厦门快速公交系统(brt)一期工程绿化工程d标段段施工组织设计

目录第一章编制依据、原则及范围31.1编制依据31.2编制原则3第二章工程概况4第三章施工组织43.1施工准备43.2施工组织机构63.3施工总体布置73.4工程管理目标83.5施工协调管理9第四章主要施工方法114.1、施工准备114.2、种植土工程施工114.3、绿化工程施工134.4给排水管安装214.5拆除路面及恢复254.6交通组织专项方案27第五章工程投入的主要物资(材料)情况描述285.1物资(材料)的管理措施28第六章　工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划316.1施工机械设备的管理措施31第七章　劳动力安排情况描述337.1施工队组建及劳动力管理33第八章确保工程质量的技术组织措施34第九章确保安全生产的技术组织措施39第十章确保工期的技术组织措施41第十一章确保文明施工的技术组织措施47-56- 第十二章防台、雨季施工措施51第十三章、拟投入的主要施工机械设备表53第十四章、劳动力计划表55第十五章、施工进度计划表56第十六章、施工总平面布置图及临时用地表56附表：苗木进场时间表-56- 第一章编制依据、原则及范围1.1编制依据1.1.1本工程的施工招标文件；1.1.2本工程的施工图纸及工程量；1.1.3本工程招标答疑纪要答疑；1.1.4本工程施工所遵循的规定、规程及验评标准如下：（一）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—99）（二）厦门市园林绿化工程质量检验评定标准（三）厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程（四）其他有关施工技术标准、规范和验收标准1.1.5现场调查资料；1.1.6我单位的施工能力和综合水平；1.1.7业主要求工程质量目标；合格1.1.8施工工期：30个日历天；1.1.9养护期为：6个月1.2编制原则1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级，争创优良。1.2.3坚持实事求是-56- 的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章工程概况本工程名称：厦门快速公交系统（BRT）一期工程绿化工程D标段项目位于县黄路地面层桩号K0+000～K2+940，主要施工内容有绿化工程及绿化喷灌（含沿线各交叉路口绿化）。第三章施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。-56- ⑴.现状考察我公司在购买招标文件后，立即组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究⑵.技术准备1、组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。  2、组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。3、做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。  4、人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。⑶.生产准备选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着乔木、灌木、草坪等原材料的准备工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。-56- 3.1.2施工准备顺序3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构⑴.组织机构设置原则本绿化工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。⑵.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建项目经理部，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。其施工组织机构详见附图。-56- 附图项目经理部组织机构3.3施工总体布置1、施工用水用电布置施工用水拟采用洒水车供水的措施。施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。施工用水用电配备专职班组实施，由水电工长任组长，确保施工顺利进行。2、施工总部署（1）成立固定的工程施工项目部若该工程由我公司中标承建，我们将按照招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司将派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍承担本工程的施工，项目经理由经验丰富、责任心强的园林项目经理同志担任。其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任。（2）实行项目法施工-56- 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，项目经理全面负责该工程的施工管理，全面负责工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项目计划的实施。（3）施工机械配备根据本工程特征配备足够的机械设备，并提前落实机械设备进场计划，确保机械设备按时进场，机械设备配备见施工机械设备配备表。（4）现场施工各工种协调本工程施工工种涉及泥工、水电工、园艺工和机操工，各工种管理由各班组长负责，工种间协调施工由本工程施工技术负责人***同志负责，项目部制定工程施工质量、进度、安全等方面的奖罚条例，落实到施工班组，确保工程按既定计划顺利进行。3.4工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：工程工期:30个日历天工程质量:合格，争取市优现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。-56- 3.5施工协调管理3.5.1与设计单位的工作协调⑴.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。⑵.认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。⑶.积极协助业主做好拆迁及安置工作。⑷.对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。3.5.2与监理工程师的工作协调⑴.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工大纲》、《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。⑵.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。⑶.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。-56- ⑷.按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。3.5.3与业主代表的协调⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。3.5.4协调方式⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。⑶.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。⑷.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。-56- 第四章主要施工方法4.1、施工准备（1）搭设临时设施，建立工程项目部，做好水通、电通、路通（三通）工作。（2）组织项目部有关人员熟悉图纸及施工现场环境，作好施工图纸的会审准备工作，并审核优化拟定的施工组织设计。（3）搞清施工现场地下管线分布情况及其它障碍物情况，做出具体的施工计划及施工预算，以便及时作好施工后勤工作。（4）建立施工现场的治保组织，制定具体合理的治安保卫措施，避免意外事故，确保施工安全。（5）及时办理工程建设所需的一切相关手续，确保工程按计划顺利进行。4.2、种植土工程施工土地是园林植物生长的基础，其质量情况将直接影响植物的成活率、生长质量，同时它是构筑园林工程地形地貌的骨架。它对建成后的园林景观面貌、环境有重要的影响。因此土方工程是园林建设工程中的一个重要组成部分，在工程施工前，对于拟定的种植土壤，必须进行取样专业实验室做理化性质的化验分析，对于不合格的土壤，必须采取相应的措施，改善土壤的理化性质，提高土壤肥力，土壤中含有的有害物质及杂物必须清除干净。鉴于土方工程在园林建设工程中的重要性，结合本工程的实际情况，拟定该项目中的土方工程具体技术措施如下：-56- （1）项目部有关人员根据施工现场的实际情况，拟定土壤取样化验实施方案，报请业主、监理批准后，由项目部技术负责人牵头会同有关单位进行取样、对样，送专业实验室进行土壤理化性质化验分析。（2）施工图中的各种花草树木均需按额定要求的基肥量，施放基肥。要求施工种植前必须下足基肥，弥补绿地土壤瘦瘠对植物生长的不良影响，以使绿化尽快见效。按厦门市目前的园林施工要求，设计施用下列基肥：污泥肥：利用厦门市污水处理厂净化污水产生的污泥，且充分沤熟后施用。堆沤蘑菇肥：为蘑菇生产厂生产所剩的废蘑菇种植基质掺入3%-5%的过磷酸钙后堆沤，充分腐熟后施用。其它基肥如垃圾肥或有机肥，必须经该工程施工主管单位同意后施用、用量依实而定。根据土壤化验结果，由公司技术人同拟定土方改良方案，报请业主、监理批准，再次送专业实验室进行复验进行简单试种。（3）土方质量确定后，根据设计要求，标高控制点及平面控制网进行施工场地地形的全面粗整，按照施工工序分层填土，土壤改良、施基肥与地形粗整合在一起施工，采用平行施工，一次成形的施工方法，互通区采用机械与人工相结合的施工方法，由机械土方回天并初步平整后人工进行细部平整，达到苗木与草皮种植的要求，其基本施工工序为：施放高浓度草甘磷清除杂草杂物及有害物质按确定的方案改良土壤、施基肥、场地初步平整采用良好土质的种植土回填机械人工相结合平整土方回填清除表面一切不利于苗木与草皮种植的杂物利用高程控制系统观察沉降情况利于排水。(4)在绿化工程种植前，还应对地形进行细整，其施工工序为：根据沉降情况添加种植土表土翻松、楼平耕细用圆筒型压器压紧-56- 4.3、绿化工程施工4.3.1绿化工程的施工工序定点、放线刨坑（挖穴）掘苗（起苗）运苗与假值移栽树木的修剪栽植栽植后的养护管理4.3.2定点、放线1、定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、量角器、角规、小木桩、木桩、花杆和绳子。2、位置确定后用木桩等做出明显标志,线圈内钉上木桩，写明树种，坑穴尺寸。3、定点与种植时树种和数量必须符合图纸要求。4、树种位置及配置注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低倾斜林冠线，邻近的几颗不要定成机械的几何图形或一条直线。（3）种植穴（坑）的挖掘1、种植穴（坑）的挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，还根据根系或泥球大小，土质情况来确定穴径大小。（一般较根盘或泥团大0.5-1米），根据树种根系类别，确定穴（坑）的深浅（一般较根系长度或泥团厚度深0.2-0.4米）。2、乔木坑至少深1000mm，乔木坑比土球直径大800mm；灌木坑有足够的深度，灌木坑比土球直径大400mm，灌木土球离坑底至少有150mm。3、采用手工挖掘种植穴（坑）。以定点标记为园心，以规定的穴（坑）直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖（刨）松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。-56- 4、土质不好的，就加大坑（穴）的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质。5、绿地内挖树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，挖除地下障碍物或及时与设计人员联系，适当移动位置。6、表土铺设厚度达到草坪30cm、灌木50cm、乔木90cm以上的要求，当表土过分潮湿或不利于铺设时，停止进行铺设。表土铺设完成后，用机具进行滚压，其要求符合设计要求的线型、坡度、边坡，并符合排水的需要。4.3.4树木起掘1、起掘苗木的质量，直接影响树木栽植垢成活率和以后的绿化效果，所有苗木均采用土球法移植，以保证苗木的成活率。2、根据设计要求的苗木规格，树形，对树木要进行认真选苗，选择根系发达，生长健壮，无病虫害，无机械损伤和树形端正的苗木。3、在起掘前须进行修剪，剪去修剪量的三分之二，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树身。4、开始挖掘时，以树干为中心，按泥球规格大小，划一个正圆，标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般稍放大范围进行挖掘。5、起掘后根据树木大小、种类、土壤坚松，运距运近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。4.3.5起掘树木的装运-56- 1、起掘树木的运输与工地栽植密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。2、装运树苗时做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放，不得拉、拖，以保证植株土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝干保持完好。3、装车前认真检查树种、规格、质量，凡不符合要求的及时更换。装运时，乔木和灌木做到搭配上车。4、树冠开展的树木用绳索绑扎树冠。5、汽车装运带土球或根盘的大树，其根部必须放在车头部位，树冠倒向车尾，叠放整齐，过重苗做到不重叠。树身与后车板接触处用软物衬垫并固定。6、树木运输途中，行车做到平稳。长途运输树苗必须覆盖以蓬布，还要做好防晒、防雨、防风等工作。7、树木运到现场指定地点后，须随手将根部用稻草等物盖好。8、向外地引进的树木，必须严格遵守国家和绍兴地区有关植物检疫法规和法令，办好植物检疫手续。4.3.6树木的栽植1、绿化施工时，首先要选择无病虫害的健康苗木，且规格要达到要求的胸径、蓬型和树高，种植时，种植土要保证50CM以上。2、栽种前全部清除地面的建筑垃圾、杂草、树根等残留物。根据设计标高，翻整土地，加填客土，翻土深度达到30cm以上，并清除杂物。3、散苗速度做到与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。4、根据具体苗木，确定好栽植和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下向上，小心解除。-56- 5、树木起掘后，做到不暴晒或失水，若不能及时种植，及时采取保护措施，如覆盖、假植等。6、在栽植过程中，若遇气温骤降或遇大风大雨等特殊情况时，立即暂停种植，并采取临时保护措施，如覆盖假植等。7、树木栽植槽穴规格的大小深浅，必须按植株的根盘或土球直径适当放大，使根盘能充分舒展。高燥地植穴宜稍深，低地可稍浅。8、栽植时要选丰满完整的树冠面向主要视线。孤植树木更要注意冠幅完整，群植树木须按设计要求组合。藤本植物栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓根据长势整理，分散固定于墙面或支架上。9、带土球树木的栽植，应先将植株放在栽植槽穴内，定好方向。在扶正时宜移动土球，忌摇动树干。土球经初步覆土塞实后将土球包扎物自下而上小心解除。若泥球有松碎时，下压包扎物可剪断，不宜取出。随后继续填土，分层捣实，待填土达土球深度的2/3时，浇足第一次水，经渗透后继续填土至与地面持平时再浇第二次水，待不再向下渗透为度。10、树木栽植后，沿栽植槽的外缘做好水穴，高度约为10—20cm左右，以便于灌溉，防水土流失。11、栽植后，做到在三日内再复水一次，复水后若发现泥土下沉，就在根际补充栽培土。12、植季节栽植根据树种和气候情况，采取以下技术措施：（1）进行较强度修剪，但至少保留树冠的1/3。（2）摘去部分树叶，但勿损伤幼芽。（3）栽后经常喷雾、浇水。夏季做到在早、晚进行喷雾浇水，必要时予以遮荫。-56- 13、所有乔木和部分灌木用草绳缠干、缠枝保温、保湿，再用竹子呈三脚支撑，以固定树体。4.3.7地被植物类工程地被植物类工程属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加美观效果等功能。1、施工时，地被植物类与栽植工程同样要注意栽植期，注意各植物的特性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它是各类工程竣工后的收尾作业，更应该彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要注意点如下：（1）在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。（2）根据各种条件（与栽植工程的配合等）编制工程计划和日程安排计划。（3）对地被材料及使用材料等进行质量管理。（4）配合树木栽植工程进行施工技术管理。2、在实际施工中，按以下规范进行操作：（1）铺设和栽种地被植物时，事先按设计标高，整理好场地，主要包括掘松土地，清理砖石等杂物、整平、施肥等，必要时还要换土。（2）密铺草皮起掘厚度为2—3CM，面积为30*30CM左右，其操作程序是整地去杂、施肥、铺草、浇水、填压。（3）草坪施工只是草坪建设的第一步，三分种、七分养，草坪同花木一样，施工过后要使草坪成活率好，则需日复一日，年复一年的精心养护管理。4.3.8养护管理-56- 本工程养护期为6个月(一)树木的养护管理1、树木的养护管理，在城市绿化建设中占据极期其重要的地位，因为树木的种植施工和城市绿化的初步建成，毕竟用不了很长时间，而施工以后随之而来的是经常而又长时期的养护工作。所以人们形容树木的种植施工与养护管理是：“三分种，七分养”。2、养护管理包括两个方面：养护和管理。即根据不同花木的生长需要与道路景观的要求及时对花木进行施肥、浇水、中耕、除草、修剪、病虫防治工作，做到一至二月一次，一年不少于六次。夏天高温季节，除了早晚浇水保苗外，我们还将通过对新种苗木搭遮荫棚，大树主杆捆扎草绳、疏枝等技术措施，增加保湿度，提高旱能性，确保苗木成活率。3、养护时所需要使用的农药、除草剂等化学药品按园艺要求的方法、季节及气候使用，禁止使用高毒、高残留的化学物品，使用前2天必须将化学物品的样品及有关资料送业主批准。4、种植完成5天后，向业主提供管理和养护所种植物的详细计划及日程，直到养护期满为止。对于更换的植物，从再种植起至少养护一年，随时进行检查并及时补植。5、养护管理做到“养护及时，管理从严”。按季节、按环境、按景观要求，采取适时的科学的养护措施。达到花工少，收效大，成本低，提高养护质量。对绿化一草一木、各建筑小品，严格保护和管理，维护园林管理规则。(二)草坪养护管理-56- 1、草坪杂草要及时除去，勿令结籽，杂草过密无法净化时，则淘汰重铺。2、凡低洼积水之处，要填土提高。残缺的地方，做到随时补缺。3、草坪在生长季节要及时滚剪，它的高度不超过8CM。草坪上的石子，随时拣净。路边和树根边的草要剪齐。在草坪上栽植乔木和灌木，草坪和树干或树丛的基部要密接。4、生长不良的草皮要施肥。施肥在早春初发芽时进行，可以施液肥，也可以施干化肥。施干化肥在雨前、雨后地面湿润或下毛毛雨时进行。天气干旱，土壤干燥时及时浇水，浇水在早晚进行。（三）防治病虫害和草害1、维护生态平衡，贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫为害。2、引进苗木，必须严格遵守国家和本市有关植物检疫法规和有关规章制度。3、园林植物病虫害的预测预报工作，根据病虫害的发生规律，及时做好园林植物病虫害的防治工作。4、严禁使用剧毒、高残毒和有关部门规定禁用的化学农药。（四）防治台风为防台风袭击，提高苗木的成活率，胸径12CM以上的苗木定植后，原则上即应设立支撑架（行道树为四角架式，孤植、丛植或群植者采用三角架式）。支撑架高170CM。架材圆木规格为6CM*4场面，支撑架入土30-40CM，牢固结实，外形美观；固定树干处，必须有软质衬垫物，防止损伤树皮。胸径12CM以下的苗木可酌情采用其它灵活的支撑形式，但架材、架式都必须结实、安全、整齐、美观。（五）防日灼-56- 对新栽1—2年的小乔木、珍贵树种、树皮光滑较薄的树种，都在夏旱来到之前，用草绳卷干。一般卷到分枝点；干矮的，除主干外，还卷一部分主枝，以防日灼。草绳子如有松散脱落及时整好，发现霉烂者做到及时更换。（六）伐、挖死树由于树木衰老、病虫侵袭、机械损伤、人为破坏，以及其他原因，造成一些树木死亡。对那些已无可挽救，也无保留必要的树木，在尚未完全死亡之前，尽早伐除。（七）假植期间的养护管理1、灌水：培土后连灌三次透水，以后根据情况经常灌水，其原则是既能保证苗木生长正常，又要控制水量，避免生长过旺。2、修剪：为保证树势均衡，除装筐时进行稍重于适合栽植期的修剪外，假植期间还经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，及时去蘖，入秋以后则经常摘心，使枝条充实。3、排水防涝：雨季期间事先挖好排水沟，随时注意排除积水。4、病虫防治：由于假植期间，苗木长势较弱，抵抗病虫的能力较差，加之株行距小，通过风透光条件差，容易发生病虫害，做到及时防治。5、施肥：为使假植期间的移苗能正常生长，可以施少量的氮素速效肥料，既可以根施，也可以叶面施肥。6、装运栽植：一旦施工现场具备了植树施工条件，则及时定植，其方法与正常植树相同，更注意抓紧时间，环环紧扣，以利成活。4.4给排水管安装1、沟槽开挖-56- 管沟的开挖必须严格按照设计图纸或工程监理指导的开挖路线及开挖深度进行施工，而且在没有征得相关部门同意的情况下不得擅自进行改动。管沟的开挖采用人工开挖，一般规定，管道埋设的最小管顶覆土厚度为：A、埋设在车行道下管顶埋深不得小于0.9米；B、埋设在人行道下或管道支管不得小于0.75米；C、绿化带下或居住区支管不得小于0.6米；D、在永久性冻土或季节性冻土地层，管顶埋深应在冰冻线以下。在结实、稳固的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须允许能够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用以及购买填埋材料等费用的经济性。2、回填砂回填以中粗砂，采用人工回填，适量冲水后，用平板振动器进行振实。施工时，应注意两侧回填速度的大致同步，以防单边侧压力过大而使管道产生位移而脱口或渗水现象。3、给排水施工（1）给水管施工①给水管按设计选用管材。②主管及装有3个以上配水点支管终点，均应安装可拆卸的连接件。③给水管道与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距离为500毫米，交叉敷设时，垂直净距离为150毫米，给水管应敷设在排水管上面。④-56- 给水管道成排明装时，直线部分应互相平行，曲线部分当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距，管道水平上下并行时，曲率半径应相等。⑤阀门按设计规定选用，安装前应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。⑥管道支、吊、托架的安装，其位置应正确，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢固。固定在建筑结构的管道支、吊架不得影响结构的安全，管道水平安装的支架间距不得大于设计要求或规范规定；立管管卡安装高度，距地面1.5～1.8米。⑦管道穿过基础、墙壁和楼板、按设计规定预埋钢性套管或防水套管。⑧管道及设备安装前必须清除内部污垢物杂物、安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。⑨试压应按规范执行，一般按系统、分层、分段进行试压，试压时要防止跑水、漏水，以免给建筑装修造成损失。⑩要合理安排施工程序，一般先装地下，后装地上；先装大口径管道，后装小口径管道；先装支、吊架，后装管道系统。（2）排水管施工①按排水管道系统的设计位置、管道走向及各管段的中心线标记进行测量，结合设备排水口尺寸与排水管管口施工要求，绘制实测小样图，详细注明尺寸，在墙柱和楼地面上划出管道中心线，并确定排水管道预留管口的坐标，作出标记。②按实测小样图选用合格的管材和管件，进行配管和预制，预制的管段配制完成后应按实测小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。③按设计选定支架形式加工制作，油漆。按规范要求就位安装。④-56- 管道安装自下而上，分层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工，按设计和规范要求设置伸缩节。⑤立管安装时先将管段吊正，安装伸缩节，将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不可摇挤，安装完毕后，随即将立管固定。伸缩节每层设一只。⑥横管安装时应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，核对无误后再进行粘接。粘接后迅速摆正位置，按规定校正坡度用木楔卡牢固接口，紧住铁丝，临时加以固定，待粘接固化后，再紧固在支架上，拆除临时铁丝，横管每隔8M设一只伸缩节。⑦管道连接采用承插接口粘接法，管材或管件在粘合前用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被粘结的面层保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮擦净用油刷蘸胶粘剂轴向涂刷插口外侧和承口内侧，动作要迅速，涂抹要均匀，胶粘剂要适量，不得漏涂或涂抹过厚，承插口涂刷胶粘剂后应立即找正方向管子插入承口，使其准直，再加挤压将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净。保证承插接口的直度和接口位置正确，静待2～3分钟至接口固化，固化其间严禁振动管件。（3）水表井及洒水井a施工流程：放出井中心线→按半径摆砖→按井半径摆出井壁砖墙大样→井壁砌筑→井盖安装→内壁抹灰分层压实。b排水管管口伸入井室30mm，管顶砖砌圈加固，以减少管顶压力。c砌筑井的预埋支管，随砌随安，根据设计要求确定预流管内管径、方向、标高。d、井的施工不会影响到机械的施工，路基内的水表井及洒水井的砌筑分一次完成。砌筑时上下注意错缝、砂浆要饱满。-56- （4）管道消毒冲洗1、给水管道系统在验收前，应先进行通水冲洗。冲洗水流速宜大于2m/s，冲洗时，应不留死角，每个配水点龙头找开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相当为止。2、生活饮用水系统经冲洗后，还应用含20-30mg/l的游离氯的水灌滤管道进行消毒。含氯水在管中应尽有滞留24h以上。3、管道消毒后，再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检验，水质符合现行的国家标准《生活饮用水卫生标准》后，方可交付使用。（5）水压试验管道接口工作结束后，且在管道回填土前进行闭水试验。管道两端进行封堵，并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。质量控制点：确保闭水试验合格是污水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：承插口位置、b：排水管接入检查井位置、c：井壁砂眼确保闭水试验验收合格的措施：1.管道的承口、插口与密封圈接触的表面应平整、光滑、无划痕、无气孔。2、插口端与承口变径处在轴向应有一定间隙，DN500～DN1500mm管的间隙应控制在5～15mm。3、接口的允许偏转角不大于1.0度。4.污水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。5.井壁批荡必须光滑直顺，不能有砂眼出现。-56- 6.管道内灌满水24H后进行闭水实验4.5拆除路面及恢复(1)拆除与挖掘1)为了埋绿化用管,须穿过路面,对旧路面应予以拆除。2)原有结构物的地下部分，其挖除深度和范围攻应符合图纸或监理工程师指示的要求。3)拆除原有结构物或障碍物需要进行爆破或其它作业有可能损伤新结构物时，必须在新工程动工之前完成。4)所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便于运输，可由承包人分段或分片，按监理工程师指定的地点存放；对于废弃材料，承包人应按监理工程师的指示自费妥善处理。承包人应将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。承包人由于拆除施工造成其它建筑物、设施等的损坏时，应自费负责修复或赔偿。(2)恢复路面1)安装模板按照放线位置，先立中间一幅路面的模板。模板在基层放好后，进行标高调整（调整后模板与基层的空隙先用木片垫紧，再用砂浆补实，以免震捣混凝土时模板下沉或漏浆），然后沿模板两侧打铁钎固定模板。铁钎的间距以保持震捣混凝土的模板不变形为度，一般内侧为1.5～2m（钎长45cm），外侧为1～1.5cm（钎长35cm），弯道和交叉道口处要适当加密。铁钎顶应低于模板顶，以利于混凝土的震捣和滚筒的操作。模板安装好后，要认真、仔细地检查，确认其高程准确，接头平顺，线条平直，稳定牢固后，在内侧涂刷好机油，方可浇注混凝土。2)混凝土的配制-56- 该标段所需砼将全部采用商品砼。施工时将派专职技术人员到拌和站进行监督，确保各批所用原材料必须经试验鉴定合格。所拌砼符合规范要求。3)运送混凝土砼采用由商品砼公司负责运输。4)混凝土的摊铺与捣实水泥混凝土路面板摊铺前，检查模板、传力杆、胀缝板以及各种钢筋的布置是否符合要求，基层是否平整，温度是否合适。摊铺时要人工配合机械。人工摊开混凝土采用整锹反扣，确保不出现扬散现象。并使摊开的混凝土面略高于模板顶面。拌合物摊到预定厚度后，拔出内侧固定铁钎，并立即用插入式震捣器沿横向捣实，对低凹处用拌合物找平，再用振捣梁捣实，振捣时将高出部分刮掉，低凹处补平。为使混凝土表面更加密实，对两边的混凝土要用滚筒来回滚几遍。5)混凝土表面的修整混凝土路面的抹面工作在振捣梁、滚筒压实后立即进行，将不合格的现象消灭在混凝土初凝之前。抹面的具体作法是：先用木抹将混凝土面用力揉压整平，反复进行三遍，达到去高补低、揉出水泥浆为止，并将水泥浆均匀分布在板面上，再以铁抹抹两遍，使表面均匀一致。抹面时要注意以下几点：①操作人员确保不直接站在未凝固的混凝土面上工作；②抹面时确保不加干水泥，也不加水泥砂浆找平，更不洒水；③随抹面随用靠尺检查平整度，将表面的不平整消除在混凝土初凝之前；④为避免抹后的板面干缩裂纹，及时用塑料布覆盖。6)拆模-56- 当混凝土强度达到设计强度的25％以上时即可拆除模板。拆模时要小心，以免碰坏板块棱角。模板拆下后清洗干净，堆码整齐，准备下次用。7)混凝土养生养生工作在抹面后混凝土达到一定程度（用手指轻压没有痕迹）时开始进行，头1-2天用塑料布覆盖，切缝后路边板块采用围水法对混凝土进行后期养生，但要注意防止尘土、石子等杂物掉入缝内。中间圆弧路拱板块用湿草袋或湿砂覆盖。养生时间一般为14-21天。4.6交通组织专项方案交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。-56- 路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居（村）委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第五章工程投入的主要物资(材料)情况描述5.1物资(材料)的管理措施5.1.1工程投入的主要物资(材料)情况根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料、构件的品种繁多，所以在施工前应按编制好的材料、构件计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资(材料)均由承包人自行采购。项目部物资供应科应对所有供应的材料、构件按清单登记造册，领用入库，分类存放。本工程主要材料有苗木、水泥、粉煤灰砖、天然中砂、肥料、镀锌钢管、混凝土等。-56- 因为材料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸后，专门编制材料分类采购计划。中标后项目部将在5天内完成上述准备工作，以便早日确定供应商和供应日期，达到施工组织管理要求。5.1.2物资(材料)的管理方式项目材料员在每旬末，依据现场有关管理人员提供所需物资(材料)计划，编制项目部下月物资采购计划，报项目经理批准后由物资供应科采购物资供应。物资供应科应在公司材料科监管下工作，如遇设计变更等情况而引起工程物资(材料)的变化，项目部可临时以物资(材料)采购计划送物资供应科。现场试验员负责物资(材料)的检验试验工程。物资供应科负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。主要材料的技术要求应符合公司《物资采购验收标准》，外加工及特殊专用材料的有关要求应符合技术部门的交底要求，还应征求业主、设计、监理等参建各方的意见。所有物资(材料)均应满足设计及规范要求。物资(材料)采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期及地点等。物资(材料)采购合同或协议由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行评审，评审通过后报项目总工程师审核，经项目经理批准后签约。5.1.3物资(材料)的标识各种物资材料进场后，由取样员通知仓库办理入库手续，分类堆放，必要时可赁项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料已报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用、误用。仓管员在“物资进货台帐”-56- 记录该批物资的品名、规格、数量、等级状态、石商、产地。5.1.4物资(材料)的贮存根据施工总平面布置图搭建库房、料棚及料场。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资(材料)如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资(材料)入库要做到赁证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的物资(材料)按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库物资(材料)进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。对进场的特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发物资(材料)，仓管员要签收《收发料单》，并在物资(材料)台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资(材料)定期检查，按照不同保管技术规程及时采取保护措施。进入工地的物资(材料)，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的物资(材料)要下垫上盖。5.1.5物资(材料)的报废为保证工程质量，对于进场交货后的物资(材料)，如发现因验货、贮存、使用等环节的原因造成了损坏或不能满足设计及规范要求，必须进行报废处理。为控制施工成本、减少不必要的损失，物资(材料)的报废必须慎重。对拟报废的物资(材料)，由使用方填写《物资报废申请单》，经施工员、质检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行签定，报项目总工程师审核，经项目经理批准后进行报废。-56- 第六章　工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划6.1施工机械设备的管理措施6.1.1指导思想根据业主资格预审文件的要求，为满足本工程的施工需要，我司已在资格预审时配备了符合业主要求的施工机械设备。接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，我司在原资格后审文件的承诺的基础上，进一步完善了施工机械设备的选用与配备，选用现代建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，可不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。6.1.2设备管理控制程序⑴.公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保质良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。⑵.公司设备科：编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。⑶.-56- 建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。⑷.主持大型超重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。⑸.根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。⑹.落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。⑺.机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。⑻.项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。⑼.主要大中型机械设备的操作人员要认真填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。⑽.公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。⑾.凡机械设备已经达到大修时间，公司设备科应按《建筑机械设备管理规定》中的规定要求组织实施。6.1.3机械三天内到场,详主要施工机械设备表第七章　劳动力安排情况描述7.1施工队组建及劳动力管理7.1.1施工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”-56- 的原则，在本工程施工期间，建立管道施工队、机械队、苗木种植队、测量组等5个专业施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的领导、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，以确保劳动力素质满足本工程需求。7.1.2劳动力管理措施⑴.劳动力的培训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。⑵.劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。⑶.劳动力现场管理-56- 由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。第八章确保工程质量的技术组织措施第一节质量承诺一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：合格，力争优良。第二节  组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。第三节   文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。第四节  物资采购质量控制-56- 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。第五节  工程质量控制一、工程质量控制工程质量是企业的生命，也是企业信誉的源泉。质量保证措施有以下几点：（1）建立和完善质量保证体系，确定质量目标。a、质量目标：确保合格。-56- b、质量保证体系：以项目经理为主，配备有技术的质量管理组织人员及班子等组成的质量管理网络。上至公司经理，下至生产工人及各部门，均建立质量责任制，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。项目部组织现场施工工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。质量检查活动中应对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查。施工及质量负责人应佩戴证件上岗（2）实行质量目标，落实质量目标措施。a、在施工过程中，当质量与进度发生矛盾时，以质量为主，同时兼顾进度。进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层层落实到每一位职工。b、公司建立质量进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层层落实到每一位职工。（3）材料、成品、半成品的质量控制。a、把好材料、成品、半成品的进场验收关。加强材料“四验”工作，即验规格、品种、质量、数量。b、制订检测计划的质量控制。（4）现场施工阶段的质量控制。①种植土工程质量控制措施-56- 填方工程采用机械与人工相结合施工，施工现场标高由测量员跟踪测量，严格控制好土方施工的平整度，同时达到总体地形景观和排水的要求。土方回填厚度必须达到设计种植土土方的厚度，以利于苗木植物生长的要求。种植土质量必须适合植物生长且不含有害物质和杂物，并且有植物生长的肥力，必要时采取施工措施提高土壤肥力，地形整形根据设计意图，结合现场实际精心组织施工。②绿化工程质量控制措施a、绿化苗木进场要有植物检疫证，杜绝带有病虫害苗木进场。苗木材料质量按设计要求宜大不宜小，树形优美流畅，枝冠完整。苗木种植配备必要的施工机具科学进行，并做好必要的保护措施，结合现场气候条件和地理位置，做好相应的防风、防讯、防晒、防寒和防病虫害措施。苗木种植随到随种，种植深度为原种植深度，种植时保持植株平衡，并摆好树木的观赏面。b、为利于苗木生长，在种植穴内施一定量的农家肥或复合肥，并覆盖15-20㎝的种植土，避免苗木根系直接接触肥料而伤及根系。c、土球放入种植穴内后回填以种植土，并分层踏实，严格把握栽植技术关，做到“栽正、舒根、打紧”确保苗木成活。d、苗木种植后，特别是乔木，必须在苗木根基部位开一园形80-100㎝的围堰，以防止浇水时所浇的水不至于往外溢流。-56- 第六节服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：7.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。７.２无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。７.3质量检验及技术措施７.4各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。７.5所有苗木必须有检疫证明。７.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。７.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。７.8加强成品、半成品的保护工作。７.９严格检查制度，做好预防措施7.10检查质量参控措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：（1）选择施工队伍的标准；（2）项目技术交底内容；（3）关键工序质量控制措施；（4）细部处理统一施工方法；（5）样板工程的质量标准；（6）后期养护质量检测方法。7.11强化管理监督、落实预控措施7.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。-56- ７.13严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。７.14项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第六节季节性施工技术措施8.1雨季措施强与气象部门联系，工地设置简易天气气温测定箱。夏季施工应准备充足的覆盖物，防止新栽植烂根。并注意雨后施药防虫。8.2夏季高温季节养护高温季节，作好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水。以上是我公司针对质量管理措施的实际内容，该措施在公司历年来创优质工程中使用，都获得了好效果。第九章确保安全生产的技术组织措施9.1安全目标杜绝重大伤亡事故，负伤频率控制在3‰以下。严格防止火灾和交通等各类事故发生。9.2确保安全生产采取的组织措施提供安全的工作环境，搞好安全生产管理，是确保工程顺利进行的基本条件。建立完善的安全保证体系，以“安全第一，预防为主”-56- 为宗旨，对广大职工进行安全教育，增强安全意识。采取确切可行的安全措施，杜绝伤亡事故的发生，控制负伤频率，确保安全生产，保证工程顺利完工。拟采取技术组织措施如下：①安全生产的目标是确保安全、杜绝事故。公司实行现场安全工作标化管理，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全责任制，做到组织、人员、措施三落实，由项目经理为安全责任人，公司与项目经理签订安全生产责任合同，以保证项目安全工作的全面落实。②建立项目安全生产保证体系，安全管理责任到人，现场摆设张挂安全警示牌，进入现场必须服从现场安全管理。③公司每月一次定期或不定期地对现场安全工作进行抽查，项目部每周一次对现场进行常规检查。④严格执行安全生产纪律各项规定，根据施工进度情况和不同的施工工序及时编制并落实安全技术措施，保证施工现场内外人员的安全。⑤做好宣传教育工作，对参加施工工作的所有的人员都必须进行“三级安全教育”未经安全教育的人员不得进场施工作业。⑥现场配备专职安全员和保卫人员，负责现场的日常安全生产保卫工作，进入现场必须服从现场安全管理。⑦做好施工机械的安全工作，做好各类机械设备安全防护及电器设备的接地接零工作，所有机械均需挂设安全操作牌，操作人员均需集中思想持证上岗操作。严禁无证人员乱碰乱摸操作机械设备。⑧夜间施工照明，夜间施工要根据环保要求进行。根据施工具体部位不同可设临时碘钨灯。但绝不可在无灯光或煤光太弱处盲干，作业结束，及时将碘钨灯拆除。⑨-56- 严禁现场明火制度。施工需要明火，需根据公司的规定，必须事先申请批准，并需明确明火责任人、监护人，以及落实防火措施后方可使用，不得使用电炉，食堂等易燃区域设置灭火器材等设施，除施工、生活用水外，现场还需考虑消防用水。第十章确保工期的技术组织措施10.1强化进度计划的管理10.1.1根据本合同段工程工期紧、品种多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本合同段工程项目的施工。10.1.2制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。10.1.3在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。10.1.4成立由项目副经理为主，工程部门、施工段管理处负责人组成的生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，工程施工队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每旬召开一次主要班组、部门负责人参加的生产调度会，协调解决施工生产中出现的问题。10.1.5对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。10.1.6-56- 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。10.1.7在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。10.1.8工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。10.1.9采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生和的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施，以确保工期。10.2严格施工进度的控制10.2.1建立严格的《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。10.2.2坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持、各工程施工队负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。10.2.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。-56- 10.3建立施工进度与调整系统10.3.1工程施工进度监测系统（框图）工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否是进入施工进度调整系统10.3.2工程施工进度调整系统-56- 工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生的影响工程施工进度监测系统确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划10.4确保工期的应急措施-56- 10.4.1应急措施前期场地时，为保证证正常开工，满足施工便道的开展及设备的进场，由拆迁协调小组配合业主有关部门，协调对红线范围内建筑物及设施的拆迁工作，与当地政府配合做好群众工作，动员拆移，满足施工前提需求。10.4.2施工预防措施⑴.突发停电如甲方事先能提供两路电，则停电时自行切换，如不具备两路供电条件，在浇筑砼时，配备1台125KW发电机，用做为现场照明及砼振捣器之用。⑵.防火措施现场临时宿舍严禁使用明炉，减少隐患，避免火灾发生，同时工地配备两台灭火器，以备救火之用。⑶.防雨水措施①.修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，为了保证施工便道畅通，要经常对施工便道进行养护，清除排水沟的杂物，保证排水畅通。②.根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工电路、电器不受雨淋，不受潮，能安全使用。③.修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。④.注意钢筋的锈蚀，做好水泥等材料的保管工作。雨季避免工程材料与生活物资淋湿，并做好设备的保养工作。⑤.砼工程应避免在雨天浇筑，施工前应注意收听天气预报，避免施工中遇上大雨，必须进行雨季施工以及砼连续浇筑时，施工场地、拌和场、运输车都必须有遮雨棚，保证正浇注的砼不受雨淋。⑥.-56- 雨季施工应加强抽水设备，对排水系统出现堵塞时，及时进行抽排和抢修，以防雨水流入施工现场。⑦.在雨季施工时，应配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。第十一章确保文明施工的技术组织措施厦门市是一座风景优美的文明卫生城市，建设中必须十分重视保护环境，严格按环保的要求，采取确实有力的组织措施，控制施工污染，减少污水、泥土及空气污染，严格控制水土流失，做好文明施工，保护良好的生态环境。11.1充分考虑影响文明施工和环境保护的主要因素建材运输、回填土方运输会引起灰尘飞扬，施工机械排放废气，废油会产生大气和水域的污染；推土机、挖掘机、运土汽车及其他施工机械运行时将产生噪音，亦将产生暂时性影响，施工结束后即告消失；土石方工程的开挖直接影响植被覆盖率。11.2文明施工15.2.1管理制度⑴.建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。⑵.建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。⑶.工地生产班组健全，特殊工种工人持证上岗。⑷.将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。⑸.外包队伍有专人管理，外来劳动力有劳务手续，岗前有三级安全教育培训，并持证上岗。15.2.2安全生产-56- ⑴.工地按所在地标准设置围栏和防护措施。⑵.施工区和危险区域设立醒目的安全警示标志。⑶.各种施工装备和船机设备须保持完好状态下方可使用。⑸.临时用电有计划与设计，电器设备安放安全、规范、合理。统一使用标准开关箱，现场推行三相五线制。线路架设按建设部JGJ46-88部颁标准。⑹.施工区和生活区配足泡沫灭火器。⑺.工地调度及安全员佩戴袖章，持证上岗，调度有序，指挥有方，无冒险作业，无野蛮装卸，无违章指挥。11.2.3场容场貌⑴.工地设置“六牌一图”：①.工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。②.项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。③.工地安全纪律牌。④.安全生产计数牌。⑤.防火防爆须知牌。⑥.职工守则牌。⑦.工地总平面布置图。⑵.临时设备排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，在隔离装置和警示标志，场容场貌整剂、清洁、文明、美观。-56- ⑶.机械、车辆、设备定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。⑷.工地三通一平。场地平整、道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。⑸.工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。11.2.4工地卫生⑴.职工生活设施（宿舍、食堂、浴室、厕所）整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。⑵.食堂远离厕所和污染源，有冷冻设备和消毒装置。饭菜新鲜餐饮卫生、炊具洁净、杜绝食物中毒。⑶.工地有充足的茶水供应，茶桶有盖加锁；冬季有防冻保温手段，夏季有防暑保温措施。⑷.炊事员持健康证和卫生上岗证上岗，且每年体检一次，上岗者不留长发、长指甲、不戴戒指、手镯。⑸.有除四害的措施、药品，有效控制四害孳生。⑹.严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废气不乱排、杂物不乱放、垃圾不乱倒。11.2.5文明建设⑴.工地有精神文明宣传措施（如宣传栏、黑板报、电视、广播等）。⑵.职工业余生活丰富，根据条件组织读书、培训、棋、牌、球、歌舞活动。⑶.建设好班组达到“职工小家”要求的标准。⑷.-56- 加强社会治安综合治理，无打架斗殴，无酗酒闹事，无赌博盗窃，无迷信活动，无建法乱纪。⑸.做好社区服务工作，与当地群众搞好关系，开展共建文明活动。⑹.做好计生工作，工地无违反计生现象。11.3环境保护11.3.1实行环保目标责任制：把环保指标以责任书形式层层分解到在关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行业善管理的环保自我监控体系；11.3.2加强检查和监控工作，加强检查和对施工现场粉尘、噪音、废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。11.3.3保护和改善施工现场环境，进行综合治理；11.3.4严格执行国家的法律法规，采取有效措施控制人为噪章、粉尘、烟尘、污水污染源；⑴.施工现场道路采用指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘；⑵.加强对水泥、砂石等细散材料运输管理，必须采用遮盖措施，防止材料沿途漏洒，以减少扬尘和避免损伤道路路面；⑶.禁止在施工现场焚烧油毯、橡胶、塑料、皮革、树叶等以及会产生有互、有市面上烟尘和恶臭气味的物质。11.3.5防止水源污染措施⑴.禁止将未沉淀泥浆直接排入污水管道内；⑵.现场存放油料必须民库房地面进行渗透处理，采取措施，防止油料污染周边水体；-56- ⑶.施工所产生的废气、噪声和油污水处理排放应尽量减少对周围环境的污染影响，所排放的污染物，应符合环境保护部门的有关规定，并满足环境评价报告书的要求。第十二章防台、雨季施工措施根据近期福建省水文总站对厦门分站九十一年长系列记录表明，多年平均降水量为1039.7mm，历年最大降水量为1771.8mm，当P=2%时，H24=252.9mm，六月份降水量最多，占全年的20%，全年大于25mm的降水量天数为13.6天。最多风向偏东，年平均风速3.1～3.7m/s，风力一般为3～5级，夏季多台风。本工程施工期，要经过雨季和台风季节，为了确保工程在汛期和台风季节施工正常进行。施工中采取以下措施：12.1组织措施12.1.1按照管“生产必须管安全”的原则，建立“防汛、抗台领导小组”，领导小组由项目经理负责，由安全员、质检员、施工员组成。领导小组下设“安全渡汛、防台风抢险队”，配置必要的抢险器材，做到警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件发生。12.1.2健全通讯系统，保证全线联络畅通，在事故易发点设专人巡查。12.1.3进行天气预报信息的收集，设专人每天与气象部门保持联系，对暴风雨等尽快通知防汛、抗台领导小组，以便及早做好防潮、防台处理。对重要物资准备，应停放在安全位置，防止被洪水、台风冲走。12.2技术措施12.2.1-56- 施工期间应派专人同气象部门取得联系，特别汛期和台风季节，应全天候值班，以便更好地同气象部门取得联系，把气象部门近期预测到的天气变化情况及时反馈到安全渡汛、抗台风领导小组，以便及时妥善地做好渡汛、抗台风工作。12.2.2汛期和台风季节，要经检查营地内生产、生活设施的牢固情况，以确保汛期和台风来前，及时针对不利环节，进行抢险加固。12.2.3汛期和台风来临之前，应针对可能发生的泥石流等进行挖、排、疏导等工作，以免泥石流汇入施工现场，影响工期。12.2.4陆上施工机械在台风来临时，应尽快转移至营地内安全位置停放，并做好挡风玻璃等保护措施。12.2.5洪水及台风来临之前，应及时停电，以防电杆、电线被大风，洪水破坏，造成事故。12.2.6洪水及台风期间，应做好现场测量控制桩的保护工作，以免被洪水及台风破坏，影响工程进度。12.2.7在洪水及台风期间，准备一些必备的应急灯、生活物资以及药品等，以防突发事件的发生。12．3雨季施工措施1．土建施工部分（1）雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。（2）雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。（3）道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工场地不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。-56- （4）做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。（5）砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规定要求处理施工篷，再进行续浇砼。（6）若雨季必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，加强计量测试工作，及时正确地测定砂石含水量，从而调整配合比，确保砼施工质量。（7）雨季前应组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。2．绿化部分施工某的年降水量比较丰富，约在1000～1200毫米。雨季施工，应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时排水。第十三章、拟投入的主要施工机械设备表主要的施工机械设备进场计划情况一览表序号机械设备名称型号或功率单位数量计划1土方施工机反铲挖掘机PC-200台1开工时进场-56- 械设备3装载机ZL-50台1开工时进场4推土机TY220台2开工时进场5压路机20T台1开工时进场6自卸汽车12T辆2开工时进场7蛙式打夯机HW-20台1开工后5天内8振动夯实机H2-100台1开工后5天内24辅助施工机械设备交通车4R辆1开工时进场25工具车1.75T辆1开工时进场26洒水车8000L辆6开工后5天内27载重汽车5T辆1开工后5天内28柴油发电机125KW台1开工后5天内29汽车吊20T辆1开工后5天内30砼搅拌机JZC350台3开工后5天内31砂浆搅拌机JZC500台2开工后5天内35管子切断机3KW台1开工后5天内36管子切断套丝机φ159台1开工后5天内40砼摊铺机台1按进度进场41风钻福州台5开工后5天内42空压机9M3/MIN台1开工后5天内44测量仪器全站仪GTS-332台1开工后5天内45经纬仪J6台2开工后5天内46水平仪DZS3台3开工后5天内47检测仪器重型击实仪台1开工后5天内48弯沉仪台1开工后5天内49土工试验设备套1开工后5天内50办公设备计算机P4台2开工后5天内51打印机EPSON-EX3台1开工后5天内52复印机美能达台1开工后5天内53机动喷雾器HZJ5061GLQ台5开工后5天内-56- 绿化机械54草坪机JUS530B16.0手推式台3开工后5天内55割灌机SIZHZ台3开工后5天内56绿篱修剪机HT2inA台3开工后5天内57喷药机台2开工后5天内第十四章、劳动力计划表1、人员安排配备技术等级高、有类似工程施工经验且安全意识强、责任心强的施工班组投入本工程施工。根据公司技术人员和劳务科的计划安排，拟配备进场的施工人员情况如下：①专业技术强的技术工人和普通技术工人，包括园艺工、机操工、水电工、管道工、机修工、泥工、小型设备操作工等。这些人员具有丰富的施工经验，并持有相应的技术操作证。②非技术工人，这些人员来源为曾与我公司有过劳务关系的和当地的工作能力强的人员组成，进场人员具有较强的劳动素质。劳动力计划表工种进场时间1-67-1213-2020-30园艺工10人20人30人40人机操工5人8人8人8人水电工5人20人20人10人管道工8人20人20人20人机修工2人2人2人2人泥工10人10人20人20普工30人30人30人30人-56- 风钻工5555第十五章、施工进度计划表根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保30日历日按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。第十六章、施工总平面布置图及临时用地表一、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间会议室60详平面图开工至竣工结束办公室50详平面图开工至竣工结束仓库40详平面图开工至竣工结束甲方监理办公室30*2详平面图开工至竣工结束食堂、卫生间80详平面图开工至竣工结束宿舍200附近租用开工至竣工结束材料堆放场100见施工总平面布置图开工至竣工结束苗木堆场300见施工总平面布置图开工至竣工结束施工总平面布置图见附图内部资料仅供参考-56- 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