南大港石化物流园区土方回填工程施工组织设计投标文件（技术标）

南大港石化物流园区土方回填工程施工组织设计项目名称：南大港石化物流园区土方回填工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：河北工程建设有限公司南大港化工园区物流中心项目部项目经理：郑玉海日期：2012年2月28日78 目录第一章.编制说明…………………………………………………3第二章.工程概述……………………………………………………5第三章.施工部署及平面布置……………………………………7第四章.施工方法及主要技术措施………………………………17第五章、施工进度计划及技术措施………………………………32第六章、质量保证措施……………………………………………35第七章、安全生产和文明施工措施………………………………48第八章、主要施工机具和劳动力配备计划………………………61第九章、主要管理人员及工程技术人员配备计划………………66第十章、附主要图表………………………………………………7578 第一章.编制说明1.1.编制依据（一）南大港石化物流园区土方回填工程招标文件；（二）南大港石化物流园区土方回填工程答疑纪要；（三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；（四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（五）《工程测量规范》（GB50026-93）；（六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；（七）《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》（八）国家现行的有关法律法规；（九）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（十）南大港石化物流园区土方回填工程地勘资料。（十一）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。1.2.编制原则（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。78 （三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。（十一）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。第二章.工程概述2.1.工程说明（一）工程名称南大港石化物流园区土方回填工程。（二）工程建设地点南大港石化物流园区。（三）工程内容78 场平土方、土方挖掘、运输、清表、平整、压实工程。（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。2.2.施工条件（一）本工程的施工区域旁修一条约6m宽的道路，该路与场区外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。（二）本工程征地工作已完成，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住工棚即可。2.3施工准备　　根据施工图纸进行实地放样，在开挖边线、开挖起讫点、弯道顶点插立标杆，使标志明显、清晰。对施工人员，特别是机械操作人员进行技术交底，使人人清楚明白详细的施工方法。按照监理单位批准的计划，逐一清点，逐一检查机械车辆。做到足额到位，完好使用。在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。各项准备工作准备充分后向监理单位申请开工。监理单位批准后进行开挖施工。2.4工期要求及规定78 满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于2012年1月15日全线开工，全部工程于2012年3月31日竣工，共计75日历天。第三章.施工部署及平面布置一、施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。二、施工组织机构1.1.施工组织机构设置78 我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建南大港石化物流园区土方回填工程一标段11场区项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。项目经理郑玉海技术负责人冯学军安质监察部刘春磊测量组王军物资设备部李亮施工质量部冯学军机械维修队土方工程队项目副经理刘连祥1.2现场组织机构图78 1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置表3-1主要工程施工人员数量序号机构名称人数（人）1项目经理、副经理、技术负责人32工程技术部53安全质量监察部54物资设备部105测量组57土方工程队30合计58备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。1.4.项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目副经理78 （1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。（三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。78 （6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。78 （3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。2.工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。（三）内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。78 （3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。三、开工前准备1.现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在3天内进入现场，利用1~3天时间完成工前教育和各项施工准备工作。2.技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；78 （3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场交接、保护、加密与复测；（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；78 技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。3开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。4施工平面布置图4.1.施工平面布置原则（一）平面布置必须符合国家的有关规定。（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。我单位在施工现场拟址设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。（三）施工用电从由我单位自备发电机解决，生活用水从最近的既有水源用拉水车供应。4.2.施工平面布置图附后四、安全、文明施工及环境保护施工部署一）安全部署78 现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午7：50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。二）文明施工部署按省市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。78 第四章.施工方法及主要技术措施一、总体施工方案本标段工程主要内容包括：场平土方、土方挖掘、运输、清表、平整、压实工程。针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下：1.1.施工测量（一）施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每30米～50米埋设一个，最大视距不大于70米。表4-4-1平面控制网精度要求平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000±12″1/10000±24″√n78 表4-4-2高程控制网的精度要求高程控制每千米高差中误差往返较差、闭合差一级±2±4√L（三）与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字后方可施工。（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。1.2.施工作业段及施工顺序的划分根据本工程实际情况，将本工程分为2个施工区域进行施工，施工时，为加快施工速度将2个施工区域组织平行施工。1.2.土方工程施工本工程土方工程量不大，主要使用挖掘机开挖，自卸汽车运至施工场地。用平地机整平，推土机协助，最后由压路机进行压实。1.3.人员、设备人员、设备根据工程量及工期要求进行配备，配备原则为满足施工要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。本工程共计划投入施工人员120人(高峰)，施工大、中型设备50余台（辆），详见资源配备计划。2.主要施工方法2.1.施工顺序测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→碾压→精平→碾压→检查验收78 2.2.施工机械及人力安排配备机械设备如下：装载机6台，挖掘机10台，自卸汽车40台，推土机6台，平地机5台，压路机4台；施工人员为120人(高峰)。2.3.施工测试施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m×20m的方格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制，经常测量，防止超挖、超填。2.4.场地清理这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。施工要求：（一）监理工程师将设定工作范围，并指定各种树木其它东西的存留。承包商应保留所有指定留下的各项内容。（二）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，所有的树桩和根子都应从原表面下至少50厘米深和从最下铺面层底部下至少50厘米深的区域中去除。所有的树桩和树根都应从完成地面之下不少于50厘米78 深的地方去除。对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度既可。树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。（三）去除表土：在施工区域或是由工程师指定的地方，我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。如果表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮。（四）指定保留区域的保护：在工程师指定的区域内，承包商将负责对现存的灌木丛、树木和长草区的保护和日常维护。2.5.挖土前准备包括修建水道、边沟、停车场和引道的所有工程。还包括图纸所示或工程师设立的线段、坡度和断面，清除不稳定土，滑坡等所有必要工程。（一）标高和坐标工程师给承包商提供切线和坡度线的交叉点位置。图纸将标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率。承包商要根据以上资料准备断面图，报工程师批准。在进行施工前承包商应在施工区域定线。如工程师有意见可做修改，这种修改在定线前或后都可以，工程师将向承包商发出详细的说明，承包商将按说明修改定线以待进一步批准。78 （二）水流的处理水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。并提供必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。（三）使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除在另有说明者外，多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要由我单位处理到地界之外。（四）排水沟在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的维修排水沟渠，以保证在整个施工中的使用。保证做到：土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等所有项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修，在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。2.6.土方开挖（一）施工准备（1）解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。78 （2）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm~5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。78 C、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖挖掘包括所有土方挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，如图。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。78 在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。2.7.填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。（一）填土前要处理好原地面（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底清除，其深度可根据具体情况确定。其它部位的填土厚度超过60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。（二）测量放线：（1）恢复线路中心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面向线路的起始方向。78 （3）根据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50公分（以保证边坡密度和压路机械的安全而增加的宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。（5）分层计算路基的设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。上、下行行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同时施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道）。半幅施工时应注意的问题是，两幅地基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一致，有可能发生不均匀沉降，因此一般应采用全幅施工为宜。（三）布土合理的土方调配和运土路线是非常重要的。应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土10立方米，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。（四）注意填土质量，保证填土稳定78 填土前，对清除过的原地面，应按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压中如发现显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土，要严格的选择，宜用匀质的同类土填筑，大于10cm的土块应打碎，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质土填在上层，稳定性较差的土填在下层。不同类的土不得混填，防止在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引起沉陷和冻胀等不良后果。（五）填土顺序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层，每层填土表面宜与设计面基本平行。（六）填土分层厚度填土分层厚度要合适，每层填土的松铺厚度应根据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚。采用12t~15t三轮压路机碾压时，一般不大于30cm；人工夯实时，不大于20cm；振动式压路机视其功能确定。（七）填土含水量填方用土的含水量应接近最佳值（即在最佳含水量范围），这是保证碾压达到压实度的重要条件。78 填土含水量的大小，不仅关系到碾压工序的难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿的土，挖运、装卸、填铺、碾压都后困难，极易出现翻浆；过干的土，碾压前需洒水，既误工期。又难掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此种情况时，应在取土区采取措施处理，尽量避免运到作业面上再处理。（八）填土接茬两个填土作业的地方接茬部位，宜同时填筑，分层交错搭接，搭接的程度不小于3m；如不能同时填筑，先填者应按1：5的坡度分层留出台阶。（九）最上一层填土厚度填土接近设计高时，应加强测量检查，控制好最上一层填土厚度，它关系到高程、平整度、压实度等质量。最后一层的高程控制，关键是要根据土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准，而且表面还符合平整度要求。所以，通常应加桩挂线，其方法如下图所示。ABMNEFGhAhEhFhGhB利用每格20m的方格桩A、B，放出每隔5m的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和hB（即A桩和B桩所填数值），分别得M和N点，用尼龙线连MN点，并量取E、F、G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。78 控制好最上一层填土的厚度十分重要，因为最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。最后一层填土以压实厚度15cm为宜。2.8.平整（一）初步平整。每层填土（必要时的挖土）均匀应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这样土内水分尚未蒸发利于压实，特别是在多雨地区施工时随平随压，避免因降雨造成填土过湿无法压实乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表层或挖方地段底层最后一次平整。经过初步平整压实后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最后进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程的质量要求为止。最后平整是一项十分细致的工作，一定要掌握好虚高，一般每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，并且要注意新老土层的结合，对填土部位要先洒水湿润，或刨松表土5cm左右再填土，最后用6t~8t的两轮压路机压平、压实，防止起壳，保证填补结合良好。最后平整经测量检查合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天禁止人员通行。2.9.碾压（一）最佳含水量在施工现场，一定要掌握好碾压前土的含水量，一般应控制在最佳含水量的±2％范围内。常用测定含水量的土办法是：用手取一把土，如果能捏成团，自由落地后土即散开，这样的含水量一般是合适的。土不能捏成团，表示土太干；土捏成团后落地不散或成饼，说明含水量过大。过干或过湿的土都达不到压实度的要求。78 （二）填土的层厚要合适填土的分层厚度与碾压的遍数、压实度的要求、土的种类、含水量的大小、压实机械的性能等都有关。站坪土方填土通常松厚为25cm~30cm，土质地带为30cm，人工夯实为20cm。（三）碾压方法（1）从低到高，从边到中，适当重叠。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐渐向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压方法可以防止土在碾压过程中的移动及往外滑动，并且有利于排水。为了防止漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应适当重叠，重叠量一般为10cm~15cm。（2）先轻后重，速度适当。碾压时可先用6t~8t的压路机预压一下，以提高压实层上部的压实度，然后再用10t~15t的压路机碾压，如一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，一般行驶速度应控制在2km/h以内。（3）碾压遍数。应在达到压实度要求的前提下，根据土的性质、含水量、松铺厚度、压实度系数、碾压机械等情况确定。施工时应根据过去的经验和现场试验得到的大概控制遍数及压路机的轮迹确定。压路机手可根据已压遍数请工地试验室人员及时检查压实度，决定是否需要继续碾压。（4）碾压作业段的长度不宜大于100m。两个作业段的接茬处，主轮的重叠范围不应小于5m。当天的土方要当天完，不得过夜。在78 下雨天施工时要随时注意天气变化，碾压更应及时，作业段的长度可适当缩短。碾压过程中发现有高低不平处应及时找平，压到规定遍数后做压实度试验，合格后经监理认可后方可填上层土方。凡机械难以碾压到的边角地段要用人工夯打密实。压实度试验要作记录，写明取样地点、桩号、填土层数、土类、试验结果等，以便核查和整理成竣工资料。（5）影响压实效果的主要因素一般来说是含水量，土类，以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测一下填料的实际含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%-5%进行碾压效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。（不同类型土压实时的最大容许含水量，见表一）现场实测含水量的简单办法是用酒精燃烧法简单易做很适合施工现场操作。如果因工期关系没有时间晾晒，可以考虑掺拌石灰的方法减少土的含水量，或者可以将填筑厚度适当减少的办法加以解决。不过这两种方法都要增加成本，应该取得监理工程师的同意已求获得适当予补偿。不同类型土压实时的最大容许含水量（见表4-3）。78 表4-3不同类型土压实时的最大容许含水量压实度1—0.98压实度0.95粗粒砂和细粒砂2.0~2.5细砂和粉土质砂1.4~1.6轻亚砂土和粉土1.3~1.4重亚砂土和轻亚粘土1.2~1.3重亚粘土、粉质亚粘土、粘土不容许超过1.2备注：清淤施工方案本标段土质含水量很大、松软，且影响深度较深的淤泥部分，运输车辆无法进入该场地内进行运输等工作，且部分区域挖掘机和推土机都无法进入该区域内进行施工，根据设计要求当填方位于含水量很大的松软土地段应采取排水疏干、挖除淤泥、抛填块石、填砂砾石碾压夯实等措施，因此我项目部建议采取边开挖边用渣石换填淤泥的方法进行施工，具体换填区域和换填深度由建设、监理、时施工单位现场确定。1、在对淤泥区开挖之前，应提前做好排水措施，根据现场地势和排水方向，开挖临时排水沟将水引流至施工场地外，以减少淤泥中含水量，同时也为雨季来临做好排水工作。同时在对淤泥开挖前，应作好渣石回填料准备工作，以保证开挖出来的淤泥区域能及时用渣石换填，避免由于降雨形成积水坑。78 2、在施工的过程中，开挖方式由淤泥区域边缘向中心方向对淤泥进行开挖，在淤泥开挖出来的区域内用渣石进行回填后，挖掘机、运输车和推土辆机等再逐渐深入至淤泥中心区域进行运输等工作。3、场区回填厚度小于3米，（含3米）采用碾压方式处理，采用25吨震动碾，虚铺0.5米厚，先用推土机整平，然后碾压8遍；场区回填土厚度大于3米，采用强夯处理，采用3000KN-M夯击能。每虚铺1米厚，用推土机整平，用25t振动平碾碾压一遍，再回填下一层，依次循环达到7.0米的回填厚度要求，再进行强夯施工。4、在安全施工方面，由于该区域内施工机械设备多，且施工作业面小，机械人员必须持证上岗，严禁酒后作业，并在每施工区域内配备2~3名现场指挥人员。在施工的过程中，根据现场情况将淤泥区域分多个区域，采取流水作业方式，分工协作。将开挖淤泥的挖掘机和运输车辆与回填渣石的挖掘机和运输车辆分开施工。在道路交叉路口，设立警示牌，提醒车辆慢行，并在车辆较多的交叉路口派专人指挥车辆行驶。由于该区域地质复杂，在开挖之前应进行试挖，了解淤泥的深度，再做具体开挖、换填方式，严禁在不了解情况下，随意将机械设备驶入淤泥区域。78 第五章、施工进度计划及技术措施1.业主的工期要求2012年1月15开工，2012年3月31日竣工，总工期75天（日历天）。2.计划开工、竣工日期本工程计划于2012年1月15日开工，至2012年3月31日竣工，共计75天（日历天）。3.各施工阶段工期控制施工准备阶段：开工前的各项准备工作在2012年1月15日之前完成，确保2012年3月31日如期开工。施工阶段：2012年1月15日开始施工，2012年3月31日完成。竣工验收阶段：2012年3月31日完成竣工交验前的各项准备工作。4.施工进度计划施工进度计划详见工程施工进度横道图（附图1）5.确保工期的措施本标段的工期目标为75天，为保证工期，拟采取以下措施。5.1.组织管理保证措施（一）优化施工管理机构：选择优秀的项目经理作为本项目的经理，安排精通业务的经济技术人员担任本项目的技术负责人、各部门负责人，业务主管和专业工程师；调遣具有类似工程施工经验、专业技术素质高、实力雄厚的施工队伍进行施工。78 （2）实行工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制计划，要以日计划保证周计划，以周计划保证旬计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。（3）加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。5.2.劳力组织保证措施（一）选择技术素质高的技工：根据审批后的施工组织设计调遣参加本工程的施工队伍进场，施工队伍挑选技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。（二）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误工期。（三）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度。5.3.施工协调保证措施（一）积极协调好外部关系：指定专人负责与建设单位、监理、设计单位和地方的联系和沟通，在建设单位的领导下与各单位密切配合。协调好与当地居民的关系，提供帮助及解决困难，避免纠纷发生而延误工期。78 （二）开工前协助业主做好土地的青苗树木赔偿、房屋拆迁，清除地面、架空和障碍等，并自行负责将施工所需水、电、电讯管网线从施工场地外部接至施工现场位置，保证施工期间的需要。5.4.建立工期奖罚制度（1）实行工期风险抵押金制度，达到工期目标，风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。（2）定期对分项、分部或单位工程进行检查，执行奖勤罚懒，奖先罚后，激励各级部门及员工争先恐后，争当先进，保证工期目标的实现。（3）凡多次达不到分项、分部或单位工程工期目标的施工队伍、班组和责任人员，视情节轻重给予辞退、免职等处分。78 第六章、质量保证措施1.工程质量目标及承诺1.1.质量目标本工程质量目标是：合格1.2质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》验收。凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。2.工程质量保证体系2.1.质量组织机构认真贯彻质量保证体系ISO9001：2000标准，根据本标段工程实际情况建立健全质量保证体系。见质量组织机构框图及质量保证体系图：78 组长：项目经理　　　　　　　　　　　　　　项目副经理项目技术负责人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工技术部安质监察部物资设备部测量组　　　技术部负责人安质部负责人物设部负责人测量组组长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各施工队队长图6-2-1质量管理机构2.2、质量保证体系（1）项目组织体系与岗位职责根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩。（2）建立完善的项目质量保证体系78 建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场管理人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经量部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。3.质量保证措施3.1.组织制度保证建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，实行目标责任制。各层次、各部门职责如下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。（5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术负责人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。78 （2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。（三）施工技术负责人（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。（四）项目部质检员：（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。（2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（6）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。78 （7）对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。（9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（五）材料采购员：主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。（七）测量员配合质量检查，提供可靠的各项数据。（九）工程施工员本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。（十）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。3.2.技术管理保证（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。（二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。78 开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。（四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技术问题。（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。3.3.施工管理保证（一）认真贯彻ISO9000-2000标准，实行规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。对关键工序和重点部位要重点加以管理和控制。78 （二）推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）制定夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。（九）监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。（十）成立QC小组，保证关键工序有检查签证。推行全面质量管理，成立QC小组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比。”（十一）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。3.4.人员、设备保证78 （一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。5.隐蔽工程的质量保护措施5.1.检查及验收制度（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。78 （五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。5.2.岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。6.土方工程质量保证措施根据设计和现场实际情况，按不同的土石方类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定要求。通过实验和规范要求，决定填方各层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到《回返》压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小的层间留4%的双向排水沟坡，不合格填料不得用来作填充料。预加沉落度符合《TBJ202-96》规定。（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。78 （二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.5～2.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续进行施工。（四）填土施工应分层进行（厚度不大于30cm），随时进行压实密实度和含水量检测。压实符合《验标》规定。边坡平顺、密实，按设计要求修筑护道，取土点外形整齐，边坡稳定。回填土压实质量检验程序见图6-1。提处理意见填料取样标准试验填试验报告施工质量控制提处理意见碾压抽样检查结束提处理意见提处理意见不合格不合格合格78 图6-1回填土压实质量检验程序（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》规定。（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。7.预防工程质量通病的主要措施7.1.填方填筑密实度的控制（一）选择合格的填料。（二）根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定期进行工地试验，及时确定各种参数。（三）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边缘的碾压密实度。7.2.边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，每20米设边桩。（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。78 第七章、安全生产和文明施工措施1.安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。2.安全生产保证体系2.1.安全生产组织机构及保证体系建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。2.2.项目部安全职责2.2.1项目经理和副经理78 （一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。项目经理项目副经理项目技术负责人安质监察部测量组施工技术部物资设备部项目副经理材料员安检员测量员各技术主管各班组安全员各班组长施工队安检员施工队队长图8-2-1安全生产组织机构78 目标：无上等级事故，无职工伤亡和交通事故基础工作　安全预防措施　　　　　　管理层次　建设单位监督　　　班组建设　　　　　　　　　　施工教育　　　　监理工程师监督　　　　　　　　　　　　　　　规范教育　规章制度　　　　　　内部安全监督　　　　　　　　　　有关“规定、方法”管理手段　　　　　　技术交底　　人员　　　　　规范施工活动施工安全管理　　　　物资　　　　规范活动　作业标准　　　　　　　机械　　　　　　　职业道德　　　　方法　　　　　岗位责任制　　　　环境　　　　检查、评比、总结　　奖惩　　　　　　　　　各种竞赛活动　　　　　　　　　　　　　实现目标　责任制兑现8-2-2安全保证体系78 2.2.2.项目技术负责人（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；2.2.3.各专业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；（三）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。2.2.4.安全监察员（一）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；（二）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；（三）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；78 （四）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。2.2.5.施工员（一）认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；（二）对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。2.2.6.工班长（一）在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；（二）每天派工时，要强调安全注意事项；（三）带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。（四）一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；（五）本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。3.施工安全保证措施3.1.现场施工用电安全保证措施78 现场施工用电遵照国家建设部的《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。（一）工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。（二）施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。（三）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。（四）施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。（五）工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。3.2.其它保证措施（一）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。3.3.安全防范重点根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：78 （一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。4.文明施工措施1.地下管线及其它地上、地下设施的加固措施（一）土方开挖前，先查明地下是否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁后，再进行基础开挖。（二）若土方开挖后，发现有地下管线等障碍物，必先与有关部门进行联系，制定保护措施。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其他工序的施工。（三）对其他地上、地下设施，在工程开工前，能迁移的障碍物，必先迁移；对不能迁移的，必须制定完善的保护措施。2.文明施工和环保措施2.1.文明施工承诺施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平的综合反映，我方在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创建标准化文明工地。2.2文明施工保证措施78 （一）充分服从、尊重建设单位、设计和监理单位的意见，认真领会建设单位关于工程管理的意图和精神实质，共同协作，保证工程顺利进行。（二）对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。（三）驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传工作标语，表明工程的建设、建立、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受人民监督。在驻地内设置宣传栏、安全生产揭示栏和工程质量、进度栏，激发广大职工的生产积极性。（四）进场施工人员统一着装、戴安全帽、持证上岗。管理人员配戴职务标志。（五）施工用材料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，做到施工中井然有序。施工后清扫干净，保证工程“工完、料净、场地清”。（五）施工中搞好与当地政府的协作关系，工程施工前，与当地政府签订有关伐树、青苗赔偿协议，与土地管理部门办理征地手续，争取得到地方政府的大力支持和协助。（六）充分尊重当地群众及少数民族的生活和习惯，执行党的民族政策。爱护当地群众的财产，施工中尽量避免群众财产的损失。（六）施工期间不随意占用道路施工，堆放物件、搭设建筑物、临时堆放的物料及时运走，绝不妨碍交通。施工期间的废水、泥浆严禁流出场外，建筑垃圾及时清运。78 （七）充分发挥爱国卫生委员会的作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工的环境卫生意识，养成良好的卫生习惯。定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好的生活环境。2.3.安全标准化工地建设（一）施工现场的布置要符合防火、防盗、防雷电等安全标准化工地的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。（二）加强消防工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，经常对施工人员进行消防知识教育。（三）现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15—20人的义务消防队。（四）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（五）施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88的规定执行。工棚搭设，电线架设及工棚、办公室、材料库及有关设备消防设施的配置严格按各级消防条例执行。（六）对重点部门、重点部位和重要设备物资要加强治安防范管理，坚持24小时人员值班制度，与周边的公安部门加强联系，防止和遏制工地物品被盗案件的发生。2.4.环境卫生管理（一78 ）工点和住区排水畅通，并有必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运，经常保持现场及驻地整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。工地范围内由保健医生负责定期消毒。（二）与地方卫生部门合作，根据要求在整个合同执行期间配备医务人员，防止传染病发生和准备常用的急救药物。（三）食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。2.5.疾病预防措施（一）施工点和生活区排水畅通，并有必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运，经常保持现场及驻地整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。（二）按规定做好污水、垃圾的集中处理工作，防止污染环境。（三）搞好驻地清洁卫生，定期对驻地范围洒药消毒，杀死蚊、蝇等害虫，减少疾病传播媒体，消灭细菌滋生环境。（四）注意食物、饮用水的卫生检查，防止食物中毒。（五）制定严格的食堂卫生管理制度，确保饮食卫生。食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。（六）到当地卫生主管部门了解卫生防疫的要求，按有关规定做好卫生防疫工作。（七）调查当地疾病种类、流行方式和传染途径，做出相应预防措施。（八）若发现疫情及时隔离和上报，防止疫情发展2.6.绿化和生态环境保护措施78 （一）施工现场的生态环境保护，重点抓好道路、农田、河道的生态环境保护，积极维护施工场地周围地表原有天然植被，最大限度地减少施工对生态环境的破坏。（二）在满足设计要求的前提下，尽量少砍树木。施工需要砍伐的树木，按相关规定办理砍伐手续.注意保护树木及植被。（三）开挖沟坑时，不乱堆放弃土，力争工序安排紧密，及时回填，防止水土流失。3.民工工资保障制度目前建筑行业拖欠民工工资现象，由此引发的集体上访、停工、群体闹事等突发事件时有发生。工程项目部将投标总价的2%作为民工工资保障金，承诺在施工的全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支。并有劳动行政部门监督使用。当工程项目部出现拖欠民工及其他职工工资，或者建筑工程项目实行分包，承包方拖欠民工及其他职工工资时，管理部门有权从我公司存入的工资保障金中先行划出，支付给民工及其他职工。4.保修回访措施为实现本工程的质量目标，特制定如下保修措施：（一）建立内部工后质量包保责任制，总公司项目法人与各单项工程承包责任人签定《工程质量包保责任状》，建立可追溯性工程质量保证制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成的工程质量问题负全责。78 （二）公司质量保修回访小组为我单位全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由公司施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在公司质检科，负责工程质量保修及定期回访。（三）工程竣工验收后三个月，按公司《程序文件》规定由工程质量保修回访领导小组组织进行一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题，立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。（四）保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见。如需整改，迅速派专人处理。真正使用户满意。（五）公司质检科设专人常年接待用户来访人员投诉质量问题，对所投诉质量问题认真登记，五日内派人到现场勘察调查，提出处理意见方案，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必须达到规范标准要求。5.廉政建设措施为高水平建设该工程项目，高标准培养队伍的要求，加强施工单位的各级党组织、领导干部的廉政建设，特制定以下廉政措施：（一）认真贯彻落实江泽民同志提出的关于“讲学习、讲政治、讲正气”的指示，各级领导部门要加强学习，学习邓小平特色理论，学习“十六”大精神，学习党中央、中纪委关于反腐倡廉的有关规定，提高思想理论水平，增强反腐败的自觉性。（二）建立健全各项规章制度，各级领导干部要自觉接受党的民主监督，定期参加党小组生活，按时汇报主管工作的全面情况，同时汇报反腐倡廉情况。78 （三）各级领导干部不得以任何方式向建设单位、设计单位、监理单位及地方有关人员送礼品、礼金，搞吃、喝、玩、乐等不正之风。（四）项目部不得以洽谈业务、签订经济合同等借口，邀请甲方人员外出旅游或进入营业性高档娱乐场所。（五）项目部管理干部不得介绍家属或亲友从事本标段工程相关的材料设备供应、工程分包等经济活动。（六）建立定期检查、汇报分析制度，项目部要坚持每半年检查分析一次廉政状况，奖罚严明。（七）项目部同下属施工单位签定工程承包合同时，也要签订党风廉政建设合同。（八）在签订施工承包合同时，根据国家关于党风廉政建设的有关要求，跟甲方签定廉政协议，相互督促，共同做好廉政建设工作。78 第八章、主要施工机具和劳动力配备计划8.1根据本标段工程的土方挖填的工程量大、工程量相对集中、工期短、日产量大的特点，结合我单位现有工程机械设备的实际情况，对主要施工机械设备的投入进行了可靠性的分析和比较，拟投入表所列工程机械设备。机械设备将根据工程进度实况和监理工程师要求进行动态调配。其中主要机械设备情况如下：表8-1选用机械设备的数量、性能规格、状况机械设备名称规格型号额定功率（kw）或容量(m3)或吨位（t）厂牌及出厂日期数量（台）设备状况小计其中自有新购反铲挖掘机PC200-5C1.3m3济宁95年11良好反铲挖掘机PC200-51.17m3日本93年11良好反铲挖掘机PC240-81.2m3日本98年22良好反铲挖掘机PC7701.2m3日本98年11良好反铲挖掘机PC400-6Z1.8m3日本97年22良好78 反铲挖掘机PC300-6C1.4m3济宁97年22良好推土机TY-230162kw济宁01年22良好推土机TY-220504kw济宁01年33良好推土机TY-220GT224kw济宁01年11良好装载机ZL503m2柳州93年33良好装载机ZL503m2柳州93年22良好装载机ZL403m2柳州98年11良好平地机PY160B3.6m天津93年11良好平地机PY160B3.6m天津96年11良好平地机PY160B3.6m天津01年11良好平地机PY160B3.6m天津03年211良好78 中型自卸车红岩CQ31919.5t重庆98年4040良好振动压路机YZT1889kw陕西93年11良好振动压路机YZ12B89kw陕西96年11良好振动压路机YZ14148kw洛阳95年22良好工程指挥车猎豹(越野)永州01年33良好发电机GF-5024kw江都0211良好全站仪SET2BH日本98年11良好水平仪DZS3-1江西97年22良好8.2劳动力配备1.劳动力计划根据行业定额和我单位内部定额推算，本工程计划总用工工日各标段不同，按业主的工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力和具体工期目标规划，考虑了冬季等方面的因素影响，拟安排上场人员共120人（高峰）参加本工程施工。其中：项目经理部：10人；78 场道工程机械化工程队：共80人.施工中，上场人员的工种、数量将根据施工计划动态调配。施工人员需要情况详见表8-2《劳动力计划表》。表8-2劳动力计划表工种名称工程施工所需投入劳动力情况（单位：人）第1~15天第15~30天第30~45天第45~50天第50~62天第62~75天挖掘机司机20202020205推土机司机10101010105汽车司机404040403010装载机司机12121212125平地机司机5101010105技术工55101010修理工333331普工101010101010合计100110110115115512劳力保证措施（一）选择技术素质高的施工队伍进场。78 各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。（二）做好劳力动态调配：各专业施工人员按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。（三）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人烟因吃住不好影响体力，耽误工程工期。（四）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。78 工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月2月3月15日25日31日5日10日15日20日25日29日5日10日15日20日25日31日管理人员5人7人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人7人测量员人员3人3人3人3人3人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人材料员2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人自卸车司机10人20人40人40人40人40人40人40人40人40人40人40人10人6人6人挖掘机司机8人8人8人6人6人6人6人6人6人6人6人6人6人6人推土机司机4人6人6人6人6人6人6人6人6人6人6人6人6人6人6人技术工6人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人普工25人25人25人25人25人25人25人25人25人25人25人25人25人25人25人电工1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人表8-3劳动力配备计划表78 第九章、主要管理人员及工程技术人员配备计划1.保证工程施工进度的一般要求本工程计划总工期为75个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本工程的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。78 （四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。（六）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。（七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。78 2.工期保证组织机构组长：项目经理　　副组长：项目副经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工技术部安全质量部测量组　　　专业工程师安检、质检员测量员　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各作业施工队队长图9-1工期保证组织机构78 4.施工进度控制系统工程施工进度检测系统工分分确采形实项程析析定取成采施目进产该影施调取调经度生偏响工整相整理出进差后进后应后部现度对续度的的的偏偏后工调进各进差差续作整度种度原工的措计措计因作限施划施划的制影条响件图9-2施工进度控制系统5.为确保工期实行的施工作业制度为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。6.工期保证的组织管理措施6.1.超前准备78 技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。6.2组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。6.3.优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、更快地完成本工程的施工任务。（二）完善各种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。78 （三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。6.4.加强施工管理（一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。6.5.有交叉作业项目的工期保证措施（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。（二）施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。（三）进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。7.工期保证的技术管理措施7.1.优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。78 （一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（六）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。（八）定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。（九）78 在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。7.2.加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。7.3.实行工期奖罚制度（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖惩制度。8.工期保证的雨季、夜间施工措施（一）根据施工队织设计的安排，做好雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。（二）密切保持与气象部门的联系，做到雨期施工能够提前准备。78 （三）做好施工人员的防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。9.节假日期间的工期保证措施（一）提前储备各种易损机械配件，保证机械的正常运转。（二）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。78 第十章、附主要图表1.施工总体进度计划表2.施工总平面布置图3.临时用地表78 附表1.施工总体进度计划表月一月二月三月日主要工程项目15192327311591317212529159131721252931施工准备清表挖土4、绿篱及草坪施工总体进度计划表月7月日主要工程项目1213141516171819202122232425262728293031施工准备放样定位计划进苗疏枝修剪苗木起挖坑穴开挖绿篱栽植苗木管养现场清理竣工验收运土分层回填压实现场清理竣工验收78 附表2.施工总平面布置图施工区域总占地面积约1200平方米车辆存放员工宿舍库房材料库房入口厕所库房配电房厨房及员工食堂办公室运输道路78 用途面积（㎡）需用时间临时办公室60施工全过程员工宿舍150施工全过程门卫20施工全过程材料库房120施工全过程厕所40施工全过程堆放及车辆停放场地1200施工全过程合计1590附表3.临时用地表78 78 原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75m2。室内地坪±0.00以绝对标高1110.5m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26m。设计室外地坪至檐口高度18.600m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×45 300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV－2.5铜芯线，插座电源等采用BV－4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。一、施工部署及进度计划1、工期安排45 本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图－1（施工进度计划）。2、施工顺序⑴基础工程工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基础砼垫层→刷环保沥青→基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青→毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。⑵结构工程结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋50cm线找平、预检）→柱梁、顶板支模（预检）→梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。⑶内装修工程门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装、油漆→五金安装、内部清理→通水通电、竣工。⑷外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。一、施工准备45 1、现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、机械准备⑴设2台搅拌机，2台水泵。⑵现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。⑶现场设木工锯，木工刨各1台。⑷回填期间设打夯机2台。⑸现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、生活用水生活用水采用自来水。45 1、劳动力安排⑴结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。⑵装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线⑴施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及＜建筑工程施工测量规程＞DBI01－21－95，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差±12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。⑵工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#45 楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物±0.00相当于绝对标高1110.500m。⑶基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。⑷结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。45 C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程⑴材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：±0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。⑵砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10％－15％。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“45 ，要求灰浆饱满，灰缝8－12mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置2φ6钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程⑴凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。⑵钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。⑶板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。⑷钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm×50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。45 ⑸所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程⑴水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。⑵浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。⑶投料顺序：石子→水泥→砂子。⑷本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。⑸砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程⑴本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。⑵模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。⑶本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。45 1、架子工程⑴本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。⑵架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。⑶为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。⑷为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。⑸外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。⑹结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。2、装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。45 2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。1、楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护4－5天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R≥150mm圆角。45 3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程⑴管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。⑵水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。⑶电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。⑷灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。⑸灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。⑹做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。45 创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：⑴、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。⑵、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：①、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70－75％，所以要保证水平灰缝厚度在8－12mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。45 D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。②砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80％，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80％以上，竖缝饱满度满足60％以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2－3倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度≤50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15％含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。③注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根Ф6钢筋，沿墙高每50cm45 留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均＜100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2Ф6拉结钢筋，每边伸入墙内＞100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：⑴踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。⑵踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：⑴仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。⑵45 浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。⑶如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：⑴将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。⑵将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。⑶用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。⑷砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：45 砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：⑴、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；⑵砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。⑶当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：⑴现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。⑵找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。⑶找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。⑷防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。⑸粘结层：用1：20水泥砂浆厚≥20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：⑴45 、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。⑵、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。⑶、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。⑷、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。⑸、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：2－1：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。⑹、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距≯1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。⑴、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。⑵、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。45 9、塑钢窗之固定：⑴、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角≯180mm；间距≯600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。⑵、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。⑶、固定门窗框用的连接铁板与钉接：①、连接铁板条：其规格为：（长×宽×厚）≥140mm×20mm×1.5mm射钉规格为：（直径×长）≥3.7mm×42mm或金属胀锚螺栓：（直径×长）≥8mm×65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。②、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径≥5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。45 ⑷、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：①、采用镀锌钢板制作连接铁板条。②、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。③、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：⑴、管子接口：①、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。②、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。⑵、安装①、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。45 ②、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。⑶、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差≤5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。⑷、水压试验：①、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。②、压力表必须精确，使用前要进行校验。③、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。④、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：⑴、不设零线；⑵、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。45 为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：⑴、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。⑵、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：45 自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：45 本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。㈠、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）45 控制工期目标330天；其中：±0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：⑴、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；⑵、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；45 ⑶、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；⑷、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：⑴、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；45 技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；⑵、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；⑶、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；⑷、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；⑸、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；45 把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；⑹、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。㈢、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中⑴、消灭重伤事故⑵、消灭伤亡事故⑶、消灭多人事故⑷、轻伤事故率：2‰2、确保安全生产的措施⑴、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。45 技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。⑵、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。45 ⑶、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。⑷、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。⑸、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。⑹、五大专业工种持证上岗⑺、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。㈣、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：⑴、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；⑵、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；⑶、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：⑴、明确现场文明施工责任制；45 项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。⑵合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。⑶、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。㈤、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准㈠、质量标准1、分项工程（1）、合格：①、保证项目，必须符合相应评定标准的规定②、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；③45 、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。①、返工重作的，可重新评定质量等级；②、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；③、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程⑴、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：⑴、合格：①所含分部工程的质量全部合格；②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％以上。②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％及其以上。㈡、工程分解体系：（见附图）㈢、目标体系：1、目标保证体系：45 工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：⑴、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。⑵、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。⑶、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。⑷、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。⑹、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。⑺、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。45 ⑻电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：⑴、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。⑵、质量目标制定依据：①、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；②、有关法规、标准、定额；③、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；④、生产要素的实际状况与动态；⑤、设计要求与有关说明。⑶、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：①、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：②、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。㈣、目标控制与管理：45 1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。⑴、工程施工体系（生产体系）：⑵、质量控制与管理体系（组织体系）：⑶、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：⑴、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；⑵、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；45 ⑶、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；⑷、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：⑴、有关原材料技术标准；⑵、有关构配件取样试验标准；⑶、有关技术鉴定书；⑷、有关操作规程；⑸、有关规范及验收标准。㈤、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。⑴、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；⑵、编写开工报告并审核上报；⑶、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；⑷、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；⑸、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；⑹、进行图纸会审送签署会审记录；⑺45 、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：⑴、检查内容：①、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。②、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；③、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；④、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；⑤、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑥、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑦、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。⑵、检查方法：①、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；45 摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；②、实测法：吊、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；③、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。⑴、工序质量控制的内容：①、确定工序质量控制流程：45 每道工序完成后（工序产品）→施工自检、互检→会同工长检查验收→通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证→下道工序施工。②、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。③、及时检查工序质量，并进行分析判断。④、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。⑵、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：45 ⑴、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；⑵、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。⑶、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。⑷、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。⑸、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有－10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。⑹、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。45 ⑺、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。⑻、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。⑼、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。㈥、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：⑴、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。⑵、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。45 ⑶、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。⑷、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：①、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。②、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；③、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；④、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；⑤、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；⑥、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；⑦45 、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；⑴、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。⑵、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。⑶、使用与操作：合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。45 5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。㈦、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。⑴、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。⑵、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；⑶、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；⑷、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；⑸、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；⑹、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；45 ⑺、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。㈧、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。㈡质量与安全组织保证体系㈢质量与安全法规体系㈣工程质量控制体系㈤进度控制系统45