山西和顺县集中供热工程热源厂施工组织设计

山西和顺县集中供热工程热源厂分项工程土建、安装标段施工组织设计#######建设有限公司109 目录一、编制依据二、工程概况三、施工部体部署及现场管理制度1、工程安排的主导思想及项目组织机构2、劳动力组织计划3、拟投入的主要施工机械设备4、施工进度计划及施工工期5、施工现场总平面布置6、施工管理制度7、物资管理制度四、主要施工技术方案和措施1、建筑施工方案2、钢结构施工方案3、围护结构施工方案4、电气工程施工方案五、确保工期的措施六、质量保证措施七、安全保证措施八、文明施工措施九、雨季施工措施十、减少环境污染和扰民的措施十一、地下文物管线及其它地上地下设施的保护加固措施附表一、拟投入本标段的主要施工机械设备计划附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、临时用地计划表附图一：施工进度网络图109 附图二:施工现场总平面布置图附图三、项目经理部组织机构附图四、质量保证体系附图五、项目质量组织机构附图六、安全保证体系附图七、项目安全组织机构109 一、编制依据：（一）编制依据1、山西和顺县集中供热工程设计－施工总承包招标文件。2、山西和顺县集中供热工程可研报告、招标文件要求的规程、规范、质量标准。3、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－994、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20025、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ80－20026、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB20204－20027、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－20018、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－20029、《地下防水工程质量验收规范》GB50208－200210、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－200111、《建筑装饰、装修工程质量验收规范》GB50210－200112、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－200213、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－200214、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－200215、《屋面工程质量验收规范》GB50207－200216、《烟囱工程施工及验收规范》（二）编制原则1、积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全、文明施工等方面目标的实现。2、符合国家有关验收规范、质量评定标准。3、在总体部署和资源配置上尽量做到科学、合理。4、在具体施工方案上尽量做到先进、科学，编制上突出重点。5、遵循工艺设计指导原则，总结、优化热源厂工程施工经验。6、用成功的经验指导施工，充分运用本企业已编制出版的企业施工技术标准、工法为工程施工提供技术保障。7、大力推行新技术、新工艺。二、工程概况和顺县集中供热工程热源厂分项工程建设场地位于晋中市和顺县城东三公里109 处，建设规模为两台40t/h的热水锅炉，计划工期五个月，工程范围为热源厂内的土建、安装、装饰工程及水电暖安装工程。主要工程项目有主厂房、引风机房、变电站、煤仓、上煤系统、除渣系统、烟囱等建构筑物。1主厂房采用钢筋混凝土框排架结构，基础为钢筋混凝土条形基础。主体为框架混凝土结构，围护结构采用轻质填充墙，外部涂料装饰。屋顶采用钢桁架，上铺轻型彩钢板，留设有天窗。厂房内安装调试2台40t/h热水锅炉及辅机配套设备。2上煤系统上煤系统有碎煤机室、1＃输煤廊、2＃输煤廊、上煤控制室等。碎煤机室为钢筋砼四层框架结构，钢筋砼独立基础，主体层高为18.9m，长15m，宽10.0m，建筑面积650.8m2。砼基础、主体为C30。墙体±0.000以下为粘土砖，MU10，水泥砂浆M7.5。以上为陶粒砼砌块，容重为5.0KN/M3。1＃、2＃输煤廊为钢结构通廊，钢筋砼支架。通廊为复合彩板封闭。底板为铺设压型钢板，上部浇筑钢筋砼。3除渣系统除渣系统有渣转运站、渣仓、1＃、2＃输渣通廊等建构筑物。渣转运站和渣仓为钢筋砼框架结构，建筑面积约360m2。墙体±0.000以下为粘土砖，MU10，水泥砂浆M7.5。以上为陶粒砼砌块，容重为5.0KN/M3。1＃、2＃输渣通廊为钢结构通廊，钢筋砼支架。通廊为复合彩板封闭。底板为铺设压型钢板，上部浇筑钢筋砼。以上工号门窗为80系列塑钢门窗，5.0厚浮法平面透明玻璃。屋面为珍珠岩找坡，聚苯塑料保温板，防水卷材屋面。4工程地质及气象情况4.1建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防裂度8度，抗震等级为二级。本地区基本地震加速为0.20g。4.2场区无地下，场区标准冻层深度地下1.6m。4.3该地区外部大气极端温度平均值最高温度为37.3℃，最低温度为-20.8℃。基本风压为0.55KN/m2，雪压为0.2KN/m2。三、施工总体部署及现场总平面布置1总体部署主导思想及项目组织机构109 1．1主导思想指导思想：求真务实，重合同守信誉。在合同工期内，选用先进的施工设备，调集精干的技术力量，采取先进而又成熟的施工工艺，保证工程质量优良，保证安全施工，保证施工现场文明有序。努力降低消耗，保证按期完成施工任务，让业主满意。本标段工程量大，工期短，为确保工期，我们在工程建设中要实现“三高”即“高速度、高质量、高管理”。在工程组织和施工中要围绕着下述几个目标进行活动：a消化所有的影响工期的内外因素，保证工程按时投产。b完善质量控制系统，配合工程质量监理，确保工程实体实现质量高标准。c推行完善项目管理，努力提高管理工作和施工作业效率。d围绕施工开发施工新工艺、新技术，形成队伍的专业优势。e合理安排施工顺序，实行工序交接控制。1.2组织机构图见下图项目经理项目副经理项目总工工程部经营部综合办公室物资部财务部土建施工一队钢结构施工队安装施工队土建施工二队装饰施工队109 各职能部门的职能如下：工程部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。安全文明施工管理、消防、保卫和环境保护管理工作。经营部：主要负责预算、合同、索赔、计划统计等工作。财务部：资金收支、成本核算、人力资源调配。物资部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。综合部：主要负责现场后勤管理，劳资人事，交通工具、办公管理等工作。2劳动力组织计划为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。下表为拟投入的劳动力需求计划一览表（见附表三）：3拟投入的主要施工机械设备配备表（见附表一）拟投入本标段的主要检测仪器设备表(见附表二)4施工进度计划及施工工期4.1工期计划及施工进度计划表、进度图本工程计划于2009年5月20日开工，2009年10月20日竣工，历时工日150天。施工进度计划网络图见附图一4.2确保工期的技术组织措施4.2.1提前做好施工准备，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工高潮。4.2.2认真科学地编制工程进度计划，合理划分流水段和工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧紧抓住关键工序和关键工期控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。加强组织管理，按网络计划的施工主线逐日落实，出现影响施工的问题，及时进行解决，当日计划，必须当日实现。4.2.3优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程序，必要时可采取多班作业，为工程进度赢得时间，确保整体工期。109 4.2.4充分做好施工技术、施工力量，生产生活准备工作及安排的相关辅助设施，使施工按计划，不间断连续施工。4.2.5调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富，有专长的骨干人员组成精干务实的项目经理部。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的专业队伍组织施工。4.2.6安全生产是保证工期的首要条件。项目部设专职安全员，进行工程安全施工的总体规划和安排，以强有力的安全保证措施顺利进行，不因安全事故影响施工进度。4.2.7材料必须按计划及时进场，满足施工需要，保证工期计划正常实现。4.2.8采取必要的制度措施4.2.8.1建立定期例会制度，强化现场指挥协调机制，使现场出现的各种问题能够得到及时有效的解决。4.2.8.2实施工程进度快报制，建立完整的信息渠道，实行动态管理，根据汇总后的信息及时调整各分项工程进度计划。4.2.8.3发挥党政团各级组织的积极性，参加劳动竞赛，采取奖罚并重手段，激励大家的干劲。4.2.8.4抓好后勤服务和职工生活，提供有力的后勤保障。5施工总平面布置图5.1施工平面图布置原则根据本工程的具体情况，施工组织大纲及施工组织设计导则的有关规定，按照标段划定的施工区域，本着紧凑合理，符合流程，节约用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齐的原则，编绘本工程施工总平面布置图。施工场地内按方便施工和消防要求规划布置施工道路。主要施工道路结合永久规划道路布置，施工道路的走向绝大部分沿厂区设计道路组织，保证施工高峰期安全和二次费用投资。根据场地排水要求道路两侧设置排水明沟。5.2施工总平面布置现场施工中，根据工程需要布置各区域，见6.2内容，各区域布置严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。109 施工总平面布置图在进入施工现场后与业主协商确定5.3施工用水采用厂区原有水源供水，先将水从水源点引至施工区，布置供水管线输送至各用水点，满足施工用水、消防用水和生活用水需要。施工用水采用f50×3.0mm管为供水管。消防水与施工水平行布置，管径f40×3.0mm，消防井间距50米,消防井为保温井。5.4施工用电5.4.1现场施工用电计算：施工用电一缆表序号用电机具用电功率数量用电量1.钢筋对焊机1001100Kw2.钢筋切断机5153.钢筋弯曲机4144.蛙式打夯机1.5235.插入式振动器1.557.56.平板振动器11.11.17.木工多用刨1338.卷扬机37.522.59.搅拌站1404010.液压升降台13311.电焊机23.5370.512.照明用电2020∑P1=89.1KW，∑P2=70.5KW，∑P3=20KWP=1.1[(0.6×89.1)/0.7+0.6×70.5+0.8×20]=134.6KVA≈140KVA。本现场总的用电量为140Kw电源，从业主提供的电源点，用75mm2电缆线埋地引至施工现场，由开关站根据用电量不同，用不同型号电缆送到各用电点。5.5.2施工用电设施的要求5.5.2.1施工现场的电气设施必须要良好的接地，其接地电阻不得大于10Ω，地线及零线的连接采用焊接、压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。5.5.2.2现场直埋电缆，埋设深度大于0.8m，穿过道路应加保护管，直埋电缆走向每隔20m设“地下电缆”走向标志牌，严禁机械推、挖施工。109 施工现场维护管理工作，应制定用电、运行、维护等管理制度及安全操作规程。运行、维护专业人员必须熟悉有关规程制度。全体人员必须进行专业培训，经考试合格后持证上岗。5.5.2.3施工区内停、送电、维修及时通知各用电单位，涉及高压部分接引或变动时，应事先向业主方、监理提出申请。5.5.2.4电焊机应采用集装箱式统一布置，通风良好，电焊机一次线采用3X6mm橡皮线，直流焊机采用3X10+1X6橡皮线，长度不超过3m，一、二次线布置整齐牢固，露天放置时应设遮栏栅，电焊机外壳必须完好接地，接地电阻不大于4Ω。不得多台电焊机串连接地，使用和要求按《施工用电安全工作规程》执行。5.5.2.5现场照明采用广集式照明塔、工具房、临时工栅、供应材料库等场所照明线，固定在绝缘子上，距建筑物及高度均为2.5m，在金属容器内，潮湿沟道内，使用行灯变压器照明，电压不高于24V，易爆易燃场所采用防爆灯具，严格按《施工用电安全工作规程》标准执行。5.5.2.6配电室内必须保持清洁，定期清扫，设专人负责维修，配备合格消防器材和合格的电工安全用具，备品备件，悬挂安全管理制度及接线系统图。5.5.3施工用电的管理5.5.3.1施工用电系统投入运行前，设立项目部供电维护班，明确职责和管理范围。施工中若需停送电，应提出书面申请，监理单位审批后，由运行班组操作、并设监护人，严格履行操作程序，并认真做好记录。5.5.3.2施工用电应严格按照国家、部、局有关法律、法令、规程执行。5.5.3.3施工用电除经常性的维护外，在雨季及冬季前进行全面清扫和检修；并进行特殊性检查、维护。并做好记录。5.5.3.4配电室、开关柜及配电箱应加锁，设警告标志，备齐干粉灭火器材等消防器材，施工用电应填写用电申请单。5.5.3.5施工用电线路及设备检修和恢复送电应按《电气设备或部分停电作业》有关规定执行。5.6施工通讯由于厂区处于市郊，通讯设施便利，现场施工通讯主要依靠手机、电话机及对讲机等即可满足通信要求。6施工管理措施109 6.1施工管理施工管理是施工企业管理的重要组成部分，技术管理是工程管理的基础。随着建筑工业的发展，大型建设项目越来越大，技术参数、自动化水平越来越高，为适应工程建设的需要，贯彻和执行技术标准、技术规程，建立适用本工程的各项技术管理制度和施工程序，科技信息传递是实现工程高速度、高标准、高质量、高工效，确保安全文明施工的重要保证，必须加强施工技术、质量等管理，适应本工程的需要。6.1.1总则6.1.1.1工程建设过程中要贯彻“各项工作规范，质量一次达标(分项工程一次合格率100%)”的质量方针，要做到精心组织，精心指挥，精心施工。各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理质量与进度的关系，坚持好中求快。6.1.1.2工程质量管理工作必须坚持依靠群众、干群结合、预防为主的工作原则，严格控制影响工程质量的各种因素，力求以工作质量保证工程质量。做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。6.1.1.3施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得起生产运行和使用的长期考验。6.1.1.4做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；6.1.1.5质量检查工作要坚持“自检、互检、专检”的三检制。专职检验分为四级，即“班组、工地、项目部（公司）、监理（甲方代表）”。项目部、分公司质量检查部代表公司行使质量检验，发挥监督的作用。质量检查人员应选择责任心强，能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。6.1.2质量教育6.1.2.1各级施工领导人员应适用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的错误倾向，树立百年大计质量第一的思想。6.1.2.2109 所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工、分承包方，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。6.1.2.3公司每季度进行一次工程技术、质量管理大检查活动。项目部每月进行一次质量大检查活动，工地每周进行一次质量大检查活动：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。在总结工作时，应当同时总结质量工作，要注意树立样板、培养典型、宣传先进经验、表彰好人好事，不断地提高质量工作的水平。6.1.2.4项目部、工地应建立质量活动日制度，每月活动不得少于两次。活动内容是：学习有关质量工作的方针政策、规章制度、规程规范、先进经验和事件、事故通报，分析质量工作动态，结合实际进行表扬批评。大中型工程交付使用后的半年至一年内，应由公司总工程师带队组织有关人员对工程进行回访。对施工造成的质量缺陷由所属项目经理负责组织人员进行返修、返工。对施工质量上的经验教训要认真总结，并对职工传达教育。6.1.3责任制6.1.3.1公司、项目部、工地（队）、班（组）的行政领导正职要抓质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。6.1.3.2项目部设质量管理机构，配备专职检验人员；工地（队）设专职或兼职质量检查人员；班（组）设兼职质量检查人员（以下简称质检员）。各级质检员协助领导进行质量管理，6.1.3.3施工人员应当认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录。6.1.4质量检查和验收6.1.4.1工程质量检查验收的依据是：⑴现行颁发的规程、规范、标准。⑵有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。⑶制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。⑷经批准的施工作业指导书，合理化建议，先进经验及技术新成果中有关修改验收标准的规定。⑸与有关单位议定的补充质量标准；有关会议正式作出的技术决定。6.1.4.2工程质量四级检查验收⑴工程质量检查验收分为班（组）自检、工地（队）复查、项目部验收合格后报监理和甲方进行验收；109 班（组）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后应立即自行检查，发现问题自行处理，不合格的及时返工处理，并同时做好自检记录，在完工时交工地（队）专职或兼职质检员复查。原始自检记录可由技术人员帮助班组人员整理。工地（队）复查：工地（队）对班（组）提交的自检技术记录进行复查（抽查或全查），认为无误后报项目部工程质量管理部门会同监理和甲方代表验收。工地（队）应深入现场，随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。项目部验收：项目部验收按划定的验评范围表进行，四级验收项目和隐蔽工程验收会同监理和建设单位一次进行，项目部专职质检员应经常深入现场，随时监督检查施工过程中质量控制情况。项目验收：按划定的验评范围表，对检验批、分项工程、分部工程或关键工序、重要项目施工后由工地（队）提出质检记录，报项目部验收，项目部验收人员与工地（队）、班（组）人员共同评定质量等级。对四级验收项目由项目部专职质检员会同监理、甲方共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。隐蔽工程检查：隐蔽工程经工地（队）自检合格后将记录报项目部工程质量管理部门会同监理和甲方代表验收。工程验收合格并签证后方可隐蔽进行下道工序作业。⑵多工种连续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。工序交接验收对跨专业跨工地（队）的由项目部工程质量管理部门组织验收，同一工地内不同班（组）的工序交接由工地专职质检员组织进行。工序交接验收要办理工序交接验收记录。6.1.4.3质量等级的评定⑴质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项工程的评定作为分部工程评定的基础，分部工程评定作为单位工程评定的基础，具体的等级标准，依据工程所依据的质量检验评定标准确定。⑵分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重做。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定自理办法。返工重做的工程，应重新评定质量等级。凡经过加固补强的项目不得评为优良。⑶由于设备、材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。109 6.2施工计划管理6.2.1施工计划管理目标为一步加强生产经营管理工作，使公司本项目工程的生产经营活动在受控状态下运行，确保各项任务有序进行，使公司的管理创新成果进一步推广和深化；确保经营效益最大化。6.2.2资金计划管理根据年度生产经营责任书确定的各项经营指标，结合项目工程当月实际完成产值和实到货币资金情况，协调项目工程正常的资金需求运作。重点负责、落实、监督、检查和分析项目应收资金与现场需求资金的关系和债权、债务情况。6.2.3成本计划管理加大成本管理的力度，严格按低于公司制定的项目预算成本进行日常成本控制，关键要控制材料物资采购成本和外包结算成本，随时检查，注重落实，发现问题，立即整改。使成本管理能朝着一个良性循环的方向发展。重点负责、落实、监督、检查和分析项目工程自购材料的中标价、市场价、采购价和分包结算价以及其他费用的支出情况。6.3施工技术管理6.3.1技术管理的目标我公司将根据本标项目工程管理的实际情况，业主的《工程管理制度》，监理单位的《监理规划》，以及ISO9000标准，制定适用本工程的技术管理实施规定，遵守标书要求，在技术上，按ISO9000标准进行管理，使工程达标投产，创优质工程的目标。6.3.2本标工程技术管理的依据6.3.2.1本标段施工招标文件。6.3.2.2监理规划（监理公司）6.3.2.3工程管理制度（业主）6.3.2.4国家、建设部颁发的有关标准、规程、规范、规定等。6.3.2.5焊工技术考核规程6.3.2.6质量管理和质量保证系列标准ISO9001（2000国标）6.3.2.7一体化管理手册QB/EDJ-206-01-2003109 6.3.2.8一体化程序文件QB/EDJ-206-02-20036.3.2.9一体化程序文件表样汇总QB/EDJ-206-03-20036.3.2.10计量管理有关标准、规范6.3.2.11与本标相关的文件6.3.3技术管理的主要内容：6.3.3.1编制项目部技术管理规定，以适应本工程技术管理的需要。6.3.3.2编制施工组织设计、专业设计（包括重大施工方案）建筑和安装专业设计。根据本标技术文件编制的施工组织设计，进入施工现场后将会与实际情况重新修改施工组织设计中不符合业主要求的部分，以达到更完美的指导施工，修改后的施工组织设计和专业设计必须经业主和监理单位复审后实施。6.3.3.3技术培训，本标的技术培训除常规的培训外，施工人员取证、技术调研，计算机P3工程管理应用软件学习，技术检验的培训取证工作均已完成，随时进入施工现场的开展工作。6.3.3.4根据投标文件的质量文件编写适合本工程的《质量计划》和确定验收评定项目，报业主和监理单位复审。6.3.3.5按图纸会审程序进行施工图会审，其会议纪要做为施工依据之一。6.3.3.6编制施工作业指导书，并按一体化程序文件进行审核批准后作为技术交底的依据。6.3.3.7技术交底，施工工程项目开工前，必须按程序进行技术交底，并及时办理签证手续，无交底不得进行该工程项目的开工。6.3.3.8编写分项工程（单位工程）材料预算，加工配制件结算和技术要求等。6.3.3.9进度控制：进度控制是工程技术管理的主要内容，每一单项工程的进度都要符合整体进度要求。这样有利于工程投资计划控制，施工程序和质量控制，每一单项工程均应编制进度计划，按计划进行开工，中间检查，完工验收工作。6.3.3.10109 技术监督、检验：技术监督、检验是保证工程质量的重要程序，每项工程开工至完工的全过程必须在技术专工、质检专工的监控下按作业指导书的有关内容和检验标准逐项进行，不得违反程序，无检、漏检。技术监督、检验记录等资料均由专工整理复审后交资料管理部门保存。6.3.3.11工程质量检查和验收：按《质量计划》程序执行,其验收项目，按业主、监理单位⑼基础及房心回填土的压实系数（含水率、干容重）检验。共同确认的项目进行。6.3.3.12质量回访，试生产结束，积极组织各专业工程技术人员，质量监察人员进行质量回访，解决在试生产期间出现的技术问题，积极配合项目法人提交试生产工作总结，对质量回访出据回访纪要，办理相应手续。6.3.3.13优质工程技术考核：编制本工程优质工程质量目标考核实施细则，并在工程中实施，注重基础工作的落实，保证目标的实现。6.3.4技术检验：技术监督检验是技术管理的主要内容之一，是保证工程质量的重要程序和手段，本工程将严格按照国家技术监督标准和电力建设规程、规范的检验程序和内容执行，其形成的记录性技术文件均按ISO9000质量体系程序文件归档移交。在施工现场建立工程技术检验试验室，施工生产部、质量保证部对工程进行技术检验监督。6.3.4.1技术监督检验的内容：工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪表等。6.3.4.2技术监督检验的标准按照《建筑施工及验收技术规范》有关专业标准和技术规定进行。6.3.4.3本工程技术监督检验的主要项目⑴查验出厂合格证和其它技术文件并核对型号规格数量。⑵出厂试验报告、并复检试验报告的内容等。⑶钢筋的拉力试验、冷弯试验。⑷水泥的安定性检验，抗压强度检验。⑸砖的抗压强度检验、抗折强度检验。109 ⑹中（粗）砂、石子含泥量检验级配检验。⑺防水卷材的不透水性、吸水性、耐热度，拉力检验。⑻防水胶结材料（沥青）针入度，软化点，延伸度检验。⑽砂浆试块的抗压强度检验。⑾砼试块的抗压强度检验。⑿钢筋焊接接头的拉伸和弯曲试验。⒄隐蔽工程，各工序的监督检查验收。⒅工程测量放线的座标、标高监督检查。⒆工程中停工待检点监督检验。⒇工程的分项、分部、单位工程的检验评定。6.3.4.4用于本工程的主要技术监督检验的设备：⑴万用表、钳型电流表、兆欧表⑵水平仪1台⑶经纬仪2台⑷全站仪1台6.4技术资料管理建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录、积累施工经验的重要手段，目的是保证各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩边提供依据，施工单位必须设置技术档案管理部门（设施工生产部），加强技术档案管理。6.4.1技术文件、图纸保管和提供6.4.1.1根据本工程进度需要，项目法人向我公司提供本工程施工设备安装技术文件、规范、图纸，其份数按合同规定。6.4.1.2我公司项目部保存完整图纸一套，随时提供给项目法人、监理工程师及书面授权的其他人员检查使用，并做为工程竣工移交图纸。6.4.1.3建立施工技术档案必须从施工准备开始，汇集整理有关资料，并贯穿整个施工过程，严格按ISO9000质量体系程序文件进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文109 件、图纸、资料由资料室编排、登记造册，必须经技术部门负责人审定。如实扫映，不得擅自修改、伪造和事后补做。6.4.1.4施工技术档案，由资料室汇集，按有关制度分发同项目法人协商达成协议，移交项目内容、份数，并及时办理移交手续，档案管理按有关规定执行。6.4.1.5随设备出厂的有关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，满足施工需要，工程竣工后移交档案部门。6.4.2施工技术档案的主要内容6.4.2.1建、构筑物地基审底和地基处理（包括打桩、试桩）记录。6.4.2.2永久水准点和控制桩的测量记录；主要建、构筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。6.4.2.3主要图纸会审纪要记录。6.4.2.4主要原材料、构件和设备出厂证件。6.4.2.5设计变更、材料设备代用记录。6.4.2.6施工技术记录（按验收规范要求的内容）包括焊接及热处理记录、热工电气调试记录等。6.4.2.7隐蔽工程与中间检查验收签证。6.4.2.8主体结构和重要部件试件和材料的检验、试验记录。6.4.2.9重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。6.4.2.10有关工程建设和运行单位生产所需的有关协议文件和会议记录。6.4.2.11工程总结和工程照相施工单位为了自身需要，要有系统地积累施工、经济技术资料。以利于不断改进施工技术和施工组织管理水平，应汇集的资料内容：⑴施工组织总设计、施工专设和施工经验总结。⑵初次采用或施工经验不足的结构、材料、设备的试验研究资料和施工方法、专题总结。⑶技术革新建设试验、采用、改造的记录。⑷重大质量安全事故情况、原因分析及补救措施记录。⑸有关技术决定、施工日志。⑹其它施工技术管理经验总结。6.5设计变更管理109 设计变更的管理，设计变更必须由设计院出据，业主和监理单位会签后生效。业主、监理、施工单位发现某设计的问题，应采用工程联络单进行协商，最后由设计代表修改，并出据设计变更，经会签后生效作为施工的依据，按工程技术档案管理和程序进行收发、保存、归档。接到业主的设计变更15天之内，给业主提供预算书及相关材料。无设计变更不得随意更改原设计。7物资设备管理措施7.1物资供应管理措施7.1.1为了加强公司物料经营管理工作，深化企业改革，全面推行现代企业管理制度，确保内部物资市场的统一协调，根据公司《全面深化企业改革方案》，结合公司实际情况，制定本制度。7.1.2实行物资归口管理，集中批量采购及统一调配。施工企业点多、线长、面广，不便管理。实行统一计划、订货、采购及调配，可避免多头采购、重复劳动和多进、重进材料的现象，协调和统一内部物资市场。7.1.3评价进料渠道，在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低；费用相同、质量选优”的原则，控制采购成本。7.1.4采购分工是实现批量采购、降低成本的基础，针对施工项目所需材料品种繁多、消耗量差别大的特点，实施公司及项目部分级采购，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。7.1.5加强供应系统的经营管理意识，提高企业经济效益。7.1.6公司所属各单位要在认真执行国家有关部门的政策、法令、法规和有关规定的前提下，执行本制度。7.2材料管理7.2.1物资计划的编制及审批7.2.1.1各专业工地严格按照施工图用量、施工网络计划及物资消耗定额编制物资需求计划，经项目部计划、工程部门审核，项目部总工程师批准后，作为生效计划上报项目部供应部门。7.2.1.2项目部供应部门依照工程承包合同、每年度公司制定的《公司及项目部材料采购范围目录》及工地物资需求计划进行分类及汇总。7.2.1.3项目部供应部门制定合理的物资储备定额，搞好清仓利库及材料代用工作，在充分考虑物资合理损耗、材料生产周期和资金周转因素的基础上，根据施工进度编报年、季、月物资需求计划和项目部自行采购部分的物资采购计划。项目部物资需求计划在每年、季、月开始前10天上报公司物资经营管理部。109 7.2.1.4公司物资经营管理部根据各项目部报送的物资需求计划，综合平衡各项目工程及公司物资仓库的现有库存，充分有效地利用库存物资，编制物资平衡计划及物资采购计划。7.2.1.5物资采购计划由计划员编制，供应负责人及主管领导审批后方可作为采购依据，不准隐藏或分割材料采购计划。7.2.1.6设计变更或变更设计及工程签证,不能作为采购依据,以批准后的物资采购计划为准。7.2.1.7严格按照业主或公司界定的采购范围及其要求的时间、格式编报年、季、月物资需求计划，避免因计划不及时、不规范、不清晰导致材料供货延误。7.2.1.8物资计划作为采购、验收、发放及结算的依据，应分类归档，妥善保管，各项目部物资供应部门在每年年终要将全年的物资需求计划汇总表报送公司物资经营管理部。7.3物资采购7.3.1为了提高企业经济效益，控制采购成本，根据《全面深化企业改革方案》的要求，大宗批量物资由公司统一招标订货。各单位必须严格按照公司制定的《公司及项目部材料采购范围目录》进行物资采购（《公司及项目部材料采购范围目录》将根据施工任务和工程承包合同的不同，每年度修订一次），这是总的原则，属于公司组织采购范围内的物资，因客观因素的影响或外在因素的制约，需项目部自行采购，须经公司同意后方可实施，批量物资必须履行公司制定的《非常事项经理特别审批制度》，经公司认可后方可组织采购，任何单位或个人无权超范围订货，一经发现，严肃处理。7.3.2保证物资工作的连续性和协调性，以批准后的采购计划为依据,严格按其规格、数量及技术要求进行采购，严禁超计划或无计划采购。7.3.3物资供应部门按业务范围负责市场信息及资料的收集、招标文件的编制、材料标底的核算等基础资料的整理工作。7.3.4采购招标办公室负责对招标文件及标底进行审定，组织召开招标会议，最终确定中标单位。物资供应部门根据招标结果签订采购合同并组织完成合同评审工作直至合同生效。7.3.5无论是公司组织采购还是项目部组织采购的材料,都必须严格按照公司制定的《材料采购管理程序》中规定的有关条款执行。7.3.6为了避免出现库存积压现象，减少物资的库存量，与供货单位签订经济合同时，须要求卖方原值或按买方退货时的市场价格回收未经使用且保存完好的材料。7.3.7109 对发生过合同关系但不能完整履行合同或对公司提出过起诉的分供应商，不得与其进行经济往来。7.3.8及时掌握市场动态和市场价格，对零星采购的物资要实行双重审价制度（供应负责人及计划员），未经审价的材料不准入帐。7.3.9为保证公司利益不受损害,无论是公司还是项目部签订的物资采购合同，都要先经公司财务、审计、法律、工程质量、物资部门及项目部对合同中的相关内容进行评审，填写《物资设备合同审查审批表》并签署意见，法人委托代理人依据《物资设备合同审查审批表》在合同文本中签字，经法定代表人最后审批签字，加盖公司物资采购合同专用章方可生效。7.3.10公司签订的采购合同，由物资经营管理部负责对使用单位进行合同交底，并对分供应商提供产品的生产、发运及质量的跟踪管理，项目部供应部门根据合同有关条款办理交接、验收及入库手续。7.3.11做好物资的计划管理和招标采购工作，设备及材料订货时不得以预算价格为依据，应遵循市场价格，材料总成本必须控制在《项目工程生产经营责任制度》中规定的项目部预算成本价格范围内。项目部要按《材料采购成本核算管理程序》做好材料采购成本核算工作。工程竣工后，材料总库存量基本为零，但三类材料库存量必须为零。7.3.12公司将定期对各单位物资供应部门进行检查，发现问题将根据《纠正和预防违规管理程序》及时予以纠正，对严重违反规定的单位或部门将追究主要负责人和经办人的责任。7.3.13建立健全合同采购台帐，对合同中规定的名称、数量、金额及签订时间、合同编号做好记录。7.3.14特殊物资（剧毒品、雷管、炸药、导火索等）的采购应严格按照公安治安管理条例执行，采购前在安保部的配合下，向当地公安部门申请办理，严禁非法采购。7.3.15合同生效后，若出现设计变更、变更设计或工程签证等需要调整合同内容时，供应部门应及时指派专人与分供应商办理合同的变更或解除，对违约或不能全部履行的经济合同，在结算前应妥善处理。7.3.16公司只设一枚唯一合法的物资采购合同专用章，任何单位或部门都无权拥有物资采购合同专用章（股份制公司除外），合同章由公司物资经营管理部保管并建立物资采购合同专用章使用台帐，对使用时间、合同编号、合同名称、标的额、经办单位、经办人及合同对方当事人等做好记录。7.4业主供应物资的管理109 7.4.1由于各工程业主对设备及材料供应方式和范围的不同，第八条适用于工程合同条款中规定的除业主供应的设备材料以外的物资以及标外工程用料。7.4.2工程合同中隶属于甲方供应范围内的物资，业主委托或同意项目部自行采购，同样执行第八条中有关规定。7.4.3对于业主供应的材料或设备，项目部要根据业主及监理公司的管理模式做好物资的验收、交接、保管和发放工作，同时对其质量、数量严格把关，设备和材料的转帐价格要与合同相符。7.5物资的运输、贮存、保管与发放7.5.1物资的运输、贮存及保管7.5.1.1运输员负责物资的装卸、提货、发运以及与之相关的安全工作。大型设备及批量材料的装卸须由相关责任人负责联系专业人员（如起重工）到场指挥，否则，发生事故，责任自负。7.5.1.2专（兼）职质检员要对到货物资及时进行检验，检验其质量是否合格。产品合格证、检（试）验报告单、材质单等资料齐全后，方可办理交接手续。保管员要与采购计划、供货合同及发票内容进行核对，相符后，方可办理入库手续7.5.1.3需要复检的材料到货后要及时进行复检，同时悬挂待检或已检待决产品标识，检验合格后要及时更换标识并通知有关单位领用。7.5.1.4建立健全各类台帐、凭证及报表，并对库存物资进行经常性盘点,做到“帐、帐、卡、物、证”五相符。7.5.1.5台帐、凭证及报表要完整、清晰、有效，不得丢失，做好整理保存工作。帐目处理要做到“日清月结”。7.5.1.6各类产品应挂有清晰的标识，绝对不允许合格品、待检商品及不合格品混淆存放，严格执行质量控制制度。7.5.1.7易燃、易爆及危险化学品，根据国家有关规定，单独设库，专人保管。7.5.1.8所有贮存物资要按照其不同的性能，分区分类，完善标识，使之布局合理、堆码有序、标识鲜明，库容整洁。7.5.1.9物资的贮存及保管工作一定要能保证物资的快收、快发；保证仓库业务的顺利进行。仓库要达到“仓库规范化”、“存放系列化”、“保养经常化”的“三化”要求。7.5.1.10109 结合物资的性能、特点以及保管的不同要求，有针对性的采取不同措施，做到保温、防潮、防锈、防霉、防变质等，保证仓贮物资无损坏、无隐患（防水、放火、防盗等）。7.5.1.11根据电力生产建设的客观规律和贮存物资的自然特性，合理地安排仓库内部布局，尽可能地缩短物资在仓库内部的运动距离，充分利用仓库的容积和面积，提高仓贮的使用效率，缩短物资入库、出库时间，加速物资周转，提高仓贮的经济效益。7.5.2物资的发放7.5.2.1发料要按照“先进先发，推陈储新”的原则进行。7.5.2.2领料单必须经过领料单位负责人和领料人签字，并经供应主管批准后严格按照计划量发放。不得无计划或超计划发料。7.5.2.3发料时做到双方共同过磅、检尺、点数，检查实物和发料凭证是否相符，并在领料单上做好检尺检斤记录。7.5.2.4易燃、易爆及危险化学品应有安保部人员在场监督发放。7.5.2.5不准涂改领料单，不准代填写领料单。当日料单当日结清，不准拖压料单。7.5.2.6对于“紧急放行”物资的发放，应有紧急放行批准单。7.6资料管理7.6.1所有设备及材料的图纸、说明书、合格证、材质证明、检（试）验报告及复检报告等，须分类、分名称、分规格型号建档管理，统一编号，便于查阅。7.6.2业主供应的设备及材料的有关资料，须按照与业主签订的工程承包合同中的有关条款及监理工作程序进行管理。7.6.3工程结束时，各项目部供应部门要将所编制的物资计划、专业工地上报的物资需求计划、物资收发台帐、收料/领料/销售单、材料月结表、采购合同及技术资料统一整理归档，报送公司物资经营管理部备案后移交公司资料室。7.6.4统一采用微机管理，材料计划汇总表、合同台帐、供货单位帐目以及各种文件、资料、报表等要使用微机存档，上报材料要统一使用A4纸打印。7.7安全消防管理7.7.1按照公安部公布的《仓库防火安全管理规定》，搞好仓库安全消防工作。做到：库区周围和库内设置足够必要的防火器械，并有专人负责保管。无关人员不准擅自动用。仓库保管人员必须熟练使用消防工具，掌握防火方法。109 7.7.2库区内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物品进入库区。库房周围严禁明火。易燃库房设有明显的标志。7.7.3库区设置防火责任区，重点部位设专人负责。7.7.4易燃、易爆、剧毒及危险化学品要单独设库保管。剧毒物资、雷管、炸药、导火索要经当地公安机关许可后实施采购，在现场保卫人员的监控下发放。7.7.5上下班时保管员必须检查库房门窗是否关好、电源是否切断、钥匙是否齐全，发现库房或库区异常应及时报告并做好现场保护。7.7.6仓库应定期进行安全检查，查隐患、查漏洞，并及时消除，确保国家财产安全。7.7.7夜间库区要设有专人值班，坚强巡逻。7.7.8做好季节性预防措施，确保仓库和物资的安全。四、主要施工技术方案及措施1建筑施工方案1.1测量放线、坐标、轴线控制根据方格网基准点，以及厂区地形条件和建筑的结构特点，在各建筑物的四周布设半永久性的控制点，以控制各主要轴线和高程。布设的原则：在施工过程中能够准确地控制主要轴线、高程、减少误差，通视良好，便于施测使用，各控制点之间的距离要尽量均匀，同时要便于保护，不易被破坏。在控制点砼台的外侧0.5m处，四周用脚手管做临时防护栏杆，并刷上红白相间的油漆标志。1.2土方工程1.2.2土方开挖厂房基坑挖方采用机械化大开挖，挖掘机挖土，自卸汽车运土，装载机配合下进行联合作业，根据施工机械和开挖深度情况，较深基坑采用分两层依次开挖，为了防止机械扰动基底,应在基底标高以上予留30cm厚土层,待基础施工前由人工挖出。机械施工不到的地方可配合人工修整。基坑开挖完将测量试验资料交付监理，并及时通知相关单位验槽，并做好记录。1.2.3填方填方拟采用弃土场回运，挖掘机装车自卸汽车运输，装载机配合推平，人工找平，振动碾压机碾压。振动碾施工不到的地方，可用电动冲击夯击。109 1.3主要建筑分部分项工程施工方案1.3.1模板工程(1)基础模板基础的模板采用组合钢模板，侧模间设支撑和对拉螺杆，采取可靠措施进行固定。独立基础模板根据基础错台尺寸组合成型，采用钢管扣件，分层架设，支撑牢固。(2)梁、柱、楼板模板采用竹模大模板，模板加固穿对拉螺栓，使用螺栓设在大面,水平间距为800，竖向间距为600，螺栓为φ16，加固时螺母必须用双螺母。柱支模时，底层模板必须抄平，底部支模时四面均应留清扫孔。柱（墙）在支模过程中，在大面垂直间距2.4m,水平间距为1200，应留300×750的振捣孔以便振捣砼。柱支模应遵循支一步，校正一步的原则，柱上的钢筋定位器应支一步拆一步，不得全部拆除后再支模。预埋件应采用攻丝螺杆固定，确保位置准确。拆模时，考虑砼强度，侧模拆除砼达到强度的30％时方可拆模，承重梁底拆模砼强度（跨度≥8m），达到设计强度的100％时。1.3.2钢筋工程（1）钢筋采用闪光对焊、竖向电渣压力焊或直螺纹连接钢筋接头。（2）钢筋采用集中配料，所用钢材必须有出厂合格证和进场复检报告，方可使用。（3）钢筋下料成型时，应仔细校对施工图尺寸，由技术员审批，制作时，先制作样品，质检员进行检查，检查合格后方可大批下料。（4）所有部位的钢筋保护层均采用预制水泥砂浆块，控制钢筋保护层厚度，绑扎钢筋时随时绑扎砂浆块，砂浆块内予埋双股22#镀锌绑丝。（5）对于竖向对焊的钢筋，下料时均采用无齿锯或下料机下料，以保证钢筋端头平整，满足对焊要求。（6）箍筋与主筋必须垂直，箍筋转角与主筋交点要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎，箍筋接头（即弯钩叠合处）应沿柱子竖向交错布置，柱子的箍筋端头应弯成135°，平直长度不小于10d（d为箍筋直径）。（7）工程所用的材料必须符合设计图纸要求，如果需要代换必须经过计算并经设计同意。（8）板层钢筋绑扎顺序：纵向钢筋→横向钢筋→109 洞口附加钢筋各节点的抗震构造钢筋，均应符合设计和施工规范的要求，加密区的箍筋应按设计要求加密，不得遗漏，加密区长度按设计要求，梁的钢筋在底模支好后绑扎，要合理安排梁主筋的绑扎位置。（9）在逐层支设模板之前，校正竖向钢筋位置和垂直度，箍筋间距应准确，构造柱竖筋与圈梁的纵向筋相垂直，绑扎牢固。（10）对绑扎好的钢筋严禁上人踩踏，绑扎完后需经监理公司、甲方、质监部门检验合格后，方可浇筑砼。1.3.3砼工程（1）在施工中严格执行配合比、砂、石、水由电子称自动计量，严格控制水灰比。所用水泥必须有出厂合格证明，并经复检合格后方可使用。施工缝的留置必须符合施工规范要求，现浇框架砼要采取掺外加剂等措施，提高砼早期强度，以便后期工序穿插施工。（2）施工配合比按现场土建实验室提供的执行，浇砼前应填写砼通知单，报总工、安质部、监理批准后执行。（3）浇砼前，必须将砼接触面，清理干净，并提前1-2小时浇水湿润，开始浇注时，在底部铺填50－100mm厚与砼成分相同的水泥砂浆，然后开始浇注砼。（4）大体积砼锅炉基础采用连续浇筑，布料均匀，合理分段分层进行，使砼沿高度均匀上升。予留螺栓孔及孔洞应在其四周同时下料，以防空洞位移和倾斜。为防止内外温差产生裂缝，选用水化热较低的水泥作为砼胶结料，并掺低碱型砼膨胀剂及其它外加剂和掺合料。在砼内部埋设测温管，用自动侧温仪测温，进行温度监测，严格控制温差，做好保温工作。（5）所浇筑的砼自由下落高度不得超过2m，大于2m时可在浇筑口搭设一留槽（或串筒）下砼。（6）柱、梁、板的砼浇灌时间应对浇筑速度、温度状况、外加剂的选用及现场条件全面仔细考虑，以达到连续浇筑不留施工缝，当条件不能达到连续浇筑时，要按规范规定的位置留设施工缝。1.3.4泵送砼工程泵送砼施工工艺严格按作业指导书执行，原材料进行严格的把关，采用针对性配合比，砼的质量统计数据及时反馈，严把质量关。1.3.5脚手架工程施工方案109 （一）施工准备（1）构配件：钢管A脚手架钢管采用Φ48mm，壁厚3.5mm；横向水平杆最大长度2200mm，其它杆最大长度6500mm，且每根钢管最大质量不应大于25kg。B钢管尺寸和表面质量应符合下列规定:C新钢管应有质量合格证、质量检查报告；钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；钢管允许偏差见下表：序号项目允许偏差检查工具1焊接钢管尺寸（mm）外径48壁厚3.5-0.5游标卡尺2钢管两端面切斜偏差1.7塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀深度≤0.50游标卡尺4各种杆件的端部弯曲L≤1.5m≤5钢板尺5立杆弯曲3m