护栏工程施工组织设计(修)

施工组织设计-41- 目录第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标……………………………第二章主要施工方法………………………………………………………………第三章降低工程造价的主要措施…………………………………………………第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用………………………………第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划…第六章劳动力安排计划……………………………………………………………第七章确保工程质量的技术组织措施……………………………………………第八章确保安全生产的技术组织措施……………………………………………第九章确保文明施工的技术组织措施……………………………………………第十章雨期施工措施………………………………………………………………第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间……………………………………………………………………………第十二章水电用量计划………………………………………………………………-41- 第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100％，单位工程一次交验合格率100％，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”。工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。文明施工目标：执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应的费用。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。第二章主要施工方法-41- 护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证本工程的顺利完成。一：工厂制作生产1；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。2：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。焊接；护栏最主要的就是焊接成型，1）；淘汰手工电弧焊机，全部采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。2）；制订精确的加工摸具3）：调配8个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4）喷砂除锈：配备精干人员和设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成400米，25天完成全部镀塑任务。二：现场安装-41- 根据现场勘察结果，我们投入3个安装队配备专门的运输车辆和发电机组，3个安装队从3个方向同时安装，日安装300米，也可根据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量的提前完成任务。三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好四：合理设置进度控制点按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。五：平面布置合理，机械设备满足工程需要再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。二）镀（浸）塑说明金属浸塑是对金属表面防腐的一种新型技术处理工艺方式。主要适用于加工由网状、管状等结构所组成的金属制品构件。它所制成的金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0．35～0.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。金属浸塑制品的突出特点是防腐性强，它具有耐酸碱、耐盐雾之独特的优良品质。同时，本公司生产的金属浸塑制品还具有装饰性、绝缘性等主要优点。为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材-41- ，以及城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性的护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时，本产品对国家用于防腐节材，美化环境，具有显著的经济效益和社会效益。（三）生产现场恒温加热程序镀塑的硫化过程施工理论方框图-41- 第三章降低工程造价的主要措施1、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程管理费用。2、科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。-41- 8、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用科技进步求发展是企业的发展方向，是企业发展战略的重要目标，坚持科技创新，采用和推广各种新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，采用先进的管理方法，加强施工管理技术，大力推广“四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工速度。我公司积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工中会应用以下几方面的新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为保证与业主及监理单位的良好联系，以及工程管理的需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。（1）我公司采用国际先进的金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其他介质的腐蚀。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，并且使用寿命长免于维护，是目前最理想的绿色环保产品。-41- 产品，广泛用于市政道路、高速公路、路灯建设、铁路、电缆桥架等上百种产品。同时，生产经销各规格镀（喷）塑护栏、我公司以科学管理和良好的员工素质为基础，坚持引进高科技人才，遵守“科技领先、优质高效、顾客至上、诚信守约的经营方针，我公司生产的镀塑护栏行销全国，在济南第十一届全运会，园博园、泉城广场等都有我们的产品，赢得了新老用户的信赖和赞誉。（2）为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。2、以ISO9001：2000质量管理体系为基础，强调质量全面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。根据实际情况提高工程质量管理水平，实行三级报验制度。在工程施工过程中按照设计图预先准备施工流程，作好各工序搭接，保证工程施工质量和加快施工进度。-41- 第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。为本工程拟投入的主要物资和施工机械设备情况（见下表）：-41- 序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1折弯机(100)100型3上海20111剪扳机6*30002黄石20112冲床100型2荣城20113二保自动焊机200-5008深圳20114铣床2北京20115车床10北京20116发电机组18KW2常州20117卷管机1广州20118等离子机2深圳20119起重设备20T、10T3青州201110汽车3T2济南201111探伤仪1上海201112拉力仪1天津201113金属载荷仪2沈阳201114画格检测仪1无锡201115恒温加热炉4.2*2.6*2.41徐州201116自动镀塑设备3*2.62徐州201117表面溜平设备1徐州201118喷沙设备1徐州2011-41- 第六章劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》根据工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业的要求顺序进场单位：24人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况下料焊接喷砂镀塑、安装喷砂工5镀塑工5电焊工3普通工5安装工6三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；-41- 2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。第七章确保工程质量的技术组织措施第一节质量方针和质量目标1.质量方针科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品2.质量目标单元工程和分布工程施工质量合格率100%，争创优良工程。第二节质量体系1.质量管理组织机构本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》。2.质量控制体系-41- 项目经理部将建立健全质量控制体系《质量保证体系图》，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队(班组)设质量检查小组。项目经理部质量管理组织机构图质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目质检负责人、项目技术负责人项目材料负责人项目预算负责人项目安全负责人工程队质量管理小组工程队班长-41- 项目经理部质量管理要素分配表要素主管部室（★）相关部室（☆）序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1质量职责☆☆☆☆☆2质量计划编制★☆☆☆3合同评审☆☆☆★☆4文件和资料控制★☆☆☆☆5物资分承包方的控制☆☆☆★工程分承包方的控制★☆☆☆劳务分承包方的控制★☆☆☆6顾客提供产品控制☆★7产品标识和可追溯性控制☆★☆8施工过程控制★☆☆施工设备管理控制☆★安全生产控制☆★☆环保工作控制☆★☆9进货检验和试验控制☆☆★过程检验和试验控制☆★☆最终检验和试验控制☆★10测量设备控制★☆检验和试验计量设备控制☆★☆11检验和试验状态控制☆★☆12不合格品控制☆★☆13纠正和预防措施控制☆☆★☆☆14搬运和储存控制☆☆★防护和交付控制★☆☆15质量记录控制☆☆★☆☆16内部质量审核控制☆☆☆☆☆17培训控制★☆☆☆☆18服务工作控制★☆☆☆19统计技术应用控制☆★☆☆☆-41- 质量控制体系图1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛2.定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核制度保证体系3.每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评定4.根据工程实际不定期举行由项目经理部领导和有关人员参加的质量分析会议质1.施工技术交底及单元工程（工序）质量保证量领施工保证体系（1）单元工程（工序）质量检验导（2）中间产品质量检验小2.质量检验（3）原材料及设备制造安装检验质优组（4）分部工程质量检验量质（5）单位工程质量检验核工1.安全质量部：进行日常质量及安全管理验程2.工程技术部：进行图纸会审，编制施工组织保证体系安案，监督、指导生产，保证施工进度3.技术财务部：合理编制进度计划，根据完成债务的质量及进度，实施奖罚制度4.设备物资部：管好、用好维修好机械设备，供应合格的材料及构件，并提供质量证明-41- 3.质量职责和权限(l)项目经理①确保质量体系在项目经理部的有效运行。②负责主持制定本工程项目的质量计划，制定质量目标和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计要求、合同要求。③合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量和进度，有效履行工程承包合同。④主持本工程项目质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成为项目经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。(2)项目技术负责人①项目技术负责人是本工程项目技术工作的总负责人，对本工程项目的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的②负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。③负责本工程项目不合格品的评审、纠正和预防措施。④负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜。第三节质量目标保证措施1.文件和资料的控制(1)文件的审批文件发布前，应经有关主管人员审批。①工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程适用的规程、规范、作业指导书由项目总工程师批准。②理性文件由相关部门负责人审核，主管领导批准。(2)文件的管理和发放①-41- 办公室负责项目经理部行政管理文件和资料的管理；项目经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以及本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件和资料的管理；设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理。②项目经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态。③文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。④现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验，保证其有效版本。各种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。⑤文件需要更改时，文件更改的审核由原审批部门执行。因特殊原因改由其他部门审批的，必须办理授权手续，并使该部门获得原来审批的依据资料。2.设备、材料采购的质量控制(1)本工程项目的设备、材料采购由设备物资部具体负责。(2)设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。由项目经理部工地试验室协助设备物资部对采购的设备、材料进行检验。(3)设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划。3.产品标识和可追溯性(1)安全质量部负责产品标识和可追溯性的监督检查。(2)原材料标识。砂石骨料分级堆放挂牌标识；水泥按不同标号，不同出厂日期分别通过仓储挂牌表示；派专人认真作好使用记录，确保其可追溯性。(3-41- )半成品的标识通过标牌及相应的《物资标识记录卡》和堆放位置的方式实现。工程设备的标识是通过工程配套设备的标牌、设备档案和《工程配套设备标识记录卡》的方式实现。4.施工过程质量控制对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有七个方面：熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的验收检测。就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数(有时通过工艺试验取得)、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制措施。(l)确保工程材料性能良好①确保材料技术性能符合技术要求。每批外购材料要有齐全的证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件。另外，使用前及使用过程中都要对各种材料进行抽样检验，确保用于工程的材料技术指标符合要求。②确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行。1)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比。2)在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。3)材料混合前精确称量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。(2)选定最佳工艺参数有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前的工艺试验取得。-41- 在本次投标的工程项目中，本承包入将按规范要求作好工艺试验，以取得最佳工艺参数。(3)严格按工艺要求进行施工①各工序的施工工艺部严格按照规范规定进行操作。②各道工序严格按最佳工艺参数施工。③对难度大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。④严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(4)对生产过程进行及时有效的质量监控①材料质量的监控材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。②工艺过程的质量监控1)实施方法，工艺过程的质量监控主要通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。2)检测频度和标准按规范规定进行。3)控制手段，工艺过程质量控制的基本手段有两种；一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。③坚持严格的工程验收检测。5.检验和试验检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由设备物资部主要控制：过程检验和试验及最终检验和试验由安全质量部主抓，其他部室特别是测量队和工地试验室配合。-41- 试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段。测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的检验手段。项目经理部将分两级组建强干的试验队伍和测量队伍。在项目经理部一级建立工地试验室和精密测量队；工区一级建立试验组和测量班。他们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样试验、工程复核测量和各种检测，为发包人(监理人)提供试验样品、试验报告和测量成果以及完成发包人(监理人)交给的其他检验、测量工作。(l)工程质量检验评定根据工程项目划分及验评的规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，按以下原则组织验评:①单元工程验评。单元工程质量检验评定是工程质量验评的基础，而“三检制”是施工质量管理的基本规定。因此，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”的程序进行质量检查见《“三检制”框图》。“三检制”在项目经理部具体为：1)施工队(班组)的质量初检。由施工队(班组)的专职(或兼职)质检员进行初检并按单元工程规定的检查(检测)项目逐项进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定表并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队(班组)连续施工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程(或该道工序)的最后一个施工队(班组)根据施工记录填写单元工程(或该道工序)初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量把关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不得进入复检。2)施工过程复检。搞好施工过程复检是考核评定施工队(班组)施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由工区质量检查室的专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。3)-41- 施工终检，这是保证施工质量的关键。终检将由安全质量部专职质量检查员邀请发包人(监理人)质检员一起联合进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元工程在终检时完整的签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时不得进行下一道工序的施工。在以上检验的基础上，由发包人（监理人）、设计单位和本承包人组成联合小组，共同核定其质量等级。②在完成单元工程质量检验评定的基础上，按照有关标准和规定依次进行分部工程和单位工程的质量等级评定。6.检验、试验和测量设备的控制本工程项目检验、测量和实验的设备均将确定明确的校验周期，建立设备档案，指定检测设备的搬运、保管与使用规则，并确定从事检验、试验、测量人员的资格。7.检验和试验状态对原材料的检验和试验状态采取分区域堆放、挂牌标识等方式进行区分，并作好记录；对过程产品和最终产品以施工记录、工程质量检查评定的记录及签证等形式进行标识。8.不合格品的控制防止不合格品的使用和转序，确保工程质量符合规范要求。(1)由设备物资部负责对不合格材料进行标识、隔离，防止在施工中使用不合格材料。(2)安全质量部负责施工过程中不合格品的评审和处置。质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出并责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向安全质量部负责人和项目总工程师汇报，并及时采取相应处理措施。-41- 9.纠正和预防措施本承包人将对易出现问题的环节反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书；对关键工序和特殊过程的施工，项目经理部领导、技术人员、质检入员到现场监督施工；对工程中出现的不合格品，进行认真分析，找出原因，由技术人员指出纠正措施，以杜绝类似情况再次发生。10.搬运、贮存、防护和交付的控制(1)本承包人将针对本工程项目使用物资制定严格的搬运、贮存管理办法，以确保物资不受损坏。(2)物资管理人员将充分利用库房，坚持收发进账，堆放整齐，创造良好的施工环境，以确保施工进度和安全。(3)制定野外施工巡回检查措施，确保本工程项目正式交付前作好保护和防护工作，保护和防护都将落实到人。(4)工程技术部将负责组织本工程项目交付工作，安全质量部、办公室等部室参与配合。11.质量记录的控制本承包人中标后将确定不同质量记录的具体负责人员，明确质量记录的管理办法。项目经理部发生的质量记录由安全质量部主抓，相关部门配合；各工区发生的质量记录由该工区指定保管人员负责收集、标识、编号、归类、保管和上报。12.培训本工程项目各施工工序所需人员不等，且专业繁多因此培训工作十分重要。(1)由项目经理部办公室确定培训的管理办法，列出本工程项目各类专业人员构成表，根据施工进度计划，确定本工程所需培训的班次、时间和人员，并及时上报发包人。(2)对进场的全体员工实行质量教育、安全教育、规范化施工教育，定期授技术课。-41- (3)作好特殊培训班的申报工作，对特种作业人员如；电工、爆破工、焊工、驾驶员、测量员、试验员、质检员、档案员、建筑企业IS09000质量体系内审员、PRIMAVERAPR。JECTPLANNER(P3)软件操作人员等必须经过严格培训考核后持证上岗。(4)本工程项目采用的新设备、新材料、新工艺由工程技术部按相关技术要求，制定行之有效的操作方法并对有关人员进行培训。13.服务(l)本承包人如能中标，在本工程项目全部工程完工后，保证在工地留有足够的人力和物力，负责未移交工程和工程设备的全部日常维护，并按监理人的指示负责工程和工程设备(包括未移交和己移交)的缺陷的修复工作，直到完全符合要求。(2)在工程交付后，本承包人将定期以适当形式进行质量回访，听取意见并给予明确答复，作好工程质量回访记录。14.统计技术本承包人在中标后将根据工程管理的不同需要，采用适宜的统计技术。如质量检查中确定检测点数和检测部位的“抽样检验法”，人员培训情况“统计直方图气分析工程质量原因的”因果分析图气混凝土试块和砂浆试块强度的“概率分布”、“统计推断”、“抽样检验”、“方差分析”等统计技术。-41- 第八章确保安全生产的技术组织措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。第一节安全生产保证体系安全生产保证体系详见图-41- -41- 1.组织保证　　成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。2.制度保证　　建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。3.责任保证　　实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责　任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。第二节主要施工项目安全技术措施1.施工现场安全技术措施　　①施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。-41- 　　②现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。　　③现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由5-10人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。　　④各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。　⑤氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存放。　　⑥施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。　　⑦临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。　　⑧电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。　　⑨室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。　　⑩各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。　　⑾防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。　　⑿移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。-41- 　　⒀检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。⒁施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿的基坑用的照明灯可采用12V电压。　　⒂围挡施工前先根据疏导方案，配合交管部门在相关路段利用非高峰期设置分道线、限速等警示标志，在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳(带小三角彩旗)进行简单围挡，确保交通有序，施工安全。2.施工机械的安全控制措施　①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。　②操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。　③驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。　④机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。　⑤用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。　⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。　⑦指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。-41- 　⑧乱使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。　⑨起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。　⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第三节主要消防措施1.基本规定编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。2.施工现场消防管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按操作规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。-41- 第四节安全技术措施　①做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。　②所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。　③本项目实施过程中，必须保证交通导行按时完成，必须保证交通导行期间的交通安全和施工安全。　　④沟槽开挖后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定的防护栏杆，挂安全网；夜间开放警示灯，避免坠落伤人。施工路段进行可靠的围挡与封闭，无关人员严禁入内。　　⑤各种管道在吊装作业时，由专人指挥，严禁违章作业；在吊装作业区两端设置明显的施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下及吊回转半径内严禁站人。　　⑥夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。　　⑦项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。　　⑧所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。　　⑨搭设的模板支架必须认真检查，严禁使用不合格的杆件，保证立杆间距小于1.5m，横杆间距小于1.0m；脚手架操作面满铺脚手板，与结构距离小于20cm；并防止有空隙、探头板、飞跳板，操作面外侧设有两道护身栏杆和一道脚手板，立挂安全网，下口封严；禁止使用竹芭作脚手板。-41- 　　⑩吊装作业时，起重臂下及吊车回转半径内严禁站人，并有信号工专人指挥。疏导交通人员合理组织，确保交通安全。第九章确保文明施工技术组织措施一.文明施工目标计划及组织管理为建立我公司的良好形象努力确保各项文明措施得以实现，创建文明施工现场。主要依据建设部“一标准三规范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点的负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度,切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程施工现场为农村地区，为了完成工程进度、质量、安全一系列目标任务，农村群众工作协调是是否顺利竣工的关键，工程项目部成立群众工作协调委员会。项目经理部群众工作协调委员会组长：项目经理项目经理部群众工作协调委员会委员：施工段负责人本工程文明施工目标为：确保获得市“文明施工样板工地”。二.加强计划管理1．认真编制周施工作业计划。-41- 2．做好总平面管理工作，经常检查执行情况。3．认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。4．加强成品、半成品保护，制定保护措施。三.环保、卫生管理措施1．现场环保规划(1)根据工程实际情况，对现场进行合理规划。做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。(2)生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。(3)定期对使用机械、车辆进行检修，使现场机械尾气排放符合国家标准，以减少对大气污染。（4）施工现场大多位于路边，做到在工程征地范围内施工，使工程施工带来损失降到最低。2．防施工噪音、光措施(1)考虑到周边环境对噪声控制的要求程度较高，结合本工程位置的特殊性，因此对噪声大的分项工程应尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息。尽量减少夜间施工的时间，减少夜间施工对居民休息的干扰。(2)首先做好周围群众的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。(3)尽量减少钢构件敲击产生的噪音。在钢构件进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。施工过程中定期对施工现场进行噪声检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。(4)对使用强光的部位，采用木板近距离遮挡。3．防污措施-41- (1)施工现场排水沟必须畅通，无积水，污水排放经沉淀后排出。施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。对场内雨水及用水进行有组织的排水。(2)施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，严禁未经处理直接排放，现场设置危险废弃物收集箱，做到集中收集，集中处理。(3)施工机械应防止严重漏油，禁止机械运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。4．防尘措施(1)施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。(2)水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存放时，要加盖防尘蓬布。(3)材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。(4)施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度≤1毫克/立方米。四.加强现场技术管理1．施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。2．施工前必须进行技术交底。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业组的交底都必须得到认真执行。3．分项工程严格按照标准工艺施工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图、牌整齐、美观、统一。工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。五.加强现场材料管理1．施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。2．严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。3．各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管使用方便。-41- 4．现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃物品应入库保管。5．严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整齐。6．现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符。7．施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。8．按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。9．施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。六.施工现场管理制度1．现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。2．要及时清运施工垃圾。由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对施工现场的垃圾及时清运。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾应及时运走，以保持场容整洁。3．工地必须做到三通一平、排水畅通。现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。4．施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。5．进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。七.生活区的管理1．厕所-41- 执行卫生责任制，厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。并派专人清扫，以保持厕所卫生、清洁。2．宿舍(1)管理以统一半军事化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。(2)宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整沽，并设置生活箱，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。3．食堂施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，证件用塑钢合金框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无囚害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺帖防滑地砖。八.文明建设规定1．严格按照当地有关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。2．工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。搞好个人卫生。3．施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。4．临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。-41- 九.文明施工检查措施1．检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场进行一次全面的文明施工检查。项目副经理牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。2．检查内容施工现场的文明施工情况。3．检查依据前面所述“文明施工管理细则”及有关公司依照该市的关规定制定的规章制度。4．检查方法：项目文明施工管理组织及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒，检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明检查团应落实整改情况。5．奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的给予奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利三者挂钩，每道工序施工均提供一定数量的文明奖励费用，做到工完场清则实施奖励，否则予以罚款，同样对每一个岗位的人均实施此要求。-41- 第十章雨期施工措施　　一、材料管理　　材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要垫高并覆盖，材料防止雨淋生锈，加工在车间内进行,材料无论是放在料场还是放在施工现场，必须放在地势较高位置，并且下面用木方垫高0.3m，使材料与地面隔离。材料用苫布覆盖，防止雨淋生锈。　　四、雨期施工安全文明施工措施　雨季施工安全重点是防止塌方和触电、雷击，同时是工程进行度的保证，要引起全体人员的高度重视。雨季施工加强临电检查，防止发生漏电伤人事故。各种材料下料加工设备等小型机具，必须放在遮雨棚内，不直接放在露天里。雨天操作时，必须穿戴合格的绝缘用品。严禁穿布鞋，不戴绝缘手套进行机电设备操作。　雨季施工要加强现场照明，在危险段安装警示灯和反光牌。　雨季要加强临时道路的维护工作，确保交通畅通。危险的路基边坡要及时加固处理，防止塌方。土方运输要严防遗撒污染路面。　大雨天气停止一切吊装作业，雨后人员车辆要注意防滑。　　雨季路边施工围挡应视情况及时洗刷干净，保持清洁、美观。　加强值班制度，凡预报有雨天气，施工单位主要领导要坚守工地，不得脱岗，一旦发生了险情，要及时处理，并将情况上报有关部门。　-41- 第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间第一节工期保证措施1.保证工期的组织机构为加强施工进度管理，确保总工期承诺的实现，结合本工程特点，成立强有力的保工期组织机构。项目部保工期领导小组组长：项目经理项目经理部保工期责任小组成员：技术负责人、施工员、技术员、各专业工程师、调度作业班班组长班组技术骨干记工员2.工期保证措施我公司承诺的本工程工期为：45天（日历日），按照招标文件要求完成。为保证该承诺的实现，我方拟采取一下保证措施。2.1调遣精兵强将，强化项目管理。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。2.2严格控制分项、分部工程进度，确保按时完工。编制实施性施工组织设计和重点施工方案，在施工过程中进行实时的全过程检查，-41- 发现问题及时修整方案，调整计划。各项工作坚持早做准备、早进场、早施工。认真搞好施工调度，足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。2.3通筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。2.4针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。2.5造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。-41- 第二节施工进度网络图序号项目名称施工天数510152025303540451下料2焊接3喷砂4镀塑5安装-41- 第十二章水电用量计划根据工程实际情况，现编制以下现场用水、用电量计划。一、现场用水计划：施工平均用水量：6立方米/日；生活平均用水量：3立方米/日。二、施工用电计划施工平均用电量：60KW/日；生活平均用电量：30KW/日。-42-