建筑工程35kv输电线路施工组织措施及施工方案

35KV输电线路施工组织措施及施工方案XX工程公司年月日 35KV输电线路施工组织措施及施工方案XX工程公司年月日 第一章：工程概况及特点1.1、概况1.1.1、工程概况：本工程送电线路为新建单回路35KV线路,××××××变电站35KV送电线路工程由×××××止。导线选用LGJ-70/10型，全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆，杆基共57座。1.1.2、工程线路走向：×××位于××××流域上部，距乡镇所在地40公里，与××××伐木场交界。××××—×××35KV线路，起始于××电站升压站龙门构架，途经道班、×××、××、×××、××××变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越10KV线15次，公路13次，线路全长24.80公里，曲折系数1.12，交通情况一般。1.1.3、沿线地形地貌情况：本工程沿线地貌为海拔高程160～500米，地形起伏较大，地势相对陡峭；山地、丘陵；工程地表分类如下：名称丘陵山地高山合计比例(%)20％40％40％1001.1.4、工程承包范围：1.1.4.1、工程量范围：起止桩号××××××××备注基础57基立杆塔基数57基架线长度24.80km接地埋设57基附件安装57基1.1.4.2、材料供应：本工程主要材料和辅材由建阳电力公司供应。1.1.5、交通情况： 建阳×××至×××及其它乡（镇）各级公路，交通情况一般。1.2、工程特点1.2.1、设计特点：本工程由××市××××××勘察设计有限公司设计。1.2.1.1、设计气象条件：工程项目最高气温最低气温电线覆冰厚度最大风速×××溪1#至57#杆35KV输电线路+40℃-10℃10mm30m/s1.2.1.2、基础型式：基础均采用预制的砼底、拉盘、铁塔基础现场浇制。1.2.1.3、杆塔型式：本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用情况如下表：序号杆型数量小计总计（略）本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐处理。1.2.1.4、导、地线及防振措施本工程导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线；地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。1.2.1.5、绝缘子该地区为Ⅰ级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。1.2.1.6、金具金具全部采用原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。1.2.1.7、防雷、接地： 本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米（L为档距）。本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用Ф10圆钢，接地引下线均采用Ф12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按《过电压保护规程》要求，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。1.2.2、重要跨越交叉跨越情况表：序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数备注1简易公路13次56次210kV线路15次3通讯线22次4220KV线路1次5河流3次6房屋2次第二章：施工现场组织机构2.1、组织机构图（见附图一）根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2、工程主要负责人简介：2.2.1、项目经理姓名×××性别男年龄43职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间1983．2从事送变电施工技术管理工作年限8年 2.2.2、项目技术负责人姓名××××性别男年龄38职务技术负责人职称工程师学历大学参加工作时间1989.7从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.3、各部门负责人部室姓名性别年龄职称学历工作年限施工部×××男36助工中专8年质安部××××男52助工中专8年2.2.4、主要负责人及各部门主要职责：2.2.4.1、项目经理：项目经理是×××××工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。 （6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。（7）合理组织施工技术力量。（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.2.4.2、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。 2.2.4.3、施工部（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。（2）负责工程图纸的管理和发放。（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。（4）负责竣工图纸的编制。（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。（6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4.4、质安部（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。（3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。（4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。（5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。 （8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。（7）负责工程车辆的管理工作。（8）负责档案管理，处理来往文件。2.2.4.6、施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。 （2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。 第三章：施工现场总平面布置3.1、施工现场总平面布置图（附图二）3.2、项目经理部及材料站设置：（1）项目经理部设在小湖村。（2）材料总站设在小湖村驻点。3.3、本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为×××至×××公路及其它乡（镇）各级公路。交通情况一般。3.4、施工队驻点：施工一队：×××村。第四章、施工方案4.1、施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理；2材料站的设定、材料场地选定施工部；3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验施工部、质安部；4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；5制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度， 安排运输施工部；6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部；7制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作项目部；8研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部；9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施项目部4.1.1、施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。4.1.2、主要施工技术准备4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。4.1.2.2、编制施工技术资料主要内容如下：（1）施工组织设计（2）组立杆塔施工说明 （3）架线施工说明（包含附件安装）（4）特殊工序施工说明（5）质量检验计划和达标投产工作计划（6）安全生产计划（7）编制材料表和材料采购计划4.1.2.3、技术交底和技术培训4.1.3、材料供应4.1.4、施工现场的准备4.1.4.1、若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4.1.5、施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。4.1.6、施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。主要施工机具使用计划如下表:序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间01指挥车1.75T辆1视工程施工进展情况而定02载重汽车5T辆103内燃水泵汽油机型台104搅拌机台105振动器台1 06凿岩机内燃手提式台107经纬仪J2台108铁抱杆付109机动绞磨5吨台110导线放线架付111地线放线架付112手链葫芦6吨付613牵引绳￠13防扭公里1014对讲机对1015放线滑车付3016吊车临时租用4.1.6.1、管理层人员配置：项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：序号管理类别安排人数(人)备注1工地代表2含青赔人员2安监13质检14后勤1含后勤生活人员5经营1含计划、财务人员6物资、材料1含材料站人员4.1.6.2、施工层人员配置基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段，投入一个队。具体安排如下表：序号工序名称人数（技工普工合计） 1基础工程540452立杆工程1040503架线工程1040504.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表：序号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高级中级初级测量焊接爆破压接（略）说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。 4.2、施工总体工序安排4.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分一段，由一个队分别包干完成。4.2.2、在该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（包括特殊工种）、普通工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。4.2.3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使计划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。4.3、主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1、主要工序的施工方法4.3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采用人工开挖。4.3.1.2、混凝土预制品制作，全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺。4.3.1.3、杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立。4.3.1.4、架线施工导地线采用人工展放。4.3.1.5、导、地线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接，地线耐张段连接通过契型线夹连接。4.3.2、特殊工序施工方法4.3.2.1、10KV电力线的跨越施工与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨越的线路，当日恢复送电。4.3.2.2、果树的跨越施工如有跨越部分果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。4.4、工程成本的控制措施4.4.1、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。4.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。4.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。4.4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。4.4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。 施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。4.4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。4.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。4.4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法。继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。4.5、影响施工的主要环节（1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。（2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。（4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。（6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。 第五章：施工综合进度及保证工期措施5.1、施工进度计划5.1.1、施工工期5.1.1.1、计划开工日期：2005年10月13日5.5.1.2、计划竣工日期：2006年1月20日总日历工期90天5.1.2、综合进度计划序号工作内容施工日期日历工期1施工准备2005.10．13─2005.10.152天2土、石方2005.10．15─2005.11.1025天3基础及接地工程2005.11．08─2005.11.3022天4杆塔组立2005.12．08─2005.12.2820天5架线工程2005.12．27─2006.01.1418天6自检消缺2006.01．16─2005.01.204天7竣工验收2006.01．19─2006.01.202天5.1.3、施工进度计划网络图（见附图三）5.2、施工进度横道图计划（见附图四）5.3、施工资源计划5.3.1、人力资源计划表（每月用工计划）月份05/10月11月12月06/1月2月3月用工数454550505．3．2、材料供应计划：物资名称到货时间基础钢筋、水泥及接地圆钢2005年11月01日水泥杆及铁件2005年11月10日导线、地线2005年12月16日金具及绝缘子 2005年12月20日5.3.3、机具计划参见4.1.5施工机具配置及安排。5.3.4、场地及进场道路计划：中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作。5.3.5、公共关系计划：5.3.5.1、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。5.3.5.2、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。5.4、施工进度计划分析5.4.1、计划潜在的问题5.4.1.1、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。5.4.1.2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。5.4.1.3、材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度5.4.2、计划中的潜力及其开发的途径：如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。5.5、计划控制（程序、方法及制度等）5.5.1、计划控制程序（见附图五）5.5.2、计划控制方法与制度5.5.2.1、施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。5.5.2.2、积极预测影响工程进度的因素并加以控制。5.5.2.3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。5.5.2.4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。 第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施6.1、质量方针目标6.1.1、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。6.1.2、质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。（1）一次验收合格率：95%优良率：85%（2）竣工移交合格率：100%优良率：95%，工程质量达到优良级。（3）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。6.2、质量管理组织机构及主要职责6.2.1、质量管理组织机构图：（见附图六）6.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责：6.2.2.1、项目经理（1）负责实施公司的质量方针、目标。（2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。（3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。 （4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。6.2.2.2、项目技术负责人：（1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。6.2.2.3、质安部：（1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。6.2.2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3、质量管理的措施6.3.1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。6.3.2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。6.3.3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。6.3.4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。6.3.5、整个工程实行全过程质量控制。6.3.6、施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。6.3.7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。6.3.8、分部工程实行“三级验收签证制”。6.3.9、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。6.3.10、做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。6.3.11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。6.3.12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。6.3.14、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。6.3.15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。6.3.16、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。6.4、质量保证技术措施6.4.1、本工程质量薄弱环节6.4.1.1、基础施工方面：预制基础浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护；运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行；岩石基础施工不符合规范。6.4.1.2、砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时水泥杆变形。6.4.1.3、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。6.4.2、所采取的质量保证措施薄弱环节质量保证措施岩石基础施工1、岩石基础根据具体地形进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖，以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性。2、当设计有要求时，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场情况是否与设计一致。砼杆组立 1、合理选择砼杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接砼杆接触。2、严格控制整体重量，确保起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。导地线展放1、导、地线全部采用防扭钢丝绳牵引放线。导地线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺。2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。6.5、质量监督、检查大纲。6.5.1、总则（1）为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。（2）本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建、改建35kV架空送电线路的工程质量进行监督、检查。（3）公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点项目进行重点监督、检查。6.5.2、检查的标准和依据（01）《110-500kV架空电力线路施工及验收规范（DC/TS902-1999）》；（02）《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》；（03）《普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-97）》；（04）《砼强度检验评定标准（GBJ107-87）》；（05）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）》；（06）《砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）》；（07）《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》；（08）《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》；（09）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》； （10）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）》；（11）《盘形悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》；（12）《电力设备过电压、保护设计规程（SDJ7-79）》；（13）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（14）《环形预应力凝土电杆设计规程（GB4623-94）》（15）《110千伏及以下送电线路基本建设工程启动验收规程》；（16）《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年）版》；（17）《施工技术评级记录（能源部基建司90年文）》；（18）设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议；（19）施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单；（20）甲、乙双方签订的合同或协议；（21）部、网局及省局下达的有关文件。6.5.3、质监检查（或质量检验）应具备的技术条件6.5.3.1、本阶段工程施工基本完毕6.5.3.2、该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕6.5.3.3、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。6.5.4、应提供质监（质检）检查的技术资料6.5.4.1、施工技术资料（1）施工组织设计（2）施工图会审记录（3）施工技术措施或作业指导书（4）设计修改通知单（5）代用材料清单及签证（6）施工技术交底记录（7）未按设计施工的明细单及附图（8）施工缺陷处理的明细单及附图 （9）工程遗留问题的记录及说明6.5.4.2、合格证及试验资料（1）原材料和器材的化验单、试验单和合格证。（2）工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。（3）砼试件试验报告（4）工程试验报告6.5.4.3、施工质量及评级记录（1）隐蔽工程检查验收记录及签证（2）中间验收检查记录及签证（3）送电工程施工技术记录及签证6.5.5、检查的内容与重点公司对工程质量的现场抽查，是在施工队（或运行单位）质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑到特殊基础型式、各种类型的杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右。6.5.5.1、对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和复测记录以及基础施工记录、砼配合比试验报告、砼强度、砂石、原材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。6.5.5.2、杆塔组立阶段（1）对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检查。（2）对杆塔螺栓的规格及紧固的检查。（3）对杆塔的防腐、防盗措施的检查。6.5.5.3、导、地线架设及附件安装阶段（1）金具及防震锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求。（2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范。（3）对导、地线损坏及处理，导地线弛度检查。（4）对压接管的质量、位置是否符合规范要求进行检查。 （5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合要求。6.5.5.4、接地体安装及埋设阶段（1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计。（2）接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。（3）接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值符合设计要求。6.5.5.5、检查基面平整、排水、边坡和线路走廊的树木砍伐宽度及危石处理。6.5.6、检查方法6.5.6.1、项目部、监理组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。6.5.6.2、检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供方便。6.5.6.3、各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅。6.5.6.4、检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等。6.5.7、对检查结果作出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。 第七章：安全目标、安全保证体系及技术措施7.1、安全管理目标：7.1.1、人身死亡事故为“零”。7.1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。7.1.3、控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在5%以下。7.1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。7.1.5、严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。7.2、安全组织机构及主要职责7.2.1、安全管理机构（见附图七）7.2.2、各部门人员的安全职责及安全管理7.2.2.1、总则（1）本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；各行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。（2）本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。（3）各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。7.2.2.2、主要职责 （1）项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。（2）项目技术负责人：对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。（3）项目部安全员：对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。（4）施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。（5）材料、机具管理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，採购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。（6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。7.3、安全管理制度及办法：7.3.1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：（1）安全教育制度 （2）施工安全技术措施编制、交底制度（3）安全工作例会、安全活动日制度（4）安全检查制度（5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度（6）临时工安全管理制度（7）施工爆破物品管理制度（8）施工器具安全管理制度（9）反习惯性违章实施细则（10）施工现场用电安全管理制度（11）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则（12）事故调查、处理制度7.3.2、安全管理办法：本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。7.4、安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个方面缺一不可。7.5、下面对本工程安全薄弱九环节作一个分析，并提出预防措施。预测安全薄弱环节预防措施一、施工所选用和採购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素 1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。二、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控1.落实培训计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。2.指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。三、职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，使个别职工忽视安全，极易出现习惯性违章。1.认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树主“违章就是事故的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。2.做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人。四、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。1.安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。2.建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。3.不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控五、基础施工中岩石爆破是较危险的工作，易对周围的设施造成破坏，并且在挖方中可能的塌方将造成意外伤害1.岩石基础爆破作业时，必须按GB6722《爆破安全规程》和我公司的安全管理规程办事，制定必要的安全技术措施；在购买、运输、储存、领用、操作过程中严格按章办事，持证上岗。2.基础的土方施工，必须派专人指导和监护，严格按照安全规程办事。六、重要的交叉跨越（跨公路、高压线路、河流）危险性大，易发生意外事故 1.对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案。2.跨越架的搭设要专人监护和紧线前的检查。3.对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故。4.跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，并要求退出“自动重合闸”装置。七、本标段树木较多，在砍树和防火工作中易发生意外事故。1.砍树要专人负责、方法正确、监护到位，控制好倒树安全范围。2.对全体人同进行防火安全教育，不准带火种进入林区。3.预先和当地林业部门联系，取得当地的支持。八、高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电可能造成伤害。1.高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳。2.关键部位设专人监护。3.附件安装及导线调整处，工作前所有位置人员都应检查安全接地是否接好。7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：本工程跨越公路、通讯线和10KV线路的施工为特殊施工作业，为此，将采取以下措施制定施工方案和安全技术措施：7.6.1、由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目技术负责人批准后，由工地专责工程师进行交底，布置实施。7.6.2、在施工过程中，根据施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责。项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。 第八章：工程分包管理8.1、本工程不分包。 第九章：环境保护和文明施工9.1、环境保护：9.1.1、分析因施工可能引起的环境保护方面的问题：（1）基础开挖，造成植被破坏，引起水土流失。（2）林区通道砍伐，造成环境破坏。（3）岩石地区开方造成的落石，对植被的破坏。（4）施工对当地居民的干扰。（5）施工临时用地，对环境的影响。9.2、加强施工管理、严格保护环境9.2.1、按照国家的关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。9.2.2、在进行对植被破坏较大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡侧）开挖时，采取保坎、护坡、绿化等保护措施，防止水土流失或产生滑坡。9.2.3、因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。9.2.4、加强森林防火和野生动物的保护，严禁狩猎。9.2.5、按基础、砼杆组立、架线三大施工阶段书面向甲方报告环境保护和跨越情况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保、跨越的检查、评估工作。9.2.6、土石方开挖过程中，如发现文物古迹，应及时采取措施加以保护，避免给国家造成严重损失。9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1、文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向业主提供100%优良级服务。9.3.2、文明施工的组织机构：组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员9.3.3、文明施工实施方案（1）施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。 （2）施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。（3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。（4）施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。（5）施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。（6）广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费。（7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。（8）在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。（9）项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。（10）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。 （11）施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。9.4、文明施工考核9.4.1、文明施工考核办法：（1）根据电力工业部电建（1995）543号文附表中的考核办法，对文明施工进行考核。（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查进采取观察、实测、查阅及问询方式。（3）项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。（4）公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。（5）公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。（6）公司在评比年度先进时把文明施工做为一个主要考核内容。9.4.2、文明施工管理办法：（1）执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。（2）实行全过程、全员、全方位的文明施工管理。（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。（5）每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。 第十章：计划统计和信息管理10.1、计划、统计报表的编制与传递10.1.1、根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。10.1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。10.1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。10.1.4、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。10.1.5、指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。10.1.6、在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。10.2、信息管理10.2.1、信息管理目标10.2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。10.2.1.2、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。 10.2.1.3、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。10.2.1.4、全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。10.2.2、信息管理措施10.2.2.1、收集并及时转发图纸变更通知。10.2.2.2、收集并及时转发业主有关资料。10.2.2.3、及时了解资金信息，保证工程正常进行。10.2.2.4、及时收集安装纪录表格。10.2.2.5、及时收集安全、质量、技术各方面的信息。10.2.2.6、配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。10.2.2.7、采用现代化管理手段，提高服务质量。10.3、竣工资料及施工记录的移交10.3.1、项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。10.3.2、竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：（1）工程开、竣工报告；（2）施工图会审记录及竣工图；（3）设计变更通知，材料代用清单；（4）材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；（5）施工试验报告；（6）施工缺陷处理明细及附图；（7）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；（8）基础工程施工检查记录表；（9）砼杆工程施工检查记录表；（10）导地线压接、补修施工检查记录表；（11）架线驰度施工记录表；（12）跳线安装记录表；（13）附件安装记录表；（14）接地施工记录表；（15）交叉跨越施工记录表； （16）通道处理检查记录表；10.3.3、施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。10.3.4、物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。10.3.5、技术部门负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。10.3.6、按业主的规定、监理单位的要求，工程的开、竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。10.3.7、竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。10.3.8、竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，技术部门部填写移交清册，一式两份，经业主经办人员签字后，双方各执一份。