地下室地面漆施工组织设计

第一章工程概况及编制依据本施工组织设计是指导**地下室地坪漆工程地面漆项目的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在30日历天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，争创安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1-1、工程概况1、项目名称：**2、建设单位：**3、地址：**1-2工程要求24 1、本次招标项目为集资房地下室地面绿色环氧地坪漆涂刷，停车位划线、室内、室外立柱四面黄白相间反光漆警示标志等。另需在地下室专设一处用于停放摩托车及自行车区域，并设专用通道。2、地下室刷漆净面积1900m2，踢脚线（墙、柱均15cm高，面积合计约85m2，立柱四周贴防撞胶条标志。（注：环氧地漆厚度1.8mm）3、室外部分西9栋中单元以西，道路两边防撞墩上部分20cm靠路一侧涂刷反光漆，其余三面刷漆，均为红黄相间颜色。下坡路段安装减速带和3平方大小的警示牌。4、地下室出入口立柱四周贴防撞胶条标志，路南上部分墙柱刷黄色反光漆警示标志。5、投标方需就能否按照国家规范要求施工，对工程质量，保修时间、质量赔付等方面作出承诺。6、投标方有较大型、较重要的工程施工项目和经验，将予以适当加分。7、投标方需作出预算，并报送施工平面设计图、工程包干价，工期承诺、营业资质、防水和油漆方面的专业资质等相关资料。通过现场踏勘的情况，结合我公司的技术实力、施工水平及类似工程的施工经验，我们认为工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作。1-3、编制依据指导本工程施工组织设计编制的技术规范如下：《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》（BG50210—2002）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）24 《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46—88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）其他国家规范、规程及标准。第二章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：2-1、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理项目技术主管项目副经理施工员工程技术组工程管理组专职质检员专职安全员施工班组专职后勤员专职试验员24 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：(1)制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。24 (2)制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。2-2、工程的总体目标本工程中标后，争创“市文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。我们的质量方针是“依靠科技，追求卓越；优质高效，守约重誉！”特制定了以下目标：1、质量目标：确保合格工程，争创市优工程。(1)保证履行合同承诺，交付满意产品；(2)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。2、工期目标若我公司中标，我公司保证本工程工期为30个日历天内竣工。3、安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。安全达标目标：以预防本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全力争100%达标。4、文明工地管理目标文明施工目标:努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，争取达到安全文明现场标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。24 5、以科学管理为目标我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的新技术，加快工程进度，降低工程成本，确保工程质量。6、抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工现场做到环境整洁，紧张有序。7、围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实行项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。(1)采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。(2)采用计算机管理、信息传递均以书面形式完成。(3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。2-3、施工总体布署对本工程作以下规划：工程主体施工的速度是决定工程工期进度的关键，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。2-4、施工准备工作1、技术准备24 (1)编制详细的施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全保证措施，收集以前施工的各项经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制本工程切实可行的分项施工方案。(2)编制施工预算，进行材料分析，结合工程进度计划，编制材料需要量计划，联系各种材料供应商，进行材料采购，计算各分部分项工程量的计划，联系各种材料供应商，进行材料采购，计算各分部分项工程量，以确定各分部分项劳动力、材料、机械台班等需用量。(3)依据具体操作部位，关键部位和难点的质量要求，操作要点和注意事项进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即项目部一层；施工现场一层；技术负责人一级；质检员二级；班组长三级。接受交底后要认真反复学习，班组长接受交底后，组织工人反复认真贯彻执行。2、现场准备(1)在施工现场四周设置标志，为施工提供方便。(2)根据施工总平面图，施工范围等进行施工总平面规划，接引临时水、电管线，修筑施工场地内的临时道路及排水设施。(3)根据实际情况临时施工用水用电均从建设单位指定的管网引入。(4)搭设临时、生产设施，临时生产设施包括水泥库、库房、机修房等。另需规划各种材料及构件堆场，施工机械设备停放场等。(5)准备有关的施工图表、资料。(6)办理有关的审批手续，包括报建开工手续等。24 第三章地下室地面绿色环氧地坪漆涂刷施工方案一、施工工艺1）基层表面清理●油污处理：①采用专用的清洗液进行清洗（由专业公司提供）。②附着较强的油污，应采用溶剂脱漆和机械打磨的方法处理。●裂缝的处理：①沿裂疑剔凿或切割深2—3㎜的V型槽。②清理灰尘，涂刷封闭底漆（提高环氧腻子的附着力）。③用环氧腻子添补裂缝处，无开裂，平整度要好。●麻面、砂眼的处理：①清理基层的浮尘、油污、并洒水湿润基层。②拌合环氧腻子对麻面、砂眼进行修补。③干燥后用机械打磨平整。④用环氧腻子添补裂缝处，无开裂，平整度要好2）刷底漆一遍：●基层表面必须洁净，无灰尘、无水泥渣、无油迹；●基层表面平整度、清洁度达到施工规范规定的技术要求；3）中涂处理二遍：●中间层涂料涂装必须在底层完成后进行涂装。间隔时间按产品说明要求；24 将环氧中涂漆拌入石英砂中，搅伴均匀使之成为腻子，调配的腻子稠度和硬度要适当,满批一遍.将环氧中涂漆拌入石英粉中，搅伴均匀使之成为腻子，调配的腻子稠度和硬度要适当,满批二遍.薄膜表面必须达到均匀、无露底、无针孔、无流挂、无皱纹等不良现象；干透后用砂磨机或人工磨平。4）打磨：大型机械打磨,使底层平整光滑、附着力强。底层腻子用较粗的砂纸，上层腻子用较细的砂纸。5）面层涂装处理二遍:●同一面的面层应用同一批涂料。所有涂料在施涂前的施涂过程中，均应充分搅拌均匀；●涂装表面应颜色一致，无疙瘩、在距1.5米处，斜视或正视无接刷涂痕迹。表面无流坠，漏刷、漆膜厚薄一致。在墙面立面情况下施工尤其要注意：涂刷顺序要合理，接纹要均匀、花纹方向一致、漆层厚薄一致。●薄膜表面必须达到均匀，无露底、无针孔、无流挂、无皱纹等不良现象；●涂料施工时，涂料尽可能使其完全渗入基层，不可在基层表面形成厚漆膜，如果形成厚漆表面呈光泽，必须打磨。用刷子先刷边角等不易大面积涂刷的部位，然后再大面积涂刷。●施工方法可以采用喷或刷涂；●按比例添加稀释剂，注意不重复涂刷，保持均匀度；24 6)参考技术标准项目溶剂型无溶剂型抗压强度，Mpa≥7080拉伸强度，Mpa≥109吸水率，％0.1～0.50.2耐热性120℃2小时无变化耐盐水性3％Nacl10个月无变化无变化耐硫酸性10％H2SO410个月不起泡，不脱落不起泡，不脱落耐氢氧化钠10％NaOH10个月不起泡，不脱落不起泡，不脱落耐汽油、润滑油性10个月不起泡，不脱落不起泡，不脱落耐磨性（750g/500r，失重，克）≤0.020.015耐水性10个月无变化无变化7)参考技术参数颜色及外观符合色板平整光滑干燥时间，小时，表干≤4实干≤24硬干≤7天粘度强度与水泥MPa≥2附着力，级，≤1耐冲击Kg·cm50耐弯曲mm1附：工艺流程图基层表面清理刷底漆一遍中涂处理二遍打磨面层涂装处理二遍清理施工现场24 第四章拟投入主要物资、施工机械计划4-1、主要物质材料计划1、本工程工期要求较紧，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放。 3、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师审核、确认，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标识。4-2、主要施工机械设备机具的配备本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。24 第五章劳动力安排计划5-1、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态度管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相结稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第六章确保工程质量的技术组织措施6-1、工程质量管理措施一、工程质量管理组织体系组织三级管理的质量管理组织体系，即第一级为具体操作班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目总工程师、项目主任工程师负责，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。24 二、管理人员主要职责1、项目经理的质量职责项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2、项目技术经理的质量职责技术经理应经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为技术经理应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、项目副经理质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。5、施工工长的质量职责24 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。三、质量管理措施1、质量管理措施总则(1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。(2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。(3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。(4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。(5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2、施工准备过程中的质量管理措施(1)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。(2)严格控制进场原材料的质量，严禁不合格材料用于工程。(3)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。24 (4)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。(5)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。3、施工过程中的质量管理措施(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。6-2、工程质量保证措施一、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。二、施工技术的质保措施24 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。三、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。四、施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书.所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料。24 第七章确保安全生产的技术组织措施7-1、安全管理目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下，实现“双零”标准。安全承诺：甲方可在我方报价中提取1万元作为安全基金，由甲方考核乙方工程安全情况，若达不到合同规定的安全要求，可扣除2千元，累计不超过1万元；工程最终验收达到合同规定的安全要求，安全基金的剩余款全部支付乙方。本工程拟建立以项目经理为首的安全生产领导小组，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，逐级建立安全生产岗位责任，并制定安全生产管理组织计划，全面完成安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰之内。7-2、安全管理组织机构及主要职责一、公司经理职责1、经理是公司安全生产第一责任人，对分公司安全施工负全面领导责任。2、认真贯彻执行上级有关安全生产法规、规程、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负有全面领导责任。3、落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。24 4、建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。四、项目经理职责1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。2、坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、措施予以整改。四、项目技术负责人1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、蕨。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。24 5、项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。四、工长、施工员职责1、工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、经常检查所管辖班组（特别是外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所管辖班组（特别是外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。五、专职安全员职责24 1、贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3、经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。5、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核发证工作。7、进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查和处理。7-3、安全生产措施一、安全生产保证措施1、在本工程中严格执行建设部标准JGJ59-99和Q/ZJS《施工现场十五项防护标准》。2、项目建立以项目经理为首的安全生产领导小组，设专职安全员，各生产班组设兼职安全员，构成“主管成线，群管成网”的安全管理格局，形成强有力的安全生产保证体系，实现安全生产目标。3、严格对现场施工人员进行安全生产、安全技术教育，增强全员安全意识，法制观念以及自我防护能力，定期或不定期地进行安全检查，及时发现和排除不安全隐患。4、安全员要对施工人员采取各种方式进行经常性的安全生产教育，在全员中树立“不仅要关心自己的安全，更要关心周围他人的安全”的思想观念。24 5、严格执行《建筑机械使用安全生产技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规程》，施工线路采用三相五线制。6、现场设专职保卫人员，严禁非施工人员进入现场，检查监督施工人员，按要求穿戴安全防护用品及佩证上岗。7、建立消防组织制度，现场配备足够的消防器具，并置于易取醒目的位置，划分现场防火区域的等级。8、施工现场在危险地方挂警示牌，并按平面布置布设安全标志牌。9、严格实行安全生产技术交底制度。10、严格使用“三宝”，做好“四口”防护，并设明显标卡。11、制定各项安全生产规章制度，认真落实，并对执行情况定期进行考核。12、实施安全否决制度，严禁违章作业、违章指挥，对有不安全隐患的施工作业，安全员有权中止施工，并限期予以整改。第八章确保工期的技术组织措施本工程的特点之一是工期紧张，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据现场情况，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制采取以下措施：24 1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。2、应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。3、发挥集团优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保持不变，以达到进度目标。5、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。6、充分考虑各种不种因素，留有足够的机动时间。7、充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。第九章文明施工的技术组织措施一、文明施工目标严格按湖北省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。二、文明施工管理制度1、成立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。24 2、实行区域管理，划分职责范围。工长、班组长分别是包干区域的负责人，按照文明施工要求，抓好现场各项管理制度的落实，加强场容管理，确保施工现场整齐、干净、安全和良好的施工秩序。3、施工产生的建筑垃圾、生活垃圾，安排专人及时清运。4、加强材料、半成品、机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理。5、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴附有照片，证明其身份的证卡，严禁非施工人员擅自进入。三、文明施工考核1、检查考核时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；2、检查考核内容：施工现场文明施工执行情况；3、检查考核方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查，除此之外，还将不定期进行抽查，每次抽查，针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团将落实整改的情况。24 第十章施工总平面布置和总进度计划10-1、施工现场总平面统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工人员，应一律尊重项目总的决定，服从项目部的统一指挥。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，者塞排水管道，不得向临近工地区域排废水。1、各单位需要调协临进用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进与停放。3、进场的材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限内完成，并在存放在规定地点、避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。4、经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。24