电力大厦外装幕墙门窗工程施工组织设计

民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案施工组织设计方案建设单位：宁夏回族自治区电力公司投标单位：深圳长城家俱装饰工程有限公司第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案一、工程概况工程名称银川电力大厦外装幕墙工程工程地址银川高新开发区建设单位银川供电局基地建设办公室设计单位深装总监理单位恒安监理公司施工总包单位幕墙外装深化设计单位施工分包单位工程项目及内容铝合金玻璃幕墙外装（含幕墙装饰支架和室外装饰板），主楼面积约4700m2。裙楼面积约4700m2石材幕墙外装（石材为磨光花岗岩），主楼面积约4871m2。裙楼面积约4700m2裙房点支式玻璃幕墙外装，面积约4871m2。裙房铝塑板装饰。面积约4871m2。裙房铝合金装饰架（阳光隔珊栅），面积约1678m2。首层门头雨棚，面积约904m2。首层旋转门及不锈钢玻璃门注：工程项目面积统计以图纸设计，投标报价详细计算为准。二、编制依据序号名称编号类别1银川电力大厦外装幕墙招标书2银川电力大厦外装幕墙设计建施图纸3银川电力大厦外装幕墙深化设计节点图4我公司质量控制程序作业指导书等相关文件5《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96行业标准第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案6《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000国家标准7《钢化玻璃》GB9963-98国家标准8《中空玻璃》GB11944-89国家标准9《建筑幕墙》JG3035-1996行业标准10《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001行业标准11《建筑玻璃应用技术规范》JGJ-113-97行业标准12《建筑幕墙工程技术规范》DBJ08-56-96地方标准13《钢结构工程施工及验收规范》GB50205国家标准14《铝及铝合金加工厂产品的化学成分》GB/T3150国家标准15《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》GB8013-87国家标准16《夹层玻璃》GB9962-88国家标准17《浮法玻璃》GB11614-89国家标准18《建筑设计防火规范》GBJ16国家标准19《建筑防雷设计规范》GB50057国家标准20《建筑抗震设计规程》DBJ08-9-92地方标准21《钢结构设计规范》BGJ17-88国家标准22《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000地方标准23《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91行业标准24《建筑施工安全检查标准》JGJG59-99行业标准25《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001国家标准26《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97行业标准27《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91行业标准28《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001行业标准29《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88行业标准30《工程测量规范及条文说明》GB50026-93国家标准31《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002国家标准32《地弹簧门标准》GB8482-87国家标准第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案三、施工部署（一）工程目标1．质量目标按照国家及宁夏自治区现行行业质量评定标准、幕墙工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%，分项工程优良率达90%以上，工程质量达到优良标准，并服从总包工程质量目标。2．工期目标我们计划总工期为120个日历天，确保顺利按时交工。3．安全、消防及文明施工目标杜绝重大伤亡、火灾、触电、机具电器设备事故，年度轻伤频率控制在3‰以下。文明生产，场容环保达市文明样板工地标准，并服从总包目标。4．节约投资目标我们将积极向业主提出合理化建议，并制定资金使用计划，为业主各阶段资金的合理投入提供参考，最大限度地为业主节约投资资金。（二）施工组织机构在本工程中我们将实行项目化管理，项目经理负责，公司设立精干高效、素质高的组织机构。选派一名综合素质高、有丰富同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，选派一名有丰富同类工程设计经验的资深设计师，选派一名多年从事设计、施工技术管理工作经验丰富的工程师担任本工程的项目副经理兼技术负责。项目部代表公司对项目实施的全过程，质量、安全、进度至竣工验收进行全面组织、管理、监控。同时配合公司总指挥部、各级管理部门，对施工过程中的质量、安全、进度、物资采购、成本控制、深化设计等协调工作等方面进行管理控制。精心选配专业配套、技术过硬、设施先进、有同类工程施工经验的专业队伍承担本工程的施工任务。施工组织机构见图示：第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案银川电力大厦幕墙外装饰工程项目部项目经理主任（设计师）项目副经理、技术负责材料员安全员资料员质检员门窗安装队石材幕墙安装队幕墙清洁施工队玻璃幕墙安装队钢结构安装队银川电力大厦幕墙外装饰工程指挥部总指挥（总经理）副总指挥（工程总监）审核总工程师副总经理总经理助理设计技术部施工工艺部质量安全部人力资源部工程预算部财务部材料采购部生产加工厂机具供应部心运输队预算员（三）施工准备1。技术资料准备第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案首先图纸准备，对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写施工进度计划，绘制现场施工平面布置图。准备有关图集、施工技术质量验收规范标准，制定各种需用表格和准备有关工程需用的资料等。收集分包方相关资质、方案、材料报验资料、材质检验报告等相关资料，脚手架或吊篮方案选型准备。2．测量准备现场土建结构实际尺寸校核实测为设计提供数据，详见测量方案。3．槽式埋件预埋准备对于已有土建结构目前没有埋设埋件的部位，我们采用了化学植筋方式固定埋件，对还没有完成的土建结构，我们采用槽形埋件进行预埋，我公司中标后与总包配合进行。4．施工组织计划准备要对施工进度、施工质量进行行之有效的控制，应先做好详细的施工组织计划，使各项计划作的仔细，落实得充分，才能对工程进度质量把好关。5．人员准备对进入施工现场的人员办理好相关手续（出入证等）专业人员要具备上岗证明，现场组织机构人员要明确岗位、明确责任，进入现场施工人员要进行安全教育。6．临时设施准备根据施工现场实际情况编制临建设置方案，绘制施工现场大临设施总平面布置图，临建设施材料准备，平面布置按施工现场总平面布置图实施。准备幕墙施工队临建搭设和脚手架施工队临建搭设。7．临时用电准备施工现场临时用电按暂电方案、平面布置图实施。提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备。8．工具器具准备对所需的工具、器具提出供应计划，明确用途、型号、规格、名称、数量、供应时间等。9．材料准备根据施工图纸、设计提供材料单和施工进度计划，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划单，根据设计提供的材料单要详细核实、核准材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案10．现场要具备通讯、水、电、道路、消防道路通畅，场地平整。11．分包方施工队伍进驻现场后，要求遵守甲方施工现场的规章制度，队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料，依据施工进度计划编制材料供应进场计划，提前做好材料构件的加工准备，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。12．各种准备工作要落到实处，不能浮于表面，要落实到人，同时明确具体人的责任。同时发现问题应及时向项目部提出共同商量，妥善解决。13．开工前应做好施工组织设计施工方案、施工质量、安全、消防、治安、环境保护等交底准备工作。四、工程施工进度计划（一）工期目标银川电力大厦幕墙外装饰工程工期不超过120个日历天，本工程项目部为了提高公司的企业形象，给公司创造效益，采取强有力的技术措施，组织管理措施到位，选用先进的施工工艺和人财物强有力的保障，实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对于各项细部工序采用横道图的直观方法，来指导现场人、财、物、工法、环境的合理调配。确保该工期以建委开工证批准正式实施日计算工期120个日历天按时竣工。（二）施工进度计划各施工段安装采取顺次流水作业型式，施工程序应按分部分项工程施工进度计划进行，要保证每一分项工程按施工进度计划实施。施工进度计划见附表。五、幕墙外装饰工程施工方案（一）幕墙外装工程施工程序1．施工段划分第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案银川电力大厦幕墙外装饰工程划分为三个施工段，即主楼三层以上玻璃幕墙、石材幕墙为第一施工段，裙楼点式幕墙、玻璃幕墙、花岗岩石材幕墙为第二施工段，首层外门窗（不锈钢门窗、自动旋转门）安装为第三施工段。2．施工项程序部署（1）签定合同，深化设计（2）业主及设计对深化设计图审核、修改签定（3）出蓝图并组织设计图交底（4）依据蓝图设计交底修改施工组织设计（5）现场施工安全，消防许可证等手续办理（6）临建暂电、加工场地设施现场布置（7）材料构配件出图、加工、定货周期（8）材料构配件设备分期分批进场周期（9）开工前期三性试验及各项试验准备工作周期（10）施工现场脚手架搭设（大包方提供）（11）测量对幕墙设计实测放线（12）预埋件位置测量定位（13）预埋件安装（14）化学植筋方式固定埋件、埋板调整复测（15）连接件、竖、横龙骨架装配（玻璃、石材骨架、点式幕墙钢结构、铝塑板龙骨、雨棚结构安装）（16）隐蔽工程验收（17）玻璃幕墙安装（18）玻璃幕墙屋顶铝合金属装饰架安装（19）铝塑板安装（20）花岗岩石材幕墙安装（21）雨棚外装饰面板安装（22）注胶（23）首层外不锈钢门及自动旋转门装配（24）幕墙清洗、自检、处理收尾（25）监理、业主、大包方检查验收（26）四面脚手架拆除到首层（27）竣工验收交付使用第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案3。施工顺序（1）总体施工走向凡具备施工条件的施工段，可先安排施工。总体施工顺序为：①主楼三层以上玻璃幕墙、石材幕墙外装饰②裙楼点式幕墙、石材幕墙、铝塑板装饰③门头雨棚装饰④首层不锈钢门及自动旋转门安装（2）装配顺序先设置预埋件，再安装连接件、转接件、骨架，骨架装配由下向上，玻璃、石材板块、铝塑板外饰面应由上至下交圈进行安装，收尾、清洁随脚手架拆除同步。首层不锈钢门及自动旋转门全部配套齐全，达到交工条件，不留尾巴，确保施工形象进度。4．玻璃幕墙试验程序在玻璃幕墙施工前，首先要做好玻璃幕墙如下建筑性能试验检测：①幕墙风压变形性能应达到Ⅰ级（即安全检测压力差P3≥50kpa）。②幕墙的雨水渗漏性能应达到Ⅰ级（即发生渗漏现象的前级压力差固定部位P≥2500pa，可开启部位P≥500pa）。③幕墙的保温性能应达到Ⅰ级（即幕墙中固定部位和可开启部分各占面积的加权平均值传热系数K≤0.7）。④幕墙的隔声性能，其隔声量Rw≥40dB。⑤幕墙的耐撞击性能应达到Ⅰ级（即撞击物体的运动量F＞280N.m/s）。⑥幕墙空气渗透性能应达到Ⅰ级（即在标准状态下，压力差为10pa的空气渗透量♀≤0.01m3/m.h（固定部位），可开启部位♀≤0.5m3/m.h）。⑦平面内变形性能达到Ⅰ级（即建筑物层间相对位移值r=层间位移量/层高≥1/100时不受损坏）。以上试验检测合格后，并提供权威机构的检测报告后，方可进行玻璃幕墙安装。（二）幕墙外装工程主要施工工艺1．主要工艺技术说明（1）对骨架及连接件事先用仪器进行误差标定，对所有的水平、纵向、横向的标准轴线进行严格的标定和放线，并对偏差基准面到工作面误差控制在0.5-1mm。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（2）对于铝合金窗与金属板之间的间隙协调必须1：1测量放线，最后安装与窗户四周的金属板，要以量体裁衣的办法进行安装。（3）分层采用铅锤经纬仪定位预埋板安装轴线，保证连接件铰点孔在一个平面内，误差控制在3mm以内，并达到0.5-1.5/1000的平面度。（4）对幕墙垂直度用铅锤仪和经纬仪控制纵深边连接在予埋件上的孔位，误差控制在3mm以内。（5）石材、玻璃幕墙、铝塑板装饰、点式玻璃安装时应全面进行经纬仪校准后安装中空玻璃。所有洞口尺寸严格按编号测定尺寸，对已装上的中空玻璃的窗尺寸、对洞口尺寸进行实测后给出对工艺累积误差向左右、上下调整间隙。（6）结构对缝间隙严格按工程“结构对缝和胶缝计算”数据执行，并用标准对缝样板加以控制。2．预埋件安装（1）说明埋件安装是幕墙与主体结构连接的结构件之一，埋件制做、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能。其安装的精度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。所以作为幕墙安装施工的第一项作业，埋件制做安装都是直接影响着整个幕墙的施工安装及整体效果的重要因素。（2）工艺流程熟悉了解图纸要求→槽式埋件预埋（植筋锚栓安装）→找准预埋区域→放出定位轴线→放出水平线→测量误差→调整误差→水平分格→验证水平分格的尺寸→埋件安装→防腐处理→质量评定资料整理。（3）基本操作工艺说明①熟悉图纸1）对图纸内容进行全面了解，找出设计主导尺寸（分格），不可调整尺寸和可调节尺寸。2）明确转角及异形处的处理方法。3）对照原结构核实图纸设计。②植筋胶锚栓安装第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案1）对于已有土建结构，目前没有埋设埋件的部位，我们采用化学植筋方式固定埋件，对还没有完成的土建结构，我们采用槽形埋件进行预埋，我公司中标后与总包配合进行，由设计提供埋件图纸，按测量放线和埋件图定位，采用埋件样板，在实际建筑面上划出埋件外形和锚栓的孔位。2）所测埋件位置应检查结构，埋板的边距是否符合植筋胶锚栓技术标准中规定的边距、间距。3）应检查埋板在同一墙面内的平面度，可用水平量具检测。保证埋板在同一铅垂面内，严禁锚栓连接处出现空隙。4）钻孔：钻头采用Æ14、300mm长，钻孔时应注意钻头垂直于墙面，避免晃动造成孔径过大，孔径的深度应按设计要求控制进深，一般为250mm（砖结构）孔钻完后应用毛刷仔细将孔内杂屑粉土清出并吹干净，钻孔时可统一钻孔、统一打胶，分组流水作业，可节省时间、胶量。5）置栓：将胶注入孔底填充到孔口，留出一点间隙，孔内不能有汽泡，然后将螺旋转到孔内，螺栓植入后30分钟即可锚固。6）埋板安装：待植筋胶锚栓固定后，即可安装钢板。在拧紧螺母时，要对称施拧，控制钢板铅垂在同一垂面内。7）拉拔试验：无论采用哪种锚栓，在使用前均应在现场见证随机取样，做锚栓的拉拔试验，可请第三方权威机构验证。验证结论合格后按设计要求进行锚栓施工。③在外墙面找准预埋区域，埋件植筋胶锚栓孔要打在结构柱和层间梁上。④放出定位轴线：按埋件图纸中标明的定位轴线用铅垂、经纬仪准确定位。⑤放出水平线：在测放出定位点抄平后，在定位点间拉水平线，放水平线采用钢丝线，同时用花篮螺栓拉紧，保证钢线的水平、垂直度。⑥测量误差：在纵横向定位线放好后，要进行复测，检测水平放线，同时检查各轴线的误差。通过测量结果分析产生误差的原因，依据施工规范允许偏差值的要求，将误差消化在允许值范围内。⑦调整误差：对在规范允许偏差范围外的值进行调整时，对每一定位轴线的误差应在本定位轴线间消化，调查在每个分格间分摊小于2mm，如超过此范围，请书面通知设计进行设计调整。⑧水平分格：在误差调整后，在水平线上确定埋板中心、位置，水平分格应通尺分格，也可在两定位轴线内进行分格。⑨验证水平分格的尺寸：水平分格后要对照图纸中的对应部位分格进行复核。同时对定位轴线相邻的埋件定位线进行测定检查。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案⑩埋件安装：对埋件进行准确定位，控制埋件的偏差，在定位准确后，对埋件进行固定。⑾防腐处理：埋件暴露在空气中的部分进行防腐处理，涂刷防锈底漆二遍。⑿质量评定资料整理：对随工程施工进度随时整理，自检验收完后请监理签字。要求：1）内容应包括半成品、材料质量、安装质量。2）标明日期、施工人员、质检员。3）明确标明施工段、施工层、轴线位置。4）隐蔽难收记录完善，填写工整。3．连接件安装（1）说明连接件有很多种类，但一般情况下有两种：一种是单件式；一种为组合式。对每一工程来讲，可能同时两种连接件都采用。但不管是那一种，其作用都是为了将幕墙与主体结构连接起来，故连接件的安装质量将直接影响幕墙的结构安装质量。（2）主要材料说明：连接件、电焊条连接件：（图示）铁板厚为6mm在安装前检查连接件是否符合要求，是否是合格品，电镀是否按标准进行，孔洞是否符合产品标准。电焊条：Æ3.2、Æ5.0电焊条要注意保存，要注意防水防潮，还要注意安全用电。（3）工艺流程说明工艺流程：熟悉图纸及技术交底→熟悉施工现场→寻准预埋铁件对准竖梁线→拉水平线控制水平高度及进深位置→点焊→检查→加焊→防腐→记录。（4）基本操作说明1）熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。2）熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容：一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。3）寻准预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件，只有寻准了预埋件才能很准确地安装连接件。4）对照竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案5）拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。6）点焊：在连接件定位确定准确后要进行连接件的固定即点焊。点焊时每个焊接面点2点。7）验收检查：对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查误差一定要将误差控制在允许偏差范围内，三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深误差小于3mm。8）正式固定：对验收合格的连接件进行固定。9）验收：对螺栓固定的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。10）防腐：连接件在车间加工时亦进行过防腐处理（镀锌防腐），但由于焊接对防腐层的破坏故仍需进行防腐处理，具体处理方法如下：a．清理焊渣。b．刷防锈漆。c．刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆。11）做好记录：对每一道工序的检查、验收、返工，质量情况要进行详细记录。记录包括施工人、时间、工作面位置、质量情况；返工、补救情况、验收人员、各项指标、验收结果等，记录要详细明白，再装订成册保存好。（5）管理要领1）熟悉图纸，不放过第一个细节。2）对原材料半成品质量控制及存放现场管理。3）检查连接件安装位置是否准确，严格控制好各项质量；尤其是扭曲、翘曲等误差。4）熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规范进行。5）验收严格认真，记录详细真实。（6）安全、防范1）千万小心不要将材料工具坠落下去，以免伤人伤物。2）电焊时要求做好防火工作，对电焊火花必须采取防飞溅措施。3）对发现的质量、安全问题的处理意见要明确，并做好记录。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（7）资料整理、质量评定1）质量评定a．三维方向的误差控制。b．连接件本身的翘曲、扭曲质量控制。c．铁件防腐处理。2）资料整理a．各项资料必须齐全完整。b．各工作步骤复验收记录分层分步骤做好装订成册作为整体或工序验收的一部分。c．对半成品材料质量要有验收资料。d．施工人员、班组长、施工员、工程负责人、质检员等有关人员的签名齐全。4．竖梁定位放线（1）说明竖梁定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。竖梁的定位放线是幕墙安装关键性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。放线必须准确，同时竖梁放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，要考虑了玻璃的规格、封口的方向，主梁的安装方向等问题。（2）主要材料说明铁线、电焊条及其它固定支点用角铁、模板、经纬仪。铁线：抗拉性能良好，要选择质量较好的铁线，一般的采用水平线（20#）、垂直线（14#）。电焊条：Æ3.2，存放于干燥处，注意防潮。（3）工艺流程说明平面玻璃幕墙放线工艺流程：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题→准备所有的工器具，做好准备工作→在施工现场找准所轴线的位置→在关键层间打水平线→找出竖梁放线中心定位→拉水平线→检查水平线的误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→重点检查转角，变面位置的放线情况。（4）基本操作说明第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案平面玻璃幕墙：1）熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。作出全面了解，弄清整个位置的主导尺寸、收口位置尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。2）在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：a．人员准备。人员准备包括：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。b．工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么，是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。c．材料准备。3）在施工现场找准所开线的部位，对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高变截住面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。4）选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点，并固定加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。5）根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖梁的定位，为了保证竖梁安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高面定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。6）确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖梁放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调整准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。7）找出所有的定位点，对定位点调整固定。对定位点的调整固定要求：a．定位点误差必须足够小。b．所用固定点材料应无明显塑性变化。c．固定必须牢固、稳定。8）复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20#铁线拉直用花篮螺栓紧仔拉紧，铁线一定要拉紧，有时可采用多个花篮紧仔拉紧的办法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1mm。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案9）在水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将铁线调至水平状态，必要时可在中间加辅助支点，以避免铁线下挠。10）进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：a．查看图纸分格。b．明了分格线与定位轴线的关系。c．找出定位轴线的准确位置。d．准备工具，同时对圈尺等测量仪器进行校验。e．确定分割起点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次分割后都要进行复检。11）对水平分割的准确性的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种：a．按原来的分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。b．按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分割。12）水平分割确定后，我们就需要根据水平分割用激光经纬仪打垂直线，打垂直线时应注意：a．垂直线打在分割点上。b．分割点必须准确无误。c．打垂线时必须先察看是否有视线遮挡部分。13）至上道操作为止，放线部分的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复查；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖梁分格位不在同一位置，故放线时要注意换算同时要反复查对以防搞错。（5）管理要领1）熟悉图纸弄清弄懂设计意图。2）熟练各种操作的过程、顺序。3）对全过程进行质量控制。4）对弧形、折线幕墙模板加工一定要准确。5）转角位置的开线一定要准确无误。6）误差控制在放线阶段<0.5mm。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案7）全面控制与设计差值，如可调节尺寸有大的出入应与设计室联系。8）做好详细的放线记录。（6）质量评定、资料整理1）对每道工序的施工过程，做好详细的记录。2）对开线后的数据做好详细的记录，绝不能漏掉任何一个数据。3）与设计误差较大时要说明原因及报告给上级部门及设计部门。4）资料必须整理完整，同时装订成册记录在案。5．转接件安装（1）说明在连接件安装完成后，就着手进行90°转接件的安装。（2）工艺流程说明准备材料→材料就位→检查质量→清理连接件→安装→调整→收紧。（3）基本操作说明1）准备材料：在施工前要对材料进行准备，因为此道工序较简单，材料需要量大且材料较重，故在施工前要做好材料准备工作，以避免因规格质量等错误引起材料来回运转的现象，同时也可避免对原材料的损耗及损坏。2）材料就位：此处的就位是工作的位置，同样由于规格不同材料很重，故在安装前先将所需的材料按不同规格放置到安装位置附近，以便安装。3）质量检查：对此道工序的安装质量检查主要任务是以恰当的铁角码安置在相应的位置。4）清理连接件：安装铁角码前要对已安装的连接件进行清理，若已有污染或腐蚀，要再进行防腐处理。5）安装90°转接件：准确定位转接件，将螺栓穿过连接件和转接件的长圆孔并拧紧，并保持X向可调节状态。6）对不符位置的镀锌铁码要及时更换，不能凭主观忽略任何可能存在的隐患。7）检查：对所装上的铁码要进行全面检查，内容包括防腐是否可靠，规格是否正确，调节是否够位。（4）管理要领1）材料的配备一定要配准，包括数量和规格两方面。2）对安装的铁码进行检查。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案3）把好材料关，并加强材料的现场管理。4）所有当日未安装完的材料要归仓，不许有材料留在工作面上的情况。6．竖梁装配（1）说明竖梁安装在全部幕墙安装过程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有极重要的地位。如果竖梁安装完，则整个工程进度都较易控制了，故此作业无论从技术上还是管理上都要分外重视。（2）工艺流程检查竖梁型号、规格→对号就位→套芯套固定梁下端→穿螺栓固定梁上端→三维方向调正。（3）基本操作说明1）检查竖梁型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种竖梁，避免张冠李载。检查包括以下几个方面：a．颜色是否正确，氧化膜是否合要求。b．截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）。c．长度是否合要求。2）对号就位：按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护。3）竖梁安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上。第一根竖梁按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根竖梁将下端对准第一根竖梁上端的芯套用力将第二根竖梁套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装。若采用吊篮施工，可将吊篮在施工范围内的竖梁同时自下而上安装完，再水平移动吊篮安装另一段立面的竖梁。4）竖梁安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差＜1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。（4）所需工器具及人员工器具：大号电钻、Æ12.5钻嘴、扳手、木棰。人员：每组三人。（5）管理要领1）竖梁选择型号、规格正确无误。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案2）螺栓安装避免出现死角，以保持螺栓孔的可调节性。3）选择恰当的安装顺序。7．竖梁校正与验收（1）说明竖梁安装用螺栓固定后，对整个安装完的竖梁进行校正，校正的同时也要对主梁安装工序进行全面验收，对此道工序的反复验收确定了整个幕墙质量的基础，这一个关把不好就不可能保证下面工序的质量，所以在幕墙施工中竖梁安装所花的时间是最多，技术也最复杂，其精度要求也最高，幕墙最后的效果大部分由竖梁来决定。总之对安装过的竖梁进行校正，是控制竖梁的关键性一步也是决定性的一步，无论在人员安排和管理上都要当作是最重要的一步。（2）工艺流程说明放基准线→打水平线→建立基准面→校尺→测量误差→调整平面误差→调整垂直误差→调整间距（分格）误差→用经纬仪检查误差→定位→组织验收→记录验收结果→有关部门单位签证。（3）基本操作说明1）放基准线：在竖梁校正时首先要放基准线。所有基准线的放置要求准确无误，先要测垂直基准线，每隔3-4根竖梁要吊一根垂直基准线，垂直基准线放好后要用经纬仪，测定基准线的准确度，要保证基准线的自身的准确。在经纬仪测定时要将基准线端固定好，基准线垂线位于竖梁的外侧面。2）打水平线：在垂直基准线放好后，要每隔2-3层打一次闭合水平线，水痘线用水准仪抄平固定，水平线位于竖梁的外侧面。3）建立基准平面（垂直）：在基准垂线与水平线确定后，在竖梁外侧面就形成了一个平面（垂直面）。这就是我们建立的基准面，所有竖梁的外侧面都应位于这个基准面上，同时竖梁应与基准垂线平齐，否则就要调整。4）校尺：基准面建立后就要进行测量。测量前要对所有量具进行校尺，所有量具必须准确无误，所使用的米尺要统一，有误差的米尺不能在测量中使用。5）误差：基准面确定后，要检查每一根竖梁的外侧面是否在基准面上，测量出误差并登记，同时对水平线垂直误差进行测量，一般在铁角码位处测量水平分格误差。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案6）调整平面外误差（进深误差）：在测到平面误差后，对有平面外误差的竖梁进行调整，调整时用木块轻击竖梁，注意不能损伤铝材表面氧化膜，必要时将螺栓松开调整，如仍然调整不好就要将竖梁拆下重新安装。7）调整平面内垂直误差（分割误差）：调整三维误差，事实上不能单独分开调整，调整时要综合考虑，兼顾调整；调整误差时要注意新的误差的发生。8）用经纬仪检验误差调整结果：在竖梁调整后要用经纬仪进一步测量误差调整情况，严格的检验和复验是质量的保证，经纬仪检验可以抽样也可以全部复检。9）所有调整完成并用经纬仪测试都符合要求后，竖梁定位完成。已定位的竖梁在组织验收时，在误差允许范围内就不必调整，如超过误差标准范围时仍须调整。10）组织验收：组织验收分两步：第一步是由工程项目负责人组织，由班组长、施工员、质检员参加组成验收小组，对竖梁安装情况进行验收，并填写质量验收表，同时做好隐蔽工程记录；第二步是由项目部组织工地负责人、监理、业主、设计等人员进行验收。在此项验收通过后才能进行下一道工序。（4）管理要领1）按照企业标准的规定全面控制各项指标。2）管理人员在此工序中要亲自操作。3）人员安排时要安排素质较好的工人配合操作。4）所有资料要全面落实，各种表格要填写整齐，同时要做好隐蔽工程验收单。5）要通知主管部门参与验收，并得签证。（5）资料管理1）资料记录要全面。2）要规范化填写各种表格。3）资料填写整理装订完整，上缴全套资料到公司资料室。8．竖梁加固及二次防腐处理（1）说明竖梁加固是竖梁安装工程的最后一步，加固后的竖梁不能再移动，这就需要在加固时控制加固变形，故选择适当电焊机械和技术水平较好的操作人员尤为重要。（2）工艺流程说明施工准备→安装临时的横梁→加固→验收→二次防腐处理。（3）基本操作说明1）施工准备：在竖梁调整定位后要马上安排加固，所以对施工准备要求就比较紧。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案2）制定方案：竖梁加固时由于电焊时会产生高温，有高温就会产生冷却后残余变形。要控制加固变形，就必须制定详细的施工方案，方案包括由点焊开始，结束位置点焊时要采取控制变形的措施，一般情况下可采用临时加横梁的办法进行加固。在加固前安装临时横梁应派专人安装，虽然是临时的但安装时也要按正规方法安装，此时要求安装的临时横梁要绝对准确。3）加固：施焊时要规范化操作，加固时要随时检查焊缝是否符合要求，焊完后要将焊渣及时处理，同时操作人员还要做好防护工作，注意防火。4）验收：竖梁加固后要对焊缝进行检查，有无漏焊现象，最重要检查是否有变形现象，变形严重时要重新处理。5）二次防腐处理：防腐处理的范围是所有可能出现腐蚀的地方，由于电焊破坏了原有镀锌层，故要进行二次防腐处理。防腐处理时不能单独考虑焊缝的位置，同时要考虑整个结构，检查每一个铁件的位置进行全面防腐处理，处理时要刷2道防锈漆。9．竖梁保护膜的包装（1）说明竖梁安装加固后，由于建筑施工现场污染严重，故对铝型材要进行保护。对于铝材的保护有两种：一种是在工厂内保护即过塑保护，一种在施工工地用保护膜进行保护。两种方法目的都是避免铝型材受到损伤及防止污染。（2）主要材料说明塑料膜、胶粘带。胶布要采用非腐蚀性胶粘带以防止对铝材形成腐蚀。（3）工艺流程说明选择合适规格的塑料膜→清洁竖梁面→包裹竖梁→贴胶粘带→检查是否有遗漏。（4）基本操作说明1）选择合适规格的塑料膜：不同的竖梁要选择不同规格宽的塑料膜，短了达不到保护的效果，长了影响以后的施工。2）清理竖梁面：在包装竖梁前要先清洁铝型材表面的杂物用拍拍布将铝型材表面抹净。3）包装竖梁：竖梁包装要两人同时施工，从内向外面包装，包装时要注意美观不能出现塑料布到处飘的现象，一般情况下一层为一个包装段，每个包装段间接头要接好，但不能重叠，要保证清除某一层不能影响其它层的包装。4）贴胶粘带：用胶粘带将塑料布粘贴在竖梁上，既不能太紧又不能脱落。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案5）检查是否有遗漏：竖梁包装好后要检查，是否有遗漏或不规范而影响施工的现象，既要达到保护竖梁外表面完整，同时又不能影响下道工序的施工。（5）所需工器具及人员工器具：剪纸刀、白布、清洁液。人员：每组2人。（6）管理要领1）要在包装前将竖梁清洁干净。2）包装竖梁既要对竖梁形成有效保护又不能影响施工。10．层高及横梁测量定位与放线（1）说明竖梁安装保护完毕后随后就要进行横梁安装准备。除材料准备外还有施工准备即对横梁的测量定位与放线。横梁测量是对建筑误差的调整，为保证室内与室外对幕墙的美观要求，故对幕墙的垂直分格（横梁位）要做适当调整，一般调整以层为单元，测量定位后才能放线、安装。（2）工艺流程说明水准仪抄平→测量层高误差→分析误差→调整误差方案→调整→绘制横梁安装垂直剖面图→放线→检查。（3）基本操作说明1）水准仪抄平：用水准仪在每层抄平，在抄平时要先选择每根竖梁的水平线。抄平时在竖梁的外侧上标上水平线位置。2）测量层高误差：水平线抄好后就测定楼层误差，误差测定后可协助确定土建楼面位置，也利于我们按楼层确定垂直分割线。具体测量法是测量每根竖梁的水平线位置至楼面的距离，记录下每一个数据，然后记录每层的平均值最大、最小值备用。3）测量层高误差：取楼层误差的平均值，在一根竖梁上取层高点，然后测量每个层高点间的距离即是实际施工层高，将每层层高记录。4）分析误差：寻找解决办法，将记录下层的数据进行整理，然后按设计图纸一层一层对照并进行分析，如误差少相邻正负误差可相抵又不影响观感效果，可自行调整；误差不大的可不调整，如误差较大时，必须要调整分格尺寸。5）调整误差方案：调整误差是在分析误差的基础上进行，误差调整方案的制定要遵循：第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案a．不能破坏原有建筑风格。b．调整是局部的小范围、小幅度的调整。c．考虑材料的利用及经济性。方案定下后要对照现场实际情况进行复核，同时要保持方案的完整性。将制定好的方案上报主管部门及设计室，对方案中调幅不大主管部门制定即可调整，如调幅较明显，则必须通过设计室修改设计图。6）调整：根据方案对图纸中有改动的地方进行调整，调整时要附有详细的文字调整说明和表面具体的尺寸位置要求，最后绘制一份调整后的施工图。7）绘制横梁安装垂直剖面图：为了进一步明确横梁安装分格的要求，在竖梁上绘制横梁具体的安装位置尺寸，离楼面分格尺寸等，同时，要注明调整后的楼层标高以便复查。8）放线：横梁放线是在竖梁上标出横梁应在位置，在每根竖梁上都要准确无误，一般放线是遵循从中间向上下分线的原则进行。以每层水平线为标准，随时复查分格是否水平。9）检查：横梁放线完成后，为保证万无一失，对其准确性水平度进行抽样检查，对每一个组的工作都要检查防止出现误差，发现误差马上调整。（4）管理要领1）测量放线前要校对量具，校正水准仪。2）对方案的调整要切实可行。3）一定要绘制横梁安装垂直剖面图交予施工人员。4）质量控制要严，每层必须复检水平。（5）资料整理1）测量资料是我们从工程得到的第一手资料，是原始数据和调整的依据，故资料要清晰完整，装订整齐，妥善保存，不能遗失。2）调整方案要一式三份，工地留底一份，同时上交主管部门和设计室各一份。11．弧形、折线玻璃幕墙装配（1）工艺流程熟悉图纸内容，找准半径，准备所需的工器具，做好准备工作→进行模板制作加工→连接模板并调准确→分割，得出定位线，找准施工工作面→在层间打水平线→寻找辅助层打水平线→模板就位→调整模板（弦长法）→固定模板→平行政区域线→第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案对位→复核准确性，检查垂直度→固定垂线→检查所有放线的准确→用弧长法检查模板误差。（2）基本操作说明1）熟悉图纸基本内容，对圆弧形玻璃幕墙的半径要搞清，不同位置不同半径，同时要搞清圆弧的类型是内弧还是外弧，而且还要考虑竖梁半径与玻璃半径的关系，单片玻璃幕墙外饰面与竖梁外表面半径相差36mm，中空玻璃则相差51mm、54mm或59mm，注意压分。2）准备所需的工器具，进行模板加工，用模板放线是为了保证弧形玻璃安装准确，保证其曲率效果而采取的一种精确放线方法，故模板加工的准确性是保证该种放线方法准确的前提，模板加工的具体方法是：a．根据图纸及工地测量情况确定弧形玻璃半径为尺。b．取大于5mm厚提夹板放在平地。c．沿夹板边方向找出夹板中心线，并固定好夹板。d．取竖梁安装半径为R=36（取单片玻璃幕墙）。e．正长中心线满足R=36所确定的半径要求。f．在中心线上确定圆心，满足半径要求及节约材料。g．画圆，确定圆心后接原定半径在夹板上画圆，然后在中心线上按（R-6）+100再画，两圆所夹圆环为所制作的圆模（必要时按弧加长）。h．用电动切机将夹板切成100mm宽圆弧形板，将板内边修饰平滑。i．拼板，由于受夹板长度规格的控制，所制作的模板是一块一块的短料，短料不能满足工地要求，所以要将加工成的一块块的短料拼接成工地实际需要的长度。拼料方法：将所加工成的一块块横板按照图示方法顺次拼接。第1块与第2块拼接用第3块作为控制板以调整圆弧准确性。或者地上画一道需要的圆弧按此圆弧拼接，受场地局限较大。连接。连接时用一块弧形衬板，衬住交接处然后将一块一块板进行临时固定。临时固定时可用自收紧螺栓或铁线、铁钉等固定。12．横梁角码定位钻孔（1）说明第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案横梁定位放线完成后，随后即要安装横梁，横梁安装是否准确取决于螺栓孔位的准确与否，所以，在横梁螺栓位钻孔时一定要注意定位的准确，一般情况下采用模具定位。（2）工艺流程说明准备模具→检验模具的准确性→检查横梁定位线→钻孔→检查。（3）基本操作说明1）准备模具：钻孔前首先准备模具，模具要根据不同的需要，一般情况下至少要准备两种：一是方通模具；二是线通模具；有的带型窗的还要带型窗用模具。每次施工前要准备齐。2）检验模具的准确性（试模）：在全面钻孔前要先检验模具的准确性，方法是先选择一个施工段，根据横梁定位线，用模具先钻孔安装模梁，然后测量模梁是否有误差，如有误差就要对模具进行调整。直至准确为止。3）检查横梁定位线：在每一个施工段钻孔之前要检查确认横梁定位线，是否有遗漏或是有疑问，确定无误后才能开始钻孔。4）钻孔：钻孔前要做好准备，主要有工具准备电源准备等，同时各施工班组要统一施工方法，避免口径不一导致误差。5）检查：每个施工段钻完要进行验收，验收的主要内容有孔径、标高、数量，定位对铝材是否有损伤，是否有不通的孔等。（4）工器具及人员工器具：手电钻、Æ6钻咀、钻孔模具人员：可单人操作，亦可2人一组（5）管理要领1）要选择精确的模具。2）正确调整出模具导致的系统误差。3）控制操作误差，避免误钻，损坏铝材。4）注意安全。13．横梁装配（1）说明第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案横梁安装包括三个部分：一是横梁角码安装，二是横梁防震垫圈安装，三是横梁安装，而这三部分是通过不锈钢螺栓穿透竖梁（钻孔）一次固定而成，因此这就造成了横梁安装复杂性，同时安装是一种连续安装，安装第一根横梁，第二根横梁亦进入安装。另外安装横梁仍然要考虑美观。（2）主要材料说明横梁、横梁垫圈、横梁角码、不锈钢螺栓。横梁：横梁根据不同的用途一般分为三种，即固定扇横梁，开启扇上横梁，开启扇下横梁，带型窗中还有专用的开启扇上下横梁，另外根据幕墙结构形式不同还分为带托块横梁，不带托块横梁。横梁在车间加工其精确度要求很高，具体另见作业指导书。横梁垫圈：为了防止铝材间的接触摩擦引起的对幕墙质量影响，在横梁与竖梁间用垫圈隔开，形状根据不同的横梁截面设计，厚度1mm。横梁角码：是横梁与竖梁连结的转接件，承受水平荷载和垂直荷载传来的剪切力。不锈钢螺栓：一般使用m6的不锈钢螺栓。（3）工艺流程说明施工准备→检查各材料质量→就位安装→检查。（4）基本操作说明1）施工准备：在横梁安装前要做好的施工准备有：第一，资料准备。要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错；第二，是材料准备。要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数量是否符合要求，施工人员要有各横梁应在那儿就位的观点；第三，人员准备；第四，施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前要进行清理工作；第五，对横梁进行包装，以防止脏物污染横梁。2）检查各种材料质量：在安装前要对所使用的材料质量进行合格检查，包括检查横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后再进行安装。3）就位安装：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码予置于横梁两端，再将横梁垫圈预置于横梁两端，用不锈钢螺栓穿过横梁角码、垫圈及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案4）检查：横梁安装完成后要对横梁进行检查，主要查以下几个内容：各种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁垫圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否与竖梁外侧面在同一平面上等。（5）工器具及人员工器具：梗叉8-10，水平尺。人员：每组2-3人。（6）管理要领1）要严格把好质量关，不合格的半成品不得安装。2）要调整好横梁与各配件间的配合间隙。3）横梁用不锈钢螺栓一定要上紧（必要时加弹簧垫圈）。4）注意对铝材表面氧化膜的保护。14．铝装饰板块装配（1）材料说明3mm铝单板、铝合金压板、不锈钢螺栓、铝板副框、摩擦减震垫（尼龙）三元乙丙橡胶条。（2）基本操作说明1）铝单板安装前质量检查a．外观：表面无擦划伤、印痕等机械损伤。b．规格尺寸：符合图纸设计要求。2）铝单板块安装a．将铝板安装件内穿入三元乙丙橡胶条，橡胶条应平整，长度适宜不要窜动。b．将铝板按设计图节点用压板和螺钉拧在立、横框的螺母上。注意：此板不用密封胶，在安装中胶条不能损坏、扭曲，防止影响防水密封。c．铝板的挂接时应力偏大，不允许用手锤等物用力敲打的野蛮装配，可稍加外力安装即可。3）铝板安装完检查a．铝板表面的平面度：相邻铝板平面度差＜1mm。b．对缝间隙：垂直缝偏差1mm，水平缝偏差1mm。c．铝板整体表面应光滑、平整、缝隙均匀。（3）管理要领第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案1）注意铝板从下单、加工到安装应按板面上标明的箭头顺方向安装。2）注意铝板安装时螺栓应固定在调节孔的中间位置。15．玻璃板块装配（1）说明玻璃板块是由车间加工，然后在工地安装的，由于工地不宜长期贮存玻璃，故在安装前要制定详细的安装计划，列出详细的玻璃供应计划，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。（2）主要材料说明玻璃板块、橡胶垫块。玻璃板块：由车间根据设计的下料加工通知单加工而成的。它由玻璃、结构胶、双面贴、铝型材（框料）及玻璃托块、密封胶条等组成。（3）工艺流程施工准备→检查验收玻璃板块→将玻璃板块按层次堆放→初安装→调整→固定→验收。（4）基本操作说明第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案1）施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排4-5人，中空夹胶等玻璃板块安装时，可安排6人/组。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。2）检查验收玻璃板块检查的内容有：a．规格数量是否正确。b．各层间是否有错位玻璃。c．玻璃堆放是否安全、可靠。d．是否有误差超过标准的玻璃。e．是否有已经损坏的玻璃。验收的内容有：a．三维误差是否在控制范围内。b．玻璃铝框是否有损伤，该更换的要更换。c．结构胶是否有异常现象。d．抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录并装订成册签注参加验收检查人员名单。3）玻璃板块按层次规格堆放，在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时要按安装顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免玻璃倾覆。4）初安装：安装时每组4-5人，安装有以下几个步骤：a．检查寻找玻璃。b．运玻璃。c．调整方向。d．将玻璃抬至安装位。e．对槽、进槽。f．对胶缝。5）调整：玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；竖直即竖梁垂直、胶封垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案6）固定：玻璃板块调整完成后马上要进行固定，主要是用橡胶垫块固定，垫块要上正压紧，杜绝玻璃板块松动现象。7）验收：每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有：a．板块自身是否有问题。b．胶缝大小是否符合设计要求。c．胶缝是否横平竖直。d．玻璃板块是否有错面现象。e．室内铝材间的接口是否符合设计要求。f．验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。（5）工器具及人员工器具：吸盘、电钻、螺丝刀、其他。人员：每组4-5人。（6）管理要领1）计划好安装、供应现场堆放等环节的协调配合。2）严格把好质量关，包括半成品原材料安装施工等。3）注意劳动安全保护。4）注意劳动成果的保护。5）安排好人员、材料运输、现场管理。16点式幕墙①施工流程图第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案材料准备玻璃加工与运输幕墙试验测量放线脚手架搭设预埋铁件钢结构加工运输驳接件加工运输钢构吊装与调整钢结构表面处理驳接系统安装调整玻璃安装与调整玻璃收口与打胶清洗竣工验收②钢结构安装及表面处理a．本工程点式幕墙为跨层结构，竖向跨度较大，支撑结构需采用鱼腹柱形式。b．鱼腹柱进场后，每批抽检不少于3件，进行焊缝破坏性试验。c．鱼腹柱安装时，上下节点为铰接形式。将铰接底座调整好位置与上下埋件焊牢，然后用连接销连接铰接底座与鱼腹柱。d．安装完毕后对结构进行复测。超出误差范围的进行调整。直到合格。e．钢结构表面须做防锈、防火及装饰面漆处理。③驳接系统的安装第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案驳接系统的安装精度直接影响幕墙的气密性、水密性、抗震性和荷载的传递等指标。驳接系统由驳接头、驳接爪、驳接头等组成。a．驳接头的安装：按控制单元四角的驳接头，安装时，可采用偏心座和偏心头进行校正，其偏心距为3mm，偏心对角线达5mm（必要时更换座和头）。b．驳接爪的安装：在驳接座调正焊接后，开始定位驳接爪，将驳接爪的受力孔向下，用水平尺检查两横向孔的水平度（两孔水平度小于0.5mm）。c．驳接头的安装：驳接头在安装前，应对其松紧度、垫片的配合情况进行装前检查，确保玻璃与驳接头的夹紧部份可靠贴合，锁紧环可靠锁紧，并密封，锁紧力矩为10Nm。d．驳接爪安装允许偏差两驳接爪中心距±1.0mm两驳接爪中心高差±1.0mm相邻三用水平度±1.0mm同一爪两孔水平偏差±1.0mme．玻璃安装与调整☆玻璃进场后，由质检员玻璃表面尺寸进行100%检查。其中用玻璃边缘应力仪进行玻璃钢化情况检查。☆按控制单元自上向下（自前向后）逐层安装玻璃，安装中每控制单元安装误差±3mm。☆安装要求主要是：两邻两玻璃接缝高度偏差1.0mm两邻两玻璃接缝水平偏差1.0mm玻璃外表面胶缝偏差1.5mm玻璃外表面平整度（L≤20m）±3.0mm☆打胶质量：同普通幕墙要求，光滑、平整、无毛边、气泡、漏涂等。17．注结构胶、耐候密封胶第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（1）工艺流程填塞垫→清洁注胶缝→粘贴打胶美纹纸→注密封胶→刮胶→撕掉刮胶纸→清洁饰面层→检查注密封胶外观质量→整改收尾验收。（2）基本操作说明1）填塞垫：选择规格合适质量合格的垫填塞到拟注胶缝中，保持垫与板块侧面有足够的摩擦力，填塞垫凸出表面距玻璃表面约4mm。2）清洁注胶缝：选用干净不脱毛的洗洁布和二甲苯，用“二块抹布法”将拟注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。3）粘贴打胶美纹纸：沿胶缝边沿粘贴美纹纸以便打胶不污染边框玻璃。4）注密封胶：胶缝在清洁后半小时内应尽快注胶，超过时间后应重新清洁。5）刮胶：刮胶应沿同一方向将胶缝刮平（成圆弧凹面），同时应注意密封胶的固化时间。（3）操作人员人员：每组2-3人（4）管理要领1）在填塞垫前要全面检查压块的安装质量，并做好隐蔽验收记录。2）现场要派人跟踪清洁质量。3）刮胶应光滑流畅。4）抽样做耐侯胶的粘结测试，并做好记录。18．花岗岩石材幕墙安装（1）工艺流程熟悉图纸及设计技术交底→预埋件安装→测量放线→连接件骨架安装→骨架防腐→隐蔽工程验收→干挂花岗岩饰面板→注嵌缝密封胶→检查验收。（2）基本操作说明1）熟悉图纸及设计技术交底，在施工前要认真审阅设计图，全面了解设计内容，重点掌握构造节点作法，分析设计所采用的材料、构配件、节点构造是否符合施工工艺要求，是否满足规范规定。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案2）预埋件安装：预埋件应在土建施工时埋设，预埋件安装按预埋件设计图实施，花岗岩石材预埋件安装详见上述第2标题预埋件安装施工工艺，要复查预埋件位置尺寸。3）测量放线a．由于土建施工允许误差较大，幕墙工程施工要求精度很高，所以不能依靠土建水平基准线，要复测土建主体结构尺寸，必须由基准轴线和水准点重新测量，并校正复核。b．按照设计在墙面确定幕墙龙骨定位线和石材板块分格线。c．用铅锤经纬仪或激光垂直仪将幕墙的阳角和阴角引上，并用固定在钢支架上的钢丝线作标志控制线。d．使用水准仪和标准钢盘尺测出各层标高线。e．测量时应控制分配测量误差，不能累积误差。f．放线定位后要对控制线校核，以确保幕墙垂直度和竖框位置的正确。g．所有外立面幕墙外装饰应统一放基准线，并注意各层水平基准线闭合交圈。4）连接件骨架安装：基本操作作法同前述连接件、转接件、竖、横梁安装工艺。下述几项重点控制程序：a．根据施工放样图检查放线位置。b．安装固定竖框的铁件。c．先安装同立面两端的竖框，然后拉通线顺序安装中间竖框。d．将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核。e．按照设计尺寸装配横梁，横梁一定要与竖梁垂直。f．龙骨装配焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护和防火保护。焊接时要采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。5）骨架防腐：所有钢结构件焊接后应检查焊缝质量合格后，对所有的焊点将焊缝焊渣药皮敲掉，锈蚀打磨光亮，涂刷防锈底漆二遍。6）隐蔽工程验收：骨架安装后，要及时请监理、大包方、业主办理隐蔽工程验收手续，检查所有隐蔽项目的安装质量，并及时填写隐蔽工程验收记录，请监理繁体字验收，隐蔽工程验收合格后方可进行下道工序施工。7）干挂花岗岩饰面板第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案a．将运到现场的石材饰面板按编号分类，检查尺寸是否准确和有无破损、缺楞、掉角，按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近，并注意摆放可靠。b．先按幕墙基准线安装好底层第一批石材板。c．注意安放每批金属挂件的水平标高，金属挂件应紧托上批饰面板，而与下皮饰面板之间留有间隙。e．安装时要在饰面板的销钉孔或切槽口内注入石材胶（环氧树脂胶），以保证饰面板与挂件的连接牢固。f．应先完成窗洞口四周的石材板镶边，以免发生安装困难。g．安装到每一层标高时，要注意调整垂直误差，不要积累误差。h．在搬运石材板时，要有安全防护措施，摆放时下面要垫木方。8）注嵌缝密封胶a．按设计图纸要求选用结构胶或耐侯密封胶，注意使用日期和出厂日期，凡超过使用日期的严禁使用。b．在胶缝两侧粘贴纸面胶带纸保护，以避免嵌缝胶迹污染石材板表面质量。c．用专用清洁剂或稀草酸擦洗缝隙处石材板表面。d．选派受过专业训练的工人注胶，注胶应均匀无流淌，使嵌缝胶成型后呈微弧形光滑凹面。e．施工中要注意不能有漏胶污染墙面，如墙面上沾有胶液应立即擦去，并用清洁剂及时擦净余胶。9）检查验收a．严格控制石材质量、材质和加工尺寸都必须合格，符合设计、规范要求。b．要仔细检查每块石材板有没有裂纹，防止石材板在运输和施工时发生断裂。c．测量放线要十分精确，要统一放线，统一测量。d．预埋件的设计和放置要合理，位置要准确。e．根据现场放线数据，落实实际施工和加工尺寸。f．检查石材板与连接件的挂件安装必须牢固可靠无松动。g．检查石材板外观质量：表面平整、洁净、无污染，分格均匀，颜色协调一致，无明显色差。19．清洁收尾（1）说明第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但力求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。（2）材料及工器具说明干净的洗洁布、清洗剂、清水、刀片等。（3）注意事项1）铝板饰面在最后工序时揭开保护膜胶纸，若已产生污染，应用中性溶剂清洗后，用清水冲洗干净，若洗不净则应通知供应商寻求其它办法解决。2）玻璃表面（非镀膜面）的胶丝迹或其它污物可用刀片刮净并用中性溶剂洗涤后用清水冲洗干净。室内镀膜面处的污物要特别小心，不得大力擦洗或用刀片等利器刮擦，只可用溶剂、清水等清洁。3）在全过程中注意成品保护。20．门窗工程本工程门窗工程共有不锈钢门窗、自动旋转门等。（1）工艺流程检查门洞尺寸→放线定位→门、窗框就位→门、窗框与墙体固定→填塞缝隙→装配门、窗扇→装配玻璃→装配五金配件→注胶→电器及控制调试→清理。（2）基本操作说明1）安装同一墙面相邻的门窗时，应采用水准仪测放水平基准通线，使安装好的门窗左右通平，标高统一。2）装配五金配件前，应检查门窗是否安装牢固，开启是否灵活，关闭是否严密。如有问题，调整后方可安装。3）装配五金配件时，应注意各类五金配件转动或滑动处灵活无卡阻现象，埋头螺丝钉不应高于零件表面。4）门窗框四周的密封处理按设计要求执行。5）不锈钢门安装先按设计要求，在门窗洞口上预埋铁件，然后与钢门框连接。6）门窗工程施工具体做法详见深化设计图和《门窗安装施工方案》。20．自检扫尾竣工验收第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案对硬件项目进行全面认真细致检查，不符合验收要求的质量问题，进行完善处理，整改各项质量问题，自检合格，做好工完料清、尾清、资料清，做好施工现场的清洁工作，达到竣工验收暂行规定要求。（三）幕墙外装饰工程季节性施工冬季施工措施：1．入冬前针对分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量。2．成立冬期施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、设文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障。3．进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责、方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。4．作好现场测温记录，同时注意接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒蝉流等恶劣天气袭击的预防工作。5．根据工程需求提前组织冬期施工所用材料、设备的进场保护，为冬期施工的顺利展开提供物质上的保障。6．对冬期用胶要采取保温措施，焊条要装入保温筒，防止焊条受冻受潮。7．作好材料堆放区的围档，使施工工作面形成一个封闭的环境区。8．冬期运输存放钢龙骨须采取防滑措施，堆放场地应平整竖实、无结冰，龙骨安装前应清除表面的积雪、结冰、结露。六、施工现场临建设施平面布置（一）施工现场临建设施平面布置依据本工程项目现场临建平面布置是根据施工平面图及现场周边环境情况，尽量利用总包规划的总平面图和现有场地道路。综合考虑各专业工种交叉作业施工的相互配合，尽量避免相互间的影响，本着临建就近施工区，便于施工管理，加快施工进度的原则，进行施工场地临建设施平面布置。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案七、施工机具设备及劳动力计划（一）现场施工机具设备计划为保证施工顺利进行，需配备以下施工机具设备，详见主要施工机具设备表。主要施工机具设备表序号名称型号规格单位数量功率（KW）产地备注1台钻台150国产2磨边机台124.5国产3电焊机300型台525国产4切割机牧田355台117国产5砂轮切割机台22.2国产6冲击钻台1050国产7无齿锯台18云石机台19手枪电钻台3010激光铅垂仪35台111水准仪SE32台212经纬仪J2台113配电箱380V220V个214射钉枪把315拉铆枪把2016焊把线35m2m50017自攻枪搬手把518气割枪套419胶枪把120角向摩光机把421吸盘台1522对讲机台2第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（二）现场施工劳动力计划本工程所拟投入劳动力30人，详见劳动力计划表。劳动力计划表序号劳动力资源、工种配置人数备注1副总工程师1现场施工劳动力组织按进度计划实施动态管理2项目经理1345施工队长16技术员17材料员18质检员19安全员110资料员111测量放线员412电工213电焊工21415玻璃工61617搬运工618预算员119杂工220合计30第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案八、质量保证体系及技术、质量措施（一）质量保证体系总经理副总经理（工程师）项目经理材料员资料员技术员安全员质检员玻璃幕墙外装兼职质检员玻璃幕墙外装队长主任（主任设计师）；何庚中（二）质量方针、目标及技术质量控制措施1．质量方针发扬严、细、实精神，坚持高、精、先标准。做一个工程出一个精品，让业主放心，使用户满意。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。我公司全体员工都非常重视工程质量。2．质量目标第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案工程质量一次验收合格率达100%，分项工程质量评定优良率达90%以上，工程质量达到优良标准并服从总包方工程质量目标。3．技术质量控制措施（1）建立以总工程师领导，项目经理负责监督，施工队长、技术员负责质量管理，专兼职质检员检查把关的质量否决和层层负责的全方位、全过程控制的质量保证体系。（2）按规范操作，进行自检、互检、交接检，达到质量目标。（3）在质量控制中抓好三个基本环节，即：质量预控、质量过程控制和质量检验。（4）对施工质量控制的三项要求：1）材料验收：用于建筑工程的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备，应进行现场验收和按规定进行复验，并经监理工程师或建筑单位技术负责人检查确认。2）工序控制：即施工中的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验。未经监理工程师或业主单位技术负责人签字，不得进行下道工序施工。3）各专业工程质量控制：指相关各专业工程之间，应进行交接检验，并形成记录表，相关人员签字交接。（5）施工中严格执行各项质量检验制度，层层把好质量关。（6）质检人员必须认真执行质量否决制，不合格的构件和配件一律不得安装。（7）随时接受监理、建设单位技术负责人对工程质量的检查，认真做好各种检测记录及成品保护工作记录。（8）工程竣工后及时整理交工验收资料，自查、整改达到自检100%合格，保证软件与硬件同步交工验收。（三）质量计划1．质量过程控制（1）现场材料和构配件进场要报验，堆放要标识、整齐，并支垫注意成品保护。（2）预埋件安装要符合技术要求，并做好防腐处理。（3）转接件安装精度要控制在允许偏差范围内。（4）框架幕墙龙骨安装为质量监控点。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（5）防火、防雷、防静电的处理要符合规范，满足设计要求。（6）要控制铝单板块、玻璃外饰面的外观质量。（7）严格控制打胶程序，把好打胶外观质量关。（8）及时做好各项质量检查工作记录。2．材料控制措施（1）材料、成品、半成品进入施工现场，应及时自检再向监理报验。（2）铝材：工程所需各种铝型材检验，应按设计指定的规格、型号及表面处理要求检验，并验收产品质量保证书和有关试验报告。铝型材堆放场地应干燥、防雨、防潮，材料表面应贴保护膜，堆放时按型号、规格堆放整齐。（3）玻璃板块：进入现场要注意成品保护，运转时要采取有效的保护措施，支垫保护，轻拿轻放，运输平稳，装卸采用叉车。（4）钢结构件：进入现场后要检测构件外形几何尺寸是否符合设计规范要求，对表面热镀锌质量要严格检查，要验证材料的合格证、材质检验报告，对构件有变形、扭曲、刮痕与污物要进行校正处理，保证构件外观质量。（5）各类胶：要检查产品的合格证，有效期及相容性试验报告。（6）五金件及其它配件：应有产品质保书和相关检测报告。3．施工过程各环节的质量控制（1）技术员应熟悉和掌握图纸设计的各个施工环节，严格要求各班组长按图施工，了解图纸设计要求和规范规定，遇到问题应及时与项目部及设计沟通协商解决。（2）技术员应对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，并应双方签字。（3）施工班组施工前由技术员和质检员认真执行“三检”制度。（4）材料发到现场，由材料员、质检员对其检查，对不合格产品有权拒收。（5）质检员对各工序施工要进行全面检查，若发现不合格安装，应无条件返工，返工后再由质检员进行复查，认定全部合格后填写质量检查记录。（6）现场每周召开一次质量工作会议，由队长、技术员、质检员参加，通报一周的质量情况，提出具体质量要求，布置下周的质量工作。（7）施工时严禁擅自更改图纸，严禁脱离图纸施工。九、安全生产、文明施工、工作目标及措施（一）安全指导思想及安全工作目标第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案1．指导思想：安全第一，预防为主，强化安全管理，杜绝重大事故发生。2．安全工作目标：杜绝重大伤亡、火灾事故、触电事故和机具电器设备事故。（二）安全措施1．进入施工现场，施工人员应遵守现场的安全、消防等规章制度，施工现场应有专职和兼职安全员，进行安全检查和督促工作，安全员应认真行使安全否决权。对不安全因素应及时提出和制止，并提出改进措施。对严重违章者应停工检查，进行安全教育，提高认识。2．各工种操作人员必须严格执行安全操作规程，新进入现场施工人员必须经过三级安全教育，经考试合格后方可进行施工作业。3．施工队要针对当天施工特点，在布置生产任务时，结合当天工作布置安全生产，坚持每日班前进行针对性工作的安全交底，强调重点防护措施。4．高空作业要带好二大防护：安全帽和安全带，以保证施工安全。5．施工队应每周定期举行班组安全活动，总结安全工作，消除不安全因素和隐患。6．高空作业时预先察看好自己周围的环境，确定安全后方可施工。高空作业时工具要装入工具袋内，工具袋应装好系牢，防止工具坠落伤人。7．风力超过六级时严禁高空作业。8．高空作业不准随身往下扔东西（如螺栓、焊条等），零星材料要集中存放，保持现场环境整洁。9．所有施工工具电器设备在使用前必须经过检查、检测，确认合格后方可使用，使用中应检查是否符合有关用电规定，工作前随时检查电缆线、照明线、用电线路的绝缘情况，发现问题应立即维修处理。对电闸箱应装漏电保护器，插座经常检查，坏插座不得凑合使用，严禁用裸线插入插座用电。10．要注意防火、防触电事故的发生，要采用相应措施，施工现场配备灭火器。操作小型电动工具人员带好绝缘手套，电工要经常检查用电设施的漏电保护情况是否处于良好状态。（三）文明施工工作目标及措施1．文明施工工作目标文明生产，场容环保达市文明样板工地标准。2．文明施工措施第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（1）施工现场要作好文明施工，场地清洁，每天工作下班前将现场材料、杂物清理干净，做到工完料清尾清。（2）施工现场应设置“文明施工”和“安全施工”标志。（3）自觉保持现场整洁、有序，材料堆放规整，有标识，有记录。（4）尽量不在夜晚使用噪声大的机具，以减少噪音，避免扰民，降低环境污染。（5）对内装单位相互间的施工配合协调，交叉作业，要搞好相互配合工作。（6）建立“文明施工标志区”，生活区、库房区、加工区要挂牌标志。（7）加工区文明施工，禁止随地乱扔小件材料，每日下班后打扫加工区卫生，将垃圾清理干净。（8）施工过程中，应在业主、监理指定的地点休息，施工现场不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。十、幕墙成品保护措施及方法（一）幕墙成品保护措施作为建筑物外装修及围护结构的玻璃幕墙已经成为最终装饰成品，故其任何部位的任何程序的损坏都将是无法弥补的，为确保饰面质量，减少损耗，特制定如下成品保护措施，施工人员必须严格遵照执行。1．该成品保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。2．制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。3．由工厂发放工地的原材料或半成品到达工地后，由工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃制品须加垫玻璃纸以防玻璃镀膜损伤，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4．特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在阴凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆放。5．所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨水的措施。若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案6．铝合金竖梁在安装时拆除原包装纸，一旦安装较正固定后，应及时用保护膜将铝型材包好，以防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及污物污染。7．采用吊篮施工时吊篮在定位操作和运行过程中均应有缆绳控制，同时在风力超过5级时应停止操作或采取其他加固措施，以防吊篮晃动撞坏成品。8．电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。9．已制作好的玻璃板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。10．安装上墙的玻璃板在未检查验收前不得将其保护膜拆除。11．贴有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允用小刀直接在玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤玻璃镀膜。12．在玻璃的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定压强接触。13．在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃，应及时用清水冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。14．当饰面层材料已安装上墙后，工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。15．在施工过程中，工地项目经理应主动与甲方及其它施工单位取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。（二）幕墙成品保护方法1．发送各工地的铝型材在保护膜（纸）未拆除前或因为安装只拆除端部时，应保证保护膜（纸）的连续性和密封性，即能够保证铝型材不受污染，发现有脱落现象应立即修补完整。2．保护膜（纸）全部拆除后，应按以下要求实施保护：（1）保护范围为每层楼的梁底至楼面。（2）竖梁用塑料薄膜折成“”形从内侧三面密封，两侧用胶布竖向通长粘结在铝型材上，两端口用胶布横向密封，并在中间每隔不超过50cm用胶布横向缠绕一圈以绷紧薄膜，横向密封或绷紧的胶布应搭接在竖向胶布上。（3）横梁保护原理同竖梁，同样要在两端密封和中间绷紧，且竖梁与横梁交接处须用薄膜密封严实。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（4）通长胶布粘结时应紧靠边框，但不得粘于框面或板块内侧面上，且胶布粘于铝型材和薄膜上的比例约为1：1。（5）无论横梁扣板盖上与否，都应按上述要求采取保护措施，塑料薄膜应按实际尺寸工地现场裁割，不得浪费。（6）在底层、楼梯口和易遭受污染或损坏的部位，除对铝龙骨采取保护措施外，还必须用大张的薄膜将整面幕墙封闭。但有通风要求的开启窗或百页窗可除外。（7）塑料薄膜的使用无特殊需要时，只用一层实施保护，发现破损或脱落应随时修补。（8）应在幕墙保护现场张贴警示标语，严禁在幕墙或格墙上涂画。（9）幕墙成品保护应一直延续到施工结束，并应业主的要求予以拆除，但必须办理幕墙成品保护责任移交书。十一、各项管理及保证措施（一）组织保证措施根据《工程项目施工管理责任制（试行的通知）》建质[1996]42号文精神，在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。1．工程项目质量负责制度项目部对本工程的承包范围内的工程质量向本公司负责。2．技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对项目部的技术交底、项目部对施工队的技术交底、施工队对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3．材料进场检验制度本工程的玻璃、石材、不锈钢、铝合金型材、密封胶等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故而追究验收人员的责任。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。砌体工程和装修工程要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。4．过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。5．质量否决制度对不合格分项、工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。6．成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。7．质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。8．工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。9．竣工服务承诺制度项目部严格执行公司制定的“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修合同。我公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。10．培训上岗制度第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。11．工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。12．材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样程序按北京市建委有关规定执行。本工程所需种种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。13．工程质量的过程控制与管理措施建立由质量总监、项目经理、项目技术负责人领导，专业队长、专职质检员及各部门采取事前预控、事中过程控制、事后检查的质量管理体系，形成由项目经理到各施工方的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。（1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。（2）质量总监：代表公司行使对项目工程质量的监控权力，监督和管理项目质量保证体系的正常运转，负责检查项目各项质量管理制度的落实情况。针对项目存在的质量隐患应及时提出整改要求，定期向公司汇报项目的质量情况。（3）项目技术负责人：对质量负有第一技术责任，负责组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（4）专职质检员：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同队长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术负责人编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。（5）项目部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；分项工程质量准确真实反映工程施工质量状况。（6）材料部：负责项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。（7）施工队伍：施工队伍应树立明确的质量目标，提高质量意识，坚决按照施工图纸、施工方案、技术交底进行施工。坚决遵守并贯彻执行项目的一切质量管理制度，加强过程控制，做好自检、互检、交接检工作，做好成品保护工作。（二）采购要素的控制1．控制程序（1）本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。（2）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（3）材料部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。2．物资选样流程详见物质选样流程图。（三）技术保证措施1．技术投入项目根据需要拟订购入技术书籍、资料的目录，购买了工程所需技术资料，同时给项目部配置所需用的计算机。2．技术资料的管理第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件，是体现工程质量的重要组成部分。技术资料的管理实行资料员负责制，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。施工资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和北京市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）的规定。表格统一采用北京市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）光盘所附表格，采用电脑进行管理。物资选样流程图物资供应商筛选确认依据1．供货周期2．产品质量3．产品服务审核供应商资质物资样品报审材料部对供应商确认供应商另选不合格审核依据1．审核证明资料2．到厂家考察合格报监理审批、填报《工程物资选样送审表》合格样品封样签订供货合同物资采购不合格材料部另选（1）施工技术资料的管理第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项工程施工前编制完毕，并上报业主及监理进行审批。其流程见工程技术报审资料的管理流程图。工程技术报审资料的管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报《工程技术文件报审表》施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程建设（监理）单位批复意见补充修改未获批准（2）施工物资资料的管理第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案本工程所用材料质量均应合格，并有出厂质量证明文件。须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照北京市有关规定进行取样送检，有见证取样的项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。自检合格后向业主及监理单位报请验收。见工程物资进场报验资料的管理流程图。（3）施工测量资料的管理施工测量资料包括工程定位测量、放样测量、放线测量、复测沉降观测等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。（4）施工记录资料的管理施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。工程物资进场报验资料的管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试工程物资开箱检查自检合格否自检合格否不合格检验合格施工单位填报《工程物资进场报验表》建设（监理）单位批复意见工程使用批准使用不合格项处置（5）施工试验记录资料的管理第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此必须确保资料的原始性、真实性、准确性及严肃性。试验员应在开工初期根据工程需要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作，并对出具的试验报告的计算、审核及结论的正确性，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。（6）质量报验资料的管理质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表，评定表中有关数据应为现场实测实量结果，同时填报分项工程施工报验表，按照分项工程施工报验资料管理流程进行报验。分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程报验资料的管理流程进行报验。分项工程施工报验资料的管理流程整改重做施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录不合格合格施工单位填报《分项工程施工报验表》不合格项处置分项工程完成后进行分项工程施工试验自检合格否建设（监理）单位批复意见施工单位进入下一道工序施工合格不合格不合格项处置分部工程施工报验资料的管理流程第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案分部工程施工完毕工程调试、汇总、自评不合格合格施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》不合格项处置项目技术负责人、质检员核定企业技术质量主管部门核定合格否？建设（监理）单位批复意见下一道工序合格不合格不合格项处置（7）资料归档的管理所有资料形成后，应定期由资料员归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行。（8）音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作，制定照相及录像计划，确保覆盖整个施工过程，同时配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家《照片档案管理规范》（GB/T11821-89）进行管理。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（四）工期保证措施1．资金保证本工程资金专款专用。既能充分保证劳动力，施工设备的充足配备，材料及时采购进场；又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春季期间的作业队伍人员的充足配备提供了保证。2．组织措施（1）组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止；同甲方、监理工程和总包设计师密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目的实现。（2）建立生产例会制度，每星期召开一次由公司各部门、项目经理、技术负责人参加的协调例会，围绕工程的生产协调工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。（3）实行合理的工期计划、目标奖罚制度。根椐工程进度必要时可采取24小时连续作业。（4）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。（5）公司除每星期召开生产例会外，平时也要加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。3．材料保证措施（1）做好材料计划工作，考虑到本工程现场较为狭小，材料堆放较紧张，需提前做好各类材料需求计划，计划要经过计算，要求准确。（2）对于各类材料的需求，摸好市场行情，进行询价、比价、组织落实好货源。对于各类材料应提前一周提出材料供应计划，由材料部制定采购计划进行采购。避免出现因材料不到位而导致停工的现象。（3）组织进场的材料应确保质量，避免因材料不合格退场而延误工期。4．设备机具保证措施为保证施工设备机具在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：（1）加强对设备的维修保养，对设备机具易损件的采购储存；第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案（2）落实玻璃、石材加工设备、焊接设备的定期检查制度；（3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。5．外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与防止扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件。（五）降低成本措施在保证工程质量、工期和安全文明施工的前提下，积极采用先进、科学的施工主案、施工方法和现代化管理手段，降低工程成本，具本措施如下：1．在施工前和施工过程中，积极提出合理化建议，优化施工方案。2．在施工过程中发现问题及时与总包、监理、业主和设计沟通，尽量避免返工。3．采用先进合理的流水施工工艺，可以节约设备机具及劳动力的投入。4．项目管理采用计算机管理技术和信息化施工技术，提高管理工作质量，确保工程质量。5．各类材料的采购采取由公司材料部统一采购，项目材料的使用严格实施材料限额领料。6．工期管理实施网络计划管理，合理优化工期，降低管理费。（六）安全、消防保证措施针对本工程施工场较小、工期紧又地处繁忙工作区、分包队伍多等特点，进场后我们将根椐OSHMS18000《职工卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ—99）、《北京市建设工程施工现场管理办法》、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。1．安全管理体系（1）安全管理方针安全第一、预防为主。（2）安全保证体系第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部专职安全员一名，超过五十人的分包队伍必须配备专（兼）职安全员，专门负责各施工队伍的安全管理。（3）安全生产责任制①项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；②项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制工作。③项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；④项目各专业队长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；⑤专职安全员负责对分管的施工现场，对所属专业施工队伍的安全生产负监督检查、监督整改的责任。（4）安全管理制度①安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。②安全学习制度项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行每天的班前交底教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。③安全技术交底制：根椐安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工队长及专（兼）职安全员必须定期对各班组进行安全书面交底。④安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查各专业队长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。⑤持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。⑥安全隐患停工制：专职安全员以违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现隐患，有权下令立即停工整改，同时报告项目部，并及时采取措施消除安全陷患。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案⑦安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根椐半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表场和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。2．现场生产、生活安全措施（1）合理布置安全标志进场后，我们将根椐工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志平面图。按安全标志平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施工、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。（2）临时用电和施工机具防护措施①使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。②电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二交线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊接线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。③配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。④开关箱必须实行“一机、一闸、一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（3）冬季施工阶段的防护措施①冬季施工时，对施工作业面、垂直运输设备、脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。②大雪后必须将架子上的雪清扫干净，并检查其牢固性，如有松动下沉现场，及时进行处理。③电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏感有效。④做好电器设备防雨工作，各种露于电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案⑤上人跑道必须设防滑条，雪后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。⑥做到整个施工现场的排水畅通，雨、雪后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。（4）现场急救措施施工现场要利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和养成良好卫生习惯的宣传教育，并在各班各组选择责任心强的职工开展急救培训。3．现场消防、保卫措施（1）消防领导小组职责①由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导与组织小组成员制定消防计划。②项目经理和安全员直接负责施工现场的消防现场安全管理，负责对施工人员进行消防预防教育、培训、落实各项消防安全措施。（2）消防保证措施①严格遵守北京市有关消防方面的法令、法规，按照《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》第84号令，谁主管谁负责的原则，坚持“一管六制”方针，配备专职消防安全员。②严格遵守北京市消防安全工作十项标准，贯彻以“以预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。③对易燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库房分类存放，对其使用要按规定执行，并制定防火措施。④开工前根椐施工总平面图，现场临建区、材料库、加工厂、办公室、生活区、作业区配备干粉灭火器、消防锹、消防桶等器具。⑤在库房、加工区、及生活区均布置消防器材并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。⑥施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚，为确保禁区烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内有存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。⑦第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。寻于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。⑧施工现场设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通，现场保证消防车道宽度大于3.5m；悬挂防火标志牌及119火警电话等醒目标志。（3）现场治安保卫①配合地方部门总包维持社会治安管理，积极主动办理各种证作手续。②精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。③加强入场教育及治安规章制度学习。④实行全封闭式管理，严格将施工区域与周围办公区分开。⑤增派现场夜间值班员，实行夜间巡逻值班制度，值班人员在当班期间要认真负责，不得擅自离岗，注意防盗、防火。⑥建筑材料及机具要出场要由材料员和项目经理开具出门证方可放行。⑦定期进行检查，发现问题及时严肃处理。（七）文明施工保证措施1．成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工现任区制度，根椐文明施工管理员、材料负责人、各队长具体的工作将整个施工现场划分为若干个现任区，实行挂牌制，使各自分管的现任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。2．认真执行工完场清的制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。3．由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律法规知识教育，以及遵章守纪的教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚并张榜公布。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案4.项目文明施工管理班组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，项目部每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据：《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《北京市建设现场检查评分标准》、《北京市施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。十二、与监理、总包、设计的协调配合我公司在现场的施工人员首先应服从监理、总包、设计的统一协调与管理，交叉作业的各施工方均应积极配合，相互协调，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从监理、服从总包、服从设计，加强综合协调管理能力”。（一）与监理人员的配合1．项目部进场后，首先将公司幕墙施工企业资质文件，项目部人员组成，分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防、保卫方案上报监理、业主、总包，并办理相关手续。待临建、临电、主要设备、机具安置后，书面申请开工报告，施工队伍进场。2．组织项目部同监理进行各专业工作的座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项工程重量控制目标及监理的具体要求。3．同监理拟定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点，确定“样板墙”实施部位，采用以“样板”引路的施工质量保证措施。4．严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包材料报验单格式）上报监理，经监理批准后方可入库。5．向监理报验幕墙隐检部位、质量情况，填写隐预检报验单、隐预检记录。6．每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。7．按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。8．积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。（二）与总包人员的配合1．进场时间：总包应提供土建总施工进度计划，以便分包方协同配合，同时协商确定分包方进场时间，审批分包方外装施工的各项方案及施工进度计划。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案2．临建设施：总包应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及加工装配场地，现场办公用房及人工食宿场地、设备机具库、易燃物存放库场地。分包将按总包的要求搭设临建。3．供水、电：总包应提供施工中所需水源、电源，场地平整，道路畅通，水电源距作业面最远不超过50m，分包方自备符合总包规定的配电箱，施工用电量负荷为250千瓦。4．外脚手架：总包应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架应符合有关安全施工规范。幕墙施工要求双排双层脚手架，里皮架管距幕墙饰面距离为250mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。5．垂直运输：利用总包的垂直运输工具。6．测量放线：总包应提供测量基准点、轴线和各怪标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕墙门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。7．幕墙相关尺寸变更：总包如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提前通知分包方，以便修改设计。8．施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋件位置尺寸误差超出允许范围，总包方应以书面形式将真如差尺寸及时通知分包方，以便分包方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、总包及质监站选用可通过之方法共同解决。9．防雷接地：总包应提供幕墙防雷的引下线接头，并提供各层按一级防雷要求设计的均压环分布图。（三）与设计人员的配合1．设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。2．工程设计过程中，发现问题或图纸设明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。3．积极配合设计师进行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程施工任务。4．设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。（四）需要业主和总包提供的配合及条件1．需要业主和总包提供临建场地、项目部办公用房、构配件库、材料库、加工装配库、职工食宿房场地、设备机具存放场地厕所。2．需要业主和总包提供通讯、施工生活用水、电源泉电量负荷250千瓦，场内道路、消防通道畅通、临建区场地平整。第-63-页共63页 民生银行西单支行施工投标文件施工组织设计方案3．需要业主和总包在开工前向分包方做一次施工现场安全、质量、进度、消防、治安、环境保护等其他有关注意事项的交底工作，以免发生不必要的意外突发事件。4．需要业主和总包配合办理安全、消防施工许可证、动火证、开工证。5．需要总包配合对工程资料的整理、报验、汇编具体要求说明。6．需总包配合加强对幕墙的成品保护。第-63-页共63页