长治地质博物馆施工组织设计

第一章编制说明第一节编制原则长治地质博馆室内布展工程具有设施多，功能性强、公共建筑专业性明显、采用大量多种装修材料等特征，因此精心准备，精心组织，精心施工显得尤为重要。我们将组织技术精湛、专业性强、管理严密的项目管理队伍，在施工质量及安全文明施工、信息沟通等方面加大管理力度；严格按照ISO9001质量标准体系的要求，通过一系列现场管理措施，在整个工程施工中一丝不苟地对待每一道工序，充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。现根据本工程的具体要求、结合本企业的实际情况从人力、财力、材料、机具和施工工艺，技术方案等多个环节着手，进行统筹规划，合理安排、充分利用有限的作业时间和空间，保证工程质量和工期，制订如下施工组织设计方案。在施工组织中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与总包、监理单位配合，服从建设单位和监理工程师的监督和管理，从严控制工程进度，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，及时提出合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投入的每一分钱都落到实处，以达到有效控制投资成本的目的，更好、更快的交出让业主满意的精品工程。第二节编制说明我公司针对室内布展工程成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理邱天领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1.本工程为新建建筑装修项目，涉及多方面施工：图纸所示的部分全部布展工程和电气工程及其它配合工程等相关内容的施工。2.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。.3.要做最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制－－做精品工程！4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。5.本施工组织6.设计要完成的任务；7.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；8.同时成立深化设计小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；9.提出前期人员和材料的准备方案；10.对施工全过程提出完善的质量保证措施；11.提出各专业协调方法和措施；12.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。13.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定 扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。第三节编制依据一、室内布展工程设计图纸。二、施工合同。三、公司贯标三标一体程序文件、管理手册。四、现行国家及山西省建设工程施工质量验收规范（附表一）五、福建省博物馆室内布展工程应用的主要法律、法规（附表二）第二章工程概况第一节工程概述本工程是新建仿古建筑装修装饰项目、集中穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式开工后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。第二节精品工程的策划一、策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务人、机、料、法、环人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。 一、策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化——顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。第三章施工部署进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。第一节临建方案一、工地办公室：项目经理部将根据相关要求在楼内本段区域内选择适宜位置自行设立安排使用，其面积不少于20M2。二、库房：我司将与项目管理单位协商在室内临时选用空置房间做为小规模材料库房,并根据工程进程适时调换。其中包括普通库房一处，面积不小于100M2。在室外设立易燃易爆品仓库一个，库房均设专人看管。此外，由于本项目施工材料品种较繁杂，但多为常用材料，唯其用量相对较大，所以计划轻钢龙骨石膏板、地砖、水泥、石材、大芯板等大宗材料采取随进场随上运的方式，直接放置于现场施工部位处。三、加工场地：与项目管理单位及监理单位协商，直接将现场常规产品采用现场加工方式进行，可场外加工的采取场外加工成成品，到工地安装的方式进行施工，以减少现场作业面积和时间，为施工创造良好的现场条件。四、由于本工程允许设立现场办公室，为保证现场安全、整洁、卫生，并设专人负责清洁场地；五、为保证现场整洁、卫生，本项目将按照项目管理单位及监理单位规定使用安排的厕所。第二节技术准备及保证措施一、技术准备：1、组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。2、根据图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。3、对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。4、加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。5、针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。6、作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。 7、翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。二、技术保证措施：1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。3、质量控制点的设置与管理。第三节施工准备及管理措施施工准备：一.根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。二.在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。三.及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。四.施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线及存放地点，要按业主指定的要求安排。五.根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。六.我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。七.现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。管理措施：一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人 、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。六、现场应具备的受控文件1)本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；2)建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3)本项目工程合同文本整体组成部分；4)公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001《管理手册和程序文件》；5)结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。第四节施工临时设施准备一、施工临时用电：1、临电接用：临时用电按计划一个一级箱，自原有强电母线上分别接出电源，每个电源点设置100A，380V的电表计量和临时配电箱供电。由总包指定电源处接现场临时用电二级配电箱，设三级电箱一套，施工用电均从设立的三级电箱中接出，采用手提式三级电箱供活动电器用电。现场采用低压照明送电方式，所有施工面都要接通并能保持现场照度，满足装修要求。临电的维护管理详见相关章节。2、临电维护临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压照明。行灯照明应具有良好的绝缘，防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。现场的临点管理人员和临电电工,必须严格按照国家的《施工现场临时用电安全技术规范》：即（JGJ46－2005）和建筑施工安全检查评分标准：即（JGJ59－99）；以及北京市文明安全工地检查评分标准进行现场的临电管理和临电维护。现场所使用的临电器材（电箱、电缆、漏电器），必须是合格产品。 施工现场必须做到三级配电逐级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合有关规定，严禁各种电器设备直接接二级箱，应采用过渡三级箱。现场严禁拖地线，电线电缆必须用绝缘钩挂起，高度不得低于2.4米，施工区域所使用的各种电箱、机械、设备、电焊机必须用绝缘板垫起，严禁将电箱和用电设备直接放在钢筋上或混凝土面上。现场内所使用的电箱必须是完好无损，即：箱体干净，没掉漆，箱门完好并有锁。现场使用的碘钨灯必须是塑料外壳密闭式碘钨灯，使用高度应在2.4米以上，灯罩与支架应用不小于2mm的绝缘板隔开，支架和灯罩都要固定牢固，并做好可靠的保护接零，金属架手持部位采取绝缘措施。进入施工现场必须严格遵守上述以及业主单位制定的现场临时用电管理相关规定。二、施工临时用水：1、施工用水的水源根据业主提供的位置。2、设置专业管理人员进行全程控制和管理；设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。3、施工时应注意保证排水管路畅通，无阻塞或堆放杂物；应加强现场临水使用处的卫士管理，及时冲洗、清扫，保持整洁。采取专项的保护措施对所在楼层内的水表、阀门、排水口进行有效的保护，避免人为损坏。4、特殊情况需停水检修，需通知业主，不得擅自停水。三、现场消防用水：1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。2、消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。4、此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。5、配备足够灭火器材，供现场使用。第五节工程重点、难点分析及对策一、现场施工单位多，专业工种多，需交叉作业：本工程为二层古建精装修工程,现有和以后陆续进场的队伍还有“弱电通讯厂家、消防专业队伍等”，所以在施工过程中必须特别注意统一协调，尤其是在场地安排、成品保护等方面，施工时必须制定切实可行的作业计划及成品保护措施。二、吊顶、地面、墙面、仿古装饰工程量大、施工复杂、工期短：本工程有大量吊顶施工，这样隐蔽工程验收将是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和验收环节多，如何将这些不利因素的影响降低到最小，施工时应制定相应措施。此外,本工程工期有限,所以工期相对非常短暂,这也要求在施工过程中必须严格管理,处理好现场施工和材料供应的各种关系,加班加点,抢工期.三、为了不影响其正常秩序和建设使用，需对材料运输、施工噪音、扬尘较大的项目采取主要材料适时运输进场并及时运抵楼内相关作业面、优先采用成品加工进场等相应措施。四、质量要求高、环保要求高：所以对材料选用和施工工艺的环保性将提出更高的要求。五、本工程、多单位同时施工，为此，本公司将严格遵守项目管理单位及监理单位既定解决好材料、垃圾等运输工作。 六、对施工工艺、材料的特殊要求：1、严格按照国家及山西省施工质量规范的要求施工。2、采用绿色环保和符合国家及山西省质量标准的建筑材料。第四章主要管理人员的配置第一节项目管理目标一、质量目标：确保完成“合格”的质量标准，并力创优质工程。装饰及安装工程一次验收合格率100%；优良率90%以上。二、工期目标：工期目标为：120日历天，计划开工日期：2009年5月15日，计划竣工日期：2009年9月13日。我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面使用前的准备工作；为业主早一天全面使用创造条件。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。三、安全与文明施工目标：按北京市安全文明工地标准施工，杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、环保目标：1、确保施工过程环保：1）施工噪声场界达标2）固体废弃物分类回收、销纳3）最终产品环保检测达标2、确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。五、成本管理目标：统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。六、用户服务目标：按照要求，将承担起装修分包人的全部责任。我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。七、实现竣工四同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；第二节项目经理部的组成 本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设11个，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。主要人员情况简介：（见附件四）专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。现场组织机构图项目经理项目工程师项目副经理技术员质量员测量员施工员施工员施工员预算员试验员材料员安全员各施工队及劳务队第五章施工方案第五章施工方案第一节施工基层处理及测量放线工程一、基层处理：1、地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。2、吊顶施工基层处理：吊顶施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。3、墙面基层处理：先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。对于石膏板顶面，要先将石膏 板接缝处进行嵌缝处理；对已作粗装修的墙面清理基层，凹凸不平应剔凿或修补、湿润，修补要刮平、拍实、搓粗。4、墙砖粘贴基层处理：墙面抹灰，贴灰饼；墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。二、测量放线工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、施工中各专业交叉作业较多，能够保证装修工程收口处理完美，必须在施工中保证测量放线工作的准确性，并保证各专业交接时，尽量采用统一测量值，减少误差。3、测量具体措施：（1）进场后，进行综合、统一的测量放线；并组织与土建单位、甲方交接检查，尽量减少室内外测量上的人为误差。（2）以交接检查后确定的测量值为基准，对室内各分项分部工程进行定位放线，譬如：顶面、墙面、地面等工程。并用墨斗线做好标记，关键部位可用红色油漆做出“十字”标记。（3）定期或不定期相互校对相关的轴线和水平基准线。各分项分部工程施工中，以达到精确的装修效果。（4）在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。（5）配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。（6）放样醒目包括：楼层建筑标高、墙面材料分割线、龙骨定位线、门窗位置线、地面材料分割线。第二节脚手架工程一、搭设方案1、大堂采用满堂脚手架选用满堂脚手架，立杆间距b=1.2m,大横杆间距h=1.2m,小横杆间距a=1m。2、大厅采用双排脚手架：大厅采用双排脚手架，脚手架立杆间距1.5米，纵向水平杆不少于三道，小横杆长度1米。临边搭设两道护身栏杆。3、楼体内部吊顶、墙体涂料、油漆彩绘等施工采用移动式脚手架。二、脚手架材质要求1、钢管：外径Φ48，壁厚3.5,采用焊接钢管或无缝钢管。2、扣件：材质符合国家有关规定的3号钢。三、脚手架搭设顺序摆放扫地杆→逐根树立立杆并与扫地杆扣紧→安装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆与立杆扣紧→安装第一步小横杆→安第二步大横杆、小横杆→加临时斜支撑，上端与第二步大横杆扣紧(在与结构连接后拆除)→安第三、四步大横杆、小横杆→接立杆加剪刀撑→铺脚手板 四、搭设要点1、脚手架板的铺设：首层隔离层和施工操作层沿纵向满铺脚手板，作到严密、牢固、铺平、铺稳，不得超过50mm的间隙。架子上不准留单块脚手板。2、移动式脚手架(见下图)第三节油漆彩绘工程本工程油漆采用传统地杖做法，柱为红色油漆。做地仗前，木基层应干燥，不发生收缩，裂缝。含水率不大于12%，施工时，必须待前遍地仗干燥后方可进行下遍工序，各遍灰之间与基层和麻布之间必须粘结牢固，严禁出现脱层、空鼓、翘皮、裂缝等缺陷。本工程彩绘分两个部分，一是梁仿，二是天花。梁仿采用金龙和玺图案，天花采用井口图案。一、梁仿采用金龙和玺图案1、施工工艺流程：丈量→配纸→起扎谱子→磨生过水→分中→拍谱子→摊找活→号色→沥粉→刷色→套色→包胶→打金胶贴金→拉晕色→拉大粉→攒退活→切活→拉黑缘→压黑老→做雀替2、施工要点：2.1无论在何种地仗上进行彩画，必须待灰油地仗充分干透后方可进行施工。严禁在未干透的情况下进行操作。2.2彩画施工温度不能低于5℃.以避免颜料中的胶类物质因温度低造成凝胶现象，从而影响彩画操作的质量。2.3彩画颜料中的巴黎绿、章丹、石黄、银朱等都含有对人体有害物质。所以在施工中的储存，颜料的配制和现场的操作过程中，都要根据实际条件，采取切实可行的防范措施。2.4彩画的胶为骨胶，骨胶以及骨胶所调制的颜料在夏季炎热的气温下会发霉变质。故在运用时应按所需分阶段调用，不可一次调制过量。如有用不完的颜色须出胶，出胶的方法是将颜色用开水沏，使颜色沉淀后将胶液澄出，使用时再重新入胶。2.5用乳胶液调制的颜料，如有用不完的颜色时，需将颜色掺水，防止因长时间不使用使其干透。颜料再使用时将水澄出重新入胶。2.6各种颜料入胶量按其层次的不同而入胶量也不同，一般大色即底色入胶量大，上层色入胶量小。否则颜料易产生崩裂、翘皮等现象。二、天花采用井口图案1、施工工艺流程：丈量→配纸→起扎谱子→磨生过水→拍谱子→上墙矾纸（做燕尾）→沥粉→刷色→套色→面作染鼓子心花→包胶→打金胶贴金→拉墨线（烟琢磨作法）→吃小晕→攒退活→打点活2、施工要点：2.1沥粉线条不得出现崩裂、掉角、卷翘等现象。2.2颜色严禁出项漏刷、透地、掉色、翘皮等现象。2.3饰面洁净，色泽饱满，色度协调一致。2.4安装天花不能出现天花歪斜等现象。 第四节涂料及真石漆工程一、施工工艺流程：清理基层→局部批腻子、磨平→第一遍满批腻子→第二遍满批腻子→打砂纸→封底漆→第一遍涂料、磨平→第二遍涂料→第三遍涂料→清理验收。二、施工要点：1、基层处理注意将墙面上的灰渣清理干净，用扫帚将墙面的浮灰尘土扫净，用石膏腻子将墙面磕碰处、麻面等修补好，干燥后用砂纸将凸处磨平。2、施涂水性和乳液涂料时，基层含水率不得大于10%。3、施涂时不流坠、不显刷纹，不得任意稀释，要保证涂层均匀、颜色一致，后一遍涂料必须在前一遍涂料干透后方可涂刷。4、涂料按基层、底涂、面涂的性能配套使用。三、注意要点：1、涂料施工前将相邻木作、油漆、玻璃隔断及外墙玻璃幕框等保护遮挡好。2、涂料墙体未干前不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面。3、同一房间的墙面应用相同的材料，并且批号相同。4、与其他做法交接处清晰无相互污染。四、材料要点：1、涂料的存放要防止灰尘、有色液体的污染。2、当日未用完的涂料要完好封存防止风干。五、质量标准：1、主控项目：涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检查。涂料涂饰工程的基层处理应符合规范要求。检验方法：观察；手摸检查；检查施工纪录。2、一般项目：颜色均匀一致，光泽基本均匀光滑无挡手手感,刷纹通顺,无裹棱、流坠、皱皮。第五节油漆工程一、施工工艺流程：木作面层处理→修补钉眼→擦色→罩油→打磨→涂刷哑光剂→清理、覆膜保护。二、施工要点：1、木作面层处理：首先把汽钉没有钉进去的，木材面有油污用稀料擦洗掉磨去铅笔印，木材颜色不一致的，可用氨水和双氧水1：1溶液，把深色部分漂白一下，使木材表面颜色大体一致。条磨砂纸用1＃砂纸打磨小面棱角，大面可用电动砂布机打磨，打磨要顺木纹方向往返磨，要倒棱，磨完表面光滑，棱角上下一致。2、水粉配制：配比为：大白粉60％，水40％，水胶5％，按样板加颜色粉5~10％，颜色粉应先加温水浸泡。 3、润水粉：配好的水粉用麻头或棕刷在木作表面来回多次擦刷，使棕眼处擦填饱满，用于麻丝、擦匀、擦净。一道擦不平，待表面干后可再擦一道，要求棕眼、钉眼擦满，干整木纹清楚阴角，线条纹路多于的粉子用竹签挖净，用麻丝擦光。4、刷油漆：第一道油漆最好用硝基清漆加适量稀料调匀、过滤后进行作业，待头道漆干后，可复补钉眼腻子，大面用0＃砂纸轻轻将漆膜表面颗粒打磨平滑后。方可刷第二道油漆，刷后用0＃砂纸打磨，不要用力。酒精与漆片的溶液加入颜料与木作颜色一致进行修色，颜色一致后可刷二至三道哑光清漆，干后用320＃水砂纸打磨，打磨后不能明显的刷纹用湿布擦净，再刷一道哑光漆。5、擦漆：用白软布（可用白背心布）包白棉花蘸调好的硝基漆顺木纹方向擦漆，擦漆动作要快连贯、均匀。待前一遍干后，打磨水砂纸可再擦下一道；如此往复直至漆膜达到手感细润为止。最后用380＃水砂纸打磨，完后检查不能留斑迹刷纹，用湿布擦净。6、刷最后一道哑光漆：这一道清漆要求配稀一点，不能有刷纹。如果怕有漏刷的部分可加刷一道。三、注意要点：1、刷漆时注意均匀一致，每次涂刷的厚度不得过大。2、与其他做法交接处清晰无相互污染。3、注意施工时环境清洁，无尘土，每遍油漆前应将地面窗台清扫干净，防止尘土飞扬。4、注意在湿度较大的环境里施工时，应掺适量化白水，湿度过大时应避免施工。5、刷完后的成品应有专人管理，防止硬物磕碰，有色污染。同时注意刷漆前做好其它成品的保护措施。四、材料要点：1、油漆和稀料要选用正规厂家的优质产品，尤其是稀料应选用环抱型无苯稀料。2、油漆调制后、使用前要用金属密网过滤掉油漆的杂质及未溶漆片。3、开封后密闭保存，防止尘土或其他物质污染。4、因剩油漆属有害废弃物，所以在作业时，要随用随调，减少剩余。5、材料环保性能达标。五、质量标准：1、保证项目：（1）油漆工程等级和材料品种质量应符合设计及合同的要求和国家规范的标准。（2）油漆工程严禁脱皮、漏刷、斑迹。2、基本项目：（1）木纹、棕眼刮平，木纹清楚。（2）表面光亮、光滑。（3）明显处无裹棱、流坠、皱皮。（4）颜色基本一致、无刷纹。（5）五金、玻璃等洁净。 第六节细木制品工程细木制品在本次装饰工程中使用，主要用于墙面、包套、包门等。细木制品做法要求根据各部位的工程设计特点及材料特点来施工，这里仅就细木制品的共性要求作一阐述。一、施工工艺流程：底面清理→放线，翻样→木龙骨架刷防火涂料、制作、安装→基层板安装→找平调整→装饰面板安装→木线装饰收边→清理。二、施工要点：1、本工程在施工放线、放样时注意现场实际尺寸和具体情况，不可将图纸生搬硬套，因此，放线及翻样的过程中要特别注意木作与其他工序的交接处的细部处理。2、放线完毕，要求有关专业按线进行隐蔽工程的布置和施工，确保装饰效果。3、选用的主材、附材及五金等的品种、质量、型号、规格等应符合设计要求。在施工中应了解其特性，作到对应施工操作。4、装饰面板应尽量选取花纹相似，颜色相近的，在工程造价允许的条件下，面板应选择表皮优质夹板；线脚及收边所用实木应尽量选取与夹板同一树种的材料。5、不得使用腐朽、虫蛀、死节、裂纹的木材。6、埋件应作防腐处理，有防火要求的应按要求作防火处理，达到规定的防火等级。7、细木制品实木相接宜采用榫眼加胶的连接方法，夹板宜采用粘钉结合的方法。8、板面拼接必须在龙骨上，不得悬空拼接；尺寸准确，安装牢固。三、注意要点：1、细木制品制作的表面质量要求做到色泽一致，平整光滑，无裂纹、污渍，不透底，不露钉。2、装饰线角顺直通畅，刻纹清晰，棱角凹凸层次分明，出墙尺寸一致。3、板面、线角拼接要求严密、无缝隙，花纹对称，拼花吻合，对位准确，割向准确，接头平整。4、细木制品与其他做法相交处应界线分明，交接线顺直，清晰美观，无相互污染串色。四、材料要点：1、材料应选择无腐朽、虫蛀、死节、裂纹的木材、板材。2、材料的含水率应符合国家标准。3、材料进加工场后存放应注意防水、防潮、防火、防污染、防划伤。4、面板进加工场后应及时给面层封清漆两道，以防表皮开裂5、部分成品、半成品在基地加工好后，要做好包装及保护措施，使其能完好地运输到工地，顺利安装，以保证施工质量。五、质量标准：1、饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求，木龙骨、木饰面板燃烧性能等级应符合设计要求。2、安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。3、饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。4、饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌缝材料应色泽一致。5、饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。 第七节墙面石材工程石材干挂工程一、施工工艺流程：现场图纸深化设计→墙面基底处理→测量放线定位→按定位尺寸翻样（提材料计划）→下料加工→安装干挂件骨架→设备管线敷设→隐蔽工程检查→干挂件安装→石材开槽→按编号挂石材→板面调平→抹大力士、胶紧固挂件→擦缝、清理→成品保护。二、施工要点：1、深化设计图纸（1）根据精装修的设计图纸。我司进一步深化干挂石材的设计，此部分设计包括干挂石材结构计算，石材节点详图的设计，石材排砖设计，石材墙面与门窗交圈图。（2）根据现场轴线、标高，经实测丈量，定线和铺设方向。（3）按照设计确定（或认可）的石材板材基本规格分部位绘制排列图。（4）在图纸上按块进行编码。2、准备工作：（1）辅助材料准备A、焊接钢架用的槽钢、角钢、钢板全部热浸镀锌处理。B、台湾进口铝矽镁合金干挂件、分缝用6.5mm厚白色有机胶片做垫片。C、电焊条、“大力士”胶、锚固剂、纸胶带、黑色轻钢龙骨衬条。所有辅助材料，按规范验收入库。（2）机械和工具准备A、常用机具角尺、托线板、小铁锤、钢錾、铲刀、墨斗、墨刀、水平尺、小线、线坠、钢丝钳、钢筋线等一批工具。B、施工段配备电焊机1台、氩弧焊机1台，砂轮切割机2台、石材切割机2台、液压手提冲击电钻2台、台式砂轮机1台、台式钻床配合配套钻头1台、砂轮片、人造金钢石切割片、磨光片、打胶枪等一批。C、水平仪、钢卷尺、线坠等。（3）作业条件准备A、项目部会同建设单位、设计单位、监理单位，对主体结构进行中间检查，检查主体梁的平整度和垂直度及强度是否符合设计要求，达到具备干挂饰面作业条件。干挂石材的龙骨不得与门窗连接，避免共振。石材与门窗交圈处应留3毫米的缝，打胶处理。石材阴角处考虑石材厚度搭接加工时应加长，不得出现外严里不严现象。B、检查墙上有关专业预埋管道是否完成。钢材型号大小根据板材饰面高度和板材面积、体积所需支承重量的抗拉、抗折、抗剪及搞风压、风吸及抗震和不同地区自然条件由我司结构计算而定。横钢安装可与板材安装同步进行，边焊边装，并且必须钻好装干挂件眼子（直径为12mm），为保证饰面质量，钢架焊接整体表面必须平整。C、基体处理：龙骨、挂件安装前，将土建施工留在墙上灰垢，浮浆清除干净。对墙基体进行找平处理，并抹1：1水泥砂浆找平基底，其中要求采用中砂或粗砂。应保证龙骨的平整。D、所有钢架构件焊接口，必须涂刷防锈漆三次。 3、石材干挂安装质量标准（1）墙面干挂石材，先弹线，并按弹线尺寸试拼定位。（2）固定石材的挂件应与锚固件或型钢龙骨连接牢固。（3）基面（梁面与墙面）与外皮（板材）距离为150mm；骨架采用8号槽钢与角钢焊接，竖槽钢侧装横角钢焊于竖槽钢之间（即竖钢见外皮保持一个平面）。（4）框架结构，砖砌填充，采用槽钢骨架，楼层梁上未预埋铁，我司采用膨胀螺栓固定铁码，代替预埋铁，铁码规格为60mm×60mm×6mm厚150mm长,用四个铁码固定槽钢。槽钢骨架焊接好后，由监理单位、业主、政府质检部门进行验收，同时与墙上各专业预埋管道进行验收，并做好隐蔽资料记录。（5）钢龙骨的角钢、槽钢与锚固件焊接牢固可靠，焊缝高4mm，且符合设计要求，并做防锈处理。（6）龙骨按设计图纸施工，保证准确，允许偏差以满足整体施工质量要求。（7）石材挂装前，应按编号进行分类选配，并将其侧面清扫干净，修边开槽，每块板的各边开槽数量及尺寸应遵设计要求。通常将大理石饰面板直立固定于木架上，用云石机在距板两端各1/5边长处上下4点开槽，槽深根据挂件的尺寸决定。石材开槽位置要准确；避免因反复而造成石材破损。（8）上下挂的每块石材，固定点不得少于四个，侧挂的每块石材，除侧面不得少于四个固定点外，背面应开槽，结构胶粘干挂。吊顶挂的石材，侧面不得少于四个固定点。（9）锚固件可在结构施工后在基体钻眼，要求钻孔直径不宜过大，且孔径均匀垂直，孔深度满足设计要求，并清除孔内的碎粒和灰粉。（10）不锈钢膨胀螺栓、穿墙螺栓安装应牢固，为防螺栓松动，采用点焊焊牢，或采用双螺帽及弹性垫片等措施。（11）板材安装，接缝宽度可垫有机胶垫片调整，应确保外表面的平整，垂直及板的上沿平顺后，再固定牢固。（12）阴、阳角板材安装及做法应严格按设计要求施工，突出墙面、顶棚的板材在上部的安装工程完工后进行。（13）上、下两块石材荷载不得传递、叠加。（14）板的接缝尺寸误差用薄的垫片进行细微调整，使其达到质量验收要求。（15）对各点进行隐检合格之后进行接缝打胶施工。（16）板面安装完毕后，石材表面应清洗干净。4、干挂安装具体操作（1）按图纸的石材板面编码，用不干胶纸写好编码贴在经验收合格石材板正面右上角上。编码工作由技术员在石材二次加工区完成，一边编码，一边再次检查石材板。根据施工要求，由搬运工将编好码的石材搬运至安装部位。（2）校核石材板材规格和基面尺寸，以及加工种类和要加工的边和线，进行开槽加工。（3）进行对号入座安装，从落地的第一行开始安装，首先应进行预挂、试拼工作，保证墙面的整体效果。槽口用澳洲进口“大力士”胶，落地下端可将挂件固定于地面砼上，第一行就位，按照基面与落地所弹的线，校准校垂直位置，下端用木楔垫平垫稳。（4）装上挂件，腰子槽与横角钢眼子对准。（5）装上Ф10×25－30mm的不锈钢螺栓及弹簧垫圈、垫片、拧紧螺帽，封好各连接点锚固剂。 （6）自第二行开始板材下侧先注入锚固剂，装上挂件，逐块逐行自下至上安完为止；各行连接挂件必须自行挑装，不能叠装，防止上下荷载传递。（7）水平和竖直缝隙宽度，用6.5mm厚白色有机胶片垫嵌调整，必须注意上下块荷载传递，若连接件上口低于垫嵌条平面，必须用不锈钢垫圈套于销子，垫在连接挂件上找平。（8）将板面与缝隙清理，清洗干净。（9）光面板材须打腊一次（在交付使用前），时间待业主定。（10）用珍珠薄膜纸盖住安装好的石材墙面，高度保证地面以上2M范围均覆盖好，进行成品保护。5、工程验收程序（1）本条文按国家和北京市现行有效法规规定修改并制定。（2）石材干挂工程预埋件工程验收。（3）石材干挂面基体或基层的验收。（4）钢龙骨镀锌防锈处理验收，应符合钢结构工程的有关规定。（5）钢龙骨焊接验收。（6）板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（7）板的安装必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。严禁使用不合格配件及出现少件现象。（8）板的表面应平整、洁净、色泽协调，无变色和污痕。（9）挂件锚固或紧固程度的的检验，应用测力扳手在现场抽检膨胀螺栓和悬空的紧固螺栓，其抽检数量按1／3进行。务必排除结构面上有松动的螺栓或紧固螺母未达到设计要求的旋紧力。（10）接缝处密封胶顺直光滑，表面洁净，色泽与石材颜色协调一致。（11）石材干挂工程质量允许偏差，应符合下表规定。（见附件六）企业标准：石材安装时要保证横逢水平、竖缝垂直、墙面平整度；石饰面板位置校正准确。表面平整允许偏差1mm；立面垂直允许偏差2mm；接缝宽度允许偏差0.5mm；阴阳角允许偏差2mm；接缝平直允许偏差2mm；接缝高低允许偏差0.3mm。三、注意要点：1、石材挂贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。2、石材排布结合线盒位置，保证整砖套割。3、石材挂贴前要进行防护处理。四、材料要点：1、同一区域的石材在订购时，必须选用同一批的大板，确保同一厅堂的石材色泽一致。按设计安装图，进行加工-安装编号。在订购前对数量严格计算把关，避免出现漏洞和遗憾，对选用石材的质量也要认真考察。验收主要内容：A、进行数量清点核对。B、板材的规格尺寸应该符合图纸和编码要求，公差符合有关标准，验收标准同出厂时的验收标准。C、检查板材的板面质量、平整度、表面有无破损、有无污染变色、缺棱掉角等不符合规定现象。D、对符合标准之板材进行安装编码，用编码纸将编好码的贴在石材正面右上角，按施工时间要求，由搬运组送到安装位置。 E、所有工作完成后的板材示意图。（实物表现）2、其它附材：钻孔用的金刚石钻嘴手电钻、扎结用的铜丝或不锈钢丝、不锈钢挂件(定制的)、云石胶等。3、根据设计要求和现场复核的尺寸，翻样绘制加工详图，并做好编号作为加工交底、现场验货及安装交底的依据。尽量提前订货时间，控制好加工、运输周期，确保总进度不受材料到货影响。第八节轻钢龙骨石膏板隔墙工程一、施工工序:清理施工现场→放线→砼基础施工→安装沿地,沿顶,沿侧墙龙骨→安装竖向龙骨→安装通贯龙骨→安装支撑卡→安装门,窗洞口的横竖向加强龙骨→做固定件的附加龙骨,预埋件→安装一侧墙体石膏板→做强弱电预埋管,盒子→校正→隐蔽工程检查→铺置填充岩棉(保温,隔音材料)→安装另一侧墙体石膏板→自攻钉点防锈漆→用嵌缝膏嵌缝→粘贴连接胶条→阴阳角安装金属护角→自攻钉补防锈漆二、施工要点:1)放置隔墙位置线，并将平面线引至顶板及侧墙要求线要准确，平面线、顶板线、侧墙立线要保持在同一平面内。2)轻质墙体基础一般是混凝土基础，施工前楼板面一定要清理干净，混凝土基础内如放置构造钢筋，应通过膨胀螺栓或插铁与原结构板面连接,混凝土基础上面要平，两侧面要垂直，位置要准，混凝土基础断面宽不应大于石膏板墙厚度，在安装踢脚板时避免上口张缝，随浇混凝土，随下经过防腐处理的木砖，中至中50cm-80cm。3)轻质隔墙体系是通过墙体四周的钢龙骨边框与主体结构固定的整个体系。在施工时先固定沿顶、沿地钢龙骨，再固定沿墙或沿柱钢龙骨。固定龙骨射钉间距，水平方向不大于80cm，垂直方向不大于100cm。4)竖龙骨上设有方孔，是为加强轻墙整体强度安装通贯龙骨所设置。所以，安装竖龙骨必须将方孔对齐，保证通贯龙骨平直，安装龙骨内的隐蔽管线均不能占用方孔，必须用开孔器另行开孔,不得用电气焊烧孔，防止龙骨受热变形。所有预埋管线及设备盒子固定均要用付加连接件与竖龙骨铆接，杜绝焊接原因同上。5)安装石膏板面层不论吊顶高低，单层石膏板均要封至结构顶板，满足消防规范要求。由于结构层过高单张石膏板长度不够，在接高处，应设置一根横龙骨以增加墙体的稳定性。三、注意要点:1)安装竖向龙骨，对接处必须加帮铁用拉铆钉铆牢，防止错位引起安装石膏板板面不直。2)安装竖墙龙骨，龙骨间距必须考虑石膏板板面的宽度排布，避免过多裁切，破坏石膏板的封边，破坏石膏板的强度。安装石膏板时，板与板间要留5mm缝隙，根据石膏板的特点,为直角边无坡口,故两板间留缝时,要首先用电动工具将斜边切除,以保证其均匀顺直,提高施工质量,然后用嵌缝膏封实，确保石膏板墙的整体性，避免接缝开裂。双层石膏板墙要错缝安装。3)安装石膏板必须使用自攻钻,避免自攻钉安装过深破坏纸面层，石膏板脱落或安装露钉帽影响下道工序无法批灰。4)遇到与玻璃隔墙或门相接处时,应先将门套基层木板安装好后,再封外层,石膏板将木板裁口压上,以减少面层间接缝,防止接缝多易开裂的问题出现。四、材料要点: 1)竖龙骨，镀锌钢板厚度不小于0.6mm，宽度不小于75mm。2)石膏板规格为1220mm×2440mm，厚度12mm(吊顶板为9mm)长向边为坡口封边。3)墙角护条，材料为镀锌钢板，厚度不小于0.42mm。五、验收要点:⑴检查隔断墙所用材料的品种、规格、式样以及隔断墙体的构造、固定方法是否符合设计要求。⑵隔断墙工程的质量应符合下列要求：①隔断墙体骨架与基体结构的连接应牢固，无松动现象。②用螺钉固定罩面板，表面应平整。③石膏板表面不得有污染、折裂、缺棱、掉角、锤伤等缺陷。④石膏板铺设方向应正确，安装牢固，接缝密实、光滑、表面平整。⑶允许偏差符合规范要求。第九节安装工程电气工程一、电气安装技术标准执行：《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93。二、工艺规范1、插座开关应严格按设计要求选择型号、规格，接线脚必须压紧导线芯，插座接线脚应按左零、右相、中间接地接线。2、软线吊灯的软线两端须换好保险扣，吊链灯的软线应编叉在链环内。3、灯具的金属外壳，必须做好接地保护。4、吊灯灯具质量超过31kg时，应预埋吊钩或螺栓，软线吊灯超过1kg应加吊链，固定灯具的螺钉或螺栓应不少于两个。5、室内灯具的安装，必须牢固、美观、对称、预位准确。三、材料的质量控制1、所有灯具必须符合设计要求，符合国家现行有关材料质量标准，产品应有合格证及检验报告。2、开关、插座采用优质产品，其规格必须符合设计要求及符合国家现行有关材料质量的技术标准。四、电气照明器具安装施工方案（一）、开关、插座安装1、开关插座安装工艺流程：线盒清理→导线连接→面板安装→通电试运行→验收2、开关、插座、地面插座安装牢固端正，位置美观正确。3、开关、插座、地面插座的面板应端正、严密并与墙、地面平；开关位置应与灯位相对应，同一房间内开关方向应一致；同一室内安装的开关、插座高度差小于5mm，成排安装高度应一致，高度差小于2mm。（二）灯具安装 1、施工准备（1）材料要求：各型灯具：灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。支架：必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料做成支架。（2）主要机具：红铅笔、卷尺、小线、线坠、水平尺、手套、安全带、扎锥、手锤、錾子、钢锯、锯条、扁锉、圆锉、剥线钳、扁口钳、尖嘴钳、丝锥、一字改锥、十字改锥、活扳子、电钻、电锤、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳等。2、作业条件：对灯具安装有影响的脚手架已拆除。顶棚、墙面的装饰工作、地面装饰工作均已结束。3、 操作工艺工艺流程：检查灯具→组装灯具→安装灯具→通电试运行→验收（1）根据灯具的安装场所检查灯具是否符合以下要求。（2）在易燃和易爆场所应采用防爆式灯具。（3）有腐蚀性气体及特别潮湿的场所应采用封闭式灯具，灯具的各部件应做好防腐处理。（4）潮湿的房间内应采用防雾灯具；检查灯内配线是否符合以下要求。a)灯内配线应符合设计要求及有关规定。b)穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡。c)灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。（5）特征灯具检查：a)各种标志灯的指示方向正确无误。b)应急灯必须灵敏可靠。c)事故照明灯具应有特殊标志。灯具安装：（1）普通灯具安装：  把从吊顶内甩出的导线留出适当维修长度，削出线芯，然后推入灯头盒内，根据灯具线序标注接入连接，连接可靠。（2）日光灯安装：吸顶日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，找准位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定在吊顶上。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。（3）光带的安装：根据灯具的外型尺寸确定其支架的支撑点，再根据灯具的具体重量经过认真核算，根据灯具的安装位置，用预埋件或用胀螺栓把支架固定牢固。轻型光带的支架可以直接固定在主龙骨上；大型光带必须先下好预埋件，将光带的支架用螺丝固定在预埋件上，固定好支架，将光带的灯箱用机螺丝固定在支架上，再将电源线引入灯箱与灯具的导线连接并包扎 紧密。调整各个灯脚，装上灯管，最后调整灯具的边框应与顶棚面的装修直线平行。如果灯具对称安装，其纵向中心轴线应在同一直线上，偏斜不应大于5mm。（4）特殊灯具的安装应符合下列规定：安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应有防止其碎裂后向下溅落的措施。（5）通电试运行：灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。（三）质量标准1、保证项目：灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。3kg以上的灯具，必须预埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠。低于2.4m以下的灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。2、基本项目：灯具安装牢固端正，位置正确，器具清洁干净，排列整齐。导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。3、允许偏差项目：器具成排安装的中心线允许偏差5mm。（四）成品保护：1、灯具进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。2、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。（五）应注意的质量问题：成排灯具、的中心线偏差超出允许范围。在确定成排灯具、的位置时，必须拉线，最好拉十字线。（六）质量记录1、灯具、绝缘导线产品出厂合格证。2、灯具安装工程预检、自检、互检记录。3、设计变更洽商记录，竣工图。4、电气照明器具及其配电箱(盘)安装分项工程质量检验评定记录。5、电气绝缘电阻测试记录。五、电气安装工程质量保障措施：1、人员素质保障（1）施工人员必须持证上岗（电工证，特种作业操作证），上岗前再接受专业技术培训，考核合格上岗。（2）施工操作前必须逐级进行技术交底，明白所承担任务特点技术要求，施工工艺，做到心中有数，以利于多快好省地完成任务。2、材料质量保障所有电气材料在批量采购前必须提供样品，供甲方及监理公司有关人员认可后，再签订进材料合同，材料运达施工现场必须缴请甲方及监理公司有关人员，根据封存样 品验货，如货不合格，则杜绝使用和存放现场。材料使用前，落实专人专项检查，对有缺陷及不合格材料配件，杜绝使用。六、工程的施工组织安排：各部门职责：1、水电项目经理A.对工程项目实施全面管理，贯彻实施工程质量方针、科学组织和进入施工现场的人、财、物等生产要素。B.协调好相关单位与本公司内部各职能部门的关系。C.深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、电气安装工程部：A.负责电气安装工程上的设计及技术处理问题；B.负责电气安装工程的工艺研究，及确定工艺方案；C.负责对电工技术培训及施工技术交底及开会宣传安全意识。3、质检组：A.负责组织对各施工段，各施工工序的工艺检查及质量验收；B.负责上下工序交接的技术交底及填定审核“现场技术交底卡”及参与管理监督现场监护电工。4、施工队长A.负责对各工段施工人员的管理，调配；B.负责对工程的技术、工艺管理监督；C.协调现场各班组的关系。5、用电管理班负责现场用电管理及现场施工用电安全6、电工班负责施工段的电气安装工作。七、电气安装工程与其它专业的配合、协调与装修工程的配合：1、顶棚的配合A.对于装修有吊顶部分，管线必须在吊顶施工之前敷设好，并按安装位置要求留出线口，且在吊顶封板前认真仔细核对，及电气绝缘检测，如有遗漏及时补修工作。在项目部组织验收后办理工序交接卡，交由装修队开始下一工序工作。B.吊顶封板前将灯具安装做法，开孔尺寸提供予装修专业，并协同参与样板灯试安装，以确保安装做法的正确性，及灯具开口的吻合。灯具开口协助装饰队进行。C.吊顶封板时，必须与装修专业相协调，装修专业相协调，安排好施工顺序，如顶上安装日光灯盘，则必须先让日光灯盘底盆安装好接好线后，再由装修专业封板；如顶上安装筒灯、射灯、则可由专业封板后再安装灯具（吊板使用前必须在灯具安装位置预先开好孔洞）2、墙面施工的配合A.墙面暗管的敷设必须在墙面装修工程施工前完成，对于管线的安装，必须在隐蔽前进行仔细的核对、检测、如有遗漏必须及时补上，如检测不合格应立刻作好补救措施。B.墙面装修时，必须派专职电工进行现场监护，发现电线管损坏或脱落随时采取措施。3、地面施工的配合 A.在找平层施工前，必须将所有线管安放好，并仔细核对，预防遗漏。在地面石材铺贴前，由项目部组织，验收办理交接工作序卡才可铺贴地面。B.找平层施工时，必须派专职电工进行现场监护，发现有损坏或脱落现象，随时采取措施。八、成品保护（一）对装修成品的保护A.安装吊顶灯泡、灯管、灯具面罩时，安装电工必须保持双手洁净，无油污，以免污染吊板。B.开关面板必须在装修油刷前装好，并用胶纸保护面板，避免破坏装修层。C.在安装灯泡、灯管、面罩前，必须先熟悉灯具构造，了解具体安装方法，在上梯安装前，在地面试安装，熟悉后带器件上梯安装。九、工地临时用电的管理1、电工必须严格安规程操作，不得违章作业。2、安装和驳接电器设备，必须由专业持牌电工进行操作，新增的电气设备应通过主管部门的批准。派电工检查用电设备合格后方可接电使用。3、各种电气设备和线路严禁超荷使用，接头应牢靠，绝缘良好。4、照明灯具的金属外壳及单相工具的金属外壳必须接地，严禁在无漏电保护的回路内接线使用。5、电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即处理。6、电气设备在工作结束时必须切断电源。7、施工用电要在指定电源上按安全用电规则用电。8、工具间等严禁使用电炉、电热水器等电热器具。9、现场移动照明用灯，必须用橡皮绝缘线。10、露天配电箱必须采取防雨措施，下雨时，要落实专人看护，防止电器设备进水。十、安全用电措施1、在施工用电过程中必须设置接地与接零保护，杜绝疏漏，接地处必须保证可靠的电气连接，保护线距必须采用黄／绿双色线，严格与相线，工作零线区别，杜绝混用。2、电气设备的设置，安装、防护、使用与维修、操作。必须符合JG46－88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。3、施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器，在选用电流动作型漏电开关，一般场所漏电开关的额定漏电动用电流应不大于30mA，动作时间不大于0.1秒，潮湿和有腐蚀介质场所的漏电开关，其额定漏电流不大于15mA，动作时间不大于0.1秒。各级的漏电开关的容量，额定动作电流应相互匹配，不得后级的漏电开关大于前级的漏电开关的各项参数，且在任何情况下漏电开关只能通过工作零线，而不能通过保护零线。4、施工现场中的开关箱实行一机一闸一漏电一设备制。5、施工现场中的配电箱，开关箱内的电器装置必须完好无损。6、带电导线的接头应绝缘包扎良好，导线上严禁搭、挂、压其它物体。7、配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记、并配锁，专人负责。8、在检修电器装置时，应安规定程序停电，并进行验电悬挂标志牌，挂接接地线，并由专职电工监护。 9、现场使用的焊接机械，其一次侧电源长度不应大于5米，进线处设防护罩，二次侧焊把线应采用YH型橡皮护套铜芯多股软电缆，其长度不大于30米。10、一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA，动作时间小于0.1秒的漏电开关，且电动工具必须保护接零，其负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软线，并不得有接头。11、对施工现场中的照明灯具应根据使用环境选择相应的照明灯具，如在正常温度时选用开启式照明，对潮湿场所，选用密闭型防水防尘照明灯具。对使用的照明器具和器材的质量应符合有关标准，规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。12、照明灯器的金属外保护接零，单相回路的照明开关箱应装设漏电开关。灯具对地距离应符合规范规定，对室外灯具不得低于3米，室内灯具不得低于2.4m。给排水工程一、给排水安装工程施工验收技术标准执行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。二、给水管道安装工程工艺流程及要求1、安装流程现场放样弹线→用界机开槽凿管沟→实际测量、计算管段长度→切管预制→管道管件焊接→严密性试验→做橡塑管壳保温层→用管码固定安装于管沟内→隐蔽验收→做橡塑管壳保温层→用管码固定安装于管沟内→高标号水泥砂浆抹平管沟→配水器件、龙头连接→管道吹洗。2、工艺要求（1）放样弹线由项目部放线组协助完成，要求位置准确。（2）界机开槽，必须用直尺协助完成（3）在抹管沟前，管道连接配水器件及龙头的接口应做好保护，防止堵塞处理。（4）管道在补沟前必须进行试水，经隐蔽验收后方能隐蔽。三、排水管道安装工程工艺流程及要求1、工艺流程现场放线定位→复核原土建预留的有关孔洞位置→若不符就重开洞（用抽芯机开，不准手凿）→现场测量计算管段长度→切管预制→管道管件连接→安装固定→灌水试验→做橡塑管壳保温层→洞口用膨胀水泥堵补→做表面层防水处理→通水试验→隐蔽验收。2、工艺要求（1）根据装修设计图和洁具样板，准确定出排水口位置；（2）新开楼板洞要用抽芯机开口，不能乱凿板；（3）对洞口的堵补必须用膨胀水泥，补好后表面层再作防水处理；（4）原地面应加以保护，如有破坏，必须补做处理；（5）对原预留不合适用的洞口，必须用膨胀水泥封堵，再作表面防水处理；四、给排水管道安装工程的施工方法管材：大便器排水管线按D100UPVC管考虑，其他按D50UPVC管考虑，接口用专用管件，法兰连接，水平导管采用承插连接。五、给排水工程材料质量控制1、所采购的管材、管件，必须为同一厂家同一材质的优质产品，必须有产品合格证，检验报告，杜绝伪劣产品用于工程中。 2、水龙头必须符合GB3809－83《陶瓷洗面器普通水嘴》的国家标准，外观上铸件不得有缩孔、裂缝、气孔等缺陷，产品表面不得有明显伤痕，砂眼等缺陷，阀体密封不得有砂眼等缺陷。六、给排水工程施工组织安排根据装饰工程施工段的划分，卫生间工程给排水安装工程由给排水施工组施工，为不影响装修工程，给排水工程施工班负责管道、洁具安装调试工作。各部门职责：1、水电项目经理A.对工程项目全面管理，贯彻实施工程质量方针，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素。B.协调好与相关单位，与本公司由部各职能部门的关系。C.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、给排水工程部A.负责给排水安装工程的设计及技术处理问题；B.负责给排水安装工程的工艺研究，及确定工艺方案；C.负责对安装工人的技术培训，及施工技术交底。3、质检组：A.负责组织对各施工工序的工艺辅导，工艺检查及质量验收；B.负责上下工序交接的技术交底及填定审核“现场技术”交接表格。4、施工工长A.负责对施工队伍施工人员的管理调配；B.负责对工程技术工艺管理监督；C.协调现场各班组的关系。七、给排水工程与其它专业的配合协调1、与原土建工程与其它专业的配合协调2、与装修队伍协调施工工序，保证做好技术交底及交接3、与电气安装专业的协调配合A.遵守现场施工管理用电守则，按用电管理要求合理使用电源。B.提供准确的用水设备用电电源点，再由装修单位协调电气安装单位接入合适的电源点。八、卫生洁具等安装施工（一）材料要求：1、卫生洁具规格、尺寸、品牌必须符合设计要求并有产品合格证。2、配件及连接件必须符合设计要求，符合产品规范要求。（二）工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件检验→放线→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验（三）施工方法：1、安装准备：测量场地实际尺寸及标高，对照图纸放线找位置。所有与卫生洁具连接的管道水压、灌水试验已完毕，并已办好隐预检手续。2、卫生洁具及配件检验：所有卫生洁具及配件均要开箱检查，对照图纸检查其规格、型号、品牌、尺寸、颜色、孔径是否一致，安装前要进行预装试配。 3、卫生洁具安装：将洁具上下水口清理干净，将场地预留上下水口也清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物；将洁具出水口对准预留口放平找正后，在固定螺丝眼孔处画好印记，在墙、地面打孔栽牢镀锌螺栓；再次试稳洁具使其正平，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈。4、洁具配件预装：上下水管、水嘴按洁具安装需要长度预制并试装。5、洁具稳装：排水口对准下水口、放平、找正；安装蹲便器两侧用砖砌好抹光；排水口与排水管承口接触处抹油灰，压实抹光。安装座便器时将洁具螺栓上应套好胶皮垫，眼圈上螺母拧至松紧适度，将配件紧好安牢。6、缝隙处理：洁具与墙、地缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光，所有丝扣处铅油、麻丝、生料带均应清理干净。7、外观检查：卫生洁具表面必须洁净光滑无污物，放置平稳牢固，坡度适宜；成排洁具应横平竖直；直托架防腐良好；连接处严密不漏。8、通水试验：将器具内污物清理干净，用洁净水做通水试验。（四）质量标准：　1、稳：安放稳妥，不应在使用一段时间后出现松动。　2、牢：安装牢固。　3、准：标高、位置准确　4、美观：同一房间多套洁具应标高、水平一致。　5、严密：连接件应连接紧密不漏。　6、灵活：开关、把手应灵活可靠。（五）成品保护：　1、产品进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。　2、卫生洁具安装完后，要及时清洁，注意保护，防止其它工种污染、损坏。第六章质量保证体系及措施第一节质量计划编制说明贯彻我公司质量方针，按照ISO9001质量体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。第二节引用标准一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。二、我公司通过认证的ISO9001质量管理体系标准。第三节质量目标一、质量目标：1、产品质量目标：符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰工程一次验收合格率100%、优良率90%以上；工程质量达到合格标准，并力创优质工程。2、技术指标：争创技术革新项目，把握住文件资料的受控状态，确保其有效性、时效性、规范性。二、使用范围/有效期：1、本计划适用于长治地质博物馆布展工程施工合同范畴下的质量保证。2、本计划适用于长治地质博物馆布展工程项目部对装饰工程全过程的质量全面管理。 3、有效期：同本工程合同有效期。第四节质量计划内容一、工程项目质量保证体系：项目经理项目工程师项目副经理技术员质量员测量员施工员施工员施工员预算员试验员材料员安全员各施工队及劳务队二、管理职责：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；三、合同评审：合同评审按《与产品有关的要求控制程序》进行。四、文件和资料的控制：贯彻执行《文件控制程序》1、质量体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文， 按质量体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承包合同由公司财务部保管正本原件；工程部保管副本原件；由项目经理部保管副本附印件。3、施工技术资料由项目部技术部门按要求负责收集与管理。4、质评资料由项目部质检员负责填报；档案员负责收集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责收集与管理。6、上级部门下达的文件由项目部资料员负责收发、管理。五、物资采购控制：贯彻执行《采购控制程序》1、生产技术部门根据图纸编制采购计划加工订货计划，并负责翻样，材料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并执行实施。2、材料员会同项目经理、项目总工严格按公司程序文件进行合格供方选择和评定，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位，如因设计和甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。由项目部负责拟订加工/订货合同，并报交公司预审部审批，通过审批后签订合同。3、材料采购计划由经理部各专业主管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数量与控制数量不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。4、大宗、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合第2项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织，由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为项目经理部验收物资的依据。5、公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品，坚决禁止进入现场。6、材料验收时，凡新厂家或新产品公司派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专业主管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。7、项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。六、对甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和相关的程序文件（《生产和服务提供控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》）对甲方提供的物资进行验证储存，保管和使用。七、产品的标识和可追溯性：贯彻执行《产品的监视和测量控制程序》1、物资的标识和可追溯性：物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收、合格证、采购台帐、收发料单和堆放标志牌等方式实现的标志牌，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房，并设专人负责材料的出入库管理，定期盘点库存并报项目部。（1）本工程应做标识的材料：木夹板、油漆、石材、涂料、胶粘剂、以上内容的材料样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、业主、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报 告或证明等。（2）样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。（3）在三方选定的样品背面，要有业主或监理的签字或印章等封样标记，以作为材料标识的依据。有条件的情况下，样品标识应一式两份，其中一份由业主或监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。按公司ISO9001-2000程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。2、施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识及控制：①对进场材料通过检测，复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行复审，发现质量、规格及性能达不到设计要求的，也同样清除场外。②工程中检查不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。八、施工过程控制：贯彻执行《生产和服务提供控制程序》1、施工过程项目部各级人员的职责：①项目经理：主抓全面质量工作；控制总工期。②项目总工：协助项目经理对施工过程控制负责。负责施工组织设计、质量计划的编制、完善与实施，负责纠纷和措施控制。审核各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；管理及组织好工程质量的验收、质量记录的填报工作，并定期组织各施工班组进行质量进度交流会，以促进工程的整体质量控制。③专业经理：对所承担的部分项工程质量负责，负责编制各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程质量达到规定标准。负责组织自检、互检、协助质检员填写隐检记录。④质量检查员：负责过程检查验评工程，签署预检记录、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程质量状况；负责将本项目的工程资料及时报验。⑤材料员：审查采购计划，负责进货检验，并标识储存发放。整理材料合格证、产品说明、实验报告。及时报审监理备案。2、施工过程的控制：①施工准备阶段的控制：A.项目经理部由公司工程部组建。B.项目经理主持，技术负责人具体编制项目“质量计划”制定质量目标，结合工程实况，对质量控制制定出具体控制的措施。C.项目经理主持，技术负责人负责编制施工组织设计，并报公司审批，报监理审批。D.项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，正确理解设计意图，办理洽商，理顺各工序，各工种之间的配合施工方案，书面形式交底，并负责实施。 E.按施工准备计划和平面图，设置临时用电和用水点，准备临时物资、人员、设备等各项前期准备工作。F.进场复核原建筑物现场概况及一些主要部位技术参数，测量放水平线及标高线，并甲方及监理汇报，以作为正确依据。同时技术主管要对问题隐患及设计之不合理部位汇同设计、甲方、监理及时解决，以便工程能合理、顺利的实施。②施工生产阶段的控制：A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和质量计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工组织设计，需报原审部门审批后方可实施。B.施工进展中，根据生产需要编制单项施工方案，重要方案需经公司审批后方可实施。C.分部工程、分项工程由专业人员依据相关规范及验评标准编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求的按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。D.本工程关键工序有：吊顶工程、轻质隔墙工程、石材工程、涂料工程等。E.各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签认后；报监理人员检查合格并签认完毕，方可进行下道工序。F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需来不及验证时，必须经项目经理部技术负责人批准例外放行，并做好记录。以便事后需要时，追回或更换。G.按合同要求，根据工程特点合理安排工期，并分阶段进行控制，保证施工合理有序。项目部按月、周安排作业计划进行控制必要按日进行控制。H.各种施工机具进场前必须经检查合格后方可使用，并组织进行定期检查、维修、保养。J.电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。3、不合格的控制：贯彻执行《不合格品控制程序》a)专业主管技术员、质检员发现不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好不合格产品标志。b)出现不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，重大不合格项目上报公司生产技术主管解决。c)对发生的不合格物资和产品，项目部相关人员要按《不合格品控制程序》做好不合格品记录，对评审纠正处理措施都要做好记录。九、纠正和预防措施：贯彻执行《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》1、纠正措施：a)若项目生产中出现不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的质量记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。b)项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。2、预防措施：严格按照行业有关建筑施工的规范、规程和标准，按照北京市有关建筑装饰施工的规定和标准组织施工。详见装饰工程质量设计。十、质量记录的控制： 1、项目档案员负责施工过程中各项原始数据的收集、记录、整理和保存，并汇总成竣工资料。2、记录质量体系运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序（《记录控制程序》、《文件控制程序》）的要求执行。十一、回访保修：1、项目部根据《生产和服务提供控制程序》有关文件内容认真执行。2、由项目经理组成回访小组，将出现的问题、意见整理备案。3、保修时间：一年。4、保修范围：合同及洽商变更范围。5、项目部组织劳动力按回访项目修缮后，由质量部门验收合格并由建设单位验收签字，做好相应的质量记录。十二、统计技术：1、项目部的生产部门做好生产统计工作。2、项目部的材料部门对原材料的进货检验，做好统计工作。3、质量部门对分部分项工程进行质量检查的评定进行统计。4、技术部门对全面质量管理的活动进行定期统计工作。第五节创优措施一、贯彻执行ISO9001质量保证体系，规范我们的全部质量活动，严格按程序文件进行施工管理，按照各分项工程、各工序施工部位质量目标完成，从而确保整体质量目标的实现，确保业主满意，并为整体工程质量打下良好的基础。二、配备充足的优秀人才和装备，充分发挥我公司的优势、地域优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，确保优良工程的实现。三、技术部门坚持技术先行，优化方案、技术作保证的原则。作好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标，并搞好分部分项工程检查、验收把关，加强工序检查。四、认真作好对班组的技术交底，包括操作方法、技术要求、质量标准、成品保护，并且具有可操作性及有关文字记录和双方签字。五、根据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工队伍并与各施工队签订施工合同、办理入场手续；由项目经理组织施工工人进行入场教育；订立劳动队伍管理制度。六、材料的进货从公司合格供方选用验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求进场材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。现场材料和加工定货的标识和可追溯性按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。七、强化管理，提高意识：施工过程中，定人定岗责任到人，提高全体人员的质量意识、创优意识。八、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。 第六节人员保证措施操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。1、我公司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。2、被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。3、通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。4、要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。5、各工种专业主管要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。6、劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务单位。第七章施工进度计划及保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 二、技术工艺的保障1.编制有针对性的施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。3.分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。4.加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。5.合理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。6.认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。7.所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。8.建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。三、人力、财力、物力的保证措施：本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。除甲方地区政府通知停产，做到无节假日，连续施工。施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。四、工期保证措施1、组织保证措施（1）承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。2、管理保障措施（1）合理安排有施工噪音的时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素、保证工期的 重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2—3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。（4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3、技术保障措施（1）本工程将制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（4）项目技术部在项目技术负责人的领导下，对安装及装饰各个专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计，尤其是同一部位的各种专业深化为同一张施工图，便于施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。4、材料保障措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（1）时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、机械设备保障措施（1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。6、资金保障措施确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力。施工机械的 充足配备。材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其使农忙期间施工人员的充足配备提供保证。7、外围保障措施设专人专职负责，加强消防.文明施工。环保与扰民。治安保卫。交通协调。安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不简短得快速进行。第八章安全生产措施和目标第一节总体安全生产措施贯彻执行建办（2005）89号文――关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知，贯彻落实省建委颁布《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：安全第一，预防为主，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：一、安全管理措施：1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并与项目部签署安全协议书；并安全教育考核。2、所有进入施工现场的人员必须办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。3、所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底；各施工班组须派一名兼职安全员，负责协调处理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣传工作。4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。严禁非施工动火。5、施工人员进场一律配戴安全帽；高空作业人员必须系安全带，做好“四口五临边”的防护工作，并在作业前接受安全交底。6、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员等的防护准备。7、工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距与用火点均要大于10m。8、施工现场严禁吸烟。工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。9、施工进现场应有身份证等必要证件；特殊工种必须持上岗证作业。二、检查制度：1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。第二节现场保卫一、公司进入现场后应立即建立以生产副经理为首的保卫体系，对全现场进行控制管理；各施工班组设兼职保卫人员，负责协调处理施工现场的日常保卫事宜，并配合搞好 保卫宣传。二、工人进场，其有关班组必须列表申报，办好有关证件和手续，经保卫教育考试合格后方可进场施工。三、施工现场的物资，设备和材料，本着“谁施工谁管理”的原则，保管或领用部门设专人看管，做好防范工作。四、与甲方安全保卫部门协调工作，对甲方提出的安全保卫要求迅速传达执行。对非施工作业区域，严禁施工人员进入。第三节安全防火管理体系一、组成以项目经理为主，安全员为辅的现场安全防火体系。二、对管理人员，施工人员进行教育培训。三、建立以下安全防火制度。1、工人安全防火岗位责任制。2、施工现场安全防火制度。3、仓库管理制度。4、用火用电安全制度。5、安全防火小组（项目经理领导）→工人入场教育培训→责任到人（建立安全制度）→施工检查→发现隐患→奖惩→反馈项目部→落实整改。第四节施工现场安全管理制度一、施工现场管理制度1、本制度是为了保障职工在生产过程中的安全和健康，减少事故，消灭隐患，贯彻执行各项劳动保护法律、法规和有关标准，把“安全第一，预防为主”的方针贯彻到每个环节，落实安全生产分级负责制和安全生产岗位责任制的基本要求，各部门必须遵照执行。2、安全生产分级负责制的实施和要求3、各项目经理和分管安全生产负责人的安全生产教育工作，由公司主管部门组织实施，主要学习国家有关劳动保护法规、标准及安全年审等有关规4、项目的施工员、班组长的安全生产教育，由项目班组根据国家有关劳动保护法规、标准以及公司有关规定组织实施。5、一般职工的安全生产教育（主要是生产班组），由公司负责组织实施，学习有关施工现场保护/文明施工/消防保护等标准及特殊工种的操作规程。6、新农民工的安全生产教育，即“三级教育”，由公司、项目经理、班组分级负责组织实施，公司负责上岗前的安全技术培训及考核，各项目经理、班组长负责二、三级安全生产教育。3、参加施工的施工人员要熟知本工种安全技术操作规程，严格执行本工程的操作要求，加强自我保护意识。施工做到“三不伤”；自己干活不伤自己；自己干活不伤别人；别人干活不伤自己，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。4、施工人员需经培训方可上岗。做好经常性、季节性的安全教育，建立安全卡片。特殊工种必须持证上岗，正确使用劳保用品。 5、使用中小型机械，必须遵守操作规程。手持电动工具必须完好，不准带病运转，不准超负荷使用。机具的危险部位必须装有安全保护装置，并定期检修，坚持班前检查，班后拉闸断电。6、上岗用电、临时照明线路，必须由正式持证电工按要求架设，线路必须绝缘良好。电动机具做到一机一闸一保险，配齐漏电装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电器设备、电动工具出现故障，必须专人修理。7、搭设装饰脚手架、防护栏杆所有材料搭法，必须符合安全要求，遵守操作规程及技术规范。搭设完毕要经专业人员验收签字后方可使用，使用中，不经专业人员同意不得随意拆改。二、安全生产责任制（一）项目经理责任制：1．对承包项目生产经营中安全、质量、工程进度负全面的领导责任。2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合该工程特点及施工全过程情况，指定本项目工程的安全生产管理办法，并监督其实施。3．在组织项目工程的业务承包、聘用业务人员时，任人本着德材兼备的原则，根据该工程的特点确定安全工作管理体制和人员，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全生产管理人员的工作。4．建立健全用工管理手续，录用外包队必须向有关部门上报，严格用工制度与管理，适时组织安全教育，对外包工的安全健康负责，加强劳动保护工作。5．组织落实施工组织设计中安全技术措施，工程进度计划和保证质量的措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。6．领导组织施工现场定期和不定期安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织指定措施及时解决对上级提出的安全生产和管理方面、质量方面的问题，要定时定人予以解决。7．发生事故要作好现场保护和抢救工作，即使上报组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。（二）项目工程技术人员责任制：1．对项目工程生产经营中的安全生产、工程质量负责。2．贯彻、落实各项技术规范标准，主持本项目工程的安全交底和技术交底。3．参加组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定审查安全技术措施，保证可行与针对性并随时检查、监督、落实。4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，技术解决执行中的问题。5．项目工程应用新材料、新技术，新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与操作工艺要求，预防施工中化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。6．主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用。7．参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8．参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。 （三）质量检查员责任制：1.质量检查员认真学习各专业质量标准、施工规范。2.质量检查中认真执行质量标准、规范，不徇私；出现不符合标准、不符合规范的问题及隐患时，即时通知该专业返工，及时上报。3.积极落实各项组织设计中质量管理措施。4.对于新技术、新工艺相应的标准应及时学习，掌握质量要求，必须遵循国家认证标准进行质量验收工作。5.质量员必须做好材料进场检验、试件检验、施工过程中的检验和施工完成以后的全过程质量检验，不允许任何一道工序出现差错，做好质检的签字工作。6.质量员与其他各专业人员认真学习掌握有关的质量标准。7.对于新材料、新施工方法要及时了解并严格执行有关的质量标准。8.对于国标中不明确的施工标准，要积极会同施工技术负责人、相关专业人员及质检部门，确定施工做法，明确质量、安全标准。（四）试验员责任制：1．认真执行对于材料各项试验法规、规定。2．严格各项材料的取样标准，保证各项材料抽样的代表性。3．对于抽样、植被试件或对式样进行养护或处理、测试计算取值及评定，要作到可靠准确。4．正确使用维护试验机具，保证机具的准确性。5．对于试验结果和对于材料中存在的问题及时上报。6．认真学习新材料的取样试验，保证工程质量标准，提供可靠准确的数据，提供事故中的工艺要求、质量标准。（五）安全员责任制：1、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。2、随时掌握安全生产保障体系的正常运转，有计划的每天进行安全生产检查，及时清楚事故隐患，及时上报。3、严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导定期组织职工（含外包队长）的各项安全生产教育。4、发生因工伤及重点未遂事故要作好现场保护，及时上报并协助事故调查组参加事故调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。（六）材料员责任制：1．认真执行材料入库出库手续。2．严格各项材料库房中存放标准，分类明确，对于易燃品、易爆品、有毒品，严格按照有关规定存放和领取回收手续。3．建立健全库房的管理制度。4．定期和不定期的上报库存情况和消耗情况。5．材料入库必须有生产厂家的产品合格证、说明书，并保管好以备提供资料。6．对于新材料要及时了解有效库存方法，要及时了解新材料的易燃性，对人身的有毒性，按规定方法存放并上报。 （七）工长施工责任制：1．认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组（特别是外包队）的安全、质量、工程进度负直接责任。2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面的安全技术和质量要求的交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求、执行情况进行检查，随时纠正作业违章。3．经常检查所管班组（外包队）作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否安全、规范、严格执行安全技术质量要求的交底并监督实施，做到不违章指挥。4．定期和不定期组织（含外包队）所管辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，组织学习专业技术，提高对工人的技术水平，并定期考核。5．对分管工程项目中新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。6．发生因工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。（八）外地施工队责任制：1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。合理安排班组人员的工作，对人员在生产中的安全健康负责。2、按制度严格履行各项用工手续。做好本队人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，学习各工种要求的质量标准，监督本队人员遵守劳动安全纪律，坚持质量标准，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本队人员相对稳定，人员变更须向有关部门申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗的安全教育方针方可上岗。4、根据上级的交底和生产技术交底，针对当天的任务、作业环境等情况，作到班前安全、质量、工程进度讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报有关领导。6、对本队各工种人员技术考核，结合本工程特点，对各工种进行技术质量培训，再次考核合格上岗。7、发生伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。三、施工现场的场容管理制度1．施工组织设计与平面布置图一致，施工区与生活区分开。2．场内路平坚实，主路硬化，道路畅通。3．排水有规划，抓好重点部位的排水，室内无积水。现场暂设统一规划，不乱搭乱建。4．材料码放整齐，规范标识，作好成品及半成品的保护。5．做到活完场地脚下清。6．现场余料及废料分类分捡处理，抓好节约和场容卫生。7．现场标语统一，规范醒目。四、施工现场环保卫生制度1．执行上级的有关规定，落实环保措施，实行监管奖罚制度。2．加强对废水的管理及利用，防污染，对噪声、烟尘进行治理和防治。3．严格履行三同时手续，禁止停用和拆除环保设施。 1．施工区与生活办公区分开，不乱倒杂物。2．设垃圾站及时清运，厕所清洁、无蝇。五、施工现场料具管理制度：1．施工现场对于安排材料堆放要合理规范，搞好布置规划。在划分材料堆放位置时要考虑到施工进入高峰时堆放的容量，材料场、料库等临时设施，都要统筹安排，不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运、搬迁，道路要通常有回旋余地。2．临时料库，要符合防潮、放火、防爆、防损坏等管理措施的要求。3．施工现场，料具按平面布置图码放，划分区域包干专人负责，并有明显标志。4．根据施工进度不同工段，材料变化等要及时调整堆放材料的现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。5．随时掌握施工进度，搞好供应平衡调剂，材料计划严密可靠，保证施工需要。6．严格按照平面布置堆放料具或堆成线，经常清除杂物垃圾，保持清洁。7．认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收8．等手续，建立健全原始记录和各种台帐。9．根据施工的进度情况，组织好料具的清退与转场，在工程装修施工进行到80%左右时，要检查现场存料，估计未完成的工程用料量，调整材料计划。10．对于周转、租赁的材料要修整、清退或入库、转新工地。六、库房管理制度：1．设备、材料库房严禁烟火。2．设备、材料要堆放整齐，码垛高度不超过2米，同时考虑发生事故容易抢救。3．搬运、堆码，发放设备材料要轻拿轻放，避免损坏。4．易燃、易爆、毒品要有专人保管，每日巡检，排除安全隐患。5．库房消防器材要齐全，不可乱拿、乱放或他用。6．每日下班前，库管员应做好安全检查，排除安全隐患。7.建立材料的出、入库制度，建立台帐。七、常用机具操作规程（一）、手持电动工具操作规程：1．使用前对电动工具进行全面检查，确认完好有效后方可使用。2．操作人员在作业中必须按要求佩戴好相应的防护用品。3．操作时握持要稳。4．搬运时，不准用缆线拖拉电动工具。5．更换部件或维修要切断电源，拔下插头。6．用完的手持电动工具放在干燥处保管。（二）、平刨操作规程：1．工前检查刨刀安装是否紧固；安全防护罩是否齐全，电源线、漏电保护器是否有效。2．运转后，不准调整刨刀、检修或清理，衣袖要扎紧，不准带手套。3．加工旧料应先除钉、灰垢、冰雪，严禁手指按在节疤上。4．加工薄、短和窄料时，必须推板和推棍。5．使用时禁止摘掉安全挡板。6．不准将手伸进安全挡板里侧。7．禁止在操作棚内吸烟或使用明火。 8．工作完毕断电，锁好闸箱，并打扫干净。八、各工种操作规程（一）木工一般规定1.高处作业时，材料码放必须平稳整齐。2.使用的工具不得乱放。地面作业时应随时放入工具箱，高处作业应放入工具袋内。3.作业时使用的铁钉，不得含在嘴里。4.作业前应检查所用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器应试机检查，合格后方可使用。操作时戴绝缘手套。5.使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然暴断伤人。6.成品、半成品、木材应堆放整齐，不得任意乱放。不得存放在在施工现场内，木材码放高度不超过1.2m为宜。7.木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。8.用火必须事先申请用火证，并设专人监护。（二）木工机械1.操作人员应经培训，熟悉使用的机械设备构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全操作知识。电路故障必须由专业电工排除。2.作业前应试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业区铺垫板。3.作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作业人员长发不得外露，女工必须戴工作帽。4.机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。5.链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。6.必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。7.清理机械台面上的刨花、木屑，严禁直接用手清理。8.每台机械应挂机械负责人和安全操作牌。9.作业后必须拉闸，箱门锁好。（三）油漆工操作规程：1.各种油漆材料（汽油、漆料、稀料）应单独存放在专用库房内，不得与其他材料混放。库房应通风良好。易挥发的汽油、稀料应装入密闭容器中，严禁在库内吸烟和使用任何明火。2.油漆涂料的配制应遵守以下规定：(1)调制油漆应在通风良好的房间内进行。调制有害油漆涂料时，应戴好防毒口罩、护目镜，穿好与之相适应的个人防护用品。工作完毕应冲洗干净。(2)工作完毕，各种油漆涂料的溶剂桶（箱）要加盖封严。(3)操作人员应进行体检，患有眼病、皮肤病、气管炎、结核病者不宜从事此项作业。3.使用人字梯应遵守以下规定：(1)高度2m以下作业（超过2m按规定搭设脚手架）使用人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉链。(2)人字梯上搭铺脚手板，脚手板两端搭接长度不得少于20cm。脚手板中间不得同时两人操作，梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动。人字梯顶部铰轴不准站人、不准铺设脚手板。 (3)人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松动、缺挡等不得使用。4.使用喷灯应遵守以下规定：(1)使用喷灯前应首先检查开关及零部件是否完好，喷嘴要畅通。(2)喷灯加油不得超过容量的4/5。(3)每次打气不能过足。点火应选择在空旷处，喷嘴不得对人。气筒部分出现故障，应先熄灭喷灯，再行修理。5.高处作业时，应系好安全带。安全带应高挂低用，挂在牢靠处。油漆窗户时，严禁站在或骑在窗栏上操作，刷封沿板或水落管时，应利用脚手架或专用操作平台架上进行。6.刷坡度大于25度的铁皮面层时，应设置活动跳板、防护栏杆和安全网。7.刷耐酸、耐腐蚀的过氧乙烯涂料时，应戴防毒口罩。打磨砂纸时必须戴口罩。8.在室内或容器内喷涂，必须保持良好的通风。喷涂时严禁对着喷嘴查看。9.空气压缩机压力表和安全阀必须灵敏有效。高压气管各种接头应牢固，修理料斗气管时应关闭气门，试喷时不准对人。10.喷涂人员作业时，如头疼、恶心、心闷和心悸等，应停止作业，到户外通风处换气。（四）玻璃工操作规程：1．裁割玻璃应在房间内进行。边角余料要集中堆放，并及时处理。2．搬运玻璃应戴手套或用布、纸垫着玻璃，将手及身体裸露部分隔开。散装玻璃运输必须采用专门夹具（架）。玻璃应直立堆放，不得水平堆放。3．安装玻璃所用工具应放入工具袋内，严禁将铁钉含在口内。4．悬空高处作业必须系好安全带，严禁腋下夹住玻璃，另一手扶梯攀登上下。5．门窗等安装好的玻璃应平整、牢固、不得有松动。安装完毕必须立即将风钩挂好或插上插销。1．安装完毕，所剩残余玻璃，必须即使清扫集中堆放到指定地点。（五）气焊工操作规程：1．气焊工操作前应检查气焊工具和装置，各安全附件必须齐全有效，确认无误后再作业，不准使用带病工具和装置，工作时要戴防护眼镜和手套。2．施焊场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。必须在有易燃、易爆气体或液体扩散区施工时，应由保卫部门和甲方主管领导检验后方可进行。3．氧气瓶、氧气表及焊割工具严禁沾油脂，管路接头不得采用紫铜制作，压力表及安全阀应定期检验。4．氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动并严禁爆晒，冻结应用热水加热，不准用火烤。氧气瓶与乙炔瓶放置距离不得小于5米，距易燃易爆物品和明火等距离要大于10米。5．点火时焊枪口、割枪口都不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上，带有乙炔氧气时不准放在金属容器内，以防气体溢出发生燃烧事故。6．不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高，严禁在带压力的容器或管道上割焊，焊割带电的设备应先切断电源，在贮存过易燃、易爆物品的容器或管道上割焊时应先清除干净，并将所有的孔口打开。7．铅焊时应通风良好，皮肤外露部分应抹护肤脂，工作完后应洗净。8.工作完毕应将氧气瓶、乙炔瓶的气阀关好，拧好安全罩，检查操作场地确认无着火危险后方可离开。 （六）电焊工操作规程：1．电焊工在操作前严格检查所有工具，确定准确无误、安全可靠后方可操作，并必须穿白色工作服、绝缘鞋，绑好袜衫，戴好护具。2．电焊机外壳必须接地良好，电焊机各部要齐全有效，其电源的拆装应由电工负责进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。3．焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应尽量戴手套，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板上，严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接联电和设备必须先切断电源。4．焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道必须清除干净，并将所有孔口打开，在密闭金属容器内施焊时容器必须有可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输送氧气。5．焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施，把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。6．更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯、登高，清除焊渣采用电弧气刨清根时，应带防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人，多台电焊机在一起放焊，焊接平台或焊件必须接地并有隔光板。九、消防保卫管理制度1.认真贯彻执行国家及山西省有关消防保卫的法规、规定，严格执行各岗位的防火安全责任制度，逐项落实。经常检查不留死角，防患于未然。2.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。3.在编制施工组织设计时，要根据市有关消防安全要求制定施工现场的消防措施，随任务同时下达交底。4.施工现场设一名专职消防员，并按施工总人数的5～10％配备兼职消防员，确定防火重点部位，消除火灾隐患。一旦发生火情立即赶到现场。5.施工现场禁止吸烟，吸烟应在指定的吸烟室内，同时要有防火措施。各种用火必须事先办理申请手续，经有关部门批准后方能用火，由工长向操作人员进行消防安全交底，配备看火人员，并配有灭火器材。6.用火和焊接过程中，应随时检查，操作完毕对用火和焊接地点进行检查无误后，方可离开。7.电、气焊操作前，要认真检查各项设备是否符合防火要求，乙炔、氧气瓶、电焊机必须安全无误，乙炔、氧气瓶不准进入在施工现场内存放，同时要保证乙炔、氧气瓶防火点安全距离不少于10米。若遇有五级以上大风时停止作业。8.必须加强管理施工现场易燃、易爆物品，设专人负责，建立领、用、退制度，不得超过当天用量，存放不得靠近热源。同时要有可靠的防火措施，配备、配足消防器材。9.油工在作业中要遵章守纪，因工作要领取的稀料、油漆应不得超过当天用量，并设专人负责，用完退回。10.现场的电闸箱、电焊机、行灯变压器附近不得存放易燃物品，任何人未经批准禁止使用电炉子。11.建筑物内外应保证消防通道畅通，消防器材要指定专人负责保管，定期检查，保养以保证安全、有效。消防器材3米以内严禁堆物，易燃物有针对性措施。12.施工现场24小时设保卫人员值班巡逻，工人上班必须穿工作服，配戴必备的防护用品，佩戴胸卡，接收保卫人员的检查。 13．火警电话：119十一、现场消防安全措施：为贯彻落实《市建筑工程施工现场消防安全管理办法》，保证现场施工的顺利进行，特制定消防安全措施。第一条：施工人员进入现场前，必须经过有关部门的现场情况介绍和安全教育，强调施工人员必须服从现场各项安全管理制度，并签署施工安全协议书。协议书明确规定各施工班组派一名兼职安全员，负责处理日常的安全管理工作。第二条：现场严禁吸烟，严禁动明火，特殊工种上岗凭上岗证，开动火证，并佩戴灭火器材，设置专人看火方可动火施工，工地库房对易燃物品，如油漆、稀料等应专人、专库码放、管理，并配备灭火器材。第三条：公司进入现场后应立即成立保卫、消防领导小组，并组织各施工班组，指定的消防保卫管理人员，负责处理施工现场的日常保卫、消防事宜。第四条：建立健全以项目经理为主，安全员为辅的安全防火制度，具体有：1、工人安全防火岗位责任制；2、施工现场安全防火制度；3、仓库管理制度；4、用火用电安全制度。第五条：建立检查制度，由安全部门按日、按周组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故。十二、值班管理制度：1．施工人员凭工作证进入施工现场，外来人员进行登记后方可进入工地。2．进入工地的材料，值班人员要进行登记。3．外运材料必须由工程负责人签字方可放行。4．对当天发生情况要进行记录，以便向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人方可离开岗位。5．夜间值班人员不得睡觉、喝酒，应不断进行巡逻，发现问题向主管单位报告。6．值班人员不得随意离开岗位，如发现进行批评教育，并给予罚款。第五节应急预案和流程一、应急预案工作程序：1、应急准备：A、公司成立应急准备领导小组：组长由项目经理担任，组员由项目组各成员担任。B、各项目部应成立应急队，由项目经理统一指挥，负责本工程的应急抢险等任务。各工程施工期间应急队应举行一次应急演习，应急抢险包括：火灾、爆炸、工伤事故、机械设备失控、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等；应急演习包括：火灾、工伤事故的报警、抢险、救护、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等内容。演习时应填写本程序后的相关表格。C、应急准备领导小组应不断收集有关应急的先进技术，完善本公司的各项应急措施，并与各相关单位和部门保持通讯联络。 2、应急工作对象——突发事件：A、失火；B、爆炸或爆燃；C、设备设施突然失控；D、有毒有害化学危险物质大面积泄漏；E、工程出现的各类险情、工伤事故等。3、应急响应：A、失火发生时，发现人员应迅速将失火地点、火势大小、起火物资的信息通报公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织受伤人员的抢救或报警。B、领导小组到场后应立即组织抢救和现场的调度指挥。C、起火物资如有对人体及环境造成危害及污染的，在扑救时应对应急队员进行必须的人身防护，并采取有效措施控制环境污染。D、发生工伤事故、爆炸、机械设备失控等情况时，发现人员应迅速将事故地点、损失大小、伤亡情况等信息通报项目应急准备领导小组和公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织受伤人员的抢救或报警，并立即组织抢救和现场的调度指挥，力争将损失降至最低。E、发生有毒有害化学危险物质大面积泄漏时，发现人员应迅速将有关情况立即通报项目应急准备领导小组，同时采取有效措施（如中和、吸附等）防止污染土壤、水源或控制其发展；并通报公司应急领导小组。4、纠正与完善：A、事故发生后，工程部应组织有关部门进行原因分析，针对导致事故的原因，提出纠正措施交副总经理确认后实施，并完善紧急情况下的应急措施。B、事故处理完后应将事故处理报告交工程部保存备查。C、事故原因在本程序覆盖范围之外时，在事故处理完后完善本程序。二、应急准备和响应流程图如下： 发现疫情或疑似病例上报部门负责人和小组领导解除应急状态查找与患者接触过的人群现场隔离隔离观察送往医院诊断通知家属确诊为患者或疑似病例排除疫情住院治疗通知家属死亡生活保障康复出院隔离观察诊断为患者确诊未感染善后生活保障通报上级主管单位和政府监控部门健康无反复病情反复复岗三、突发传染病——应急预案（一）总则：1、本企业针对突发事件应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。2、工作上积极响应政府和上级单位的号召；服从领导；执行法令；要做到：早教育、早预防、早发现、早隔离、早治疗。 3、本企业要在人力、物力、财力资源方面予以足够的支持和保障。4、本预案适用范围：本项目施工区。对施工区要求：在本预案基础上，结合工程特点和所在地单独编制适用于项目的应急预案并报工程部审批。（二）应急领导小组：组长：项目经理副组长：生产副经理组员：项目部各级成员（三）应急电话：1、组长：马磊2、副组长：邓军3、急救中心：1204、应急联络：比较近的主要医院——（四）应急响应流程：应急响应的具体要求：1、发现疫情或疑似病例，患者或疑似患者本人（下称当事人）或发现者须在第一时间向部门领导和应急领导小组组长（下称组长）报告具体情况。2、组长须在第一时间下达指令，或亲赴或指派现场临时指挥人启动应急响应程序。3、现场指挥人须在第一时间通知现场附近医院，由救护车将当事人送往医院诊治；同时，中断企业各项活动并将现场隔离；查找与当事人接触过的人群并在第一时间就地隔离。4、通知政府卫生主管部门，在专业人士的指导下对该人群进行隔离观察。5、若当事人经确诊排除疫情可能，组长应下达指令：解除应急状态，恢复正常活动。6、若当事人被确诊为患者或疑似患者须住院治疗或观察时，组长应下达指令：（1）、委派小组成员为当事人办理入院手续并由专人（联络员）负责以电话形式跟踪了解其治疗情况，随时向组长通报；（2）、通报卫生主管部门对发现疫情现场进行消毒；（3）、将实际情况及时通报上级主管单位和政府监控部门；（4）、委派小组成员负责后勤保障工作。（5）应急领导小组成员须按照组长的指令，做好当事人、以及受隔离人群在治疗或隔离观察期间，正常的生活保障工作。包括：生活必需品、预防用品的供应；工资发放；以及帮助解决特殊困难等。（6）若与当事人接触的人群经隔离观察，由医生诊断未感染疫情当事人或联络员通报组长，组长可以根据现场隔离状态是否解除，下达指令：然该人群复岗或另行安排工作；若由医生诊断为患者或疑似患者，须立即住院治疗并按（6）、（7）项执行。（7）若当事人经治疗无效死亡时，组长应下达指令，将情况及时通报上级主管单位和政府监控部门；并帮助家属解决善后事宜中的困难。（8）若当事人经治疗康复出院，又在隔离期未发现反复，应通报组长申请复岗；若在隔离期又出现反复，则立即住院治疗并按（6）、（7）项执行。（9）组长应下达指令，将（8）、（10）的实际情况及时通报上级主管单位和政府监控部门。（五）应急准备： 1、人员准备：见本预案二、应急领导小组的组成。2、物品准配：预防中药、口罩、消毒液（发放员工）；体温计（体温检测）；喷壶（场域消毒）；肥皂、洗手液、消毒纸巾（办公区公用）。3、资金准备：划拨防治专用资金，用于：宣传教育、购买预防和检测用品、以及有可能患病员工的治疗和生活保障费用。4、特殊准备：如发现传染病或疑似患者，在现场消毒、隔离观察、心理咨询等方面向有关专业部门或人员寻求专业技术支持和指导。第九章文明施工保证措施一、总则1、文明施工是一个系统工程贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的集中体现，涉及到项目的每一个人员的生产、生活及工作环境。2、在施工过程中，必须自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染。本次参与施工的机械设备噪音均应控制在国家允许的范围之内。、3、施工现场实行公司的形象设计。二、实施责任1、项目经理是施工管理的第一责任者，项目经理部必须事先制订出文明施工计划；2、施工员直接负责施工区域的文明施工及环境卫生；3、设专职安保员，具体负责施工现场文明施工。三、管理要点1、由于施工可利用场地有限，现场可根据工程装修部位变化按阶段合理安排和调整现场平面布置，做到材料堆放、临电、消防等系统布置安全合理。2、在装修过程中，由于场地逐步有所改善，材料、构件、成品、半成品等要分类存放整齐，施工中每天做到工完场清。3、按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计，以确保文明样板工地的实现。4、设立专门的、封闭的垃圾存储场地，施工垃圾每日装袋及时清运；设专人进行现场喷水，防止尘土飞扬，保护周边空气清洁；5、搞好施工现场卫生，施工现场垃圾每层按指定的地点集中收集，下班后及时运至楼外垃圾堆放场，时刻保持现场的整洁卫生，及时将垃圾运出场外，使用有垃圾准运证的封闭货车：6、对危险化学品要单独存放，有毒有害废弃物分类存放处理；7、施工现场不得大声喧哗、打闹；8、严格遵守有关市容、环保方面的法令、法规。四、现场整理及卫生1、施工队领用的材料必须妥善保管，不得在无承托力的材料上进行作业，堆放于现场的材料应采取必要的保护措施，严禁受潮、浸水、污损等，对有粉尘、颜色的材料严禁与其它材料堆放在一起，应单独集中堆放。现场材料必须堆放整齐。粉末搅拌性作业必须集中进行，严禁随意拆开粉尘包，更不得在施工现场拖拉粉尘包，污染现场环境。2、对人体有危害的材料应放置通风良好的地方，油漆等危险品及体小量轻的面料等 在下班后应收回仓库，其它材料在下班后堆放在项目经理部指定的地方，码放整齐。3、任何人不得将装修材料挪作他用，如作跳板、垫板、搭架等。严禁随意拆开不需要马上使用的材料的包装物，现场施工时，严禁碰撞、污染现场堆放的材料。4、每天下班前，各施工班组应安排人员清扫现场，垃圾分类放置至项目经理部指定区域，不得随意丢弃和倾倒边角余料、包装材料及其它垃圾。5、完成施工的区域必须关闭，未经许可任何人不得入内。己完成的装修面。6、不得在施工现场倾倒剩饭剩菜，严禁在施工面乱写乱画，更不得在现场随地大小便。五、文明礼貌1、自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工。2、施工人员在遇到甲方领导及技术人员进行工作指导时，要谦虚礼貌，充分尊重对方，对不了解的情况不要随口乱说，可直接引见至项目经理部。如对施工作业或现场情况双方持有异议时，严禁与对方争执，更不能横生事端，应直接引见至项目经理部处理。3、开工时间严禁聚众闲聊、到处游窜，更不得吵架斗殴。六、监督检查及跟踪项目理部质安员应随时对工地的文明施工及安全保卫情况进行监督检查，发现问题应立即通知施工班组进行整改，并跟踪改进结果。项目经理部每周例行检查时，以及公司工程管理部在工地巡查和安全检查时，都应将文明施工及安全保卫作为一个检查项目，并记录在《施工现场安全检查评分记录表》中。发现不符合应通知项目经理部及施工班组立即进行整改，必要时发出《纠正预防措施通知单》。七、现场医疗项目经理部配备常用药品箱，准备一些治感冒、退烧、跌打、止血、止痛等药品，以备急用。第十章成品保护措施第一节成品保护的责任及管理措施一、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施根据本工程的实际情况，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：1、在施工过程管理中，对成品保护工作主要采取护、包、盖、封四种措施：A、护——就是提前保护。如石材墙面完成后防止在天花和地面施工时受划伤，要求在饰面上贴塑料薄膜纸，加以保护。在门口部位及转角等交通道口，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条，预防碰撞。同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。B、包——就是包裹。电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。C、盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应加盖木夹板。D、封——就是封闭。如走廊施工完成后，应及时围堵封闭，尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。2、全场统一成品保护标志，挂牌警示保护，并明确责任人。3、装修、安装阶段特别是收尾、竣工验收阶段的成品保护工作尤为重要。施工完成后 要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。4、对已完成施工的区域，派专人负责保管钥匙。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入现场。6、上道工序与下道工序（主要指各工种、不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续，交接工作在各分包之间进行，质检员签字确认；项目经理起协调监督作用；项目经理部各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。7、后期进场作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后，确保环境无隐患后方可进行施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。8、后期作业的专项分包单位（弱电设备、地毯等）在进行施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面的形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业施工单位协调后，由该单位派人协助专项分包单位施工，监督自己成品待施工完成后，由作业单位人员恢复其成品。9、我公司项目经理部制定旬度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。10、项目经理部对所有入场专项分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、协议、规章制度、各项保护措施，本着“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，逐层竣工，逐层封闭，防止损坏半成品或成品。并使专项分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。11、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。坚决杜绝成品损坏和丢失。A．对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。B．教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。C．搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。D．竣工后，建立一支水、瓦、木、油工等各专业组成的维修小组，由专人领导，负责成品维护工作，直至交付使用。E．竣工后，将整个工程日常使用中应该注意的事项，打成书面材料，给甲方，以供参考。第二节主要施工项目成品保护措施一、地面的保护A.地面工程完成后，给排水进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地面成品。 B.地面石材在铺设完24小时之内不得上人和堆放重物；不能有钢制或其它硬物在表面推滑、碰击，如特殊情况必须先有保护措施方可施工。地面石材饰面砖铺设完后，不得使用电、气焊。特殊情况，必须事先做好成品保护，确保万无一失后，方可动火施工。C.在还有后续作业时，对已完地毯地面使用塑料薄膜、彩条布进行覆盖防止污染。D.及时清理地面渣土避免因踩踏而造成对成品地面的划伤。E.对成品地面做好标识保护，明确成品保护人。二、门窗的保护A.木门框完成后，用胶合板和塑料薄膜将门框、门面周围包钉、包扎好，防止碰撞、污染，木门油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排有看护，防止触摸。B.在运输材料过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。D.在风天施工时，要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框及五金的松动、变形。E.门窗玻璃做好标识保护，明确成品保护人，对滴在墙面、门窗的油漆和涂料要及时擦干净。三、墙面、顶棚的保护A.墙面、顶棚涂料施工时要与机电、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具等的安装，灯具、面板等进行安装须在墙面、顶棚在涂刷最后一遍涂料前进行。B.在安装灯具、面板时要戴清洁的手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由机电安装单位向投标人进行交接，再进行最后一遍涂料施工。C.在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。D.做好标识保护，明确成品保护人。四、常规注意事项A.搬运材料和使用高凳时要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、五金件、洁具等成品安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。B.施工中戴棉制白手套安装房门、五金件、洁具、玻璃制品等，以保证成品的外观质量，同时应确保屋顶、墙面、地面已完部位清洁完好，做好全面施工成品保护。C.五金件、洁具、玻璃制品等安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免被破坏、弄脏。不得拆卸灯具、五金件、洁具等零件，不得碰撞损伤。已完工的房间要上锁，已完工的楼层专人看守。D.除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。E.喷浆（乳胶漆）、喷漆前要采取保护措施，防止灰浆、油漆污染管道、设备，保证清洁。F.搬运材料、机具应做好墙面阳角的保护或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品、破坏墙面。在运输过程中，成品门必须进行保护，禁止碰撞。应竖放并固定，每樘门之间加软质材料分开，防止压坏玻璃及五金件。特别是石材施工完成后，应对石材表面采取保护措施（如覆盖木制夹板等）；地毯完工后原则上禁止上人，需上人时应穿套鞋或一次性鞋。G.通水试验前应检查卫生间地漏是否畅通，阀门是否关好。H.防止杂物进入电管或下水管造成堵塞影响穿线、去水。在设备安装阶段采取挂牌制，责任落实到人。 J.对于有覆膜保护的材料，在安装中不得撕毁保护膜，待竣工交付时，统一处理。K.进行电焊施工时，注意保护墙面或地面，防止电焊火花破坏成品。L.对业主原有的窗户、窗框等进行必要标识，对工人进行相关保护的意识教育和相应措施交底。第十一章环保措施第一节编制说明“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传室内环境保护，是我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。为此，我公司通过ISO14001环境管理体系的贯标，来规范企业的生产和管理活动。我公司质量/环境/职业健康安全方针——“精心营造时代精品；以人为本确保康宁；预防污染保护环境；科学发展开拓创新”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制本工程环境保护计划。第二节引用标准一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。二、北京市有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。三、我公司通过认证的ISO14001环境管理体系标准。第三节环境管理体系要求一、环境目标：符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。二、适用范围：1、本计划适用于长治市博物馆布展工程履行过程中的环境管理。2、本计划适用于长治市博物馆布展工程工程项目部对工程全过程的环境管理。3、有效期：同本工程合同工期。第四节环境管理计划内容一、文件和资料的控制：贯彻执行《文件控制程序》1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。 3、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。4、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责管理。6、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。二、物资采购控制：1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。三、甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。四、产品标识和可追溯性：贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》1、建筑物资的标识和可追溯性：建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。2、施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识：①对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。②工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。五、环境管理过程控制：1、施工过程项目部各级人员的职责：①项目经理：对环境管理负全面责任。②项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。③专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。④质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。⑥环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。 2、施工过程的环保控制工作：①施工准备阶段的控制：A.项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。B.环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。D.项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。②施工生产阶段的控制：A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。B.施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技术质量部审批后方可实施。C.分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。D.本工程环保关键工序有：石材及瓷砖工程、油漆、涂料工程等。E.各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。3、环保不合格品的控制：A、专业主管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。B、出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。4、过程不符合的控制（1）信息获取来源：A、内部审核组发布的不符合报告；B、日常监控和测量所发现的不符合；C、外审单位发现的不符合报告；D、工程部管理人员巡检中发现的不符合；E、各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合；F、上级单位检查发现的不符合； G、相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；H、事故调查时发现不符合；J、环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。（2）重大环境事故的报告、调查和处理按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》、《市职工因工伤亡事故处理实施办法》执行。（3）一般事故、事件的调查处置：A.一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。B.主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查分析，写出调查报告，报工程部。C.根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。（4）对事故、事件、不符合的原因分析1.对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。2.针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。六、纠正和预防措施：1、纠正措施：①若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。②项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。七、环境记录的控制：执行《记录控制程序》1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。八、统计技术：1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。第五节减噪、控制扬尘污染措施项目经理部一定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大气污染法》、《山西省环境噪音管理条例》等有关法规文件及市政府“控制扬尘污染”的要求，用上述文件指导我们的施工，并根据工程的特点制定相应的规章制度及工作准则。一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。 三、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。四、与业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。1、未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。2、不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳。各类运输车辆出入现场时，要将车轮及槽帮冲洗干净。3、采取洒水等措施控制施工中的扬尘。4、禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。5、尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。六、根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。七、项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在规定的时间段内，并尽可能避开夜间周围居民重点休息时段，并将噪声大的设备进行防噪处理。八、充分发挥本公司合作体后勤加工厂的优势。本公司合作体在郊区建立了建筑装饰材料半成品加工基地，集加工、仓储、贸易一条龙，设备先进，能最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。九、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。十、现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可通过专用垃圾道运输，严禁凌空抛洒垃圾、渣土或从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。十一、工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场外停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。总之，项目经理部一定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大气污染法》、《北京市环境噪音管理条例》等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。第十二章与相关方配合措施第一节与甲方、监理的配合措施一、与业主的配合措施1、本着对业主高度负责的原则，按照工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划。2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。 3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。4、我方项目经理与甲方现场代表每日沟通，就当日出现的问题进行协调解决，对第二天的工作内容逐项确定施工完成时间及可能出现的问题进行协商。二、与监理方的配合措施1、正确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。2、在施工过程中，严格按照总包及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。3、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前对材料进行检测检验，主动递交检测结果报告。4、在施工中实行自检交接检，按分部、分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。5、尊重监理方对工程施工技术的独立见解,掌握施工管理的客观规律,保障项目工程管理的圆满实施。6、有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。7、对监理单位的合理整改意见，在总包同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。8、实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及总包工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。9、全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保总包和施工方的合法权益。10、由于现场的不确定性，我公司在进入现场后将就具体问题确定具体配合措施，对现场问题尽量一次性提出，牵头组织各方共同协调解决。第十三章劳动力计划及主要机械设备计划根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。该工程工期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶”的原则组织施工。所有罩面板、装饰板的封闭，须待设备管线打压试水，确认合格后方可进行。第一节劳动力计划一、拟选施工队伍简介针对本工程我公司精选了装饰施工人员，其中木工采用浙江及江苏施工人员；瓦工采用江苏、安徽施工人员；油工选用江苏、浙江施工人员；以上各专业施工人员均 由我公司直接聘用，多次接受了艰巨施工任务的考验，工人素质高、技术水平高、管理严格有序，质量保证能力强。二、劳动力落实保障措施1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；2)做好上述需求落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需要根据工程的进展情况进行调配。前期准备阶段时，管理人员全部到位，工人调入临电工、放线工、材料库管、木工、水工、瓦工等。后初装修和精装修阶段逐步增加相应工种人数，收尾阶段现场留小部分相关人员即可。劳动力调配始终要配合业主的总体进度要求，在保证工期的前提下避免现场劳动力不足或窝工。3)根据各队及班组长所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务书为依据，与其签定本工程具体的施工任务合同、施工安全协议及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。4)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关项目经理部管理人员、班组、施工队按工序、分区域作出详细安排，并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。5)对劳务施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作。6)考虑到工程工期紧张、尽早全面使用的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。7)在本工程施工期间，根据工程进度需要及相关要求，项目部及所属施工人员取消各种节假日、休息日，连续施工，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。一、劳动力进场计划。工种按工程施工阶段投入劳动力情况放线前期中期后期竣工木工153040205油漆工01524205批灰工0182810 电焊工081040瓦工1040325石材工23030305吊顶工282电工14444杂工015303010第二节主要施工机械设备计划一.编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。二.在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。从而减少对周边的影响。主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1气泵E012821中国2007.52.2KW良好天花墙面2镙机锐奇3926202006.120.75KW良好墙面3镙机MIR-6182006.90.42KW良好墙面4手电钻Ф3.2-Ф12/J22230德国2006.70.25KW良好5自攻钻MODEL.812524德国2007.80.3KW良好6电锯RYOBI-M25102007.3良好墙面7冲击钻Ф8-Ф25/PSB42020德国2006.100.5KW良好天花墙面 8角磨机锐奇9917282007.80.58KW良好墙面地面9云石机成田-2011302006.110.5KW良好墙面地面10拉铆枪212005.10良好天花墙面11射钉枪102005.10良好天花墙面12喷枪21中国2006.11良好天花墙面13交流电焊机AC-220V8中国2005.1010KW良好天花墙面14砂轮切割机SR/5614日本2006.6良好天花墙面15电闸箱三相4路14中国2005.9100A良好16电闸箱单相5路35中国2006.420A良好17手把灯36V56中国2007.90.2KW良好第三节主要检测设备计划检测设备计划表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1激光扫平仪SJ3台3已校准2水平尺800mm只24已校准3万用表FLUK175台2已校准4钢卷尺50米只6已校准55米24已校准6铝靠尺2米只6已校准7线坠——只12已校准8塞尺——只2已校准第四节组织落实一、公司成立以副总经理为首的项目领导班子，执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备 阶段，做到事前心中有数。三、发挥公司的整体优势，组织好车间半成品加工和机具配套供应等二线工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小对其他周边的影响；搞好预测、预算，解决工期短同步作业场地少的困难，减轻施工现场一线的压力。四、设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。五、成立以材料人员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。六、装饰面层、给排水安装收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专项专人负责对质量进度把关，并设专人负责成品保护工作。七、成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。八、预报天气变化，为项目的物资采购和存放提供服务。在施工中重点负责成品、半成品及进场原材料的保护工作，为提高工程质量，控制每一环境因素。九、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件（详见本节末附件），并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。十、为加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。十一、结合本工程的特点，根据我司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理论策划。第十四章材料组织计划第一节主要装饰材料进场计划一.编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。二.材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、壁布、油漆、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。三.材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。 主要装饰材料进场计划表序号材料名称单位数量进场计划时间1建筑胶（108胶）桶302009年6月15日2防腐防火涂料桶252009年6月15日3白乳胶桶302009年6月15日4醇酸黑磁漆桶302009年6月15日5矿渣硅酸盐水泥吨1502009年6月18日6电气安装用刚性金属平导管公斤21202009年7月2日7金属接线盒个2802009年7月2日8轻钢龙骨米26852009年7月2日9一般用途单芯硬导体无护套电缆米32002009年6月30日10铜芯聚氯乙烯绝缘阻燃固定布线用电线米20002009年6月30日11细木工板米212009年7月2日12中密度纤维板米212009年7月2日13普通纸面石膏板块3442009年7月2日14集成材块302009年7月2日15薄壁冷拔异性钢管吨0.82009年7月4日16槽钢吨182009年7月4日17角钢吨202009年7月4日18扁钢吨0.22009年7月4日19装饰吊顶用铝格栅㎡21502009年7月7日 20砂子1682009年6月26日21胶合板张462009年7月7日22PVC管米122009年7月7日23真石漆吨92009年7月20日24干挂件个20002009年7月20日25A、B石材干挂胶桶202009年7月19日26云石胶桶202009年7月19日27方型金属卤钨灯个622009年7月21日28方型筒灯个2152009年7月21日29轨道射灯个4002009年7月21日30牛眼射灯个552009年7月21日31荧光灯个3402009年7月21日32古建青砖㎡542009年7月2日33水泵个22009年7月24日34玻璃钢㎡4562009年7月17日第二节材料保障措施一.成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。二.编制各种周转材料的需用量分批进场计划，并按计划分批采购，对于所购材料若现场无存放仓库时先存放到公司的仓库内，然后按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。三.提高材料的出材率。如：吊顶过程中，依据现场实际尺寸进行龙骨及石膏板使用方向的排布，使该种材料损耗降低2~3%，墙砖通过合理排布，减少半块数量，力使损耗降低0.5%。四.加强对材料质量的控制，所用材料必须满足设计需要和技术要求，并要求供应商提供产品合格证和检验报告，实行材料进场“四验”（即验数量、验规格、验品种、验质量）、 “三把关”（采购员把关、库管员把关、施工人员把关）制度，确保材料高质量，为整个工程的高质量打下良好的基础。一.编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可，检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。二.材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、壁布、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。三.材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报项目经理审批，经批准后按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。第十五章资料、后勤保障措施第一节资料保障措施一、资料管理严格按照山西省建委颁布的工程资料管理规程的具体规定进行收集、整理、组卷和归档。做到随施工进度及时整理，认真填写，项目齐全，记录准确、真实。并统一封面设计，统一目录打印，统一分类，统一装订。二、加强施工文件、资料的管理，确保用于本工程的文件、资料的有效性、可控制性，所有资料都要编号、登记存档，以备查用。三、工地档案管理制度1．严格按ISO9001管理要点，做好资料档案管理工作。2．做好工地每日例会记录。3．项目部工作人员及现场职工要登记造册。4．做好项目部各类资料文件、往来文函的整理存档工作。5．做好每次图纸及设计变更资料的存档工作。四、文件控制：1、本程序由文书负责2、文件的编目、分类按先后顺序编号，打下印记表明版本号“有效”、“无效”等字样，无效文件要在三日内撤出现场。3、质量文件的更改，由项目经理评审、批准、未经评审和更改的内容无效，由技术负责人监督。4、与质量有关的文件由项目经理规定持有人的范围。5、与质量无关的文件由文书进行控制和管理。6、其他部分执行公司程序文件。五、设专职资料档案管理员，资料从始至终控制，保证其系统化，专业化。1、施工开工资料：办理施工开工手续，与有关方办理安全防火协议，文明施工协议，用电、水协议。2、施工交接资料：与有关方办理结构验收、防水验收、上下水通水验收、水平线确认校核交接验收。3、材料报验资料：进厂材料先要确定小样，大批报验后才可通过使用。4、工程报验资料：本工序报验合格方可进行下道工序施工。5、技术资料：施工日志记录全面，技术交底实行三级会签制度即：项目主管—班组长— 组员签字实施；电气焊，防水、电动工具随身携带安全交底。6、安全资料：对施工人员进行安全技术交底，签订安全责任书，形成文字记录，整理存档。7、质量资料：材料、工程报验资料妥善保存，不得遗失，不能后补，涂改要有签名或印章。8、施工设备资料管理：电动设备、测量设备建立台帐，进现场要有合格台帐，发放作记录，收回做验证，保证其安全有效，受控。9、验收资料：全面及时，四方签字盖章。第二节后勤保障措施一、财务保障措施1.公司做到专款专用；2.在甲方资金（工程款）暂不到位时公司保证工程进度照常进行；3.公司预留工人工资，保证足额发放二、管理人员保障措施：1）我公司项目部90％以上的人员具有大、中专学历，具备了一定的理论与实践能力，能积极与建设单位、设计单位解决施工中的难点、疑点，保证工程进度的照常进行。2）公司派驻强有力的项目经理班子负责本项目施工。三、劳动力保证措施：1)我司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。2)被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。3)通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。4)劳动力配置安排进入现场施工的施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成本工序工种的施工任务。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。四、生活保障措施：1)努力搞好各项生活福利设施，编制好福利费用计划。2)做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3)做好生活用水、用电管理、卫生保健工作，搞好环境卫生。4)积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5)工人住宿集中管理，公司负责接送，保证加班工人作息时间。6)对于突发病例我公司成立应急准备领导小组：组长由项目经理担任，组员由项目组各成员担任。应急准备领导小组应不断收集有关应急的先进技术，完善本公司的各项应急措施，并与各相关单位和部门保持通讯联络。五、机械设备保障措施：对工程所需的各种机具设备，除按工程量配足外，并要在施工过程中及时维修或调换，库管员要根据施工进度的需要时报出库存机具，测量仪的种类及数量，决不能因施备不足而影响工程质量和工期。 1、施工机械：从合格台帐选用，保证供给；2、测量设备：保证受控在检测周期内，定期效核；3、办公设备：现场配备电脑，打印机，复印机以提高效率六、安全保障措施一、公司贯彻职业健康安全国际认证，保证安全帽、安全带、防护面具、防护手套、消防水桶、消防灭火器、疏散标志设施配备。二、对施工人员进行入场前培训及教育。第十六章用户服务第一节用户服务策划一、在工程施工的过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的目标。二、在工程竣工交付使用后，保证建筑安装工程安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的保修和维护，创建无投诉工程。第二节用户服务目标及服务宗旨以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。服务热情周到信息交流通畅反应快速准确质量保证完善第三节实施细则一、成立专门的用户服务领导小组，以工程项目经理为首，负责施工过程的预控管理，对工程保修期的服务组织工作和保修期后的各种延伸服务。二、对人员、机具、材料、制度、环境五大因素严格预控，符合工程要求才能进行施工。三、加强对重点部位的过程控制，严格工序顺序及操作规范，确保步步到位。四、严格执行检验制度，加强施工技术资料的管理，检验和资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量状况。五、交工时向用户提供《用户手册》，说明工程的使用注意事项、常见问题及处理方法。六、定期对设备进行联合检查，确保设备运转良好。七、建立定期回访制度，了解工程的使用状况，对不正确的使用提出修改意见，听取意见。第十七章施工现场平面布置第一节现场布置说明1、大型材料根据施工不同阶段的需要，按照甲方指定的区域作为材料临时存放场地，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。水泥、砂子、石材、型钢、管材等材料场地的布置前提以不干扰施工为前提。各种材料库房设置应便于整理、发放，便于安全管理。2、工地办公室利用现场隔断或选择合适房间。3、施工场地运输采用人工搬运。4、施工用电需从甲方指定的临时电源接驳到楼层内施工二级配电箱，再用若干三级配电箱引至各施工点。所有施工临时线路必须挂起，照明采用36V安全电压，派出两名专职电工进行临电维护。不得使用房间内电源以保证安全及施工正常。5、施工用水从甲方指定的水源处接驳，在接水处放置一个大桶接水，防止水溢出 进入施工区域。6、施工现场放置多组灭火器，每组4个。现场放置消防水桶和部分细砂，以备灭火。重点部位要设立专人看护，专职安全员负责定期检查，消防器材及设施保证能正常使用。7、原则上现场不设置垃圾堆放区。每天施工完毕，做到人走场地清。施工用的垃圾废料，按照“谁施工，谁负责”由各施工班组负责，在当日施工后装袋清理，放到甲方指定位置，每日由专车清运出场。8、平面布置图附表三；第二节施工现场平面布置管理1、库房及物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。五金及贵重材料在库房存放，主要装修材料存放在北楼五层的指定房间内。2、施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。只把室外暂设场地作为材料临时存放点。3、油料房作为安全消防的重点，室外独立设置,配备充足的灭火器材。油料周密计划，随用随进,将现场库存降低到最低限度,且不能影响施工进度。配备足够的干粉灭火器，24小时派人值班。4、所有装饰材料，成品、半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。5、加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证施工现场所有线路畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场管理人员要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。6、对整体施工现场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。 附表一序号类别规范、规程名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20013国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20014国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20015国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016国家室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放量GB18580-20017国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料有害物质限量GB18581-20018国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20019国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200110国家建筑材料放射性核素限量GB6566-200111国家工程测量规范GB50026-9312国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9313国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-200114国家室内空气质量标准GB/T18883-200215国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200216国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 17国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200218国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9519国家天然花岗岩建筑板材GB18601-200120国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8821国家建筑设计防火规范GBJ16-8722国家地下防水工程质量验收规范GB50108-200123地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-9624地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01~26-9625地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9926地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9527地方轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-200028地方建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-200029地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200330行业建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-200331行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8832行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ33-200133行业建筑玻璃应用技术规程GJ113-9734行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ100-9735行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 附表二序号类别法规名称颁布部门1国家　中华人民共和国建筑法全国人大2国家　中华人民共和国安全生产法全国人大3国家　中华人民共和国环境噪声污染防治法全国人大4国家　中华人民共和国环境保护法全国人大5国家　中华人民共和国水污染防治法全国人大6国家　中华人民共和国固体废物污染环境防治法全国人大7国家　中华人民共和国消防法全国人大8国家　中华人民共和国劳动法全国人大9国家　建设工程质量管理条例国务院279号令10国家　房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令