金港国际商圈交通改善及景观提升工程施工组织设计方案

目录第一章、工程说明第一节、工程总概况第二节、编制原则第二章、施工组织机构第一节、项目组织机构设置原则第二节、组织机构设置第三节、管理部门职责第四节、保障措施第三章、施工总部署第一节、施工总体目标第二节、施工组织布置第三节、临时设施布置第四节、现场临时用水用电布置第五节、施工设备的准备第六节、劳动力组织安排 第七节、施工技术及现场准备第四章、主要分部分项工程施工方法第一节、土石方施工第二节、钢筋混凝土基础施工第三节、花岗石铺设施工第四节、路沿石施工工艺第五节、绿化工程施工工艺第六节、外立面清洗施工第七节、店招安装施工第五章、施工进度计划及保证措施第一节、施工进度布置安排第二节、施工进度计划安排第三节、主要设备、材料进场计划第四节、劳动力需求计划第五节、主要施工机械设备需求计划第六节、施工进度计划控制 第七节、施工体计划保障措施第八节、施工进度计划潜在问题分析及采取的措施第六章、季节性施工措施第一节、雨季施工措施第二节、冬季施工措施第三节、物资储备及措施第七章、工程质量的控制措施第一节、质量管理的原则与目标第二节、质量管理技术措施第三节、施工的质量措施第八章、安全生产和文明施工措施第一节、管理人员安全职责第二节、施工中的安全措施第三节、确保文明施工措施第九章、环境管理体系与措施第一节、施工现场环境保护内容 第二节、施工环保措施第十章、确保工期的控制措施第一节、工期计划第二节、确保工期的措施第十一章、施工过程中的和谐配合第一节、与业主的协调第二节、与设计的协调第三节、与监理工程师的协调第四节、与街道办事处的协调第五节、与质量安全监督站的协调第十二章、信息管理第一节、信息的收集第二节、信息的处理及输出第三节、信息控制的具体措施第四节、本项目信息管理内容及其系统编码第五节、本项目信息管理方法 第六节、监理单位向业主提供的信息文件第七节、信息管理工作制度第十三章、消防措施第一节、消防组织机构网络图第二节、工程灭火作战预案第三节、消防防火责任制第四节、施工现场消防保卫制度第五节、治安消防奖励与处罚规定 第一章、工程说明第一节、工程总概况一、工程名称：本工程为金港国际商圈交通改善及景观提升工程。二、项目建设地址：该项目位于渝北区金港国际周边区域。三、项目施工范围：义学路、金航路、U字形内街及西侧道路的步行道路修补改造；胜利路车行道改造，滨港路改建公交站及滨港路停车场，建设港滨路出租车站；金港国际商圈及周边区域，包括义学路、金航路、胜利路、港滨路的立面改造、附属设施建设和店招整治。五、招标项目工期要求：330日历天内完成招标范围内所有工作内容，并达到合格标准。第二节、编制原则一、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。二、过程精品的原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，而要实现这一目标，则必须在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准。必须强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。三、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。四、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。六、合理布局的原则从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。工程完成后及时进行场地转移。 第二章、施工组织机构第一节、项目组织机构设置原则一、精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、副经理到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。二、层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。三、发挥团队精神的原则本工程专业种类多，各工种穿插施工频繁，现场协调管理节点多。施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。第二节、组织机构设置 一、如果我单位中标，将根据我单位的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，成立该工程项目经理部，二、施工管理组织机构运行该工程项目经理部由项目经理全权负责，下设总工程师、副经理、总经济师、总会计师，设立质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管理部、劳资财务部、综合办公室、现场调度室、安全环保部、计划合同部等七部二室六个职能管理部门，组成项目管理体系。现场施工管理组织机构纵向实行三个层次管理模式。在本工程施工过程中严格按项目法管理进行施工，确保项目顺利实施。项目经理有公司法人授权，直接对公司负责，并代表公司法人处理与业主和监理的关系，对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。与公司签订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工、总经个人收入同项目经营挂钩。项目经理有权对项目副经理、总工、总经的任免有建议权，对各部门、队负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。具体施工管理层的职责如下： 1、决策层：项目经理部决策层由项目经理、总工程师、副经理、总经济师、总会计师等主要领导组成。项目经理作为项目部决策层（或项目部领导层）的核心，亦是项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作；是工程进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导；项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过项目班子到职能管理部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能管理部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能管理部门、作业层或操作人员必须遵照执行。总工程师、副经理、总经济师、总会计师作为项目部决策层（或项目部领导层）的成员，对上：接受公司各业务口子的管理，并接受项目经理的直接领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下：分管项目部的各个职能管理部门，指导职能管理部门开展工作，对职能管理部门的具体工作提出要求，并监督落实。确保项目决策层各个指令得到贯彻落实。 2、管理层：管理层由质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管理部、劳资财务部、安全环保部、计划合同部、综合办公室、现场调度室等各职能管理部门组成。各职能管理部门作为项目部管理层，在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上：接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下：按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。3、作业层：各施工作业队组成作业层。各作业队作为项目部的基层（作业层），接受职能管理部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能管理部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。4、操作层：包括各个施工队的各个工人，他们直接接受各个作业层的直接领导，按照有关施工图纸、规范和技术交底进行施工，对于发现的有关质量、安全问题有权拒绝施工，同时有义务向上汇报。第三节、管理部门职责 项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。项目经理部管理体系和各职能部门主要职责如下（人员名单详见项目管理机构配备情况表）：一、项目承包部职责：1、项目部具有对工程总承包项目进行组织实施和控制的职能。2、项目部对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现负责。3、在工程总承包合同范围内，项目部具有业主、工程总承包企业各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。4、项目经理：4.1、项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责；4.2、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益；4.3、代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责； 4.4、完成“项目管理目标责任书”规定的任务；4.5、在授权范围内负责与业主人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；4.6、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；4.7、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；4.8、确定项目管理目标的实现，对总包自行完成工程的质量、安全文明施工、进度、成本负总责；对专业项目管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划；4.9、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作；4.10、及时准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4.11、定期召开四方会议（与业主、设计、监理），解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；4.12、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 5、项目副经理：5.1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；5.2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；5.3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；5.4、协调各单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各单位之间的现场施工有序合理地进行；5.5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；5.6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责；5.7、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到昆明市“安全文明样板工地”称号。6、总工程师：6.1、组织编制施工组织总设计；6.2、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量； 6.3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制；6.4、对施工重点难点问题，组织相应的QC小组开展课题攻关；6.5、开展创优策划和组织创优措施的制定；6.6、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会；6.7、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。7、总经济师：7.1、把关项目的合同管理，监督合同履行情况。7.2、把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。7.3、总体控制项目成本，合理组织资金。7.4、总体负责分承包商的招标工作。7.5、牵头处理与法律相关各类问题。8、工程管理部：8.1、对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理；8.2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品； 8.3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；8.4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；8.5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；8.6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度；8.7、负责工程项目《施工日志》的记录工作；8.8、负责现场文明施工、安全、保卫、环保管理工作。9、工程技术部：9.1、负责日常的工程技术管理工作；9.2、负责QC小组课题攻关的组织和实施；9.3、参与工程的检查和验收工作；9.4、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案；9.5、负责设计变更洽商的办理工作； 9.6、对单位的施工方案进行审核，协调各专业单位及其他承包人的施工工艺；9.7、对单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作；9.8、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作；9.9、负责技术资料的收集整理和归档工作；9.10、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；9.11、负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项；9.12、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施工质量。10、质量管理部：10.1、质量管理10.1.1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；10.1.2、负责创优措施的组织和实施； 10.1.3、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；10.1.4、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场；10.1.5、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作；10.1.6、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量；10.1.7、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量；10.1.8、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。10.2、安全管理10.2.1、对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；10.2.2、制定本项目工程的安全培训、教育计划； 10.2.3、制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；10.2.4、建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；10.2.5、组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；10.2.6、组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；10.2.7、对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；10.2.8、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；10.2.9、参加安全事故的调查处理；10.2.10、组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。11、机电管理部：11.1、负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作；11.2、参与工程的检查和验收工作； 11.3、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案；11.4、负责机电设计变更洽商的办理工作；11.5、对机电系统的施工方案进行审核，统一施工工艺；11.6、完成与项目有关的计量、试验工作；11.7、落实新技术新工艺新材料的推广应用工作；11.8、负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作；11.9、负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；11.10、负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；11.11、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作； 11.12、严格控制无质量证明和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外；11.13、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责专业材料设备产品的质量延伸监控和管理；11.14、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。12、材料设备部：12.1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；12.2、组织对供应商的评价，建立供应商档案；12.3、严格控制顾客提供的产品质量；12.4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；12.5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用；12.6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修； 12.7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各单位对工程机械的具体使用；12.8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程；12.9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。13、合同计划部：13.1、负责对各合同的监控及管理；13.2、负责单位的年、月报的核实与工程款的核对；13.3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作；13.4、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作；13.5、做好工程保险所需资料的收集和准备工作；13.6、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施；13.7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付；13.8、做好项目成本控制，合理组织资金周转；13.9、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据； 13.10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作；13.11、负责专业材料、设备供应商的招标工作。14、劳资财务部：14.1、负责日常财务管理工作；14.2、负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施；14.3、负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析；14.4、负责各款审核，确定工作；14.5、负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告；14.6、全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核；14.7、负责向业主、监理单位申报清款单及付款单工作。15、协调管理部：15.1、具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；15.2、负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作； 15.3、负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；15.4、负责施工计划的管理工作；15.5、完成项目经理交办的各项工作。16、综合办公室：16.1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；16.2、做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作；16.3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料；16.4、做好施工现场的标准化管理，做好文件的收发整理工作；16.5、负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐；16.6、做好后勤保障等事务。17、安保管理部：17.1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 17.2、严格监督执行新机场建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标；17.3、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作；17.4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；17.5、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施；17.6、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。第四节、保障措施1、我公司一旦中标，即按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，七个日历天内进入现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。 2、组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。3、所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。4、及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。5、本工程立为我公司的重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。6、由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。7、实行劳动用工统一管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工程质量和工期按时或提前完成。 第三章、施工总部署本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节、施工总体目标一、质量目标符合国家现行有关房屋建筑施工质量验收标准及施工设计图的要求，并一次性验收合格。二、工期目标330日历天，以监理开工令为准。三、安全生产、文明施工目标合格，一般事故率控制在1.5‰ 以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守地区关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序。达到文明、优良工地要求，争取文明单位称号。四、工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。施工段划分：分为两个施工段，两个个施工段同时开工，在各自施工段内组织平行流水施工。在施工总体布置上，以结构施工进度为中心，通过组织多次结构中间验收（四次以上）等手段使安装工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排各施工队的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、我公司组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。 第二节、施工组织布置施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。一、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的高层建筑物，在钢筋混凝土结构、深基础施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在项目管理班子配备上，配备一套完整的独立的项目管理班子，将工期总目标分解到单体工程上。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、项目质量管理的思路与设想1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。2、材料质量控制 原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土供应等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其物理机构性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土使用商品砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级砼方量，按照施工进度计划对供应商进行考察并与有关单位一起确定供应商，以确保供应商具有足够的生产能力，与不少于2家砼公司签订供货合同，保证砼的及时供应，并将商品砼需求计划、计划浇捣时间、砼强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知供应商。在浇捣前，我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料送监理审批，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。3、专业质量控制与协调组织我公司如能中标承接本工程，将把对专业单位的质量控制和协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门设置总包管理部，委派一名项目副经理专门负责对其它单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为整体施工创造良好的条件。三、项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。 根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照重庆市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。具体内容详见安全生产与文明施工管理措施有关章节。四、项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。五、项目工期控制设想 根据工程招标文件的要求，本工程管理构架为在自行完成土建及水电安装工作前提下实行总承包管理，因此要求各单位在工期上必须满足总控制工期的要求，总包有责任和义务对各工期进行控制和调整，同时为工期完成创造必要的条件。第三节、临时设施布置施工机械及材料堆场拟就近布设在施工线路各侧，办公室、门房及工人宿舍采用活动房，其他工棚、仓库、厕所，采用钢管及松木支架，砖砌围护，定型板铺设，石棉瓦屋面盖系统。第四节、现场临时用水用电布置一、现场临时用水1、施工现场砼采用现场泵送商品砼。据：q1=K1ΣQ1.N1K1—未预计的施工用水系数1.10;K2—施工用水平均衡系数1.20;Q—月工程量；N1—施工用水定额(管道工程：N1=250L/M3、砼：N1=350L/M3、冲洗模板：N1=5L/M2)。T1—月生产工作日(d)取25天；t—每天工作班数： q1=0.61L/S2、施工机械用水量q2，无特殊机械可不考虑，则q2=0;3、生活水量：以高峰人数300人计。q3=q1.N3=600×60×=4.22L/SP1—取600人；N3—20-60L/人班；K4—1.3-1.5;4、消防用水q4可设消防栓1个，取q5=7.5L/S5、总用水量Q按以下公式计算：q1+q2+q3