国际物流园区项目综合楼改造工程--综合楼外墙改造、报关大厅、x信息化集成电子办公系统及监控通信多媒体系统、办公室、视频会议室、机房、餐厅施工组织设计

第1章施工组织设计1.1工程概况1.2编制说明1.3施工组织目标1.4项目管理机构组成和职责1.5施工前准备1.6施工质量承诺第2章施工总平面图2.1施工现场总平面布置原则第3章劳动力计划安排第4章材料供应计划第5章关键部位施工方法5.1网络通信及多媒体系统工程5.2土建工程（室外配套设施升旗台工程）5.3装饰装修工程5.4管道安装工程第6章质量保证体系与措施6.1施工质量保证体系6.2质量控制措施6.3质量检查保证措施第7章安全保证体系与措施7.1安全生产管理体系 7.2安全生产管理制度7.3安全施工措施7.4冬雨季安全施工措施第8章工程进度计划与措施8.1工程进度计划8.2进度计划保证措施第9章拟投入的机械、设备、设施等第10章采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施10.1施工减少噪音、降低环境污染的环保措施10.2文明施工措施第11章施工中新技术、新材料、新工艺、新设备的使用第12章提高工程质量，保证工期、降低造价的合理化建议 第1章施工组织设计1.1工程概况本工程为xx国际物流园区开发有限公司x国际物流园区项目x综合楼改造工程，招标范围为施工图纸范围内的综合楼外墙改造、报关大厅、x信息化集成电子办公系统及监控通信多媒体系统、办公室、视频会议室、机房、餐厅等全部内容。地点位于x县x镇。1.2编制说明1.2.1编制目的本方案基本内容包括：工程施工组织、质量控制措施、进度控制措施、等方面的内容。为系统工程提供总体方案设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合。1.2.2编制依据Øxx国际物流园区开发有限公司x国际物流园区项目x综合楼改造工程项目招标文件Ø公司质量手册和程序文件Ø国家相关的法令、法规、标准及规范 1.1.1引用标准lGB50606-2010《智能建筑工程施工规范》lGB/T50314-2006《智能建筑设计标准》lGB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》lDG/TJ08-601-2001《智能建筑施工及验收规范》lGB/15644-95《视听系统设备互连用连接器的应用》lGB/T50311-2007《综合布线系统工程设计规范》lGB/T50312-2007《综合布线系统工程验收规范》lGB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》lGB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》lGB/T50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》lGYJ25-86《厅堂扩声系统声学特性指标》lGB4959-2011《厅堂扩声系统测量方法》lGB/T15381-94《会议系统电视及音频的性能要求》lGA/T75-94《安全防范工程工序与要求》lGB50198-2011《民用闭路监控电视系统工程技术规范》lGB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》 lGB50303-2002《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 lGB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》lGB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 lTJ305-75 《建筑安装工程质量检验评定标准》lGB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 lGB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 lGB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 lGB/187680-2001《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》lGB18681-2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》lGB18682-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 lGB18683-2001《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物限量》 1.1施工组织目标1.1.1施工进度目标合同签订生效后60天内完成新购设备和软件的安装、部署、调试和配置、室内外装饰装修工程，并保证本项目所涉及的设备正常、稳定、可靠运行，工程质量标准合格。1.1.2质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量达到优良标准。1.1.3安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各类事故的发生。1.1.4文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 1.1项目管理机构组成和职责1.1.1项目劳动组织管理的原则原则内容两层分离项目管理人员1、以组织原则为指导，科学定员设岗位标准；2、公司领导审批，逐级聘任上岗；3、合同管理。劳务人员1、以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；2、定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；优化配置素质优化1、以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；2、以双向选择、优化组合的原则组织生产班组；3、坚持上岗前培训力度，提高劳动者综合素质。数量优化1、依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各种工人；2、保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡，劳务与生产脱节。组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。动态管理依据和目的1、以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；2、以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法1、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种技术能力等要求，并签订劳务合同。2、向参加施工的劳务人员下地施工任务单，承包任务书。3、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。4、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同和企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。 1.1.1项目管理机构组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保x国际物流园区项目x综合楼改造工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。项目经理项目经理工程部设计部采购部技术负责人技术员施工员贯标员材料员预算员智能建筑工程项目经理部财务部公司总经理业主监理工长仓管员质检员安全员合同员总工1.1.2项目管理人员职责从整个施工程序上来看，基本上分为三个阶段： 网络通信多媒体系统安装、调试和运行；室内外装饰装修；管道电气安装等。要求在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划根据现场实际情况调整，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。项目经理部组成成员及工作职责：项目经理：具有大中型弱电系统工程项目及建筑装饰装修的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人：具有大中型建筑、装饰、安装工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。工程部：对工程涉及到的问题及人员安排进行总体控制管理。设计部：根据工地实际情况对项目进行深化设计。质检员：要求熟悉弱电系统工程、建筑装饰装修工程、管道安装工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。仓管员 ：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。技术员：要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。预算员：负责工程施工概（预）算、工程决算，协助做好工程费用控制。合同员：负责工程变更洽商的协调联络，变更图纸设计、变更合同编制、签定、存档。材料员：负责施工现场所需材料、设备规格进行统计整理、进出库登记。施工员：负责工地施工落实施工计划执行情况。工长：负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。ISO9001贯标员：为保证公司合理化管理，让管理迈上新台阶，公司严格按照ISO9001质量标准进行管理，贯标员负责宣传、监督实施。 本项目完全实行项目经理负责制，对核心业务管理工作是由总经理负责，核心技术管理工作由总工程师负责制。公司将指派最得力的项目管理和技术人员组成现场项目经理部，并有公司其他部门（财物，设计，工程，采购）指派专人协调对项目的支持。现场和甲方及监理方的协调工作将授权项目经理全权负责。1.1.1施工协调管理1.1.1.1与设计单位间的工作协调(1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。(5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还应积极参与修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 (7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。1.1.1.1与监理师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。(2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达到优良。本公司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交经过检测的结果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。(4)按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见分岐，遵循“先执行后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。协调方式： （1）本公司按总进度计划制定的控制单项工程，组织协调工作会议，检查各单项工程实施的情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。（2）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）本公司将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各工种协调会，帮助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.1施工前准备1.1.1技术准备1.1.1.1收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。Ø 建筑智能化系统工程的施工应严格遵循建筑智能化系统安装工程施工、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目经理部级人员认真学习标准、规范和施工图册。Ø认真阅读施工图纸和学习相关施工规范，做好读图笔记。Ø临时设施工程的具体设计。 Ø编制实施性施工组织设计与供料计划。 Ø编制重点工序的作业指导书。 Ø编写各种有针对性的保证措施。 Ø结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则 Ø备齐必要的技术规范和技术资料。 Ø提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。1.1.1.1图纸会审图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要修改之处，设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。 1.1.1.1技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。1.1.2资源准备组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”的原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 1.1.1施工现场准备1.1.1.1落实施工用水用电本工程施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。1.1.1.2施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。活动区及消防通道：物资运输线路，人员交通线路等与总包土建单位协商解决。工人休息区：拟租用土建临时或其他附近临时建筑。1.1.2施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜 向当地公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证，并商定验收事宜。1.1施工质量承诺1.1.1工程重点及解决方案1.1.1.1保证设备材料供货质量解决方案：a.公司采购部建立专门小组为该项目采购服务。b.技术总监负责质量把关,工程师参与采购质量控制。c.项目严把质量审核关。d.项目部组织QC小组，参加公司QC活动，提高质量意识。e.对供货方进行认证检查、资料检查、入厂检查、分步付款等多种质量保证措施。1.1.1.2保证施工质量解决方案：a.加强人员培训、技术交底、安全交底工作，使施工人员熟练自己的工作。b.严格按照三级检查制度进行质量检查。c.严格按照报验等监理制度执行，做到应报必报，报必准时。 1.1.1.1保证如期竣工解决方案：a.作业面许可条件下，派遣多支施工队并行施工。b.派遣熟练工程师和施工人员精心施工。c.条件许可情况下，每日开动2到3个班次施工。d.优化施工工艺，采用先进的施工工艺和施工工具。e.做好与装修、机电等协调，减少时间浪费。1.1.2工程难点及解决方案1.1.2.1工程量大、工期短解决方案：a.作业面许可条件下，派遣多支施工队并行施工。b.派遣熟练工程师和施工人员精心施工。c.条件许可情况下，每日开动2到3个班次施工。d.优化施工工艺，采用先进的施工工艺和施工工具。e.做好与装修、机电等协调，减少时间浪费。第2章施工总平面图2.1施工现场总平面布置原则本工程现场安全文明施工要求高，在现场平面布置时，考虑以下几点： 遵循省、市有关文明工地考核、评定标准及业主要求，对施工现场进行总平面布置。Ø施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。合理组织运输，保证运输道路畅通，尽量减少场内运输。Ø尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。各项施工设施都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。Ø施工区、办公区、生活区分开设置，要经济、美观、大方。主要施工场地、施工道路、上下水、排水、供电线路应做到线路最短、费用最省、运输方便并满足施工需要。Ø高档材料库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设防雨雪及防护棚。Ø本工程主要施工场地、施工道路及排水系统，尽可能结合室外工程的永久做法，采取永临结合。Ø施工材料堆放：所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按场布图堆放。Ø按照安全、文明施工标准，结合本工程所处位置，现场施工区域、办公及生活区域均布置消防设施（如消防栓、灭火器等），同时应结合现场环境及业主要求，施工污水应先进污水沉淀池后排入总下水道，对施工现场环境采取有效的保护措施。（附表1：总平面布置图） 第1章劳动力计划安排劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工开始阶段施工高峰阶段施工结尾阶段项目经理111项目工程师111测量员242检验员222电工221涂刷工2102抹灰工51木工41专业安装工程师102设备安装工程师882数字自控工程师121网络工程师111安装技工121普工10102合计316020 第1章材料供应计划原材料采购与供应：工程所需原材料均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。在开工令下达之前安排好设备以及材料进场的准备工作，确定好相关机械放置的位置以及材料堆场，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。第2章关键部位施工方法2.1网络通信及多媒体系统工程本工程建筑面积约6600㎡，设计楼层为4层，本次安装包括：Øx红机网、x管理网、x运行网、x数据网、互联网、电视电话专网的综合布线系统安装；Øx办公楼监控系统安装；Ø电视电话会议系统、综合业务培训系统安装；Øx数据机房改造系统安装。 1.1.1综合布线系统1.1.1.1工艺流程系统调试线缆连通性测试整个系统测试设计交底系统调试电管敷设线槽敷设主干线敷设主配线架主配线架机柜安装管理区压线干线管理区大对数测试水平线敷设分配线架机柜安装水平管理区压线工作区模块压线面板安装水平区线路测试1.1.1.2施工技术要点 综合布线系统工程中设备的安装，主要是指各种配线接续设备和通信引出端。由于国内外生产的配线接续设备品种和规格不同，其安装方法也有区别。在安装施工时，应根据选用设备的特点采取相应的安装施工方法。机架、设备的排列位置和设备朝向都应按设计安装，并符合实际测定后的机房平面布置图的要求。机架、设备安装完工后，其水平度和垂直度都应符合厂家规定，若无规定时，其前后左右的垂直度偏差均不应大于3mm。要求机架和设备安装牢固可靠，如有抗震要求时，必须按抗震标准要求加固。各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少和损坏，机架没有晃动现象。为便于施工和维护，机架和设备前应预留1.5m的过道，其背面距墙面应大于0.8m。相邻机架和设备应互相靠近，机面排列平齐。机架设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计施工及验收标准规定，要求有良好的电气连接，所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层，必须一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。接续模块等接续或插接部件的型号、规格和数量，都必须与机架和设备配套使用，并根据用户需要配置，做到连接部件安装正确、牢固稳定、美观整齐、对号入座、完整无缺；缆线连接区域划界分明，标志完整、清晰，以利于维护和日常管理。缆线与接续模块等接插部件连接时，应按工艺要求标准长度剥除缆线护套，并按线对顺序正确连接。如采用屏蔽结构的缆线时，必须注意将屏蔽层连接妥当，不应中断，并按设计要求作好接地。Ø信息点 网络信息点采用六类非屏蔽TCL罗格朗数据线，电话采用超五类非屏蔽TCL罗格朗数据线。每层设计设备间位于楼层弱电间，楼层安装1个独立数据综合业务机柜，机柜大小为2000*600*600，数据业务采用六类非屏蔽TCL罗格朗模块，电话业务采用超五类非屏蔽TCL罗格朗1104*25配电架。Ø路由由于前期公用房楼层内管线比较多，消防、弱点已经占满楼层吊顶，无法布放水平桥架。为此我方根据现场情况施工如下：楼层水平部分采用100*50PVC线槽，信息点到线槽采用管径25PVC阻燃线管，水平子系统数据铜缆长度不应超过90m。垂直部分采用大楼原有桥架，直接接入楼层弱电间。二层弱电间到二层数据机房水平和垂直部分采用200*100桥架进行敷设。Ø端接这里的缆线终端和连接是指建筑物主干布线和水平布线两部分的铜芯导线和电缆（不包括光缆部分，）。由于缆线终端和连接量大而集中，精密程度和技术要求较高。因此，在配线接续设备和通信引出端的安装施工中必须小心从事。配线接续设备的安装施工，要求缆线在设备内的路径合理。布置整齐、缆线的曲率半径符合规定、捆扎牢固、松紧适宜，不会使缆线产生应力而损坏护套。终端和连接顺序的施工操作方法均按标准规定办理（包括剥除外护套长度，缆线扭绞状态都应符合技术要求）。 缆线终端连接方法应采用卡接方式，施工中不宜用力过猛，以免造成接续模块受损。连接顺序应按缆线的统一色标排列，在模块中连接后的多余线头必须清除干净，以免留有后患。缆线终端后，应对配线接续设备等进行全程测试，以保证综合布线系统正常运行。1.1.1x监控系统Ø前端设备采用清晰度不低于720P的标网络摄像机，主要包含出入口、办公区域、缉私局监管区域、重症室以及x办公区域的出入控制系统。Ø存储设备存储采用3台16路NVR网络硬盘录像机。Ø显示系统根据监控室空间布置，采用3个三星32寸液晶监视器。安装1个控制台，大小为2300mm*900mm*750mm。Ø传输系统系统图像通过x管理网进行传输，传输系统满足《金关二期工程x办公现场视频监控系统管理办法》中统一接口，通过金关工程网闸接入全国x办公现场视频管理平台。1.1.2会议系统 扩音系统采用4只美国CSP音箱支架安装，传声系统采用4只无线会议话筒和4个无线卡拉OK话筒。会议终端采用x统一会议（终端高清视频会议终端HDX8000）1.1.1综合业务培训系统采用CBM-150，,10寸屏幕，投影采用SONYCH373上午教学投影机，投影机采用吊装。培训室配置30套教学机，满足日后培训业务的要求。培训系统全部采用升降式显示器，保证一室多用的要求。1.1.2x数据机房改造系统所有机房区域装修满足国家C类机房标准建设，机房电控箱应设T2级SPD装置。机房内消防子系统满足国家相关规定，报警需和大楼消防系统联动。机房根据业务需求配置12个2000mm*1000mm*600mm，机房门宽度不小于1米，注：除上述说明外，本工程中弱点各系统垂直电缆或导线均明敷在弱电间（竖井管弄）中的垂直电缆走线槽内；水平电缆或导线分别穿管暗敷设在本层地坪、墙中、板内；或明敷在水平电缆走线槽内，经PVC管引出，在吊平顶内敷设，并沿侧墙或轻质隔断及柱中引下至本层各个用户点处，施工时应根据现场装饰条件做相应的局部深化。本工程采用联合接地，接地电阻值不应大于1欧姆。各弱电间（竖井管弄）内的等电位接地铜排应就近靠墙制作相应的等电位接地箱。 1.1土建工程（室外配套设施升旗台工程）1.1.1基础工程Ø施工工艺 ：场地平整、夯实——抄平、定位放线——土方开挖——模板工程——钢筋工程——混凝土工程——验收、隐蔽。Ø本工程采用人工挖土，随挖出工作面，随着用水准仪控制，随时对宽度、深度、中心线进行检查，防止超挖和挖偏。Ø为做到文明施工，便于其他工序施工，将挖出土方全部运至场外堆土场，回填外运土进行回填。Ø质量标准： 挖填土方时的标高不允许超过±20mm，基坑的长度不得小于设计尺寸外加工作面，地基的土质必须符合设计要求，地基加固，每层回填厚度不得大于20cm，一夯压半夯直达到设计密度为准。Ø安全技术： 在坑内工作必须戴安全帽，工人挖土之间操作距离应大于4m，所有工作的工人不得在坑内休息; 夯时应动作一致，方向一致，应专人喊口号，指挥统一行动。1.1.1.1垫层施工 垫层施工前，人工修挖边角及其它基础的清底，达到设计要求，经验槽，办理隐蔽验收，签证工序交接后，进行垫层施工，垫层支模后完毕后浇注100mm厚C10素混凝土，垫层施工完，及时进行砖模砌筑，在垫层上测量放线确定构件的几何尺寸与设计相符。 垫层施工严格控制垫层层面标高，并做好表面压实，抹平，保证面层平整，然后，组织放线，把基础的轴线，边线，中心线，全部构件细部尺寸线投在垫层上，经验线，认真校对正确后，做好验收与工序交接，转入下一道工序施工。在夯实碾压前，应根据其干湿程度和现场气候条件控制灰土的含水量在8%～12%，含水量不足时，适当洒水湿润。边缘和转角处用蛙式打夯机补夯密实。成活后按每50～100平方米，取一点送检测单位检测其干密度，符合要求后进行下一步施工。三七灰土层的施工质量检验必须分层进行，应在每层的压实系数符合设计要求后铺填上层土。1.1.1.1钢筋砼工程安装钢筋时，钢筋的级别、直径、根数、间距、搭接长度和锚固长度均应符合设计要求。清理垫层混凝土上的杂物，用粉笔划好主筋间距。按划好的间距摆放钢筋并绑扎，然后根据弹好的构造柱位置线，将构造柱伸入基础的插筋绑扎牢固，基础筋绑好后在钢筋下面支垫砂浆垫块，间距1.0m，垫块厚度4cm。。 混凝土浇筑前准备好混凝土试模，按每100m3或一个台班做4组混凝土试块，根据混凝土基础顶面的标高，在两侧模板上标出标高线。把模板内杂物清理干净。混凝土浇筑时要严格控制坍落度，浇筑过程中应经常检查模板是否有变形移位。在浇筑时要做到振捣密实，不得漏振，振捣棒插点要均匀，顺序进行。振捣密实后表面用木抹子搓平。混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖，待砼强度达设计强度30%时，进行回填土以利于基础砌砖工作。1.1.1混凝土工程1.1.1.1混凝土浇筑质量要求混凝土的原材料必须符合规范要求及有关规定。混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝的留置必须符合施工规范的规定。混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验必须符合《混凝土工程质量验收规范》GB50204-2002的规定。混凝土振捣要密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。连续浇筑混凝土，其间歇时间应按下表控制：混凝土强度等级气温不高于25℃高于25℃不高于C30210180现浇结构尺寸允许偏差值项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置基础15钢尺检查独立基础10墙、柱、梁8剪力墙5垂直度8经纬仪或吊线、钢尺检查标高层高±10水准仪或拉线、钢尺检查全高±30截面尺寸＋8，－5钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查 1.1.1.1回填土工程土方开挖时，将挖出的土方运到建设单位指定地点，以备回填土时使用，土方开挖时将符合回填土要求的土方集中堆放在一起，并采取覆盖双层塑料布，同时上部压砖，防止扬尘，以确保回填土的质量及环保要求。填土前应将基坑内的杂物清理干净。1.1.2脚手架工程Ø搭设之前，必须对进厂的脚手架杆及配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的脚手杆及配件。Ø剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。Ø脚手架各杆相交伸出端头，均应大于10cm，以防杆件从扣件中滑脱。Ø脚手架搭设范围内的地基要夯实整平，做好排水坡度，并在底座下垫通长木垫板，同时沿纵向在立杆下设置通长垫木。Ø脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部应设有支撑横杆。铺板严禁出现端头超出支撑横杆250mm以上未作固定的探头板。1.1.3楼地面工程Ø本工程地面做法采用实木地板铺设。其工艺做法：8~12厚木地板楼面； 40*40木龙骨间距400；10厚蜡油防潮层；18厚实木地板；Ø板、块面层的允许偏差应符合下表的规定。板块、面层的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法1表面平整度2.0用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3.0拉5m线和用钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直3.0拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度2.0用钢尺检查1.1装饰装修工程1.1.1抹灰工程1.1.1.1工艺流程 基层处理→浇水湿润→冲筋→做护角→底层抹灰→中层抹灰→面层抹灰→养护1.1.1.2施工要点 Ø抹灰前对基层表面的灰尘、污垢等物应仔细清理干净。 Ø 基层为混凝土面层时，应先对墙面进行“拉毛”处理，用扫帚将素水泥浆均匀甩点到基层上。 Ø 在填充墙与混凝土结构接槎的部位，钢丝网裹过混凝土墙面或柱面20cm，钢丝网搭接宽度10cm。钢丝网钉好后要紧贴墙面，表面平整。 Ø抹灰按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。 Ø 抹灰墙面阳角做1：3 水泥砂浆护角，护角高度为2m，每侧宽度5cm。 Ø罩面灰应待中层灰达到六七成干后进行，先从阴角、阳角处进行，铁抹子压光应不少于两遍。 Ø每遍抹灰厚度不得大于8mm，室内抹灰墙面以及门洞口处的阴阳角要方正，抹灰要平整，灰线清晰顺直。 Ø抹灰伸入吊顶标高以上100mm。1.1.1.1质量要求Ø抹灰层与基层之间粘结牢固，无脱层、空鼓现象，面层无爆灰、裂缝等缺陷。 Ø抹灰层表面光滑、洁净，无抹纹，线角和灰线平直方正、清晰美观。 Ø孔洞、槽、盒尺寸正确、方正、整齐，管道后面抹灰平整。 Ø允许偏差项目按高级抹灰标准来控制。1.1.2实木烤漆门安装工程1.1.2.1施工工艺弹线定位→门框就位→木楔临时固定→校正、找直→门框固定→ 塞口→门扇定尺寸、高低→门框剔合页槽、门扇安装合页→门扇安装→五金安装1.1.1.1施工要点Ø木门应采用烘干的木材，材料进场前一定要检查材料进场验收记录。Ø木门批水、盖口条、压缝条、密封条的安装应顺直，与门结合应牢固、严密。Ø木门框的安装必须牢固。预埋木砖的防腐处理、木门框固定点的数量、位置及固定方法应符合设计要求。Ø相邻门框应拉线保持顺平，同墙厚同类门的门框保持距走道一侧尺寸一致。Ø安装后保证开关灵活，木门拉手、门锁距地面1m。 Ø固定门框的钉子应砸扁钉帽后钉入门框。 Ø第一次刨修门扇以刚能塞入口内为宜，塞好后临时固定，按留缝宽度划出第二次刨修线，做第二次刨修。Ø安装前要检查门扇是否有变形，如有变形应进行校正。 Ø安装合页时，每个合页先拧一枚螺钉，检查门扇与口是否平整，缝隙是否合适，无问题后再上全部螺丝。Ø木门必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘。 1.1.1.1质量要求Ø门框安装位置必须符合设计要求。 Ø门框必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范的规定 Ø门扇裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活，无回弹、倒翘。 Ø小五金位置适宜，槽深一致。1.1.2内墙面工程1.1.2.1内墙抹灰Ø工艺流程：墙面浇水→吊垂直抹灰饼→做护角→墙面冲筋→抹底子灰→抹罩面灰Ø施工要点：⑴抹灰前一天用胶皮管把墙面浇水湿润。⑵用挂线板检查墙面平整垂直度，大致决定抹灰厚度，然后贴饼、挂线、冲筋。⑶抹完后要压实，用木抹子搓麻。⑷罩面灰应在底子灰5-6成干时，罩面分两遍压实赶光。⑸孔洞、槽、盒、管道后面的抹灰要边缘整齐、光滑，管道后面平整。⑹墙面抹灰底后，重新弹出50mm线。⑺抹灰工程质量的允许偏差见下表：一般抹灰的允许偏差和检验方法表项次项目允许偏差检验方法 1立面垂直度3mm用2m垂直检测尺检查2表面平整度3mm用2m靠尺和塞尺检查3阴、阳角方正5mm用直角检测尺检查4分格条（缝）平直3mm拉5m线，不足5m拉通线，钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度3mm拉5m线，不足5m拉通线，钢直尺检查1.1.1.1 轻钢龙骨石膏板隔墙Ø施工工艺轻隔墙放线—→ 安装门洞口框 —→ 安装沿顶龙骨和沿地龙骨 →  竖向龙骨分档 —→安装竖向龙骨—→安装横向龙骨卡档—→ 安装石膏罩面板—→施工接缝做法—→面层施工Ø施工要点⑴放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。  ⑵安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线，按线安装顶龙骨和  地龙骨，用射钉固定于主体上，其射钉钉距为600mm。 ⑶竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格900mm或1200mm板宽，分档规格尺寸为450mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。 ⑷安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，钉距为1000mm。  ⑸安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。 ⑹安装石膏罩面板 1) 检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。 2) 安装一侧的纸面石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般用自攻螺钉固定，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，自攻螺钉固定时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。⑺接缝做法：纸面石膏板接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。可按以下程序处理。 1) 刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。 2) 粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固原形即行粘贴拉接材料，先在接缝上薄  刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1mm，宽度为拉结带宽，随即粘贴接结带，用中刮刀从上而下一个方向刮平压实，赶出胶腻子与接结带之间的气泡。 3) 刮中层腻子：拉结带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉结带宽80mm左右厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中。 4) 找平腻子：用大刮刀将腻子填满楔形槽与板抹平。Ø成品保护 ⑴ 轻钢龙骨隔墙施工中，工种间应保证已装项目不受损坏，墙内电管及设备不得碰动错位及损伤。 ⑵轻钢骨架及纸面石膏板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形，不受潮不污染、无损坏。 ⑶ 施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。 ⑷已安装完的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。 Ø应需注意的质量问题 ⑴墙体收缩变形及板面裂缝：原因是竖向龙骨紧顶上下龙骨，没留伸缩量，超过2m长的墙体未做控制变形缝，造成墙面变形。隔墙周边应留3mm的空隙，这样可以减少因温度和湿度影响产生的变形和裂缝。 ⑵轻钢骨架连接不牢固，原因是局部结点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图规定处理。钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。 ⑶墙体罩面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位；二是石膏板厚度不一致。 明凹缝不均：纸面石膏板拉缝不很好掌握尺寸；施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致 。1.1.1.1干挂石材墙面 石材准备：首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，并根据设计尺寸和图纸要求，将专用模具固定在台钻上，进行石材打孔。为保证位置准确垂直，要钉一个定型石板托架，使石板放在托架上，要打孔的小面与钻头垂直，使孔成型后准确无误，孔深为20mm，孔径为5mm，钻头为4.5mm。随后在石材背面刷不饱和树脂胶，主要采用一布二胶的作法，石板在刷头遍胶前，先把编号写在石板上，并将石板上的浮灰及杂污清除干净，如居锈、铁沫子，用钢丝刷、粗砂纸将其除掉再刷头遍胶，胶要随用随配，防止固化后造成浪费。要注意边角地方一定要刷好，特别是打孔的部位是个薄弱区域，必须刷到，布要铺满，刷完头遍胶，在铺贴玻璃纤维网格布时要从一边一遍一遍用刷子赶平，铺平后再刷二遍胶，刷子沾胶不要过多，防止流到石材小面，给嵌缝带来困难，出现质量问题。石板的安装：石板的装挂由上而下进行，每块板必须有4个固定点，认真操作，切实做到“层层抬”（即每一块石板的重量只传给相应挂件，不可传到下一块石板上）。对挂好的每一块石板须进行水平、垂直度检测，并与墙面整体弧度要求相吻合。应注意的质量问题：外饰面板面层颜色不一：主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。 线角不直、缝格不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。  打胶、嵌缝不细：这与渗漏和美观有非常密切的关系，尤其要注意外窗套口的周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台以及挑檐与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每步架完成后都要进行认真细致的检查验收。 墙面脏、斜视有胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。1.1.1.1贴面砖墙面Ø工艺流程基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝Ø施工要点⑴基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，然后用1:1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，喷或用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。⑵吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：根据面砖的规格尺寸设点、做灰饼。  ⑶ 抹底层砂浆：先刷一道水泥素浆，紧跟着分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为1:3水泥砂浆），每一遍厚度宜为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约8-12mm，随即用木杠刮平、木抹子搓毛，隔天浇水养护，若需要抹第三遍时，其操作方法同第二遍，直到把底层砂浆抹平为止。 ⑷ 弹线分格：待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制出墙尺寸及垂直、平整。 ⑸面砖勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用1:1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2-3mm。若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或绵丝蘸稀盐酸擦洗干净。⑹墙面全部做防水（聚乙烯丙纶复合防水卷材）。⑺15*15不锈钢护角Ø饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法1立面垂直度2mm用2m垂直检测尺检查2表面平整度3mm用2m靠尺和塞尺检查3阴、阳角方正3mm用直角检测尺检查4接缝直线度2mm拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差0.5mm用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度1mm用钢直尺检查 1.1.1.1涂料墙面Ø施工工艺基层处理、刷乳胶漆一道、满刮石膏胶腻子两遍、满刮腻子找平三遍、清扫Ø施工要点⑴基层处理1）清理  1》、用清扫工具清扫灰尘及其他附着物。  2》、砂浆溅物及流痕等用铲刀、钢丝刷清理干净。  3》、用5%——10%的氢氧化钠水溶液清洗油污及脱模剂等污垢，然后用清水冲洗干净。  4》、空鼓、酥松、起皮、起砂等用铲刀清理，再用清水冲洗，后再进行修补。  2）找平与修补  1》、空鼓：用无齿锯切割，后进行修补。  2》、缝隙：细小的裂缝，根据不同的部位，采用不同的腻子嵌平，干后用砂纸打平；大的裂缝，应将裂缝部位凿成“V”形缝隙，清扫干净做一层防水层，再嵌填防水密封膏，干后用水泥砂浆找平，干燥后用砂纸打平。  3》、孔洞：基层表面3mm以下的孔洞，可用聚合物水泥砂浆找平；3 mm以上的孔洞应用水泥砂浆找平，干后砂纸打平。   4》、表面不平或接缝错位：先将凸出部位凿平，采用水泥砂浆找平，干后打磨找平。5》、露筋：将露出钢筋头的周围混凝土凿除10mm左右，将钢筋头除去，再用水泥砂浆找平，后用砂纸打磨找平。⑵满刮腻子1）第一遍刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。磨后用清扫工具清理干净。   2）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同第一遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步满刮及打磨平整、光滑为止。3）第三遍刮腻子及打磨：用细砂纸浆将表面打磨平滑，注意用力轻而匀，磨后将表面清扫干净。第三遍要求表面更美观细腻。1.1.1.1铝塑板墙面Ø施工工艺弹线，找规矩做踢脚座踢脚座强度已具备后）弹线，返线至顶板至主体结构墙柱上立边杠墙筋安装沿地、沿顶木楞立隔断墙立筋钉横撑封罩面板加盖缝条 若隔断墙内有管线安装则应在封罩面板之前完成。隔断墙上有插座等物件，则应在相应位置设加强垫木。具体做法：⑴基层找平：原墙面基础做平整⑵安装轻钢龙骨：100型轻钢龙骨连接间距300，50mm、100mm岩棉吸引填充层⑶安装基层板：轻钢龙骨上封18mm木工板（木基层板需刷防火涂料）⑷安装铝塑板：木工板上封3mm厚铝塑板。Ø施工要点⑴墙面立筋就考虑罩面板材尺寸，即长与宽，来确定立筋间距同时确定横撑的间距。立筋距一般在450—600mm。如有门口，其两侧需各立一根通天立筋。 ⑵横撑加在立筋之间，与立筋不一定要垂直，但横撑应基本水平，钉子使其与立筋楔紧钉牢。所以横撑实际尺寸应比立筋间距之间的尺寸稍长。 ⑶窗口的上下及门口的上边应加横楞木，其尺寸应比门窗口大约20—30mm，在安装门客口时同时钉上。门窗樘上部宜加钉人字撑。 ⑷安装沿地、沿顶楞木时，应将木楞两端头伸入砖墙至少120mm。 ⑸罩面板安装一般用钉固定。板块接头形式多种，主要分盖缝与不盖缝两大类。有做肖巴油漆要求的墙面，其胶合板应在上墙前进行选，相邻面的木纹、颜色应接近，否则观感效果不好。 ⑹ 罩面板应根据设计图加工裁制。安装时先按分块尺寸弹线，其余墙面或顶棚也用同种罩面板耐用，则其接缝交圈。Ø质量要求（1）木质墙面所用木材应符合下列规定 ①木材含水率≦12%（胶拼件木材含水率8%--10%） ②木材斜文程度＝倾斜长度/水平长度＊100% ③不得使用腐朽或尚在虫蚀的木材 ④外表用材活节直径≦1/5 材宽或厚，且最大≦20mm ⑤内部用料裂缝长度水大于构件长度；贯通裂10%，非贯通裂15% ⑥内部用料钝棱局部厚度≦1/5 材厚，宽度≦1/5 材宽 ⑦涂饰部位不得有树脂事囊 ⑧对表用材树种应单一，材性稳定，纹理相近，对称 ⑨同一拼胶件的树种，质地应相似 ⑩包锒板年用衬条，应尽可能使用质地相似的树种 检验方法：观察、测试、尺量 （2）其他辅料，配件的品种、等级、规格、型号、颜色、花色均应符合设计与产品技术标准的规定。 检验方法：观察检验产品合格证书及材料现场收记录。 （3）木质隔墙的构造、固定方法，应符合设计规定，安装牢固，加胶榫接严密，不露明榫。活动隔断推拉灵活。 检验方法：观察、手板检查。 （4） 罩面板表面平整、边缘整齐，不应有污垢、裂纹、铁角、翘曲、起皮、色差和图案不完整等缺陷。胶合板、木质纤维板不应脱胶。变色和腐朽。各类罩面板的质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定。 检验方法：观察、手板检查。 （4）安装罩面板宜使用镀锌的螺钉、钉子。接触砖、石、混凝土的木龙骨和预埋的木砖就作防腐、防火处理。 检验方法：观察检查。 （5）胶粘剂应按罩面板的品种选用，现场配制胶粘剂，其配合比应由试验确定。 检验方法：检验试验报告单。（6）允许偏差项次项目允许偏差检验方法1表面平整2用2mm 直尺和楔形塞尺检查2立面3用2m 托线板检查3接线平直  3拉5m 线检查，不足5m 拉通线检查和尺检查4压条平直 3 拉5m 线检查，不足5m 拉通线检查和尺检查5接缝高低 0.5 用直尺和塞尺检查5压条间距2用尺检查 1.1.1吊顶工程1.1.1.1施工工艺流程弹线定位结构基础处理锚固吊杆安装边龙骨安装副龙骨及边接吊件调整主次龙骨隐检石膏板安装吊顶板调整收边清理1.1.1.2施工工艺Ø吊顶标高线应根据房内+100cm水平准线，弹到四周墙面或柱上； Ø根据吊顶大样图，将龙骨及吊杆的位置弹到平顶上。吊杆主龙骨的间距必须符合装饰铝扣板的模数，纵、横的间距，一般以1.2m为宜，灯光糟及检修口等位置应增加吊杆。；Ø根据墙上吊顶的安装水平标高线，用射钉将铝边龙骨钉固于墙体上，钉距以30-40cm为宜。边龙骨应钉平直、牢固； Ø 当采用镀锌铅丝作为吊杆材料时，即称吊筋，在混凝土楼板上安装的具体方法：首先在吊筋位置线上，用射钉枪将铁连接件紧固在楼板内。亦可采用内膨胀螺栓固定在楼板底面。然后用直径6mm或8mm作吊筋。将钢筋焊接在连接铁件上，下端弯钩后挂在主龙骨吊孔内。吊筋应垂直向下，用枋木作支撑绷紧。亦可将吊筋上端套螺丝接在内膨胀螺栓内，便于调整吊筋的长短； Ø安装主龙骨时，必须拉十字调平通线。相邻主龙骨的腹部孔槽必须调在一直线上，并应拉通线控制孔位，吊筋绷紧，可用撑木上顶住楼板下抵住大龙骨，将撑木绑扎在吊筋上，主龙骨接头应平整； Ø隐蔽在吊顶内的管线和其他设施，水、暖、电工应在吊顶安装时校正其位置； Ø安装次龙骨时，采用专用次龙骨次吊,将次龙骨挂在主龙骨上，其吊挂方向必须与主龙骨垂直；Ø面板安装的方法一般为：首先先从房间一边开始往另一边安装，大面积整块安装完毕后，再安装墙边、灯孔、检修口等特殊部位，有搭口缝的铝板，应顺搭口缝方向逐块进行。铝板应用力插入齿口内，使其啮合，并用木榔头将铝条板轻击平整。然后先将铝扣板侧面凹槽对准主龙骨的翼缘轻轻插入，然后再安插另一块铝扣板。在相邻次龙骨上的铝扣板安装后，方能安第二根龙骨，并依次顺序进行； Ø在安装面板的同时，应按设计要求进行保温填料的铺设； Ø在安装过程中，每完成一道工序，应及时进行检查，发现缺陷立即纠正，以保证吊顶牢固可靠。其表面平整度、接缝严密和平直的程度均应满足规范要求。 1.1.1.1施工要点Ø在结构基层上按设计图纸要求弹线，确定吊点、龙骨的平面位置。在墙面，柱面按设计图纸要求弹水平线，确定吊顶的标高和边龙骨的位置；Ø根据吊顶板的平面及标高位置，在结构层上明确绘出灯具、喷淋、烟感、广播、风口等平面及标高位置，确保设备安装过程中甩口到位；Ø安装吊杆，要按各级吊顶高度配置，吊顶吊杆除了同吊顶固定件可以焊接，吊杆自身不允许有两个或两个以上的接头，吊点与吊点间必须平直，如遇到设备管线影响吊点位置必须用角钢横跨设备管道，两端生根到结构上，通过角钢将吊杆焊到需要的位置上，吊顶吊杆不得与设备管线吊杆共用；也不得连接到设备管线上；吊杆必须垂直与主龙骨连接，不得斜拉。 Ø轻钢龙骨石膏板吊顶主龙骨吊点间距0.8 平方米内应有一吊杆，吊杆直径应按设计要求，如未标明则不应小于ф8 钢筋。吊杆原则上不得搭接接长。吊杆长度不得大于1000 mm，若结构顶与装饰顶间距大于1000 mm时要加角钢，以保证强度。吊杆距主龙骨端部距离不大于300mm，否则应增设吊杆。主龙骨水平向距墙不大于200mm，以保证吊顶质量，主龙骨起拱高度为房间短向跨度的1/200。 Ø 主龙骨、副龙骨安装要严格控制间距，必须规格尺寸定位；连接件卡接牢固。次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距应合理排布，间距应为400mm左右，主、次龙骨卡接牢固，次龙骨与次龙骨之间卡接牢固，并按吊顶标高线超水平调节。安装主龙骨注意主龙骨端头必须与四周墙体顶实，主龙骨接长处必须用连接件接实，主龙骨自身调平调直，之间要平行等高。 Ø石膏板安装先必须做到设备管线及吊顶龙骨的隐检工作，验收合格后方可封板。石膏板的长边，应沿次龙骨纵向铺设。自攻钉与板边距离：面纸包封的板边10-15mm 为宜。切割的板边以15-20mm 为宜。钉距以150-170mm 为宜。螺钉应于板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除不用，并在相隔50mm 的部位另钉。螺钉头深入板深为0.5-1mm 并不使纸面破损。 Ø吊顶面板安装前，必须用副龙骨将设备要求开孔(灯具、喷淋、烟感、广播、风口等)处预留好。 Ø石膏板安装顺序先中间后四边，先主面后收边，灯槽处先内后收底。(注：开出灯孔将灯线在安装过程中甩出)。 Ø石膏板安装时龙骨调平，板缝调直，接缝调均匀，与其他材料接口处应打胶固定。1.1.1.1注意要点Ø吊顶前检查结构基层有无蜂窝，麻面，裂缝。 Ø吊顶标高线弹在墙柱面上，安装吊杆龙骨时必须拉平线，确保吊顶标高无尺寸偏差。 Ø 顶板与吊杆，吊杆与龙骨，主龙骨与副龙骨及卡件必须通过连接件连接牢固，水平及垂直方向不得松动。1.1.1.1材料要点Ø石膏板、轻钢龙骨的存放要注意防潮、防水；Ø吊筋的制安要保证通直，不得弯曲；防锈漆满刷。1.1.2涂料工程1.1.2.1施工工艺流程清理基层局部批腻子、磨平第一遍满批腻子第二遍满批腻子打砂纸封底漆第二遍涂料第一遍涂料、磨平第三遍涂料清理验收1.1.2.2施工要点Ø基层处理注意将墙面上的灰渣清理干净，用扫帚将墙面的浮灰尘土扫净，用石膏腻子将墙面磕碰处、麻面等修补好，干燥后用砂纸将凸处磨平。 Ø施涂水性和乳液涂料时，基层含水率不得大于10%。 Ø施涂时不流坠、不显刷纹，不得任意稀释，要保证涂层均匀、颜色一致， 后一遍涂料必须在前一遍涂料干透后方可涂刷。 Ø涂料按基层、底涂、面涂的性能配套使用。 Ø涂料施工前将相邻木做、油漆、玻璃隔断及外墙玻璃幕框等保护遮挡好。 Ø涂料墙体未干前不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面。 Ø同一房间的墙面应用相同的材料，并且批号相同。 Ø与其他做法交接处清晰无相互污染。Ø涂料的存放要防止灰尘、有色液体的污染。 Ø当日未用完的涂料要完好封存防止风干。1.1管道安装工程1.1.1给水管道给水管道：本工程给水支管选用无规共聚聚丙烯（PPR）给水管，热熔连接，暗敷。与金属管件或卫生洁具五金配件的连接采用螺纹连接。 Ø工艺流程安装准备→预制加工→给水引入管安装→管道试压→管道防腐保温→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗。 Ø施工方法⑴按设计图纸注明的管道位置放线，开挖和疏通管沟至设计深度，如设计无要求时，室外进户埋深大于0.7m，并预留孔洞和进行套管安装。 ⑵沿管跨走向逐一标出各节点中心，实测各管段长度，绘制实测小样，按小样进行管道下料。  ⑶管子的切割宜采用手锯或砂轮锯，切割长度应根据实测小样图并结合各连接件的具体尺寸确定。 ⑷用手锯锯管时，锯口应平整并锯到管底，不能扭断或折断，管口断面不得变形。⑸为保证接口质量，接口热熔连接按下列步骤进行：①切割材料时，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机。切割后管材断面应除去毛边和毛刺； ②管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；  ③用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度见下表。 ④连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。 ⑤达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。 热熔连接技术要求：  公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（mm）加工深度（mm）冷却时间（mm）201454325167433220844402112645022.51865 63242466⑹检验措施①所有管材、管件均应具有出厂合格证或检测报告； ②暗装管道需要检验管槽是否平整，有无尖角。压力等级是否满足设计要求； ③需要隐蔽的管道应单独做水压试验，合格后进行隐蔽。⑺成品保护①安装完后的PPR管道不得作为拉攀、吊架等使用； ②直埋暗管封蔽后，应在墙面后地面标明管道的位置和走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物体。1.1.1排水管道（排水管道采用硬聚氯乙烯PVC-U管道，专用胶粘接）按设计图纸及现场预留洞等实际情况做出配管简图，决定各种管件的实际安装位置，选择合格的管材和管件，进行配管预制。并对各穿楼板洞进行吊线修整。立管安装时要吊线打卡，层高小于或等于4m，每层立管可安1个管卡，管卡离地面1.5~1.8m。每层立管均应设置伸缩节，伸缩节应靠近立管三通部（暗装三通除外）。立管自底层起，每隔一层设一个检查口，检查口中心距地面高1m，检查口活门朝向应便于检修。  横支管的安装：先将预制好的管段用铁钩吊挂，查看无误后再进行安装。粘接后，应立即摆正位置，按规定校正坡度，临时加以固定，等粘接固化后，再紧固支承件，但不宜卡箍过紧。 各横管与横管、横管与立管均采用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°斜四通连接。各横管的坡度必须符合图纸设计要求。 管道系统安装完毕后，应对管道外观质量和安装尺寸进行复核，检查无误后，再分层进行通水试验。按给水系统1／3 配水点同时开放，检查排水是否畅通，有无渗透。埋地管灌水试验的灌水高度不得低于底层地面高度，灌水15min后，若水面下降，再灌满延续5min，以水面不下降为合格，放水后将存水弯水封内积水排出。 管道安装中，各敞开管口要随时做好有效的可靠的临时封闭，以防杂物进入造成堵塞，各明装管道每装完一部分后即用塑料布薄膜包缠一层。1.1.1电气安装工程电气安装工程主要为管敷设、管内穿线、配电箱安装、灯具及开关插座安装。电气工程必须严格按图施工，图纸上未做要求的，按国家现行标准、规范进行施工。施工前的准备：开工前，进行图纸会审，并对施工人员进行安全、质量、技术交底，熟悉确认的资料、图纸、施工方案及国家验收规范《电气装置安装工程施工及验收规范》及《建筑电气安装工程质量检验评定标准》。 1.1.1.1工艺流程预留预埋 → 开关盒清扫 → 暗配管 → 导线敷设 → 配电箱安装开关、插座安装 → 灯具安装 → 调试 1.1.1.2电气管道暗敷 在电气管道暗敷施工中要特别注意管道漏配、错配、堵塞，管口不进盒、灯位、开关位、插座位不准确等现象出现，因此在施工中一定要做到： Ø熟悉施工图纸，只有在熟悉施工图纸的情况下才能避免漏配、错配。 Ø在土建模板搞好时先按图将线盒定出，定墙体中开关、插座、手动按钮等电器设置的出线盒时，在明确土建砌墙时墙是梁的中间、外侧（内侧）这样才能保证砌墙时能将管包在墙内。灯头盒、接线盒等在固定前先用木糠等将盒填满，配管时管道一定要进盒。 Ø土建扎底层钢筋时即可敷设，敷管时应尽量走直线，插座、开关管尽可能走墙内。管道连接一定要使用套管，并用专用胶水粘结。电气管线在用钢丝固定在钢筋上时，固定点间距应符合规范要求。 Ø暗敷管在混凝土内的弯曲半径不得小于管直径10 倍，在砖墙内的 Ø不得小于6  倍。向上管口应封闭，以免杂物掉入。管道在墙内的暗敷深度不小于25mm。电气管线敷设完毕后应详细对照施工图纸，检查是否有漏配、错配的现象，如有立即进行更正。 Ø在浇筑混凝土时，必须有人在现场看护，及时修复被压扁，压破的管道。1.1.1.1电缆敷设敷设电缆前先用1000V 摇表测量电缆绝缘电阻，电阻不得小1MΩ，详细检查电缆的外观有无扭曲，绝缘层有无破损等现象。用电缆架将电缆盘架起来，按施工图的规格，先放长距离的，集中的电缆；后放短距离的，分散的电缆。 电缆的敷设过程中应顺直，不得有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺陷，电缆弯曲时弯曲半径大于其直径的10 倍。弯曲电缆在每个支架上都要用电缆卡固定，水平段在电缆首、末两端、转角处用电缆卡固定，并排列整齐。 电缆头制作必须封闭严密。绝缘带包扎应严密，均匀。三叉口包扎美观、一致。电缆头固定要牢固可靠，相序正确。电缆的起点、终点、楼层、隔层要挂电缆牌，注明电缆的回路、起点、终点及电缆的规格等。1.1.1.2配电箱安装安装前先检查配电箱的型号、规格是否与施工图一致，附件、配件是否齐全，操作部分动作是否灵活、准确。 配电间的配箱安装高度应按设计要求，箱体安装必须牢固可靠、端正、平直，其垂直度的偏差不得超过1.5mm。暗箱的盖板要紧贴墙面。配电箱开孔严禁用电焊或氧焊，开的孔要合适，切口要整齐。进 入配电箱的管口应整齐，入箱长度应为3~5mm，箱内的接线必须整齐、美观，导线长度合适并绑扎整齐，进出开关的线头都要弯成形后用螺栓压紧，不允许直接手入，如两根线共进一个端子，二线要用垫片隔开；三相以上或多股线进一个端子的，要用线鼻压焊好后进入。配电箱内回路的编号要齐全、正确。箱内的杂物要清理干净，电气元件及箱体要擦干净。1.1.1.1灯具、开关、插座安装灯具、开关、插座安装在土建装修完毕后进行。安装前先检查灯具、开关、插座的型号，规格是否与施工图一致，有无损坏，附件、配件是否齐全等。灯具安装位置要正确，相同房间的安装位置应统一。灯具安装要平正，成排灯具的中心偏差不得超过5mm 以内，灯具安装要牢固可靠。插座安装高度按设计要求。灯具、开关、插座的安装完成后要擦试干净。 第1章质量保证体系与措施1.1施工质量保证体系1.1.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1.1.2质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各司其职。项目主要管理人质量管理职责见下表人员名称质量责任项目经理1、负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责； 4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6、参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；7、审批材料计划、签订采购合同；8、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；9、负责组织制定并执行应急预防措施；10、组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；11、发生事故后，做好现场保护与抢救工作及时上报，组织、配合事故的调查；12、协调项目内外相关方之间的关系。项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计； 5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10、组织技术复核；11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；12、参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；13、审核材料计划；14、负责“四新”技术的推广应用和成果总结。项目副经理1、项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；2、在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；3、在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；4、按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 施工员1、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2、负责项目分部工程的技术交底工作；3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料计划；6、监督劳保用品的发放与管理。项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5、行使现场质量处罚权；6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7、参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计量员1、负责合理配备测量设备，保证满足施工要求； 2、建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；3、负责项目测量设备的购置、验收、检定、发放和管理；4、负责下达送检通知单，登记送检记录；5、对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；6、检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7、负责水、电等能源抄表，并保存记录；8、监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；9、负责对不合格测量设备所测结果进行评定。项目试验员1、按规定做好现场取样、送检等试验工作；2、确保现场养护室环境条件达到规定的要求。项目测量员1、做好建筑物的定位放线工作；2、水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观测方案，保护好轴线控制桩；3、测量仪器的保管、保养和使用；4、及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。项目材料员 1、做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2、编制、上报材料计划；3、组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标识、防护；6、负责不合格物资处理的有关工作。项目机械管理员1、选择合格的机械设备；2、参加各种设施、设备的验收；3、及时组织机械设备的进场、安装和调试；4、负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目安全员1、参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2、负责施工现场安全检查工作；3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；4、负责施工现场的安全技术资料整理和保存；5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；6、负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。项目环保员 1、项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；2、负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；3、参与编写施工组织设计中环境方面内容。1.1.1质量管理制度我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。1.2质量控制措施1.2.1施工计划的质量控制措施 作为施工总承包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在施工总承包项目经理部树立起质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求施工总承包项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。1.1.1施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。1.1.1施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量的前提条件。为确保工程质量，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：Ø物资由业主方供应，必须加强验收，符合质量要求。Ø建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料产品质量进行把关。如审核中发现不合格的，及时与业主相应部门沟通协调。1.2质量检查保证措施Ø质量检查的仪器：对本工程所需要的仪器，进场前必须进行检测。 Ø进货检验和试验（1）按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。（2）规定的专检项目、除紧急放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。（3）进货检验的数量和性质，根据供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。Ø过程检验和试验（1）检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。（2）检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目总工程师组织进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目总工程师亲自会同经理部专职质检员进行检验，合格后，通知监理工程师、设计院共同进行检验。（3）在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量检查员、甲方、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序负责人应按规定时间提前通知质检员、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。第1章安全保证体系与措施1.1安全生产管理体系 成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由安全总监、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。主要负责人的安全职责：Ø项目经理序号岗位职责1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、措施。7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。Ø项目副经理序号岗位职责 1落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。11督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。Ø总工程师序号岗位职责1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3及时解决安全技术措施执行中出现的问题。 4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。Ø安全总监序号岗位职责1负责安全生产管理、监督工作。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。5检查、监督、落实各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。9负责安全应急预案演练、落实。10参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。 1.1安全生产管理制度安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有注册安全工程师资格。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育三级教育1.2安全施工措施Ø现场设有醒目安全标志及安全宣传图牌，增强职工安全意识。Ø加强对职工的安全思想教育，提高职工“安全第一、预防为主”的方针的认识，让每个职工懂得安全生产“人人有责”。Ø组织现场职工学习，贯彻建筑安装安全技术操作规程，对各不同工种分别学习有关安全规程，坚决贯彻执行。Ø严格贯彻中华人民共和国建筑法第四十六条的规定“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”。 Ø与每个职工签订安全责任协议，实行奖罚制度，约束职工自觉遵守各项规章制度。Ø在技术交底的同时必须做好安全交底。Ø充分发挥安全“三件宝”的作用，进入工地必须戴好安全帽。Ø各类架子搭设完毕，必须经安全技术人员验收合格后，方能交付使用。Ø各层脚手架均设置1米高的防护栏杆，还应设置挡脚板，且对外脚手架用密目网全封闭。Ø施工用电由专人负责，接线正确，不得乱拖乱拉，机电设备一律应设安全防护罩和接地、接零，机具操作有专人负责，并安装触保器，做到一机一闸一触保器，同时配有一箱一锁。Ø特殊工种，如：架子工、电焊工、三机手、电工等操作者必须持证上岗，确保安全生产。Ø切实做好现场施工管理工作，道路要平整、畅通，材料、构件堆放有序且平稳整齐。Ø施工现场及职工生活区设置消防器材，在严禁明火的场所严禁吸烟，宿舍内吸烟应备有烟灰缸，不准随便乱丢烟头。Ø洞口、临边必须用竹排片、钢排片等严加围栏，并设置明显标志。Ø夜间施工应有足够的照明，并有电工跟班。1.1冬雨季安全施工措施Ø当气温连续下降时，进行冬季施工防护措施。 Ø为了能够保证冬季施工，保证工程质量，材料库房在雨雪季到来之前，储备了大量木方、细木工板及各种实木线条，为了避免受潮，靠近通风位置码放，并加支垫隔离潮湿，并用塑料布遮盖好，以防空气湿度大，减少木材吸收水份。 Ø饰面板材料进入现场后，首先封底油控制吸收水份，门套及门收口线，在钉装时留出收缩量，一个星期后再用收边机刨平，这样避免收缩后平裂。Ø如果没暖气供应的情况下，通过在施工现场烯炉的方法提高室内温度，保持施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看现场炉火，保证安全施工。第1章工程进度计划与措施1.1工程进度计划结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保本工程施工总工期为60日历天内完成合同范围内的全部工作量。（附表2：施工进度计划表）1.2进度计划保证措施1.2.1保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。Ø劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。Ø用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。Ø项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。Ø根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。Ø为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。Ø各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 Ø充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。Ø组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.1.1保证工程进度的管理措施Ø项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。Ø以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。Ø以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。Ø以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）Ø施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。Ø 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.1.1保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：Ø加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。Ø加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。Ø加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 1.1.1保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。第2章拟投入的机械、设备、设施等进场前的准备工作：Ø根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单。Ø对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。Ø对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。Ø对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。机械设备进场： 根据工程施工计划及工程内容，相关设备安装使用先后次序分批进场。入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。3具体进场计划：a电箱、分电箱、先进场。进场后按业主、总包及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。b其次是大型设备，进场后按施工要求放置到位，并做好施工消防准备工作。c最后是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。（附表3：拟投入的主要施工机械设备表）第1章采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施1.1施工减少噪音、降低环境污染的环保措施1.1.1防治大气及粉尘污染措施Ø本工程施工阶段使用的水泥，均采用散装水泥，减少水泥对周围环境的污染。Ø所有楼层施工垃圾不得直接从脚手架倒出，应归堆装袋，倒入工地指定地点，集中外运。Ø楼层清扫应避开大风天气，同时洒水清扫，水泥等易飞扬的粉状物应防止遗洒，使用时轻铲轻倒，防止飞扬。沙子使用时，应先用水喷洒，防止粉尘的产生。 Ø做好场内、外清洁及现场卫生管理工作，确保施工区域的大气不受污染。具体措施参见文明施工保证措施章节中“场容、场貌管理、工地卫生管理”。1.1.1防噪音污染措施Ø工程开工前，应到环保部门办理环境噪声申报手续，并提供防治噪声污染的技术资料。Ø对排放噪声的设备，采取有效的降音措施，并远离居民生活区及工作区的地方，确保施工噪音应符合国家规定的建筑施工环境噪音限值标准。Ø出现连续施工的情况，应提前向有关部门办理手续，并告知连续作业的时间。为减少这种现象发生，要求项目部合理安排工作顺序和时间,尤其是晚上10：00以后，发生超标应事先取得有关部门的认可。Ø施工车辆进入现场严禁鸣高音喇叭，并慢速行驶，进入施工现场有专人负责指挥。1.1.2防固体废弃物措施Ø施工现场设置专人负责收集、归堆、整理、清扫等事宜，确保现场整洁文明。Ø施工过程中产生的建筑垃圾定点到作业施工队组，每天必须随清随运，确保施工作业点工完场清，并与作业队组经济考核挂钩。 Ø现场生活区设置生活垃圾箱，每天的生活垃圾集中归箱，集中清运，并设专人负责，确保办公、生活区整洁、卫生、文明。Ø制订文明施工措施，经常组织轮回检查，发现脏、乱、差立即整改，确保施工现场文明施工自始至终。1.1.1现场环境美化及维护周围居民正常生活秩序的管理Ø在生活办公区围墙四周设置有关保护、美化环境的宣传标牌等，场内施工道路两侧设置一定数量的盆景，以保证施工现场和周围环境得到美化。Ø现场原有绿化区采用围栏围护，并设置严禁踏入的标志。1.2文明施工措施Ø工地大门按公司规定的统一尺寸进行制作，并设置企业标志。围墙布置、设计，书写宣传介绍工程情况的相关材料。Ø六牌一图选置设在现场大门旁醒目的地方，按统一标准搭设。Ø设置门卫：负责人员、车辆、材料、设备等出入管理，门前三包及安全保卫工作。Ø施工道路应保持确保牢固、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，排水畅通。Ø施工现场实行封闭管理，施工区域内外采用砖砌围墙隔离，围墙高度不低于2.2米，工地出入口设置门卫，非施工人员不经许可禁止入内。 Ø办公生活区域同样采用封闭管理，与施工区域隔开，该区域同样采用砖砌围墙或彩钢板与外界隔开，出入口同样设置门卫，非施工人员不经许可禁止入内。Ø建筑物与外界采用外挂密目安全网全封闭施工。Ø建筑垃圾及时清理，集中堆放，不准高空抛扔垃圾；为防止粉尘飞扬，要作集中密封式通道处理。Ø场外运输建材、垃圾、工程渣土的车辆，采取措施防止洒落或流溢，确保行驶途中不污染道路和环境，同时在场地出入口设置车辆清洗设施。Ø保持场容场貌的整洁，随时清理垃圾。Ø所有生活设施应保持卫生、通风，夜间应有照明。第1章施工中新技术、新材料、新工艺、新设备的使用Ø总体思想为实现本工程的科技进步目标，确保本工程质量一次性验收合格、达到优良标准，并确保按期完工，在工程的整个施工过程中将采取多项新技术、新材料和新工艺，积极推广“四新”技术，以提高工程质量、施工速度及经济效益。Ø四新技术的应用计算机辅助设计和管理： 利用现代化计算机技术，实现项目财务、资料、人员等计算机管理。现场配电脑和相应的应用软件2台套，并利用计算机辅助设计CAD技术，对进度网络的编制的模拟，以及应用管家、用支等财务软件对项目财务实行电脑化管理，以提高施工速度，确保工程质量。同时设置闭路电视监控系统采用红外线传感器对操作层进行监控，用对讲机遥控施工层的工作，做到随时跟踪监督。配备的电脑必须实行专人管理，并及时做好文件和数据的备份工作。Ø施工革新和功效⑴在施工中不断采用新技术、新材料新设备及新的施工工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必需的。⑵在施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料在提高工程质量，降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面有着极重要有意义。⑶采用新工艺、新技术、新材料，能够提高工程的质量、缩短施工工期。⑷应用新工艺、新材料、新技术，能降低施工的综合成本。⑸在施工中引用新的设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度。⑹在施工中采用新的施工工艺、新材料、新技术是社会先进生产力在建筑施工管理中的体现。Ø施工革新的组织方法开展施工革新必须加强领导、发展群众，调动各方面的积极性及创造性，因此在组织和方法上要抓好如下几点： ⑴联系群众，解决施工生产中的关键问题，充分必动群众的积极参与施工革新，利用群众的聪明才智推动生产的发展。⑵解放思想，勇于探索，尊重科学，组织攻关。⑶做好施工革新成果的巩固，提高和推广运用。⑷认识计算技术革新在生产发展中的效果，同时要根据革新者成果被采用后生产效果的大小，给予适当的奖励，以激励员工继续革新的热情。第1章提高工程质量，保证工期、降低造价的合理化建议Ø提高工程质量⑴在本工程施工中若有建设单位所委派的劳务队，应服从我单位统一调控制。⑵投入本工程中的材料，半成品均应由我单位统一控制质量，并应有使用否决权。Ø保证工期⑴为了确保工期，进度款应及时到位，保证原材料按时进场。⑵工程中标后，建设单位应积极配合施工单位，搞好现场准备，清除现场障碍，为开工打好基础。⑶建设单位应与社会有关部门协调，确定材料运输道路线，保证运输道路顺畅。 Ø降低造价⑴合理安排劳动力，科学管理，不出现窝工，返工，停工现象。⑵原材料、半成品保管，减少损耗。⑶散装水泥应用。⑷采用材料时，应多方选择比较，确定价格低，质量优的材料。⑸现场材料实行限额用量，分项核算，节约有奖制度。⑹灰土、回填土尽量利用挖槽土，存放于现场平衡使用，节约运费和购土费。⑺预构件加强编号，堆放、运输的管理，防止损坏和二次倒运。⑻尽量利用道路，供水、供电、通讯线路，节约临时设施费。附表1：总平面布置图 附表2：施工进度计划图序号施工阶段施工进度（天）48121620242832364044485256601基础工程2砌筑工程3脚手架工程4屋面工程5装饰工程6多媒体电子设备工程7水电安装工程8楼地面工程9竣工验收 附表3：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1切割机4台给排水电器管道暗敷开槽2电锤6把各工种开孔3管道试压泵2台管道试压4电圆锯2把板材加工5型材切割机2台型材加工6交直流电焊机3台焊接钢件7空气压缩机2台木工制作8角向磨光机4把深加工9电阻测试仪2付电路测试