莱西市大沽河绿化工程施工组织设计

莱西市大沽河绿化工程施工承包单位：西安华曦园林绿化工程有限公司合同号：16监理单位：青岛市政监理咨询有限公司编号：1施工组织设计报审表A-1致青岛市政监理咨询有限公司第一监理处：现报上莱西市大沽河绿化工程施工第十六标段工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：一、工程概况二、项目管理机构配备三、主要施工项目施工方案四、工程质量管理体系及保证措施五、工期保证体系既保证措施六、拟投入主要机械设备及保障措施七、安全领导小组、质量保证领导小组八、安全生产管理体系及保证措施九、公司证书及项目部管理人员证书承包人：年月日驻地监理工程师审查意见：驻地监理工程师：年月日业主审定意见：业主：年月日 莱西市大沽河绿化工程施工（第十六标段）施工组织设计工程名称：莱西市大沽河绿化工程施工（第十六标段）编制单位：西安华曦园林绿化工程有限公司编制人：张战峰编制日期：2013年12月22日 施工组织设计一、工程概况：1、工程名称：莱西市大沽河绿化工程施工（第十六标段）。2、建设单位：莱西市林业局。3、设计单位：林产工业规划设计院。4、监理单位：青岛市政监理咨询有限公司5、施工单位：西安华曦园林绿化工程有限公司。6、施工地点：莱西大沽河上海路、龙口路、309六个接点7、质量要求：工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。8、工期要求：以甲方通知入场时间为准至2014年4月25日二、项目管理机构配备1、项目管理机构配备体系在项目负责人的统一领导下，工程现场实施项目负责人负责制，下设分管施工、技术、质量安全、材料设备负责人，具体安排质量管理，进度计划，资料、后勤服务工作。分工明确，各行其职，争创优良工程。由项目负责人全面负责工地现场的内部协调工作，以及与建设方、监理方、有关单位的联络工作，同时落实专人负责整理工程有关计划统计及资料，为工作验收及编制竣工资料的依据。1.1为本标段工程设立的组织机构：以框图方式表示 项目负责人总工工程技术部质量安全部材料设备部工程管理部2、职责与分工为保质保量地圆满完成整个工程，我公司建立项目负责人负责制的机制，下设工程管理部、工程技术部、质量安全部、材料设备部。2.1项目负责人（张战峰）：（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。2.2总工（战晓祥）：（1）贯彻公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 （3）负责推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。2.3工程管理部：（于世祥）（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编排分段、分组进度计划。（3）在总工指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调和工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同总工，及时做好工序的自检工作。（7）施工过程中的安全工作及交通疏导工作。（8）完成项目负责人、总工交办的各项工作。2.4工程技术部（刘有伟）（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，熟悉各工序技术流程。（2）编排技术交底计划。（3）在总工指导下，具体处理工程进行中的技术问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单。（5）协调各工种交叉施工，提供必要的技术支持。（6）会同总工，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目负责人、总工交办的各项工作。2.5质量安全部：（王伟龙）（1）在项目负责人和总工领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量与安全管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）负责工程的质量与安全管理工作。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 （4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（5）配合公司质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目负责人和总工交办的各项工作。2.6材料设备部：（彭伟伟）（1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 三、项目施工方案①、施工方案、方法及技术措施1、施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要步骤。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1.1施工现场准备1.1.1搭设临时设施，建立工程项目部，做好水通、电通、路通（三通）工作。1.1.2建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。1.1.3做好施工场地的控制测量工作。1.1.4安装、调试施工机具。1.1.5根据施工平面图规定的地点安排材料的堆放。1.1.6做好冬、雨季施工准备。1.2技术准备1.2.1熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。1.2.2对原始资料进行调查和分析。1.2.3会同设计、监理人员进行施工图交底工作，充分了解设计意图及设计要求。1.2.4根据设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排，审核优化拟定的施工组织设计。1.2.5及时办理工程建设所需的一切相关手续，确保工程按计划顺利进行。1.2.6搞清施工现场地下管线分布情况及其它障碍物情况，做出具体的施工计划及施工预算，以便及时作好施工后勤工作。 1.2.7建立施工现场的治保组织，制定具体合理的治安保卫措施，避免意外事故，确保施工安全。1.3材料准备1.3.1种植土、苗木及景石等材料准备。1.3.2施工机械和机具的准备。1.3.3编制各种材料的进场计划，并根据材料进场计划，组织货源。1.4劳动力准备1.4.1建立工程项目组织管理机构。1.4.2建立精干的施工队伍。1.4.3集结施工力量，组织劳动力进场。1.4.4建立健全各项规章管理制度。2、主要工程项目施工方法的总体构思2.1根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2.2本工程为绿化工程，因此要先进行土方工程的施工，再对绿化苗木进行定点放线、景石摆放、苗木种植等施工。3、施工方法及施工顺序本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的相互关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施。栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：(1)熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。(2)根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。(3)对树木及使用材料等进行质量管理。(4)检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。工程总体的施工顺序是先地下后地上，先土方后栽植，最后铺装。具体施工顺序为：场地清理—外运垃圾—场地平整—回填种植土—场地精细平整 —测量放线—树穴开挖—苗木种植—支撑、绕干—景石摆放—养护管理—扫尾工作。3.1平整场地施工严格按照设计图纸的要求进行场地平整，具体措施如下:3.1.1测量标高：严格按照设计图纸的要求，对施工场地进行标高测量，对定位桩的数据与设计条件进行校算，确保施工后标高与设计图纸标高相符。3.1.2清除栽植土壤50cm内所有的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤。不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土及盐土。3.1.3将30cm内土壤按要求处理，每平方米的平整高差不超5cm，并应符合设计要求的坡度。3.2种植土工程施工土地是园林植物生长的基础，其质量情况将直接影响植物的成活率、生长质量，同时它是构筑园林工程地形地貌的骨架。它对建成后的园林景观面貌、环境有重要的影响。因此土方工程是园林建设工程中的一个重要组成部分，在工程施工前，对于拟定的种植土壤，必须进行取样专业实验室做理化性质的化验分析，对于不合格的土壤，必须采取相应的措施，改善土壤的理化性质，提高土壤肥力，土壤中含有的有害物质及杂物必须清除干净。鉴于土方工程在园林建设工程中的重要性，结合本工程的实际情况，拟定该项目中的土方工程具体技术措施如下：3.2.1项目部有关人员根据施工现场的实际情况，拟定土壤取样化验实施方案，报请业主、监理批准后，由项目部技术负责人牵头会同有关单位进行取样、对样，送专业实验室进行土壤理化性质化验分析。3.2.2根据土壤化验结果，由公司技术人同拟定土方改良方案，报请业主、监理批准，再次送专业实验室进行复验进行简单试种。3.2.3 土方质量确定后，根据设计要求，标高控制点及平面控制网进行施工场地地形的全面粗整，按照施工工序分层填土，土壤改良、施基肥与地形粗整合在一起施工，采用平行施工，一次成形的施工方法，互通区采用机械与人工相结合的施工方法，由机械土方回天并初步平整后人工进行细部平整，达到苗木与草皮种植的要求，其基本施工工序为：施放高浓度草甘磷清除杂草杂物及有害物质按确定的方案改良土壤、施基肥、场地初步平整采用良好土质的种植土回填机械人工相结合平整土方回填清除表面一切不利于苗木与草皮种植的杂物利用高程控制系统观察沉降情况利于排水3.2.4在绿化工程种植前，还应利用人工对地形进行细整，以防苗木栽植完毕后地形出现高低不平。3.3绿化工程施工植物种植是绿化工程中十分重要的部分，其施工质量的好差，将直接影响到景观、环境及绿化的效果，为保证工程施工质量，充分体现设计意图，结合环境景观工程的要求，我们拟定以下施工方法和技术措施，以达到保障工程施工质量，体现设计意图目标。3.3.1挖堀种植穴3.3.1.1挖种植穴槽前，调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施，挖穴时发现电缆、管道等，应立即停止操作，及时找有关部门配合解决。3.3.1.2各种树木种植的位置必须准确，挖掘种植穴时，按图进行定点放线，属于规则式种植，树穴要排列整齐；属于自然式种植时，树穴应保持自然，力求达到设计的配置艺术要求。3.3.1.3挖种植穴槽时，应根据苗木根系，土球直径决定大小，在新土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷，种植穴槽的规格，按花灌木，常绿树、落叶乔木、竹类、绿篱分成五类，树穴规格大小，有伸缩幅度，可根据本地土壤和气候条件，在允许幅度内调整。3.3.1.4采用手工挖掘种植穴(坑)，以定点标记为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。 3.3.1.5苗木栽植前，应在种植区域内施足基肥，一般施干鸡粪等有机肥料，用料量根据设计图纸要求，最少不得低于为2-3kg/株，肥料应与种植土搅拌均匀，去除杂物。3.3.1.6种植穴槽挖出的表土和底土应分开堆放于坑穴边，回填时表土用作下部填土用，底土用作上部填土和围堰用，行道挖槽穴时，应堆放在与道路平行的两侧，避免影响栽植时瞄直的视线。3.3.2选苗在苗木选择时，应根据设计要求的规格，结合设计工程竣工后所要达到的效果，选择生长健状、无病虫害、树形端正、根系发达的苗木树种，做好标识，以便起苗，选定的苗木数量应按常规多于施工翻样数量，以供备用。3.3.3起苗3.3.3.1起苗前应根据苗木所在地土壤的干湿程度，提前1—2天进行浇水或排水，并准备好合适的蒲包、草绳等包装材料。3.3.3.2为确保苗木根系规格符合要求，在正式起苗前预先抽掘一定数量的苗木作为抽样，以便发现问题及时采取相应的措施。3.3.3.3起挖苗木所带泥球的规格应符合设计和规范要求，泥球包扎采用桔子包，包扎应结实美观，草绳紧实不松脱，底部封严不漏土，灌木及泥球径小于30cm的乔木，采用稻草，蒲包平摊由底向上翻包，裸根苗木需打上泥浆后用稻草、蒲包进行包扎。3.3.4苗木运输和假植苗木运输是绿化工程中和重要环节，其必须与当日种植数量相衔接，做到随起苗，随运输，随种植，以减少苗木的暴露时间。苗木在运输过程中容易受到损伤，因此苗木在运输过程中应注意：3.3.4.1苗木在装卸车时，应做到轻抬、轻吊、轻放，不得拖拉，避免植株破损，根盘擦伤或散球。3.3.4.2起吊带土球小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。3.3.4 .3土球或盘根苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，树冠开展的树木应用绳索绑扎树冠，雪松、龙柏等苗木应保护好其主梢，树身与后车板接触应用软物衬垫并固定，裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。3.3.4.4花灌木运输时可直立装车，裸根苗木必须当天种植，其自起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应当进行假植，带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。3.3.4.5苗木在运输途中，行车宜平稳，长途运输苗木必须覆以蓬布，做发防冻、防晒、防雨、防风和防盗工作。3.3.4.6苗木运输应事先拟定运输路线，做到安全，争取在最短时间内运到现场，当接近施工现场时，向项目部预报到货时间，并通知项目部做好接货准备。3.3.4.7从外地引进苗木必须严格遵守国家和地区有关植物检疫法规法令，办好植检疫手续。3.3.5散苗3.3.5.1散苗要轻拿轻放，避免损伤树根，散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边植，散毕植完，尽量减少苗树暴露时间。3.3.5.2用作行道树的苗木应事先按照高度将其进一步分级再进行散苗，以保证邻近苗木规格大体一致。3.3.6苗木种植苗木种植应根据苗种的习性和当地的气候条件，选择最适宜的时间进行种植。3.3.6.1种植前应按施工图要求核对苗木品种，规格及种植位置，规则或种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。3.3.6.2种植带土球的树木时，必须拆除不易腐烂的包装，种植穴底必须踏实，种植后填土踏实，种植深度比土球顶部深2-3cm。 3.3.6.3种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使其根系舒展，并充分接触土壤，填土应分层踏实，每层厚度不超过20cm，种植深度与原种植线一致。3.3.6.4树木种植后在略大于种植穴直径的周围，筑一道高10-15cm的灌水土堰，当日浇透第一遍水，以后根据实际情况及时补水，浇水要一次浇足，浇水量以水份不再渗为度。3.3.6.5种植5cm以上的乔木，应设护桩固定，护桩应牢固，桩入土深度不小于坑底20cm，桩长按植株高度的二分之一控制。护桩立定后，先将绳索牢扎于桩上，而后围绕树干和护桩卷缚数道，再在护桩与树干间已卷绳索上扣紧，扎缚后的树木必须保持直立。3.3.6.6主杆暴露，干径在3cm以上的乔木定植后，在主干和接近主杆的主枝部分，用草绳卷缚严密，以防日灼，若遇久旱不雨或在树杆生长期移植，卷干工作宜在起苗前进行。3.3.6.7树木在非栽植季节栽植时，根据不同的情况采取相应的措施：3.3.6.7.1苗木提前采取疏枝，环断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。3.3.6.7.2苗木进行较强修剪、剪除部分侧枝，保留的侧枝应疏剪或短截，但应保留原树冠的三分之一，同时加大土球体积。3.3.6.7.3可摘叶的苗木可采取摘去部分叶片的方法，但不得损伤幼芽。3.3.6.7.4夏季可采取搭棚遮荫、树冠喷雾、树木保湿等方法保持空气湿润，冬季栽植应采取卷干、刷涂等有效施防寒防冻。3.3.6.7.5分株植的花草应将草根掘起，除去杂草后5-7cm株分为一束，按株距15-20cm量品字形种植于深6-7cm穴内，再踏实浇水，种植时在晴朗天气、春秋季节，最高气温25℃以下时可全天种植，当气温高于25℃时避开中午高温时间。3.3.6.7.6大灌木密植时，由中心向外的顺序种植，高矮不同的苗种混植时，按先矮后高的顺序种植，横纹图案，按先种植图案轮廓线，后种植内部填充部分的顺序种植。 3.3.6.7.7花灌木及地被种植应从里到外，种植时不能有空隙，同时要照顾到高低均匀统一：种植时要按设计要求每隔5米留O.3米的修剪带，种植完成后先进行粗修剪，同时浇足定根水，第二天再进行精修剪。3.4大树栽植要点3.4.1大树移植前的准备工作3.4.1.1选树：在工程施工前按照设计提出的树种、规格、高度、干径、冠幅、分枝点高度、树形及主要观赏面，提前选择适当的树木，并在选好的树木上做好标记。3.4.1.2断根处理：由于施工时间比较紧迫，不能按常规方法对移植大树提早断根，但应做好移植计划，缩短由断根起运到种植的时间间隔，减少大树根系所受的损伤。挖树时要保留一定的根系规格。主根切口要平滑，保证不使主根劈裂或撕裂，保持主根完整，尽量保留须根。对于成活率较低的大树必要时可用药剂对树根进行处理，促进根系在移植后尽快恢复。3.4.1.3树冠处理：根据设计图纸要求，大树移植要保留大部分冠幅，只摘取五分之三的叶片。保留原有的重要枝干，将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去。因为保留叶片较多，而种植季节正好处于夏季，因此应特别注意防止水分流失，在运输过程中做好保护措施，防止因车速过快，而令叶片水分蒸发严重，导致叶片干枯。3.4.1.4定植前，挖好定植树穴，根据大树土球并在保证成活率前提下，确定树穴规格，树穴不宜过深，以免洞穴过深积水，导致烂根。施肥按设计要求，不宜过量，过量会灼伤根系。肥料面层应覆盖一层薄土，避免土球与肥料直接接触。3.4.2大树移植过程根据树木特点及施工特点，采用软包装土球移植法。3.4.2 .1掘苗及运输：按树木胸径的8-10倍确定土球大小，以树干为中心，按比土球直径大3-5CM的尺寸划一圆圈，然后沿着圆圈挖宽60-80CM的操作沟，深度应与土球高度相等，当掘到应挖深度的1/2时，应随挖随修整土球，将土球表面修平，使土球上大下小，局部圆滑，呈红星苹果型。修整土球时如遇粗根，要用剪枝或小手锯锯断，不能用铁楸断根，以免使土球震散。3.4.2.2包装：将预先湿润过的草绳，于土球中部缠腰绳，4人合作边拉缠，用木锤敲打草绳，要使草绳靠紧，总宽达土球高的1/4-1/3并系牢，然后用草绳及蒲包包扎，包扎采用井字式或五角式。3.4.2.3吊装运输；吊运前先撤去支撑，捆拢树冠，根据树重选用适当的起吊及载运机械，吊装前，用事先打好结的粗绳，将两股分开，捆在土球腰下部，与土球接触的地方垫以木版，然后将粗绳两端扣在吊钩上，轻轻起吊一下，此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部拴系一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。装车时必须土球向前，树梢向后，轻轻放在车厢内，用砖头或木板将土球固定，防止土球摇晃。运输途中要有专人押运，苗木运到施工现场后要立即卸车种植，如不能立即种植，应将苗木卸车立直，支稳，不能将苗木斜放或平倒在地。3.4.3栽植：吊装入穴前，应将树冠生长最丰满、完好的一面朝向主要观赏面，吊装入穴时，粗绳的捆绑方法与装卸时的方法相同，吊起时，应时树干立直，然后慢慢放如坑内，坑内应堆放15-25CM厚的松土，使土球能刚好立在土堆上。填土前，应将草绳尽量取出，不能取出的应剪断草绳，分层填土压实。栽植深度，不要超过土球高度，与原土痕印相平或略深3-5CM。3.4.4移植大树时应注意的问题3.4.4.1若运输距离较远，则需要在根兜里填塞湿草，或外包塑料薄膜保持湿润，以免根系失水，影响移栽成活率。3.4.4.2注意：在大风天气下，不要吊装大树。3.4.4.3栽植时，一定要注意树木不要栽植过深，一般浇水下沉后，树根径与原地平相近为最佳。3.4.5大树移栽后养护管理 大树移植后养护管理很关键，三分栽七分养，为保证大树移栽后能顺利成活，由项目部根据树种习性制定详细的养护管理措施。派专人管理，加强看护，防止自然灾害与人为破坏。浇水要及时充足，常绿树种应定期进行叶面喷水，雨季时应注意排涝。3.5园路铺装按照设计要求进行测量放样，园路根据设计的路面中线进行安桩放线，每隔20M设置一中心桩，并在道路曲线的曲线起点、中点、终点各设一中心桩，在桩上注明标高,再根据路面宽度定下边桩，放出路面平曲线，广场根据设计范围先进行边线放样，每隔20M用控制桩确定位置，中间采用20M×20M方格网放样，在桩上注明标高。3.5.1基础施工3.5.1.1根据设计要求，放宽一定尺寸进行开挖，碰到湿软土基，必须换填，压实仔细，按要求整出路拱，分批碾压，先轻后重，先稳后振，先边后中，先高后低，要求轮迹重叠，沿中心线方向进行，压路机压不倒部位，采用小型夯机纵横循环夯实，防止漏夯，碾压后，路拱不符合处及时耙开重新处理，有"弹簧"现象应返挖，晒干后填筑碾压，整形后土基平整度控制2CM内。3.5.2下基层施工施工程序为:素土夯实→碎石垫层→夯实→素砼3.5.2.1摊铺碎石用人工摊铺碎石(碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用)，以标定的摊铺厚度。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致。料底尘土要清理出去。3.5.2.2稳压碾压一遍后，用路拱板及小线绳检验路拱及平整度。局部不平处，要去高垫低。去高是将多余的碎石均匀捡出，不得用铁楸集中铲除。垫低是将低洼部分挖松，均匀地铺撒碎石，至符合标高后，洒少量水花，再继续碾压，至碎石初步稳定无明显位移为止。这个阶段一般需压3-4遍。3.5.2.3C15砼水泥稳定层施工前做好C10素砼水泥稳定层级配试验，按设计要求备好材料并进行验试，对水泥必须做安全性测试， 先做一段试验一段,确定摊铺压实程序，摊铺厚度、压实次数、干密度等，松铺系数根据试验和试验段摊铺情况调整后确定。3.5.3路牙施工3.5.3.1路牙的基础与路槽同时填挖碾压,结合层采用1:3的水泥砂浆结合层铺砌。240高红砖立砌、60厚红砖纵横铺、50细石混凝土。3.5.4面层铺装3.5.4.1准备好各种材料及其辅助材料。块料面层要求规格一致平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。各类材料应按设计图案要求，事先选好统一编号，以便对号入座。3.5.4.2面层铺装的规格应符合设计要求。3.5.4.3采用洁净的无有机杂质的中粗砂。其含泥量不得超过3%。各种填充材料、粘结剂应按设计要求进行。3.5.4.4操作工艺3.5.4.4.1砌筑前对材料的规格、尺寸、外观质量、色泽进行预选。并预先湿润后晾干。3.5.4.4.2根据水平线、中心线，按预排铺好两侧标准后，再拉线进行砌筑。3.5.4.4.3应根据各类面层要求分别进行擦缝,勾缝、压缝工作。缝的深度及宽度应均匀，擦缝和勾缝，宜采用同品种、同标号、同颜色水泥，同时应及时清理表面水泥。并做好面层养护工作。3.5.5质量标准3.5.5.1各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。3.5.5.2各层的强度和密实应符合设计要求，上下层结合应牢固。3.5.5.3变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等应符合要求。3.5.5.4不同类型面层的结合以及图案应正确。3.5.5.5各层表面对水平面或设计坡度的允许偏差,不应大于30MM。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验，以能排队液体为合格。 3.5.5.6块料面层相差两块料间高差，不应大于允许偏差。3.5.5.7水泥混凝土、水泥砂浆和铺在水泥砂浆上的板块、卵石面层与基层的结合应良好，应用敲击方法检查，不得空鼓。3.5.5.8面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。3.5.5.9面层中块料行列(接缝)在5M长度内直线度的允许偏差不应大于有关规定。3.5.5.10各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10%，在铺设时检查。各层的表面平整度，应用2M长的直尺检查，如为斜面，则应水平尺和样尺检查。各层表面对平面的偏差，不应大于规范规定。②、养护管理 1、养护质量目标：两年内一级养护标准。1.1.1乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达100%，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。1.1.2灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。1.1.3绿篱：按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。1.1.4草坪：生长良好，开花整齐，植物覆盖率高，无黄土裸露。1.1.5花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。1.1.6养护技术方案1.1.7草地管理1.1.7.1除杂草：根据草地品种、生长情况、气候状况等因素，一般生长季节每月除杂草2次，非生长季节每两个月除杂草1次，要求连根系清除。修剪：草控制在5-8cm左右，填坑洼。1.1.7.1.2平整草地：对大面积坑洼不大的草坪，铺泥炭土和沙填平，以保持草地平坦。对大面积坑洼大的，应安排一个平整计划，每次填沙5cm以内。1.1.7.1.3补植：对因市政工程、交通事故、人为践踏、生长不良等造成的裸露地，及时补植草地并加强保护，保证其迅速长满。1.1.7.1.4淋水：草地淋水主要与天气有关，没雨天气一般1-2天淋水1次。1.1.7.1.5施肥：施肥保养阶段以追肥形式施放，可以结合淋水撒肥，一般每个月撒肥1次（肥料以复合肥、尿素为主）以保持良好的长势，不同的季节根据草地生长情况安排施肥。1.2灌木与绿篱养护管理1.2.1除杂草：对未郁闭的绿篱每月松土除杂草1次，已郁闭绿篱发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草1 次，为防止杂草长入，每季度修边1次，修边宽度30cm，修边一定要整齐，有美感。1.2.2修边整形：保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm以上即须修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强修剪和轻修剪。（强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10cm以内。）灌木修剪把握以下原则：第一，灌木内膛小枝适量疏剪，强壮枝应进行短截，下垂细弱枝及地表萌生的地蘖应彻底疏除。第二，生长于树冠外的徒长枝要及时疏除或早短截。第三，成片栽植的灌木丛，修剪时要形成中间高四周低或前低后高的丛形。第四，造型灌木修剪要保持外形轮廓清楚，外缘枝叶紧密。1.2.3施肥：每月追复合肥1次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥1-2次，基肥0.5-1kg/m2，复合肥0.1-0.15kg/m2，施肥方法以撒施为主。1.2.4补植：对因市政维修工程、交通事故等原因造成的缺株出现绿篱断层，须及时补，尽量用盆苗以尽快封行。1.2.5淋水：一般2-3天淋水1次，补植后一星期内每天淋水1次，施肥和补植需加强淋水。2、乔木养护管理2.1修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘线高控制在1.8-2.5m以内，开花乔木应在花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，去强助弱适当疏冠通风，保持无枯枝，以增强园林美化效果。不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。针叶树应剪除基部垂地枝条，应随树木生长根据需要逐步提高分枝点，并保护主尖直立向上生长。落叶乔木要保持原有树形，适当疏枝，保持主侧枝分布均匀，对保留的主侧枝在健壮叶芽上方短截，部分乔木只能疏枝，不能短截（如银杏、水杉等）。 2.2施肥：根据植物需要，一般在发芽、开花、结果前后施肥。常用有机肥：粪渣、木糠、蘑菇渣、鸡屎干、猪屎干、花生麸作基肥用。施肥时间在落叶后，发芽前进行。青岛地区在11月-1月份进行。常用无机肥：尿素、硫酸铵、颗料肥、磷酸二氢钾可作追肥用，施肥发芽后落叶前进行。使用有机肥用量：一般一年三次，粉碎施放。有粪渣、蘑菇渣、木糠等作基肥，用量50-100斤/株。花生麸水0.5斤/株。使用无机肥用量要根据含氮量和树木大小适合量合理使用，一般浓度0.2-0.5%，乔木淋50斤/株，灌木25斤/株，撒放或开水使用。施放方法：沟施在树冠边缘滴水线开沟，半圆形沟，深度40cm，宽度30-40cm。水施把无机肥溶于水，淋根部或喷叶面。2.3补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。2.4防台风：每年台风前（6-7月份）加固护构桩或支架，台风后立即扶树、护树、清理短枝、落叶。加扩树桩（板）和绑带：对加护树桩、护树板受到损坏或歪斜须及时进行扶正、加固或更换，同时每年将护树绑带放松1-2次，以防小橡皮带嵌入树皮内。2.5松土、整理养护穴：新植乔木（1-3年）及棕榈科植物保留淋水窝，每年进行1-2次松土、培土，3年以上乔木根已扎深可不保留淋水窝（棕榈科植物除外）。2.6淋水：新种乔木及时施肥时，要保证足够的水分。新补植乔木，淋好定根水后，1周内每天淋水：一般乔木3-5天淋水一次。3、成片种植花卉养护管理3.1松土除杂草：每月松土除杂草１次，发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草１次。3.2修剪：为防止草坪长入，每季度修边１次，修边宽度30cm，修边一定要整齐，有美感。修边整形保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm以上即需修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强行修剪和轻修剪。强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10CM发内。 3.3施肥：每月追复合费1次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥1-2次，基肥0.5-1KG/m2，复合肥0.1-0.15KG/m2，施肥方法以撒施为主。3.4补植：对因市政维修工程、交通事故等原因造成的缺株出现断层，须及时补，尽量用盆苗以尽快封行。3.5淋水：一般2-3天淋一次水，补植一星期内每天淋1次，施肥和补植需加强淋水。3.6病虫害防治以预防为主，定期做好喷药防治工作，一般在病虫害发生季节，4-10月份每月对易感植物喷药1-2次，病害以百菌灭、灭病威、托布泽等为主：虫害可用敌敌畏、氧化乐果等，对于治疗蛀心虫可用夫南丹藏于树穴泥里。经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度，然后对症下药，进行跟踪观察。对于灌木、草地一般用普通喷雾器，对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器。喷药如果效果不明显，应立即更换不同的药或加大浓度，直至得到全面控制。3.7冬季施工及养护技术措施3.7.1冬季施工措施冬季施工，大风、大雪、严寒都会对绿化工程的施工造成一定的影响，如果发生上述情况，我公司将做以下安排措施：3.7.1.1经常收听、收看天气预报，提前做好预防措施，大乔木做牢固防支撑，冠幅较大的植物进行修剪、疏枝；小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。3.7.1.2大风、大雪天气过后，检查苗木的损坏情况，进行统计记录，标明地点、位置，写好书面报告，上报建设单位，并派人进行检查，扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿化地内的积水。3.7.1.3冬季如遇干旱情况，及时浇足浇透越冬水，防冻保温，以利于树木越冬。3.7.1 .4冬季在土壤上冻后，尽量避免苗木的种植工程施工，可以进行其他如土方工程，苗木扶架等工程的施工。3.7.2冬季养护措施冬季寒流侵袭会给树木带来危害，一般可通过培土、覆盖、设风障加以防护。在秋季不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。如有需要的话对乔木的主干用禾草等进行包裹，对危害的地被品种进行薄膜加盖等措施。加强肥水管理，特别是返青水和冻水要及时灌溉，并浇足浇透。对不耐寒的树种和树势较弱的树木应分别采取不同防寒措施。3.8雨季施工及养护技术措施3.8.1雨季施工技术措施3.8.1.1组织雨季施工的技术教育，严格岗位职责，学习并执行雨季施工的操作规程和各项规定，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划。3.8.1.2根据雨季施工方案和技术措施，做好各种物质的准备工作。3.8.1.3对施工现场、道路及临时设施，做好地面积水的排水沟，做好防汛工作。3.8.1.4现场所有机电设备应提前做好雨棚，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。3.8.2雨季养护技术措施夏季青岛地区有时会受到台风、暴雨的侵袭，在自然灾害来临前，应及时开挖沟排水、打好防风障等措施。对于新种的树木特别是行道树要加上支柱或用绳索扎缚牢固。单株树木的支柱应放置在树木的迎风面。已被风吹倒的树木要及时扶起，修剪、加土冲紧、重新种好。3.9防台风措施 对于遭受大风危害，折枝、伤害树冠或被刮倒的树木，要根据实际情况及时维护。首先要对风倒树及时顺势扶正，培土为馒头形，修去部分或大部分枝条，并立支柱。对裂枝要顶起吊枝，捆紧基部伤面，或涂激素药膏促其愈合；并加强肥水管理，促进树势的恢复；对难以补救者应加淘汰，秋后重新换植新株。③、施工管理及协调 项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署整项工程的施工，全面统筹和协调整个施工现场管理工作。1与设计单位的工作协调了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。2与业主及监理工程师的工作协调整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。3与质量监督部门的协调接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。施工组织设计报送质量监督站进审查。根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。4与社会有关部门的协调 积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。5与施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。6与分供方、材料设备供应商的协调本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。7施工调度为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工井然有序地进行。监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 ④、施工组织管理机构及职能1、项目经理部组织机构根据工程特点、施工条件及结合我单位以往的施工经验，为保证工程质量、顺利完成工程项目，本工程项目部由我方曾承担过大型园林绿化工程施工管理的项目部中的主要技术、业务骨干组成，施工班组由具有丰富园林施工经验的工人组成，实行项目经理责任制。2、项目管理机构职能2.1项目管理人员质量责任制2.1.1项目负责人质量责任制2.1.1.1贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目负责人部管理职责，确保质量目标的实现。2.1.1.2负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。2.1.1.3负责对一般质量事故的调查、评审和处置。2.1.1.4领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。2.1.1.5以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2.1.2技术负责人质量责任制2.1.2.1组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。2.1.2.2参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计。2.1.2 .3负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。2.1.2.4向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况。2.1.2.5负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。2.1.2.6负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系。2.1.2.7负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。2.1.3财务负责人责任制配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；财务管理；经营损益分析。2.1.4专业工程师质量责任制2.1.4.1负责工程施工、工程质量和安全施工的控制。2.1.4.2负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。2.1.4.3负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。2.1.4.4参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。2.1.4.5负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目负责人。2.1.5技术员质量责任制2.1.5.1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案。2.1.5.2认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论。2.1.5.3负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作。 2.1.5.4组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作。2.1.5.5参加组织单位工作施工，制定文明施工措施。2.1.5.6组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定。2.1.5.7负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步。2.1.6质量检查员质量责任制2.1.6.1协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋。2.1.6.2参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见。2.1.6.3参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作。2.1.6.4参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会。2.1.6.5负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚。2.1.6.6有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。2.1.7施工员质量责任制2.1.7.1熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。2.1.7.2编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。竟经项目经理认可后负责实施。2.1.7.3严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。2.1.7 .4负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。2.1.7.5负责检查观砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和观砌、翻样对隐蔽工程进行自查。2.1.7.6认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。2.1.7.7负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。2.1.7.8负责任务单的签发和验收。2.1.7.9熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。2.1.7.10根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和施工规范，指导泥工正确施工。2.1.7.11负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排与组织劳动力和工作面。2.1.7.12协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制，以及基础开挖灰线、找平、传递、立皮数杆等技术工作。2.1.7.13负责对班组进行技术、质量、安全、进度等交底和分项工程的质量检验验收工作。2.1.7.14带领进行样板墙、样板间的制作。传授新技术、新工艺，并解决有关疑难问题。2.1.7.15负责专业班组月度工程量审查。2.1.7.16负责对专业班组月度考核。2.1.8材料员质量责任制2.1.8.1贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律。2.1.8.2根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作。2.1.8 .3根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包花名册。2.1.8.4严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置。2.1.8.5注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向。2.1.8.6建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司。2.1.8.7组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作。2.1.8.8完成上级布置的清仓查库工作。2.1.8.9积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题。2.1.8.10完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。2.1.9瓦工工长质量责任制2.1.9.1强化自身质量管理意识，认真学规范学验评。2.1.9.2强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型。2.1.9.3认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作。2.1.9.4认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作。2.1.9.5各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚。2.1.9.6坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面。2.1.9.7跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查。 2.1.9.8砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确。2.1.9.9各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象。2.1.9.10搞好本工种的安全工作。2.1.9.11凡班组在承包范围内的工作不得重复开工。2.1.9.12对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划。2.1.9.13班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库。2.1.9.14积极配合放线，验收工作。2.1.10设备管理员质量责任制2.1.10.1学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规。2.1.10.2负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作。2.1.10.3负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门。2.1.10.4负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作。2.1.10.5负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作。2.1.10.6负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告。2.1.10.7负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。2.1.11资料员岗位职责2.1.11.1认真贯彻执行国家法律和公司各项规章制度坚持实事求是的原则，深入施工现场，及时汇总上报各月、季、年度统计报表。2.1.11 .2建立建全各种原始记录，统计台帐，保证原始数据的及时性，真实性、完全性、做好统计资料整理存档的保管工作。2.1.11.3统计报表中所列填报内容，不得缺报、空格，并按规定填写。2.1.11.4资料必须遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、报、迟报，不得伪造篡改。2.1.11.5收集分析统计数据和有关信息资料，掌握工程生产动态，随时向领导提供有关制定经营决策的重要数据资料。2.1.12试验员岗位职责2.1.12.1严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。2.1.12.2对进入现场的原材料必须按规定进行抽样送验，按要求数量取样，做好试验台账记录，收取试验报告并整理成册。2.1.12.3在浇筑混凝土和砂浆砌体施工过程中，按试验规程制作混凝土试件、砂浆试件，按规定周期进行标准及同条件养护，按时送试验室进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。2.1.12.4协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度。2.1.12.5对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。2.1.13计量员岗位职责2.1.13.1认真贯彻执行国家有关计量工作的政策、法规，负责本工程项目的计量管理工作。2.1.13.2编制工程计量器具需用计划，负责本工程计量器具的组织配备工作。2.1.13.3建立工程所用计量器具管理台帐，并按规定向上级部门汇报。2.1.13.4建立课题器具保管制度并负责监督实施。 2.1.13.5负责对项目部及施工队所用计量器具有效状态的检查，对未按期或有效状态不明的计量器具有权制止使用。2.1.13.6负责督促施工队按期对计量器具进行鉴定。2.1.14预算员岗位职责2.1.14.1负责工程项目的预算、结算编制工作。2.1.14.2按工程施工进度计划、编制（或核定）材料需用计划。2.1.14.3根据工程变更，及时调整编制材料、构配件需用计划及工程预算。2.1.14.4会同施工员及时办理现场经济签证，负责归口汇总，以备结算使用。2.1.14.5负责编制月报，协助项目经理摧办工程进度款。2.1.14.6配合施工员、质量员编制施工进度计划及工程试（检）验工作，提供分阶段分项工程量。2.1.14.7参加分包工程或材料定货合同起草的工作，并负责工程项目所有合同文本的保存管理。2.1.14.8负责施工队月进度款的考核、拨付。2.1.14.9负责工程结算的编制和对分包队伍工程结算的审核工作。2.1.15统计员责任制2.1.15.1认真贯彻执行国家法律和公司各项规章制度坚持实事求是的原则，深入施工现场，及时汇总上报各月、季、年度统计报表。2.1.15.2建立健全各种原始记录，统计台帐，保证原始数据的及时性，真实性、完整性、做好统计资料整理存档的保管工作。2.1.15.3统计报表中所列填报内容，不得缺报、空格，并按规定填写。2.1.15 .4统计资料必须遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、据报、迟报，不得伪造篡改。2.1.15.5收集分析统计数据和有关信息资料，掌握工程生产动态，随时向领导提供有关制定经营决策的重要数据资料。2.2项目管理人员安全责任制2.2.1项目负责人安全责任制2.2.1.1在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2.2.1.2认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；2.2.1.3领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决；2.2.1.4发生事故、保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。2.2.2技术负责人安全责任制2.2.2.1认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。2.2.2.2对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。2.2.2.3组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 2.2.2.4经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。2.2.2.5组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。2.2.2.6参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。2.2.3技术员安全责任制2.2.3.1认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2.2.3.2负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工措施，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程：起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场安全检查标准》制定专项施工方案。2.2.3.3编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。2.2.3.4积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。2.2.3.5负责对安全隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。2.2.4施工员安全责任制2.2.4.1认真执行上级有关安全生产规定，对班组的安全生产负直接领导责任。2.2.4 .2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施，交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。2.2.4.3经常检查班组作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，有关安全技术措施，并监督其执行做到不违章指挥。2.2.4.4定期和不定期组织班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受各组部门的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。2.2.4.5发生因工伤亡及未遂事故保护现场，立即上报。2.2.4.6坚持“三不放过”的原则，对本单位发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和经理批准后执行。2.2.4.7负责动火点的申请，落实动火时的安全措施。2.2.4.8建立本单位安全管理网，配备合格安全技术人员，充分发挥本单位安全员的作用。2.2.5安全员安全责任制2.2.5.1认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。2.2.5.2协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专向施工方案。2.2.5.3督促项目部领导、组织职工学习“安全技术操作规程”和定期进行安全生产思想教育。2.2.5.4行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。 2.2.5.5负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。2.2.5.6负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。2.2.5.7做好本项目安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作。2.2.6材料员安全责任制2.2.6.1负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其它安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。2.2.6.2负责周转材料在周转过程中的质量检测。凡施工中损坏已不符合要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。2.2.6.3把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好进场抽验工作，以确保使用安全。2.2.6.4按品种规格堆放料具，做到场地整洁，道路通畅，实现文明施工。2.2.6.5认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。2.2.6.6安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。2.2.7质量检查员安全责任制2.2.7.1对所属项目安全生产和劳动保护用品的质量工作负总的责任。2.2.7.2当采用新型工艺、新型设备的实施时，负责制定对该设施进行质量检查措施及工作。2.2.7.3对职工经常性的进行安全措施及防护等教育。2.2.7.4对工地的劳动设施及劳动保护等不安全因素及整改措施，及时向项目经理回报，并提出改进计划。 2.2.8机械管理员安全责任制2.2.8.1负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊使用前要填写验收单。2.2.8.2负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定地点存放，有防雨设施，并建立和管理机电设备安全档案。2.2.8.3负责设备日常的维修和保养工作。2.2.8.4凡新进设备或自造机具设备，在使用前负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。2.2.8.5对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。2.2.8.6负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。 ⑤、计划开竣工时间、工期保证措施及工程进度控制点1、工期目标但缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标。在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施，尽可能保质保量提前完成工程施工。2、工期保证措施2.1投入方面2.1.1配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2.1.2增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2.1.3配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2.2组织施工方面2.2.1由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“莱西市大沽河绿化工程施工第十六标段项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2.2.2在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2.2.3推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。2.2.4为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。2.2.5充分做好开工前的各项准备工作。 2.2.5.1认真做好图纸会审工作。2.2.5.2及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。2.2.6采用新技术、新工艺施工方法。2.2.7建立各级责任制，实行重奖重罚。2.2.8建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。2.2.9建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。2.2.10采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。2.2.11质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。3、工程进度计划及进度控制点为了确保工期，兹对影响进度的各个控制点逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。（附表2工程总进度图表）3.1机械设备控制3.1.1主要表现3.1.1.1到位不及时。3.1.1.2状态不好。3.1.2对策3.1.2.1做好关键设备如挖掘机、吊车、自卸车、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。3.1.2.2加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。3.2材料控制3.2.1主要表现 3.2.1.1到位不及时。3.2.1.2质量不符要求。3.2.2对策：做出材料五阶段控制。3.3人员控制3.3.1主要表现3.3.1.1人手不足。3.3.1.2各工种间人手不匹配。3.3.2对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3.4配套工程3.4.1主要表现3.4.1.1配套工程跟不上。3.4.1.2协调不力衔接不好。3.4.2对策3.4.2.1根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划。3.4.2.2要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。3.4.2.3审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。3.4.2.4对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。3.4.2.5定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。3.5资金控制3.5.1主要表现3.5.1.1到位不及时。3.5.2对策3.5.2 .1设专人负责由专人负责于每月按时将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程量。3.5.2.2及时做好资金使用计划，合理安排支出。3.6进度管理3.6.1主要不良表现3.6.1.1缺乏统筹预见。3.6.1.2缺乏计划指导。3.6.1.3人员调配不力。3.6.1.4不重视统计工作等。3.6.2对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等。分述以下：3.6.2.1计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表——编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表——编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表——编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。3.6.2.2统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。3.6.2.3工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。4、劳动力需用计划4.1劳动力的准备4.1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。4.1.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一” 的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4.1.3特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。4.2劳动力投入计划根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域。根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”既定方针，以任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊。4.3劳动力保证措施4.3.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。4.3.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。4.3.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。5、主要材料投入计划材料的进场按照工程总计划及工程施工的进度作出计划，由工程技术部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由计划经营部实施采购。材料到达工地后，由计划经营部保管、发放。⑥、安全生产目标及保证措施1、安全生产目标 安全生产以现行考核指标为依据，达标率100%，确保无重大伤亡安全事故，确保交通畅通。争创“两型、五化”施工样板工地。2、安全生产管理保证体系（附表1安全生产管理体系图）我单位在本工程加强劳动保护工作，搞好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。3、安全生产管理体系保证措施3.1安全责任制3.1.1设安全领导小组，由项目经理担任组长，设专职安全员一人，班组设兼职安全员。3.1.2进一步建立健全安全生产规章制度，加强机械设备保修，严禁违章指挥，违章作业，杜绝重大事故伤亡。抓好三级安全教育和工人上岗教育，未经培训不得上岗。3.1.3抓好车辆交通安全，加强对司机教育，严禁酒后驾车。加强用电安全，防火安全管理制度及油料、危险物品管理制度。3.1.4定期进行安全检查，建立检查记录及隐患通知及限期整改的制度。3.2安全生产管理保证措施3.2.1我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。3.2.2安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责是要严格管理各工段的施工安全。3.2.3认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。3.2.4 建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。3.3安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。3.3.1加强对参加施工人员进行安全意识教育。严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。3.3.2施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3.3.3工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。3.3.4安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。3.3.5安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。3.3.6施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。3.3.7施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。3.3.8生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。3.3.9加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。3.4施工机械安全技术措施 3.4.1机械操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用个人劳保用品。3.4.2每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。3.4.3手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每周至少全面检查一次，现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规程》中的有关规定。⑦、文明施工目标及保证措施1、施工现场文明施工管理 施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等。2、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。3、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。3.1循序作业——按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。3.2按图用地——大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3.3现场容貌——门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。3.4“一图四牌”——图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。3.5分区管理——划区管理，做到“落手清”现场着重管好“ 清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。3.6清洁卫生——工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。3.7机械卫生——工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。3.8防火、保卫——完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。3.9岗位标志——施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。3.10安全防护——重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。3.11配合协调——施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。3.12公共关系——施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。⑧、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 环境保护是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进生产，把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣物、粉尘、恶臭气体、噪声等环境的污染和危害。1、环境保护的组织管理建立以项目经理为首的环境保护体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制订一套完整的工作程序，并对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生，并洒水降尘。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保工作计划。建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录，各种环保隐患落实到人。2、环境保护措施2.1施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂等，均远离居民区(其距离不小于1000m)，而且设于主要风向的下风处。当无法满足时，采取适当的防尘及消声等环保措施。2.2粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不散装散卸。施工运输道路，采取防止尘土飞扬的措施。2.3工程施工用的粉末材料，存放在室内。当受条件限制在露天堆存时，采取防止尘埃飞扬和因水流失的措施。2.4在施工进程中，尽量减小噪声、废气、废水及尘埃等的污染，以防扰民，保证居民的正常生活。2.5在城镇居民地区施工时，由机械设备和工艺操作所产生的噪声不超过当地政府规定标准，否则采取消声措施。生产和生活中的废水和废物，经检查符合环保标准后弃置到工程师指定地点，检验不符合环保要求，送至垃圾场弃置。2.6开挖的多余废方，运至经业主及监理同意的废弃点，弃土场采用块石砌筑，防止水土流失。 2.7施工便道经常洒水，以防止灰尘飞扬，影响农作物和周围的居民生活。2.8施工使用的打夯机、风镐、搅拌机、电锯、压路机等高噪声和高振动的施工机械，尽量避免夜间施工作业，并采取消声、防振措施，使噪声和振动达到环境保护标准。2.9利用每周的安全学习后的时间，增加环境保护条例知识的宣传，提高全体职工的环境意识。2.10在施工及养护期间保证绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），施工中产生的垃圾做到日产日清，做到保洁及时。及时清洗以保证路面清洁。基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行覆盖，并对车轮进行冲洗。当发现有黄泥或污秽物撒在路面时，指定专人及时用水冲洗打扫干净。种植土进场时，空车回出前也要对车轮进行扫净，以防污染市容。对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。以上措施由项目经理负责贯彻落实，由公司稽查小组负责检查。3、水土保持保证措施3.1保护植被，做好水土保持。3.1.1施工期间尽量保护好植被，施工区周围的树木植被不得随意砍伐和破坏。3.1.2若因工程施工需要，植被受影响，应采取永久有效措施及时植树种草，对植被进行恢复。3.1.3采取永临结合的原则，修建好施工中的各项排水设施，防止水土流失。3.1.4基础开挖的土体，及时清运和回填，来不及回填时，周围要设置临时排水沟，防止水土流失。3.1.5工程完工后，按环保要求对所有生活区、生产区临时设施所占用地进行复耕处理。 3.1.6施工中积极加强宣传教育，通过挂警示牌、标志牌、贴宣传标语等方式提高全体员工对水土保持重要性的认识。3.2做好环保挡护工程3.2.1按设计要求做好路基的挡护工程，以及取土场和弃土场的永久挡护工程，避免水土流失。3.2.2临时开挖基础等破土工程，也要采取临时挡护工程，防止水土流失。3.2.3施工所产生的剩余废料和废弃物质，应分别处理。3.2.4清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活污水，不直接排放于河流、护坡、湖泊或其他水域中，也不应泻于饮用水源附近的土地上，以防污染水质和土壤。3.2.5保护绿色植被，应尽量保护工程用地范围之外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其他形式的人为破坏。四、工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系 项目负责人总工质检工程师质检组养护组施工组材料组安全组2、工程质量保证措施2.1质量目标：交工质量验收评定合格，竣工质量验收评定合格。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目负责人，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照相关质量标准和规范进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，项目部制订一下几项质量保证措施。2.2建立质量责任制2.2.1.建立健全质量责任制，上至项目负责人、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任，各职能部门也责任明确，并受上级责任人的领导。达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。 2.2.2按照质量管理体系配备各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。2.2.3制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。2.2.4全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。2.2.5建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。2.2.6对各级施工人员要根据具体清况进行培训，包括专业技术培训、安全文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。2.4建立材料管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经监理及甲方检查合格方能使用。2.5思想教育保证措施深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。2.6技术管理保证措施建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2.7施工保证措施2.7.1施工准备阶段 根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2.7.2施工过程质量检查建立健全项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质检工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经监理检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转人下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。2.8质量控制技术措施2.8.1确保原材料质量（由材料员执行，质检工程师检查）草种必须附有合格证，草种使用前必须做发芽率试验。草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。苗木必须生长健壮，土球完好，符合设计的要求。2.8.2先期进行标准段施工,标准段施工完成经监理工程师、甲方、设计单位验收合格后，方能进行大面积的施工。2.8.3草坪、花卉、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。五、工期保证体系及保证措施 1、工期目标：五月二十三日前完成绿化主体工程，五月三十号日前完工。详见施工进度计划表。2、工期保证体系工期保证体系框图施工加强现场施工调度工程管理部项目负责人及总工程师各施工队负责实施，确保工程优质按期完成搞好工程控制测理和定位复测，确保工程测量准确无误测量质量进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动并进行质量信息反馈质量安全部安全做好安全技术交底工作，做好现场管理，经常和定期安全检查及时供应合格材料，搞好材料现场管理材料材资设备部保证设备正常运行，做好运行记录设备技术工程技术部及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审等3、确保工期的技术组织措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量提前竣工。3从优化施工方案上保证本工程含大量苗木、灌木，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。 3.1分段进行平行施工。3.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。3.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。4从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。各级人员准时到位；机械设备按时进场，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。5从施工计划上保证5.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工。5.2狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。6从工序安排上保证6.1采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工讲度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。6.2做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序为下一个工序创造条件。7从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。8从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。9从工作机制上保证。9.1坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。9.2健全奖罚制度。开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评和处罚，以提高施工人员的积极性。10从外部环境上保证创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。六、主要施工机械设备情况 根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。详见施工机械设备配备及进场计划表拟投入的主要施工机械设备表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力洒水车东风EQ10902武汉2012良好洒水车广环GH5090GSS3广州2010良好喷药车东风3湖北2012良好大型货车五十铃4江西2008良好自卸汽车T105广东2008良好手推车0.3m360深圳2013良好油锯湖思华纳5意大利2012良好高枝剪金星30905日本2012良好汽车吊QL-161株洲2008良好抽水机本田5日本2010良好草坪机本田2日本2011良好发电机100KW2国产2010良好履带式单斗挖掘机W2-100斗容量1M32台徐州2009良好喷药机WP—30x三菱2日本2010良好修剪机本田2台日本2011良好挖掘机2台日本2011良好 喷雾器8广东2013良好七、安全领导小组、质量保证领导小组 安全领导小组姓名性别职位备注张战峰男组长王伟龙男副组长战晓祥男组员于世祥男组员彭伟伟女组员 质量保证领导小组姓名性别职位备注张战峰男组长于世祥男副组长战晓祥男组员王伟龙男组员彭伟伟女组员刘有伟男组员 序号分部分项工程名称总工期（按月份）180天3月份4月份5月份1-1516-311-56-1011-1516-2021-2526-301-56-101平整场地2种植土回填3测量放线4树穴开挖5苗木栽植扶架支撑、修剪、浇水养护6草皮铺种7竣工清理 七、安全生产管理体系及保证措施①、安全目标1.1无伤亡事故1.2无机械设备事故1.3无火灾事故1.4无交通事故②、安全生产管理体系项目负责人材料设备部工程管理部质量安全部工程技术部组织保证经济保证安全施工保证思想保证技术保证工中技术指导奖优罚劣质量否决权工点质量承包严格三检制度开展TQC教育强化质量意识建立质检制度技术包保责任制工前图纸审核工后技术总结按图纸及规范施工 2、确保工程安全生产的保证措施2.1安全施工管理制度2.1.1加强宣传教育工作在进入施工现场前，要组织项目部人员，树立“安全第一，预防为主”的意识，强化交通安全和安全施工的宣传教育。制订管理措施，切实地把安全施工做到实处，使现场施工人员的安全得到保障，保持现场施工有条不紊。2.1.2建立和落实安全责任制项目部设专职安全员，负责本工程安全生产管理，直接对项目负责人负责，项目负责人直接对公司负责，签定责任合同书，有奖有惩。施工班组中设兼职安全人员，负责施工过程中安全管理，健全本项目上下配套的安全生产管理网络和检查监督制度。2.1.3明确职能责任落实具体措施对特殊工种人员，须持证上岗。安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种及技术工种的安全教育考核工作。对事故作好统计、调查、分析报告，及时提出防范措施。施工期间，施工人员需穿红黄警示背心，不准乱横穿公路。施工车辆在停车时需打亮警示灯，放置警示标志或警告牌。项目负责人或安全员要经常及时进行检查安全防护设施落实情况。对投入本工程的车辆和机具设备制订安全技术操作规程和安全管理制度。均应定期检查、维修、保养，安全员须对检查、使用情况作好记录，并签字。确保机械设备安全正常运转。在施工中要注意保护埋在绿化地段中的地下管道。维护好通讯设备和管道安全和畅通。坚持杜绝受损现象发生。作好施工现场防盗，防火及安全保卫工作。切实抓好落实对施工人员的预防疾病，饮食卫生的措施。2.2交通运输安全措施本工程项目紧靠交通干道，车流量大、速度快。 为保证施工安全、交通畅通，我单位经精心计划，科学组织，制定了严密且可行的交通畅通组织方案：项目部：项目部设专人负责材料的运输和车辆调度，根据工程项目的建设进度和需要，适时调整交通组织方案，既要保证工程项目的建设进度，又要确保道路畅通。项目部利用广播、电视、报纸等，及时搜集交通信息，进行交通疏导，制定分段施工、错时施工的组织方式。广泛运用交通工程理论和先进管理方式、技术，交通组织科学。挖掘现有道路通行能力，错开交通流量高峰期，增加单位时间内的通行量。发挥路网功能，次干道、支路使用充分，交通流均衡，提高道路利用率。勤务安排合理，灵活有效，指挥层次少。对施工道路实施昼夜有效监控。机车停放场所按照规划布置，使其安全、有效的提供车辆周转场地，不影响周边交通安全和畅通。施工人员：对施工人员进行宣传遵守交通法规，保护个人和他人的安全；崇尚现代文明。深入、广泛宣传安全法规。③、安全保证体系1、安全控制机构和创优规划1.1建立和健全质量保证体系加强安全体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设安全员，负责项目的安全管理工作；施工队设兼职安全员负责全队的安全检测工作，从上到下形成了一个安全管理体系。对安全管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里安全管理工作的第一责任者，对施工队组安全负有全部责任，必须经常会同队组安全员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程安全进行全过程的和全数的、反复的检查及进行技术指导， 做到从严要求。2、设立安全机构管理领导小组安全机构管理领导小组是整个工程安全管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师组成，制定整个工程安全管理、方针、措施。各施工队分别设安全管理现场领导组，由施工员、质检员、安全员组成。施工队一级的安全管理机构在项目经理部安全管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，安全实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任落实到人，严格要求，全员全过程安全控制。3、强化安全意识，健全规章制度1.1、建立施工组织设计审批制度1.1.1施工组织设计必须有项目经理、项目技术负责人、质检负责人、材料员、监理工程师等的签字。1.1.2施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部。1.1.3施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。4、技术、安全交底制度技术、安全的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、安全、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 （3）本着谁负责施工谁负责安全、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术安全、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。5、二级验收及分部分项安全评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程安全评定工作，并填写分项工程安全评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职安全员检定。（3）项目经理部每月组织一次施工队之间的安全互检，并进行安全讲评。（4）质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。6、现场种植物安全管理在种植物采购上，我司实行公司与项目的双重把关制度，工程上所需要的种植物，必须要求供方提供产品样本及出圃合格证。进入现场的苗木，项目部人员必须配合公司质安科按照设计安全标准，严格苗木进扬验收工作，凡进场的苗木与样品安全不符合者，一概拒绝验收。7、计量器具管理（1）工程管理部和公司技术安全部门负责所有计量器材的送检鉴定、调配及管理工作。（2）现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具。8、工程安全奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面安全管理和追踪管理。 （2）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了安全问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至解除合同。（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，安全达到合格，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。④、安全保证措施（1）、建立和健全安全保证体系a、公司与项目部、项目部与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。b、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，保护好现场，并协助有关部门进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。c、项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。d、安全事故的责任者，除必须受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。（2）、安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、班组一级安全教育。a、新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。b、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。c、班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。（3）、施工安全技术交底a、安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经安全技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。b、各分项施工前，由施工队对队组进行安全技术交底。c、开工前公司技术科要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、技术负责人、质检负责人、安检负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。d、安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。（4）、安全检查a、项目部对各施工段每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。b、每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并做出书面报告送回公司质安科。c、在上级部门的安全检查中，项目部将根据各施工段的检查情况分别给予奖励或处罚。5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。在施工过程中，要经常检查与维修防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不准拆除移动，以确保安全生产。 6、机具进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。7、机动翻斗车坚持定人、定机、持证操作，在施工现场行驶，应注意周围的道路情况，不准盲目行驶，严禁超载行驶开野蛮车。8、现场临时用电的线路必须采用“三相五线制”，所有用电设备必须做统一接地保护或接零保护，不准一部份接地一部份接零。动力、照明分开，并有各级漏电保护装置。供电线路容许电流要符合要求。9、电工必须经过地市级专门培训考核合格发证上岗，懂得自我保护和他人保护的基本知识，安装作业要认真负责，实行谁安装谁负责。严禁违章操作。10、互通立交由于是施工交汇点，施工人员、车辆、机械比一般施工段要多，各施工队要尤其注意施工安全，质安员应加强交叉施工的安全防护措施，避免发生车祸、物体打击等伤亡事故。 九、公司证书及项目部管理人员证书 姓名张战峰年龄43学历本科职称高级工程师职务副经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级∕专业园林身份证号610125197007270096主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话2011年西安世界园艺博览会世博大道、欧亚大道三环及四座桥梁花卉装饰工程桥梁花卉装饰、高速路装饰西安世园投资（集团）有限公司029-835922062011年朱宏路北三环景观绿化及配套设施工程景观工程和绿化工程，绿化面积32217㎡西安经发城市发展有限公司029-86817952 岗位名称市政材料员姓名彭伟伟年龄29 性别女毕业学校山东农业大学专业园林毕业时间2002.7拥有的执业资格材料员证专业职称工程师证书编号370303920工作年限10年主要工作业绩及担任的主要工作2010.2.1-2010.5.4华山生态广场建设项目第二标段担任材料员2011.2.15-2011.11.11朱宏路北三环景观绿化及配套设施工程担任材料员 岗位名称市政施工员姓名战晓祥年龄47性别男毕业学校山东城建学院 专业市政毕业时间1987.7拥有的执业资格施工员证专业职称工程师证书编号370106474工作年限25年主要工作业绩及担任的主要工作2010.2.1-2010.5.4华山生态广场建设项目第二标段担任施工员2011.7.11-2011.12.31天津开发区西区中北组团人工湿地二标段景观绿化工程担任施工员2012.7.20-2012.12.17北三环夹角地全线增量工程担任施工员 岗位名称市政质检员 姓名于世祥年龄47性别男毕业学校山东建筑大学专业市政毕业时间1986.7拥有的执业资格质检员证专业职称工程师证书编号370204798工作年限24年主要工作业绩及担任的主要工作2010.2.1-2010.5.4华山生态广场建设项目第二标段担任质检员2011.3.1-2011.8.27西安国家民用航天产业基地人工水系景观工程担任质检员2011.11.1-2011.12.31天津港东疆南部二期道路绿化工程一标段担任质检员 岗位名称市政造价员姓名刘有伟年龄41性别男毕业学校青岛建筑工程学院专业市政毕业时间1999.7拥有的执业资格造价员证专业职称工程师证书编号370404058工作年限20年主要工作业绩及担任的主要工作2011.3.25-2011.9.15海阳市西安路绿化工程担任造价员2011.10.1-2011.12.31天津东疆区亚洲路（新港八路-山西大道）两侧景观工程担任造价员2012.10.12-2013.7.15陕西省榆林至佳县高速公路绿化工程担任造价员 岗位名称市政安全员姓名王伟龙年龄26性别男毕业学校潍坊职业学院专业市政毕业时间2002.7拥有的执业资格安全员证专业职称助理工程师证书编号370502008工作年限5年主要工作业绩及担任的主要工作2011.2.15-2011.11.11朱宏路北三坏景观绿化及配套设施工程施工担任安全员2011.11.1-2011.12.31天津港东疆南部二期道路绿化工程一标段担任安全员 内部资料仅供参考 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