500kv输电线路工程电气施工组织设计t

目录1编制说明11.1编制依据11.2职能单位11.3建设地点11.4工期12工程概况与实施条件分析22.1工程特点与工程量22.2承包范围和工作内容52.3环境条件分析62.4施工条件分析72.5总目标、管理制度和特点83项目施工管理组织结构103.1项目管理组织结构103.2职责与分工103.3计划投入的施工队伍124质量管理134.1质量目标134.2质量目标保证措施144.3主要质量职责144.4质量保证计划要点154.5质量管理制度224.6质量管理控制点255进度管理265.1工期目标265.2进度计划编制说明265.3主要工序施工进度计划275.4进度计划图表275.5进度计划控制程序275.6进度计划风险分析275.7进度计划保证措施286安全管理29 6.1安全目标296.2安全目标保证措施307施工现场管理387.1施工现场平面布置387.2建设场地准备及清障工作397.3现场管理要点407.4文明施工427.5环境保护448施工程序、方法和资源468.1施工总体安排、分包计划468.2施工方法488.3资源需求计划599施工准备、协调和风险管理649.1施工准备工作进度计划649.2技术准备要求659.3物资及资金准备要求689.4作业队伍及管理人员准备要求699.5协调工作(参建方、外部)709.6风险管理7310计划、统计和信息管理7610.1计划、统计报表的编制和提交7610.2信息管理的目标7610.3信息管理的具体措施7611成本控制7711.1降低成本计划7711.2降低成本措施79附录A：施工进度横道图共1页附录B：施工进度网络图共1页附录C：施工现场平面布置图 共1页 1编制说明1.1编制依据⑴、500kV*******************线路工程施工承包合同。⑵、中标通知书和《施工组织设计纲要》；⑶、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》；⑷、《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号；⑸、公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。⑹、类似工程的施工经验。⑺、现场调查资料等。⑻、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。1.2职能单位⑴、项目法人：指*******有限公司及其法定继承人和允许受让人，*********有限公司委托***省电力公司500千伏输变电工程筹建处具体负责本工程的建设管理，承担合同中项目法人应承担的所有义务和应享有的所有权利。⑵、监理单位：**************************⑶、设计单位：***************************⑷、施工单位：****************************1.3建设地点**************1.4工期****年**月**日开始施工前期准备， ****年**月**日基础工程正式开工，****年**月**日本体施工结束，****年**月**日竣工并具备投运条件，工期***日历天。1工程概况与实施条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1线路路径及概况***************************************************************************************************************************************************************************1.1.2地形地貌地质情况⑴、***********************************************************************************⑵、地形、地质系数的划分如下：***********************************************************************************⑶沿线地基岩土主要********************************************************等。1.1.3地下水**********************************************************************************2.1.4线路重要跨越情况见下表。交跨物跨越等级跨越档1.1.4交通情况⑴、******************************************** *******************************⑴、***************************************************************************1.1.1气象条件设计气象条件组合表2.1.6设计工况气温（℃）风速（m/s）覆冰厚度（mm）最高气温最低气温安装雷电过电压操作过电压最大风速覆冰年平均气温年平均雷暴日(d)冰的密度（g/cm3）1.1.2基础使用情况⑴基础型式针对不同的塔型和地质条件，本工程共规划了现浇直柱式基础、钻孔灌注桩基础。具体详见基础施工图。⑵基础材料①本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB400新Ⅲ级钢筋；基础箍筋采用HRB235(Q235)，地脚螺栓为45号钢，其质量标准因符合《碳素结构钢》（GB/T700）、《低合金高强度结构钢》(GB/T1591)、《热轧钢筋》(GB1499、GB13013、GB13014)的要求。 ②HPB235钢筋焊接选用E43××型焊条；HRB400钢筋焊接选用E55××型焊条。③基础混凝土强度等级：直柱式基础、桩基础混凝土采用C20级；承台基础混凝土采用C25级。其质量要求符合《混凝土强度等级》(GBJ10-89)的要求。1.1.1塔型500kV线路铁塔共**基，其中直线塔**基，耐张塔**基。各种型号的铁塔数量如下：塔型呼高数量小计 合计1.1.1导线与地线⑴、*******************************************************************************⑵、*******************************************************************************⑶、*******************************************************************************2.1.9接地装置⑴、接地装置采用埋深0.8-1.0m的φ12圆钢，连接组成水平接地体，杆塔接地装置围绕杆塔基础敷设。⑵、接地装置的具体形式及施工要求详见工程接地装置施工图。⑶、土壤电阻率大的山区杆塔采用降阻剂降低杆塔接地电阻。⑷、位于山坡上的铁塔，水平接地体宜沿等高线敷设。1.2承包范围和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作：⑴、本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工、维护、保修、验收、移交、线路参数测试、配合整套系统启动和参加整套启动试运行。 ⑵、负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。⑶、OPGW光缆的单盘测试、架设、接续及全程测试。⑷、甲供材以外的其它材料的采购、检验、运输和保管。⑸、竣工资料的移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。⑹、工程投运一年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。⑺、负责办理线路施工跨越电力线、通信线、公路及在堤防、水库附近进行基础施工的申请手续。施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿；⑻、工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。1.1环境条件分析1.1.1自然环境及其分析⑴、*****************************************************************************⑵、*****************************************************************************1.1.2社会环境⑴、*****************************************************************************⑵、 *****************************************************************************⑶、按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。⑷、施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。1.1施工条件分析详见下表施工条件分析表2.4序号项目分析1水若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水浇筑基础混凝土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。2电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。3道路确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路、省道、县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。4现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。5材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。 6其它情况①制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。②针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。③针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。④针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。1.1总目标、管理制度和特点1.1.1工程总目标科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，确保达标投产，创建国家优质工程。1.1.2项目管理制度具体施工前，依据施工承包合同、监理规划、监理细则和工程建设法律、法规及相关规程、规范、标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。⑴项目管理人员岗位责任制度⑵项目技术管理制度⑶项目质量管理制度⑷项目安全管理制度⑸项目计划、统计与进度管理制度⑹项目成本核算制度⑺项目材料、机械设备管理制度⑻项目现场管理制度⑼项目分配与奖励制度⑽项目例会及施工日志制度 ⑾项目劳务管理制度⑿项目组织协调制度⒀项目信息管理制度1.1.1项目管理特点⑴、项目法人/建设单位对工程质量、安全、进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年度生产计划中的重点项目，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织、管理和协调工作。⑵、全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理部对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收节支、责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制。⑶、按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》的要求，项目经理主持编制本工程《施工组织设计》，其内容包括在工程施工过程中遵守的各项规章制度。⑷、加强项目信息管理工作，充分利用网络技术，全面实行办公自动化管理，并实现项目经理部与公司及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。⑸、加强技术管理工作，项目经理部建立健全良好的技术管理组织，对技术方案的安全性、可行性进行充分论证、审查，对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。⑹、加强组织协调工作，虚心接受项目法人/建设单位和监理单位的监督管理。⑺、在总结以往工程项目管理成功经验的基础上，力求使本工程项目管理水平有新的提高。 1项目施工管理组织结构1.1项目管理组织结构根据本工程路径长、工程量大、地形地质条件复杂及公司目前的工程任务和在建工程施工情况等特点，经公司领导研究决定，本线路由************************经理部分别设置工程部、器材部、计财部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。具体详见下图【略】1.2职责与分工1.2.1公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责表3.2.1名称工作职责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。质保部①为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。②负责本工程达标投产的组织管理工作。③负责组织公司内部验收,对项目部进行质量监督检查。④参加本工程的中间验收、竣工验收工作。工程管理部①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。 ④负责工程创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。1.1.1项目经理部以施工承包合同、《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》（DL5009.2-2004）等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责表3.2.2名称主要职责项目经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目副经理协助项目经理做好各项工作。项目总工全面负责工程技术管理工作。 办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。牵张队具体负责牵引机、张力机等机械设备的操作、保养和维修工作。施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。1.1计划投入的施工队伍本工程计划投入人员如下：基础施工阶段：设4个施工队，每个施工队6个基础施工组（其中2个现浇基础施工小组，4个灌注桩施工小组），共计24个基础施工组，采用劳务分包的方式组织施工。铁塔组立阶段：设4个施工队，每个施工队5个立塔施工组，共计20个立塔施工组。架线施工阶段：设1个架线施工队，投入1个架线队，下设3个施工小队，其中一小队设运输班、牵、张班，二小队设3个紧线及平衡挂线班、4个导线附件安装班；三小队设1个光缆架线及导引绳展放、光缆附件安装及自检消缺班。计划投入的施工队伍表3.3 工种按工程施工阶段投入劳动力情况工程准备基础施工立塔施工架线施工竣工投运机械操作工电工测工焊工钢筋工起重工牵张机操作工压接工技工驾驶员辅助工合计1质量管理1.1质量目标1.1.1管理方针科学管理，诚信规范。安全环保，优质满意。持续改进，追求卓越。1.1.2质量目标优良并达标投产，确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良品率达100%，竣工验收分项工程合格率100%，优良品率达100% ，工程启动一次成功。线路工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。1.1质量目标保证措施1.1.1项目质量管理组织机构：项目经理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员项目质量管理组织机构图1.2主要质量职责⑴、项目部经理是本工程的第一责任人，负责建立质量管理体系并组织实施，负责施工现场的生产调度，对工程质量及质量管理全面负责。⑵、项目副经理协助项目经理工作。⑶、项目总工程师对工程质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程技术文件的审批质量检验活动的组织实施。⑷、项目部专职质检员对工程现场质量进行检查、监督，负责自检、复检等工作，对工程用设备、钢材及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理质量记录，并及时向监理工程师办理签证。 ⑸、器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。⑹、施工队兼职质检员协助施工队长做好工程质量管理工作，认真进行班组自检。⑺、施工现场兼职质检员负责现场施工的质量监督检查工作，并及时反映施工质量动态。⑻、施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。施工人员：牢固树立“质量第一”的思想，严格按照施工设计图纸、施工验收规范、设备安装使用说明书和施工作业指导书进行施工，认真做好原始质量记录和自检工作。1.1质量保证计划要点⑴公司已通过ISO9001：2000质量管理体系的认证(注册编号1002Q10233R2L)，在具体的施工管理过程中，根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次500kV输电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以便进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。⑵材料、设备和加工件的质量控制①自购材料a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。b 、工程用水泥的生产厂家及品牌品种经中国水泥产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可，并按施工验收规范的要求制定出水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。c、工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的原材料、成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。d、地脚螺栓、插入角钢等安排有资质、具备生产能力的厂家加工。e、项目经理部及时把自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。②项目法人/建设单位供应的材料a、材料在出厂前的各项理化试验和外观检查项目齐全，指标达到规范要求，否则，不出厂发货。b、对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。c、铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。d、导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。e、在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人/建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。③ 确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。由综合供应分公司组织实施严格检验、管理。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。④现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。⑤施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不使用。⑶过程控制①隐蔽工程施工经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、拍照（现场做好桩号、腿号牌子）、签证后方可回填土。②基础立柱露高不得超出地面30cm（设计有特殊要求的除外）。③接地焊接应喷漆再刷防腐漆。④导、地线压接为特殊工序，要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可，以确保导、地线压接质量。⑤施工用机具、设备按公司《机具设备控制程序》执行。⑥技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。⑷检验和试验①做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。②做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。 ③加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。④严格执行公司项目验收制度，认真填写检查卡和检查验收记录表等，每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。⑸不合格品的控制不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。⑹纠正和预防措施①严格执行公司《纠正和预防措施控制程序》。②认真做好预防、控制、治理质量通病的工作。⑺工程质量监督积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。⑻、质量奖惩和报告①现场发生质量事故，及时向项目法人/建设单位和监理工程师报告，并按合同文件中相关内容及公司企业标准“质量事故的调查与处理”的规定执行。②工程质量奖惩，按相关文件及公司颁发的“***省送变电公司施工质量奖惩办法”的规定执行。⑼、质量记录的控制、移交和服务①施工记录表和原材料质保书(合格证)、检验和试验报告及竣工图等工程资料在竣工验收前整理成册，在规定的时间内，向项目法人/建设单位移交工程竣工资料及施工总结（含录像、照片资料）。②工程竣工投产后一年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。⑽、质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施 序号质量通病防范措施1基础施工用砂、石料不符合标准①做好施工前的选料工作，采购的砂、石料必须经检验，并符合标准。②现场使用的砂、石料必须与送检的样品一致。③使用不同的砂、石料必须重新检验，重新做砼配合比试验。2基础混凝土未做到里实外光①模板应平整光洁，拼接无缝隙，并保证模板拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形，不里凹外凸，并均匀涂刷隔离剂；②机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；③振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；④不到拆模龄期不拆模；⑤保护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；⑥严格控制水灰比，严格控制搅拌时间，严格振捣方法和时间并在模板边角处加强插扦。3基础几何尺寸不符合要求①模板按规定的几何尺寸拼装，一次支模完成后再浇灌混凝土；②找正时除按习惯检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱变形；③选用能保证各几何尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具，确保模板支撑牢固、可靠且不变形；④在混凝土浇制过程中经常复查和调整；⑤浇制完毕作最后复查；⑥合理安排回填土方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；⑦对于转角塔的予偏，根据设计要求，编制每一基转角塔的基础顶面予高值表，并将责任落实到具体操作人员。4砂、石堆放不规范，杂质混入其中①合理选择堆料场地,远离杂物堆放。②采取堆料下铺上盖的措施。③提高运输人员的质量意识。5①回填时，须抽干坑内积水，做到无水回填； 回填土质量不符合要求②回填土分层夯实；③按坑口大小拉线回填，并按规定做好防沉层；④竣工前，再进行一次修正。6铁塔同一部位使用的螺栓规格不统一①按图纸要求正确使用螺栓规格。②自检中发现个别不统一的情况及时调换。7转角塔架线后内倾①基础浇制时确保达到设计预偏值，立柱顶面抹成斜平面。②立塔时螺栓及时紧固至规范值，排除施工上的原因。8保护帽浇制工艺不够美观①严格按规定尺寸制模浇制。②由专业技工负责施工，严格控制拆模时间，确保表面光洁。③保护帽浇制后及时做好养护工作。9导、地线在展放过程中有磨损①装卸、运输过程中，采取保护措施。②放线时保证通讯畅通，并配备足够护线人员，加强在导、地线展放过程中对各塔位及跨越物的监护工作，随时解决可能出现的不正常故障。③尽量减少放线滑车间的高差，对比较高的铁塔采取滑车低挂措施或挂双滑车。④放线前采用程序精确计算牵张机出力，按计算结果合理控制导地线离主要跨越物高度。⑤放线过程中合理控制牵引速度。⑥完成放线作业后，同相子导线应相互错开，减少子导线相互鞭击。⑦加强对压接管保护套管的保护，在保护套管外包裹细纱布并用胶布绑扎，以减少导线碰撞磨损，有效保护导线。⑧导线落地处应用材料布进行铺垫。⑨改良蛇皮套、卡线器等工器具，对锚线钢绞线进行包胶处理或在夹具下方与导线接触处用橡胶软管隔离。 ⑩紧线后及时附件安装，附件安装(含间隔棒)时间不超过5天，附件安装作业时使用橡胶护套并采取可靠措施保证导、地线不受损伤。10导、地线弧垂和子导线间距超标①采用程序精确计算导、地线弛度。②合理选用观测方法，合理选择观测档和辅助观测档，多设观测点。③改进紧线工艺，采取粗调→细调→微调→精调的紧线方法。④尽量利用无风时间进行紧线作业。⑤紧线作业尽量一次完成。⑥改进耐张塔挂线工艺，减少导线相间和线间弧垂偏差。11附件安装质量不符合要求①对运抵现场的金具和绝缘子逐个进行检查，并在地面按施工图要求对绝缘子串进行试组装。②施工前与建设、运行、设计和监理单位确定螺栓和销钉的穿向、绝缘子碗口的朝向等，做到统一要求，便于运行检修。③金具上所用“三销”的直径必须与孔径配合且弹力适度，开口销做到开口角度一致。④悬垂串、耐张串、跳线串及间隔棒等的安装符合设计和规范要求，铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致，露出线夹口长度应符合规定，预绞丝护线条中心应与线夹中心重合，对导线应包裹紧固。螺栓、销钉穿向及绝缘子碗口朝向符合规定要求，防振锤应与地面垂直，间隔棒的结构面应与导线垂直，绝缘子表面清洁无污染。⑤金具上的螺栓紧固后的扭矩值应达到设计或生产厂家的要求。⑥耐张塔跳线均使用新线，实际比量并按规定使用导电脂，除保证满足设计电气间隙要求外，还应尽量做到自然流畅。1.1质量管理制度 1.1.1质量责任制明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。通过落实岗位责任制，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，使工程质量得到持续改进。1.1.2质量教育培训制度加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。1.1.3首例试点制度在各分部工程全面展开之前，抓好首例施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，统一操作方法，改进施工工艺，进一步进行技术交底。试点结果有记录、有总结，为全面开工下质量保证的基础。1.1.4质量监控制在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理旁站点(S点)、停工待检点(H点)、质量见证点(W点)实施有效控制，通过关键点的监控，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。1.1.5质量放行及隐蔽工程签证制度接受项目法人和监理工程师对分部、分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。施工完毕并经各级验收合格后须监理工程师签证方可进入下一道工序的施工。1.1.6质量检查制度对施工质量实行并强化三检制，即施工者自检、工序间互检和项目部抽检。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。1.1.7三级验收制度 认真执行“三级验收”制度。通过施工队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。1.1.1质量工作例会制度项目部、施工队每月定期召开质量工作例会，并有相应的记录。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题、查不足，制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。1.1.2质量事故报告与处理制度严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析、质量事故处理必须按“三不放过的”原则进行。1.1.3施工质量奖惩制度根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。1.1.4质量承诺制度对工程质量实行承诺制度，若工程存在施工质量问题，由本公司承担责任并负责及时处理，对直接经济损失予以赔偿。1.1.5质量回访与交流制度进行例行性回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极与项目法人、运行单位、监理工程师进行工作交流，听取意见，吸取意见，吸取教训以及配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。1.1.6技术管理制度 发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训和考核制度。1.1.1物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。1.1.2计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具、按照计算管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确，有效。1.1.3信息管理制度施工过程中，项目部注意收集和保存工程照片、录像、录音资料。按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。1.1.4组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通、协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，共创精品工程。1.2质量管理控制点质量管理控制点表4.6序号项目控制点1复测分坑分坑采用双测工制，以确保准确无误。 2基础①砂、石料采购自货源量大且质量稳定的正规供货方，并按规定进行各项检验。②水泥供货厂家具有相应资质，现场按规定堆放，并采取防潮措施，保管期不超过3个月。③砂、石料铺垫堆放，有效减少砂、石料含泥量。④水田及地下水位较高者，则采用井点降水法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方。⑤基础浇制过程中，严格控制配合比，砂石过磅，机械搅拌、振捣方式、时间符合规定要求，施工机械有备用。⑥采用定型木模板或“竹夹板”作为基础立柱模板，有效防止基础表面出现漏浆、麻面等到现象，减少气泡的产生并保证了基础面的完整性。⑦灌注桩首斗经计算确定，必要时采用商品混凝土。⑧严格控制保护帽的尺寸和工艺美观。3铁塔组立①基础混凝土强度达到设计强度的70%并得到监理许可后方进行铁塔组立施工。②塔材使用吊车装卸，塔材下方进行铺垫，不直接落地。③吊点绳绑扎事先衬垫比角钢规格略大的方木并包麻片，确保不损伤塔材镀锌层。④结构不合理的吊件，采取补强措施。⑤禁止超重起吊。⑥螺栓紧固扭矩值控制在一定范围内，不过紧过松，做到一次紧固成优。⑦塔材构件组装有困难时查明原因，严禁强行组装，所有塔材严禁用气焊扩孔、切割。4接地①严格按规范和设计要求进行加工。②埋设时进行全面检查，并确保埋深等符合设计要求，工艺美观。5导地线展放①锚线钢绳表面进行挂胶处理。②工器具尽量采用铝制品，在与导线接触处衬垫胶管。③导地线接触地面处铺垫苫布或木板，不直接接触地面。④紧线完成后立即进行附件安装。6OPGW架设①采用装平衡锤方法防止OPGW扭转。②线夹安装采用规定力矩的扭力扳手，以免压坏光纤。③在直线塔安装悬垂线夹时，使用满足OPGW弯率半径的提线工具，避免OPGW挤压、磨损。 7压接①对压接工进行液压培训，考核合格后持证上岗。②按规定做好液压试验，试件握着力符合要求。③压接时监理人员在场并认真做好压接记录。1进度管理1.1工期目标根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程计划于****年**月**日开始施工前期准备，****年**月**日基础工程正式开工，****年**月**日本体施工结束，****年**月**日竣工并具备投运条件，工期**日历天。1.2进度计划编制说明1.2.1进度计划编制依据⑴项目法人/建设单位工期要求。⑵工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。⑶施工组织情况。⑷主要施工机械效率及作业范围。⑸项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。1.2.2进度计划编制原则⑴确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。⑵尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。⑶保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。⑷在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。 1.1主要工序施工进度计划基础、立塔、架线施工进度计划见下表。序号工序名称开始时间结束时间首次中间验收时间工期备注1基础工程2铁塔工程3架线工程1.2进度计划图表1.2.1施工进度横道图见附录A1.2.2施工进度网络图见附录B1.3进度计划控制程序⑴项目部编制各级施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受项目法人/建设单位和监理工程师对进度控制的监督。⑵在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备。⑶采用动态控制原理，把实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。1.4进度计划风险分析施工进度风险因素控制表5.6序号风险因素控制措施1材料因素⑴对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。⑵对项目法人/建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。2地方关系⑴做好地方宣传工作，依法办事。⑵尊重当地民风民俗。⑶争取地方政府和公安部门支持。⑷按进度计划要求，积极配合做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐等工作。 3气候影响⑴制定材料运输计划时，考虑雨天因素。⑵天晴时加快运输，以免雨天道路影响。⑶科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。4技术问题⑴项目经理部建立健全良好的技术管理组织。⑵充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。5停电影响⑴对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。⑵收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。⑶必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。6机具设备⑴在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。⑵现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。1.1进度计划保证措施⑴合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。⑵加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。⑶加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。⑸确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。⑹ 充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。⑺机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。⑻加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。⑼加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。⑽采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。⑾文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。⑿为确保工期要求，公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。⒀在工程施工中，运用P3(PrimaveraProjectplanner)和EXP(Expedition)项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程进度。1安全管理1.1安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施。不发生人身死亡事故、重伤事故，轻伤事故率小于4‰；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和一般跨（坍）塌事故；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。1.2安全目标保证措施 1.1.1项目安全管理组织项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。项目经理部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。项目安全管理组织如下：项目经理专职安全员施工队安全员施工队长作业组长项目总工安全监护施工人员项目安全管理组织机构图1.1.2安全职责项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的相关规定执行，其主要职责为：⑴ 项目经理：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织编制安全施工措施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，组织并主持事故的调查分析，提出处理意见。⑵项目总工：对工程安全技术负全责；组织安规的学习及考试，组织安全技术教育工作；负责编制安全文明施工措施，并组织安全技术交底；负责组织工地安全设施的研制和标准化的推行工作；参加事故调查并提出技术性防范措施。⑶专职安全员：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织开展安全健康的宣传教育工作，监督劳保用品质量和正确使用；参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩；协助领导进行事故调查处理工作。⑷施工队长：负责组织本队人员学习、贯彻安全规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；安排施工生产任务时，向本队人员进行安全措施交底；组织本队开展安全活动，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”；组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全管理工作。⑸施工队安全员：协助队长组织学习和贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；对本队所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；协助队长进行施工队安全建设，组织安全文明施工，进行安全宣传教育，做好安全活动记录；参加本队的事故调查分析。⑹ 作业点安全监护人：对施工现场安全防护装置和设备进行验收，消除安全隐患；对现场作业人员进行安全交底，组织实施安全措施；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。⑺施工人员：认真学习并严格执行安全规程、规定、制度和措施，不违章作业；积极参加安全活动，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。1.1.1安全管理制度⑴、在工程施工中遵循的安全法律、法规和标准如下：《中华人民共和国安全生产法》等国家有关安全生产的法律、法规《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》DL5009.2-2004《电力安全工作规程(电力线路部分)》(试行)《管理手册、程序文件汇编》及公司有关安全工作的各项规章制度⑵、项目经理部建立健全各项安全管理制度，包括安全教育、安全检查、安全防护设施、安全作业票、安全活动、安全监督、安全事故报告、安全奖惩等制度。⑶、施工时根据职业安全健康管理手册和程序文件，制定本工程实施细则，并认真组织实施。1.1.2安全保证措施要点⑴、坚持站班会、每周一次施工队安全活动和安全检查、每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，并做好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。⑵、加强安规学习、教育和考核。凡参加本工程施工的人员施工前均须进行安全教育，经安规考试及格后方准上岗。对特殊工种、特种作业人员按规定进行培训，按期复审考核合格后，持证上岗。⑶ 、施工中坚持一切施工项目都有安全施工措施，都有技术交底的原则，作业指导书中明确安全保证措施，在施工前认真进行安全技术交底,参加交底的人员经签字后方可参加施工，并确保在施工中贯彻执行。⑷、施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，登高作业正确使用安全带，佩带工具袋，严禁高处抛物。⑸、施工现场设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场，特别是架线期间，加强护线工作，防止儿童等非施工人员进入现场以免发生意外事故。⑹、加强对交通工具的管理，杜绝主要责任在我方的重大交通事故。⑺、交叉作业时，注意相互配合，并采取切实可行的安全措施确保人身和设备安全。⑻、材料及设备倒运有专人负责，绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备装卸和行驶中的安全。⑼、用电设备均有接地或接零保护，并按规定配置施工用电缆及电源箱，电源箱内设备配置符合安规要求，装设漏电保安器。⑽、在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁配置相应数量的灭火器和其它有效消防器材，灭火器放置在专用消防箱内。⑾、按安全规程要求设置危险品仓库，易燃、易爆物品由专人保管，进库和发放时严格执行领用制度及规定。⑿、按规定作好起重工器具、有关劳保用品及试验仪器、仪表的维护、保养和试验鉴定工作。⒀、跨越等级公路、通航河流、电力线施工前，提前办理各类施工手续，并采取严格的安全措施以确保万无一失。⒁、架线施工时采取可靠的接地措施和防雷击措施。⒂ 、跨越带电线路施工时，制订切实可行的技术方案，并严格执行有关安全规定，以防止感应电伤人、毁物。对停电作业或邻近带电体作业提前向运行单位提出申请，并编写具体详尽的安全施工措施，按规定做好停电、验电、挂接地线等工作并作好安全监护工作。在停电作业施工协议中，明确停电申请、工作票等分工配合事宜，严禁约时停送电。1.1.1主要危险点控制措施主要危险点控制措施表6.2.5工序危险点控制措施工地运输交通肇事①文明开车，遵守交通规则；②不超载、不超速、不客货混装；③车况不好不上路；④通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；⑤装车、捆车经过互检。吊车作业①专人专机；②机况不佳不作业；③支腿稳固；④吊重、吊幅不超过规定；⑤划定危险区（起重臂下活动范围内）。贮存和装卸①堆放不超高；②堆形稳定；③不在坡地堆放物品；④不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）。基础与接地工程土方坍塌①大开口干坑按规定放坡、弃土堆放在坑口1米外；②大开口水坑根据地下水和土质按施工设计方法施工；③基坑开挖采取防止坍方的有效措施；④场地内、坑内无积水。模板垮坍阶梯式基础上层阶梯模板较重，支装方法经施工计算，并作力学验算，支装时逐层保持稳定，必要时可增加支撑。工地杂物伤人①及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工；②脚手架、承力架使用合格的材料和合适的方式搭设，搭拆程序合理；③人行通道有护栏；④无翘头板，无朝天钉，无探头杆，无活动件。 触电伤人①施工现场的电气设备应做保护接零或保护接地；②自备发电机，接地系统应独立设置，同时应采用TN-S系统(工作接地和保护接地)。配电箱应采用漏电保护装置；③严格执行“一机、一闸、一保护”的要求；④用电线路及电气设备的绝缘必须良好，低压施工用电应采用首末二级漏电保护。组塔工程起吊系统意外①按规定规格、型号使用工器具（包括抱杆、上下拉线、葫芦、缓松器、磨绳、吊绳、滑车、卸扣、补强杆、绞磨、地锚、专用吊点板及各种钢绳套）；②工器具入场经试验检查，按期进行定期检查，每次使用前和每天工作开始时作外观检查，杜绝不合格工具进入起吊系统；③吊片按规定分段，确保起吊系统不超载；④连接点连接可靠，缓松器、绞磨绳盘绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；⑤特殊部位设双重保护；⑥随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不刮。抱杆升降时失衡①统一指挥；②随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直；③上拉线下绑点（缓松器处）设双重保护；④吊绳不卡，不在滑车中掉辙；⑤下拉线未调好、封固，不松抱杆吊绳。高处坠落①在完成吊装的塔段上不留活铁和活脚钉，特别是不留“铡刀铁”；②顺合理路线上、下塔，特别是不从手握不着塔材，或脚够不到可踩之处的地方上下；③随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方；④使用符合标准的安全带。落物打击①用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔；②塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋挂牢；③各种绑扣牢固可靠，不准绑活扣；④较大、较重的物体用绞磨起吊，不用人拽；⑤走行的重物下方为危险区。外力意外①地脚螺丝及时紧固，及时完成防盗措施（例如打坏上部螺纹）；②塔未组完而需过夜时，地面上的所有作业点均封固，并守夜打更看管现场；③接近带电体，河流悬崖等组塔另制定特殊措施。环境影响①做好宣传工作，防止环境对施工产生不利；②圈定工作现场，清楚标志，外人不可进入场内；③尽量做到不影响周围的正常生活和生产。 触电①严格按照电气要求设置立塔现场，确保施工现场的安全距离；②加强现场的安全监护；③严格按照作业指导书施工，并对现场进行精确和科学计算。架线工程跨越架①按线路中心线定位，确保遮盖宽度；②按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架；③按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；④定期检查跨越架，并随时补强；⑤搭、拆跨越架时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护；⑥牵放作业时，跨越架有专人看护；⑦导线、牵引绳、导引绳及牵引板均离架牵放，并保持与架项有1米以上的净空距离；⑧跨越架外包搭设时，指定专人负责检查验收。⑨跨越架原材料符合要求。感应电①临近带电线路施工，按带电线路技术要求进行操作，严格遵循先接地后施工的原则；②接地装置尽可能利用铁塔永久接地。③接地装置和操作用绝缘工器具按规定要求进行测试和检查，合格者方准使用；④严格执行安全工作票制度。⑤停电作业或临近带电线路施工，戴安全帽，穿绝缘鞋，并防止绝缘绳等受潮而导电；⑥跨越高电压及平行线路架线施工时，牵张场设置接地滑车，牵张机操作手站在干燥的绝缘物体上操作，塔上人员作业前逐段设半永久接地，并作好记录；⑦对特殊地段、特殊跨越进行施工专题研究。高处坠落落物打击参见组塔工程直线塔掉线①按规定使用工具，工具按规定检查；②邻近重要跨越物的直线塔上吊线时加双重保护。平衡挂线力不平衡①培训，使作业人员掌握平衡挂线的力学原理；②制定标准作业程序和操作方法；③设专人观测和控制力的平衡程度。 不合理的同时作业不在同一条子导线上同时进行如下作业：①平衡挂线和任何其它作业；②相邻两直线塔附件安装；③两处分散压接。转向布场对牵张场的位置进行设计，特别是转向布场绘制平面布置图，使之不磨线不伤线，施工人员及物件避开危险区。地锚埋设地锚按要求开挖并有马道，回填土采用编织袋装土等进行回填，并夯实，地锚规格满足施工要求。1.1.1安全奖惩和报告⑴把安全管理组织机构、安全责任人、安全管理制度、特殊施工安全技术措施、安全检查情况通报、事故报告等提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。⑵接受项目法人/建设单位和监理工程师对施工现场的安全监督检查，尊重其对现场安全的意见。⑶对项目法人/建设单位和监理工程师提出的意见及时整改，整改情况及时通报项目法人/建设单位和监理工程师。⑷工地发生事故，立即通报项目法人/建设单位和监理工程师。⑸事故的调查处理按合同规定和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件执行。2施工现场管理2.1施工现场平面布置2.1.1施工现场平面布置的原则⑴ 项目经理部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件较好，距离施工现场较近，并有材料堆放和搭设临时建筑场地的地方。⑵施工队分布在施工现场附近且交通运输较为便利的地方。⑶在“利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理”的原则指导下进行施工现场平面布置，做到布置紧凑实用、节约用地。1.1.1施工现场平面布置图见附录C1.1.2施工现场平面布置说明⑴项目经理部驻地：根据本工程施工总体计划的要求，结合本工程沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况。第一项目经理部驻地：**********；第二项目经理部驻地：*************⑵中心材料站、预制件加工点、运输队驻地：设在项目经理部驻地附近。⑶分材料站：设在施工队驻地附近。1.1.3交通运输流向⑴运输流向：见下图交通运输流向⑵运输方式：公路。⑶主要运输道路：高速公路、国道及乡村公路。1.2建设场地准备及清障工作 ⑴根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地。由项目经理带队，办公室参加，进行驻地的落实并签订协议，及时进行驻地清理、临建搭设、通信设施的安装、生活设施的布置等工作。⑵队伍进场立即与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。⑶积极配合项目法人/建设单位做好线路施工中发生的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等障碍物迁移工作，并按下表中规定的标准控制施工场地，尽可能减少损失。施工场地控制指标表7.2工程项目档次控制指标基础混凝土量大于200立方米4.5亩/基混凝土量100—200立方米3.5亩/基混凝土量小于100立方米2.5亩/基灌注桩4.5亩/基立塔自立塔2亩/基架线10米通道*双回线路长度牵张场3.5亩/基⑷临时征用施工场地或临时占用道路及跨越通航河流、电力线、通信线、公路、铁路，均提前办理申请手续。若需停电跨越施工，则根据电网调度要求预先报送停电跨越施工计划。1.1现场管理要点⑴、项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。⑵ 、项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行，并纳入项目经理的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。⑶、项目经理部在醒目位置，公示下列内容：①工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。②安全纪律牌。③防火须知牌。④安全无重大事故计时牌。⑤安全生产、文明施工牌。⑥施工总平面图。⑦项目经理部组织架构及主要管理人员名单。⑷、项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人/建设单位、监理工程师和社会公众的意见和反映，及时抓好整改。⑸、项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。⑹、在施工场地周边设置临时围护设施；工器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施，并有保持完好的消防设施。⑺、经当地政府主管部门审查批准，并按照规定提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向当地县、市(区)公安局申领“爆破物品使用许可证”后，方进行爆破作业。⑻、生活设施和卫生健康措施① 施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。②在生活区配置洗涤设备。③切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。④做好季节性防护工作，高温季节注意防暑降温，冬期施工做好防寒防冻措施。⑤在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物、宣传画、标语等。⑥生活区内配置电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。⑦随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。⑼、防火保卫①现场采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。②严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，采取特殊消防安全措施。1.1文明施工1.1.1文明施工组织施工现场设立文明施工领导小组，并制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。现场文明施工领导小组成员如下：文明施工领导小组表7.4.1组长 副组长组员1.1.1文明施工目标讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现施工全过程的文明施工管理，争创文明工地。1.1.2文明施工措施⑴、质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。⑵、施工现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田。⑶、施工中注意对道路、桥梁的保护。施工前对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则在竣工验收之前予以修复或赔偿。⑷、基础施工中现场布置紧凑，材料堆放井然有序。砂、石下垫塑料布等，不直接把砂石倒放在地上。整基基础浇筑完成及时清理现场残留的砂、石等杂物，做到工完、料净、场地清。⑸、在铁塔组立施工过程中，地锚和临时拉线位置要尽量做到不占和少占农田。施工人员进出施工现场须按原路进出，不随意践踏农作物。塔材装卸要做到落地平稳，按组装顺序堆放整齐。组装中严禁强行组装，确保构件连接位置准确无误。施工时坚持按设计、按标准、按工艺施工。⑹、架线施工时，要注意对运抵现场的绝缘子、金具及导、地线的现场保管。在导、地线牵引展放过程中注意保护沿线农作物，尽量减少施工通道。⑺、除规定的标识外，不随意在基础、铁塔上乱涂乱画。 ⑻、施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。⑼、施工用有效的图纸，并且保管完好。⑽、在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。⑾、尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。开展讲文明，树新风教育活动，广泛开展并与地方联合创建精神文明活动。有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。⑿、办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。⒀、开展职工队伍“四有”建设，做到领导、组织、管理、措施四到位，整体团结好。⒁、施工人员自觉遵守公司《文明职工手册》，着装整洁，举止文明。⒂、定期组织检查文明施工情况，把其纳入公司创建双文明单位考核。1.1环境保护1.1.1环境因素线路工程重要环境因素及预控措施环境因素可能导致事件预控措施灌注桩基础施工废水的排放污染水体、土壤和生态环境的恶化。①遵守法律法规；②按现浇基础和灌注桩基础作业指导书和作业规程施工；③ 现场控制与检查监督。基础施工中沙、石子、水泥、砖头或混凝土渣料遗留在现场污染水体和土壤，使生态环境恶化，影响农作物的生长，破坏生态平衡。影响居民的生活环境，影响交通。①遵守法律法规；②按现浇基础和灌注桩基础作业指导书和作业规程施工；③现场控制与检查监督。废弃水泥包装袋的丢弃或焚烧污染水体、土壤、大气和生态环境的恶化。①做到统一回收，集中处理。②资源回收再利用。废弃电焊条、锯条、砂轮片等含金属和化学物质污染水体、土壤、大气和生态环境的恶化。①做到统一回收，集中处理。②资源回收再利用。动力机械（牵张机、汽车吊、拖拉机、柴油机及其它动力设备）用油包括汽油、机油、液压油、柴油和其他油类污染水体、土壤、大气和生态环境的恶化。影响到人类的生活环境。分类回收、统一处理，同时监督与检查。生活污水（包括食堂污水）含有机物、油、化学洗涤剂污染水体、土壤和大气影响环境卫生，孳生病菌，影响职工健康。集中回收、按规定处理，同时监督与检查。施工机械工作时的噪声（如：灌注桩、牵张机、铁附件加工等）噪声对人体伤害。在野外或农田空旷地区作业噪声影响不大，做好日常维修和保养工作，降低设备运行时的噪音。同时合理安排施工时段。1.1.1环境保护目标最大限度地保护施工区段内的自然环境，工程完工后，尽可能恢复环境原貌。1.1.2环境保护措施 ⑴、公司已通过环境管理体系ISO14001认证(注册编号1003E1006ROL)，施工时根据环境管理手册和程序文件要求，对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，采取相应预防措施，并建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。⑵、加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护的法规及环境保护及文明施工管理办法执行，确保施工及生活过程中不对工地及工地周围的环境造成不良的影响。⑶、树木砍伐、房屋拆迁、土地征用、青苗赔偿等工作，严格按国家的有关政策、法规进行，在满足设计和施工的前提下，尽量少砍树木。⑷、施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，制定环境卫生公约，并要求职工自觉遵守，保持驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。⑸、土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。⑹、基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对砂、石、水泥袋等杂物要及时清理干净。⑺、灌注桩基础施工中，设置沉淀池，泥浆经沉淀后排放。⑻、尽量减少基础的夜间施工，以避免噪音影响周围居民。⑼、及时修复施工期间损坏的道路、桥梁、涵洞等，尽可能恢复施工期间损坏的植被。⑽、认真听取项目法人/建设单位及监理对环保工作的要求并组织实施。 1施工程序、方法和资源1.1施工总体安排、分包计划1.1.1主要施工工序施工前期准备—开工—基础、接地施工—内部验收及消缺—基础中间验收—铁塔组立施工—内部验收及消缺—铁塔、接地中间验收—架线施工—内部验收及消缺—架线中间验收、竣工验收及消缺复验—启动投运、移交。1.1.2基础、接地、杆塔的施工方式⑴基础、接地、杆塔三个分部工程采用分段包干的方式进行施工，其中基础施工投入4个施工队，每个施工队下设6个施工组；杆塔组立施工投入4个施工队，每个施工队下设5个施工组。⑵中运由项目部统一安排，小运由各施工组自行承担。⑶各施工组可根据施工季节、地质地形、运输道路等情况自行安排、选择和调整施工顺序和方向。⑷项目部可根据各施工组进度情况调整各施工组的任务划分。1.1.3架线施工方式设1个架线施工队，每个施工队按套张力架线施工设置，配置一套张力架线工器具，下设3个施工小队，其中一小队设运输班、牵、张班，二小队设3个紧线及平衡挂线班、4个导线附件安装班；三小队设1个光缆架线及导引绳展放、光缆附件安装及自检消缺班。本工程拟分6个牵张段，牵张段平均长度6.545km，含铁塔**基左右。1.1.4分包计划本工程所有分部分项工程均自行负责施工，基础和铁塔组立施工适当引进非技术性劳务人员及租赁当地运输车辆和基础施工机械设备。 1.1.1劳务引进和设备租赁管理⑴、严格按公司质量程序文件要求，选择能满足本工程施工特点的劳务人员和基础施工机械设备及运输车辆。⑵、对引进的劳务人员进行考核，对租赁的基础施工机械设备和运输车辆完好率进行评审，评审合格并报公司及监理工程师批准后方可使用。⑶、基础和铁塔组立施工均按公司出版的施工作业指导书进行施工，施工前进行详细的技术交底。⑷、在施工过程中，劳务人员执行安全规程的有关规定。⑸、项目经理部外派测工和质检人员对基础和铁塔组立施工进行全过程的跟踪检查。⑹、对施工质量不符合规范和作业指导书规定、违反安全规程的相关要求且不听从现场质检和监理人员劝告的劳务人员，坚决予以清退。1.2施工方法1.2.1现浇基础施工⑴、线路复测及基坑放样用最小读数为1″的J2经纬仪或红外线测距仪、全站仪进行施工测量，复核设计塔位的中心位置及档距，根据设计图纸进行塔基分坑。⑵、基坑开挖①普通基坑开挖，均须根据地质情况确定边坡系数，特别是对水坑做好围堰排水工作，坑底设排水沟、积水坑，进行及时排水。水田及地下水位较高者，则采用井点降水法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方 ⑶、地脚螺栓采用专用的地脚螺栓间距样板固定。⑷、施工用模板采用钢模板或定型木模板、竹夹板，以保证基础质量。模板采用建筑钢管搭脚手架的形式固定。⑸、基础钢筋集中在中心材料站放样、下料、制作，地脚螺栓安排有资质的加工厂加工，然后运至现场安装。四回路的部分地脚螺栓采用40Cr，严禁点焊固定，采用铁丝绑扎固定。⑹、经监理人员对原材料及坑深、支模尺寸、钢筋、地脚螺栓及支模情况等检查合格签字认可后，方可浇筑基础混凝土。混凝土浇筑采用机械搅拌，机械振捣。⑺、对于转角塔的予偏，根据设计要求，编制每一基转角塔的基础顶面予高值表，并把责任落实到具体操作人员。1.1.1灌注桩基础施工⑴、灌注桩基础施工主要按灌注桩的成孔及清孔．钢筋笼的制作及安放．混凝土的灌注三个步骤进行。⑵、在进行正式施工前，对钻机等设备进行检查．保养并进行试成孔试验以确保符合施工要求。⑶、护筒的直径大于桩径10－20cm，埋设位置准确和稳定。⑷、根据土质确定泥浆比重，并定期测定泥浆比重、含砂率、胶体率，以避免发生塌孔现象。⑸、根据设备及现场情况确定钻进速度，并确保钻杆垂直度。⑹、灌注桩成孔后及时清孔，混凝土灌注前，孔底沉渣厚度符合标准要求，否则进行二次清孔。⑺、按设计和规范要求进行钢筋笼的制作和安放。⑻、混凝土灌注一气呵成，重点控制好首斗混凝土的灌注量及导管的提升速度，以避免发生断桩、缩径等现象。⑼、灌注桩基础其它注意事项，与现浇基础相同。 1.1.1铁塔组立⑴、基础经中间验收合格，砼强度达到设计强度的70％以上时，方可分解组立铁塔。⑵、严格按照铁塔组立施工技术措施进行工器具的选择和现场布置。⑶、严格按照电力建设安全工作规程的规定对起重工具定期进行试验，铁塔组立用工器具在使用前进行外观检查，不合格者严禁使用。⑷、铁塔组立吊装过程须严格按照铁塔组立施工技术措施的规定进行。⑸、自立式铁塔拟采用内悬浮格构式铝合金抱杆（550×550×25m）、钢抱杆(450×450×25m)进行分段、分片组立。对于地形条件较好、吨位较轻的铁塔，用铝合金抱杆进行组立；对于地形条件较差、根开较大或吨位较重的铁塔，采用钢抱杆（用落地拉线或内拉线）进行组立。⑹在组立铁塔过程中，为了保证塔材在施工中不受损伤，在塔材的钢丝绳绑扎点等处事先衬垫比角钢规格略大的方木，包麻片后扎钢丝绳；在吊装根开较大的塔片时，采用在吊点位置绑补强木，以防塔材变形。⑺按规定安装铁塔防盗、防松装置。1.1.2架线施工⑴、导线架设采用张力放线施工工艺。⑵、利用Φ13无捻导引绳(一级)展放Φ16无捻导引绳(二级)，利用Φ16无捻导引绳展放Φ26无捻牵引绳，利用牵引绳及大型牵张设备进行一牵四张力放线。耐张塔、转角塔直通放过，耐张塔平衡挂线。采用钢护套管保护直线接续管,以免接续管通过放线滑车时发生弯曲。 牵引场⑶、导线的连接采用液压工艺，属隐蔽工程，严格按照《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》操作，虚心接受监理人员的现场监督。正式施工前进行压接试验，压接管的握着力不小于导地线保证计算拉断力的96%。⑷、临近带电线路施工，须按带电线路技术要求进行操作，严格遵循先接地后施工的原则，对特殊地段、特殊跨越应进行施工专题研究，编制详细的安全技术措施，措施经审批和交底后严格执行。⑸、张力放线区段的长度不宜超过20个放线滑车的线路长度，受交通条件和场地限制不能满足要求时，由工程部组织会同相关部门进行现场调查，提出解决方案。选择牵、张场时，应充分考虑牵张机进出口处与相邻铁塔悬挂点的高差角不宜超过15度；当牵张机距相邻铁塔较远时，应计算出口段导线是否有落地的可能，并采取有效的防磨措施。⑹、在正常张力情况下，对相对高差较大的塔位应校验滑车包络角及垂直荷载；对垂直档距较小的塔位，应事先校验其上扬情况。张力场⑺、牵张场出口处的塔位的不得在绝缘子串下方直接悬挂放线滑车，应用相应拉棒等挂具代替绝缘子串。耐张塔的放线滑车不宜单独直接挂在U型螺丝上，必须在挂点处内衬方木后用钢丝套进行补强悬挂。⑻、张力放线施工顺序，宜先上相（左、右），后中相（左、右），最后下相（左、右），不宜单边放线。如确需单边放线时，应征得设计的同意。⑼ 、放线张力必须以保证满足交叉跨越的距离要求为原则，事先进行计算，并将结果告之牵张机操作人员和现场指挥，牵张机操作人员以此结果设置机械保安值。⑽、为了减少牵引绳上的累计扭力，在牵引场展放牵引绳时，认真检查每个绳鼻套处的磨损情况，每放三盘牵引绳后应改用相应等级旋转连接器连接。在放线过程中，任何连接器接近磨筒时，均应减速至慢速牵引；在旋转连接器接近磨筒时，应用相应等级钢丝绳锚线器进行可靠锚固，将旋转连接器更换为抗弯连接器后继续牵引。正常施工中发现牵引绳鼻套处断2股以上时应开断，重新插套。综合供应分公司对使用超过一年的牵引绳鼻套必须全部开断、重新插套。⑾、架线施工应在基础混凝土强度达到设计规定，放线段内铁塔确保不缺少受力构件，并经检查验收合格后方可进行。单侧紧挂线的耐张塔必须设置临时拉线，临时拉线应满足承受设计要求的不平衡张力。紧线时，对双回路必须同相左右侧子导线同时紧线，以免造成同相间子导线弧垂超差，造成间隔棒扭歪；紧线工作力求精确，以减少同相间子导线弧垂误差及相间弧垂误差。⑿、平衡挂线用高空锚线钢绞线、过轮临锚用锚线钢绞线，必须按承受全部紧线张力的要求进行选配。锚线时凡导线与锚绳接触处，均应采取有效隔离措施以保护导线。⒀、附件安装在导线弧垂调整合格后及时进行，并在挂线后的5天内完成(设计有特殊要求的除外)。附件安装时凡工器具及保险绳与导线接触处，均应采取有效隔离措施。⒁、跳线应使用线盘外侧新线制作，引流板要认真清洗并按规定使用导电脂，跳线电气距离及螺栓紧固应符合要求。⒂、根据现场具体情况，在直线塔进行地面紧线，在耐张塔高空平衡挂线。如下示意图一：放线段紧线示意图；示意图二：耐张塔高空紧线示意图。 ⒃、同塔四回路转角塔不得12相线同时单侧锚线，可在转角塔前的直线塔进行过轮临锚。1.1.1OPGW光缆架设⑴、导引绳的展放①挂槽轮底径D660mm尼纶单轮放线滑轮。直线塔挂一个滑车，大于30°转角塔挂两个滑车，滑车之间用连接架连接。②展放带张力的非绞制型（无捻）导引绳。⑵、OPGW放、紧线施工①光缆的架设与安装是一项专业性较强的工程，为确保光缆的架设与连接质量，本工程光缆展放、紧挂线、接线盒安装、光纤的熔接及装盒均由公司负责组织施工。②光缆的架设采用张力放线法，以保证光缆在展放过程中不受外力的损伤；牵放设备采用小牵引机和小张力机（张力轮轮径1200mm）, 依靠其较大直径的张力转轮，对光缆施加张力，同时，满足了光缆自身弯曲半径的要求。③放线程序同一般架空地线，展放中的张力的设定，不大于光缆最大使用张力的25%。在施工过程中任何时候光缆的弯曲半径不小于产品或设计要求；导引绳与光缆的连接用专用网套，中间用旋转性能良好的旋转连接器连接以防在展放过程中光缆发生扭转。④在展放过程中，在转角塔、跨越架处设专人监视展放过程，发现卡线或磨跨越架等异常现象立即报告停止牵引；牵引机根据光缆限定的最大张力，设定保安值，以防过牵引损坏光缆。⑤按照设计规定的弧垂紧线并挂线后，在接续塔光缆留不小于设计要求的线头长度，以便光缆的连接；在收紧光缆安装耐张线夹时，对卡线器尾部的光缆绑扎，以防过度弯曲。紧线后，在固定光缆时，按产品或设计的要求，不损伤光缆的不锈钢管；附件安装后把余线头盘绕好临时挂在塔上，其盘绕直径不小于产品或设计要求的直径，并用遮雨布把盘绕好的光缆包裹好。光纤熔接机(古和S175)⑥光缆的紧线、挂线采用予绞丝缠绕在有护线条缠绕的光缆上进行牵引紧、挂线。注意予绞丝缠绕次数至多为两次，同时在紧、挂线时要注意缠绕点位置，以确保能满足挂线要求。⑶、OPGW光缆的接续、测试①OPGW光缆纤芯的接续是影响光缆线路质量指标的最重要的因素，接续的好坏关系到日后通讯电路的通讯质量、可靠性及线路的正常工作时间。为了使接续后的光缆达到最佳工作状态，需要有严格的质量标准和严密的操作步骤。光时域反射仪(WAVETEK)②OPGW 光缆纤芯接续方法为热熔法。采用高压放电产生的热量把两段光缆的纤芯重新熔合在一起。为保证熔接质量，进行光纤熔接的环境整洁，作到无风无尘。③OPGW光缆运输、架设安装过程中注意事项：在展放OPGW光缆前先进行单盘测试，检查每根光纤的衰耗常数，内部有无短点（光缆长度）及有无机械损伤；由于光缆的脆弱性，严禁摔落、猛烈碰撞光缆及光缆盘；采用张力放线法，注意防止损伤光缆外层；放线过程中，严禁出现打死弯钩现象，并保证弯曲半径不小于产品或设计要求弯曲半径；光缆紧固过程中，在保证弧垂和光缆紧固的前提下，不过分拉紧光缆和挤压光缆。1.1.1接地装置施工⑴、依据设计要求把接地装置加工好，并标注好型号。⑵、在基础回填的同时挖好接地沟，并把浅埋式接地装置按设计规定埋设。⑶、河塘中的垂直接地体，保证打入深度，并确保焊接质量。⑷、接地装置施工后逐基测量接地电阻值。⑸、保护帽浇制前接地引下线地面以上部分可用临时接地体代替，临时接地体与引下部分事先用铁丝绑扎或焊接，保护帽施工完毕后，再把镀锌的永久引下线与接地体进行焊接，焊接先喷漆然后再刷防腐漆。并用专用工具把接地引下线整理好，确保工艺美观。1.1.2特殊工序施工⑴、跨越公路、通信线时，采用搭设越线架方式进行。跨越等级公路施工时，编制跨越施工措施，事先取得行业主管部门同意并办理相关手续后方可施工，并邀请其派人现场监护。⑵、跨越35kV 及以下的带电线路时，采用不停电搭设封顶越线架。⑶、线路跨越铁路、公路时，采用搭设封顶毛竹越线架越线。⑷、跨越110kV及以上带电线路施工优首先考虑停电跨越，如果需要带电跨越，则采用不停电跨越施工方法。施工时搭设不停电跨越网架，利用飞艇（见下图）引渡绝缘导引绳，进行带电跨越施工，如下图：带电跨越网搭设示意图。条件允许时，采用停电搭设跨越架，带电跨越施工的方法。⑸、本工程施工把经历冬雨季的考验，为保证施工的质量和安全，针对各分项工程施工，编写冬雨季施工措施，其要求如下：※高空作业做好雨后的防滑防坠工作。※施工现场配置适当的排水机械。※做好施工场地、临建设施、材料堆场周围的排水工作，特别是基础施工过程中做好水泥的防雨遮盖工作，做好防潮防霉工作。※做好防邻近带电体感应电及防雷电接地工作。1.1.1基础冬期施工 基础冬期施工说明：根据当地气象资料统计，当室外日平均气温连续5天低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。冬期施工依据《110—500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233—2005）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）。基础冬期施工作业及要求⑴、土石方工程a.土石方工程的冬期施工，施工前应做好准备工作，并应连续施工。b.冬期施工时间，运输道路和施工现场应采取防滑和防火措施。c.冬期基坑开挖根据冻土层厚度可采取人工和机械两种方法。d.开挖完的基槽（坑）应采取防止基槽（坑）底部受冻措施。当基槽（坑）挖完不能及时进行下道工序施工时，应在基槽（坑）底标高以上预留土层，并覆盖保温材料保温（如稻草、麻布袋）。e.冬期土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。基坑回填时可采用含有冻土的土回填，但冻土块粒径不得大于15cm，含量不得超过15%，且应均匀分布，但基坑上层部位50cm深度内应用未冻的或透水性好的土回填。铺填时冻土块应分散开，并应逐层夯实，夯实厚度宜为10～15cm。f.冬期填方施工应在填方前清除基坑底部的冰雪和保温材料；j.成孔泥浆温度不得低于5℃，并不得掺防冻剂。⑵、钢筋焊接 a.冬期钢筋焊接宜在室内进行，尤其是带肋钢筋的焊接，焊接前必须预热。焊接后的接头严禁立即碰到冰雪，造成急速冷却，而使焊接区出现裂纹。b.当焊接大数量的接头时，短时间内完成不了，应搭设临时防护棚，使雨水、雪花不能直接飘落在炽热的焊缝上，保证焊缝焊接过程中的质量。焊后的接头严禁立即碰到冰雪。⑶、混凝土工程a.本工程基础工程可采用蓄热法养护方法施工。蓄热养护法是利用砼的初温和水泥的发热量用保温材料覆盖在混凝土表面蓄热，使砼在养护过程中能保持一定的温度，使砼在冷却到0℃前达到设计砼强度标准值的30％以上。b.本工程冬期施工时，水泥采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，标号不应低于42.5，最小水泥用量不得小于300kg/m3，水灰比不得大于0.6。c.拌制混凝土所采用的骨料应清洁，水泥、砂、石堆放现场应防风、防雨和防雪，用油布等覆盖，不得直接暴露在空气中，浇注混凝土骨料不得含有冰、雪、冻块及其他易冻裂物质。d.砼浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，运输砼用的器具应具有保温措施。e.冬期应选择在0℃以上的白天浇筑砼，并应连续进行，不允许间歇，同时应合理选择搅拌机。拌制混凝土的最短时间应符合下表要求：混凝土坍落度搅拌机机型搅拌机容积（L）＜250250～650≤30自落式135180强制式90135＞30自落式135135 强制式9090f.对已浇筑成型的部位，应在表面加盖覆盖物，覆盖物为一层塑料布+100～150mm厚的稻草+顶部一层塑料布（两层塑料布的作用分别是防止透风和雨淋）。对基础立柱顶面、棱台和平板部位，采用交错放置草袋，对立柱侧面需用绳子捆扎牢靠。基础养护期间内不得浇水。g.浇筑后5昼夜可拆模，拆模应在外界气温高于0℃以上的情况下进行，拆模后经监理单位代表验收合格后立即回填土，基础不得长时间的暴露于空气中，回填土后立柱表面继续养护。⑷、项目部根据现场施工情况及时编写《基础冬期施工作业指导书》1.1资源需求计划1.1.1劳动力需求计划劳动力需求计划见表3.3。1.1.2拟投入的主要机械设备、工器具计划拟投入的主要机械设备、工器具需求计划表8.3.2序号名称型号或规格单位数量投入时间一基础工程1红外线测距仪2全站仪3经纬仪4插入式振动器5搅拌机6水泵7发电机8平台钻机(灌注桩用)二铁塔工程1钢抱杆（内悬浮） 2铝合金抱杆（内悬浮）3机动绞磨4钢丝绳、双钩、拉棒5滑车、卸扣、道木、地钻6吊车三架线工程1大牵引机2大张力机3小牵引机4小牵引机5无捻钢丝绳6无捻钢丝绳7无捻钢丝绳8走板（加拿大产）9旋转连接器10旋转连接器11旋转连接器12旋转连接器13抗弯连接器14抗弯连接器15抗弯连接器16单头网套17双头网套18单头网套19导线放线架20转向滑车21压线滑车22五轮放线滑车23五轮放线滑车24五轮放线滑车25三轮放线滑车26光缆放线滑车 27放线滑车连接架28吊车29吊车30机动绞磨31液压机32液压机33手动液压剪刀34发电机35滑车36紧线器37紧线器38钢绞线39钢丝绳40四线提线器41铝合金梯42手扳葫芦43压接管保护套44钢板45卸扣、双钩、道木46拉棒、橡胶套管47带电跨越装置48光纤熔接机49光时域反射仪四交通运输工具1汽车2汽车3汽车4吉普车5面包车6五十铃五通讯及生活、办公用品1无线电台2对讲机3程控电话 4传真/复印机5计算机管理系统6照像机7摄像机8写字台及文件柜9办公文具10电冰箱11消毒柜12洗衣机六质保工器具1台称2接地摇表3游标卡尺4力矩扳手5钢卷尺（各种规格）6坍落度筒7砼试块盒8温度计七安保工器具1安全标志牌2便携式卷线电源盘3低压配电箱4验电器5安全护栏6灭火器7临时接地线8安全自锁器9屏蔽服、绝缘鞋、手套10防冲击安全带、安全帽 1.1.1主要材料需求计划主要材料需求计划表8.3.3编号名称供应时间自购材料1水泥2黄砂、石子3基础、接地钢材4金具5其他工程用材料甲方供应材料1铁塔2导、地线3绝缘子4OPGW光缆（含金具）备注1.1.2资金需求计划资金需求计划表8.3.4预付款基础杆塔架线试运行后保留金工程款(%)30151520155说明施工承包合同签订后7天内，支付工程预付款30%；合同以内的价款，在24小时试运行后支付到合同总价的95%；经监理工程师签字需要调整的费用，待审计后支付到该项审计后费用的95%；余款5%一年后支付（含利息）2施工准备、协调和风险管理2.1施工准备工作进度计划施工前期准备工作内容详见表9.1，一旦开工，即可保证连续施工。施工准备工作进度计划表9.1 序号工作内容计划完成时间(天)责任部门1．项目部、施工队、材料站选址与进场①签订合同，成立现场项目部5公司经理②现场调查收集资料3工程部③人员进场，驻地选址及临建10项目经理2．基础材料试验①钢筋、水泥、砂、石选场采样及检验15器材部②基础钢材的采购及加工(保证开工后连续施工需要)45器材部③砼配合比实验与选定10工程部④钢筋焊接试验、检验12工程部3．前期图纸交付与会审①熟悉、审查工程图纸及技术资料7项目总工/工程部②参加施工图纸会审3项目总工/工程部4．工程策划与前期技术准备①制定项目施工管理各项制度15项目经理②编制项目施工管理实施规划10项目经理③编制基础施工作业指导书10项目总工/工程部④施工人员培训及技术交底8工程部5．机具设备维护、检验及进场15器材部6．召开地方会议，施工注册，建设场地占用及清理20办公室7．线路复测、分坑(保证开工后连续施工需要)25工程部8．提交开工申请报告2项目经理1.1技术准备要求1.1.1施工遵循的主要技术规范 《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）；《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）；《钢结构设计规范》(GB50017-2003)；《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002)；《架空送电线路导线及地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）；《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）；《盘形悬式绝缘子技术条件》（GB1001-86）；《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）；《110～500kV架空送电线路设计技术规程》（DL/T5092-1999）；《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）；《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-2004）；《电力安全工作规程(电力线路部分)》(试行)《跨越电力线路架线施工规程》（DL5106-1999）；《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》； 《电力建设工程施工技术管理导则》；1.1.1技术准备工作主要内容施工技术准备工作内容和要求表9.2.2序号内容具体要求责任人1熟悉和审核施工图纸熟悉施工图纸的依据、目的和内容。工程部进行施工图纸审核。工程部拟定施工过程中可能发生的设计变更与技术签证。工程部2原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、地下水位以制定相应施工措施。工程部调查当地劳动力使用状况及交通运输等情况。计财部调查青苗赔偿、房屋拆迁等情况。办公室3作业指导书编制和交底论证、审查技术方案的安全性、可行性。项目总工作业指导书的编制。项目总工进行详细的技术交底。项目总工按照“达标投产”的要求，建立技术及其他资料的归档标准及开始立卷。项目总工1.1.2施工图纸施工图纸供应：按招标文件的安排，建设单位提供6套施工图纸（其中包括修改为竣工图的2套）。1.1.3施工图会检及设计变更⑴项目总工组织有关技术人员认真审核图纸，经内部预审后参加项目法人/建设单位组织的设计交底和施工图会检，及时落实纪要内容。 ⑵设计变更按施工招标文件中的相关内容进行管理，由项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理，施工队技术员及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员严格按图施工，保证实物和有效图纸的一致性。1.1.1施工作业指导书⑴作业指导书的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导书、都有技术交底的原则。根据《**省送变电公司工程技术管理规定》和工程的实际情况，本工程拟编写下列施工作业指导书：施工作业指导书表9.2.5编号作业指导书名称编写单位备注1基础、接地施工作业指导书项目部冬季、雨季施工2铁塔组立施工作业指导书项目部3架线施工作业指导书项目部含压接和跨越施工、防静电等4其他作业指导书据工程实际需要补充编写⑵技术创新及重大施工技术方案，经工程项目总工审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。⑶各类作业指导书保证在分部分项工程施工前20天提供。⑷按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的要求，作业指导书等施工技术文件，及时报送监理工程师审阅。1.1.2技术交底⑴工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责其它作业指导及分项施工项目的技术交底。 ⑵技术交底交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。⑶施工技术交底填写交底记录表。⑷技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。1.1.1技术培训针对工程特点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由公司人力资源部组织，工程管理部、安全监督部配合，项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工作。1.2物资及资金准备要求进度计划施工总平面布置施工预算施工方案编制物资需求计划组织货源及采购确定运输方案和计划物资的储存和保管材料站物资标识物资准备工作就绪1.2.1物资准备工作程序物资准备工作程序1.2.2物资及资金准备具体要求⑴物资的采购按照招标文件和公司《管理手册程序文件汇编》中的《供方评审控制程序》要求进行。 ⑵及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。⑶及时完成采购物资的检验和复检工作。⑷及时做好采购物资的运输及保管工作。⑸建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。⑹及时按招标文件要求做好工程计划统计和工程款的结算工作。⑺根据物资供应进度计划，确保支付货款的资金，以满足工程施工的需要。1.1作业队伍及管理人员准备要求1.1.1作业队伍准备作业队伍准备要求表9.4.1序号类别具体要求1一般要求人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。队伍规模主要以工程工程量和工期要求为标准。队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。2专业工种齐全、配置合理技工和普工的比例满足要求。特殊工种数量满足要求。3顺利集结与进场根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。明确分批集结地点和时间，并进行体检。4教育、培训和交底对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。进行安全、质量和文明施工等教育。进行现场技术培训和考核。进行技术交底工作。组织作业人员开展技术交流。 1.1.1管理人员准备⑴由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目经理部。⑵管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。⑶公司各职能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。1.2协调工作(参建方、外部)⑴、加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工程目标顺利实现。⑵、在公司法定代表人的授权范围内，项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。⑶、项目经理部与项目法人/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。⑷、项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。⑸、项目经理部及时向项目法人/建设单位或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目法人/建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料(含施工图纸)。⑹、项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。⑺、项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。 ⑻、项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。⑼、遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。⑽、工程项目具体组织协调情况详见下表。项目组织协调内容表9.5序号相关单位协调关系内容1工程所在地政府和居民①遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系。②主动请示汇报，办理相关手续取得支持。2项目法人/建设单位①认真履行施工项目承包合同②依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷③参加项目法人/建设单位/监理主持召开的施工调度协调会。④及时汇报工程施工进展情况以及材料供应、施工质量等问题。⑤积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。3监理①积极配合、支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程《监理规划》和《监理工作实施细则》的要求。②尊重监理工程师对工程质量问题的意见，协商研究处理相关问题。③除每月按时向项目法人/建设单位/监理报送有关计划、统计、安全、物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。④项目施工管理实施规划、作业指导书等施工技术文件，及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加。 ⑤隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不隐蔽，不进行下一项工序的施工。4设计单位①对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工。②积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。5物资供应单位①有供应合同者为合同关系，双方履行合同②无合同者为买卖、需求关系，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制6其它项目经理部本工程与500kV陵东南线、500kV三堡-江北线、500kV江龙线路工程同期施工，须注意加强协调和配合工作。7交通、自来水、供电、通讯等公用部门在施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合8金融机构遵守相关金融法规9质监部门接受其对施工全过程的质量监督、检查10消防部门提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求11环保部门尊重当地居民、环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫、环保、场容等工作。1.1风险管理1.1.1风险预测与防范对策通过对本工程招标文件的认真研究和评估，对施工现场的实地勘察，结合以往工程的施工经验，我们对各种项目风险因素进行了预测，并制定了相应防范对策，具体见下表。风险预测与防范对策表9.6.1 序号类别具体项目对策1恶劣气候条件阴雨连绵，导致道路泥泞、现场积水，工地运输受阻，严重影响正常施工生产。⑴经常与气象部门联系，提前掌握天气的变化，并根据具体情况调整施工计划。⑵配备一定数量排水设备。持续强风或台风影响，影响材料运输、塔上作业的正常进行或跨越架的牢固可靠。⑴制定强风天气安全施工方案和措施。⑵对跨越架、临建设施进行加固并加强检查。遭遇洪涝灾害或地震，造成对已建或待建工程及人员、设备、物资的损失。⑴成立防汛领导小组，制定防汛方案，贮备必要的防汛设备。⑵制定抗震救灾应急方案。2重大决策失误项目经理用人不当，导致政令不畅，工作混乱、脱节。⑴加强项目岗位责任制，明确各岗位工作职责，加强考核。⑵自觉接受公司有关专业部门的监督管理。项目经理在项目决策过程中，由于调查研究不够等出现严重工作失误。⑴完善重大项目集体决策体制，并建立严格的工作程序，做好会议记录，增强决策的透明度和可追溯性。⑵建立合作单位信誉跟踪档案，定期咨询或拜访。项目经理本身玩忽职守，造成内部不团结，工作效率不高。⑴公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”，落实成本、安全、质量等责任制。⑵项目经理部组建群众监督组织，并规定适当权限，对项目经理进行必要的监督制约。3重大安全发生人身死亡等重大安全事故，造成高额赔偿，严重影响企业形象和工期。⑴制定科学的危险点控制措施。⑵严格落实各项安全管理制度。 质量事故发生重大质量事故，导致工程返工，延误工期。⑴严格执行各项质量管理制度。⑵针对本工程制定具体的创优措施。发生重大机械设备事故，造成重大经济损失。⑴机械设备由专人管理，操作手做到四懂三会（懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维护、会排除故障）。⑵严禁机械设备带病、超负荷使用。4政策处理等其它因素影响青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等政策处理工作受阻，影响工程正常施工，导致不必要的经济损失。⑴成立专门机构并配备专用车辆。⑵加强与工程所在地政府、群众的沟通与协调。工程物资丢失或遭哄抢，技术资料丢失等，造成重大经济损失。⑴物资管理由专人管理。⑵加强现场安全保卫工作。由于其它各种原因造成的停工或窝工。⑴科学制定施工计划，并严格执行。⑵加强职业道德教育，提高责任心。1.1.1风险管理责任⑴、签订合同后，除合同文本中规定由项目法人/建设单位承担的风险因素外，其余风险均由公司承担。⑵、制定相应工作程序和责任追究、报告制度，对项目风险及时预测和报告，使项目风险始终处于受控状态，主动规避项目风险。⑶、若由于我方原因所造成工期延误、投资增加及质量、安全、环境等问题，责任均由我方承担。 ⑷、若工程未能按期投运，我方承担工程照管责任，直到投运移交为止。⑸、若发生工程纠纷，我方本着友好协商的原则予以解决。⑹、在工程建设过程中，我方本着高度负责的主人翁精神和强烈责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的相应责任。⑺、工程竣工后，我方向项目法人/建设单位提交必要的风险预测、控制和管理资料及相关经验、教训。1.1.1本工程重要危险点清单分部工程重要危险点工地运输基础分部工程架线分部工程程上述重要危险点项目部均编制相应技术措施。2计划、统计和信息管理2.1计划、统计报表的编制和提交⑴、按照施工承包合同和项目法人/建设单位的计划统计要求向项目法人/建设单位和监理工程师提交各类计划、统计报表。⑵、项目部指派专人向项目法人/建设单位和监理工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向项目法人/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。2.2信息管理的目标 工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。1.1信息管理的具体措施⑴、项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。⑵、配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。⑶、对外或与公司通讯联系使用网络、电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台。⑷、按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。⑸、按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。⑹、公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。2成本控制2.1降低成本计划⑴、本工程计划成本降低率为1%。⑵ 、为有效控制工程成本，公司把成本控制计划分解落实到具体责任人，并签定降低成本责任合同。对降低成本成绩显著的人员给予奖励，对提出降低成本合理化建议的人员，给予适当的物质鼓励。对于造成浪费或超标的人员进行适当的处罚。⑶、降低成本计划分类降低成本计划类别和对策表11.1序号类别具体科目相应对策1工地运输减少运距合理选定中心材料站位置。减少车辆台班选用适当运输车辆，集中、大批量运输，严禁空载。缩短工作时间运输方式采用内部承包方式，具体规定完成时间。降低人工费尽量采用机械运输。2土石方工程分坑准确分坑避免失误，边坡适当。降低人工费采用人工与机械开挖相结合的方式。降低机械费使用合适的搅拌机。其他及时进行基础浇制，防止塌方。适当选择弃土地点。3基础工程减少水泥、砂、石损耗采用机械搅拌。科学选定配合比。提高消耗性材料的使用效率提高运输车辆、模板的使用率。4铁塔工程减少运距运输尽量一次到位，尽量避免二次搬运。减少施工占地合理规划作业场地。避免返工塔上安装和螺栓紧固一次成型。5架线工程节约搭设跨越架材料科学计算跨越架宽度。减少牵张设备，转移次数合理设置牵张场地。减少牵张场地占用面积合理规划牵张场布置。 6附件工程避免不合理的损耗严格管理，避免部件损坏或丢失。避免返工安装一次成优。减少工作时间合理安排附件施工程序。7其他降低材料费、机械费降低燃料、材料、机械等损耗。降低人工费合理调动作业人员，提高作业人员工作积极性。降低管理费减少差旅费、办公费等1.1降低成本措施⑴、实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。⑵、强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。⑶、加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。⑷、以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。⑸、工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。⑹、充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。⑺、加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。⑻、加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的利用率。⑼、加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。 ⑽、加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。⑾、合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。⑿、文明施工，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿。说明杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案，业务方向为两大块：1，行业性站点（http://www.8wr.cn/），为建筑从业人士提供交流娱乐、资源下载、软件使用、资料查询、供求信息发布等网络服务；2，建筑软件开发(http://www.hzjyd.com/)，为建筑单位、施工现场开发应用软件。“好创意，好品德”一直是公司倡导的人文文化。我们注重人品，即：好品德；注重员工品味，尊重员工创意，即：好创意。您可能对下面产品会感兴趣：·工程竣工资料制作与管理软件·临时用电设计计算软件·施工安全验算软件·标书制作与管理软件·网络计划编制制作软件·施工平面图布置软件·电力工程资料软件·高支模架计算软件·建邦监理工程师钢结构工程设计cad图纸及效果图大全别墅设计cad图纸及效果图大全室内装饰模型及效果图大全 杭州嘉意德科技有限公司0571-889805860571-8819265113735520851www.hzjyd.com