蔚县利用中国农业发展银行贷款建设国家储备林基地项目园林绿化施工组织设计

施工组织设计蔚县利用中国农业发展银行贷款建设国家储备林基地项目第十三标段施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制时间：190 第一章编制说明及工程概况第一节编制说明本施工方案涵盖了怀来县利用中国农业发展银行贷款建设国家储备林基地项目（十六标段）全部内容，并且着重阐述了我公司对绿化工程项目的工程质量、工期、安全、文明施工，施工协调等项工作的内容，特别是对施工的措施、质量管理、工期等项工作提出了统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司的职责。若我公司有幸中标承建本工程，我们将满怀信心，以饱满的热情投入到本工程中去，本着绿色施工的原则和全心全力为业主服务的精神，以优质、高效、环保、健康的“安全、绿色工程”作为对业主的回报。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切要求。第二节编制依据、指导思想及管理目标1、本施工组织设计的编制依据（1）工程招标文件、答疑纪要及补遗。（2）工程招标单位提供的施工图、工程量清单。（3）按现行建筑工程施工技术操作规程、建筑工程施工及验收规范和中华人民共和国及河北省及相关行业的所有有关的法规、规范要求施工并验收。2、指导思想190 我公司针对本工程的特点，结合本企业的实际情况，以“精组织，科学管理，技术先进，求实守信，创优夺标”为指导思想，以合同为依据，运用项目法施工组织、管理，充分发挥公司集团优势，以质量为中心，按国家相关法规标准建立质量保证体系，并根据投标前的项目管理规划大纲精神组建施工现场项目经理部，充分利用我公司的技术和地域优势，通过精心组织、科学管理，优质、安全、高效圆满完成该工程的施工任务。3、管理目标在市场竞争日益激烈的环境条件下，工程质量是企业的生命灵魂。项目部严格按质量管理体系标准，科学管理、精心组织、精心施工，充分发挥我公司技术优势，确保实现下列目标。3.1质量目标（1）工程质量要求：合格（2）我公司在满足设计和使用要求的同时，严格按照设计图纸范围和施工验收规范、规程进行施工，工程验收达到国家或地方的质量检验评定合格标准。（3）工程质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工验收的整个施工过程中认真执行标准，严格按照施工图纸、国家及张家口市施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程按合同工期验收合格。190 3.2工期目标（1）造林栽植计划工期：73日历天，计划开工日期：2017年03月20日，计划竣工日期：2017年05月31日；（2）基础设施建设计划工期：165日历天，计划开工日期：2017年03月20日，计划竣工日期：2017年08月31日；（3）管护期（4年）：2018年01月01日至2021年12月31日。3.3安全施工目标确保合格，采取有效的安全防护措施，实现安全责任事故率为零。3.4文明施工目标本工程文明施工目标：达到张家口市安全文明施工工地验评标准。我单位响应招标文件要求，将严格按《工程安全生产与文明施工管理规定》进行组织、管理，创文明施工工地。3.5环境质量目标提高环境意识,遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染。使用环保建材，营造合格工地，确保工程周边环境质量，实现绿色施工。4、施工技术标准及依据《张家口市林业发展“十二五”规划》《城市绿化工程施工及验收规范》《森林重点火险区综合治理工程项目建设标准（试行）》《林业建设项目管理文件资料汇编》190 《造林技术规程》《森林防火工程技术标准》《城市园林绿化用植物材料木本苗》《主要造林数种苗木质量分级》《施工现场临时用电安全技术规程》第三节项目概况项目名称：2017年怀来县利用中国农业发展银行贷款建设国家储备林基地项目（第十六标段）招标编号：HBHJ1702-ZJK1-006-16建设单位：怀来县奥泽生态建设投资有限公司建设地点：第十六标段位于张家口市怀来县王家楼乡。建设规模：作业面积1555.4亩，主要是储备林绿化工程，具体以工程量清单为准。计划工期：（1）造林栽植计划工期：73日历天，计划开工日期：2017年03月20日，计划竣工日期：2017年05月31日；（2）基础设施建设计划工期：165日历天，计划开工日期：2017年03月20日，计划竣工日期：2017年08月31日；管护期：管护期（4年）：2018年01月01日至2021年12月31日。质量要求：合格工程招标范围：本工程16标段图纸及工程量清单范围内全部内容及施工内容施工内容：（1）整地规格：鱼鳞坑、60*50*40cm190 （2）株行间距:2*3m（3）苗木栽植（4）修剪要求:全冠移植施工期工作内容：挖坑、栽植、施肥、还土踏实、浇水、现场清理、后期养护等工作；养护期:1年，成活率90%以上。管护期：2018年01月01日至2021年12月31日管护期工作内容：灌溉、施肥、松土除草、病虫害防治、修剪整形、支护、管护等管护标准：施工后第二年成活率达到95%、第三年成活率达到98%，第四年成活率达到99%、第五年成活率达到100%。1）王家楼乡麻峪口1-3小班157.3亩绿化栽植苗木名称数量（株）要求鱼鳞坑/穴状油松（小）5095高≥1.2m，冠幅≥0.7m，地径≥2.5cm，3层分枝，分枝点≤0.3m，球径≥30cm，实生定植苗60cm*50cm*40cm侧柏8913高≥1.2m，地径≥2.0cm，冠幅≥0.5m，球径≥30cm，饱满对称，落地冠60cm*50cm*40cm山桃3452高≥1.2m，地径≥2.0cm，冠幅≥0.6m，球径≥20cm60cm*50cm*40cm2）王家楼乡晏家庄1-15小班1290.2亩绿化栽植苗木名称数量（株）要求鱼鳞坑/穴状油松（小）68177高≥1.2m，冠幅≥0.7m，地径≥2.5cm，3层分枝，分枝点≤0.3m，球径≥30cm，实生定植苗60cm*50cm*40cm侧柏42924高≥1.2m，地径≥2.0cm，冠幅≥0.5m，球径≥30cm，饱满对称，落地冠60cm*50cm*40cm山杏22100高≥1.2m，地径≥2.0cm，冠幅≥0.6m，球径≥20cm60cm*50cm*40cm山桃10012高≥1.2m，地径≥2.0cm，冠幅≥0.6m，球径≥20cm60cm*50cm*40cm3）王家楼乡站家营1-5小班107.9亩绿化栽植190 苗木名称数量（株）要求鱼鳞坑/穴状山杏6482高≥1.2m，地径≥2.0cm，冠幅≥0.6m，球径≥20cm60cm*50cm*40cm山桃5494高≥1.2m，地径≥2.0cm，冠幅≥0.6m，球径≥20cm60cm*50cm*40cm第二章、施工方案与技术措施第一节施工主要依据及相关技术规程施工时图纸所规定的材料和工程设备必须做技术检测，达到验收规范要求和质量部门的认可。《张家口市林业发展“十二五”规划》《城市绿化工程施工及验收规范》《森林重点火险区综合治理工程项目建设标准（试行）》《林业建设项目管理文件资料汇编》《造林技术规程》《森林防火工程技术标准》《城市园林绿化用植物材料木本苗》《主要造林数种苗木质量分级》《施工现场临时用电安全技术规程》第二节施工部署190 施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容:确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。施工管理机构的建立为把本工程建设成为优良工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林、土建施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。其中：1、项目经理（1）负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目施工计划、生产计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责；（2）具有多年的园林、土建项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题的人；（3）按授权范围负责项目合同的全面履行；（4）参与和建设单位的合同谈判，并认真履行建设单位签订的合同；（5）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；（6）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；2、项目技术负责人190 （1）具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节；（2）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；（3）编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；（4）主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；（5）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；（6）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；3、技术员（1）具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。（2）配合项目总工变形施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；（5）辅助施工技术保证资料的汇总及管理；（6）执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；4、施工员（1）具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度。（2）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作；190 （3）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（4）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（5）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（6）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（7）负责工程质量施工、安全施工的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（8）审定、欠费工程施工试验委托；（9）负责现场施工变更的签证工作；（10）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。5、质量员（1）严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（3）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；、（4）编制项目“过程检验计划”190 ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（5）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（6）监督“三工序”、“三检质”与“样板制”的落实，参与分部分项目工程的质量评定和验收；6、材料员（1）具有丰富的实践经验。尽早落实好各类材料，确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。（2）负责项目材料的统一管理工作；（3）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（4）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（5）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（6）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（7）负责进场材料报验资料的收集工作；（8）负责进场材料在使用过程中的监督工作。7、测量员认真学习图纸，牢记关键尺寸和相互关系；对自行完成的工程进行放样复核，放样复核应以不影响施工为原则；定期检查基准水准点和轴线点，确保无误；保护好测量仪器。190 8、预算员：负责全部工程预、结算工作。控制工程成本，预算工作做到施工前，计算出所要进行分项工程的原材料，报项目经理审批，并进行下一步工作程序。9、安全环保员（1）由经验丰富的园林工程师兼职；（2）执行公司总部要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好宣传工作；（3）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（4）参与工程施工组织设计会审工作；（5）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；（6）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（7）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖惩执行；（8）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台账；（9）对安全隐患下达整改通知，并进行复查；（10）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；（11）负责项目消防保卫工作；（12）负责施工现场及周边的环境保护工作。190 第三节施工前准备工作1、为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。2、论证方案：按照本工程招标文件的要求，针对本工程特点及难点进行研究、论证，通过定性分析和定量分析，在对多个施工方案的技术经济比较后，确定合理的施工方案。制定先进的施工工艺，科学施工，确保施工顺利进行。3、施工动员：围绕本工程是重点工程的特点，召开施工动员大会，提高认识，统一思想，调动各方工作积极性，创建合格工程。4、技术准备：技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:4.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。4.2原始资料的调查分析。4.3编制施工图预算和施工预算。4.4编制施工组织设计。4.5领会设计思想。组织技术人员、施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图和建园指导思想。190 4.6做好技术交底。4.7搞好人员培训。5、组织施工机具进场根据机械设备使用计划,按施工总平面图的布置要求,组织施工机械、设备和工具进场。按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。6、施工场内外协调办理各种施工手续、夜间施工许可证、特种车辆通行证等,完善场外临时道路施工,与设计、监理、建设方充分沟通,建立正常融洽的工作关系。7、流水段划分依据7.1施工流水段划分根据工程结构特点整体考虑,流水段划分综合整体考虑。7.2、主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。7.3施工流水段大小满足专业工种对工作面的要求。流水段尽可能合理划分,做到均衡流水施工。7.4施工流水段数目满足合理流水施工组织要求。7.5以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。7.6根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人、机、料的合理投入和配置,以及施工场地的合理安排。190 第四节施工总平面布置1、根据图纸、结合现场勘查情况，并考虑进度的总体安排，按照文明施工、安全生产的要求，对施工现场进行布置。现场的平面布置要考虑施工区域的划分、施工通道的布置、现场临时水电的布置、现场生产设施、现场办公以及生活区等内容，以保证现场生产的需要及满足施工进度为前提。2、施工现场分区根据招标文件对工程总体进度的工要求及本工程施工线长的特点，结合我公司对工程整体安排的考虑，将现场划分为4个施工段。每个施工段都采用专业能力突出的施工队伍，严格按照我公司创优的标准进行施工。3、施工安排根据设计图纸的内容和本工程的特点，分为4个施工段，做到陆续全面展开和流水作业相结合。投标结果揭晓后，如我公司中标，立即进行现场苗木的准备工作。进场后，根据划分的施工段，派驻相应的专业施工队伍，安排机械平整场地，地平整场地的过程中随着所有粗地形的整理准备工作的进度情况，4个区域的及绿化栽植相继进行。190 仓库办公室临时工棚厕所临时推场临时推场临时堆场附表四：施工总平面图水房配电室门卫苗木临时存放处第五节重点难点分析及措施一、苗木移植、栽植为本工程重点1、分析190 本工程开工时间为2017年3月20日，绿化施工内容主要是苗木的栽植。植物材料基本是移植而来的。移植成活率及植株长势是本次绿化施工质量的重要指标。苗木成活率与移植期﹑植物根再生能力﹑树体储存物质多寡﹑移植技术措施及植后管理密切相关。移植成活的内部条件主要是树势平衡,即外部条件确定的情况下(正常温﹑湿度),植株根部吸收供应水﹑肥能力和地上部分叶面光合﹑呼吸和蒸腾消耗平衡。移植枯死的最大原因,是根部不能充分吸收水分,茎叶蒸腾量大,水分收支失衡所致。在春季施工,由于植株未展叶,根系萌生﹑再生能力旺盛,树势不会出现严重失调,只需对未发芽的枝条进行适宜修剪,平衡树势即可。因此按植物生存生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。此间是正常施工季节。此外的时间,生长旺盛的夏季；冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力；都造成移植成活比较困难。这与形势发展及特殊要求的矛盾形成了非正常季节施工的难点。为解决非正常季节绿化施工中遇到的难点，我们可以从种植材料的选择、种植土壤的处理、苗木的运输和假植、种植穴和土球直径、种植前的修剪及种植等方面严格把关，从而尽可能提高种植成活率。2、措施（1）种植材料的选择由于非种植季节气候环境相对恶劣，对种植植物本身的要求就更高了，在选材上要尽可能的挑选长势旺盛、植株健壮的苗。种植材料根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设汁要求。（2）种植前土壤处理190 非正常季节的苗木种植土必须保证足够的厚度，保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。种植或播种前对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。（3）苗木的运输和栽植1）苗木在非正常季节种植中，假植是很重要的。2）高温天气，容易失水，在苗木进场时间问题上，以早﹑晚为主，雨天加大施工量，在晴天的条件下，每天给新植树木喷水两次，时间适宜在上午9时前、下午4时后，保证植株的蒸腾所需的水分。3）所有移植苗都经过了断根的损伤，栽植前进行修剪，原有树势已经削弱。为了恢复原来树势，扩大树上树冠，对伤根恢复以及促根生长采取措施。施生根粉APT3号，浓度1000ppm。施工后，在土坨周围用硬器打洞，洞深为土坨1/3，施后灌水。190 4）搭建遮阳棚。用钢管搭成井字架，在井字架上盖上遮阳网，必须注意网和栽植的树木要保持一定的距离，以便空气流通。除了做好假植工作以外，苗木的运输也要合乎规范，在运输方面应该做到苗木运输量根据种植量确定。苗木在装车前，先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对树生进行喷水，保持草绳、草包的湿润，这样可以减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。苗木运到现场后及时栽植。苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，覆盖并保持根系湿润。装车时顺序码放整齐；装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。带土球小型花灌木运至施工现场后，紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。5）种植穴和土球直径：在非正常季节种植苗木时，土球大小以及种植穴尺寸必须要达到并尽可能超过标准的要求。对含有有害物质均必须放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。在土层干燥地区于种植前浸穴。挖穴、槽后，施入腐熟的有机肥作为基肥。6）种植前修剪：非正常季节的苗木种植前修剪加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用。修剪方法及修剪量如下：①种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。②落叶树可抽稀后进行强截，多留生长枝和萌生的强枝，修剪量可达6／10～9／10。针叶树以疏枝为主，修剪量可达1／5—2／5。③带土球或湿润地区裸根苗木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时剪除。190 7）苗木种植落叶乔木在非种植季节种植时，根据不同情况，对苗木进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也疏剪或短截，并保留原树冠的三分之一，相应的加大土球体积。可摘叶的摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。夏季搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季防风防寒。作堰后及时浇透水，待水渗完后复土，第二天再作堰浇水，封土，浇透三次水后可视泥土干燥情况及时补水。对排水不良的种植穴，可在穴底铺l0～15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。树木种植后对苗木进行浇水、支撑固定等工作，种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰筑实不得漏水。坡地采用鱼鳞穴式种植。对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。对人员集散较多的地块，树木种植后，种植池铺设透气护栅。大树的支撑宜用扁担桩十字架和三角撑，低矮树可用扁担桩，高大树木可用三角撑，也可用井字塔行架来支撑。扁担桩的竖桩不得小于2．3m，桩位在根系和土球范围外，水平桩离地lm以上，两水平桩十字交叉位置在树干的上风方向，扎缚处垫软物。三角撑宜在树干高2／3处结扎，用毛竹或钢丝绳固定，三角撑的一根撑干(绳)必须在主风向上位，其他两根可均匀分布。发现土面下沉时，必须及时升高扎缚部位，以免吊桩。（4）雨季施农药的方法在夏季施工中，常遇到雨绵绵、不断以及梅雨季节，给防病治虫工作带来不便。为提高雨季农药的施用效果，掌握如下技巧：1）选用内吸性农药。内吸性农药可通过作物的根、茎、叶等部位进入植株体内，并输送到其他部位，在一定的时间内起作用。如呋喃丹、久效磷、氧化乐果、磷胺等杀虫剂及多菌灵、粉锈宁、托布津、瑞毒霉、速克秋、禾枯灵、叶绿宝等杀菌剂，这类农药施用后4至5小时，便有80%以上有效成分被作物吸收到组织内部，不会被雨水淋刷而丧失药效。190 2）选用速效性农药。如杀虫剂中的敌敌畏、久效磷、甲胺磷、速灭杀丁、敌杀死、见虫杀、快杀灵等农药就属于这种类型。这类农药具有很强的触杀或熏杀作用，毒杀作用迅速，施药1至2小时便可将害虫杀死。3）选用耐雨性农药。如杀菌剂中井岗毒素和灭病威、速克灵等具有较好的耐雨性，施药1至2小时或4至5小时以后，即使遇到阵雨仍不影响药效。4）在药液中掺加粘着剂。粘着剂能增加农药对作物表面及害虫体表的附着力。配制农药溶液，每50公斤药液中加洗农粉50至70克，搅拌后及时喷施，有良好增效作用。5）改进施药方法。如选择内吸性杀虫剂在害虫大面积发生前，拌细土施入农作物根区泥层中，让植株吸收，致使害虫取食中毒而死。这种根区施药的方法可避免雨水冲洗，特别适合在雨季采用。6）选时巧施药。根据害虫的活动规律巧选施药时间。例如，对一些夜间出来的害虫，选在傍晚施药，使药剂被植株吸收，待害虫出来2至3小时内取食，然后中毒而死。3、苗木越冬及防霜冻（1）苗木受冻害的原因：1）生理干旱：主要发生在早春，由于早春干旱风的吹袭使苗木地上部分失水太多，而根系因冬季土壤冻结不能供给所需水份，苗木体内因失水而死。2）低温：低温使苗木组织结冰，细胞的原生质脱水，损坏了事物的生理机能而死亡或受伤。190 3）机械损伤：低洼地或土壤粘重的地块，冬季一般土壤冻结，土体膨胀，将苗根拔起或因土壤冻结形成裂缝而将苗根拉断再经风吹日晒而使苗木枯死。（2）苗木越冬防寒的方法：埋土防寒、苗木覆盖、防风障、涂白防寒、塑料薄膜防寒、灌冻水等。4、苗木成活率分析本工程的主要施工任务就是造林种植，苗木的正常生长态是关键。虽然苗木规格不大，但由于采购运输措施不当、施工队伍多技术水平参差不齐、施工场地多不易管理等施工条件都会影响施工质量以致影响苗木成活，种植成活始终是绿化工程的重点。（1）措施1）起苗对于常绿树和不易成活的落叶乔木以及业主要求的全冠土球全部采取土球移植，所有灌木要带完整的根团土球。在挖掘前3-5天,对要求全冠落叶乔木进行适当疏枝、摘叶，保留骨干枝，以保证冠幅要求。起苗时间和栽植时间紧密配合，做到随起随栽。起苗时，土球的大小按树木胸径10倍左右确定。对于特别难成活乔木要加大土球。在保留满足设计的要求的基础上对树冠进行修剪，以疏剪和短截相结合，对保留的主侧枝在健壮芽上短截，可剪去枝条的1/5～1/3。常绿树只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。在完成疏枝、摘叶后，对所有乔木、常绿树叶面喷施稀释100倍的“抗蒸腾剂”以减少叶面水分的蒸发，保证移植过程中及生长恢复阶段的体内水分平衡，减少蒸腾量。190 2）运输：运苗过程常易引起苗木根系土球吹干，枝干及根皮磨损。因此特别注意保护。车厢内先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。树木土球在前，梢在后，垫上蒲包，枝叶用绳捆紧，罩上遮荫网，减少叶片晃动，减少树木的招风面。主干采用木架架稳，根部用湿的草包覆盖，运输途中有条件的注意喷水。罩上遮荫网保护好叶片是必须的，这样会使成活率显著提高。（2）促进苗木成活的技术措施针对树干及枝条的树皮破损过多或修剪不平整，病菌从伤口侵入树体内，造成树木衰弱因此要减少表皮损坏。树木的土球与土没有密接或种植后无支撑，若有大风会造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡，栽植后对于乔木要及时设立支架。种植过深或泥球表面覆土过多，造成根系窒息死亡，严格按照栽植规范要求尽量与原种植地一样深度，常绿树栽时要高于种植地待沉降后比地面稍高，避免过深。如土壤是垃圾土，与土球、根系接触后，根系无法发根引起死亡。我们建议土壤换用种植土或适当进行土壤改良。施工时对操作人员进行技术交底，避免以上事故的发生。苗木采购要按招标文件的要求及相关技术规范《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》选择苗木，健康无病虫害且符合设计要求。在掘苗前1—2天，根据土壤干湿情况，进行适当浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散；此外，为方便起挖，防止枝条折损对树木进行精修剪并扎蓬。190 土球的大小以苗木胸径的8-10倍或以苗木地径周长为半径来确定土球的直径，深根系树种泥球可适当缩小，但主根万不可断。土球的高度一般不小于土球直径的2／3。挖掘裸根苗木要尽可能保留须根，可以使苗木尽快缓苗，减少死亡。对本工程砂砾土壤造林，必须要求加大植物的土球，种植穴更换种植土，确保充分水源供应，每日向植物喷水两次，以确保植物墒情，必要时喷洒抗蒸腾剂。二、冬季苗木养护管理为本工程的重点本工程苗木栽植施工，要使苗木栽植后达到正常生长态，栽植后除日常管护，冬季养护管理也是非常重要。1、养护管理措施（1）增强防寒新栽植的苗木，防寒养护工作非常重要。加强防寒措施，预防花木冻害，对于提高园林苗木成活率、成活质量及次年苗木生长十分重要。（2）增加覆盖物夜间或霜雪天，在低矮的花木上方覆盖保护膜，可避免苗木枝叶与霜雪直接接触，减轻冻害，还能增温l至2℃。对于乔木可在其四周打3至4个桩，用遮阳网围起植株，再用细绳缝合，形成一筒状，并在顶部加盖遮阳网。晴天可将遮阳网从下往上撸起，使植株接受光照，提高表面温度。（3）增加缠绕物190 对于乔灌木可在其主干、大枝缠绕草绳，并在草绳外围自下而上顺时针方向缠绕宽10至20厘米的带状薄膜，预防植株主干及大枝发生冻害。（4）及时灌封冻水冬季苗木周围土壤缺水时，容易发生冻害，因此在土壤封冻前要及时灌封冻水。做好冬灌工作保证植物安全越冬和来年萌芽。合理的冬灌既能保证植物地上部分吸收充足的水分，又能保护地下根系抵抗干燥多风的冬季，延长来年开花植物的花期。一般地温高于5℃时，植物根系吸收水分，低于5℃植物根系不能吸水。所以，要在地温低于5℃前浇一次透水。地温低于0℃，土壤会因含水而结冰，这时也要浇一次水以保持根系不被风抽干。当温度更低时，根部冻水可放出潜热，提高温度。所以，冬灌根据气候浇水至少两次。（5）增施有机肥在树冠外围挖3至4个深50至100厘米的穴，施入牛粪、碎草等酿热物肥料种植土，可提高地温。有机肥分解可释放热量并增加土壤肥力。结合施肥对植株进行培土，以盖过根颈处为宜，形成一圆锥状的小土丘，可保护容易发生冻害的根颈处安全越冬。（6）加土扶正新种树木在灌过水及下过透雨后应全面检查；树下沉缺土时应及时填平；对泥土堆得较高的要耙平，防止深埋影响根部发育。对非新载植的树木，如有倾斜歪倒的，也要及时扶正。（7）修剪①乔木190 疏剪对树上的枯枝、病虫枝、交叉枝、过密枝的枝条基部全部剪掉，以改善冠内通风透光条件，疏剪时，切口部必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧，呈45度倾斜，剪口应平整。如果簇生枝与轮生枝需全部去除的，应分次进行，以免伤口过多，影响树木生长。常绿花木，应及时修剪，可提高冬季观赏价值，还能减少蒸腾，提高植株抗寒性。剪截主要剪枝条先端的一部分枝梢，促发侧枝，并防止枝条突长。生长期一般轻剪，休眠期一般重剪。应从疏叶疏枝着手，疏去原有叶片的四分之三，剪去树冠中心和上部的小杂枝，来保证树木水分和养分的消耗。同时，还要注重修剪后的树型美观，伤口涂抹。为了保证成活，在风季来临之前及时搭建风障以防止抽干。②灌木灌木，除了疏枝修剪外，对越冬性差的灌木，采用绿布覆盖，并加盖草帘使其能安全越冬，对越冬性能一般的做好注意观察做好日常工作就可。③施肥施肥是促进树木枝叶茂盛、花朵繁密，加速生长的重要措之一。肥料种类：基肥是迟效性肥料：是供植物长时间吸收利用的肥料，如粪肥、厩肥、堆肥等。④施肥方法：不同的肥料、不同的树种、不同的土质以及树木生长发育的不同情况，施肥的方法都不同。环沟施肥：在离树干基直径3倍处挖宽30～40CM的环状开沟，沟深30～40CM以上，将肥料施于沟中，覆土踏实，灌水后整平地面。190 放射状沟施肥：是以树干为中心，向外挖4～6条放射状逐渐加深的沟。近树干处较浅，远离树干逐渐加深，至树冠投影处深达40cm以上，将肥料施于沟内，覆土踏实，施肥后要灌透水。散点穴施肥：在树冠正投影下外缘挖数个坑，坑的直径50～60cm，深40cm以上，将肥料施于坑内覆土踏实，灌水后整平地面。注意病虫害防治，主要原因是寒冷的天气对灌木病虫害防治十分有利，但对于新定植苗木的安全越冬却是一个严峻考验。2、冬季病虫防治冬季，各种花木的病虫都在各自适宜的环境中进入越冬状态，此时若抓住有利时机进行防治，可达到事半功倍的效果。（1）清除枯枝残叶冬季结合修剪，将有虫蛀、虫孔、虫卵、若虫或成虫滋生的枝条剪掉。清除乔灌木类枯叶，铲除杂草，破坏蚜虫、飞虱类害虫的越冬场所，并将剪除的枝叶、杂草集中烧掉。此法可防治天牛、螨类、介壳虫类及存活于枯叶中的卷叶蛾、造桥虫及螟类等害虫。（2）轻刮树皮树木的粗皮、翘皮及裂缝处常藏有害虫，用刀具将这些树皮去，刮树皮要掌握轻刮浅刮的原则，以见到嫩皮为度。此外，刮树皮前还要在树冠下铺塑料布等物，以便将刮下的树皮屑集中处理或烧毁。刮后的枝条用小型喷雾器喷洒1次3至5度黏合保护剂。（3）树体裹干190 树干皮孔较大而蒸腾量显著的树木，以及大多数常绿阔叶树木，栽植后宜用草绳等包裹缠绕树干达l～2m高度，以提高栽植成活率。塑料薄膜裹干在树体休眠阶段使用，效果较好，但在树体萌芽前应及时撤换。因为塑料薄膜透气性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高温季节，内部热量难以及时散发而引起的高温，会灼伤枝干、嫩芽或隐芽，对树体造成伤害。就本工程社会关注程度上来讲，做这项工程是非常有意义的，同时也是具有一定难度的。通过对工程的设计图纸、招标文件的分析以及现场实际勘察的结果，我们认为本工程的重点和难点如下：绿化栽植效果的空中；成品保护；地形调整质量和效果控制。三、绿化栽植效果的控制1、重点、难点分析本工程的绿化栽植特点鲜明，苗木栽植分为行列式规则栽植的行道树和自然式栽植的其他乔灌木，种植设计丰富多彩。因此保证设计绿化效果的实现式一个重点。2、解决方案2.1组织保证190 在项目部的组织机构中设置专门的效果控制人员，负责效果控制。本工程中我公司由项目技术负责人专门负责效果控制，对于各个区域的绿化栽植事先制定方案，针对不同的栽植方式进行全方位的控制，丛苗木选择、定点防线到苗木栽植以及采取的各种控制措施都要非常仔细。2.2定位和栽植：种植苗木定位一定村准确，现场用经纬仪进行轴线的放线，树坑完成后，用经纬仪进行复测微调，保证栽植的要求后，再进行回填、浇水。保证树木栽植的轴线准确，不倾斜。在选苗时要保证统一的树形和分支点，栽植时注意树的定位一定要在一条线，高度和分支点调均匀。第六节主要技术措施一、施工段划分施工现场按王家楼乡麻峪口1-3小班157.3亩，王家楼乡站家营1-5小班107.9亩和王家楼乡晏家庄1-15小班1290.2亩划分2个施工区域，由2支作业班组平行施工，实施合同工期任务；在各施工区域内，根据机械、工序、工种施工紧凑，各部门不出现窝工及物料供应等全面考量，达到均衡施工。二、施工程序进场后先进行场地清理；再测量定位，然后进行清理整地、挖种植穴施工，再进行乔木栽植，灌木栽植，按工艺流程进行工程施工。栽植原则：先大后小，先内后外。对于小乔木及灌木先栽植后防护，对于比较大的乔木栽植防护同步进行。三、测量、放线190 首先将业主移交的水准点及坐标控制点进行闭合，然后做闭合导线控制网。满足等外导线控制要求，并由业主及监理进行复核。每次施测完毕后必须进行复核，搞好水准，坐标控制点及维护工作。1、测量、放线准备工作园林绿化需重点控制的有三点，即标高、回填土质量及种植土厚度、密实度，这是关系整个绿化工程效果的关键之一，为保证工程质量及施工进度，除需精细施工外，还需提前做好充分准备，具体如下。（1）人员准备：本工程设测量管理员1名负责本工程与测量有关的工作，测量员6名负责施工过程中的测量放线工作。（2）技术准备根据工程的要求，收集分析设计及施工等相关资料。包括：①施工设计图纸与有关的变更文件；②施工组织设计及施工方案；③施工场地地下管网及其它构筑物的相关资料。（3）测量仪器准备：罗盘仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺。2、施工程序项目经理、技术负责人参加建设单位组织的边界线、水准点的交接工作，并将结果交于项目测量员。对建设单位交桩点进行复测，确定无误后引测出平面控制网。根据地形施工方案确定地形整理，报监理单位验收，合格后进行施工。3、主要施工方法190 （1）本工程放线方法主要有以下五种：1）尺绳放线法：适用地形变化较小的平缓坡地。按图纸上已标明的或建设、监理方指定的中心线位置，放一根直线（尺绳），根据作业设计中对造林密度的要求，沿尺绳用白灰或标桩在场地上加以标记，确定树苗栽植的具体位置，以此为基准，向左右两侧展开。2）标杆放线法：根据三点一线的原理进行放样，多在地形较为规则的造林地应用该方法。3）尺徒手定点放线：适用地形不规则的山坡。按图纸上标明的或建设、监理方指定的参照物，按造林作业设计规定的株、行距，用白灰或标桩在场地上加以标记，以此方法逐步确定树苗栽植的具体位置。4）网放线法：适用于具有规则的植物构图要求的设计。先在图纸上以一定比例画出方格网，把方格网按比例定位到施工现场（多用经纬仪），再在每一个方格内按照图纸伤的相应位置进行尺绳法定点。（5）在标定植树点位置的同时，要对计划栽植的树种做出明显标示，并记录数量，挖穴时如发现定点标记模糊不清时重新放线标定。（2）复查标定放线定点后应立即复查。不论采用何种放线法，各相邻栽植点误差，以设计书规定的株、行距为基准，平坡不大于5%，复杂山坡不大于15%。四、挖、运土方190 土方工程是植物生长的保证之本，其好与差直接关系到后植物生长发育，是工程的关键，故必须严格按图施工。1、施工现场清理、翻耕、平整。鉴于该区块土壤的特性分析，对绿化区进行深翻，使土壤疏松透气，易排水。在日后的养护管理工作中，多施有机肥，从长远利益出发，以上措施很有必要。对路基及其它基础土方按施工层次分层做好。2、合理考虑排水沟走向，结合整个区块的水系，进行互联动。3、土方施工时，用水准仪测出水准点，标高。用各种标桩定不同标高位，用灰线放出范围线，根据优先施工方法事先有一个土方走向图，减少重复操作，尽可能做到一步到位。4、土方施工初步结束时，应及时复测标高，发现误差及时纠正。5、土方的开挖工作，应事先做好计划，避免重复开挖。五、绿化施工1、种植前土壤处理（1）种植前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合规定。（2）种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采取改良土壤的技术措施。（3）绿地应按设计要求构筑地形。搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。190 （4）种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。（5）苗木挖掘、包装应符合《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》的规定。2、种植土质量要求 园林种植土应具有满足园林植物生长所需要水、肥、气、热的能力，不得有建筑垃圾和有害物质混入。 含盐量超标的土壤应进行改良，达到园林植物正常生长的要求，即含盐量小于1.5g/kg。 粘土、砂土等应根据植物生长习性进行改良。方法是通过增施有机肥或添加土壤改良剂（例如过粘加粗沙，过砂加泥炭、醋渣、聚丙烯酸类等）改善土壤结构，增加土壤有机质，调节土壤三相比。 园林种植土下方不得有不透水层、废基等。 理化性状要求 一般园林种植土3、绿化种植方法（1）种植的质量应符合下列规定：种植苗木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的苗木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植带土球苗木时，包装物必须拆除。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与种植线一致。（2）造林方法190 根据该项目建设目的和项目区立地条件，采用油松、山杏等植苗造林，植苗造林时间安排在春季进行。造林密度：为充分体现生态储备林的作用，我们充分借鉴本地区各造林树种的相关成功经验，依据项目区立地条件，设计造林密度。4、雨季、春季施工方案及注意下雨天气一方面容易造成道路泥泞，另一方面因山体开挖过程中又容易造成山石松动，造成塌方及泥石流等现象，给工程施工安全带来极大隐患。部分施工场地位于开挖山体上，容易造成积水，导致局部浸泡，必须采取适当的措施，以确保工程施工正常运行。为了做好预防为主，防御结合的管理办法，特编制以下安全措施。1、一般施工措施（1）生产管理部门应与当地气象、水文部门取得联系，掌握天气变化，雨天、河流洪水及流速等有关情况，随时通报各施工作业队（2）根据雨期施工的特点，编制有针对性的施工方案；合理进行施工安排；密切注意气象预报，做好防汛准备工作；（3）计划安排工期应尽量避免大雨、暴雨天气施工。（4）雨期施工的准备:做好现场排水工作；做好原材料、成品、半成品的防雨工作；制定现场房屋、设备的排水防雨措施；备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料；（5）临设道路碾压密实，并做好排水，确保雨季道路循环畅通，不淹不冲、不陷不滑；190 （6）施工及生活区内，事先填筑平整。各种构件、机具、模板等存放场地以及钢筋、水泥、木工加工的生产场地，分层碾压密实，严禁积水；（7）随时注意天气预报，及时采取措施。不宜冒雨露天浇筑混凝土，混凝土浇注前与气象部门联系，掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土施工质量。（8）雨期施工主要做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。基础工程应开设排水沟、基槽、坑沟等，雨后积水设置防护栏和警告标志，超过1米的基槽坑井设支撑；一切机械设备设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接地；脚手架经常检查，发现问题要及时处理；脚手架和构筑物要按电气专业规定设临时避雷装置；脚手架上马道要采取防滑措施，下雨后及时清扫，并随时检查脚手架、电气设备的安全措施；现场严禁使用裸线，并设专人维护管理用电设施，严禁私自改拆线路，严格各种规章制度；凡参加施工人员一律禁穿拖鞋、硬质等易滑鞋。（9）雨季在山区或土方开挖地段施工，应注意泥石、滑坡和塌方，如遇此情况，严禁管子拉运、组对、焊接。（10）雨天应对易潮的器材作防潮保护，如仪表、水泥等。（11）雨天应加强水情的预报，特别是注意上游的水情，以及早采取防范措施。190 2、春季气温低，空气湿度大，蒸发量小，苗木移栽过程中不易失水，能保持较多的水分；地温高，湿度大，也有利于苗木根系形成愈伤组织，生根吸收水分养分。现将植树注意的问题介绍如下，以供参考。(1)确定适宜的栽植时间(2)要选择优质壮苗栽植由于气候的因素，栽树必须选择宜栽树种中对不良环境有较强抵抗力的大苗。为了提高造林成活率，在起苗时应尽量保持根系的完整，少伤主根，多保留侧根，避免因苗大根小、须根少而影响成活。(3)栽植方法要科学栽植：为了保证栽植质量，树苗入坑后不能团根，窝根。在栽植时要做到“三埋两踩一提苗”，即苗木入坑后表土填到坑深的一半时将树苗向上提一下，使根系舒展并踩实，填土后再踩实，再埋土后作树盘准备浇水。只有踏实才能使根系与土壤密切接触，避免苗木冬季遇大风摇晃，造成根系漏气。带土坨苗木，去掉包扎物后用同样的方法种植。栽植时要随起苗随栽植，尽量缩短从起苗到栽植时间。埋土深度一般要超过苗木原土痕，不能过深或过浅。埋土过深影响根的呼吸，不利成活和生长；埋土过浅，在浇水后风吹易使苗木倒伏或倾斜，造成根漏气而死亡。若坑挖得深，也不能将苗木直放到底部，应在坑内回填阳土或施有机肥与土混合匀的肥土，至深度适宜时再栽植3、苗木培土。190 浇水：随栽随浇，浇足定根水，保证苗木的水分平衡，浇后适时覆土。培土：新栽植的幼树，由于根系未固定，抗风能力差，且浇水后易造成水分流失，故应搞好培土。培土时边培边踩实，以增加土壤对树苗的固定能力，但培土应于早春清除，以防覆土过厚、根系处地温低或解冻晚，影响根系正常活动。苗干基部培土，土堆高一般30厘米，土堆斜坡45度角。4、苗木种植安排制定绿化施工方案：施工区分4个施工段组织施工和养护。一队负责第一、二施工段，二队负责第三、四施工段。按施工段工程量和现场情况合理配备资源。由苗木部负责组织苗源和苗木初验。现场设苗木假植、调整场，苗木入场由项目质量安全部会同监理人员进行接收检查。5、种植前的准备工作控制测量工作的精确度：测量数据是地形施工的眼睛，测量精度要求：高程精度控制在3cm范围内，水平面控制在5cm范围内。保证了测量的精度就能保证我们的地形施工可以依据。地形施工的清洁工作：地形施工前清理现状土层表面的垃圾、树根树叶和砺石，为粗造型提供条件。在粗造型结束后，必须再进行一次彻底的砺石和垃圾等的清理工作，保证地形表面没有杂质，使经造型施工可以达到地形表面光顺，无杂物。190 精造型工程质量要求：符合设计的起伏意图，与周围自然地形链接顺畅，场内表面顺畅。细造型工程质量要求：符合设计意图，与周围自然环境链接顺畅，场内表面光顺。6、种植前准备工作土壤处理种植前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合规定。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采取改良土壤的技术措施。场地准备在机械施工的地形基础上，组织人工表土细作。绿地地形填筑、造型按高等要求组织施工，地形自然流畅，地形高程、基土和种植图符合设计图纸和规范要求。土壤疏松，容重不高于1.3g/m³。排水良好，排水管孔隙不低于10%。土壤PH值应该为7.008.5之间，土壤含盐量不高于0.12%。土壤营养元素平衡，其中有机质含量不低于10g/kg，含K量不得低于17g/kg。植物生长所必须的最小种植土层厚度应大于植物主要根系分布深度。190 苗木选择与准备优先选择适应性强、耐干旱、寿命长、深根性、具有良好防护效益的乡土树种。从整体上提高林分涵养水源、保持水土的功能。各种规格的施工用苗，应符合本工程所用苗木的规格和形状。号苗根据设计图纸所列苗木，在选苗时，要达到基本要求：使用的苗木树种（品种）应标明种类、规格。苗木质量要求，应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本要求。7、运苗与假植苗木的运输与假植的质量也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随起、随运、随栽、随灌水”对植树成活率最有保障，可以减少树根在空气中保留的时间，对树木成活大有益处。（1）装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量等，凡不符合要求应要求苗圃方面予以更换。运苗要求做到随起随运随栽。长途运输要用框装，应避免敞篷运输，尽量遮盖篷布，同时以避免紧压闷堆，风吹日晒。运输途中，防止颠簸。下车后如不能及时栽植的，应将苗木直立置于阴凉处，喷水保湿或假植。（2）装运露根苗1）装运乔木时应树根朝前，稍向后，顺序排码。2）车后箱板应铺垫蒲包等物，以防碰上树皮。190 3）树梢不要脱地，必要时要用绳子围拢吊起来，捆绳子的地方需用蒲包垫上。4）装车不要超高，压得不要太紧。5）装完后用苫布将树根盖严捆好，以防树根失水。（3）运输途中，押运人在运输途中要与司机配合好，经常检查苫布是否漏风，短途运苗中途不要休息。长途行车时应洒水浸湿树根，休息时应选择阴凉之处停车，防治风吹日晒。苗木运输必须及时，在长途运输途中应有专人养护，保持苗木有适宜的温度和湿度。防治苗木暴晒、风干、雨淋和机械损伤。苗木在装卸过程中应轻拿轻放，保持苗木、土球及包装完好无损。（4）卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。（5）假植：苗木晕倒施工现场如不能及时栽完，裸根苗一、二个小时以上不能栽植者应先用湿土将苗根埋严，称“假植”。裸根苗木短期假植方法：在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅沟，约2-3米长，然后立排一行苗木，紧靠苗根再挖一个同样的横沟，并用挖出来的土将第一行树根埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至苗木全部假植完毕。6、如时间较长，则对裸根苗应妥善假植。190 方法是：事先再不影响施工的地方挖好30-40厘米深、1.5-3米宽，长度视需要而定的假植沟，将苗木分类码放，码一层苗木，根部埋一层，全部假植完毕后，还要仔细检查，一定将根埋严，不得裸露。若土质干燥还应适量灌水，要保证树根潮湿。（1）起苗：起苗前苗田要灌水湿润土壤，以防起苗时损伤更多的根系。严禁用手直接拔苗，起苗时轻拿轻放。起苗后将容器苗根部放入塑料袋中保湿，并放置在阴凉处，尽量避免阳光直射。（2）运苗：要求做到随起随运随栽。长途运输要用框装，应避免敞篷运输，尽量遮盖篷布，同时以避免紧压闷堆，风吹日晒。运输途中，防止颠簸。下车后如不能及时栽植的，应将苗木直立置于阴凉处，喷水保湿或假植。（3）苗木种植前的修剪1）修剪的目的平衡树势：移植树木，部可避免的会损伤一些树根，为使新树苗迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当减去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。平衡树型：通过修剪可以使树木成长成理想的形态。减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树梢重量，对防止树木倒伏也有一定作用，这样对于春季风沙地区的新植树尤为重要。2）修剪原则苗木的修剪一般尊重原树型的特点，不可违反其自然生长规律。落叶乔木：凡属具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央领导干直立生长。190 主轴不明显的树种，应选择比较治理的枝条代替领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。3）修剪的方法和要求高达乔木应与裁剪前修剪，小苗灌木可与在后修剪。乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，灌木疏枝应与地面平齐。短截枝条应选在叶芽上方的0.3-0.5厘米的适宜之处，剪口应稍斜向背芽的一面。修剪时先将枯干、带病、破皮、列皮的枝条剪除，过长的徒长枝应加以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂。7、苗木种植施工方案（1）定点放线定点放线要符合设计图纸要求，位置准确、标记明显。种植穴必须垂直下挖，上口下底相等，不能挖成锅底行。苗木种植穴为鱼鳞坑，坑壁平滑垂直。（2）乔、灌木栽植散苗：将树苗按设计图或定点木桩散放于定植穴。须轻拿轻放在已挖好的坑并回填表土1/3—2/3，常绿树要将树形最好的一面朝向观赏面。尽量边散边栽，假植沟内剩余苗木要及时掩土，以防苗根外露出现损伤。植苗：首先应将植苗准确放在设计标定的点位上，树干要摆直。具体操作方法：190 土球栽植：在经过整地的造林地上挖穴，穴深大于土坨高度，穴宽大于土坨直径，栽植时保持土球完整。埋土要超过原土印2-5厘米，周围填土踩实，不要损坏容器苗土坨。根据土壤墒情状况，采取抗旱造林技术措施，有条件的地方采取浇水、铺地膜、施保水剂等抗旱措施。裸根苗植法:一人将树苗放入坑中扶直，另一个人用坑边的好表土填入至一半时，将苗木轻轻提起，使根颈部与地表相平，使其自然向下呈舒展状态，然后用脚踩实土壤或用木棒夯实，继续填土，直到比坑边稍高一些，再用力夯实一、二次，最后用土在坑边做好灌水堰。为了保证苗木的成活并一次成型，选用已经复壮的苗木，选苗的标准是：根系发达、生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求的苗木。选定后适当疏枝除叶，对花和果实尽量摘除。浇水时除了浇透根部外，还要对叶面经常喷水，以保持其湿润，维持植株水分代谢平衡。苗木包装用统一规格的纸板箱或木箱装运。这样便于装卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。栽植时，修去损伤的树枝和根系。苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后打开和取出土球包装物，然后分层加土捣实，回填土到泥球深度2/3时围堰浇足水，再培土盖住泥球。8、本工程所用苗木生长习性及栽植、培育要点：（1）冬季防虫190 冬季，园林植物病虫的越冬场所相对固定、集中，是防治的关键时期。冬季害虫多以卵、幼虫、茧、成虫（介壳虫）在土壤、枯枝落叶、杂草、树皮、裂缝、芽腋、枝干等处越冬；病菌多以菌丝体、孢子在病残体中、土壤中越冬。要及时清除这些越冬病虫体和清洁越冬场所。应清除枯枝落叶、杂草；剪除病虫枝、重叠枝，这可直接消灭大量越冬害虫和病原，改善植物通风透光条件，增强来年树势；人工摘除虫茧、卵块、虫苞、刮除越冬蚧虫；翻耕土壤抗晒以减少土壤中越冬病虫；同时抓紧蛀干害虫的防治。应在落叶后至土壤封冻前进行（12月）树干涂白，这不仅可以杀死在树干上越冬的病虫，还可有效地减轻冻害。涂白材料为生石灰、硫磺（或石硫合剂）、水、盐；涂白高度为1.1米。（2）冬季防冻冻害是由于气温的急骤下降致使植物原生质膜上出现透性较大的非脂类空隙，细胞内物质的渗漏而引起细胞死亡。可剪去初冬抽发的嫩枝以促进枝条的木质化及营养的积累，提高抗寒能力；停止对树木施入氮肥，可适当施些磷、钾肥；喷施抗冻剂，以增强植物的抗冻能力，减少低温下原生质内形成冻晶体对膜系统的机械伤害；根颈培土可防止根颈和树根冻伤，同时也能减少土壤水分的蒸发；对不抗寒的名贵树种，还可以在树木的上风方向架设风障。9、种植的质量应符合下列规定：（1）种植苗木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的苗木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植带土球苗木时，包装物必须拆除。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与种植线一致。（2）190 灌水：苗木栽好后，在24小时内必须浇完第一遍水（结合培土扶正苗木），要浇透，使土壤充分吸收水分，这样有利于土壤与根系紧密结合，利于成活，3天内浇第二次水（今后浇水原则是：树盘表面3厘米土壤内不见湿土必须浇水）。同时做好春水与冬水的浇灌,从而保证次年苗木的返青。（3）施肥：最好施一些优质腐熟的有机肥做基肥，以改良土壤，夏季结合根外追肥，一般新栽树木，除基肥外，每年施肥一次，在春季进行。10、施工期养护(1)灌水：苗木栽好后，在24小时内必须浇完第一遍水（结合培土扶正苗木），要浇透，使土壤充分吸收水分，这样有利于土壤与根系紧密结合，利于成活，3天内浇第二次水（今后浇水原则是：树盘表面3厘米土壤内不见湿土必须浇水）。同时做好春水与冬水的浇灌,从而保证次年苗木的返青。(2)施肥：最好施一些优质腐熟的有机肥做基肥，以改良土壤，夏季结合根外追肥，一般新栽树木，除基肥外，每年施肥一次，在春季进行。(3)病虫害防治：为防地下害虫，在施入基肥的同时，施以适量农药，注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响植190 物生长。植物生长发育是在错综复杂的生态条件下进行的，根据不同树木生长阶段的主要病虫害发生规律，采用生物、化学和物理等方法进行综合防治。在病虫害防治上要“预防为主，综合防治”防患于未然，要加强病虫害的调查测报，一旦发生要治早、治小、治了，选择最佳防治期防治，以节约资金和人力，有效地控制病虫害的发生与蔓延，保证植物健壮生长，巩固和提高绿化效果。11、冬季和雨季的施工安排 根据该项目建设目的和项目区立地条件，采用容器苗和裸根苗造林。（1）施工前准备及时购置施工人员防寒、防雨物品，并认真做好施工机械的防冻保养工作。 冬季施工，更应注意将种植冻土整碎整细，并挑捡出大的冻块。 冬、雨季施工注意加强安全施工意识，谨防因坡滑而出现的人员、机械事故。 雨季施工应注意及时组织队伍对护坡进行排水和维护，谨防出现滑坡现象。 冬、雨季不能作为拖延工期的理由，未经业主批准或非特殊情况，工程进度不应停滞。（2）冬季施工措施 每天收看、收听天气预报，提前做好防护预防措施，冠幅较大的植物进行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。 大风、大雨天气过后，检查苗木的损坏情况，进行统计记录，标明地点、位置，写出书面报告，上报建设单位，并派人进行检查，扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿地内的积水。190 根据天气预报，高温高热天气做好苗木的喷雾保湿工作，防止苗木散失水份，必要时对苗木进行循环喷雾保湿，对小灌木搭设遮阳网，降低阳光直射对叶片水份蒸发。对损坏的苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量和规格、品种。12、防火安全措施为了加强施工现场消防安全管理工作，确保工程的顺序和进行，预防火灾和杜绝火灾的危害，保护集体财产和职工生命的安全，维护社会治安，特制定施工现场防火安全措施。 （1）严格落实防火安全责任制 施工现场必须制定各岗位防火责任制，确定防火责任人和消防干部，明确职责，对进场职工要进行消防法制和防火知识的宣传教育工作，增强职工的防火意识和自防自救能力，努力提高职工的消防安全技能，建立消防组织机构及成立义务消防队，消防负责人要加大力度来组织防火工作检查，保持消防器材，设备的完好，随时做好灭火准备，确保消防安全。 （2）施工现场防火措施 1）库房安全防火措施：库房的临时建筑不得使用易燃材料，应确定一名主要领导人为防火负责人，全面负责库房的防火安全管理工作。 190 2）对管理库房的新职工要进行消防知识的培训，作到库房保管员应当熟知储存物的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度。掌握消防器材的使用，做好本岗位的防火工作。库房门口明显处设置醒目的防火标志，任何人不得在库房内外吸烟，更不准把火种带入库房内。库房处存放的消防器材由专人管理，要设置在明显便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。设专人负责定期检查、保养，保证消防器材的完好有效。 3）施工现场消火栓及消防器材的配制 施工现场引用水管网，进水管径为100mm，现场设8个消火栓，消火栓直径为65mm，并备有消防水带8条，消火栓周围3米以内不准堆放杂物，现场设消防器材6组，每组消防器材均为4-4制。库房、木工棚、配电室、分箱、生活区均设有灭火器材，消火栓及消防器材必须有专人负责管理，平时定期检查，保证消防器材的灵敏有效。4）防火隔离带措施本工程防火要求非常严格，设计范围广，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细勘探现场，主要了解山林植被现状、防火隔离带现状等。根据工程实际情况及雨季月份安排好各施工段，及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。190 第三章、质量管理体系与措施一、建立健全质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有责任，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、质量制度保证体系构成二、质量目标满足设计和使用要求，严格按照设计图纸和施工验收规范进行施工，符合国家或行业的质量检验评定合格标准。190 1、质量保证体系总则（1）整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工。（2）公司质量部门定期抽查。（3）项目质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。（4）质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。（5）质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。2、质量控制机构和规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产长期延续的问题，关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的企业和项目经理，应高度重视，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。190 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量目标规划、方针、措施。各项目部分别设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的施工措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的施工任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。3、完善自检体系、加强质量控制企业职工要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。190 公司对项目部质量管理实施跟踪检查管理，实现两级质量管理体系，一切从施工出发，确保质量目标的实现。三、施工前准备1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、掌握图纸重点内容，研究图纸中存在与现场不相符、及施工难于解决的问题，然后参加由建设单位主持召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和自己的意见，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出解答。2、技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：190 （1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。（5）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料190 工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。6、岗位人员技术培训（1）项目经理主要质量职责1）推行全面质量管理，加强质量意识教育，开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。2）贯彻执行和企业颁发的保证工程质量的规定，规章制度和措施，并检查落实情况。3）主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。正确处理施工质量和工程进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任，定期开展质量大检查，对发现的质量隐患要限人、限时整改，发生质量事故，要按“三不放过”原则处理，并及时同建设单位和设计单位商定处理意见，负责监督检查施工现场的质量情况，督促“三检制”等制定的落实，严格执行公司的“关于绿化建设工程施工过程控制程序”。4）掌握单位工程的质量情况，表扬质量意识好的好人好事，批评忽视质量不认真倾向，严格执行质量奖惩制度。（2）项目技术负责人质量职责1）对单位工程质量工作进行具体组织和领导。190 2）贯彻执行国家和地方颁发的各项技术规范、规程、文件，按照施工图纸规范、设计变更施工，并在施工中严格督促落实，严防工程质量、事故的发生。3）主持质量问题分析会，提出质量问题的技术处理方案，对质量问题负责，及时上报质量事故情况，对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组施工活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。4）主持项目工程的质量设计工作。主持项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。6）支持质检人员的工作，主持本项目的质量检查的分项分部，单位工程的质量评定及结构验收工作，检查督促样板工程的落实情况。7）检查督促落实本项目的质量情况及质量评定资料的整理情况。（3）生产经理岗位责任1）参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施。2）组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及检验材料构件，半成品的质量。3）检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况。4）组织有关人员对重要部位、隐蔽工程质量问题进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。190 5）经常检查施工人员对执行质量安全操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为。6）为强化施工质量安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。（4）施工质检员岗位责任1）掌握工程质量验评评准、施工规范、规程，熟悉设计文件。2）依据质量检评标准，设计文件，规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的方针，及时做了各分项分部工程评定。3）依据施工方案及质量保证措施制定工程质量和材料质量，控制计划，并对进场材料进行复查，不合格的材料及构（配）件不进场。4）定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检、互检工作。5）加强施工管理，建立健全内部管理责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。（5）生产班组长质量职责1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。领导本组人员严格执行图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负责。190 2）把好材料使用关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、工长检查指导，随时纠正违章操作现象。3）对本班组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。4）参加本工程组织的质量检查及分项工程的质量评定。6）操作工人的质量职责1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚决按要求施工，做好自检记录。2）爱护原材料和成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其正常保持良好的状态。3）严格把好质量关，不合格的材料调和不使用，不合格的工序不移交，凡属不按操作规程，不按图纸和技术交底及应懂、应会内容操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作的经济责任。4）自觉按照质检员的检查和指导，及时纠正违章施工现象，积极参加QC小组，协助班组长收集、整理资料记录。5）严格按照工程施工图纸进行施工。所有技术人员充分理解施工图纸，掌握设计意图，精心进行施工前的各项准备工作。6）进驻现场前，组织所有参建人员到现场勘察，充分了解周围环境、施工条件、道路交通、堆料场地等项事宜，同时办理与施工相关的各项手续。190 7）现场物资、机械应提前编排做好进场计划，到场后稳而不乱。材料按现场指定的位置存放，需要对所进场的材料质量进行核查。机械进场后应做好维修与保养工作。8）现场施工人员的生活、办公场地，应按批准的总平面图布置，做好现场临时生活区，办公区，临时道路的硬化排污工作。做好场地防尘、防噪工作。四、组织与安排1、本项目强调以人为核心的管理模式，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。2、培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都应经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。3、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术资质，未经过专业技术培训考核不准上岗。4、岗位责任制，每项工作均有专人负责，并由专人负责质量跟踪。5、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。6、施工过程质量控制措施（1）质量目标及保证体系1）工程质量承诺：确保工程质量达到合格标准。2）在工程施工中，投入充足人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。190 3）本公司已针对本工程建立建全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全化工地管理目标。4）本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到“安全、文明双标化工地”。5）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不合格不交验。6）谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。7）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。190 8）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。7、确保工程质量的措施（1）在经理部成立领导小组，由公司派质检员和现场技术负责人、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定《施工质量细则》，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检科检查合格后，方可向监理工程师报验。（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（3）实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。（5）计量和检测工作，对施工中各种仪器定期校核。（6）确保整个工程结构物的放样精确。190 （7）对工程施工的第一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。（8）定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序，特别注意交叉作业，严格按照进度图控制施工。8、资料整理为确保工期，能够及时进行竣工验收，所以我公司在技术档案、资料管理上执行专人负责，分类管理。园林小品等技术档案管理按照有关归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。（1）施工资料这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、原材料试验报告、技术复核、地基槽记录、施工日记、施工总结、质量安全事故的分析与处理等。（2）竣工资料这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录、影像资料等等。其中竣工图应在施工中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。9、材料质量保证措施190 （1）对进场的所有材料进行严格把关，苗木进场必须有《出圃单》，不同来源的苗木分类堆放，并做好标记，不得混合堆放。苗木在进场时就经验收，确保符合设计要求。严格把好质量关，保证施工过程每一道工序需要的苗木都能满足设计施工要求。（2）坚持施工过程中的试验制度，进场材料需要检验的的要在有实验资质的实验室进行复试，并记入施工记录，保证材料的质量，施工中发现不合格的材料要立即清理出场。（3）冬雨季施工要采取彩条布覆盖等防冻、防雨措施。10、保证种植土质量及厚度措施苗木生长取决于光、温、水、气、土肥，其中，土壤是最复杂、最重要的因素。它是植物养分、根系生长、排水、保水保肥的载体。（1）种植土的要求回填种植土抽样化验，化验结果符合要求，土质疏松不板结，土块易捣碎，不得含胶泥块，有较好的物理结构。（2）种植土质量控制要点种植土的厚度及地下水位的深度不仅应满足植物生长的要求，还需满足施工规范的要求。严禁使用推土机碾压堆土、造山或改造地形，以防形成不透水层。为使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水，必须严格按照设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。若需改造地形，可采取如下地形改造措施：1）地形改造必须符合设计要求，需派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素。190 2）种植土的厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的土层深度，乔木：（深根）150cm，乔木（浅根）100cm；灌木（大）90cm，灌大（小）60cm。此外，种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，必须清除。委托有资质单位出具的土壤分析报告，若土源不同，分析另一土源的土壤报告，否则下道工序不准动工。（3）技术保证措施1）结合以往施工经验以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展全员性质的技术革新活动。尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面，依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3）选择土场（土源）：种植土分析报告符合施工图纸要求，检验土层厚度符合施工图纸要求。4）土方进入地块内按竖向设计图的地形分布，安排科学合理的运输路线分块堆置，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次搬运距离。堆置的土方应考虑连续下雨而造成土质劣化，应配置辅助推土机对其平整、压平并设排水坡度。190 5）种植土改良：对进场种植土改良使用，保证种植土质量。（4）管理保证措施1）抽调技术精干的工程人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工。选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成若干施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工期要求。2）项目部专门安排一名专业人员全权负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定的储备。3）加强职工的安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、监督，保证施工的顺利进行。（5）种植土质量保证措施1）种植前对土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。2）满足植物生长所必需的最低种植土层厚度的要求。植物种植必需的最低土层厚度植被类型小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（cm）60901201503）种植地的土壤含有废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、重粘土、沙土等，均应该根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。190 4）绿地应按设计要求构筑地形。对播种地应施足基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。11、测量工作的质量保证措施（1）每天作业平面放好样后，施工员必须复核，然后相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。（2）各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。（3）各作业面测量作业完成并经审核无误后，及时收集整理归档。（4）对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。（5）质量措施施工图，测量点，必须经过校算校测合格，监理及甲方单位确认后，才能作为测量依据。加强现场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错。钢尺量距时，应做到“直、平、准、齐”测量应进行温度改正。延长直线时应采用正倒镜挑直法，且前视长度不得大于后视长度的3倍，以降低或消除方向差。（6）管理措施190 所有质量活动均应按照相关要求进行以及实施细则文件规定的程序进行。进场的测量仪器设备，必须经检验合格且在有效期内，标识保存完好。强光下应打伞遮护仪器，雨天及风力五级以上应停止室外仪器操作。测量工作应做到步步有校核，以控制误差超限，并防止出现粗差。不准在工作岗位上使用无鉴定合格证、印或超过鉴定周期以及经鉴定不合格的测量器具。12、苗木质量保证措施（1）苗木质量要求：高质量的园林苗木应具备以下条件：1）苗木规定的限定：常绿乔木零分枝点按高度（指地面至树梢顶的高度）和冠幅选择苗木；常绿有分枝点的以分枝点高度和树干地径选择苗木；落叶乔木以植物胸径和分枝点来选择；灌木类以冠幅和枝条数来选择。2）苗木形态要求：乔木树干挺直，树皮完整，树冠端正，无病虫害。花灌木枝叶繁茂枝条匀称，无残枝败叶病虫害。3）根系发达而完整，主根短直，接近根颈一定范围内要有较多的侧根和须根，起苗后大根系应无劈裂。苗干粗壮通直（藤木除外），有一定的适合高度，不徒长。主侧枝分布均匀，能够成完美树冠，要求丰满，其中常绿针叶树，下部枝叶不枯落成裸干状，其中干性强并无潜伏芽的某些针叶树，中央领导枝要有较强优势，侧芽发育饱满，顶芽占有优势。无病虫害和机械损伤。4）园林绿化用苗，多以应用经多次移植的大规格苗木为宜，由于经多次移苗断根，再生后所形成的根系较紧凑丰满，移栽容易成活。多需用较大规格的幼青年苗木，移栽较易成活，绿化效果发挥也较快。（2）起苗质量要求为保证苗木质量，全部采用人工起苗。乔木土球的直径是：8d190 深根系的苗木，土球高度应等于土球的直径；浅根系的苗木，土球高度应小于土球的直径，但不小于2/3。起大苗应首先将其枝叶用草绳捆好，减小其体积，便于操作和运输。少数大苗需用草绳将其树干包扎好，以免在运输过程中碰伤。起苗时先铲去地表面浮土3-5cm，以减轻土球不必要的重量，并利于捆紧土球。然后在规定土球大小的外周用铁锹垂直下挖，下挖时锹向外挖，绝对不允许面对树。切断侧根或须根，达到所要求的深度后，向内斜挖。起苗时如遇到较粗的侧根，应剪断，防止因碰动例根而损坏土球，特别是砂性土壤，应特别注意。土球直径在30-50cm以上的，当土球挖好后，应立即用蒲包和草绳进行打包，打包的形式和草绳的密度，应视土球的大小和运输距离而定，土球大运输距离远，应采用包扎复杂而牢固的形式，反之就可以采用较简便的方法包扎。1）起苗时间：凌晨三点到晚上七点后，防止失水。2）起苗时要尽量不人为伤害根系，带土坨树木要使土坨完整，同时用草绳或草袋片进行包装。在搬运过程中要轻拿轻放，以防止土坨松散。3）裸根苗的挖掘，落叶乔木以干为圆心，按胸径的4-6倍为半径（灌木按株高的1/3为半径）定根幅，于圆外绕树起苗，垂直挖下至一定深度，切断侧根。然后于一侧向内深挖，适当按摇树干，探找深层粗根的方位，并将其切断。切忌强按树干和硬切粗根，造成根系劈裂。根系全部切断后，放倒苗木，轻轻拍打外围土块，对已劈裂之根应进行修剪。190 4）带土球起苗，以干为圆心，以干的周长为半径画圈，确定土球大小。土球直径在50cm以下，土质不松散的苗，可抱出穴外，放入蒲包、草袋（或用塑料布）中，于苗干处收紧，用草绳呈纵向捆绕扎紧即可。5）起苗应注意事项起苗深度：为了保证起苗质量，应注意苗的根系之长度，应尽量保证根系的。大风天起苗失水过多，不容易成活。如果土地过于干旱，应在起苗前数天灌水，使土壤湿润，以减少起苗时损伤根系，保证起苗质量。为提高栽植的成活率和质量，应随起、随包装、随运、随栽植、随灌水，当天不能出圃的，应进行假植或复盖，以防水分蒸发。起苗工具分别是保证起苗质量的重要环节。（3）运苗质量要求起、运、栽植要有很好的计划。做到当天起苗，当天运到现场，当天栽植并灌水。1）运苗时车辆加盖棚布，苗木喷水，并选择在阴天或夜间凌晨运输。2）所有植物都应该精心而技巧地挖掘、搬运、储备与包装，这些工作都必须符合优良园艺的习惯手法。190 3）任何时候都不允许干枯，在运输过程中所有的植物都要妥善包装，防止太阳、风和气候或季节性损伤，保证根系含有充足的水分（用草帘或帆布遮好，并适时浇水）。4）带土坨的树木在运输时，要保持完好的土坨，行车速度要慢，注意平稳，减少震动，防止土坨开裂。5）所有植物在运到现场后，当天必须栽植完毕。起、运、栽植要有很好的计划。13、绿化工程施工质量保证措施（1）地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用水准仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。（2）乔木栽植的定位放样施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。（3）苗木质量保证措施190 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输一律用雨篷遮荫。运距远或外地苗木，一律夜间运输。苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。（4）充分做好乔木移植前的准备工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。（5）起挖时限要求必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。（6）合格工程保证措施1）以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4）各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。190 5）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6）确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。7）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8）在施工全过程中，实施质量预控法。实施“PDCA”循环管理。①采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。②努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。③严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。④对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。（7）关于树木栽植方法应符合下列要求：1）入种植穴前，应检查种植穴大小及深度，不符合根系要求，应修整种植穴。2）土球苗木，不易腐烂的包装物必须拆除。190 3）栽植裸根苗木，根系必须舒展，填土应分层踏实。栽植的深度应和原根颈土痕线持平。4）规则式栽植应保持平衡对称，行道树或行列栽植树木应在一条线上，相邻植株规格近似，树木栽植后应保持直立，树型丰满面迎着主要方向。树穴底部应为夯实的湿润种植土并拌有机肥料以利苗木今后生长。乔木、灌木种植后，应及时浇水，封坑，同时大乔木还应做支撑以防倾斜影响其成活。苗木在栽植前必须修剪，以保证树势的平衡，落叶乔木的树冠应进行强剪，剪去正常树冠的1/2。灌木应进行疏剪，将伤枝、病虫枝、过密枝修剪剪口应平滑不撕裂，剪口应涂油漆、防腐材料，减少伤口水分蒸发。苗木的运输应选在早晨或傍晚应避免强烈的光照，同时运输速度要平缓，减少风的影响，避免苗木过多的失水，如遇强日照或中午时运输应加盖遮光网。（8）苗木假植：苗木到场后如不能及时栽植，那么就应该假植，假植地点选在背风向阳处，码放紧密、覆土，适当喷水减少蒸腾。（9）苗木栽植：栽植苗木时，必须保证树木的观赏效果，树木栽植深度必须与原种植深度相同，过高或过低均影响树木成活，要尽量一次栽植到位避免来回转动，还土时要分层踩实，打好水圈。（10）栽植后管理：要及时浇及浇透水，以后视土壤的含水量情况进行浇水。1）选苗：选择植株丰满、健壮，生长势较强，无病虫害的苗木。190 2）刨苗、装苗运输、卸苗：选择早晨或傍晚起苗装车，要尽量保证苗木的土坨的完整，码放整齐，运输过程要中速行驶，避免强风吹和日光暴晒。3）栽植：栽后及时浇水，浇水过后待能上人后，及时扶正因浇水等原因歪倒的苗木。4）修剪：栽植浇水后可对绿篱进行修剪，以达到设计要求。12、树穴质量控制及保证措施（1）树穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。（2）树穴的定点放线应符合下列要求：1）树穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。2）树穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。3）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。（3）挖树穴的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。树穴必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合下表的规定。（4）在土层土燥地方应于种植前浸穴。（5）挖穴后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。五、绿化工程施工现场管理做好园林绿化工程施工现场管理是保障园林绿化工程质量的关键。工程项目经理部要采取行之有效的现场管理措施来保障园林绿化工程质量。1、以员工的敬业精神保障工程质量190 园林绿化工程质量是靠人来保障的。工程项目经理要坚持“以人为本”的理念,加强施工、管理人员的培养,激发敬业精神、增强责任意识、提升业务技能水平,让“质量第一,安全第一”的思想永驻,以员工的努力敬业工作来保障工程质量。2、以优质的工程材料保障工程质量园林绿化工程要投入大量的工程材料,如土建中各种原材料、构配件和机械设备,绿化用的土壤、苗木和支架,各种管线、铺装材料、亮化设施和控制设备等,它们的规格、质量和施工工艺、施工方法共同决定、影响工程质量。严格控制工程材料的订货渠道,把握好材料的采购、取样、检查、验收和试验等环节,以优质的工程材料保障工程质量。3、以遵循植物生长规律保障工程质量园林绿化工程质量与苗术的成活率和长势有很大关系,园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和时间也各有差异。遵循苗木生长规律,在最适宜时间内栽植,确保苗术成活与快速生长,提高工程质量。4、以工序质量的严格验收保障工程质量190 综合性园林绿化工程项目都是由若干个子项工程组成,每个子项工程又由若干工序完成。整个工程的质量需要每个子工程的质量,甚至每一个工序的质量来保障。对每一道工序质量都必须严格的验收,上一道工序质量不符合要求,决不允许进入下一道工序施工,只要每一道工序质量都符合要求,子项工程质量才能过关,整个工程的质量自然就能得到保障。总之,绿化工程须提高安全意识和质量意识,贯彻“预防为主”的方针,加强对质量影响因素的控制,保障工程质量,避免出现工程质量事故。园林绿化工程质量保障措施与工程进度、成本、安全的控制辩证统一。绿化工程施工企业必须正确处理,保障工程质量合格,进度进展科学，施工安全文明。六、工程质量保证措施1、质量责任制（1）质检工程师直接对项目负责人负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。（2）质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。（3）材料部门对所进材料质量负责。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。（4）施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。190 （5）物资部门负责施工机械的日常管理和物资的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进苗木的质量负责。（6）工程部必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。2、质量检查验收制度在工程质量保证措施的控制下，定时进行质量检查，确保各工序保质保量的完成，并建立完善的质量检查制度，使质检活动有序的展开。根据公司《绿化工程施工质量管理规定》建立以下制度。（1）技术交底制度由公司技术质量岗会同项目施工人员编制全面的施工组织设计，针对苗木栽植、土方工程、养护管理等关键工序编制有针对性的作业指导书，每个工种在工序施工前，由项目部施工员按制定的各项作业指导书对操作人员进行详尽的技术交底。（2）自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。（3）互检验收制度190 施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。（4）交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。（5）隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。（6）原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由有关人员进行验收检查，内容包括：1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；3）产品现场质量检查验收记录；4）取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。190 （7）样板引路制度工程中各分项工程在大面积操作前做好示范样板，统一操作要求，明确质量要求。（8）质量否决制度在工程施工过程中做好各环节的质量控制，凡分项工程质量达不到验收要求，进行返工，严禁流入下道工序。若发生上述情况，项目部要及时组织有关责任人对出现的不合格产品的原因进行分析，然后采取必要的纠正措施。3、质量控制落实方法（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。（2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。（3）质量员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质量员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。（4）严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。（5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。（6）各施工工序要坚持“自检、互检、初检”190 的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。（7）加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。（8）实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。4、质量控制措施（1）组织保证为保证质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。（2）开工前控制1）开工前重点检查复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。2）入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。3）按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。190 （3）建立质保体系，切实加强工程质量管理。1）按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。2）施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。3）现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4）分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5）施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6）质量保证制度①原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；②施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。③班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。④原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。（4）过程控制190 1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。2）由公司总工程师组织施工管理岗、技术质量岗采取技术会议的形式进行图纸会审。施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：项目部先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计单位提出变更资料。3）图纸会审后，由公司施工管理岗负责与设计单位、建设单位、监理单位协商技术交底时间、地点和相关事宜，召开设计交底会。4）项目施工准备工作全部完成后，项目经理填写开工报告，报施工管理岗审核后报总经理审批。然后报给监理单位、建设单位审批。5）根据工程进度，项目施工员认真细致的编好月生产计划，经项目经理审核后报施工管理岗批准。同时编制详细的材料需用计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时调整进度计划。190 6）所有分项工程施工前，施工员均依据施工组织设计、设计文件、施工规范、作业指导书等对班组进行技术交底。设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底记录，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。每个分项工程在进行技术交底的同时亦进行安全交底，并且交底人和被交底人签字，注明日期。7）针对本工程，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。8）选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具得到及时修理。9）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。10）按照公司《绿化工程交付验收程序》，竣工工程经项目部自检评定后，编写竣工报告。再由建设单位、设计单位、监理单位参加验收交付，四方均在工程竣工验收单上签署意见。11）加强工程竣工后的养护管理。按照公司《绿地养管规定》，加大对养护管理的力度。我们把工程竣工后的养护管理当作整体工程的延续，是一个关键的分项工程。施工管理岗依据工程的实际情况，编制工程养管计划，并且每周对竣工项目进行巡视，填写巡视记录，发现异常情况及时制定纠正措施。同时加强对养管工人的管理。5、质量控制流程（1）实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。190 （2）明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。隐蔽工程、制定部位和分项工程为检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。（3）确定分包工程的质量控制流程。（4）确定更改和完善质量保证计划的程序。（5）确定评估、持续改进流程。6、技术保证措施（1）施工前项目部进行图纸会审，确定实际工程量和施工技术方案。（2）坚持技术负责人、施工队长、质检员对重要部位和工序文字交底制度，保证单项工程质量达到合格。（3）坚持质量样板制度、挂牌制。（4）制定合同规定的质量标准及规范、程序及分部计划，使每一个施工人员都明确所承担的任务和技术要求并认真落实。（5）做好测量、计量工作，落实到人头上。以保证测量、计量的准确性和可靠性。（6）在施工过程中做好原始材料的记录、收集、整理，搞好技术资料管理。7、施工过程的质量事故预防措施（1）施工人员控制项目部管理人员保持相对稳定，作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果。管理人员考核结果与奖罚。劳务人员实行实名制管理。190 （2）材料的质量控制材料进场必须检验，并依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。（3）机械设备的质量控制应按设备进场计划进行施工设备的调配，进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或无资格不符合者，严禁上岗。计量人员应按规定控制计量器的使用、保管、维修和验证，计量器应符合有关的规定。8施工过程质量控制（1）分项工程（工序）控制1）施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。190 2）在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。3）分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。质量管理体系框图七、养护期质量保证措施1、工程的养护期为四年，苗木成活率第二年达到95%、第三年达到98%、第四年达到99%、第五年达到100%。每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，严格按照设计图纸规范化施工，把好每工序的衔接关，健全“三检四查”制度。2、进度管理190 进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标相结合，总进度控制阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，发现问题及时调整。3、技术管理具体技术措施详见《施工方法及主要技术措施》。4、养护管理针对本工程的重点，为了保证工程景观效果，特详细制定《苗木养护工作月历表》，并长期监督检查实际执行情况。5、工程质量的控制措施5.1事前控制进行质量意识的教育，使项目全体人员树立“百年大计，质量第一”的思想。组织有关人员学习、领会园林景观工程建设的相关规定，增强贯彻的自觉性。制定现场的质量管理制度。项目技术负责人组织有关技术人员熟悉、阅读图纸，参加业主主持的图纸会审。通过参加设计交底，技术人员应准确领会设计意图。根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的建筑的定位线及高程水准点等。完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。编制对原材料、半成品、构配件质量进行检查和控制的计划。对不合格的预防制定相应措施。在具体的工序施工前，责任工长负责向施工班组进行施工技术、质量、安全、文明施工等方面的有针对性的书面交底。5.2事中控制190 在施工中实行“操作挂牌制”，贯彻“谁管生产，谁负责质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，落实质量责任到具体的人。在施工中认真落实质量“三检制”（自检、互检、专业检）。保证只有质量合格的工序产品才能流转到下一道工序。实行质量一票否决制，质量员对不合格品不予验收。对不合格品的纠正：凡不按图纸、施工规范要求施工，违反施工程序，使用不符合质量要求的原材料、半成品的，出现工序质量不合格的，必须暂停施工并予以纠正。项目部设置一名内业资料员，专门负责质量记录的控制。5.3事后控制按质量评定标准，对已完成的分部分项工程进行质量验收，评定质量等级。对质量资料收集归档。在保修阶段，对本工程进行质量保修。八、工程质量管理制度1、质量奖罚制度将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人。实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。190 实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。出现质量事故时，除对责任人及所在施工工班实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理，并在三年内不得晋升职务。2、建立质量分析会制度质量分析会由技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和现场专业工程师、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。会议召开前由质量部分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。质检员要每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。第四章、安全管理体系与措施第一节安全生产管理防护施工措施我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”190 的方针，坚持工作生产服从安全需要的原则，实现安全生产和文明施工。为保护各工作人员的生命、财产安全，使工程顺利圆满完工，特制定以下安全施工技术措施。对违反安全生产制度和以下具体管理规定造成事故的责任者，公司对其事故后果概不负责，触及法律的依法追究其法律责任：一、绿化工安全操作规程1、喷药安全操作规程（1）参加喷药作业人员应为身体健康的男工，未成年工、患有皮肤病、心血管疾病、呼吸系统疾病、精神失常以及对药物有过敏反应的人都不宜从事此项作业。（2）喷药作业人员一般连续工作二小时以上者需进行轮换。（3）作业人员实施喷药中，要穿着工作服，配戴防护眼镜、防护口罩、防护帽和防护手套。喷洒蒽（en）油乳剂前，要在皮肤外露部位擦涂5%的氯化锌软膏或醋酸锌油膏。（4）喷药作业人员要具有了解和掌握药物的性能、使用方法，正确合理配用药，药物中毒和解救方法等专业知识。（5）实施喷药作业要选择在晴朗无风天进行。如有二、三级风时可顺风喷洒，遇有四级以上风时或夏季中午天气炎热时，要停止作业。（6）作业人员在实施喷药过程中，不准饮食、吸烟，不能用手擦揉脸部，严禁互相喷射嘻闹。作业间断休息时，需用肥皂洗净手、脸和被污染的外露部分，使用的防护用品要注意保持清洁。190 （7）作业人员在实施喷药过程中，如遇头痛、头昏、恶心、呕吐和其它不适病症时，要立即停止作业，脱掉外部工作服，洗净休息，症状严重应送往医院诊治。（8）喷洒作业前要仔细检查喷洒机具和药液容器有无渗漏，喷头有无堵塞。疏通喷头应用清水冲洗，切忌用嘴吸、吹。（9）在公共场所严禁使用剧毒农药，应选用高效、低毒、污染小的药剂喷洒。作业时要注意来往车辆及行人安全，尽量避开道路上下班拥挤高峰。当喷洒作业范围内遇有食品存放，要通知有关单位妥善处理后再行作业。配制药剂、洗刷机具要远离饮水源和生活区。（10）使用小型拖斗拖拉机实施喷洒作业时，严禁作业人员站、坐在车上进行作业。（11）药品的购买、使用、运输和保管要严格遵照有关“药品安全使用规定”执行，如：药品设专库贮存，专人管理；收、发药品注册登记等。剧毒药品的使用要报主管部门批准，作业后剩余药剂全部返回入库。各类药品的包装要妥善回收处理，不得乱扔或挪作它用。（12）夜间喷洒作业中，检查药箱药液时严禁使用明火照明，防止灼伤。（13）作业完毕，喷洒机具要及时冲洗。机动喷洒机具要设专人管理、维修。（14）农药用多少取多少，当天用当天取。使用剩余后及时交回库房，宿舍中不得留存农药。2、树木移植、栽植安全操作规程190 （1）作业前须对现场的地下（管道的种类、深度、间距）、地面（障碍物、路面质量、转弯半径）、空间（架空线路的种类净空高度、桥涵高度和宽度）等进行调查测试，待制定出安全技术措施和对参加作业的人员进行有关安全生产教育后，方可施工。（2）挖掘、吊装树木使用的工具、绳索、紧固装置、丝扣接头等应在作业前由专人负责检测。（3）作业人员施工中，应着工作服、戴安全帽，使用操作钢丝绳时要配戴革制手套。（4）树木吊、卸前要认真检查各部联接处是否牢固，作业过程中要设专人指挥，起重吊臂下和树坑内不得停留人。（5）树木栽植如需采用人工定位，作业人员应坐在坑边，用脚蹬动箱体或土坨上部，不得将腿伸入箱体或土坨与树坑的间缝中。3、树木修剪安全操作规程（1）修剪作业人员施工中要思想集中，禁止说笑、打闹，作业前和作业中不得饮酒。（2）作业人员应穿着工作服、配戴安全帽安全带，备有护腿、护脚、防滑鞋、工具袋等。（3）攀登用梯要牢固适用，单面梯要与树干靠牢。人字梯中腰部用绳索栓牢，角度要适宜。在公共场所作业时，梯子要平稳放置在无过往车辆和行人的部位，梯下并设专人监护。（4）高大树木需攀树修剪作业时，作业人员配戴的安全带、安全绳要捆扎在坚固的树干上，遇有四级以上风时要停止上高树作业。190 （5）修剪路树作业，要设专人维护施工现场，注意疏导来往行人和车辆的安全避让。修剪下的树枝要及时清运出现场，防止人员被刮伤、摔伤。（6）作业工具要良好、坚固，作业中手锯要用绳套栓牢在手腕上。作业人员修剪完一棵树后，不准从空中跳到另一棵树上，要下树后重上。患有心脏病、高血压等病症者不得登高作业。（7）高压线附近的大树修剪作业，应与供电部门配合。作业过程中，由供电部门停电、验电和指派专业人员赴现场协助施工。（8）同一棵树木上只允许一人修剪作业，临近树木同时修剪作业，作业人员要相互提示照应，以避免发生误伤。（9）使用机动修剪车施工时，要先行对设备的各部件进行检查，并履行试车运行程序。作业中要将车体支放平稳。并设专人监视设备的运行状况。4、伐树安全操作规程（1）伐树前要对全体参加作业的人员进行安全生产教育，指派有经验的作业人员负责现场的安全和技术指导工作。进入伐树现场的施工人员要按规定配戴安全帽。（2）如几组作业人员同时施工时，其相互间安全作业距离必须超出一树高的长度。（3）伐放行道树的施工应与交通部门取得联系，设置施工标志，注意维护交通安全。如遇有供电线路或电话线路时要与有关部门取得联系，采取措施后方可作业。190 （4）在道路旁、建筑物附近伐放高大树木时，要先截短树头、伐下的树枝要及时清走，以免影响继续作业及交通。现场并设置专人配戴明显标志进行监护。（5）伐除树木应选择安全、无障碍物的倒向，确定锯口时要先栓牢拉绳，以控制其按规定的倒向放树。（6）遇有四级以上风时，要停止伐放树木的作业。施工完毕后，要及时将树木截短运走，如来不及当日运走时，应在确定的安全场地码放整齐并制定防火措施，必要时要设专人看护。二、施工机械安全管理1、施工机械必须由专人指挥作业，作业半径内严禁任何人随意走动。2、在土方作业时，挖掘机挖土时要明确下面有无管线，如不明确应先挖探沟。3、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。4、氧气瓶不得曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶用焊时的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。三、消防安全管理措施1、在工地的任何施工区域内，任何单位和不经主管领导批准，不得在施工区域使用电炉。190 2、严格使用明火审批手续，需要运用明火的当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，要坚决杜绝动用明火。3、电工等特殊工种上岗必须严格遵照规定进行作业。4、其它工种作业必须确保安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急作业由项目经理签字方可进行，否则不准作业。5、不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，要征得项目领导的同意，审批后方可搭设，搭设时必须符合防火、防盗的要求。6、非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。四、工人生活安全管理措施1、严禁在宿舍内吸烟，以免发生火灾。2、严禁在宿舍内使用电炉子、电褥子等违章电源电器，并不得私搭私接电源。3、严禁任何时间参与赌博。4、工作时间不许外出，私自外出者在工作场所以外发生的任何事故公司不负任何责任。5、注意饮食安全，严禁食用过期霉变食品，科学搭配饮食防止食物中毒。6、中午严禁饮酒，严禁酗酒。7、严禁工人到海边以及深水区从事任何活动。五、其他施工现场安全管理措施190 1、各种堆放在公路两侧材料、及施工占用车道需放置安全警示标志。2、公路边施工作业人员需穿戴反光背心。3、施工场所内无盖的井口需设置警示标志或加盖临时井盖。4、各施工队应设安全员积极配合相关人员落实安全生产技术措施。第二节安全生产的保证措施进场之前积极与甲方安全部门取得联系，配合物业公司做好进场时的各项准备工作，开工后请物业公司定期到施工现场检查各项安全工作，做到工程零事故。一、基本原则：以安全生产作为标准化管理重点，严格遵循《园林安全生产监督管理规定》和《现场标准化管理规定》及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《园林机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一,预防为主”。二、健全、严格执行安全管理：190 明确项目经理是安全生产第一责任人；安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交货。施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格后上岗。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。在重点部位，作业点、危险区通道口，据情况挂安全宣传标语、警示牌。加强对现场管线的保护工作。严禁非现场工作人员进入施工区域。三、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：新进工地人员三级安全教育；变换工种人员的安全教育；根据季节、施工特点进行针对性的教育。四、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。五、建立施工现场安全检查制度：公司每月检查一次；项目组每旬检查一次；施工队每周检查一次；检查中发现的事故隐患，整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕完成书面反馈。六、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章者。190 七、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人，经公司技术科及有关部门统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。八、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。九、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。十、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。十一、在施工现场入口处设：施工铭牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。190 十二、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带红色安全帽，工人带黄色安全帽。十三、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。十四、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。十五、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律为绝缘线并架空，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。第三节消防安全管理措施一、施工现场的消防工作，必须开展消防安全工作，组建消防安全工作管理小组。190 二、施工现场要有明显的防护宣传标准，对现场的义务消防队员要定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。三、施工现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部位不应少于4具灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护，保证灭火器材灵敏有效。四、施工现场消火栓应布局合理，消火栓周围3米内不准存放物品。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带。五、现场使用的电器设备必须符合防火规范要求，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料，严禁超负荷使用电气设备。六、施工现场严禁吸烟。七、施工现场和生活区，不得使用电热器具。严禁明火保温。八、食堂使用燃料必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一房间内。使用时有专人管理，停火时要将总门关闭。经常检查有无泄漏。七、使用安全警示牌的基本要求1)现场存在安全风险的重要部位和关键岗位必须设置能提供相应安全信息的安全警示牌。根据有关规定，现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、通道口、楼梯口、孔洞、基坑边沿、爆炸物及有毒有害物质存放处等属于存在安全风险的重要部位，应当设置明显的安全警示标牌。例如，在爆炸物及有毒有害物质存放处设禁止烟火等禁止标志;在木工圆锯旁设置当心伤手等警告标志;在通道口处设置安全通道等提示标志等。190 2)安全警示牌应设置在所涉及的相应危险地点或设备附近的最容易被观察到的地方。3)安全警示牌应设置在明亮的、光线充分的环境中，如在应设置标志牌的位置附近光线较暗，则应考虑增加辅助光源。4)安全警示牌应牢固地固定在依托物上，不能产生倾斜、卷翘、摆动等现象，高度就尽量与人眼的视线高度相一致。5)安全警示牌不得设置在门、窗、架等可移动的物体上，警示牌的正面或其邻近不得有妨碍人们视读的固定障碍物，并昼避免经常被其他临时性物体所遮挡。6)多个安全警示牌在一起布置时，应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下进行排列。各标志牌之间的距离至少应为标志牌尺寸的0.2倍。7)有触电危险的场所，应选用由绝缘材料制成的安全警示牌。8)室内露天场所设置的消防安全标志宜选用由反光材料或自发光材料制成的警示牌。9)对有防火要求的场所，应选用由不燃材料制成的安全警示牌。10)现场布置的安全警示牌应进行登记造册，并绘制安全警示布置总平面图，按图进行布置，如布置的点位发生变化，应及时保持更新。11)现场布置的安全警示片未经允许任何人不得私自进行挪动、移位、拆除或拆换。190 12)施工现场应加强对安全警示牌布置情况的检查，发现有破损、变形、褪色等情况时，应及时进行修整或更换。第四节安全事故预防措施一、防物体打击措施：工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿途乱扔乱放。二、防机械伤害措施：工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。三、防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。所有配电箱、线路架设由专职电工统一管理维修。190 第五章环境保护管理体系与措施第一节防止扬尘污染环境保护措施工程施工所在的区段，为保护施工区域优美的环境，我公司结合多年的公路场所绿化施工经验，制定了环境保护措施，并参考公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》执行。项目部负责对施工人员进行宣传、教育，现场巡逻队督促、落实。根据踏勘分析，我方认为，本工程工程现场文明施工的主要控制点重点体现在：防止扬尘、施工垃圾、遗撒、防止噪音等方面。1、管理目标与计划提高全体施工人员的环境保护意识，依据《张家口市政府关于加强建设工程施工现场管理规定》环境管理标准，以及ISO14001环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的遵守法规，预防污染、节能减废，实现施工与环境的和谐，达到管理的要求，确保施工对环境的最小污染，并最大限度地达到施工环境的美化，使用环保型、节能型的工程材料设备，在施工中达到环保要求。项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行实时监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。2、组织保证190 1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2）项目经理部设专人巡逻，每天负责场内外的保洁、洒水降尘工作。3、工作制度1）每周召开一次的工作例会，环境保护施工作为重要内容，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的工作。定期主动召开会议，听取业主对工程建设的有关意见，保证绿色施工。2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工班组在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。4、扬尘控制措施（1）施工场地根据现场实际情况适时适地地进行围档。（2）在场地土方工程施工过程中，4级风以上天气停止作业。（3）场地土方工作结束后，立即进行下一步工序，不能进行下一步工序的必须加以苫盖，并要适时洒水防尘，如遇4级风以上天气必须及时洒水防尘。190 （4）渣土清运及材料运输工作选择夜间进行，按指定的路线，规定的时间进行运输，施工区路面经常检查洒水，保持湿润状态，设专人跟车监督、指挥。（5）现场设置专用洒水车，根据现场情况随时洒水降尘。（6）施工使用密闭式车辆从事土方、渣土和施工垃圾的运输。在施工现场出场门处设置车辆清洗设施，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆扬尘及携带泥沙出场造成遗撒。土方、渣土和施工垃圾按照规定进行清运消纳。（7）在清理渣土施工过程中，如不能及时整理，将挖出的土方集中堆放，用密目网及时进行苫盖，达到黄土不露天。（8）可能产生扬尘污染的种植土，必须在料场存放，用彩条防水布严密遮盖，随用随取，在使用过程中要采取防止产生扬尘的措施。（9）控制粉尘、大气污染环境，施工现场不焚烧垃圾和其他杂物。（10）施工生产垃圾要做到随产随清，施工现场设置密闭式垃圾站，清运时要采取有效措施防止扬尘。5、遗撒控制措施（1）对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后再出现场。（2）对出入车辆加强管理，对可能产生遗洒（漏）的车辆坚决不予放行。渣土、废弃物的运输确保无遗洒，送到指定场所进行处理、消纳，随时清理场区出口处污染垃圾。（3）控制施工用水的使用量，防止滥用造成污水四溢造成人为的污染。190 （4）料场进行有效的覆盖，料场内外散落土及时清理。（5）加强对现场存放油品的管理，对存放油品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（6）施工现场设立专门的废弃物临时贮存地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。（7）废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。（8）施工现场要储备一定数量的密目网或彩条布，用于遮盖土方等，防止扬尘。（9）施工垃圾及时组织清运。（10）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。6、施工噪音控制措施加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。噪音控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。（1）声源控制从声源上降低噪声，这是防止噪音污染的最根本的措施；1）尽量采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。190 2）在声源处安装消声器消声。3）严格控制人为噪声。在搬运各种材料时，必须轻拿轻放，严禁猛砸、乱扔。（2）传播途径的控制在传播途径上控制噪声方法主要有：1）隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接受者与噪声声源分离。四周封闭严实，防止扬尘和降低噪声污染。2）消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。3）减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减少噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的联接方式等。（3）接收者的防护让处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减轻噪声对人体的危害。（4）具体控制措施1）在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法。2）施工现场进行封闭防护。3）对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。4）运输车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。190 7、防止水土污染（1）施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排人市政污水管网或河流。（2）施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不随意倾倒。（3）对国家危险废物名录中的废物(如废油油及含油废物等)的处理，由项目部负责分类设垃圾桶，贴上明显标志，放在明显处收集、存放并填写《危险废弃物登记表》。当收集的危险废物达到一定数量时与具有回收资质单位联系处理。8、现场环境卫生管理（1）施工现场的卫生工作应由专人负责，明确责任。（2）垃圾应存放在密闭式容器中，定期灭蝇，及时清运。（3）各种机具、小推车用完后立即清扫擦洗，不用时在指定地点摆放整齐。（4）除非工作需要，任何人不得在工作时间内到非施工区随意走动、休息、吸烟。（5）任何人不得在施工区内随地大小便、吐痰、乱扔烟头。（6）现场要控制好施工用水的使用量，防止滥用造成污水四溢造成人为的污染。190 第二节文明施工保障措施一、文明施工的管理体系思想保证组织保证检查保证措施保证普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育强化文明施工意识增强能力文明施工科学合理技术措施方案保证文明施工标准化工严格按设计要求施工制定科学合理的方案按国家和地方法律法规办事针对特殊工种制定防范措施项目部每月检查各部门每旬检查工班每周检查班组每天检查未做到的文明施工项逐一落实解决上级部门检查定期检查文明施工体系项目部领导小组综合部设专人负责作业队领导小组班组长专职检查员开展文明施工活动190 施工现场的文明施工管理及环境保护措施是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层、作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降级物耗，消除污染，美化环境。为保证在施工过程中不影响市容市貌、不影响原有的地形地貌及成品的保护工作。文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。二、现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计和当地主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务3、勤于检查，及时整改190 施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。三、文明施工措施建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，施工现场、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临时水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临时料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构键全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；竣工档案，内容真实，资料齐全；按期交工，质量优良，清洁卫生。四、文明施工具体做法190 1、根据本项目实际情况成立文明施工和环境管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各施工管理人员及后勤、保卫负责人均为组员，文明施工日常管理领导工作由组长主持。2、严格遵守张家口市有关环卫、市容管理的有关规定，认真执行ISO14001标准，加强现场的用水、排污管理，保证排水畅通，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。3、工人操作地点必须清洁整齐，施工场地内垃圾、余泥及其它废弃物等应及时清理运输至指定地点，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。做到干活脚下清，完活场地净。4、推行“CT”企业形象识别系统，工地主要出入口悬挂施工标牌，包括施工总平面布置图，现场组织机构框图，安全生产制度，文明生产制度等。5、大力加强文明施工宣传和教育，施工现场采用各种形式如整齐有序的悬挂宣传标语、出黑板报及悬挂各种安全生产标牌等，进行文明施工的宣传和教育。6、施工现场办公室应干净整洁，墙上悬挂各项责任制度标牌、晴雨表、现场组织机构框图、施工进度形象图等。7、生产使用的机械设备要根据施工作业计划进退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，零部件完整齐全，机状良好，机容清洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内处干净整洁。8、现场材料堆放贯彻“三一法”190 (一头齐，一个面，一条线)，砖成丁，码成方，砂石成堆，不得大铺摊和相互混杂。水泥存放要按规定设库，并保持通风干燥，防雨防潮。9、优化施工方法、施工工艺，节约投资，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排白天施工，以减少声音对附近居民的干扰。10、工地排放的污水等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地及环境。11、认真执行OHSAS18000标准，做好卫生管理工作，必须在指定休息区、用餐区、洗手间等指定地点进行休息、进食、入厕。生活垃圾要在指定地点堆放并及时运走。12、做好车辆保洁措施，车辆出入口要设洗车槽，驶出工地的车辆要派专人清洗，以免带泥上路，运载车辆要有防漏掉渣措施，对所经过的路段要经常派人清扫。13、施工便道要做好管理养护工作，路面保持平整，两侧设临时排水沟，并保持排水良好，雨天无积水。14、防止现场尘土飞扬，当施工有尘土时，必须撒水降尘或进行覆盖。禁止焚烧有毒、有害、有恶臭气味的物质。15、管理人员、施工人员必须佩带工作卡，施工人员要统一穿工作服，依施工规则进入各施工地段进行现场施工，不得穿拖鞋或赤背作业，严禁在现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。16、非操作人员不得进入正在施工的作业面。17、责任划分：项目副经理督促并检查落实，安全员、材料员负责实施。190 五、文明施工保证措施文明施工的好环境直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到当地市民的健康，安全和市容市貌。1、积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场执行“两通三无五必须，便民利民不扰民”。“两通”：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。“三无”：施工中无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分开。2、施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗，施工人员统一服装。3、施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明。环境美化、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理。施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。4、成立文明施工管理机构项目经理部成立文明施工小组，成员由项目经理部主要管理人员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、畅通。5、施工区域的警示：施工区域设立警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。6、机具、材料管理190 材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁，每天进行例行保养。7、文明施工的宣传和监督学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务必使每个职工明白施工的重要性。搞好与周围其它施工单位的协调工作，以便工程顺利开展。施工现场办公室侧悬挂施工铭牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。文明施工检查中发现的问题，保证在3天内整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。工程完工后，及时拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。无条件接受业主和监理工程师有关文明施工的指示。第六章工程进度计划与措施第一节进度保证目标一、工期总目标我公司保证按照招标方要求如期完成2017年怀来县利用中国农业发展银行贷款建设国家储备林基地项目（第十六标段）的图纸及工程量清单范围内全部施工内容，具体工期目标：造林栽植计划工期：73日历天，计划开工日期：2017年03月20日，计划竣工日期：2017190 年05月31日；基础设施建设计划工期：165日历天，计划开工日期：2017年03月20日，计划竣工日期：2017年08月31日；管护期（4年）：2018年01月01日至2021年12月31日。我公司将确保工程的进度能满足总体进度要求，我公司随时可以加班或增加人员，保证施工进度。1、阶段性工期目标我公司将制定详细的施工进度计划，并严格执行该进度计划，确保阶段性工期的完成。二、各种影响施工进度的不利因素及工作安排1、影响进度的因素（1）施工材料的预定与进场。（2）劳动力及机械的投入。（3）专项资金的使用。（4）与各方关系的协调。2、调整工作安排尽量安排适当的工作，弥补因场地迟缓交付带来的影响。三、编制施工总进度计划为保证工程进度实施的计划性，编制施工总进度计划及区域施工进度计划（施工进度计划横道图）。1.编制依据（1）本标段施工总进度，是按照招标文件规定的工期要求和招标文件中对施工组织要求进行编制的。190 （2）招标文件。（3）现场的水电、交通、运输、材料供应等施工条件。（4）工程踏勘和技术经济调查资料。（5）主要施工程序及施工方法。（6）我单位同类工程的施工经验。2、.编制原则根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续、有节奏地施工。全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工项目，严格控制施工段工期，确保总工期的实现。四、施工进度安排2017年怀来县利用中国农业发展银行贷款建设国家储备林基地项目（第十六标段）主要工程内容有：苗木种植工程等施工图、清单所示全部内容。根据合同要求，本工程计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设，并同时进行临时道路的规划，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。五、工期保证措施我们承诺：我公司将在合同约定的工期内完成所有工程内容，同时包括阶段性目标的完成，为此将采取强有力的措施保证进度目标的实现。190 1、组织保证措施（1）建立健全施工组织机构，以项目经理为核心，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的施工任务。（2）本合同工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。（3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。组织学习城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定，以确保工程施工的顺利进行。避免因未通过政府或职能监督部门的检查整改而耽误工期。（4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。（5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。（6）190 开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。（7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度，抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。2、技术保证措施（1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。190 （3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。（4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。（5）推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。（6）编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。（7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作,做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。（8）190 项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。3、资金保证措施（1）为保证工期要求和施工的连续性，本公司为本工程提供部分工程备用金，以保证本工程施工材料的采购及一般性费用的支出。（2）本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。（3）搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于生产第一线；本单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，最大限度满足本合同工程施工需要。4、合同保证措施（1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致（2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的苗木、石材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。（3）对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。（4）严格对分包单位工程进度进行控制，使其进度纳入到总体计划和实质性形象进度控制之中。5、外部环境保证措施190 施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好与当地政府、当地人民群众、业主、监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊，建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍的规范化管理，让职工尊重当地民风民情，特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（5）争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。6、信息管理措施（1）本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。（2）技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。190 （3）设专职信息资料人员,了解行业新技术、新动态,负责收集整理信息,为项目决策提供依据.六、进度保障措施优化方案本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。1、建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。（1）建立三级控制的施工计划保证体系190 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）落实分包责任本工程劳务班组专业较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。（3）建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（4）编制三级网络计划在施工中项目部分级编制网络计划来控制整个工程的施工。（4）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。5、施工进度管理保证措施（1）缩短施工准备期，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（2）本着“质量第一”190 的原则，运用ISO9001系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。（3）现场具体做到坚持“三会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“三会制度”即：项目部每月召开所有管理人员例会制度项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的落实及对分包单位的控制管理等环节。（4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。（5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。（6）根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。190 （7）根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。（8）在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。（9）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。（10）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。（11）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。（12）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。（13）加强资金支持，保证全部资金专款专用。190 3、施工进度技术保证措施（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。（3）在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。（4）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（5）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。（6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。190 （7）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。（8）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。（9）采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。（10）采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。4、施工进度三阶段控制措施（1）施工进度“事前控制”1）积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。2）中组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。190 3）编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。4）关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。5）编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。（2）施工进度“事中控制”1）严格审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。2）在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3）在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。4）狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5）根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。（3）施工进度“事后控制”1）根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。2）定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3）加强工程项目竣工验收管理。七、应急预案190 在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。总体上说，就是必须把这部分工作提前同步进行，使大面积施工具备良好的前提条件，减少二次修改、确认、返工等不利因素的影响。八、响应该项目工期安排措施本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：1、在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；严格执行雨期施工措施，加强劳力和机具的调度平衡，充分有效的利用现有资源；清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。190 2、项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。3、编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。4、建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。5、保证施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。190 6、保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。7、及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。8、与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。9、与建设单位、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设单位、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。10、明确质量、安全和工期的三者关系。质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。11、要做好发动群众的工作。施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织劳动技能竞赛），把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工计划的最大保证。12、编制合理的施工技术措施。190 施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。九、施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”190 为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、各种相关手续等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4、技术协调（1）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。190 （2）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（3）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。十、关键工序及节点工期落后的控制措施1、影响工期的主要因素本工程分阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素；2、赶工计划提出及分析（1）关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；（2）分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；（3）拿出赶工计划及措施方案；（4）赶工计划分析流程图190 工程进度落后提出赶工计划与业主、监理讨论协调未通过实施追踪赶上落后进度3、影响工期因素的对策（1）人力因素对策190 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。保证农忙季节及节假日期间的劳动力充足。事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人（2）材料供应及机具保证因素施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留积极到设备厂家了解情况催促交货日期190 重新定货对违约供应商提交公司法律部终止合同（3）技术方案可行性因素对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将与设计单位密切配合，利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。（4）计划协调管理影响因素对策工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1）根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3）层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。190 4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7）总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。8）确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。（5）资金因素影响对策根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。十一、特殊情况下实现进度计划的应急预案1、施工计划调整时的紧急应变措施190 影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他专业分包单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。具体应对措施如下：（1）积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。（2）了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。（3）主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。（4）尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。（5）做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。190 （6）制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时三班倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。（7）对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。（8）由于其他专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度恢复前的必要准备。2、交通、气候影响工期时的紧急应变措施由于本工程将经历雨季和冬季施工阶段，施工时尽量避开下雨、下雪时段。施工计划根据以上的特点，不断地升级更新，保证切合实际施工需要。本工程施工经历一个雨季，雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施工等情况。针对雨期施工的特点，采取如下措施：雨季施工现场合理设置排水沟，保证雨后积水迅速排完；施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面，危险性较大的工序在下雨时要暂停施工；施工道路硬化，保证雨期施工时道路畅通无阻。本工程施工经历一个冬季，绿化工程尽量避开冬季施工阶段，做好冬季施工方案，配备足够的冬季施工保障材料。对于冬季施工项目要做好足够的保温，养护工作。不能因为抢工期，忽视工程质量。3、保证施工用水用电及紧急排水措施190 为了保证施工过程中的用电，我公司将准备一台120KVA的发电机，保证在不能正常供电的情况下施工用电的要求。（具体进度计划见附表三）第七章主要机具、劳动力安排计划一、以机械设备准备及投入计划机械设备配置计划1、机械设备准备（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。2、机械设备配置及投入计划为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互动作业。根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。（机械设备见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表）3、机械设备保证措施（1）设备选型原则1）最大限度地满足本工程的施工要求2）投入适用于本工程项目性能先进的施工机械设备。3）针对各分项工程及工期要求合理配备适用机械。4）测量、试验、检测仪器均采用国内先进产品。190 5）结合本地区类似工程施工经验合理配置，最大限度的发挥机械设备的效能。6）本着“优质、高效、安全、低耗”的原则，高效合理配置机械设备，提高生产率。（2）设备状况1）拟投入本工程机械设备有的是自有设备，有的是外租设备。2）现有机械设备均已保养，状态良好，进场后可立即展开施工。（3）机械使用现场管理措施1）建立工程机械台帐2）定期检查施工机械设备的完好率，及时进行机械设备保养。3）施工现场设机械管理员，对工程机械进行整体调度和管理。4）机械设备使用管理制度①进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报材料部，公司备案。②机械管理员负责组织设备进场后的安装调试，并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用。③项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进行考核。④机械管理员做好机械设备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录，各类机械设备操作人员必须严格执行《安全技术操作规程》。⑤机械使用完毕归库后，材料员对机械使用情况，归库时间等做好记录。190 ⑥机械维修保养设专人负责，现场设机修工2名，对机械的运行状态实施跟踪，保证设备运行良好状态。（4）施工机械设备进场计划工程开工后，先进行土方开挖工作，洒水车、挖掘机、铲车等施工机械随开工进场。其他施工机具陆续进场，按工程施工的进度，机械最迟进场时间安排在机械使用前3日，以保证满足施工及进度需要。机械设备计划详见附表——拟投入的主要施工机械/工具仪器设备表。二、劳动力管理措施1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2、保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划190 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为张家口的建设增光添彩，为张家口人民做贡献的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。3、成立工会组织为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。4、签订劳务合同在使用劳务用工前，先签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。190 合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。5、劳务人员的保险对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的后顾之忧。6、农忙季节劳动力保障措施本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。7、保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法（1）保证节假日正常施工的措施和方法节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。（2）保证农忙季节正常施工的措施和方法190 在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；8、农民工工资保障措施建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。190 如果劳务务工人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。9、人员准备劳动力投入计划（1）人员准备1）组建工程项目部，确定项目部主要组成人员。2）根据工程需要派遣足够的施工人员。根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查，10、劳动力组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。190 根据工程内容和现场情况，合理配置设备，确定施工人员，是保证施工任务完成的必要条件；选择施工机械设备，编制工程机械使用计划，以进场快、开工快、抢重点为指导思想，在最短的时间内安排设备、人员进场，以确保施工需要。11、劳动力数量计划本工程施工任务大，我方接到中标通知书后申请业主批准，立即进场完成施工准备等各项工作，在最短的时间内完成临设搭建，安排设备、人员进场，以确保施工需要。本项目所需工种计划：放线工、机修工、维修电工、绿化工、壮工等。（1）人员保证1）本公司项目经理、技术负责人等管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据工程进展需要，及时对劳动人员进行调整，保证用工合理化。2）项目部技术人员、测量人员、施工人员、材料人员进入现场后，对施工图与现场核对，如出现现场与施工图不符情况，及时报告建设单位，由建设单位协调设计单位解决。3）针对本项目特点，熟悉施工图，领会设计意图，为设计交底和图纸会审做好充分的准备，研究质量、进度控制难点、重点，提出应对措施。190 4）组织落实现场测量工作，制定苗木、材料定货计划，定货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，苗木定货、采购按设计及业主要求进行。5）工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工方案交底工作，交底要着重对施工实施过程中质量、进度目标的控制。（2）劳动力的实施1）本工程主要使用的工种有：测量工、绿化工、壮工等。2）合理而科学的劳动力组织，是工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过筛选指定最优秀的劳务队伍进驻本现场。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。3）劳务队伍选择施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我方在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行本工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本项目。4）劳动力选择考虑的因素①本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。②190 劳动力素质的优化。所使用的各专业队伍做到：技术全面，从事专业3－5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格要求自己。③劳动力数量的优化。根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。④劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。5）保证劳动力供应的措施①编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。②在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。③加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。④190 对劳动力进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。⑤根据工程项目的要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。⑧制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。6）劳务管理作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。定期给施工工人生活上的照顾；提高职工的生活待遇，可提高施工人员的工作热情。①管理程序公司设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建有劳务信息库、制定劳务管理办法。进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合本项目特点，对相关人员进行有针对性的教育。②劳务队伍管理项目部设立行政办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、档案资料。现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。190 施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：现场每周进行一次综合检查，并进行月评，有奖有罚。强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每周召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。⑨对施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。6.2.11劳动力的调配190 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本项目一开工，立即调集人员和施工机械进场，顺序展开流水施工。在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。6.2.12后勤保证公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤行政管理，确保一线施工人员无后顾之忧。12、劳动力计划表根据工程项目的特点和工期目标、质量要求，公司将选择综合素质高、合作多年的优秀施工队伍，承担本项目劳务作业。根据施工段在项目部下设多个施工班组平行施工，保证实际工期不超过计划工期。人员随项目进度情况以及工序需求进行调整、调配。（见附表二：劳动力计划表）190 第八章管护计划苗木竣工后管理养护是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的绿化管理养护，提供快速优质的绿化管理养护施工，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。绿化管护工作流程绿化管理养护组织管理组织机构为本项目施工管理组织机构，各管理人员在养护管理施工承担着相应的职责。一、工程绿化养护范围和内容1、工程绿化养护范围及养护期190 工程绿化养护服务范围为园林绿化施工招标文件及合同规定的全部内容；养护期响应招标文件。2、绿化养护的内容包括：基本工作和定期工作（1）基本工作指一般的正常维护，即浇水、清理垃圾、防风防汛、补植和防止人为损坏的看护；（2）定期工作是指全面修剪整形、施肥、除杂草、松土和全面病虫害防治。（3）具体操作1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。2）灌溉与排水：根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，进行适期、适量的灌溉，保持土壤中有效水分。3）中耕除草：绿地中影响植物景观的直立性杂草和影响苗木生长的各类野生藤蔓，应及时清除，及时清除树木周边生长的杂草，保证树木的正常生长。4）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。5）保护措施：即使作到抗旱、防风、防寒。园林绿地在整个养护过程中，应防止人为践踏、碰撞和折损等影响树木生长的行为。在不影响景观条件下，经监理、业主同意后可在树木周围设置围护。190 6）补植：及时补植，力求种类、规格与原有的接近。7）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中8）病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。3、绿化养护考核验收为加强公司对项目的管理，我公司工程部在工程养护期开始，每季度不定期采取普查与随机抽查相结合的办法，对项目部养护质量进行考核及结合业主对项目服务意见，作为评价项目部售后服务工作效果的依据；促进项目部加强服务质量，强化服务措施的落实，保证售后服务步入制度化轨道。二、一年主要养护工作安排根据施工气候特点，除每月正常养护外，考虑初冬、早春落雪融化对树木产生的伤害，特别重视养护期间预防树木冻害发生，及时进行清理积雪工作。一月：树木整形修剪；剪除枯枝；残、病虫枝叶，彻底清除越冬皮虫囊，刺蛾茧以及潜伏越冬害虫；经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物。二月：进行树木的冬季修理工作；三月：继续进行树木的冬季修理工作；继续剪除病虫害的发生情况，及时清理积雪，预防树木冻害。190 四月：天气渐暖，许多病虫害即将发生、要维护修理好各种除虫防虫防病器并准备好药品；注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治,清理积雪，预防树木冻害。五月：做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部份不当的枝条；每周对宿根花卉、草花施薄肥。六月：春季开花的灌木进行花后修剪，按技术操作要求，对树木进行剥芽；增施追肥、勤施薄肥；本月白日气温升高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测预报，做好防虫防病工作；清除草坪中杂草。七月：花木进行花后修剪，继续除去杂草，继续轧剪；做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾等害虫和叶斑病、炭疽病。八月：本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤。袋蛾、刺蛾、天牛、盾蚧、螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病；伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝；本月进入台风季节，要做好防风工作，经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响道路安全的枝条。九月：继续中耕除草，疏松土壤；继续做好防旱工作，保证苗木的正常生长；本月份苗木生长要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施；继续做好防台风工作，发现风倒木及时扶正；继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫及主要病害。190 十月：做好防治工作，消灭各种成虫和虫卵；继续中耕除草；苗木生长缓慢后，检查成活率，保证冬春绿化工作的顺利进行，大量积肥，翻地改良土壤；。十一月：冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝；有虫卵枝及竞争枝、过密枝等。修剪苗木，操作时要严格掌握操作规程和技术要求；做好防寒工作，对部分树木进行涂白，用草绳包扎，喷洒防冻液，设风障；及时清理积雪，预防树木冻害。十二月：继续进行树木的整形修剪工作；做好防寒工作，随时检查包扎物等设施，发现问题，迅速采取措施；继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝，消灭越冬病虫源，并结合冬季大除，搞好绿地卫生工作。三、工程管理养护服务承诺1、我公司配备足够的人力、物力对工程的绿化缺陷及时进行修复。2、绿化种植工程在养护服务期内按照标准进行养护。3、养护服务期内发现苗木等植物死亡，在种植季节按原设计品种、规格更换。4、养护服务期我方拆除现场所有临时设施，所有养护、保卫人员均在现场外租房住宿。5、在养护服务期内长期安排专业人员对绿化工程进行日常维护。四、绿化养护服务措施1、组织措施190 （1）我方将成立工程服务小组。成员由工程经验丰富、技术好、工作认真的原项目部经理部的施工管理人员及原工程施工小组作业人员组成。该服务组将配合业主做好各项服务工作。（2）建立定期回访、巡察制度。定期反馈建设单位和使用单位意见，了解工程状态，征询意见；定期巡察能及时发现问题、解决处理，避免事态发展或意外事情发生。2、技术措施（1）编制养护服务期工作计划，监督检查计划的执行。（2）对绿化养护工程，我公司将采取各项保护措施，发现问题及时处理，不留隐患。（3）养护期间如有其他活动，我方派专人积极配合，提供相关服务。提高与加强园林绿化工程的养护以及综合管理水平。（4）按照招标文件要求，在保证施工质量要求和养护质量的同时，要保证绿化效果，使苗木生长正常，枝叶繁茂；开花艳丽、整齐。五、成品保护1、重点、难点分析现场施工人员多、工作面大，成品保护就是一个至关重要的问题。根据本工程的施工内容也就是乔灌木栽植后的成品保护问题，如果成品保护做不好，成品受到破坏将对现场的进度和整体质量造成严重后果，由于绿化栽植的特点补植后效果很难与之前栽植的效果达到统一，因此成品保护问题必须引起足够的重视。2、解决方案190 首先要教育施工人员对于现场的所有成品进行保护，避免在施工过程中或已施工完的成品，并制定相应的奖罚制度；其次，关于绿化栽植的成品保护问题，应和业主、监理取得沟通，并取得现场周边村镇居民的理解，有助于成品的保护；最后，应该对于我公司完成的成品安排人员进行巡视，发现有人践踏、损坏及时制止，同时采取必要的保护措施。第九章项目管理机构配备一、项目组织管理机构设置本着结构科学、组织合理、精干高效的原则，我单位拟选派综合素质高、且具备丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目部在公司的直接监督与指导，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调、控制与实施。二、公司总部与现场组织机构的关系本工程如我司中标，将列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、安全、进度以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本及后期保修、看护养护等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1、选派有丰富同类工程施工经验的人员组建项目部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目部授权。190 2、指导项目部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。3、我单位将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程跟踪。我单位各职能部门定时对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。三、公司总部对现场组织机构的授权范围项目部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工承包合同负全面责任，公司总部负责对项目实施全过程进行督办、指导、协调服务。为了确保项目部责任的落实，公司总部将对项目部进行充分授权：1、授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、项目生产经理、专业工程师等经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。2、授权项目经理对项目部内部人员进行绩效考核。3、授权项目部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。4、授权项目部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用。5、授权项目部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。6、授权项目部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。190 7、授权项目部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。8、授权项目部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜。9、授权项目部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。10、授权项目部组织工程各项验收工作。11、授权项目部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。四、项目组织机构构成1、企业保障层由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。根据本工程的特点对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持。2、项目施工承包管理层项目经理选择条件：具有大型同类工程施工经验，责任心强并多次受到业主好评的人员。190 选派一名精通同类工程施工技术的工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、组织深化设计等工作。选派一名有同类工程生产管理经验的工程师担任项目生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责绿化整地、栽植施工等计划和平面协调与管理工作。选派有同类工程景观绿化施工经验的专业工程师负责景观绿化工作。项目部由所设置的管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全、环保等方面的基础工作进行管理。3、施工作业层施工作业层由施工项目部管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划具体的执行者和实施者。整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，责权分明。即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业的相互搭配，分工明确。集合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力。4、项目管理机构配备情况190 根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。五、现场组织机构配备情况部门或人员名称管理岗位配备人数项目班子(项目决策层)项目经理1技术负责人1技术部质量员1施工员2测量员1安全部安全员1合约部会计员1物资部材料员1六、管理职责根据管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1、企业管理层保障职责190 （1）公司副总经理协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。对项目部进行有效的监管，保证项目承包管理的有效实施，解决项目组织重大的管理和协调问题，做好配合服务工作。（2）专家顾问组以我单位总工程师为组长，并为本工程聘请绿化景观专家等各专业工程设计与施工专家组成专家顾问组，为项目管理提出建议和意见，指导项目施工，确保工程满足设计和招标文件要求。2、项目部管理职责（1）项目经理根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。主持编制项目施工承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业实施方案，并监督协调其实施行为。主持施工承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调承包与各单位的关系。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。190 全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。（2）项目技术负责人负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。主持编制项目施工技术方案、技术措施；负责工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型的相关工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作。组织项目结构验收与竣工验收工作。负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。（3）施工管理人员是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。主管项目工程部，负责总平面与计划管理。190 建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目进度工作的全面组织和实施。参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。3、项目部部门管理职责（1）技术部协助项目领导班子对项目土方、绿化施工生产进行全过程地组织和管理。190 具体参与计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。合理利用资源，优化配置，严格控制成本。参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、绿化施工生产情况，协调并解决土方、绿化施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（2）质量部贯彻落实公司质量方针，负责项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。190 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。主持专业工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（3）安全部在安全负责人领导下，落实项目部的安全管理工作。贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目主管领导。负责制定安全方案及预案，并负责落实。对专业分包商进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（4）物资部在项目部领导下负责项目部设备、物资管理。执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定。建立健全项目部设备、物质规章制度并组织实施，贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核。负责建立项目部设备台帐。负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理。190 负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理。负责编制施工设备年、半年、大中修计划、并组织实施。负责“定人定机定岗”报批工作，并落实其责任制。负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报。负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理。负责编制设备物资管理统计报表。负责物资采购合格供方的调查评价并报批。负责物资含顾客提供的产品验收标识储存和发放管理。负责编制和实施物资采购计划。参加项目部履约期合同评审。190 第十章消防保卫综合治理措施一、施工现场保卫工作组织机构针对项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员。现场保安员为组员。各施工段工长各作业队队长作业队保卫员各现场保安员项目经理项目生产经理安全负责人二、治安、保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据施工现场保卫工作基本的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、本工程设立由多人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、施工队队长、安全员组成。190 2、工地设门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品及半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。5、对易燃易爆，有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则。7、施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。9、为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：1）各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。2）加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。190 3）现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定最好值班工作。三、施工现场消防工作组织机构针对项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目消防负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员。现场保安员为组员。四、消防措施要立足于防患于未然，要求不出现任何火灾和其它事故。主要措施：1、要严格执行《工程施工保卫工作基本标准》和《工程施工消防安全管理办法》，并结合具体情况，建立施工现场保卫制度。2、在项目经理领导下，成立消防保卫领导小组，并安排一名负责人，配备一定数量的保安和消防人员，做到施工现场昼夜有人巡视，每天坚持班后检查制度，开工前与施工队和班组签订消防责任协议书。3、开展消防安全教育，制订具体措施，落实到人。对易燃物品要设专库专人管理。4、根据现场实际情况按照规定设置消防器材，在消防器材的四周不得堆放杂物，要保持消防通道的畅通，严禁随意挪动消防用品。5、要严格执行动火申请制度，现场需动用明火时，须事先办理动火手续，并安排专人看火，配备好必要的灭火器材。6、在项目经理领导下，建立施工现场义务消防队，进行灭火知识教育和训练，掌握消防器材使用方法，一旦发生火情能及时扑灭。190 第十一章竣工收尾阶段的配合和管理措施坚持贯彻“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”的宗旨，在该工程将我公司施工质量，达到合同规定的各项指标和要求。一、竣工清理在施工过程中，及时清运各种施工和生活垃圾、杂物，保持施工现场内的清洁整齐。在竣工阶段，及时清运所有剩余材料，保证绿化工程的顺利验收，达到合同中要求的内容。二、竣工收尾及时拆除我方为保证施工顺利进行的所建立的各种临时用房，在此前提下，协调各个施工队伍的人员住宿和材料堆放，使绿化工程顺利验收。1、竣工交接与验收工作竣工收尾阶段主要是交接与验收工作很多,一般由施工单位提供给建设单位和监理单位各专业收尾的施工进度情况,然后建设单位与监理单位根据施工单位的进度,确定交接验收工作的时间表,而施工单位则参照规范要求做好交接验收的准备工作。（1）交接工程各专业的交接工作必须已通过监理单位预验收的条件下才能进行。（2）主要验收工程190 1）主要包括预验收，建设、设计、监理及施工单位四方参加的竣工验收工程，最后是档案馆的资料归档。建设单位会根据工程的进度安排工程验收工作，项目部积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取一次通过验收。2）形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可，需要盖章的尽快盖好。2、档案资料的形成与整理（1）收尾阶段的各项交接工作与验收工作按照资料规程形成所需资料，资料的填写必须符合要求。（2）形成建设单位、施工单位及备案资料，具体需要根据合同规定。（3）根据园林规范检查形成资料的完整性。（4）同时要配合好建设单位和坚理单位，该送交建设单位和监理单位的资料要预备好，为各单位的资料相互配合好，做好各项准备工作。3、工现场退场的准备（1）有计划的分期分批撤离根据计划进度，有秩序地、分批地安排不需要的人员、机械设备和周转材料等的退场，但在验收合格前，必要的设备各材料要留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况，最后进入竣工后苗木养护，落实好养护人员、设备、材料。（2）竣工收尾阶段管理小组190 竣工收尾阶段领导小组，由项目部管理人员履行职责，项目经理为组长，生产经理、项目技术负责人为副组长，各专业工程师及工长、资料员等为组员，全面地配合建设单位和监理单位的工作，建设单位和监理单位指出的问题，详细了解，认真整改，以合格的工程完成竣工验收。（3）工程竣工后，我公司将从项目经理部原班人员中挑选骨干人员成立服务指挥部全方位、全天候、全过程、全人员为本项目工程服务；我们将精心挑选对本工程熟悉、且业务水平高、责任心强的专业管理人员和技术人员，组成分工细致、责任明确、富有团队精神的服务管理集团。配备具有相应资质和管理经验的管理人员。（4）对服务人员进行工作重要性培训，数立高度的责任心，提高重视程度、纪律性培训；要求所有服务人员，绝对服从统一指挥；团队合作的培训；树立团队意识，强调在工作中应团结互助、步调一致。第十二章与各施工方、监理设计的配合施工期的对外公共关系涉及到社会的各个行业，处理好与建设单位、监理、设计以及政府等相关单位的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。一、加强相互协调合作1、加强建设单位、设计单位、监理单位的协调与配合有利于工程的顺利开展。2、加强与建设单位、设计单位、监理单位的协调与配合有利于对施工单位的理解与支持。190 3、施工单位与多方的协调体现在积极、主动，减轻建设单位的压力。4、协调配合过程中尽可能兼顾多方的经济利益。5、工程协调配合的好坏直接影响到施工单位和有关单位的形象。二、与建设单位的配合措施1、加强与建设单位的沟通和了解根据建设单位的建设意图，征求建设单位对工程施工的意见，对建设单位提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好建设单位的助手和参谋，根据建设单位的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在建设单位的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让建设单位放心。参加监理、建设单位组织的工程例会，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。与建设单位配合总原则为主动配合和积极协调两方面。在施工过程中，施工人员将完全服从建设单位的管理，严格遵守现场相关部门的规定，配合建设单位做好有关活动，满足上级要求。遵守建设单位的相关管理制度。积极邀请建设单位及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提出建设性意见。190 施工过程中如有与公共基础项目交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成本工程的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。主动协调与其它施工单位的工作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。与城管、交通、派出所、环保等相关部门做好协调工作，主动为建设单位减少负担和压力。明确施工任务，熟悉施工图纸，及时做好同建设单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。发现与其它施工单位在工序有矛盾或配合有困难时，马上报告建设单位，由建设单位安排与其他施工单位协商和落实施工工序。详细读解图纸，了解设计意图，及早发现图纸与现场的矛盾。及时向建设单位提交施工进度计划，听取建设性意见；我公司在收到中标通知书后，将基于投标文件中包括的进度计划，准备并同时向建设单位和监理递交一份工程的关键线路网络计划图以及一份与该网络图一致的横道进度计划图供建设单位和监理审核。建设单位和监理对该进度计划的审核或审批，包括任何可能的修改，不在任何意义上影响我公司的合同责任和义务。定期汇报形象进度和提供工程照片，实际进度与计划进度的比较对照，定期汇报形象进度和提供工程照片。每周一次向建设单位及监理单位汇报工程进度、存在的问题、需要建设单位协调解决的问题及下周工作计划，确保工程按计划顺利进行。每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以建设单位和监理批准的格式形成文字和图形文件上报建设单位和监理。190 每一个月上报建设单位和监理一份修正的上述进度计划，这类进度计划反映我公司预计完成的日期、建设单位和监理在修正日以前所发布的所有指示、对计划进度的影响和现场实际的施工进度。同时定期将能代表工程进度及特点的照片收集、整理提交建设单位。2、工程变更会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足建设单位及现场工程师对工程提出的各项合理要求。本着对工程和建设单位负责的精神，为建设单位提供合理的变更参考方案，即保证景观效果又同时能够有效的控制投资。在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时报告建设单位并协商解决，以保证工程的安全运行。3、配备技术管理水平较高的人员委派到工程现场的技术管理人员的数量将可以满足工程正常施工的需要；并为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员。这些人员的指派经过建设单位的批准，他们在现场工作的时间根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是满足工程实施的需要和经过建设单位的批准；项目部的项目经理、技术负责人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员保持相对的稳定，未经建设单位书面许可，不得更换或擅离现场。190 如果建设单位有足够的理由认为项目部的某个或某些岗位人员不称职或不能满足工程需要时，在接到建设单位的有关书面通知后7天内选派称职的人员，重新选派的人员经过建设单位的批准。被更换的人员不得再从事任何与本工程有关的工作，并将建设单位认为不称职的人员撤出现场。4、现场管理严格按建设单位平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。按照建设单位要求为全工地建立有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。5、与建设单位对口管理项目部派专人分别负责合同、工程质量、进度、安全、技术等项工作，与建设单位对口管理。6、接受监督和检查认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，严格按建设单位消防保卫制度以及建设单位施工现场消防保卫的特殊要求组织施工。接受建设单位的安全检查，对建设单位所签发的隐患整改通知，公司在建设单位指定的期限内立即整改完毕。190 接受工程质量监督站、公安、消防、环保（扬尘）、当地街道政府等部门检查和监督。三、与设计单位的协调配合措施项目部按合同、设计图纸及规范要求同时在监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。项目部技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。在园林景观绿化工程建设过程中，项目部与设计单位的关系主要有以下几个方面。1、图纸会审与交底施工前项目部组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对施工单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。2、加强沟通交流在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足建设单位和设计单位对施工的要求。在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3、尊重设计（1）严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。（2）项目部根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，尽最大可能为设计单位满足施工单位的要求留有余地，保证工程进度。190 （3）项目部对工程实施中出现与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在矛盾，满足工程实用需要。（4）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速调整工程进度计划，并相应协调专业队伍。4、设计的指导邀请设计单位现场指导，多征询设计师的意见，以达到设计思想的最佳表现效果。主动邀请设计师参与物资的选材及施工，为现场施工掌握更多的设计理念。四、与监理单位的协调配合措施监理单位作为建设单位的项目管理被委托人，负责项目的质量、进度、投资、合同、信息及安全管理。监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发项目部。监理单位根据建设单位的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目部从以下几个方面配合好监理的工作。1、执行监理机构制定的管理程序接受监理工程师的监督指导，按照监理制定的程序积极配合填写施工资料及各种相关报表。开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。190 2、尊重监理的劳动（1）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。（2）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（3）施工材料进场之前，请监理提出建设性意见；进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。（4）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理。（5）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或建设单位代表见证。变更用材时，事先征求设计、监理意见，不同意者不进行变更。（6）在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签签同意后实施。3、为监理提供方便（1）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。配合监理人员的现场计量等工作。（2）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留出足够的时间。190 4、坚持会议制度（1）积极组织项目部各部门参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对项目部提出的要求；（2）尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。5、正确对待工程变更和洽商工程实施过程中经常发生工程变更或洽商，施工单位正确对待，积极配合现场监理工程师做好工程洽商工作，不弄虚作假或无理纠缠。五、与政府有关部门协调1、在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面接收政府部门的监督检查，做好对施工现场资源的利用，做好景观绿化工程的建设。2、在施工期坚持以尊重、信任、依靠政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系，与当地政府建立良好的往来关系。3、建立现场治安管理机构，密切同公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。4、在施工期要严格施工队伍管理的制度化和规范化。190 第十三章苗木采购计划为降低绿化工程建设成本，保证苗木质量，提高公司园林建设和施工资金的使用效益，有效调控苗木的供求平衡，根据公司苗木采购的有关规定，体现公开、公正、公平和择优、诚信的原则，达到“优质、高效、降低成本”的目的，全面配合施工，落实苗木采购任务。一、收集苗木供应信息，编制苗木供应信息统计表。1、按照公司苗木采购的规定，成立采购领导小组，领导小组成员由公司招采部员工、行政部员工、项目经理组成。2、掌握本次施工图设计苗木的详细情况，公司内部苗圃有的苗木，使用内部苗圃苗木解决，内部苗圃苗木没有的，在公司苗木采购苗圃名录库中确定。公司苗木苗圃采购名录库中对于苗圃的信誉和资质、生产经营许可证已在多个施工项目中考察、证实。3、分析市场行情。由采购领导小组组织对拟采购的苗木进行市场行情分析，提出市场同类苗木的基本参考价格。4、采购谈判，由领导小组负责与苗圃单位进行谈判。5、签订合同，按照谈判的内容拟制采购合同，苗木采购合同要素。（1）合同中注明质量标准、验收方式、拒收标准等。 （2）合同中注明误期或因质量问题影响种植的责任及损失赔偿。190 （3）交货单应提交所购苗木标签、质量合格证、检疫证明等相关资料。苗木运到指定地点后，由专业技术人员对照合同规定和要求进行验收。（4）合同根据苗木的采购数量，详细分期分批，明确各类苗木运输至现场的最迟时间。二、苗木采购应确保苗木优质、低价1、苗木采购前，首先要按设计图纸要求标准选好苗，给建设、设计单位提供图片，确认后，与建设、设计单位共同到苗圃号苗，项目部做好苗木的编号、记录。2、苗木的开挖、装卸、运输、栽种、养护和安全（1）公司园林苗圃采购的各类苗木，均由公司组织人员进行挖掘、装卸、运输、栽种和养护。（2）其他苗圃采购的苗木由供货单位组织开挖、装卸、运输和养护，项目部施工现场组织检查验收，报监理验收合格后，进行栽植。三、苗木供应保证措施1、工程施工所需苗木按工程施工进度计划，由公司招采部门牵头，项目部参加采购。2、工程所需苗木、苗木到场后，项目部报请监理单位与建设单位代表进行苗木进场检验工作。3、根据现场实际情况，制定实际施工进度计划，并据此编制详细的苗木供应计划，提前采购，运到工地现场。4、苗木运至现场后，不能进行及时栽植的苗木，需现场立即进行假植。5、苗木进场后按规范要求进行堆放，进行标识，注明苗木的状态（待检、待定、合格、不合格）。190 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1洒水车DLQ5091GSS10湖北201073良好苗木浇水2大货车东风-1062T5湖北201070良好苗木运输3拖拉机江西-1802江西201513良好苗木运输4装载机LW1601江苏200280良好整地5挖掘机TL35-71上海200780良好整地、挖树坑6自卸农用车BL4010PD43山东201052良好运输土方7农用三轮车时分-1450P03山东200935良好运输工具8东风三轮车东风-BM013湖北200910良好运输工具9工具车江淮T63安徽201088良好运输工具10手推车6河北2014良好运输工具11柴油发电机TFE5S2-62山东201450良好发电12电锯2河北2015良好13测量标杆、塔尺、测绳、钢圈尺、卡尺等1北京2015良好测量14水准仪2北京2014良好测量15GPS瑞士徕卡NA21中国2014良好测量16灭火器鼎鼎消防25石家庄2016良好消防190 附表二劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工准备阶段整地苗木栽植完工场地清理管护阶段维护阶段管理人员555322测量管理员111材料、资料管理员222222质量管理员111111施工管理员222222司机557753绿化技工505080303030普工301002001005050190 附表三：进度计划1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图或横道图表示。时间项目2017.3.20-3.312017.4.1-4.202017.4.21-4.302017.5.1-5.312017.6.1-6.302017.7.1-7.312017.8.1-8.312017.9.1-12.312018.1.1至2021.12.31施工准备整地引入苗木造林栽植工程基础设施建设如有基础设施建设工程，我公司将响应招标文件所定工期竣工验收施工期管护后期养护190 附表四：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表，并注明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。仓库办公室临时工棚厕所临时推场临时推场临时堆场施工总平面图水房配电室门卫苗木临时存放处190