“气代煤”室外土石方及室内管路联通工程天然气施工组织设计

施工组织设计目录一、工程概况.............................................................................................2二、工期及质量目标.................................................................................3三、施工准备情况.....................................................................................4四、施工组织机构及管理网络.................................................................6五、施工总体部署...................................................................................12六、主要分部、分项施工方法...............................................................13七、针对本工程特点采用的特殊措施...................................................17八、季节性施工措施...............................................................................23九、工程质量保证措施...........................................................................25十、工期保证措施...................................................................................33十一、安全生产和文明施工措施...........................................................36十二、降低成本、提高经济效益措施...................................................48十三、主要施工机械和工具、主要周转材料......................................491 一、工程概况1、工程地址及内容工程名称：大厂回族自治县祁各庄镇谭台村“气代煤”室外土石方及室内管路联通工程2、现场条件经过我公司对施工现场和周围环境的实地勘踏，施工现场大部分的作业面和施工道路已具备，施工用水和用电业主原则上不予提供，计划就近从临近借用水电。3、编制依据(1)工程《招标文件》；(2）工程施工图纸；(3)国家、河北省、廊坊市有关规定；(4)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(5)我公司对施工各工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(6)建设单位提供的其他工程有关资料；(7)现场实地踏勘和参加投标答疑了解的其他情况。2 二、工期目标和质量目标1、工期目标根据招标文件的要求，本工程要求总工期不超过76个日历天。我公司积极响应招标文件的要求，充分认识到本工程按期竣工的重要性，我公司承诺，满足招标人提出的76天工期要求，若不能按合同约定的工期完工，我公司愿承担违约责任，除向发包人支付规定的履约保证。2、工程质量目标根据招标文件要求，我公司保证工程达到“一次性验收达到合格标准”。3、工程安全文明施工目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝恶性事故发生，控制伤亡事故，无设备事故、管线事故。本工程实施施工现场标准化管理，争创“文明工地”。3 三、施工准备情况1、投标阶段的准备情况本工程施工线路较长，几乎遍布大半村庄，由于我公司已经承建了多个项目，这些项目位于郊区的不同区域，且我公司已在前面的项目中完成相当一部分管网的施工，因此我公司对于工程的具体情况最为熟悉，与业主、设计、监理、质监站、当地材料供应商等各相关部门关系密切，能有效地进行各方面沟通，从而提高为中海业主服务的效率，我们的口号是“全心学习文化，全力服务建设”，公司针对本工程特点，结合我公司的项目经理资源，已确定选派一名施工过多个管道项目的项目经理全面负责本工程的施工任务，并已组建了一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。由于前期建设项目的施工需要，公司已调配了适合于本工程的施工机械和计量检测器具在施工现场附近的基地待命，届时若中标可随时调运至施工现场。施工用周转材料物资根据工程需用量，已组织落实，工程用材料已基本确定供货来源，材料机具的运输车辆已落实。针对本工程的技术特点，施工管理层人员着手各项技术准备工作，确保关键工序、特殊过程及质量控制点，制定相应的对策措施，确保施工时技术工作有条不紊的开展。4 2、施工前的准备计划2.1、劳动组织准备部分管理人员和劳动力已经在现场待命，施工及生活用房搭建由于前期施工的堆场项目，全部有现成的，不需要另外搭建。2.2、施工机具准备安排施工用各种机具设备，分批调配进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。2.3、施工手续办理办妥各项有关施工证件手续，执行国家和河北省有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。2.4、物资准备主要材料征得甲方同意后，进行订货供料合同办理手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。2.5、技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、原有地下管网竣工图、红线图、施工许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。2.6、施工技术准备自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸、原有地下管线图，了解地下管线情况，设计意图及相关细节；另一方面开展图纸会审、技术交底等技术准备工作，，从而使工程一开始就受控于技术管理，进而确保工程质量。5 四、施工组织机构及管理网络1、施工组织机构的形式本工程的施工将按项目法组织施工，成立直属公司领导的项目经理部。项目经理部是本公司的现场管理机构，全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，严格按照设计和技术规范的要求施工。项目经理部设项目经理一名，负责项目全面管理工作；项目副经理一名，负责施工现场的施工安排、施工进度、施工质量、安全生产、与对外工作的协调；总工程师一名，负责该项目施工技术、机械设备、安全质量管理、技术攻关等工作。项目部组织管理如下图所示。6 项目经理项目副经理项目工程师工技材合计安后程术料同划全勤生质供预财保办产量应算务障公部部部部部部室测开拖泥水量槽拉工电班埋管班工组管班组班组组组2、施工管理网络2.1、质量管理网络生产及质量由我公司总工室及工程部对本标段工程项目部进行宏观监控，负责掌握总进度及质量情况，及时向上级主管部门汇报;项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程，项目经理为生产及质量的总负责人，项目总工程师是生产计划和质量目标7 的具体实施者，技术质量部负责生产的技术管理，图纸会审，技术交底，技术攻关以及负责本工程施工过程中的质量控制工作；工程部负责生产计划的控制和落实；各专业施工队伍负责生产和质量实现的具体执行。2.2、安全生产管理网络安全生产由总公司安委会总监控并派专员驻现场指导本工程项目部的安全生产,组织总公司各部门负责人定期进行安全生产大检查。公司总工办派人专员协助项目经理负责防火、防盗、综合治理总监控，参加公司安全生产大检查。项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安全人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。项目副经理为本工程的安全生产直接责任人，负责制定实现安全目标的具体措施，负责制定消防紧急预案和紧急抢救措施，并抓好落实，督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题应及时解决，认真组织施工过程中安全事故的调查、处理工作对事故报告的准确性负责。项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交8 底，安全技术攻关等；安全保卫部负责执行日常的行车、行人安全、消防防火及治安纠察检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理，以免影响正常行车和行人安全。安全保卫部负责制定施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周安全学习和安全学习记录。治安纠察员负责对施工范围和施工周围的治安保卫工作，对仓库（尤其是危险品仓库）实行24小时值班制，对施工现场、民工宿舍进行定时巡逻，防止偷盗、赌博和打架斗殴等违法犯罪事件的发生。义务消防员由项目部管理人员和各施工班组中的青壮年组成，负责火灾的消防保卫和消防设施的日常检查工作。安全保卫部应24小时安排人员进行交通疏导和站岗，确保在施工期间不影响正常车辆通行和行人安全。2.3、文明施工管理网络文明施工由总公司工程部总监控并指导本工程项目部的文明施工小组进行工作，组织公司文明施工大检查。公司总工办、总工会负责参加公司文明施工大检查，检查卫生、劳保的落实况。项目经理为本工程文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。9 项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民和相关单位的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的检查。文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，确保施工期间不影响市容，认填执行上级监督部门填发的文明施工整改单。2.4、创优达标管理网络创优达标由公司总工办和ISO办公室共同监控并指导本项目的创优达标工作，组织公司创优达标检查活动，抽查施工过程中各工序的质量，实测实量，抽查施工质量保证资料填写准确，进行创优达标的有关申报工作，确保本工程质量标准。公司总工办负责有关技术攻关和质量保证活动的监控工作。项目经理负责质量创优达标的人员、资金、设备等资源的审批和落实。项目总工程师为本工程创优达标的负责人，负责编制创优达标计划，检查创优达标的落实情况，解决施工过程中的技术难题。技术部负责编制质量计划，组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。建立技术及质量管理日志，做好项目技术挡案管理工作。组织重点难题攻关，检查指导作业区的技术工作。工程部负责跟踪质量通病的预防工作，提出质量改进措施，编制竣工文件，参加工程竣工验收。质安部负责制订质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。10 负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。各施工队施工员、质安员、资料员负责执行有关的质量整改落实工作，填写施工质量保证资料，配合作好竣工资料的整理和编制工作。2.5、协调联络管理网络本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上各部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目经理对内负责向公司领导汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。本工程项目副经理负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报安全文明施工、交通疏导情况，协调并处理工程施工过程中出现的安全文明、交通疏导等问题，接爱有关管理部门的检查。项目总工程师负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家关管理部门汇报生产进度和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。账务负责人负责向建设单位代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。11 五、施工总体部署首先制定切实可行的工程施工组织设计，使整个工程在施工组织设计的指导下，按既定顺序和步骤有条不紊、循序渐进地组织施工。施工的各个阶段无论是在施工方面还是作业空间上都基本形成各个专业齐头并进的局面，各个作业段同时开工，全面开花，确保工程如期完成。本工程占线较长，施工段比较多且分散，所以材料的供给是关键，工程开工后，要同时保证多个施工段的材料的供给，难度较大，所以要在正式开工之前，要将材料按每个施工段的需要，运送到临近的位置。避免在施工过程材料供给不连续或周转，而影响工期。在管道铺设的过程中，检查井砌筑穿插于管道铺设的过程中进行，项目管理人员要积极协调各工种之间的配合，各工种更要见缝插针，根据上一工序的完成情况一旦具备条件随时跟进施工。平行流水是处理好个专业之间平面和空间上关系的重要手段，是各专业、各工序施工组织的重点，在分块施工时，各施工段内各专业，各分区间要平行流水作业，以确保合同目标工期的实现。12 六、主要分部、分项施工方法1、施工测量1.1、测量准备1）邀请业主进行施工区域附近导线测量控制点的资料和现场点位交底，并进行现场检查和交接。2）检测所提供的平面控制点（至少四个）的内符合精度，并将检测结果反馈业主或监理。检测所提供的高程控制点（至少两个）的内符合精度，并将检测结果反馈业主或监理。3）进行现场堪测，在适宜保存的位置和方便使用处布置测量控制点。4）对施测人员进行技术交底，并做好控制点的防护措施。1.2、平面控制1）测量控制网点的选择既要能控制整个施工区域，保证精度，又能方便使用，便于保存。根据“先整体、后局部”的原则，在实际施测中再进行加密控制，便于施测。1.3、高程控制依据业主提供的高程起算点，在进行平面控制点埋设的同时埋设高程控制点，以附合水准路线，三等水准测量确定各高程控制点的高程。13 1.4、控制点维护对施工人员进行交底，保护好控制点标桩。每一个月进行一次检测，并归化改正。现场施测人员在放样时，要注意联测，如发现异常，进行整网检测。1.5、仪器配备要求仪器：使用仪器须在检定期限内，到期后必须送检合格方可使用。在每次施测前，须检定仪器。整个工程需要配置经纬仪2台、水准仪5台。1.6、施测作业管道直线中心桩按每隔20m设置。管道管底高程放样采用水准仪。管道的中心桩用全站仪架设在测量控制网点上进行放样。直线段采用经纬仪架立在已测定的中桩上，瞄准另一个中桩，进行中桩加密，即直线定向。检查井的位置用经纬仪采用直线量距的方法确定。在施工放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向监理工程师和设计部门提出书面报告，不得擅自更改。测量内业、外业，坚持三级检查。施工放样及复核工作应分别由专人负责对仪器、记录作校核，并妥善保管好资料。2、开槽埋管方法施工方案2.1、沟槽开挖（1）、沟槽放坡开挖：在本工程中埋深在3m以内的管道施工时沟槽采用放坡开挖的方14 式。沟槽开挖时先采用小型液压挖掘机从经处理及平整后的地面按照1∶1的坡度进行沟槽开挖至管外顶，然后直壁开挖至距离沟槽底标高30cm后改用人工开挖及修坡。为确保施工期间沟槽内无积水，在沟槽两侧开挖20×20cm排水明沟，每节井段并设置二个30cm×30cm×60cm的集水井，用潜水泵进行排水。机械挖土时设专人指挥，有人维护施工现场安全和施工机械运转范围的围护标志。沟槽挖出的土方临时堆土，高度不得大于1.5m，离沟槽边的距离不得小于1.2m。在消防栓、管线阀门、窨井、测量标志等周围不能临时堆土。挖掘机挖土采用后退式挖土方法。2.3、筑砌窨井检查井砌筑采用MU10实心砖，并符合国家现行标准。井壁采用M10水泥砂浆砌筑，砌筑时必须位置准确，灰缝砂浆饱满严密；砖砌时夹角对齐、上下错缝、内外搭接，墙面平直、连角整齐、宽度一致、井体不走样；砖缝宽度宜为10±2mm，缝中砂浆饱满，不得有通缝现象。检查井砌筑采用一顺一丁组砌形式，要注意十字及丁字接头处的砖块搭接，在交接处，纵横基础如不能同时砌起时。应留置斜槎，斜槎的长度不应小于斜槎高度。当砖墙砌筑至一定高度时，采用水泥砂浆进行内外墙体抹面。抹面分二道工序完成（先刮糙后抹光）。粉刷的接缝错开，不宜在内外15 墙的同断面上。水泥砂浆抹面厚度均匀、平整、密实，抹完后用草袋覆盖，洒水养护，以保持井室湿润，不使抹面造成裂缝空鼓。根据设计要求，污水井内壁面采用防腐处理。在砌筑检查井时，同时预留支管，预留支管的方向、高程应符合设计要求，支管与井壁衔接处严密，预留支管采用低强度等级砂浆砌筑、封口、抹平。当安管管径大于300mm时，砌砖圈加固。管道与检查井连接采用短管连接，管道承口应放在检查井的进水方向，插口应放在检查井的出水方向，承口最远部距井外壁边300～500mm。当管道位于软土地段，短管后宜接一根或多根长度不大于2.0米的短管。检查井流槽可用砖块砌筑，流槽高度应为管径的1/2，两肩略向中间落水，砖砌流槽用1∶2水泥砂浆抹光。收口部分的竖缝，为防止形成空缝，在砌砖时，在砖的一侧面挑上砂浆，将竖缝推挤严密；勾缝时进一步填实抹平，保证收口部分砖层能结合成整体。2.4、沟槽回填管道工程的主体结构验收后，应及时进行沟槽回填，回填时按照设计的要求选择好各种回填材料，雨水管道腋角、胸腔及管顶500mm范围内采用中粗砂回填，管顶500mm以上的土源就近选取附近的吹填砂，回填前，先将槽底的木料、杂草等杂物清除干净，槽底如有积水，16 应先排除，严禁带水回填，当日回填应当日夯实。七、针对本工程特点采用的特殊措施1、为保证工期的专项措施组织我司最精干的人员，集中公司优势兵力，组成项目经理部，负责本标段的施工。调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。抓好预制构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。发挥公司装备优势，配置先进、齐全的机械设备，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。尤其是在施工前期配置充足的拆除机械以及排水施工时所需的各种机械及材料，同时保证充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按17 进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率。建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。2、总承包管理措施2.1、与建设单位的配合、协调措施在实施本项目的过程中，服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面进行的管理，全面地履行合同。发挥自身的主观能动性，确保工程进度计划、质量目标的实现。对于建设单位提出的各方面的要求，均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施以保证落实。2.2、同设计院、监理单位的协调、配合措施为了保质按期完成本工程，在施工全过程中，加强与设计院、监理方的密切联系。及时提出施工图中出现的疏漏缺陷，报请设计单位确认后按设计单位修图进行施工。根据现场施工的情况召开协调会，及时解决施工中出现的问题，保证施工顺利进行。18 由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工序验收，并及时通知监理共同验收。隐蔽工程不经验收，不得进行下道工序施工。每半月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，针对施工现场存在的质量问题进行会诊。2.3、与相邻、交叉施工单位的协调、配合措施如果我公司中标，进场后我们将主动就施工搭接、配合问题与相邻施工单位联系。就施工过程中可能出现的互相干扰问题进行协调，为工程的共同目标而携手共进。与相邻区段就安全、文明施工相互协商、配合，对自己的职工做好宣传、教育工作，和睦相处，保障施工的顺利进行。在我标段施工范围内的施工道路，无偿提供给相邻区段使用。对其紧缺的机械、材料、人员、工具等，我方也将视实际情况提供力所能及的帮助。2.4、与周边环境的协调措施我方进场以后，要主动与地方主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，及时解决施工期间出现的各种问题。为施工创造良好的条件。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。19 2.5、施工技术管理措施根据施工技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前及时解决。在图纸会审后，编制详细的施工组织设计，并经公司总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织设计组织施工。定期对测量控制点进行复核，以满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，报请有关方面共同解决。配备专职计量管理人员，开展计量工作，定期对计量工作进行检查，做好计量器具的送检工作，确保工程质量。2.6、档案信息管理文件、材料、图纸资料收集内容齐全，能反映施工活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，向业主提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。项目部设专职资料管理员，按照要20 求和有关制度，认真做好竣工资料。每月组织检查考核，以保证档案工作的正确有效。在单位工程结束以前，技术负责人和资料管理员，应对工程档案资料认真自检，为单位工程竣工验收做好准备工作。建立完整的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理，工程竣工两个月内向业主方移交完整质量保证资料及竣工图。2.7、道路交通管理、维护措施施工便道设立纠察人员，派专人维持施工期间的交通秩序，确保交通畅通。防止灰尘飞扬，在施工沿线道路上采用水车进行洒水。在车辆进出路口，设立醒目的标志，标志做到牢固、实用，适当注意美观。施工期间，服从建设单位和监理单位的组织调度安排，不占用路面，保证施工区域内的道路畅通。21 2.8、总承包对劳务分包管理总体措施总承包管理人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。总承包单位诚恳接受业主、监理部对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。22 八、季节性施工措施本工程施工时间正值夏秋季节，将经历高温和雨天，为了保证施工工程质量、工期和安全，针对特殊气候制订不同的施工措施。1、夏季施工做好防暑降温工作，避开高温作业时间，保证员工有充足的体力投入到工作中去。施工现场做好防火、防盗工作，对用电线路进行经常性检查，发现破损立即跟换，以确保用电安全。砌筑用砂浆随拌随用，确保在规范规定时间内用完，砌筑用砖使用之前要进行洒水湿润，以保证工程质量。2、雨天施工(1)、雨季施工注意做好避雷装置和防漏电措施；(2)、雨季挖土到基坑底时，不宜清土至基底标高。应抽无雨间隙在清底同时迅速施工垫层等；(3)、基坑底两侧的排水沟和集水坑应加大加深，以适应大体积抽水的需要，尽量做到雨停基坑内无积水；(4)、雨季对砌筑用的砖要覆盖，不准用湿砖砌筑，以保证质量。(5)、雨季浇筑混凝土时，应及时和气象部门联系，下雨不准浇捣混凝土，无雨时集中力量进行，并准备大量覆盖物以备不时之需；23 (6)、做好区内的排水工作，严禁场外积水流入沟槽内；(7)、加大安全管理工作，对所用的设备进行检查，严防打滑；(8)、管子排放应在无水下进行，严禁带水作业；(9)、应有专人收听天气预报，并记录在册，技术管理人员通过天气情况安排施工的进度；(10)、在汛期前应准备足够的排水设备，并在工地成立专门的防台、防汛小组，组长由项目经理担任。(11)、雨后土方回填，要重新测试土壤含水率合格后，方能进行回填。24 九、工程质量保证措施1、质量目标及质量管理体系1.1、质量目标质量目标：合格1.2、质量管理体系⑴工程项目质量体系组织结构项目经理项目副经理项目工程师施机材预办技质安工管料算公术量全员员员员室员员员各施工班组25 ⑵质量监督体系机构图项目经理项目副经理项目总工程师质量监督工程师项目部质检部、测量组各工段、工班质检员各工段质检组、测量组⑶质量检查组织机构框图项目经理部质量监督工程师作业队长测量试验施工水电技术负责人工程师工程师工程师工程师专职质检员作业班互检工班自检26 施工质量保证体系构成图研究制定质量保证制度制定和实施创优工程规划领导机构的职责组织和建立质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素质技术质量部质量体系结构质量负责制和质量一票否定权施工准备质量控制施工质量控制各阶段质量控制检验质量控制竣工质量控制三检制群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动项目经理部内部质检人员审核签证质量体系审核监理工程师签证保修期内质量跟踪质量信息反馈用户回访制度27 质量检验总程序图原材料取样标准试验该材料不用不是否合合格不合格加倍取样检查试验报告合格实施控制检验成品抽样检验是否合合格不合格作业结论分析原因结果提出处理意见28 施工现场质量控制图材料、加工件、设备的检验工序质量检验质量检验分项工程质量检验分部单位工程质量检验施工现场质量控制设工序控制点并实施管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平工序控制开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制29 2、保证施工质量、施工质量检测的管理措施2.1、施工质量管理措施根据质量标准及招标文件规定的施工图以及有关规程、规范，质安部门负责编制项目质量计划，制订质量管理监督实施办法，落实质量职能分配，明确质量岗位责任，辅之作业指导书。质量管理人员根据项目总目标，负责质量计划执行情况的综合统计，考核并监督质量标准的贯彻执行。施工前，由项目总工程师对上述人员进行施工技术、难点、质量标准、规范、图纸要求等方面的技术交底，组织反复学习，做到人人心中有数。做好技术准备工作，技术交底要细致，要深入到操作手并做好记录。严格按照设计要求、技术规范和业主、监理工程师的指令施工。如发生质量事故，及时向有关部门汇报，迅速查明原因，制订对策，并及时处理，以免造成更大的损失。运用质量管理的各种科学方法，在施工过程中控制工程质量。做到防检结合，以防为主，抓好各个环节的工作质量。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。施工过程中，坚持专业检查和群众检查相结合，贯彻班组自检互检制。在项目总工程师的领导协调下，结合工程具体情况、质量目标、质量方针与质量计划，进行质量管理普及教育，培训参建人员特别是质量工作人员。2.2、施工准备阶段的质量控制施工组织设计的质量保证：开工前，依据进一步的情况了解及施30 工准备情况，重新编制新的详细施工组织设计，用以指导各分项工程的施工。检查以下几项工作的准备情况：全场性的施工准备工作情况；分项工程的施工准备工作情况；检查临时性的生产设施是否达到技术标准；施工用机械设备有无安全隐患、技术性能与保养是否良好，检测、试验和测量等精密仪器和仪表是否保持正常的灵敏度和精确度。做好各级技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。2.3、施工过程的质量控制⑴质量控制主要内容加强施工工艺管理，从根本上减少废品和次品，提高工程质量的稳定性；加强施工过程中每道工序的控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工；试验检查、测量检查和验收检查。⑵质量控制的依据严格按照设计图纸和技术规范中写明的施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意，不得引用其它任何标准。⑶施工过程中运用数理统计方法对以下部分实施质量控制：关系工程主要性能和使用安全的关键工序或部位；工艺上有特殊要求，对下道工序或后续工程有重大影响的工序或部位；质量不稳定，出现不合格品较多的工序或部位；根据反馈信息，质量不良的部位。开展质量统计分析，掌握工程质量动态，开展工人和班组的自检31 和互检，同时组织专业人员进行专门检验。⑷质量控制要点按照有关的规范、规程、技术标准、检验评定标准以及监理工程师的指令、指示严格执行。施工时应根据本合同段工程特点和管理模式，对重要的质量控制点加以明确，各生产部门应抓住重点，全面实现合同规定的各项工程质量标准。2.4、质量检查项目部设置质量安全部，配置专职质检员负责检查工程质量，每天巡查现场，及时发现质量隐患并督促解决。加强多层次、多形式的质量监督检查制度，实行质量“一票否决权”和“三检”制；上道工序不合格的，不准进入下道工序，做到隐蔽工程未经监理工程师验收签证不能施工，质检人员不在现场不能施工。强化现场试验室的建设和管理，确保试验数据的准确及时，充分发挥其质量检验监督的职能。在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用功能。32 十、工期保证措施1、组织保证本工程采用项目法施工，实行项目责任制，项目部对工程行使计划、组织、指挥、调动、协调、监督六项基本功能。本工程拟建立项目进度的检查控制系统，从项目部至施工队设专职职能部门或专职人员负责检查汇报，随时掌握施工进度情况，并与计划进度比较，分析和调整进度计划。（1）、施工进度计划的编制：项目技术部负责编制月、旬、周施工进度计划，报项目部进行审批，最后公司工程部核准、备案，即：项目技术部编制→项目部审批→报业主、公司工程部核准、备案。根据工程总体工期，编制出最优的施工进度网络计划，确定工程总进度控制目标和分进度控制目标。根据现场实际做好因施工中调度工作，加强现场土建与安装及各专业间的协调配合，见缝插针地进行交叉配合施工。（2）、施工进度计划的发布：施工进度计划审核批准后，由项目部组织召开施工进度协调会，通报下阶段施工进度计划安排，明确各部门施工进度目标。（3）、施工进度计划的实施：施工进度计划的实施责任部门为项目施工部，项目生产副经理为责任人，项目其他部门予以配合。项目施工部负责组织施工生产、控制施工作业层的施工进度。33 （4）、项目施工进度计划的总体控制：施工进度计划由项目经理总体控制，项目经理负责组织召开每周一次的生产例会，总结前一阶段生产进度情况，部署下一阶段施工进度计划安排。（5）、施工进度计划的督促执行公司工程部负责审核、备案施工进度计划，并负责督促项目施工进度计划的实施。2、制度保证建立健全项目生产责任制，明确项目部各部门、个人施工进度的管理责任，施工进度分解、落实到各施工部门、施工班组，各司其责，使施工进度计划实施具有可操作性，保证施工进展计划的顺利实施、完成。项目经理和有关劳动调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度计划要求进行管理，合同调配按计划落实和完成各自的任务。根据工程情况，建立适合工程实际的施工进度计划管理流程，规范操作，规范管理，使施工进度计划实施具有合理性。按项目法施工管理落实责、权、利挂钩的全额承包，拟定年度季度和月（旬）度施工作业计划的控制点，强化目标管理，达到控制点兑现，最大限度地调动全员职工的积极性。施工进度计划发布后，可根据实际情况，制定工期目标奖罚标准，明确各部门、个人工期目标奖罚标准，工期目标奖罚与个人月度奖金、兑现奖等挂钩。在生产进度协调会上，针对各段时间生产进度的完成情况对各部门、个人进行34 兑现，奖励先进、鞭策后进，并对下阶段的工期目标及奖罚标准予以公布。建立生产例会制度。利用电脑进行动态管理，实行生前和流动计划，每周一上午召开一次生产例会，检查上一次例会以来的进度计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、技术保证根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工。项目技术部会同公司技术部门、项目总工，合理搭接各单位工程、各分部分项工程，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧密搭接，从而缩短工程的施工工期。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保工期总控制进度的实现。35 十一、安全生产和文明施工措施1、安全生产措施1.1、安全生产的目标及管理原则本工程安全生产目标：重大伤亡事故为零；一般工伤事故控制在1.5‰，创“六无”工程。即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：（1）、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。（2）、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。（3）、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。36 1.2、安全生产保证体系安全主管负责人公司专职安全员项目经理项目专职安全员泥工组木工组钢筋组水电组其它施工组兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员全体员工1.3、安全生产防护措施（1）、建立安全保证体系为搞好本工地安全生产工作，我司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。（2）、健全安全生产责任制明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。37 （3）、强化安全教育坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。（4）、改善施工劳动条件积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。（5）、实行人身安全保险所有施工人员均参与人身安全保险。（6）、加强施工安全监控及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管线安全）。1.4、施工用电安全保证措施所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。施工用电采用三级配电系统，两级用电保护。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。38 所有电路均采用三相五线制，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”，并定期检查。工地电工须持电工证上岗，严格检查施工中所使用的电器，并督促施工人员穿齐劳保用品,如需移动电源点,必须由工地电工负责更动,禁止其他人随便更动。1.5、机械安全保证措施各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑，高大机械在多风季节应设缆风绳。各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。施工运输机械是伤害多发点，必须注意：(1)垂直运输、水平运输设备不可人、料混装。(2)运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。39 (3)小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。1.6、电（气）焊作业安全保证措施保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。1.7、防火安全保证措施对职工经常进行防火教育，培训消防人员。现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置，使用过程中两瓶间距不少于5米。施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。1.8、其他安全保证措施本工程在施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并要佩带执勤标40 志，进入现场凭统一证件，外部人员不准随意出入。加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员底数，制定治安、消防协议。对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。1.12、文明施工措施文明施工管理从一个侧面反映出企业的管理水平，为此，做好施工现场文明施工管理也是确保工程质量，安全生产的一个重要环节。2.1、文明施工目标达到市级标化文明工地，争创文明工地。2.2、文明施工管理组织体系公司安全文明标准化管理领导小组：组长:公司经理；副组长：总工程师，安全科长；组员：质安科、技术科、设备科部分人员。机构设在质安科，负责处理日常工作。41 工地安全文明管理小组：组长由工程项目负责人（项目经理）担任，付组长由项目副经理、项目工程师担任，组员由工地安全员、施工员、班组长组成，机构设在现场质安办公室。2.3、创文明工地标准（1）、隔离施工工程文明施工是企业形象的重要标志，故在主要的路口及行人较多的地放采用彩钢板隔离。（2）、要满足交通组织的要求编制一套科学、合理的交通组织方案，使本工程的施工对交通的影响减少到最小，同时指定专人负责，确保路口的通行能力。（3）、环境影响要最小化施工同时采用各种具体措施把本工程的施工对周边环境的影响降低到最低限度。（4）、居民影响最小化施工时采用各种措施降低施工噪音，避免影响周围居民的正常生活。遇到夜间加班时，应提前获得有关部门的批准，并及时以书面形式通知附近居民。2.4、施工区域文明管理措施（1）、场容场貌管理施工现场的场容管理，实行划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。42 对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全十大纪律牌、安全生产计日牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。大门、旗杆按公司要求设计，并按文明施工要求施行封闭式管理。按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除。按照卫生、通风和照明要求，设置茶亭、更衣室和其他必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度。确保施工现场周围环境清洁卫生，做到无污水积潭，无大灰尘扬起。环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。现场设置医护室，配备医护人员，如遇突发事件，马上采取措施。（2）、临时道路的管理预制构件进场时，进出车辆门前派人负责指挥。规划好施工机械，保证现场施工道路畅通。做好排水设施，确保雨季场地及道路不积水。（3）、材料堆放管理各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。43 进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。现场材料叫认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录本（包括车号、车次、运输单位等）。材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广知牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。预制构件堆放整齐，运输时要注意防止构件遭到损坏。（4）、施工人员的管理办公室、厕所、食堂等的搭建标准、要求按有关规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。生活区设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入粪池。在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。施工现场设茶水亭，茶具有消毒设施，确保有冷开水供应。（5）、治安管理措施服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫联系，外来人员待明确接待人员后才能进入。44 工作人员仅限于指定施工区域内活动，未经许可禁止进入与工程无关区域逗留。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进单位装卸完毕后，立即了驶离现场，停放指定停车场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。对参加施工的民工进行审查、登记造册，发工作证，方可上岗工作。3、环保施工措施3.1废水处理（1）.建设工地生活污水、施工废水等必须单独铺设污水收集管道和收集池，做到雨污分流，并提供雨污分流管线图，由区建设局对雨污分流和污水收集情况进行验收。（2）.建设工地产生的生活污水，具备接管条件的，经预处理后统一纳入城镇污水管网集中处理；不具备接管条件的，采取临时过渡措施，委托统一清运。（3）.施工机械产生的施工废水、车辆冲洗水、工地地面冲洗水要采取指定清洗地点，铺设临时管网等措施，保证统一收集，经处理后回用、接管或清运。45 （4）.项目开工前应提供有关污水预处理监测报告，污水接管证明和临时清运协议等，经区环保局审查同意后，方可开工建设。（5）.加强污水处理和清运管理，指定专人负责，建立污水处理和清运情况的记录台帐，规范污水处理的排放和清运。3.2废气（扬尘）管理（1）.严格按照《防治城市扬尘污染技术规范》要求，制定施工扬尘污染方案，依法提请排污申报，设置围挡、围栏和防溢座等，采取防尘、抑尘、压尘和降尘措施，硬化进出道路，设置洗车平台，采用密闭运输，完善排水设施，防止泥土粘带，确保施工运输车辆清理干净，施工现场周边道路整洁，严格控制扬尘产生。（2）.建设工地配套的食堂大灶等生活设施必须使用清洁燃料，不得燃用和焚烧木材、塑料、橡胶等《大气污染防治法》禁止焚烧的物质和废弃物。（3）.在装修、防水等施工中涉及化学品使用的，必须采取措施做好由此而产生的挥发性废气的控制工作。（4）.依法缴纳施工工地扬尘排污费。3.3噪声管理（1）.严格按照《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《河北省环境噪声污染防治条例》等规定，规范建设施工噪声管理。46 （2）.对施工现场的强噪声设备须合理布局，远离边界和敏感区，并采取封闭隔声措施，确保噪声达标排放，减少噪声扰民。对车辆装卸、敲击等人为噪声须加强管理，最大限度降低噪声影响。（3）.严格控制建设施工作业时间。因生产工艺上要求或者特殊需要，必须夜间作业、连续作业的，必须办理夜间施工许可证，公告附近居民，并采取有效措施降低噪声排放，减少对周围环境的影响。（4）.依法缴纳噪声超标排污费。3.4固废管理（1）.建设工地产生的固体废物必须严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》有关规定妥善收集、存放和清运。（2）.施工过程中产生的危险废物，如废机油、废漆等，不得随意处置，必须委托有证单位处置，并依法办理危险废物转移手续。（3）.建设工地产生的建筑垃圾和生活垃圾必须按照城市管理的有关规定收集和清运。47 十二、降低成本、提高经济效益措施本工程由于工程量较大，所需人工、材料、机械设备量较多，为防止浪费，促进降低成本，增产节约，我们将具体采取以下措施：1、加强和制订材料管理制度，认真做好材料收发工作。2、材料堆放合理，避免重复驳运，严禁乱堆乱放，造成浪费，根据工程工作计划，工程进度安排材料进场时间，减少堆料占地面积。3、根据施工进度，合理安排施工人员，防止误工，浪费现象发生，抓紧施工，缩短工期。4、认真做好水泥等易潮材料的管理工作，防止受潮硬化造成损失。5、制作模板等需明白设计意图，根据模板尺寸，尽可能一模多用，增加模板的使用率。6、机械设备加强保养维修，严禁超负载使用，小型设备用完后，即进入仓库。7、制订工具领用制度，用后即归还仓库，防止遗失。8、尽量控制返工现象，以免造成浪费，如发生返工，需查清原因，对有关责任人严肃处理。9、制定合理可行的施工方案，进行施工优化组合。同时尽可能采用一些特殊的施工手段（征得设计部门和监理的同意前提下），来提高工效，降低成本。48 十三、主要施工机械和工具、主要周转材料1、主要施工机械设备一览表规格序号机械或设备名称数量国别产地制造年份型号1挖土机EX1002日本2011年2推土机TD-151中国大连2017年3自卸汽车K-612中国十堰2011年4柴油发电机35kw2中国徐州2012年5水平定向钻机65P43B2中国上海2011年49 2、主要测量仪器序号仪器设备名称规格型号单位数量1经纬仪RTS620台12全站仪苏光J-11台23水准仪S3台54钢卷尺5米把65钢卷尺50米把250 3、主要的小型工机具序号机械名称型号单位数量性能1电锯MA203台1功率19.0kw2排泥浆泵TYE380台3功率16KW3潜水泵QO-22台3功率2.6KW4蛙式夯RU-80台3功率2.5KW51