新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工施工组织设计

新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工工程施工组织设计投标单位：xxx集团股份有限公司 目录一、施工总平面图；二、计划开、竣工日期和施工进度网络图；三、施工流水段划分；四、拟投入的主要施工机械设备情况；五、拟投入的劳动力计划；六、各分部分项工程的施工方法；七、临时用地表；八、工程质量保证措施；九、安全生产保证措施；十、文明施工保证措施；十一、工程进度保证措施；十二、技术组织措施；十三、关键工序、复杂环节重点技术措施；十四、冬雨季施工技术措施；十五、减少扰民噪声基础措施；十六、降低环境污染技术措施；十七、其他技术措施。 编制说明结合本工程特点，明确了施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些关键控制环节提出了解决问题的方法。1编制指导思想我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向甲方交付一个满意工程。2编制范围及内容编制范围是唐山乐亭新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工。本施工组织设计内容分为十个章节。主要内容包括编制说明、工程概况、施工顺序及施工方法、重点环节的技术措施、施工机具及其它资源配备计划、工期安排及保证措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、项目管理班子配备及施工力量部署等内容。本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工。3编制依据1、图纸及现场勘探资料1.施工图纸；2.地质勘探资料。2、现行有关国家、行业、地方规范标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑桩基技术规程》JGJ94-2008《建筑桩基检测技术规程范》JGJ106-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200330 《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查技术标准》JGJ59-99《安全防范系统验收规则》GA308-2001《安全防范工程程序与要求》GA/T75-943、企业有关文件和标准《建筑地基基础工程施工技术标准》《混凝土结构工程施工技术标准》《企业质量管理体系文件》《企业环境管理体系文件》《企业职业健康安全管理体系文件》4、编制原则科学合理的原则符合实际的原则高效节能的原则文明环保的原则5、施工管理目标结合工程情况和企业的实力，确定本工程的施工管理目标有：工期管理目标、质量管理目标、安全生产管理目标、文明施工管理目标、环境保护管理目标等内容。6、工期管理目标开工日期和结束日期由甲方部署确定，总工期20日历天。7、质量管理目标确保本工程的质量一次性验收合格。8、安全生产管理目标杜绝重大人身伤亡事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。9、文明施工管理目标保证现场文明施工。10、环境保护管理目标创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。30 第一章施工总平面图1.1目前受拆迁问题影响计划分三次进场，具体施工布置根据现场拆迁情况决定。1.2本着合理、科学的分区施工，各个工序互不影响。第二章计划开、竣工日期和施工进度网络图2.1开工日期：2017年2月15日，竣工日期：2017年3月5日，总工期20天。2.2施工进度网络图日期阶段总工期20天12345678910111213141516171819201施工准备2桩基施工3钢筋加工4完工清理30 第二章施工流水段划分3.1.1施工区段划分根据以上思路，整个标段桩基工程施工分3个新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工由3台长螺旋钻机进行施工。3.1.2施工顺序按照施工段划分，3台桩机分别进入作业场地施工，实行平行施工。在每个施工段内按照放线定位、钻孔、灌注砼和下钢筋笼等工序，实行流水作业。30 第二章第四章拟投入的主要施工机械设备表新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工项目5-9#楼及相应地下车库桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1螺旋钻机CFG-233新河201111025m5-9#楼2电焊机BX-5006上海201330.95-9#楼3切断机GQ402济南20125.540m5-9#楼4调直机2济南201035-9#楼5混凝土泵603安徽2012605-9#楼6挖掘机KAT320C1美国2009600m35-9#楼7汽车吊25t3徐州20096525t5-9#楼30 第二章劳动力计划表新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工项目5-9#楼及相应地下车库桩基工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段桩基施工清场后期配合钻孔操作工486464钢筋工16164混凝土工161616土方机械司机222电工444辅助工4444注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班8小时为基础编制的。30 第六章各分部分项工程的施工方法6.1施工准备6.1.1钢筋制作及安放钢筋笼采用现场加工制作，钢筋连接采用搭接焊。使用吊装设备吊装入孔安放。6.1.2施工工艺流程钻孔灌注桩施工工艺流程详见图3.2.2《钻孔灌注桩施工工艺流程图》。放线定位钻机就位钻进成孔压灌混凝土插入钢筋笼清理钻具及土方商品混凝土运输钢筋笼制作图3.2.2钻孔灌注桩施工工艺流程6.1.3施工准备施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一向重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。本标段工期紧凑，做好充分的前期准备是顺利展开施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。30 （1）现场交接准备进入现场后，立即会同甲方、监理方，着手定位坐标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。1.对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。2.对现场的排水设施进入踏勘、交接。3.由甲方提供现场地下及周边可能存在的管线设施资料，采取合理可行的保护措施。（2）施工人员准备在操作工人的选择上，我单位将本着“择优汰劣”的原则，优先遴选具有同类型工程施工经验、技术力量雄厚、业绩优良的工人，对安全管理人员、特种作业人员等均严格要求持证上岗。项目管理班子在工程两天内进驻施工现场，并立即组织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条件。劳动力和施工设备在两天内组织到场，保证物资供应和人员配备保证工程顺利展开。（3）施工技术准备1　熟悉和审查施工图纸：由项目总工程师组织项目部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等。2　修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。3编制专项施工方案：并在通过审核、审批程序后展开实施。4　由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。5　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员对班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。30 6　资料准备：施工中严格按国家和行业现行工程规范、技术规程和质量验收标准进行施工和检查，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。（4）施工机械准备根据工程需要，现场同时进场步履式长螺旋钻机3台、钢筋加工机械2套，电焊机6台，地泵3台等。对于上述机械设备,根据需用量在全企业范围内进行调配。（5）物资材料准备本标段工程所需材料主要有钢筋、混凝土等。施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。材料进场后由项目经理部材料员会同甲方、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。（6）施工道路包括场外道路及场区内道路：场外道路主指材料、机械进出场运输通道；场区内道路指打桩过程中机械行走及场内运输便道。（7）现场临设准备项目管理班子在工程开工两日内进驻施工现场，并立即组织布设临时用房，为开工作好前期准备、创造条件。6.2主要施工方法6.2.1场地平整施工前根据场地平面布置对场地进行必要的铺垫、平整、碾压，确保地基有足够的承载力，满足桩机行使需要，地面坡度小于1%。6.2.2施工测量1施工测量工作内容依据甲方提供的平面大地定位测量控制点，用全站仪定出轴线的坐标定位点，在构筑物外作轴线的控制桩，并加以保护，作为今后轴线控制的主要依据；然后利用该控制轴线作为场地施工测量定位系统的基础。然后再依次定位出其他测量定位轴线。整体轴线定位本着先整体后局部的原则，依据甲方提供的设计院蓝图和实际测出的红线测绘成果报告进行放线。测量工作均应报请监理和甲方确认后方可进入下道工序。30 根据施工测量控制点，用全站仪将轴线引侧到施工部位，来指导桩基测量施工。以上工作均报请监理和甲方确认后方可进入下道工序。2施工测量人员安排本工程安排1名测量工程师，4～5名测量人员，组成测量组。6.2.3钻渣存放长螺旋钻机钻孔时搅出的钻渣，根据施工场地情况分阶段处理。6.2.4钢筋笼的制作钢筋笼的制作场地应选择在运输和就位都比较方便的场所，设置在现场内制作加工。钢筋进场后应按钢筋的不同型号、不同直径、不同长度分别进行堆放。1钢筋骨架绑扎顺序①主筋调直，在调直平台上进行；②骨架成形，在骨架成形架上安放架立筋，按等间距将主筋布置好，用电弧焊将主筋与架立筋固定；③按规定的间距缠绕箍筋，并用电弧焊将箍筋与主筋固定。2钢筋笼的堆放钢筋笼堆放应考虑安装顺序、钢筋笼变形和防止事故等因素，堆放不准超过五层。6.2.5钻机就位首先做好场地的平整及压实，使主机左右支板处于同一水平面上，动力头施工方向应和支板方向平行，切不可垂直，开钻前调整好机身前后左右的水平。钻机利用自行走移动系统就位，钻头与桩位的对位误差要小于5mm。6.2.6施工操作工艺1、施工工艺（1）、施工前利用经纬仪和尺子根据桩位图放桩位，并作好记号。（2）、钻机就位，保持平整、稳固，在机架或钻杆上设置标尺，以便控制和记录孔深。下放钻杆，使钻头对准桩位点，调整钻杆垂直度，然后启动钻机钻孔，达到设计深度后空30 转清土，在灌注前不得提钻。（3）、成孔后，钻杆预提200mm左右，然后启动高压泵灌注混凝土，边灌注边提钻杆，提升速度要与泵送速度相适应，确保中心管内有0.1m3以上的混凝土，灌注时根据泵送量及时调整提速，直至成桩。（4）、成桩后立即反插钢筋笼，钢筋笼顶部套上专用的振动器，调直钢筋笼，启动振动器，对准桩孔中心，逐步将钢筋笼压到设计标高位置。（5）、清理孔口，封护桩顶。按施工顺序放下一个桩位，移动桩机进行下一根桩的施工。30 第七章临时用地表新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工项目5-9#楼及相应地下车库桩基工程用途面积（平米）位置需用时间桩机施工根据建筑物最外侧桩外侧拓展8米。桩基础施工新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工整个施工工期阶段混凝土泵场地80平方米在建场地中间部分，且道路畅通。整个施工工期阶段钢筋制作场地1800平方米在建场地中间部分，且道路畅通。整个施工工期阶段临时生活区办公区200平方米在建场地中间部分，且道路畅通。整个施工工期阶段合计桩机施工新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工及附属2080平方米注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2、若本表不够，可加附页。30 第八章工程质量保证措施8.1工程质量标准及承诺保证本工程的质量标准为合格。执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准、程序，以及建筑工程质量检验评定标准和建设安装工程质量检验评定统一标准等。8.2质量保证措施“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我单位将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。8.2.1质量保证体系8.2.1.1施工质量管理组织机构施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。鉴于本工程的特点，我单位结合工程实际情况和以往承建同类工程的管理经验，按照企业质量体系程序文件要求，有针对性地设置了施工质量管理组织机构。8.2.1.2质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如下表所示。30 项目主要人员岗位质量责任制岗位名称质量责任项目经理1对本工程项目的质量管理工作全面负责；2负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持上级质量管理部门的工作，授予项目质量管理部质量否决权；3有针对性地制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，兑现奖惩，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施并组织落实；项目总工程师1对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；2负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；3组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；项目副经理1协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核；2支持质量管理人员的工作，对甲方、监理、政府质量监督部门或上级质量管理部门提出的质量问题及时组织整改，负责对违章、违规作业者进行处理教育；质量主管1代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；2贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；物资主管1对本项目所采购使用材料的质量负责。2对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；试验工程师负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和围护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；测量工程师1熟悉施工图纸及有关技术资料，协助项目总工制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责；2经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责；3负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。机械设备管理员1参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试；参加各种设施、设备的验收；2负责现场设备的安全使用、围护保养管理，并保存相关记录。30 8.2.2质量管理制度“没有规矩，不成方圆”，在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度，主要包括下表内容：表8.2.2质量管理制度一览表序号制度名称1《施工测量管理制度》2《桩位标高技术复核制度》3《材料验收和质量检验制度》4《钢筋施工质量验收制度》5《施工现场技术质量管理制度》6《机械设备检修制度》第九章安全生产保证措施9.1施工安全保证措施9.1.1安全生产管理方针、目标管理方针：在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。管理目标：杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。9.1.2安全生产管理体系安全生产组织机构，以施工项目经理为首，由项目总工程师、项目生产副经理、施工员、安全员，各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。9.1.3安全生产职责9.1.3.1施工项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。9.1.3.2施工生产副经理直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。30 9.1.3.3施工项目总工程师1）项目总工程师对安全生产负领导责任。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织项目技术人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。9.1.3.4安全环境管理部职责1）对安全消防工作负直接责任。2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5）在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。9.1.3.5工程技术管理部职责1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。3）参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。30 7）参加安全事故的调查，认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。9.1.3.6物资设备管理部职责1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。9.1.3.7商务合约管理部职责1）建立安全措施资金专管专用制度。2）安全措施费必须按照有关规定使用，单独建立账目。9.1.3.8综合管理办公室职责1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）抓好安全保卫和消防工作。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。9.1.3.9安全员职责1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。9.1.3.10各专业施工员职责1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。30 3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。9.1.3.11施工人员职责1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。9.1.4雨季施工安全措施1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。2建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。3项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。4做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。5检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6现场保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。7在大雨过后，保证排水良好，避免积水浸泡。30 8施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。9在雨季到来前，作好各高耸设备、塔架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。10雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。11雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。12安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，用防水油布覆盖工程施工部位，防止雨水对工程的不良影响。同时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。9.1.8各施工工序的安全技术组织措施1贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，加强安全教育，严格执行安全生产制度和操作规程，做好安全交底。2健全安全管理组织，各级管理组织设立专职质量安全员和兼职安全员，对安全关键部位进行经常性检查。3施工新材厂项目厂房桩基工程长螺旋钻孔灌注桩施工内如有井口应设安全盖，防止掉物和塌孔。4加强机械维护、检修、保养，机电设备由专人操作。5严格用电管理，施工现场的一切电源电路的安装和拆除，必须由持证电工操作，电器必须严格接地、接零和漏电保护器，场地电缆应架空，严禁拖地和埋压土中。6做好防雨、防雷和防洪措施工作，现场工人作业需戴安全帽。7严禁酒后操作机械和上岗工作。8混凝土灌注完后的空桩孔位，要及时回填压实。第十章文明施工保证措施10.1文明施工措施30 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。10.1.1文明施工管理目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。10.1.2文明施工管理机构10.1.2.1建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组员：安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、专业施工员、各分包队伍负责人。10.1.2.2文明施工管理机构文明施工管理机构，以项目经理为首，以副经理、总工和安全环境管理负责人为领导成员，利用项目部各管理部门职能，抓好各专业队伍的负责人、施工员和安全员，直至各作业班组。10.1.3文明施工管理职责1企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。2施工总承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。3安全环境管理部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。4综合管理办公室：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。5工程协调管理部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。6项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。7项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。8项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。10.1.4文明施工管理制度1进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。30 2建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。3勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4　落实工地标准化：现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次。第十一章工程进度保证措施11.1工期安排11.1.1工期目标本工程开工日期和结束日期由甲方部署决定，总工期为20日历天。11.1.2单机日进度计划在场地条件良好、满足桩机施工以及水、电供应正常的前提下，根据本工程土层条件、拟投入设备的性能，借鉴类似工程的施工经验，每台长螺旋钻机每天（24小时）完成60～80方，考虑各种因素，每台设备每天完成不少于70方。钢筋笼提前准备，浇注砼实行流水作业。11.1.3总体进度计划分析三段为长螺旋钻孔灌注桩施工，使用3台长螺旋钻机分3个施工段进行同步作业。考虑到还有浇筑混凝土和下钢筋笼等工序与其流水交叉施工，这样桩基施工的时间为17～18天。物资和机械设备、劳动力进场、临时设施布置等开工准备，以及钢筋笼加工制作时间为2-3天，再加上完工后的场地清理和最后的机械撤离等工作需要1天时间。这样总工期确定为20天。11.2进度保证措施11.2.1确保工期的组织措施11.2.1.1工期管理组织机构30 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。提前做好相应人员的就位准备工作，开工前就能立即就位。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。本项目的计划体系将以日、周总控计划构成工期计划为主线，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。11.2.1.2施工计划编制流程我单位依据合同文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。11.2.1.3工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并确保节点目标的完成。11.2.1.4进度控制会议制度1建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。2会议内容：(1)工程进度分析；(2)下达施工任务指令；（3）协调各工序之间的问题。11.2.2确保进度的管理措施11.2.2.1工期管理的原则1编制总进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短施工工期。2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。330 对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。11.2.2.2选择操作熟练的技术工人在选择专业劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，在劳务合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的技术工人进行施工。11.2.2.3进度计划编制的要求1本工程所有进度计划由项目经理部统一会同审核后进行编制。2编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3每天、每周编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。11.2.2.4农忙、五一假日管理措施1严格按照国家《劳动法》对将在五一节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2提前由项目总工程师制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。3在节前排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。4协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。5为了确保工期，农忙及节假日工人照常上班。项目部管理人员实行轮换值班制度。11.2.3确保工期进度的技术措施11.2.3.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。30 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩关键工序的施工时间。11.2.3.2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。11.2.3.3特殊季节的技术措施本工程虽然不会到冬期，但是会遇到雨天施工，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施，详见雨期施工措施。11.2.4确保进度的经济措施1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。11.2.5确保进度的资源保障措施11.2.5.1施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工需要，能及时增加设备的投入。11.2.5.2物资材料和周转工具投入的保障措施1为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。2加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。11.2.5.3劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。30 第十二章技术组织措施11.1技术组织措施11.1.1检测试验管理措施质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手摸、敲击、仪器检测等，质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节。11.1.2资料管理措施本条内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。表11.1.3资料一览表编号类别包括内容1项目文件行政文件、质量管理体系文件、与质量有关的规章制度和施工组织设计、施工方案、技术交底等2标准类文件本工程设计规范以及国家、行业和地方颁布的有关工程施工的各类技术标准、规范、规程、标准图集、定额等3合同文件甲方合同、采购合同等4图纸类文件各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等5外来文件甲方来函、供应商来函、政府或上级主管部门下发的与质量有关的文件6外发信函有关工程质量问题的外发信函7质量纪录质量体系运行记录和与工程质量有关的评定、施工记录等资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改五个环节。1资料生成管理施工过程中，按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目总工程师组织工程协调部、技术质量管理部成员对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及分包商资料进行一次内部审查。2资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。3资料使用管理：项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。4资料更改管理：当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改。30 11.2.材料和设备的质量保证措施11.2.1材料进场检验程序材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量，我单位将按下图所示流程重点加强对原材料的进货检验。11.2.2材料和设备的质量控制措施1为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。2本工程没有工程设备，但是施工设备是保障工程质量的一个重要环节，本工程大多设备是我公司自有设备。为了控制设备的进场质量和使用过程中的正常运转，主要采取的措施有如下：施工设备进场前，首先进行检修和试运转，确保正常后才可进入现场；设备必须有定期检修保养制度，并登记台账；设备易损配件应在现场有备用，防止故障影响施工；所有型号的设备必须有备用设备在场外，一旦发生故障必须马上能调派到场。第十三章关键工序、复杂环节重点技术措施12.1关键工序、复杂环节控制技术（1）、导管堵塞由于混凝土配比或塌落度不符合要求、导管过于弯折或者前后台配合不够紧密。控制措施：a、保证粗骨料的粒径、混凝土的配比和塌落度符合要求；b、灌注管路避免过大变径和弯折，每次拆卸导管都必须清洗干净；c、加强施工管理，保证前后台配合紧密，及时发现和解决问题。（2）、偏桩一般有桩平移偏差和垂直度超标偏差两种。多由于场地原因，桩机对位不仔细，地层原因使钻孔对钻杆跑偏等原因造成。30 控制措施：a、施工前清除地下障碍，平整压实场地以防钻机偏斜；b、放桩位时认真仔细，严格控制误差；c、桩机的水平度和垂直度在开钻前和钻进过程中注意检查复核。（3）、断桩，夹层由于提钻太快泵送砼跟不上提钻速度或者是相邻桩太近串孔造成。控制措施：a、保持砼灌注的连续性，可以采取加大砼泵量，配备储料罐等措施；b、严格控制提速，确保中心钻杆内有0.1m3以上的混凝土，如灌注过程中因意外原因造成灌注停滞时间大于混凝土的初凝时间时，应重新成孔灌桩。（4）、桩身砼强度不足压灌桩受泵送混凝土和后插钢筋的技术要求，塌落度一般不小于18～22cm，因此要求和易性好。配比中一般加粉煤灰，这样砼前期强度低，加上粗骨料粒径小，如果不注意对用水量的控制仍容易造成砼强度低。控制措施：a、优化粗骨料级配。大塌落度砼一般用0.5--1.5cm碎石，根据桩径和钢筋长度及地下水情况可以加入部分2--4cm碎石，并尽量不要加大砂率；b、合理选择外加剂。尽量用早强型减水剂代替普通泵送剂；c、粉煤灰的选用要经过配比试验以确定掺量，粉煤灰至少应选用II级灰。（5）、桩身砼收缩桩身回缩是普遍现象，一般通过外加剂和超灌予以解决，施工中保证充盈系数>1。控制措施：a、桩顶至少超灌0.4～0.7m，并防止孔口土混入；b、选择减水效果好的减水剂。（6）、桩头质量问题多为夹泥、气泡、砼不足、浮浆太厚等，一般是由于操作控制不当造成。控制措施：a、及时清除或外运桩口出土，防止下笼时混入砼中；b、保持钻杆顶端气阀开启自如，防止砼中积气造成桩顶砼含气泡；c、桩顶浮浆多因孔内出水或砼离析造成，应超灌排除浮浆后才终孔成桩；d、按规定要求进行振捣，并保证振捣质量。（7）、钢筋笼下沉一般随砼收缩而出现，有时由于桩顶钢筋笼固定措施不当造成。控制措施：a、避免砼收缩从而防止笼子下沉；b、笼顶必须用铁丝加支架固定，12小时后才可以拆除。30 （8）、钢筋笼无法沉入多由于砼配合比不好或桩周土对桩身产生挤密作用。控制措施：a、改善混凝土配合比，保证粗骨料的级配和粒径满足要求；b、选择合适的外加剂，并保证砼灌注量达到要求；c、吊放钢筋笼时保证垂直和对位准确。（9）、钢筋笼上浮由于相邻桩间距太近在施工时砼串孔或桩周土壤挤密作用造成前一支桩钢筋笼上浮。控制措施：a、在相邻桩间距太近时进行跳打，保证砼不串孔，只要桩初凝后钢筋笼一般不会再上浮；b、控制好相邻桩的施工时间间隔。12.2钢筋笼制作、吊放钢筋笼的主筋接头采用双面搭接焊，每一截面上接头数量不超过50%，加强箍筋与主筋连接全部焊接，如果采用独立式箍筋，箍筋要与主筋焊接，当采用螺旋箍筋的时候，可以采用绑扎的形式与主筋连接，但每间隔2m左右箍筋要与主筋点焊，防止吊装过程中钢筋笼的变形散架。钢筋笼的材料、加工、接头和安装，符合要求。长螺旋钻机的一个显著优点就是成孔快，所以在钢筋笼制作、安装上采取合理措施，是施工质量与进度保证的重要因素。钻孔桩钢筋骨架允许偏差序号项目允许偏差（mm）1钢筋骨架在承台底以下长度±1002钢筋骨架外径±103主钢筋间距±104加强筋间距±205箍筋间距或螺旋筋间距±206钢筋骨架倾斜度0．5%7骨架保护层厚度±208骨架中心平面位置209骨架顶端高程±2010骨架底面高程±50钢筋笼起吊使用吊具起吊中间穿震岛棒，借助震岛棒使钢筋沉入孔底就位，钢筋笼到位（孔底）时要复核钢筋笼顶标高及平面位置。30 第十四章雨季施工技术措施14.1雨期施工技术措施14.1.1雨期施工组织措施1建立以项目经理、项目工程师为领导的雨季防汛小组，制定防汛计划、编制雨季施工措施和紧急预案措施。2雨季施工前认真组织项目部有关人员分析雨季施工生产特点，制定雨季施工生产计划；编制详细的技术措施、材料调配计划，及时组织所需的防雨材料并落实专人将材料配备到位。3雨季夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责及时收听、发布和预报天气情况。如有讯情应及时上报项目经理和项目工程师，以便采取预防措施。4做好施工人员的雨季施工相关技术培训工作，设立雨季施工奖惩管理制度，确保各项措施有效、充分地实施。14.1.2雨期施工技术措施14.1.2.1雨前防范技术措施1做好防雨前准备(1)施工期间密切注意天气预报，在风雨来临前，做好相应防护及加固措施。(2)配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。(3)安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。2做好机电设备检测与防护(1)在雨季到来前，作好各配电箱和高耸机械的防雷装置，安全检查部门在雨季施工前对避雷装置作一次全面检查，确保避雷装置有效。(2)雨季前对现场的配电箱、闸箱、电缆临时支架等做仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。(3)机电设备的电闸采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。(4)机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。(5)加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。30 (6)吊车遇6级以上大风应停止作业。3做好雨期材料的储备和防护(1)准备雨期施工材料及防护材料，四周设排水沟，避免积水。(2)进入现场设备材料避免堆入在低、洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。堆放在现场的零星材料要归堆固定好。14.1.2.2雨期施工技术措施(1)雨季要及时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，采取相应的措施。(2)雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。(3)定时对现有水沟进行疏导。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。(4)在混凝土结构施工时，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证桩基砼连续浇捣。14.1.2.3雨后技术措施1风雨过后应大型机械基座和配电线路等设施认真检查，发现问题及时整改加固，并经专业人员检查合格后方可投入使用。2认真检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。第十五章减少扰民噪声基础措施15.1减少扰民噪音措施15.1.1降低噪音的组织管理项目部组织环境保护领导小组，以项目经理为组长，组员有安全员、施工员、测量员、材料员、机械管理员、资料员等组成，各施工队制定专人负责环境保护的落实管理。制定专人定期和不定期监测工地内及周边的噪音指标，并做好记录。15.1.2工地降低噪音措施1钻孔灌注桩采取长螺旋钻机施工，可减少传统钻机带来的噪音。尽量使用电力设备，避免内燃设备引起较大的噪音。2采取围墙隔离措施，减少强噪声的扩散；尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。330 工地制定严格的作息制度，各个施工队、施工的班组上下班时间必须统一安排。派监督管理人员进行现场管理。5宣传教育进场工人，提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强防噪声扰民的自觉意识。6在各种庆典活动中，尽量选择人员稀少的地段和时段。若会出现较大的声音应提前张贴告示，并报有关部门批准后执行。7加强噪音监测，施工噪音控制到符合国家和当地有关部门的要求。第十六章减低环境污染技术措施16.1现场防尘措施1施工使用商品混凝土可较大程度减少扬尘，较小体积物料存放在库房内。土方施工有洒水措施，减少施工现场扬尘污染源；2使用长螺旋钻机成孔工艺，泥浆量大大减少，降低污染环境。3运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出施工现场之前，做好冲洗、遮蔽、清洁，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周边环境；4渣土废土安排专门地点存放，减少粉尘污染。第十七章其他技术措施17.1劳动力安排保证措施本工程工期较为紧凑，所以要组织多个班组同步作业。为此，劳动力投入将相对集中。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识、技术成熟、专业化作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍投入到本工程中。本工程劳动力组织进场的操作工人，是我公司常年使用的专门从事基础施工的作业人员，采用劳务分包的形式管理。该批工人是有多个同类工程施工经验的技术性强、操作熟练、质量安全意识浓厚的作业班组，是按期、保质保量地完成本施工任务的有力保障。xxx集团股份有限公司2017年2月11日30