乙方施工组织设计

仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油施工组织设计编制人：夏炎审核人：审批人：编制单位：江苏江安集团有限公司（盖章）二零一一年六月三日 SHGD01-17施工组织设计/方案审批页工程名称：仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油单位工程名称：我方已根据储运公司工程处和南京输油处相关部门的有关规定完成了仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油工程施工组织设计/方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油工程施工组织设计/方案项目经理：（公章）年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：年月日总监理工程师审核意见：总监理工程师：（公章）年月日建设单位意见：项目负责人：（公章）年月日 江苏江安集团有限公司第一章编制说明和编制依据1.1编制说明1.1.1本施工组织设计严格按照施工组织设计的要求进行编制。1.1.2本施工组织设计的编制，由我公司参加过同样工程施工的管理和技术人员集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，针对性的编写切实可行的技术改革方案，因此本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2编制依据1.2.1南京输油处仪征输油站提供的“技术方案”。1.2.2主要标准、规范、规程：《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；《石油建设工程质量检验评定标准通则》SY4000-2007；《石油建设工程质量检验评定标准站内钢质工艺管道安装工程》SY4202-2007；《原油站（库）罐区安全技术管理规定》Q/SHGD0065-2002；《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》Q/SHS0001.9-2001；《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》Q/SHS0001.5-2001；《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》Q/SHS0001.1-2001；1.2.3国家主要法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》1.2.4我公司技术、机械设备装备情况及管理制度。-总23页，第21页-21-20 江苏江安集团有限公司第二章工程概况2.1工程简介2.2.1工程名称：仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油工程。2.2.2施工净工期：2011.08-2011.09净工期：20天2.2.3施工地点：仪征输油站计量间至港务局架空管线、港务局北围墙管线穿越马路处北侧管沟2.2.4工程质量目标：合格。2.2.5工程HSE目标、承诺：有效实施HSE管理体系和管理措施，努力实现无任何损害人生伤害事故发生、无任何特大.重大.一般事故发生、无任何环境污染事故发生。2.2.6本工程业主为中石化管道储运公司南京输油处，施工方为江苏江都安装有限公司。2.2施工管线现状仪征输油站计量间至港务局架空管线共计六条，投用日期为1976年，2000年10月大修，防腐层结构为三油三布沥青，保温层结构为GFT防水珍珠岩。待抽油管线为1-6#装船线，管径为426-720mm。该六条管线自2006年5月仪长线投产后停用，目前长期闲置，但其管线内仍然存有油品（管内存油约1110m3）。一旦管线发生穿孔跑油，污染环境，引发火灾造成人身伤害，后果将十分严重。2.3工程主要内容2.3.1破除、恢复混凝土地面和碎石垫层，开挖回填放油坑。2.3.2依次安装拆除抽油泵、抽油管线18次，抽油约1110m3。2.3.3管线开孔12次，安装拆除抽油阀门、安装法兰和法兰盲板6付。2.3.4租赁油罐车5台班。2.3.5清理恢复施工现场。2.4工程特点-总23页，第21页-21-20 江苏江安集团有限公司抽油量大、动火点多-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司第三章施工部署3.1施工组织机构3.1.1施工组织机构的建立：该工程执行项目经理责任制。任命施工经验丰富的项目经理为本工程项目部项目经理，负责此工程的具体施工管理。公司经理公司副经理成本核算公司副经理：该工程项目经理公司副经理计划管理材料员公司施工管理层框图信息共享及时汇报工程预、决算，变更部分计划资金，提供适时工程信息信息共享每周汇报资金动态，施工成本每日汇报资金动态及时汇报预决算情况每周汇报资金动态，施工成本互传工地施工信息互传工地施工信息项目安装施工队长安全员项目防护施工队长质检员安装拆除搬运防护资料现场施工管理框图汇报材料信息提供施工设备使用情况信息传递表示线管理层次表示线施工组织管理机构和管理信息传递框图-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司3.1.2施工组织管理机构的职能：项目经理管理职能：负责工程资金、质量、安全、人员和设备调配等工程全方位管理。成本核算管理职能：及时向项目经理汇报分管工程资金动态和成本核算情况，协助项目经理预防发生资金缺口，影响施工进度。与材料员沟通，准确办理各项支付业务。材料员管理职能：提供优质施工材料，及时与供应处、供应站联系甲供材料到场时间和质量、数量。并及时向项目经理汇报。3.2施工资源配置3.2.1根据“石油建设安装工程预算定额”和相关预算文件，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工人力资源配置计划见表1施工人力资源总配置表1序号工种人数序号工种人数1项目经理1人7材料1人（兼）2施工队长1人8安装工8人3资料1人（兼）9搬运工5人4安全员1人（兼）10监护组3人5质检员1人（兼）11合计18人3.2.2根据“石油建设安装工程预算定额”和相关预算文件，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工机具、设备资源配置计划见表2。施工机具、设备配备表表2序号名称单位数量用途1开孔器套2密闭开孔2抽油泵、抽油管套2抽油3阀门套6抽油4双排座值班车辆1现场值班5电焊机台2抽油6油罐车辆1运输原油7测爆仪台2检测油气浓度8毛毡张若干现场消防9灭火器个20现场消防-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司3.3施工工期预排工期计划预排表表3序号名称135791113151719天数1施工前准备开工前2拆除防腐层1天3开挖放油坑1天4围墙外抽油3天5围墙内抽油3天6计量间内抽油3天8竣工验收1天3.4施工前准备3.4.1技术准备：项目抽专人方案中可能存在的问题进行预审并汇总，参加方案交底。组织施工人员参与施工方案交流，使本工程的施工人员在施工前熟悉施工方案，了解方案意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。编制施工组织设计（方案），并提交审批。3.4.2HSE准备：施工员提前进入施工场地，进行现场安全学习。编写工业动火申请报告，并上报。编写HSE指导书。采购防爆、消防工具。3.4.3工程资料的收集、整理工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。施工过程中派专人及时反馈工程联系单信息。3.4.4熟悉施工方案，编制施工组织设计，根据工程进度计划安排逐步编制施工方案。3.4.5现场准备：施工现场：施工临时用水、用电与站内网络连接-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司第四章现场平面规划和临时设施4.1现场施工平面规划图施工点施工器具计量间计量间围墙施工现场平面规划图4.2现场临时设施4.2.1现场施工区域设置警戒区。4.2.2征得站方同意，在围墙外挖设放油坑，施工完毕恢复。4.3现场联系方法项目经理手机：13852153566（徐州）传真：051683452664（外线徐州）922-2462（徐州油网）e-mail：lfgcxmb.2007@163.com-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司第五章质量保证和计划进度保证措施5.1质量保证措施5.1.1加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员的8%，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。5.1.2认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。5.1.3开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。5.1.4强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。5.1.5严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。5.1.6制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。5.1.7挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。5.1.8签订各级质量责任状。总部与项目经理签订工程质量责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压金。项目经理与各操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。5.1.9施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。了解现场和施工方案后，提出施工中的问题，并在开工前提出解决方案。5.1.10施工队长：工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。5.1.11在本工程中，将对原材料的材质证明、合格证、密封安装、感温电缆更换施工等部位重点检查。-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司5.2计划进度保证措施5.2.1加强施工组织与协调管理5.2.1.1为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，施工队长、技术组、计划管理等主要管理人员都由有类似工程施工经历并有多年施工经验的技术人员担任。精干项目管理班子将确保工期的有组织的实现。5.2.1.2采用微机技术加强管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织储罐、工艺管线和防腐三者的立体交叉作业。5.2.1.3对专业组实施严格的管理控制。各专业组进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。5.2.1.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。5.2.1.5工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。5.2.2合理的施工部署根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订网络控制计划。科学合理的施工计划是施工有了可靠的指路明灯，是保证计划实现的关键性措施。为保证施工计划的实现，我们在网络计划中设置了重点分项工程关键施工日期日期控制点。该控制点是施工阶段性目标。5.2.3施工机械队工期的保证建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司第六章施工方案和技术措施6.1主要施工内容6.1.1抽油动火管线名称起始点管径（mm）长度(m)管内存油量(m3)1#装船线计量间—油港循环阀室426、5297181432#装船线计量间—油港循环阀室426、5297221443#装船线计量间—油港循环阀室426、5297241454#装船线计量间—油港循环阀室426、5297281465#装船线计量间—油港循环阀室529、7207282626#装船线计量间—油港循环阀室529、7207372666.1.2本工程因高架管线、马鞍式管段及计量间内阀门较多等因素，施工分为三段进行：计量间围墙外装船线抽油和倒运、计量间围墙内装船线抽油和倒运、计量间内装船线抽油和倒运。6.2主要施工方案6.2.1计量间围墙外装船线抽油动火放油坑抽油点抽油抽油泵管线6353433216：6#装船线5：5#装船线4：4#装船线3：3#装船线2：2#装船线1：1#装船线抽油阀门安装抽油点密闭开孔φ50动火管线1-6#装船线抽油阀门DN50PN6.4抽油管线φ57-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司6.2.1.1检查并关闭计量间内所有管线阀门，悬挂禁止开启标牌。6.2.1.2装船线φ7202根、φ5294根（均两条φ57伴热线）拆除三油三布防水层、δ80mmGFT保温壳各2m。6.2.1.3在管线下方拆除素砼δ200mm地面和δ150mm碎石垫层长8m、宽1.2m，开挖放油坑深1.8m，内置45m2塑料大布。6.2.1.4分别在1#、2#装船管线上方密闭开孔安装φ57排空管节300mm/根1根、DN50PN2.5排气阀和配套法兰1台套。6.2.1.51#、2#装船管线下方分别按上图“抽油阀门安装”施工，安装抽油泵1台、阀门及配套法兰1套、φ57抽油管线10m，将2#装船线内原油抽至1#装船线。6.2.1.62#装船线抽油完成后，拆除抽油管线、抽油泵、抽油阀门，在2#装船线抽油法兰处安装DN50PN6.4法兰盲板1片，关闭2#装船线排空阀。6.2.1.7抽排3#装船线计量间围墙外管段管内原油：在3#装船管线上方密闭开孔安装φ57排空管节300mm/根1根、DN50PN2.5排气阀和配套法兰1台套。重复6.2.1.5和6.2.1.6施工工序。6.2.1.8抽排4#装船线计量间围墙外管段管内原油：在4#装船管线上方密闭开孔安装φ57排空管节300mm/根1根、DN50PN2.5排气阀和配套法兰1台套。重复6.2.1.5和6.2.1.6施工工序。6.2.1.9抽排5#装船线计量间围墙外管段管内原油：在5#装船管线上方密闭开孔安装φ57排空管节300mm/根1根、DN50PN2.5排气阀和配套法兰1台套。重复6.2.1.5和7.2.1.6施工工序。6.2.1.10抽排6#装船线计量间围墙外管段管内原油：在6#装船管线上方密闭开孔安装φ57排空管节300mm/根1根、DN50PN2.5排气阀和配套法兰1台套。重复6.2.1.5和6.2.1.6施工工序。6.2.1.11为防止1#装船线阀门不严密而发生突发情况，在1#装船线底部，距离第一开孔点2m处开孔1处，开孔施工及阀门安装等见上“抽油阀门安装图”，并安装抽油管线、抽油泵、抽油阀门。租赁油罐车，连接1#装船线和油罐车。2#至6#装船线依次抽油完毕后，将与装船线连接的抽油管线、抽油泵、抽油阀门等拆除，重新安装，将1#装船线与油罐车连接、抽油。将1#装船线计量间围墙外管段内原油倒运至仪征输油站。-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司6.2.1.12计量间围墙外管段内原油倒运完成后，安装抽油管线、抽油泵、抽油阀门等，将放油坑内可回收部分原油抽至油罐车内，倒运回仪征输油站。放油坑内剩余油渣清理，回填夯实放油坑，垫层及地面恢复。管线防腐层和防水层恢复。6.2.2计量间围墙内装船线抽油动火6.2.2.1检查并关闭计量间内所有管线阀门，悬挂禁止开启标牌。6.2.2.2装船线φ7202根、φ5294根（均两条φ57伴热线）拆除三油三布防水层、δ80mmGFT保温壳各2m。6.2.2.3拆除1#、2#装船管线下方DN50PN2.5排空阀，安装抽油阀门、抽油泵各1台、φ57抽油管线10m，将2#装船线内原油抽至1#装船线。6.2.2.42#装船线抽油完成后，拆除抽油管线、抽油泵、抽油阀门，安装原排空阀，关闭2#装船线排空阀。6.2.2.5抽排3#装船线计量间围墙外管段管内原油：重复6.2.2.3和6.2.2.4施工工序。6.2.2.6抽排4#装船线计量间围墙外管段管内原油：重复6.2.2.3和6.2.2.4施工工序。6.2.2.7抽排5#装船线计量间围墙外管段管内原油：重复6.2.2.3和6.2.2.4施工工序。6.2.2.8抽排6#装船线计量间围墙外管段管内原油：重复6.2.2.3和6.2.2.4施工工序。6.2.2.9为防止1#装船线阀门不严密而发生突发情况，在1#装船线底部，距离第一开孔点2m处开孔1处，开孔施工及阀门安装等见上“抽油阀门安装图”，并安装抽油管线、抽油泵、抽油阀门。租赁油罐车，连接1#装船线和油罐车。2#至6#装船线依次抽油完毕后，将与装船线连接的抽油管线、抽油泵、抽油阀门等拆除，重新安装，将1#装船线与油罐车连接、抽油。将1#装船线计量间围墙外管段内原油倒运至仪征输油站。6.2.2.10管线防腐层和防水层恢复。6.2.3计量内内管线原油抽排和倒运施工方案同6.2.2条。6.3主要技术措施-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司6.3.1管线保温、保护层更新管线保温、保护层恢复采用更新方式。保温采用GFT，保护层采用δ0.5mm镀锌铁皮。所有保温材料和保护材料进场应进行验查，必须有出厂合格证或复验报告，保温材料堆积密度应不大于每立方米八十公斤，厚度误差小于或等于五毫米。保温层厚度应根据管材选取，每20米留20mm膨胀缝，弯管处也相应留缝，用石棉绳填满。保温层拆除、恢复以及整个施工过程中应注意对原管线伴热线的保护。6.3.2密闭开孔拆除密闭开孔处管线防水、保温层密闭开孔安装抽油管线抽油油渣外运安装管线、管件和阀门无损检测焊口返修恢复管线防水、保温层清理现场分项工程验收。施工前注意事项：仪征输油站确认施工管段进出阀门的严密性；复核进场材料型号和安装位置；与仪征输油站有关人员共同确定开孔点，采用密闭开孔器开孔DN50、安装管接和阀门、与油管线相连。-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司7HSE方案和技术措施7.1安全目标杜绝伤亡、重伤事故，轻伤事故率低于1.2‰；有效实施HSE管理体系和管理措施；杜绝环境污染事故发生。7.2安全管理方针贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门和施工员均明确安全生产目标，做好各项防护工作。7.3安全管理体系7.3.1组织机构项目职务安全体系职务组别人员数量说明项目经理总指挥应急领导小组/与建设方、站方、监理联合组成应急领导小组安装1组组长抢险队长应急抢险队8防腐组配合安装2组组长救援队长应急救援队8土建组配合后勤组长疏散队长应急疏散队4现场疏散7.3.2安全管理制度安全技术交底制；班前检查制；一周安全活动制；定期检查与隐患整改制；持证上岗证；安全生产责任制。7.3.3安全教育安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识；安全禁令。安全技术教育安全生产技术安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育厂规厂纪职工守则劳动纪律安全生产奖惩制度-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司7.4安全保证措施7.4.1施工前安全保证措施7.4.1.1组织施工员进行HSE教育；根据现场实际情况和设计要求，在危害辨识和粉线分心的基础伤上，制订了控制措施，编制施工方案，并进行施工交底；配备符合安全、环保要求的施工设施和设备；合理布置施工现场，满足施工中的各项要求；办理各种入场手续，如“工业用火报告”、“临时用点许可证”等六票一证；和各专业施工员共同编制HSE方案，编制应急方案。消防路施工点施工器具计量间计量间围墙7.4.1.2施工人员熟悉施工方案，进行现场勘察，明确施工技术措施；明确作业过程中安全、环保注意事项；检查施工设备和工机具的性能，禁止不合格设备和未消除安全隐患机具进入施工场地；施工中必须配备劳动防护用品，并进行检查。7.4.2一般安全措施7.4.2.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。7.4.2.2作业过程中应严格遵守储运公司或企业内部各项作业管理规定和管理制度。7.4.2.3严格执行施工现场安全防护标准，现场有明显的安全标志牌。7.4.2.4施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或违反HSE管理规定的指令有权拒绝执行，并应及时向项目负责人或HSE主管部门反映；对未落实安全措施、劳动防护用品不符合要求、机具存在安全隐患、监护不到位等情况应拒绝作业。7.4.2.5作业过程协调：施工负责人应参加有关HSE事项的临时会议，汇报HSE管理情况及HSE工作计划，接受HSE管理工作指令，并组织落实；及时进行HSE信息交-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司流，对作业过程中发现或发生的影响安全、环境与健康的事项、施工负责人应及时向HSE管理部门或上级领导报告，及时预以解决。7.4.2.6施工负责人应定期或随机组织HSE检查，检查HSE管理体系的运行情况和岗位HSE职责履行情况及HSE计划的实施落实、见证资料的记录等情况，接受项目HSE监督人员及业主、监理方现场代表的检查、监督，并按照其书面的书面或口头的整改要求加以纠正和整改，整改方法见本方案中整改方案。7.4.2.7进入站区通道、消防路应保证随时畅通，不得堆积材料、垃圾等杂物。7.4.2.7消防器材应足量摆放，施工员熟知消防器材使用方法。7.4.2.8施工中所有施工员应严格按照业主规定的路线进退场，严禁进入非施工场地。7.4.2.9施工垃圾应分类堆放并按业主要求分类处理，应按规定交站方统一处理。7.4.2.10施工临时设施摆放应做到互不影响使用、安全、可靠，并做好防雨工作。7.4.2.11作业过程中发生事故，立即向现场负责人报告，采取措施防止事故蔓延扩大。7.4.3临时用电安全措施7.4.3.1临时配电线路按规范要求进行敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。埋地敷设时过路应穿套管。7.4.3.2配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱装和内部设置必须符合有关规定，开头电器应标明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。7.4.3.3独立的配电系统必须按部颁发的标准采用三相五线制的接零系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。7.4.3.4手持电动工具应符合有关规定，电源线、插头、插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维护和保管由专人负责。7.4.3.5电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压就不超过36V，灯体与手柄绝缘良好，电源线使用橡套缆线，不得使用塑料软线。7.4.3.6电焊机应单独设开关，电焊机外壳做接地保护，一次电源线宜取用橡套缆线，其长度不大于３米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线到位，不得借用管道、金属脚手架等做回电线路。7.4.4机械设备安全措施施工现场的机械均按“施工现场平面图”的位置进行安装。所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。施工机具和设备的日常检修、保养、保管设责任心强、技术能力强的施工员兼职管理。-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司现场吊装和提升设备必须经检验合格后进场；施工机具和设备的操作人员必须经培训合格，熟悉机具、设备性能、特点和操作要求后，方可上机操作。施工用电动机具、设备应按规定进行绝缘防护、接地或接零保护装置。施工机具、设备操作人员应严格按操作规程执行。施工中设备机具的拆迁应作好固定和防碰撞措施。7.4.5动火施工安全措施7.4.5.1动火施工中，操作区域空气中可燃气体浓度应低于其爆炸下限的25%，在动火施工的全过程中，应不断检测可燃气体浓度，当可燃气体浓度超标时，应采取人工通风措施，人工通风的风向应与自然风一致。动火施工操作时，动火人员必须在动火点的上风向操作，并应避开封堵物射出等方位。动火施工设备机具、材料、消防器材等同样应摆放在上风向。7.4.5.2对现场施工电源要配接漏电保护装置，在临时电源配电盘作好有标志的围栏，并挂警告提示牌。施工前做好要害施工部位的安全停电，挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。在对设备做各种试验时，要做好围栏标志，要有专人监护。7.4.5.3制定动火施工程序和保障措施，严格控制用火范围和火种。动火完毕后，监护人员对现场进行检查，并及时通知审批部门和单位，确认无火种存在方可撤离；7.4.5.4施工现场防火措施完善，备有消防器具、灭火器材，施工人员必须掌握个人安全防护用品、消防器材等的正确使用和维护方法。汽车进入站区必须按规定配带防火帽。7.4.5.5距离动火施工区域5米之内的可燃物质应清除干净，或用阻燃品隔离。7.4.5.6动火施工时气候状况应满足以下要求：空气相对湿度低于50%，风速小于8m/s，气温不得低于焊接温度允许之最低温度。7.4.5.7定时对管内气体进行取样分析，一般含氧量不小于19.5%，可燃气体含量低于爆炸下限的10%；落实防护措施和办理特种作业工作票，保证安全用电和充足照明。7.5文明施工和环境保护措施7.5.1文明施工措施成立工地文明施工领导小组：成立以项目经理为首的工地文明施工领导小组，落实各自的岗位责任制。现场场容管理措施：现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。施工现场的临时设施，严格按施工组织设计确定的平面图进行，并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。洒落在的砂浆、混凝土及时清除。建筑物内清除垃圾、渣土，要采取必要措施稳妥下卸，严禁从墙内向外抛掷。施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，外运途中须采取遮盖防范措施以防遗撒。7.5.2环境保护措施-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司针对施工现场重大环境因素清单内容，确定本项目的环境目标和指标如下：噪声排放达标：具体指标符合现行《建筑施工场界噪声限值》；减少运输遗洒：采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象；有毒有害废弃物定点排放：对废弃物分类管理，有毒有害废弃物联系回收单位，定点排放，并注意其他废弃物的分类回收和再利用；杜绝火灾、爆炸事故发生：加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生；现场措施：入口处设施工标语。夜间施工时尽量不使用大噪音的机械。主体完成后，合理划分施工段，不再安排夜间施工。将现场的施工机具封闭使用，可以有效避免噪音外传。粉尘的控制：细砂等易散落、易飞扬的材料,采用封闭贮存；.及时清理建筑垃圾,清理时设施密闭垃圾道或用料斗装运,防止抛撒；挖土、清理等易产生扬尘的活动,避开六级以上大风天气；安排专人进行现场撒水，保持地面湿润。火灾、爆炸事故的控制：对现场人员进行消防意识教育和消防知识培训,增强员工的消防意识；对木工棚、油料库、化学品仓库等易燃易爆区域,按消防规定配备环保型灭火器,做好应急准备；建立和完善现场消防管理制度,每月进行一次消防安全检查,发现隐患及时整改。评价小组：施工管理小组确定评价范围和对象选择危害识别方法和隐患治理方法识别危害因素的根源性质识别危害的后果和影响制定风险控制措施和HSE管理措施建立目标隐患治理增强HSE意识和能力与公司总部、业主信息交流、沟通制定应急预案内容见表：工作危害分析表（JHA）、安全检查分析表（SCL）7.6风险评价和隐患治理7.6.1风险评价程序7.6.2进行识别和评价的过程中，应充分考虑过去、现在和将来，正常、异常和紧急状态，直接和间接的危害、环境因素及影响，对不同的评价对象选择合适的识别方法，包括工作危害分析表（JHA）、预危害性分析表（PHA）等，确保评价方法的主动性。本风险评价执行GDJC-CX-06、GDJC-CX-07《环境因素识别和风险评价程序》。-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司7.6.3工程项目负责人应对施工中可能发生的隐患做到心中有数，并应亲自组织隐患治理工作。对施工作业中存在的隐患，实施限期整改。对确属重大隐患的应及时向业主汇报。本工程隐患治理执行GDJC-CX-08《隐患治理管理程序》。7.6.4本工程风险评价和隐患治理主要分为两大类：施工设备使用和施工作业的风险分析和隐患治理。安全检查分析（SCL）记录表单位：机厂劳服区域/工艺过程：焊接装置/设备/设施：电焊机分析人员及岗位：李春生/电焊工日期：2011.2.10审核人员：尚建忠序号检查项目及标准产生偏差的主要后果建议改正/控制措施1电源线绝缘应不小于1μΩ使用中产生漏电，导致人员触电伤亡。1、电缆必须按规定选用，电缆外皮必须完整、绝缘良好、柔软；焊机与电焊钳连接把线应用软电缆连接，长度应为20-30m；焊接用电缆严禁搭在氧气、乙炔等易燃物品和材料上。2、施焊前检查焊机外壳接地应紧固可靠，如不符合要求，严禁使用。3、电焊机应用专业自动开关。推拉开关时应时应站在侧面，一手推拉开关，一手不得放在任何导体上。4、用型钢和钢管在施工现场搭设牢固防雨棚，焊机带电的裸露部分和转动部分加防护罩。5、电焊机必须由专业电工进行检修和维护，非专业电工不得进行修理。6、油罐内施工时焊机应放置在罐外指定点。2焊机使用时外壳必须接地或接零如接地不符合要求，易产生漏电造成触电事故，导致人员触电伤亡。3电焊机电源严禁多台共用一个多台共用一个电源开关，造成设备损坏、人员灼伤和触电伤亡。4室外使用应防雨设施设备受潮后，易产生漏电，导致人员触电伤亡和设备损坏。5电焊机修理必须在切断电源后进行电源未切断进行修理导致人员触电伤亡和设备损坏。6电焊机应放置在通风良好，不靠近易燃、易爆物品处通风不好，易造成设备损坏和发生火灾导致伤亡。工作危害分析（JHA）记录表单位：机厂劳服工作/任务：焊接作业区域/工艺过程：施工现场分析人员及岗位：李春生/电焊工日期：2011.2.10审核人：尚建忠序号工作步骤危害或潜在事件及主要后果建议改正/控制措施1启动电焊机启动顺序错误，造成电弧烧伤。1、非焊工人员不得从事焊接工作，不得乱动焊接机具。压力容器、压力管道、锅炉等重要设备的焊接工作必须由持有合格证的焊工承担。启动电焊机应先合电源闸刀开关，后掀启动器启动按钮，停止时顺序相反（电焊机停稳后才能拉下闸）。严禁带负荷拉下开关，以免弧光烧伤。拉合闸刀应戴手套侧向操作。直流电焊机启动前应盘车检查，不得有卡阻。2、焊接时应严格按要求穿戴劳保用品，配带性能合格的护目滤光片；在焊接现场采取全面通风措施；在焊接过程中突然发生停电，应立即拉下电源开关，以防发生意外事故；雷电时应停止露天焊接作业。在潮湿的地方焊接，应采取铺设木板或绝缘垫板等安全措施。3、电焊软线、地线不得随意乱拉，避免与钢丝绳、氧气瓶、乙炔瓶（或现场乙炔发生器）、氧气和乙炔胶管等接触。不得把管道及其它金属设备当作地线。横穿道路应架空或加套穿越。4、确保空压机、晶闸管弧焊机、逆变焊机等焊接设备的电源开关、电源接头绝缘良好，接地符合安全要求，防止发生触电伤亡事故。2焊接工件未佩带防护用具，导致眼睛、皮肤被弧光灼伤和职业病发生；焊接着力点选择错误，造成人员摔伤。3工件搬运所焊工件没有冷却，发生人员灼伤。4拆除焊机焊机使用后未及时关闭电源和焊机开关，造成焊机疲劳，导致设备损坏和人员触电受伤-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司7.7应急管理和隐患整改7.7.1根据本工程的特点，确定以下物资为应急准备和应急的重点:油管线；易燃易爆液(气)体：涂料、稀料、氧气、乙炔等；可(易)燃物体：防水材料、保温材料等。应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、动火点、防水作业点、仓库、配电室等。7.7.2根据上述识别的应急情况制定应急准备措施，规定应急程序:对易燃易爆液（气）体、可易燃物体和应急准备的作业点或场所，做了分类、分库单独保管存放，由仓库保管员负责管理、检查、发放易燃易爆物品，并制定了应急准备措施：项目部成立消防领导小组、现场成立义务消防队、对现场突发性爆炸、火灾等易发点作了评估和预测；如事故出现1—5分钟，消防队员即可到场。义务消防队由队长带领；由各班组长负责封锁事故现场，疏散人群、切断电源，如必要报火警119支援。由项目经理负责事故现场的人员抢险救助工作。事故安全控制后，立即清查受伤人员情况、财产损失等进行整理上报有关领导部门。查清事故原因，写出书面处理报告，按程序进行处理。7.7.3应急组织应负责全天候收集施工运行情况，掌握险情变化情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向上一级汇报险情处理情况；组织应急处理和于救援部门的联络。应急事件发生时，应急事件的发现人员应立即向项目经理（Tel：13815305311）报告，由项目经理立即展开应急抢险指挥，并向公司领导（Tel：345-7048）和油库应急指挥部报告。应急预案：本应急预案侧重于风险评价表格-“工作危害分析（JHA）记录表”和“工作危害分析（JHA）记录表”中“危害或潜在事件”发生严重事件的应急救护措施。火灾或发生人员伤亡事件后，应执行方案中第七章相关条文。施工员全员动员立即组成抢险应急分队，按应急方案和业主应急抢险成员共同执行职责，坚守岗位。项目经理应在现场成立指挥中心，负责调遣抢险人员。抢险组迅速赶至事件现场，分析事件发生原因，切断事件引发源头，抢救现场设备和物资，隔离易爆易燃等危险品，阻止险情进一步扩散，并设置事件现场危险隔离区。后勤组应迅速对现场伤员进行现场急救，和联系急救医院；指挥非抢险人员从安全通道有序撤离，指定专人清点到达集合点的认输，及时反馈伤员救助情况和人员疏散情况；并应阻止非抢险人员进入事件现场。-总23页，第21页-21-20 江苏江都安装有限公司通讯联络组应在应急抢险中及时联络各组抢险情况，向项目经理汇报，以便项目经理和业主应急指挥中心及时掌握险情动态，及时根据现场情况调整应急方案和应急人员布控。紧急状态结束后，应整理事件发生的原因和应急救助中的应对措施及应急方案的实施等各种汇报材料，上交公司管理部门和业主HSE管理机构。对应急中不合理的的处理方法予以提出，激励和督促应急方案和实施方法的改进。并对施工现场进行全面隐患清查。2.7.7.4对检查中发现的事故隐患，应制订整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改。隐患整改后，按规定期限上报隐患整改结果。7.8事故处理和预防7.8.1事故调查程序：事故调查依据应依据已确定调查程序执行，调查分析内容包括事故发生的时间、地点、季节、气候、年龄、气候、经过、原因和损失、责任情况，及伤亡人员的个人社会情况和接受教育、培训情况；通过现场勘察和电查问询的方法，掌握与事故有关的细节和因素等；并配合事故调查组事故原因、伤害方式、不安全行为、状态和环境影响等。7.8.2事故处理：事故处理应坚持事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行处理。在进行事故调查分析的基础上。发生事故单位应依据事故电查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经审批后，严格组织实施；对事故造成的伤亡人员进行认定和劳动鉴定、工伤包厢待遇处理；事故调查结束后，公司HSE管理部门应将事故详情、原因及责任人处理进行公司内通报，组织全体员工进行学习，从中吸取教训，防止事故再次发生；将事故材料进行归档，内容包括各项HSE记录表、事故经过、措施预案及责任人的处理。-总23页，第21页-21-20