北京某高档小区精装修施工组织设计

北京某高档小区精装修施工组织设计-----------------------Page30-----------------------4.5工序流程图施工准备熟悉图纸材料准备机具准备技术、劳力准备开工M测量定位图纸深化技术交底O材料、机具进场C.木作及固定家具工程场外吊顶龙骨安装墙基层工程墙、地面 G定做加工N基层湿O作业中间验收LUHZ吊顶封面板粉刷施工W.细木制品W吊W石墙木门角线墙顶膏纸及固定窗帘面地面 板细粘家具成盒安砖石材部网乳贴品安装装粘铺贴胶装龙贴漆饰筑墙柱面细部装饰小五金安装清洁整修竣工验收 30-----------------------Page31-----------------------第五节施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：5.1工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误M 差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，O若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装C修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人G.员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针N对措施。OL5.2图纸会审UH1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的Z交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。 W.2)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复W核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸W与装饰图不符带来的问题。网3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设龙计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计 筑师认可后实施。4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作31 -----------------------Page32-----------------------量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。7)在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。5.3施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。M O根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、C.立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配G置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种NO责任，承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序、工L种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期U5.4施工机械设备准备HZ .工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有W关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需W要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，W最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。网在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：龙(1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、筑 小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；(3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。32-----------------------Page33----------------------- 5.5施工材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。5.6施工的部署交底及技术交底MO 施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员C部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制.品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问GN题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强O的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各L工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管UH理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精Z 力放在做好工地的协调和监督方面。W.召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些W图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一W些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。网5.7办理工地保险龙工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意 筑外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。33 -----------------------Page34-----------------------第六节施工现场平面布置和管理根据招标要求，施工现场平面布置拟中标单位进场后与总包、业主协商和结合施工现场再确定，我司根据以往已施工工程现场平面布置的原则和经验，制定了以下施工现场平面布置管理措施。6.1施工总平面布置依据根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，装修阶段平面布置要与装修施工重点相适应。6.2施工总平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布M O置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场C管理的各要素。施工总平面布置原则如下：.G1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。N2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设OL施的投资。UH3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大Z限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 W.4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。WW6.3施工总平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面网布置内容应包括：施工总平面管理图、施工临时用电布置图、施工用水和消防布置图。龙1)现场办公室筑现场办公室由总包统一规划，我项目部利用总包现有设施，以便于与业主、监理、总包和其它专业施工单位之间沟通，并保证现 场干净、整洁。2)临时材料周转场地布置施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地。用于石材、饰面板、龙骨等临时周转用。施工现场不设置生活区，生活区由我公司在场外租房解决，并负责期间的管理，职工就餐也利用租用房内设施。34-----------------------Page35-----------------------3)临时用电布置本装修工程一般利用现场提供的二级配电箱，作为电源接驳点， 我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受总包的统一管理和监督。4)施工临时用水布置本装修工程施工用水应利用现场内现有设施，由总包提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受总包的统一管理和监督。M消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。OC6.4施工平面管理G. 根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、N加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同O时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，LU实现施工总平面科学、文明的管理。HZ第七节施工协调配合管理措施.我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、WW责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、 W监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：网龙7.1与总承包单位协调配合筑本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。 服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请35-----------------------Page36-----------------------总包单位给予必要的协调和处理。配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程 质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。MO灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，C.若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。GN安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，O应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、 L吊顶保护，避免污染。UH通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保Z.护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不W得随意取走管道口的管堵。WW设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。网 7.2与业主及监理的协调配合龙1)在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以筑整改。2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。 36-----------------------Page37-----------------------7.3与设计单位的协调配合1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。3)参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设 计师和监理协商解决。M7.4内部工种间的衔接OC1)工种间交接要求上不清下不接。G.2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各N工种施工进度。OL3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护U好各工种施工的成品或半成品。HZ4)各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。W. 5)天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切WW配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服网从统一领导、安排，合理解决。龙7.5交叉施工流程控制1)交叉施工的内容筑 每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。2)交叉施工的配合原则尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。37-----------------------Page38-----------------------先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。 同一部位，要采用自上而下的原则。区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施8.1节假日时期施工保证措施M本工程计划开工日期为2005年11月1日，竣工日期为2006年O 2月28日。在此期间将经历“春节”，在此期间施工，我公司采取措C施如下：G.1)如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工N生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。OL2)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管UH理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。Z3)安全员督促和加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。W. WW4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加网班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料龙的储备工作，并做好相关材料的检测工作。筑5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。7)加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。8)此期间特别加强对施工人员的教育，严格要求全体施工人员遵守北京市政府、业主、总包以及项目部的各项规章制度，杜绝出38-----------------------Page39-----------------------现任何有损首都形象的不良苗头。8.2雨季施工措施1)雨季施工前应编制雨季施工安全措施，加强对员工的教育， 防止各种事故的发生。2)使用移动式和手持电动设备时，一定要有漏电保护装置，并使用绝缘护具，而且电线绝缘良好。3)雨季施工应加强施工场所的封闭，保证施工场所干燥，防止原材料及成品、半成品淋雨或受潮。8.3冬期施工措施MO本工程完工时间为2006年2月28日，整个工程施工期间要经C历北方的冬季，因此必须考虑到冬期的施工措施。G. 当室外日平均温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工。冬期施N工因气温、降雪量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，施工OL现场的条件不同，应采取不同的冬期施工措施。严格按照《冬期施U工手册》或有关资料（科研成果）选用措施，以达到保温、防冻、HZ改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。.1)冬期施工环境温度提高措施WW (1)在冬季到来之前，完成施工区域内与室外相通的孔洞、缝隙W封堵完毕，避免施工区域四壁漏风等状况的发生，为精装修施工创造良好的条件。网(2)各楼层所有层间孔洞及缝隙进行封堵，减少空气的流动。龙(3)所有楼梯通道口设置厚棉门帘;减少施工通道数量，并封堵筑无关的通道口。(4)冬期室内装饰施工应采用建筑物正式热源或临时性管道或火炉、电气取暖。若采用火炉取暖时，应采取预防煤气中毒的措施，防止烟气污染，并应在火炉上方吊挂铁板，使煤火热度分散。 2)材料供应保证措施(1)各种施工材料在储运过程中，采取有效的保温防冻措施，如进行包裹遮盖、及时入库，不得露天储藏等。(2)材料仓库必须采取有效措施，保证库内温度24小时不低于39-----------------------Page40-----------------------10℃。(3)施工过程中，根据月度施工作业计划，编制材料进场计划，周材料进场计划应在周作业计划开始之前一周确认、发至各有关部门。 (4)周作业计划和周材料进场计划的编制要有预见性，集中进行材料的运输，减少不必要的重复运输。如因工程所需，最好在天气好的情况下进行材料运输，并要用苫布盖好，但石膏板、木制品等材料绝对不能在雨雪天运输。3)冬期施工质量保证措施M(1)严格按照冬施方案进行施工，现场责任师做好冬施技术交O底。C.(2)对于现场出现的问题，及时做好分析报告，减少质量问题的G 出现和扩大。NO(3)冬期易冻的材料一定要做好保管和储存工作，材料员对材料LU的运输做好防冻融交底。HZ(4)一定的低温下，施工前先做样板，观察或经养护无问题后，.方可进行大面积施工。WW(5)施工现场必须设立测温点，由专人负责测温工作。W(6)使用水泥砂浆或水泥混合砂浆；砂浆内可掺入CaCL2、NaCL、 NaNO2等防冻剂。网(7)冬期刷调合漆时，应在其内加入调合漆重量2.5%的催干剂和龙5%的松香水，施工时应排除烟气和潮气，防止失光和发粘不干；裱筑糊工程施工时，混凝土或抹灰基层含水率不应大于8%。施工中当室内温度高于20℃，且相对湿度大于80%时，应开窗换气，防止壁纸皱折起泡。4)冬季施工安全防火措施(1)对进场施工操作人员进行冬期施工安全交底，现场安全工作要严格执行国家安全操作规程、规范的有关规定进行操作，严禁违 章用电。(2)在冬季施工之前应制定冬季安全防火制度，所有人员提高防火意识，做好防火工作。40