大剧院弱电系统工程施工组织设计

大剧院弱电系统工程施工组织设计一、编制说明1.1、编制说明本施工组织设计是根据x大剧院弱电系统工程《招标文件》的要求以及国家和地方的相关行业规范和标准的要求编制而成。本施工组织设计内容不包括弱电系统各专业技术方案的系统介绍、技术标准、产品和系统的性能指标、设备选型、系统配置以及系统建成后实现的功能、控制方法等内容，其详细内容参见各专业的技术方案投标文件。本公司作为弱电系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优质的产品、科学的管理、善打硬仗的文明施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务体系，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同行业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接并完成了几百项同类工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项完美的工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据招标文件、投标承诺和本《施工组织设计》的要求，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、施工进度、过程控制、质量保证与安全文明施工等方面，对工程实施的全过程进行精密周全的策划，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务体系满足用户的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑和现代化、多功能的x大剧院弱电系统工程。 1.2、编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、招标单位提供的x大剧院弱电系统工程《招标文件》的要求以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。1.3、编制本施工组织设计引用的主要规范及标准名称标准号智能建筑设计标准GB/T50314-2006建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范GB/T50312-2000综合布线系统电气特性通用测式方法YD/T1013-1999x市建筑弱电系统工程设计文件编制深度的规定DSJ/T50-036-2004有线电视工程系统技术规范GB50200-9420MHz-1GHz系统设备与部件可靠性要求试验方法GB11318530MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB11318-89入侵探测器通用技术条件GB10408－89防盗报警控制器通用技术条件GB12663－90彩色电视图象质量主观评价方法GB7401民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94民用闭路图象质量主观评价方法GB50189安全防范工程程序与技术GA/T75-94市内电话交换设备安装施工及验收规范YDJ37-81市内电话线路工程及验收规范YDJ38-85 采暖、通风与空气调节设计规范GB50019-2003建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004建筑物防雷设计规范（2000年版）GB50057-94电子设备雷击保护导则GB7450-87工业企业通讯接地技术规范GBJ79-85建筑物防雷设施安装99D501-1等电位联结安装02D501-2民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92供配电系统设计规范GB50052-95电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ132-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电子计算机机房设计规范GB50174-93电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93计算机场地技术条件GB2887计算机机房用活动地板技术条件GB6650-86计算站场地安全要求GB9361-88远动设备及系统术语GB/T14429-93交流采样远动终端技术条件DL/T630-1997电能计量装置管理规程DL448-91电压监测仪技术条件DL500-92建筑工程施工现场供电安装技术规范GB50194-93 施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-88电力装置的电测仪表装置设计规范GBJ63-92电力装置的继电器保护和自动装置设计规范GB50062-92继电器保护和安全自动装置技术规范DL400-91微机型防止电气误操作装置技术条件DL/T687-1999电力系统实时数据通信应用层协议DL476-92基本远动任务配套标准DL/T634-1997总线局域网标准IEEE802.3抗电磁干扰规范IEC801电气指标、标准ELA-422,ELA-483高层建筑设计防火规范GB50045-95(2001年版)建筑弱电系统工程设计管理暂行规定建设部[1997]290号文中国民用建筑设计规范JGJ/T16-92建筑设计防火规范GBJ16—87(2001修订版)智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑电气通用图集92DQ1-13建设工程项目管理规范GB/T50326-2001《软件工程术语》GB/T11457-1995《软件维护指南》GB/T14079-93在软件开发、供应和维护中的使用指南GB/T19000.3-1997除非特别声明，本工程使用上述标准和规范时将采用该标准和规范的最新版本。 除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。二、工程概述2.1、工程概述工程名称：x大剧院弱电系统工程工程概况：x大剧院是集歌剧、戏剧、音乐会演出，文化艺术交流，多功能为一体的大型社会文化设施，建筑性质为特大型甲等剧场。项目将形成x城市社会文明新的象征和标志性的建筑，对于塑造城市形象、提高城市文化品位与城市功能、增强城市的吸引力和辐射力、丰富群众文化生活具有十分重要的作用和意义。x大剧院选址江北城江北嘴两江汇合处临江地段，北距x市江北机场约20公里，距规划的龙头寺x铁路客运站约3公里，南有朝天门码头，与渝中半岛隔江相望，区位优势明显。2.1.1x大剧院工程总用地面积68945平方米、建筑占地面积19149平方米，总建筑面积103307.17平方米，主体建筑七层高，主要由以下部分组成：2.1.2大型剧场：1850人观众厅，可进行大型歌剧、舞剧、芭蕾舞、交响乐演出，兼顾大型综合文艺演出，具备接待世界优秀艺术表演团体演出的条件和能力。2.1.3中型剧场：930人观众厅，可进行中小型歌舞、戏曲、话剧、声乐、小型管弦乐、室内乐和民乐等演出。2.1.4演出后勤设施：演出技术、后台、剧务、设备等配套服务功能。2.1.5行政管理设施：主要是提供行政办公、后勤服务功能。2.1.6服务设施：为演出团队及文化艺术交流提供接见、会议、宴会等功能，为广大观众提供餐饮、娱乐、休闲、购物、观光等服务功能。 1.1.6地下车库：形成x大剧院的交通体系。工程地点：x市江北区江北城江北嘴2.2、工程内容与范围本标段工程主要包括6个子系统：闭路电视监控系统门禁管理系统停车场管理系统防盗报警系统背景音乐及应急广播系统消防及安防机房工程2.3、工程实施范围包括：2.3.1、弱电系统工程上述各子系统的深化设计、施工图绘制、按通过设计审批的图纸施工到位，以及所属范围的设备供货和安装、各系统线槽、线管的敷设、设备接线和系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。2.3.2、制订工程计划、设备材料供应计划并送交监理、甲方批准后，组织工程的实施；接受质检部门、监理公司以及甲方的质量监督。2.3.3、负责提出弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及与其他工程施工的接口要求和工作要求。2.3.4、负责弱电系统之间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保弱电系统间正常运行。2.3.5、确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。2.3.6、协助甲方单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工作，参与工程的质量验收和评定。 2.3.7、负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。2.3.8、系统调试后的整体工程验收由弱电配合甲方和监理单位共同组织进行。2.4、工程工期（1）、要求总包实施项目在2008年8月20日前完成；（2）、在2008年10月31日前完成总承包范围内全部工程安装调试完毕，达到使用要求。具体以合同时间为准。我们将配合装修及其它机电安装进度，在规定的工期内完工。2.5、工程特点以及实施重点本工程具有弱电系统子系统较多，功能要求高，管线均未预埋，设备安装调试工作量大的特点。相对来讲，工程整体工期较短，为保证本建筑弱电系统工程的设计功能实现和施工顺利进行，确保深化设计质量和施工过程中的组织管理质量及过程施工质量，以及完善的调试、试运行方案，中标后应进一步与甲方明确需求，完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作。在本工程实施过程中，我们将以施工准备阶段的技术方案深化设计为重点，以系统设备安装调试、试运行为关键过程，通过控制设备材料和施工质量等质量保证措施，确保工程的顺利实施。三、项目管理目标3.1、弱电系统质量管理目标本工程的质量目标为：安装质量要求：合格，达到鲁班奖的要求；创优目标：配合总包单位争创鲁班奖。 3.2、弱电系统工期目标从开标起20天内，人员进场，进场前进行系统用户需求调研，深化设计、合同签定和进场前的人力、物力、财力准备；从进场时间开始约330个日历天（既2008年8月20日前），本公司承包范围内的弱电系统计划竣工，完成承包实施项目；完成承包实施项目后约60个日历天内（既2008年10月31日前）配合总承包管理单位对全部工程安装调试完毕，达到使用要求。弱电系统总工期约为390个日历天。配合总包单位达到工程的总体工期目标。说明：根据业主介绍和工程的实际情况本公司预计的本项目的工期为390个日历天，但智能化系统属于跟近工程，其工程施工进度和工期的节点控制是和装修工程及其他相关安装工程紧密配合，密不可分的，其工程进度完全取决于装修工程的施工进度，因此，工期的控制要和实际施工中的情况来进行调整。在装修工程及其他相关安装工程不影响本公司的施工情况下，本工司保证在390个日历天内完成整个弱电系统的安装、调试、培训、试运行和验收工作。3.3、弱电系统承包安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1‰。3.4、弱电系统承包文明施工目标弱电系统分项工程按照x市文明安全样板工地标准要求执行。3.5、弱电系统承包环保承诺保证不向环境排放污染物质，降低噪声污染。 四、弱电系统工程组织方案与工程管理计划4.1、弱电系统工程项目组织机构4.1.1、弱电系统项目经理部组织机构为了保证工期质量目标的圆满实现，中标后，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到弱电系统现场项目经理部。根据本工程的具体情况，我们将由公司主要领导担任弱电系统工程总指挥，由公司总工担任工程技术弱电系统负责人，组成“x大剧院弱电系统工程指挥部”。我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“x大剧院弱电系统工程项目经理部”，项目机构人员设置如下：项目经理部：设项目经理、项目总工、并设技术部、质量安全部、计划采购合约部、综合部、工程部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作,同时对x大剧院弱电系统工程负责施工现场管理、安全文明生产管理、质量和进度进行管理。拟派往本工程弱电系统主要项目人员的简单介绍见表4-1。 表4-1：总包项目主要人员序号职务职称/职务特长1工程总指挥管理者代表配置公司资源，支撑工程实施2工程技术负责人高级工程师对工程技术的总体负责3项目经理一级项目经理对工程安全、质量的总体掌控，工程实施的总体运作，完成工期、质量、安全文明施工目标。4项目工程师工程师负责工程的技术实施项目工程师工程师负责工程的技术实施项目工程师工程师负责工程的技术实施项目工程师工程师负责工程的技术实施5施工管理员施工员工程管理、进度管理、用工管理6质量安全经理质量、安全员对工程质量、安全的规划管理实施7合约经理销售代表合同管理、执行8计划采购经理采购经理设备、材料计划采购9综合经理PMP施工调度、文件管理、内务管理 工程技术负责人4.1.2、工程项目组织管理机构见附图：电气工程师项目副经理安全员资料员装修工程师质检员安防系统工程师材料员背景音乐工程师项目经理技术部计划采购综合/合约部4.1.3、施工人员组成工程技术负责人项目经理施工员第一施工班组第二施工班组系统调试组4.1.4、项目管理班子配备情况表拟在本工程担任职务姓名职称专业证书证书名称证号专业技术负责人高级工程师职称证书项目经理一级项目经理项目经理证书 项目副经理二级项目经理项目经理证书施工员电气工长岗位证书预算员电气预算员岗位证书质检员中级设备安装质检员岗位证书安全员中级安全员岗位证书材料员材料员岗位证书资料员建筑工程技术资料管理人员岗位证书4.1.5、总经理主要职责²贯彻公司质量、安全管理制度。²检查监督工程质量、安全制度执行情况。²负责整个工程的人员组织安排公司资源投入。²处理工地现场重大事件，保证工程进度。4.1.6、工程技术负责人主要职责²贯彻公司的设计理念、把握系统设计方向。²负责对工程施工、技术组织、关键技术、关键工序的实施方案的审批。²监督工程技术管理工作。 4.1.7、项目经理主要职责²执行企业的规章制度，履行工程合同。²制定项目总工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标，并组织实施。²编制工程承包项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。²建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度。²组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算，回收资金。²针对工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。²建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理。²组织弱电系统竣工验收资料的搜集、整理和编册工作，对工程项目的施工进行综合专题总结。²接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。4.1.8、项目经理的权限²有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。²有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。² 有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。²对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。²对项目上本公司的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。²在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。²有对本公司材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权。²对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。4.1.9、工程技术部的职责²负责本弱电系统集成工程的技术管理工作。²负责本弱电系统集成工程图纸、技术资料的编制整理工作。²对系统整体技术水平及最终使用功能进行总体把握、控制，保证系统的先进性与实用性。²按技术政策、技术规范、技术规程、技术标准，在项目各子系统中进行贯彻执行。²对工地的整个生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系。²负责协调现场各相关专业施工配合关系。²负责协调弱电系统施工安装质量和施工总进度。4.1.10、专业工程师的职责²对项目经理负责。²对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。 ²负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。²指导施工并负责单机、联机设备调试。²负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。²确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。4.1.11、施工员的职责²在保证工程质量前提下抓好总的生产进度，对总体施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。²遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。²参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对施工人员进行全面的技术交底。²按规范及工艺标准组织施工，保证施工质量和施工安全。²组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。²严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。²作好管理人员及施工人员的考勤工作及监督、检查施工工作记录填写施工日志工作。²组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。² 负责落实填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表，整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。4.1.12、材料员的职责²负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。²注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。²施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。²发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。²负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。4.1.13、安全员的职责²要求安全员持有建委颁发的安全员上岗证书。²负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度。²在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序，并对施工人员的工作进行监督。²严格要求各施工队伍执行文明施工和安全施工措施。²严格要求各施工队伍安全施工、安全用电。4.1.14、质检员的职责²要求质检员持有建委颁发的质检员上岗证书。²负责严格履行岗位责任，不放过弱电系统任何一个质量缺陷。²熟练掌握现行质量检验标准及工作程序。²熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平。 ²协助责任部门查找质量问题原因。²应用统计技术，寻找质量问题一般性规律。²必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。²按时填写和保管规定的质量记录。²接受质量检验人员和管理人员的监督检查。4.1.15、资料员的职责²负责我单位下发的及收到的各种资料文件的整理与保管。²施工过程中形成的资料的整理、保存和归档。²资料编写，工程预结算书等文本的处理。4.1.16、施工生产工人岗位职责²严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。²保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。²注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。4.2、工程施工管理制度工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法：²项目经理部业务系统化管理办法²施工项目计划管理规定 ²施工项目质量管理和控制办法²施工项目经理部生产调度有关规定²施工项目成本管理办法²施工项目技术管理制度²施工项目计量管理制度²施工项目文明施工管理制度²施工项目机械设备管理制度²施工项目物资管理制度²施工项目资金管理制度²施工项目劳动保护管理制度²施工项目治安保卫管理制度²施工项目消防管理制度²施工项目安全管理制度²施工项目CI实施办法我们将按照GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)系列标准制订的我公司质量手册和程序文件的要求，对本工程的全过程进行质量管理。4.3、工程施工管理措施4.3.1、质量管理 按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。4.3.2、工期管理本工程总工期约为390个日历天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。该计划对各个节点工期进行了重点安排，详见施工计划部分。在工程施工总包单位总工期的控制下，我们弱电总包安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。4.3.3、施工准备弱电工程项目施工准备包括技术准备、施工工具和仪器准备、施工现场准备、施工场外准备。4.3.3.1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，必须认真地做好技术准备工作。1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料ü审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。ü审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。ü审查弱电设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。ü明确施工期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。ü明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 2)调查分析主要包括：现场勘测和调查、自然条件的调查分析、能源和交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、医疗卫生状况、当地消防与治安状况。4.3.3.2、施工现场准备施工现场的平面布置合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：Ø能基本符合施工需要，工作方便；Ø充分利用现有的建筑和设施Ø安排有序、注意节约；主要安排好下列内容；Ø运输材料、设备和机具的道路；该工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无须运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。Ø临时水、电，临时仓库，加工场地的安排施工临时用电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电，由该工程总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟在由甲方指定一约60m2左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样在邻近由甲方指定一区域，约40m2左右，作为加工场地。 4.3.3.3、施工平面布置图4米4米12米库房会议室办公室8米加工区4.3.3.4、施工方案弱电系统工程施工的主要内容包括：弱电线槽线管的施工安装、线缆敷设与测试、弱电系统设备的安装与测试、端接与检验、软件安装与系统设置、局部调试、系统联调、试运行、系统验收及系统培训。4.3.3.4.1、弱电工程的施工工序弱电工程施工前期主要是配合土建进行予留、予埋，本工程只能进行明敷或吊顶内敷设，中期进行线槽、线管的安装、线缆的敷设和测试，后期配合装修、机电工程进行设备安装、调试。4.3.3.4.2、施工工序协调 弱电系统施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切，如电缆保护管预埋、探测器安装、各种支持件和固定件的安装等，都要与装修施工配合，这样，不仅能提高安装质量，而且能加快施工进度，保证施工过程的安全。建筑工程，按结构所有材料的不同，可分为钢结构、木结构、砖木结构和混凝土结构；按受力和构造特点不同又可分为承重墙结构、排架结构等形式。在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法同土建施工单位协商，做好电气安装的配合施工。u弱电集成系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合。通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电集成系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计院完成该建筑物地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。本工程由于土建施工已完成，因此管线均为明敷或吊顶内敷设，所有孔洞均在获得设计院结构工程师批准后剔凿。u线槽架的施工与其他专业工程的配合弱电系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日)，但设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。u弱电集成系统布线和中控室布置与装饰工程的配合弱电集成系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，并与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，将中控台、电视墙、模拟屏定位。u 所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。4.3.4、工程技术管理中标后，将对原有的技术规格和设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的详细技术需求进行必要的补充。并在根据技术规格及弱电系统设计图纸要求进行优化及细化设计时，充分考虑甲方对本工程现在及未来发展的要求，并在优化及细化设计方案中说明如何满足甲方的要求。向甲方提交完整、优质的x大剧院弱电系统工程总体工程及相关系统工程技术设计方案，并保证符合或优于技术规格的要求。根据本工程技术规格所规定的工程范围，对所有与本工程有关的用户进行详细的需求调研，形成x大剧院弱电系统工程用户需求说明书，提交甲方，并由甲方确认。组织人力严格按本工程设计单位编制的弱电系统施工设计图纸、技术资料要求及中国国家和地方现行施工验收规范、标准进行深化设计和组织施工。深化设计应完全满足x大剧院弱电系统工程的需求，并必须经过甲方、设计单位签字认可。深化设计文件至少应包括：所有的设计规格书、所有的深化的系统图、所有的平面布置图、机房设备布置图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。将由项目部经理负责组织本工程施工组织设计，项目技术总负责人负责编制实施，特别对关键工序和重点分部、分项施工方案及一般分部分项工程的重要工序作法要进行相应重点阐述，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作实施。 施工组织设计须报公司技术部门审核批准。在合同生效后14天内向甲方及监理工程师提交一份适合于整个工程的工程管理计划和工程组织方案，供监理工程师批准。按照经监理工程师批准的工程管理计划和工程组织方案进行实施，并对整个现场的工程管理计划和工程组织方案的适用性、稳定性和安全性负全责。4.3.5工程施工及安装在接到中标通知书后14天内将其准备任命的本项工程代表（项目经理）的姓名及详细情况提交甲方和监理工程师以取得其同意并在合同协议书中明确。按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工。应当设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。所有进驻现场的施工人员必须是正式聘用员工。如果在工程施工和设备安装过程中，需要增加施工人员时，必须征得监理工程师的同意。须按甲方和监理工程师要求参加各种现场会议，积极配合监理工程师和甲方工作，以解决安装、调试、试运行中的所有问题。在合同生效后的14天内，按甲方和监理工程师同意的格式和详细程度，向甲方和监理工程师提交一份完整详细的总体工程进度计划，以获取监理工程师的批准。同时，还应以书面形式向甲方和监理工程师提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明。同时采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的总体进度计划或按照经过修订的总体进度计划进行，并应根据工程的实际进度无条件按照监理工程师的要求提出一份经过修订的总体进度计划。 在本弱电系统项目合同生效后执行合同过程中，将承担与土建、机电设备安装和装修工程的协调责任，并承担：1、本系统管道工程的施工、指导和校核，提供与其他系统承包商的技术协调与配合，并与工程总包单位签订现场施工管理协议。2在工程、技术协调时，若发生争议，尊重遵守监理工程师做出的裁决,决不因此要求增加费用或延长工期。在x大剧院弱电系统工程及相关系统工程实施过程中要保证与其它分包系统的协调配合。4.3.6、资金管理公司对本工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。4.3.7、抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据总体施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各部门项目管理人员签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个部门每个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，使本项目每一个部门、人员责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总体目标的实现。4.3.8、优化资源配置，实行动态管理本工程我们决心实现“三个一流”的目标，即“建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉”。我们将优化各种资源的配置，实行动态管理，并用一系列的制度来约束，从而用“法” 来管理。对于人、财、物等资源公司将重点支持，管理人才和技术人才选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，并采取一系列的措施来激励参战职工，充分调动工人的积极性。4.3.9、通讯与交通的配置本工程在工程实施过程中，现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通，并配备足够数量的交通工具，以保障对工地现场情况能够及时反应与处理。4.3.10、落实解决好施工用非生产的费用本工程将落实解决好在工地的一切人员的劳务报酬、住宿、膳食、交通、通讯、必要的证件、许可和注册、办公和生活环境所需的必需品等所发生的所有费用。负责在工地的一切人员的人身安全及一切保险，并承担在发生任何安全事故后的全部赔偿责任。为由于承包商任何人员的伤亡所导致的损失和索赔承办相应保险，并使甲方依此保险得到保障而免除损失、索赔或诉讼。4.3.11、落实特殊工种的工人和操作人员的培训和上岗证书要求各分包为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的上岗证书。4.4、工程项目管理重点4.4.1、工地安全管理本公司派专职的安全员负责施工现场的安全管理。安全管理的原则如下：(1)本公司将遵守各方面适用于承包工程的安全规则。所有进驻工地人员必须通过安全培训。本公司承担任何疏于履行上述要求而造成的一切后果。(2)本公司将购买适当的保险以保障进驻工地人员。(3)本公司将尽一切努力减少任何可能的工程意外。(4)本公司将派驻经正式培训人员负责工地安全事务。 (1)本公司将订立紧急应变措施，此应变措施由负责工地安全人员主管。(2)本公司将在工地项目经理办公室设立救急设备，并使其足够应付工程意外的急救使用。(3)在有工程意外发生之后，本公司要在2天内提交详细报告给业主。安全管理的措施如下：◇操作地点和周围须清洁整齐，要做到边干活边清理，活完料净场清。◇在施工中要严守安全技术操作规程，安全设施齐全，安全措施可靠；◇现场要有明显的安全施工、防火的宣传标语牌,不得乱用线头搭接；◇现场仓库应严禁明火，严禁使用电炉、碘钨灯取暖；◇在施工现场严禁吸烟；◇施工班组配备对讲机，用于管理以及通信联系；◇在项目经理办公室设立临时卫生站；◇配置电话、对讲机、应急扎急救包、创可贴、应急消毒用品、担架、止血剂等等。4.4.2、质量控制质量控制的具体措施见（第九章）4.4.3、施工现场环境管理⑴每天工作结束的时候,本公司负责把一天内可能积存起来的垃圾、碎屑和废弃物清理干净，并堆放在指定的地点，然后由本公司将堆放的垃圾运走。⑵本公司保证人行通道和周围保持整洁，不能有垃圾，碎屑和废弃物，也不能有任何因本公司的工作影响环境及安全的障碍物。⑶工程中对局部装修的损坏由本公司无偿修复并由总承包方检验通过。4.4.4、进度控制项目总体进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制的具体方法见第六章。 五、施工部署及人员与设备进场计划5.1、施工准备5.1.1、技术准备在工程实施之前由项目部经理组织项目部技术工程师负责向有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求达到的技术标准，明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段，首先要对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看，掌握和了解图纸中的细节，并在此基础上，与其他施工单位如装修、机电等施工单位共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决，经协商取得一致意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，必要时作出分部、分项的施工组织设计，使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各施工员和班组长要认真熟悉图纸，并由施工员和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。各班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理确认，及时解决。 根据施工图纸，由项目副经理组织相关人员结合预算书内容，统计各子系统工程项目单位数量制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执行现行规范要求，及时与甲方、监理、设计沟通修正图纸设计；如现场条件对执行规范要求有制约时，应根据现场情况与甲方、监理共同协调，提出解决意见，征求有关主管部门的意见，得到同意后，方可组织实施。5.1.2现场准备在总包单位配合支持下，由我司根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施的统一搭设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。为确保x大剧院弱电系统工程正常运行和工程施工的安全，进场后必须遵守甲方的《工程施工安全制度》，并与x大剧院弱电系统工程有关部门签订相应的安全责任书（协议书）。与甲方或总包单位签订《防火安全承包责任书》、并严格遵照执行。与总包单位签订有关的《施工现场协议》，并严格遵照执行。要求所有人员作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。 按装修、机电施工进度安排弱电系统总体的施工工作。每周按时参加施工例会和监理例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的各种问题，确保施工安排计划按期完成。5.1.3物资准备要求采购部落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划,并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。要求工程所需设备和施工材料应向监理报审，在监理审批后方可订货进行施工，材料进入现场时应提前通知业主、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。库房内材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐目，当面点清。工程所需提供的设备的所有铭牌、使用指示、设备技术性能参数均用中文或英文表示。每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显著的地方。所有铭牌采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定，或视具体情况直接刻在设备上。铭牌采用防锈、防潮材料制成。所有铭牌上的字体、颜色与铭牌底色呈鲜明对比，保证视觉效果清晰、舒服。5.1.4劳动力准备由于本工程工期紧，质量要求高，各专业交叉施工并配合机电、装饰进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键之一。我公司项目部将根据工程内容和实际情况，要求分区域以各系统管线施工为主，全面展开进行施工。施工队伍要选用与本公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍应是综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们初步安排三个 队伍，即：2个设备安装专业作业队、1个调试专业作业队。我公司项目部现场管理人员12名，总体施工人员40人，高峰期总人数达60人。劳动力计划表见下表：序号工种配合阶段（人）安装高峰阶段（人）收尾阶段（人）1弱电电工1230102钳工4623焊工4624油漆工2425运输工4806木工2427材料工2225.1.5加工运输及食宿安排要求施工人员住宿尽量安排在施工现场或附近，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在工地按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间及宿舍，或距工地0.5公里以内租用临时住宿生活区。要求项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用办公场地，保证施工需要。外联队食宿、运输具体安排如下：²安排在工地按总包指定区域兴建施工用的贮物室/工作及办公间、宿舍，或距施工现场约0.5公里内租用的临时住宿区住宿。²我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。²公司将要求统一建立工人食堂或安排施工人员的餐饮，确保施工人员饮食，使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工。² 我公司要求对施工人员的交通，合理安排车辆负责施工人员的交通运输以保证施工人员的往返运输，同时，为了保证工程抢工需要，还将另行安排公司车辆做为接送抢工施工人员及施工期间运送餐饮。5.1.6机具准备将认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。施工机具见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地备注1交流焊机BX6-3002国产2手提式焊机BX6-1604国产3氧焊设备2国产4砂轮机φ200台式1国产5套丝机QT4-B2国产6电锤ZJH-22/138国产7液压弯管器SWC-2A1/2-46国产8台钻ZS-192国产9兆欧表ZC-25-42国产10地阻表ZC-82国产11电工工具30国产12直流电桥3国产13电钻JIZ-66国产14网络测试仪FLUKE-DSP43001美国15光纤测试仪LUCENT9381美国16线缆测试仪2美国 17液压开孔器SYK-82国产18笔记本电脑NECP44日本19便携式彩电1日本20场强仪1日本5.2施工平面布置5.2.1现场临建办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位提供或指定区域或场地。在施工场地范围内进行材料堆放、作业，设立围栏，并标注统一形象标志或文字。施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工系统图。室内场地规划：根据总包提供的现场房屋作为工地现场办公室，便于对整个工程进行集中管理，利用现场房间作为设备、材料库房，贵重、易燃易爆物品分房间堆放，设专人看管。用电布置：各楼层施工用电分别引自经与总包方协调后由总包指定的配电盘箱，并在相应楼层分设配电箱（施工过程中将可能根据情况调整），施工电源线经弱电竖井预留孔洞引至各层。生活设施：本施工现场内不含生活设施，只留少量人员值班。施工期间，午餐采用工作餐形式，统一进餐，禁止施工期间饮用酒类等麻醉饮料。5.2.2施工平面布置本弱电系统专业施工平面布置服从总包施工平面布置总图的要求。 5.3、施工安排5.3.1、施工顺序²本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房、中控的顺序进行安装。²为了保证工期，我们将先给装修单位提供设备间、机房位置详图，提出配合要求，要求提前粗装修，让出作业面，为设备安装创造条件。5.3.2施工制度²样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，对甲方、监理要求有样板的工序都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。²一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。²交接制：在与土建、精装修、消防、电气等单位的配合施工中，我们将实行交接制，工作面交接双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。²旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。²现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。 5.4设备与材料工厂测试及检验工厂测试及检验是在把产品运至x大剧院工地现场前，在系统合同确定使用的产品制造商工厂处进行。工厂测试及检验将按照经甲方及监理工程师确认的检验及测试计划进行，确保其满足系统的技术要求。工厂测试及检验应该对系统产品、配件、附件、软件以及标准和特殊测试工具进行一个初步的现场审核。工厂测试及检验应在系统功能完整的配置下进行。测试及检验完成后将向甲方及监理提供所有中英文对照的测试及检验报告。我司接受并要求同甲方的技术人员一起到工厂进行测试及检验，欢迎甲方在货物发运前的任何适当的时间访问产品制造厂，监督按本系统技术规格提供的所有设备及系统性能进行检验。并在工厂测试及检验前1个月提供有关的投标产品详细中英文对照资料，包括各类有关数据及设备的结构图、工作原理，产品的生产流程和质量检测措施及检验规程等。检测工作如果超出了供货商的能力，我们将会安排到有检测条件的其他地方或委托有相应资质的第四方（指除甲方、承包商、制造商以外的另一方）进行。检测工作的任何变化都应得到甲方的书面认可和确认，如果某些设备是在其他场所制造和检测时,我们将替甲方代表办理进入现场的手续并派员陪同。当设备在中国工厂测试及检验时，我司将提前二周对测试时间、地点、项目发出书面通知；当设备在国外工厂测试及检验时，我司将提前三个月发出书面通知，并协助办理有关签证手续。如果在规定的时间甲方代表不能到场，经甲方的同意和确认测试及检验工作仍可按甲方代表在场的情况进行，并应及时把结果报告甲方代表。 在测试及检验工作过程中，我们将向甲方代表解释工厂测试及检验的一切事项，直到甲方代表满意。如出现不符合本系统技术规格规定的，我们将按甲方要求作无偿改进，并不作为工程延期的理由。在设备制造完成后的两周内将所有分项检测报告提交甲方。六、进度计划与保证措施弱电系统子系统多，涉及专业广泛，建筑面积大，工期紧是本工程的一个突出特点，同时也是本工程管理上的一个难点。在以往的项目中，我公司曾经遇到过类似的工程，并且积累有一定的经验。针对本工程，我公司根据各个子系统特点制定了一套x大剧院弱电系统工程的施工组织方案和施工总体进度计划，将从施工设备、施工材料、施工进度、施工力量和加强科学管理等多个方面并行，以确保工程按期竣工。6.1、施工总体进度计划x大剧院弱电系统工程基本进度要求序号进度安排工作任务时间1勘察现场，用户需求调研针对现场、标书、合同完成系统的需求分析和调研进场前完成2系统深化设计完成系统深化设计工作，出施工图纸，设备订货进场前完成3合同签订同业主商谈合同内容进场前完成4人员进场组建项目部，施工前期准备开标后20天内5系统管、槽敷设施工完成管槽施工，并进行隐蔽工程验收随建筑施工进度6缆、线敷设完成线缆穿管、沿槽敷设30天7设备检验完成设备出厂前测试及检验进场后120天内 8产品供应完成全部线缆及附件产品的供应进场后60天内完成其他所有设备的供应于2008年3月20日前9机房装修完成机房工程装修与电气及接地于2008年5月20日前完成10设备安装系统设备安装60天11系统调试系统调试。完成所有按甲方要求的客户化开发15天12系统测试、竣工资料完成系统测试于2008年8月20日前完成13配合集成测试、竣工资料完成配合集成测试于2008年10月31日前14开通、试运行期完成系统的试运行工作，进行技术培训、支持甲方进行整体系统的营运评估和试运行，在系统连续正常运行3个月运行后,同甲方进行系统的用户接收验收。按要求进行90天的试运行或6场演出，其中培训于2008年8月20日前完成上表需按合同要求进行调整，绝对总工期控制在390天之内。x大剧院弱电系统工程横道进度图（见附表）.6.2、保证设备的及时供货鉴于本系统设备多为计算机、电子类产品，由于其更新较快，技术指标和性能参数不断提高，因此在供货采购时，根据甲方要求将最终的供货采购清单交由甲方确认后进行，并按照投标的同等价格提供当时最新最优性能指标的主流产品或版本，相应的备件和配件也应同时对应地更新。6.2.1进口设备的及时供货 弱电系统中的许多设备采用的是国外进口设备，由于国外进口设备的设备到货周期长，因此我们计划对向国外采购的进口设备，尽早下订单，并及时跟踪，以确保设备的到货时间。6.2.2国内采购设备的供货对于弱电系统中国内采购的设备，根据工程进度及时与生产厂家、设备供应商沟通联系，确保设备的到货时间。6.3保证施工材料供应根据工程各个系统专业的施工进度要求，安排专人采取有效的办法落实各种施工材料的供应。为保证x大剧院弱电系统工程相关子系统的全部施工材料、线缆产品的及时供货，我司承诺可以在合同生效后根据施工进度及时组织工程所需材料。6.4产品的供应、运输、包装、仓储x大剧院弱电系统工程相关子系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均由我司负责。x大剧院弱电系统工程相关子系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具须按甲方要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。x大剧院弱电系统工程相关子系统产品的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。提供到货的x大剧院弱电系统工程相关子系统中使用产品的产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。并提供维护、测试工具。 设备储存：包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管保护均由承包商负责。货物包装箱内应至少有下列资料一式二份：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。6.5施工进度安排在保证工程总包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的调正各个系统的季、月、旬、周的进度计划。工程进度要求以甲方的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报甲方和监理工程师进行审核批准，而后按计划进行施工。可根据甲方工程的工期变化调整进度计划或变更里程碑时间。所制定的工程进度计划必须要能保证整个x大剧院弱电系统工程的按时竣工。6.6保证施工力量人力、物力、财力是工程实施的物质基础，保证其供应充足是工程按期竣工的基本条件，针对本工程的具体实施，我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素。6.6.1管理人员力量管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排。第一、人员配备充足。根据本工程特点，项目经理部在项目经理领导下分别负责责任区域的全面生产工作，同时配备各职能部门，协助各分部工作，由项目经理统一管理。另外，由综合部经理担任工程调度，负责所有的施工作业协调及与各职能部门的工作协调。第二、 管理人员专业化。所有参加项目的人员必须持证上岗，针对本项目配备的专业施工员、安全员、质检员等均具有五年以上的工程管理经验，项目经理均具有十年以上的工程管理经验。另外，现场配备专业工程师多名，具有较深专业理论知识和丰富的实践经验随时能解决各种技术问题。6.6.2施工队伍力量本工程主要施工任务包括x大剧院弱电系统工程管线施工、设备安装接线及系统调试几项，预计工程进展的高峰期，施工人总人数预计达到60人。本工程项目施工队伍计划安排如下：第一、要求本项目所选施工队均是我司长期合作的劳务队伍，其施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。第二、要求本项目根据专业特点不同，选派管线施工专业队、设备安装专业队，主要保证关键线路的施工任务。第三、同时准备一个劳务预备队，一旦现有的施工队伍不能完成预期任务，必要时安排临时抢工或更换施工队伍。6.6.3施工设备配备由于各系统专业施工所需的专业设备较多，保证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个必要条件，对此公司做如下准备：第一、公司本部设有库房、组装车间，贵重设备到货后在公司库房暂存，现场控制箱在车间组装检测合格后运至施工现场进行安装。第二、配备充足的现场加工设备，准备在现场建立一个小型临时加工场地。第三、配备必要的运输车辆，保证需要安装的设备及时运至施工现场。第四、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。 6.6.4施工流动资金工程实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程项目，公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外，在工程出现短期资金紧张，不能调配时，公司可以利用部分自有资金维持施工的连续性，使施工过程不间断。6.7加强科学管理本工程工期紧，任务量大，作业面广，交叉专业多，所有各专业都面临较大的施工压力，很容易出现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业面的局面，这将给工程带来不可估量的损失。因此，科学管理在本工程中尤为重要，加强对各项目的计划性，协调统一，统筹兼顾，只有这样才能最终保证工程的工期和质量。在施工过程中，我们将重点抓好四个环节：细化控制；合理穿插；协调统一；重点保障，以确保总工期目标。6.7.1保证工期细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中，将招标范围内工程分段、分重点确定主要节点工期，施工启动前将为每一个分项工程编制详细的施工进度计划，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分项工程具体进度，从而保证整体工程的总工期目标。为保证分项控制计划工期如期完成，在分项工程施工过程中由分项控 制计划工期编制相应施工计划工期。根据分项控计划工期制订节点计划和工期月计划工期，由节点计划工期和月计划工期制订周计划工期，再由周计划工期制订日计划工期，层层落实分段控计划工期。计划工期体系如下： 配合保证计划月计划劳动力使用计划施工时间计划施工机具使用计划材料、设备、送审计划分项控制计划节点计划周计划日消项计划6.7.2保证工期合理穿插本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业。根据各施工阶段的特点，合理的组织管线施工与装修专业施工的穿插作业、弱电设备安装与管道施工作业的穿插等交叉作业。6.7.3保证工期协调统一工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要业主及其他专业提供一定的施工条件，另一方面又必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各分包之间出现矛盾时应及早发现及早解决。对此我们应做到有计划、有措施、有落实，提前预控。第一、绘制综合管线布置图 本工程建筑功能齐备，牵涉专业多，各种管线交叉、重叠是施工过程中经常碰到的问题，如果处理不好，不但影响总体工程质量，还会引起不同专业之间的配合关系，延误工期。为了保证总体质量目标和总工期目标的顺利完成，我公司进场后将根据现场实际情况，由项目工程师及各专业工程师组成技术小组，在施工开始前，绘制各关键层、各关键点的综合管线布置图，将施工中可能出现的问题在施工前给予解决，从而减少返工，保证总工期的顺利完成。第二、为相关子系统施工提供条件工程的竣工是以各个子系统工程均能顺利完成为前提的，作为弱电专业总承包，不但应安排好本专业工程的施工，同时应尽量为相关专业的施工创造必要的施工条件。²管线施工工作应在装修专业封板前完成。²吊顶内的工程分层分部位施工，并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件。第三、提前要求其它专业提供相应的施工条件为了弱电系统各专业各道工序的施工能按计划正常进行，确保各专业、各工序之间合理并进，完成业主要求的总工期目标，各专业将以大局为重，互相配合，为弱电系统各专业的施工尽早提供相应的施工条件及施工环境。6.7.4保证工期重点保障为保证工程按期进行，我们针对两个要素应重点保障：第一、重要节点的完成工期。本工程的管线施工、设备安装、系统调试的完工节点，均是必须重点保障的。 第二、重要施工材料及设备的及时供应，是保证工程按时竣工的关键。根据工程总体安排，制定详细的设备、材料进场计划。施工过程中，提前与厂家签定供货合同，材料按时进场。七、加强项目施工协调管理的方案、措施和工程实施计划的安排7.1、项目管理方案7.1.1管理目标建筑弱电系统工程承包是每项子系统工程能否建成优质工程的关键，它的任务可概括为《承上启下，兼顾左右》。承上：能充分理解建设业主方用户需求，提高优化设计方案。启下：要在工程实施过程中把建设业主用户的建设方案和优化设计方案传达到每个技术工程师、施工人员及技术工人，把各专业系统相互之间联系接口、协议，做好各类管线、走线实施方案。兼顾左右：要与装修公司、强电、暖通空调、给排水、消防等各专业协调。根据x大剧院弱电系统工程的技术要求，在规定的总体进度时间内及规定的成本范围内，最终为业主提供一个功能完整、性能稳定、使用方便灵活，符合相关行业标准、规范、工程质量优良，完全满足x大剧院弱电系统工程的技术要求，达到优良质量等级的弱电弱电系统工程。7.2、管理的主要任务管理必须完成或协调完成以下各项工作等：1）整个弱电系统工程深化设计文件以及设计中各子系统的深化施工文件；2）编制管理方案，包括工程实施计划和总体进度表并组织实施；3）提供阶段性的工程实施方案和测试数据，包括单体和系统总体测试；4）提交所有设备和材料的技术参数和软件，并有序地制成系统设备表册以备案存档；5）提交整个智能化竣工图纸、施工日志和系统试运行的详细报告；6）按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册； 1）提交质量保证文件；2）提供质保期内所有设备及配件的免费维修工作；3）提供培训课程和指导业主工程技术人员对所有设备的操作；4）负责整体测试、联调和开通，提交所有系统的测试方案书；5）负责对系统进行测试，提交各子系统有关资料供技术监督局主管部门审批。必须确保各系统完整的通过验收，并负责向业主提交各子系统完整的通过验收的证明文件；6）工程竣工后负责所有的移交工作；7）建设方交给的其他任务。7.3、管理的原则管理工作原则体现在以下四个方面：1）弱电各专业日常统一管理，包括施工前准备和施工过程的管理。工作重点为：在施工准备、工程实施过程中，同一安排进度、计划，加强弱电专业内的各系统的组织、实施、协调，将工程中各种能解决的问题在弱电专业这个层面加以解决，减轻甲方、监理、设计单位、工程总承包的工作压力和工作量，确实保证整个弱电工程按质按时顺利完成。2）对弱电系统的专业化管理：要针对不同的子系统，从专业管理角度出发，提出要求，安排进度，提出预案和保证实施的措施。同时将设计过程中未完善、未涉及的事项在工程实施中加以补正，为达到优良工程的质量目标提供保证。3）以本承包范围弱电系统组织者的身份将各子系统组织成相互联系的一体，依照甲方、监理、设计单位、工程总包的意图、技术条件、工程实施条件，结合相应资金投入状况，完成在国际、国内现阶段中达到先进水平的智能化系统，并尽可能的保证较高的性能价格比。4） 对于工程中超出弱电专业的问题统一汇总，与相关单位协调，协商解决，保证工程的实施。同时，还应协助甲方、监理、设计单位、工程总包等有关各方，对弱电系统工程进行技术把关、质量管理、进度控制和资金调配，为最终完成系统验收、交工、培训和售后服务等工作。7.4、弱电承包管理方案根据弱电工程的特点，作为承包方，必须根据业主招标情况来组织、协调、管理各子系统的实施，在子系统实施过程中，整个弱电系统工程的主干线槽、线管的施工对各子系统必须提出完整的线槽、线管路由图和线槽、线管的规格。7.4.1深化设计计划系统深化设计是投标人在中标后应该承担的关键任务之一，深化设计必须在与业主密切配合下完成。为了保证深化设计的质量必须制订切实可行的计划。7.4.1.1设计联络设计联络是进行深化设计的必要步骤。设计联络可以设计联络会的方式进行。建议设计联络分两个阶段进行：第一阶段：从中标通知书发布之日起至设备进场安装前，至少举行2次正式联络会议。主要目的在于了解施工现场的情况、需求分析、设计交底。第二阶段：从设备进场安装至工程结束；每次设计联络会都将由业主、监理、设计师、总包单位、分包单位共同参与，其中弱电系统承包商的人员包括：项目经理、技术负责人、现场施工负责人、质量与安全负责人等。7.4.1.2工地勘察1)、在系统深化设计和施工之前工地勘察是一个比较重要的环节，所以我们会对工程现场及其周围环境进行考察，以便获取与投标准备、签署合同和进场施工有关的所有资料和信息。 2）我们在得到业主的允许后才进场考察，并且我们对进入现场后由于自身的行为所造成的自身和他人的人身伤害、财产损失或损害的后果自行负任。3）我们进入现场考察时会严格遵守业主的所有规定和条例。4）现场考察的内容主要包括下表中的内容序号考察内容备注1现场是否具备施工条件2线、管、槽、桥架的走向3与其他单位需要协调的工作界面4现场对人身安全有危险的场合5现场用电的位置6机房、终端点位的分布7.4.1.3深化设计深化设计工作是弱电承包接到中标通知书之后应该马上开展的一项重要工作。1）深化设计的内容在中标后，可以由弱电承包的技术人员、设计院、装修单位以及其它相关单位的人员针对布线系统的管线施工、信息点分布、供货等内容进行详细的深化设计。深化设计内容应包括：管线的路由、点位的分布和安装位置、配线间和设备建机柜布置、器材颜色的协调、与其它设备安装的协调、施工图的设计等。2）设计阶段的文件记录在设计阶段为了为以后的工作做好准备，在设计阶段必须作好以下资料的记录和保存： 序号文件内容备注1工程设计任务书2规划设计通知书3工程设计大纲（或方案竞赛文件）4工程设计委托合同书5初步设计审核意见6设计进度计划意见7设计总方案审核签任书8专业设计方案审核签任书9设计中间审查意见10设计概算审核签任书（附设计概算）11设计文件审核验收记录12设计文件分发、使用记录13设计交底与图纸会审记录14设计图纸15设计说明书16设计洽商记录（设计变更通知单）17设计说明书18外单位提供资料7.5、工作界面划分7.5.1、划分工作界面的必要性弱电系统工程界面的确定是工程成败的关键。 弱电系统不仅各子系统是一门专业，而且每个子系统又与其他专业相关，必须熟悉和掌握其相关的专业工艺要求(例如空调、给排水等)，目前没有一个承包商能够提供弱电系统中的所有设备材料全部是同一家厂商的设计。因此工程界面的确定就可以明确各子系统的功能及相应之间接口界面、各供应商(或工程承包商)的职责，以确保系统集成顺利实施，否则将会导致系统集成的失败。实质上工程界面的确定是各子系统的纽带，集成系统如果没有纽带将变为独立分散的子系统。同时工程界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、施工、工程管理及系统维护的全部过程，是系统集成成功的基本保证。工程接口界面应该使其标准化、规范化、模块化，这样有助于系统的集成。7.5.2、工程界面的涵义及其内容弱电工程的工程界面就是各子系统之间、设备之间的接口与界面的划分，使其不同系统和产品之间接口、通讯、信息的规范化、标准化，以致相互之间能“对话”，或者具有互操作性，在工程实施过程应包括如下几方面内容：1)系统设计界面的确定2)各子系统设备、材料、软件供应界面的确定3)系统的技术接口界面的确认4)系统施工界面的确定．7.5.2.1、系统设计界面的确定集成系统设计界面的确定，主要就包括各子系统功能界面划分、系统操作平台接口与界面、系统应用软件的界面和各子系统通讯接口与协议的界面。1)系统功能界面主要确定各子系统的功能界面，尤其是联动和信息数据库共享功能的划分。 2)系统操作平台接口与界面由于各子系统运行的操作系统、传输速率和设备不同，故主干网管理系统应同时支持网络监视和控制、管理所有的网络协议，支持不同厂家的联网设备，容纳不同的网络管理系统，其主干网互连协议可采用OSl协议标准和TCP／IP协议标准。3)系统应用软件的界面。包括各子系统之间应用软件的接口界面和本子系统设备和子系统应用软件的界面，新开发应用软件与己运行应用软件的界面等。为了实现数据和信息共享，以体现系统集成的优越性，应在整个系统总体设计中逐步向中央数据库管理系统方向发展，选择统一的网络数据库。7.5.2.2、设备材料、软件供应界面确定各子系统接口界面的设备有各类传感器、阀门、风门执行机构、HUB、通讯接口板、继电器柜等。材料的接口界面主要是各类通讯电缆及各子系统之间数据传输介质等。接口软件的设计及其费用属于哪一个子系统供应商的范围应予明确。故在工程实施过程中，尤其在商务合同阶段必须明确各子系统在这些方面的工作范围，以避免在系统调试过程中这些子系统之间和子系统与其他专业之间硬、软件方面的缺口，影响系统集成。7.5.2.3、系统的技术接口界面确定各子系统硬件接口、信息传输、通讯类的确定，必须与子系统硬件接口相匹配。●数据信息、各计算机设备之间数据传输速率及共享格式。●视频信号包括电视和监视用摄像机信号。●音频信号包括电话与广播音箱信号。●控制及监视信号，即：AO、AI、DO、DI，及脉冲、逻辑信号等的量程、接点容量方面的匹配。 7.5.2.4、施工安装界面的确定u弱电系统的施工安装总体上可以分为系统设备的安装、线槽管线敷设及穿线、接线、系统调试等主要工序。根据工程不同的子系统，对上述各道工序指导应该事先予以明确。7.5.3、本弱电系统工程界面的划分及其要求7.5.3.1、FA与PA联动控制接口界面(1)消防紧急广播的切换由紧急广播(PA)设备供应商提供区域或每层广播紧急切换信号，以及发出火灾确认信号。FA负责管线敷设，在PA督导下完成接线工作。(2)消防电源切换由动力照明设备供应商提供电源切换的信号接点，FA承包商的控制接点的技术参数、电压、电流和触点容量必须满足动力设备供应商的要求，并负责管争线敷设和在动力设备供应商督导下完成接线。7.5.3.2、弱电各子系统与PDS接口界面根据弱电系统设计要求，在各子系统的控制机房内留有PDS信息点，供各子系统之间的连接。7.6、变更管理在合同执行以及施工过程中可能出现因各种原因引起的变更，对于这些由可能需要变更的内容，我方遵循以下原则：◆我方在设备和材料上做出任何超出合同的调整，都会经过业主和监理工程师的同意。◆我方会在监理工程师和业主发出的更改通知单要求的期限内完成需要的更改，包括增加和减少设备和材料的数量。◆所有设备的安装位置、线缆走向由于建筑结构等造成的变更，我方会根据监理工程师的指示执行。◆变更的费用 产品供货范围内的，在产品供货合同中做出相应的调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方法进行。7.6.1、合同执行过程中有可能发生的变更在合同执行过程中有可能因各种原因引起各种变更，根据我方在其它项目施工过程中的经验，主要存在下表中几方面的变更：序号变更内容采取措施备注1设备和材料的变更数量1在合同范围内做出相应的增减2增加的数量我方及时供应3减少的数量我公司收回或作为产品以后维护用的备件。型号1因我方在配置过程中出现的失误，我公司在不影响工期要求的前提下，更换型号2因施工现场的改动而引起的改动由业主承担相应费用，但我方保证及时更换型号安装方式根据现场情况及时更改施工的线路并满足要求产品规格在合同范围内及时更换2施工和安装过程中的变更敷设管线线路变更根据现场情况及时更改施工的线路并满足要求施工计划变更根据业主和监理工程师的计划变更通知单调整 安装地点变更在工程实施过程中，业主有权变更信息点设备总数和安装方式（因投标人自身设计或其它因素等引起的返工除外），我公司根据合同要求增加费用 八、系统施工时与其它工程承包商的配合要求及条件8.1与土建工程承包商的配合及条件本工程土建施工已完成，我司将按照下述要求，与甲方一起落实与土建方接口的事宜。本工程弱电系统施工中须与土建工程施工承包商协调施工，在土建工程施工承包商的协助下，并就双方的接驳口根据图纸及实际情况确定准确的位置，保证系统的施工要求。A.为配合有关智能化系统的安装，原设计的建筑施工图纸已设计部分预留、预埋，包括墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。B.在进入现场前，应协调配合土建工程施工承包商进行已安装工程作技术交底，并以书面形式确认有关的预留、预埋是否满足招标文件确定的弱电系统范围内施工的要求,及时提供进一步完善预留、预埋的资料。C.进入工作阶段时，须以书面形式确认及提供有关对建筑结构的外形和强度有影响的资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如确定仍需再作更改时，应及时提交详细的资料供设计方审核。D.负责确保招标文件确定的本工程弱电系统范围内各系统有关的预留、预埋，在土建施工时按要求正确预留。对原设计预留、预埋或已施工完成的预留、预埋，应及时派驻人员进行详细复查，如需变更，应及时通报并整改。E.凡设计图纸上标明预埋预置预留的管线与安装盒，都应严格按设计图纸要求，由土建工程施工承包商配合完成，并作好带线，在本工程弱电系统安装前保证完好无损。预埋管线应符合技术规范并尽量少走拐弯。对图纸中标注不清或有按图不便施工的情况发生，应提前通知项目部协商解决。对于必须预埋预置预留而在原设计中又未包括的内容与我方协商解决。 8.2与机电设备安装工程承包商的配合要求及条件在机电设备供应公司的协助下，对机电设备安装工程承包商专业施工进行协调安装、联合调试、试运行。1）与电气专业方的配合须与机电设备安装工程承包商电气专业协调安装施工，并就双方的接驳口根据图纸及实际情况确定准确的位置，保证系统的施工要求。本系统所有供电工程由其他电气专业承包商负责完成，供电至本系统要求的配电点；配电点以下配电工程由本系统自己解决，包括连接设备用的所有电源线端接及电源线敷设、UPS提供、配电盘及电源插座等提供与安装。本系统负责整个系统设备的防雷与接地及安全保护、等电位联结等的实施，接地点条件由其他电气专业承包商负责提供。本系统将照明控制系统中安装于照明箱（柜）内的控制器、模块、电源等器件运至甲方指定的照明箱（柜）制造厂，并负责指导接线与安装。本系统将电力监控系统中安装于高低压配电柜（箱）内的相关部分器件运至甲方指定的高低压配电柜（箱）制造厂，并负责指导接线与安装。2）与给排水专业承包方的配合须与机电设备安装工程承包商给排水专业协调安装施工，并就双方的接驳口根据图纸及实际情况确定准确的位置，保证系统的施工要求。凡纳入到本工程弱电系统的机电设备电控箱，应先安装箱体，由本工程弱电系统配管后，再安装盘芯。系统调试前，电控箱应保证供电和手动启停正常，至少有24小时以上的试运转记录，保证电机温升、相电流的平衡、机械振动等指标符合有关规范要求。8.3房间号码 所有的房间必须有独立的不重复的编号，并且要反映在设计图纸上，喷涂于实际房间门上，以便有关系统编制软件和制作操作面板。8.4弱电竖井所有的弱电竖井必须要有屋顶，不许作成烟囱状，以防火灾。弱电竖井内必须有照明设施和电源插座，以便施工与检查。弱电竖井四周的墙体不能做成轻质隔墙。弱电竖井内要有接地点。 九、确保工程质量及文明施工的技术组织措施本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本系统技术规格工程质量标准高于国家标准，则按本系统技术规格约定的标准执行。按照ISO9000质量保证体系为工程的实施、竣工和修复缺陷建立适当和可行的质量保证体系，并保证工程的实施、竣工和修复缺陷的全部过程符合该质量保证体系的要求。严格按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录，并随时可供甲方、监理工程师或有关主管部门查阅。对于按国家施工验收规范中规定的必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，将与监理工程师商定对其检查和检验的时间，并提前48小时通知监理工程师准备参加检查和检验。由监理工程师对检查和检验结果进行确认。任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖或隐蔽之前，必须经过检验并得到监理工程师的批准。检验过程中由我司填写并准备检验记录。如检验结果表明其施工符合国家施工验收规范中规定的标准与规范，监理工程师在验收记录上签字，承包商方可进行覆盖或隐蔽和继续施工。任何经检验表明被检验的材料、设备、工艺质量或工程不符合本系统技术规格约定的标准，则按照监理工程师的要求做到如下几个方面：1在指示规定的时间内一次或分几次将监理工程师认为不符合本技术规格约定的任何材料或工程设备运出现场；2在指示规定的时间内用合格的，符合本技术规格约定的材料或工程设备取代；3拆除监理工程师认为不符合本系统技术规格约定的标准的任何工程，并重新施工。 4必须在指定的时间内，完成监理工程师指示。并不得以此为借口要求甲方增加费用。9.1质量控制目标9.1.1质量方针精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。9.1.2质量目标在该工程项目上我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足总包创优质工程的要求。并且依靠我公司在专业分包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合和服务总包及业主，与其精诚合作，实现最终的质量目标。9.1.3我公司的质量目标方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。同时为了总体目标的实现，我们将针对我公司承建范围的工程进行详细的目标分解，层层落实，确保每一个分项工程的的施工质量均能达到预定目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。9.2质量保证体系本工程将在该项目上严格按照公司质量体系的要求，建立标准的项目质量保证体系，并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现。并且将根据工程特点，在工程开工时编制出项目质量保证计划，以此作为项目质量体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件。 9.2.1建立项目组织机构我们将建立在总包之下的专业分包项目组织机构，由项目经理领导，项目总工程师策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，并和总包管理体系有效的结合，形成总包、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。9.2.2项目质量体系要素划分质量体系职能分配图 ●责任人员○协助人员项目经理项目副经理项目合同部项目技术负责人项目质检员项目综合部项目材料员机具管理员项目资料员项目技术部1：管理职能●○○○○○2：质量体系○○●○○○○○○3：合同评审○○●○○○○○○○4：设计控制5：文件和资料○○○○○○○○●○6：采购○○○●7：顾客提供产品的控制●○○○○○○○8：产品的标识和可追溯性○○○●○○9：过程控制○○●○○○○○10：检验和试验○○●○○○○11：检验测量和试验设备○○○○●○12：检验和试验状态○●○○○●13；不合格品的控制○○○●○○○○14：纠正和预防措施○○●○○○○○15：搬运储存包装防护和●○○○○○○○16：质量记录控制○○○○○○○○●○17：内部质量审核○○○●○○○○○○18：培训●19：服务●○○○20：统计技术○○●○○○ 9.3、质量保证措施：9.3.1、建立全面质量管理通过全面质量管理，运用数理统计方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施。组织QC活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进行攻关。把质量问题消灭在萌芽之中。在工程施工中我们采取“以预防为主、防治结合”的原则进行工程质量管理。9.3.1.1、在开工前认真作好施工准备，根据施工图,做好图纸会审工作，在施工过程中严格执行”三检制”，上道工序不合格不准转入下道工序施工。9.3.1.2、施工准备阶段对工程施工条件作深入调查和详细分析。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。确定所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法，并应符合最新颁布的标准和规范要求。9.3.1.3、在施工过程中²施工过程中对所有与工程最终质量有关的各环节的质量控制，也同时包括对工序产品等施工过程的中间产品的质量控制。如：工序控制（一般工序控制、特殊工序控制）、工序之间的交接检验、隐蔽工程质量控制、设计变更与图纸修改的审查等。² 技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长的技术交底。各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。²样板引路制度，施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过标准化操作，不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。²施工挂牌制度，一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。²成品保护制度，应当象重视工序的操作一样重视成品保护。合理安排工序，减少工序的交叉作业。上、下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，必须征得上道工序人员同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。²培训上岗制度，工程项目所有管理及操作人员都要持证上岗，并经过知识技能培训，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责任。在施工过程中，项目经理根据工程的需要，在开工前要制定培训计划，并逐步落实。为工程顺利进行打好基础，为提高工程质量铺好路。9.3.2、具体质量保证措施9.3.2.1、组织保证措施9.3.2.1.1、贯彻GB/T19001-2000(idtISO 9001:2000)标准，建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完整有效的质量管理和控制。9.3.2.1.2、建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。附：项目经理部的职责和权限划分：²项目经理部的职责和权限²项目经理的职责和权限²项目副经理的职责和权限²项目现场主管的职责和权限²项目经理部项目总工程师的职责和权限²专业质检员的职责和权限²工长的职责和权限²材料员的职责和权限²保管员的职责和权限²资料员的职责和权限²班组长的职责和权限²班组自检员的职责和权限²操作工人的职责和权限详细内容将在中标后编制的质量保证计划中体现。9.3.2.1.3、坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种、特殊作业人员的持证上岗制。不允许无证操作、上岗。 9.3.2.1.4、积极开展QC小组活动，组织有关人员对重点工序进行质量控制。9.3.2.1.5、对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工长会同项目专职质检员对各班组进行详细的交底和教育。9.3.2.1.6、过程质量执行程序进入下道工序方案审批责任工程师进行初检质量监理工程师复检监理检查认可技术交底工序操作不合格不合格不合格不合格9.3.2.2、施工质量预控保证措施为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我们将按鲁班奖工程的要求进行施工。根据本公司近几年的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。9.3.2.3、技术管理保证措施²认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。 ²确定所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法，并应符合最新颁布的标准和规范要求。²确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。²确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表。²划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。²确认工程质量记录表格。²编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。²编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。²编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。²落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。²根据图纸对土建基础外型尺寸、标高、螺栓孔中心偏差进行验收，要求土建及时提供资料，做好复测记录，及时办理中间交接手续。²按照质量保证体系的要求提供、填写、整理并保存任何必要的过程记录。²隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖或隐蔽之前，必须经过检验并得到监理工程师的批准。检验过程中填写并准备检验记录。如检验结果表明其施工符合国家施工验收规范中规定的标准与规范，监理工程师在验收记录上签字，方可进行覆盖或隐蔽和继续施工。 ²任何检验表明被检验的材料、设备、工艺质量或工程不符合本技术规格约定的标准，必须按照监理工程师的处理意见进行整改，不得延误。²所有用于工程的任何正式材料和设备，在其进场后，承包商必须向监理工程师报验，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。在经过报验并获得监理工程师批准以前，不得直接用于工程。²做好技术培训。²对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。9.3.2.4、劳务素质保证措施在我公司长期使用的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与本工程的施工。同时，落实我公司现有对施工队伍的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。9.3.2.5、成品保护措施成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护。9.3.2.6、采购物资质量保证措施项目经理部采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和严格按照我公司质量管理体系[MST/QP]01关于《物资管理程序》、《采购控制程序》、《产品监视和测量程序》及《不合格品（项）控制程序》对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。9.3.2.7、经济保证措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。9.3.2.8、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。9.3.2.9、冬雨季施工保证措施²施工现场需加强防火措施，在使用电锯和电气焊时，要有围档措施，严禁火花四溅。²冬季施焊时，应先对焊接钢件进行预热，减少焊口的焊接应力。²冬季风力较大且尘土多，对已经预制的成品和本成品要及时封堵或遮盖。²雨季到来之前要疏通现场办公室、库房前后的排水沟，避免因排水不通，造成材料浸泡和房基塌陷、倾倒，以及由此影响生产。²放置室外的配电箱及其它设备搭设雨蓬，电箱门应加锁，设备外壳接地保护测试良好。²雨季之前，应做好防雷接地系统，测试接地电阻达到设计要求，出屋面管道、风帽应与避雷网连接，防止雷电通过管道引入室内。²库房应注意通风防潮，一些怕受潮的电器件、电线、灯具等，必须摆到货架上。² 露天堆放材料，应尽量利用地势放在高处，并下垫方木，使水能顺利排至附近排水沟或低处。准备帆布或塑料布防雨。²露天堆放的钢材要抢好天气，做好防腐，进入现场的管材，应尽快转移至工作面，分散放置。²雨季使用各种机电设备，应责成维护电工经常检查易发生漏电部位。电工、电焊工必须穿绝缘胶鞋作业。9.3.2.10、工序质量保证措施施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工。9.3.2.11、质量通病防止措施：在施工之前，组织有关人员对产生质量通病的因素进行分析、研究，制定质量通病的防治及预防措施。并组织QC活动小组对质量通病进行攻关，把质量问题消灭在萌芽之中，对跑、冒、滴、漏质量通病，加强自检、互检及质量监督作用，严格控制操作工艺，以减少质量问题的产生。9.3.3、质量保证手册目录质量手册发布令质量方针批准令管理者代表任命书0前言0．1公司情况简介1质量保证手册说明2引用法规标准 3术语、定义和缩写4．1管理职责4．1．2组织机构4．1．3质量体系要素分布4．1．4质量职责与权限4．1．5资源保证4．1．6管理者代表4．1．7管理评审4．2质量体系4．2．4质量策划4．3合同评审4．4设计控制4．5文件资料控制4．6采购与分包控制4．7用户提供产品控制4．8标识与可追溯性控制4．9施工过程控制4．10检验和试验控制4．11检验、测量和试验设备控制4．12检验和试验状态控制4．13不合格品控制 4．14纠正和预防措施控制4．15搬运、贮存、包装、防护和交付4．16质量记录控制4．17内部质量审核4．18培训4．19用户服务4．20统计技术9.3.4、程序文件与质量记录清单序号要素号程序文件与质量记录编号14.1管理评审控制程序[MST/QP]01管理评审计划[MST/QP]01/A管理评审报告[MST/QP]01/B部门质量工作总结报告[MST/QP]01/C24.2质量计划控制程序[MST/QP]02工程质量计划[MST/QP]02/A部门工作质量计划[MST/QP]02/B质量计划检查记录[MST/QP]02/C34.3合同评审控制程序[MST/QP]03合同书/投标书评审记录(承接)[MST/QP]03/A合同评审记录(分承包)[MST/QP]03/B44.4设计控制程序[MST/QP]0454.5文件资料控制程序[MST/QP]05文件编号发放记录[MST/QP]05/A现行有效文件资料清单[MST/QP]05/B文件发放/领用记录[MST/QP]05/C文件更改通知单[MST/QP]05/D作废文件销毁申请[MST/QP]05/E64.6分承包方资格评审控制程序[MST/QP]012.1工程分包方资格评定表[MST/QP]012.1/A设备供货商资格评定表[MST/QP]012.1/B 合格分承包方名单[MST/QP]012.1/C工程/供货质量反馈单[MST/QP]012.1/D74.6设备材料采购控制程序[MST/QP]012.2设备材料采购计划[MST/QP]012.2/A设备材料变更通知单[MST/QP]012.2/B设备材料短缺通知单[MST/QP]012.2/C机加产品供货选派建议书[MST/QP]012.2/D84.6工程分包控制程序[MST/QP]012.3工程分包选派建议书[MST/QP]012.3/A购货/分包付款审核记录[MST/QP]012.3/B94.7用户提供产品控制程序[MST/QP]07用户提供产品验证/接收记录[MST/QP]07/A104.8标识与可追溯性控制程序[MST/QP]08工程标识发放记录[MST/QP]08/A设备材料标识牌[MST/QP]08/B114.9施工过程控制程序[MST/QP]09工程施工任务书[MST/QP]09/A工程准备会议纪要[MST/QP]09/B工程施工计划[MST/QP]09/C施工计划检查记录[MST/QP]09/D设备材料需求计划书[MST/QP]09/E工程分包需求计划书[MST/QP]09/F工程竣工总结报告[MST/QP]09/G124.10进货检验控制程序[MST/QP]10.1设备材料进货检验单[MST/QP]10.1/A进货检验不合格品记录[MST/QP]10.1/B设备材料验货单(外)[MST/QP]10.1/C134.10过程检验控制程序[MST/QP]10.2分项工程质量检验评定表：GBJ300-88统表5[MST/QP]10.2/A过程检验不合格项记录[MST/QP]10.2/B过程检验紧急放行审批表[MST/QP]10.2/C弱电设备安装检查记录[MST/QP]10.2/D144.10最终检验控制程序[MST/QP]10.3系统调试及试运转记录[MST/QP]10.3/A单位工程竣工检验申请[MST/QP]10.3/B单位工程质量综合评定表：GBJ300-88统表1[MST/QP]10.3/C最终检验不合格项记录[MST/QP]10.3/D154.11检验、测量和试验设备控制程序[MST/QP]11检验、测量和试验设备检定/校准记录[MST/QP]11/A检验、测量和试验设备台帐[MST/QP]11/B 检验、测量和试验设备领用记录[MST/QP]11/C检验、测量和试验设备检定/校准计划[MST/QP]11/D164.12检验和试验状态控制程序[MST/QP]12174.13不合格品控制程序[MST/QP]13184.14纠正和预防措施控制程序[MST/QP]14质量问题纠正预防措施记录[MST/QP]14/A194.15设备材料贮存控制程序[MST/QP]15.1设备材料入库单[MST/QP]15.1/A设备材料库存卡[MST/QP]15.1/B设备材料出库单[MST/QP]15.1/C设备材料点收单[MST/QP]15.1/D设备材料借用申请单[MST/QP]15.1/E设备材料更换申请单[MST/QP]15.1/F设备材料报废申请单[MST/QP]15.1/G设备材料变更申请单[MST/QP]15.1/H204.15成品保护控制程序[MST/QP]15.2成品保护值班记录[MST/QP]15.2/A214.15交付验收控制程序[MST/QP]15.3单位工程竣工报告书[MST/QP]15.3/A单位工程竣工验收证书[MST/QP]15.3/B弱电设备安装检查验收记录[MST/QP]15.3/C224.16质量记录控制程序[MST/QP]16质量记录归档登记表[MST/QP]16/A质量记录借阅登记表[MST/QP]16/B234.17内部质量审核控制程序[MST/QP]17内部质量审核计划[MST/QP]17/A内部质量审核检查表[MST/QP]17/B质量审核不符合项记录[MST/QP]17/C内部质量审核报告[MST/QP]17/D244.18培训控制程序[MST/QP]18培训考核成绩登记表[MST/QP]18/A专业培训资格证书登记表[MST/QP]18/B上岗资格人员名单[MST/QP]18/C254.19用户服务控制程序[MST/QP]19用户设备维护记录[MST/QP]19/A用户设备紧急维修记录[MST/QP]19/B用户回访反馈信息表[MST/QP]19/C用户解答与指导记录[MST/QP]19/D用户投诉及处理记录[MST/QP]19/E 9.4、文明施工保证措施9.4.1、文明施工目标配合总包方创文明施工样板工地。9.4.2、保证措施文明施工是建筑企业的一个重要问题，是项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。由于我们对x大剧院弱电系统工程的文明施工非常重视，我们针对本工程的重要性和以往的施工经验，特将采取以下措施：9.4.2.1、现场场容管理措施根据总包方现场划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人。现场施工临时水、电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完场清。针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实作到鼓舞士气、表扬先进的作用。9.4.2.2、现场机械管理措施施工机械设备的运输、安装调试和拆除，要制定相应的施工方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。现场使用的机械设备按平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过总包的审核、批准。 保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制。临时用电设施的各种电箱式样标准要与总包方要求一致，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。9.4.2.3、现场料具管理施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。各种材料的装卸运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。材料的存放位置必须便于施工和符合总包方布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料。加强边角余料的收集和堆放管理。经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。9.4.2.4、竣工时的现场清理在颁发任何移交证书之前，我方将从该移交证书所涉及的那部分现场，清除并运出我方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时设施，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到业主满意的使用状态。9.4.2.5、检查制度根据本工程特点及项目人员情况将项目分为若干个组，根据文明工地评比标准建立文明施工检查制度，定期由公司组织小组对其检查。 9.5、环保措施9.5.1、环境保护方针坚持人文精神；营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。9.5.2、环境管理目标排放达标运输遗洒达标：确保运输无遗洒。生产污水达标排放。施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。尽量减少化学品的泄漏现象。确保施工现场无火灾、爆炸的发生。固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。现场最大限度节约水电能源消耗。节约纸张消耗，保护森林资源。9.5.3、环保组织机构现场专门成立以项目经理为首的工地文明施工和环境保护小组，划定职责，明确责任，把环境保护的意识贯穿到现场项目各级人员。委员会结构图 项目经理综合部经理专通业风工程师施工队工长程材料员施工班组施工工人9.5.4、环境管理方案及其运行9.5.4.1、环境管理职责项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理要素、环境管理方案的确定由项目主任工程师主管。施工现场环保管理具体实施领导者为项目副经理及项目分部经理。施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门和各协力公司，各协力公司负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。各施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任工程师落实监督与管理工作。9.5.4.2、环保分项方案及措施9.5.4.2.1、防尘措施和避免大气污染施工现场内准备施工的区域在施工前设专人撒水进行撒水压尘。 施工现场清运垃圾时用垃圾专用手推车，用苫布或编织布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。施工现场按施工区域进行分区管理，责任到人。施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中。9.5.4.2.2、低噪声措施施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）制定降噪措施。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项施工安排在白天施工。夜间施工不得超过11时，在中考和高考期间6月7日至6月9日放弃夜间施工。所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。电动工具或切割器具为达到降低噪声的目的，夜间禁止使用。9.5.4.2.3、限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。9.5.4.2.4、建立项目保洁清理监督制度，制定现场垃圾清运计划9.6、消防保卫9.6.1、施工现场建立消防领导小组：项目经理：执行经理、负责指导本现场的保卫、消防管理工作。 按施工队组成消防小组，总人数不少于15人。同时服从总包统一管理，积极主动上报义务消防队员名单，对消防知识及消防器材的使用方法要熟练掌握，达到能进行防火检查和扑灭火灾的水平。消防小组机构图：项目经理保卫消防负责人材料员安全员施工队长消防队小组消防队小组消防队小组消防队小组9.6.2、保卫、消防管理责任制9.6.2.1、项目经理²负责宣传和执行保卫、消防法规及规章制度。组织制定，审查施工现场的保卫、消防方案和预案，对保卫、消防工作负全面责任。²配备保卫、消防负责人，组织义务消防队并支持他们的工作。²审定保卫、消防物资供应计划，给予物质上的保证。²组织保卫、消防安全检查，纠正违章行为，研究消防治安、火险隐患的措施。²协助保卫、消防部门调查处理治安、火灾事故。 9.6.2.2、保卫、消防负责人²由项目副经理担任，贯彻执行上级有关保卫、消防管理的各项规定，对保卫、消防工作负直接管理责任。²协助项目经理落实保卫、消防管理岗位责任制和各项管理制度。²制定保卫、消防方案和预案，并贯彻落实。²组织保卫、消防人员的培训和有关知识的学习宣传工作。²组织消防、保卫工作检查，采取措施消除火险隐患。²负责用火证、电热器使用许可证的签发，并做好防火安全技术交底等工作。²负责进场人员的审查，掌握可燃、易燃、易爆、剧毒等材料存放及使用情况。9.6.2.3、各工种岗位责任制²电气焊工应对施焊期间防火安全承担责任，必须持证上岗，领取用火证，清理周围易燃物，配备相应的灭火器材，避免与油漆工序交叉作业，五级以上风不准施焊，保证无余火、阴燃等事故。²电工应对用电的防火安全承担责任，并有权禁止非电工人员私拉乱接。²库工应对易燃、易爆、可燃物的存放，保管期间防火防盗安全负责。油漆、稀料。易燃性油类应分类单设专库，用电符合安全规定。9.6.2.4、保卫、消防管理制度²保卫、消防器材、设施配备制度²用火、用电易燃、易爆物品的管理制度²宣传教育制度 ²门卫值班交接制度²检查整改制度9.7、卫生与防疫措施为避免施工人员由于传染型疾病导致无法正常工作，从而影响总工期的顺利实现。为此公司将在施工的过程中采取如下措施：²工地必须定期对施工人员进行身体检查，并作好记录。定期对居住和饮食环境、餐具进行消毒。²完善施工人员盥洗设施，并配置相应的卫生用品。饭前便后必须洗手。²加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品。²因生活区远离施工区，租用专车接送施工人员。²加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识。²广泛开展宣传教育活动。普及防控“疫情”知识，确保每个施工人员都了解“疫情”防控措施及救治办法。发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。²教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触。²工地一旦发生“疫情”，必须按当地政府、防疫部门的要求做好隔离控制工作，执行《疫情工地隔离管理的实施方案》。²生活区宿舍、食堂、浴室厕所门前及道路要硬化处理，规范排水设施和垃圾箱（捅），设置统一晾晒衣物架。²不得随意泼污水，倒生活垃圾必须按指定地点。² 生活区物料堆放整齐，无杂物，地面平整，无积雪、雨水，做到管理有序。²宿舍门窗、地面干净整洁，被褥叠放整齐，毛巾、鞋帽摆放成线，室内应经常通风，保持空气清新。²食堂内外保持整洁，不堆放与食品无关的施工物料和工具，操作间和储藏室分开设置。²炊事用具无锈，无油垢，加工、储存生熟食品，要严格分开，防止食品污染。²腐败变质的食品不准吃，各种食品要蒸熟煮透。²炊事人员要每年体检一次，持“健康证”、“卫生知识培训证”方能上岗。²炊事人员上岗时要穿工作服，戴工作帽，不吸烟、不赤背、不光脚、不随地吐痰，仪表整洁。²厕所有专人清扫、冲洗、保洁，经常打药消毒，防止蚊蝇滋生。²防止夏季施工中中暑，不能在高温环境下连续作业，要注意防暑降温，合理安排干活时间，早晚干活，中午延长休息时间等。²防止集体食物中毒，食堂必须按规定采购新鲜食品和无毒害蔬菜，吃扁豆一定要煮熟，杜绝腐烂食物进入食堂。²防止煤气中毒，采用火炉取暖必须严格按照安全规定和要求进行，食堂人员禁止与煤气瓶住在一屋。 十、确保工程安全生产的技术组织措施10.1、安全施工目标确保无重大工伤事故，轻伤负伤率控制在1‰以下。10.2、确保安全施工的技术组织措施根据本工程进展的实际情况拟分别编制具有针对性的安全计划。²大型设备吊装安全计划；²高空作业安全计划；²大型管道施工安全计划²其它电动施工机具使用安全计划。10.3、安全管理10.3.1、安全管理方针：“安全第一，预防为主”。10.3.2安全组织保证体系项目经理项目副经理项目安全员弱电工长施工队长机械管理员材料员施工班组兼职安全员施工操作工人项目安全管理体系组织图说明： ※实线表示工作关系※虚线表示信息反馈针对该工程的特点，建立以项目经理为主，项目副经理、专职安全员、各专业工长等,各方面的管理人员组成的安全保证体系。如上图。10.3.3、项目各级管理人员安全责任10.3.3.1、项目经理安全职责认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。10.3.3.2、项目副经理安全职责协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切安全负责。组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任。 组织项目安全交底活动。发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。10.3.3.3、项目安全员安全职责积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。鉴定专用劳动保护用品，并监督其符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。10.3.3.4、项目技术总负责人安全生产责任对项目安全技术管理负领导责任.组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。10.3.3.5、项目材料员安全生产责任 与生产有关的机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。对有毒有害、易燃易爆的管理要制定严格的制度并执行。10.3.3.6、项目设备管理员安全生产责任对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。认真执行各类设备的安全操作规程，分析预测安全度。对发生的机械设备事故要认真分析原因，严肃处理，并向领导和有关的部门及时汇报。发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调查事故。10.3.3.7、项目班组长安全生产责任制认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报。 发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。10.3.3.8、项目操作工人安全生产责任制认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”。积极参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。注意维护本人施工区域内的安全保护设施，发现安全隐患及时进行处理和上报。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷的工作方式新工人三级教育安全资料下发，批阅教育考卷，填写教育卡上报项目经理部特种工人培训教育班前教育技术交底（施工班组）培训资料下发上岗证，填写教育卡作业开始检查作业中检查作业结束检查上报安全监督站备案现场专业工长监督检查组织安全教育10.3.4、安全教育程序 组织安全活动周一下午1：00召开安全生产大会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰安全员主持召开（全体人员参加）每月25日14：30安全生产总结会汇报上月安全生产状况，提出下月安全生产要求书面提交现场经理、项目生产经理10.3.5、组织安全活动程序10.3.6、安全检查建立项目安全检查程序化制度，检查计划、内容、责任人见下页表建筑安装工程安全生产检查时间表安全生产检查实施负责人项目工程承包单位总包单位安全部门负责人作业人员施工工长班组长工程项目负责人工程项目安全员日常检查作业开始○○○作业终止○○○作业中○○○○○随时检查○○○○○定期检查○○○○○临时检查○○○○○其他检查按照总包单位的安全生产要求项目检查。按照与总包单位签定的合同中规定的安全要求项目检查建筑安装工程施工用电安全检查表序号检查项目名称检查要点1在建工程与临近高压线的距离1、与各种带电体的安全距离是否符合安全规定 2支线架设1、电源线是否混乱（电箱引出线）2、电线是否有破皮漏电现象，线路过道有无防护3现场照明1、手持照明灯是否使用安全电压，有无电线老化破皮现象2、照明线路及灯具的安全距离是否符合安全规定4开关箱1、安全位置是否正确，有无防雨、防晒、防砸措施2、是否安规定接零或接地保护，一闸多机及“六有”情况5变配电1、是否三级配电，两级漏电保护；2、保护装置是否灵敏有效建筑安装工程安全管理检查内容表序号检查项目检查要点序号检查项目检查要点1安全生产责任制1、各级人员安全责任执行情况。2、承包合同中安全指标执行情况6安全检查1、各种安检制度执行情况2、事故隐患整改情况及效果2安全教育1、入场人员是否进行安全教育2、作业人员有无违规现象7施工现场与安全标志1、施工现场安全标志使用情况2、施工材料准收及施工道路情况3施工组织设计1、施工组织设计中安全措施执行情况8施工班组安全活动施工班组安全活动制度制度执行情况安全活动记录是否全面真实4安全技术交底1、有无交底、针对性如何2、交底是否履行签字书面手续9遵章守纪1、作业人员有无违章现象2、施工管理人员有无违章现象5特种作业1、特种作业人员是否持证上岗10工伤事故处理1、工伤事故处理是否调查后处理 持证上岗2、特种作业人员培训考核情况2、工伤事故处理建挡情况建筑安装工程施工机具安全检查计划表序号检查项目名称检查要点1电焊机1、焊机的保护接地或接零情况2、防雨、防晒、防砸措施情况3、焊机电源配线、电线长度、有无专用闸箱、闸箱内漏电保护装置是否动作灵敏可靠4、焊把、把线的绝缘情况2气瓶1、氧气瓶与乙炔瓶的间距、与明火的间距2、有无防爆、防晒、防砸措施，气瓶有无标志，配件是否齐全3、气瓶用压力表是否完好、灵敏有效及消防器材的配置3手持电动工具1、手持电动工具的接零或接地情况2、专用闸箱的配置、保护装置是否完好，动作灵敏可靠4套丝机1、套丝机的接地或接零情况，专用闸箱的配置情况2、套丝机是否安装牢固，机械传动部件运转情况及电气部分情况3、操作者执行操作规程情况、是否挂牌上岗，专机专人持证上岗操作10.3.7、安全管理制度安全技术交底制：根据安全技术措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业工长督促各施工班组，对安全防护措施进行检查。 周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注重事项做必要的交底，使广大员工心中有数，提高广大员工的安全意识。定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定期限、定人员整改，并作好安全整改消项记录。管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。危急情况停工制：一旦出现危机人员生命安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。10.3.8、现场安全事故的分析及处理程序安全事故的处理参照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院1991年75号令）执行。10.3.9、安全生产事故应急救援预案一旦施工现场事故发生，项目部将启动《安全生产事故应急救援预案》，做好施工现场人员的组织、指挥、抢险和排险工作，防止事故蔓延扩大。同时做好现场保护，事故及时上报工作。10.4、消除与预防施工中的安全隐患10.4.1、弱电施工中的安全隐患在弱电系统施工过程中，与其他施工单位一样，同样存在着施工中的安全问题和安全隐患。在工程中将会与其它专业进行交叉作业。 在弱电与强电系统设备的接口电路时的施工顺序和注意事项。10.4.2、弱电施工中的安全隐患的消除与预防对在弱电系统施工中的安全隐患，首先项目经理部要在施工前以及施工过程中采取积极的防范措施以及做好施工中的安全教育工作。对在工程中与其它专业进行的交叉作业施工中，要防止交叉作业施工中的跌落、坠落和放火。对在弱电系统施工过程中与强电系统设备的接口电路时的施工顺序和注意事项，要在与强电施工单位积极沟通的情况下，采取积极的防范和防护措施。对在弱电系统施工过程中与空调水专业的施工中在水路安装传感器时，要与空调水专业的施工单位积极沟通的情况下文明施工，计划施工和安全施工。同时，在施工过程中注意施工用电的安全和施工动火的安全。十一、成品保护措施11.1、成品保护的重要性成品保护对于整体工程的质量是至关重要的，如果没有完善且可行的成品保护方案措施，那么对工程的外观效果和实际使用功能等等，会带来一定的影响，为此我公司非常重视这项工作，除严格遵守工地的成品保护管理制度以外，特对本专业根据本工程的实际情况制订针对性的有效措施。11.2、成品保护工作的主要内容²建立成品保护工作的管理机构²以项目副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。²工程部和各责任工程师等负责实施。²综合部经理负责制定成品保护资金计划的落实。 ²各劳务主要责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。²成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。²制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。²分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。²制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。11.3、成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各劳务分包和自己的施工班组对成品的交接和保护责任，确定劳务分包为主要的成品保护责任单位，项目经理部在劳务分包保护成品工作方面起协调监督作用。进场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部副经理和项目经理部安全部门进行协助管理，由项目经理部发送到劳务分包的材料、半成品、设备，由各劳务分包单位负责保管、使用。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是进入工程尾声时，成品保护工作尤为重要，重点放在现场控制设备和探测设备，严格按照所编制的成品保护方案进行作业。积极配合总包及各专业分包之间办理成品保护责任的交接手续。 作业人员严格遵守现场各项管理制度。不准吸烟，如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。不准乱写乱画，墙面、顶面涂料完成后，必须带防护手套操作，以免污染。所有作业人员应服从成品保护监督员的管理。本专业施工过程中，如需要改动其它专业的成品时，项目部必须以书面形式上报总包方，经总包方与其他专业负责人协调后，由其他专业派人协助施工，并恢复其成品。如意外损伤其它专业成品时，项目部必须积极主动地找其它专业妥善解决，不得以客观理由引发矛盾。项目经理制定季度、月度计划时，要根据总控制计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工返工浪费以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部对所有入场施工人员进行定期的成品保护意识教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是提高产品质量的保证。11.4、成品保护的具体措施11.4.1、成品保护总则²设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。²公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。²本系统所有设备、材料在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管保护均由本公司负责。²与工程分包方签定合同时，也必须订立成品保护条款。项目部要督促和检查工程分包方，落实成品保护措施。 11.4.2、运送过程中的成品保护²本系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输成品保护均由本公司负责。²在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。包装应适合于仓储。²相关子系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具必须按甲方要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。²根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。²在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。11.4.3、现场存放中的成品保护²工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。²项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。11.4.4、施工过程中的成品保护²项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。 ²分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。11.4.5、交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写《成品保护值班记录》。 十二、系统试运行及试运行要求12.1系统试运行对x大剧院弱电系统工程相关子系统施工、安装、测试完成至甲方颁发工程接收证书之前，由承包商负责x大剧院弱电系统工程相关子系统的开通和试运行。系统开通投产后为试运行期。12.2系统试运行要求试运行应持续3个月。承包商负责整个系统的现场试运行维护。由最终用户负责试运行的系统操作。在试运行以前向监理工程师提交《试运行计划》及记录表格样式，由监理工程师确认。配合监理工程师、甲方按照经确认的《试运行计划》进行工作，并配合监理工程师、甲方完成有关试运行的所有的记录和报告。试运行期间应对系统可用性进行检验。如果在试运行期间没有达到所承诺的服务要求，或有迹象表明无法达到这一要求，负责配合监理工程师对系统进行评估，并商立即改正现有的错误。系统在试运行期间，保证安排有足够的工程技术人员现场值班，以及时解决出现的问题。负责提供所有试运行所需的工具、材料、仪器及劳务等。在试运行结束后，负责对系统在试运行期间所暴露的缺陷予以调整和整改，并作记录提交监理工程师、甲方存档。在试运行前七天，负责提交安装、操作与维护手册，使监理工程师、甲方及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内应包括安装、操作和维修的程序和说明。具体要求如下：1弱电系统工程 相关子系统施工安装完成之前，提供2份系统安装、使用操作及维护手册草稿，供甲方和监理工程师审批。并按照批准后的要求编写弱电系统工程相关子系统安装、使用操作及维护手册。2弱电系统工程相关子系统安装、使用操作及维护手册应至少包括：1）所有设备和系统的安装配置文档、规格及详细中英文版操作手册、调试手册及质量保证书六套。2）系统和主要部件常见故障说明，包括配件及装配图、一般事故说明。说明书包括操作及使用手册和常见备件清单。3）建议的定期保养期及项目。4）建议的紧急安全程序。5）紧急维修中心的电话、地址及负责人的联系方式。具体内容如下（但不限于）：1）封面2）封面内页应包括：项目名称文件名称承包商名称及地址产品供应商名称及地址、联系电话和技术支持电话3）目录4）系统说明及安装说明5）操作说明6）维修及故障诊断说明，包括日常维护细则7）弱电系统工程相关子系统图8）系统测试方法和手段9）主要设备及配件的详细资料10）系统技术指标弱电系统工程 相关子系统安装、使用操作及维护手册将以A4幅面的纸张编写，各部分应适当分隔，每页须有连续的页号及总页数。手册将以活页或硬面装订形式提供。十三、竣工验收与竣工资料13.1、竣工验收在施工过程中，我方定期邀请质检部门技术人员分段分部进行质量指导把关，保证工程顺利竣工验收。工程项目施工完毕后，项目经理部首先自行组织综合验收，进一步完善调整后，接受我公司组织的竣工验收，在此基础上上报甲方，由甲方牵头组织业主、监理、设计，四方正式竣工验收。本工程竣工验收应在x大剧院弱电系统工程相关子系统测试及试运行完成后进行。13.2、系统验收的基本条件：²已完成设计文件和合同书中约定的各项工程，包括施工安装、测试及试运行等；²工程已经通过公司内部组织的最终检验；²具备齐全的验收文件资料，竣工资料齐备完整；²已完成用户操作人员培训；²已提供系统操作维护手册；²已提供工程最终设备材料清单；²已签署工程保修证书；²国家规定需由质量监督机构进行工程质量复查的工程,已经进行并通过复查。² 在试运行期间，系统能够连续正常运行3个月，系统的实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规格要求；设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规格要求；²现场测试和试运行时出现的问题已被解决至甲方满意的程度，同时已消除对其它工程项目的影响；²已按本技术规格和政府有关管理部门的规定提供了全部货物和资料；²已为最终用户取得产品制造商的二年或以上质量保证书；²各智能化子系统已进行了系统管理人员和操作人员的培训，并有培训记录，系统管理人员和操作人员已可以独立工作。13.2.1、交付验收过程²工程具备验收条件后，由项目部填写《单位工程竣工报告书》，经本工程主管批准后，送交按规定应参加验收的单位。²有关单位按照规定的验收程序共同验收工程，检查工程质量和功能、清点设备材料、核查文件资料。我方由工程部、质管部和项目部代表参加。²工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。验收各方填写《单位工程竣工验收证书》并签字。13.2.2、系统验收管理办法系统在通过工程验收后方可正式交付使用，未经工程竣工验收的系统不应投入正式运行。当验收不合格时，应由工程承接单位整修返工，直至自检合格后再组织验收。13.2.3、验收后事宜²整理并移交全部工程和技术档案文件。处理工程遗留问题，同时开展用户培训。系统开通运行，交用户管理。²工程验收后一月内，项目部经理要提交《工程竣工总结报告》。 ²工程验收后一月内，项目部经理要归档工程施工期间全部文件资料和质量记录。²工程验收后，由售后服务部按《用户服务控制程序》开展售后服务工作，项目部配合服务中心的工作。²如果工程或某部分工程未能通过竣工验收，则承包商应根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改修复完毕之后，应重新验收。²工程通过了竣工验收或重新验收，则监理工程师应在验收通过之日后7天内向承包商颁发由甲方、监理工程师、承包商和设计代表四方共同签署的竣工验收单。²助助甲方向政府及有关管理机构办理必要的竣工批准和登记手续。如果政府及有关管理机构要求对工程进行进一步核验，则应给予配合，对于在这种核验过程中发现的任何缺陷，有义务进行整改和修复并承担相应的费用。²当工程获得了竣工验收单，通过了政府及有关管理机构可能需要的任何进一步核验，取得政府及有关管理机构办理的必要的竣工批准和登记手续后，向监理工程师提交工程移交申请。监理工程师在接到承包商提交的工程移交申请后，办理工程向最终用户的正式移交手续，监理工程师给承包商颁发工程接收证书。13.3、竣工资料13.2.1、有关竣工资料的编制有关弱电系统的竣工资料由弱电系统施工方负责整理、编制。 1）除在竣工图纸上标示出各子系统的详细配置（包括软件系统）外，还应包括全部线缆/管线/管道的敷设、安装、电气控制、开关装置的接点分解图，清楚标明各子系统主要设备和装置运行程序图。对各子系统的运行操作、运行维护、调校以及保养有关的一切资料都应该整理保存在相应的竣工资料中。所使用的控制器，系统运行软件、设备的部件、任何装置的有关参考文字和数字、以及设备和装置铭牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引。2）负责提供各子系统的全部竣工资料，包括：已通过验收并按档案管理规定装订成册的包括竣工图纸在内的完整的竣工资料提供2套光盘电子文件，2套图纸及文本文件。13.3.2、竣工资料包括以下内容：1.弱电系统工程相关子系统工程竣工图（含平面图、系统图）；2.弱电系统工程相关子系统工程综合安装图、安装大样图、剖面图；3.弱电系统工程相关子系统工程变更文档；4.弱电系统工程相关子系统工程阶段施工过程记录及验收记录；5.弱电系统工程相关子系统工程隐蔽工程记录；6.系统测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据等）；7.弱电系统工程相关子系统工程设备、材料清单（包括型号、规格及数量）；8.弱电系统工程相关子系统工程设备、材料产品说明书及技术资料；9.弱电系统工程相关子系统安装、使用操作及维护手册；10.弱电系统工程相关子系统应用软件功能说明书；11.弱电系统工程相关子系统品质保证书；12.备品备件清单；13.仪器仪表、工具清单；14.提供针对本项目开发的所有相关应用软件，包括需求定义、设计文档、源代码、执行代码、安装配置文档、使用操作手册、维护管理及故障处理手册等； 1.其它有关管理机构和档案管理机构要求的资料。2.工程合同技术文件3.设备及系统测试记录a)设备测试记录；b)系统功能检查及测试记录；c)系统联动功能测试记录；d)系统试运行记录等。18.其它文件a)系统设备出厂测试报告及进场验收记录；b)系统施工质量检查记录；c)相关工程质量事故报告表；19.施工结算文件a)工程投标时的预算书；b)工程施工中的变化洽商预算c)工程决算书