地铁二次砌筑及设备区装修施工组织方案

郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程劳务分包施工组织方案投标人：河南强轩建筑工程服务有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字)投标日期：2017年10月14日 目录一、工程概况11、项目概况12、装饰装修施工任务概况23、主体施工组织安排3二、编制依据6三、施工组织与部署71、施工组织机构7附表7.1：拟投入本工程的施工技术、管理人员一览表8附表7.2：拟投入本工程的施工作业人员一览表92、总体目标113、劳动力配置及管理134、设备、仪器仪表配备及管理15四、施工进度计划201、施工进度计划及主要节点工期202、工期保证体系223、进度计划组织措施294、工程进度计划管理34五、施工方案391、二次砌筑施工方案392、设备区装修工程46六、质量保证措施611、质量方针及目标612、质量管理程序613、质量保证体系644、项目过程管理质量保证66七、安全保证措施711、安全生产方针和安全管理目标712、安全组织机构及职责713、安全管理制度734、安全保证措施745、重大危险源的控制措施78八、现场保卫及后勤保障801、文明施工目标802、文明施工实施方案803、文明施工保证措施804、本工程文明施工项目清单825、消防管理措施826、治安管理837、后勤管理84 一、工程概况1、项目概况项目名称：郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程招标人：中铁十一局集团第六工程有限公司招标内容：对郑州市轨道交通5号线正线风水电9标段陇海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及设备区装修进行工程施工作业工期：满足甲方的总体工期质量要求：工程交工的质量等级：合格工程竣工验收的质量评定：合格投标文件有效期：开标之日起30日内87 2、装饰装修施工任务概况本标段共三个车站，分别为陇海西路站、工人路站、淮河路站，车站土建与装修按空间布局及使用分为站厅层和站台层，其中工人路车站设计为地下三层（包含地下一层开发）11米岛式车站，为方便组织施工，结合现场实际情况将车站分为A、B、C三个区段，其中A、C为设备管理区，B区为公共区，其中包含地面瓷砖铺贴、地面水泥压光施工、墙面乳胶漆及水泥压光装饰装修施工、顶棚喷涂白色及深灰色防霉乳胶漆。设备管理区A区示意图设备管理区B区示意图1）二次砌筑87 站厅层及站台层二次砌筑墙体为实心混凝土砌块，二次砌筑施工内容包含实心砖墙体砌筑，构造柱、圈梁、过梁的钢筋、模板安装，砼浇筑。1）地面装修站厅层A区设备管理区装修面积:4149㎡，其中陇海西路站为：1596㎡，淮河路站：1420㎡，工人路站：1133㎡，站厅层C区设备管理区装修面积:6450㎡，其中陇海西路站为：2306㎡，淮河路站：2120㎡，工人路站：2024㎡,站台层A区设备管理区装修面积:547㎡，站台层C区设备管理区装修面积:1750㎡，地面装修施工内容为玻化砖地面及水泥压光地面施工。3）墙面及顶棚装饰装修顶棚装饰装修总面积为：4766㎡，其中站厅层设备区顶棚装修总面积：3902㎡，站台层设备区顶棚装修总面积：864㎡，其中顶棚装修包含白色乳胶漆及深灰色防霉乳胶漆两种材质做法施工，墙面包含一般抹灰及白色乳胶漆面层，总面积为15600㎡，4）主要工程量主要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m³4砌体工程3050m³5玻化砖地面5640m³6乳胶漆墙面4380.6m³3、主体施工组织安排（1）施工总体部署1.2.1施工区域划分根据合同文件对本标段工程的整体布局及总体规划，结合本项目工程的具体工程数量和招标文件对本项目工程的工期要求，拟将本工程范围内的所有工程划分为三个施工区域。施工一队：工人路站；施工二队：淮河路站；87 施工三队：陇海路站。1.2.2施工任务划分及施工队伍安排项目部共设置3个施工队伍，分别三站装饰装修及土建。每个队伍分别在每个工区各设置一个施工班组，以方便项目部管理。（2）主要分部分项工程施工组织1）二次砌筑施工：总计实心砖砌筑量为3050m³，构造柱+圈梁+过梁钢筋量为：113.4t,模板量：8101㎡，因工人路站主体结构尚未具备我方进场施工条件，拟定淮河路及陇海西路站同时展开，工人路站后续开始，一个站投入泥瓦工：40人，（含杂工13人），模板工：8人，杂工：18人，钢筋工：8人。2）地面装修施工：拟定每站水泥亚光地面投入人工：20人，工效：12㎡/人;玻化砖地面：拟定投入大工：10人，杂工7人（材料倒运及基层处理），工效：25㎡/人。3)墙顶面装修施工：拟定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20㎡/人；乳胶漆墙面及顶棚喷灰共投入15人。主要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m³4砌体工程3050m³5玻化砖地面5640m³6乳胶漆墙面4380.6m³（4）施工队伍任务划分以及资源投入如下表：资源配置表序号专业队伍类型施工区域主要工程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料备注1施工一队工人路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，钢筋：32.4t实心砖：985m87 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖985m³施工二队淮河路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1130.1m³m³施工三队陇海路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1235.7m³87 二、编制依据1、《城市轨道交通技术规范》GB50490-20092、《城市轨道交通工程安全控制技术规范》GB/T50839-20133、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20134、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20155、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20126、《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-20167、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20088、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（16G101-1、2、3）9、其他有关国家、地区现行技术标准、设计规范和规定等。87 三、施工组织与部署1、施工组织机构为了更好的保证土建、装修的施工质量，我单位将在本项目中采用项目管理方式。针对本项目的工期、质量、安全、环保要求，并结合站前工程工期安排，我公司调派具有丰富施工经验和工程管理经验的现场负责人，配置经验丰富的工程技术人员、管理人员和环保人员，组建现场负责人部，运用项目法管理实施本合同下的项目管理和施工。建立健全质量、安全、环境保护和进度保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。现场负责人部设现场负责人、技术负责人、安全负责人,下设四部一室，即工程技术部、工程经济部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室。本工程现场负责人部从属于公司领导，由我公司主管生产的副总经理作为本工程的总部对口领导，负责项目重大事宜决策；公司工程管理部具体负责对现场负责人部的安全、工期、质量及生产等管理。根据现场实际工程情况,现场负责人部设置设个3支专业施工作业队，分别负责工人路站、淮河路站、陇海西路站的二次砌筑及设备区装修工程的施工。87 附表7.1：拟投入本工程的施工技术、管理人员一览表岗位名称姓名年龄施工年限学历操作证书名称操作证书号码拟上场时间施工经历现场负责人王红园4520中专劳务员41171130001226开工至竣工技术负责人王国力5125中专开工至竣工安全负责人王文峰278中专安全员豫建安C（2017）0140964开工至竣工质量负责人孙俊峰4720中专质量员41171060001861开工至竣工物资负责人丁永强4121安全员H41170010002908开工至竣工中铁十一局集团第六工程有限公司郑轨1号线二期正线风水电2标雪松路站土建及设备区装修工程施工员王海洲3918施工员41171010002242开工至竣工投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司87 附表7.2：拟投入本工程的施工作业人员一览表作业班组工班长姓名作业人员数量其中，持证人员数量拟上场时间备注施工一队丁永强4545开工至竣工施工二队王红园4545开工至竣工施工三队王文峰4545开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-3要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司87 现场负责人部管理人员配置及任务划分表序号人员配置数量任务1现场负责人1人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责现场负责人部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2技术负责人1人主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。4安全负责人1人负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。工程安全生产、环境保护与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。5物资负责人1人按施工组织设计及合同要求，负责设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。87 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障。整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。6计划财务部1人办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。7综合办公室1人文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务2、总体目标2.1.安全目标严格遵守国家安全生产相关法律法规以及合同的相关规定，严格按安全标准组织施工，贯彻“安全第一，预防为主，遵章守法，保障健康”的方针，建立以现场负责人为首的安全保证体系。现场负责人87 部和各作业队队长分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，采取定期检查、专人检查、职工互检相结合，深入开展建安全标准工地活动，确保本项目工程施工安全。做到：无人身重伤及其以上事故。无汽车行车安全重大事故。无重要施工机具损坏事故。无火警事故和压力容器爆炸事故。2.2.质量目标全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，达到合格等级。单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%。2.3.工期进度目标满足甲方的总体工期。若建设单位对总工期和阶段工期进行调整，我单位将及时调整施工计划、生产要素、合理配置资源，服从建设单位的总体要求，确保总工期和阶段工期实现。2.4.环境和职业健康保护目标在本合同实施过程中，严格遵守当地政府有关部门对施工现场交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定办理相关手续、履行相关义务。本公司将采取有效措施，加强管理，保护施工现场及附近的地下管线、构筑物（包括文物、建筑物）、古树名木，杜绝因施工引起的污染、噪声和其他因素对公众或公众财产造成伤害或妨碍。做到：生产和生活废水的排放符合郑州市排污的标准。施工噪音控制在郑州市环境保护的控制指标内。减少施工及生活中废气排放量，将废气排放量控制在环境保护的指标内。87 确保施工区和生活区的环境卫生，保证施工垃圾和生活垃圾的堆放、处理应符合环境管理体系标准及郑州市环境保护的规定。确保施工区和生活区以外的环境保护，保证施工自始至终不影响郑州市的环境。3、劳动力配置及管理3.1.劳动力组织开工前，我公司将迅速组织管理水平高、协调能力强的技术管理人员和施工经验丰富、技术熟练、综合技能强的施工人员，投入到本项目中，最大限度地提高劳动生产率，从而确保工程进度和质量。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段地实施工人进场到位，进驻工点。3.2.劳动力管理在施工过程中，根据工程进度，进行人力调整和安排。为此，将加大对施工作业人员的管理，形成现场负责人、项目副经理、总工程师、经理部各部门、作业队长、项目组作业层的管理网络，实现结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。进入现场所有劳动力由现场负责人部统一管理、指挥。现场负责人部根据工程量，施工进度计划编制劳动力需求计划。劳动力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。劳动力进场后，统一组织培训合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订责任协议，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文明、物质文明的建设。并尽一切努力丰富职工精神文化娱乐生活。87 做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。3.3.劳动力安排计划表序号专业队伍类型施工区域主要工程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料1施工一队工人路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖985m³施工二队淮河路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1130.1m³m³施工三队陇海路站混凝土211.3m³泥瓦工27人，钢筋8人，模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m³，木模板1000m²钢筋32.4t模板2453m²实心砖1235.7m³87 4、设备、仪器仪表配备及管理4.1.投入本项目施工机械设备一览表附表7.3：投入本项目施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号额定功率（KW）或容量(M3)或吨位（T）厂牌及出厂时间机械设备原值（万元）机械设备净值（万元）数量机械设备来源（自有、新购、租赁）新旧程度（％）拟上场时间1砼搅拌机1自有80开工至竣工2砂浆机1自有80开工至竣工3混凝土内部振动器1自有80开工至竣工4混凝土平板振动器1自有80开工至竣工5电焊机BX1-3003自有80开工至竣工6冲击电钻21CMH263自有80开工至竣工7木工压刨机1自有80开工至竣工8角向磨机SSD-851自有80开工至竣工87 9钉枪SDQ-603CK3自有80开工至竣工10砂轮切割机3自有80开工至竣工11切板机30003自有80开工至竣工12切割机3自有80开工至竣工13手提式电动钻100W3自有80开工至竣工14磨光机NS55303自有80开工至竣工15修边机SQ-30-101自有80开工至竣工16氩弧焊机Z40—16B2自有80开工至竣工17弯曲机WC27-1083自有80开工至竣工18调直机3自有80开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-4要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司87 附表7.4：投入本项目施工周转材料一览表序号周转材料名称材质单位数量周转材料来源（自有、新购、租赁）新旧程度（％）拟上场时间1模板18厚木夹板m232000自有80开工至竣工2方木50×100m3300自有80开工至竣工3钢材48×3t300新购100开工至竣工4竹笆m22000自有80开工至竣工5安全网3000*6000m26000自有80开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-4要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司87 4.2.施工机械设备、仪器仪表的管理为确保拟投入的施工机械设备能完全满足施工生产的需要，合理组织设备机械的调配，搞好机械设备的综合利用，严格按照投标文件的承诺，将运行状况良好的施工机械、设备固定配属参与施工的作业队，配齐机械技术管理人员，大力提高设备完好率、单机效率和机械设备利用率。4.2.1.设备管理现场负责人部和各作业队建立完整的机械设备台帐，每台主要施工机械建立运转记录。根据施工任务情况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工计划的同时，安排好机械设备的使用计划。机械设备必须按规定性能使用，必须执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，必须坚持人机固定，持证上岗操作制，严禁无证操作机械，机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定。各作业队由主管组织技术、维修等人员，每个月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。各作业队根据设备运转和技术状况制订设备保养计划，严格组织实施，并督促操作人员认真进行以“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”为主要内容的例行保养作业。储备一定数量的设备常用配件，确保设备修理的需要。4.2.2.仪器仪表的管理仪器仪表的检定、校验周期期满后，必须进行周检，周检合格后方准继续使用。仪器仪表存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表前后，检验人员必须检查仪器仪表是否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，立即停止使用，及时查找原因和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。87 仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，确保其功能正常、性能完好、精度满足检测工作的要求。所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。87 四、施工进度计划1、施工进度计划及主要节点工期任务名称工期（d）开始时间完成时间主要工程量郑轨交通5号线风水电安装及装饰装修工程施工09标工期计划一、陇海西路站1.1二次砌筑1242017年10月13日2018年3月28日1.1.1植筋、构造柱钢筋702017年10月13日2018年1月15日直径12钢筋植筋根数：7986根，直径6钢筋植筋根数：4800根，钢筋安装总量：38.45t1.1.2实心砖墙体砌筑902017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1235.7m³1.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑802017年10月30日2018年2月15日构造柱砼：118.6m³，圈梁：92.7m³，过梁：21.2m³1.1.4零星砌筑202018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：11.2m³1.2装修工程1.2.1墙面抹灰702017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：16500㎡1.2.2设备区地面基层处理252018年3月5日2018年4月3日地面垫层砼浇筑面积：6450㎡1.2.3设备区地面铺贴302018年3月25日2018年5月2日玻化砖面积：2210㎡1.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：350.7㎡1.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：520㎡1.2.6风道地面处理202017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：3320㎡二、淮河路站2.1二次砌筑702017年10月13日2018年3月28日2.1.1植筋、构造柱钢筋902017年10月13日2018年1月15日12钢筋直径根数：7200根，6钢筋植筋根数：4300根，钢筋安装总量：34.45t802017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1130.1m³87 2.1.2实心砖墙体砌筑2.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑202017年10月30日2018年2月15日构造柱砼：99.5m³，圈梁：82.6m³，过梁：16.8m³2.1.4零星砌筑2018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：10.2m³2.2装修工程702.2.1墙面抹灰252017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：15100㎡2.2.2设备区地面基层处理302018年3月5日2018年4月3日地面垫层砼浇筑面积：6010㎡2.2.3设备区地面铺贴202018年3月25日2018年5月2日玻化砖面积：2045㎡2.2.4设备区吊顶152018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：320.1㎡2.2.5静电地板安装202018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：470㎡2.2.6风道地面处理2017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：2980㎡三、工人路站3.1二次砌筑622018年3月1日2018年5月20日3.1.1植筋、构造柱钢筋452018年3月1日2018年4月27日12钢筋直径根数：6100根，6钢筋植筋根数：4200根，钢筋安装总量：31.23t3.1.2实心砖墙体砌筑502018年3月1日2018年5月4日实心砖砌体：985m³3.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑452018年3月15日2018年5月11日构造柱砼：94.5m³，圈梁：75.3m³，过梁：12.3m³3.1.4零星砌筑202018年4月25日2018年5月20日零星实心砖砌筑：7.5m³3.2装修工程3.2.1墙面抹灰702018年3月25日2018年6月25日站厅+站台抹灰工程量：12100㎡3.2.2设备区地面基层处理252018年4月5日2018年5月8日地面垫层砼浇筑面积：5210㎡3.2.3设备区地面铺贴302018年5月5日2018年6月13日玻化砖面积：1820㎡3.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：330.1㎡3.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：410㎡3.2.6风道地面处理102018年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：2640㎡87 2、工期保证体系根据我单位以往从事城市轨道交通工程的施工经验，现场负责人部拟从做好充分施工准备、完善技术管理、抓好物资供应、配备充足机械设备、合理配置人力资源、实行项目法施工管理加强工程进度控制等方面工作，建立符合本工程实际情况的工期保证体系，以满足建设单位对本工程的工期要求。工期保证体系框图见下图所示：工期保证体系施工准备技术准备物资准备机械管理施工管理组织工程现场负责人部，配备充足的施工队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计与相关单位协调配合，签订施工配合协议按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底利用网络控制，对施工重点及关键工序进行控制及时向建设单位提报施工计划及各种报表开展QC攻关活动，提出重点、难点工程方案运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放编制物资供应计划，并根据工程进度调整计划机械设备按计划进场周期检查设备使用情况，消除设备安全隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用运用计算机技术对工程进行工序管理理针对影响进度、质量、安全问题，调整优化施工方案运用项目法进行施工管理，引进激励机制，提高效率周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序87 2.1.工期计划的审核现场负责人对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：项目总目标和所分解子目标的内在联系是否合理；进度安排能否满足合同工期的要求；是否符合其开竣工日期的规定；施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要；施工程序和作业顺序安排是否正确合理；各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；各系统之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理；对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案；各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。2.2.工期计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见下表：项目内容编制月（旬或周）作业计划每月（旬或周）末，现场负责人提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制；根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，可操作性强，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任、全面管理和原始记录的综合性文件；施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全标准限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等；87 作业队长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整供应计划；按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工；及时了解当地气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；协助各专业解决项目进度控制中的相关问题；定期、及时召开现场调度会议，贯彻现场负责人的决策，发布调度令。2.3.工期计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录。87 检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划、调整提供信息。检查时间根据进度执行情况确定检查时间和间隔时间；常规性检查确定为每周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时缩短，次数频繁；对施工进度有重大影响的关键施工作业每日检查或派人驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录；检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看。数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理分析，使之与相应的进度计划具有可比性；采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计；将整理后的实际数据、资料与进度计划比较，采用横道图法进行比较，得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，按周的间隔时间编写上报，其中：向现场负责人和业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况项目概要级进度报告；87 就某个重点部位或重点问题的检查结果编制业务管理级进度报告、为项目管理者及各业务部门提供参考；施工项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记等；项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。2.4.工期计划控制的原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，在本项目实施过程中用进度系统原理控制措施，确保工程进度始终处于受控状态。系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制，建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1、施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2、施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从现场负责人、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织。87 这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2.5.工期计划控制程序现场负责人部要根据施工合同的要求确定施工进度总目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。各专业负责根据项目施工进度计划编制各专业工程施工进度计划。向建设单位和监理工程师提出开工申请报告，按批准后的开工令确定的日期按时开工。实施施工进度计划：现场负责人通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。现场负责人部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。2.6.影响工程进度计划的因素及相应对策87 在施工过程中，不可预见的因素很多，都可能会影响阶段工期和总工期的实现。我公司施工进度计划采用动态控制，通过将实际进度与计划进度进行参照，当实际进度与计划进度不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者重新吻合，继续按其进行施工，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。当在新的干扰因素作用下，产生新的偏差时，则重新调整。影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策现场负责人部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等现场负责人部管理水平低。现场负责人部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高现场负责人部的组织管理水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调。相关单位因素设计图纸供应不及时或有误；业主要求设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；资金没有按时拨付等。相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，现场负责人部做好：与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地。不可预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素等。应做好调查分析和预测，有些因素可通过参加保险，规避或减少风险。通过编制计划→执行计划→计划检查、对照→施工调整，以实现循通风空调制。工程进度控制流程图见下图所示。87 编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划补救措施方案工程进度控制流程图3、进度计划组织措施3.1组织管理上的保证措施1）组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任项目主要负责人；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、质检、安监、监测、材料、环保工程师以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2）组织一支技术熟练型的作业队伍拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单位调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3）实行工期目标责任制87 （1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。（3）组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。4）优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。3.2技术管理上的保证措施1）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，如中标，我公司有技术过硬、作风良好的施工人员进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行A）施工组织管理制度（A）施工前，现场负责人87 要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。（B）搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。（C）施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B）技术图纸复核制度（A）项目部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。（B）经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。（C）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。C）严格技术交底制度（A）施工前，项目总负责和技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。（B）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。D）测量复核制度（A）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（B）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。（C）建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。87 （D）所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（E）作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。E）技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。F）推行规范化管理、标准化施工按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制A）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。B）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。C）下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。D）建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（4）对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。2）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。3）做好充分的技术准备（1）密切注意现场开工条件是否成熟，一旦成熟迅速展开施工。87 （2）在开工前，组织技术人员熟悉施工设计图，发现问题及时与设计单位联系，使问题解决于开工前。（3）有针对性地对参建职工进行技术培训，所有上岗操作的施工人员必须都是经过培训后，考核合格后方可上岗。（4）充分调查研究，根据工程特点和工期要求，编制科学合理、切实可行的施组设计，在现场负责人部的领导下，严格按照项目法管理施工，制定确保工期的具体措施，并坚决落实。积极推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案使施工程序合理，避免重复作业和相互干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子。安排施工计划时，在保证主体计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工进度网络图，使工程进度一直处于受控状态，并做到见缝插针，创造条件进行施工。（5）优化劳力结构，组建技术熟练的作业层。全工程选派以大中专生和技校生为主的熟练技工，劳力结构按弹性编制，实行动态管理。优化机具、仪器仪表配备，根据施组安排为本工程配备先进的施工机具、仪表、车辆，搞好机具设备的“养、用、管、修”。机具仪表实行动态管理。（6）实行目标管理，落实工期目标责任制。根据施组时标网络计划编制年、季、月、旬计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，以保证工期目标实现。（7）在进行施工进度安排时要充分考虑气候等环境条件的影响,电缆工程尽可能避免安排在雨季施工，受气候影响不能保证施工进度时应及时增加施工力量,保证工期目标的实现。（8）对每个工序要同样重视，任何一个工序出现问题都会影响正常工期的实现，现场负责人部要经常进行现场检查，在总施组计划指导下，科学合理组织施工。加强施工计划及进度管理，项目部要编制周、旬、月施工计划，建立施工进度分析制度，及时解决施工进度关键问题，排除不利因素。项目队要制定详尽周密的逐日作业计划，每天一交底，每天一总结，确保月度、季度、年度及总工期的实现。87 （9）在科学管理的基础上，加强施工动态管理，做到均衡生产。合理安排劳动力，协调一致，提高工效，保证在总工期目标内完成施工任务，并在有条件的前提下做好各项测试工作，提供各种准确测试数据，保证试验段综合试验的顺利进行。考虑站前和四电其他专业可能对我们的施工影响，要做好抢工期准备，落实备用劳力、工具,制定应急施工措施，确保工期。（10）认真执行施组确定的施工方案，系统开通前一个月均拿出具体开通实施方案，明确每日作业内容，所需劳力、材料、机械，做出周密部署，均衡生产。（11）充分做好物资供应和后勤保障工作，按年、季、月、旬分别作出材料计划，由物资部按计划组织供应材料，保证施工正常进行。大宗料如电缆、各种设备等在订货时明确到货日期、到达站名和运输方式，避免出现待料停工现象。（12）对投入该工程的施工仪表实行定期保养和检测，保证其100％完好率和测量准确率。定期定时对施工机械进行检查、维修保养，确保机械完好率达到95%以上。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就减少用人力施工、尽量减轻工人劳动强度、加快施工进度。4、工程进度计划管理4.1.工程进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本项目按照预期的进度目标有条不紊的推进。当实际进度比计划目标延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行计划在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2）检查分析计划计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。（3）修正执行计划通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。87 4.2.工程进度计划分析根据施工部署，了解车辆段土建工程、建筑工程、综合管线工程以及正线相关工程的进度，综合考虑其他因素，确定控制性施工进度计划，为确保计划的顺利实施，如期达到工期目标，对施工进度加强分析与控制。施工交叉干扰容易打乱各专业的施工进度计划。施工中积极主动与业主、相关工程承包商联系协调，加强配合，减小相互间的干扰。物资供应是施工进度的基础。根据施工进度安排及时组织供货，确保工程材料及时到位。新技术、新设备、新材料的应用推广对施工进度也有一定影响。施工中组织试验工作和技术培训工作，加强技术攻关，尽早掌握其技术性能和施工工艺。采用科学的施工组织方法和施工方案，合理分配施工任务，控制关键工期和关键工序，保证施工按计划顺利进行。4.3.工程进度计划编制（1）根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定进度计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制进度计划。（2）我方在合同签署21天内，递交分期施工组织设计和施工进度日程表、施工进度表格式，施工组织设计和工程进度实施报告格式，以及上述文件的说明书，报监理工程师批准。（3）在开工后10日内向监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力和机械组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。（4）每年12月20日前向监理工程师递交下一年度的施工进度计划。按规定递交下季、下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。（5）在工程实施期间向监理工程师递交的当月施工进度实施报告并附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，工程进度实施报告至少包括以下内容：①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。②材料的实际进货、消耗和储存量。③以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。87 ④设备的进货和使用安排。⑤实施的形象进度。⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。财务收支报表。4.5.工程进度计划实施（1）编制月（旬）施工进度计划为了实施施工进度计划，项目部规定任务将结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中动态地调整、修订本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工进度检查分析提供信息，施工进度记录要求实事求是地记载，并填好有关图表。（3）做好施工中的调度工作建立每周调度交班会制度，由现场负责人主持，及时分析施工中存在的各项问题、计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的顺利实施。4.6.工程进度计划调整在施工进度计划的实施过程中，定期、经常地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，收集实际施工进度的有关数据，与计划目标相比较找出差异，并分析进度偏差产生的原因，为施工进度计划的调整提供必要的信息。通过检查和监督收集工程进度计划的实施情况，并对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。项目部随工程项目的进展，绘制实际进度网络图和表格，并与计划进度网络图进行比较，分析工程进展现状。当出现进度偏差时，认真分析产生的原因、存在的问题及对后续工作和总工期的影响，提出合理的补救措施或计划调整方案，报总监理工程师审批。87 分析原因既分析人、机、料、环、法等方面的原因，也分析组织管理方面的原因。根据对比分析资料，预测和评估进度发展的趋势，对可能滞后的项目，提前采取措施，防患于未然。对报送的施工进度报表、报告除进行检查分析外，还结合自己所采集的数据资料，进行对比分析，客观、公正地提出产生进度偏差的原因及对后续工作和总工期的影响，以周报、月报的形式报监理、业主。业主与项目部签订的施工合同工程可能与总进度计划不一致，应及时组织项目部、业主代表、监理工程师进行分析。结合现场情况，对工程的进度计划进行科学调整，保证总进度计划的实现。（1）进度滞后在工程进度计划实施期间，计划工程师要深入施工现场了解施工进度进展情况，及时输入计算机工程进度控制管理系统进行分析比较，如果实际进度（尤其是关键工程）与计划进度出现滞后时，计划工程师及时提出，并对进度计划进行调整，制定安全稳妥的赶工措施。项目部分析滞后对后续工作及总工期产生的影响，并采取相应措施保证进度目标的实现。（2）进度超前在施工总进度计划中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原计划对资源的合理安排，引起后续工作时间安排变化时，计划工程师对工程实际状况进行必要的调整。项目部根据计划工程师的要求，综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响和资源需求的变化，调整工程进度计划或资源供应计划，使之满足施工总进度计划的要求。（3）工期延误由于项目部自身的原因造成工期延误，计划工程师要求采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。4.7.工程进度协调措施进度协调是控制进度的关键，也是一项经常性不间断的工作。做好协调，一是要进行科学的安排；二是要未雨绸谬，要有预见性；三是经常协调，及时解决时间、空间上的矛盾。87 项目部于每周二召开工作例会，对本周进度完成情况及存在的问题进行分析。以便掌握情况，协调安排下周计划。各参会单位在会议前准备好工程施工统计资料、提出需要协调的问题、下周生产计划安排等书面资料；会后形成会议纪要，分发各相关单位，并报监理、业主。每月16日为生产计划检查时间，检查上个月计划完成情况及存在的问题，部署下月生产计划。项目部在会议前准备好当月工程施工统计资料、下月计划安排以及需要协调解决的问题等书面资料；会后由编写会议纪要，经业主、监理代表会签后，分发各相关单位。针对工程需要协调的问题，项目部及时主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出解决问题的措施和时限。87 五、施工方案1、二次砌筑施工方案1.1施工准备1.1.1施工场地准备二次结构施工前，要将车站底板、中板上的杂物清理干净，将各类材料分类摆放。二次结构施工期间，要合理规划和分配场地，使各工序有序进行。1.1.2技术准备二次结构施工需要预埋的管线较多，预留洞口以及各专业设备安装需要预留的孔洞，线盒，预埋件较为繁多，在二次结构施工前，各相关专业要核对主体建筑图是否与各专业设备图相吻合，预留洞口的尺寸，位置是否满足专业设备要求。如有偏差，要及时通知设计单位。在施工单位施工过程中，相关专业要及时联系，及时进行预埋，以免造成返工。在砌筑施工前，提前跟设备专业沟通好，预留好设备进出通道，保证设备通道的畅通，对于大型设备通道，待设备安装好以后再进行后砌墙施工，避免凿墙返工。1.1.3组织准备项目部现场负责人亲自主抓，相关管理人员现场指导，及时协调现场问题，以加快施工进度。物资部要根据施工进度，及时进料，以确保生产有序进行。其他相关部门要密切配合施工，确保施工顺利进行。而各专业队伍相互干扰较大，在施工过程中，应加大现场的协调，保证各专业施工有条不紊。1.2施工总体部署现场清理→测量放样控制线→构造柱钢筋施工→实心砖墙体砌筑→构造柱模板、混凝土施工。1.3主要施工工艺1.3.1材料要求本工程砌筑墙体的材料主要为混凝土实心砌块。1.3.2工艺流程测量放线→基础浇筑→施工准备(砌块浇水润湿、砂浆拌和等)→排砖撂底→87 砌空心（实心）砖墙→构造柱混凝土浇注→验评。1.3.3砌筑施工⑴测量放线：弹建筑标高0.5米线，各轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核并办理预检手续。⑵在砌筑砖墙前，先浇筑一层C15素混凝土基础，基础高度比结构装修面高10cm。⑶在砌块正式砌筑前需将砌块浇水润湿，用水将砌块表面的粉尘冲洗干净，同时要求在砌筑时砌块表面无明水。⑷本工程砌筑砂浆采用预拌砂浆。由砂浆搅拌站按照配合比配置后，运至施工现场，经复试合格后使用。⑸每一砌筑施工段且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆各取一组试块，砂浆强度等级、配合比变动时，还应重新制作试块。⑹墙体转角处及纵横墙交接处应同时砌筑，对于不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎的水平投影长度不得小于高度的2/3；砌筑时应拉通线，要随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。⑺墙体上砌筑需要预留孔洞时，由技术人员给出有关孔洞的技术交底，根据洞口宽度采用不同配筋的过梁。⑻加气混凝土砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不小于砌块长度的1/3，竖向通缝不大于2皮；加气混凝土砌块砌体留置的拉结钢筋与砌块皮数相符合，拉结筋置于灰缝中，埋置长度符合设计要求。1.3.4钢筋施工（1）钢筋加工在加工场按设计加工成型，采用人工运至现场绑扎，预留钢筋与后期安装的钢筋采用绑扎连接。（2）构造柱刚劲按规范要求进行植筋，严格按设计要求进行配筋。施工完成后必须按有关的设计图及规范要求进行验收。（3）绑扎双层钢筋网时，钢筋骨架以梅花状绑扎，并设足够数量的架立筋，保证钢筋位置准确。钢筋网片成形后不得在其上堆置重物。（4）施工分缝处预留钢筋搭接长度并按规范要求错开。1.3.5钢筋植筋施工87 1、工艺流程工艺流程：定位→钻孔→清孔→钢材除锈→锚固胶配制→植筋→固化、养护→检验（1）定位按预设要求标明钻孔位置、型号，若基材上存在受力钢筋，钻孔位置可适当调整，但均宜植在箍筋内侧。（2）钻孔①钻孔宜用电锤或者风钻成孔，如遇钢筋宜调整孔位避开。钻孔机成孔，钻孔内碎屑应用洁清水冲刷干净，并晾晒至干燥。②钻孔孔径d+4~8mm(d为钢筋直径)。③于HRB335（Ⅱ级）、HRB400、RRB400（Ⅲ级）级螺纹钢筋，钻孔孔深15d。④现实钻孔深度可参考15d的基准，按照现实所需锚固力大小，并考虑施工要求，现场拉拔试验或者按照关于规范计算确定。⑤钻孔有效深度自构件表面坚实的混凝土算起。（3）清孔①钻孔完结，查抄孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出，之后用毛刷将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应重复举行3~5次，直到孔内无灰尘碎屑，如有废孔，用植筋胶填实。②钻孔孔内应干燥。（4）钢材除锈钢材锚固长度范围的铁锈、油污应清除干净。（5）锚固胶配制①植筋胶为A、B两组份，配胶宜用机械拌和，拌和器可由电锤和拌和齿组成，拌和齿可用电锤钻头端部烧焊十字形Φ14钢筋制成。少量可用细钢筋棍人工拌和。②取洁净容器（分子化合物塑料或者金属盆，不能有油污、水、杂质）和称重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B组份混合匀称截止。拌和时最好沿同一方向拌和,制止混入空气形成气泡儿。③胶应现配现用，每次配胶量不宜大于5公斤。87 （6）植筋①铅直孔植筋将胶直接流、捣进孔中便可②植筋时可用Φ6细钢筋共同托胶板（干净木板）往孔内捣胶，也可以让工人戴好皮手套，将配好的胶成团塞、捣进孔内。③倒垂孔植筋选用高触变形植筋胶，该胶不流淌，可成团塞、捣入孔。④钢筋、螺栓可扭转或用手锤击打入孔，手锤击打时，一手应扶住钢筋或者螺栓，以确保对中并制止回弹。若先将一较短电锤钻头端部烧焊6mm厚小铁板，之后将电锤功能调为冲击状态，利用电锤的持续冲击力，可降低植筋胶的阻力，快速无回弹地将钢筋送至孔底。⑤锚固胶填充量应依插入钢筋后周边有少许胶料溢出为限。（7）固化、掩护①植筋胶有1个固化过程，日平均温度25℃以上12小时内不得扰动钢筋，日平均温度25℃以下24小时内不得扰动钢筋，如有较大扰动应重新植。②植筋胶在常温、低温下均可良好固化，若温度在25℃左右，2天便可承受预设荷载；若温度在5℃左右，4天便可承受预设荷载，且锚固力随时间延长接续增长。（8）检验植筋后3-4天后可抽检，检验采用非破坏性检验，采用随机抽样办法取样，同规格，同型号，基本相同部位的植筋组成一个检验批。抽取数量按每批植筋总数的1‰计算，且不少于3根。检验设备可用千斤顶、锚具、反力架组成的系统作拉拔试验。荷载检验值应取0.9Asfyk及0.8NRk,c计算之较小值。Asfyk为植筋应力截面面积，fyk为植筋极限抗拉标准值，NRk,c为非钢材破坏承载力标准值。检验采用连续加载方式，以匀速加载至设定荷载或锚固破坏，总加荷时间为2min～3min。非破坏性检验荷载下，以混凝土基材无裂缝、锚栓或植筋无滑移等宏观裂损现象，且2min持荷期间荷载降低≤5％时为合格。2、注重事项（1）锚固要满足《混凝土结构加固设计规范GB50367-2006》的关于规定。87 （2）孔内尘屑是否干净、钢筋与螺栓是否除锈、胶配比是否准确并拌和匀称、孔内胶是否密实决定了锚固成效的优劣。（3）冬季空气温度低时，A胶水偶有形成晶体变稠征象，只需对于A胶水加热至50℃左右，待形成晶体消除搅匀便可，对于胶机能无影响。（4）保证原有拌和时间足够，冬季施工应再延长3分钟左右。（5）结构胶完全固化后为无毒级质料，但未固化前个体组分对于皮肤有刺激性，而且胶固化后也不易清除，施工人员应注重适当的劳动掩护，如配备安全帽、工作服、手套等。人体直接接触后应马上用清水冲刷干净。（6）四周环境温度越高，每次配胶量越大，可操作时间越短。预估适用期内的每次配胶量，以制止不必要的浪费。1.4细部作法1、构造柱设置内墙转角处、纵横墙相交处应设置构造柱，构造柱间距一般不应大于5.0m，应躲避开门窗及较大的设备洞口，对于大于或等于1.5m的门窗洞口两侧增设构造柱，构造柱高宽与墙体结构尺寸相同。造柱纵筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@100（200），沿墙高每隔50～60cm加设2根Φ6钢筋与构造柱连接，锚固长度要满足设计要求，当构造柱遇设备孔洞截断时，孔洞上下的构造柱纵筋要锚入抱框，锚固长度要满足相关规范要求。构造柱需要先砌墙体后浇筑并砌成马牙槎形。构造柱截面尺寸为200mm×墙厚，混凝土强度等级为C20。如果现场有需要植筋的构造柱，按照图纸和规范要求进行施工和报验。构造柱顶部钢筋要锚入结构板，锚固长度不能小于35d，构造柱纵筋采用绑扎搭接连接，搭接长度不得小于30d。构造柱与墙体的连接方式见下图。87 2、圈梁、过梁设置内墙施工时在墙中间设置一道与构造柱连接的圈梁，各层分别在标高2.60m，7.85m，15.8m处设置。如遇到门窗及较大洞口截断圈梁时，则采用过梁代替圈梁的方式，锚固长度根据洞口宽度确定，详见下方过梁设置。圈梁尺寸为200×200mm，纵筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@200，当圈梁不能再同一水平上闭合时，应增设附加圈梁，搭接长度大于两倍圈梁垂直距离，且不小于1000mm，遇到门窗孔洞时，结合过梁与墙柱相连形成圈梁，混凝土强度等级为C20。加气混凝土砌块墙按要求设置圈梁外，按墙高每850~1000mm设置60mm厚的C20混凝土配筋带，配筋带纵筋为3Φ6，分布筋为Φ6@200。过梁设置⑴当洞口宽≤250mm时，用钢筋砖过梁，梁底设Φ6，两端伸入支座400mm，箍筋并弯直钩40mm，用1:2.5水泥沙浆做保护层20mm厚。⑵当洞口宽250mm~700mm时，梁高200mm，底筋3Φ8，架立筋2Φ6，Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。⑶当洞口宽800mm~1200mm时，梁高250mm，底筋3Φ10，架立筋2Φ8，箍筋Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。⑷当洞口宽1300mm~2400mm时，梁高250mm，底筋3Φ12，架立筋2Φ10，箍筋Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。⑸当洞口宽2500mm~3500mm时，梁高350mm，底筋3Φ16，架立筋2Φ12，箍筋Φ6@150，梁支座长度400mm，混凝土等级:C20。⑹当洞口宽3600mm~4500mm时，梁高400mm，底筋3Φ18，架立筋2Φ14，箍筋Φ6@150，梁支座长度400mm，混凝土等级:C20。后砌墙与结构板（梁）连接处如果模数不合适时对于剩余部分采用防腐木楔顶紧，防腐木楔纵向间距500mm，木楔下压15mm厚的高密度聚苯板，其余空隙部分采用1：3的水泥砂浆灌满，要求砂浆饱满、密实。详见墙体剖面示意图。施工时严格按照图纸要求砌筑该用的材料，不得混用。空心砌体有穿墙部分，随砌随用砂浆封堵空心部位。87 墙体剖面示意图1.5砌筑工程质量要求构造柱尺寸允许偏差砌体一般尺寸允许偏差87 砌体的砂浆饱满度及检验方法1.6测量控制二次结构施工过程中，测量要进场对施工中的轴线，标高进行复核校正。在二次结构施工前，测量必须将设备层、站台层，站厅层的各条轴线逐一放样。每5m由项目部测量组弹出+50cm线。二次结构队伍进场时要进行详细的交底，以免施工中出现错误。砌筑基础前，应校核放线尺寸，允许偏差应下表规定。2、设备区装修工程2.1抹灰工程2.1.1施工条件砌筑工程施工完毕，并通过项目部和监理单位的验收，可以开始进行墙面抹灰工程。⑴、墙体整修完毕，完成有关预埋件等安装埋设工作。⑵、抹灰前对墙体被剔凿的管线槽、洞进行整修完善。检查门窗框位置是否正确，安装连接是否牢固，门窗框与墙体之间的缝隙应用1：3水泥砂浆嵌塞严实。⑶、按抹灰墙面的高度，支搭好抹灰用脚手架、高凳。操作平台及架木应离开墙面及门窗口200～250mm，以利操作。架木要稳定、牢固、可靠。2.1.2施工工艺87 工艺流程：基层处理→洒水润湿→贴灰饼、冲标筋→抹水泥踢脚板→抹门窗口水泥砂浆护角→抹底子灰→修抹墙面上的箱、槽孔洞→抹罩面灰。⑴、基层处理：抹灰前检查砌块墙体，对松动、灰浆不饱满的墙缝以及与车站主体粱、板相接的顶头缝，均采用掺用水量10%的108胶灰浆填塞密实。将露出墙面的舌头灰刮净，墙面的凸出部位剔凿平整。墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角的以及剔凿的设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板检查墙体的垂直偏差及平整度，将抹灰基层处理完好。⑵、洒水湿润：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润。由于砌块吸水速度先快后慢，吸水量慢而延续时间长，故应增加浇水的次数，使抹灰层有良好的凝结硬化条件，不致在砂浆的硬化过程中水分被加气混凝土吸走。浇水量以水分渗入砌块深度8～10mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易出现空鼓、裂缝。喷水后立即刷一遍掺用水量20%的107胶素水泥浆，再开始抹灰。⑶、贴灰饼、冲标筋：用托线板检测一遍墙面不同部位的垂直、平整情况，以墙面的实际高度决定灰饼和冲筋的数量。一般水平及高度距离以1.8m为宜。用1∶1∶6水泥石灰混合砂浆，做成100mm见方的灰饼。灰饼厚度以满足墙面抹灰达到垂直度的要求为宜。上下灰饼用托线板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下。保证墙面上、下灰饼表面处在同一平面内，作为冲筋的依据。冲筋：依照已贴好的灰饼，从水平或垂直方向各灰饼之间用水泥混合砂浆冲筋，反复搓平，上下吊垂直。⑷、抹水泥砂浆踢脚板、墙裙：先用清水将墙面洇透，尘土、污物冲洗干净，抹底灰一般采用1：3的水泥砂浆，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常温第二天即可抹面层砂浆，面层灰用1：2.5水泥砂浆压光，墙裙及踢脚抹好后，应凸出墙面5mm。⑸、抹门窗口水泥砂浆护角：室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，采用1：3的水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用108胶素水泥膏抹成小圆角。门窗护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。⑹、抹底子灰：87 ①墙面砌块刷好掺用水量10%的108胶素水泥浆以后应及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，否则，形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏。第一遍抹混合砂浆，配合比为1∶1∶6，厚度5mm。扫毛或划出纹线，养护，待干后，再抹1∶3石灰砂浆，厚度与所充筋齐平。或1∶3∶9水泥混合砂浆抹第二遍，用大杠将墙面刮平，木抹子搓平。用托线板检查，要求垂直、平整，阴、阳角方正，顶板（梁）与墙面交角顺直，管后阴角顺直、平整、洁净。②条板上抹底子灰：一般应在冲筋后4h进行，先刷掺用水量10%的108胶素水泥浆，接着用1∶3∶9混合砂浆抹底子灰一道，厚度6～8mm，然后用大杠依照标筋将抹灰面刮平，用木抹子揉搓成粗麻面。⑺、修抹墙面上的箱、槽、孔洞：当底灰找平后，应立即把暖气、电气设备的箱、槽、孔洞口周边50mm的底灰砂浆清理干净，使用1∶1∶4水泥混合砂浆把口周边修抹平齐、方正、光滑，抹灰时比墙面底灰高出一个罩面灰的厚度，确保槽、洞周边修整完好。⑻、抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰，罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，一般两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。2.1.3注意事项暖卫、电器管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。空心砖墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。注意不使用过期水泥，计量要准确，保证搅拌时间；砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。空心砖墙避免后剔凿：预留孔洞、预埋件应准确预留、预埋，防止后剔凿，以免影响质量。浇水不透：砌筑和抹灰前，都应先浇水将砌块或墙体润湿，否则会影响结合层的粘结，各施工队应有专人负责此项工作，上下工序相互监督。87 抹灰的允许偏差及检验方法2.1.4质量控制（1）严格遵守材料进场程序，先进行厂家评审、申报，经监理、业主审批同意后再采购。进场后进行自检及报监理验收，断绝不合格材料进入施工现场。抹灰原材料的质量控制：粉刷必须采用中粗砂，严禁使用细砂。（2）严格控制砂质量，拌合时间不得少于2分钟。（3）基层处理要干净，特别是混凝土面必须进行毛化处理，以免出面大面积空鼓、脱层。（4）抹灰表面光滑、洁净、接槎平整、线角顺直清晰，孔洞、槽、盒和管道表面抹灰尺寸正确、边缘整齐、光滑、管道后面平整顺。（5）墙面粉刷不得有明显修补痕迹，必须做到平整、光滑、美观、颜色一致。坚决杜绝空鼓现象。墙面实测标准：立面垂直2mm，平整度2mm，阴阳角垂直，方正2mm，超标准则视为不合格墙面处理。2.1.5工程质量通病及注意事项（1）门窗洞口、墙面、踢脚线、墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，原因如下：a.基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透。要认真清底及提前浇水。b.基底偏差过大，一次抹平过厚，干缩率较大。要分层走平，每层厚度不大于10mm。c.配制砂浆原材料质量不好或使用不当。要严格控制砂浆质量和搅拌时间。（2）抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰仔。原因如下：a.灰浆未收水就压光，在基层为混凝土墙的部位较常见。87 b.底灰过度干燥，又没有浇透水，水分很快被底层吸去，来不及压光，而残留抹纹。（3）抹灰表面不平，阴阳角不垂直、不方正：主要是抹灰前吊垂直、套方、定砂浆墩时不认真，或打栏后时间过短或过长，造成“栏面”被损坏，表面不平，冲筋与抹灰层收缩不同，而产生高低不平，阴阳角不直不方正。（4）墙面接槎颜色明显不一致，主要是操作时随意留施工缝，施工缝应留在分格条、阴角、或门窗框边的位置。（5）墙面抹灰作业应在墙体砌筑完成至少稳定一段时间后（至少３０ｄ）方可开始，严禁墙体砌完就立即进行抹灰。基底未浇水或浇水湿润度不够，为保证抹灰基层的质量，砌块墙体抹灰时应提前2ｄ～3ｄ进行淋水润湿，天气特别炎热干燥可提前1ｄ淋水，但必须等墙体表面无水渍时，才可以进行底层抹灰。（6）抹灰必须进行分层压实赶平，抹灰厚度过大，容易产生起鼓、脱落、开裂，对于水泥砂浆每层厚度应控制在5mm～7mm，超过规定厚度的抹灰严禁一次过活，抹灰总厚度如大等于35mm时，应采取挂钢丝网等加强措施，保证抹灰层的强度，砌体与混凝土基层必须挂钢丝网，严禁漏挂，挂网的宽度必须符合设计要求，如设计无要求时，加强网与基体每边的搭接宽度不得小于100mm。2.2混凝土地面抹平找光2.2.1工艺流程基面清理→（2mm厚双组分聚氨酯防水涂料涂刷）→素水泥浆结合层涂抹→C30细石混凝土填铺→抹光。2.2.2施工工艺1、基层清理：将基层表面的泥土、浮浆块等杂物清理冲洗干净，浇铺前一天浇水湿润，表面积水应清除。2、定控制标高：小面积室内地坪应在室内四周根据标高线做出灰饼，大面积室内应每隔1500mm冲筋，有地漏时，要在地漏四周按设计要求做好泛水坡度,灰饼与冲筋均用预制混凝土制作,随后铺细石混凝土。387 、铺混凝土：铺时预先用模板隔成宽不大于3000mm的区段，先在已湿润的基层表面均匀扫一道1：0.4～0.45(水泥：水)的素水泥浆,随即分段顺序铺混凝土,随铺随用长木杠刮平拍实,表面塌陷处应用细石混凝土补平,再用长木杠刮一次,用木抹子抹平。紧接着用长带型平板震动器振捣密实，或用30Kg重的铁滚筒纵横交错来回滚压3～4遍，直至表面出浆为止，然后用木抹子抹平。4、施工缝处理：细石混凝土找平层，当施工间歇超过允许时间规定，在继续浇筑混凝土时，应对已凝结的混凝土接茬处进行处理，刷一层素水泥浆，其水灰比为0.4～0.5,再浇筑混凝土并捣实压平,不显接茬。5、养护：初凝后可满铺湿润的沙子进行养护，每天浇水不少于两次，时间不少于7天；混凝土养护期间不得在其上面践踏和行走工具车、运输材料。2.3玻化砖地面铺设2.3.1工艺流程基面处理→素水泥浆结合层涂刷→C20细石混凝土垫层填铺→素水泥浆结合层涂抹→30mm厚1:3干硬性水泥砂浆结合层填铺→素水泥抛撒抹匀→8mm厚耐磨地砖铺贴。2.3.2施工工艺1、基层处理：1)玻化砖铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净，如果是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面，并提到10h浇水湿润基层表面。2)铺砌前，清扫基层无灰渣，刷素水泥浆一道以增加粘结力。2、砖块浸水：因为存在干水泥砂浆结合层，如使用干燥砖块，则铺贴后水分很快被砖块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与砖块的粘结质量，所以施工前应将玻化砖洒水湿润。铺砌时，以背面内湿面干为宜。3、弹线：根据设计要求，将确定好的地面标高位置弹在墙立面上。根据砖块的规格尺寸挂线找中，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。87 4、试拼试排：在房间的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于砖块。根据设计图要求把砖块排好，以便检查砖块之间的缝隙，核对砖块与墙面、柱、管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度（对于如卫生间、茶水间等有排水要求的地面应找好泛水）。根据试排结果，在房间主要部位弹上相互垂直的控制线并引至墙上，用以检查和控制砖块的位置。5、摊铺砂浆找平层（结合层）：1)水泥砂浆既是结合层也是找平层，不仅要求有较好的平整度，而且不得空鼓和产生缝隙，应严格控制其稠度，以保证粘结牢固及面层的平整度。结合层先采用1：3干硬性水泥砂浆铺20mm，再采用素水泥膏铺10mm，使结合层铺至厚度30mm。，铺设时的稠度以标准圆锥体沉入度为5～3.5mm，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.4～0.5的水泥浆，并随刷随摊铺砂浆。2)摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，宽度应超出砖材宽度的20～30mm，楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出3～5mm，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用水丘子找平，再在结合层上铺石板块。铺贴石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子醮水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。6、铺设砖块：1)首先进行试铺。目的有四点：检查板面标高是否与构造设计标高相吻合；砂浆面层是否平整或达到规定的泛水坡度；调整块材的纹理和色彩，避免过大色差；检查板面尺寸是否一致并调整板缝。2)正式镶铺时，板块要四角同时平稳下落，对准纵横后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1mm之内。对于大于此误差的板块应练出后分尺寸码放。7、灌缝擦缝：铺设完成后次日用白水泥浆擦缝。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净。8、养护：上面覆盖彩条布保护，3天内禁止上人走动或搬运物品。2.4防静电地板铺设2.4.1工艺流程基面处理→素水泥浆结合层涂刷→C20细石混凝土垫层填铺→素水泥浆结合层涂抹→30mm厚1:3防静电水泥砂浆找平层填铺→防静电水泥浆结合层涂抹→10mm厚防静电地砖铺贴。87 2.4.2施工工艺1、防静电地板地面工程应包括基层、结合层、面层和防静电接地系统的施工。2、根据车站内1m或50cm水平线，以该层装修完成面向下拉线并打设钢筋控制标高点，浇筑C20细石混凝土垫层，待混凝土抗压强度达到2.5Mpa时，方可在垫层顶面施作导静电钢筋网。3、结合层砂浆宜采用水泥素灰浆。4、在水泥砂浆结合层中应按配比加入导电添加剂。水泥和导电添加剂的重量比为1：0.02。5、制安导静电地网钢筋：①在C20混凝土垫层上用A8mm的冷拔钢筋，布置为2m×2m的方格（或用间隔2m的A6mm钢筋做“丰”字型焊接）。②两接地点应分别位于房间接地端子箱两端，导静电钢筋网竖向钢筋与25mm×3mmL型镀锌扁钢焊接，扁钢埋入导静电水泥砂浆层的长度应为700mm，扁钢伸出装修完成面为300mm。图4-2防静电地砖接地引出线平面图87 图4-3防静电地砖接地引出线立面图图4-4防静电引出线与接地端子箱立面图③接地引出线与静电接地端子之间用软铜线连接，连接方式采用压接，每个房间与接地系统连接不应少于2点。④87 导静电地网铺设完成后，应检测导静电地网的导通性能，并应做隐蔽工程验收记录；隐蔽工程检查记录表见《防静电工程施工验收规范GB50944-2013》15.4.2条有关规定执行。6、防静电水泥砂浆拌制：①先预估弱电房间每平方需水泥用量，计算出房间水泥总量（结合层、水泥浆层、勾缝各需水泥多少公斤）；②然后按房间每平方掺入0.6公斤复合导电粉，计算出一间弱电房导电粉总量；③将一间弱电房总水泥和总导电粉量干混搅拌均匀，分成不等的三份，用于配置结合层防静电水泥砂浆、瓷砖背面素浆及瓷砖间隙勾缝；7、结合层防静电砂浆：①将一份防静电水泥干拌原料与砂、水混合拌制成干硬性水泥砂浆；②水泥和沙体积比为1:3，水泥砂浆厚度为25mm；③结合层用的水泥，采用强度等级不小于32.5的硅酸盐水泥；④结合层用的砂子，采用中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%，且不得含有其他杂质；⑤水泥砂浆应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。8、砖背面防静电水泥浆：①将已拌制完成的一份防静电水泥干拌原料与水混合，配置防静电水泥浆；②铺砖前先将瓷砖放入清水中浸泡半小时，去除水滴后可进行贴铺；③在瓷砖背面涂刷15mm厚防静电水泥浆，铺于结合层上。9、砖勾缝①面层铺贴应在24h内进行勾缝工作，并应采用与结合层同规格、同强度等级、同颜色的水泥；②贴地砖时必须做有缝铺贴，留缝4mm；③将最后一份防静电水泥干拌原料与水混合，配置1:1防静电水泥砂浆进行勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实，平整，光滑．随勾随将剩余水泥砂浆清走擦净；10、镶贴防静电踢脚板：①防静电踢脚板用砖，采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料；87 ②踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘903胶，及时粘帖在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的胶刮掉，将面层清擦干净，在粘贴前砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润。11、养护：防静电地砖施工完成24h后，用包装纸铺在瓷砖上洒水养护，时间不应少于7d。12、防静电地砖清洗防静电玻化砖面层清洗应在结合层水泥砂浆抗压强度达到设计要求后进行，清洗宜使用清水、草酸或中性洗涤剂溶液。2.4.3注意事项1、装修完成面标高0.000，注意控制混凝土垫层厚度2、防静电接地金属网，需表面抹光，宜采用A4mm～A8mm的冷拔钢筋。3、防静电地砖600×600mm×10mm，A级耐火性，且具有抗污、不发尘、高耐磨等性能；复合导静电粉体积电阻应小于1.0×105mmΩ。防静电瓷砖有出厂合格证以及防静电性能检测报告；复合导静电粉应有出厂合格证。4、接地引出线应采用25mm×3mmL型镀锌扁钢。5、结合层的水泥，宜采用强度等级不小于32.5的硅酸盐水泥，严禁混用不同品种、不同标号的水泥；结合层用的砂子应为中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不应大于3%。且不得含有其他杂质。6、防静电地板地面工程面层的清洁去污剂，宜采用草酸或中性洗涤剂。7、裸露于地面、与防静电地网接触的金属均需用绝缘漆涂饰4遍。2.5防静电架空地板安装2.5.1工艺流程基面处理→三道绝缘漆涂刷→排版弹线→安装地板支架→安装铸铝上托→仪器调平→安装防静电地板。87 图4-5防静电地板安装大样图2.5.2施工工艺1、基层清理：地面应清洁，干燥、无杂物、无灰尘。并对原有地板进行防水、防尘、防静电处理，防水层应采用环氧树脂涂料，并添加一定的防静电剂，涂层厚度不应小于1mm；活动地板完成面距基底面(楼板完成及找平基面)为600mm或400mm高。2、排板弹线：测量室内长度、宽度及选择铺设基准位置，绘出地板排板图，弹出控制线，应尽量减少地板的切割，且整齐美观。3、铺设：1)将所有支座调整到同一设计高度，按墨线摆放支座，并将桁梁固定到支座上。2)支座高度调整，必须通过调整螺母进行，不得使用任何物品塞垫。3)用水平尺、直角尺逐一校正桁梁，使之在同一水平面内，又互相垂直。4)调整螺母必须与面、底座旋紧，用吸板器将活动地板摆放到桁梁上。5)若靠近墙边处剩余尺寸小于活动地板的长度，用切割活动地板的方法进行拼补，并将切割端面涂刷防锈漆。2.6乳胶漆墙面涂刷2.6.1工艺流程基面处理→12mm厚1:3水泥砂浆刮糙（内加5%防水剂）→8mm厚1:3水泥砂浆找平→建筑腻子批荡打平→防潮底漆喷涂→乳胶漆涂刷2遍。87 2.6.2施工工艺1、基层清理：基层局部油污用碱水或清洁剂清洗干净，基层表面的小颗粒及浮灰清除干净。2、腻子补孔：施涂前应将基层的缺楞掉角处用1：3水泥砂浆修补，墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处应用腻子填补齐平，腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用砂纸打磨平整。3、嵌批腻子：刮第一遍腻子时，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，线角及边棱整齐。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其它部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清扫干净。第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。打磨时应手持电灯泡，以保证表面平整。4、滚涂乳胶漆：第一遍乳胶漆：因乳胶漆多为浓缩型，因而施工时应进行稀释处理，加水量根据生产厂家要求而定，然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。滚刷时，应先横向涂刷，然后再纵向滚压。滚涂顺序一般从上向下，从左向右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐，不得漏刷。要随时清除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎、重叠、流坠现象，沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍施工完成后，一般需干燥7h以上，才能进行下一道磨光工序。用细砂纸打磨时，用力要轻而均匀，并不得磨穿涂层。磨后将表面清扫干净。第二遍乳胶漆：应比第一遍稠，具体掺水量根据厂家要求而定。施工方法同第一遍，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。由于乳胶漆干燥快，大面积涂饰时应多人配合，流水作业，互相衔接，从一头开始，顺着刷向另一头，以避免出现接头。每个刷面一次完成。2.7结构板底灰色喷涂2.7.1工艺流程基面处理→墙面顶部遮盖保护→灰色喷漆喷涂。2.7.2施工工艺1、基面清理：87 1）用清扫工具清扫灰尘及其他附着物。2）基层表面应平整，阴、阳角及角线应密实，轮廓分明。3）基层应坚固，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂缝等缺陷，用铲刀清理，再用清水冲洗，后再进行修补。4）表面应无油污、灰尘、溅沫、及砂浆流痕等物。2、墙面遮盖：在与结构板底交接处的墙面，采用美纹纸等材料临时粘贴覆盖，避免喷涂材料进入墙面。3、面层喷涂：1）用洁净的水将涂料调至合适喷涂的粘度，以涂-4粘度计测量，合适的粘度一般是20~30秒。如一时没有粘度计，可用目测法：用棒(铁棒或木棒)或电动搅机将涂料搅匀后挑起至20厘米高处停下观察，如漆液在短时间(数秒钟)内不断线，则为太稠;如一离桶上沿即断线则为太稀;要在20厘米高处刚停时，漆液成一直线，瞬间即断流变成往下滴，这个粘度较为合适。2）空气压力最好控制在0.3-0.4兆帕(3-4公斤力/平方厘米)。压力过小，漆液雾化不良，表面会形成麻点;压力过大易流挂，且漆雾过大，既浪费材料又影响操作者的健康。3）喷嘴与物面的距离一般以300-400毫米为宜。过近易流挂;过远漆雾不均匀，易出现麻点，且喷嘴距物面远漆雾在途中飞散造成浪费。4）喷枪可作左右移动，最好以10-12米/分的速度均匀运作，喷嘴要平直于物面喷涂，尽量减少斜向喷涂。当喷到物面两端时，扣喷枪扳机的手要迅速的松一下，使漆雾减少，因为物面的两端，往往要接受两次以上的喷涂，是最容易造成流挂的地方。5）喷涂时要下一道压住上一道的1/3或1/4，这样才不会出现漏喷现象。在喷涂快干漆时，需一次按顺序喷完。补喷效果不理想。6）喷涂时，要注意风向(大风时不宜作业)，操作者要站在顺风方向，防止漆雾被风吹到已喷好的漆膜上造成难看的粒状表面。7）喷涂的顺序是：先难后易，先高处后低处，先小面积后大面积。这样就不会造成后喷的漆雾飞溅到已喷好的漆膜上，破坏已喷好的漆膜。87 2.8铝合金吊顶安装2.8.1工艺流程基面处理→1.2mm厚挂钩板与天花板勾搭相连→轻钢主龙骨通过吊筋吊装于挂钩板上→Z型挂钩龙骨通过挂钩连接件与主龙骨连接→挂钩副龙骨调平→铝板将勾边及搭边安装在副龙骨上→副龙骨安装防风扣件。2.8.2施工工艺1、放线：根据施工图纸要求，在地面上弹出不同高度吊顶的分界线，用线坠或接长的水平尺将地面上弹的线返到顶棚上，对有标高变化的吊顶，在不同高度吊顶上分界线的两侧标明各自的吊顶标高。2、清理吊顶基面：清洁天花板预埋吊钩，做防锈处理。并将挂钩板连接于天花板上。3、安装龙骨：1）安装轻钢龙骨：轻钢龙骨通过吊筋固定在挂钩板，龙骨布置应考虑避开风口，灯具的位置。2）按设计要求安装Z型副龙骨，通过厂家定型挂钩安装在轻钢主龙骨下。4、校正、调平：用水平尺、直角尺逐一校正龙骨，使之在同一水平面内，又互相垂直。5、安装铝合金吊顶：整体调平后，将穿孔金属铝板天花固定在龙骨架上。87 六、质量保证措施1、质量方针及目标（1）质量方针追求完美品质，超越顾客期望（2）质量目标工程交工的质量等级：合格工程竣工验收的质量评定：合格2、质量管理程序（1）施工准备阶段质量管理程序（见附图1-1）（2）施工阶段质量管理程序（见附图1-2）87 施工准备阶段质量管理程序（图1-1）87 施工阶段质量管理程序（图1-2）87 3、质量保证体系3.1思想理念保证（1）用《GB/T19001质量管理和质量保证体系标准》的管理思想、观点和方法，对参与施工的全体职工，加强质量意识，统一思想，使全体员工具有强烈的“质量意识”。（2）工程质量的优劣，人是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术素质高、地铁施工经验丰富、管理过硬的施工管理人员及作业队伍进场施工，确保优质、高速完成建设任务。（3）加强职工的思想道德教育和业务技术培训，进一步提高职工的综合素质，以认真负责的工作态度、优良的工作质量保证工程质量。3.2组织机构质量保证（1）建立健全质量管理机构，定期和不定期地进行质量管理评审，实行质量责任制，做到责、权、利相结合。（2）建立质量奖罚制和质量责任追究制，实行三检结合，对质量实行奖优罚劣。（3）施工现场设立专职质量检查员。现场质量管理机构在业务上接受公司安质环保部直接领导，独立行使职权，不受现场负责人部约束。（4）施工班组设兼职的质量检查员，在专职质量检查员的领导下，进行班组质量自检工作。87 3.3施工质量保证体系87 4、项目过程管理质量保证4.1质量计划本工程中标后一个月内，我方将编制和报批《质量计划》，对施工过程中的质量管理工作进行精细策划，对各管理要素进行职能分配，明确项目各岗位人员的质量职责，对工程质量进行全程监控。《质量计划》在实施过程中，将按照下列程序进行检查，促进落实：项目部定期自检《质量计划》实施情况。公司工程技术部进行不定期监督检查。公司工程技术部、采购管理部、人力资源部对项目部对应质量控制要素进行抽查，对不合格项开出整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，立即采取措施给予纠正。4.2项目部施工程序管理现场负责人部负责工程施工总策划：1资料管理员收集、保管工程合同、施工图纸、技术标准、验收规范、《质量计划》、技术交底或作业指导书等受控文件，以作为总策划的依据。现场负责人组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向现场负责人部进行合同条款交底。项目部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量、技术书面交底形式向施工班组交底，并有施工班组长签名确认。2公司人力资源部负责审核本项目劳务人员的执业资格，会同安全环保部组织劳务人员进行三级安全教育培训。电工、焊工、起重工等特殊工种劳务人员必须持有特种作业操作证明，专业工种必须持有上岗技能等级证。3设备管理员应确保施工所需的设备性能合格，实行机械设备在使用过程中的专人负责制。班组公用以及一些不宜指定操作人员的设备，由所在班组的班组长负责归口管理。在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备台班例行的保养，如清洁、润滑、紧固、防锈等，并填写“机械设备保养记录”。机械在使用中发生故障，设备管理员应及时排除或组织修复，严禁带病运转或只运转不保养。4施工文件、资料、图纸的管理87 4.1施工图发放：甲方在本工程合同签订之后向施工单位发放有相关部门审查盖章的施工设计图纸，工程竣工后，施工单位提供完整的竣工图。4.2图纸核实：施工单位在接到施工设计图纸后应立即组织技术人员认真、仔细、系统阅读图纸，并据自己的施工经验核实设计在技术上的合理性以及施工中的可行性，查对图纸与现场实际情况是否相符。对施工设计图纸的质疑应在设计技术交底会上提出，并要求相关单位逐一澄清。4.3技术交底会：正式开工之前，由监理单位主持召开，发包人、设计单位及承包人参加设计技术交底会。4.4发包人、监理单位、设计单位、承包人以及其他各相关单位、部门之间产生的与本工程有关的文件、图纸等均应有相应的记录。4.5施工单位在施工前及施工过程中所用的技术资料表格（文件）：如工程开工报审表、开工报告、设计文件审核表、工作联系单、各种安装技术记录等应由监理单位提供统一的格式，若监理单位未提供的而由承包人自制的技术资料表格（文件）须与监理单位共同协商，经过发包人和监理单位确认后方可使用。4.6施工单位在施工前及施工过程中所形成的文件、资料、图纸均应妥善保管，内容必须真实有效。4.7所有竣工文件所涉及的资料应按照甲方对竣工文件的要求进行收集、保管、整理、装订。5文件和资料的控制5.1施工过程中往来的文件，由资料员负责收发登记，经现场负责人审批后转发给有关人员落实。设计变更由资料员签收，转专业工程师落实到班组。原件由资料员保管，复印件发班组落实。施工班组领用复印资料必须登记签名。5.2资料员负责保管所有受控文件，传阅须签名，相关人员应知悉。受控文件加盖受控文件章，失效文件应有撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。5.3资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中所有质量原始记录，并有权监督管理各专业工程师的资料收集工作。6工程材料的采购87 6.1项目专业技术负责人负责编制工程材料/设备/构配件需求计划并按规定报批，采购员负责编制工程材料/设备/构配件采购计划并按规定报批。6.2采购计划应与需求计划一致，并明确拟采购材料或设备的技术要求（型号、规格、材质、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等），经公司采购管理部批准后实施采购。6.3公司采购管理部或项目部的物资采购部根据采购计划寻找供应商时，应在业主指定供货商和公司合格供方名录中择优选取。对于首次提供产品的供应商，应先填写“合格供方评审表”，经公司采购管理部评价确认，列入合格供方名录后，该供应商方可向工程提供产品。当监理或业主需要提供供应商资质审核资料时，应及时报审并服从业主、监理决定。6.4物资采购部在拟定采购合同时，应根据现场负责人部的采购计划中的技术要求，确保采购产品的技术要求在合同中得到满足。7业主财产主要指业主提供的设备、材料，还包括公司控制下的其他顾客财产。项目部仓管员应建立业主财产台帐。业主设备、材料到货前24小时，业主应以书面形式通知项目部，由项目部与业主共同验证，并填写“进货检验记录”或“设备开箱记录”、记录验证结果，请业主签字确认。项目部负责对业主产品进行贮存和保管。当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原有的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场的设备的维护和保养由专业施工员负责。8产品防护8.1现场负责人部对进场的设备、材料、施工半成品及最终交付的工程产品负防护责任。8.2现场负责人部不仅对自身施工工程产品要认真防护，而且对在我方施工区域所涉及的其他承包商的产品，也应协调督促做好防护工作，确保交验完好无损。8.3现场负责人部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮装卸，督促其正确搬运；工程技术部负责制订大宗材料调运、搬运方案，并组织实施，防止碰伤、缺损。87 8.4物料贮存要求物资经检验或试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备有效的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的贮存环境和防护措施。特殊要求物料，应提供和保持相应的贮存环境和防护措施。灭火方法不同的易燃或其它危险品，应按规定要求分区存放，性质不明的产品不予入库。对易燃易爆及剧毒产品设专库，由专人保管。露天的产品保管做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。8.5物料发放产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。9检验和试验由公司工程技术部组织进行最终检验和试验，其内容包括：9.1核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠，是否符合城建档案馆的有关规定和要求；核查“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成，且结果满足要求；9.2对单位工程的观感质量进行评定。9.3进行单位工程质量综合等级评定。在单位工程质量综合等级评定工作完成，确认工程质量满足规定要求、具备交付条件，并经监理公司初验完毕，现场负责人部填写“工程竣工报告”并经公司总工程师、法定代表人签字确认，经总监理工程师审查合格并签署意见后，方可正式向建设单位申报工程的验收和交付，并配合做好交工验收工作。经验证不符合质量要求的设备、材料或工程检验批，按《不合格品控制程序》执行。本公司不允许未经检验或检验不合格的产品转入下道工序或交付业主。4.3施工过程中的质量保证4.3.1施工准备工作的质量管理87 全面收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点研究和质量管理策划。4.3.2施工过程的质量验收管理工程必须严格按照国家规定的技术规范、设计要求、验收标准及GB/T19001—2008/ISO9000:2008《质量管理体系要求》和GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》和质量保证体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到标准的工序坚决返工，直到达到标准为止。4.3.3现场施工的质量管理4.3.1搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制订出相应的质量技术措施。4.3.2认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表和监理工程师检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。4.3.3建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。4.3.4认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。4.3.5每周进行一次工序质量检查，对班组进行积分考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。4.3.6对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。4.3.4材料质量的管理4.3.1加强“四验”工作，即验规格、验品种、验数量、验材质证明文件，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。4.3.2材料采购严格按照《GB/T19001》7.4的物资管理程序控制及《建设工程质量管理办法》条例第六章规定办理，认真把好“质量关”，乙购材料先送样板经业主认可后才能进货。87 七、安全保证措施1、安全生产方针和安全管理目标1.1安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理1.2安全管理目标杜绝安全生产责任事故杜绝环境因素事件职业健康监护率100﹪安全措施落实到位率100﹪安全培训合格率100﹪意外伤害保险投保率100﹪设备设施报验及完好率100﹪排查隐患整改率100﹪安全质量标准化合格率100﹪无安全文明施工不良记录2、安全组织机构及职责为了实现上述安全生产目标，使生产有序进行，项目部建立了安全生产组织机构和安全保证体系，现场负责人为安全生产的第一责任人，员工上岗前必须与现场负责人签订安全生产责任书，促使员工增强安全自我保护意识。项目部配备专职安全负责人、专职安全员全面管理安全工作，其它职能人员根据各自的安全工作职责齐抓共管。2.1现场负责人安全生产责任制2.1.1现场负责人是安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负全面责任。2.1.2组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令及有关安全施工文件精神，贯彻执行安全生产的各项规章制度和国家现行规范、标准及操作规程。2.1.3建立健全项目部安全保证体系，并保证正常运行。87 2.1.4检查、落实施工组织设计中的各项安全措施，严格按安全检查标准实施监督、检查，保证安全生产工作所必需的资金投入。2.1.5每天必须听取专职安全负责人有关安全生产情况汇报，督促整改安全隐患。2.1.6每月召开不少于一次的项目部安全生产工作会议，定期检查安全生产工作情况，听取有关部门负责人的汇报，及时提出工作要求。2.1.7组织项目部员工学习市和业主相关管理文件，签订安全生产文明施工责任书，并将责任落实到各部门。2.1.8负责与具备劳务资质的企业签订专项安全协议，并依法为从业人员办理意外伤害保险，对存在重大安全风险的设备应按规定投保。2.1.9组织制订并实施本项目的事故应急救援预案，定期组织安全生产事故应急预案的现场演练。2.1.10组织实施项目安全生产考核，并根据考核情况下达奖惩决定。1.2.1.11及时、如实上报生产安全事故。2.2专职安全负责人职责2.2.1直接领导安全部门的工作，协助现场负责人建立安全生产保证体系，并确保有效运行，组织制定安全规章制度和应急救援预案，定期召开安全工作会议。2.2.2负责组织安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。2.2.3组织安全检查，对查出的问题有权责令限期整改。2.2.4检查、督促各部门做好本职范围内的安全工作。2.2.5负责现场应急救援工作，检查和落实应急救援器材，实施应急预案演练。2.2.6组织开展各项安全生产活动，制订活动方案，进行过程监督。2.2.7主持生产安全事故的调查分析，按照“四不放过”原则提出处理意见和改进措施，并督促实施。2.2.8负责对项目管理人员和员工进行安全生产考核，并提出奖惩建议。2.3技术负责人安全职责87 2.3.1在编制施工组织设计时，全面考虑相应的安全技术措施，并负责组织安全交底。2.3.2负责组织、审批项目部的安全技术操作规程和有关安全管理制度，审查并制定有关处理安全隐患的技术措施、方案，及时解决安全技术问题。2.3.3对员工进行安全技术教育，对员工提高“安全意识”负有责任。2.3.4参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。2.4安全员职责2.4.1组织开展班前安全生产标准化活动和“安全活动月”工作，开好班前安全会，认真进行安全技术交底。2.4.2经常性地对班组使用的机具、设备、作业面进行检查，发现隐患，立即整改。督促施工班组经常清理现场，做到工完料清，监督搞好文明生产。2.4.3跟班检查员工遵守安全操作规程情况，督促使用安全帽、安全带等防护用品，对违章和不使用防护用品者，有权停止其工作，不给予考勤或给予罚款。2.4.4负责施工监控，认真填写安全工作原始记录，参加施工现场综合考评。2.4.5参加安全事故分析处理会议，按“四不放过”原则监督执行。2.5员工安全职责安全生产，人人有责。全体员工必须做到：2.5.1遵守劳动纪律，坚守岗位，思想集中，严格遵守安全规程规范，不违章作业。2.5.2根据不同的作业要求，正确使用劳动保护用品，积极参加各种安全学习与活动，熟悉本岗位的安全技术操作规程。2.5.3树立“安全第一”的思想，自觉地搞好安全生产，不断提高自我保护意识，克服麻痹大意、侥幸的思想。2.5.4发现事故隐患立即报告，有权抵制违章指挥，别人违章有权制止。3、安全管理制度所有从事管理、施工的人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，重视安全工作，防止安全事故的发生。对本工种安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业。坚持安全技术交底，对安全威胁大的工程部位应单独制订保证安全的措施，实行单项交底，安全员跟班监管。87 根据相关制度要求的要求，结合业主颁发的有关工程施工管理的规定和办法及本工程的实际特点和项目组织结构，拟完善和制订的安全管理制度有：安全生产责任制度；安全生产例会制度；安全教育培训制度；安全生产、文明施工资金保障制度；设备安全管理制度；劳动防护用品管理办法；临时设施管理办法；安全标志管理办法；安全技术交底办法；危险源监管制度；安全检查和隐患排查制度；安全生产应急救援制度；安全生产考核奖惩制度等，形成安全生产制度保障体系。4、安全保证措施根据国家安全生产法律、法规和标准，按照市现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，所有从事管理、施工的人员必须提高对安全生产重要性的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，重视安全工作，防止安全事故的发生。对本工种安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业。坚持安全技术交底，对危险性较大的分部分项工程单独制订安全专项方案，实行单项交底，安全员跟班监管。4.1本工程安全薄弱环节分析及拟采取的措施首先应对现场的危险源进行识别，通过安全评价，分解危险因素等级，区分一般事故隐患和重大事故隐患，根据识别结果制定相应的安全控制措施和应急救援预案。分析本工程安全薄弱环节及拟采取的措施如下：4.1.1施工现场存在的安全隐患原因：现场施工单位多，周边人员复杂，安全隐患较大。安全措施：按照施工总平面布置图设置各项临时设施。设备、材料、成品、半成品施工机具存放地，不得侵占人员通道和专用安全防护区。为防止财产损失，各承包商都应在自己的区域内设置安全围栏、派人保护，禁止无关人员入内。施工现场设置醒目的安全生产宣传标语和安全宣传牌，主要的施工部位、作业点、危险区、主要通道口张挂安全警示标志。为了保证施工现场过往行人、当地居民、施工人员的安全和施工现场安全标准化，采取围栏封闭式施工。87 施工现场的安全出入口及对人和物存在危险的地方设置安全防护设施。施工现场设置必要的照明和卫生设施，符合通风、照明等的要求，不因任何原因污染施工环境。4.1.2机械伤害原因：机械设备非常规使用、带“病”作业，易发生机械伤害事故。安全措施：施工机械进场前须经过安全检查，确认合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。严格掌握机械设备的安全操作规程，实行定人定机操作，严禁违章作业。机械出现故障时，派专业人员进行维修，严禁盲目拆除、安装。加强设备的维修保养，严禁在运转中进行维修保养，维修时，必须拉闸断电，悬挂停电标志牌并派专人监护。经常检查设备的运行情况，及时排除安全隐患，严禁设备超负荷运转。设备安装后必须有验收合格证明单，卷板机、电焊机必须有保护接零、漏电保护器，并设有防砸、防雨操作棚。使用手持电动机具必须戴绝缘用品，并有保护接零。4.1.3作业人员存在的安全隐患原因：作业人员身处第一线，人的不安全行为是伤亡事故发生的源头。安全措施：必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实以公司、现场负责人部和施工班组三级安全教育管理体系，车站设专职安全员，班组设兼职安全员，以加强施工现场安全工作管理力量。施工人员必须树立“安全生产，人人有责”的思想，自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守操作规程和我司制定的《进入施工现场确保安全规定》。特种作业人员持证上岗，现场负责人部设立特种作业人员名册，并保留证件复印件。特种作业的施工人员、时间、地点，由专人作记录并存档以备核查。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带有其姓名、职务、本人像片的证卡，安全员的佩证为红色，外来人员需佩带临时身份证卡。87 现场工作人员，必须根据作业种类和特点配发相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。劳动保护器具，必须定期进行检查，做到有效防护。进入施工现场人员必须按遵循安全的路线行走，不得取近从危险地区通过和停留，要注意与运转机械保持一定的安全距离。4.1.4现场物料坍塌、爆炸、火灾原因：施工现场场地受限，安装工程中使用的材料各类较多，可造成成品损坏、物料伤人等不安全因素。安全措施：按施工现场临时设施布置图确定物料堆放场所，可划分为毛坏区，成品、半成品区，工位器具区及废物垃圾区。原材料、半成品、成品应按操作顺序摆放整齐，有固定措施、平稳可靠。一般摆放方位应同墙或道路轴线平行。物料摆放不得超高，堆垛的支承稳妥，堆垛间距合理，便于吊装易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管。建立严格的保管、领用制度，并配备一定数量的灭火器。在存放区设置明显的“严禁烟火”标志牌和“禁止吸烟”等警告标志。氧气瓶和乙炔瓶与火源的距离应不小于10米。4.1.5高处坠落和物体打击原因：墙面及吊顶工程过程中存在大量的高处作业，楼梯井口、电梯口、施工预留孔洞、风亭井口较易发生高处坠落等不安全因素。安全措施：根据《建筑施工高处作业安全技术规范》和作业部位和特点做好安全技术交底，履行交底程序，保留书面交底记录。作业人员应先对登高设施（移动操作平台或爬梯）进行安全检查，经确认后，方可进行高处作业。高处作业时，作业人员应正确系好安全带，高挂低用，严禁无可靠保护措施时进行高处作业。作业时严禁抛掷物料和工具，零星材料或工具应放在工具袋内。87 双方在同一作业区域内进行高处作业时，应在作业前对施工区域采取隔离措施、设置安全警示标识、警戒线或派专人警戒指挥，防止高空落物、施工用具、用电危及下方人员和设备的安全。4.1.6施工现场水淹原因：暴雨时雨水容易直接进入车站造成水淹。预控措施：成立以现场负责人为总指挥长的防淹抢险指挥部，在现场醒目位置设置紧急按钮、相关人员的电话号码公示牌，遇到险情能够及时上报、及时指挥、及时处理。在车站内设置足够的排水设备，派专人维护，及时排除站内积水。4.2安全施工基本要求4.2.1根据本标段安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点、危险源，制定防伤亡、防火灾、防职业危害以及危险岗位、危险设备的预控安全措施。4.2.2“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受市建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患将“定人、定时、定措施”落实整改。4.2.3按照市现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，确保施工现场安全检查综合评分达到80分以上，文明施工评分应达到85分以上；检查中的不合格项目在规定的整改时间内完成。4.2.4应按国家颁布的安全生产规程，结合实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。在合同签字后30天内应将手册的复制清样报送驻地监理工程师审查并印刷成手册发给施工人员执行。4.2.5开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现不安全因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，以利及时消除。4.2.6强化“三宝”（安全帽、安全网、安全带）的使用和“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）、“五临边”的防护工作，指定专人围护、张挂安全标志和检查落实情况。4.2.7安全会议和安全教育在工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全知识考试，考试合格的员工才准进入工作面作业。定期召开安全生产会议，项目管理人员、工长、班组长和安全员必须参加。87 各作业班组坚持召开班前会议，及时总结上班安全生产情况，提出本班应注意的问题，并开展批评和自我批评。对于危险作业区段，应不间断的进行安全检查，同时建立青年安全监督岗，设置醒目标志，提醒来往行人注意安全。4.2.8若发生安全事故，立即启动企业安全预案，抢救受伤人员，保护周围财产。并以严肃、科学、认真、积极的态度进行处理，并采取有效措施，避免事故扩大。5、重大危险源的控制措施5.1重大危险源的控制程序5.2常见重大危险源的控制措施1)预防人身触电事故原因：项目施工场地空气湿度较大、线路复杂，极易发生人身触电事故。措施：设置配电箱，必须有漏电保护装置，电动工机具必须有良好的接地装置，电焊机的焊把线、地线绝缘层应良好。所有进入现场的施工作业人员应穿绝缘鞋，照明灯具采用防水防潮品种，特别场所采用36V低压行灯照明。2)预防高空坠落和物体打击原因：楼梯井口、电梯口、施工预留孔洞、风亭井口等存在不安全因素。措施：87 a.加门加盖，设围挡并有警示标志，黑暗地方应增加照明或红灯警示，且要明确专人负责管理。b.作业中禁止投掷物料，手持工具和零星材料应放在工具袋内。c.高处作业人员必须系好安全带，系挂在牢固可靠的位置。87 八、现场保卫及后勤保障1、文明施工目标做到“工地围蔽标准化，施工场容整洁化，场地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫生化”。2、文明施工实施方案2.1现场负责人是创建文明工地的第一责任。2.2每月初召开一次文明施工总结大会，总结上一月的工作成绩及不足，安排下一步的工作。2.3对在创建安全文明卫生工地中取得显著成绩的部门和个人，授予“安全文明施工班组”或“安全文明卫生先进个人”称号。2.4在开工前，编制详细的环保方案，并向市环保部门申报施工期环保方案。如需夜间连续施工，将提前到市城管局申请核准手续。2.5配合市环保部门对地铁工程的环保管理工作，积极接受业主委托的相关单位进行施工现场的环保监督和环境监测。2.6组织每一个员工认真学习各项规章制度，对违反制度且屡教不改者，将清退出现场。3、文明施工保证措施3.1严格遵守市城管局夜间施工相关文件，在取得夜间施工审批后方可进行夜间施工。我方将指定专人向周围居民作解释工作，取得广大市民的谅解，并周密安排施工，将严重影响睡眠的工序安排在白天，确保居民生活区白天噪音小于65分贝，夜间小于55分贝。3.2严格遵守市《城市建筑垃圾管理规定》，施工产生的施工垃圾及时运至指定地点。3.3施工中产生的生活污水、生产废水应经沉淀处理，集中于排水沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守当地社区环境管理规定并办理有关手续。3.87 4对施工过程中产生锤击噪音、机械运转声音，电弧光污染。严重影响居民的正常工作和休息。必须采取消音、隔离、阻挡等有效措施。以减少对附近居民的干扰。3.5认真学习《市建筑施工文明工地评审办法》，确保达到市文明工地标准，争创河南省文明工地。3.6将在进场之前，对所有项目部进场人员进行一个星期的学习和训练，学习本工程的特点、难点、工期要求、质量要求、相关管理制度。3.7我方将按照“管理正规化、施工规范化、行动军事化、服务星级化”的目标来组织本工程的施工生产，坚持每天召开班前会，检查着装，安排生产，强调安全，排队进入施工现场。3.8施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工号牌，每日上岗前由专职安全员用5～10分钟时间进行安全技术交底会，相关管理人员跟班监督作业。3.9教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，不随地吐痰，维护公共卫生。3.10材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，干净一处，临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。3.11加强施工临时设施管理。临时电源派持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查一遍，下班切断电源，严禁带电作业。值班电工做好值班记录。3.12在现场设置宣传栏，定期更换刊物内容，宣传好人好事，公布项目部生产经营情况及奖罚兑现情况。3.13完善各项规章制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工的生产积极性。3.14严禁酒后作业。3.15积极主动处理好与业主其它施工单位的关系。3.16禁止员工住在车站构筑物内，工地食堂应有卫生许可证。3.17派专人负责后勤服务工作，抓好员工的生活和住宿环境，定期组织工地人员进行身体检查，打预防针，预防流行疾病。3.18建立卫生公约，轮流值日，对不遵守公约的给予经济上的处罚。87 4、本工程文明施工项目清单类别项目名称具体要求文明施工环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材料可采用彩色，定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。场容场貌道路畅通；排水沟、排水设施通畅；工地地面硬化处理；绿化。材料堆放1、材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。2、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。3、易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输5、消防管理措施5.1以“预防为主，防消结合”作为消防工作的指导方针，落实中央领导“隐患险于明火、防患重于救灾、责任重于泰山”的指示精神。5.2加大防火安全的宣传力度，提高广大员工防火安全意识，做到“消防意识、警钟长鸣、消防工作、常抓不懈”。5.3加强管理，严格执行各项规章制度和操作规程，定期检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。因地制宜做到“四有”:5.3.1有施工消防安全交底。5.3.2有动火审批制度。5.3.3有看火员和义务看火员（动火现场有旁站监督人员）。5.3.4有消防器材和防火措施。87 5.4施工现场严格执行明火作业申请用火证制度，进行电、气焊作业时，要设专人灭火，焊前检查周围现场有无易燃物，焊后详细检查和排除隐患。5.5施工现场只准在指定地点内吸烟。氧气、乙炔存放按规定集中管理，使用时要登记。5.6消防器材必须配备齐全无损，周围不准堆放易燃品和材料，道路要畅通，夜间要有红灯标志。所有临建设施，要使用防火材料，并办理好有关的报装手续，配备足够的消防器材，疏散通道保持畅通，且备有应急指示灯。5.7设备试运转时，应在其附近设置相适应的消防器材，以防不测。5.8制订火灾抢救应急方案，加强与城市相关急救中心的配合，定期组织项目部进行消防预演。5.9应严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，使用易燃易爆器材时应采用特殊的消防保证措施。6、治安管理6.1建立健全安全保卫组织机构，全面负责所有留在现场的施工人员及其他相关人员的安全，使工程实施始终处于安全运行状态。6.2制定和完善岗位责任制（如“保安员值班岗位责任制”、“门岗值班制度”、“保安员交接班制度”），通过这些制度来明确各级保安人员的职责和权力，规范其行为。6.3建立正常的巡视制度。针对工程特点，明确重点保卫目标，做到点、面结合。6.4巡逻：合理安排巡逻次数，排除各种不安全因素。如检查门窗是否关好，设备、材料、机具是否按要求存放。值班和守护不到位或不认真的应及时更换。6.5完善施工现场的安全防范设施：如施工临设区修建封闭的围墙，现场安装护栏。6.6在当地公安派出所的指导下搞好治安管理工作。所有施工人员均应至当地办理好“暂住证”，做到“居民身份证”、“就业证”、“计划生育证”、“暂住证”、“平安卡”五证齐全完整。87 7、后勤管理7.1管理职责1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。 2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。 7.2办公区管理 为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定： 1、办公区应做到统一规划，合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫等各项要求。 2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。 3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。 4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。 5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。 6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。 7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。  8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。 87 7.3生活区管理 为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作如下规定： 1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设，办公区与宿舍要分开。确保其符合安全、消防、环保、卫生等各项要求。为管理人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，保证施工人员定期洗热水澡，满足人员使用的水池和水龙头。  2、宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位住。每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作。 3、宿舍内应安置标准床铺，宿舍配置应一人一床（可上、下铺），每人2平米以上，每间不得超过15人且通风良好。禁止使用大通铺。床上用品要统一，床头应挂民工个人名牌。门外要钉标牌，标明队伍来源和负责人姓名。4、宿舍卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。5、住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭。6、宿舍严禁乱接电源线、使用超过100瓦的大功率（如碘钨灯等）灯具取暖照明，严禁使用电炉、电饭锅、热得快、电热毯等。不得在电线上张挂衣物。7、宿舍内严禁非法同居、男女混居，不得在床上吸烟，严禁在宿舍内打架斗殴、赌博、酗酒闹事、嫖娼、卖淫等违法乱纪行为。 8、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。  9、宿舍内做到人员、杂物分离。房屋、门窗、玻璃、纱窗不得残缺。  87 10、生活区内做到：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱扔污染物品，不损坏花草树木。 7.4卫生间、浴室管理  为了加强卫生间、浴室卫生管理，改善职工生活居住环境，进一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下规定：  1、卫生间搭建必须远离食堂不小于25m，男女卫生间要有明显标志。   2、卫生间要有符合规定的化粪池，严禁粪便直接排入河道或下水道。3、卫生间要装置自动冲洗水箱，冲洗设施、照明设施要保持完好。卫生间地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不得低于0.9m。卫生间、浴室大小应根据作业人员的数量设置。 4、卫生间、浴室要指定专职保洁员，每天设专人负责打扫、消毒，卫生间、浴室门窗清洁，地面整洁，无积水、无垃圾、无臭气，保持清洁。   5、卫生间内或近旁，应设置水龙头，以保证对卫生间“清洗”和便后洗手之用。 6、全体人员应提高觉悟，自觉维护卫生间、浴室内的设施和卫生，每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。7.5食堂管理1、食堂应严格遵守有关法律法规的规定，在开工前向当地卫生行政部门申请办理卫生许可证。在取得并具备“三证”（食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证）的前提下从事工作。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。2、加大对施工现场管理，不容许无证照流动食品摊贩，送盒饭人员进入施工现场，一旦发现工地周围有流动摊贩，售卖食品，应立即向属地城管部门举报。 3、食堂建设应当符合下列要求： （1）设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方，并有符合卫生要求的上下水道。  87 （2）设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。设置隔油池，并应及时清理。 （3）食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米。 （4）食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。 （5）配备必要的排风设施、冷藏设施、消毒保洁以及消防防火设施，配备有效的防蝇、防鼠、防尘设施和符合卫生要求的废弃物处理设施。（6）食堂必须设置独立的燃气灌存放间。  4、食品、餐具应当符合以下要求： （1）炊事人员配备工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁”的程序操作。特别要注意保持食堂操作间内外环境的卫生整洁，积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施。食品储存要严格做到“四分开”（即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药品分开）。易腐食品采取冷藏措施。（3）制售凉菜有专人、专室、专用工具、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件的，不得制作和提供凉菜。 （4）贮存、运输和装卸食品的容器、包装等应安全、无害，不得使用非食品容器盛装食品及其原料。（5）洗刷餐饮具必须有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。  5、食堂采购应当符合下列规定：（1）由原料到成品实行“四不制度”：①采购员不买腐烂、变质、过期的原料。②保管验收员不收腐烂、变质的原料。③厨师不用腐烂、变质的原料。④服务员不卖腐烂、变质、过期的原料。  （2）禁止食用扁豆； 87 （3）禁止销售无有效保质措施的熟肉制品； （4）食盐由项目部主管部门统一购置，防止误购亚硝酸盐； （5）食品库房内不得存放有毒有害物品和不洁物，不得住人； （6）不得采购无证照商贩经营的食品。 6、就餐人员管理：（1）项目管理人员须到项目部行政人员处备案，后领取饭卡按照饭卡就餐。（2）非项目管理人员、项目部直属队人员、项目部管理人员家属不得在小食堂就餐。（3）如无特殊情况，不得提前去吃饭，无饭卡食堂厨师不得给予打饭。（4）非项目管理人员需要在食堂吃饭，须经项目经理或后勤管理人员允许，在《非项目人员于项目食堂吃饭明细表》签名，确认。87