产业园区其他公共设施工程项目工程施工组织设计

施工组织设计一、编制说明、依据及工程概况1、编制说明依据（1）2016年哈密北部新兴产业园区其他公共设施工程项目工程施工招标文件和乌鲁木齐鑫祥智业交通设施有限公司的投标文件。（2）2016年哈密北部新兴产业园区其他公共设施工程项目施工图设计。（3）国家、建设部、交通运输部及现行有关规范、标准、定额及施工管理办法、规定文件。（4）工地现场调查资料。（5）本单位同类工程的施工经验及施工能力。2、编制原则（1）全面响应合同文件的各项要求，严格按照合同文件规定的内容编制。（2）确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。针对本工程专业性强、精度要求高的特点，按系统工程统筹规划，突出关键工序，注意和其他专业配合协调，确保工期。（3）根据本工程专业技术特点，结合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择合理的施工方案，确保工程质量和施工安全。（4）注意环境保护和文明施工。3、采用的施工技术规范、规程及标准《公路工程技术标准》JTGB01-2003《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71-2006《道路交通标志和标线》GB5768.2-2009《公路交通标志板》JT/T279-2004《公路交通标志反光膜》GB/T18833-2002《公路工程质量检验评定标准》GB/JTGF80-1-2004二、工程概况 本合同包括全线（4060米）的交通安全设施。主要工程数量序号项目名称单位数量备注1悬臂式交通标志套252方向指示牌套50345本合同工程的主要施工机械和试验检测仪器及进场计划表编号仪器名称设备及规格型号单位数量进场时间1吊车QY12T台22010.7.52客货两用车辆42016.7.53电焊机BX3-500-5台122016.7.54车载升降机平台SJYZ-0.3-6台12016.7.55发电机75KW台22016.7.56全站仪DTM2台12016.7.57水准仪DSX2台42016.7.589101112三、总体施工组织布置及规划乌鲁木齐鑫祥智业交通设施有限公司成立项目经理部（以下简称项目经理部），负责合同段的施工管理。 本合同项目经理部组织机构图项目经理技术负责人安全负责人计划财务负责蒋人测量负责人试验负责人质检负责人基础施工队标志施工队标志安装队附属设施施工队项目部专业人员及各施工队主要任务分工如下：项目经理负责全标段工程施工管理，制定施工组织方案，组织落实施工计划实施，控制施工进度，协调组织关系。技术负责人 负责全标段工程施工的技术管理，确定施工技术标准、规范，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，控制施工进度，负责交工验收和竣工资料的完成。质检负责人负责本标段工程施工全过程的质量管理工作。组织建立实施标段工程的质量体系，对工程施工各过程的质量进行监督和有效的控制。试验负责人负责本标段工程施工所需原材料检验、试验、理化分析工作，对进场的原材料、混凝土配合比进行测试和有效控制。计划负责人负责工程的计划管理和财务核算、成本分析的工作，兼有计量支付职能。安全负责人负责施工过程中的安全教育、安全管理、保卫工作，确保安全施工、文明施工和人生安全，避免对工程造成损害和材料安全。标志施工队负责全线标志牌的施工安装和老标志的拆除。标线施工队负责全线热熔型反光标线的施工附属设施施工队负责全线橡胶减速带和突起路标等设施的施工和安装。四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）、施工准备1、承包人驻地建设：项目经理部拟设置在公路附近。工地材料仓库、机械库等生产用房及生活用房根据使用要求，在节省土地的原则下，合理布置修建，以满足工程的需要。2、施工便道本工程属交通安全设施项目，标段内交通运输条件极为方便，基本上不再另行修建施工便道；仅对原有施工便道加强维护，确保交通畅通。3、砼拌和、开挖现场准备本合同段砼用量较小，拟采用商品混凝土，标志等基础砼。在拌现场，以钢板等加以覆盖，在基础等土石方开挖现场，对周围易污的工程加以覆盖保护，确保沥表砼路面及其它构件不污染。4、材料的准备： 在修建承包人驻地建设同时，抓紧进行材料料场的再证实及优化和取样检测工作。并根据施工组织设计制定材料采购供应计划。并在业主的指导下，签订供销合同。5、水、电及通讯（1）电力：工程用电较少且分散，施工时根据各处用电量大小配置柴油发电机，作为施工电力。（2）水：生活用水可采用自来水。施工中采用洒水车运水，用水过程中，加强水的管理和利用，保证标准的水质，并注意污水的处理及排放。（3）通讯：在项目经理部和各施工处分别设置有线电话、传真一部，管理人员配备手机，可随时保持与业主、监理工程师、施工单位总部、地方政府、材料供应厂商等的联系，另在项目经理部准备专用电话与微机上网连接，如业主需要可随时与之联网。（二）、交通标志1、材料（1）标志底板采用应符合GB5768.2-2009标准的铝合金板材。（2）混凝土基础：标志基础采用C25混凝土浇注，基础预埋件均作热浸镀锌防腐处理。（3）钢筋：采用热轧结构钢筋，符合设计图纸及规范的有关规定。（4）反光膜：所有标志牌均贴一级反光膜。（5）标志牌支柱采用高强级无缝钢柱。钢柱进行防锈处理。2、制作加工（1）严格按设计文件、图纸的要求进行标志结构、标志版面的生产、加工、制作，确保结构无误，字符、图案颜色准确。（2）制作好的标志板储存在干净、干燥的室内，以防止变潮。运输时板与板之间用衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损板面。3、安装（1）基础施工立柱的基础坑应按图纸所示的位置定桩、定位，基础坑挖到图纸要求的大小和深度，如有超挖，用砼回填。基础预埋螺栓及立模位置经校核精确后浇筑砼，并注意混凝土养生，标志基础混凝土达到设计强度的80%以上可进行立柱安装。 （2）标志的安装①运至现场的标志牌妥善贮存，在运输、保管和安装过程中损坏、褪色、变形或有其他缺陷的标志予以报废。②标志安设在图纸指定的位置，安装的尺寸符合图纸的要求。③标志的立柱应竖直，牢固地架于基础之上，立柱的顶端不超标志牌的顶端。④柱式标志的标板内缘距路肩边缘的距离保证25㎝，标志牌边缘距路面标高度保证200㎝。悬臂式及门架式安装净空保证距路面5500㎜。⑤标志安装时，标志板面的法线与公路中心线平行或成一定角度。路侧安装的禁令标志和指示标志为0°～45°，指路标志和警告标志为0°～10°。悬臂、门架或附着式悬空标志安装时，标志的安装角度与道路中心线垂直或前倾0°～10°。（3）施工注意事项①标志版面的运输、贮存和搬运时用适合的衬垫分隔，以免磨损标志版面。②标志安装一般在路面施工完成后进行，在施工前做好各项准备工作，并做出详细的施工组织计划，报监理工程师批准。③标志安装施工操作谨慎，确保不破坏路面下埋设的电缆、管道等设施及边坡、边沟和污工砌体的稳定性。五、工期保证体系及保证措施本工程计划工期：45天计划开工日期：2016年7月25日；计划交工日期：2016年10月5日.根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、项目部人员和设备全部及时到位并制定完善的网络计划，确定关键工程的施工进度。2、通过狠抓工程质量，积极配合监理工程师来确保工期。施工过程中利用我公司拥有的先进仪器设备进行施工质量检测，尽可能杜绝事故及其隐患。3、对关键工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。 4、运用计算机建立数据库进行工程形象进度管理与优化计算，根据各项工程的特点及影响工程进度的各项因素，选择最优施工方案。5、确保主要工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，统筹安排，重点对标志、标线施工，在确保质量的前提下争取工期。6、加强现场管理：项目经理部负责所需人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。7、由项目经理部组织成立进度检查小组，对各施工队的工作每周进行一次进度检查，对关键工程每周至少进行二次检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，进度的快慢与参与施工人员的报酬挂钩，如进度滞后，责令其在后期赶补进度或者替换负责人。8、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。9、积极配合业主做好标段征迁工作，与当地政府保持密切联系，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。10、合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。六、工程质量管理体系及保证措施本工程的质量目标：工程质量达到合格，并满足招标人所期望实现的质量目标。〈一〉质量管理体系1、强化组织结构，加强质检领导。在项目经理、总工的直接领导下，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组。总工程师及各部、处负责人为副组长，狠抓质量管理，形成行政上支持、技术上把关的良性循环。项目经理为项目工程质量终身制负责人。全面质量领导小组配合质检部、中心实验室准备充足的自检工程师和自检员具体实施分项工程的质量管理和数据检测，形成经理部、处、班组三级质检体系。2、明确质量目标，严格质检程序 积极响应业主号召，创全优工程，认真组织施工人员和质检人员学习业主提供的技术规范，明确全优工程的各项要求。采用计算机管理各类检测数据，并根据计算成果得出保证质量最优施工方法。依照ISO9002标准，制定质量体系文化，编制质量手册，设专门人员负责信息、档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。全面质量领导小组按行之有效的质检程序监控施工过程中每道工序的质量，上一道工序不验收，下一道工序不开工。施工始终坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工是：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。三不交接是：无自检纪录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接；切实把好质量关。3、提高全员的质量意识，使职工牢固树立“质量第一，用户至上，信誉第一”的思想。在一项工程开工前，认真组织全体施工人员学习业主方颁发的《技术规范》设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量，建立技术交底制度，重点技术交底制度，重点工程开工前，由经理部总工程师向各施工处进行技术交底。一般工程由施工处主办工程师向施工工程师或技术员现场交底，并由各级主管领导和监理工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平，并制定各项规章制度和奖罚办法，保证制度的严肃性，强化质量管理的控制手段。〈二〉工程质量保证措施1、选用一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，出现问题及时抢修，使工程设备处于最佳运行状态。2、配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、质检仪器。3、建立能满足本项目常规标准配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，能独立开展各种类型的常规试验和质量检测。4、材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。5、各单项工程开工前，由实验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进现场。 6、建立标准的材料仓库，按照有关规定进行分类堆放，并采取防水、防潮等措施，保证材料质量，建立材料档案，定期清理库存，不使用过期变质材料。7、尊重和服从监理工程师及其代表，根据合同条款技术规范，在监理工程师及代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。8、建立形成文件的试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。9、测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并报监理工程师进行审核。10、实验室随时检查原材料产品质量，抽样试验，掌握实验数据并向监理工程师报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后检查试验，并运用统计将其数据经计算机分析后，报质检部审批。11、对准备开工的项目，填写开工请单，同时检查各个单项工程的开工条件。开工报告中的施工方案，经全面质量领导小组审核，认为其方案有质量保证措施后方可报监理工程师，施工中施工方案的改变必须经全面质量小组的批准，施工中，自检员、试验员须跟班作业，工程关键部位以及监理工程师批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程师守候现场。对于连续施工工序，交班质检员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员详细说明，并认真填写交班记录。12、每一工序完工后，及时对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。13、严格按部颁标准及技术规范要求分项、分单元整理并保存各原始资料。14、隐蔽工程处有质检资料外还有相应的照片。15、定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。 质量保证体系框图项目经理副经理总工程师物资设备部工程部安质部及试验按技术标准定货采购厂家生产许可证，产品质量检测报告机械设备检测、调试、维修、管理材料设备二次搬运质量监控成品、半成品质检入库、管理、发放复核设计文件，优化施工设计制定施工方案工艺标准进行技术交底制定创优规划及季节性施工技术措施贯彻部颁规范强化现场施工技术管理测量复核制按设计文件和施工方案进行质量管理工序自检，监理工程师复验签证按部颁标准分项分部单位工程验评贯彻部颁验标、质量宣传教育组织QC活动建材取样复验、抽验计量检查管理认证质量跟踪检测数据分析整理信息反馈重、难、新项目质量跟踪控制项目队职能部门工作质量各作业班组工序质量七、安全生产管理体系及保证措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，特制定安全技术体系，确保施工的顺利进行。健全安全组织，抓好安全教育。针对现场施工特点，以施工管理为龙头，建立完整的安全保证体系。项目经理为办公室配专职安全专干，各施工处设专职安全检查员，施工队设兼职安全员。实行各级安全岗位责任制，牢固树立“安全第一” 的思想。定期进行安全检查，每月由项目经理部召集全合同段安全员进行一次安全大检查，查隐患、查事故苗子、查安全设施，及时进行整改。针对各项工程的施工特点，制订并遵守各项安全规章制度，投放必要的安全设施，在施工现场周围，架立必要而合适的标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指示标志等。同时每个施工段两头均设安全员，控制或维护交通。制定各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范职工、民工的生产活动。加强机械设备、运输车辆和生产机具的安全管理，做到各种操作人员（如电工、驾驶员）持证上岗，文明安全操作，严格按操作规程办事。〈二〉安全保证措施在工程施工期间，确保无管线事故、无重大伤亡事故等恶性事故发生；为使施工优质、安全、快速地完成本工程，我公司决定设立工程项目部，并在公司领导下，项目部成立安全小组。设立安全总负责人一名。安全小组负责施工现场安全施工方案、措施的制定和检查工作，负责人和安全管理人员负责方案、措施的落实和安全检查，督促整改、反违章工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工作方针，遵守国家有关安全工作法律、法规和职业安全卫生有关标准。每道工序开工前严密编制施工组织计划，及时预测和分析可能出现的问题，并提出解决问题的措施。利用临时安全标志、锥型安全标志等临时安全设施将通行车辆与施工现场隔离，并设置数名安全员进行监控车辆、指挥车辆在进入施工路段时减速靠边行驶。施工人员一律穿戴反光安全服装，以提高过往车辆、司机的视觉辨识力，全力保证施工人员的安全。施工车辆机械与材料设置明显的反光标志，以保证通行车辆易于辨认，保证施工现场和过往车辆的安全。为每个参加施工的人员配备安全帽、反光背心、口罩等劳保用品，定期检修，是否正常有效。对于从事高空作业的人员，进行安全知识教育，增加安全意识，提高职工在特殊环境下施工的自我保护意识。并为施工人员配备安全带，在每次进行高空作业前先检查安全带是否固牢，并按要求系好安全带方可进行作业。 建立突发事件和紧急预案领导小组，当突发事件发生时，立即启动紧急预案程序，并迅速报告交警和业主，同时做好现场抢救工作，协助交警和业主处理好事故。每道工序开工前严密编制施工组织计划，及时预测和分析可能出现的问题，并提出解决问题的措施。在封闭路面前端按要求放置限速标志、标牌、导向牌，提醒行车车辆的通行。安全保证体系框图项目经理总工程师项目副经理工程部安质部主管工程师安全员设备工程师主任安全员安全施工技术方案安全技术措施交底施工方案安全技术措施制定企业操作标准制定施工安全检查车辆状况检查、司机安全教育消防安全事故分析处理设备使用措施制定设备状况检查配电线路器材安全检测安全生产教育组织定期安全检查违章作业及安全事故处理组织开展安全质量标准工地作业班组施工安全监督八、环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护是我国的一项基本国策，本承包人将于当地政府密切合作，按规定控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生态平衡创造良好的生态环境。 本承包人将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施人员及技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。本承包人将遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。施工中针对粉尘对周围环境的污染，应加强监管措施，粉尘密度超标时，调用洒水车对施工现场进行洒水，降低粉尘密度。尽量避免夜间施工，如需夜间施工时应事先通知周围附近居民，以征得群众的谅解，树立我公司的良好形象。工程废水和生活污水做到不乱排放。施工期间和完工之后，建筑场地将进行处理，以减少对周围建筑物的侵蚀。清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其他方法，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。施工期间，对施工物料、油料、化学品堆放管理严格，防止在雨季或暴雨时物料随雨流入地表及相应的水域造成污染。施工人员的生活垃圾集中处理，不直接排入附近的水体造成污染，厕所卫生设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。施工的机械防止漏油，或施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排入或维修施工机械时油污水直接排放。我公司不论出于任何需要，在没有监理工程师的事先书面同意下，不会干扰现有排水系统的自然流动。尽量设法保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，负责在拆除时时工程时予以恢复。九、文明施工及保证措施1、对工作人员的要求（1）所有驻地管理人员和现场施工人员一律穿戴交通工程施工专业服装，佩证上岗。 （2）施工现场设安全员，其工作包括健康保护与事故预防措施和个人安全检查，检查并督促现场人员按指定的安全规则和条例执行。（3）加强对全体人员的文明施工思想教育，严格遵守当地有关部门的法规、规章、细则等，杜绝违法暴力等妨碍社会秩序的行为发生，与兄弟施工单位和当地群众建立良好的关系，做到融洽相处。2、施工现场管理（1）生活生产房屋、变电房、发电机房、临时油库等的位置，应符合防火、防风、防爆的有关规定要求。（2）生活区建有足够的卫生设施。生活区施工现场的厕所全部采用水厕，并在适当位置建污物处理设施。（3）所有办公室、仓库、工作室均悬挂统一标准的牌子，以示标志。（4）施工机械、运输车辆，设立专人指挥，标牌示位，设围保护，并注意排水设施，保证车辆场地卫生、清洁。（5）建立明确交接班规定，交班者与接班者要交清和了解作业的所有情况和注意事项。3、加强路面保护、杜绝污染 施工总体计划表年度2016年月份主要工程项目1234567891011121.施工准备2.标志3.其他 施工总平面图说明：1、宿舍及材料库场选择在离公路距离较近的宽敞处，以便施工快。2、根据每天工作量，汽车将所需材料运到工地桩号旁。3、临时施工牌5套。4、交通路锥100个。材料库场厨房宿舍办公室 标志杆制作工艺流程图制作准备领料、复验、划线检验机械下料机械加工（车、刨、冲、压）用工装模具定位组焊检验除渣除锈除污整体试装热浸镀锌 反光标志牌制作工艺流程图制作准备检对底膜用料、规格检对底板用料、规格底膜放样取料底板清洁粘贴底膜（贴膜机）检测拼接、气泡底膜清洁底膜放样粘贴（或印刷）标志文字、图案（贴膜机）核对标志内容检测文字、图案位置清洁整块标志牌垫纸装箱 标志牌安装工艺流程图安装准备基座复测核对标志牌内容、安装位置吊装标志杆测量调整安装尺寸、角度检验吊装标志牌测量调整吊装尺寸、角度安装结束 标志牌基础施工工艺流程图施工放样人工开挖支立模板钢筋绑扎混凝土浇筑养生拆模回填土 现场质量保证体系框图检测准备工作各分项工程各分项工序质量控制质量检验承包单位自检施工前技术交底、坚持自检施工中坚持上道工序不合格不交、下道工序不接牢记人、机、料、工艺、环境五要素，重要工序必须经监理旁站监理抽查材料质量检验工程质量检验检测准备工作检测准备工作检测准备工作 附件8施工质量检测程序框图检测准备工作材料取样承包单位自检材料进场监理在检测报告上签认、资料归档第一道工序的施工承包单位自检承包单位采取补救措施或返工自检报告送监理审查监理进行抽查监理通知承包单位监理在自检报告上签认、资料归档转入下道工序资料汇总交工验收检测交工资料归档竣工验收检测资料归档检测结束 工程准备情况说明1、项目部驻地建设已完成。2、主要管理技术人员已全部到位。3、材料试验、混凝土配合比试验等已委拖浙江华新交通工程有限公司试验中心进行检测。4、工程技术准备工作基本完成，项目部对工程全线进行了复核，依据复核的工程量制定了初步计划。5、各分项施工的人员、设备机具已到位，将根据工程进度分批开工实施。6、主要材料采购合同已签订。 2016年哈密北部新兴产业园区其他公共设施工程项目现场管理班子配备一览表岗位职务姓名职称承担在建项目情况项目负责人（建造师）赵宝生工程师无技术负责人李文辉工程师无质检员李红军助理工程师无安全员王兵助理工程师无预算员赵天军工程师无