铁丝防撞网及水泥柱加铁丝网施工组织设计

铁丝防撞网及水泥柱加铁丝网（含安装、拆除）项目施工组织设计2010年06月07日10 目录第一章编制依据、原则及范围2一、本施工组织设计编制依据：2二、编制原则2第二章工程概况与设计概况2一、概述2第三章施工组织33.1施工准备33.2施工组织机构及施工任务划分43.3工程管理目标53.4施工协调管理5第四章确保工程施工的必要组织措施5第一节劳动力安排情况描﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎9第二节确保工程质量的技术组织措施6第四节：确保文明施工的技术组织措施7第六节确保工期的技术组织措施8第七节施工进度表9第五章工程主要施工方法910 第一章编制依据、原则及范围一、本施工组织设计编制依据：1、水泥桩、铁丝网、铁丝防撞网一批（含安装、拆除）工程项目要求；2、建设单位提供的工程要求；3、现行国家规范、规定及标准；4、福建省及厦门市有关规定；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。二、编制原则1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。1.2.3坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章工程概况与设计概况一、概述铁丝防撞网及水泥柱加铁丝网（含安装、拆除），内容包括后期拆除工程、安装工程。本次采购项目所提供的产品要求具体如下：1、铁丝防撞网材质：优质低碳钢丝，镀锌、涂料、喷塑工艺：焊接、拧编而成。要求提供的铁丝防撞网具有安全性，采用结构受力体系，具备抗震抗台风性能。（抗震7级以上含7级，抗台风中心风力9.8级以上含9.8级）。使用寿命要求保证为3年以上。铁丝防撞网采用的部件均要求采用标准构成，能满足重复拆装、使用。2、水泥桩采用钢筋加混凝土制作，要求可以满足重复利用三次以上（用12号铁丝，每隔10cm安装一个倒刺，每根水泥桩上绑三条铁丝，水泥桩需漆红白相间的油漆各5条，每条宽10cm.）10 1、铁丝要求采用12号铁丝制作，每隔10cm制作安装一个倒刺。每座水泥桩上要求绑上三条铁丝。第三章施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作:⑴.组织准备把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“水泥桩、铁丝网、铁丝防撞网含安装、拆除）工程项目经理部”，项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构，详见附图3-1。⑵.技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。⑶.生产准备选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、钢筋等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。3.1.2施工准备顺序签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请10 编制施工方案技术措施交底提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同施工机械设备进场试运转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进场组织施工材料进场施工会审3.2施工组织机构及施工任务划分3.2.1施工组织机构⑴.组织机构设置原则水泥桩、铁丝网、铁丝防撞网（含安装、拆除）工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。⑵.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“水泥桩、铁丝网、铁丝防撞网工程项目经理部”项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。3.2.2各职能部门职责范围⑴.项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。⑵.施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。⑶.技术质安科负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。⑷.经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。⑸.综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。⑹.现场调度室10 负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3.3工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：工程工期:60个日历天工程质量:合格现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。3.4施工协调管理3.4.1与业主代表的协调⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可.3.4.2协调方式⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。⑶.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。⑷.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章确保工程施工的必要组织措施第一节　劳动力安排情况描述1.1施工队组建及劳动力管理1.1.1施工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则。为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，以确保劳动力素质满足本工程需求。1.1.2劳动力管理措施⑴.劳动力的培训10 对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。⑵.劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。⑶.劳动力现场管理由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。第二节确保工程质量的技术组织措施防撞护栏的内在质量在于原材料及加工过程，它的外观质量取决于施工过程，所以我们一定要不断总结经验，加强施工管理，使防撞护栏的外观质量得以保证。1、对物资部门实施进货验收时，要做好外观检查，核对所提供产品的检验出厂合格证或试验报告。未经检验的原材料和产品，不得发货或投入使用，并做好记录和标识。2、处置在施工中发现不合格品或事故时，操作者要停止操作，及时予以鉴别和标识，并报告现场负责人，重要的问题上报技术部，技术主管、质量员及经理部总工程师会同技术部进行评定和处置评定不合格品等级以书面形式报告给技术部。对轻微不合格品，由技术部主管组织进行评定，提出处置意见，经项目部总工程师确认后，报技术部备案。对一般不合格品，由技术主管组织质检和技术人员进行评定，提出措施，经现场监理人员确认后报技术质量科审核，经总工程师批准后实施，报局备案。产生不合格品时，需调查原因，对作业人员和管理人员进行处罚，制定防范措施，专人整改，返工的不合格品处置后由质检人员受检并记录。3、记录检验、试验记录和质量验证资料由负责本过程的质量员定期收集。检验、试验记录、过程监控记录由实施检验、试验者填写，记录必须清楚、真实。每份记录都要填写时间、地点、事项、记录人签名，满足可追溯要求。并标明负责合格产品放行的授权检验者。工程检验记录表执行高指印发的工程质量检查验收。不合格品由施工负责人填写不合格品报告单。如实记录不合格品情况、处置措施，措施的实施和实施后的复检情况，交技术质量科保存。10 第三节：确保文明施工的技术组织措施厦门市是一座风景优美的文明卫生城市，建设中必须十分重视保护环境，严格按环保的要求，采取确实有力的组织措施，控制施工污染，减少污水、泥土及空气污染，严格控制水土流失，做好文明施工，保护良好的生态环境。4.1充分考虑影响文明施工和环境保护的主要因素建材运输、回填土方运输会引起灰尘飞扬，施工机械排放废气，废油会产生大气和水域的污染；推土机、挖掘机、运土汽车及其他施工机械运行时将产生噪音，亦将产生暂时性影响，施工结束后即告消失.4.2文明施工4.2.1管理制度⑴.建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。⑵.建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。⑶.工地生产班组健全，特殊工种工人持证上岗。⑷.将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。4.2.2安全生产1.施工区和危险区域设立醒目的安全警示标志。2.各种施工装备和机械设备须保持完好状态下方可使用。3.工地调度及安全员佩戴袖章，持证上岗，调度有序，指挥有方，无冒险作业，无野蛮装卸，无违章指挥。4.2.3场容场貌⑴.工地设置“六牌一图”：①.工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、施工单位、开竣工日期、监督电话。②.项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。③.工地安全纪律牌。④.安全生产计数牌。⑤.防火防爆须知牌。⑥.职工守则牌。⑦.工地总平面布置图。⑵.临时设备排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，在隔离装置和警示标志，场容场貌整剂、清洁、文明、美观。⑶.机械、车辆、设备定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。⑷.工地三通一平。场地平整、道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。⑸.工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。4.3.4施工期对环境影响解决措施本工程规模较大，为控制施工期的环境影响，加强对施工过程管理和采取以下措施：⑴.加强对施工人员环境保护的教育，从自学遵守环境保护法，做好环保工作。⑵.在规定的施工活动界限之外的树木，必须尽力维护原状，除非业主另有特别许可，决不使用任何在害物质污染土地、道路；⑶.所有施工机械均不得随意排放污水、油污和各种废弃物，防止附近水源受到污染。10 ⑷.施工中将尽量减小噪音污染，施工运输车辆途经市区时严禁按喇叭，确保给附近居民一个安静的生活环境。⑺.做到施工材料、机具存放整齐，场地要清洁，施工过程中产生的建筑垃圾应定点堆放。严禁随地丢弃。⑼.如有临时设施布置及建造要美化环境，布置合理，保护环境卫生。第四节确保工期的技术组织措施6.1强化进度计划的管理6.1.1根据本合同段工程工期紧的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本合同段工程项目的施工。6.1.2制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。6.1.3在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。6.1.4成立由项目副经理为主，工程部门、施工段管理处负责人组成的生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。6.1.5灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。6.1.6缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。6.1.7在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。6.1.8工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6.1.9采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生和的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施，以确保工期。6.2严格施工进度的控制6.2.1建立严格的《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6.2.2坚持每周定期召开一次听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。6.2.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和工具设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6.4确保工期的应急措施6.4.1应急措施前期场地时，为保证正常开工，满足施工便道的开展及设备的进场,满足施工前提需求。6.4.2施工预防措施1..防雨水措施10 ①.修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，为了保证施工便道畅通，要经常对施工便道进行养护②.根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。③.注意钢筋的锈蚀，做好水泥等材料的保管工作。.在雨季施工时，应⑤配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。第五节施工进度表见附页:第五章工程主要施工方法第一节主要施工方法1、施工放线定位立柱的放线定位对防撞护栏的外观质量影响最大，掌握好立柱定位放线的正确方法至关重要，根据施工图纸防撞护栏立柱位置是靠经纬仪和水准仪来确定，我们经过摸索确定了这样的定位方法：（1）首先确定立柱的间距，以桥梁、通道、活动护栏口、立交、平交为控制点进行测距。（2）立柱纵向位置的确定：先在测量点上用红铅笔根据立柱间距划出横线，再用线绳和钉子顺路方向上放出一条线，反复调整线形，然后用红铅笔在这条线上划出与横线垂直的纵线，形成十字线，在打入立柱时，严格按立柱距十字线中心距离打入，这样就保证了立柱在纵向上的顺直度。  （3）柱的高度控制：立柱的顶面是否平顺，决定了护栏板顶面的平顺，立柱高度是影响防撞护栏线形的最大因素。由于立柱的高低校起来费工费时，难度又大，我们采用了下面控制立柱顶面高度的方法，首先用水准仪对每一个立柱位置的十字线进行水准测量(不需水准点，只测相对标高)，根据这些数据计算出坡度，具体算法如下：假设架一次水准仪测n个桩位，用第n个数减去第一个数，所得值除以(n-1)，得出一个值a。第一个位置立柱高70cm，第二个位置立柱高应为第一个数减去第二个数，再减去a，再加上70cm即为要得到的立柱高，第3、4…n个位置立柱高依次类推，在每一个将要打入的立柱上用红铅笔划出打入深度。这样既保证了立柱顶面高度的平顺，又能使立柱顶距路缘石顶高度误差很小。这套施工放线的方法在我公司多次工程施工中使用，效果明显，线形通顺美观，都获得了优良工程。2、立柱定位以后开始打入时，最初几锤要重，然后停下来用水平尺测其立柱是否垂直，如不垂直，可通过调整，调整后可用重锤继续打，快到位时停下来，再用水平尺测垂直度，再用轻锤击打，最后几锤要特别小心，防止立柱打入过深，立柱过深或不垂直，也会影响护栏线形。3、栏板的安装10 护栏板目前有镀锌和涂塑两种，镀锌层与一般钢铁相比，硬度较低，易受机械损伤，因此在施工中要小心，要轻拿轻放，镀锌层受损后，在24小时内用高浓度锌涂补，必要时予以更换。安装时，首先把托架装到立柱上，固定螺栓不要拧太紧，然后用连接螺栓将护栏固定在托架上，护栏板与板之间用拼接螺栓相互拼接，拼接方向如图1，如果拼接方向与图示相反，即使是轻微的碰撞，也会造成较大损失。防撞护栏在安装过程中应不断调整，因此，连接螺栓和拼接螺栓不要过早拧紧，要利用护栏板上的长圆孔及时调整线形，使线形平顺，避免局部凹凸，待护栏的顶面线形认为比较满意时，再把所有螺栓拧紧。根据经验，安装护栏板以3人、5人、7人为一组最合格，安装方向与行车方向相反时比较容易安装。4、施工时应注意的几个问题：a)护栏施工时应准确掌握各种设施的资料，特别是埋设于路基中各种管道的准确位置，在施工过程中不允许对地下设施造成任何破坏。如遇地下通讯管线、泄水管或涵顶填土深度不足时，应调整立柱位置，或改变立柱固定方式。b)当立柱打入过深时，不得将立柱拔出矫正，需将其余全部拔出，将其基础重新夯实后再打入，或调整立柱位置。c)桥梁护栏应安装法兰盘，注意法兰盘的定位和立柱顶面标高的控制。2、栏身施工1）、模板试拼：栏身模板采用厂制定型钢模，节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼，主要是看模板安装后的整体效果，模板接缝处是否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误后方可正常使用。经检查，用于本工程的模板的各部尺寸准确，边缘顺直，钢板表面有良好的光洁度，满足实际施工需要。2）、除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前将表面浮锈清除干净，并用好机油将模表面涂抹均匀，以此保证混凝土表面光洁和混凝土不沾模板。3）、测量放样：底座拆除模板后进行高程测量并在底座侧面用墨线弹出模板底面安装线。4）、水泥桩混凝土制作：水泥桩采用钢筋加混凝土制作，由加工场预制，然后运输车运至现场施工，5、钢筋绑扎1·1进场的钢筋应分批、分类堆放，并需附有标志和标签。为防止钢筋发生锈蚀和遭到污染，在钢筋下设垫块，钢筋上面加盖防水布。1·2钢筋的堆放、加工、绑扎、焊接都应当严格遵守操作规程的规定，钢筋在加工前，必须先清污、除锈与调直处理。1·3钢筋绑扎好后，应对钢筋的间距、上部标高、分布筋位置、钢筋的数量、保护层厚度进行全面检查。1·4护栏上预埋钢板位置固定后应与钢筋焊接，以防浇筑混凝土振捣时错位。1·5钢筋的焊接采用双面焊接，焊接的长度、厚度符合设计要求，焊接所用的焊条为J506焊条。1·6水泥桩制作时，由人工铲至模内，插入式振捣器振捣。浇注时，由振捣人员控制混凝土的入模时间及方量。混凝土布料要均匀，严格控制振捣时间，混凝土振捣时间不小于1min,不大于1.5min。护栏混凝土浇注完成后，顶面采用三次收浆。第一次用木抹子抹平，第二次用铁抹子抹平初压光，第三次待混凝土初凝时用轧子用力轧光。在混凝土浇注过程中，还要随时跟踪检查，发现模板变形，要随时加固调整，并将混凝土重新振捣。1·7养生：拆模后采取上覆土工布洒水的方法进行养生14d。1·8在水泥桩漆上五条红白相间得油漆，每条宽10cm。最后用12号铁丝，每隔10cm安装一个倒刺，每根水泥桩上绑三条铁丝。10