1.1.1技术组织措施1.配备专门的资料保管人员，严格按照机密文件查阅制度，保障公司工程施工资料以及建设单位相关资料的安全、保密。2.配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度，成立以项目经理为组长的审批小组，明确责任。3.对于仓库、配电房、木工房、控制室等防火的重点部位，严格按施工现场临时用电安全技术的规范执行。4.杜绝用电设备的超负荷运行。5.设置漏电保护装置，保证施工用电设备的完好，确保用电安全。6.项目经理部成立“安全领导小组”，贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”方针，采取安全措施，在保证安装生产力前提下，全面完成安装任务。7.项目经理部设专职安全员。在施工技术交底的同时，也进行安全技术交底，使用“三工”必须经教育并考核通过。8.建立安装生产定期检查制度，班组每周检，项目组每月检。以自查为主互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点、重点查防触电，高空坠落，防物体打击等措施落实。9.严格执行安全操作规程，进入施工现场必须戴安全帽穿工作服，高空作业应系安全带，严禁酒后上岗。10.施工现场的洞、坑、沟口、楼梯口、通道口预留洞口，必须有安全防护明显标志，安全防护应牢固可靠。11.发现安全隐患应立即停止施工，并报项目经理部，待隐患消除后方可继续施工。 1.安全控制目标：A）、一般事故频率控制在0.3％以内，重大事故为零。B）、杜绝人员伤亡事故。2.责任落实：作业区、生活区要制订防火安全责任制，并落实到班组。3.灭火器配备：作业区、生活区应根据实际情况配备灭火器材，报送施工监理单位批准，并抄送建设单位和有关部门备案。装备好的器材由项目组负责管理。日常的保养和管理落实到人，保证能有效的使用。4.建立登记台帐制度，项目组防火安全机构，灭火器材品种，数量分布情况和换材料时间应建立台帐，把防火安全工作落实到实处。1.1.1安全用电技术组织保证措施1.建立安全用电责任制，以项目经理为第一责任人。2.采用三级配电，二级保护，开关箱设置按标准要求“一机一闸”，严格安全用电的操作程序。3.经常检查电口装置和保护设备是否完好，发现问题及时处理，停止使用时，必须断电，锁好开关箱。4.检查、维修时，必须将其上一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂警示标志，严禁带电作业。5.做好施工过程中安全用电的技术交底工作，特别是手动工具维修后，要按相应的技术参数进行验收，合格后方可使用。6.做好现场标语警示牌的悬挂工作，建立相应的管理制度。7.做好安全用电教育宣传工作，规范安全用电操作规程，杜绝违章操作。1.2确保文明施工的技术组织措施1.2.1文明施工内容建立文明施工管理考核制度；专人清扫施工现场及规范临时设备堆放。1.2.2技术组织措施建立文明施工管理考核制度。 施工现场应设立“一图四牌”即：施工总平面布置图、工程名称概况牌、职工守则牌、安全操作规程牌、标语牌。现场的施工材料、施工机、设备摆设应整齐有序。临时工棚、施工现场、食堂应做好卫生、防火、防盗工作。施工现场的“四口”应设保护栏及做好明显标志。施工现场应保持整洁，施工垃圾应当日清理。临时设置的卫生间污水应经化粪池处理后，排入城市污水管网。汽车、吊车出施工现场前，应清洗不能污染城市道路。施工现场及临时设备必须设专人清扫，保证整洁。第1章项目管理班子及设备投入计划1.1施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，只是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案的经济效果如何，必须通过在实际施工过程中由实践去验证。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行详细设计及细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保报警监控智能化系统的顺利施工。对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。 根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。否否否可可可施工组织设计施工质量、施工计划施工调度材料消耗计划施工调度工人队组机械使用计划施工过程施工统计结束质量检查计划检查施工组织设计的贯彻、检查、调整程序1.1项目组织管理1.1.1项目管理方式我公司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，项目设项目总负责人，由项目总负责人组成一个项目管理班子，项目管理班子有施工总负责人、项目经理、设计负责人、技术负责人、现场管理工程师、质检员、安全员、材料员等部门人员组成，项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。项目管理班子人员配备及管理经验详见附件二1.1.2项目管理班子各部门职责1.项目总负责代表公司负责整个工程，保证项目正常实施；负责工程的总技术及设计工作；确定工程的质量方针和质量目标；确定各级人员职责。 1.项目总协调负责项目商务方面的总协调；负责项目资金、人员的调配；负责后勤支持协调工作。2.工程总监了解工程总体情况，监督项目经理工作；监督工程的材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。3.项目经理领导工程技术队伍进行工程的规划和实现，控制和实行工程计划。确保所有认可的程序、进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求；在需要时与建设单位一同审查工程，确保完成合同和技术上要求内容；确保在客户满意地经费预算和时间内完成工程；维护和保管工程文档，图纸，计划和记录；负责组织对施工人员进行定期技术培训；负责对项目的组织实施和施工管理；在项目实施过程中，对施工质量负全面责任；负责监督施工现场技术文件的执行情况；负责组织对施工质量的验收。4.技术负责人根据业主的功能需求，对项目进行细化设计；提供项目所需设备和材料清单；提供项目中设备技术说明、技术参数、性能指标部分；负责项目施工过程中工艺文件的编制和修订工作，并协助解决施工中的技术难题；对施工过程中技术文件的有效性和正确性负责；负责编制系统说明书和维修手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维修制度。5.安全员负责制订工程安全控制计划，工程安全方针和安全目标的贯彻落实；对工程安全进行监督管理； 负责对各施工队的安全进行监督指导；负责组织安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。1.材料员工程材料、设备进出管理；负责工程材料设备的报损工作。2.维护员负责制订系统交付使用后的系统维护制度；负责安排系统维护工作，负责系统维护质量；负责维护资料的归档、分析及维护质量的提高。3.其他项目参与人员：采购代表在指定时间内完成设备/原材料发货确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备的后续供给；保证手册、说明和有关文档的归档管理；保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐磨性；维护和保存工程文档、图纸和记录，保证所用区间的良好管理。1.1主要物资进场计划1.1.1主要施工机械进场计划1.管路施工阶段序号机械名称型号规格单位数量生产能力1冲击钻GBH2SE台2优良2手电钻1161-40台2优良3切割机CG2-11D台1优良4砂轮机CA200RP63台1优良5人字梯LFH-50副3优良6折梯LAFF663副3优良2.穿线阶段 序号机械名称型号规格单位数量生产能力1万用表BT-1000台2优良2兆欧表500V台2优良3地阻表L-9台1优良4接地电阻测试仪2C-8台1优良5人字梯LFH-50副3优良6折梯LAFF663副3优良1.设备安装阶段序号机械名称型号规格单位数量生产能力1手电钻1161-40台2优良2冲击钻GBH2SE台2优良3斜口钳MTC-36C把6优良4组合工具12PCS套10优良5兆欧表500V台2优良6接地电阻测试仪2C-8台1优良7视频信号源TR-0836台1优良8万用表BT1000台2优良9人字梯LFH-50副3优良10折梯LAFF663副3优良2.调试阶段序号机械名称型号规格单位数量生产能力1兆欧表500V台1优良2无线对讲机1-5KM台4优良3接地电阻测试仪ZC-8台1优良4万用表BT1000台2优良5组合工具S4套3优良6斜口钳MTC-36C把3优良7人字梯LFH-50副2优良 1.1施工前技术交底施工前的技术交底，主要是指技术负责人与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。施工前技术交底的主要内容包括：施工中采用的技术、工艺、设备、材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快工程进度。项目部现场工程总监负责对各施工队的执行情况进行总体监督。1.2 施工准备流程图是施工准备设计图纸/安装图纸/布置图施工材料进场提出验收申请材料设备采购提交材料样品及材料设备引用证明甲方/监理通过否甲方/监理通过否准备材料设备安装开始否是填材料报验申请表填样品确认表交施工方案计划表否 第1章工程施工工艺1.1施工临时设施该项目弱电智能化系统工程的临时设施分为生产性和生活性两类。生产性临时设施主要包括：料具仓库、加工棚、行政办公室、现场管理办公室等；生活性临时设施主要包括：文化生活办公室、福利办公室和休息室等。生活性临时设施和生产性临时设施应有明显划分，不要互相干扰。临时设施将尽可能采用活动式、装卸式结构，或就地取材设置。1.1.1临时供电的布置ø变压器应布置在现场边缘高压线接入处，离地应大于3米，四周设有高度大于1.7米的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不要把变压器布置在交通道口处。ø总配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装在用电设备和负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米。ø线路应架设在道路一侧，距离建筑物应大于1.5米，垂直距离应在2米以上，木杆间距一般为25-40米，分支线及引入线均应由杆上横杆处连接。ø供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够的安全架空距离。ø各种用电设备的闸刀开关应单机单闸，不允许一闸多机使用，闸刀开关的安装位置应便于操作。ø配电箱等在室外时，应有防雨措施，严防漏电、短路和触电等事故。1.2闭路电视监控系统1.2.1施工要点摄像机安装前应预先调整其焦面、同步，使图像质量达到要求后方可安装。安装后还应对其监视范围、聚焦、后靶面进行调整，使图像效果达到最佳状态。室外安装的摄像机离地不宜低于3.5m，室内安装的摄像机离地不宜低于 2.5m。电梯轿厢内的摄像机应安装在厢门上方的左或右侧,并能有效监视厢内乘员的面部特征；电梯轿厢的视频同轴电缆及电源线，宜由建设方向电梯供应商提出配套供应，以保证图像质量。摄像机的安装立杆强度应达到能抗拒安装环境可能出现的最大风力的要求，立杆安装基础应稳固，地脚螺栓应配齐拧紧，防松垫片应齐全。安装云台时螺丝应上紧，固定应牢靠，云台的转动应灵活、无晃动，云台的转动角度范围应满足设计要求。监控中心操作台、机柜、机架安装应符合下列要求：1、操作台正面与墙的净距不应小于1.2m；主通道上其侧面与墙或其他设备的净距不应小于1.5m，次通道上不应小于0.8m。2、机柜、机架的背面和侧面与墙的净距不应小于0.8m。3、应有稳固的基础，螺丝应上齐拧紧。4、安装垂直度偏差不大于1.5mm/m。5、相邻两柜（台）顶部高差不大于2mm，总高差不大于5mm。6、相邻两柜（台）正面平面度偏差不大于1mm，五面以上相连接的平面度总偏差不大于5mm。7、操作台、机柜上的各种零件不得碰坏或脱落，漆面如有脱落应予补漆。8、各种标志应完整、清晰。监控中心控制设备、开关、按钮操作应灵活、方便、安全。对前端解码器、云台、镜头的控制应平稳，图像切换、字符叠加功能应达到设计要求。录像应能正常显示摄像时间、位置；录像回放质量，至少应达到能辨别人的面部特征的水平；现场图像记录保存期限应符合设计规定，但不得少于7天。具有报警联动功能的监控系统，当报警发生时，应自动开启指定的摄像机及监视器，显示现场画面，录像设备也应以单画面形式记录报警现场图像。1.1.1质量要求质量验收时摄像机抽检数量应不低于总数的20%且不少于3台，监控中心设备应100%检测。图像质量应达到下述指标： 1黑白监视系统水平清晰度应≥400线。2彩色监视系统水平清晰度应≥270线。3灰度等级不低于8级。4信噪比不低于38db。5图像质量的主观评价不低于四级。操作台、机柜、设备的防雷与接地应符合GB50339第11节的有关要求。系统接地电阻当采用专用接地装置时，不应大于四欧姆；采用综合接地时，不应大于一欧姆。1.1.1施工安装Ø摄像机的安装ø摄像机安装前检查a.将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；b.检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；c.检查摄像要防护套的雨刷动作；d.检查摄像机在防护套内紧固情况；e.检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。ø在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。ø摄像装置的安装应牢靠、稳固。ø摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。ø先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。ø传输线路的敷设a、电缆的敷设应符合下列要求：b.电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；c.电源线宜与信号线、控制线分开敷设；d.选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。 ø敷设管道电缆，应符合下列要求：穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。1.1.1控制室电视墙安装ø中心控制室内的所有设备按照设计要求摆放整齐有序。ø电视墙安装位置应符合设计要求，有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整。ø电视墙底座应与地面固定牢靠。ø电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1‰。ø几个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个电视墙中间缝隙不得大于3mm。ø电视墙内的设备、部件安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内设备应牢固、端正。ø机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应要求紧固，不得遗漏。1.1.2控制室控制台安装ø控制台位置应符合设计要求。ø控制台应安放竖直、台面水平。ø附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。ø台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。ø控制台应采取通风散热措施。1.1.3设备安装ø硬盘录像机应安放平稳，整齐。避免阳光直射。ø监视器安装在电视墙内，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。ø监视器安装位置屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，加遮光罩遮挡。ø监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。 1.1弱电工程接地系统的施工工艺及要求ø电子设备的信号接地、屏蔽接地和保护接地等，一般合用一个接地极，其接地电阻不大于4欧，当电子设备的接地与工频交流接地、防雷接地合用一个接地极时，其接地电阻不大于1欧。ø对抗干扰能力差的电子设备，其接地应和防雷接地分开，两者相互距离宜在20米以上。对抗干扰能力较强的电子设备，两者距离可酌情减少，但不宜小于5米。ø当电子设备接地和防雷接地采用共同接地装置时，为了避免雷击时遭受反击和保证设备安全，应采用埋地铠装电缆供电。ø电缆屏蔽层必须接地，为避免产生干扰电流，对于控制及信号电缆应一点接地。ø为减少趋肤效应和通道阻抗，直流工作接地的引下线应采用多芯铜导线，截面不宜小于35平方毫米，当需要改善信号的工作条件时，宜采用多股铜绞线。ø输入信号的电缆穿钢管敷设，或敷设在带金属盖板的金属桥架内，钢管及桥架均应接地。ø架设在建筑物顶部的天线金属底座必须与建筑物顶部的避雷网相连，构成避雷系统，通过至少在不同方向的两根引下线或建筑物内的主钢筋进行接地。ø接地环母线的截面，用铜箔80毫米×0.35毫米。ø电子设备的接地极宜采用地下水平敷设，做成耙形或星形。ø强弱电采用联合接地极时，接地电阻必须小于1欧。ø采用联合接地极时，智能建筑接地引出线和强电接地引出线不能从同一点引出，两者要相距3米以上。ø对抗干扰要求高的智能建筑设备，如电脑、消防控制室的接地干线应用截面不小于25平方毫米绝缘铜导线两根或固定在绝缘子上的接地排，避免和强电接地线连通。 第1章系统调试及试运行系统的调试分为三个阶段，第一阶段即系统前端设备安装时的现场调试；第二阶段即中心设备安装完毕后的各子系统内调试；第三阶段即各子系统内调试完毕后，各子系统之间的联动调试。在各阶段的调试过程中，系统功能测试在完整，如模拟系统在断线、短线、停电等各种特殊情况下的运行是否符合设备及设计的要求，对于发现的问题或需改进方面要详细记录时间、地址、现象、所带来的安全隐患、处理的建议及计划等，并提交项目经理确认处理。各子系统之间的联动调试技术难度较大，技术支持工程师要在调试现场进行指导和监督。系统调试完毕，系统即进入试运行阶段，根据子系统特点及国家或行业规定，确定系统试运行时间，每天都应跟踪系统试运行情况并做好试运行记录，发现问题及时处理，对发现的问题要有记录、分析及处理方案的记录，问题的处理要及时、彻底，不留隐患，处理方案及处理结果由监理工程师进行确认。系统试运行阶段做好试运行记录，包括：a．系统运行是否正常b．系统功能是否符合设计要求c．故障产生的次数，排除故障的时间d．维修服务是否符合合同规定第2章工程竣工验收2.1隐蔽工程验收 所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工队必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。1.1项目工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。1.2竣工验收工程竣工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次性综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由建设单位负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。1.3竣工验收及其文件依据弱电工程按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分，其中分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，进行中间交工验收，办理交工验收证书。弱电安装项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。 设备、器材清单：弱电设备、器材的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验、调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。1.1系统验收的步骤和方法1.施工文件的验收（设计图纸、施工图纸、施工记录、维护文件）；2.系统工艺规范和施工质量的检查3.系统质量的主观评价4.系统质量的客观评测5.各管理软件参数设定表6.产品说明、软件功能测试报告7.验收文件和图纸、资料的审核移交第2章施工配合2.1与建设单位的配合ø 企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。ø指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。ø及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。ø认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。ø及时向建设单位通报施工中出现的问题，并通过协商寻求解决办法。1.1与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为智能化系统总集成单位将认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。ø在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。ø及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。ø随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。ø协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。1.2与设计单位的配合ø指派一名技术负责人作为与设计单位的联系接口。ø在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。 ø技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计院交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。ø施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。第1章系统培训1.1培训方式我司将根据标书的要求，无偿培训系统操作和维护人员各2名，并提供长期的技术支持和服务。(a)培训服务用户的培训对整个弱电智能化系统的使用是很重要的，根据经验，我们将提供两种形式的培训，即：现场安装指导培训和专业技术培训。(b)现场安装指导培训在系统的安装过程中，我司将派有经验的工程师针对系统和软件配置情况进行为期一周的现场安装，并提供免费技术指导，其内容主要包括软硬件安装、系统管理、系统故障诊断、测试等。(c)专业技术培训培训售后服务和技术支持方式：n弱电智能化系统总体介绍，并对系统管线敷设情况进行交底；n弱电智能化系统的应用及维护，软硬件的使用和简单维护；n其他系统操作说明。n为甲方提供的弱电智能化系统操作人员进行无偿培训进行培训。1.2培训内容1.2.1系统管理人员、系统维护人员培训 系统设备安装调试完毕，系统进入试运行阶段。在系统的调试阶段，系统维护、管理人员介入，一起参与系统的调试工作，了解系统的整体情况及系统的联动原理。在系统移交期间，我们将对管理人员、系统维护人员重点进行以下培训（培训工程师：技术支持工程师、现场管理工程师）：l系统框架图l设备安装位置说明l系统基本原理及功能l系统简易操作方法l系统使用注意事项l系统基本维护l系统的开通事项l控制室工作流程l控制室规章制度l控制室各系统基本维护l紧急情况应急处理l报修处理规范在系统运行进入维护一个月时，由工程原技术支持工程师及现场管理工程师再组织一次系统运行、维护疑难解答，以解答物业管理人员、系统维护人员在这期间的疑问。1.1培训计划(a)理论培训内容：系统的组成，整个系统运作的过程，简单的原理，以及相应的安全措施，接受疑难问答。（时间量另定）(b)现场培训安排1）使用培训△理论（时间量另定）△现场（时间量另定） △实际操作（时间量另定）2）维护培训理论（时间量另定）模拟（时间量另定）密码授权及其他（时间量另定）说明：可根据培训对象的接受能力适当延长时间，到完全理解会操作为止。第1章工程售后服务1.1售后服务承诺为保证智能化系统工程竣工后能够长期的正常运行，我公司建立有一支强大的售后服务队伍，提供所有弱电智能化系统的检修和维护。我公司为用户提供方便、快捷的技术服务，在该项目的安装调试阶段，我公司即在工程现场附近建立维护点，确保用户在任何时候都可以得到及时的技术支援。另外，公司还要求责任到人，指定工程师定期巡查，跟踪用户弱电智能化系统的运行情况，定期提供维护服务。我们提供的售后服务包括：1.承诺为本项目系统提供五年的免费保修期，两年后可签订收费保修合同对系统继续进行保修。2.售后服务中心及维修点设立24小时专线服务电话，维修点专职维护人员配置移动电话，移动电话必须保证24小时开机，在收到用户故障报修通知后2小时内做出响应。3.对于系统故障修复时间承诺小于4个小时，若不能及时修复的故障采用更换备品备件的方式来保证系统的正常运行。4.维修人员在现场维修、巡查时佩带有明显标志工作证，以便认别。5.按梯号建立维修质量档案，每次发生的故障及维修事项均应作简明记录，便于汇总系统的运行情况及系统易出现故障的所在，并针对系统易出现的故障，采取必要的措施防止。6.进行定期或不定期的巡查回访工作，主动征询用户的意见，发现问题及时处理。 1.维修人员根据维修情况，主动反馈给用户，并由用户或甲方人员签字，以便确认。2.负责长期为管理人员进行智能化系统的应用操作答疑，使满足管理人员变化后的系统运行，并使管理人员能熟练操作本系统，并掌握系统的日常维护和保养。第1章主要材料、设备、零部件、备品、备件的服务承诺对于本工程提供的主要材料、设备、零部件、备品、备件的服务承诺时间为5年。